MANAJEMEN OPERASIONALSTRATEGI OPERASI DI LINGKUNGAN GLOBAL CHAPTER 2

Pandangan Secara Global Tentang OperasiPerlukah fokus global ? Alasan fokus global : 1.Mengurangi biaya (upah naker, pajak, dll) 2. Memperbaiki rantai pasokan 3. Menyediakan barang dan jasa yang lebih baik 4. Menarik pangsa pasar baru 5. Belajar untuk memperbaiki operasi 6. Mendapatkan dan mempertahankan bakat global

Pengertian Strategi Operasi

Mengembangkan Misi dan StrategiMisi Alasan adanya sebuah organisasi atau konsep dari sebuah organisasi Strategi Rencana atas tindakan organisasi untuk mencapai tujuan Konsep strategi : Differentiation, Cost Leadership, Responsiveness

Mencapai Keunggulan Kompetitif Melalui OperasiApa itu Keunggulan Bersaing ? Keunggulan bersaing (competitive advantage) berarti penciptaan keunggulan yang berbeda dengan pesaing Melalui : 1. Bersaing pada pembedaan (differentiation) 2. Bersaing pada biaya (cost leadership) 3. Bersaing pada respons (responsiveness)

Sepuluh Keputusan Strategik Dalam Menjalankan Operasi1.Perancangan barang dan jasa 2. Mutu 3. Perancangan proses dan kapasitas 4. Pemilihan lokasi 5. Perancangan tata letak 6. SDM 7. Manajemen rantai pasokan 8. Persediaan 9. Penjadwalan 10. Pemeliharaan

Pengembangan Strategi dan ImplikasiApa yang dilakukan sebelum menerapkan strategi ? Untuk mengembangkan strategi yang efektif, organisasi perlu memahami (permasalahan) yang ada. Analisis SWOT Strength Weakness Opportunities Threats

Proses Mengembangkan StrategiAnalisis Lingkungan (SWOT)

Menetapkan Misi Perusahaan

Menentukan Strategi

Mengenali dan Menjalankan Faktor Penentu Keberhasilan

Faktor Penentu Keberhasilan (Critical Success Factors - CSFs) Adalah seluruh aktivitas yang menjadikan perusahaan mempunyai keunggulan bersaing.

CSFs identik dengan 10 Keputusan Strategik Dalam Manajemen Operasional

Strategi Operasional Secara GlobalEmpat pilihan strategi operasi secara global : 1. Strategi Internasional 2. Strategi Multidomestik 3. Strategi Global 4. Strategi Transnasional

Isu Kontemporer Di Dalam Strategi Operasi1. Penelitian mendukung peran penting strategi MO dalam mengembangkan competitive advantage 2. Prasyarat untuk mengembangkan strategi MO yang efektif a.l kekuatan&kelemahan pesaing, siklus hidup produk, SDM. 3. Dinamika di dalam organisasi dan lingkungan menuntut perubahan organisasi

SELESAI