Manajemen Operasi - Chapter 2

15
MANAJEMEN OPERASI MANAJEMEN OPERASI Tutor : Rengganis Banitya Rachmat [email protected] Universitas Terbuka Korea Selatan

Transcript of Manajemen Operasi - Chapter 2

Page 1: Manajemen Operasi - Chapter 2

MANAJEMEN OPERASIMANAJEMEN OPERASITutor :

Rengganis Banitya [email protected]

Universitas Terbuka Korea Selatan

Page 2: Manajemen Operasi - Chapter 2

BAB 2

Desain Produk

Page 3: Manajemen Operasi - Chapter 2

Desain Produk

• Pengembangan dan desain produk yang baik mutunya merupakan kunci sukses di dunia bisnis

• Untuk memaksimumkan peluang-peluang tersebut, perusahaan harus memfokuskan hanya pada beberapa produk saja

• Tujuan keputusan produk adalah untuk mengembangkan dan mengimplementasikan strategi produk yang sesuai dengan permintaan pasar dengan keuntungan yang kompetitif

Page 4: Manajemen Operasi - Chapter 2

Komponen Produk1

• Definisi produk yaitu hasil dari produksi.

• Komponen produk antara lain :

Page 5: Manajemen Operasi - Chapter 2

Komponen Produk1

• Membandingkan persepsi pelanggan terhadap produk yang berbeda menggunakan Peta Perseptual (Perceptual Map).

Page 6: Manajemen Operasi - Chapter 2

Definisi Produk2

MC

PC

Page 7: Manajemen Operasi - Chapter 2

Definisi Produk2

Proses pembangkitan ide sangat penting dalam penyusunan Desain Produk

• Penelitian murni dan penelitian terapan– Rumus ABC– Rumus Fisika

• Penelitian produk dan penelitian proses

• Peniruan produk

Page 8: Manajemen Operasi - Chapter 2

Definisi Produk2

• Fungsi Analisis Trade-Off faktor Produk :Agar kebutuhan atau keinginan terhadap fitur produk terpenuhi

• Pilihan faktor Produk :–Fungsi Utama Produk–Bentuk Produk–Ukuran Produk–Warna Produk–Kelengkapan Produk

Page 9: Manajemen Operasi - Chapter 2

1. Analisis Kelayakan Teknis

2. Analisis Kelayakan Ekonomis

3. Analisis Kelayakan Komersial

Analisa Kelayakan Produk3

Product Development Stage

Page 10: Manajemen Operasi - Chapter 2

1. Analisis Kelayakan Teknisa. Kelayakan Teknis :

1) Analisis dari sudut pandang teknikal

2) Dari sudut pandang Man, Machine, Material, Money, and

Method.

b. Tujuan : Mengetahui apakah produk layak diproduksi.

Analisa Kelayakan Produk3

Page 11: Manajemen Operasi - Chapter 2

2. Analisis Kelayakan Ekonomisa. Kelayakan ekonomi :

1) kemudahan dan kontinuitas dalam memperoleh bahan baku.

2) Tercapainya skala ekonomi dalam proses produksi, artinya

produk diproduksi dengan biaya per unit paling rendah.

3) Kelancaran operasional mesin dan peralatan produksi.

4) Motivasi kerja tenaga kerja.

b. Tujuan : Mengetahui apakah produk secara ekonomis layak

diproduksi.

Analisa Kelayakan Produk3

Page 12: Manajemen Operasi - Chapter 2

3. Analisis Kelayakan Komersiala. Kelayakan Komersial :

1) Terkait dengan permintaan konsumen.

2) Terkait dengan susunan aliran kas.

b. Tujuan : Mengetahui apakah produk secara komersial layak

dipasarkan.

Analisa Kelayakan Produk3

Page 13: Manajemen Operasi - Chapter 2

Product Life Cycle dan Machine Life Cycle

4

1. Product Life Cycle (PLC)a. Menggambarkan penjualan produk perusahaan dalam suatu periode.

b. Setiap produk memiliki PLC, hanya periode waktunya yang berbeda.

Page 14: Manajemen Operasi - Chapter 2

Product Life Cycle dan Machine Life Cycle

4

2. Machine Life Cycle (MLC)a. Menggambarkan hubungan penjualan produk dan siklus hidup

produk.

b. Siklus mesin = Siklus Produk.

Page 15: Manajemen Operasi - Chapter 2

Product Life Cycle dan Machine Life Cycle

4

3. Machine Life Cycle (MLC)a. Merencanakan agar PLC mempunyai kurun waktu yang sesuai

dengan MLC.

b. Atau, MLC mempunyai waktu yang sama dengan PLC.

Waktu PLC lebih cepat dr waktu MLC tdk ada

produk yg terjual untuk biaya penyusutan mesin

Waktu MLC lebih cepat Mesin tdk mampu produksi