021-87984777 effective-leadership-training|pelatihan kepemimpinan efektif|pengertian pelatihan...

3
136 Effective Leadership Managing Others E I IDR 5.950.000 77 EFFECTIVE LEADERSHIP The development of business environment today drives a company to work harder in order to survive in the business competition. Human resources become the main capital for success. Nowadays, a company needs independent human resources with accountable attitude, commitment and ability to perform sustainable improvement. Therefore, authoritative leaders are no longer needed. Companies now need leaders who have ability to develop competency and commitment by supporting, guiding and stimulating the motivation of his or her subordinates. Having attended this program, the participants are expected to be able to: Characteristics of future leaders Identify the development level of the subordinates Various leadership styles and flexibilities Adjust the leadership style to the level of development of subordinates (Situational Leadership II) Communication skill in improving the subordinates performance Development action plan based on individual’s leadership style Develop the performance leadership style to optimize the individual’s or team’s performance Conduct an open communication with her/his subordi- nates regarding their performance (competency and commitment) so as to make them independent employee Problems To Be Addressed Objectives . . . . . . . . Subjects Covered Perkembangan lingkungan bisnis saat ini mengharuskan perusahaan untuk berusaha keras supaya bisa bertahan dalam persaingan. SDM sebagai modal utama menjadi penentu berhasil tidaknya suatu perusahaan. Saat ini yang diperlukan perusahaan adalah SDM yang mandiri, memiliki sikap, komitmen, dan kemampuan untuk terus-menerus berkembang. Oleh karena itu pemimpin yang dulunya banyak memberikan instruksi dan pengen- dalian tidak lagi sesuai dengan tuntutan masa kini. Untuk membentuk SDM dengan kinerja optimal dibutuhkan pemimpin yang mampu mengembangkan kompetensi dan komitmen bawahan dengan cara mendukung, membimbing dan merangsang motivasi bawahan. Ciri-ciri pemimpin masa depan Identifikasi tingkat perkembangan bawahan Berbagai gaya kepemimpinan dan fleksibilitas Menyesuaikan gaya kepemimpinan dengan tingkat perkembangan bawahan (Situational Leadership II) Keterampilan komunikasi dalam meningkatkan kinerja bawahan Rencana tindakan pengembangan gaya kepemimpinan individu Mengembangkan gaya kepemimpinan performance leadership untuk meningkatkan kinerja individu/team secara optimal Melaksanakan komunikasi yang terbuka menyangkut kinerja (kompetensi dan komitmen) bawahan sehingga menjadi pribadi yang mandiri Menjawab Masalah Apa . . . . . . . . Apa Saja Yang Dibahas Manfaat Apa Yang Anda Peroleh Setelah selesai mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu: Siapa Yang Perlu Ikut Para pemimpin unit kerja (Supervisor dan Manajer) Staf yang akan dipromosikan menjadi pemimpin Kelompok unit kerja Staf SDM Manajer SDM . . . . . Who Should Attend Leaders of working units (Supervisors and Managers) Staff to become a working unit leader. HR Staff HR Managers . . . .

Transcript of 021-87984777 effective-leadership-training|pelatihan kepemimpinan efektif|pengertian pelatihan...

136 Effective LeadershipManaging Others

EI

IDR 5.950.000

77

EFFECTIVE LEADERSHIP

The development of business environment today drives a company to work harder in order to survive in the business competition. Human resources become the main capital for success. Nowadays, a company needs independent human resources with accountable attitude, commitment and ability to perform sustainable improvement. Therefore, authoritative leaders are no longer needed. Companies now need leaders who have ability to develop competency and commitment by supporting, guiding and stimulating the motivation of his or her subordinates.

Having attended this program, the participants are expected to be able to:

Characteristics of future leadersIdentify the development level of the subordinatesVarious leadership styles and flexibilitiesAdjust the leadership style to the level of development of subordinates (Situational Leadership II)Communication skill in improving the subordinates performance Development action plan based on individual’s leadership style

Develop the performance leadership style to optimize the individual’s or team’s performance

Conduct an open communication with her/his subordi-nates regarding their performance (competency and commitment) so as to make them independent employee

Problems To Be Addressed

Objectives

.

.

.

.

.

.

.

.

Subjects Covered

Perkembangan lingkungan bisnis saat ini mengharuskan

perusahaan untuk berusaha keras supaya bisa bertahan

dalam persaingan. SDM sebagai modal utama menjadi

penentu berhasil tidaknya suatu perusahaan. Saat ini

yang diperlukan perusahaan adalah SDM yang mandiri,

memiliki sikap, komitmen, dan kemampuan untuk

terus-menerus berkembang. Oleh karena itu pemimpin

yang dulunya banyak memberikan instruksi dan pengen-

dalian tidak lagi sesuai dengan tuntutan masa kini. Untuk

membentuk SDM dengan kinerja optimal dibutuhkan

pemimpin yang mampu mengembangkan kompetensi

dan komitmen bawahan dengan cara mendukung,

membimbing dan merangsang motivasi bawahan.

Ciri-ciri pemimpin masa depan

Identifikasi tingkat perkembangan bawahanBerbagai gaya kepemimpinan dan fleksibilitasMenyesuaikan gaya kepemimpinan dengan tingkat

perkembangan bawahan (Situational Leadership II)

Keterampilan komunikasi dalam meningkatkan

kinerja bawahan

Rencana tindakan pengembangan gaya

kepemimpinan individu

Mengembangkan gaya kepemimpinan

performance leadership untuk meningkatkan kinerja

individu/team secara optimal

Melaksanakan komunikasi yang terbuka menyangkut

kinerja (kompetensi dan komitmen) bawahan

sehingga menjadi pribadi yang mandiri

Menjawab Masalah Apa

.

.

.

.

.

.

.

.

Apa Saja Yang Dibahas

Manfaat Apa Yang Anda PerolehSetelah selesai mengikuti program ini, peserta

diharapkan mampu:

Siapa Yang Perlu IkutPara pemimpin unit kerja (Supervisor dan Manajer)

Staf yang akan dipromosikan menjadi pemimpin

Kelompok unit kerja

Staf SDM

Manajer SDM

.

.

.

.

.

Who Should Attend

Leaders of working units (Supervisors and Managers)Staff to become a working unit leader.HR StaffHR Managers

.

.

.

.

Nama Pelatihan

Tanggal Pukul :

Biaya

Nama Perusahaan

Alamat Surat

No. Telp. Persh Fax Persh :

Contact Person Telp / HP

Email Jabatan

Bidang Usaha

No. Email HP L/P

1

2

3

4

Formulir Pendaftaran Program Pengembangan Eksekutif 2016PPM Manajemen www.ForumManajemen.Com

BagianNama Peserta Jabatan

5

Bagian Pelayanan Pelanggan: Pembayaran dilakukan secara transfer ke:

Telp : (021) 8798-4777 BANK MANDIRI

: (021) 3318-3601 Cabang Thamrin

Fax : (021) 8799-1059 No. Rek. : 1 0 3 - 0 0 8 5 2 8 8 5 8 - 3Mobile : 0815 5995 6195 a/n: Yayasan Pendidikan & Pembinaan Manajemen

E-mail : [email protected] : www.manajemenforum.com BANK CENTRAL ASIA

Cabang Kwitang

No. Rek. : 6 8 6 0 1 3 8 5 5 5a/n: Yayasan Pendidikan & Pembinaan Manajemen

Pembayaran akan kami lakukan :

Tanggal Pembayaran :……………………………………..Transfer melalui Bank : ……………………………………

Pendaftar, Konfirmasi,

……………………………….. '………………………………

Nama/Jabatan Bag. Pelayanan Pelanggan PPM

PERHATIAN - KETENTUAN PEMBATALAN !

TEMPAT PENYELENGGARAANPPM Manajemen - Gedung Bina Manajemen, Jl. Menteng Raya No. 9 Jakarta Pusat 10340

Bersama ini kami konfirmasikan pendaftaran nama tersebut diatas dan kami menyetujui semua ketentuan yang berlaku.

• Denda sebesar Rp 500.000,- (lima ratus ribu rupiah) untuk pembatalan yang dilakukan 2 (dua) hari kerja sebelum

tanggal penyelenggaraan.

• Denda sebesar 50% dari biaya program untuk pembatalan yang dilakukan 1 (satu) hari kerja sebelum tanggal

penyelenggaraan.

• Denda sebesar 100% dari biaya program untuk pembatalan yang dilakukan pada tanggal penyelenggaraan.

• Seluruh biaya yang telah diterima akan dikembalikan apabila pembatalan dilakukan oleh PPM Manajemen

PEMBAYARAN

(Mohon bukti transfer difax sebelum pelatihan)

INFORMASI PENDAFTARAN

Tunai / Transfer

*)Pilih salah satu

Apabila terdapat informasi yang kurang jelas dapat menghubungi kami di (021) 8798 4777 atau kunjungi http://www.forummanajemen.com