Unidade: Centro de Educação a Distância (CEAD)

Curso: Ciências Contábeis

Disciplina: Teorias da Administração

Título da Atividade: Estudo da Evolução da Teoria da Administração

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Introdução

Esta atividade tem como objetivo agregar conhecimento ao

que se refere às teorias da administração, perceber que a

evolução natural da Teoria da Administração a partir de uma

nova visão, percorre um novo caminho, pelo qual os

problemas das empresas eram mais complexos e, portanto,

exigiam quebra de paradigmas da Administração, permitindo

diferencia-las, ressaltando os principais pontos que

influenciaram as proposta de administração que se

arrastaram a realidade dos dias atuais. A Teoria da

Administração é geralmente em certos aspectos, uma

decorrência da Teoria das Organizações, ou seja, um meio de

por em operação conceitos e ideologias a respeito das

organizações. Esta teoria trata-se do estudo da

administração das organizações em geral e das empresas em

particular. Teoria esta que engloba um conjunto integrado

de teorias em crescente expansão que gradativamente se

abrange. Veremos que se trata do corpo de conhecimentos a

respeito das organizações e do processo de administrá-las.

Reafirmando a ideia anterior, a Teoria Geral da

Administração ou TGA como preferirem, é composta por

princípios, proposições e técnicas em permanente

elaboração.

Entre estes e outros detalhes sobre a história da teoria da

administração iremos ver adiante com prioridades sobre os

fatos marcantes e diretamente ligados às mudanças,

influências e acontecimentos desta característica teoria.

Assim como autores que colaboraram para tais mudanças e

seus aspectos sociais.

Etapa 1 - Surgimento das teorias da Administração

Com base na pesquisa referente ao fato de a administração

ser uma habilidade humana, seus aspectos históricos,

sociais e o desenrolar do seu surgimento observamos que à

partir da instrução de mercado incluindo a economia, o

trabalho humano já estava organizado de forma mecanizada. A

administração foi muito requisitada para solucionar tais

dificuldades de direção de negócios e compromissos

financeiros das organizações. A abordagem humanista da

teoria da administração inclusive nas organizações

contrariou vários postulados da abordagem clássica de Fayol

e da Administração Científica de Taylor. A ênfase na

estrutura e nas tarefas foi substituída pela ênfase nas

pessoas. Assim, junto com as necessidades e o aparecimento

das organizações, cada uma com o seu propósito, a

administração começa a surgir. Sua teoria começa a se

evidenciar e sua origem também. Relacionando os fatos com a

atualidade, são citadas várias organizações nas quais o

trabalho mecanizado está em evidência, como por exemplo, as

redes de fast food. Isso vem sendo retratado principalmente

após a revolução industrial, que se iniciou na Inglaterra e

foi difundida pela Europa e América do norte, nos quais os

trabalhos manufaturados foram substituídos pelos maquino

faturados, ou seja, com essa nova medida a produção daria

um passo enorme na busca do lucro, uma vez que os produtos

seriam feitos em um menor intervalo de tempo, gerando dessa

forma um grande aumento no número de mercadoria e menores

gastos com mão de obra. Muitas dessas ideias serviram e

ainda servem para solucionar problemas criados pelo

desenvolvimento de algumas organizações. Mas o problema

ocorre quando um sistema monótono e despreparado para

novidades bate de frente com o que estava fora do

planejado.

Teoria é o conjunto de suposições inter-relacionadas para

explicar o que se pretende,e depende da capacidade desta

explicação para resolver problemas,concretos e prover uma

base para planejar.Cada teoria foi criada possuindo uma

abordagem e significa dizer que,cada estudo que se

transformou em uma teoria teve um enfoque,uma maneira de

enfatizar ou evidenciar os valores e relações econômicas

sociais e políticas da época em que foram criadas.

O século xx trouxe consigo uma grande quantidade de teorias

administrativas e de acordo com chiavenato,as teorias mais

importantes e que mais contribuíram para o desenvolvimento

das organizações foram:

1916-teoria clássica da administração

1932-teoria das relações humanas

1954-teoria neoclássica da administração

1909-teoria da burocracia

1947-teoria da estruturalista

1957-teoria comportamental

1951-teoria dos sistemas

1972-teoria da contingência.

A administração científica teve como seu principal

representante e pioneiro Frederick Taylor,ele nasceu na

Filadélfia-EUA,filho de família de princípios rígidos foi

educado com forte disciplina e devoção ao trabalho.Iniciou

sua carreira como operário,passando a outros cargos maiores

ate chegar a engenheiro.na época vigorava um sistema de

pagamento por peça ou por tarefa enquanto os operários

reduziam o ritmo de produção para contrabalancear o

pagamento por peça determinado pelos patrões. Esse fato

levou Taylor a estudar o problema de produção para tentar

uma solução que atendesse tanto aos patrões como aos

empregados. Os princípios básicos de sua fundamentação

giram em torno da descentralização da gestão, fazendo com

que a responsabilidade da organização do trabalho seja

transferida do empregado para o gerente. O aumento da

produtividade foi bastante evidente nessa forma de

administração. O principal problema dessas formas

precursoras da gestão é que faz do trabalhador um ser

alienado e transforma o seu trabalho em algo monótono e

desprazeroso, no qual o empregado pode tirar poucos

proveitos para sua vida, além de quando surgem problemas

novos, as pessoas se mostram despreparadas para enfrentá-

los e podem alegar que aquilo não faz parte da sua tarefa.

Temos aqui os principais precursores da administração

e suas teorias de significante influência

Frederick W. Taylor priorizou seus estudo pelo trabalho dos

operários vindo mais tarde a incluir a administração geral

em sua teoria.Taylor começa a se interar na administração

no ano de 1903. Ano de lançamento de seu livro Shop

Management (Administração de Oficinas).

CONCLUSÃO SOBRE TAYLOR

No início sua preocupação era tentar eliminar o desperdício

e das perdas sofridas pelas indústrias americanas e elevar

os níveis de produtividade através de métodos e técnicas de

engenharia. Após perceber que não adiantava racionalizar o

trabalho do operário se a alta chefia continuava a

trabalhar da forma antiga o mesmo se afastou da

sofisticação de técnicas pertinentes à “administração

moderna” como chamara anteriormente.Contudo a Administração

Científica possua alguns defeitos como a robotização dos

funcionários, a visão microscópica do homem como única

parte da maquina industrial. Esta atitude prejudicou tanto

a sociedade quanto a imagem humana na administração. Se fez

então muitas organizações à adotar preceitos de Taylor afim

de minimizar tais impactos desta mudança repentina.

CONCLUSÃO SOBRE FAYOL

Para Fayol a empresa é analisada em uma estrutura de cima

para baixo.

As funções da empresa são repartidas em seis nas quais a

Administrativas engloba as funções universais da

Administração que são: prever, organizar, comandar,

coordenar e controlar. Essas funções também se estendem nas

outras cinco esferas como uma técnica para estruturar a

empresa.

Sua visão é mais gerencial com resultados finais na

produção enquanto que a visão de Taylor é na produção e no

operário para resultados na quantidade produtiva.

Fayol complementa a Administração Científica com a Teoria

Clássica.

CONCLUINDO AMBOS COM SUAS TEORIAS E PROPÓSITOS

Taylor preocupou-se com a produtividade das fábricas,

maximizando a produção e com a organização dos recursos

materiais e de mão-de-obra, para uma melhor utilização dos

mesmos e para uma melhor obtenção de lucros, sua teoria

tinha uma ênfase nas tarefas.

Fayol por sua vez dizia que as empresas ou organizações

possuíam seis funções sendo que elas são: Funções técnicas,

comerciais, financeiras, de segurança, contábeis e funções

administrativas, sendo a administrativa a mais importante.

A teoria de Fayol era estruturalista.

O que separa Taylor de Fayol é que Taylor preocupou-se com

o chão de fábrica e Fayol preocupou-se com os níveis mais

altos das organizações, ou seja, com a gerencia das

empresas.

Etapa 2 – Proposta das Teorias da Administração

ÊNFASE NAS TAREFAS

Teoria Clássica da Administração

A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri

Fayol. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura

organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca

da máxima eficiência. Sofreu críticas como a manipulação

dos trabalhadores através dos incentivos materiais e

salariais e a excessiva unidade de comando e

responsabilidade.

Fayol relacionou 14 princípios básicos que podem ser

estudados de forma complementar aos de Taylor: Divisão do

trabalho, Autoridade e responsabilidade, Unidade de

comando, Unidade de direção, Disciplina, Remuneração,

Centralização,Hierarquia, Ordem, Eqüidade, Estabilidade dos

funcionários, Iniciativa e Espírito de equipe.Tendo como

ótica a visão da empresa a partir da gerência

administrativa, Fayol focou seus estudos na unidade do

comando, autoridade e na responsabilidade.

Teoria da Burocracia

A teoria da burocracia desenvolveu-se dentro da

administração ao redor dos anos 1940,principalmente em

função dos seguintes aspectos:

1-a fragilidade e parcialidade tanto da teoria clássica

como da teoria das relações humanas,que não possibilitam

uma abordagem global,integrada e envolvente dos problemas

organizacionais.

2-a necessidade de um modelo de organização racional capaz

de caracterizar todas as variáveis envolvidas,bem como,o

comportamento dos membros participantes.

3-o crescente tamanho e complexidade da empresas passam a

exigir modelos organizacionais bem mais definidas.

4-o ressurgimento da sociologia da burocracia,a partir da

descoberta dos trabalhos de Max Weber,o seu criador.

. A Teoria da Burocracia vem da premissa de que a

burocracia é a organização eficiente por excelência.

Atualmente Burocracia representa uma empresa lenta, com

muitos processos, ineficiente e uma grande Rotina, quando

na verdade deveria ser totalmente o contrário.

Teoria Estruturalista

A Teoria Estruturalista inaugura os estudos acerca dos

ambientes dentro do conceito de que a organização é um

sistema aberto e em constante interação com o seu meio

ambiente. Até agora, a teoria administrativa havia se

confinado aos estudos dos aspectos internos da organização

dentro de uma concepção de sistema fechado.

Sua ênfase é na estrutura e seus principais enfoques são

múltipla abordagem: organização formal e informal, análise

infra-organizacional e análise inter organizacional.Podemos

esboçar vários raciocínios filosóficos e sociológicos em

cima das estruturas,contudo vamos fazer um pequeno resumo:A

Teoria Estruturalista é administrativa baseada no movimento

estruturalista,fortemente influenciado pela sociologia

organizacional.estrutura é o conjunto de elementos

relativamente estáveis que se relacionam no tempo e no

espaço para formar uma totalidade,em administração,a

estrutura corresponde a maneira como a organizações estão

organizadas e estruturadas.

ÊNFASE NAS PESSOAS

Teoria das Relações Humanas

A teoria das Relações Humanas é um conjunto de teorias

administrativas que ganharam força com a Grande Depressão

criada na quebra da bolsa de valores de Nova Iorque ,em

1929.

Essas teorias criam novas perspectivas para a administração

visto que busca conhecer as atividades e sentimentos dos

trabalhadorese estudar as formações de grupos.Ate então o

trabalhador era tratado pela Teoria Clássica de forma muito

mecânica,com os novos estudos o foco mudou e do homo

economicus o trabalhador passou a ser visto como homos

social .A partir daqui começa-se a pensar na participação

dos funcionários na tomada de decisões e na disponibilidade

das informações para eles.

A proposta principal desta teoria circula ao redor do

reconhecimento humano. Até então, visto como apenas um

instrumento de produção, o homem passa a ter o seu lado

pessoal contemplado como importante para o desenvolvimento

organizacional (D.O.).

O produto era o bem mais valioso da empresa. Neste novo

contexto, o homem é visto como elemento chave de todo o

processo organizacional. Portanto, as ações dentro das

fábricas passam a ser voltadas para a satisfação dos

operários.

Teoria Comportamental

A Teoria Comportamental da Administração trouxe uma nova

direção e um enfoque dentro da teoria administrativa: a

abordagem das ciências do comportamento o abandono das

posições normativas e prescritas das teorias anteriores, e

a adoção de posições explicativas e descritivas. A ênfase

permanece nas pessoas, mas dentro do contexto

organizacional mais amplo. Marca a mais profunda influência

das ciências do comportamento na administração. Todo

indivíduo é um tomador de decisão, baseando-se nas

informações que recebe do seu ambiente, processando-as de

acordo com suas convicções e assumindo atitudes, opiniões e

pontos de vista em todas as circunstâncias. A organização

neste sentido é vista como um sistema de decisões.

Suas principais características são:

1-a ênfase nas pessoas

2-preocupação com o comportamento organizacional

3-estudo do comportamento humano.

Seu ponto de vista critico é a relatividade todos os

indivíduos possuem as mesmas necessidades e são

hierarquizadas.

Organizações Mecanicistas X Organizações Flexíveis

De imediato é importante deixar claro o conceito sobre o

que é Organização Mecanicista e o que é Organização

Flexível.

Organizações mecanicistas são organizações burocráticas,

permanentes, rígidas, definitivas e baseadas na hierarquia

e no comando. Organizações flexíveis são organizações

mutáveis, adaptativas, transitórias e baseadas no

conhecimento e na consulta.

O que é certo se dizer é que a organização mecanicista é

uma organização extremamente fechada que não leva em conta

o indivíduo dentro dela, pois o indivíduo como já foi dito

na referência à Teoria das Relações Humanas é dotado de

sentimentos, pessoas são mutáveis nas suas escolhas, então

neste caso é interessante ressaltar que a organização

Flexível conta com essa mudança e traça estratégias

administrativas á partir disto.

A Evolução das Teorias Administrativas conforme as

necessidades

As Teorias administrativas foram um marco importante para a

evolução, desenvolvimento e crescimento industrial e

humano. A Teoria Clássica foi a primeira e a mais principal

de todas as teorias e também serviu de referência para a

criação das demais e seus fundamentos são aplicados até

hoje. Taylor e Ford ao desenvolverem os fundamentos

clássicos, ambos individualmente, tinham como meta resolver

os problemas mais importantes sofridos na época e, por este

motivo, tornaram o homem como parte da produção, um item a

mais no processo produtivo e não o elemento mais importante

para a realização das tarefas, não permitindo que ele

usasse o poder da criatividade, do raciocínio para

aprimorar o processo produtivo, obrigando-o a apenas fazer

sem questionar.

Etapa 3 – A evolução das Teorias da Administração

Ambiente: Ambiente é tudo o que acontece externamente, mas

influenciando internamente uma organização. A análise do

Ambiente foi iniciada pelos estruturalistas, como a análise

tinha abordagem de sistemas abertos aumentou o estudo do

meio ambiente como base para verificar a eficácia das

organizações, mas nem toda a preocupação foi capaz de

produzir total entendimento do meio ambiente. Não se

enquadra à organizações mecanicistas e tradicionais.

ÊNFASE NA TECNOLOGIA E NO AMBIENTE

Teoria de Sistemas: Essa teoria aborda de maneira

interdisciplinar a organização abstrata de fenômenos

independente de sua formação e configuração presente.

Investiga todos os princípios comuns a todas as entidades

complexas, e modelos que podem ser utilizados para a sua

descrição.

Surgiu com os trabalhos do biólogo Ludwig Von Bertalanffy,

este que criticava a visão que se tem do mundo dividido em

áreas diferentes. Afirmava que os sistemas devem ser

estudados como um todo.

Conceito de Sistema: É um conjunto ou combinações de coisas

ou partes formando um todo unitário, e se constituem das

seguintes classificações: Sistemas físicos ou abstratos.

Sistemas Físicos: São compostos de equipamentos, máquinas,

objetos e coisas reais.Sistemas Abstratos: São compostos de

conceitos, filosofias, planos, hipóteses e ideias.

Teoria Matemática: Surgiu com a utilização da pesquisa

operacional (PO) durante a segunda guerra mundial. A

eficiência do método no campo da estratégia militar fez com

que a PO migrasse para dentro das organizações. Com bases

lógicas e matemáticas foi criada essa ciência na

administração e que acabou produzindo a chamada

Administração de Operações, focada na administração de

manufatura e serviços.

Objetivo: Concentra-se na tomada de decisão, selecionando a

melhor alternativa com base nos dados obtidos através da

pesquisa operacional, visando sempre a solução final do

problema.

O ramo da pesquisa operacional descende de vários aspectos

da administração científica, à qual acrescentou métodos

matemáticos refinados, como a tecnologia computacional. Os

autores da escola matemática vieram da matemática,

estatística, engenharia e economia, e possuem uma

orientação técnico-econômica, racional e lógica.

Teoria da Tecnologia da Informação: É a área de

conhecimento responsável por criar, administrar e manter a

gestão da informação através de dispositivos e equipamentos

para acesso, operação e armazenamento dos dados, de forma a

gerar informações para tomada de decisão. A tecnologia

sempre influenciou o funcionamento das organizações a

partir da revolução industrial, mas foi a invenção do

computador que permitiu as atuais características de

automatização e automação das organizações. Sem o

computador, não haveria a possibilidade de administrar

grandes organizações com uma variedade incrível de

produtos, processos, materiais, clientes, fornecedores, e

pessoas envolvidas.

A tecnologia da informação possibilita a conexão entre

várias pessoas e dispositivos em localidades diferentes,

facilitando e ampliando a abordagem sistêmica nas

organizações.

Teoria Contingencial: A teoria contingencial enfatiza que

não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria

administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem

contingencial explica que existe uma relação funcional

entre as condições do ambiente e as técnicas

administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos

objetivos da organização. As variáveis ambientais são

variáveis independentes, enquanto as técnicas

administrativas são variáveis dependentes dentro de uma

relação funcional. Essa teoria representa um passo além da

teoria de sistemas em administração, e enfatiza a natureza

multivariada das organizações e procura verificar como as

organizações operam sob condições variáveis e em

circunstâncias específicas.

IMPLICAÇÕES ÉTICAS - Ao abordar esta etapa acima, tivemos

uma percepção do quanto a Teoria da Administração é

importante, e o melhor fator nesta ocasião é estar

preparado para o mercado e, contudo respeitando a postura

ética, social e ambiental, onde se pode resultar em

importantes vantagens competitivas. Portanto, mais do que

nunca, a compreensão destes fatores representa um

instrumento essencial de construção de uma cultura

favorável ao desenvolvimento ético.

LIDERANÇA E PENSAMENTO SISTÊMICO - É necessário ter um ou

mais lideres em todas as organizações, principalmente nas

empresas e em cada um de seus setores. É primordial em

todas as demais funções da Administração, é preciso que o

administrador conheça a motivação humana e saiba conduzi-

las passando esta imagem para as pessoas, isto é, liderar.

E o líder é quem conduz determinadas situações transmitindo

confiança, honestidade e humildade ao desempenhar o seu

papel para os funcionários da organização. A

responsabilidade de acompanhar, fornecer ferramentas,

mostrar o melhor caminho para chegar ao objetivo final, é

do líder. Abordagem sistêmica é uma metodologia que busca

conjugar conceitos de diversas ciências a respeito de

determinado objeto de pesquisa. É baseada na idéia de que

um determinado objeto de estudo possui diversas dimensões e

facetas que podem ser estudadas e entendidas por diversas

ciências. O pensamento sistêmico contrapõe o cartesianismo

é uma forma de abordagem da realidade que surgiu no século

XX, em contraposição ao pensamento reducionista, ou

cartesiano, que visava a fragmentação. É visto como

componente do paradigma emergente, que tem como

representantes cientistas, pesquisadores, filósofos e

intelectuais de vários campos.

Etapa 4 - Ênfases nas Competências, competitividade,

Tendência e contextos das empresas.

Ambiente: Como as Empresas afetam o Meio Ambiente? Pelo uso

de matérias-primas e combustível, Com a movimentação de

cargas e pessoas da empresa e para a empresa. Através

insumos de produção; Pelo consumo de água, energia, do uso

dos seus produtos ou serviços; Na prestação de assistência

técnica (óleos, graxas, peças velhas); Pelo uso físico de

áreas onde se instalam; Com a emissão de poluentes

(partículas, gases, odores, barulho); Através de testes e

pesquisas de processos industriais e produtos; Com o

descarte dos produtos colocados à disposição dos

consumidores. Por emissores da própria indústria ou de

terceiros (partículas, gases, odores, barulho);

Tecnologia: Apresentando dados sobre a penetração e uso da

Internet em empresas, com números levantados em 2,3 mil

companhias brasileiras de sete diferentes setores,

incluindo construção, comércio e transporte. Os

computadores estão presentes em 95% das empresas avaliadas.

Segundo a pesquisa, a informatização aumenta

proporcionalmente ao porte da companhia. Entre as empresas

informatizadas, 97% têm acesso à Internet. O crescimento do

uso de redes Wi-Fi e outros indicadores mostram uma

evolução no uso das tecnologias mais sofisticadas. O uso de

serviços de governo eletrônico e compras pela Internet

acontecem na maioria das empresas de maior porte (97% e

78%, respectivamente). A pesquisa também indica o aumento

da demanda por profissionais especializados, na área de TI,

ou que saibam usar o computador, para funções gerais.

Estratégia: As organizações precisam de estratégias para

orientar-se sobre como atingir os objetivos e como seguir a

missão da organização. A estratégia é necessária para a

empresa como um todo, para cada negócio em que a empresa

está, e para cada parte funcional de cada negócio, compras,

produção, vendas e marketing, finanças, recursos humanos.

Uma estratégia bem concebida destina-se a captar as

melhores oportunidades de crescimento da empresa e promover

a defesa do desempenho futuro contra ameaças externas.

APO – Administração Por Objetivos: É uma técnica de direção

de esforços através do planejamento e controle

administrativo. Para a organização atingir resultados é

preciso definir em que negócio está atuando e aonde

pretende chegar. É um sistema dinâmico que integra a

necessidade da companhia de alcançar os seus objetivos de

lucro e crescimento. É um estilo exigente e compensador de

administração de empresas.

É um método no qual as metas são definidas em conjunto

entre administrador e seu superior, as responsabilidades

são especificadas para cada posição em função dos

resultados esperados, que passam a integrar os padrões de

desempenho sob os quais os gerentes são avaliados.

1 - Estabelecimento conjunto de objetivo entre o executivo

e o seu superior – A maior parte da APO utiliza o

estabelecimento conjunto de objetivos. O Executivo e seu

superior participam do processo de estabelecimento e

fixação de objetivos.

2 - Interligação dos objetivos Departamentais:

Correlacionar os objetivos dos vários órgãos ou gerentes

envolvidos, mesmo quando os objetivos não se apóiam nos

mesmos princípios básicos.

3 - Elaborar planos táticos e planos operacionais, com

ênfase na mensuração e no controle: Após a definição dos

objetivos departamentais, elabora-se os planos táticos e os

planos operacionais para alcançá-los. Como a APO enfatiza a

quantificação a mensuração e o controle, torna-se

necessário mensurar os resultados atingidos e compará-lo

com os resultados planejados. Somente os resultados que

podem ser mensurados podem ser aplicados a APO.

4 - Participação atuante da chefia: Há uma grande

participação do superior, é centralizado.

5 - Apoio intenso do staff: A implantação da APO requer o

apoio intenso de um staff previamente treinado e preparado.

A abordagem do tipo “faço-o você mesmo” não é aconselhável

em APO. Pois exige integração e coordenação de esforços.

6 - Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos.

QUAIS AS PRINCIPAIS PROPOSTAS DAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

E COMO SÃO UTILIZADAS NOS DIAS.

Teoria Principais Estudiosos

Administração Científica Fredecrik W. Teylor

Teoria Clássica Henryri Fayol

Teoria das Relações Humanas Elton Mayo

Teoria Neoclássica

Modelo Burocrático Max Wener

Teoria Comportamental

Teoria da Informação Claude Shannom

Teoria Matemática

Teoria de Contigência Alfred D. Chandler, Du Pont, General

Motors, Sears ,Standard Oil, Burns e G.M. Stalker

Estratégia Organizacional Michael Porter

Teoria de Sistema Ludwig vonBertalanffy, Ross Ashby, Ross

Ashby

Nova Proposta Todos principais autores que modificaram a

administração.

Principais Idéias Como era considerado o Homem

(Trabalhador)

Ênfase nas tarefas, aumento de tarefas em nível

operacional.

ênfase na estrutura organizacional,pela visão do

homemeconomico,e a busca da eficiência.

Tornar a administração mais humana e democrática.

Os administradores com bons objetivos para a empresa.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Ao refletir sobre cada “modalidade” da administração e suas

propostas, fica claro quais os focos foram prioridade nas

teorias desenvolvidas. Enquanto ocorria a defesa da

eficiência como prática lucrativa, existiam pessoas que

refletiam um pouco além de máquinas, quantidades e lucros.

Surgiram novas propostas que lutavam pela valorização

emocional de quem fazia parte de uma organização. Se

naquele período histórico aconteceu criticas e oposição. Dá

para imaginar nos dias atuais a proporção tomaria as

simples propostas idealizadas pela Escola das Relações

Humanas.

Entristece-nos saber que dentro de tantas opções, os seres

humanos sempre estiveram na última fila. Surgiram novos

termos que impressionaram, mas não solucionaram. A

burocracia trouxe ordem e com ela lucro e direitos

limitados para quem presta serviços as organizações, é

claro, que não podemos generalizar, mas com certeza muitos

já ouviram ouviu a famosa frase: - São normas da empresa.

Temos que escutar essa frase sem o direito de perguntar

qual foi a base para que se crie tal norma.

Não fica difícil confrontar informações que compõem ainda

hoje nosso cotidiano de forma aparentemente ajustáveis a

nossa vida. Tornando-se mais do que possível afirmar que a

evolução ocorreu por conta da necessidade, a capacidade de

escolha alcançou maior número de pessoas do que poderíamos

imaginar. Será que alguém iria pensar sem a tal necessidade

em: motivação, reconhecimento, regras , estímulos se não se

sentissem ameaçadas de alguma forma, sendo que ainda hoje

convivemos com ameaças vindas da parte operacional. Quem

ainda não enfrentou dificuldades em chegar ao trabalho por

conta de uma greve de ônibus?

Novas teorias foram criadas e não foram aplicadas

simultaneamente, sem dúvida, considerando essa questão

podemos afirmar que aqueles que se interessaram por uma

teoria comportamental, estruturalista, das relações

humanas, certamente confessaram que esse é o caminho para o

desenvolvimento de uma organização. Quem tenta usufruir

dessas teorias, aguarda por resultados de uma necessária

Revolução Emocional no mundo das organizações, regada de

bom censo e muitas atitudes que realmente possam realmente

valer a pena para o progresso significativo daquele que é

peça essencial para operar uma máquina.

Analisando as teorias abordadas acima, podemos compreender

melhor a visão sistêmica nas organizações, pois todas as

partes são de grande importância para uma empresa, e que

não podemos julgar uma parte mais importante que outra por

cada uma ter sua finalidade no funcionamento do sistema.

Também concluímos que a tecnologia é fundamental para a

vida útil de qualquer organização, pois através dela que

produzimos, administramos, vendemos, compramos etc.

A teoria da contingência nos mostra a importância do

ambiente, também a importância de estar atualizado em

relação às técnicas administrativas. Com a teoria

matemática podemos ter dados eficientes para agir de

maneira eficaz em qualquer tomada de decisão.

As Teorias também abrem oportunidades de adquirir um ponto

de vista diferente com relação ás situações do cotidiano,

elas podem coexistir conforme a necessidade e a partir

delas abrirem novos enfoques. Aonde, devemos estar

preparado para o cenário do mercado atual e futuro, é

quando surge as inovações e as melhores formas de liderar

determinadas situações na área em que atuamos ou

pretendemos atuar.

Portanto, a Teoria Geral da Administração é de grande

importância para ganhar conhecimentos e exemplos clássicos

possibilitando a abertura de novos horizontes através de

uma consistente liderança. Esta liderança parte de

princípios éticos que implicam a sociedade como um todo, o

ambiente e individualmente o ser humano envolvido na

organização. Assim como, o pensamento sistêmico

compartilhado com todos os colaboradores traz a

padronização e soluções mais apropriadas para cada situação

adversa.

Referências bibliográficas

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_______________

- Editora Saraiva 2003, São Paulo, Cyro Bernardes &

Reynaldo Cavalheiro Marcondes, Título: Teoria Geral da

Administração – Gerenciando organizações, 3ª edição

-MAXIMIANO, Antonio César A. Teoria geral da administração:

da escola científica à competitividade na economia

globalizada. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2000.

-Livro de Gareth Morgan - “Imagens da Organização”

- PLT n 302 autor Idalberto editora Campus – Elsevier

capitulo 1

-Teoria Geral da Administração - Da Revolução Urbana À

Revolução Digital

- Editora: Atlas,Autor: ANTONIO CESAR AMARU MAXIMIANO,Ano:

2006,Edição: 6.

___________________________________________________________

_______________

Web:

. Acesso em: 17 out. 2011 – A HISTÓRIA DA RIQUEZA DO HOMEN

– LEO HUBERMAN.

- http://www.efetividade.net/2007/11/26/lideranca-e-

motivacao-como-liderar-nos-momentos-dificeis/