Leadership Ls

of 30 /30
LISTYANING SUMARDIYANI

Transcript of Leadership Ls

Page 1: Leadership Ls

LISTYANING SUMARDIYANI

Page 2: Leadership Ls

TUJUANSetelah pelatihan peserta mampu memiliki pemahaman konsep kepemimpinan yang berkarakter dan menerapkannya dalam kepemimpinan laboratorium, dengan tolak ukur keberhasilan :- Tingkat kreativitas : sejauh mana kemampuan

menciptakan gagasan/ide bagi kelompok- Tingkat produktivitas : hasil atau prestasi

diwujudkan- Tingkat kepribadian : pandangan, sikap hidup,

karakter dan moralnya dalam menghadapi berbagai situasi dan kondisi

Page 3: Leadership Ls
Page 4: Leadership Ls

Leadership is attracting people to a causeand inspiring them to work to their potential

in support of that cause “William N. Yeomans

Page 5: Leadership Ls

Art to achieve goal through your team

Team LABORATORIUM

SUKSES

Page 6: Leadership Ls

WHAT IS A TEAM

T ogether

E very All

A chieve

M ore…

Page 7: Leadership Ls

KepemimpinanKemampuan untuk:

- Mempengaruhi- Mendorong- Menggerakkan- Mengarahkan- Memberdayakan

SELURUH SUMBER DAYA PENDIDIKANUNTUK MENCAPAI TUJUAN PENDIDIKAN

Page 8: Leadership Ls

MENMONEY

MATERIAL METHODMACHINE

TIME

1. INTELLECTUAL CAPITAL2. SOCIAL CAPITAL 3. CREATIVITY4. INNOVATION

Intellectual capital pada para guru, teknisi, laboran, conselor,pegawai, siswa menjadi daya pembeda (value creation) sekolah

Page 9: Leadership Ls

LEGITIMASI :

- Legality- Acceptability- Ethic

Managerial Skill:-Merencanakan-mengorganisasi-menggerakan-Memotivasi-Mengontrol-Mengarahkan-Memberdayakan

Kompetensi Personal/Attitude :

Kepribadian, integritas, kapasitas, performance

Wawasan Pemimpin:-Intelektual-Managerial-Sosial- Pribadi(love,care, sincere)

Komunikasi Sosial :-Stakeholders-Negosiasi-Network

Page 10: Leadership Ls

4. TRANSAKSIONAL,

5. TRANSFORMASIONAL,

6. PENGEMBANGAN (SUPER LEADERSHIP)

1. ORIENTASI TUGAS

TYPE KEPEMIMPINAN

2. . ORIENTASI HUBUNGAN KERJA

3. ORIENTASI SITUASIONAL

7. Servant Leaderhip

Page 11: Leadership Ls

Orientasi tugas memiliki vitalitas yang tinggi,

agresif dalam penampilan, percaya diri yang tinggi, persuasif dan dominan. Ordway Tead (1963), George R. Terry (1964), dan Keith Davis (1972).

Page 12: Leadership Ls

Orientasi perilakuFokus teori ini adalah menemukan cara

untuk mengklasifikasikan perilaku yang dapat memfasilitasi pemahaman kepemimpinan. Contohnya adalah studi yang dilakukan oleh Mintzberg yang populer dengan sebutan sepuluh peran manager. Kepemimpinan perilaku ditampilkan dalam bentuk simbol, penghubung, pengawas, diseminator, pembicara, wirausaha, pemecah masalah, pengalokasi sumber daya, dan negosiator

Page 13: Leadership Ls

KontingensiGaya kepemimpinan yang tepat yang

didasarkan pada pemimpin, pengikut dan situasi. Jadi, gaya kepemimpinan yang paling sesuai tergantung pada situasi di mana pemimpin bekerja. Teori ini memfokuskan pada faktor-faktor situasional, sifat pekerjaan, lingkungan eksternal dan karakteristik para pengikut. Kinerja dapat ditingkatkan bila hubungan pemimpin dan pengikut, struktur tugas, dan posisi kewenangan cocok dengan gaya kepemimpinan

Page 14: Leadership Ls

Penelitian 4 Benua: Bagaimanakah Seorang Pemimpin

HonestForward lookingInspiringCompetence

(Forst and Forst)

Page 15: Leadership Ls

PEMIMPIN MANAJER-Membangun, membuat laboratorium lebih baik.-Memiliki visi masa depan-Inovatif-Mencari cara baru untuk memper baiki dan meningkatkan sekolah-Memberikan kebebasan SDM yg berprestasi-Fokus pd orang memotivasi,me latih, mendengan & mbangun tim.-Mendorong kualitas, perbaikan terus menerus-Bertanggung jawab, memecahkn masalah, memutuskan, tidak gampang lari ke Boss thd setiap keputusan kecil.-Berorientasi keluar, ke arah penca paian tujuan sekolah, berorientasi pada kebutuhan pelanggan.-Menolong orang mengerjakan pekerjaanya, membimbing, melatih.-Terus menerus belajar dan bertumbuh.Source: 7 survival skills for a rengineered world,Yeomans,1996.

-Memelihara-Fokus pada hari ini-Administrator-Mengikuti kebijakan-Kontrol-Fokus pada jumlah (budget, laporan)- Menekankan kuantitas, produkti

tas-Mengikuti perintah-Melihat ke dalam, fokus kepada pekerjaan organisasi- Memberikan perintah.-Bekerja berdasarkan pengalaman

masa lalu.

Page 16: Leadership Ls

(1) Kompetensi teknis, penguasaan dalam suatu bidang tertentu (instruksional (2) Keahlian konseptual, yaitu suatu kemampuan berpikir abstrak atau strategis. (3)Memiliki track record dalam menjalankantugas dengan hasil terukur. (4) Keahlian berkomunikasi, memotivasi, dan melimpahkan kewenangan kepada anggota yang tepat. (5) Memiliki kemampuan mengenali, dan mengembangkan bakat anggotanya.(6) Kemampuan mengambil keputusan yang sulit dengan cepadan tepat sekalipun data yang tersedia tidak lengkap(7). kharismatis dalam arti berkarakter yang menunjukan kualitas kepribadian pemimpin.

KARAKTERISTIK PEMIMPIN

Page 17: Leadership Ls

Mitos yangMitos yangmenghambatmenghambat

REALITAREALITAsaat inisaat ini

VISI ANDAVISI ANDA

Page 18: Leadership Ls

ENERGY CYCLE

THE BE BESTBE 100%

YOU

WE

CUSTOMER/CLIENT

COMPANY

Page 19: Leadership Ls

SIKLUS ENERGI POSITIF

EMOSIPOSITIF

KEKUATANOTAK

KEHORMATAN DIRI

KEBERHASILAN

Page 20: Leadership Ls

THE POWER OF LEADERSHIP

YOU

CHARACTER Semakin kuat keyakinan anda

dengan mimpi anda, akan semakin besar energi dalam

menggerakkan orang lain

DREAMVISION

Page 21: Leadership Ls

STRONG LEADERSHIPStrong to lead all resources

Strong to take all pressure

Strong to fight for belief

Page 22: Leadership Ls

TITIK KRITIS KEPEMIMPINAN1.Visi2.Karakter3.Aksi4.Tim5.Dinamika Perubahan

Page 23: Leadership Ls

PEMIMPIN BERKARAKTER

EXCELLENCE

PROFESSIONALISM

ETHICS

NO 1, BE BEST

DISIPLIN

VALUE

BENER, PENER

PEKERTI LUHUR

Page 24: Leadership Ls

3 LANGKAH MEMBANGUNSTRONG LEADERSHIP

Langkah 1

VISIONDreams, goals, targets,The desired picture in the

future

TOOLS :Mind set

Telescope

Microscope

Page 25: Leadership Ls

Langkah 2

TOOLS :- Core Value- Discipline Culture- Alignment

VALUE :

Core Value CultureStruggle for belief and worth

3 LANGKAH MEMBANGUNSTRONG LEADERSHIP

Page 26: Leadership Ls

Langkah 3

TOOLS :- Inner voice / self talk- Speak to lead- People voice

VOICE :Expert to talk and listenCommunication Skill

3 LANGKAH MEMBANGUNSTRONG LEADERSHIP

Page 27: Leadership Ls

6 FUNCTION OF LEADERSHIPTO ARRIVE ALL RESOURCES

Self Mastery Keep your vision Keep your character Keep your action Keep your power Keep your team

Pemimpin :Integritas, Visioner, Kompeten, Antusias

Page 28: Leadership Ls

Kepemimpinan sejati mampu mewaspadai signal-signal :

Kemandegan Kelambanan No Passion Frequent chaos Kemunduran

Page 29: Leadership Ls

Menjadi pemimpin efektif ? John C Maxwell :Syarat utama seorang pemimpin mempunyai

minimal satu point kelebihan dibanding yang dipimpin

Teliti kekurangan anda sebagai pemimpin, bangun komitmen untk merubah diri

Kesadaran membangun diri sebagai pemimpin : pedulikan kapasitas anda sebagai pemimpin

Page 30: Leadership Ls

Terima Kasih