Leadership

M S Hidayatullahhidayatullahmuhammadsyarif@gmail.com

081952771696/081335638549

Kepemimpinan adalah suatu proses sosial yang mana individu secara sengaja memberikan pengaruh atas orang lain untuk membentuk/membangun perilaku dan hubungan

Kepemimpinan yang efektif adalah fungsi yang dihasilkan oleh pemimpin, sebagai kinerja jangka panjang yang sukses dari pemimpin kelompok kerja atau bawahan

Power (kekuasaan) : Pengaruh potensial individu atas sikap dan perilaku dari satu atau lebih orang lain

Definisi

French and Raven Power Taxonomy :

Power Types and Sources

Power Taxonomy Power Source

Reward Power Target (orang) patuh karena untuk mendapatkan imbalan yang dikendalikan oleh agen (pemimpin)

Coercive Power Terget patuh karena untuk menghindari hukuman yang dikendalikan oleh agen

Legitimate Power Target patuh karena percaya bahwa agen memiliki wewenang untuk memerintah dan target wajib mematuhi

Expert Power Target patuh karena percaya bahwa agen memiliki pengetahuan khusus tentang cara terbaik untuk melakukan sesuatu

Referent Power Target patuh karena mengagumi/mengidentifikasi diri dengan agen dan ingin mendaptakan penerimaan agen

Dichotomy of Power (Yukl, 2010)

Different Types of Power

POSITION POWER

PERSONAL POWER

Legitimate Power Referent Power

Reward Power Expert Power

Coercive Power

Information Power

Ecological Power

Trait Theories (Studi pertama dimulai tahun 1930an)Teori kepemimpinan yang berfokus pada pengidentifikasian karakteristik individu sehingga menjadikannya pemimpin yang efektif

Teori-teori Kepemimpinan

Behavior Theories (Studi dimulai tahun 1950an)Teori kepemimpinan yang berfokus pada pengidentifikasian apa yang dilakukan oleh pemimpin, dengan harapan bahwa pendekatan ini akan memberikan pemahaman yang lebih baik tentang proses kepemimpinan

Contingency Theories (Studi dimulai tahun 1960an)Teori kepemimpinan yang berbeda jika dibandingkan dua teori sebelumnya (trait dan behavior), teori ini lebih memperhitungkan variabel situasional atau kontekstual

1. Fiedler’s Contingency Theory(Kepemimpinan yang efektif adalah fungsi gabungan dari karakteristik pemimpin dan situasi)

2. Path-Goal Theory(Tujuan kepemimpinan adalah proses memotivasi bawahan, pemimpin yang efektif akan mengadopsi pendekatan apa pun yang paling mungkin untuk mencapai tujuan tersebut)

Directive Leader BehaviorsMemberi struktur kerja dengan memperjelas tujuan dari kinerja bawahan dan memperjelas standar-standar yang digunakan untuk mengevaluasi bawahan

Achievement-Oriented Leader BehaviorsMenekankan prestasi dan keunggulan kinerja

Supportive Leader BehaviorsFokus pada hubungan interpersonal dan memberikan dukungan psikologis dan emosional bagi bawahan

Participative Leader BehaviorsMendorongan bawahan untuk mengambil peran aktif melalui mentoring, pembimbingan dan pembinaan

4 (empat) jenis perilaku pemimpin berdasarkan Path-Goal Theory

Contemporary Theories (Studi dimulai tahun 70an)

1. Leader-Member Exchange (LMX) Theory Teori ini memiliki fokus pada hubungan antara bawahan dan atasan/pemimpin bukan pada perilaku ataupun sifat pemimpin

2. Implicit Leadership Theory (ILT)Teori kepemimpinan yang memandang kepemimpinan sebagai hasil dari proses persepsi yang melibatkan pemimpin/atasan dan bawahan

Figure. Implicit Leadership and Leadership Ratings

3. Transformational Leadership TheoryBentuk kepemimpinan yang mana interaksi antara pemimpin dan pengikut mampu meningkatkan motivasi dan moralitas. Adapun 4 komponen utama tipe kepemimpinan ini : 1). Idealized influenced, 2). Inspirational motivation, 3). Intellectual stimulation, 4). Individualized consideration

4. Transactional Leadership TheoryBentuk kepemimpinan yang mana hubungan antara pemimpin dan pengikut terutama didasarkan pada prinsip pertukaran