PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI …eprints.ums.ac.id/54209/10/ilovepdf_merged.pdf ·...
Transcript of PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI …eprints.ums.ac.id/54209/10/ilovepdf_merged.pdf ·...
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP
KINERJA PEGAWAI PUSKESMAS KARANGRAYUNG II
(STUDI DI KEC.KARANGRAYUNG KAB.GROBOGAN)
Disusun sebagai salah satu syarat menyelesaikan Program Studi Strata 1 pada
Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Oleh:
FITRIANA
B100130102
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
2017
i
HALAMAN PERSETUJUAN
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP
KINERJA PEGAWAI PUSKESMAS KARANGRAYUNG II (STUDI DI
KEC. KARANGRAYUNG KAB. GROBOGAN)
PUBLIKASI ILMIAH
Oleh :
FITRIANA
B100 130 102
Telah diperiksa dan setujui untuk diuji oleh:
Dosen Pembimbing
(Kusdiyanto, SE., M.Si)
ii
HALAMAN PENGESAHAN
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP
KINERJA PEGAWAI PUSKESMAS KARANGRAYUNG II (STUDI DI
KEC.KARANGRAYUNG KAB.GROBOGAN)
Oleh:
FITRIANA
B100 130 102
Telah dipertahankan di depan Dewan Penguji
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta
Pada Hari Sabtu, 22 Juli 207
Dan dinyatakan telah memenuhi syarat
Dewan Penguji:
1. Dra.W.Mukharomah,MM (…………………)
(Ketua)
2. Kusdiyanto, SE.,MSi (………………….)
(Sekretaris)
3. Muzakar Isa, SE, MSi (………………….)
(Anggota)
Mengetahui
Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muhammadiyah Surakarta
Dr. Syamsudin, SE, MM
iii
PERNYATAAN
Dengan ini saya menyatakan bahwa dalam naskah publikasi ini tidak terdapat
karya yang pernah diajukan untuk memperoleh gelar kesjanaan disuatu perguruan
tinggi dan sepanjang pengetahuan saya juga tidak terdapat karya atau pendapat yang
pernah ditulis atau diterbitkan orang lain, kecuali secara tertulis diacu dalam naskah
dan disebutkan dalam daftar pustaka.
Apabila kelak terbukti ada ketidakbenaran dalam pernyataan saya diatas,
maka akan saya pertanggungjawabkan sepenuhnya.
Surakarta, 22 juli 2017
Penulis
FITRIANA
B100130102
1
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP
KINERJA PEGAWAI PUSKERMAS KARANGRAYUNG II (STUDI DI
KEC.KARANGRAYUNG KAB.GROBOGAN)
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan adalah untuk menganalisis pengaruh gaya
kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja pegawai Puskesmas Karangrayung 2
secara individu dan bersama – sama. Metode penelitian ini menggunakan jenis
penelitian pendekatan Kuantitatif.peneitian ini menggunakan popuasi dan sampel
sebanyak 48 orang.Metode anaisis data yang digunakan adaah uji validitas,uji
reliabilitas,uji asumsi klasik dan uji analisis regresi linier berganda dengan uji tuji F
dan Koefisien determinasi (R2).Hasil analisis uji t dapat diperoleh gaya
kepemimpinan dan otivasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai Puskesmas
Karangrayung 2 secara individu sedangkanhasi uji F dapat diperoleh gaya
kepemimpinan dan motivasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai Puskesmas
Karangrayung 2 secara bersama – sama.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Kinerja Pegawai
ABSTRACT
This study aims is to analyze the influence of leadership style and motivation
on the performance of employees of Puskesmas Karangrayung 2 individually and
together. This research method uses research type of Quantitative approach. This
research uses popuasi and sample counted 48 people. Method of data anaisis used is
test of validity, reliability test, classical assumption test and multiple linear
regression analysis test with F test and coefficient of determination (R2) .The result
of t test analysis can be obtained the leadership style and the autonomy have an
effect on the performance of the employees of Puskesmas Karangrayung 2
individually whereas the F test test can be obtained the leadership style and the
motivation have an effect on the performance of the employees of Puskesmas
Karangrayung 2 together.
Keywords: Leadership Style, Motivation, Employee Performance
2
1. PENDAHULUAN
Sumber daya manusia adalah suatu asset yang sangat penting dan berharga dalam
sebuah organisasi agar tujuan yang di inginkan tercapai dengan maksimal.sebuah
organisasi yang tercapai karena didukung dengan sumber daya manusia yang handal
dalam melaksanakan tugas dan bertanggung jawab dalam menjalankannya serta
mempunyai latar belakang pendidikan yang berbeda-beda .sumber daya manusia
merupakan hal terpenting bagi organisasi,perusahaan untuk menjalankan dan
memajukan yang akan di capai atau keinginan yang ingin di wujudkan dengan
menjalankan bersama-sama.
Kepemimpinan adalah suatu jabatan yang diberikan kepercayaanya untuk
memimpin organisasi atau perusahaan dan menjalankan tugasnya mengatur
pegawainya atau bawahannya agar dapat mencapai tujuan atau keinginan organisasi
tersebut. di sinilah organisasi membutuhkan kepemimpinan yang dapat memimpin
dan dipimpin dalam batasan-batasan tertentu yang dimiliki setiap manusia. motivasi
merupakan kegiatan yang melibatkan, menyalurkan dan memelihara perilaku manusia
sendiri.motivasi merupakan kondisi yang diperlukan untuk menjalankan kehidupan
sehari-hari dan untuk mendorong atau menggerakkan orang lain untuk mencapai
tujuan yang diinginkan.
Gaya kepemimpinan dan motivasi juga mempengaruhi kinerja pada pegawai.
Kinerja dapat di ukur oleh pemimpin agar dapat mengetahui sejauhmana
perkembangan kinerja yang berada pada diri para pegawai untuk menjalankan tugas-
tugas dan organisasi yang di laksanakan.Menurut Mangkunegara (2005:94) kinerja
pegawai yaitu hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai seseorang
pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan
kepadanya.
1.1 Gaya Kepemimpinan
Gaya Kepemimpinan adalah suatu suatu cara yang dilakukan pemimpin
untuk memimpin organisasi yang di jalankan serta dapat memberikan contoh dan
dorongan untuk mencapai tujuan bersama. menurut Rivai (2011:42) gaya
3
kepemimpinan adalah sekumpulan ciri yang digunakan pimpinan untuk
mengetahui bawahan agar sasaran organisasi tercapai atau dapat pula dikatakan
bahwa gaya kepemimpinan adalah pola perilaku dan strategi yang disukai dan
diterapkan oleh seorang pemimpin.gaya kepemimpinan yaitu suatu pola yang
digunakan dari tindakan pemimpin baik nyata maupun tidak nyata untuk
bawahannya.
1.2 Motivasi
Motivasi adalah suatu dorongan yang di butuhkan manusia untuk
menjalankan tugas dan kehidupan sehari-hari agar tetap dapat mencapai tujuan
yang akan di capai.motivasi menurut hasibuan(2004:248) yaitu pemberian daya
penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang agar mau bekerja sama,
bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upaya untuk mencapai
kepuasan. Teori motivasi yang di kemukakan oleh Mangkunegara dalam indra
kharis(2009:98) yaitu teori ERG dari tiga dasar kebutuhan adalah:
1) Eksistensi ( Existence Nada )
2) Keterhubungan (Relatedness Needs )
3) Pertumbuhan (Growth Needs )
1.3 Kinerja Pegawai
Kinerja pegawai yaitu suatu cerminan dalam hasil kerja yang optimal untuk
menjalankan kerja .kinerja karyawan menurut mangkunegara (2005:9)yaitu hasil
kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam
melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan
kepadanya. Ukuran kinerja menurut Armstrong dan Baron (1998:275)
berpendapat ukuran dalam tiga tipe berdasarkan dalam lingkungan,yaitu:
1) Ukuran Kinerja
2) Ukuran Tim
3) Ukuran Organisasi.
4
2. METODE PENELITIAN
2.1 Populasi, Sampel, Dan teknik pengambilan sampel
Populasi penelitian ini adalah individu dengan populasi pegawai Puskesmas
Karangrayung II adalah semua pegawainya sebanyak 48 orang. Teknik
pengambilan sampel yaitu dengan seluruh pegawai puskesmas, karena jumlah
populasi yang kurang dari 100 orang sehingga populasi di jadikan sampel
penelitian semuannya.
2.2 Jenis Data dan Sumber Data
Metode penelitian ini menggunakan jenis penelitian pendekatan Kuantitatif.
Metode pengumpulan data pada penelitian ini kenggunakan kuesioner yaitu
teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat
pertanyaan atau pertanyaan tertulis kepada responden untuk dijawab.
Pengamatan ini dilakukan secara langsung terhadap keadaan atau lokasi
puskesmas dan pelayanan yang diberikan.
2.3 Metode Analisis Data
Analisis data dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan uji
instrument data yaitu uji validitas dan reliabilitas.uji asumsi klasik dengan
menggunakan uji normalitas, multikolinearitas dan heteroskedastisitas. Uji
hipotesis datanya yaitu uji regresi linear berganda, uji t , uji F dan uji koefisien
determinasi(R2)
.
3. HASILPENELITIAN
3.1 Deskripsi Data
1) Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin: bahwa responden yang
sebagian besar berjenis kelamin laki-laki yaitu sebanyak 25 orang (52,08%)
dan wanita sebanyak 23 (47,92%).
2) Klasifikasi Responden Berdasarkan Usia: responden sebagian besar berusia
antara usia 36-45 tahun sebanyak 20 orang atau 41,67%, pegawai berusia <
35 tahun sebanyak 10 orang atau 20,83% dan pegawai berusia > 46 tahun
sebanyak 18 orang atau 37,50%.
5
3) Tingkat Pendidikan: bahwa sebanyak 7 responden atau 14,58% merupakan
tamatan SMA, sebanyak 12 responden atau 25% pegawai yang lulus
Diploma dan sebanyak 29 responden atau 60,42% pegawai yang lulus S1.
4) Lama Bekerja: diketahui bahwa mayoritas lama pegawai bekerja selama >
10 tahun sebanyak 21 responden atau 43,75%, sebanyak 19 responden atau
39,58% merupakan lama bekerja 5-10 tahun, sedangkan sebanyak 8
responden atau 16,67% pegawai yang bekerja < 5 tahun.
3.2 Analisis Data
1) Uji Instrumen Data
a. Uji Validitas: menunjukkan seberapa jauh suatu tes atau satu set dari
operasi-operasi mengukur apa yang seharusnya diukur. Salah satu cara
untuk menguji validitas adalah menghitung nilai korelasi antara setiap
item pernyataan dengan skor totalnya dengan menggunakan rumus
korelasi product moment (rhitung).
b. Uji Reliabilitas
Variabel ralpha rtabel Keterangan
Gaya Kepemimpinan (X1) 0,761 0,60 Realibel
Motivasi Kerja (X2) 0,704 0,60 Realibel
Kinerja Pegawai (Y) 0,767 0,60 Realibel
Dari tabel IV.8 menunjukkan bahwa semua variabel baik Gaya
Kepemimpinan (X1), Motivasi Kerja (X2) dan Kinerja Pegawai (Y)
adalah reliabel karena mempunyai nilai alfa cronbach > 0,6, sehingga
dapat dipergunakan untuk mengolah data selanjutnya.
2) Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Variabel Kolmogorov-
Smirnov
Sig
(2-tailed) p-value Keterangan
Undstadardized 0,547 0,925 P > 0,05 Normal
6
residual
Dari basil perhitungan uji Kolmogorov-Smirov dapat diketahui
bahwa p-value dari variabel Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja
dan Kinerja Pegawai sebesar 0,925 ternyata lebih besar dari α (0,05),
sehingga data tersebut dinyatakan memiliki distribusi normal atau
memiliki sebaran data yang normal.
b. Uji Multikolinieritas
No Variabel Tolerance VIF α Keterangan
1 Gaya Kepemimpinan 0,665 1,504 10 Tidak terjadi
multikolinieritas
2 Motivasi Kerja 0,665 1,504 10 Tidak terjadi
multikolinieritas
Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa VIF < 10, sehingga tidak
multikolinieritas.
c. Uji Heteroskedastisitas
Variabel taraf
signifikansi
Sig. Kesimpulan
Gaya Kepemimpinan 0,05 0,269 Bebas Heteroskedastisitas
Motivasi Kerja 0,05 0,500 Bebas Heteroskedastisitas
Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa Nilai probabilitas > 0,5 berarti
bebas dari heteroskedastisitas
1. Uji Hipotesis
a. Analisis Regresi Berganda
Rekapitulasi Regresi Berganda
Variabel Unstandardized Coefficients
(Constant) 2,835
7
Gaya Kepemimpinan 0,328
Motivasi Kerja 0,304
Y = a + b1X1 + b2X2 + b3
Dimana:
Y = Variabel Kinerja Pegawai
a = Konstanta
b1, b2, = Koefisien regresi partial
X1 = Variabel Gaya Kepemimpinan
X2 = Variabel Motivasi Kerja
Y = 2,835 + 0,328 X1 + 0,304 X2
b. Uji t
Keterangan thitung ttabel Sig. Keterangan
Gaya Kepemimpinan 2,603 2,014 0,012 ada pengaruh individu
Motivasi Kerja 4,218 2,014 0,000 ada pengaruh individu
Dari perhitungan tersebut diperoleh hasil dari thitung = 2,603 > ttabel = 2,014,
maka Ho ditolak sehingga ada pengaruh yang signifikan Gaya
Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai. Berdasarkan hasil analisis ini
menunjukkan hipotesis pertama yang menyatakan “Diduga gaya
kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai
Puskesmas Karangrayung II Kec. Karangrayung Kab.Grobogan” terbukti
kebenarannya.
c. Uji F
Fhitung Ftabel Sig. Keterangan
28,041 3,204 0,000 ada pengaruh secara simultan
Dari hasil perhitungan yang diperoleh nilai Fhitung sebesar 28,041, angka
tersebut berarti Fhitung lebih besar daripada Ftabel sehingga kedua variabel
Diduga secara bersama sama berpengaruh secara signifikan antara gaya
8
kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai di Puskesmas
Karangrayung II Kec. Karangrayung Kab.Grobogan. Dari hasil penelitian
ini membuktikan bahwa secara bersama sama berpengaruh secara
signifikan antara gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja
pegawai.
d. Uji R2 (koefisien determinasi)
R R2
Keterangan
0,745 0,555 Persentase pengaruh 51,5%
Dari hasil perhitungan diperoleh nilai koefisien determinasi (R2) sebesar
0,555, hal ini berarti bahwa variabel independen dalam model (Gaya
Kepemimpinan dan Motivasi Kerja) menjelaskan variasi Kinerja Pegawai
di Puskesmas Karangrayung II Kec. Karangrayung Kab.Grobogan
sebesar 55,5% dan 44,5% dijelaskan oleh faktor atau variabel lain di luar
model.
4. PENUTUP
4.1 Kesimpulan
1) Berdasarkan uji t menunjukkan bahwa variabel Gaya Kepemimpinan
berpengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Pegawai secara individu,
dibuktikan dengan nilai hasil dari thitung = 2,603 > ttabel = 2,014, maka Ho
ditolak sehingga ada pengaruh yang signifikan Gaya Kepemimpinan
terhadap Kinerja Pegawai. Berdasarkan hasil analisis ini menunjukkan
hipotesis pertama yang menyatakan “Diduga gaya kepemimpinan
berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Puskesmas
Karangrayung II Kec. Karangrayung Kab.Grobogan” terbukti
kebenarannya.
2) Berdasarkan uji t menunjukkan bahwa variabel Motivasi Kerja
berpengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Pegawai secara individu,
dibuktikan dengan nilai hasil dari thitung = 4,218> ttabel = 2,014, maka Ho
9
ditolak sehingga ada pengaruh yang signifikan Motivasi Kerja terhadap
Kinerja Pegawai. Berdasarkan hasil analisis ini menunjukkan hipotesis
kedua yang menyatakan “Diduga motivasi kerja berpengaruh signifikan
terhadap kinerja pegawai Puskesmas Karangrayung II Kec. Karangrayung
Kab.Grobogan” terbukti kebenarannya
3) Berdasarkan uji F menunjukkan bahwa secara simultan variabel Gaya
kepemimpinan dan motivasi kerja signifikan mempengaruhi kepuasan
Kinerja Pegawai, dibuktikan dengan perhitungan yang diperoleh nilai
Fhitung sebesar 28,041, angka tersebut berarti Fhitung > Ftabel sehingga kedua
variabel Diduga secara bersama sama berpengaruh secara signifikan
antara gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai
di Puskesmas Karangrayung II Kec. Karangrayung Kab.Grobogan. Dari
hasil penelitian ini membuktikan bahwa secara bersama sama
berpengaruh secara signifikan antara gaya kepemimpinan dan motivasi
kerja terhadap kinerja pegawai.
4.2 Saran
1) Peneliti Yang Akan Datang
Penelitian ini diharapkan sebagai referensi bagi peneliti yang akan datang,
sehingga akan menyempurnakan kekurangan-kekurangan atau kelemahan
dalam hasil penelitian yang berhubungan dengan peningkatan kinerja
pegawai dengan menambah-menambah variabel-variabel untuk
melengkapinya, misalnya upah, promosi jabatan, gaya kepemimpinan dan
lain-lain.
2) Saran Untuk Puskesmas
a. Puskesmas Karangrayung II Kec. Karangrayung Kab.Grobogan
diharapkan memperhatikan gaya kepemimpinan dengan menerapkan
gaya pimpinan bersikap tegas, demokratis dan berwibawa.
b. Puskesmas Karangrayung II Kec. Karangrayung Kab.Grobogan
dalam usaha meningkatkan kinerja pegawai, maka puskesmas
10
seyogyanya meningkatkan motivasi kerja dengan memberikan
penghargaan baik berupa promosi jabatan.
DAFTAR PUSTAKA
Chairunnisah,Nuryani,Eri witcahyo.2014,”Hubungan Kepemimpinan dan Hotivasi
kerja pegawai dengan Kinerja Puskesmas di Kabupsten Jember,”E-jurnal
pustaka kesehatan,vol.2,No.3.
Fitriah,Mahdani Ibrahim yunus,Roni Ilham Putra.2015,”Pengaruh
Remunerasi,Motivasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Etos Kerja serta
Implikasi Terhadap Kinerja Pegawai Lembaga Penjamin Mutu
Pendidikan(LPMP) Provinsi Aceh,”Jurnal manajemen,Vol.4,No.3,pp.208-
217.
Bukhori.2016.”Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Insentif Terhadap Motivasi
Kerja serta Kinerja Karyawan pada PT.Reza Perkasa Sidoarjo,”Jurnal
JIBEKA,Vol.10,No.1,PP.34-41.
Ria Tumilaar.2015.” The Effect Of Discipline,Leadership,And Motivation On
Employee Performance At BPJS Ketenagakerjan Sulut.”Jurnal
EMBA,Vol.3,No.2,pp.787-797.
Handayani .2010”.Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja
Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Tenaga Kerja Provinsi Lampung.”
Jurnal Ilmiah Administrasi Publik dan Pembangunan, Vol.1, No.1,pp 2087-
2010.
Pajar,2008.” Analisis Faktor- faktor Yang Mempengaruh Produktivitas Kerja
Karyawaan Bagian Keperawatan Pada Rumah Sakit PKU Muhammadiyah
Surakarta“skripsi.Tidak Dipubliksikan.surakarta.FE UMS
Bryan Johannes.2014.”Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap
Kinerja Karyawan Pada PT.Bank Negara Indonesia,TBK(Regional Sales
Manado)”.Jurnal”Acta Diurna”,Volume III.No.4.
11
Randy Mars Tornado ,2014.”Pengaruh Gaya Keepemimpinan Dan Motivasi
Terhadap Kinerja Karyawan Paadaa Tree Hotel Di Makassar.” Skripsi.
Makassar. fakultas ekonomi dan bisnisUniversitas Hasanuddin.