BAB III PEMBAHASAN - repository.bsi.ac.id · 26 b. Menjalankan, mengatur, dan mengawasi project...

23

BAB III

PEMBAHASAN

1.1. Tinjauan Umum Perusahaan

1.1.1. Sejarah dan Perkembangan Perusahaan

PT Arkonin Engineering Manggala Pratama didirikan di Jakarta pada

tanggal 31 Agustus 1982 dengan Akte Notaris Hobropoerwanto No. 35 dan

disyahkan oleh Menteri Kehakiman Nomor C2-6751-HT01-01 tertanggal 14

Oktober 1983. Walaupun baru didirikan pada tahun 1982, tetapi sejak tahun 1975

para staff PT Arkonin Engineering Manggala Pratama telah bekerja di PT Arkonin

pada Divisi Engineering. Baik PT Arkonin maupun PT Arkonin Engineering

Manggala Pratama merupakan anak perusahaan dari PT Pembangunan Jaya Group

yang mempunyai lebih dari 40 anak perusahaan dengan berbagai jenis kegiatan

atau pelayanan.

Dalam mengerjakan beberapa proyek utamanya, PT Arkonin Engineering

Manggala Pratama berasosiasi atau bekerja sama dengan perusahaan lain, baik

dengan perusahaan konsultan lokal maupun asing yang sudah berpengalaman

dalam bidangnya. Dari hasil kerjasama dengan perusahaan-perusahan konsultan

lain ini, PT Arkonin Engineering Manggala Pratama telah mendapatkan banyak

tambahan pengalaman penting dalam alih teknologi, pengetahuan dan

keterampilan yang akan bermanfaat dalam meningkatkan unjuk kerja pada

pengerjaan proyek-proyek dimasa mendatang.

PT Arkonin Engineering Manggala Pratama dikelola oleh dewan direksi

yang didukung oleh tenaga ahli professional dari berbagai disiplin ilmu (multi

24

disiplin), teknisi, dan tenaga penunjang yang berpengalaman. Para tenaga ahli ini

bekerja sama secara terintegrasi dibawah koordinasi pemimpin proyek untuk

memberikan jasa-jasa pelayanan terbaik yang sesuai dengan yang diminta atau

dibutuhkan oleh pelanggan atau klien, PT Arkonin Engineering Manggala

Pratama juga dapat menyediakan jasa pelayanan yang professional, baik dari PT

Arkonin dan PT Pembangunan Jaya Group maupun dari sumber-sumber lainnya.

Visi dari PT Arkonin Engineering Manggala Pratama yaitu:

1. To Become The First Choice Of The Clients.

Misi dari PT Arkonin Engineering Manggala Pratama yaitu:

1. Meningkatkan kualitas pelayanan.

2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia.

3. Meningkatkan target pertumbuhan yang menguntungkan dan memberi

kesejahteraan pada karyawan dan pemegang saham.

4. Membangun citra perusahaan sebagai mitra terpercaya pelanggan dan bagi

mereka yang berkinerja tinggi.

Sumber: Divisi Engineering

Gambar III.1. Logo PT Arkonin Engineering Manggala Pratama

1.1.2. Struktur dan Tata Kerja Perusahaan

Struktur organisasi merupakan perangkat pembagian pelaksanaan manajemen,

struktur organisasi secara sederhana diartikan sebagai susunan dalam suatu

lingkar kerjasama. Struktur organisasi diperlukan agar dapat diketahui dengan

25

jelas bagaimana hubungan antara bagian tugas dan tanggung jawabnya. Berikut

ini adalah bagan struktur organisasi yang ada di PT Arkonin Engineering

Manggala Pratama khususnya pada divisi engineering.

v

Sumber: Divisi Engineering

Gambar III.2. Struktur Organisasi Divisi Engineering PT Arkonin

Engineering Manggala Pratama

Tata Kerja Perusahaan:

1. Direktur

a. Memimpin perusahaan dengan menerbitkan kebijakan-kebijakan perusahaan

b. Memilih, menetapkan, mengawasi tugas dari para karyawan dan kepala

divisi

2. Division head community based development (CBD) and management

a. Memilih personal officer dari staff engineers untuk menjalankan project

Division Head

Community

Based

Development

(CBD)

And

Management

Staff Engineers

Division

Head Urban

And Regional

Development

Division

Head Power

Engineering

Division

Head

Mining And

Industry

Division

Head Civil

And

Building

Division Head

Environmental

Engineering

Supporting Staffs

Direktur

26

b. Menjalankan, mengatur, dan mengawasi project yang sedang dikerjakan

oleh divisi community based development (CBD) and management.

3. Division head urban and regional development



oleh divisi urban and regional development

4. Division head power engineering


b. Menjalankan, mengatur dan mengawasi project yang sedang dikerjakan oleh

divisi power engineering

5. Division head mining and industry



oleh divisi mining and industry

6. Division head civil and building



oleh divisi civil and building

7. Division head environmental engineering



oleh divisi environmental engineering

8. Staff Engineers

a. Menjalankan project yang telah diberikan oleh kepala divisi sesuai dengan

27

bidang keahlian yang dibutuhkan oleh kepala divisi

9. Supporting Staffs

a. Mengatur atau mengurus yang terkait dengan project yang bersifat

adminstratif

3.1.3. Kegiatan Perusahaan

PT Arkonin Engineering Manggala Pratama merupakan anak perusahaan

dari PT Pembangunan Jaya Group yang mempunyai lebih dari 40 anak perusahaan

dengan berbagai jenis kegiatan atau pelayanan. PT Arkonin Engineering

Manggala Pratama adalah perusahaan yang bergerak dibidang jasa konsultan

arsitektur, struktur, kontruksi, elektrikal, dan mekanikal yang menangani

perencanaan bangunan.

Kegiatan Organisasi PT Arkonin Engineering Manggala Pratama

ditujukan pada pemberian jasa konsultan di bidang, sebagai berikut :

1. Pemberdayaan Masyarakat (Community Based Development) dan Manajemen

Memberikan jasa konsultan untuk pemberdayaan masyarakat, sosialisasi,

komunikasi, pendidikan dan pelatihan, pengembangan kurikulum, organisasi

manajemen, manajemen keuangan, dan human resources management.

2. Pengembangan Kota & Wilayah

Merencanakan atau mendisain penataan perkotaan, pengembangan wilayah,

dan pengembangan perumahan.

3. Ketenagalistrikan

28

Pembangkit listrik tenaga air, gas, uap dan diesel, jaringan transmisi daya

(SUTT dan SUTET), gardu induk, sistem distribusi dan listrik pedesaan serta

konservasi energi.

4. Pertambangan dan Industri

Pertambangan lepas pantai dan darat, prasarana pertambangan, minyak dan

gas, serta rekayasa industri berat.

5. Sipil dan Building

Merencanakan atau mendisain prasarana keairan seperti: irigasi, bendungan

rawa, sungai dan pengendalian banjir, prasarana transportasi yaitu: jalan,

jembatan, pelabuhan, bandara, jalan tol dan rel kereta api, dan bangunan.

6. Teknik Lingkungan

Memberikan jasa untuk perencanaan sistem air bersih, solid waste atau

persampahan, sanitasi atau penyehatan lingkungan permukiman, dan AMDAL.

Jasa layanan PT Arkonin Engineering Manggala Pratama meliputi

perencanaan yaitu (pra studi kelayakan, studi kelayakan, detail desain), dan

supervisi lapangan .

1.2. Data Penelitian

3.2.1. Populasi dan Sampel

Pada PT Arkonin Engineering Manggala Pratama terdapat 73 karyawan

yang dijadikan populasi. Dari populasi terlebih dahulu ditentukan jumlah sampel

yang akan diteliti. Untuk menentukan berapa banyak sampel yang akan diteliti,

penulis menggunkan rumus slovin dalam Prasetyo dan Jannah (2012:137).

29

Keterangan:

n = Jumlah sampel yang dicari

N = Jumlah Populasi

e = Nilai kritis (batas ketelitian) yang diinginkan (persen kelonggaran ketidaktelitian

karena kesalahan penarikan sampel), Penulis mengambil tingkat kesalahan

10%.

Untuk itu pada Tugas Akhir ini diperoleh jumlah sampel yang digunakan dalam

penelitian ini adalah sebanyak 42 responden/orang. Penelitian dilakukan pada

bulan April sampai Mei 2017 di PT Arkonin Engineering Manggala Pratama

Jakarta.

3.2.2. Karakteristik Responden

Responden dalam penelitian ini adalah karyawan pada divisi engineering

PT Arkoni Engineering Manggala Pratama Jakarta. Berikut ini adalah deskripsi

mengenai karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin, usia, pendidikan

terakhir dan masa kerja.

Deskripsi responden berdasarkan jenis kelamin yaitu menguraikan atau

menggambarkan tentang jenis kelamin responden yang dikelompokkan menjadi

dua yaitu laki-laki dan perempuan. Adapun deskripsi profil responden menurut

jenis kelamin, yaitu:

30

Tabel III.1.

Hasil Uji Deskripsi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Jenis Kelamin

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Laki-Laki 25 59,5 59,5 59,5

Perempuan 17 40,5 40,5 100,0

Total 42 100,0 100,0

Sumber: SPSS for windows versi 22


Gambar III.3. Hasil Diagram Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Tabel III.1. di atas menunjukan bahwa besarnya jumlah dari setiap responden laki-

laki yaitu 25 dan 17 responden perempuan, total 42 responden.

Deskripsi responden berdasarkan usia yaitu menguraikan atau

menggambarkan tentang usia responden yang dikelompokkan menjadi empat

yaitu usia 20-25 tahun, 26-30 tahun, 31-40 tahun dan > 40 tahun. Adapun

deskripsi profil responden berdasarkan usia, yaitu:

31

Tabel III.2.

Hasil Uji Deskripsi Responden Berdasarkan Usia

Usia


Valid

20-25 5 11,9 11,9 11,9

26-30 6 14,3 14,3 26,2

31-40 12 28,6 28,6 54,8

> 41 19 45,2 45,2 100,0

Total 42 100,0 100,0



Gambar III.4. Hasil Diagram Responden Berdasarkan Usia

Tabel III.2. di atas menunjukan bahwa besarnya jumlah dari setiap responden usia

20-25 tahun yaitu 5 responden, 26-30 tahun 6 responden, 31-40 tahun 12

responden, dan 19 responden untuk usia > 41, total 42 responden.

Deskripsi responden berdasarkan pendidikan terakhir yaitu menguraikan

atau menggambarkan tentang pendidikan terakhir responden yang dikelompokkan

menjadi tiga yaitu pendidikan SMA/SMK, Diploma, dan Sarjana. Adapun

deskripsi profil responden berdasarkan pendidikan terakhir, yaitu:

32

Tabel III.3.

Hasil Uji Deskripsi Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir

Pendidikan Terakhir

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid

SMA/SMK 5 11,9 11,9 11,9

Diploma 10 23,8 23,8 35,7

Sarjana 27 64,3 64,3 100,0

Total 42 100,0 100,0



Gambar III.5. Hasil Diagram Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir

Tabel III.3. di atas menunjukan bahwa besarnya jumlah dari setiap

responden berdasarkan pendidikan yaitu SMA/SMK 5 responden, Diploma 10

responden, dan Sarjana 27 responden, total 42 responden.

Deskripsi responden berdasarkan masa kerja yaitu menguraikan atau

menggambarkan tentang masa kerja responden yang dikelompokkan menjadi

empat yaitu masa kerja 1-2 tahun, 3-4 tahun, 5-7 tahun, dan > 7 tahun. Adapun

deskripsi profil responden berdasarkan masa kerja, yaitu:

33

Tabel III.4.

Hasil Uji Deskripsi Responden Berdasarkan Masa Kerja

Masa Kerja


Valid

1-2 Tahun 4 9,5 9,5 9,5

3-4 Tahun 5 11,9 11,9 21,4

5-7 Tahun 10 23,8 23,8 45,2

> 7 Tahun 23 54,8 54,8 100,0

Total 42 100,0 100,0



Gambar III.6. Hasi Diagram Responden Berdasarkan Masa Kerja

Tabel III.4. di atas bahwa besarnya jumlah dari setiap responden

berdasarkan masa kerja yaitu 1-2 tahun 4 responden, 3-4 tahun 5 responden, 5-7

tahun 10 responden, dan > 7 tahun 23 responden, total 42 responden.

3.2.3. Uji Instrumen Penelitian

A. Uji Validitas

Uji validitas dilakukan untuk mengetahui valid atau tidaknya kuesioner

gaya kepemimpinan dengan melihat R hitung – R tabel agar valid, maka penulis

melakukan uji validitas dengan hasil sebagai berikut:

34

Tabel III.5.

Hasil Validitas Gaya Kepemimpinan

Variabel Pernyataan R hitung R tabel Keterangan

Gaya

Kepemimpinan

X1 0,747 0,2573 Valid

X2 0,833 0,2573 Valid

X3 0,795 0,2573 Valid

X4 0,681 0,2573 Valid

X5 0,815 0,2573 Valid

X6 0,838 0,2573 Valid

X7 0,625 0,2573 Valid

X8 0,639 0,2573 Valid

X9 0,799 0,2573 Valid

X10 0,686 0,2573 Valid

Sumber: Data yang Diolah Penulis Tahun 2017

Tabel III.5. di atas menunjukan bahwa dari variabel pernyataan X1-X10

semua nilai R tabel yaitu 0,2573 < R hitung artinya semua pernyataan variabel X

adalah valid.

Tabel III.6.

Hasil Validitas Kinerja Karyawan

Variabel Pernyataan R hitung R tabel Keterangan

Kinerja

Karyawan

Y1 0,537 0,2573 Valid

Y2 0,593 0,2573 Valid

Y3 0,555 0,2573 Valid

Y4 0,534 0,2573 Valid

Y5 0,587 0,2573 Valid

Y6 0,572 0,2573 Valid

Y7 0,681 0,2573 Valid

Y8 0,652 0,2573 Valid

Y9 0,732 0,2573 Valid

Y10 0,664 0,2573 Valid


35

Tabel diatas menunjukan bahwa dari variabel pernyataan Y1-Y10 semua

nilai R tabel yaitu 0,2573 < R hitung artinya semua pernyataan variabel Y adalah

valid.

B. Uji Reliabilitas

Uji reliabilitas teknik AlphaCronbach untuk menentukan apakah

instrumen penelitian reliabel atau tidak. Maka penulis melakukan uji reliabilitas

dengan teknik alphacronbach menggunakan SPSS for windows versi 22 sebagai

berikut:

Tabel III.7.

Hasil Uji Reliabilitas AlphaCronbach

Reliability Statistic

Cronbach’s

Alpha

N of items

,854 2


Tabel III.6. di atas menunjukan bahwa nilai cronbachalpha sebesar 0,854 >

0,60. Berarti data variabel pernyataan tentang gaya kepemimpinan terhadap

kinerja karyawan adalah reliabel.

3.2.4. Data Hasil Kuesioner Gaya Kepemimpinan

Data hasil jawaban dari 42 responden terdapat pengaruh gaya

kepemimpinan yang terdiri dari 10 butir pertanyaan dengan menggunakan jumlah

persentase adalah sebagai berikut:

36

Tabel III.8.

Hasil Kuesioner Gaya Kepemimpinan

NO PERNYATAAN % SS ST RG TS STS TOTAL

A. Orientasi Tugas

1. Pemimpin

menghindari sifat

suka melalaikan

tugas.

F 18 24 42

% 43 57 100

2. Pemimpin suka

mengedepankan

profesionalitas

hasil kerja sesuai

dengan terget.

F 21 21 42

% 50 50 100

3. Pemimpin

mengutamakan

kepuasan kepada

konsumen.

F 11 31 42

% 26 74 100

4. Pemimpin

menghindari

produk/jasa yang

tidak sempurna.

F 16 24 2 42

% 38 57 5 100

5. Pemimpin

mengedepankan

service purna jual

kepada para

konsumen.

F 16 26 42

% 38 62 100

6. Pemimpin

menjungjung tinggi

terwujudnya visi

dan misi

perusahaan.

F 17 25 42

% 40 60 100

B. Orientasi Pegawai

7. Pemimpin

mempunyai konsep

kaderisasi.

F 14 25 3 42

% 33 60 7 100

8. Pemimpin berusaha

membesarkan

karyawannya.

F 13 27 2 42

% 31 64 5 100

37

9. Pemimpin memberi

kesempatan

pendidikan dan

pelatihan

kepemimpinan.

F 17 25 42

% 40 60 100

10. Pemimpin

memberikan

kesempatan kepada

karyawannya untuk

memimpin.

F 13 29 42

%

31 69 100


Tabel III.7. diatas menunjukan bahwa frekuensi jawaban dan persentase

dari setiap indikator gaya kepemimpinan. Sedangkan hasil presentase keseluruhan

dari dimensi Gaya Kepemimpinan:

Tabel III.9.

Presentase Kuesioner Dimensi Menyeluruh Gaya Kepemimpinan

No Pernyataan % SS ST RG TS STS Total

1. Gaya

Kepemimpinan

Menyeluruh

F 156 257 7 420

% 37 61 2 100


Berdasarkan tabel III.9. di atas pada pernyataan dimensi menyeluruh Gaya

Kepemimpinan sebanyak 37% menjawab sangat setuju, 61% menjawab setuju dan

2% menjawab ragu-ragu.

38

Sedangkan jumlah skor berdasrakan hasil jawaban responden dari butir

pernyataan yang masing-masing memiliki bobot sesuai dengan kategori jawaban

yang dipilih sebagai berikut:

Tabel III.10.

Hasil Skor Uji Kuesioner Gaya Kepemimpinan

X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 TOTAL

4 5 4 5 5 5 5 4 5 4 46

4 5 4 4 4 4 5 4 5 4 43

5 4 4 4 4 4 4 3 4 5 41

4 5 4 4 4 4 3 4 4 4 40

5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 48

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

5 5 4 5 4 4 4 5 4 5 45

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

5 5 4 5 5 4 5 5 4 4 46

5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 49

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 45

5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 47

5 5 4 3 4 5 4 5 4 5 44

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

4 5 4 5 5 5 4 4 5 4 45

39

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 48

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

4 5 5 5 5 5 5 4 5 4 47

5 4 4 5 5 5 3 5 5 5 46

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

5 5 5 5 5 4 3 5 5 5 47

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41

4 5 5 3 5 5 5 4 5 4 45

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

5 5 4 5 5 5 4 4 4 4 45

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 41

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

186 189 179 182 184 185 179 179 185 181 1829


Tabel III.8. diatas menunjukan bahwa jumlah skor masing-masing

responden dari butir pernyataan masing-masing memiliki bobot sesuai dengan

kategori jawaban yang dipilih dengan total skor keseluruhan gaya kepemimpinan

variabel X sebanyak 1829.

3.2.5 Data Hasil Kuesioner Kinerja Karyawan

Data hasil jawaban dari 42 responden terdapat hasil kinerja karyawan yang

terdiri dari 10 butir pertanyaan dengan menggunakan jumlah persentase adalah

sebagai berikut:

40

Tabel III.11.

Hasil Kuesioner Kinerja Karyawan

NO PERNYATAAN % SS ST RG TS STS TOTAL

A. Target

1. Saya bekerja selalu

berpedoman pada

target yang harus

dipenuhi.

F 19 23 42

% 45 55 100

2. Target yang saya

buat/terima, sangat

menantang namun

realistis.

F 17 25 42

% 40 60 100

3. Saya selalu

memenuhi

kuantitas yang

sudah ditargetkan.

F 19 21 2 42

% 45 50 5 100

4. Pelanggan

internal/eksternal

puas atas kuantitas

yang dihasilkan.

F 20 21 1 42

% 48 50 2 100

B. Kualitas

5. Kualitas yang saya

hasilkan sesuai

dengan

standar yang telah

disesuaikan dan

selalu bekerja

berdasarkan

prosedur-prosedur

yang ada.

F 14 28 42

% 33 67 100

6. Pelanggan

internal/eksternal

puas atas kualitas

yang saya hasilkan.

F 17 25 42

% 40 60 100

C. Waktu

7. Dalam

menyelesaikan

target, saya selalu

F 16 24 2 42

% 38 57 5 100

41

tepat waktu.

8. Pelanggan

internal/eksternal

puas atas

penyelesaian yang

saya hasilkan

karena

tepat waktu.

F 14 28 42

% 33 67 100

9. Bagi saya,

penyelesaian kerja

tepat waktu

itu penting dan

harus dicapai.

F 21 21 42

% 50 50 100

D. Taat Asas

10. Proses yang saya

lakukan transparan

dan dapat

dipertanggungjawa

bkan.

F 18 24 42

% 43 57 100


Tabel III.9. diatas menunjukan bahwa frekuensi jawaban dan persentase

dari setiap indikator kinerja karyawan. Sedangkan hasil presentase keseluruhan

dari dimensi Kinerja Karyawan:

Tabel III.12.

Presentase Kuesioner Dimensi Menyeluruh Kinerja Karyawan

No Pernyataan % SS ST RG TS STS Total

1. Kinerja

Karyawan

Menyeluruh

F 175 240 5 420

% 42 57 1 100


42

Berdasarkan tabel III.12. di atas pada pernyataan dimensi menyeluruh

Kinerja Karyawan sebanyak 42% menjawab sangat setuju, 57% menjawab setuju

dan 1% menjawab ragu-ragu.

Tabel III.13.

Hasil Skor Uji Kuesioner Kinerja Karyawan

Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 TOTAL

4 5 4 5 4 4 5 5 5 5 46

5 5 5 4 4 5 4 5 5 4 46

5 4 5 4 4 5 4 4 4 4 43

4 4 3 5 4 4 3 4 4 4 39

5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 48

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

5 5 5 4 4 4 4 4 5 5 45

4 5 4 5 4 5 5 4 5 4 45

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

4 5 4 4 4 5 5 5 4 5 45

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

5 4 4 5 4 5 5 4 5 5 46

5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

5 4 5 5 5 4 4 4 5 4 45

5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 47

5 5 5 3 4 4 4 4 5 5 44

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

5 5 5 4 4 4 4 5 5 4 45

43

5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 48

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

5 4 5 5 5 5 4 4 5 4 46

5 4 5 5 5 4 4 4 4 4 44

4 4 5 5 5 4 5 5 5 5 47

5 5 5 5 5 4 3 4 5 5 46

4 5 4 5 5 5 5 4 5 5 47

4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 41

5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 48

4 4 4 5 5 5 5 4 5 5 46

5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41

4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 47

5 4 5 4 5 4 5 5 4 5 46

5 4 5 5 5 4 4 4 5 4 45

4 4 4 5 4 5 4 5 5 5 45

4 5 5 5 5 5 5 4 5 4 47

4 5 4 5 4 4 4 4 4 5 43

187 185 185 187 182 186 182 182 189 185 1850


Tabel III.10. diatas menunjukan bahwa jumlah skor masing-masing

responden dari butir pernyataan masing-masing memiliki bobot sesuai dengan

kategori jawaban yang dipilih dengan total skor keseluruhan kinerja karyawan

variabel Y sebanyak 1850.

3.2.6. Tabel Penolong

Untuk menghitung koefesien korelasi koesioner penulis menyertai tabel

penolong yang berisi gabungan dari total skor yang diperoleh dari gaya

kepemimpinan dan kinerja karyawan, sebagai berikut:

44

Tabel.III.14.

Gabungan Total Skor Gaya Kepemimpinan dan Kinerja Karyawan

NO X Y X2 Y2 XY

1 46 46 2116 2116 2116

2 43 46 1849 2116 1978

3 41 43 1681 1849 1763

4 40 39 1600 1521 1560

5 48 48 2304 2304 2304

6 40 40 1600 1600 1600

7 40 40 1600 1600 1600

8 45 45 2025 2025 2025

9 50 45 2500 2025 2250

10 40 40 1600 1600 1600

11 50 45 2500 2025 2250

12 40 40 1600 1600 1600

13 40 40 1600 1600 1600

14 40 40 1600 1600 1600

15 46 46 2116 2116 2116

16 49 49 2401 2401 2401

17 40 40 1600 1600 1600

18 45 45 2025 2025 2025

19 47 47 2209 2209 2209

20 44 44 1936 1936 1936

21 40 40 1600 1600 1600

22 50 50 2500 2500 2500

23 40 40 1600 1600 1600

24 40 40 1600 1600 1600

25 45 45 2025 2025 2025

26 50 48 2500 2304 2400

27 40 40 1600 1600 1600

28 48 46 2304 2116 2208

29 40 44 1600 1936 1760

30 47 47 2209 2209 2209

31 46 46 2116 2116 2116

32 40 47 1600 2209 1880

33 40 41 1600 1681 1640

34 47 48 2209 2304 2256

35 50 46 2500 2116 2300

36 41 41 1681 1681 1681

37 45 47 2025 2209 2115

38 40 46 1600 2116 1840

45

39 45 45 2025 2025 2025

40 40 45 1600 2025 1800

41 41 47 1681 2209 1927

42 40 43 1600 1849 1720

43 1829 1850 80237 81898 80935

Sumber: Data yang Diolah Penulis 2017

Tabel III.11. diatas menunjukan bahwa analisa antara gaya kepemimpinan

dan kinerja karyawan dapat diketahui sebagai berikut:

n = 42

X = 1829

Y = 1850

X2 = 80237

Y2 = 81898

XY = 80935

3.3. Analisa Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan

3.3.1. Uji Koefesien Korelasi

Untuk mengetahui kuat atau tidaknya pengaruh antara gaya kepemimpinan

terhadap kinerja karyawan. Penulis menjelaskan perhitungan sebagai berikut:

∑ ∑ ∑

√[ ∑ ∑ ] [ ∑ ∑ ]

√[ ] [ ]

√

√

46

Berdasarkan perhitungan nilai korelasi di atas diperoleh nilai r = 0,757

yang berarti adanya pengaruh yang signifikan antara variabel gaya kepemimpinan

terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut juga terbukti melalui uji koefisien

korelasi dengan menggunakan program SPSS for windows versi 22 sebagai

berikut:

Tabel III.15.

Hasil Perhitungan Uji Koefisien Korelasi

Correlations

Gaya

Kepemimpinan Kinerja Karyawan

Gaya Kepemimpinan Pearson Correlation 1 ,757**

Sig. (2-tailed) ,000

N 42 42

Kinerja Karyawan Pearson Correlation ,757** 1

Sig. (2-tailed) ,000

N 42 42


a. Ho: Tidak adanya pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.

b. H1: Adanya pengaruh gaya kepemimpinan yang signifikan terhadap kinerja

karyawan. Berdasarkan tabel III.12. di atas didapati nilai korelasi sebesar 757

dengan perhitungan sebelumnya dapat dikategorikan kuat sebagai pedoman untuk

interpretasi koefisien korelasi maka H1 dapat diterima, dapat dinyatakan bahwa

gaya kepemimpinan dapat mempengaruhi kinerja karyawan.

47

3.3.2. Uji Koefisien Determinasi

Besarnya pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan dapat

diketahui dengan menghitung besarnya nilai koefisien determinasi sebagai

berikut:

Berdasarkan nilai determinasi di atas diperoleh KD = 0,573 persen. Hal ini

terbukti juga dalam menggunakan program SPSS for windows versi 22, sebagai

berikut:

Tabel III.16.

Hasil Perhitungan Uji Koefisien Determinasi

Model Summaryb

Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate

1 ,757a ,573 ,563 2,091


Tabel III.14. di atas menunjukan bahwa didapat hasil sebesar 0,573. Hal

ini menunjukan variabel X gaya kepemimpinan memberikan kontribusi pengaruh

sebesar 57,3% terhadap variabel Y kinerja karyawan.

48

3.3.3. Uji Persamaan Regresi

Penulis menggunakan uji persamaan regresi linier sederhana untuk

menggunakan hipotesis mengenai pengaruh variabel secara parcial atau pun

bersama-sama sebagai berikut:

∑ ∑ ∑ ∑

∑ ∑

∑ ∑ ∑

∑ ∑

Maka analisis regresi sederhana adalah:

Berdasarkan perhitungan di atas, maka diketahui nilai a (konstanta)

sebesar 16,523 dan nilai b (konstanta) sebesar 0,632 dengan demikian diperoleh

49

persamaan regresi pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan

adalah:

1. Nilai a (konstanta) sebesar 16,523 artinya jika gaya kepemimpinan 0 maka

kinerja karyawan adalah 16,523 atau dengan kata lain variabel kinerja

karyawan sudah ada sebesar 16,523 tanpa dipengaruhi oleh variabel gaya

kepemimpinan.

2. Nilai b (konstanta) sebesar 0,632 artinya bahwa untuk setiap kenaikan satu

satuan X akan menaikan nilai Y sebesar 0,632 atau dengan kata lain setiap

variabel gaya kepemimpinan bertambah satu-satuan, maka variabel kinerja

karyawan meningkat.

Nilai perhitungan diatas juga terbukti melalui uji statistik dengan menggunakan

IBM SPSS for windows versi 22 sebagai berikut:

Tabel III.17.

Hasil Perhitungan Uji Koefesien Regresi

Coefficientsa

Model Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 16,523 3,767 4,386 ,000

Gaya Kepemimpinan ,632 ,086 ,757 7,333 ,000

BAB III PEMBAHASAN - repository.bsi.ac.id · 26 b. Menjalankan, mengatur, dan mengawasi project...

Documents

Transcript of BAB III PEMBAHASAN - repository.bsi.ac.id · 26 b. Menjalankan, mengatur, dan mengawasi project...