Post on 07-Feb-2020
23
BAB III
PEMBAHASAN
1.1. Tinjauan Umum Perusahaan
1.1.1. Sejarah dan Perkembangan Perusahaan
PT Arkonin Engineering Manggala Pratama didirikan di Jakarta pada
tanggal 31 Agustus 1982 dengan Akte Notaris Hobropoerwanto No. 35 dan
disyahkan oleh Menteri Kehakiman Nomor C2-6751-HT01-01 tertanggal 14
Oktober 1983. Walaupun baru didirikan pada tahun 1982, tetapi sejak tahun 1975
para staff PT Arkonin Engineering Manggala Pratama telah bekerja di PT Arkonin
pada Divisi Engineering. Baik PT Arkonin maupun PT Arkonin Engineering
Manggala Pratama merupakan anak perusahaan dari PT Pembangunan Jaya Group
yang mempunyai lebih dari 40 anak perusahaan dengan berbagai jenis kegiatan
atau pelayanan.
Dalam mengerjakan beberapa proyek utamanya, PT Arkonin Engineering
Manggala Pratama berasosiasi atau bekerja sama dengan perusahaan lain, baik
dengan perusahaan konsultan lokal maupun asing yang sudah berpengalaman
dalam bidangnya. Dari hasil kerjasama dengan perusahaan-perusahan konsultan
lain ini, PT Arkonin Engineering Manggala Pratama telah mendapatkan banyak
tambahan pengalaman penting dalam alih teknologi, pengetahuan dan
keterampilan yang akan bermanfaat dalam meningkatkan unjuk kerja pada
pengerjaan proyek-proyek dimasa mendatang.
PT Arkonin Engineering Manggala Pratama dikelola oleh dewan direksi
yang didukung oleh tenaga ahli professional dari berbagai disiplin ilmu (multi
24
disiplin), teknisi, dan tenaga penunjang yang berpengalaman. Para tenaga ahli ini
bekerja sama secara terintegrasi dibawah koordinasi pemimpin proyek untuk
memberikan jasa-jasa pelayanan terbaik yang sesuai dengan yang diminta atau
dibutuhkan oleh pelanggan atau klien, PT Arkonin Engineering Manggala
Pratama juga dapat menyediakan jasa pelayanan yang professional, baik dari PT
Arkonin dan PT Pembangunan Jaya Group maupun dari sumber-sumber lainnya.
Visi dari PT Arkonin Engineering Manggala Pratama yaitu:
1. To Become The First Choice Of The Clients.
Misi dari PT Arkonin Engineering Manggala Pratama yaitu:
1. Meningkatkan kualitas pelayanan.
2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia.
3. Meningkatkan target pertumbuhan yang menguntungkan dan memberi
kesejahteraan pada karyawan dan pemegang saham.
4. Membangun citra perusahaan sebagai mitra terpercaya pelanggan dan bagi
mereka yang berkinerja tinggi.
Sumber: Divisi Engineering
Gambar III.1. Logo PT Arkonin Engineering Manggala Pratama
1.1.2. Struktur dan Tata Kerja Perusahaan
Struktur organisasi merupakan perangkat pembagian pelaksanaan manajemen,
struktur organisasi secara sederhana diartikan sebagai susunan dalam suatu
lingkar kerjasama. Struktur organisasi diperlukan agar dapat diketahui dengan
25
jelas bagaimana hubungan antara bagian tugas dan tanggung jawabnya. Berikut
ini adalah bagan struktur organisasi yang ada di PT Arkonin Engineering
Manggala Pratama khususnya pada divisi engineering.
v
Sumber: Divisi Engineering
Gambar III.2. Struktur Organisasi Divisi Engineering PT Arkonin
Engineering Manggala Pratama
Tata Kerja Perusahaan:
1. Direktur
a. Memimpin perusahaan dengan menerbitkan kebijakan-kebijakan perusahaan
b. Memilih, menetapkan, mengawasi tugas dari para karyawan dan kepala
divisi
2. Division head community based development (CBD) and management
a. Memilih personal officer dari staff engineers untuk menjalankan project
Division Head
Community
Based
Development
(CBD)
And
Management
Staff Engineers
Division
Head Urban
And Regional
Development
Division
Head Power
Engineering
Division
Head
Mining And
Industry
Division
Head Civil
And
Building
Division Head
Environmental
Engineering
Supporting Staffs
Direktur
26
b. Menjalankan, mengatur, dan mengawasi project yang sedang dikerjakan
oleh divisi community based development (CBD) and management.
3. Division head urban and regional development
a. Memilih personal officer dari staff engineers untuk menjalankan project
b. Menjalankan, mengatur, dan mengawasi project yang sedang dikerjakan
oleh divisi urban and regional development
4. Division head power engineering
a. Memilih personal officer dari staff engineers untuk menjalankan project
b. Menjalankan, mengatur dan mengawasi project yang sedang dikerjakan oleh
divisi power engineering
5. Division head mining and industry
a. Memilih personal officer dari staff engineers untuk menjalankan project
b. Menjalankan, mengatur, dan mengawasi project yang sedang dikerjakan
oleh divisi mining and industry
6. Division head civil and building
a. Memilih personal officer dari staff engineers untuk menjalankan project
b. Menjalankan, mengatur, dan mengawasi project yang sedang dikerjakan
oleh divisi civil and building
7. Division head environmental engineering
a. Memilih personal officer dari staff engineers untuk menjalankan project
b. Menjalankan, mengatur, dan mengawasi project yang sedang dikerjakan
oleh divisi environmental engineering
8. Staff Engineers
a. Menjalankan project yang telah diberikan oleh kepala divisi sesuai dengan
27
bidang keahlian yang dibutuhkan oleh kepala divisi
9. Supporting Staffs
a. Mengatur atau mengurus yang terkait dengan project yang bersifat
adminstratif
3.1.3. Kegiatan Perusahaan
PT Arkonin Engineering Manggala Pratama merupakan anak perusahaan
dari PT Pembangunan Jaya Group yang mempunyai lebih dari 40 anak perusahaan
dengan berbagai jenis kegiatan atau pelayanan. PT Arkonin Engineering
Manggala Pratama adalah perusahaan yang bergerak dibidang jasa konsultan
arsitektur, struktur, kontruksi, elektrikal, dan mekanikal yang menangani
perencanaan bangunan.
Kegiatan Organisasi PT Arkonin Engineering Manggala Pratama
ditujukan pada pemberian jasa konsultan di bidang, sebagai berikut :
1. Pemberdayaan Masyarakat (Community Based Development) dan Manajemen
Memberikan jasa konsultan untuk pemberdayaan masyarakat, sosialisasi,
komunikasi, pendidikan dan pelatihan, pengembangan kurikulum, organisasi
manajemen, manajemen keuangan, dan human resources management.
2. Pengembangan Kota & Wilayah
Merencanakan atau mendisain penataan perkotaan, pengembangan wilayah,
dan pengembangan perumahan.
3. Ketenagalistrikan
28
Pembangkit listrik tenaga air, gas, uap dan diesel, jaringan transmisi daya
(SUTT dan SUTET), gardu induk, sistem distribusi dan listrik pedesaan serta
konservasi energi.
4. Pertambangan dan Industri
Pertambangan lepas pantai dan darat, prasarana pertambangan, minyak dan
gas, serta rekayasa industri berat.
5. Sipil dan Building
Merencanakan atau mendisain prasarana keairan seperti: irigasi, bendungan
rawa, sungai dan pengendalian banjir, prasarana transportasi yaitu: jalan,
jembatan, pelabuhan, bandara, jalan tol dan rel kereta api, dan bangunan.
6. Teknik Lingkungan
Memberikan jasa untuk perencanaan sistem air bersih, solid waste atau
persampahan, sanitasi atau penyehatan lingkungan permukiman, dan AMDAL.
Jasa layanan PT Arkonin Engineering Manggala Pratama meliputi
perencanaan yaitu (pra studi kelayakan, studi kelayakan, detail desain), dan
supervisi lapangan .
1.2. Data Penelitian
3.2.1. Populasi dan Sampel
Pada PT Arkonin Engineering Manggala Pratama terdapat 73 karyawan
yang dijadikan populasi. Dari populasi terlebih dahulu ditentukan jumlah sampel
yang akan diteliti. Untuk menentukan berapa banyak sampel yang akan diteliti,
penulis menggunkan rumus slovin dalam Prasetyo dan Jannah (2012:137).
29
Keterangan:
n = Jumlah sampel yang dicari
N = Jumlah Populasi
e = Nilai kritis (batas ketelitian) yang diinginkan (persen kelonggaran ketidaktelitian
karena kesalahan penarikan sampel), Penulis mengambil tingkat kesalahan
10%.
Untuk itu pada Tugas Akhir ini diperoleh jumlah sampel yang digunakan dalam
penelitian ini adalah sebanyak 42 responden/orang. Penelitian dilakukan pada
bulan April sampai Mei 2017 di PT Arkonin Engineering Manggala Pratama
Jakarta.
3.2.2. Karakteristik Responden
Responden dalam penelitian ini adalah karyawan pada divisi engineering
PT Arkoni Engineering Manggala Pratama Jakarta. Berikut ini adalah deskripsi
mengenai karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin, usia, pendidikan
terakhir dan masa kerja.
Deskripsi responden berdasarkan jenis kelamin yaitu menguraikan atau
menggambarkan tentang jenis kelamin responden yang dikelompokkan menjadi
dua yaitu laki-laki dan perempuan. Adapun deskripsi profil responden menurut
jenis kelamin, yaitu:
30
Tabel III.1.
Hasil Uji Deskripsi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
Laki-Laki 25 59,5 59,5 59,5
Perempuan 17 40,5 40,5 100,0
Total 42 100,0 100,0
Sumber: SPSS for windows versi 22
Sumber: SPSS for windows versi 22
Gambar III.3. Hasil Diagram Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Tabel III.1. di atas menunjukan bahwa besarnya jumlah dari setiap responden laki-
laki yaitu 25 dan 17 responden perempuan, total 42 responden.
Deskripsi responden berdasarkan usia yaitu menguraikan atau
menggambarkan tentang usia responden yang dikelompokkan menjadi empat
yaitu usia 20-25 tahun, 26-30 tahun, 31-40 tahun dan > 40 tahun. Adapun
deskripsi profil responden berdasarkan usia, yaitu:
31
Tabel III.2.
Hasil Uji Deskripsi Responden Berdasarkan Usia
Usia
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
20-25 5 11,9 11,9 11,9
26-30 6 14,3 14,3 26,2
31-40 12 28,6 28,6 54,8
> 41 19 45,2 45,2 100,0
Total 42 100,0 100,0
Sumber: SPSS for windows versi 22
Sumber: SPSS for windows versi 22
Gambar III.4. Hasil Diagram Responden Berdasarkan Usia
Tabel III.2. di atas menunjukan bahwa besarnya jumlah dari setiap responden usia
20-25 tahun yaitu 5 responden, 26-30 tahun 6 responden, 31-40 tahun 12
responden, dan 19 responden untuk usia > 41, total 42 responden.
Deskripsi responden berdasarkan pendidikan terakhir yaitu menguraikan
atau menggambarkan tentang pendidikan terakhir responden yang dikelompokkan
menjadi tiga yaitu pendidikan SMA/SMK, Diploma, dan Sarjana. Adapun
deskripsi profil responden berdasarkan pendidikan terakhir, yaitu:
32
Tabel III.3.
Hasil Uji Deskripsi Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Pendidikan Terakhir
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
Valid
SMA/SMK 5 11,9 11,9 11,9
Diploma 10 23,8 23,8 35,7
Sarjana 27 64,3 64,3 100,0
Total 42 100,0 100,0
Sumber: SPSS for windows versi 22
Sumber: SPSS for windows versi 22
Gambar III.5. Hasil Diagram Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Tabel III.3. di atas menunjukan bahwa besarnya jumlah dari setiap
responden berdasarkan pendidikan yaitu SMA/SMK 5 responden, Diploma 10
responden, dan Sarjana 27 responden, total 42 responden.
Deskripsi responden berdasarkan masa kerja yaitu menguraikan atau
menggambarkan tentang masa kerja responden yang dikelompokkan menjadi
empat yaitu masa kerja 1-2 tahun, 3-4 tahun, 5-7 tahun, dan > 7 tahun. Adapun
deskripsi profil responden berdasarkan masa kerja, yaitu:
33
Tabel III.4.
Hasil Uji Deskripsi Responden Berdasarkan Masa Kerja
Masa Kerja
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
1-2 Tahun 4 9,5 9,5 9,5
3-4 Tahun 5 11,9 11,9 21,4
5-7 Tahun 10 23,8 23,8 45,2
> 7 Tahun 23 54,8 54,8 100,0
Total 42 100,0 100,0
Sumber: SPSS for windows versi 22
Sumber: SPSS for windows versi 22
Gambar III.6. Hasi Diagram Responden Berdasarkan Masa Kerja
Tabel III.4. di atas bahwa besarnya jumlah dari setiap responden
berdasarkan masa kerja yaitu 1-2 tahun 4 responden, 3-4 tahun 5 responden, 5-7
tahun 10 responden, dan > 7 tahun 23 responden, total 42 responden.
3.2.3. Uji Instrumen Penelitian
A. Uji Validitas
Uji validitas dilakukan untuk mengetahui valid atau tidaknya kuesioner
gaya kepemimpinan dengan melihat R hitung – R tabel agar valid, maka penulis
melakukan uji validitas dengan hasil sebagai berikut:
34
Tabel III.5.
Hasil Validitas Gaya Kepemimpinan
Variabel Pernyataan R hitung R tabel Keterangan
Gaya
Kepemimpinan
X1 0,747 0,2573 Valid
X2 0,833 0,2573 Valid
X3 0,795 0,2573 Valid
X4 0,681 0,2573 Valid
X5 0,815 0,2573 Valid
X6 0,838 0,2573 Valid
X7 0,625 0,2573 Valid
X8 0,639 0,2573 Valid
X9 0,799 0,2573 Valid
X10 0,686 0,2573 Valid
Sumber: Data yang Diolah Penulis Tahun 2017
Tabel III.5. di atas menunjukan bahwa dari variabel pernyataan X1-X10
semua nilai R tabel yaitu 0,2573 < R hitung artinya semua pernyataan variabel X
adalah valid.
Tabel III.6.
Hasil Validitas Kinerja Karyawan
Variabel Pernyataan R hitung R tabel Keterangan
Kinerja
Karyawan
Y1 0,537 0,2573 Valid
Y2 0,593 0,2573 Valid
Y3 0,555 0,2573 Valid
Y4 0,534 0,2573 Valid
Y5 0,587 0,2573 Valid
Y6 0,572 0,2573 Valid
Y7 0,681 0,2573 Valid
Y8 0,652 0,2573 Valid
Y9 0,732 0,2573 Valid
Y10 0,664 0,2573 Valid
Sumber: Data yang Diolah Penulis Tahun 2017
35
Tabel diatas menunjukan bahwa dari variabel pernyataan Y1-Y10 semua
nilai R tabel yaitu 0,2573 < R hitung artinya semua pernyataan variabel Y adalah
valid.
B. Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas teknik AlphaCronbach untuk menentukan apakah
instrumen penelitian reliabel atau tidak. Maka penulis melakukan uji reliabilitas
dengan teknik alphacronbach menggunakan SPSS for windows versi 22 sebagai
berikut:
Tabel III.7.
Hasil Uji Reliabilitas AlphaCronbach
Reliability Statistic
Cronbach’s
Alpha
N of items
,854 2
Sumber: SPSS for windows versi 22
Tabel III.6. di atas menunjukan bahwa nilai cronbachalpha sebesar 0,854 >
0,60. Berarti data variabel pernyataan tentang gaya kepemimpinan terhadap
kinerja karyawan adalah reliabel.
3.2.4. Data Hasil Kuesioner Gaya Kepemimpinan
Data hasil jawaban dari 42 responden terdapat pengaruh gaya
kepemimpinan yang terdiri dari 10 butir pertanyaan dengan menggunakan jumlah
persentase adalah sebagai berikut:
36
Tabel III.8.
Hasil Kuesioner Gaya Kepemimpinan
NO PERNYATAAN % SS ST RG TS STS TOTAL
A. Orientasi Tugas
1. Pemimpin
menghindari sifat
suka melalaikan
tugas.
F 18 24 42
% 43 57 100
2. Pemimpin suka
mengedepankan
profesionalitas
hasil kerja sesuai
dengan terget.
F 21 21 42
% 50 50 100
3. Pemimpin
mengutamakan
kepuasan kepada
konsumen.
F 11 31 42
% 26 74 100
4. Pemimpin
menghindari
produk/jasa yang
tidak sempurna.
F 16 24 2 42
% 38 57 5 100
5. Pemimpin
mengedepankan
service purna jual
kepada para
konsumen.
F 16 26 42
% 38 62 100
6. Pemimpin
menjungjung tinggi
terwujudnya visi
dan misi
perusahaan.
F 17 25 42
% 40 60 100
B. Orientasi Pegawai
7. Pemimpin
mempunyai konsep
kaderisasi.
F 14 25 3 42
% 33 60 7 100
8. Pemimpin berusaha
membesarkan
karyawannya.
F 13 27 2 42
% 31 64 5 100
37
9. Pemimpin memberi
kesempatan
pendidikan dan
pelatihan
kepemimpinan.
F 17 25 42
% 40 60 100
10. Pemimpin
memberikan
kesempatan kepada
karyawannya untuk
memimpin.
F 13 29 42
%
31 69 100
Sumber: Data yang Diolah Penulis Tahun 2017
Tabel III.7. diatas menunjukan bahwa frekuensi jawaban dan persentase
dari setiap indikator gaya kepemimpinan. Sedangkan hasil presentase keseluruhan
dari dimensi Gaya Kepemimpinan:
Tabel III.9.
Presentase Kuesioner Dimensi Menyeluruh Gaya Kepemimpinan
No Pernyataan % SS ST RG TS STS Total
1. Gaya
Kepemimpinan
Menyeluruh
F 156 257 7 420
% 37 61 2 100
Sumber: Data yang Diolah Penulis Tahun 2017
Berdasarkan tabel III.9. di atas pada pernyataan dimensi menyeluruh Gaya
Kepemimpinan sebanyak 37% menjawab sangat setuju, 61% menjawab setuju dan
2% menjawab ragu-ragu.
38
Sedangkan jumlah skor berdasrakan hasil jawaban responden dari butir
pernyataan yang masing-masing memiliki bobot sesuai dengan kategori jawaban
yang dipilih sebagai berikut:
Tabel III.10.
Hasil Skor Uji Kuesioner Gaya Kepemimpinan
X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 TOTAL
4 5 4 5 5 5 5 4 5 4 46
4 5 4 4 4 4 5 4 5 4 43
5 4 4 4 4 4 4 3 4 5 41
4 5 4 4 4 4 3 4 4 4 40
5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 48
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 5 4 5 4 4 4 5 4 5 45
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 5 4 5 5 4 5 5 4 4 46
5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 49
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 45
5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 47
5 5 4 3 4 5 4 5 4 5 44
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 5 4 5 5 5 4 4 5 4 45
39
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 48
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 5 5 5 5 5 5 4 5 4 47
5 4 4 5 5 5 3 5 5 5 46
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 5 5 5 5 4 3 5 5 5 47
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41
4 5 5 3 5 5 5 4 5 4 45
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 45
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 41
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
186 189 179 182 184 185 179 179 185 181 1829
Sumber: Data yang Diolah Penulis Tahun 2017
Tabel III.8. diatas menunjukan bahwa jumlah skor masing-masing
responden dari butir pernyataan masing-masing memiliki bobot sesuai dengan
kategori jawaban yang dipilih dengan total skor keseluruhan gaya kepemimpinan
variabel X sebanyak 1829.
3.2.5 Data Hasil Kuesioner Kinerja Karyawan
Data hasil jawaban dari 42 responden terdapat hasil kinerja karyawan yang
terdiri dari 10 butir pertanyaan dengan menggunakan jumlah persentase adalah
sebagai berikut:
40
Tabel III.11.
Hasil Kuesioner Kinerja Karyawan
NO PERNYATAAN % SS ST RG TS STS TOTAL
A. Target
1. Saya bekerja selalu
berpedoman pada
target yang harus
dipenuhi.
F 19 23 42
% 45 55 100
2. Target yang saya
buat/terima, sangat
menantang namun
realistis.
F 17 25 42
% 40 60 100
3. Saya selalu
memenuhi
kuantitas yang
sudah ditargetkan.
F 19 21 2 42
% 45 50 5 100
4. Pelanggan
internal/eksternal
puas atas kuantitas
yang dihasilkan.
F 20 21 1 42
% 48 50 2 100
B. Kualitas
5. Kualitas yang saya
hasilkan sesuai
dengan
standar yang telah
disesuaikan dan
selalu bekerja
berdasarkan
prosedur-prosedur
yang ada.
F 14 28 42
% 33 67 100
6. Pelanggan
internal/eksternal
puas atas kualitas
yang saya hasilkan.
F 17 25 42
% 40 60 100
C. Waktu
7. Dalam
menyelesaikan
target, saya selalu
F 16 24 2 42
% 38 57 5 100
41
tepat waktu.
8. Pelanggan
internal/eksternal
puas atas
penyelesaian yang
saya hasilkan
karena
tepat waktu.
F 14 28 42
% 33 67 100
9. Bagi saya,
penyelesaian kerja
tepat waktu
itu penting dan
harus dicapai.
F 21 21 42
% 50 50 100
D. Taat Asas
10. Proses yang saya
lakukan transparan
dan dapat
dipertanggungjawa
bkan.
F 18 24 42
% 43 57 100
Sumber: Data yang Diolah Penulis Tahun 2017
Tabel III.9. diatas menunjukan bahwa frekuensi jawaban dan persentase
dari setiap indikator kinerja karyawan. Sedangkan hasil presentase keseluruhan
dari dimensi Kinerja Karyawan:
Tabel III.12.
Presentase Kuesioner Dimensi Menyeluruh Kinerja Karyawan
No Pernyataan % SS ST RG TS STS Total
1. Kinerja
Karyawan
Menyeluruh
F 175 240 5 420
% 42 57 1 100
Sumber: Data yang Diolah Penulis Tahun 2017
42
Berdasarkan tabel III.12. di atas pada pernyataan dimensi menyeluruh
Kinerja Karyawan sebanyak 42% menjawab sangat setuju, 57% menjawab setuju
dan 1% menjawab ragu-ragu.
Tabel III.13.
Hasil Skor Uji Kuesioner Kinerja Karyawan
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 TOTAL
4 5 4 5 4 4 5 5 5 5 46
5 5 5 4 4 5 4 5 5 4 46
5 4 5 4 4 5 4 4 4 4 43
4 4 3 5 4 4 3 4 4 4 39
5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 48
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 5 5 4 4 4 4 4 5 5 45
4 5 4 5 4 5 5 4 5 4 45
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 5 4 4 4 5 5 5 4 5 45
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 4 4 5 4 5 5 4 5 5 46
5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 4 5 5 5 4 4 4 5 4 45
5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 47
5 5 5 3 4 4 4 4 5 5 44
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 5 5 4 4 4 4 5 5 4 45
43
5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 48
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 4 5 5 5 5 4 4 5 4 46
5 4 5 5 5 4 4 4 4 4 44
4 4 5 5 5 4 5 5 5 5 47
5 5 5 5 5 4 3 4 5 5 46
4 5 4 5 5 5 5 4 5 5 47
4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 41
5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 48
4 4 4 5 5 5 5 4 5 5 46
5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41
4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 47
5 4 5 4 5 4 5 5 4 5 46
5 4 5 5 5 4 4 4 5 4 45
4 4 4 5 4 5 4 5 5 5 45
4 5 5 5 5 5 5 4 5 4 47
4 5 4 5 4 4 4 4 4 5 43
187 185 185 187 182 186 182 182 189 185 1850
Sumber: Data yang Diolah Penulis Tahun 2017
Tabel III.10. diatas menunjukan bahwa jumlah skor masing-masing
responden dari butir pernyataan masing-masing memiliki bobot sesuai dengan
kategori jawaban yang dipilih dengan total skor keseluruhan kinerja karyawan
variabel Y sebanyak 1850.
3.2.6. Tabel Penolong
Untuk menghitung koefesien korelasi koesioner penulis menyertai tabel
penolong yang berisi gabungan dari total skor yang diperoleh dari gaya
kepemimpinan dan kinerja karyawan, sebagai berikut:
44
Tabel.III.14.
Gabungan Total Skor Gaya Kepemimpinan dan Kinerja Karyawan
NO X Y X2 Y2 XY
1 46 46 2116 2116 2116
2 43 46 1849 2116 1978
3 41 43 1681 1849 1763
4 40 39 1600 1521 1560
5 48 48 2304 2304 2304
6 40 40 1600 1600 1600
7 40 40 1600 1600 1600
8 45 45 2025 2025 2025
9 50 45 2500 2025 2250
10 40 40 1600 1600 1600
11 50 45 2500 2025 2250
12 40 40 1600 1600 1600
13 40 40 1600 1600 1600
14 40 40 1600 1600 1600
15 46 46 2116 2116 2116
16 49 49 2401 2401 2401
17 40 40 1600 1600 1600
18 45 45 2025 2025 2025
19 47 47 2209 2209 2209
20 44 44 1936 1936 1936
21 40 40 1600 1600 1600
22 50 50 2500 2500 2500
23 40 40 1600 1600 1600
24 40 40 1600 1600 1600
25 45 45 2025 2025 2025
26 50 48 2500 2304 2400
27 40 40 1600 1600 1600
28 48 46 2304 2116 2208
29 40 44 1600 1936 1760
30 47 47 2209 2209 2209
31 46 46 2116 2116 2116
32 40 47 1600 2209 1880
33 40 41 1600 1681 1640
34 47 48 2209 2304 2256
35 50 46 2500 2116 2300
36 41 41 1681 1681 1681
37 45 47 2025 2209 2115
38 40 46 1600 2116 1840
45
39 45 45 2025 2025 2025
40 40 45 1600 2025 1800
41 41 47 1681 2209 1927
42 40 43 1600 1849 1720
43 1829 1850 80237 81898 80935
Sumber: Data yang Diolah Penulis 2017
Tabel III.11. diatas menunjukan bahwa analisa antara gaya kepemimpinan
dan kinerja karyawan dapat diketahui sebagai berikut:
n = 42
X = 1829
Y = 1850
X2 = 80237
Y2 = 81898
XY = 80935
3.3. Analisa Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
3.3.1. Uji Koefesien Korelasi
Untuk mengetahui kuat atau tidaknya pengaruh antara gaya kepemimpinan
terhadap kinerja karyawan. Penulis menjelaskan perhitungan sebagai berikut:
∑ ∑ ∑
√[ ∑ ∑ ] [ ∑ ∑ ]
√[ ] [ ]
√
√
46
Berdasarkan perhitungan nilai korelasi di atas diperoleh nilai r = 0,757
yang berarti adanya pengaruh yang signifikan antara variabel gaya kepemimpinan
terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut juga terbukti melalui uji koefisien
korelasi dengan menggunakan program SPSS for windows versi 22 sebagai
berikut:
Tabel III.15.
Hasil Perhitungan Uji Koefisien Korelasi
Correlations
Gaya
Kepemimpinan Kinerja Karyawan
Gaya Kepemimpinan Pearson Correlation 1 ,757**
Sig. (2-tailed) ,000
N 42 42
Kinerja Karyawan Pearson Correlation ,757** 1
Sig. (2-tailed) ,000
N 42 42
Sumber: SPSS for windows versi 22
a. Ho: Tidak adanya pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
b. H1: Adanya pengaruh gaya kepemimpinan yang signifikan terhadap kinerja
karyawan. Berdasarkan tabel III.12. di atas didapati nilai korelasi sebesar 757
dengan perhitungan sebelumnya dapat dikategorikan kuat sebagai pedoman untuk
interpretasi koefisien korelasi maka H1 dapat diterima, dapat dinyatakan bahwa
gaya kepemimpinan dapat mempengaruhi kinerja karyawan.
47
3.3.2. Uji Koefisien Determinasi
Besarnya pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan dapat
diketahui dengan menghitung besarnya nilai koefisien determinasi sebagai
berikut:
Berdasarkan nilai determinasi di atas diperoleh KD = 0,573 persen. Hal ini
terbukti juga dalam menggunakan program SPSS for windows versi 22, sebagai
berikut:
Tabel III.16.
Hasil Perhitungan Uji Koefisien Determinasi
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
1 ,757a ,573 ,563 2,091
Sumber: SPSS for windows versi 22
Tabel III.14. di atas menunjukan bahwa didapat hasil sebesar 0,573. Hal
ini menunjukan variabel X gaya kepemimpinan memberikan kontribusi pengaruh
sebesar 57,3% terhadap variabel Y kinerja karyawan.
48
3.3.3. Uji Persamaan Regresi
Penulis menggunakan uji persamaan regresi linier sederhana untuk
menggunakan hipotesis mengenai pengaruh variabel secara parcial atau pun
bersama-sama sebagai berikut:
∑ ∑ ∑ ∑
∑ ∑
∑ ∑ ∑
∑ ∑
Maka analisis regresi sederhana adalah:
Berdasarkan perhitungan di atas, maka diketahui nilai a (konstanta)
sebesar 16,523 dan nilai b (konstanta) sebesar 0,632 dengan demikian diperoleh
49
persamaan regresi pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan
adalah:
1. Nilai a (konstanta) sebesar 16,523 artinya jika gaya kepemimpinan 0 maka
kinerja karyawan adalah 16,523 atau dengan kata lain variabel kinerja
karyawan sudah ada sebesar 16,523 tanpa dipengaruhi oleh variabel gaya
kepemimpinan.
2. Nilai b (konstanta) sebesar 0,632 artinya bahwa untuk setiap kenaikan satu
satuan X akan menaikan nilai Y sebesar 0,632 atau dengan kata lain setiap
variabel gaya kepemimpinan bertambah satu-satuan, maka variabel kinerja
karyawan meningkat.
Nilai perhitungan diatas juga terbukti melalui uji statistik dengan menggunakan
IBM SPSS for windows versi 22 sebagai berikut:
Tabel III.17.
Hasil Perhitungan Uji Koefesien Regresi
Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 16,523 3,767 4,386 ,000
Gaya Kepemimpinan ,632 ,086 ,757 7,333 ,000