Leadership

download Leadership

of 28

  • date post

    08-May-2015
  • Category

    Sports

  • view

    876
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of Leadership

  • 1.Leadership Revolution Oleh : Tung Desem WaringinBased on Anthony Robbins & Warren Bennis Leadership Concepts Presented by : Maya & Fita

2. Page 2 3. SUKSES : Perlu kemampuan untuk Plk tk memimpin diri sendiri dan orang lain melalui perubahanuntuk mencapai tujuan Page 3 4. MANAGER LEADERMelakukan hal-hal hal hal Melakukan hal-hal hal halyang benar dengan benarFokus pada orang Berfokus pada sistem dan struktur Menginspirasikankepercayaan Tergantung pada pengontrolan dan pengawasanPage 4 5. MANAGERLEADER Memiliki pa da ga epandangan Perspektif jarak jauh jarak pendekBertanya apa dan Bertanya bagaimana mengapa dan kapanManaruh mata ke Masa Menaruh mata padadepan hasil akhir Page 5 6. MANAGERLEADERMenerima Status quo Menantang status quoMempertahankan /MengembangkanmemeliharaInovatifMengelolaManage resikoPeraturanIsinyaBentukPerubahanStabilitas Page 6 7. MANAGER LEADERTaktikStrategiBimbingan GagasanSasaranS InisiatifOtak kiri AlternatifOtak kiri dan kanan Page 7 8. MANAGERLEADERSurat SepakatDengan BenarYang benarDiangkat d i atasDi k t dari t Didukung dari bawahMau tidak mau SukarelaMotivasiInspirasi Page 8 9. MEMIMPIN DIRI SENDIRI PS 1. Mempunyai tujuan / goal2. Memiliki integritas / Jati diri3. Mengetahui apa yang menggerakkan. menggerakkanPage 9 10. MEMIMPIN DIRI SENDIRIPS4. Mempunyai kalimat program /keyakinan yang mengerakkan ketujuanj 5. Mempunyai sistem pertanyaan yangmengarah k selalu t b h / l bih b ikh ke l l tumbuh lebih baikatau mendekatkan ke tujuan Page 10 11. MEMIMPIN ORANG LAINMemimpinM i i orang l i ukurannya adalah lain k dlhpengaruh, dan orang yang bisa memimpinorang l ilain adalah orang yang bidlh bisadipercaya. Mempunyai visi yang mantabdand lebihl bih baikb ikdandmampumengkomunikasikanvisinyadanintegritasnya sedemikian sehingga orangi t it d ikihiterinspirasi untuk mengikuti dia secarasukarela. kl Page 11 12. BAGAIMANABISADIPERCAYA:1. Referensi dan reputasi 2. Akrab Mirip 2 Ak b / Mi i 3. Konkruen Page 12 13. BAGAIMANAMEMPUNYAIVISILEBIH:Open mind dan terus belajar Page 13 14. BELAJARADA2MACAM:1. Belajar dari diri sendiri 2. Belajar dari orang lain Page 14 15. Belajardaridirisendiri: 1. Dengan mengalami2. Dengan merenung / menganalisa Page 15 16. BagaimanaMendapatkanOrangYangTepatUntukPosisiyangTepat Tentukan Kriteria & Kompetensi yang kita inginkanKARAKTERKOMPETENSI 1. Semangat 1. Komunikatif 2. Tangguh2. Pengetahuan Produk 3. Positif3. Pengetahuan Produk sejenis 4. 4 Mau belajar 4. Sales kill 4 S l skill 5. Bisa dipercaya 5. Pemampilan 6. Inisiatif6. Punya pengalaman menjual 7. Ramah7. Kreatif 8. Asertif Page 16 17. MELAKUKANTESKRITERIATESPENGAMATAN ( yang kita amati / rasakan / dengarkan )1. Semangat Bicara Cara Bicara: Pelan, sedang, cepatMakanMk Cepat / Lambat C t L btJalanCepat / Lambat Page 17 18. MELAKUKANTES PENGAMATANKRITERIA TES ( yang kita amati / rasakan / dengarkan ) Gelisah / Tenang2. Tangguh Menunggu Tidak suka, keberatan / lgs Ok Meeting jam 5 pagi di lap pgp Golf Batalkan, B t lkWajah ok, suara ok, atau keberatan ganti jam 10Alasan : Masuk akal atau tidak malamPage 18 19. MELAKUKANTESPENGAMATANKRITERIA TES( yang kita amati / rasakan /dengarkan ) 3. Positif cerita tentang bosCerita negatif/positif/nertral lama/ keluarga /g mantan pacar Kejadian K j di yangCerita negatif/positif/nertral paling diingat Jika sesuatu tidak Menyalahkan diri sendiri /orang lain terjadi sesuai keinginan Page 19 20. MELAKUKANTESPENGAMATANKRITERIA TES( yang kita amati / rasakan /dengarkan ) 4. Mau belajar apa yang anda pj pelajari 1 bulan terakhir ini5. Bisa5 Bitanya apakah 1 tht khJika jawabannya tidak pernah,Dipercaya terakhir pernah berarti menambah ketidakjujurannya tidak jujur Tes Mata Page 20 21. MELAKUKANTES PENGAMATANKRITERIATES ( yang kita amati / rasakan / dengarkan ) Apakah bertanya / pasrah6.6 Inisiatif Nunggu LamaTanya suka y MemulaiMarketingmemulai atau MengakhiriAdminmengakhiri Nada , gerakan, senyum7. RamahBertemu Ramah / Tidaktanya sekertarisPage 21 22. MELAKUKANTESPENGAMATANKRITERIA TES( yang kita amati / rasakan /dengarkan )Menyerah8. Asertif Tanya apa pernahNekad beda pendapat dengan atasan /Bisa menyampaikan dengan baik orang tua Lalu apa yang terjadi Page 22 23. PRINSIP MEMECAT ORANG YANG TIDAK TEPAT1. Keras kepala, hati yang lembut. Pegangpperinsip sampaikan dengan baik ppg 2. Pakai Good Guy & Bad Guy. Anda jadiGood Guy 3. Beri pesangan lebih, bila perlu dari kantongpribadi Page 23 24. PRINSIP MEMECAT ORANG YANG TIDAK TEPAT4. Sampaikan dengan positif dari yangbersangkutan, bukan y g negatifg , yang g 5. Minta yang bersangkutan terimakasihentah 2 minggu, 2 bulan, 2 tahun / 20 tahunbila ternyata kehidupannya ybs lebih baikdiluar diperusahaanan anda Page 24 25. PRINSIP MEMECAT ORANG YANG TIDAK TEPAT6. Kita harus punya pikiran bahwa dari padadisiksa ditempat kita sakit hati dan sakit fisik,p ,bonus tidak diberi, gaji tidak dinaikkan, lebihbaik dilepas, dengan doa restu nasibnya p,gymenjadi lebih baik disana Page 25 26. BELAJAR DARI ORANG LAIN SECARA LANGSUNG :1.Seminar / pelatihan2.Mentor2M t3.Teman3 Teman4.Modelling Page 26 27. BELAJAR DARI ORANG LAIN SECARATIDAK LANGSUNG :1. Buku 2. Mendengarkan kaset 3. Melihat Film 4. Radio dan Televisi 4 R di d T l i iPage 27 28. BAGAIMANA DIDENGAR DALAMMEETING / RAPAT : 1.Yang Paling Berkuasagg 2.Yang paling Pintar 3.Yang Paling Taat Peraturan 4. 4 Yang Menyimpulkan 5.Yang berbicara dengan semangat dan yakin ki Page 28