Leadership Kepemimpinan

download Leadership Kepemimpinan

of 37

  • date post

    02-Jul-2015
  • Category

    Documents

  • view

    633
  • download

    3

Embed Size (px)

Transcript of Leadership Kepemimpinan

DEFENISI KEPEMIMPINAN Kepemimpinan adalah Perilaku dari seseorang individu yang memimpin aktivitas-aktivitas suatu kelompok ke suatu tujuan yang ingin dicapai bersama (shared goal). (Hemhill & Coons, 1957:7) Kepemimpinan adalah Pengaruh antar pribadi, yang dijalankan dalam suatu situasi tertentu, serta diarahkan melalui proses komunikasi, ke arah pencapaian satu atau beberapa tujuan tertentu. (Tannenbaum, Weschler, & Massarik, 1961:24) Kepemimpinan adalah Pembentukan awal serta pemeliharaan struktur dalam harapan dan interaksi. (Stogdill, 1974:411)

DEFENISI KEPEMIMPINAN Kepemimpinan adalah Peningkatan pengaruh sedikit demi sedikit pada, dan berada di atas kepatuhan mekanis terhadap pengarahan-pengarahan rutin organisasi. (Katz & Khan, 1978:528) Kepemimpinan adalah Proses mempengaruhi aktivitasaktivitas sebuah kelompok yang diorganisasi ke arah pencapaian tujuan. (Rauch & Behling, 1984:46) Kepemimpinan adalah Sebuah proses memberi arti (pengarahan yang berarti) terhadap usaha kolektif dan yang mengakibatkan kesediaan untuk melakukan usaha yang di inginkan untuk mencapai sasaran. (Jacobs & Jacques, 1990:281)

LEADER / PEMIMPIN Pemimpin adalah Orang yang mempunyai kemampuan atau kekuasaan untuk mempengaruhi perilaku orang lain Pemimpin adalah Mereka yang secara konsisten memberi kontribusi yang efektif terhadap orde sosial, dan yang diharapkan dan dipersepsikan melakukannya. (Hosking, 1988:153)

CIRI MANAJER & CIRI PEMIMPINSumber: Diadaptasi dari Warren G. Bennis, Managing the Dream: Leadership in the 21st Century, Journal of Organizational Change Management, Vol.2, No.1, 1989, hlm. 7)

CIRI MANAJER Mengatur Tiruan Memelihara Fokus pada sistem & struktur Mengandalkan kontrol Pandangan jangka pendek Menanyakan bagaimana & kapan Tertuju pada laporan keuangan Meniru Menerima status quo Prajurit yang baik Melakukan segala sesuatu dg benar

CIRI PEMIMPIN Inovasi Asli Mengembangkan/ menciptakan Fokus pada manusia Menginspirasikan kepercayaan Perspektif jangka panjang Menanyakan apa dan mengapa Tertuju pada horison Mencetak Menentang status quo Diri sendiri Melakukan segala sesuatu yg benar

TEORI KEPEMIMPINANPenemuan-penemuan klasik tentang kepemimpinan: Studi IOWA Dilakukan pada tahun 1930 oleh Ronald Lippit & Ralph K. White di bawah pengarahan Kurt Lewin di Universitas IOWA. Terdapat 3 style kepemimpinan: Otokratis Demokratis Laissez faire Tujuan: mengamati perilaku yang agresif pada seseorang

TEORI KEPEMIMPINAN Penemuan OHIO Dilakukan pada tahun 1945 Universitas Negeri Ohio mengembangkan dan menggunakan Kuesioner Deskripsi Perilaku Pemimpin (The Leader Behavior Description Questionnaire,- LBDQ) Penemuan Ohio ini merumuskan kepemimpinan sebagai suatu perilaku seorang individu ketika melakukan kegiatan pengarahan suatu group ke arah pencapaian tujuan tertentu. Dalam hal ini pemimpin mempunyai DESKRIPSI PERILAKU atas 2 dimensi: Initiating Structure Consideration (Konsiderasi)

Tujuan: Analisis kepemimpinan dalam berbagai tipe kelompok & situasi

TEORI KEPEMIMPINANTinggi

Perhatian

Tinggi Perhatian & Rendah Struktur Rendah Struktur & Rendah PerhatianRendah

Tinggi Struktur & Tinggi Perhatian Tinggi Struktur & Rendah PerhatianTinggi

Rendah

Struktur Inisiatif

TEORI KEPEMIMPINAN Studi MICHIGAN diawali dengan studi orisinil di Prudential Insurance Company, meneliti 12 pasang tinggi-rendah produktivitas dalam kelompok Rensis Likert, direktur Institute for Social Reasearch di University of Michigan, mempresentasikan penelitian tentang gaya kepemimpinan System 4 (demokratis)

TRAIT THEORY

TEORI SIFAT BIG FIVE - Ciri kepribadian ekstrovet - Kesadaran/ Conscientiousness

EFEKTIVITAS PEMIMPIN

- Sikap terbuka thdp pengalaman - Neurotik - Persetujuan nonsignifikan

POTENSI MASA DEPAN

TEORI KELOMPOK

PEMIMPIN

PENGIKUT/ ORANG-ORANG YG DIPIMPIN Terdapat pertukaran yang positif

3 Domain KepemimpinanBerdasarkan Pemimpin Apa itu kepemimpinan? Perilaku yg tepat dari seseorang dalam peranannya sbg pemimpin Berdasarkan Pengikut Kemampuan dan motivasi untuk mengelola kinerja seseorang Berdasarkan Hubungan Kepercayaan, respek, dan kewajiban timbal-balik yg mengakibatkan pengaruh diantara pihak yang terlibat Membangun hubungan kuat dengan pengikut; pembelajaran dan akomodasi timbal-balik

Perilaku apa yang Membangun dan mengkomunikasikan Memberdayakan, coaching, mencerminkan visi; inspiratif, dan percaya diri memfasilitasi, menyerahkan kendali kepemimpinan? keuntungan -Pemimpin mengandalkan organisasi -Pemahaman bersama thdp misi & nilai-nilai -Mengawali perubahan

-Menggunakan kemampuan pengikut -Mengakomodasi kebutuhan yg -Membebaskan pemimpin untuk bisa berbeda dari pengikut mengurus tanggung jawab lain -Memicu kerja superior dari jenis org yg berbeda-beda -Menghabiskan waktu -Mengandalkan hubungan jangka panjang antara pemimpin & anggota -Perbaikan kontinyu thdp kerja tim -Perbedaan substansial & kestabilan antar pengikut -Membangun jaringan Situasi yg mendukung bagi pemimpin di antara 2 ekstrem

Kelemahan

-Sangat tergantung pada pemimpin Sangat tergantung pd inisiatif dan -Masalah terjadi pemimpin mengubah kemampuan pengikut atau mengejar visi yg berbeda -Perubahan fundamental -Ada pemimpin karismatik -Tidak banyak perbedaan di antara anggota Pengikut sangat mampu dan komit terhadap tugas

Kapan saat yang tepat?

Kapan paling efektif -tugas terstruktur -Posisi power pemimpin -Anggota menerima pemimpin

-Tugas tidak terstruktur -Posisi kekuatan lemah -Anggota tidak menerima pemimpin

George B. Green dan Mary Uhl-Bien, Development of Leader Member Exchange (LMX) Theory of Leadership over 25 years: Applying a multi-Domain Perspective, Leadership Quarterly, Vol. 6, 1995, hlm 224

TEORI KONTINGENSI KEPEMIMPINAN Model Kontingensi Fiedler Hubungan antara gaya kepemimpinan dan situasi yang menguntungkan Situasi yang menguntungkan dideskripsikan sebagai 3 dimensi empiris: 1. Hubungan pemimpin anggota 2. Tingkat struktur tugas 3. Kekuasaan posisi pemimpin

Memerintah (otoriter) Gaya kepemimpinan

Orientasi manusia (demokratis) Sangat tdk menyenangkan

-

Tidak menyenangkan

Menyenangkan

+

Sangat menyenangkan

TEORI KEPEMIMPINAN PATH-GOALDikembangkan oleh: MARTIN EVANS & ROBERT HOUSE Tujuan: Menjelaskan pengaruh perilaku pemimpin thdp motivasi, kepuasan, dan pelaksanaan pekerjaan bawahannya. Teori path-goal, Robert House: 4 tipe atau gaya kepemimpinan: 1. Kepemimpinan direktif 2. Kepemimpinan suportif 3. Kepmimpinan partisipatif 4. Kepemimpinan berorientasi pada prestasi

TEORI KEPEMIMPINAN PATH-GOALPendekatan Path-Goal (Hubungan Path-Goal)Karakteristik Bawahan -Locus of control dan -Kemampuan Perilaku/ Gaya Kepemimpinan -Direktif -Suportif -Partisipatif -Orientasi pada prestasi Hasil -Kepuasan -Kejelasan peran -Kejelasan tujuan -kinerja

Bawahan -Persepsi -Motivasi

Dukungan Lingkungan -Karakteristik tugas -Sistem otoritas formal -Kelompok kerja primer

TEORI KEPEMIMPINAN MODERN Kepemimpinan Karismatik Adalah seorang pemimpin dengan kekuatan kemampuan personalnya, yg mampu memiliki efek yg luar biasa terhadap pengikutnyaPemimpin Karismatik -Keterampilan persuasif -Membantu menegakkan pendirian, perilaku, dan perubahan emosi dlm diri pengikutnya -Kepercayaan diri -Keterampilan manajemen impresi -Sensivitas sosial & empati Pengikut/ Org yg dipimpinnya

-Loyalitas tinggi terhadap pemimpin -Mempercayai pemimpin -Berusaha menyamai nilai pemimpin -Rasa percaya diri tumbuh karena kedekatan dengan pemimpinnya

TEORI KEPEMIMPINAN MODERN Kepemimpinan Transformasional & Kepemimpinan Transaksional a. Kepemimpinan transaksional tradisional mencakup hubungan pertukaran antara pemimpin dan pengikut b. kepemimpinan transformasional mendasarkan pada pergeseran nilai dan kepercayaan pemimpin serta kebutuhan berikutnya

Karakteristik & Pendekatan Pemimpin Transaksional VS Transformasional Pemimpin Transaksional Pemimpin Transformasional1. Penghargaan kontingen:

TEORI KEPEMIMPINAN MODERN1.Karisma:

kontrak pertukaran penghargaan dg usaha yg Memberi visi & misi dikeluarkan Memunculkan rasa bangga Menjanjikan penghargaan untuk kinerja baik Mendapat respek & kepercayaan Mengakui pencapaian prestasi 2. Inspirasi: 2. Manajemen berdasarkan keaktifan Mengkomunikasikan harapan Mengawasi & mencari pelanggaran terhadap Penggunaan simbol utk fokus usaha aturan dan standar Mengekspresikan tujuan penting dalam Mengambil tindakan korektif cara yang sederhana

3. Manajemen berdasarkan kepasifan Intervensi hanya jika standar tidak dipenuhi Menghindari tanggung jawab Menghindari pengambilan keputusan

3. Simulasi intelektual: Menunjukkan intelegensi Rasionalitas Pemecahan masalah secara hati-hati Menunjukkan perhatian terhadap pribadi Memperlakukan krywn secara individual Melatih - menasehati

4. Sesuka hati

4. Memperhatikan individu:

Sumber: Bernard M. Bass, Transformational Leadership: Learning to Share The vision, Organizational Dynamics, Winter 1990, hlm. 22

TEORI KEPEMIMPINAN MODERN Kepemimpinan Lintas Budaya Kepemimpinan membawa signifikansi dalam ekonomi global. Warren Bennis: Dengan adanya sifat dan perubahan konstan serta tantangan transnasional yg dihadapu kepemimpinan bisnis di Amerika, kunci untuk menentukan pilihan terbaik datang dari pemahaman dan penambahan sisi kualitas kepemimpinan demi keberhasilan dalam pasang surut dunia ekonomi global Global Leadership and Organizational Efectiveness (GLOBE) Tujuan dari proyek GLOBE arahan Robert House adalah: Mengembangkan ukuran sifat budaya dan pemimpin di masyarakat dan orga