LEADERSHIP

I. PENGANTARPADA KEHIDUPAN SEHARI-HARI DALAM SATU KELOMPOK MULAI:

KELUARGA

BADAN USAHA

NEGARA

MANUSIA

MANUSIA SETIAP HARI AKAN DIPENGARUHI OLEH LINGKUNGANNYA.

PERILAKU MANUSIA AKAN TERLIHAT LEWAT DIAGRAM DIBAWAH INI

GAMBAR 1. PROSES AKTIVITAS MANUSIA

MANUSIA DAPAT DIGOLONGKAN DALAM ENAM DIMENSI (J.L. HOLLAND)

1. REALISTIC

2. INTELLECTUAL

3. SOCIAL

4. CONVENSIONAL5. ENTER PRISING6. ARTISTIC

AD 1. REALISIC

BERHASIL LEWAT KAJIAN OBJEKTIV

SENANG MEMANFAATKAN SEGALA SESUATU

COCOK UNTUK LINGKUNGAN FISIK YANG MENANTANG

PENUGASAN HARUS RIIL

COCOK DI BIDANG

AD 2. INTELLECTUAL

BERHASIL LEWAT KAJIAN INTELIGENSINYA

KAYA GAGASAN-GAGASAN/KATA-KATA/SIBOL

COCOK DI LINGKUNGAN YANG MENANTANG

YANG ABSTRAK

YANG MEMBUTUHKAN KREATIVITAS

COCOK DI BIDANG TERTENTU SEPERTI

ILMUWAN

PENGAJAR

PENGARANG

AD 3. SOCIAL

MEMILIKI KEMAMPUAN INTERPERSONAL

MEMILIKI MINAT BERINTERAKSI DENGAN ORANG LAIN

COCOK UNTUK LINGKUNGAN YANG MENGHARUSKAN MEREKA UNTUK MEMAHAMI DAN MENGUBAH PERILAKU MANUSIA DAPAT BERPERAN SEBAGAI

PEMBIMBING

PELAYAN

PEMBINA

KOORDINATOR

AD 4. CONVENTIONAL

NORMATIF

TERATUR

RUTINITAS TINGGI

TABAH DAN TEKUN

COCOK SEBAGAI

AKUNTAN

ADMINISTRASI

PEKERJA KANTOR

AD 5. ENTER PRISING

BERJIWA PENGUSAHA

KAPASITAS KERJA TINGGI MINAT UNTUK BERHASIL TINGGI

PETUALANGAN

INGIN BERKUASA

COCOK SEBAGAI

SALES

WIRASWASTA

POLITISI

FOREIGN SERVICE

AD 6. ARTISTIC

PERASAAN

INTUISI

EMOSI

IMAJINASI COCOK SEBAGAI :

PENGARANG

SENIMAN

PENYANYI SENI

II. MANUSIA DAN HAMBATANBILA MANUSIA BERPERILAKU, MAKA FAKTOR HAMBATAN TURUT MENENTUKAN SIKAP MANUSIA DALAM BERPERILAKU,

SECARA UMUM, REAKSI TERHADAP HAMBATAN DAPAT DIKATAGORIKAN SEBAGAI BERIKUT :

1. FRUSTASI

RASA KECEWA MENDALAM MENYERAHI SECARA TOTAL

TIDAK PEDULI TERHADAP SEKELILINGNYA

2. REGRESI MENGALAMI KEMUNDURAN DARI USIA EMOSINYA BERTINDAK TIDAK SESUAI DENGAN KEDEWASAANNYA

TINDAKANNYA TIDAK PROPERSIONAL

TIDAK MATANG SECARA EMOSIONAL

3. FIKSASI POLA TINDAKANNYA TETAP

BAHKAN SEMAKIN KUAT

4. KESIGNASI

MANDEK

BERHENTI

TIDAK MAU MELIHAT KENYATAAN YANG ADA

TIDAK MENGEVALUASI SEBAB-SEBAB KEGAGALAN

5. INTROSPEKSI DIRI DAN KOREKSI PERILAKU POSITIF LEBIH PRODUKTIF

MEMILIKI KEBERANIAN MENGANALISIS KE DALAM DIRINYA GUNA MENCARI KELEMAHANNYA AGAR DIUPAYAKAN PEMECAHANNYA

MATANG SECAR EMOSIONAL

COCOK UNTUK SEORANG PEMIMPIN

KEMAMPUAN (JOB MATURITY)

1. JOB MATURITY PENGETAHUAN

KETERAMPILAN

TIDAK TERLALU KAKU

TIDAK PERLU LAGI PETUNJUK YANG MEDETAIL DARI ORANG LAIN

2. PSYCHOLOGICAL MATURITY ADA KEMAUAN UNTUK BERTANGGUNG JAWAB KEPERCAYAAN DIRI TINGGI

MEMILIKI KOMITMEN YANG JELAS

BEBERAPA CIRI TINGKAT KEMATANGAN MANUSIA DAPAT DILIHAT DARI DESKRIPSI DI BAWAH INIKURANG MATANG/DEWASAMATANG/DEWASA

a. PASIF

b. ADA KETERGANTUNGAN

c. SEDIKIT ALTERNATIF

d. MINAT YANG DANGKAL

e. BERPIKIR JANGKA PENDEK

f. MENEMPATKAN DIRI SEBAGAI BAWAHAN

g. KURANG MEMPUNYAI KEHATI-HATIANa. AKTIF

b. TIDAK ADA

c. BANYAK ALTERNATIF

d. MINAT YANG DALAM

e. BERPIKIR JANGKA PANJANG

f. MENEMPATKAN DIRI SAMA ATAU MENJADI ATASAN

g. HATI-HATI DAN MENGENDALIKAN DIRI

DARI DESKRIPSI DI ATAS, YANG MEMERLUKAN PENJELASAN KHUSUS HANYALAH FAKTOR F YAITU MENEMPATKAN DIRI SEBAGAI BAWAHAN VERSUS MENEMPATKAN DIRI SAMA ATAU MENJADI ATASANPENGERTIAN PENEMPATAN DIRI DARI SESEORANG YANG MATANG ATAU DEWASA, BUKANLAH BERARTI BERTINDAK LANGSUNG DAN MENGAMBIL KEPUTUSAN SENDIRI DI LUAR PENGETAHUAN ATASAN, TETAPI LEBIH DITEKANKAN PADA SEGI KEJIWAAN PELAKUNYA DALAM MENYIKAPI SUATU MASALAH YANG DIHADAPI SECARA OLAH-BATIN, SESEORANG YANG MENEMPATKAN DIRI SAMA ATAU MENJADI ATASAN, PADA SAAT MENGUSULKAN SUATU KEPUTUSAN KEPADA ATASANNYA AKAN MENGADAKAN OLAH-BATIN SEAKAN-AKAN DIALAH ATASAN TERSEBUT. DALAM BAHASA AKADEMIS, INI DISEBUT EMPATY.

OLEH SEBAB ITU SESEORANG YANG MATANG/DEWASA SEBELUM MEMBUAT PUTUSAN, AKAN SELALU MEMPERTIMBANGKAN : PROSES DAN ALUR YANG DIGUNAKAN

TERARAH

TERUKUR DAN

TEPAT SASARAN SERTA

ATASAN AKAN MAMPU MEMILIH ALTERNATIF PUTUSANNYA

III. WATAK PEMIMPINSEBAGAI PEMIMPIN DIKENAL DUA WATAK YANG SERING MENYERTAI KEPEMIMPINAN SESEORANG.

1. OTOKRATIS

2. DEMOKRATIS

AD 1. OTOKRATIS

BERORIENTASI PADA PEKERJAAN

BERORIENTASI PADA PELAKSANAAN TUGAS

KEPUTUSAN TIDAK DIBICARAKAN TERLIBIH DAHULU DENGAN TIM DAN ATAU BAWAHANNYA KEWENANGANNYA BERSUMBER PADA POSISINYA

BAWAHAN DIANGGAPNYA MALAS DAN

TIDAK DAPAT DIPERCAYA

AD 2. DEMOKRATIS KEBIJAKANNYA TERBUKA

DIPUTUSKAN SETELAH DIDISKUSIKAN TERLEBIH DAHULU DENGAN TIM ATAU BAWAHANNYA, MESKIPUN PADA AKHIRNYA PIMPINANLAH YANG BERTANGGUNG JAWAB SEBELUM DILAKSANAKAN SELALU DIAWALI DENGAN SOSIALISASI TERLEBIH DAHULU.

IV. PEMIMPIN DAN KEPEMIMPINAN PEMIMPIN ADALAH INDUVIDU MANUSIANYA, SEMENTARA KEPEMIMPINAN ADALAH SIFAT YANG MELEKAT KEPADANYA SEBAGAI PEMIMPIN.SEBUAH ORGANISASI HARUS MEMILIKI VISI DAN MISI, DARI VISI DAN MISI TERSEBUT DISUSUN PULALAH STRATEGI KONKRIT YANG AKAN DIGUNAKAN SEBAGAI POLA DASAR DALAM ORGANISASI ITU KETIKA BERPIKIR, BERSIKAP DAN BERTINDAK.

PLANNING

ORGANIZING

COORDINATING

MOTIVATING DAN

CONTROLLING

FUNGSI MANAJEMEN ADALAH PLANNING

ORGANIZING

STAFFING

LEADING

CONTROLLING

SETIAP KEGIATAN MANUSIA KHUSUSNYA YANG MELEMBAGA, HARUS DIRANCANG, DIORGANISASIKAN, DIPIMPIN DAN DIKENDALIKAN.OLEH SEBABITU PERAN SEORANG PEMIMPIN MUTLAK DIPERLUKAN.SECARA UMUM DIKENAL EMPAT GAYA KEPEMIMPINAN YANG DIDESKRIPSIKAN SEBAGAI BERIKUT

NOTASIDESKRIPSI

S1

S2

S3

S4TELLING (DIRECTING/STRUCTURING)

SELLING (PROBLEMSOLVING/COACHING)

PARTICIPATING (DEVELOPING/ENCOURAGING)

DELEGATING

S1 TELLING (DIRECTING/STRUCTURING)CIRI-CIRI

SENANG MENGAMBIL KEPUTUSAN SENDIRI

MEMBERIKAN INSTRUKSI YANG JELAS

PENGAWASAN KETAT

SERTA MEMBERI PENILAIAN KEPADA MEREKA YANG TIDAK MELAKSANAKAN SESUAI DENGAN YANG APA ANDA HARAPKAN

KEKUATAN

KEJELASAN TENTANG APA YANG DIINGINKAN

KAPAN KEINGINAN ITU HARUS DILAKSANAKAN DAN

BAGAIMANA CARA MELAKSANAKAN

KELEMAHAN

SELALU INGIN MENDOMINASI SEMUA PERSOALAN

IDE DAN GAGASAN BAWAHAN ANDA TIDAK BERKEMBANG

SEMUA PERSOALAN AKAN BERMUARA KE PADANYA SEHINGGA

MENGUNDANG UNSUR KETERGANTUNGAN YANGTINGGI PADA PEMIMPIN

PENGGUNAAN

GUNAKAN S1 APABILA SITUASI DAN BAWAHAN ADALAH SEBAGAI BERIKUT

ORANG BARU YANG PENGALAMANNYA TERBATAS UNTUK MENGERJAKAN APA YANG DIMINTA

ORANG YANG TIDAK MEMILIKI MOTIVASI DAN KEMAUAN UNTUK MENGERJAKAN APA YANG DIHARAPKAN

S2 SELLING (PROBLEMSOLVING/COACHING)

CIRI-CIRI PEMIMPIN INI

MELIBATKAN BAWAHAN DALAM PEMBUATAN SUATU KEPUTUSAN

BERSEDIA MEMBAGI PERSOALAN DENGAN BAWAHANYA

PERSOALAHN BAWAHAN SELALU DIDENGARKAN

MEMBERIKAN PENGARAHAN APA YANGSEHARUS DIKERJAKAN

KEKUATAN DARI GAYA KEPEMIMPINAN INI ADANYA KETERLIBATAN BAWAHAN DALAM MEMECAHKAN SUATU MASALAH MENGURANGI UNSUR KETERGANTUNGAN KE PADA PEMIMPIN

KEPUTUSAN LEBIH MEWAKILI TIM DARI PADA PRIBADI

KELEMAHAN DARI GAYA KEPEMIMPINAN INI

PENGGUNAAN

GUNAKANLAH S2 BILA KONDISI BAWAHAN SEBAGAI BERIKUT

ORANG YANG RESPEK TERHADAP KEMAMPUAN DAN POSISI PEMIMPIN ORANG YANG MAU BERBAGI TANGGUNG JAWABDAN DEKAT DENGAN PEMIMPIN

ORANG YANG BELUMDAPAT MELAKSANAKAN PEKERJAANNYA SESUAI DENGAN STANDAR YANG BERLAKU ORANG YANG MEMPUNYAI MOTIVASI UNTUK MEMINTA SEMACAM PELATIHAN ATAU TRANING AGAR DAPAT BEKERJA DENGAN LEBIH BAIK

S3 PARTICIPATING (DEVELOPING/ENCOURAGING)CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN INI ANTARA LAIN

ADA KESEDIAN DARI PEMIMPIN UNTUK MEMBERIKAN KESEMPATAN BAWAHAN AGAR DAPAT BERKEMBANG DAN BERTANGGUNG JAWAB

MEMBERIKAN DUKUNGAN YANG SEPENUHNYA MENGENAI APA YANG MEREKA PERLUKAN

KEKUATAN ADANYA KEMAMPUAN YANG TINGGI DARI PEMIMPIN UNTUK MENCIPTAKAN SUASANA YANG MENYENAGKAN SEHINGGA BAWAHAN MERASA SENANG BAIK DALAM MENYAMPAIKAN MASALAH MAUPUN HAL-HAL LAIN YANG TIDAK DAPAT MEREKA PUTUSKAN SELALU MEMBERIKAN KESEMPATAN KE PADA BAWAHAN UNTUK DAPAT BERKEMBANG

KELEMAHAN MEMBUTUHKAN WAKTU YANG BANYAK DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN

DIBUTUHKAN WAKTU YANG BANYAK UNTUK MELAKUKAN DISKUSI DENGAN BAWAHAN

PENGGUNAAN

GUNAKAN S3 BILA SITUASI DAN KONDISI BAWAHAN SEBAGAI BERIKUT

ORANG YANG DAPAT BEKERJA DIATAS RATA-RATA KEMAMPUAN SEBAGIAN BESAR PEKERJA

ORANG YANG MEMPUNYAI MOTIVASI YANG KUAT SEKALIPUN PENGALAMAN DAN KEMAPUANNYA MASIH HARUS DI TINGKATKAN ORANG YANG MEMPUNYAI KEAHLIAN DAN PENGALAMAN KERJA YANG SESUAI DENGAN TUGAS YANG AKSN DIBERIKAN

S4 DELEGATING CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN INI

MEMBERIKAN BANYAK TANGGUNG JAWAB KEPADA BAWAHAN MEMBERIKAN KESEMPATAN KEPADA MEREKA UNTUK MEMUTUSKAN PERSOALAN

KEKUATAN GAYA KEPEMIMPINAN INI MEMILIKI KEKUATAN :

TERCIPTANYA SIFAT MEMIKI DARI BAWAHAN UNTUK SEMUA TUGAS YANG DIBERIKAN

PEMIMPIN MERASA LEBIH SANTAI

MEMPUNYAI WAKTU YANG CUKUP UNTUK MEMIKIRKAN HAL-HAL LAIN YANG MEMERLUKAN PERHATIAN LEBIH BANYAK

KELEMAHAN GAYA KEPEMIMPINAN INI MEMPUNYAI KELEMAHAN ANTARA LAIN

PENGGUNAANGUNAKAN S4 BILA SITUASI DAN KONDISI BAWAHAN SEBAGAI BERIKUT:

ORTANG YANG MEMPUNYAI MOTIVASI, RASA PERCAYA DIRI YANG TINGGI DALAM MENGERJAKAN TUGAS-TUGASNYA. ORANG YANG MEMPUNYAI PENGALAMAN DAN KEAHLIAN YANG MEMADAI UNTUK MENGERJAKAN TUGAS-TUGAS YANG SUDAH JELAS SERTA RUTIN DILAKUKAN ORANG YANG BERANI MENERIMA TANGGUNG JAWAB UNTUK MENYELESAIKAN SUATU TUGAS. ORANG YANG KINERJANYA BERADA DI ATAS RATA-RATA PARA PEKERJA PADA UMUMNYA

DESKRIPSI BAWAHANSUGGESTION STYLE

1. A0-M0 (ABILITY DAN MOTIVATION RENDAH)

2. A0-M1(ABILITY RENDAH, MOTIVATION SEDANG)

3. A1-M0 (ABILITY SEDANG, MOTIVATION RENDAH)

4. A0-M1 (ABILITYRENDAH, MOTIVATION SEDANG)

5. A1-M1 (ABILITY DAN MOTIVATION SEDANG )

6. A2-M0 (ABILITY TINGGI, MOTIVATION RENDAH)

7. A1-M2 (ABILITY SEDANG, MOTIVATION TINGGI)

8. A2-M1 (ABILITY TINGGI, MOTIVATION SEDANG)

9. A2-M2 (ABILITY DAN MOTIVATION TINGGI)?S1

S2

S3

S4

KETERANGAN :A (ABILITY), MELIPUTI TECHNICAL SKILLS, INTERPERSONAL SKILLS,DAN JOB KNOWLEDGE M (MOTIVATION) MELIPUTI INTEREST, CONFIDENCY, DAN WILLINGNESS

0 = RENDAH, 1 = SEDANG, 2 = TINGGI

DESKRIPSIGAYA

DALAM KONDISI INI, PEMIMPIN SANGAT DIHARAPKAN UNTUK MEMBERIKAN INSTRUKSI YANG JELAS KEPADA BAWAHAN. SELAIN ITU, HARUSPULA DIIKUTI UNSUR PENGAWASAN YANG KETAT AGAR MEREKA DAPAT BEKERJA SECARA MEMUASKAN.

DALAM KONDISI INI, PEMIMPIN HARUS BANYAK MELIBATKAN BAWAHAN DALAM PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN. DENGAN DEMIKIAN BAWAHAN MEMPUNYAI KESEMPATAN UNTUK LEBIH BERTANGGUNG JAWAB DAN MENIMBULKAN ANTUSIASISME.

DALAM KONDISI INI, PEMIPMPIN DIHARAPKAN BANYAK MENDENGARKAN BAWAHAN BAIK ATAS USUL, SARAN DAN GAGASANNYA. PEMIMPIN HARUS MEMBERIKAN DUKUNGAN ATAS APAYANG MEREKA AKAN KERJAKAN SAMBIL MELAKUKAN PEMBINAAN AGAR KEMAMPUAN MEREKA SEMAKIN MENINGKAT.DALAM KONDISI INI, PEMIMPIN HARUS LEBIH BANYAK MEMBERIKAN DELEGASI WEWENANG KEPADA BAWAHAN. PEMIMPIN CUKUP MEMBERIKAN MOTIVASI KEPADA MEREKA UNTUK PERCAYA DIRI DALAM MENGAMBIL KEPUTUSAN SESUAI DENGAN WEWENANG YANG DIBERIKAN.

DALAM KONDISI INI, PEMIMPIN TIDAK MEMPUNYAI ALTERNATIF LAIN KECUALI HARUS MELAKUKAN PENILAIAN ULANG ATAU KONDISI BAWAHAN (REASSESSMENT). BEBERAPA LANGKAH YANG DAPAT DITEMPUH ADALAH SEBAGAI BERIKUT:

MEMINDAHKAN ATAU MENCOBA DIBAGIAN LAIN YANGMUNGKIN LEBIH COCOK MEMBERIKAN UNTUK PENAMBAHAN PENGETAHUAN MELALUI PROGRAM PENDIDIKAN (TRAINING)

MENAWARKAN PENSIUN TERTUNDA DENGAN BAIK-BAIK (EARLY RETIREMENT) S1S2

S3

S4

?

DIPERLUKAN SESORANG ATAU SUATU LEMBAGA UBTUK MEMIMPIN

BERPIKIR

BERPERILAKU

UANG

HIDUP

PEKERJAAN

ISTRI/SUAMI

ANAK

MANUSIA BERPIKIR

NEED FOR ACHIEVEMENT

MOTIVASI

TUJUAN

KEDUA WATAK TERSEBUT HARUS DIGUNAKAN DAN DITEMPATKAN SECARA PROPOSIONAL DI LAPANGAN DAN SANGAT DITENTUKAN OLEH SITUASI DAN KONDISI PADA SAAT ITU.

NAMUN DALAM SITUASI KONDUSIF POLA KEPEMIMPINAN DEMOKRATISLAH YANG LEBIH SEHAT DAN DAPAT DITERIMA OLEH SEMUA GOLONGAN.

KEMAUAN UNTUK BERTANGGUNG JAWAB (PSYCHOLOGICAL MATURITY)

LIMA HAL DI ATAS AKAN MEMPENGARUHI MOTIVASI SESEORANG DALAM BEKERJA.

SELAIN MOTIVASI, HAL YANG JUGA MEMPENGARUHI TINGKAH LAKU SESEORANG ADALAH KEMATANGAN ATAU KEDEWASAAN.

DALAM KONSEP KEPEMIMPINAN KEMATANGAN DIARTIKAN SEBAGAI KEMAMPUAN DAN KEMAUAN SESEORANG UNTUK BERTANGGUNG JAWAB ATAS TINGKAH LAKUNYA SENDIRI.

UNTUK ITU ADA DUA KOMPONEN UTAMA YAITU :

HEWAN

MANUSIA

MESIN

PERALATAN

PERTANIAN

PERMESINAN

KONSERVASI (OUT DOOR)

DIGUNAKAN UNTUK MENGHASILKAN PRODUK BERNILAI SENI

BERKEMBANG DAN SANGAT TINGGI

DI DALAM MANAJEMEN ADA PARADIGMA KLASIK YANG TERUS MENERUS DIAKUI VALIDITASNYA HINGGA HARI INI YAITU :

TIDAK TERCAPAINYA EFISIENSI YANG TINGGI DALAM PROSES SEBUAH KEPUTUSAN

SAAT BAWAHAN MEMERLUKAN KETERLIBATAN PEMIMPIN, MAKA ADA KECENDERUNGAN IA AKAN MENGEMBALIKAN PERSOALANNYA KEPADA BAWAHAN MESKIPUN SEBENARNYA TUGAS PIMPINAN

SUGGESTION STYLE

BERIKUT INI ACUAN MENGGUNAKAN GAYA KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF BERDASARKAN DESKRIPSI BAWAHAN BERUPA ABILITY DAN MOTIVATION.

DARI ILUSTRASI DI ATAS, APABILA POTENSI BAWAHAN ADALAH A2-M0, DIANJURKAN KEPADA PEMIMPIN AGAR EFEKTIF DALAM BEKERJA UNTUK MENGGUNAKAN GAYA KEPEMIMPINAN S2. SECARA RINCI MENGENAIDESKRIPSI BAWAHAN DAN HUBUNGANNYA DENGAN GAYA KEPEMIMPINAN DAPAT DILIHAT PADA URAIAN BERIKUT INI.

PAGE 34