KONSEP MANAJEMEN

KONSEP MANAJEMENPENDAHULUANPERAN FARMASISMANAJEMEN TOPIK BAHASAN :PERAN FARMASISNINE STAR FARMASISCARE GIVERDECISION MAKERCOMMUNICATORMANAGERLEADERLIFE LONG LEARNERTEACHERRESEARCHENTERPRENEUR

MANAJEMEN Seni memperoleh hasil melalui berbagai kegiatan orang lain.Pengertian ( Definisi ) :MANAJEMEN( SEDERHANA & KLASIK )Proses yg terdiri dari tindakan2 : perencanaan ( planning ),pengorganisasian ( organizing ),penggerakan ( actuating ),pengawasan ( controlling ),dimana pd setiap tindakan digunakan ilmu pengetahuan dan keahlian, serta dilakukan secara berurutan, dlm rangka mencapai tujuan yg telah ditetapkan.Pengertian ( Definisi ) :POACMANAJEMEN( GEORGE R. TERRY )Seni/kecakapan utkmencapai hasil maksimal dg usaha minimal dari pemimpin dan pekerja, serta memberikan pelayanan yg terbaikkpd masyarakat.Pengertian ( Definisi ) :MANAJEMEN( JOHN F. MEE )Proses memimpin dan melancarkan pekerjaan dr orang2 yg terorganisasi formal sbg kelompok,utk mencapai tujuan yg diinginkan.Pengertian ( Definisi ) :MANAJEMEN( JOHN D. MILLET )MANAJEMENmemiliki :FUNGSI 2 ( PROCESS )UNSUR 2 ( INPUTS )SISTEM ( SIKLUS )MANAJEMENFUNGSI2 MANAJEMENUNSUR2 / ELEMEN2 MANAJEMENSISTEM / SIKLUS MANAJEMEN POC3 POSDiCoRB POAC POMC POSDiC

POMCE P1 P2 P3

Man Money Material Machine Method Marketing Minute InformationINPUTPROCESSOUTPUTOUTCOMEBENEFITIMPACTENVIRONMENT7 M + 1 IUsaha sadar dan pengambilan keputusan yg telah diperhitungkan secara matang ttg hal2 yg akan dikerjakan di masa depan, didalam dan oleh suatu organisasi, dlm rangka pencapaian tujuan tertentu.PLANNING( PERENCANAAN )Pengertian : Why Where What Who When How

5W 1HME DI A SI KA BA .. ? PLANNING( PERENCANAAN )harus menjawab 6 pertanyaan :Penetapan & pengelompokan tugas ke dalam departemen, atau pengalokasian sumber daya, dan penyebaran organisasi, utk meraih tujuan2 strategis. ORGANIZING( PENGORGANISASIAN )( RICHARD L. DAFT )harus menjawab 5 pertanyaan :

Siapa melakukan apa ?

Siapa bertanggungjawab kpd siapa ?

Siapa yg berhub dg siapa dan dlm hal apa ?1ORGANIZING( PENGORGANISASIAN )harus menjawab 5 pertanyaan :

Saluran komunikasi apa yg ada dlm organisasi, bgmn cara memanfaatkannya, dan utk kepentingan apa ?

Jaringan informasi apa yg ada dlm organisasi ?2ORGANIZING( PENGORGANISASIAN ) = Commanding, Motivating, Directing. = Penggerakan-Pelaksanaan ( P2 ). Fungsi manajemen yang paling penting !!, krn berhubungan langsung dg manusia. ACTUATING( PENGGERAKAN ) Proses pengamatan thd pelaksanaan slrh kegiatan organisasi, utk menjamin agar pekerjaan yg dilakukansesuai dg rencana yg ditetapkan.CONTROLLING( PENGAWASAN )PLANNING and CONTROLLING are two sides of the same coin. !! fact finding preventif, diarahkan pd masa sekarang, alat utk meningkatkan efisiensi, mempermudah tercapainya tujuan, membimbing, menemukan apa ( bukan siapa ) yg salah. CONTROLLING( PENGAWASAN )memiliki 7 sifat / ciri :20Tingkatan ManajemenTingkat Perencanaan Strategis.Tingkat Pengendalian Manajemen. Tingkat Operasional.

21Peran yang dimiliki ManajerInterpersonal. Informational.Decisional.

TERIMA KASIH