Bab 6

Kepemimpinan

(Leadership)

Tujuan Pembelajaran

• Menjelaskan pentingnya kepemimpinan bagi

seorang wirausaha.

• Menjelaskan perbedaan manager & pemimpin.

• Menjelaskan teori kepemimpinan awal.

• Menjelaskan teori kepemimpinan kontemporer.

Kiat agar unggul

1.JADILAH YG PERTAMA

2. JADILAH YG TERBAIK

3. JADILAH YG TERUNIK

Kisah Mc’Donald• Tahun 1937-an, saat masyarakat Amerika mulai gandrung dengan

mobil, kakak beradik Dik & Mor berinovasi dengan membuka kedai

khusus yg bisa memesan dari mobil.

• Bisnis ini meraih sukses besar dengan menu andalan hot-dog,

gorengan (french fries), burger, roti sandwich, coca cola dan aneka

salad. Minat konsumen meledak, bahkan antrian semakin panjang

hingga keluar pintu.

• Inovasi dilakukan yaitu dengan menghapus pesanan dari mobill,

fokus pada walk-up customer, mengurangi daftar menu, fokus pada

hamburger. Perubahan ini menjadi berita di media,dan mereka

mendapatkan iklan gratis.

Kisah Mc’Donald (Lanjutan)

• Tahun 1955, usaha mereka stuck, omsetnya tetap dan

banyak pendatang-pendatang baru yg meniru. Akhirnya

usaha itu mengalami kemunduran.

• Adalah Ray Kroc yg menuangkan semua konsep yg ada

di kedua kepala kakak beradik itu ke dalam sebuah

manual tertulis: McDonald’s System. Manual itu dibeli

dan ia mendapat hak untuk memperluas bisnis

McDonald’s dengan konsep franchise!

• Dalam tempo 4 tahun, Ray Kroc berhasil membuka 100

cabang Mc Donald’s tanpa modal sama sekali.

Semuanya dibiayai oleh para franchise.

Apakah yang membuatusaha Dik & Mor stagnant?

apa yang membuat Ray Korcberhasil?

Itulah kepemimpinan.

Tanpa kepemimpinan,

entrepreneurship akan terhenti,

stagnant. Dengan

kepemimpinan usaha akan

tumbuh menjadi besar dan luas.

Penyebab Utama Gagal & Suksesnya Seorang Wirausaha/PemimpinBuchari Alma :

Keunggulan seorang

wirausaha yg sukses

dibanding yg gagal atau

bangkrut terletak pada

dinamika dan efektifitas

kepemimpinan

Pengamatan

Pusat Studi Bisnis UKM &

Koperasi UIEU:

Dari perkembangan 100 UKM,

50% gagal dalam waktu 2 tahun

Dari lamanya berdiri. Dan pada

tahun ke 5 tinggal 30%.

Penyebab terbesar adalah:

1. Tidak efektif dalam memimpin.

2. Tidak bisa menjalin kerjasama.

3. Kurang menguasai TI/Komunikasi.

KEPEMIMPINAN DALAM KEHIDUPAN PEKERJAAN & WIRAUSAHA

Definisi Kepemimpinan

Suatu upaya penggunaan jenis pengaruh bukan paksaan untuk

memotivasi orang dalam mencapai tujuan yang diinginkan.

Gibson, Ivancevich & Donnelly)

Kepemimpinan Melibatkan Unsur:

1. Pengaruh.

2. Proses komunikasi (kejelasan & ketepatan).

3. Terfokus pada pencapaian tujuan.

1. UNSUR PENGARUH

Menanamkan & menggunakan pengaruh

yg efektif & efesien melalui motivasi

eksternal:

1. Menanamkan pengaruh.

Diberikan imbalan yang sesuai harapan.

2. Penggunaan pengaruh.

Proses memotivasi karyawan/bawahan/rekan untuk

peningkatan prestasi kerja.

2. UNSUR PROSES

KOMUNIKASI

Pemimpin harus menciptakan arus

komunikasi yang efektif yaitu:

• Jelas.

• Dipercaya dan konsisten.

• Dapat dipertanggungjawabkan..

3. UNSUR PENCAPAIAN TUJUAN

Pemimpin yg efektif harus memperhatikan:

1. Tujuan individu.

2. Tujuan Kelompok.

3. Tujuan organisasi.

KEPEMIMPINAN (Sifat)

Kecerdasan

• Pertimbangan

•Ketegasan

• Pengetahuan

• Kefasihan

bahasa

Kepribadian

• Kemampuan

adaptasi

• Kewaspadaan

• Kreativitas

• Integritas

pribadi

• Keseimbangan

Pengendalian

emosi

• Mandiri

Kemampuan

• Kerja sama

• Popularitas

(prestasi & prestise)

• Bergaul

(Ketrampilan

Pribadi)

• Partisipasi

Sosial

• Bijaksana,

diplomasi

KEPEMIMPINAN(T. PERILAKU PRIBADI)

1). Pemerkasa

- Membuat hubungan kerja.

- Membentuk saluran komunikasi.

2). Pertimbangan

(consideration),

Menunjukkan perilaku:

- Persahabatan.

- Respek.

- Kehangatan.

- Hubungan antara pemimpin & bawahan.

1. LikertEfektifitas pemimpin dilihat:

• Produktivitas jam kerja.

• Kepuasan kerja pengikut.

• Turn over karyawan.

• Motivasi karyawan.

2. Fleshman (2 Faktor)

Tanpa Kepemimpinan, Mimpi

Anda Akan Terbelenggu

• Dengan bekerja keras,

kesungguhan dan kejujuran

mencapai skor 8.

• Kalau bekerja 2x lebih

keras, skor yang diperoleh ≠

10 karena Anda sudah letih,

sudah kebanyakan bekerja.

Skor tertinggi Anda 8,5.

Efektivitas usaha

terbatas!!Sukses Tanpa Kepemimpnan

Source: Maxwell (1993)

Tanpa Kepemimpinan, Mimpi

Anda Akan Terbelenggu• Bekerja dgn leadership

bukan semata-mata

entrepreneurship, diawali

dgn melakukan pendele-

gasian dan mulai

menggunakan orang lain

sebagai staf.

• Ketika Skor Leadership

melonjak dari 1 menjadi 7.

maka efektivitas berubah

menjadi 7 x 8 = 56. ini

berarti meningkat dari 8 ke

56 atau melonjak 600%Sukses Dengan Kepemimpnan

Source: Maxwell (1993)

17

Teori

Kepemimpinan Awal• Teori kepemimpinan awal berfokus pada pemimpin (teori

ciri) dan cara pemimpin berinteraksi dengan anggota

kelompok (teori perilaku). Enam ciri terkait

kepemimpinan yang efektif.

Dorongan

Kehendak

untuk

memimpin

Kejujuran dan

Integritas

KecerdasanKepercayaan

Diri

Pengetahuan

terkait

pekerjaan

Teori

Kepemimpinan Awal

Gaya Demokratis

• Gaya Demokratis: melibatkanbawahan, delegasiwewenang, mendorongpartisipasi

Gaya Otokratis

•Gaya otokratis: mendikte-kan metodekerja, membatasipartisipasi

Gaya Laissez Faire

• Gaya Laissez Faire: memberikankebebasan pd kelompokuntukmembuatkeputusan

Pendekatan Kepemimpinan

Model Terkini

• Pemimpin transaksional: pemimpinyang membimbing atau memotivasipengikutnya menuju sasaran ygditetapkan dengan memperjelas ataupersyaratan tugas

• Pemimpin transformasional:pemimpin yang memberi inspirasiuntuk bertindak melebihi kepentinganpribadi demi organisasi

Kepemimpinan

Transaksional

dan

Transformasional

Pendekatan Kepemimpinan

Model Terkini

• Pemimpin kharismatis: pemimpin ygantusias dan percaya diri ygkepribadian dan tindakannyamempengaruhi orang untuk berperilakudengan cara tertentu.

• Pemimpin visioner: pemimpin ygmelampaui karisma karenakemampuannya menciptakan danmenyatakan visi yg realistis, layakdipercaya, dan menarik mengenaimasa depan.

Kepemimpinan

Kharismatis

Visioner

Pendekatan Kepemimpinan

Model Terkini

• Pertama, pemimpin tim adalahpenghubung dengan pihak luar,

• Kedua, pemimpin tim adalahpenyelesai masalah.

• Ketiga, pemimpin adalahmanajer konflik.

• Dan keempat, pemimpin timadalah pembina.

Kepemimpinan

Perilaku Pemimpin Yang

Efektif• Memberikan contoh kepada para karyawan

• Menciptakan suatu tatanan nilai dan keyakinan bagi

para karyawan dan dengan bergairah mengejarnya

• Memfokuskan upaya para karyawan terhadap

tujuan yang menantang dan terus mengarahkan

mereka kepada tujuan tersebut

• Menyediakan sumberdaya yang dibutuhkan

karyawan untuk mencapai tujuan mereka

• Menghargai dan mendukung para karyawan

• Berkomunikasi dengan para karyawan

Perilaku Pemimpin Yg Efektif

• Menghargai keragaman para pekerja.

• Merayakan keberhasilan para pekerja

• Mendorong kreativitas di antara para

pekerja

• Mempertahankan selera humor

• Menatap terus masa depan

Leadership vs Management

Leader vs Manager

26

- Emotional connection

•Genuine concern

– Open-minded

– Communicate/Listen

– Courage

•Non-conformity

•Admit mistakes/doubts

•Trust others

– Insight into self

•Honest w/themselves

•Inspire trust

- Emotional distance

•Relationship not req’d

– Smart/organized

•Answers/Solutions

– Conformity

– Organization expert

•Knows how things work

Personal Characteristics

•Leadership •Management

BnR-Peng.Manajemen-chap-07 27

– Focus on people

•Inspire and Challenge

•Development

– Personality Power

– Influence

•Coach/Facilitate

– Dynamic environment

– Encourage creativity

– Mentorship

– Focus on objects

•Machines

•Reports

– Position Power/Boss

– Direct

•Force, push, coerce

– Controlled environment

– Stifle creativity

Relationships

•Leadership •Management

BnR-Peng.Manajemen-chap-07 28

– Vision of future

– Shape culture and values

– Inspire/motivate

•Create buy-in

•Provide Sense of Purpose

– Long term focus

– Detailed plan/schedule

– Allocate resources

– Direct/ Control

• Maintain stability

• Improve efficiency

–Bottom-line/short term

•Achieve results

Providing Direction

•Leadership •Management

BnR-Peng.Manajemen-chap-07 29

– Communicate vision

– Develop culture and values

– Help others grow

•Question, listen, facilitate

–Reduce boundaries

•Create Teamwork

– Organize

•Staff and structure

– Direct and Control

•Policies/Procedures

– Create boundaries

– Contributes

•Answers

•Solutions

•Guidance

Alignment

•Management•Leadership

BnR-Peng.Manajemen-chap-07 30

– Greatest possible outcome

– Create change?

•Sometimes radical

– Challenge status quo/Adapt

– Effective and efficient

– Future outcomes

•Self Sustaining

– Maintains:

•Stability

•Predictability

•Order

– Effective

•Efficient?

– Consistently meets short-term expectations

•Day-to day OPS

Outcomes

•Management•Leadership

Sampai

jumpa

di sesi

Berikut…….!