LEADERSHIP &FOLLOWERSHIPTIM KBK PIOFAK.PSIKOLOGIUNTAR - 2014

MENGAPA KEPEMIMPINAN PENTING DIBAHAS ?TERJADI PERUBAHAN PARADIGMA DLM DUNIA INDUSTRI & ORGANISASIDARI FOKUS PD ALAT INDUSTRI MENJADI FOKUS PD MANUSIABUKTI EMPIRIS MEMPERLIHATKAN BHW 0RGANISASI YG BERKEMBANGPESAT TERNYATA MEMILIKI PEMIMPIN YANG HEBAT/TANGGUH.MEREKA MENGALOKASIKAN DANA YG BESAR UTK MENGEMBANGKANKEPEMIMPINAN.3. DEWASA INI TERJADI PERUBAHAN YG DEMIKIAN CEPAT DLM BERBAGAI ASPEK KEHIDUPAN ORGANISASI SEHINGGA DIBUTUHKAN ORANG YG MAMPU MEMIMPIN DLM KONTEKS PERUBAHAN.4. DALAM KONDISI TURBULENCE ATAU SANGAT MENDESAK SETIAP ORGANISASI AKAN BERTUMPU PADA ORANG BUKAN STRATEGI

LEADER EMERGENCE VS LEADERSHIP EFFECTIVENESSLeader emergencemempelajari kepemimpinan berdsrkan karakteristik yg diinginkan/hrs ada pada diri pemimpinLeadership effectivenessmempelajari kepemimpinan dgn melihat pada perilaku yang membawa hasil pada organisasiFoti & Haunestein (2007) , meskipun kedua pendekatan di atas berbeda ternyataLeader emergence maupun leadership effectiveness sama-sama dapat diprediksiMelalui : 1. tingkat kecerdasan2. dominance3. self efficacy4. self monitoring

Kesulitan dlm mendefinisikan kepemimpinan yg berhasilDay (2001): Pemimpin memberikan pengaruh baik thd struktur maupun kinerjaApa indikatornya?Pemimpin dituntut visioner (berpikir) jauh kedepan,namun harus memeprlihatkan hasil dlm waktu cepat.Situasi yang dihadapi pemimpin dewasa ini sangat kompleks sehingga konseptualisasi ttg efektivitas sangat bervariasi.

DESTRUCTIVE LEADEREinarsen, Aasland, Skogstad (2007): Perilaku pemimpin yg destruktif adlh perilakupemimpin yg melanggar visi /tujuan organisasi , dilakukan secara sistematik & berulang2 dgn cara sabotase, menyalahgunakan wewenang dan sumber dayayg ada serta merendahkan martabat bawahan.Terbagi atasTyrannnical

Manipulatif Merendahkan Bully JahatDerailed :

Malas Menyalahgunakan wewenang- FraudSupportive disloyal :

Msh punya pertimb thd bawahan, tp merongrong pemenuhan tgs. Misalnya: memberikan mandat ber-lebihan pg bawahan, mendorong perilaku melang-gar aturan

MANAGER VS PEMIMPINManajer Dibentuk. Kemampuan memengaruhi diperoleh berdasarkan otoritas formalPemimpin Dapat muncul dengan sendirinya. Manajerial : terkait dengan koordinasi & organisasi tugasKepemimpinan : terkait dengan pengaruh terhadap orang.

DEFINISI PEMIMPINPemimpin adl mereka yg dapat mempengaruhi orang lain dan memiliki otoritas manajerial (Robbins).Seseorang yang mempunyai wewenang untuk mengarahkan kelompok melakukan tugas yg relevan dengan aktivitas kelompok. (Landy & Conte)

MANA YANG LEBIH PENTING, MENGEMBANGKAN PEMIMPIN ATAUMENGEMBANGKAN KEPEMIMPINAN?MENGEMB PEMIMPIN HANYABERFOKUS PADA KARAKTERISTIKINDIVIDU (KSA)MENGEMB KEPEMIMPINAN BERFOKUSPD HUBUNGAN TIMBAL BALIK ANTARAPEMIMPIN BAWAHAN - LINGKUNGANTUGAS PEMIMPIN SAAT INI ADALAH MELAHIRKAN PEMIMPIN BARUYG JAUH LEBIH BAIK.

TUGAS PEMIMPINMenentukan tujuan yang ingin dicapaiMemotivasi bawahan agar memperlihatkan kinerja yang optimalMenyelesaikan konflik antara bawahanMenjalin kerjasama dengan bawahan, dan pihak lain yang terkait dengan usaha mencapai tujuanMemberikan batasan, koridor tugas, dukungan,sanksi, dalam rangka menciptakan budaya organisasi yg kuat dan iklim kerja yang kondusif.

MANAJEMEN KONFLIK Konflik : Adanya pertentangan atau ketidaksetujuan yg tajam antar pihak-pihak yang berseteru. Dalam hal ini dipersepsi aspirasi atau tujuanyang sama tidak dapat dicapai secara simultan .KARAKTERISTIK KONFLIKKonflik tidak dpt dihilangkan tapi dapat dikelola

Konflik terkait dgn pengambilan keputusan

Ada konflik fungsional & disfungsionalOPOSISIINTERAKSI ANTAGONISMENGHAMBAT PIHAK LAINMENCAPAI TUJUANNYA

AssertivenessCooperationLowHighDenial/AvoidingPower/CompetingCompromisingNegotiation/CollaboratingAccommodating5 GAYA MENGHADAPI KONFLIK

FOLLOWERSHIPis the ability to take direction well, to get in line behind a program, to be part of a team and to deliver on what is expected of you.

Followership problems manifest themselves in a poor work ethic, bad morale, distraction from goals, unsatisfied customers, lost opportunities, high costs, product quality issues and weak competitiveness.

RULES FOR FOLLOWERSDont blame leader for unpopular decisions.Fight with the leader if necessary, behind closed doors.Make the decision and run it by your leader.Accept responsibility when offered.Tell truth and do not quibble, what you say will go further.Do your homework and predict what your leader will need.Make recommendations, remember you will most likely have to do the work.Keep the leader informed of successes and failures.Fix problems as they arise without expectation for praise.Put in an honest day of work, but maintain balance of work and life.

Characteristics good followerMembuat penilaian thd keputusan atasan, apakah baik atau buruk dan memberikan masukan terhadap keputusan tersebut.Memiliki work ethic yang baik (rajin, semangat, bekerja sama, berbagi informasi).Kompeten menjalankan tugas yg diemban.Jujur dan berani mengungkapkan sesuatu yang penting untuk diketahui/dibahas dgn atasan (jangan ABIS)Discretion : tahu kapan harus bicara atau kapan harus tutup mulut.Loyal atau setia dan mendukung keputusan atasan.Ego management; dapat mengontrol emosi,mau mengalah dan dapat membagi waktu dengan baik.

TEORI KEPEMIMPINANTEORI TRADISIONAL :

1. The Great Man Theory2. Trait Theory3. Power TheoryTEORI PERILAKU :

Ohio State Univ StudyThe Univ of Michigan StudyThe Contingency ApproachPENDEKATAN BARU

Leader-Member Exchange (LMX)Transactionalvs TransformationalAuthetic LeadershipCharismatic Leadership

TEORI TRADISIONALTEORI GREAT MAN

Berdsrkan biografi org2 ternama.Dikaji ciri-ciri yg mendasari TLDi PIO dirasakan kurang relevanTEORI CIRI

Mempelajari ciri-ciri yg mbedakan pemimpin & bukan pemimpin.Ciri-ciri yg ideal ternyata tidak menjamin efektivitas kepemimpinan.TEORI KEKUASAAN

Mpelajari kepemimp berdasarkan ciri yg dominan yaitu power.Jenis Power:Reward pwr: kekuasaan untuk memberikan imbalanCoercive : kekuasaan untuk mberikan tekanan/hkmanLegitimate: kekuasaan yg diperoleh krn kewenangan.Referent : kekuasaan untuk mpengaruhi /menjadi contohExpert : kekuasaan yg diperoleh krn keahlian yg dimiliki.

TEORI PERILAKUOHIO STATESSTUDYAda 2 jenis perilaku pemimpin:Consideration (warm, respect, trust)Initiating structure (plan, monitor, assign task, production)UNIV OF MICHIGAN STUDYAda 3 dimensi perilaku pemimpin:People orientationTask orientationParticipative behavior1.2.1. AUTORITATIVE DEMOCRATIVE3. PARTICIPATIVE4. Laisser-faire 3.

KontingensiGaya kepemimpinan yang tepat bergantung pada pemimpin, pengikut dan situasi. Gaya kepemimpinan yang paling sesuai harus memperhitungkan situasi di mana pemimpin bekerja.

Teori ini memfokuskan pada faktor-faktor situasional, sifat pekerjaan, lingkungan eksternal dan karakteristik para pengikut. Kinerja dapat ditingkatkan bila hubungan pemimpin dan pengikut, struktur tugas, dan posisi kewenangan cocok dengan gaya kepemimpinan Contoh : teori kepemimpinan dari Hersey & Blanchard4.

Teori ini berfokus pada karakteristik kematangan bawahan sebagai kunci pokok situasi yang menentukan keefektifan perilaku pemimpin4. Mendelegasikan (delegating)3. Berpartisipasi (partisipating)2. Mempromosikan (selling)1. Gaya memberitahu (telling)

PENDEKATAN BARU DALAM KEPEMIMPINAN1. Leader-Member ExchangeLMX theory first described by Dansereau, Graen, & Haga (1975), Graen & Cashman (1975), and Graen (1976)Definition:Leader-member exchange (LMX) theory: conceptualizes leadership as a process that is centered on the interactions between a leader and subordinatesHigh quality relationshipmember is part of in-groupmore responsibility, higher satisfactionLow quality relationshipmember is part of out-groupless responsibility, lower satisfactionPROSES INTERAKSI

Leader-member Exchange ModelLeader

2. Transactional vs Transformational LeadershipTRANSACTIONALInti: berinteraksi dengan cara menetapkan tujuan dan menentukan cara pencapaiannya melalui pembagian peran dan tuntutan kerja yang jelas.Bass & Avolio ada 4 macam transaksi:Contigent rewardManagement by exception activeManagement by exception passiveLaissez-faire

TRANSFORMATIONALInti: berinteraksi melalui karisma dirinya.Ada 5 aspek:Inspirational motivationIntellectual stimulationIndividual considerationIdealized influence

KOMPONEN INTI TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP

3. Charismatic TheoryMerupakan perluasan teori atribusi.Inti: seseorang akan memperoleh atribusi sebagai pemimpin yang hebat atau yang heroik jika ditentukan beberapa ciri tertentu.Robert House: sangat percaya diri, dominan, memiliki keyakinan kuat terhadap pendiriannyaWarren Bennis: punya visi/tujuan ke masa depan, dapat mengkomunikasikan visi kepada pengikutnya dengan baik, memperlihatkan konsistensi terhadap pencapaian visi tersebut, dll. Conger & Rabindra: punya tujuan yang idealis dan ingin mencapainya, punya komitmen yang kuat terhadap tujuan tersebut, sangat percaya diri dan asertif, dll.

4. Authentic Leadership Developmental Definition:Authentic Leadership focuses on whether leadership is genuineLeadership can be nurtured, and develops over a lifetime (Avolio & Gardner, 2005)Can be triggered by major life eventsLeader behavior is grounded in positive psychological qualities and strong ethicsFour authentic leadership components:Self-awarenessInternalized moral perspectiveBalanced processingRelational transparency

Terrys Authentic Action Wheel

**Use Answer Key In The Handout to Compare Their Answers*