Leadership Moslem

of 25 /25
TANGGA KEPEMIMPINAN Oleh : AKH. MUWAFIK SALEH, S.Sos, M.Si. (MAESTRO TRAINER)

description

jkngftykfnhy

Transcript of Leadership Moslem

Page 1: Leadership Moslem

TANGGA KEPEMIMPINAN

Oleh :

AKH. MUWAFIK SALEH, S.Sos, M.Si.

(MAESTRO TRAINER)

Page 2: Leadership Moslem

RANGKING KUALITAS SDM INDONESIA

• Menurut UNDP tentang Human Development Index (HDI) yang dipublikasikan tahun 2000, peringkat indeks pembangunan manusia Indonesia hanya di posisi 109 dari 174 negara anggota PBB. Peringkat ini jauh di bawah negara-negara tetangga,seperti Singapura (41) , Malaysia (42), Brunei Darussalam (43) dan Thailand (44). Bahkan beberapa negara di Afrika-seperti Tunisia (101) dan Afrika Selatan (103)- bahkan rangkin ini berada dibawah Vietnam yang baru saja merdeka.

• Sedang data (UNDP) pada tahun 2002 SDM Indonesia berada pada posisi 110 dan pada tahun 2003 berada pada posisi 112 dari 175 negara.

• Menurut Indeks Pembangunan Manusia (IPM) kualitas SDM Indonesia berada pada posisi 117 dari 177 negara.

• Sedangkan di tingkat ASIA, Indonesia menempati posisi ke- 45 dari 48 negara-negara Asia. Daya saing ekonomi berada pada peringkat ke- 41 serta penguasaan Iptek menempati posisi ke-40

• Begitu pula pada tahun 1997 World Competitiveness Yearbok menempatkan Indonesia pada urutan ke-39, maka menjelang akhir abad ke-20 posisi Indonesia berada di urutan ke-46 dari 47 negara.

Page 3: Leadership Moslem

1. KEPERCAYAAN INVESTOR YANG RENDAH (NO. 29)•• RESIKO POLITIK (NO. 29)•• CREDIT RATING YANG RENDAH (NO. 29)•• DISKRIMINASI DALAM MASYARAKAT (NO. 29)•• SISTIM PENEGAKAN HUKUM LEMAH (NO.29)•• PENANGANAN KETENAGAKERJAAN (NO. 29)•• SUBSIDI YANG TINGGI (NO. 29)•• KORUPSI YANG MARAK (NO. 29)2. DAYA SAING BISNIS YANG RENDAH (NO. 30)•• KUALITAS SDM YANG RENDAH (NO. 30)•• HUBUNGAN PERBURUHAN YANG “HOSTILE” (NO. 29)•• PRAKTEK-PRAKTEK BISNIS TIDAK ETIS DAN

LEMAHNYA CORPORATE GOVERNANCE (NO. 30)

SURVEY IMD TERHADAP SURVEY IMD TERHADAP DAYA SAING INDONESIA DAYA SAING INDONESIA

(DIBANDING 30 NEGARA-NEGARA UTAMA)(DIBANDING 30 NEGARA-NEGARA UTAMA)

Page 4: Leadership Moslem

2. DAYA SAING BISNIS YANG RENDAH (NO. 30) (lanjutan)

•• NILAI-NILAI DIMASYARAKAT TIDAK MENDUKUNG DAYA SAING

DAN GLOBALISASI (NO. 30)

•• KUALITAS WIRASWASTA & KEMAMPUAN MARKETING YANG

RENDAH (NO. 29)

•• PRODUKTIVITAS MENYELURUH YANG RENDAH (NO. 30)

3. INFRASTRUKTUR LEMAH (NO. 30)

•• PENDIDIKAN & KESEHATAN YANG KURANG (NO. 30)

•• PERLINDUNGAN HAK PATENT & CIPTA LEMAH (NO. 30)

•• PENEGAKKAN HUKUM LINGKUNGAN HIDUP YANG LEMAH (NO.

30)

•• BIAYA TELEKOMUNIKASI INTERNASIONAL YANG MAHAL (NO.

29)

•• ANGGARAN & PERSONALIA R & D YANG MINIM (NO. 30)

•• KURANGNYA ALIH TEKNOLOGI (NO. 30)

•• KURANGNYA AHLI TEKNOLOGI INFORMASI (NO. 30)

Page 5: Leadership Moslem

QUALITY OF INDONESIAN HUMAN

RESOURCES• 40% BELOW POVERTY LINE• 70% ELEMENTARY SCHOOL ONLY• 1,25% UNIVERSITY GRADUATE:

•• 14% - TECHNOLOGY•• 19% - OTHER SCIENCES•• 67% - SOCIAL SCIENCES

( MALAYSIAN : 2,4% UNIVERSITY GRADUATE )• 1997 : 60.000 EXPATRIATES

•• US$ 2,4 BILLIONS/YEAR•• 41% ONLY OPERATOR LEVEL

• EDUCATION SYSTEM TOP-DOWN 80%, NOT DEVELOPING INNOVATION & CREATIVITY

• INDONESIAN NEEDS TO ACCELERATE HRD TO DEVELOP “KNOWLEDGE SOCIETY” CHALLENGES

SOURCE: PROF.DR.NIRWAN IDRUS - CITD

Page 6: Leadership Moslem

BEBERAPA INDIKATOR SDM BEBERAPA INDIKATOR SDM INDONESIA INDONESIA

(SURVEY IMD TERHADAP 30 (SURVEY IMD TERHADAP 30 NEGARA-NEGARA UTAMA)NEGARA-NEGARA UTAMA)

1. BRAIN DRAIN : NO. 21

2. RATIO MURID TERHADAP GURU (SD & SMP & SMA) : NO. 21

3. BUDAYA NASIONAL : NO. 22

4. PROSENTASE BEBAS BUTA HURUF : NO. 24

5. SIKAP TERHADAP GLOBALISASI : NO. 25

6. JUMLAH TENAGA LITBANG : NO. 25

7. KOMPETENSI MANAJER SENIOR : NO. 26

8. PRODUKTIVITAS PETANI & INDUSTRI : NO. 26

9. ANIMO GENERASI MUDA TERHADAP IPTEK : NO. 26

10. KUALITAS PENDIDIKAN BIDANG EKONOMI : NO. 26

11. KUALITAS KEHIDUPAN SECARA UMUM : NO. 26

12. PELATIHAN & MAGANG PEKERJA : NO. 27

13. PENGALAMAN INTERNASIONAL : NO. 27

Page 7: Leadership Moslem

14. TANGGUNG JAWAB SOSIAL: NO.

2715. SIKAP TERHADAP HSE (KESEHATAN, KESELAMATANKERJA & LINGKUNGAN HIDUP)

: NO. 27

16. IMAGE SDM INDONESIA DI LN: NO.

2717. HUMAN DEVELOPMENT INDEX

: NO. 27

18. QUALIFIED ENGINEERS: NO.

2719. PRODUKTIVITAS SDM DIBIDANG JASA

: NO. 28

20. KUALITAS SDM DIBIDANG FINANCE: NO.

2821. PENDIDIKAN ILMU PENGETAHUAN DISEKOLAH : NO.

2822. ANGGARAN UNTUK KESEHATAN

: NO. 28

23. SISTIM PENDIDIKAN NASIONAL DALAM MENG-HADAPI PERSAINGAN GLOBAL: NO.

2824. LABOR RELATIONS

: NO. 29

25. MOTIVASI PEKERJA

: NO. 29

BEBERAPA INDIKATOR BEBERAPA INDIKATOR SDM INDONESIA (lanjutan) SDM INDONESIA (lanjutan)

Page 8: Leadership Moslem

BEBERAPA INDIKATOR BEBERAPA INDIKATOR SDM INDONESIA (lanjutan) SDM INDONESIA (lanjutan)

26. KREDIBILITAS MANAJER INDONESIA : NO. 29

27. KUALITAS DIBIDANG KEWIRASWASTAAN : NO. 29

28. KEMAMPUAN PEMASARAN : NO. 29

29. FLEXIBILITAS & ADAPTASI SDM INDONESIA : NO. 29

30. ANGGARAN PENDIDIKAN TERHADAP GDP : NO. 30

31. PRODUKTIVITAS MENYELURUH (PPP) : NO. 30

32. PRODUKTIVITAS BURUH INDONESIA : NO. 30

33. TERSEDIANYA TENAGA AHLI : NO. 30

34. NILAI-NILAI DALAM MASYARAKAT : NO. 30

35. MAKALAH IPTEK OLEH SDM INDONESIA : NO. 30

36. TINGKAT ALIH TEKNOLOGI : NO. 30

Page 9: Leadership Moslem

KESIMPULAN

KUALITAS SDM INDONESIA

LEMAH

Page 10: Leadership Moslem

APA SEBAB LEMAHNYA SDM?

1. LEMAH LEADERSHIP

2. LEMAH ENTERPRENEURSHIP

3. LEMAH SEMANGAT (MOTIVASI)

MENGEMBANGKAN DIRI

Page 11: Leadership Moslem

RUMUS KUALITAS SDM

KUALITAS SDM =

KNOWLEDGE x SKILL x ATTITUDE

Knowledge

Skill

Attitutde

Page 12: Leadership Moslem

TOLOK UKUR KEBERHASILAN

Kecerdasan Intelektual (IQ) berkontribusi 20 % terhadap keberhasilan hidp seseorang,

sedang 80 % sisanya ditentukan oleh Faktor lain yang disebut Kecerdasan emosional (EQ)

(Menurut : Carnigie Melon University, Albert Edward Wiggam, Hasil Survey EQ Inventory

& Daniel Goleman- yang terakhir adalah penulis buku Emotional Intelligence)

Page 13: Leadership Moslem

KOMPETENSI EQ1. 1. Kesadaran diri (self awarenens), meliputi :·        - Kesadaran emosi (emotional self awarenes)·        - Penilaian diri secara teliti (accurate self assessment)

·        - Percaya diri (self confidence)2. 2. Pengaturan diri (self regulation), meliputi :·        - Pengendalian diri (self control)·        - Sifat dapat dipercaya (trustworthines)·        - Kewaspadaan (conscieniousness)·        - Adaptabilitas (adaptability)·        - Inovasi (innovativeness)3.3. Motivasi diri (self motivation), meliputi :·        - Dorongan berprestasi (achievement drive)·        - Komitmen (commitment)·        - Inisiatif (initiative)·        - Optimisme (optimism)• 4.

Page 14: Leadership Moslem

4. Kesadaran sosial (social awareness)

·        - Empati (emphaty)

·        - Orientasi pelayanan (service orientation)

·        - Mengembangkan orang lain (developing others)

·        - Kemampuan mengatasi keragaman (laveraging diversity)

·        - Kesadaran politis (political awareness)

5, keterampilan sosial (social skill)

·        - Pengaruh (influence)

·        - Komunikasi (communication)

·        - Kepemimpinan (leadership)

·        - Katalisator perubahan (change catalyst)

·        - Manajemen konflik (conflic management)

·        - Membangun relasi (building bonds)

·        - Kolaborasi dan kooperasi (collaboration and cooperation)

·        - Kemampuan tim (team capabilities)

Page 15: Leadership Moslem

PERSIAPAN MENJADI PEMIMPIN SEJAK DINI

1. LOKALISIR PENGARUH BUDAYA2. MENJAGA DARI PENGARUH LINGKUNGAN YANG BURUK3. MEMBERSIHKAN EMOSI (DIRI)4. LATIHAN DALAM DUNIA RIIL SEJAK KECIL

5. KETERLIBATAN POSITIF DALAM MASYARAKAT6. MELAKUKAN PERENUNGAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL

Page 16: Leadership Moslem

SAATNYA MENJADI PEMIMPIN

Page 17: Leadership Moslem

DICINTAI

DIPERCAYA

PEMBIMBING

BERKEPRIBADIAN

ABADI

MENCINTAI

KASIH SAYANG

PERHATIAN

JUJUR

ENDURANCE

KONSISTEN

SESUAI

BERANI

PENGORBANAN

MOTIVATOR

MNGARAHKN

TANGGUNG JAWAB

DICINTAI DIPERCAYA

LOYALITAS

KADER

KESETIAAN

KENAL DIRI

KARAKTER

PIMPIN DIRI

SELF CONTROL

DIIKUTI

MENGGUNAKAN HATI

MEMIMPIN DENGAN HATI

KEBENARAN

KEBAIKAN

DIKENANG, DICINTAI, DIIKUTI SEPANJANG MASA

Page 18: Leadership Moslem

LEADERSHIP STAR MODEL

how to be the effective leader

Page 19: Leadership Moslem

BERGABUNGLAH DENGAN KOMUNITAS PENGEMBANGAN DIRI

• Bagi anda yang tertarik pada upaya pengembangan diri atau ingin menjadi trainer penuh motivasi, bergabunglah dengan komunitas para trainer, peminat, dan pecinta pengembangan diri dalam KOMUNITAS PENGEMBANGAN DIRI “INSAN DINAMIS”

• Dapatkan fasilitas : DIALOG INTERAKTIF komunitas ini di radio CITRA PROTIGA FM setiap Senin, pukul 20.00 Wib.

• Silahkan hubungi tempat pendaftaran terdekat atau di no HP : 081 334 53 72 63 / 0341 – 55 96 34

Page 20: Leadership Moslem

terima kasihAKH. MUWAFIK SALEH, S.Sos, M.Si.Maestro Trainer

• Dosen Ilmu Komunikasi Universitas Brawijaya Malang. • Pimpinan Lembaga Pelatihan Insan Dinami Indonesia.• Trainer Nasional bidang Motivasi, Komunikasi & Spiritual

Worker• Melatih lebih dari 11.300 peserta pelatihan di seluruh Indonesia• Penulis buku : Spiritual Worker (bekerja dengan hati nurani)• Jika anda berminat untuk mengadakan pelatihan

Pengembangan SDM & Komunikasi dengan topik :1. Effective Communication & Great Public Speaker2. Campus Spiritual Training (CST)3. Mental Switching4. Spiritual Personality : How To be The Winner

• Silahkan hubungi :INSAN DINAMI INDONESIA, Alamat : Vila Bukit Tidar A4 / 286 Malang, 0341 – 55 96 34, HP. 081 334 53 72 63, Fax. 0341 - 551179

Page 21: Leadership Moslem

  Yang ingin mendapatkan

kesuksesan masa depan

hingga mampu

mengembangkan potensi

dalam diri anda yang unik dan

luar biasa (unlimited potential)

Yang mendambakan puncak

sukses penuh cemerlang

Yang memahami bahwa sukses

tanpa melakukan sesuatu

hanya ada di dalam angan dan

bahwa hanyalah

tindakan/praktek yang

menyebabkan keberhasilan

besar

Yang ingin menemukan cara

efektif berkomunikasi,

berhubungan , memimpin diri

dan orang lain

Page 22: Leadership Moslem

Kami datang dengan program spektakuler yang telah kami sajikan untuk anda, yang menawarkan sebuah pengalaman bersama

untuk memperkaya diri, mendidik, berfikir kreatif

dan membangun rasa percaya diri untuk selama-

lamanya, hingga anda seperti ditaqdirkan

terlahir kembali sebagai seorang pemenang sejati

dan pendobrak masa depan cerah

Page 23: Leadership Moslem

Lembaga Pelatihan Kepemimpinan &

Komunikasi

INSAN DINAMI INDONESIA

AKH. MUWAFIK SALEH.S.Sos., M.Si.

Maestro Trainer

Jl. Vila Bukit Tidar A4 No. 286. Merjosari Malang. (0341) 7323079. HP.

081.334 53 72 63

Page 24: Leadership Moslem

1. Leadership & Organization Management

2. Effective Communications Training

3. Public Relations Training (Public

Speaking)

4. Communication Awareness Training

(Interpersonal Communication)

5. Campus Spiritual Training

6. Self Management Training

7. Achivement Motivation Training

8. Training for Trainer

9. Student Learning Culture (MOS/OSPEK)

10.Quantum : Learning, Teaching, Active

Learning

11.Enterpreneurship Training

INDOOR

OUTDOOR

Jumlah Pelatihan sampai bulan Pebruari 2006 : 155 Angkatan, peserta yang sudah dilatih oleh Instruktur TID sejumlah : 9374 orang

Page 25: Leadership Moslem

CATAT & HUBUNGI

(0341) 55 96 34

HP.

081. 334 53 72 63