7/27/2019 Manajemen Operasi - Chapter 9.pdf

1/10

MANAJEMEN OPERASITutor :

Rengganis Banitya Rachmat

Rengganis.rachmat@gmail.com

Universitas Terbuka Korea Selatan

mailto:Rengganis.rachmat@gmail.commailto:Rengganis.rachmat@gmail.com

7/27/2019 Manajemen Operasi - Chapter 9.pdf

2/10

BAB 9

Penjadwalan Proyek

7/27/2019 Manajemen Operasi - Chapter 9.pdf

3/10

Penyusunan Network Diagram1

Proyek:

Aktivitas yang unik, kompleks, non rutin, dibatasi oleh waktu,

anggaran, sumber daya, spesifikasi kinerja tertentu, dan

mempunyai tujuan tertentu.

Untuk melakukan penjadwalan proyek, susun sebuat network

diagram.

Network diagram digunakan utk :

Melihat KAPAN proyek dimulai dan proyel selesai.

Visualisai pekerjaan kritis dan jalur kritis

7/27/2019 Manajemen Operasi - Chapter 9.pdf

4/10

Penyusunan Network Diagram1

AON (Activity on Node)

AOA (Activity on Arrow)

7/27/2019 Manajemen Operasi - Chapter 9.pdf

5/10

Penyusunan Network Diagram1

7/27/2019 Manajemen Operasi - Chapter 9.pdf

6/10

Penyelesaian Proyek2

Metode utk menentukan waktu penyelesaian proyek

adalah:

Cek jalur penyelesaian proyek

Cek jalur dengan menggunakan diagram AON.

Hal yang harus diperhatikan adalah:

ES (Earliest Start) LS (Latest Start)

EF (Earliest Finish)

LF (Latest Finish)

7/27/2019 Manajemen Operasi - Chapter 9.pdf

7/10

Penyelesaian Proyek2

7/27/2019 Manajemen Operasi - Chapter 9.pdf

8/10

Penyelesaian Proyek2

7/27/2019 Manajemen Operasi - Chapter 9.pdf

9/10

Percepatan Proyek3

Suatu Proyek dapat di PERCEPAT, dengan memperhatikan:

1.Jumlah percepatan proyek yang dikehendaki

2.Identifikasi semua pekerjaan kritis

3.Identifikasi biaya per satuan waktu

7/27/2019 Manajemen Operasi - Chapter 9.pdf

10/10

Kendala Sumber Daya3

Suatu Proyek dapat memiliki kendala, dan tidak dapat

diabaikan begitu saja.

Misalnya:

Kendala teknikal dalam fondasi proyek pembnagunan

gedung.

Solusi:Kendala tersebut hrs diselesaikan terlebih dahulu, krn

aktifitas tsb merupakan predecessor!