Chapter 1 Pengantar Manajemen
-
Upload
lufi-yuwana-mursita -
Category
Business
-
view
1.533 -
download
9
description
Transcript of Chapter 1 Pengantar Manajemen
chapter1
MANAJEMEN INOVATIF DI MASA
SULIT
BAB 1
chapter1
Lufi Yuwana Mursita 2012310003 Nurul Mustafida 2012310004 Rizki Rachmadia 2012310008 Hajar Suci Kurniawati 2012310501 Adicky Dwi Reza 2012310502 Putri Marifatul Ulfa 2012310503 Nur Fitria Wiji Astutik 2012310504 Syntia Okky Pratiwi 2012310505 Fanny Aziza 2012310508 Putri Andifa Ikasari 2012310509
chapter1 Definisi Manajemen
Manajemen adalah pencapaian berbagai tujuan organisasional secara efektif dan
efisien melalui perencanaan, pengelolaan, kepemimpinan dan pengendalian sumber
daya organisasional
Manajemen adalah pencapaian berbagai tujuan organisasional secara efektif dan
efisien melalui perencanaan, pengelolaan, kepemimpinan dan pengendalian sumber
daya organisasional
chapter1 Empat Fungsi Manajemen
• Perencanaan
• Pengelolaan
• Kepemimpinan
• Pengendalian
chapter1 Proses Manajemen
FUNGSI MANAJEMEN
RESOURCESSumber Daya ManusiaKeuanganBahan BakuTeknologiInformasi
TAMPILANMencapai TujuanProdukPelayananEfisiensiEfektivitas
PERENCANAAN
KEPEMIMPINAN
PENGENDALIAN PENGELOLAAN
chapter1 Kinerja Organisasional
• Organisasi menghimpun pengetahuan, manusia, dan bahan baku untuk mengerjakan berbagai tugas.– Efektivitas berarti sejauh mana organisasi
dapat mencapai tujuan yang ditetapkan.– Efficiency adalah jumlah yang digunakan untuk
mencapai tujuan organisasi.
• Organisasi adalah suatu entitas sosial yang diarahkan oleh tujuan dan dibangun secara sengaja
chapter1 Keterampilan Manajemen
Keterampilan Konseptual – kemampuan kognitif untuk melihat organisasi sebagai suatu sistem utuh dan hubungan antar bagiannya.
Keterampilan Interpersonal – kemampuan untuk bekerja dengan dan melalui orang lain, serta bekerja secara efektif sebagai anggota tim.
Kemampuan Teknis – pemahaman dan penguasaan dalam melaksanakan tugas tertentu.
chapter1 Saat Keterampilan Gagal
• Kegagalan yang biasa dialami oleh manajer di masa sulit: Kemampuan komunikasi yang buruk Kegagalan menyimak Keterampilan interpersonal yang buruk Memperalat karyawan (eksploitasi) Gagal memperjelas arahan dan ekspektasi kinerja Melarang pendapat-pendapat yang berseberangan Ketidakmampuan membangun tim manajemen
chapter1 Jenis-jenis Manajemen
• Perbedaan Vertikal– Manajer puncak– Manajer tingkat menengah– Manajer lini pertama
• Perbedaan Horizontal– Departemen fungsional mencakup periklanan,
penjualan, keuangan, SDM, manufaktur dan akuntansi
– Mencakup fungsi lini dan staff
chapter1Management Levels in
the Organizational Hierarchy
chapter1 Apa Rasanya Menjadi Seorang Manajer ?
Pekerjaan manajer beragam
Tugas manajer dapat memiliki karakteristik dan peran.
Kebanyakan manajer menikmati aktivitas seperti memimpin, networking, dan menciptakan inovasi.
Manajer tidak suka mengendalikan bawahan, menangani paperwork, dan mengelola tekanan deadline.
chapter1 Memulai langkah: Menjadi Manajer Baru
Supervisor lini pertama adalah yang paling banyak mengalami burnout dan attrition.
Melakukan transformasi pribadi dari pekerja individual menjadi manajer.
Manajer itu harus memperlihatkan identitas diri yang kuat.
chapter1
• Generalis, mengoordinasikan beragam tugas
• Menyelesaikan berbagai tugas melalui orang lain
• Membangun jaringan
• Bersikap interdependen dalam bekerja
• Generalis, mengoordinasikan beragam tugas
• Menyelesaikan berbagai tugas melalui orang lain
• Membangun jaringan
• Bersikap interdependen dalam bekerja
• Spesialis, melakukan tugas-tugas spesifik
• Menyelesaikan tugas melalui usaha sendiri
• Pelaku individual
• Relatif mandiri dalam bekerja
• Spesialis, melakukan tugas-tugas spesifik
• Menyelesaikan tugas melalui usaha sendiri
• Pelaku individual
• Relatif mandiri dalam bekerja
Individual Performer to Manager
Dari Identitas Individual
Menuju Identitas Manajer
chapter1 Aktivitas Manajer
Manajer menunjukan pekerjaan yang beragam dan cepat.
Keragaman, fragmentasi, dan durasi yang singkat.
Manajer mengganti tahapan dengan cepat.
chapter1 Peran Manajer
chapter1 Manajemen dan Tempat Kerja Baru
Tempat Kerja Baru Tempat Kerja Lama
Karakteristik
Teknologi Digital Mekanik
Pekerjaan Fleksibel, virtual Terstruktur, terlokalisasi
Tenaga kerja Terberdayakan, beragam Karyawan lokal, homogen
Kompetensi Manajemen
Kepemimpinan Memberdayakan Otokratis
Bekerja Oleh tim Oleh individu
Hubungan Kolaborasi Konflik, kompetisi
chapter1 Mari Diskusi !
chapter1 Mari Diskusi !
chapter1 Mari Diskusi !
chapter1 Mari Diskusi !
chapter1 Mari Diskusi !
chapter1 Mari Diskusi !