ESCUELA:

INGENIERÍA DE EMPRESAS

MATERIA:

MICROECONOMÍA

INTEGRANTES

CARLOS DAVIDHURTADO CADENA MAGALY SOLEDAD GUAMANI JESSENIA CHACHA GALARRAGA

CURSO:

SEGUNDO SEMESTRE “2”

DOCENTE:

ECO. FRANCISCA CAZORlA

PERÍODO:

SEPTIEMBRE – ENERO

2.INDICE

3. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

RESEÑA HISTÓRICA

“DIMADIA” es una empresa ubicada en el cantón PillaroProvincia del Tungurahua, diseñadora, productora ycomercializadora de distintos productos con 15 años en elmercado dedicada a la comercialización de muebles y materialdidáctico.

Fue una mañana del día diez de Enero de 1998 que se abrieronlas puertas del negocio cuando la dueña tomó la decisión deemprender con “DIMADIA” tras haber trabajado durante más de10 años en este tipo de negocios quien a su vez eraprincipiante en el tema de la fabricación de muebles ymaterial didáctico, sin embargo el fuerte deseo y las ganasde sacar este negocio adelante han hecho que la organizaciónhoy en día se vea en un gran crecimiento no solo económicosino también de aceptación y reconocimiento por los clientes,acogiendo una gran cantidad de personas que a la fechagracias a su buena experiencia con sus compras han traídoconsigo más clientes . Ahora bien, el nombre de la empresatuvo sus orígenes gracias a que días antes de la apertura deeste hermoso negocio nació David con él, esta maravillosaempresa que hace realidad aquellos deseos que para muchos aúnno era posible llevarse a cabo, específicamente estamos

hablando de un cuento de hadas que solo en “DIMADIA” se hacerealidad.

Con las nuevas generaciones hemos adaptado nuestros diseños alos nuevos tiempos incorporando las tecnologías, que nospermiten especializarnos mejor en las necesidades de nuestrosclientes, agradeciéndoles así estos 15 años de confianza.

Nuestra empresa recoge sus ideas y le asesora poniendo a sudisposición todos sus años de experiencia para que ustedelija el diseño que mejor se adapte a sus necesidades, y alser fabricantes, todo con la mejor relación calidad-precio.

En definitiva, somos una empresa seria, llena de personas conideas nuevas y profesionalidad en su trabajo, con muchos añosal servicio de nuestros clientes dándoles lo mejor.

FECHA DE INICIO DE ACTIVIDADES

El diez de Enero de 1988 la empresa “DIMADIA” abrió suspuertas logrando su competitividad en el mercado nacional.

4. DESCRIPCION DE LA EMPRESA

DETALLE LAS ACTIVIDADES QUE REALIZA LA EMPRESA

Planificación, Control y Programación de la producción Clasificación, Orden, limpieza Recuperación desperdicios de madera Optimización tiempos de trabajo Reducción de Costos Roles y funciones de los RRHH Distribución de planta Manejo de los stocks de la empresa Obtener registros administrativos

Estudios del trabajo y del proceso Concientización en el uso de los Elementos de Protección

Personal. Gestión de los recursos humanos.

DETALLE LA LÍNEA DE NEGOCIO

“DIMADIA” es un negocio industrial, se refiere a las a lasactividades que realizan personas con capacidad de crear,diseñar, innovar nuevos prototipos de mueble en madera paraluego infiltrarlos al mercado, que van desde la ventade productos y servicios hasta la colaboración con socios denegocios. Hoy en día, las grandes empresas están revisandosus estrategias de negocio para incluir la cultura deinnovación. Las empresas están comprando piezas y suministrosen línea, se están promocionando en sitios web e inclusoestán recopilando en línea todos los datos para susinvestigaciones de mercado. Los negocios de este tipo sonconvenientes y están a la vanguardia. “DIMADIA” es sólo unejemplo exitoso de lo que un negocio industrial puede llegara ser.

5. MISIÓN

“Desarrollar, producir, comercializar y distribuir pupitresde calidad que superen las expectativas de clientes yconsumidores, generando valor para nuestra empresa,beneficios a nuestros trabajadores y tratando justa yprofesionalmente a nuestros socios comerciales”.

6. VISIÓN

“Crear y producir los mejores pupitres, teniendo como base lacomunicación total con nuestros trabajadores, esto nos daráun diferencial único que nos identifique y a la vez nos haga

más competitivos, alcanzando y manteniendo un liderazgo en elmercado.”

7. POLÍTICAS

Desarrollar un sistema de calidad basado en las actualesexigencias del mercado, en materia de seguridad paralograr un proceso continuo de mejoras y prevención deproblemas con total participación de nuestros empleados.

Comunicar nuestra misión a todos nuestros proveedores yempleados, proporcionando así una atmósfera que losmotive a alcanzar el máximo potencial.

Asegurar a nuestros clientes la seguridad y tranquilidadde haber adquirido productos de una empresa seria ylíder en el sector.

 Garantizar a nuestros clientes nuestra disponibilidad,agilidad a la hora de la contratación y seguimiento yresolución de incidencias.

Garantizar la protección y seguridad de nuestrostrabajadores en todas y cada una de nuestras actividadesy procesos de trabajo, proporcionando las condiciones,formación y equipamiento necesarios para preservar laintegridad laboral.

VALORES

Trabajo en Equipo Partición Responsabilidad Respeto Disciplina Liderazgo Integridad Lealtad Igualdad

Honestidad

OBJETIVOS

Con el fin de garantizar la satisfacción de los Clientes,tanto internos como externos, “DIMADIA”, tiene como objetivo:

Proporcionar los medios materiales y humanos que seconsideren necesarios para la ejecución de lasactividades inherente.

Ofrecer a nuestros clientes soluciones acordes con susnecesidades, suministrando en todo momento productos yservicios de última generación en concordancia losrequerimientos legales aplicables.

Gestionar y controlar eficacia de los procesos.

INSUMOS FIJOS

Cierra circular

Acepilladora

Garlopa

Tupi

Compresor y soplete

Lijadora de banda

Taladro

Pistola clavadora

Escuadra

Flexómetro

Remachadora

INSUMOS VARIABLES

Triplex

Cola sintética

Tornillos

Clavos

Remaches

Tubos

Pintura

Laca

Guantes

Lijas de madera

8. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA EMPRESA PRODUCTORA “DIMADIA”

GERENCIABlanca Galora

Departamento

Administrativo

AdministraciónLic.

Segundo Guamani

Departamento

Financiero

ContadoraIng. Lorena Naranjo

Departamento de

Producción

Ventas 1David

Guamani

Ventas 2Margarita Guamani

Departamento de Ventas

SoldadorAlfonso Ortega

HerreroAndrés Mejía

Carpintero

José Real

GERENCIABlanca Galora

Persona que dirige, gestiona o administra esta empresa o sociedad mercantil.

Departamento Administrati

vo

Administración

Lic. Segundo Guamani

Programar, dirigir, coordinar y supervisar las labores del personal a su cargo.

Departamento

Financiero

ContadoraIng.

Lorena Naranjo

- Emisión y revisión de asientos de diario.- Control y revisión de liquidaciones de personal.

Departamento de

Producción

Ventas 1David

Guamani

Ventas 2Margarita Guamani

Departamento de Ventas

SoldadorAlfonso Ortega

- Interpretar planos y especificaciones generales.- Interpretar las especificaciones de procedimientos.HerreroAndrés Mejía

Especialista en Fabricar o trabajar objetos de hierro acorde a los planos entregados por sus superiores..CarpinteroJosé RealEspecialista en fabricar o arreglar objetos de madera especialmente lo que tiene que ver con mobiliario.

FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE CONSTRUCCIÓN DE UNA SILLA..

GERENCIABlanca Galora

Departamento

Administrativo

AdministraciónLic.

Segundo Guamani

Departamento

Financiero

ContadoraIng. Lorena Naranjo

Departamento de

Producción

Ventas 1David

Guamani

Ventas 2Margarita Guamani

Departamento de Ventas

SoldadorAlfonso Ortega

HerreroAndrés Mejía

Carpintero

José Real

GERENCIABlanca Galora

Persona que dirige, gestiona o administra esta empresa o sociedad mercantil.

Departamento Administrati

vo

Administración

Lic. Segundo Guamani

Programar, dirigir, coordinar y supervisar las labores del personal a su cargo.

Departamento

Financiero

ContadoraIng.

Lorena Naranjo

- Emisión y revisión de asientos de diario.- Control y revisión de liquidaciones de personal.

Departamento de

Producción

Ventas 1David

Guamani

Ventas 2Margarita Guamani

Departamento de Ventas

SoldadorAlfonso Ortega

- Interpretar planos y especificaciones generales.- Interpretar las especificaciones de procedimientos.HerreroAndrés Mejía

Especialista en Fabricar o trabajar objetos de hierro acorde a los planos entregados por sus superiores..CarpinteroJosé RealEspecialista en fabricar o arreglar objetos de madera especialmente lo que tiene que ver con mobiliario.

INICIO

Recepción dela madera

Verificarque la

madera sea

SI

Cortar

Medir

Establecer losmodelos

Pintar

Secar

Distribuir

FIN

Maderacon lacierra

Cintamétrica oflexómetr

Pinturaelectroest

ática

Ensambla

Camiones

Horno

9. TEORIAS DE PRODUCCION

10. TABLAS DE COSTOS DE PRODUCCIÓN

Análisis de costos semanal

Tabla de costos de producciónCostos Fijos

Cantidad Ítem Valor$ Tiempo

Total(producci

ónsemanal)

$3 Sueldo

operario600,00 semanal 1800,00

- Luz 60,00 mensual 15,001 Cierra

circular2500,00 anual 52,08

2 Acepilladora 2000,00 anual 41,67Garlopa 200,00 anual 4,17

1 Tupi 400,00 anual 8,331 Compresor y

soplete800,00 anual 16,67

1 Lijadora de banda

1800,00 anual 37,50

1 Taladro 250,00 anual 5,211 Pistola

clavadora250,00 anual 5,21

1 Escuadra 45,00 anual 0,938 Flexómetro 5,00 anual 0,835 Remachadora 200 anual 4,17

Total en semana 1991,77

Tabla de costos de producciónCostos Variables

Cantidad Ítem Valor$ Tiempo Total

$12 Triplex 30,00 semanal 360,00

1 Cola sintética

8,00 semanal 8,00

1000 Tornillo 0,25 semanal 250,00220 Clavos 0,05 semanal 11,002000 Remaches 0,22 semanal 440,00120 Tubos 8,00 semanal 960,0010 Pintura 22,00 semanal 220,001 Laca 80,00 semanal 80,006 Guantes 1,50 semanal 9,0050 Lijas de

madera0,30 semanal 15,00

Total en semana 2353,00

MESES Semanas Cantidad Costo fijoRendimiento

sCosto

variable Costo totalC.fijomedio

C.variablemd.

C.totalmedio Costo marginal

0 $

1.991,77 $ -

$ 1.991,77

JULIO

semana 1 50 $

1.991,77 $ 980,00 3%

$ 1.009,40

$ 3.001,17

$ 39,84 20,19 60,02 20,19

semana 2 65 $

1.991,77 $ 1.274,00 6%

$ 1.350,44

$ 3.342,21

$ 30,64 20,78 51,42 22,74

semana 3 80 $

1.991,77 $ 1.568,00 9%

$ 1.709,12

$ 3.700,89

$ 24,90 21,36 46,26 23,91

semana 4 85 $

1.991,77 $ 1.666,00 12%

$ 1.865,92

$ 3.857,69

$ 23,43 21,95 45,38 31,36

AGOSTO

semana 1 90 $

1.991,77 $ 1.764,00 15%

$ 2.028,60

$ 4.020,37

$ 22,13 22,54 44,67 32,54

semana 2 94 $

1.991,77 $ 1.842,40 18%

$ 2.174,03

$ 4.165,80

$ 21,19 23,13 44,32 36,36

semana 3 97 $

1.991,77 $ 1.901,20 21%

$ 2.300,45

$ 4.292,22

$ 20,53 23,72 44,25 42,14

semana 4 120 $

1.991,77 $ 2.352,00 24%

$ 2.916,48

$ 4.908,25

$ 16,60 24,30 40,90 26,78

10. COSTOS DE PRODUCCION

0 20 40 60 80 100 120 140 $-

$2,000.00

$4,000.00

$6,000.00

Costos de producción

Costo fijoSeries4Costo total

Cantidad

Cost

os

CantidadC.fijomedio C.variable md.

C.totalmedio

Costomarginal

0

50 $ 39,84 20,19 60,02 20,19

65 $ 30,64 20,78 51,42 22,74

80 $ 24,90 21,36 46,26 23,91

85 $ 23,43 21,95 45,38 31,36

90 $ 22,13 22,54 44,67 32,54

94 $ 21,19 23,13 44,32 36,36

97 $ 20,53 23,72 44,25 42,14

120 $ 16,60 24,30 40,90 26,78

InsumoFijo

Insumo Variable(madera)

ProducciónTotal Producción Promedio Producción Marginal

25 0 0 0 0,2925 10 35 4 0,8625 16 42 3 0,1925 21 68 3 0,7825 28 77 3 0,5025 32 85 3 0,1725 38 120 3 -0,6025 50 100 2 0,50

0 20 40 60 80 100 120 140 $-

$10.00 $20.00 $30.00 $40.00 $50.00 $60.00 $70.00

Costos Medios

C.fijo medioC.variable md.C.total medioCosto marginal

Cantidad

Cost

os

0 10 20 30 40 50 60020406080100120140 Producción Total

Producción Total

INSUMOS VARIABLES

TPRO

DUCC

ION TO

TAL

0 10 20 30 40 50 60-1.00-0.500.000.501.001.502.002.503.003.504.00

PRODUCCION MARGINALPRODUCCION PROMEDIO

11.- TEORIA DE PRECIOS

TABLA COMPARATIVA

EMPRESA “WILLIAM

”“PROYAVE

”

“ARTE

PRODUCCIONES

”

“MADEMUBLS” “JAVIE

R”

$ 65,00 75,00 70,00 70,00 62,00

PRECIOS CONTABLES

En una producción de 120 pupitres para diversas instituciones

INSUMO CANTIDAD PRECIOUNITARIO

PRECIOTOTAL

Triplex 12 30,00 360,00

Cola sintética 1 8,00 8,00Tornillo 1000 0,25 250,00

Clavos 220 0,05 11,00

Remaches 2000 0,22 440,00

Tubos 120 8,00 960,00

Pintura 10 22,00 220,00

Laca 1 80,00 80,00

Mano de obra 3 600 1800Lijas de madera 50 0,30 15,00

TOTAL 4153

PRECIO UNITARIO

P.U=4153120

=34,60

RECOMENDACIÓN: Después de haber analizado los precios en el

mercado de las distintas empresas competidoras se recomienda

que para que exista eficiencia en la comercialización de los

pupitres se lo entregue en una cantidad de $55,00, para que

así haya demanda de consumidores y de esa forma obteniendo un

beneficio económico de 20,40 se ha visto este precio como

adecuado ya que se encuentra en un equilibrio dentro del

mercado.

12. CONCLUSIONES. 13. RECOMENDACIONES 14. ANEXOS.