Post on 14-Apr-2018
7/27/2019 Manajemen Operasi - Chapter 9.pdf
1/10
MANAJEMEN OPERASITutor :
Rengganis Banitya Rachmat
Rengganis.rachmat@gmail.com
Universitas Terbuka Korea Selatan
mailto:Rengganis.rachmat@gmail.commailto:Rengganis.rachmat@gmail.com7/27/2019 Manajemen Operasi - Chapter 9.pdf
2/10
BAB 9
Penjadwalan Proyek
7/27/2019 Manajemen Operasi - Chapter 9.pdf
3/10
Penyusunan Network Diagram1
Proyek:
Aktivitas yang unik, kompleks, non rutin, dibatasi oleh waktu,
anggaran, sumber daya, spesifikasi kinerja tertentu, dan
mempunyai tujuan tertentu.
Untuk melakukan penjadwalan proyek, susun sebuat network
diagram.
Network diagram digunakan utk :
Melihat KAPAN proyek dimulai dan proyel selesai.
Visualisai pekerjaan kritis dan jalur kritis
7/27/2019 Manajemen Operasi - Chapter 9.pdf
4/10
Penyusunan Network Diagram1
AON (Activity on Node)
AOA (Activity on Arrow)
7/27/2019 Manajemen Operasi - Chapter 9.pdf
5/10
Penyusunan Network Diagram1
7/27/2019 Manajemen Operasi - Chapter 9.pdf
6/10
Penyelesaian Proyek2
Metode utk menentukan waktu penyelesaian proyek
adalah:
Cek jalur penyelesaian proyek
Cek jalur dengan menggunakan diagram AON.
Hal yang harus diperhatikan adalah:
ES (Earliest Start) LS (Latest Start)
EF (Earliest Finish)
LF (Latest Finish)
7/27/2019 Manajemen Operasi - Chapter 9.pdf
7/10
Penyelesaian Proyek2
7/27/2019 Manajemen Operasi - Chapter 9.pdf
8/10
Penyelesaian Proyek2
7/27/2019 Manajemen Operasi - Chapter 9.pdf
9/10
Percepatan Proyek3
Suatu Proyek dapat di PERCEPAT, dengan memperhatikan:
1.Jumlah percepatan proyek yang dikehendaki
2.Identifikasi semua pekerjaan kritis
3.Identifikasi biaya per satuan waktu
7/27/2019 Manajemen Operasi - Chapter 9.pdf
10/10
Kendala Sumber Daya3
Suatu Proyek dapat memiliki kendala, dan tidak dapat
diabaikan begitu saja.
Misalnya:
Kendala teknikal dalam fondasi proyek pembnagunan
gedung.
Solusi:Kendala tersebut hrs diselesaikan terlebih dahulu, krn
aktifitas tsb merupakan predecessor!