PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh...

40
Pengembangan Kepemimpinan Penempatan Pegawai School of Communication & Business Inspiring Creative Innovation

Transcript of PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh...

Page 1: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

Pengembangan Kepemimpinan

Penempatan PegawaiSchool of Communication & BusinessInspiring Creative Innovation

Page 2: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

Pertemuan 8 Semester 3/ Ganjil

Tahun 2016-2017

Mahasiswa dapat mengetahui tentang kepemimpinan situasional

Page 3: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

KEPEMIMPINAN

aLini gilang,sh.mm

.Kepemimpinan adalah proses yang dijalankan oleh

Pemimpin untuk mempengaruhi orang lain dalam rangka

mencapai tujuan bersama yang telah direncanakan,

sebagaimana tertuang didalam rencana organisasi dan

memastikan setiap elemen organisasi dapat bekerjasama

dan membangun organisasi yang kondusif dan solid serta

memiliki arah yang jelas

Page 4: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

Teori kepemimpinan situasional atau the situationalleadership theory adalah teori kepemimpinan yangdikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku SituationalLeader. Dan Ken Blanchard, pakar dan penulis The MinuteManager, yang kemudian menulis pula buku Management ofOrganizational Behavior (sekarang sudah terbit dalam edisiyang ke-9).

Page 5: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

Hersey dan Blanchard mengungkapkan teorikepemimpinan yang dikenal dengan “Cycle Theory ofLeadership” pada tahun 1982 yang bertolak dari sikluskehidupan manusia.

Menurut penelitian yang mereka temukan bahwa gayakepemimpinan cenderung berbeda-beda dari situasi kesituasi yang lain. Untuk menerapkan gayakepemimpinan yang efektif harus diawali denganmendiagnosis situasi sebaik-baiknya.

Page 6: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

Asumsi dalam Kepemimpinan Situasional:

Bahwa “tidak ada cara terbaik” untuk mempengaruhi

oranglain bersifat situasional

Efektivitas kekepimpinan dipengaruhi tiga faktor, yaitu:

1) Perilaku tugas

2) Perilaku hubungan

3) Kesiapan pengikut

Page 7: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

Definisi kepemimpinan situasional adalah “aleadership contingency theory that focuses onfollowers readiness/ maturity”.

Inti dari teori kepemimpinan situational adalah bahwagaya kepemimpinan seorang pemimpin akanberbeda-beda, tergantung dari tingkat kesiapanpara pengikutnya.

Kepemimpinan Situasional = Kesiapan Bawahan + PemilihanGaya Kepemimpinan

Page 8: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

Gaya kepemimpinan situasional cukup menarik di era saat

ini, karena pemimpin dengan gaya ini akan selalu

berusaha menyesuaikan dengan situasi dan kondisi

organisasi, serta bersifat fleksibel dalam beradaptasi/

menyesuaikan dengan kematangan bawahan dan

lingkungan kerjanya.

Hal itu sesuai dengan kondisi dan situasi saat ini yang

menuntut pemimpin harus bersifat akomodatif dan

aspiratif terhadap lingkungan kerjanya.

Page 9: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

Pemahaman fundamen dari teori kepemimpinan

situasional adalah tentang tidak adanya gaya

kepemimpinan yang terbaik.

Kepemimpinan yang efektif adalah bergantung pada

relevansi tugas, dan hampir semua pemimpin yang

sukses selalu mengadaptasi gaya kepemimpinan

yang tepat.

Page 10: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

Efektivitas kepemimpinan bukan hanya soal pengaruh

terhadap individu dan kelompok tapi bergantung pula

terhadap tugas, pekerjaan atau fungsi yang dibutuhkan

secara keseluruhan.

Jadi pendekatan kepemimpinan situasional fokus pada

fenomena kepemimpinan di dalam suatu situasi yang

unik.

Page 11: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

Seorang pemimpin agar efektif ia harus mampu

menyesuaikan gayanya terhadap tuntutan situasi

yang berubah-ubah.

Teori kepemimpinan situasional bertumpu pada dua

konsep fundamental yaitu: tingkat kesiapan/

kematangan individu atau kelompok sebagai

pengikut dan gaya kepemimpinan.

Page 12: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

Gaya kepemimpinan yang tepat bergantung pula olehkesiapan/ kematangan individu atau kelompok sebagaipengikut.

Teori kepemimpinan situasional dari Hersey danBlanchard mengidentifikasi empat level kesiapanpengikut dalam notasi R1 hingga R4.

Page 13: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

Tingkat Kesiapan Pengikut(Follower Readiness)

Page 14: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

Tingkat kesiapan/kematangan pengikut ditandai oleh

dua karakteristik sebagai berikut:

(i.) the ability for directing their own behavior

Kemampuan

ii.) the extent to which people have and willingness to

accomplish a specific task Kemauan.

Page 15: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

Berdasarkan kriteria mampu dan mau, maka diperoleh empat

tingkat kesiapan/ kematangan para pengikut sebagai berikut:

4 Tingkat Kesiapan Pengikut

(Follower Readiness)

Page 16: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

R1: Readiness 1 — Kesiapan tingkat 1 menunjukkan bahwapengikut tidak mampu dan tidak mau mengambiltanggung jawab untuk melakukan suatu tugas.

Pada tingkat ini, pengikut tidak memiliki kompetensi dantidak percaya diri (dikatakan Ken Blanchard sebagai “Thehoneymoon is over“).

Follower Readiness

R2: Readiness 2 — Menunjukkan pengikut tidak mampu

melakukan suatu tugas, tetapi ia sudah memiliki kemauan.

Motivasi yang kuat tidak didukung oleh pengetahuan dan

keterampilan kerja yang memadai untuk melaksanakan tugas-

tugas.

Page 17: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

R3: Readiness 3 — Menunjukkan situasi di mana pengikut

memiliki pengetahuan dan keterampilan kerja yang

memadai untuk melaksanakan tugas-tugas, tetapi

pengikut tidak mau melaksanakan tugas-tugas yang

diberikan oleh pemimpinnya.

R4: Readiness 4 — Menunjukkan bahwa pengikut telah

memiliki pengetahuan dan keterampilan kerja yang

dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas, disertai

dengan kemauan yang kuat untuk melaksanakannya.

Follower Readiness

Page 18: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

Gaya Kepemimpinan

(Leadership Styles)

Page 19: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

Tingkat kesiapan/kematangan individu atau kelompokyang berbeda menuntut gaya kepemimpinan yangberbeda pula.

Hersey dan Blanchard memilah gaya kepemimpinandalam perilaku kerja dan perilaku hubungan yang harusditerapkan terhadap pengikut dengan derajatkesiapan/kematangan tertentu.

Perilaku Kerja meliputi penggunaan komunikasi satu-arah, pendiktean tugas, dan pemberitahuan padapengikut seputar hal apa saja yang harus merekalakukan, kapan, dan bagaimana melakukannya.

Page 20: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

Pemimpin yang efektif menggunakan tingkat perilakukerja yang tinggi di sejumlah situasi dan hanyasekedarnya di situasi lain.

Perilaku hubungan, meliputi penggunaankomunikasi dua-arah, mendengar, memotivasi,melibatkan pengikut dalam proses pengambilankeputusan, serta memberikan dukungan emosionalpada mereka.

Perilaku hubungan juga diberlakukan secara berbedadi aneka situasi.

Page 21: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

Kategori dari keseluruhan gaya

kepemimpinan diatas diidentifikasi mereka

dalam 4 notasi yaitu S1 sampai S4 yang

merupakan kombinasi dari dua perilaku

diatas:

S1: Telling (Pemberitahu)

S2: Selling (Penjual)

S3: Participating (Partisipatif)

S4: Delegating (Pendelegasian)

Empat Gaya Kepemimpinan

Page 22: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

22

Empat Gaya Kepemimpinan

Page 23: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

S1: Telling (Pemberitahu) — Gaya ini paling tepat untuk kesiapan

pengikut rendah (R1). Ini menekankan perilaku tugas tinggi dan

perilaku hubungan yang terbatas.

Gaya kepemimpinan telling (kadang-kadang disebut

directing, instructing) adalah karakteristik gaya

kepemimpinan dengan komunikasi satu arah.

Pemimpin memberitahu individu atau kelompok soal: apa,

bagaimana, mengapa, kapan dan dimana sebuah pekerjaan

dilaksanakan.

Pemimpin selalu memberikan instruksi yang jelas, arahan

yang rinci, serta mengawasi pekerjaan secara langsung.

Page 24: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

S2: Selling (Penjual) — Gaya ini paling tepat untuk kesiapan

pengikut moderat (R2).

Gaya ini menekankan pada jumlah tugas dan perilaku

hubungan yang tinggi.

Pada tahapan gaya kepemimpinan ini seorang pemimpin

masih memberi arahan namun ia menggunakan

komunikasi dua arah dan memberi dukungan secara

emosional terhadap individu atau kelompok guna

memotivasi dan rasa percaya diri pengikut.

kadankala disebut gaya Consultating

Page 25: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

S3: Participating (Partisipatif) — Gaya ini paling tepat

untuk kesiapan pengikut tinggi dengan motivasi moderat

(R3).

Gaya ini menekankan pada jumlah tinggi perilaku

hubungan tetapi jumlah perilaku tugas rendah.

Gaya kepemimpinan pada tahap ini mendorong individu

atau kelompok untuk saling berbagi gagasan dan sekaligus

memfasilitasi pekerjaan dengan semangat yang mereka

tunjukkan.

Page 26: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

S4: Delegating (Pendelegasian) — Gaya ini paling tepat untuk

kesiapan pengikut tinggi (R4).

Gaya ini menekankan pada kedua sisi yaitu tingginya perilaku

kerja dan perilaku hubungan dimana gaya kepemimpinan pada

tahap ini cenderung mengalihkan tanggung jawab atas proses

pembuatan keputusan dan pelaksanaannya.

Gaya ini muncul tatkala individu atau kelompok berada pada

level kompetensi yang tinggi sehubungan dengan

pekerjaannya.

Gaya ini efektif karena pengikut dianggap telah kompeten dan

termotivasi penuh untuk mengambil tanggung jawab atas

pekerjaannya. Tugas seorang pemimpin hanyalah memonitor

berlangsungnya sebuah pekerjaan.

Page 27: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

Dari keempat notasi diatas, tidak ada yang bisa

disebut teroptimal setiap saat bagi seorang

pemimpin.

Pemimpin yang efektif butuh fleksibitas, dan

harus beradaptasi di setiap situasi.

Prinsip “One Size Fits All” tidak berlaku dalam

gaya kepemimpinan, terutama menghadapi

tingkat kesiapan bawahan yang berbeda.

Page 28: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

Model Kepemimpinan

Situasional

Page 29: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

Pengertian Kepemimpinan Situasional lanjutan:

Merupakan perkembangan dari model efektivitas pemimpin

tiga demensi Reddin (efektivitas, hubungan pemimpin dengan

tugas dan hubungan kerja )

Kepemimpinan situasional didasarkan kepada :

Tingkat pengarahan yg diberikan pemimpin ( perilaku petugas)

Tingkat dukungan yg diberikan pemimpin (perilaku hubungan)

Tingkat kematangan bawahan/pengikut yang menggambarkan

pelaksanaan tugas, fungsi dan tujuan tertentu

Page 30: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

Pengertian Kepemimpinan Situasional :

Konsep kepemimpinan situasional menjelaskan hubungan antara gaya

kepemimpinan yang efektif dengan level kematangan para pengikut/staff.

Kematangan (maturity) didefinisikan sebagai kemampuan (ability) dan

kemauan ( willingness).

Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan S4) diterapkan sesuai dengan

kematangan/ kesiapan pengikut (R1, R2, R3, dan R4)

Page 31: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

Teori Situasional Hershey dan Blanchard - SLT(Situational Leadership for Transformational Model)

31

Page 32: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

R-1

R-2

R-1

R-4

S-1

S-2

S-3

S-4

Page 33: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

Gaya kepemimpinan yang diterapkan tergantung padalevel kematangan orang yang dipengaruhi pimpinan

Kurva berbentuk lonceng disebut kurva perspektifmenunjukkan gaya kepemimpinan sesuai dengan levelkematangan

Gaya kepemimpinan dalam kurva tersebut :

Memberitahukan (telling)

Menjajakan (selling)

Mengikutsertakan (participating)

Mendelegasikan (delegating)

Page 34: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

Gaya yg disebutkan merupakan kombinasi dari perilaku

tugas dan perilaku hubungan

Perilaku tugas adalah sejauh mana pemimpin

mengarahkan subordinat/bawahan

Perilaku hubungan sejaumana pemimpin melakukan

hubungan dua arah dengan staf/ bawahannya,

menyediakan dukungan dan dorongan

Page 35: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

Memilih Gaya Kepemimpinan Yang Tepat

Gaya S-1 (Telling)

Memberi petunjuk yang rinci dan jelas (who, what, when,

where, and how to do)

Mendefinisikan secara operasional peran pengikut

Komunikasi satu arah

Pemimpin yang membuat keputusan

Supervisi ketat dan meminta pertanggungjawaban

pengikut

Instruksi bertingkat

KISS (keep it simple and specific)

Page 36: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

Memilih Gaya Kepemimpinan Yang Tepat

Gaya S-2 (Selling)

Menyediakan petunjuk mengenai (who, what, when,

where, and how to do)

Pemimpin yang membuat keputusan dan menjelelaskan,

membuka peluang klarifikasi

Melakukan dialog dua arah

Menjelaskan peran pengikut

Mengajukan pertanyaan utk mengindentifikasi level

kemampuan

Memperkuat perkembangan kecil

Page 37: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

Gaya S-3 (Participating)

Membagi tanggungjawab untuk membuat keputusan

Memenuhi “kebutuhan ingin tahu” pengikut

Memfokuskan kegiatan utk mencapai hasil

Mengikutkan konsekuensi tugas utk meningkatkan komitmen dan

motivasi

Menggabungkan pembuatan keputusan dengan pengikut

Menentukan langkah2 berikutnya

Memberi dorongan dan dukungan

Mendiskusikan ketakutan para pengikut

Memdorong pengikut memberi masukan

Mendengarkan pengikut secara aktif

Memilih Gaya Kepemimpinan Yang Tepat

Page 38: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

Gaya S-4 (Delegating)

Mendengar dan mengevaluasi perkembangan

Mendelegasikan tugas dan aktivitas

Pengikut membuat keputusan

Mendorong kebebasan utk mengambil resiko

Supervisi longgar

Memonitor aktivitas

Memperkuat hasil

Memberi dukungan dgn menyiapkan sumber

Memilih Gaya Kepemimpinan Yang Tepat

38

38 Last

Page 39: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

Buat secara Individu :

“Mind Mapping”

(Materi Kuliah Minggu ini)

Persyaratan

1. Maksimal 1 (satu) halaman

2. Informatif (dapat diberi gambar, warna, symbol, dll ilustrasi)

3. Tidak Pakai Cover (cukup menulis nama, NIM, dan Nomor Urut

Absensi di lembar Mind Map)

4. Ditulis tangan atau diprint (menggunakan software Mind Map)

5. Tidak boleh copy paste (harus unik Individual)

6. Dikumpulkan saat kuliah pertemuan berikutnya

7. Terlambat mengumpulkan perhari didenda 0,5 39

Page 40: PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN · leadership theory adalah teori kepemimpinan yang dikembangkan oleh Paul Hersey, penulis buku Situational Leader. ... Gaya kepemimpinan (S1, S2, S3 dan

40