chapter1

MANAJEMEN INOVATIF DI MASA

SULIT

BAB 1

chapter1

Lufi Yuwana Mursita 2012310003 Nurul Mustafida 2012310004 Rizki Rachmadia 2012310008 Hajar Suci Kurniawati 2012310501 Adicky Dwi Reza 2012310502 Putri Marifatul Ulfa 2012310503 Nur Fitria Wiji Astutik 2012310504 Syntia Okky Pratiwi 2012310505 Fanny Aziza 2012310508 Putri Andifa Ikasari 2012310509

chapter1 Definisi Manajemen

Manajemen adalah pencapaian berbagai tujuan organisasional secara efektif dan

efisien melalui perencanaan, pengelolaan, kepemimpinan dan pengendalian sumber

daya organisasional

Manajemen adalah pencapaian berbagai tujuan organisasional secara efektif dan

efisien melalui perencanaan, pengelolaan, kepemimpinan dan pengendalian sumber

daya organisasional

chapter1 Empat Fungsi Manajemen

• Perencanaan

• Pengelolaan

• Kepemimpinan

• Pengendalian

chapter1 Proses Manajemen

FUNGSI MANAJEMEN

RESOURCESSumber Daya ManusiaKeuanganBahan BakuTeknologiInformasi

TAMPILANMencapai TujuanProdukPelayananEfisiensiEfektivitas

PERENCANAAN

KEPEMIMPINAN

PENGENDALIAN PENGELOLAAN

chapter1 Kinerja Organisasional

• Organisasi menghimpun pengetahuan, manusia, dan bahan baku untuk mengerjakan berbagai tugas.– Efektivitas berarti sejauh mana organisasi

dapat mencapai tujuan yang ditetapkan.– Efficiency adalah jumlah yang digunakan untuk

mencapai tujuan organisasi.

• Organisasi adalah suatu entitas sosial yang diarahkan oleh tujuan dan dibangun secara sengaja

chapter1 Keterampilan Manajemen

Keterampilan Konseptual – kemampuan kognitif untuk melihat organisasi sebagai suatu sistem utuh dan hubungan antar bagiannya.

Keterampilan Interpersonal – kemampuan untuk bekerja dengan dan melalui orang lain, serta bekerja secara efektif sebagai anggota tim.

Kemampuan Teknis – pemahaman dan penguasaan dalam melaksanakan tugas tertentu.

chapter1 Saat Keterampilan Gagal

• Kegagalan yang biasa dialami oleh manajer di masa sulit: Kemampuan komunikasi yang buruk Kegagalan menyimak Keterampilan interpersonal yang buruk Memperalat karyawan (eksploitasi) Gagal memperjelas arahan dan ekspektasi kinerja Melarang pendapat-pendapat yang berseberangan Ketidakmampuan membangun tim manajemen

chapter1 Jenis-jenis Manajemen

• Perbedaan Vertikal– Manajer puncak– Manajer tingkat menengah– Manajer lini pertama

• Perbedaan Horizontal– Departemen fungsional mencakup periklanan,

penjualan, keuangan, SDM, manufaktur dan akuntansi

– Mencakup fungsi lini dan staff

chapter1Management Levels in

the Organizational Hierarchy

chapter1 Apa Rasanya Menjadi Seorang Manajer ?

Pekerjaan manajer beragam

Tugas manajer dapat memiliki karakteristik dan peran.

Kebanyakan manajer menikmati aktivitas seperti memimpin, networking, dan menciptakan inovasi.

Manajer tidak suka mengendalikan bawahan, menangani paperwork, dan mengelola tekanan deadline.

chapter1 Memulai langkah: Menjadi Manajer Baru

Supervisor lini pertama adalah yang paling banyak mengalami burnout dan attrition.

Melakukan transformasi pribadi dari pekerja individual menjadi manajer.

Manajer itu harus memperlihatkan identitas diri yang kuat.

chapter1

• Generalis, mengoordinasikan beragam tugas

• Menyelesaikan berbagai tugas melalui orang lain

• Membangun jaringan

• Bersikap interdependen dalam bekerja

• Generalis, mengoordinasikan beragam tugas

• Menyelesaikan berbagai tugas melalui orang lain

• Membangun jaringan

• Bersikap interdependen dalam bekerja

• Spesialis, melakukan tugas-tugas spesifik

• Menyelesaikan tugas melalui usaha sendiri

• Pelaku individual

• Relatif mandiri dalam bekerja

• Spesialis, melakukan tugas-tugas spesifik

• Menyelesaikan tugas melalui usaha sendiri

• Pelaku individual

• Relatif mandiri dalam bekerja

Individual Performer to Manager

Dari Identitas Individual

Menuju Identitas Manajer

chapter1 Aktivitas Manajer

Manajer menunjukan pekerjaan yang beragam dan cepat.

Keragaman, fragmentasi, dan durasi yang singkat.

Manajer mengganti tahapan dengan cepat.

chapter1 Peran Manajer

chapter1 Manajemen dan Tempat Kerja Baru

Tempat Kerja Baru Tempat Kerja Lama

Karakteristik

Teknologi Digital Mekanik

Pekerjaan Fleksibel, virtual Terstruktur, terlokalisasi

Tenaga kerja Terberdayakan, beragam Karyawan lokal, homogen

Kompetensi Manajemen

Kepemimpinan Memberdayakan Otokratis

Bekerja Oleh tim Oleh individu

Hubungan Kolaborasi Konflik, kompetisi

chapter1 Mari Diskusi !

chapter1 Mari Diskusi !

chapter1 Mari Diskusi !

chapter1 Mari Diskusi !

chapter1 Mari Diskusi !

chapter1 Mari Diskusi !