REA REVIEW 4 - rea.co.uk Review copy No 4... · melingkupi sejumlah besar data produksi harian dan...

REA KALTIM REVIEW Edition 4 06/11/2016

DSN Membeli REAK Setelah diskusi yang panjang dengan sejumlah perusahaan perkebunan terkemuka, penjualan 15% dari Reak kepada perusahaan kelapa sawit dan produk kayu Indonesia PT. Dharma Satya Nusantara (DSN) akhirnya telah disetujui. DSN adalah strategi unggul yang sangat baik dan dana tambahan yang dihasilkan dari kesepakatan itu akan memberikan kepastian untuk program pengembangan lahan berkelanjutan bagi Reak saat ini. Saya ucapkan banyak terima kasih untuk tim sekretaris, hukum dan keuangan baik dari REA dan DSN, serta semua orang di Estate dan di Samarinda, yang membantu dengan dokumentasi yang ekstensif dan intensif dan uji tuntas yang diperlukan untuk menutup kesepakatan di kerangka waktu yang ketat.

Sebuah hasil yang fantastis bagi kedua perusahaan.

Rekor Kecepatan Lahan Baru Dalam satu tahun ketika tingkat tanaman kita rusak oleh kekeringan yang disebabkan El Nino tahun lalu, kabar baik telah sulit didapat. Namun, Estate Immature memiliki banyak hal yang bisa membuat kita tersenyum, sebanyak lebih dari 5,400 ha sudah ditanam tahun ini, jauh melebihi 4,829ha rekor penanaman sebelumnya yang dicapai pada tahun 1989.

Reak sekarang memiliki lebih dari 41,400ha sudah ditanam. Momentum yang baik dan saya berharap tim bisa mendorong rekor lebih dari 6,000ha pada akhir tahun. Ini berarti luas tanaman Reak telah meningkat 24% dalam 2 tahun terakhir. Hal ini mengubah bentuk Reak dan akan menyebabkan tingkat produksi secara signifikan lebih tinggi, biaya per ton lebih rendah, dan profitabilitas yang lebih tinggi di depan.

Kerja hebat telah dilakukan untuk semua orang yang telah berperan dalam hasil yang besar ini. Terlalu banyak untuk disebutkan di sini tapi Anda tahu siapa Anda.

REAK - Why not be the best? We can be if you can be! � 1

Editor Wow, tahun ini benar-benar tahun yang sulit bagi industri kelapa sawit dengan tingkat tanaman jatuh secara besar-besaran. Walaupun REAK telah mengalami tingkat tanaman yang jatuh tetapi rendemen yang lebih tinggi telah mengganti kerugian sampai batas tertentu dan kita telah melakukan lebih baik.

Pengembangan telah melonjak. Pada akhir tahun luasan lahan kita yang sudah ditanam akan tumbuh sebesar 24% hanya dalam 2 tahun. Ini pasti menjadi pertumbuhan tercepat di industri!

Biaya kita juga menurun seiring dengan meningkatnya efisiensi, restrukturisasi di sejumlah daerah dan produktivitas lebih besar yang berfokus pada insentif.

Semua ini memposisikan REAK pada posisi baik ketika tingkat tanaman meningkat dan harga kembali pulih.

REAK; sebuah perusahaan yang bisa dibanggakan, sebuah perusahaan yang akan sukses dimasa depan.

Jangan lupa, kontribusi atau saran, silakan kirim ke Pak Matius di [email protected]

Terimakasih banyak. ED.

REA REVIEW 4 News | Reviews | Information

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]


Visi REAK di 2020 Visi kita adalah menjadi perusahaan perkebunan terbaik di dunia pada tahun 2020. Dengan luas area tanam kita yang meningkat pesat, kinerja pabrik kita yang meningkat dan pulihnya tingkat tanaman berarti ini adalah tujuan yang realistis. Namun untuk mencapai hal ini, kita perlu Specific (Spesifik), Measurable (Dapat Diukur), Agreed (Kesepakatan), Realistic (Realistis) dan Time-based target (Target berdasarkan waktu)…. Kita harus menjadi SMART!Pada tahun 2020, kita perlu mencapai masing-masing dari ukuran kinerja berikut:

• Total hektar ditanam > 55,000ha• Total TBS yang diproses > 1,0 juta ton P.A.• CPOER > 24% • KER > 5% • PKOER > 40%. • CPO diproduksi > 250k ton P.A.• CPKO diproduksi > 20k ton P.A.• Biaya produksi <US $ 250 / ton

Dengan perbaikan terus-menerus, komitmen, tekad, dan terutama kerja sama tim, kita bisa menjadi yang terbaik.

2020, kita bisa melakukannya, get SMART

Balikpapan Kami Datang Dengan keberhasilan REAK yang tumbuh pesat, kebutuhan untuk perbaikan terus-menerus sangat penting dalam kinerja operasional, biaya dan efisiensi sumber daya. Banyak dari fungsi pendukung kita saat ini terbagi antara Jakarta dan Samarinda, terpisah banyak jam. Pertumbuhan bisnis kita memaksa kita untuk menyatukan sumber daya kita bersama sehingga mereka dapat bekerja sebagai tim tunggal dengan semua manfaat yang timbul dari kebersamaan dalam bekerja sebagai satu tim. Sebuah kantor tunggal akan meningkatkan semangat satu tim, satu budaya, satu perusahaan, REA Kaltim.

Kantor baru di Balikpapan akan ideal untuk memberikan akses termudah bagi masing-masing pusat pemerintahan penting di tiga kabupaten di mana REAK sekarang memiliki operasional perkebunan, yaitu Kutai Kartenegara, Kutai Timur dan Kutai Barat.

Terletak hanya 15 menit dari bandara internasional dan 10 menit dari pusat kota, kantor modern dengan spesifikasi tinggi akan membuat akses dari dan ke kantor sangat mudah bagi karyawan yang berbasis di Balikpapan dan mereka yang bepergian dari pusat regional grup di Singapura dan mereka yang dari perkebunan, di mana waktu perjalanan telah berkurang secara material menyusul perbaikan infrastruktur baru-baru ini.


Berita Plasma Kesepakatan telah dicapai dengan Desa Kembang Janggut untuk 154 hektar kompensasi lahan Plasma di PBJ2 Kaltim. Pembukaan lahan dari lahan plasma akan dimulai segera setelah persyaratan prosedur penanaman baru RSPO (NPP) lengkap.

Ganti rugi tanah juga telah disepakati dengan Desa Buluq Sen untuk lahan plasma mereka dekat Satria Estate. Dan lagi, pembukaan lahan akan dimulai segera setelah persyaratan prosedur penanaman baru RSPO lengkap.

Anggota Koperasi Kahad Bersatu telah sepakat untuk berpisah. Sebuah perjanjian telah ditandatangani yang akan mengakui Koperasi Terusan Jaya Mandiri bagi warga desa Bukit Layang dan Kahad Bersatu untuk Desa Perdana dan anggota plasma Pulau Pinang. Persyaratan dalam perjanjian plasma yang asli telah diubah untuk mencerminkan lahan yang berbeda yang bersangkut paut dan lebih mewakili struktur pembayaran plasma yang lebih maju.

Kerja bagus untuk semua di Departemen Plasma.


Sejumlah tim akan berada di kantor baru di awal tahun baru, tapi kita memiliki fleksibilitas untuk memungkinkan beberapa sumber daya Samarinda untuk pindah kemudian, hal ini untuk menghindari masalah yang timbul dalam kaitannya dengan masalah akuntansi akhir tahun.

Siapa Yang Akan Menang Liga? Sistem Manajemen Perkebunan REA Kaltim (RKPMS) kini melingkupi sejumlah besar data produksi harian dan memungkinkan kita untuk memproses data ini secara real time, sehingga kita dapat mengeluarkan data kinerja pada hari berikutnya.

Analisis cepat ini juga memungkinkan kita untuk membuat perbandingan kinerja di bidang seluruh operasi kita baik di tingkat Estate dan juga untuk individu, Manajer, Askep dan Asisten.

Kita sekarang tahu Estate mana, dan individu mana yang berkinerja terbaik terhadap banyak kriteria kinerja utama. Kesuksesan terhadap Indikator Kinerja Utama ditetapkan untuk semua karyawan diawal tahun, sebagian besar akan ditentukan oleh pencapaian setiap karyawan pada masing-masing tabel kinerja di akhir tahun. Bonus akan ditentukan oleh posisi akhir seseorang.

Jadi siapa yang akan memenangkan liga? Masih terlalu dini untuk mengatakan dan banyak waktu untuk mencapai posisi teratas!

Tingkat Ekstraksi Minyak MembaikRendemen rata-rata telah melebihi 23% pada 7 dari 10 bulan terakhir dengan rendemen rata-rata sejauh tahun ini mencapai 23,1%. Ini merupakan prestasi yang luar biasa setelah beberapa tahun kinerja yang sangat buruk dan ucapan selamat ditujukan kepada Head of Mill Operation, Pak Geoff Logan, Operation Controller, Pak Arbidsyah dan Maintenance Controller, Pak Eddy Clement, dan semua staf dan pekerja di semua pabrik kita yang telah bekerja keras untuk mendapatkan posisi mereka kembali ke atas kinerja pabrik baik Indonesia. Mempertahankan atau, lebih baik lagi, melebihi tingkat ini bisa membuat kita berada diantara pabrik dengan performa terbaik di Negara ini dalam waktu yang tak lama lagi.

D-I-Y: Ini Bisa Dilakukan! Sebuah faktor penting dalam mencapai tingkat ekstraksi yang lebih tinggi adalah kinerja mengesankan dari tim fabrikasi Pak Abas. Tim ini telah membuktikan bahwa semua pekerjaan fabrikasi kita bisa dilakukan sendiri dengan memastikan kualitas yang lebih tinggi biaya lebih rendah, produksi tepat waktu untuk peralatan utama bagi


Orang Tahun ini telah menjadi musim yang sibuk dalam perekrutan dan REA REVIEW menyambut selamat datang kepada:

Martin Cooper, REA Group CFO; Ahmad Jajuli, Safety Manager; Pak Andi, CES Manager; Dr Ben Godsall, REA Group Sustainability Advisor; Salamun Sembiring COM Manager dan Zulfitriani S.H. (Vivi) Senior Legal Manager.

Pasar Sejak REA REVIEW ke-3, harga CPO seperti naik roller coster. Setelah mencapai puncak di Rp. 7.800/kg di pertengahan Juni 2015, harga kemudian jatuh menjadi Rp. 5.100/Kg pada akhir bulan Agustus 2015 (terendah sejak November 2008). Harga kemudian pulih di bulan April 2016 tapi kemudian kembali ke posisi Rp. 7.000/kg pada bulan July 2016. Jatuhnya produksi di bulan Juli dan Agustus sebagai hasil dari El Nino di tahun 2015, kenaikan harga di kisaran Rp. 8.800/kg terjadi di pertengahan Agustus. Harapan akan produksi yang lebih baik di sisa tahun kemudian harga jatuh di bawah Rp. 7000/Kg di awal bulan Oktober. Harga kemudian pulih dan tetap di posisi 7.800/kg.

Analis pasar berharap CPO diperdagangkan di kisaran +/- Rp500/kg di kedua sisi harga saat ini hingga pertengahan tahun depan sebelum menuju arah baru dari estimasi produksi paruh kedua tahun 2017.

CPKO membuat kemajuan yang lebih baik selama 12 bulan terakhir dengan harga naik menjadi Rp. 10.000/kg di awal 2016 dan mencapai Rp. 14.000 diawal Maret dengan harga rata-rata Rp. 15.000/kg sampai ditanggal tahun ini.


REAK dan anak perusahaan. Tim sekarang telah menyelesaikan banyak proyek pabrik serta bekerja untuk perkebunan mature, PBJ dan KMS. Juga, tangki dan pekerjaan baja lain untuk proyek air bersih di desa Buluq Sen, Long Bleh Modang dan desa Muai semua ini dibuat tim REAK. Tim ini sekarang dalam proses fabrikasi ponton untuk pompa baru pengelolaan air di CDM.

Kerja fantastis teman-teman… Teruskan kerja hebat kalian!

Jembatan dibuka…………. Setelah 15 Tahun Sebenarnya jembatan itu sudah siap pakai 15 tahun yang lalu, masalahnya tidak ada jalan untuk menuju dari atau ke jembatan! Namun, jalan baru yang sangat mengesankan melintasi rawa danau Melintang ini berarti REAK dapat diakses melalui jalan darat langsung dari Balikpapan untuk pertama kalinya.

Masih ada 30 km dari jalan pemerintah yang masih permukaan tanah dan belum dibeton, tapi jalan ini masih memungkinkan sebagai solusi cepat dan lebih murah dibandingkan dengan speedboat berbahan bakar bensin.

Speedboat tidak akan disingkirkan, mereka masih akan dibutuhkan sebagai back-up penting jika banjir tinggi dijalan dan periode kerusakan jalan yang tidak bisa dilalui.


Berita Health & Safety Sambutan special untuk Manager baru Health dan Safety, Bpk. Ahmad Jajuli. Ahmad berfokus pada tiga prakarsa utama:

1. Memperkuat pentingnya Morning Talk dan pesan dasar tentang keselamatan kerja, menyegarkan pemahaman kebijakan K3 dan memberikan update kepada semua orang tentang setiap kecelakaan yang terjadi belakangan ini untuk mendidik orang tentang bahaya nyata di tempat kerja.

2. Mengidentifikasi sumber-sumber potensi bahaya di tempat kerja, memeriksa kondisi

pekerjaan yang sebenarnya dan menentukan tindakan perbaikan yang diperlukan.

3. Juga, mengidentifikasi potensi kecelakaan pada area black-spot di lalu lintas dan menentukan peningkatan rambu-rambu untuk membantu mengurangi kecelakaan di jalan. Lindungi diri Anda, lindungi rekan Anda.

Tetap selamat!


REAK No. 1 di KuKar Hasil penilaian perusahaan perkebunan di Kutai Kartenegara baru-baru ini diterbitkan oleh Bupati KuKar dan REAK menduduki peringkat pertama dan satu-satunya perusahaan yang diberikan status "Kelas 1". Penilaian tersebut meliputi 8 kriteria yang berbeda: legalitas, manajemen, operasi, pengolahan, sosial, ekonomi lokal, lingkungan dan pelaporan. Reak terpilih sebagai paling atas untuk 7 kategori. Ini adalah hasil yang bagus untuk semua orang di perusahaan, semuanya harus merasa bangga bahwa mereka telah berkontribusi untuk sebuah prestasi yang sangat baik.

Pengelolaan Air di PBJ Estate Senior Manager, Pak Daniel Diwa dan tim di PBJ telah menyelesaikan tanggul sepanjang 22km dari tanggul di sekitar batas perkebunan untuk mengelola fluktuasi tingkat sungai dan curah hujan yang tinggi. Sebanyak 7 pintu air akan dibangun untuk memungkinkan arus air yang cepat ketika diperlukan dan untuk mencegah arus air masuk selama musim hujan. Beberapa pompa air sedang dipasang berdekatan dengan sejumlah pintu air utama untuk membantu evakuasi air selama bulan-bulan hujan jika perlu.

Penanaman Pertama di Barat CDMCDM telah bangun dan berjalan lagi, kali ini di sisi barat perkebunan. Setelah perjanjian kompensasi dengan Dusun Temaring dan Desa Kelinjau Ulu, pembukaan lahan dimulai pada bulan Januari dengan penanaman tetap segera setelah itu. Bergabung pada upacara penanaman pertama Group Corporate Secretary, Carol Gysin, dan Regional Corporate Secretary, Matt Salthouse. Tim di CDM, dipimpin oleh Estate Advisor, Pak Tarsan Sinabutar, dan Estate


Dampak El Nino El Nino tahun lalu adalah mungkin yang terburuk dalam catatan dan kita telah menderita dampaknya untuk sebagian besar tahun ini.

tingkat tanaman telah menjadi sangat rendah di seluruh industri dan REAK telah sangat terpukul. tingkat tanaman untuk October turun 24% YoY.

Tingkat ekstraksi kita yang lebih tinggi dari anggaran telah banyak membantu mengurangi kejatuhan di tingkat tanaman dan produksi CPO untuk October turun 22% YoY, jauh lebih baik daripada kebanyakan perusahaan lain.

Tingkat curah hujan telah kembali ke tingkat normal tapi kita terus melihat fluktuasi yang cepat pada tingkat sungai Belayan sehari-hari.

Kabar sangat baik adalah bahwa tingkat tanaman sekarang telah sangat pulih. Sensus tandan buah terbaru pada akhir Agustus menunjukkan jumlah tandan buah yang signifikan dan kita memperkirakan volume bahan baku yang lebih kuat sampai akhir tahun.

Pemulihan yang kuat ini, dikombinasikan dengan peningkatan aplikasi pupuk di estate mature akan menghasilkan tanaman yang lebih baik pada tahun 2017 dan arus kas yang lebih kuat yang dapat digunakan untuk melanjutkan program kita dalam pengembangan lahan, perbaikan pabrik yang sedang berjalan, ekspansi SOM, pembangunan perumahan di KMS dll.


Manager, Joni Hara, telah melakukan pekerjaan yang besar dalam memabangun dan menjalankan perkebunan dengan perkembangan terus berada pada kecepatan yang baik dengan perkiraan 1.800 hektar dapat ditanam sampai akhir tahun .

Dan “lebih” Cepat Lagi Penggunaan bor tanam pada traktor kita di CDM benar-benar mempercepat proses holing dan memungkinkan kecepatan penanaman sama dengan pembukaan lahan. Ini akan membantu kita memaksimalkan hektar yang sudah ditanam tahun ini dan meringankan pekerjaan pada kondisi tanah keras akibat musim kering panjang yang dialami tahun lalu.


Sustainability Puncak sorotan tahun ini adalah pencapaian re-sertifikasi RSPO kita. Awal sertifikasi ini pada tahun 2011, RSPO mewajibkan Reak untuk melakukan sertifikasi ulang setiap 5 tahun. Ini adalah latihan utama dan dibuat lebih rumit dengan penggunaan auditor baru, TUV Rheinland, yang mengidentifikasi banyak masalah.

Semua isu yang diangkat telah diselesaikan melalui upaya besar oleh semua orang ditim di seluruh Grup REAK, ED mengucapkan terimakasih banyak atas kerjasama semua orang. Sebuah hasil yang fantastis.

Namun, ini tidak berarti kita bisa santai dan audit tahunan kita mengharuskan kita untuk terus memenuhi persyaratan yang semakin ketat untuk anggota RSPO.

Selain RSPO, kita juga telah menerima bendera biru dan hijau untuk setiap pabrik kita baik di tingkat nasional dan provinsi.

Sertifikasi tahunan ISCC dan ISPO juga telah diperbarui.

Ini semua adalah hasil yang sangat baik.

Semua perhatian sekarang tertuju pada SOM, satu-satunya pabrik kita yang belum bersertifikasi, tapi kita semua berharap untuk mencapai ini sebelum akhir tahun ini atau diawal tahun 2017.


…..Dan Jembatan Lain! Selama 7 tahun terakhir tim CDM harus menempuh jarak panjang memutar untuk bisa mencapai wilayah barat CDM dari kantor utama CDM di wilayah timur. Tapi tidak lagi! Pemerintah baru saja menyelesaikan sebuah jembatan baru di atas Sungai Kelinjau, di utara CDM yang akan mengurangi waktu perjalanan antara lokasi timur dan kantor di wilayah barat hanya dalam waktu kurang dari 1 jam dibandingkan dengan 2 jam 30 menit pada saat ini. Ini juga akan meningkatkan efisiensi operasional CDM di masa depan.

Terima kasih yang sangat besar kepada kabupaten Kutai Timur.

IT Membuat Perbedaan Besar Teknologi mengubah dunia dan REAK mengambil keuntungan dari kemajuan dalam sistem dan perangkat keras untuk secara material meningkatkan pengumpulan, proses yang cepat dan analisis data operasional di banyak bagian dari bisnis.

Penggunaan mesin sidik jari untuk mengontrol absensi harian karyawan memungkinkan pengukuran yang akurat dari jam kerja memastikan gaji dan lembur, yang relevan, dihitung tanpa kesalahan.

VeBeWe ("Verifikasi Sebelum Menimbang") adalah system yang memungkinkan semua kendaraan pihak ke-3 yang tiba di pabrik kita untuk diperiksa untuk memastikan mereka sudah terdaftar di REAK. Tonase yang dikirim oleh masing-masing petani sampai sejauh tahun ini dilacak untuk memastikan bahwa tidak ada petani yang diizinkan untuk mengirim lebih dari jumlah yang secara teoritis mampu dihasilkan wilayahnya, ditambah kelonggaran sebesar 10%.

Sistem GRADIS memungkinkan tim grading pabrik untuk memasukkan data buah dari internal maupun external secara langsung ke tablet genggam. Hal ini memastikan bahwa tanggal dan waktu pengambilan data secara akurat dicatat, data tersebut segera diperiksa untuk akurasi aritmatika dan kemudian direkam untuk pemrosesan otomatis oleh CDC. Tim grading di semua pabrik sekarang mencapai target bulanan mereka dengan tingkat grading


REAKon Badan Konservasi Sumber Daya Nasional Kalimantan Timur telah bekerja sama dengan reakon untuk meningkatkan kesadaran desa setempat tentang spesies satwa dilindungi.

Efektivitas agenda ini telah dibuktikan oleh penangakapan satu warga desa oleh masyarakat desa atas tuduhan perburuan Beruang Madu.

Para penduduk desa meminta agenda seperti ini lebih sering dilakukan seperti juga informasi dan poster dan daftar satwa liar yang dilindungi sehingga mereka lebih memahami apa yang boleh dan tidak diperbolehkan.

Kesadaran diri dan self-policing adalah cara yang tepat. Hal ini jelas bahwa kita semakin dekat dengan tujuan kita.

Penanaman Baru Pekerjaan telah berjalan di PBJ, PBJ2 Satria dan PBJ2-Kaltim untuk memastikan kita mematuhi Prosedur Penanaman Baru RSPO. Konsultan terakreditasi, PT. Mutu Agung Lestari telah mengaudit pekerjaan kita yang mencakup analisis:

Hutan bernilai konservasi tinggi; penilaian dampak sosial; FPIC; perubahan penggunaan lahan; dan daerah cadangan karbon tinggi.

Semua ini dirancang untuk memastikan kita melakukan pengembangan perkebunan baru sesuai dengan praktek terbaik keberlanjutan.


100% untuk buah petani dan sampel yang representatif sebesar 5% dari buah internal.

Kita baru saja memasang flowmeter CPO dan radar tingkat tangki minyak untuk secara akurat mencatat aliran CPO dari pabrik kita ke tangki penyimpanan dan keluar untuk kendaraan transportasi CPO kita. Setelah sepenuhnya berjalan, ini akan memungkinkan perhitungan lebih akurat dari tingkat ekstraksi harian, tingkat stok CPO dan cek pengiriman tonase. Sistem ini terkait dengan sistem Skada sehingga data dapat dipantau dari kantor Estate dan jarak jauh melalui internet.

Wow ... sungguh teknologi tinggi!

Tenaga Untuk Desa Rendahnya tingkat tanaman tahun ini, disebabkan oleh kekeringan El Nino tahun lalu, telah mengurangi volume gas dan kapasitas pembangkit listrik. Ini berarti pada periode bulan Juli dan Agustus ketika pasokan listrik harus dikurangi selama jam puncak untuk desa-desa dan emplasemen internal. Sekarang dengan volume tanaman meningkat dan dengan penanaman baru yang juga sudah berbuah, REAK tidak akan perlu untuk mengurangi pasokan lagi di masa depan.

Masih ada sejumlah kecil desa di mana belum terpasang infrastruktur PLN yang dibutuhkan untuk memungkinkan warga untuk menerima listrik yang dihasilkan oleh REAK.

Ayolah PLN, bantu masyarakat setempat ... ..bergeraklah!

Tidak Ada Kekeringan di Proyek Air Meskipun kondisi sulit ekonomi secara global dan volume CPO yang rendah dan harga yang berdampak pada seluruh sektor kelapa sawit, REAK tetap berkomitmen untuk membantu masyarakat setempat dengan proyek-proyek yang menguntungkan seluruh desa. Sebuah demonstrasi yang jelas untuk ini adalah penyelesaian dan penyerahan tidak kurang dari 3 proyek air bersih tahun ini, sejauh ini untuk Buluq Sen, Long Bleh Modang dan desa Muai.

Ketika situasi menjadi sulit, orang yang kuat akan bekerja lebih keras. Selamat untuk Ibu Adriana dan tim ComDev untuk menyelesaikan proyek-proyek ini tepat waktu dan dalam anggaran yang ditetapkan.


Selentingan! Ada banyak hal yang terjadi dekat dengan operasi REAK saat ini:

KLK Perusahaan perkebunan Malaysia KLK mengajukan tawaran pengambilalihan untuk perusahaan perkebunan yang terdaftar di UK, MP Evans namun harga yang ditawarkan ditolak. Lihat ruang ini untuk berita lebih lanjut jika KLK atau perusahaan lain akan melanjutkan penawaran.

PT JPS/PT SIU Sementara diskusi terus dilanjutkan, PT. SYB percaya kita lebih dekat daripada sebelumnya untuk menyelesaikan persyaratan dengan kelompok anak perusahaan Bakrie, PT. Jaya Prima Sentosa, dimana PT. SYB akan memperoleh properti Prasetia Utama di Kecamatan Tabang,

Selain itu, perjanjian perjanjian dengan kelompok anak perusahaan Bakrie, PT Synergy Inti Utama, akan memperoleh hak untuk mengembangkan konsesi batubara di Estate Satria.

PT RMB Reak telah menyetujui persyaratan dengan PT. RMB dimana RMB akan memperlebar jalan melalui Lestari Estate untuk memungkinkan truk batubara yang lebih besar dan lebih sering untuk mengangkut peningkatan produksi yang direncanakan RMB dari tambang mereka ke Dermaga dekat Gunung Sari.

Jalan Ini akan ditujukan untuk menjadi jalan angkut dan bagi kendaraan REAK dan kendaraan umum lainnya harus menggunakan titik persimpangan yang ditetapkan. Titik persimpangan tersebut akan dikelola oleh personel keamanan REAK.


Pondasi Kuat di Kedaron Kedaron estate telah benar-benar mulai menghasilkan beberapa tonase tanaman yang signifikan, ini menunjukan kelapa sawit telah mature. Dengan ini, perusahaan berkomitmen untuk membangun infrastruktur permanen sesuai dengan standar kita di REAK.

Sekolah di emplasemen utama baru telah selesai dengan anak-anak menikmati pengalaman baru dan standar pendidikan di sekolah mereka yang baru. Pak Richard Robinow dan Pak Hayat Djauhari secara resmi membuka sekolah yang baru dengan upacara yang menampilkan berbagai penampilan mengesankan dari para murid.

Batch pertama dari 10 rumah permanen juga telah selesai, sinyal kuat untuk semua pekerja bahwa pembangunan akhirnya berlangsung. Segera setelah rumah selesai, rumah pertama akan diberikan kepada karyawan dengan masa pengabdian terlama, ini sebagai cara terbaik untuk memastikan perlakuan yang adil untuk semua karyawan. Rumah-rumah pertama akan diberikan untuk pekerja kita, bukan untuk staf atau manajer.

Tim Kedaron Estate telah bekerja untuk menciptakan lingkungan hidup yang menarik di emplasemen, contohnya adalah pembuatan taman Jepang untuk kepentingan seluruh warga serta pengunjung Estate Kedaron.

Manager REAK Termuda Pak Joni Hara menjadi Manajer Estate REAK termuda ketika ia dipromosikan dari Askep ke Manajer Estate, CDM di awal tahun. Joni bergabung Reak pada tahun 2009, lulus dari program Cadet tahun berikutnya sebelum bekerja sebagai Asisten di Kedaron esate dan kemudian Askep di CDM. Joni adalah seorang yang jujur,


Smallholders Program pelatihan petani kecil tengah berlangsung dengan REAK dan staf koperasi bekerja sama untuk memperkuat pelatihan yang diberikan oleh SNV. Tahap II dari program SNV saat ini sedang ditinjau oleh RSPO dan kami berharap untuk memulai ini di awal 2017.

Pengenalan system terkomputerisasi VeBeWe (Verifikasi Sebelum Penimbangan) di setiap pabrik memastikan kita dapat menetapkan pengiriman oleh petani yang benar. Lahan masing-masing petani telah dipetakan dan diukur untuk tahun tanam sehingga hasil tahunan dapat diprediksi secara akurat. Data ini diperiksa pada saat kedatangan di pabrik dan hanya petani terdaftar yang diizinkan masuk.

Semua pengiriman petani kini dinilai berdasarkan kualitas dengan menggunakan system komputerisasi baru GRADIS, dengan tanggal terima dimasukkan langsung ke perangkat tangan di loading ramp pabrik. Pengurangan dan pembayaran dilakukan sesuai dengan mekanisme Dinas Perkebunan pemerintah.

Data yang berkaitan dengan kualitas dan kuantitas buah yang sebenarnya yang dikirimkan akan membantu target disiplin dimasa yang akan datang.


pemikir lateral yang bekerja keras untuk menyelesaikan pekerjaan bahkan dalam keadaan yang sulit. Dia telah memberikan contoh yang baik untuk semua dan telah membuktikan bahwa jika Anda ingin maju pesat bersama REAK Anda bisa.

Selamat Joni, kerja bagus.

SOM Bergolak! Pak Arbid dan timnya di SOM harus berjuang keras dengan kontraktor pelaksana teknik sipil yang bekerja untuk boiler baru Atmindo di SOM.

Untuk mempertahankan standar yang diperlukan, beberapa set pondasi beton harus dipecah dan dibeton ulang ketika mereka gagal uji kontrol kualitas kekuatan yang dilakukan pada semua pekerjaan beton.

Meskipun kemunduran di awal, pekerjaan kemudian telah berkembang dengan sangat baik dan proyek pekerjaan sekarang sedang berjalan dengan baik dan target untuk penyelesaian tetap pada akhir tahun.

Mandiri Bergerak Cepat Tim Corporate Finance bekerja sangat keras pada akhir 2015 untuk menutup fasilitas pinjaman baru untuk KMS dari Bank Mandiri. Berpacu dengan waktu tim melakukan dengan sangat baik untuk menyelesaikan dokumentasi, menyelesaikan semua kondisi preseden dan menyelesaikan penarikan dana pada akhir tahun.

Ini adalah fasilitas pertama Mandiri dengan kelompok REAK dan itu sangat bagus untuk memiliki Mandiri sebagai hubungan baru yang kita harap akan semakin luas dari waktu ke waktu dan berlangsung selama bertahun-tahun yang akan datang.


Internal Control Setelah penyampaian awal dari lokakarya 3 tahap Pengendalian Intern, sebuah program percontohan telah ditetapkan di Tepian Estate. Pemantauan membuktikan bahwa ketaatan pada prosedur operasi standar perusahaan memang menghasilkan peningkatan produktivitas pemanen. Lebih banyak pemanen mencapai tugas dasar mereka dan lebih banyak bayaran yang pemanen terima dan produktivitas yang lebih baik bagi perusahaan, sungguh suatu scenario menang:menang yang nyata.

Program Pengendalian internal akan menjadi program pelatihan yang berkelanjutan.

Kemampuan untuk memantau peningkatan kinerja di setiap estate akan memungkinkan manajemen untuk melihat sejauh mana tim estate telah mengadopsi dan menerapkan pesan pengendalian internal yang jelas, yaitu:

Ketaatan yang ketat terhadap SOP perusahaan, perilaku profesional dan etika di antara semua staf yang bertujuan untuk memastikan kinerja optimal di lapangan dan memaksimalkan integritas dan keandalan semua data operasional tercatat yang akan memungkinkan pengambilan keputusan yang akurat oleh manajemen.


Tim juga telah mendapat fasilistas pembiayaan kembali oleh DBS yang ada tahun ini dan masih melihat pilihan lebih lanjut untuk meningkatkan struktur permodalan.

Selamat kepada seluruh tim untuk kerja yang sangat baik.

Lebih Banyak Lubang di Dinding, Hebat Dari perbankan, Bank BRI telah memasang 2 ATM baru, di Perdana emplasemen dan COM. Ini akan menambah jumlah ATM yang ada di kantor Central Perdana selain ATM Bankaltim. Ini adalah berita yang sangat baik dan akan memungkinkan akses lebih mudah untuk penarikan tunai dan tabungan serta layanan perbankan elektronik lainnya. Akses untuk uang tunai ini juga akan memfasilitasi pengenalan pembayaran gaji otomatis yang akan diluncurkan secara progresif dengan target selesai pada akhir tahun.

Besar terimakasih kami ucapkan kepada bank BRI dan Bankaltim untuk kerjasama dan dukungan mereka.

REAK Diserang! Musim kering panjang yang disebabkan oleh El Nino tahun lalu menyebabkan hilangnya luasan tutupan tanah yang merupakan habitat alami dari ulat api [Setora Nitens], tempat alternatif yang jelas untuk mereka bertelur berada di daun daun kelapa sawit yang mengakibatkan peningkatan risiko kerusakan daun.

Tim Mature Estate telah mengatasi masalah dengan bor pohon dan injeksi insektisida pada batang. Banyak yang sudah diatasi tetapi semua orang tetap waspada untuk memastikan perang telah dimenangkan. Tingkat curah hujan telah pulih tahun ini dan tutupan lahan dipastikan kembali. Keseimbangan alam, dan layanan lingkungan normal, akan pulih segera.


Pojok Cadet Cadet XV adalah kelompok kadet REAK pertama yang mengadakan ujian akhir tahun. Proses baru ini bertujuan untuk memastikan bahwa semua pelatihan telah tertanam dan tidak sia-sia dan hanya yang terbaik yang akan menjadi menjadi Asisten di REAK.

Sementara penerimaan tahun ini telah berkurang, ini ditujukan untuk memastikan bahwa setiap tahun hanya kandidat dengan kualitas tertinggi yang bergabung dalam pelatihan.

Kami ingin Asisten kami untuk menjadi yang terbaik di industri dan menjadi bangga untuk bekerja di REAK dan mengetahui bahwa mereka telah diberikan pelatihan berkualitas tinggi.

Punya Bakat? Asisten dan Askep dengan ambisi untuk memajukan karir mereka dan menaiki tangga promosi akan memiliki kesempatan untuk berpartisipasi dalam kursus pelatihan baru dan duduk dalam ujian tahunan Askep atau Manajer.

Mereka yang lulus ujian akan ditempatkan di kelompok berbakat dan diberikan kesempatan untuk mengisi lowongan yang muncul. Ini akan membutuhkan lebih dari sekedar lulus ujian dan terpilih sehingga semua kandidat akan perlu untuk bekerja meningkatkan kemampuan penting dalam manajemen termasuk di dalamnya perilaku etis, keterampilan interpersonal, kemampuan mempengaruhi dan keterampilan komunikasi, kerja tim dan kolaborasi.


Badai Pasti Berlalu Tidak kita tidak terbakar, kita melakukan fogging! Kampanye fogging tahunan yang sedang berlangsung di semua perkebunan memastikan bahwa kita terus bebas dari salah satu bahaya yang nyamuk bawa. Sementara tidak ada kasus Malaria, REAK mengambil pendekatan hati-hati dan selalu memiliki track record yang sangat baik dan insiden yang terkait dengan penyakit yang disebabkan oleh nyamuk juga sangat rendah.

Hari Keluarga REAK 2015 Hari yang fantastis! Hari keluarga 2015, yang sebenarnya tidak terjadi sampai Januari 2016, tapi itu sepadan untuk ditunggu. Setiap orang memiliki waktu yang benar-benar menyenangkan dan semua orang memenangkan hadiah. Sebuah ucapan terima kasih dari REA REVIEW bagi semua yang hadir dan Panitia ...Kerja hebat semua.

ED juga telah diberitahu bahwa lomba estafet tepung menjadi perhatian utama di hari itu.

Ulang Tahun REAK Yang Ke-21 Ulang tahun REA yang ke-21 adalah acara yang sangat istimewa. Ini adalah acara yang sangat special. Ini adalah acara ulang tahun pertama yang tidak diselenggarakan di Central dan Sentekan harus merasa sangat bangga telah menetapkan standar yang sangat tinggi untuk dikalahkan dalam hal pembawa acara bagi Estate Berkat tahun depan, Ayo Berkat kamu bisa!


Akan Datang? Peristiwa yang akan datang termasuk:

Hari Keluarga 2016

Terlalu dini untuk panitia tapi REA REVIEW mengerti bahwa hadiah tahun ini akan sebaik dari yang pernah ada, meskipun masa-masa sulit untuk sector kita saat ini. Jadi, katakan kepada anak-anak jangan sampai terlewat!

Penghargaan Rumah Terbaik dan Emplasemen Terbaik 2017

Pemenang tahun 2016 sudah berusaha keras untuk mempertahankan gelar 2016 yang baru saja mereka raih.

Setiap tahun kompetisi menjadi semakin sengit dan hadiah yang dimenangkan lebih baik. Tahun ini juga tidak ada pengecualian dengan penjurian terus-menerus sepanjang tahun, hasilnya harus menjadi adil juga.

Perjanjian Baru Menempati Rumah Perusahaan

Meskipun keberhasilan kompetisi Best House dan Best Emplacement, tetap saja ada yang bersikeras untuk tidak mempertahankan rumah yang telah dialokasikan oleh REAK dalam kondisi yang pantas.

Untuk mencegah karyawan mengabaikan kondisi rumah yang telah dialokasikan untuk mereka, ke depan, semua karyawan REAK akan diminta untuk menandatangani perjanjian menempati rumah perusahaan.


Acara ini dihadiri oleh Ketua pemegang saham Richard Robinow dan Ketua REAH, David Blackett, dan istri-istri mereka semuanya sangat terkesan dengan standar pertunjukan. Perhatian khusus tahun ini

tertuju kepada penari wanita Dayak (selalu menjadi favorit ED juga !!), para penari Hudoq yang berkostum unik dari Buluq Sen (sangat mengesankan), Kadet (seperti biasa!) dan MC Pak Yani dan pertama kali MC Ibu Dita ...... dan tentu saja Pak Edi Samuel dengan band dan Pak Murali didrum!

Rumah dan Emplasemen Terbaik Standar untuk kategori ini semakin baik dan lebih baik setiap tahun. Semua partisipan harus sangat bangga dengan usaha mereka tapi ucapan selamat secara khusus ditujukan kepada pemenang.

Dan pemenangnya adalah.....Rumah Terbaik: Juara 1 Syamsul, Cakra Sub, trophy plus Rp 10,000,000Juara 2 Mirsidi SOM, Juara 3 Aminah, Sentekan Main.

Emplasemen Terbaik: Juara 1 Berkat Main trophy plus Rp 30,000,000Juara 2 Berkat Sub – Fantastis juara 1 dan 2 – Kerja hebat Berkat!Juara 3 Lestari Sub

dan Emplasemen terburuk jatuh kepada….dan tanpa hadiah!!TERBURUK - COMKedua terburuk - POMKetiga terburuk - Cakra Main


Jaga Kebersihan REAK! Ingat aturan emas:

• Jangan membuang sampah di

lantai

• Jangan membuang sampah

dari jendela mobil Anda

• Selalu membuang sampah di

tempat sampah

• Jika tidak ada tempat sampah

dekat Anda, Simpan sampah

Anda sampai Anda

menemukan tempat sampah

• Jika Anda melihat seseorang

membuang sampah

sembarang, minta mereka

untuk mengambilnya dan

membuangnya dengan benar.

Mari membuat REAK tempat

yang bersih, higienis untuk hidup

semua orang.

Jaga Keberesihan REAK!

REA REVIEW 4 - rea.co.uk Review copy No 4... · melingkupi sejumlah besar data produksi harian dan...

Documents

Transcript of REA REVIEW 4 - rea.co.uk Review copy No 4... · melingkupi sejumlah besar data produksi harian dan...