LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN)

of 24 /24
LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN) OLEH : ENNY ZUHNI KHAYATI,M.KES.

description

LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN). OLEH : ENNY ZUHNI KHAYATI,M.KES. MANUSIA INDONESIA. BERKUALITAS PRIBADI a.Beriman dan bertaqwa b.Berakhlak dan berwatak c.Berhati dan Berpikiran terbuka d.Bertahan mental dan fisik e.Belajar sepanjang hayat. 2. Bercita-cita t inggi - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN)

Page 1: LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN)

LEADERSHIP(KEPEMIMPINAN)

OLEH : ENNY ZUHNI KHAYATI,M.KES.

Page 2: LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN)
Page 3: LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN)

MANUSIA INDONESIA

1. BERKUALITAS PRIBADI a.Beriman dan bertaqwa b.Berakhlak dan berwatak c.Berhati dan Berpikiran terbuka d.Bertahan mental dan fisik e.Belajar sepanjang hayat

Page 4: LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN)

2. Bercita-cita tinggi3. Berorientasi pada hasil4. Berfikir sistemik5. Berempati sosial6. Berjiwa nasional dan berwawasan

Internasional7. Berkelas dunia dalam bidangnya masing-

masing

Page 5: LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN)

NILAI NILAI UNIVERSAL ( Toni Buzan)

Kebenaran Pengertian HumorBelas kasihan Integritas PersamaanCinta kasih Teima kasih KemudahanToleransi Keadilan PerdamaianPersatuan Keberanian Tanggung JawabKesabaran Kemerdekaan KemurnianKejujuran Kedermawanan KetahananKerja sama Kepercayaan Keharmonisan

Page 6: LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN)

Kepemimpinan

• Penciptaan Arah dan Kepengikutan.Kepemimpinan adalahTentang kepengikutan.

Yang dibicarakan adalahKepatuhan pribadi dalam

Hal-hal yang menyangkut:PRINSIP, KEPERCAYAAN, VISI, MISI

Pertanyaan pokoknya adalah: “Arah mana yang akan dituju?”

Page 7: LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN)

Manajemen

• Pencapaian tujuan melalui dan • bersama orang lain.

Manajemen adalahTentang keterampilan.

Yang dibicarakan adalahkecakapan seseorang

dalam hal:MERENCANAKAN, MENGORGANISIR, MEMIMPIN,MENGONTROL

Pertanyaan pokoknya adalah:“Bagaimana cara sampai disana?”

Page 8: LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN)

KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)

• Kepemimpinan adalah proses mengarahkan orang dan mempengaruhi aktivitas-aktivitas yang berhubungan dengan tugas dari anggota-anggota kelompok.

Page 9: LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN)

PRINSIP,KEPERCAYAAN,VISI DAN MISI( ASMIR A. AGOES)

• PRINSIP(Principles) :Hukum alam tentang kebenaran hakiki

• KEPERCAYAAN (Beliefs): Segala sesuatu yang

dianggap benar( Skimp jiwa,attitude,Paradikma/paradigm dan tata nilai/Value

• VISI ( Vision): Suatu impian atau

gambaran jelas yang didambakan

• MISI(Mission): Tanggung jawab terus

menerus, yang disangga/dipikul oleh satu atau sekelompok manusia demi terwujudnya Visi

Page 10: LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN)

MANAJEMEN(LOUIS A. Allen)

• MERENCANAKAN1. Memperkirakan masa depan2. Menentukan sasaran3. Mengembangkan strategi4. Memprogram5. Menjadwal6. Membuat anggaran7. Mengembangkan kebijakan8. Mengembangkan Prosedur

• MENGORGANISIR9. Membangun struktur10.Mendelegasikan11.Menetapkan saling berhubungan

• MEMIMPIN12. Mengambil keputusan13. Berkomunikasi14. Memotivasi15. Memilih Orang16. Mengembangkan orang

• MENGONTROL17. Mengembangkan standar18. Mengukur Kinerja19. Menilai kerjaMemperbaiki Kinerja

Page 11: LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN)

Leadership

• Memimpin orang atau mengarahkan orang atau mengatur orang adalah suatu hal yang “gampang-gampang susah”

Page 12: LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN)

No. KETERANGAN M L CATATAN

1 Membuat keputusan berdasarkan arah yang telah diputuskan

2 Penekanan pada pemikiran dengan didukung oleh perasaan

3 Analitis, Obyektif dan praktis

4 Melaksanakan pengembangan di luar sumber daya yang ada

5 Memakai Sumber daya yang ada dengan efektif

6 Mengambil keputusan berdasarkan impian masa depan

7 Menekankan pada pengetahuan dan fakta

8 Intuitif, Subyektive, dan Praktis

9 Lebih berpegang pada intuitif yang didukung oleh pemikiran

10 Bekerja menurut rencana dan jadwal

11 Bekerja berdasarkan apa yang diperlukan sekarang

12 Menekankan kepercayaan dan tekad

13 Bergerak menuju impian masa depan berdasarkan masa kini

14 Bertindak di masa kini berdasarkan masa lalu

KEPEMIMPINAN ATAU MANAJEMEN ?( LEADERSHIP OR Manajement ?)

Page 13: LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN)

No. KETERANGAN M L CATATAN

1 Membuat keputusan berdasarkan arah yang telah diputuskan v

2 Penekanan pada pemikiran dengan didukung oleh perasaan v

3 Analitis, Obyektif dan praktis v

4 Melaksanakan pengembangan di luar sumber daya yang ada v

5 Memakai Sumber daya yang ada dengan efektif v

6 Mengambil keputusan berdasarkan impian masa depan v

7 Menekankan pada pengetahuan dan fakta v

8 Intuitif, Subyektive, dan Praktis v

9 Lebih berpegang pada intuitif yang didukung oleh pemikiran v

10 Bekerja menurut rencana dan jadwal v

11 Bekerja berdasarkan apa yang diperlukan sekarang v

12 Menekankan kepercayaan dan tekad v

13 Bergerak menuju impian masa depan berdasarkan masa kini v

14 Bertindak di masa kini berdasarkan masa lalu v

KEPEMIMPINAN ATAU MANAJEMEN ?( LEADERSHIP OR Manajement ?) ( KUNCI NYA)

Page 14: LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN)

Sepuluh sikap yang dipunyai orang sukses

1. Keberanian untuk berinisiatif

2. Tepat waktu 3. Senang melayani dan

memberi4. Membuka diri

terlebih dahulu5. Senang bekerja sama

dan membina hubungan baik

http://elindasari.wordpress.com/2007/06/27/10-kiat-kepribadian-orang-sukses/

6. Senang mempelajari hal-hal baru

7. Jarang mengeluh, profesionalisme adalah yang paling utama

8. Berani menanggung resiko9. Tidak menunjukkan

kekhawatiran (berpikir positif setiap saat)

10 Menutup-nutupi sesuatu maupun supaya tampak “lebih” dari lawan bicaranya.

Page 15: LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN)

AGAR JADI ORANG SUKSES DARI A SAMPAI Z

• A : Accept.Terimalah diri Anda sebagaimana adanya.

• B : Believe.Percayalah terhadap kemampuan Anda untuk meraih apa yang Anda inginkan dalam hidup.

• C : Care.Pedulilah pada kemampuan Anda meraih apa yang Anda inginkan dalam hidup.

• D : Direct.Arahkan pikiran pada hal-hal positif yang meningkatkan kepercayaan diri.

• E : Earn.Terimalah penghargaan yang diberi orang lain dengan tetap berusaha menjadi yang lebih baik

• F : Face.Hadapi masalah dengan benar dan yakin.

• G : Go.Berangkatlah dari kebenaran.

• H : Homework.Pekerjaan rumah adalah langkah penting untuk pengumpulan informasi.

• I : Ignore.Abaikan celaan orang yang menghalangi jalan Anda mencapai tujuan.

• J : Jealously.Rasa iri dapat membuat Anda tidak menghargai kelebihan Anda sendiri.

• K : Keep.Terus berusaha walaupun beberapa kali gagal.

• L : Learn.Belajar dari kesalahan dan berusaha untuk tidak mengulanginya.

• M : Mind.Perhatikan urusan sendiri dan tidak menyebar gosip tentang orang lain.

• N : Never.Jangan terlibat skAndal seks, obat terlarang, dan alkohol.

• O : Observe.Amatilah segala hal di sekeliling Anda. Perhatikan, dengarkan, dan belajar dari orang lain.

Page 16: LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN)

lanjutan

• P : Patience.Sabar adalah kekuatan tak ternilai yang membuat Anda terus berusaha.

• . Q : Quntuk uestion Pertanyaan perlu mencari jawaban yang benar dan menambah ilmu.

• R : Respect.Hargai diri sendiri dan juga orang lain. S : Self confidence, self esteem, self respect.Percaya diri, harga diri, citra diri, penghormatan diri akan membebaskan kita dari saat-saat tegang.

• T : Take.Bertanggung jawab pada setiap tindakan Anda.

• U : Understand.Pahami bahwa hidup itu naik turun, namun tak ada yang dapat mengalahkan Anda.

• V : Value.Nilai diri sendiri dan orang lain, berusahalah melakukan yang lebih baik tiap saat.

• W : Work.Bekerja dengan giat, jangan lupa berdoa.

• X : X'tra.Usaha lebih keras membawa keberhasilan.

• Y : You.Anda dapat membuat suatu yang berbeda.

• Z : Zero.Usaha nol membawa hasil nol pula

Page 17: LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN)

Gaya Kepemimpinan

• Kepemimpinan yang berorientasi pada pekerjaan (task-oriented or job-style

• Kepemimpinan yang berorientasi pada pegawai atau orang-orang (employee-oriented style)

Page 18: LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN)

lanjutan

• Teori X (McGregor): dg asumsi bahwa orang harus dipaksa, dikendalikan dan diancam dengan hukuman untuk mau bekerja

• Terori Z(Fiedler): kombinasi dari keduanya (situasional/kontingensi)

• Teori Y (McGregor): dg asumsi bahwa bekerja pada hakikatnya sama dengan bermain atau beristirahat; orang-orang akan mengen-dalikan diri sendiri untuk mencapai tujuan; mereka mempunyai potensi,kepandaian, dan kreativitas.

Page 19: LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN)

Gaya kepemimpinan versi Ki Hadjar

• Ing Ngarso Sung Tulodo (di depan memberi contoh)

• Ing Madyo mangun karso (di tengah memberikan memotivasi)

• Tut Wuri Handayani (di belakang memberi dorongan/support)

Page 20: LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN)

Bagaimanakah gaya kepemimpinan yang efektif

• Tidak ada satu cara yang terbaik untuk mempengaruhi perilaku orang-orang.

• Gaya kepemimpinan yang efektif adalah kepemimpinan yang disesuaikan dengan tingkat kedewasaan (maturity) bawahan.

• Kedewasaan bawahan terkait dengan dua hal, kematangan pekerjaan dan kematangan psikologis.

Page 21: LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN)

Disarankan kepada Pemimpinn

• Mengkaji situasi mereka-orang-orang, tugas, dan organisasi

• Luwes dalam menggunakan berbagai keterampilan dalam keseluruhan gaya

• Mempertimbangkan untuk memodifikasi unsur-unsur pekerjaan mereka guna memperoleh kesesuaian yang lebih baik dengan gaya yang mereka sukai

Page 22: LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN)

Kapan seseorang menjadi pemimpin?

• Dilahirkan untuk jadi pemimpin (Rosul/Nabi)• Faktor keturunan (raja/ratu)• Dipilih oleh kelompok, karena:

a. Kharismatikb. Kayac. Sebelumnya telah menjadi pemimpin pada bagian kelompok itud. Memiliki pengetahuan, keterampilan yang lebih dari yang laine. Dapat dipercaya, jujur dsb.

Page 23: LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN)

Bila ingin memimpin, kenali 6 hal

• Kenali dirimu sendiri• Kenali situasi yang dihadapi• Pilih gaya yang cocok dengan situasi tersebut• Penuhi kebutuhan tugas• Penuhi kebutuhan kelompok• Penuhi kebutuhan individu• Senantiasa berdoa

Page 24: LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN)

Sekian dan……….