STRATEGIC MANAGEMENT

Anggota Kelompok:1. Diyah Kusuma W (F0215041)

2. Rebecca Widyaningtyas I (F0215092)3. Shinta Mega Pertiwi (F0215100)

A. Apa itu manajemen strategik? Manajemen strategik : sesuatu yang dilakukan manajer

untuk mengembangkan strategi organisasi. Strategik : rencana mengenai bagaimana sebuah

organisasi akan melakukan sesuatu yang harus dikerjakan dalam bisnis.

Model bisnis (Business model) : desain strategis bagaimana perusahaan bermaksud memperoleh laba dari strateginya, proses kinerja, dan aktivitas kinerjanya.Fokus terhadap 2 hal:1. Apakah pelanggan akan menilai apa yang

disediakan perusahaan2. Apakah perusahaan akan menghasilkan uang

dengan melakukan hal tersebut

1. Manajemen Strategik

B. Mengapa manajemen strategik itu penting?Ada 3 alasan :1. Manajemen strategik dapat membedakan

seberapa baik kinerja perusahaan. Perusahaan yang menggunakan manajemen strategik mempunyai tingkat kinerja yang lebih tinggi.

2. Manajemen strategik digunakan untuk memeriksa faktor-faktor yang relevan dan memutuskan tindakan apa yang akan diambil.

3. Manajemen strategik merupakan hal penting organisasi bersifat kompleks dan beragam.

Proses Manajemen Strategik

Langkah 1 : Mengidentifikasi misi, tujuan, dan strategi organisasi yang berjalanMisi adalah pernyataan tentang tujuan. Mendefinisikan

sebuah misi akan memaksa manajer untuk mengidentifikasi apa yang harus dilakukan organisasi dalam menjalankan bisnis. Manajer juga penting untuk mengidentifikasi tujuan dan strategi saat ini agar mempunyai dasar untuk menilai apakah mereka perlu berubah. Langkah 2 : Melakukan analisa eksternal

Dalam analisis eksternal, manajer harus memeriksa lingkungan khusus dan umum untuk melihat tren serta perubahan. Setelah menganalisis lingkungan, manajer harus menunjukan peluang apa yang dapat dieksploitasi perusahaan dan ancaman yang harus diatasi atau diredam. Peluang adalah tren positif dari lingkungan eksternal Ancaman adalah tren negatif

Langkah 3 : Melakukan analisa internalMemberikan informasi penting mengenai

sumber daya dan kapabilitas khusus organisasi. Sumber daya perusahaan : aset-keuangan, fisik , manusia, dan tak berwujud yang digunakan untuk mengembangkan, membuat, dan mengantarkan produk kepada para pelanggannya.Kapabilitas : Ketrampilan dalam melakukan aktivitas kerja yang diperlukan dalam bisnis

Setelah menyelesaikan analisa internal, manajer harus mampu mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan organisasi.

Langkah 4 : Memformulasikan Strategi Pada saat memformulasikan strategi,

manajer harus mempertimbangkan realitas lingkungan eksternal dan sumber daya yang tersedia serta kapabilitas dan mendesain strategi yang akan membantu organisasi mencapai tujuanya . 3 Jenis utama strategi : Korporasi, Bisnis ,dan Fungsional. Langkah 5 : Mengimplementasikan Strategi

Strategi harus diimplementasikan, tidak peduli seberapa efektif sebuah organisasi telah merencanakan strateginya, kinerja tetap saja akan buruk jika strategi tidak diimplementasikan dengan benar.

Langkah 6 : Mengevaluasi Hasil Seberapa efektif strategi telah

membantu organisasi mencapai tujuanya? Penyesuaian apa yang dibutuhkan? Setelah menilai hasil strategi sebelumnya, kemudian ditentukan apakah memang diperlukan perubahan atau tidak.

Tipe strategi organisasional ada 3 :1. Strategi Korporasi / Corporate Strategis2. Strategi Kompetitif / Competitive Strategis3. Strategi Fungsional / Functional Strategis

Bagan 9.3

A. Apa itu corporate strategies?Strategi korporasi adalah yang

menspesifikasi apa yang akan dimasuki atau yang ingin dimasuki dan apa yang ingin di kerjakan oleh perusahaan dengan bisnis tersebut.

B. Apa saja tipe dari corporate strategy?1. Growth (Strategi Pertumbuhan)2. Stability (Strategi Stabilitas)3. Renewal (Strategi Pembaharuan)

1. Strategi Korporasi

Strategi Pertumbuhan : organisasi memperluas jumlah pasar yang dilayani atau produk yang ditawarkan, baik melalui bisnis yang sudah ada maupun melalui bisnis baru.

Integrasi vertikal Integrasi horizontal Diversifikasi

Berhubungan Tidak berhubungan

Strategi Stabilitas : organisasi tetap melakukan apa yang sedang dilakukan saat ini.

Strategi Pembaharuan : strategi organisasi yang harus dikembangkan seorang manajer saat menghadapi kesulitan untuk mengatasi kinerja yang menurun.

Strategi pengurangan biaya Strategi pemutarbalikan

C. Bagaimana corporate strategies dikelola?Ketika strategi korporasi yang diterapkan

organisasi meliputi sejumlah bisnis, manajer dapat mengelola kumpulan atau portofolio, bisnis ini dengan menggunakan alat yang disebut matriks portofolio korporasi. Matriks ini menyediakan kerangka untuk memahami bisnis yang berbeda –beda dan membantu manajer menyusun prioritas alokasi sumber daya.

2. Strategi KompetitifStrategi organisasi tentang bagaimana

organisasi tersebut akan bersaing dalam bisnisnya.Peran keunggulan kompetitif :keunggulan kompetitif = keunggulan unik: organisasi melakukan apa yang tidak bisa dilakukan oleh organisasi lain.

a. Kualitas sebagai keunggulan kompetitifb. Mempertahankan keunggulan kompetitifc. Lima model kekuatan

Lima model kekuatan

3. Strategi FungsionalStrategi yang digunakan oleh

berbagai departemen fungsional organisasi untuk mendukung strategi kompetitif.

Manajer membutuhkan Fleksibilitas Strategic

Yaitu kemampuan untuk menyadari perubahan eksternal utama, untuk mengalokasikan sumber daya secara cepat, dan menyadari kapan keputusan strategik tidak berhasil. Mengingat ketidakpastian lingkungan yang sangat tinggi yang dihadapi para manajer dewasa ini, fleksibilitas strategik secara absolut memang diperlukan.

Pengetahuan tentang pasar yang dilayani perusahaan

Pengetahuan tentang persaingan Memahami isu yang dihadapi oleh

pelanggan Pengetahuan tentang kondisi pasar secara

keseluruhan

Ketrampilan yang diperlukan oleh pemimpin strategis yang baik

Strategi E-Bussiness Manajer menggunakan strategi e-bussiness

untuk mengembangkan keunggulan kompetitif yang tahan lama.

Strategi Layanan PelangganStrategi yang mengharuskan perusahaan untuk memberikan apa yang diinginkan pelanggan, berkomunikasi secara efektif denganya, dan memberikan pelatihan

pelayanan pelanggan kepada karyawan.

Masalah Manajemen Strategik Saat Ini

Strategi Inovasi

Strategi yang tidak selalu fokus pada produk yang radikal dan bersifat terobosan saja.

Manajer harus memutuskan :1. Dimana penekanan upaya inovasinya

ditekankan2. Strategi penetapan waktu inovasi

: organisasi yang pertama kali membawa inovasi produk ke pasar atau menggunakan inovasi proses yang baru.

Penggerak Pertama

keunggulan kelemahanReputasi menjadi inovatif dan pemimpin industri

Ketidakpastian atas arah teknologi dan pasar yang pasti

Manfaat biaya dan pembelajaran Risiko pesaing meniru inovasiPengendalian terhadap sumber daya langka dan membuat pesaing tidak dapat mengaksesnya

Risiko keuangan dan strategik

Peluang untuk mulai membangun hubungan pelanggan dan loyalitas pelanggan

Biaya pengembangan tinggi

TERIMAKASIH