REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

123
1 Renja Bappeko Mojokerto Tahun 2015 BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019 BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO TAHUN 2015 Jl. Jawa No. 31 Mojokerto

Transcript of REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

Page 1: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

1 Renja Bappeko Mojokerto Tahun 2015

BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN

KOTA MOJOKERTO

2014-2019

BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN

KOTA MOJOKERTO

TAHUN 2015 Jl. Jawa No. 31 Mojokerto

BAPPEDA
Typewritten text
REVIEW
Page 2: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

I - 1

BAB I.

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Perencanaan pembangunan daerah adalah proses

penyusunan tahapan kegiatan yang melibatkan berbagai unsur

pemangku kepentingan di dalamnya, guna pemanfaatan dan

pengalokasian sumber daya yang ada dalam rangka meningkatkan

kesejahteraan sosial dalam suatu lingkungan wilayah/daerah dalam

jangka waktu tertentu. Dokumen perencanaan pembangunan jangka

menengah daerah terdiri atas Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) dan Rencana Strategis SKPD (Renstra-

SKPD). Penyusunan dokumen RPJMD dikoordinasikan oleh Badan

Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto, sedangkan penyusunan

Renstra-SKPD disusun oleh SKPD sesuai dengan tugas dan

kewenangannya.

Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) merupakan unsur

penyelenggara pemerintahan daerah yang dalam upaya mencapai

keberhasilannya perlu didukung dengan perencanaan yang baik

sesuai dengan visi dan misi organisasi. Pendekatan yang dilakukan

adalah melalui perencanaan strategis yang merupakan serangkaian

rencana tindakan dan kegiatan mendasar yang dibuat untuk

diimplementasikan oleh organisasi dalam rangka pencapaian tujuan

organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya.

Sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku bahwa

setiap SKPD perlu menyusun Rencana Strategis (Renstra) SKPD

sebagai dokumen perencanaan pembangunan jangka menengah di

setiap SKPD untuk jangka waktu lima tahun. Renstra SKPD

disusun sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD serta berpedoman

kepada RPJM Daerah dan bersifat indikatif. Penyusunan Renstra

Page 3: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

I - 2

SKPD terdiri dari tahapan sebagai berikut: persiapan penyusunan

Renstra SKPD, penyusunan rancangan Renstra SKPD,

penyusunan rancangan akhir Renstra SKPD dan penetapan Renstra

SKPD. Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) melakukan

penyusunan Renstra SKPD yang memuat visi, misi, tujuan,

sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan

sesuai dengan tugas dan fungsi Satuan Kerja Perangkat Daerah

(SKPD).

Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto sebagai

lembaga teknis yang mempunyai tugas pokok dan fungsi dalam

perumusan perencanaan pembangunan daerah memiliki peran dan

fungsi strategis dalam perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian

pembangunan. Untuk mendukung pelaksanaan tupoksi Badan

Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto diperlukan suatu

dokumen rencana strategis yang memberikan arah kebijakan dan

fokus program dalam lima tahun mendatang. Dokumen Renstra

Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto tersebut harus

terintegrasi dengan dokumen perencanaan pembangunan jangka

menengah kota yaitu RPJMD Kota Mojokerto 2014-2019.

Renstra merupakan komitmen Badan Perencanaan

Pembangunan Kota Mojokerto yang digunakan sebagai tolok ukur dan

alat bantu bagi perumusan kebijakan penyelenggaraan pemerintahan

khususnya dalam kebijakan perencanaan pembangunan kota

Mojokerto serta sebagai pedoman dan acuan dalam mengembangkan

dan meningkatkan kinerja sesuai dengan kewenangan, tugas pokok

dan fungsi Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto

dengan mempertimbangkan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki,

serta peluang dan ancaman yang dihadapi dalam rangka

mendukung pencapaian visi Kota Mojokerto. Visi Pemerintah Kota

Mojokerto 2014-2019 adalah : “Terwujudnya Kota Mojokerto

sebagai service city yang maju, sehat, cerdas, sejahtera dan

bermoral”.

Page 4: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

I - 3

1.2. Landasan Hukum

Penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) Badan Perencanaan

Pembangunan Kota Mojokerto berdasarkan pada peraturan-

perundangan sebagai berikut :

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 1950 tentang Pembentukan

Daerah Kota Kecil Dalam Lingkungan Propinsi Jawa Timur/Jawa

Tengah/Jawa Barat sebagaimana telah diubah dengan Undang-

Undang Nomor 13 Tahun 1954 tentang Perubahan Undang-

Undang Nomor 16 dan 17 Tahun 1950 tentang Pembentukan

Kota-Kota Besar dan Kota-Kota Kecil di Jawa (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 1950 Nomor 40, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 551);

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

3. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan

Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4355);

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara

Republik Indonesia tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran

Negara Repubublik Indonesia Nomor 4421);

5. Undang- Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 125 Tahun

2004, Tambahan Lebaran Negara Republik Indonesia Nomor

4437) sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan

Undang-undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan kedua

atas Undang-Undang Nomor 32 tahun 2004 tentang pemerintah

daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor

59, Tambahan lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844);

Page 5: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

I - 4

6. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);

7. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);

8. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725);

9. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4578);

10. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang

Pedoman Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan

Minimal (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005

Nomor 150, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4585);

11. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4817);

12. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2010

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional

(RPJMN) Tahun 2010-2014;

13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah

diubah beberapa kali, terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua atas

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Page 6: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

I - 5

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah (Berita Negara Republik

Indonesia Tahun 2011 Nomor 310);

14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 6 Tahun 2007 tentang

Petunjuk Teknis Penyusunan dan Penetapan Standar Pelayanan

Minimal;

15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010

tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008

Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, Dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

16. Peraturan Daerah Propinsi Jawa Timur Nomor 2 Tahun 2006

tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Provinsi Jawa

Timur.

17. Peraturan Daerah Propinsi Jawa Timur Nomor 1 Tahun 2009

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD)

Provinsi Jawa Timur Tahun 2005-2025

18. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 3 Tahun 2014

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Provinsi Jawa Timur Tahun 2014-2019;

19. Peraturan Gubernur Jawa Timur Nomor 32 Tahun 2014 tentang

Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) Provinsi Jawa

TImur Tahun 2015;

20. Peraturan Daerah Kota Mojokerto Nomor 2 Tahun 2009 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota

Mojokerto Tahun 2005-2025;

21. Peraturan Daerah Kota Mojokerto No 04 Tahun 2012 Tentang

Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Mojokerto 2012-2032

22. Peraturan Daerah Kota Mojokerto Nomor 01 Tahun 2009 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kota Mojokerto Tahun 2009-2014

23. Peraturan Walikota Nomor 53 Tahun 2014 tentang Rencana Kerja

Pembangunan Daerah (RKPD) Kota Mojokerto Tahun 2015.

Page 7: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

I - 6

1.3. Maksud dan Tujuan

Maksud disusunnya RENSTRA Badan Perencanaan

Pembangunan Kota Mojokerto Tahun 2014 – 2019 adalah sebagai

dokumen perencanaan jangka menengah yang memuat visi, misi,

tujuan dan sasaran, strategi Badan Perencanaan Pembangunan Kota

sebagai arah dan pedoman bagi segenap pimpinan dan jajaran staf

Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto dalam

melaksanakan tugas pokok dan fungsinya di dalam menyusun

berbagai kebijakan, program dan kegiatan lima tahun kedepan yang

berhubungan dengan proses perencanaan dan pengendalian

pembangunan;

Adapun tujuan disusunnya Renstra Badan Perencanaan

Pembangunan Kota Mojokerto 2014-2019 yaitu :

a. Meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan dengan

memberikan landasan penentuan program dan kegiatan

tahunan secara sistematis, berkelanjutan dan akuntabel.

b. Menjamin adanya konsistensi perencanaan dan pemilihan

program dan kegiatan prioritas Badan Perencanaan

Pembangunan Kota Mojokerto dengan perencanaan

pembangunan daerah.

c. Sebagai pedoman pelaksanaan program dan kegiatan agar

lebih terarah, efektif dan efisien sesuai perencanaan dan

penganggaran.

d. Sebagai pedoman untuk penilaian kinerja Badan Perencanaan

Pembangunan Kota Mojokerto dalam rangka akuntabilitas kinerja

instansi publik.

1.4. Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Renstra Badan Perencanaan

Pembangunan Kota MojokertoTahun 2014-2019 disusun sebagai

berikut :

Page 8: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

I - 7

Bab I Pendahuluan

Bab ini berisi Latar Belakang, Landasan Hukum, Maksud dan

Tujuan serta Sistematika Penulisan.

Bab II Gambaran Pelayanan

Bab ini berisikan Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto, Sumber

Daya Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto,

Kinerja Pelayanan Badan Perencanaan Pembangunan Kota

Mojokerto, Tantangan dan Peluang Pengembangan

Pelayanan Badan Perencanaan Pembangunan Kota

Mojokerto.

Bab III Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pada Bab ini berisikan Identifikasi Permasalahan Berdasarkan

Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD, Telaahan Visi, Misi, dan

Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih dan

Penentuan Isu-isu Strategis.

Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan

Bab ini berisikan Visi dan Misi SKPD, Tujuan dan Sasaran

Jangka Menengah SKPD, Strategi dan Kebijakan.

Bab V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja,

Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif

Bab ini berisikan Penjelasan Umum dari Program, Kegiatan,

Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan

Indikatif.

Bab VI Indikator Kinerja Badan Perencanaan Pembangunan

Kota Mojokerto Yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran

RPJMD

Bab ini berisi inidkator kinerja Badan Perencanaan

Pembangunan Kota Mojokerto yang secara langsung

menunjukkan kinerja yang akan dicapai Badan Perencanaan

Pembangunan Kota Mojokerto dalam lima tahun mendatang

sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan

sasaran RPJMD.

Page 9: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

I - 8

Bab VII Penutup

Page 10: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

I - 9

Contents BAB I. PENDAHULUAN ........................................................................................... 1

Page 11: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 1

BAB II.

GAMBARAN PELAYANAN BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN

KOTA MOJOKERTO

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Badan Perencanaan

Pembangunan Kota Mojokerto

Pembentukan organisasi Badan Perencanaan Pembangunan

Kota Mojokerto ditetapkan berdasarkan Peraturan Daerah Kota

Mojokerto Nomor 5 Tahun 2008 tentang Organisasi Lembaga Teknis

Kota Mojokerto. Kedudukan Badan Perencanaan Pembangunan Kota

Mojokerto merupakan Lembaga Teknis Kota sebagai unsur penunjang

Pemerintah Kota yang dipimpin oleh seorang Kepala dan bertanggung

jawab kepada Walikota melalui Sekretaris Kota Mojokerto.

Berdasarkan Peraturan Walikota Mojokerto Nomor 30 Tahun

2008 Tentang Rincian Tugas Pokok Dan Fungsi Badan Perencanaan

Dan Pembangunan Kota Mojokerto yang bisa dijelaskan sebagai

berikut:

1. Kepala Badan

Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto dipimpin oleh

seorang Kepala Badan yang mempunyai tugas pokok memimpin,

merumuskan, mengatur, membina, mengendalikan,

mengkoordinasikan dan mempertanggungjawabkan kebijakan

teknis penyusunan dan pelaksanaan kebijakan kota di bidang

perencanaan pembangunan.

2. Sekretariat

Sekretariat mempunyai tugas menyelenggarakan pengelolaan

penyusunan perencanaan program, urusan keuangan,

kepegawaian, umum dan mengkoordinasikan secara teknis dan

administratif pelaksanaan kegiatan badan serta melaksanakan

Page 12: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 2

tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai dengan

bidang tugasnya.

Untuk menyelenggarakan tugas dimaksud Sekretaris mempunyai

fungsi :

a. Penyusunan rencana kegiatan dan program badan;

b. Penyiapan bahan dalam rangka Penyusunan anggaran dan

pelaporan pertanggungjawaban ;

c. Pelaksanaan pembinaan organisasi dan tata laksana;

d. Pengelolaan administrasi kepegawaian, keuangan dan

perlengkapan;

e. Pengelolaan urusan rumah tangga, surat menyurat dan

kearsipan ;

f. Penyiapan data informasi, kepustakaan, hubungan

masyarakat dan inventarisasi;

g. Pelaksanaan koordinasi terhadap kegiatan yang

dilaksanakan di lingkungan badan.

Sekretariat terdiri dari 3 (tiga) Sub Bagian yaitu :

a. Sub Bagian Penyusunan Program;

b. Sub Bagian Keuangan ;

c. Sub Bagian Kepegawaian dan umum.

Sub bagian - sub bagian dimaksud masing-masing dipimpin

oleh seorang Kepala Sub Bagian yang berada dibawah dan

bertanggungjawab kepada Sekretaris.

Sub Bagian Penyusunan Program mempunyai tugas :

a. Menghimpun data dan menyiapkan bahan dalam rangka

penyusunan program kerja dan rencana kerja ;

b. Menyiapkan bahan penyusunan peraturan perundang-

undangan di bidang Perencanaan dan Pembangunan ;

Page 13: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 3

c. Menyiapkan bahan pembinaan dan tata laksnana badan ;

d. Menyusun dan menyimpan laporan kegiatan badan;

e. Melaksanakan koordinasi dalam rangka perencanaan

program kerja dan rencana kerja Badan Perencanaan dan

Pembangunan;

f. Menyiapkan bahan evaluasi dan monitoring pelaksnaan

program kerja ;

g. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris

sesuai dengan bidang tugasnya.

Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas :

a. Menghimpun dan menyusun Rencana Kerja Anggaran (RKA)

dan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) ;

b. Melakukan pengelolaan keuangan anggaran badan ;

c. Mengurus pembayaran gaji, keuangan perjalanan dinas dan

keuangan lainnya ;

d. Menyusun dan menyiapkan laporan pertanggungjawaban

keuangan ;

e. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh

Sekretaris sesuai dengan bidang tugasnya.

Sub Bagian Kepegawaian dan Umum mempunyai tugas :

a. Menyusun dan memelihara data administrasi kepegawaian

serta data kegiatan yang berhubungan dengan

kepegawaian;

b. Melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana

kebutuhan dan pengembangan pegawai, mutasi pegawai

serta pengelolaan administrasi kepegawaian;

c. Melaksanakan urusan surat menyurat, kearsipan, kegiatan

pemberian informasi dan hubungan masyarakat;

Page 14: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 4

d. Menyusun rencana kebutuhan dan melaksnakan

pengelolaan barang milik badan serta mengurus

pemeliharaan kebersihan dan keamanan kantor ;

e. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh

Sekretaris sesuai dengan bidang tugasnya.

3. Bidang Pendataan dan Pelaporan

Bidang Pendataan dan Pelaporan mempunyai tugas menyusun

rencana kegiatan, menghimpun data, melakukan analisa dan

penilaian, melaksnakan Standar Pelayanan Minimal kota,

menyusun laporan, menyelenggarakan kerjasama dan pemberian

dukungan penyelenggaraan dan pengembangan statistik serta

melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan

sesuai dengan bidang tugasnya.

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang

Pendataan dan Pelaporan mempunyai fungsi :

a. Penyiapan penyusunan penetapan pedoman dan standar

perencanaan; pembangunan kota, kecamatan dan

kelurahan;

b. Pelaksanaan pengelolaan data dan informasi pembanguan

kota;

c. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pengendalian

program-program pembangunan ;

d. Pelaksanaan Standar Pelayanan Minimal kota ;

e. Penyelenggaraan kerjasama antar lembaga dan pemberian

dukungan ;

f. penyelenggaraan dan pengembangan statistik dasar, survei

antar sensus dan statistik sektoral ;

g. Penyusunan laporan hasil perencanaan dan pelaksanaan

pembangunan;

h. Penyusunan laporan pertanggungjawaban Walikota.

Page 15: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 5

Bidang Pendataan dan Pelaporan terdiri atas 2 (dua) Sub Bidang

yaitu :

a. Sub Bidang Pengumpulan dan Analisis Data;

b. Sub Bidang Pelaporan.

Sub bidang-sub bidang sebagaimana dimaksud masing-

masing dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang berada

dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang

Pendataan dan Pelaporan.

Sub Bidang Pengumpulan dan Analisis Data mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan penyususnan penetapan pedoman dan

standar perencanaan pembangunan kota, kecamatan dan

kelurahan;

b. Menyiapkan bahan dalam pelaksanaan pengelolaan data

dan informasi pembangunan kota;

c. Menyusun rencana APBD bersama-sama dengan Satuan

Kerja Perangkat Daerah yang terkait;

d. Menyiapkan bahan pelaksanaan Standar Pelayanan Minimal

kota;

e. Menyiapkan bahan penyelenggaraan kerjasama dan

koordinasi antar lembaga dan pemberian dukungan

penyelenggaraan dan pengembangan statistik;

f. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Bidang Pendataan dan Pelaporan sesuai dengan bidang

tugasnya.

Sub Bidang Pelaporan mempunyai tugas :

a. Menyiapkan bahan pelaksanaan monitoring, evaluasi dan

pelaporan program-program pembanguan kota ;

Page 16: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 6

b. Menyusun laporan hasil penilaian, perencanaan dan

pelaksanaan program pembangunan sebagai bahan

masukan pada pimpinan;

c. Menyiapkan bahan laporan pertanggungjawaban Walikota;

d. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan

lembaga non pemerintahan, instansi terkait, dan masyarakat

dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas;

e. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Bidang Pendataan dan Pelaporan sesuai dengan bidang

tugasnya.

4. Bidang Perencanaan Pembangunan Ekonomi

Bidang Perencanaan Pembangunan Ekonomi mempunyai tugas

melaksanakan sebagian tugas Badan dalam rangka merumuskan

kebijakan dan perencanaan pembangunan daerah di bidang

pembangunan ekonomi secara menyeluruh dan terpadu serta

melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan

sesuai dengan bidang tugasnya;

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang

Perencanaan Pembangunan Ekonomi mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana program dan petunjuk teknis dalam

rangka perencanaan jangka panjang, menengah dan pendek

dibidang pertanian, perindustrian dan perdagangan,

penanaman modal, pertambangan dan energi serta

pengembangan koperasi dan pengusaha kecil menengah;

b. Pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis dibidang

pertanian, perindustrian dan perdagangan, penanaman

modal, pertambangan dan energi serta pengembangan

koperasi dan pengusaha kecil menengah;

c. Pelaksanaan sinkronisasi perencanaan program kegiatan

lingkungan pemerintah daerah dan masyarakat dan

Page 17: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 7

kelembagaan non pemerintah yang berkaitan dengan bidang

pertanian, perindustrian dan perdagangan, penanaman

modal, pertambangan dan energi serta pengembangan

koperasi dan pengusaha kecil menengah;

d. Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga non

pemerintah, instansi terkait dan masyarakat dalam rangka

kelancaran pelaksanaan tugas;

e. Pelaksanaan monitoring, pengawasan dan pengendalian

dibidang pertanian, perindustrian dan perdagangan,

penanaman modal, pertambangan dan energi serta

pengembangan koperasi dan pengusaha kecil menengah;

f. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas.

Bidang Perencanaan Pembangunan Ekonomi terdiri atas 2 (dua)

Sub Bidang yaitu :

a. Sub Bidang Pertanian, Pertambangan dan Energi

b. Sub Bidang Perindustrian dan Perdagangan, Koperasi dan

Penanaman Modal.

Sub bidang-sub bidang sebagaimana dimaksud masing-

masing dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang berada

dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang

Perencanaan Pembangunan Ekonomi.

Sub Bidang Pertanian, Pertambangan dan Energi mempunyai

tugas :

a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana program dan

petunjuk teknis dalam rangka perencanaan jangka panjang,

jangka menengah dan jangka pendek dibidang pertanian,

pertambangan dan energi ;

Page 18: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 8

b. Menyiapkan bahan pelaksanaan rencana program dan

petunjuk teknis dibidang pertanian, pertambangan dan

energi ;

c. Menyiapkan bahan pelaksanaan sinkronisasi perencanaan

program kegiatan lingkungan pemerintah daerah dan

instansi terkait yang berkaitan dengan bidang pertanian,

pertambangan dan energi ;

d. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan

lembaga non pemerintah, instansi terkait yang berkaitan

dengan bidang pertanian, pertambangan dan energi ;

e. Menyiapkan bahan monitoring, pengawasan dan

pengendalian dibidang pertanian, pertambangan dan energi

;

f. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Bidang Perencanaan Pembangunan Ekonomi sesuai dengan

bidang tugasnya.

Sub Bidang Perindustrian dan Perdagangan, Koperasi dan

Penanaman Modal mempunyai tugas :

a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana program dan

petunjuk teknis dalam rangka perencanaan jangka panjang,

jangka menengah dan jangka pendek dibidang

perindustrian, Perdagangan dan Penanaman Modal ;

b. Menyiapkan bahan pelaksanaan rencana program dan

petunjuk teknis dibidang perindustrian, Perdagangan dan

Penanaman Modal ;

c. Menyiapkan bahan pelaksanaan sinkronisasi perencanaan

program kegiatan lingkungan pemerintah daerah dan

instansi terkait yang berkaitan dengan Bidang Perindustrian,

Perdagangan dan Penanaman Modal ;

d. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan

lembaga non pemerintah, instansi terkait yang berkaitan

Page 19: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 9

dengan bidang perindustrian, Perdagangan dan Penanaman

Modal ;

e. Menyiapkan bahan monitoring, pengawasan dan

pengendalian dibidang perindustrian, Perdagangan dan

Penanaman Modal ;

f. Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan

tugas;

g. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Bidang Perencanaan Pembangunan Ekonomi sesuai dengan

bidang tugasnya.

5. Bidang Perencanaan Fisik, Prasarana dan Tata Ruang

mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Badan dalam

rangka merumuskan kebijakan dan perencanaan pembangunan

daerah menyeluruh dan terpadu serta melaksanakan tugas-tugas

lain yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai dengan bidang

tugasnya.

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang

Perencanaan Fisik, Prasarana dan Tata Ruang mempunyai

fungsi :

a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana program dan

petunjuk teknis dalam rangka perencanaan jangka panjang,

jangka menengah dan jangka pendek dibidang perencanaan

tata ruang, permukiman, perhubungan, pengairan dan

prasarana perkotaan;

b. Pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis dibidang

perencanaan tata ruang, permukiman, perhubungan,

pengairan dan prasarana perkotaan;

c. pelaksanaan sinkronisasi perencanaan program kegiatan

lingkungan pemerintah daerah masyarakat dan

kelembagaan non pemerintah yang berkaitan dengan

Page 20: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 10

bidang perencanaan tata ruang, permukiman, perhubungan,

pengairan dan prasarana perkotaan;

d. Pelaksanaan monitoring, pengawasan dan pengendalian

dibidang perencanaan tata ruang, permukiman,

perhubungan, pengairan dan prasarana perkotaan;

e. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

Bidang Perencanaan Fisik, Prasarana dan Tata Ruang terdiri

atas 2 (dua) Sub Bidang yaitu :

a. Sub Bidang Perencanaan tata Ruang dan Pemukiman

b. Sub Bidang Perhubungan dan Pengairan

Sub bidang-sub bidang sebagaimana dimaksud masing-

masing dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang berada

dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang

Perencanaan Fisik, Prasarana dan Tata Ruang.

Sub Bidang Perencanaan Tata Ruang dan Pemukiman

mempunyai tugas :

a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana program dan

petunjuk teknis dalam rangka perencanaan jangka panjang,

jangka menengah dan jangka pendek dibidang perencanaan

tata ruang dan pemukiman ;

b. Menyiapkan bahan pelaksanaan rencana program dan

petunjuk teknis dibidang perencanaan tata ruang dan

pemukiman ;

c. Menyiapkan bahan pelaksanaan sinkronisasi perencanaan

program kegiatan di lingkungan pemerintah daerah dan

instansi terkait yang berkaitan dengan bidang perencanaan

tata ruang dan pemukiman ;

Page 21: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 11

d. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan

lembaga non pemerintah, instansi terkait dan masyarakat

dalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas;

e. Menyiapkan bahan monitoring, pengawasan dan

pengendalian dibidang perencanaan tata ruang dan

pemukiman ;

f. Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan

tugas ;

g. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Bidang Perencanaan Fisik, Prasarana dan Tata Ruang

sesuai dengan bidang tugasnya.

Sub Bidang Perhubungan dan Pengairan mempunyai tugas :

a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana program dan

petunjuk teknis dalam rangka perencanaan jangka panjang,

jangka menengah dan jangka pendek dibidang perencanaan

prasarana perkotaan, perhubungan dan pemukiman;

b. Menyiapkan bahan pelaksanaan rencana program dan

petunjuk teknis dibidang perencanaan prasarana perkotaan,

perhubungan dan pemukiman;

c. Menyiapkan bahan pelaksanaan sinkronisasi perencanaan

program kegiatan di lingkungan pemerintah daerah dan

instansi terkait yang berkaitan dengan bidang perencanaan

prasarana perkotaan, perhubungan dan pemukiman;

d. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan

lembaga non pemerintah, instansi terkait dan masyarakat

dalam rangka pelaksanaan tugas;

e. Menyiapkan bahan monitoring, pengawasan dan

pengendalian dibidang perencanaan prasarana perkotaan,

perhubungan dan pemukiman;

f. Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan

tugas ;

Page 22: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 12

g. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Bidang Perencanaan fisik, Prasarana dan Tata Ruang sesuai

dengan bidang tugasnya.

6. Bidang Perencanaan Pembangunan Sosial Budaya

Bidang Perencanaan Pembangunan Sosial Budaya mempunyai

tugas melaksanakan sebagian tugas badan dalam rangka

merumuskan kebijakan dan perencanaan pembangunan daerah di

bidang perencanaan pembangunan sosial budaya secara

menyeluruh dan terpadu serta melaksankan tugas-tugas lain yang

diberikan oleh Kepala badan sesuai dengan bidang tugasnya.

Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud bidang

perencanaan pembangunan sosial budaya mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana program dan petunjuk teknis dalam

rangka perencanaan jangka panjang, jangka menengah dan

jangka pendek dibidang agama, pendidikan, kesehatan,

kebudayaan, kependudukan dan kesejahteraan sosial;

b. Pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis dibidang

agama, pendidikan, kesehatan, kebudayaan, kependudukan

dan kesejahteraan sosial;

c. Pelaksanaan sinkronisasi perencanaan program kegiatan di

lingkungan pemerintahan daerah dan masyarakat dan

kelembagaan non pemerintah yang berkaitan dengan

bidang agama, pendidikan, kesehatan, kebudayaan,

kependudukan dan kesejahteraan sosial;

d. Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga non

pemerintahan, instansi terkait dan masyarakat dalam rangka

kelancaran pelaksanaan tugas;

e. Pelaksanaan monitoring, pengawasan dan pengendalian

dibidang agama, pendidikan, kesehatan, kebudayaan,

kependudukan dan kesejahteraan sosial;

Page 23: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 13

f. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

Bidang Perencanaan Pembangunan Sosial Budaya terdiri atas 2

(dua) sub bidang yaitu :

a. Sub Bidang Agama, Pendidikan, Kesehatan dan

Kebudayaan

b. Sub Bidang Kependudukan dan Kesejahteraan sosial

Sub bidang-sub bidang sebagaimana dimaksud masing-

masing dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang berada

dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Bidang

Perencanaan Pembangunan Sosial Budaya.

Sub Bidang Agama, Pendidikan, Kesehatan dan

Kebudayaan mempunyai tugas :

a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana program dan

petunjuk teknis dalam rangka perencanaan jangka panjang,

jangka menengah dan jangka pendek di bidang agama,

pendidikan, kesehatan dan kebudayaan;

b. Menyiapkan bahan pelaksanaan rencana program dan

petunjuk teknis dibidang agama, pendidikan, kesehatan dan

kebudayaan;

c. Menyiapkan bahan pelaksanaan sinkronisasi perencanaan

program kegiatan di lingkungan pemerintah daerah dan

instansi terkait yang berkaitan dengan bidang agama,

pendidikan, kesehatan dan kebudayaan;

d. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan

lembaga non pemerintah, instansi terkait dan masyarakat

dalam rangka pelaksanaan tugas;

e. Menyiapkan bahan monitoring, pengawasan dan

pengendalian dibidang agama, pendidikan, kesehatan dan

kebudayaan;

Page 24: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 14

f. Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan

tugas;

g. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Bidang Perencanaan pembangunan Sosial budaya sesuai

dengan bidang tugasnya.

Sub Bidang Kependudukan dan Kesejahteraan Sosial mempunyai

tugas :

a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana program dan

petunjuk teknis dalam rangka perencanaan jangka panjang,

jangka menengah dan jangka pendek dibidang

kependudukan dan kesejahteraan sosial;

b. Menyiapkan bahan pelaksanaan rencana program dan

petunjuk teknis dibidang kependudukan dan kesejahteraan

sosial;

c. Menyiapkan bahan pelaksanaan sinkronisasi perencanaan

program kegiatan di lingkungan pemerintah daerah dan

instansi terkait yang berkaitan dengan bidang

kependudukan dan kesejahteraan sosial;

d. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan

lembaga non pemerintah, instansi terkait dan

masyarakatdalam rangka kelancaran pelaksanaan tugas;

e. Menyiapkan bahan monitoring, pengawasan dan

pengendalian dibidang kependudukan dan kesejahteraan

sosial;

f. Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan

tugas;

g. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Bidang Perencanaan Pembangunan Sosial Budaya sesuai

dengan bidang tugasnya.

Page 25: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 15

Susunan organisasi Badan Perencanaan Pembangunan Kota

Mojokerto dengan mengacu pada Peraturan Walikota Nomor 30

Tahun 2008, tentang Rincian Tugas Pokok dan Fungsi Badan

Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto, terdiri dari :

a. Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto

b. Sekretariat, membawahi :

1) Sub Bagian Penyusunan Program

2) Sub Bagian Keuangan

3) Sub Bagian Kepegawaian dan Umum

c. Bidang Pendataan dan Pelaporan, membawahi :

1) Sub Bidang Pengumpulan dan Analisa Data

2) Sub Bidang Pelaporan

d. Bidang Perencanaan Pembanguna Ekonomi, membawahi :

1) Sub Bidang Pertanian, Pertambangan dan Energi

2) Sub Bidang Perindustrian dan Perdagangan, Koperasi dan

Penanaman Modal.

e. Bidang Perencanaan Fisik, Prasarana dan Tata Ruang,

membawahi:

1) Sub Bidang Perencanaan Tata Ruang dan Pemukiman

2) Sub Bidang Perhubungan dan Pengairan

f. Bidang Perencanaan Pembangunan Sosial Budaya, membawahi :

1) Sub Bidang Pendidikan Agama, Pendidikan, Kesehatan dan

Kebudayaan.

2) Sub Bidang Kependudukan dan Kesejahteraan Sosial.

g. Kelompok Jabatan Fungsional

Page 26: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 16

Sedangkan gambaran tentang bagan susunan organisasi Badan

Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto dalah sebagai berikut :

Gambar 2.1. Bagan Organisasi Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto

(Berdasarkan Peraturan Walikota Nomor 30 Tahun 2008)

KEPALA

KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

SEKRETARIAT

SUB BAGIAN PENYUSUNAN

PROGRAM

SUB BAGIAN UMUM DAN

KEPEGAWAIAN

BIDANG PENDATAAN DAN

PELAPORAN

BIDANG PERENCANAAN PEMBANGUNAN

EKONOMI

BIDANG PERENCANAAN

FISIK, PRASARANA DAN

TATA RUANG

BIDANG PERENCANAAN PEMBANGUNAN

SOSIAL BUDAYA

SUB BIDANG PENGUMPULAN DAN

ANALISA DATA.

SUB BIDANG

PELAPORAN

SUB BIDANG PERTANIAN

PERTAMBANGAN

DAN ENERGI

SUB BIDANG PERINDUSTRIAN

DAN PERDAGANGAN, KOPERASI DAN

PENANAMAN MODAL

SUB BIDANG PERENCANAAN

TATA RUANG DAN

PEMUKIMAN

SUB BIDANG PERHUBUNGAN

DAN

PENGAIRAN

SUB BIDANG AGAMA,

PENDIDIKAN KESEHATAN DAN

KEBUDAYAAN

SUB BIDANG KEPENDUDU KAN

DAN KESEJAHTERAAN

SOSIAL

SUB BAGIAN

KEUANGAN

Page 27: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 17

Setiap pimpinan unit kerja dalam Lingkungan Badan

Perencanaan dan Pembangunan Kota Mojokerto wajib melaksanakan

koordinasi, integrasi dan sinkronisasi baik dalam lingkungan Badan

maupun antar unit kerja sesuai dengan bidang tugasnya masing-

masing.

Setiap pimpinan unit kerja dalam Lingkungan Badan

Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto bertanggung jawab

memimpin dan mengkoordinasikan bawahannya serta memberikan

bimbingan dan petunjuk pelaksanaannya.

2.2. Sumber Daya Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto

Secara keseluruhan jumlah personil Badan Perencanaan

Pembangunan Kota Mojokerto sampai dengan 2014 adalah sebanyak

32 orang. Komposisi pegawai menurut pendidikan dalam organisasi

Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto adalah

sebagaimana ditunjukkan pada tabel sebagai berikut :

Tabel 2.1.

Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Pendidikan Jumlah (orang)

Jenis Kelamin

Laki Laki Perempuan

S2 9 5 4

S1 13 8 5

D3 1 - 1

SMA 8 2 6

SMP 0 0 -

SD 1 1 - Sumber: Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto

Komposisi pegawai menurut kepangkatan dalam organisasi

Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto adalah

sebagaimana ditunjukkan pada tabel 2.2:

Page 28: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 18

Tabel 2.2

Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Kepangkatan

Sumber: Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto

Komposisi pegawai menurut eselon dalam organisasi Badan

Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto adalah sebagaimana

ditunjukkan pada tabel sebagai berikut :

Tabel 2.3

Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Eselon

Eselon Jumlah (orang)

IIb 1

IIIa 1

IIIb 4

Iva 11

Sumber: Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto

Komposisi pegawai berdasarkan keikutsertaan diklat

kepemimpinan dalam organisasi Badan Perencanaan Pembangunan

Kota Mojokerto adalah sebagaimana ditunjukkan pada tabel berikut:

Tabel 2.4

Komposisi Pegawai Berdasarkan Diklat Yang Diikuti

Pendidikan Jumlah (orang)

Diklat Pimpinan Tk II 1

Diklat Pimpinan Tk III 6

Diklat Pimpinan Tk IV 10 Sumber: Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto

Pangkat Jumlah (Orang)

IVc 1

IVb 1

Iva 5

IIId 9

IIIc 2

IIIb 3

IIIa 3

IId 1

IIc 4

IIb 2

IIa 1

Page 29: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 19

Untuk menjalankan operasional tugas pokok dan fungsi, Badan

Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto difasilitasi sejumlah

asset yang masih berfungsi secara baik. Rincian asset yang masih

dipakai di Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto bisa

dilihat pada tabel berikut ini:

Tabel 2.5

Data Asset Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto

NO NAMA BARANG/JENIS BARANG MERK/TYPE TAHUN KEADAAN BARANG

JUMLAH BARANG

1 2 3 4 5 6

1 Tanah Bangunan Kantor Pemerintahan

1984 Baik 1

2 Bangunan Gedung Kantor Permanen

1984 Baik 1

3 Kursi Tamu

1993 Kurang

Baik 1

4 Lemari Besi/Brankas Solingen 1995 Baik 1

5 Meja Kerja Pejabat Eselon II

1999 Baik 1

6 Rak Kayu

2000 Baik 1

7 Kursi Lipat Elephant 2000 Kurang

Baik 3

8 Kursi Lipat Elephant 2000 Kurang

Baik 11

9 Kipas Angin Maspion 2000 Baik 1

10 Stasion Wagon Suzuki/ST-150 2001 Kurang

Baik 1

11 Kursi Tamu diruang Pejabat Eselon III

Elite 2001 Kurang

Baik 2

12 Lemari Kayu VIP 2002 Kurang

Baik 2

13 Kipas Angin National 2002 Kurang

Baik 1

14 Rak Kayu

2003 Baik 1

15 Kursi Lipat Sankin 2003 Kurang

Baik 32

16 AC Split Panasonic 2003 Baik 1

17 AC Split National 2003 Baik 1

18 AC Split National 2003 Baik 1

19 AC Split Panasonic 2003 Baik 1

20 Meja kerja Pegawai Non Struktural Aztec 2003 Kurang

Baik 1

21 Meja Rapat

2003 Baik 16

22 Pesawat telephone Panasonic 2003 Baik 1

Page 30: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 20

23 Kaca Hias

2003 Baik 1

24 Kursi Tamu

2004 Kurang

Baik 1

25 Loudspeaker Ozaki 2004 Baik 1

26 Loudspeaker Gentus 2004 Baik 1

27 Lemari Besi/Brankas Brother 2005 Kurang

Baik 1

28 Sepeda Motor Suzuki/FD125XSD 2005 Baik 1

29 Karaoke Tens 2005 Baik 1

30 Note Book Toshiba satelite 2005 Kurang

Baik 1

31 Kursi Lipat Phonix 2005 Kurang

Baik 30

32 Kursi Kerja Pejabat Eselon II Isabel 2005 Kurang

Baik 1

33 Filling Kabinet/Metal Brother 2006 Kurang

Baik 3

34 Filling Kabinet/Metal Brother 2006 Kurang

Baik 1

35 Lemari Kaca

2006 Kurang

Baik 1

36 White Board Sansiba 2006 Kurang

Baik 1

37 Kursi Lipat Elephant 2006 Kurang

Baik 14

38 Kursi Lipat Elephant 2006 Kurang

Baik 7

39 Kursi Lipat Sankin 2006 Kurang

Baik 18

40 Kipas Angin Icipan 2006 Kurang

Baik 1

41 Camera Film Pentax 2006 Baik 1

42 Camera Film Canon 2006 Baik 1

43 Printer HP Laserjet 1020 2006 Kurang

Baik 1

44 Meja Kerja Eselon III

2006 Baik 1

45 Meja Kerja Eselon III

2006 Baik 2

46 Meja Kerja Eselon III Briyer 2006 Baik 2

47 Meja Kerja Eselon IV

2006 Baik 3

48 Meja Kerja Eselon IV

2006 Baik 11

49 Meja kerja Pegawai Non Struktural

2006 Kurang

Baik 14

50 Meja kerja Pegawai Non Struktural

2006 Kurang

Baik 6

51 Kursi Kerja Pejabat Eselon III

2006

3

52 Kursi Kerja Pejabat Eselon IV

2006 Kurang

Baik 4

Page 31: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 21

53 Kursi Kerja Pegawai Non Struktural

2006 Kurang

Baik 7

54 White Board

2007 Kurang

Baik 1

55 Handy Cam

2007 Baik 1

56 Peralatan Komputer Mainframe lain-lain

Software RKPD+KUA+PPAS

2007 Baik 1

57 Monitor Canon (LCD Proyektor) 2007 Baik 1

58 Filling Besi/Metal Brother 2008 Kurang

Baik 2

59 AC Split Changhong 2008 Baik 1

60 PC Unit/Komputer PC LG 2008 Baik 3

61 Note Book Dell Vostro a 840 2008 Baik 1

62 Printer HP Laserjet P1006 2008 Baik 1

63 Printer HP Laserjet P1006 2008 Baik 1

64 Printer HP Laserjet P1006 2008 Baik 6

65 Scanner

2008 Baik 1

66 Scanner Epson 2008 Baik 1

67 Dongkrak Mekanik

2008 Baik 1

68 Filling Besi/Metal Brother 2009 Kurang

Baik 4

69 Mesin Penghisap Debu/Vacum Panasonic/MC3920 2009 Baik 1

70 Lemari Es Panasonic/17 XX 2009 Baik 1

71 AC Split TCL/MODEL TAC 18CS/Z 2009 Baik 1

72 AC Split TCL/MODEL TAC 18CS/Z 2009 Baik 4

73 AC Split TCL/MODEL TAC 18CS/Z 2009 Baik 2

74 Kursi Putar Moreno/055 2009 Baik 3

75 Tangga Aluminium Leader/DF 2009 Kurang

Baik 1

76 Note Book Fujitsu/T5750 2009 Kurang

Baik 1

77 Note Book

2009 Baik 1

78 Printer HP Laserjet Color 2009 Baik 2

79 Peralatan Jaringan lain-lain

2009 Baik 1

80 Peralatan Jaringan lain-lain

2009 Baik 1

81 Mesin Jilid

2009 Baik 1

82 Facsimile Panasonic/937 2009 Baik 1

83 Lemari Kayu Lemari makan 2010 Baik 1

84 Lemari Es Polytron/PR211SM 2010 Baik 1

85 AC Split Panasonic/PC-PC18KKP 2010 Baik 2

86 Kompor Gas Miyako/KG-202 ST 2010 Baik 1

87 Alat Dapur lainnya Cosmos/CRJ-325 TS 2010 Baik 1

88 Alat Dapur lainnya Maxim 2010 Baik 1

89 Alat Dapur lainnya Philip 2010 Baik 1

Page 32: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 22

90 Tabung Gas Tabung Pertamina 2010 Baik 1

91 Televisi Polytron/52UV81 2010 Baik 1

92 Printer Epson Stylus/TX300F 2010 Baik 1

93 Mesin Ketik Elektronik Brother/GX-6750 2011 Baik 1

94 Meja Rapat

2011 Baik 8

95 Kursi Biasa

2011 Baik 45

96 Mainframe ES 1000 2011 Baik 1

97 Lap Top Satelite/ Pro L640 2011 Baik 1

98 Note Book

2011 Baik 1

99 Note Book

2011 Baik 1

100 Hard Disk SATA III 2011 Baik 1

101 Monitor LCD TV 2011 Baik 1

102 Monitor LCD TV 2011 Baik 1

103 Printer

2011 Baik 1

104 Peralatan Personal Komputer Lain-lain

Desktop Memory 2011 Baik 1

105 Server HP Proliant/110GB 2011 Baik 1

106 Unintemuptible Power Supply (UPS)

2011 Baik 1

107 Mesin Jilid

2011 Baik 1

108 Sound System

2011 Baik 1

109 Lemari Besi/Brankas

2012 Baik 1

110 Alat Penghancur Kertass

2012 Baik 1

111 Meja Rapat

2012 Baik 8

112 Kursi Tamu

2012 Baik 1

113 Lap Top

2012 Baik 1

114 Note Book/tablet

2012 Baik 1

115 Monitor LG 2012 Baik 4

116 Printer Brother 2012 Baik 2

117 Printer

2012 Baik 1

118 Hard Disk eksternal

2012 Baik 1

119 Kursi Kerja Pejabat Eselon II

2012 Baik 1

120 Layar Proyektor

2012 Baik 1

121 Bangunan

2012 Baik 1

122 Global Positioning System

2013 Baik 1

123 Kursi Putar

2013 Baik 6

124 Note Book ASUS/UX32VD 2013 Baik 1

125 Note Book Samsung/Galaxy Tab 2 2013 Baik 1

126 Note Book Sony Vaio/sv13125CVR 2013 Baik 1

127 Note Book Sony Vaio/sv13125CVR 2013 Baik 2

128 Note Book Sony Vaio/sv13137PG

Black 2013 Baik 1

129 Note Book ASUS

ZEENBOOK/UX42VS 2013 Baik 1

Page 33: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 23

130 Note Book Sony Vaio/SVE14-128CV 2013 Baik 2

131 Note Book Toshiba satelite M840

3630 QM 2013 Baik 1

132 Printer Fuji Xerox/Ducoprint

M2058 2013 Baik 1

133 Printer Samsung/CLX-3175FN 2013 Baik 1

134 Printer Brother/MFC-7360 2013 Baik 1

135 Printer Brother/MJF-J5910DW 2013 Baik 2

136 Printer Brother/MJF-J6710DW 2013 Baik 1

137 Printer Brother/MFC-J5910 2013 Baik 1

138 Printer Brother/MFC-

j6710DW+Modif 2013 Baik 1

139 Meja Kerja

2013 Baik 5

140 Lemari Arsip Untuk Arsip Dinamis

2013 Baik 5

141 Switcher/Menara Antena Lain-lain

2013 Baik 1

142 Camera Photo Micrograph Canon/EOS 60D 2013 Baik 1

143 Note Book ASUS Note Book X450JF 2014 Baik 3

144 Note Book Sony Vaio

SVF143195GB 2014 Baik 2

145 Desktop PC Lenovo Idea Center

H530S 2014 Baik 1

146 Note Book/tablet Samsung Note 10.1

2014 2014 Baik 1

147 UPS Prolink Pro 700

2014 Baik 1

148 Printer Epson L 110 2014 Baik 1

149 LG Slim Portable DVD Writer

2014 Baik 1

150 Almari (1 Set)

2014 Baik 1

151 Kamera (CCTV)

2014 Baik 1

152 AC Split Panasonic CU-PC18MKF 2014 Baik 6

Sumber: Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto

2.3. Kinerja Pelayanan Badan Perencanaan Pembangunan Kota

Mojokerto

Kinerja pelayanan Badan Perencanaan Pembangunan Kota

Mojokerto yang utama berkaitan dengan urusan yang menjadi

kewenangannnya berdasarkan tugas dan fungsi masing-masing

bidang di lingkungan Badan Perencanaan Pembangunan Kota

Mojokerto.

Page 34: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 24

Tabel 2.6 Pencapaian Kinerja Pelayanan Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto

No. Indikator Kinerja Sesuai Tugas dan

Fungsi Target Indikator

Realisasi Capaian Tahun ke-

2009 2010 2011 2012 2013

1. Penyusunan buku Potret Sosial Ekonomi Kota Mojokerto/Mojokerto Dalam Angka (MDA)

Potret sosial ekonomi Kota Mojokerto tahun 2008 80 buku 80 buku 80 buku 80 buku 80 buku

Data pokok pembangunan Kota Mojokerto tahun 2008 80 buku 80 buku 80 buku 80 buku 80 buku

2. Penyusunan Profil Daerah Buku profil daerah - 50 eksemplar

- - 5 eksemplar

3. Pengumpulan, updating dan analisis data informasi capaian target kinerja program dan kegiatan

Terlaksananya pelatihan tentang Sistem Evaluasi dan Pelaporan bagi SKPD penerima dana

- - 4 SKPD dan 9 Instansi Vertikal

3 SKPD dan 9 Instansi Vertikal

4 SKPD dan 9 Instansi Vertikal

Tugas Pembantuan dan Instansi Vertikal penerima dana APBN

4. Pengembangan Jaringan Data Spasial Daerah

Tersedianya data dan informasi berbasis GIS - - 1 set 1 set 1 paket

5. Penyusunan Manajemen Sistem Informasi Perencanaan Berbasis IT

1.Tersedianya program SIPPDA berbasis web - - 1 paket 1 paket 1 paket 2. Tersedianya aplikasi Sistem Informasi Pusat Data dan

Informasi Berbasis Web

Penyusunan Perencanaan Pengembangan Wilayah Strategis dan Cepat Tumbuh

1. Perencanaan teknis DAK Bidang Pendidikan 9 Paket 3 buku dan 1 gambar

- - - -

2. Perencanaan Teknis DAK Bidang Kesehatan 3 Paket 3 buku dan 1 gambar

- - - -

3. Perencanaan Teknis DAK Bidang Infrastruktur jalan 4 paket

3 buku dan 1 gambar

- - - -

4. Perencanaan Teknis DAK Bidang Infrastruktur Air Bersih 3 Paket

3 buku dan 1 gambar

Page 35: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 25

5. Perencanaan Teknis DAK Bidang Pertanian 1 Paket 3 buku dan 1 gambar

- - - -

6. Perencanaan Teknis DAK Bidang Lingkungan Hidaup 1 Paket

3 buku dan 1 gambar

- - - -

7. Perencanaan Teknis Pembangunan Gedung Kantor Dinas P &K

3 buku dan 1 gambar

- - - -

8. Perencanaan Teknis Rehabilitasi Pemeliharaan Normalisasi Saluran Sungai

3 buku dan 1 gambar

- - - -

9. Perencanaan Teknis Rehabilitasi Pemeliharaan Jaringan Irigasi

3 buku dan 1 gambar

- - - -

10. Perencanaan Teknis Pemeliharaan Bantaran dan Tanggul Sungai

3 buku dan 1 gambar

- - - -

11. Perencanaan Teknis Pengendalian Banjir Pada Daerah Tangkapan Air & Badan-Badan Sungai

3 buku dan 1 gambar - - - -

12. Perencanaan Teknis Rehab Sedang/Berat Gedung Kantor Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto

3 buku dan 1 gambar - - - -

13. Perencanaan Teknis Perbaikan Trotoar Sekitar Alun-Alun Kota Mojokerto

3 buku dan 1 gambar

- - - -

14. Perencanaan Teknis Pembangunan Saluran Drainase/Gorong-gorong 6 Paket

3 buku dan 1 gambar - - - -

15. Perencanaan Teknis Pembangunan Saluran dan Paving di Surodinawan Rehab Gedung DIKOPINDO

3 buku dan 1 gambar - - - -

16. Perencanaan Teknis Jalan dan Jembatan Pedesaan 4 Paket

3 buku dan 1 gambar

- - - -

17. Perencanaan Teknis Rehab Sedang/Berat Kantor DKP 3 buku dan 1 gambar

- - - -

18. Perencanaan Teknis Peningkatan Jalan Pulorejo Atas 3 buku dan 1 gambar

- - - -

19. Penyelidikan Air Tanah Rencana Pemandian Kedungsari

3 buku dan 1 gambar - - - -

Page 36: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 26

7 Koordinasi Penetapan Rencana Tata Ruang Wilayah Strategis dan Cepat Tumbuh

1. Buku perencanaan tata ruang wilayah strategis dan cepat tumbuh

- 3 buku - 3 buku 2 dokumen 2. Buku Rencana Tata Ruang Wilayah Kawasan Siap Bangun untuk Perkembangan Permukiman Kecamatan Magersari dan Prajurit Kulon Kota Mojokerto

8 Monitoring, Evaluasi, dan Pelaporan Monitoring, evaluasi dan pelaporan DAK Bidang Infrastruktur Air Bersih

- 3 buku 2 dokumen - -

9 Penyusunan Rancangan RPJMD Buku RPJMD Kota Mojo-kerto Tahun 2009 - 2014 150 Eksemplar

- - - -

10 Penyusunan Rancangan RKPD Tersusunnya dokumen Rancangan RKPD Tahun 2009 – 2013

70 eksemplar

50 eksemplar

50 eksemplar 40 eksemplar

40 eks

11 Penyelenggaraan Musrenbang RKPD Terlaksananya musrenbang tahun 2012 - 1 kota 1 kota 1 Kota 1 kota

12 Penetapan RKPD Buku RKPD Tahun 2009, 2010, 2011, 2012, dan 2013 - 60 eksemplar

60 eksemplar 60 eksemplar

60 eks

13 Penyusunan RPIJM Bidang Keciptakaryaan

Tersusunnya RPIJM bidang keciptakaryaan 3 buku 3 buku 2 dokumen 2 dokumen 3 buku

14 Koordinasi Penyusunan Laporan Keterangan Pertanggungjawaban (LKPJ)

Tersusunnya dokumen LKPJ WalikotaTahun 2008, 2009, 2010, 2011, 2012,

100 buku 100 buku 100 buku 100 buku 100 buku

Tersusunnya buku LKPJ AMJ Walikota Mojokerto tahun 2009-2013

60 buku 60 buku 60 buku 60 buku 60 buku

15 Monitoring, Evaluasi,dan Pelaporan Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

Tersedianya laporan monev tahun 2009, 2010, 2011, 2012, dan 2013

80 buku 50 buku 40 buku 40 Buku 5 buku

16 Monitoring, Evaluasi dan Pengendalian RENSTRA SKPD

Dokumen RENSTRA SKPD - 35 Dokumen

- - -

17 Penyusunan Dokumen Rencana Kerja Tersusunnya Renja Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto 2012

- - 5 bendel 5 bendel 5 bendel

18 Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kelurahan

Tersusunnya dokumen RPJM Kelurahan - - 60 eksemplar - -

Page 37: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 27

19 Penyusunan Masterplan Data Perencanaan Pembangunan Daerah

Tersusunnya dokumen masterplan data perencanaan pembangunan

- - 45 buku - -

20 Evaluasi RPJMD Tersedianya dokumen evaluasi RPJMD tahun 2009-2014 - - 50 eksemplar - 50 eksemplar

21 Monitoring, Evaluasi, dan Pelaporan Instansi yang mengikuti pelatihan SIEVAP 14 instansi - - - -

22 Penyusunan Indikator Ekonomi Daerah Tersedianya Buku Indikator Makro Sosial dan Ekonomi Kota Mojokerto 2008, 2009, 2010, 2011, dan 2012

70 buku 70 buku 70 eksemplar 70 eksemplar

70 eks

23 Koordinasi Perencanaan Pembangunan Bidang Ekonomi

Terlaksananya koordinasi antar SKPD terkait bidang perencanaan pembangunan ekonomi

- - - 4 kali 4 kali

24 Koordinasi dan Sinkronisasi Program Investasi

Tersedianya data tentang investasi - - - 10 dokumen

10 dok

26 Penyusunan Master Plan Pembangunan Ekonomi Daerah

Tersedianya dokumen rencana pembangunan ekonomi Kota Mojokerto

- 75 eksemplar

- - -

27 Penyusunan Perencanaan Pengembangan Ekonomi Masyarakat

Buku rencana pembangunan pertanian Kota Mojokerto - 60

- - - Eksemplar

28 Penyusu-nan Cetak Biru (Master Plan) Pengembangan Penana-man Modal Kota Mojokerto

Bukucetak biru pengembangan penanaman modal Kota Mojokerto

- 60

- - - eksemplar

29 Penyusunan Master Plan Penanggulangan Kemiskinan

Tersedianya dokumen penanggulangan kemiskinan - - 50 eksemplar - -

30 Penyusunan Data Potensi Ekonomi Bukucetak biru pengembangan penanaman modal Kota Mojokerto

- 60

Bukucetak biru pengembangan penanaman modal Kota Mojokerto

- -

eksemplar

31 Koordinasi dan Sinkronisasi Program Investasi

Tersedianya data investasi - - 10 buku - -

32 Penyusunan Pemetaan Daerah Rawan Pangan

Tersedianya peta daerah rawan pangan - - 50 buku - -

Page 38: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 28

33 Koordinasi Penyusunan Master Plan Kesehatan

Buku Master Plan Kesehatan - 40 Eksemplar

- - -

34 Koordinasi Perencanaan Pembangunan Bidang Sosial Biudaya

Buku Perencanaan Pembangunan Bidang Sosial Budaya - 40 Eksemplar

- 8 exp 30 exp

35 Koordinasi Penyusunan Master Plan Pendidikan

Buku Master Plan Pendidikan - 40 Eksemplar

- - -

36 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

1.Buku monitoring dan evaluasi

- -

-

a) Bidang pendidikan 40 buku

b) Bidang kesehatan 40 buku

c) Bidang sosial budaya 40 buku 9 kali

2. Terlaksananya koordinasinya perencanaan pembangunan bidang sosial budaya

Sumber: Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto

Page 39: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 29

Berdasarkan uraian data di atas dapat dijelaskan bahwa dalam

upaya meningkatkan kuantitas dan kualitas pelayanan kepada

masyarakat perlu dilakukan dengan pendekatan yang prima dan

handal (reliability), tanggap (responsif), dengan keyakinan

(confidence), peduli (empati), dan berwujud (tangible), memanfaatkan

teknologi data dan informasi yang sedang dikembangkan sehingga

menghasilkan produk-produk rencana dan dokumen rencana yang

lebih implementatif. Pencapaian produk-produk rencana yang

implementatif, perlu dukungan manajemen dalam peningkatan

kapasitas perencanaan sumber daya manusia sesuai tugas dan

fungsinya di lingkungan Badan Perencanaan Pembangunan Kota

Mojokerto.

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Badan

Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto

Peningkatan kuantitas dan kualitas pelayanan yang

diselenggarakan Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto

menghadapi sejumlah permasalahan seperti masih terbatasnya

sumber daya manusia yang ahli dalam perencanaan dan masih

adanya penempatan sumber daya manusia di masing-masing bidang

yang belum sesuai dengan kompetensinya. Melihat fenomena

tersebut maka keinginnan untuk mengembangkan pelayanan Badan

Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto merupakan suatu

keharusan. Untuk mendesan rencana peningkatan pelayanan Badan

Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto harus memperhatikan

aspek rencana tata ruang kota dan aspek lingkungan hidup strategis.

Rencana Struktur Wilayah Kota Mojokerto digambarkan dalam

bentuk (1) Arahan Pengembangan dan Distribusi Penduduk; (2)

Rencana Sistem Pusat-Pusat Pelayanan; (3) Rencana Sistem

Jaringan Transportasi; dan (4) Rencana Sistem Jaringan Utilitas.

Pengembangan penduduk Kota Mojokerto diarahkan mengikuti

rencana struktur dan pola ruang. Selain itu pengendalian

Page 40: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 30

pertambahan penduduk di kawasan pusat kota dilakukan dengan

upaya pembatasan pembangunan perumahan baru pada kawasan

tertentu atau dengan meningkatkan pajak untuk lahan dan bangunan.

Hal ini bertujuan juga untuk mengarahkan perkembangan penduduk

ke luar kawasan pusat kota yaitu pada kawasan-kawasan yang relatif

masih sangat rendah tingkat kepadatan dan penggunaan lahannya

masih banyak berupa lahan kosong, diawali dengan menyiapkan

prasarana/sarana dasar (jalan, jaringan utilitas serta fasilitas sosial

dan fasilitas umum). Dalam konteks rencana struktur ruang Kota

Mojokerto terdiri atas rencana sistem pusat-pusat pelayanan yang

terdiri Pusat Pelayanan Kota dan Subpusat Pelayanan Kota.

Kondisi yang akan dihadapi Kota Mojokerto pada masa yang

akan datang adalah semakin terbatasnya lahan perkotaan akibat

pertumbuhan penduduk yang diikuti oleh kebutuhan akan perumahan

dan permukiman serta penyediaan sarana dan prasarana

pendukungnya.

Selain itu, keterpaduan pemanfaatan ruang kota masih perlu

ditingkatkan seperti terminal, pasar dan sistim transportasi sehingga

menyebabkan kesemrawutan kota dan kemacetan lalu lintas. Untuk

itu diperlukan pengembangan sistem merupakan kebutuhan utama

yang perlu diperhatikan dalam pembangunan daerah perlu

pengembangan sistem transportasi terpadu untuk memperlancar

kegiatan produksi, distribusi barang dan jasa serta peningkatan

aksesibilitas bagi manusia ataupun barang dan jasa. Pengembangan

sistem transportasi di Kota Mojokerto harus memperhatikan sistem

transportasi wilayah yang lebih luas dan untuk memfasilitasi

pergerakan orang dan barang dari ke wilayah Gerbangkartasusila

yang juga semakin meningkat. Untuk menangkap peluang bagi

pengembangan kota/Kabupaten sekitarnya maka Mojokerto dapat

dikembangkan sebagai Kota pengumpan (feeder city) yang

mengumpulkan dan kemudian mendistribusikan barang dan jasa dari

Page 41: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 31

kawasan produsen untuk didistribusikan ke kota-kota sekitar sesuai

dengan kapasitas dan kemampuan sarana transportasinya.

Rencana Tata Ruang kota mojokerto mendapat tantangan dari

kota-kota sekita seperti, Gresik selatan yang akan membangun kota

baru meliputi Kecamatan Driyorejo, Wringinanom, Menganti.

Balongpanggang, Kedamaian, Benjeng dan Cerme.Demikian halnya,

rencana pembangunan Bandara Internasional di Tikung Lamongan

meskipun masih tahap studi kelayakan, haruslah diwaspadai.

Perkembangan Sidoarjo Barat yang meliputi Kecamatan Wonoayu,

Prambon, Krian, Balongbendo, Tulangan, Krembung dan Tarik juga

harus diperhitungkan. Yang tidak kalah penting adalah pertumbuhan

Kota baru Mojosari sebagai pusat pemerintahan Kabupaten Mojokerto

akan berkonsekuensi menarik banyak potensi dari Kota Mojokerto.

Tabel 2.7

Hasil Telaahan Struktur Ruang Wilayah Kota Mojokerto

No Rencana Struktur Ruang

Struktur Ruang Saat Ini

Indikator Program Pemanfaatan Ruang pada Periode Perencanaan Berkenaan

Pengaruh Rencana Struktur Ruang terhadap Kebutuhan Pelayanan Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto

Arahan Lokasi Pengembangan Pelayanan Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto

1 Pusat Pelayanan

Kota Sesuai

Pusat pemerintahan (Civic Centre)

Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan tentang Rencana Tata

Ruang, Kebijakan tentang RDTRK,

RTRK, dan RTBL, Penyusunan Rencana

Teknis Ruang Kawasan

Kantor Walikota Kota Mojokerto, tepatnya di Jl.Gajah Mada.

Pusat perdagangan dan jasa (Central Bussines Distric (CBD)

Kelurahan Mentikan, Kelurahan Sentanan, Kelurahan Purwotengah, dan Kelurahan Kauman

Pusat kesehatan Kelurahan Surodinawan

Page 42: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 32

2 Subpusat Pelayanan

Kota (SPK) Sesuai

SPK A diutamakan untuk perkantoran, pendidikan, peribadatan, perdagangan dan jasa, pariwisata, olahraga rekreatif, dan industri kecil/industri rumah tangga Sosialisasi Peraturan

Perundang-undangan tentang Rencana Tata

Ruang, Kebijakan tentang RDTRK,

RTRK, dan RTBL, Penyusunan Rencana

Teknis Ruang Kawasan

Kelurahan Balongsari, Kelurahan Mentikan, Kelurahan Kauman, Kelurahan Magersari, Kelurahan Gedangan, Kelurahan Purwotengah, Kelurahan Sentanan, Kelurahan Jagalan, Kelurahan Miji

SPK B kegiatan utamanya pusat pemerintahan lokal, perkantoran, pendidikan, kesehatan, olahraga, industri kecil/industri rumah tangga, dan pertanian

Kelurahan Prajuritkulon, Kelurahan Pulorejo, Kelurahan Blooto, dan Kelurahan Surodinawan

SPK C dengan kegiatan utama yaitu pusat pemerintahan lokal, perdagangan dan jasa, industri kecil/ industri rumah tangga, dan pertanian

Kelurahan Kedundung, Kelurahan Gunung Gedangan, Kelurahan Wates, dan Kelurahan Meri

3 Pusat Lingkungan (PL)

Sesuai

Kegiatan Utama perumahan, perkantoran, perdagangan dan jasa, RTH kota, peribadatan, dan sentra industri keci

Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan tentang Rencana Tata Ruang, Kebijakan tentang RDTRK, RTRK, dan RTBL, Penyusunan Rencana Teknis Ruang Kawasan

Kelurahan Magersari dan Kelurahan Gedongan Kelurahan Mentikan, Kelurahan Kauman dan Kelurahan Purwotengah, Kelurahan Jagalan dan Kelurahan Sentanan

4

Rencana pembangunan

flyover Sesuai

Menghubungkan kawasan permukiman dalam wilayah kota dan antar kawasan permukiman wilayah kota dengan kawasan perbatasan.

Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan tentang Rencana Tata

Ruang, Kebijakan tentang RDTRK,

RTRK, dan RTBL, Penyusunan Rencana

Teknis Ruang Kawasan

Magersari dan Kenanten di Jl. Bypass serta

pengembangan jaringan jalan baik arteri primer-arteri sekunder, kolektor,

dan jalan lokal

Memperhatikan perkembangan wilayah yang memungkinkan menjadi embrio-embrio pertumbuhan bagi wilayah Kota Mojokerto

Membuka akses jalan-jalan baru sesuai dengan perkembangan wilayah.

Page 43: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 33

Menata hierarki dan kelas jalan untuk mendukung pengaturan perizinan guna lahan.

Membangun sarana dan prasarana pendukung transportasi darat yang terpadu dengan sistem jaringan jalan sebagai pendukung sistem sarana angkutan umum

5 Penunjang sistem transportasi

Sesuai Dikembangkan terminal tipe B yang sudah ada saat ini menjadi tipe A

Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan tentang Rencana Tata Ruang, Kebijakan tentang RDTRK, RTRK, dan RTBL, Penyusunan Rencana Teknis Ruang Kawasan

Terminal Kertajaya

6 Rencana pembangunan jembatan

Sesuai Terdiri dari 2 unit

Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan tentang Rencana Tata Ruang, Kebijakan tentang RDTRK, RTRK, dan RTBL, Penyusunan Rencana Teknis Ruang Kawasan

Sungai Brantas dan Sungai Brangkal, jembatan yang menghubungkan kawasan Pulorejo dan Blooto

7

Rencana pengembangan dan/atau pelebaran jembatan

Sesuai Jumlah unit

Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan tentang Rencana Tata Ruang, Kebijakan tentang RDTRK, RTRK, dan RTBL, Penyusunan Rencana Teknis Ruang Kawasan

Jembatan Jl. Tribuwana Tungga Dewi, Jembatan Prajurit Kulon Gg. 6, Jembatan Lespadangan, Jembatan Jl. KH. Usman, dan Jembatan Tropodo, Meri

8 Sistem jaringan energi/kelistrikan

Sesuai

Rencana pengembangan sistem jaringan energi ini meliputi : jaringan pipa transmisi dan distribusi gas bumi, pembangkit tenaga listrik, jaringan transmisi tenaga listrik, dan pengembangan energi alternative

Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan tentang Rencana Tata Ruang, Kebijakan tentang RDTRK, RTRK, dan RTBL, Penyusunan Rencana Teknis Ruang Kawasan

Kota Mojokerto

Page 44: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 34

9 Sistem jaringan telekomunikasi

Sesuai

Pengembangan dan pemerataan jaringan telepon kabel yang menjangkau seluruh wilayah kota, dan pengaturan jaringan telepon tanpa kabel serta pembangunan menara telekomunikasi bersama

Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan tentang Rencana Tata Ruang, Kebijakan tentang RDTRK, RTRK, dan RTBL, Penyusunan Rencana Teknis Ruang Kawasan

Kota Mojokerto

10 Sistem jaringan sumberdaya air

Sesuai

Pengembangan sungai, jaringan irigasi, sistem jaringan air baku untuk air bersih, dan sistem pengendalian daya rusak air

Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan tentang Rencana Tata Ruang, Kebijakan tentang RDTRK, RTRK, dan RTBL, Penyusunan Rencana Teknis Ruang Kawasan

Kota Mojokerto

11 Sistem jaringan infrastruktur perkotaan

Sesuai

Sistem penyediaan air minum kota, sistem pengelolaan air limbah kota, sistem persampahan kota, sistem drainase kota, penyediaan dan pemanfaatan prasarana dan sarana jaringan jalan pejalan kaki, jalur evakuasi bencana, dan sistem proteksi kebakaran

Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan tentang Rencana Tata Ruang, Kebijakan tentang RDTRK, RTRK, dan RTBL, Penyusunan Rencana Teknis Ruang Kawasan

Kota Mojokerto

Sumber: Hasil Analisis

Sedangkan dari aspek kajian lingkungan hidup strategis,

Pengendalian dampak pembangunan terhadap lingkungan merupakan

salah satu langkah preventif untuk menjaga ketertiban dan

kenyamanan. Menurunnya daya dukung dan kualitas lingkungan

ditandai dengan meningkatnya pencemaran air dan udara dapat

menimbulkan bencana alam serta masalah lingkungan lainnya seperti

banjir dan longsor. Hal ini disebabkan oleh rendahnya kesadaran,

perhatian dan kepedulian terhadap lingkungan, aktivitas

pembangunan yang tidak berwawasan lingkungan, rendahnya

efektivitas penataan ruang dan lemahnya pengawasan dan

pengendalian.

Page 45: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 35

Tabel 2.8

Hasil Analisis Terhadap Dokumen KLHS Kota Mojokerto

No Aspek Kajian Ringkasan KLHS

Implikasi Terhadap Pelayanan Badan

Perencanaan Pembangunan Kota

Mojokerto

Catatan Bagi Perumusan Program dan Kegiatan

Badan Perencanaan Pembangunan Kota

Mojokerto

1

Kapasitas daya dukung dan daya tampung lingkungan hidup untuk pembangunan

Terjadi penurunan daya dukung lingkungan meskipun Lingkungan masih mampu menampung perkembangan pembangunan dan pertumbuhan penduduk

Merencanakan penyediaan dan peningkatan kualitas prasarana/sarana dasar (jalan, jaringan utilitas serta fasilitas sosial dan fasilitas umum).

Mengarahkan perkembangan penduduk ke luar kawasan pusat kota, yaitu pada kawasan-kawasan yang relatif masih sangat rendah tingkat kepadatan dan penggunaan lahannya masih banyak berupa lahan kosong

2 Perkiraan mengenai dampak dan risiko lingkungan hidup

Bahan bakar minyak yang dipakai kendaraan bermotor saat ini menghasilkan zat beracun seperti CO2, CO, HC, NOX, dan debu. Kesemuanya dapat menyebabkan gangguan pernapasan, kanker, bahkan sampai dengan kemandulan. Telah banyak bukti bahwa anak-anak dan para lanjut usia merupakan kelompok yang mempunyai resiko tinggi di dalam peristiwa pencemaran udara, Anak-anak lebih peka terhadap infeksi saluran pemafasan dibandingkan dengan orang dewasa, dan fungsi paru-paru nya juga berbeda. Para usia lanjut masuk di dalam kategori kelompok resiko tinggi karena penyesuaian kapasitas dan fungsi paru-paru menurun, dan pertahanan imunitasnya melemah, karena kapasitas paru-paru dari pendenta penyakrt jantung dan paru-paru juga rendah. kelompok ini juga sangat peka terhadap pencemaran udara

Perencanaan Ruang Terbuka Hijau

Pembatasan usia kendaraan bermotor, Pengembangan taman kota

Page 46: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 36

3 Kinerja layanan/jasa ekosistem

Taman dan pemakaman merupakan sarana kota yang bersifat mendukung kenyamanan dan keindahan kota yang mengandung nilai sosial yang tinggi. Taman dibutuhkan selain untuk keindahan, juga sebagai Ruang Terbuka Hijau yang dapat memberikan oksigen bagi kehidupan. Ruang Terbuka Hijau adalah ruang – ruang yang terbuka dalam kota atau wilayah yang lebih luas baik dalam bentuk areal kawasan maupun dalam bentuk areal memanjang atau jalur dimana di dalam penggunaan lebih bersifat terbuka dan tanpa bangunan. Ruang Terbuka hijau terdiri dari Ruang Terbuka Hijau Publik merupakan Ruang Terbuka Hijau yang dimiliki dan dikelola oleh pemerintah daerah Kota Mojokerto yang digunakan untuk kepentingan masyarakat secara umum

Perencanaan dan Evaluasi Pengembangan Ruang Terbuka Hijau

Pengembangan taman kota, Evaluasi status lingkungan hidup

4 Efisiensi pemanfaatan sumber daya alam

Pemkot Kota Mojokerto telah merencanakan Program dan Kegiatan efisiensi pemanfaatan sumber daya alam sesuai dengan Sasaran dan arah kebijakan yang telah ditetapkan

Monitoring dan Evaluasi Program

a. Pembentukan dewan lingkungan. b. Pengembangan kebijakan ligkungan. c. Pembentukan rencana pengelolaan kawasan lindung

5

Tingkat kerentanan dan kapasitas adaptasi terhadap perubahan iklim

Secara morfologi Kota Mojokerto berada pada dataran rendah atau dengan kata lain merupakan daerah bawah yang telah menjadi jalur aliran sungai dari daerah pegunungan. Hal demikian ditambah dengan perilaku negatif para aktor atau kelembagaan pengelolaan kota terhadap lingkungannya, seperti penebangan hutan (pohon), alih fungsi lahan hijau (lindung) untuk kawasan terbangun, sebagai mana diketahui bahwa pohon (tanaman) berfungsi sebagai penyerap air kedalam tanah, akhirnya dari proses tersebut secara tidak langsung dapat menyebabkan terjadinya banjir

Pengendalian alih Fungsi Lahan

Perencanaan Pengendalian penenbangan hutan

Page 47: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 37

6

Tingkat ketahanan dan potensi keanekaragaman hayati

Untuk melindungi keanekaragaman hayati, dilakukan Program Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan. Bertujuan untuk mendeteksi secara dini serta mengatasi terjadinya pencemaran lingkungan dan perusakan lingkungan yang terjadi akibat adanya kegiatan/usaha di Kota Mojokerto

Evaluasi keanekaragaman hayati

Evaluasi dan perencanaan keanekaragaman hayati

Sumber: Hasil Analisis

Mengacu pada uraian di atas maka, tantangan yang

diperkirakan dihadapi Badan Perencanaan Pembangunan Kota

Mojokerto dalam rangka pengembangan pelayanan, antara lain;

Perencanaan masih bersifat Sektoral;

Masih adanya tumpang tindih kewenangan dan urusan

dengan SKPD lain

Tingginya urbanisasi penduduk pendatang;

Perkembangan kawasan/wilayah Kota tidak sebanding

dengan dokumen perencanaan yang dihasilkan;

Kesulitan dalam menentukan prioritas pembangunan

Adanya tuntutan masyarakat untuk merasakan hasil dari

rencana pembangunan.

Rendahnya kompetensi di bidang perencana di SKPD

Rendahnya partisipasi masyarakat dalam proses

perencanaan pembangunan.

Inkonsistensi DPRD terhadap dokumen perencanaan

Komitmen pimpinan dalam implementasi dokumen

perencanaan masih kurang.

Lemahnya Team Work dan belum tergalinya potensi SDM

secara optimal;

Masih kurangnya Sumber Daya Aparatur yang memiliki

skill dan kompetensi sebagai perencana;

Page 48: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 38

Belum tersusunnya standar kinerja yang terukur

Kemampuan SDM dalam pengelolaan keuangan tidak

merata

Terbatasnya jumlah aparatur yang memiliki sertifikasi

pengadaan barang/jasa;

Manajemen jabatan fungsional belum optimal

Barang inventaris belum terkelola secara baik;

Kurangnya pemeliharaan rutin untuk barang inventaris

kantor;

Belum optimalnya dukungan sistem data dan informasi

yang handal terhadap proses pengambilan kebijakan;

Belum terkelolanya dokumen serta data/informasi penting

yang mendukung proses perencanaan;

Rendahnya tingkat pemanfaatan dokumen

perencanaan yang dihasilkan oleh Badan Perencanaan

Pembangunan Kota Mojokerto disebabkan karena

lemahnya pemahaman mengenai kebutuhan SKPD;

Belum adanya Standar Operasi Prosedur

Belum adanya perda tentang perencanaan pembangunan

Sedangkan Peluang yang diperkirakan dapat dimanfaatkan

Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto dalam rangka

pengembangan pelayanan antara lain;

Kewenangan dan peran Badan Perencanaan Pembangunan Kota

Mojokerto yang makin kuat dan luas dalam penyelenggaraan

pemerintahan, khususnya bidang perencanaan, penganggaran,

dan pengendalian pembangunan;

Sinergitas perencanaan antara pemerintah pusat, provinsi dan

Kabupaten/Kota;

Kewenangan yang jelas dan menjadikan stuktur Badan

Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto lebih efektif dan

efisien;

Page 49: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 39

Fungsi dalam struktur Badan Perencanaan Pembangunan Kota

Mojokerto semakin lengkap;

Pesatnya perkembangan Kota Mojokerto di berbagai sektor

pembangunan;

Penyusunan rencana pembangunan dengan pendekatan

pemberdayaan masyarakat mendapat dukungan prioritas;

Memiliki acuan dalam penyusunan rencana peningkatan

kesejahteraan masyarakat

Memudahkan untuk melakukan kerjasama dengan dunia

usaha/swasta;

Memberikan dukungan untuk menyusun road map ekonomi kota

Mojokerto;

Meningkatnya Kerjasama dengan BPS, Perguruan Tinggi dan

Konsultan;

Terlaksanakannya Tugas Pokok dan Fungsi Badan Perencanaan

Pembangunan Kota Mojokerto dengan dukungan SDM, sarana

dan prasarana;

Potensi aparatur dalam menjalankan Tugas Pokok dan Fungsi;

Adanya peningkatan kemampuan dalam kepemimpinan;

Memiliki kualifikasi dalam pengelolaan keuangan sesuai dengan

Sistem Akuntansi Daerah;

Proses pengadaan barang/jasa memiliki legitimasi sesuai

Kepres pengadaan barang dan jasa;

Meningkatnya kualitas teknis perencanaan;

Lokasi kantor cukup strategis;

Kuantitas sarana dan prasarana penunjang pelaksanaan tugas

memadai;

Kemudahan dalam proses Penyusunan Dokumen Perencanaan;

Pelaksanaan Program dan Kegiatan sesuai dengan rencana;

Database mengenai statistik Kota Mojokerto selalu diupdate

secara berkala (1 tahun 1 kali);

Page 50: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

II - 40

Beberapa dokumen perencanaan sudah dapat dikerjakan

secara swakelola;

Tersedianya dokumen perencanaan yang beragam;

Tersedianya anggaran yang cukup memadai

Untuk menjawab tantangan dan peluang tersebut maka jenis

jenis layanan yang dibutuhkan Badan Perencanaan Pembangunan

Kota Mojokerto adalah

Peningkatan kualitas dan kuantitas perencanaan umum

pembangunan kota.

Peningkatan kuantitas dan kualitas produk perencanaan

pengembangan wilayah perbatasan dan kawasan strategis/cepat

tumbuh.

Peningkatan perencanaan bidang pengembangan wilayah, sosial

budaya dan ekonomi.

Peningkatan kapasitas dan kesejahteraan aparatur perencana.

Peningkatan sarana dan sarana pendukung aktivitas perkantoran.

Page 51: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

III - 1

BAB III.

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan

Berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan yang dilaksanakan

oleh Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto yang

berkaitan dengan penyusunan dokumen perencanaan, perencanaan

tata ruang, penyediaan support berupa statistik skala kota dapat

diidentifikasi permasalahan sebagai berikut :

1. Belum optimalnya aplikasi Dokumen Perencanaan maupun

hasil kajian yang disusun Badan Perencanaan Pembangunan

Kota;

2. Belum optimalnya koordinasi antara institusi perencana

dengan pemegang otoritas penganggaran, untuk menjaga

konsistensi antara perencanaan dan penganggaran, sehingga

program dan kegiatan yang telah direncanakan tidak tereduksi

di dalam proses penganggaran;

3. Masih kurangnya SDM yang memiliki skill dan kompetensi

sesuai dengan tugas dan kewajiban utama-nya di bidang

perencanaan;

4. Belum adanya sistem pengelolaan knowledge yang dapat

menghimpun seluruh produk Badan Perencanaan

Pembangunan Kota secara terintegrasi sehingga informasi

mengenai dokumen hasil kajian maupun dokumen

perencanaan tidak mudah didapatkan, implikasi lebih jauhnya

kemungkinan duplikasi kajian atau dokumen perencanan

menjadi lebih besar;

5. Belum terkelolanya sumber data dan informasi yang

mendukung proses perencanaan sehingga sumber data masih

beragam;

Page 52: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

III - 2

6. Belum tersusunnya standar kinerja yang terukur bagi setiap

jabatan struktural maupun fungsional serta pelaksana di

lingkungan Badan Perencanaan Pembangunan Kota;

7. Kebijakan Pemerintah yang belum mendukung terbentuknya

jabatan fungsional Perencana dan Peneliti di lingkungan

Pemerintah Kota Mojokerto;

8. Kurang optimalnya alokasi anggaran untuk pengembangan

SDM.

9. Kurang optimalnya koordinasi dan sinkronisasi proses

perencanaan pembangunan daerah antara Badan

Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto dengan Badan

Perencanaan Pembangunan Kabupaten dan Kota lain;

10. Lemahnya kapasitas kelembagaan perencanaan yang

menyebabkan kurang efektifnya proses perencanaan;

11. Belum optimalnya pengelolaan dan pemanfaatan data

pembangunan yang tersusun secara sistematis dan akurat,

teknologi informasi dan komunikasi, serta pengendalian

perencanaan pembangunan;

12. Informasi tentang potensi penanaman modal dan peluang

investasi di Kota Mojokerto belum tersedia secara optimal;

Page 53: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

III - 3

Tabel 3.1

Identifikasi Masalah Berdasarkan Tugas dan Fungsi Badan Perencanaan

Pembangunan Kota Mojokerto

No Aspek Kajian Capaian/Kondisi

Saat ini Standar yang

Digunakan

Faktor yang Mempengaruhi

Permasalahan Pelayanan

Badan Perencanaan

Pembangunan Kota

Internal (Kewenagan Badan Perencaan Pembangunan Kota)

Eksternal (Diluar Kewenangan Badan Perencanaan Pembangunan Kota

1

Gambaran pelayanan Badan Perencanaan Pembangunan Kota

Fungsi peyediaan data, penyusunan dokumen perencanaan, koordinasi dan evaluasi sudah berjalan

Jumlah data dan dokumen rencana

Penyusunan dokumen rencana, koordinasi dan evaluasi

Kewenangan mutasi SDM

Keterbataan SDM perencana, Anggaran, masih kurangya pendukung pegolahan data

2 RTRW Tersedianya dokumen RTRW

Kesesuaian rencana di RTRW dengan kondisi aktual di lapangan

Penyusunan RTRW dan pengendalian tata guna lahan

Tingkat kepatuhan stakeholder

Keterbataan SDM perencana, Anggaran, masih kurangya pendukung pegolahan data

3 KLHS

Pertumbuhan penduduk dan industri sangat pesat yang berpotensi menurunkan daya dukung lingkungan

Daya dukung lingkungan, ketahanan terhadap bencana dan penyakit, kualitas lingkungan hidup

Penyusunan KLHS dan perencanaan pengendalian konversi lahan

Penegakan perda masih rendah

Keterbataan SDM perencana, Anggaran, masih kurangya pendukung pegolahan data

Sumber: Hasil Analisis

3.2. Telaah Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih

Menelaah visi, misi, dan program kepala daerah dan wakil

kepala daerah terpilih ditujukan untuk memahami arah pembangunan

yang akan dilaksanakan selama kepemimpinan kepala daerah dan

wakil kepala daerah terpilih dan untuk mengidentifikasi faktor-faktor

penghambat dan pendorong pelayanan Badan Perencanaan

Pembangunan Kota Mojokerto yang dapat mempengaruhi pencapaian

visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah tersebut.

Page 54: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

III - 4

Hasil identifikasi Badan Perencanaan Pembangunan Kota

Mojokerto tentang faktor-faktor penghambat dan pendorong

pelayanan Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto yang

dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala daerah dan

wakil kepala daerah terpilih ini juga akan menjadi input bagi

perumusan isu-isu strategis pelayanan Badan Perencanaan

Pembangunan Kota Mojokerto. Dengan demikian, isu-isu yang

dirumuskan tidak saja berdasarkan tinjauan terhadap kesenjangan

pelayanan, tetapi juga berdasarkan kebutuhan pengelolaan faktor-

faktor agar dapat berkontribusi dalam pencapaian visi dan misi kepala

daerah dan wakil kepala daerah terpilih.

Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional, khususnya dalam Pasal 1,

angka 12 menyebutkan bahwa visi merupakan rumusan umum

mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir perencanaan.

Visi adalah pandangan jauh ke depan tentang kondisi

yang ingin dicapai. Dengan visi yang jelas akan didapat pedoman

dan arahan yang jelas kemana pembangunan suatu daerah akan

dibawa dan dikembangkan. Visi Pemerintah Kota Mojokerto lima

tahun ke depanmerupakan perwujudan dari visi yang telah dijanjikan

oleh Kepala Daerah Terpilih Mas’ud Yunus–Suyitno dalam proses

Pemilukada lalu yang telah disesuaikan dengan berbagai

perencanaan pembangunan di Kota Mojokerto yang telah ada

sebelumnya. Visi Pemerintah Kota Mojokerto 2014-2019 adalah :

“Terwujudnya Kota Mojokerto sebagai service city yang maju,

sehat, cerdas, sejahtera dan bermoral”. Perumusan dan

penjelasan terhadap visi di maksud, menghasilkan pokok-pokok

visi yang diterjemahkan pengertiannya, sebagaimana tabel di bawah

ini.

Page 55: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

III - 5

Tabel 3.2

Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Badan Perecanaan Pembangunan Kota Mojokerto Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program

Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Visi : “Terwujudnya Kota Mojokerto sebagai service city yang maju, sehat, cerdas, sejahtera dan bermoral”

No Misi dan Program KDH dan Wakil

KDH terpilih

Permasalahan Pelayanan

Badan Perencanaan

Pembangunan Kota

Faktor

Penghambat Pendorong

1 Meningkatkan kualitas sumberdaya manusia

a

Program Pelayanan Kesehatan yang terjangkau, terutama penyediaan pelayanan kesehatan dasar gratis bagi seluruh warga kota mojokerto

Belum memiliki SPM bidang kesehatan

Lamanya proses pembahsan SPM

Adanya ketentuan dari Mendagri tentang SPM

b Program Pendidikan gratis dan Berkualitas untuk warga kota mojokerto

Belum memiliki SPM bidang Pendidikan

Keterbatasan Anggaran

Tersedianya teknologi dan sumber daya

c

Program Perluasan Kesempatan Kerja dengan mendorong tumbuh dan berkembangnya investasi besar, peningkatan ketram pilan kerja dan pengembangan semangat interpreneurship bagi angkatan kerja.

Kurang optimalnya kegiatan promosi investa sehingga kesempatan kerja terbatas

Belum memiliki dokumen Rencana Umum Penanaman Modal Kota

Berkembangnnya sekolah kejuruan yang menekankan keterampilan praktis

d

Program Pemenuhan Pelayanan Dasar dan Jaminan Sosial Bagi Masyarakat Miskin terutama ke cukupan energi, air bersih dan kesehatan lingkungan

Belum dilakukan pengukuran Indeks Kepuasan Pelayanan Dasar

Keterbatasan Anggaran

Masyarakat semakin menuntut peningkatan pelayanan dasar

2 Menyediakan produk, jasa dan layanan yang maju dan berdaya saing tinggi

a

Program Penyediaan jasa layanan publik secara memadai, baik mencakup standar pelayanan sesuai kualitas yang diharapkan masyarakat, pengaturan / regulasi yang dapat memberikan jaminan mutu pelayanan, maupun kualitas sumber daya manusia dalam pelayanan.

Belum memiliki indikator mutu pelayanan publik

Kendala SDM dan Anggaran

Masyarakat semakin menuntut peningkatan pelayanan dasar

Page 56: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

III - 6

b

Program Penyediaan fasilitas penunjang yang dapat meningkatkan kualitas pelayanan publik, seperti hotel, perbankan, transportasi, kesehatan (Rumah Sakit), pendidikan, telekomunikasi, Ruang Pamer Ruang Pertemuan, dan lain sebagainya.

Belum memiliki indikator mutu pelayanan public

Kendala SDM dan Anggaran

Masyarakat semakin menuntut peningkatan pelayanan dasar

c

Program Berorientasi dan mengutamakan kepantingan masyarakat sebagai pelanggan, dalam arti menempatkan masyarakat sebagai pelanggan yang harus dilayani dengan sebaik-baiknya (Customer engagement)

Belum memiliki indikator mutu pelayanan public

Kendala SDM dan Anggaran

Masyarakat semakin menuntut peningkatan pelayanan dasar

d

Program Pola berpikir (Mindset) dan perilaku melayani bagi masyarakat yang dapat mendorong terciptanya budaya pelayanan

Belum memiliki konsep reformasi birokrasi yang komprehensif

Penempatan SDM tidak sesuai kompetensinya

Masyarakat semakin menuntut peningkatan pelayanan dasar

3 Menyediakan infrastruktur dan sarana prasarana yang baik dan memadai

a

Program peningkatan dan pengembangan infrastruktur tersebut meliputisarana-prasarana: jalan dan jembatan; perumahan; lingkungan, perekonomian; kesehatan; pendidikan; sosial dan budaya; air bersih; ketahanan pangan; berfungsinya ruang terbuka hijau dan peribadatan

Belum memiliki RDTR

Lamanya proses penyusunan RDTR

Perkembangan teknologi dan informasi

4 Menciptakan Lingkungan yang Aman, Nyaman dan Tentram

a

Program Menciptakan lingkungan yang aman, nyaman dan tentram dalam kerangka pencapaian pembangunan yang berkelanjutan, pengelolaan sumber daya alam dan pelestarian fungsi lingkungan hidup makin berkembang melalui penguatan Sistem Inovasi Daerah (SID) dan peningkatan kesadaran masyarakat yang ditandai denganberkembangnya proses rehabilitasi dan konservasi sumber daya alam dan lingkungan hidup yang disertai dengan menguatnya partisipasi aktif masyarakat;

Terjadi penurunan daya dukung lingkungan

Kurangnya kesadaran stakeholder akan pentingnya kelestarian lingkungan

Tingginya komitmen Pemerintah Kota Mojokerto terhadap lingkungan

Page 57: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

III - 7

terpeliharanya keanekaragaman hayati dan kekhasan sumber daya alam tropis lainnya yang dimanfaatkan untuk mewujudkan nilai tambah, daya saing

Sumber: Hasil Analisis

3.3. Telaahan Renstra

Dari hasil analisis terhadap Renstra Bappeda Provinsi Jawa

Timur, Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerti perlu

menyusun daftar faktor penghambat dan pendorong pelayanan

Badan Perencanaan Pembangunan Kota yang akan mempengaruhi

penanganan permasalahan yang telah diidentifikasi.

Tabel 3.3 Permasalahan Pelayanan Badan Perencanaan Pembangunan Kota

Mojokerto Berdasarkan Sasaran Renstra Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Jawa Timur Beserta Faktor Penghambat

dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No

Sasaran Jangka Menengah Renstra Badan

Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Jawa Timur

Permasalahan Pelayanan Badan Perencanaan Pembangunan

Kota Mojokerto

Sebagai Faktor

Penghambat Pendorong

1 Tercapaianya kinerja aparatur

Masih kurangnya Sumber Daya Manusia yang memiliki kompetensi di bidang perencanaan pembangunan

Kebijakan pendistribusian pegawai bukan kewenenangan Badan Perencanaan Pembangunan Kota

SDM Badan Perencanaan Pembangunan Kota yang mayoritas sudah berpengalaman Tersediaanya anggaran untuk meningkatkan kapasitas SDM di bidang perencanaan pembangunan

Jumlah SDM Badan Perencanaan Pembangunan Kota yang telah memiliki sertifikasi pengadaan barang dan jasa sedikit

Masih minimnya pengiriman SDM Badan Perencanaan Pembangunan mengikuti diklat pengadaan barang dan jasa

Adanya fasilitasi BKD untuk mengikuti diklat dan ujian pengadaan barang dan jasa

2

Tersedianya sarana dan prasarana serta SOP

Belum tersedianya SOP

Belum ada SDM yang memiliki kompetensi menyusun SOP

Permendagri Nomor 52 Tahun 2011 tentang Standar Operasional Prosedur di Lingkungan

Page 58: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

III - 8

Pemerintah Provinsi dan Kabupaten/Kota

Partisipasi dari berbagai stakeholder

3 Tercapainya koordinasi dan sinergisitas perencanaan

Belum adanya sinergisitas perencanaan yang optimal

Persepsi yang masih berbeda dan masih mucul ego sektoral

Sektoral memiliki potensi cukup banyak dan beragam

4

Terlaksananya Pengendalian, Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Pembangunan

Kurang optimalnya kegiatan koordinasi

Persepsi yang masih berbeda dan masih mucul ego sektoral

Sektoral memiliki potensi cukup banyak dan beragam

Sumber: Hasil Analisis

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan kajian lingkungan

hidup Strategis

RTRW Kota Mojokerto telah ditetapkan dalam Peraturan

Daerah Kota Mojokerto No 04 Tahun 2012 Tentang Rencana Tata

Ruang Wilayah Kota Mojokerto 2012-2032 memuat peruntukan ruang

di Kota Mojokerto. Implikasi Rencana Tata Ruang Wilayah terkait

Tugas dan Fungsi Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto

terhadap Permasalahan Pelayanan Badan Perencanaan

Pembangunan Kota Mojokerto bisa dijelaskan pada tabel berikut:

Tabel 3.4

Permasalahan Pelayanan Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto berdasarkan Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah beserta

Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No

Rencana Tata Ruang Wilayah terkait Tugas dan

Fungsi Badan Perencanaan

Pembangunan Kota

Permasalahan Pelayanan Badan

Perencanaan Pembangunan Kota

Faktor

Penghambat Pendorong

1 Sosialisasi RTRW Belum dilaksanakan secara rutin dan menyeluruh

Anggaran dan mekanisme

UU No 26 Tahun 2007 tentang Tata Ruang

2 Pelayanan data dan informasi peta

Belum optimalnya data untuk bahan perencanaan

Anggaran dan SDM

UU No 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik

Page 59: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

III - 9

3 Pengendalian penataan ruang

Koordinasi penataan ruang belum optimal dilaksanakan

Anggaran dan SDM

UU No 26 Tahun 2007 tentang Tata Ruang

4 Evaluasi pemanfaatan ruang

Belum dilaksanakan secara optimal dan masih bersifat parsial

Anggaran dan SDM

UU No 26 Tahun 2007 tentang Tata Ruang

Sumber: Hasil Analisis

Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) merupakan proses

mengintegrasikan pembangunan yang berkelanjutan dan berwawasan

lingkungan dalam pengambilan keputusan terhadap kebijakan,

rencana dan atau program. Tujuan penyelenggaraan KLHS adalah

memastikan bahwa prinsip pembangunan berkelanjutan telah menjadi

dasar dan terintegrasi dalam pembangunan suatu wilayah dan atau

program. Permasalahan pelayanan Badan Perencanaan

Pembangunan Kota Mojokerto ditinjau dari implikasi KLHS bisa

dijelaskan sebagai berikut:

Tabel 3.5

Permasalahan Pelayanan Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto berdasarkan Analisis KLHS beserta Faktor Penghambat dan

Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No

Hasil KLHS terkait Tugas dan Fungsi

Badan Perencanaan Pembangunan Kota

Permasalahan Pelayanan Badan

Perencanaan Pembangunan Kota

Faktor

Penghambat Pendorong

1 Sosialisasi KLHS Belum dilaksanakan secara rutin dan menyeluruh

Anggaran dan mekanisme

UU No 26 Tahun 2007 tentang Tata Ruang, Undang-Undang Nomor 32 tahun 2009 tentang perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup

2 Pelayanan data dan informasi lingkugan hidup

Belum optimalnya data untuk bahan perencanaan

Anggaran dan SDM

UU No 26 Tahun 2007 tentang Tata Ruang, Undang-Undang Nomor 32 tahun 2009 tentang perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup

3 Pengendalian penurunan daya dukung lingkungan hidup

Koordinasi penataan ruang belum optimal dilaksanakan

Anggaran dan SDM

UU No 26 Tahun 2007 tentang Tata Ruang, Undang-Undang Nomor 32 tahun 2009 tentang perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup

Page 60: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

III - 10

4 Evaluasi status lingkungan hidup

Belum dilaksanakan secara optimal

Anggaran dan SDM

UU No 26 Tahun 2007 tentang Tata Ruang, Undang-Undang Nomor 32 tahun 2009 tentang perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup

Sumber: RPJMD Kota Mojokerto 2014-2019 dan Hasil Analisis

3.5. Penentuan Isu-isu Strategis

Berdasarkan review terhadap faktor-faktor yang terkait dengan

permasalahan pelayanan Badan Perencanaan Pembangunan Kota

Mojokerto, maka isu strategis pelayanan Badan Perencanaan

Pembangunan Kota Mojokerto bisa diidentifikasi sebagai berikut:

1. Belum optimalnya aplikasi Dokumen Perencanaan maupun

hasil kajian yang disusun Badan Perencanaan Pembangunan

Kota;

2. Belum optimalnya koordinasi antara institusi perencana dengan

pemegang otoritas penganggaran, untuk menjaga konsistensi

antara perencanaan dan penganggaran, sehingga program dan

kegiatan yang telah direncanakan tidak tereduksi di dalam

proses penganggaran;

3. Masih kurangnya SDM yang memiliki skill dan kompetensi

sesuai dengan tugas dan kewajiban utama-nya di bidang

perencanaan;

4. Belum adanya sistem pengelolaan knowledge yang dapat

menghimpun seluruh produk Badan Perencanaan

Pembangunan Kota secara terintegrasi sehingga informasi

mengenai dokumen hasil kajian maupun dokumen

perencanaan tidak mudah didapatkan, implikasi lebih jauhnya

kemungkinan duplikasi kajian atau dokumen perencanan

menjadi lebih besar;

5. Belum terkelolanya sumber data dan informasi yang

mendukung proses perencanaan sehingga sumber data masih

bergam;

Page 61: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

III - 11

6. Belum tersusunnya standar kinerja yang terukur bagi setiap

jabatan structural maupun fungsional serta pelaksana di

lingkungan Badan Perencanaan Pembangunan Kota;

7. Kebijakan Pemerintah yang belum mendukung terbentuknya

jabatan fungsional Perencana dan Peneliti di lingkungan

Pemerintah Kota Mojokerto;

8. Kurang optimalnya alokasi anggaran untuk pengembangan

SDM.

9. Kurang optimalnya koordinasi dan sinkronisasi proses

perencanaan pembangunan daerah antara Badan Perencanaan

Pembangunan Kota dengan SKPD lain;

10. Lemahnya kapasitas kelembagaan perencanaan yang

menyebabkan kurang efektifnya proses perencanaan;

11. Belum optimalnya pengelolaan dan pemanfaatan data

pembangunan yang tersusun secara sistematis dan akurat,

teknologi informasi dan komunikasi, serta pengendalian

perencanaan pembangunan;

12. Informasi tentang potensi penanaman modal dan peluang

investasi di Kota Mojokerto belum tersedia secara optimal;

Isu isu strategis tersebut agar bisa menunjukkan skala prioritas

perlu dilakukan pembobotan dan scoring. Pembobotan terhadap isu-

isu strategis tersebut bisa dilihat pada tabel berikut ini:

Page 62: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

III - 12

Tabel 3.6

Bobot Isu-isu Strategis

No Issu Strategis Bobot

1 Pengembangan SDM yang didukung apresiasi pemangku kepentingan meningkatkan kinerja perencanaan pembangunan kota

16,33

2

Peningkatan kapasitas sumber daya manusia berbasis pengetahan dan teknologi informasi menunjang perencanaan dan penganggaran berbasis kinerja

13,94

3

Ketersediaan sarana prasarana dan perkembangan sosial, ekonomi dan budaya yang dinamis menjadikan pelaksanaan rencana pembangunan kota semakin efektif dan efisien

12,35

4

Perencanaan pembangunan kota yang akuntabel dan transparan berdasarkan pengalaman dan pengetahuan merupakan tolok ukur upaya memberikan pelayanan masyarakat yang optimal

10,76

5

Peningkatan prasarana dan sarana dalam pengembangan sistem informasi memperkuat pengendalian dan evaluasi terhadap pelaksanaan rencana pembangunan

9,16

6

Peningkatan pengetahuan dan pengalaman dan peningkatan sinergi antar SKPD menjadikan proses perencanaan kota menjadi semakin efektif dan berkualitas

7,57

7

Pelaksanaan manajemen berbasis kinerja, dukungan pimpinan daerah, komitmen para pemangku kepentingan dan kemampuan komunikasi publik yang handal meningkatkan efektivitas perencanaan pembangunan kota

6,37

Page 63: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

III - 13

8

Peningkatan pengetahuan dan keterampilan khusus; serta pemahaman terhadap dinamika kehidupan sosial, ekonomi dan budaya masyarakat memperkuat perencanaan kota

6,37

9

Pengembangan data dasar dan informasi wilayah yang akurat, lengkap dan terpadu sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi meningkatkan mutu dan kinerja perencanaan kota

5,18

10

Penataan dan peningkatan efektivitas Musrenbang sebagai forum koordinasi dan komunikasi para pemangku kepentingan dengan memperhatikan dinamika kehidupan sosial, ekonomi dan budaya masyarakat memperlancar percepatan peningkatan kesejahteraan dan kemajuan daerah

3,98

11 Penataan manajemen kinerja dan peningkatan koordinasi antar SKPD menjadikan perencananaan kota lebih partisipatif, transparan, dan akuntabel

3,19

12

Peningkatan kapasitas teknis perencanaan dan penganggaran, serta penataan manajemen kinerja akan mendorong optimalisasi pengelolaan sumberdaya daerah

2,39

13

Peningkatan kemampuan koordinasi dan komunikasi publik serta penguatan koordinasi antar SKPD memperkuat mekanisme perencanaan kota berbasis kebutuhan masyarakat

1,59

14

Data dan informasi perencanaan yang terpadu dan mudah diakses membantu masyarakat berpartisipasi dalam perencanaan dan pelaksanaan pembangunan kota

0,80

Sumber: Hasil Analisis

Page 64: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

III - 14

Selanjutnya untuk bisa mengetahui score total untuk

merangking isu strategis pelayanan Badan Perencanaan

Pembangunan Kota Mojokerto, hasil pembobotan tersebut kemudian

dikalikan dengan skala di masing-masing unsur isu strategis. Hasil

perkalian antara pembobotan dengan skala masing-masing unsur isu

strategis bisa dilihat pada tabel berikut:

Tabel 3.7

Total Score Isu-isu Strategis

No Issu Strategis Skala Bobot Score

1

Pengembangan SDM yang didukung apresiasi pemangku kepentingan meningkatkan kinerja perencanaan pembangunan kota

4,00 16,33 65,34

2

Peningkatan kapasitas sumber daya manusia berbasis pengetahan dan teknologi informasi menunjang perencanaan dan penganggaran berbasis kinerja

4,00 13,94 55,78

3

Ketersediaan sarana prasarana dan perkembangan sosial, ekonomi dan budaya yang dinamis menjadikan pelaksanaan rencana pembangunan kota semakin efektif dan efisien

4,00 12,35 49,40

4

Perencanaan pembangunan kota yang akuntabel dan transparan berdasarkan pengalaman dan pengetahuan merupakan tolok ukur upaya memberikan pelayanan masyarakat yang optimal

4,00 10,76 43,03

5

Peningkatan prasarana dan sarana dalam pengembangan sistem informasi memperkuat pengendalian dan evaluasi terhadap pelaksanaan rencana pembangunan

4,00 9,16 36,65

6

Peningkatan pengetahuan dan pengalaman dan peningkatan sinergi antar SKPD menjadikan proses perencanaan kota menjadi semakin efektif dan berkualitas

3,00 7,57 22,71

Page 65: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

III - 15

7

Pelaksanaan manajemen berbasis kinerja, dukungan pimpinan daerah, komitmen para pemangku kepentingan dan kemampuan komunikasi publik yang handal meningkatkan efektivitas perencanaan pembangunan kota

3,00 6,37 19,12

8

Peningkatan pengetahuan dan keterampilan khusus; serta pemahaman terhadap dinamika kehidupan sosial, ekonomi dan budaya masyarakat memperkuat perencanaan kota

3,00 6,37 19,12

9

Pengembangan data dasar dan informasi wilayah yang akurat, lengkap dan terpadu sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi meningkatkan mutu dan kinerja perencanaan kota

3,00 5,18 15,54

10

Penataan dan peningkatan efektivitas Musrenbang sebagai forum koordinasi dan komunikasi para pemangku kepentingan dengan memperhatikan dinamika kehidupan sosial, ekonomi dan budaya masyarakat memperlancar percepatan peningkatan kesejahteraan dan kemajuan daerah

3,00 3,98 11,95

11

Penataan manajemen kinerja dan peningkatan koordinasi antar SKPD menjadikan perencananaan kota lebih partisipatif, transparan, dan akuntabel

3,00 3,19 9,56

12

Peningkatan kapasitas teknis perencanaan dan penganggaran, serta penataan manajemen kinerja akan mendorong optimalisasi pengelolaan sumberdaya daerah

3,00 2,39 7,17

13

Peningkatan kemampuan koordinasi dan komunikasi publik serta penguatan koordinasi antar SKPD memperkuat mekanisme perencanaan kota berbasis kebutuhan masyarakat

3,00 1,59 4,78

14

Data dan informasi perencanaan yang terpadu dan mudah diakses membantu masyarakat berpartisipasi dalam perencanaan dan pelaksanaan pembangunan kota

3,00 0,80 2,39

Sumber: Hasil Analisis

Page 66: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

IV - 1

BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto

Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Kota

Mojokerto berpedoman pada Rancangan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Mojokerto tahun 2014-

2019. Visi pembangunan jangka menengah Kota Mojokerto yaitu

“Terwujudnya Kota Mojokerto sebagai Service City yang Maju,

Sehat, Cerdas, Sejahtera dan Bermoral” sebagaimana tertuang

dalam dokumen Rancangan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kota Mojokerto tahun 2014-2019.

Perumusan dan penjelasan terhadap visi di maksud,

menghasilkan pokok-pokok visi yang diterjemahkan pengertiannya,

sebagaimana tabel di bawah ini.

Tabel 4.1

Visi Kota Mojokerto 2014-2019

Visi: “Mewujudkan Kota Mojokerto sebagai service city

yang maju, sehat, cerdas, sejahtera dan bermoral”

Pokok-pokok Visi Penjabaran Visi

Sebagai

service city

Kota yang memiliki produk jasa layanan yang berkualitas dan berdaya

saing tinggi

1. Jasa layanannya menghasilkan nilai tambah ekonomi yang mampu

menarik kehadiran investor dan pelaku pasar lainnya

2. Tersedianya dukungan sarana dan prasarana berupa sumberdaya

manusia dan infrastruktur yang baik dan memadai

Service city yang

maju

Layanan pemerintahan yang diselenggarakan secara modern, antara lain

ditandai oleh:

1. Penguasaan dan pemanfaatan teknologi canggih dalam

penyelenggaraan layanannya

2. Dikelola dengan manajemen modern yang handal dan efisien

3. Memperhatikan aspek kelestarian lingkungan hidup

4. Memiliki daya saing tinggi

5. Mampu menghasilkan output dan outcome yang berkualitas prima

Page 67: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

IV - 2

Visi: “Mewujudkan Kota Mojokerto sebagai service city

yang maju, sehat, cerdas, sejahtera dan bermoral”

Service city

yang sehat

Mewujudkan pembangunan Kota Mojokerto yang

1. iklim usaha yang kondusif dan mandiri

2. lingkungan yang bersih dan bebas polusi

3. kebutuhan air bersihnya terpenuhi dan sanitasinya bagus

4. pemanfaatan lahannya mempertimbangkan aspek konservasi

5. tata ruangnya mampu mendukung peningkatan derajat kesehatan

masyarakat dan pola hidup sehat.

Service city yang

cerdas

Antara lain ditandai oleh:

1. sumber daya manusia yang berkualitas

2. pemerintah dan swasta yang profesional dan berdaya saing tinggi

3. tata ruang yang efisien dan kondusif terhadap pengembangan sosial dan

teknologi

4. terbukanya akses pengetahuan dan teknologi

Service city yang

sejahtera

Layanan pemerintahan yang mampu memberi nilai tambah ekonomi dan

membawa dampak positif bagi peningkatan kesejahteraan

masyarakat, antara lain ditandai oleh:

1. Meningkatnya pendidikan dan kualitas SDM

2. Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat

3. Meningkatnya kondisi ekonomi masyarakat

Service city yang

bermoral

Layanan pemerintahan yang penyelenggaraan layanannya dilandasi oleh

nilai-nilai moral, etika dan norma sosial, budaya,

agama, maupun negara, antara lain ditandai oleh:

1. Meningkatnya keimanan, ketakwaan dan kesalehan sosial

2. Meningkatnya peranan budaya dan nilai-nilai moral, etika dan

agama dalam kehidupan bermasyarakat, berbangsa dan bernegara

3. Terciptanya keamanan, ketertiban dan ketentraman

4. Rendahnya angka kriminalitas dan pelanggaran hukum/peraturan/

norma

5. Pemerintah dan jasa layanannya diselenggarakan dengan

amanah, bersih dan baik (clean and good governance)

Sumber: RPJMD Kota Mojokerto 2014-2019

Dalam kerangka tersebut, keberadaan Badan Perencanaan

Pembangunan Kota Mojokerto menjadi penentu dan pengendali

dari pencapaian visi kota, sehingga dalam perumusan visinya

harus mencerminkan upaya pencapaian visi dan misi Pemerintah

Kota Mojokerto. Untuk menjadikan Badan Perencanaan

Page 68: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

IV - 3

Pembangunan Kota Mojokerto yang visioner tentu banyak aspek yang

harus menjadi perhatian, karena hal ini berkaitan dengan

keberadaannya sebagai lembaga teknis yang bergerak di bidang

perencanaan pembangunan dan menjadi lokomotif pembangunan di

Kota Mojokerto.

Hal-hal yang menjadi perhatian, harapan, keadaan atau

kondisi serta lingkungan strategis yang terjadi saat ini serta yang

diinginkan pada masa yang akan datang yang akan berpengaruh

langsung dan melandasi perumusan visi Badan Perencanaan

Pembangunan Kota Mojokerto.

Berdasarkan uraian di atas, sesuai dengan sasaran yang

diamanatkan dalam rancangan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kota Mojokerto 2014-2019 maka

rumusan visi yang ingin dicapai Badan Perencanaan Pembangunan

Kota Mojokerto pada masa mendatang adalah ”Terwujudnya

Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto Yang Berkualitas

Menuju Service City.”

Dalam pengertian Visi Badan Perencanaan Pembangunan

Kota Mojokerto tersebut maka sebagai lembaga teknis di

lingkungan Permerintah Kota Mojokerto yang memiliki kewenangan

dalam perencanaan dan pengendalian, Badan Perencanaan

Pembangunan Kota Mojokerto secara kelembagaan harus kredibel

artinya dapat dipercaya, sehingga segala rumusan kebijakan yang

akan ditetapkan dan dilaksanakan dapat dipertanggungjawabkan

secara ilmiah dan prosedural.

Misi Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto

sebagai berikut :

1 Mewujudkan Perencanaan pembangunan yang berkualitas

2 Meningkatkan ketercapaian hasil rencana pembangunan

Page 69: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

IV - 4

Tabel 4.2

Keterkaitan Visi dan Misi Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto

dengan Pemerintah Kota Mojokerto

Visi Pemerintah Kota Mojokerto

2014-2019

“Terwujudnya Kota Mojokerto

sebagai service city yang maju,

sehat, cerdas, sejahtera dan

bermoral”

Visi Badan Perencanaan Pembangunan

Kota Mojokerto 2014-2019

”Terwujudnya Perencanaan

Pembangunan Kota Mojokerto Yang

Berkualitas Menuju Service City”

Misi Pemerintah Kota Mojokerto

2014-2019

1. Meningkatkan kualitas

sumberdaya manusia

2. Menyediakan produk, jasa

dan layanan yang maju dan

berdaya saing tinggi

3. Menyediakan infrastruktur

dan sarana prasarana yang

baik dan memadai

Misi Badan Perencanaan Pembangunan

Kota Mojokerto 2014-2019

1. Mewujudkan perencanaan

pembangunan yang berkualitas

2. Meningkatkan ketercapaian hasil

rencana pembangunan

Sumber: RPJMD Kota Mojokerto 2014-2019 dan Hasil Analisis

4.2. Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah Badan Perencanaan

Pembangunan Kota Mojokerto

Sesuai dengan visi dan misi Badan Perencanaan

Pembangunan Kota Mojokerto tersebut di atas, maka tujuan dan

sasaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Badan Perencanaan

Pembangunan Kota Mojokerto dalam jangka menengah diuraikan

sebagai berikut:

Berdasarkan visi dan misi yang ditetapkan dirumuskan tujuan

Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto tahun 2014-2019

sebagai berikut :

1. Meningkatkan perencanaan pembangunan yang berkualitas

2. Meningkatkan kinerja pelaksanaan rencana pembangunan

Page 70: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

IV - 5

Memperhatikan Visi-Misi Badan Perencanaan Pembangunan

Kota Mojokerto Tahun 2014-2019, tujuan dan sasaran yang akan

dicapai dalam lima tahun mendatang adalah sebagai berikut:

1) Meningkatkan perencanaan pembangunan yang berkualitas

Berdasarkan tujuan tersebut ditetapkan sasaran sebagai

berikut:

a. Meningkatnya perencanaan pembangunan yang

berkualitas

2) Meningkatkan kinerja pelaksanaan rencana pembangunan

dengan sasaran sebagai berikut :

a. Meningkatnya kinerja pelaksanaan rencana pembangunan

Page 71: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

IV - 6

Tabel 4.3

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto Tahun 2015-2019

No Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Target Kinerja Sasaran Pada Tahun

2015 2016 2017 2018 2019

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1

Meningkatkan perencanaan

pembangunan yang

berkualitas

Meningkatnya

Perencanaan pembangunan yang

berkualitas

Persentase rencana pembangunan yang

berkualitas 50% 83% 94% 100% 100%

2

Meningkatkan kinerja

pelaksanaan rencana

pembangunan

Meningkatnya kinerja pelaksanaan

rencana pembangunan

Persentase target rencana

pembangunan yang dicapai

100% 100% 100% 100% 100%

Sumber: Hasil Analisis

Page 72: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

IV - 7

4.3. Strategi dan Kebijakan Badan Perencanaan Pembangunan

Kota Mojokerto

Untuk merumuskan strategi dan kebijakan Badan

Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto, yang perlu

diperhatikan adalah kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan

dalam mengembangkan kelembagaan secara menyeluruh, untuk

itulah perlu dilakukan analisis terhadap faktor-faktor tersebut

dengan melakukan pengelompokan sebagai berikut :

FAKTOR INTERNAL

Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam pembahasan

faktor internal adalah aspek kelembagaan yang terkait dengan

kewenangan, fungsi dan peran, sumberdaya aparatur, sarana dan

prasarana.

1. Aspek Kekuatan

Aspek kekuatan adalah segala sesuatu yang

terdapat di dalam kewenangan dan berada dibawah

langsung kendali tugas dan fungsi Badan Perencanaan

Pembangunan Kota Mojokerto yang dapat dimanfaatkan

dalam meningkatkan kinerja Badan Perencanaan

Pembangunan Kota Mojokerto.

2. Aspek Kelemahan

Aspek kelemahan adalah segala sesuatu yang

berasal dari dalam dan terkait langsung dengan fungsi

dan peranan Badan Perencanaan Pembangunan Kota

Mojokerto yang dapat menjadi kendala dalam peningkatan

kinerja Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto.

FAKTOR EKSTERNAL

Faktor-faktor lingkungan strategis yang berpengaruh langsung

terhadap kinerja Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto

yaitu :

Page 73: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

IV - 8

1. Aspek Peluang

Pengertian peluang adalah kondisi eksternal

yang mendukung dan dapat dimanfaatkan dalam

peningkatan kinerja Badan Perencanaan Pembangunan

Kota Mojokerto.

2. Aspek Ancaman

Ancaman adalah kondisi eksternal yang dapat

mengganggu dan menghambat pengembangan dan

peningkatan kinerja Badan Perencanaan Pembangunan

Kota Mojokerto di Kota Mojokerto.

PENYUSUNAN STRATEGI

Strategi diperlukan untuk memperjelas arah dan tujuan

pengembangan dan peningkatan kinerja Badan Perencanaan

Pembangunan Kota Mojokerto. Dalam mengemban tugas dan

kewenangannya, Badan Perencanaan Pembangunan Kota

Mojokerto harus memiliki acuan langkah agar pelaksanaan tugas

tetap berada pada koridor yang ditetapkan dan hasilnya dapat

dirasakan secara nyata baik oleh aparatur maupun masyarakat.

Oleh karena itu penentuan strategi yang tepat menjadi sangat

penting.

Pengembangan dan peningkatan kinerja Badan

Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto yang dilaksanakan

memiliki harapan-harapan masa depan yang ingin dicapai,

yang bertitik tolak pada kondisi internal dan eksternal dengan

keanekaragamannya. Strategi merupakan suatu respon terhadap

visi, misi dan tujuan yang akan menjadi rujukan dari seluruh

kebijakan dan program kegiatan yang dikeluarkan dalam

penyelenggaraan pemerintahan. Selain itu strategi yang disusun

harus sesuai pula dengan kebijakan dan tujuan pembangunan Kota

Mojokerto secara keseluruhan. Strategi-strategi tersebut dilakukan

Page 74: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

IV - 9

dengan tabulasi silang terhadap faktor-faktor internal dan

eksternal untuk mendapatkan:

a. Strengts - Opportunities Strategy, yaitu menggunakan

kekuatan internal untuk memanfaatkan peluang

eksternal;

b. Weakness - Opportunities Strategy, yaitu memperbaiki

kelemahan internal dengan mengambil keuntungan

dari peluang eksternal;

c. Strengts - Threats Strategy, yaitu menggunakan

kekuatan internal untuk menghindari atau mengurangi

dampak dari ancaman eksternal;

d. Weakness - Treaths Strategy, yaitu merupakan

strategi pertahanan untuk menghindari kelemahan

internal dan menghindari ancaman eksternal.

Penjabaran faktor internal, faktor eksternal, serta

penjabaran strategi dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

Page 75: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

IV - 10

Tabel 4.4 Penentuan Faktor Internal, Faktor Eksternal, dan Alternatif Strategi

Faktor Eksternal Faktor Internal

Peluang (O) : 1. Kewenangan dan peran Badan Perencanaan

Pembangunan Kota Mojokerto yang makin kuat dan luas dalam penyelenggaraan pemerintahan, khususnya bidang perencanaan, penganggaran, dan pengendalian pembangunan;

2. Sinergitas perencanaan antara pemerintah pusat, provinsi dan Kabupaten/Kota;

3. Kewenangan yang jelas dan menjadikan stuktur Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto lebih efektif dan efisien

4. Fungsi dalam struktur Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto semakin lengkap;

5. Pesatnya perkembangan Kota Mojokerto di berbagai sektor pembangunan;

6. Penyusunan rencana pembangunan dengan pendekatan pemberdayaan masyarakat mendapat dukungan prioritas.

7. Memiliki acuan dalam penyusunan rencana peningkatan kesejahteraan masyarakat

8. Memudahkan untuk melakukan kerjasama dengan dunia usaha/swasta

9. Memberikan dukungan untuk menyusun road map ekonomi kota Mojokerto

10. Meningkatnya Kerjasama dengan BPS 11. Meningkatnya Kerjasama dengan Perguruan

Tinggi dan Lembaga Konsultan

Ancaman (T): 1. Perencanaan masih bersifat Sektoral; 2. Masih adanya tumpang tindih kewenangan

dan urusan dengan Badan Perencanaan Pembangunan Kota lain

3. Tingginya urbanisasi penduduk pendatang; 4. Perkembangan kawasan/wilayah Kota tidak

sebanding dengan dokumen perencanaan yang dihasilkan;

5. Kesulitan dalam menentukan prioritas pembangunan

6. Adanya tuntutan masyarakat untuk merasakan hasil dari rencana pembangunan.

7. Rendahnya komptensi di bidang perencana di Badan Perencanaan Pembangunan Kota

8. Kurang antusiasnya masyarakat dalam perencanaan

9. Inkonsistensi DPRD terhadap dokumen perencanaan

10. Komitmen pimpinan dalam implementasi dokumen perencanaan masih kurang

11. Rendahnya partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan.

Kekuatan (S) : 1. Terlaksanakannya Tugas Pokok dan Fungsi

Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto dengan dukungan SDM, sarana dan prasarana

Alternatif Strategi (S-O): 1. Meningkatkan kualitas pekerjaan dan

mempertegas peran dan fungsi Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto dalam setiap perencanaan pembangunan yang

Alternatif Strategi (S-T): 1. Memberdayakan SDM perencana untuk

menghindari pemahaman perencanaan yang sektoral.

2. Memberdayakan SDM perencana dalam

Page 76: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

IV - 11

2. Potensi aparatur dalam menjalankan Tugas Pokok dan Fungsi

3. Adanya peningkatan kemampuan dalam kepemimpinan

4. Memiliki kualifikasi dalam pengelolaan keuangan sesuai dengan Sistem Akuntansi Daerah

5. Proses pengadaan barang/jasa memiliki legitimasi sesuai Kepres pengadaan barang dan jasa

6. Meningkatnya kualitas teknis perencanaan 7. Lokasi kantor cukup strategis; 8. Kuantitas sarana dan prasarana penunjang

pelaksanaan tugas memadai; 9. Kemudahan dalam proses Penyusunan

Dokumen Perencanaan; 10. Pelaksanaan Program dan Kegiatan sesuai

dengan rencana; 11. Database mengenai statistik Kota Mojokerto

selalu diupdate secara berkala (1 tahun 1 kali); 12. Beberapa dokumen perencanaan sudah

dapat dikerjakan secara swakelola; 13. Tersedianya dokumen perencanaan yang

beragam; 14. Tersedianya anggaran yang cukup memadai

diarahkan oleh aparatur perencana dengan kapabilitas yang baik agar didapat sinergitas perencanaan

2. Peningkatan kapasitas aparatur perencana dengan memanfaatkan keberadaan perguruan tinggi dan lembaga penelitian sebagai partner pembangunan

3. Meningkatkan kualitas dan kuantitas aparatur yang memiliki sertifikat pengadaan barang/jasa untuk melaksanakan pekerjaan pengadaan secara lebih efektif sehingga proses pelaksanaan pembangunan menjadi lebih lancer

4. Memanfaatkan peraturan dan regulasi yang ada dalam pengembangan fungsi dan kewenangan Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto

5. Optimalisasi penggunaan anggaran dalam percepatan Mojokerto sebagai kota jasa

6. Memanfaatkan data base pembangunan dalam pengembangan sinergitas pembangunan dan peningkatan partisipasi swasta/dunia usaha

7. Memaksimalkan fungsi dan keberadaan sistem informasi musrenbang dalam meningkatkan pastisipasi masyarakat dan swasta dalam pembangunan.

merumuskan SPM dan dokumen perencanaan yang dibutuhkan

2. Memberdayakan peran SDM Aparatur dalam memberikan pemahaman kepada masyarakat tentang pembangunan

3. Mengoptimalkan SDM pengelola keuangan dalam perencanaan dan pengendalian penganggaran

4. Optimalisasi kendaraan operasional dalam rangka meningkatkan kinerja penyusunan perencanaan pembangunan

5. Menerapkan perundang-undangan yang ada untuk perumusan SPM perencanaan

6. Memanfaatkan perundang-undangan untuk meningkatkan pemahaman masyarakat terhadap mekanisme dan tata cara perencanaan

7. Efisiensi penggunaan alokasi anggaran untuk mengurangi tuntutan masyarakat yang ingin 'instan' terhadap hasil pembangunan

8. Mewujudkan ketersediaan data/informasi dan sistem informasi pembangunan sebagai upaya penetapan SPM yang belum terbentuk

9. Mensinergikan antara perencanaan Sektoral dengan RPJP, RPJM dan RTRW.

10. Menyusun Dokumen Perencanaan yang dapat mengantisipasi laju pertumbuhan penduduk dan permasalahan sosial yang menyertainya.

11. Memasukan variabel investasi dalam penyusunan dokumen perencanaan.

Kelemahan (W): 1. Lemahnya Team Work dan belum tergalinya

potensi SDM secara optimal);

Alternatif Strategi (W-O) : 1. Mengembangkan jabatan fungsional perencana

untuk meningkatkan peran dan fungsi Badan

Alternatif Strategi (W-T) : 1. Mempercepat terbentuknya jabatan fungsional

perencana untuk mengantisipasi tuntutan

Page 77: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

IV - 12

2. Masih kurangnya Sumber Daya Aparatur yang memiliki skill dan kompetensi sebagai perencana;

3. Belum tersusunnya standar kinerja yang terukur 4. Kemampuan SDM dalam pengelolaan

keuangan tidak merata 5. Terbatasnya jumlah aparatur yang memiliki

sertifikasipengadaan barang/jasa; 6. Manajemen jabatan fungsional belum optimal 7. Barang inventaris belum terkelola secara baik; 8. Kurangnya pemeliharaan rutin untuk barang

inventaris kantor; 9. Belum optimalnya dukungan sistem data dan

informasi yang handal terhadap proses pengambilan kebijakan;

10. Belum terkelolanya dokumen serta data/ informasi penting yang mendukung proses perencanaan;

11. Rendahnya tingkat pemanfaatan dokumen rencana yang dihasilkan oleh Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto disebabkan karena lemahnya pemahaman mengenai kebutuhan Badan Perencanaan Pembangunan Kota;

12. Belum adanya Standar Operasi Prosedur 13. Belum adanya perda tentang perencanaan

pembangunan

Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto dengan meningkatkan jumlah alokasi anggaran untuk aparatur Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto yang mengikuti diklat fungsional dan diklat pengadaan barang/jasa.

12. Pengembangan sumberdaya aparatur untuk meningkatkan skill dan kompetensi melalui kerjasama dengan berbagai perguruan tinggi dan lembaga penelitian.

13. Meningkatkan kapasitas gedung kantor dan sarana penunjangnya dalam pengembangan urusan kewenangan bidang perencanaan.

14. Mengembangkan sistem informasi perencanaan pembangunan yang handal guna mendukung tingkat partisipasi dunia usaha dan investor dalam pembangunan kota Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto

15. Menerapkan standar dan prosedur kerja yang jelas untuk mengambangkan urusan kewenangan yang ada.

16. Menerapkan sistem informasi pembangunan untuk menciptakan sinergitas pembangunan antar wilayah

17. Mengembangkan berbagai hasil perencanaan pembangunan dengan memanfaatkan keberadaan perguruan tinggi dan lembaga penelitian di Kota Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto.

18. Menerapkan reward and punishment dengan standar kriteria kinerja yang pasti.

19. Mengadakan event-event yang mensosialisasikan proses dan produk-produk rencana .

masyarakat dalam pembangunan. 2. Meningkatkan kapasitas gedung kantor untuk

menerapkan standar pelayanan minimal yang belum tersedia

3. Mewujudkan sistem data dan informasi yang akurat untuk mengurangi pemahaman sektoral.

4. Meningkatkan pemahaman masyarakat terhadap perencanaan pembangunan.

Sumber: Hasil Analisis

Page 78: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

IV - 13

Berdasarkan visi, misi dan analisis strategis Badan

Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto maka dalam rangka

mewujudkan rencana pembangunan kota yang berkualitas serta

kebijakan pembangunan lainnya yang akan mendukung pencapaian

tujuan pembangunan kota, dirumuskan arah kebijakan dan strategi

perencanaan pembangunan Kota Mojokerto periode 2014-2019.

Dalam rangka mengefektifkan arah kebijakan yang ditetapkan,

dirumuskan strategi perencanaan pembangunan kota sebagai berikut:

a. Alternatif Strategi (S-O) :

1. Meningkatkan kualitas pekerjaan dan mempertegas peran

dan fungsi Badan Perencanaan Pembangunan Kota

Mojokerto dalam setiap perencanaan pembangunan yang

diarahkan oleh aparatur perencana dengan kapabilitas yang

baik agar didapat sinergitas perencanaan;

2. Peningkatan kapasitas aparatur perencana dengan

memanfaatkan keberadaan perguruan tinggi dan lembaga

penelitian sebagai partner perencanaan pembangunan;

3. Meningkatkan kualitas dan kuantitas aparatur yang

memiliki sertifikat pengadaan barang/jasa untuk

melaksanakan pekerjaan pengadaan secara lebih efektif

sehingga proses pelaksanaan pembangunan menjadi lebih

lancar;

4. Memanfaatkan peraturan dan regulasi yang ada dalam

pengembangan fungsi dan kewenangan Badan

Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto;

5. Optimalisasi penggunaan anggaran dalam perencanaan

pembangunan untuk ketersediaan data dan informasi serta

peningkatan kualitas dokumen perencanaan;

6. Memanfaatkan data base pembangunan dalam

pengembangan sinergitas pembangunan dan peningkatan

partisipasi swasta/dunia usaha;

Page 79: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

IV - 14

7. Memaksimalkan fungsi dan keberadaan sistem informasi

musrenbang dalam meningkatkan pastisipasi masyarakat

dan swasta dalam pembangunan.

Untuk menunjukkan skala prioritas alternatif strategi (S-O),

dilakukan pembobotan dan scoring. Pembobotan terhadap

alternatif strategi S-O bisa dilihat pada tabel berikut ini:

Tabel 4.5

Total Score Alternatif Strategi S-O

No Alternatif Strategi (S-O) Skala Bobot Score

1

Meningkatkan kualitas pekerjaan dan mempertegas peran dan fungsi Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto dalam setiap perencanaan pembangunan yang diarahkan oleh aparatur perencana dengan kapabilitas yang baik agar didapat sinergitas perencanaan

3 12,61 37,815

2

Peningkatan kapasitas aparatur perencana dengan memanfaatkan keberadaan perguruan tinggi dan lembaga penelitian sebagai partner perencanaan pembangunan

4 16,81 67,227

3

Meningkatkan kualitas dan kuantitas aparatur yang memiliki sertifikat pengadaan barang/jasa untuk melaksanakan pekerjaan pengadaan secara lebih efektif sehingga proses pelaksanaan pembangunan menjadi lebih lancer

4 15,97 63,866

4

Memanfaatkan peraturan dan regulasi yang ada dalam pengembangan fungsi dan kewenangan Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto

3 15,13 45,378

5

Optimalisasi penggunaan anggaran dalam perencanaan pembangunan untuk ketersediaan data dan informasi serta peningkatan kualitas dokumen perencanaan

3 11,76 35,294

6 Memanfaatkan database pembangunan dalam pengembangan sinergitas pembangunan dan peningkatan partisipasi swasta/dunia usaha

3 14,29 42,857

7

Memaksimalkan fungsi dan keberadaan sistem informasi musrenbang dalam meningkatkan pastisipasi masyarakat dan swasta dalam pembangunan

3 13,45 40,336

Sumber: Hasil Analisis

Page 80: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

IV - 15

b. Alternatif Strategi (S-T):

1. Memberdayakan SDM perencana untuk menghindari

pemahaman perencanaan yang sektoral;

2. Memberdayakan SDM perencana dalam merumuskan SPM

dan dokumen rencana yang dibutuhkan;

3. Memberdayakan peran SDM Aparatur dalam memberikan

pemahaman kepada masyarakat tentang pembangunan;

4. Mengoptimalkan SDM pengelola keuangan dalam

perencanaan dan pengendalian penganggaran;

5. Optimalisasi kendaraan operasional dalam rangka

meningkatkan kinerja penyusunan perencanaan

pembangunan Kota Mojokerto;

6. Menerapkan perundang-undangan yang ada untuk

perumusan SPM perencanaan;

7. Memanfaatkan perundang-undangan untuk meningkatkan

pemahaman masyarakat terhadap mekanisme dan tata cara

perencanaan;

8. Mewujudkan ketersediaan data/informasi dan sistem

informasi pembangunan sebagai upaya penetapan SPM

yang belum terbentuk;

9. Mensinergikan antara perencanaan Sektoral dengan RPJP,

RPJM dan RTRW;

10. Menyusun Dokumen Rencana yang dapat mengantisipasi

laju pertumbuhan penduduk dan permasalahan sosial yang

menyertainya;

11. Memasukan variabel investasi dalam penyusunan dokumen

rencana.

Untuk menunjukkan skala prioritas Alternatif Strategi (S-T)

dilakukan scoring dan pembobotan. Total score Alternatif Strategi

(S-T) bisa dilihat pada tabel berikut:

Page 81: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

IV - 16

Tabel 4.6

Total Score Alternatif Strategi (S-T)

No Alternatif Strategi (S-T) Skala Bobot Score

1

Memberdayakan SDM perencana untuk menghindari pemahaman perencanaan yang sektoral

4 10,51 42,03

2

Memberdayakan SDM perencana dalam merumuskan SPM dan dokumen rencana yang dibutuhkan

4 10,85 43,39

3

Memberdayakan peran SDM Aparatur dalam memberikan pemahaman kepada masyarakat tentang pembangunan

4 10,17 40,68

4

Mengoptimalkan SDM pengelola keuangan dalam perencanaan dan pengendalian penganggaran

4 9,49 37,97

5

Optimalisasi kendaraan operasional dalam rangka meningkatkan kinerja penyusunan perencanaan pembangunan Kota Mojokerto

3 7,80 23,39

6

Menerapkan perundang-undangan yang ada untuk perumusan SPM perencanaan

3 8,81 26,44

7

Memanfaatkan perundang-undangan untuk meningkatkan pemahaman masyarakat terhadap mekanisme dan tata cara perencanaan

3 8,14 24,41

8

Mewujudkan ketersediaan data/informasi dan sistem informasi pembangunan sebagai upaya penetapan SPM yang belum terbentuk

4 9,15 36,61

9

Mensinergikan antara perencanaan Sektoral dengan RPJP, RPJM dan RTRW

3 8,47 25,42

10

Menyusun Dokumen Rencana yang dapat mengantisipasi laju pertumbuhan penduduk dan permasalahan sosial yang menyertainya

4 9,15 36,61

11

Memasukan variabel investasi dalam penyusunan dokumen rencana

3 7,46 22,37

Sumber: Hasil Analisis

c. Alternatif Strategi (W-O) :

1. Mengembangkan jabatan fungsional perencana untuk

meningkatkan peran dan fungsi Badan Perencanaan

Pembangunan Kota Mojokerto dengan meningkatkan

jumlah alokasi anggaran untuk aparatur Badan Perencanaan

Page 82: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

IV - 17

Pembangunan Kota Mojokerto yang mengikuti diklat

fungsional dan diklat pengadaan barang/jasa;

2. Pengembangan sumberdaya aparatur untuk meningkatkan

skill dan kompetensi melalui kerjasama dengan berbagai

perguruan tinggi dan lembaga penelitian;

3. Meningkatkan kapasitas gedung kantor dan sarana

penunjangnya dalam pengembangan urusan kewenangan

bidang perencanaan;

4. Mengembangkan sistem informasi perencanaan

pembangunan yang handal guna mendukung tingkat

partisipasi dunia usaha dan investor dalam pembangunan

Kota Mojokerto;

5. Menerapkan standar dan prosedur kerja yang jelas untuk

mengambangkan urusan kewenangan yang ada;

6. Menerapkan sistem informasi pembangunan untuk

menciptakan sinergitas pembangunan antar wilayah;

7. Mengembangkan berbagai hasil perencanaan pembangunan

dengan memanfaatkan keberadaan perguruan tinggi dan

lembaga penelitian di Kota Mojokerto;

8. Menerapkan reward and punishment dengan standar

kriteria kinerja yang pasti.

9. Mengadakan event-event yang mensosialisasikan proses

dan produk-produk rencana.

Untuk menunjukkan skala prioritas strategi dilakukan

pembobotan dan scoring. Total score dan pembobotan terhadap

Alternatif Strategi (W-O) bisa dilihat pada tabel berikut:

Page 83: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

IV - 18

Tabel 4.7

Total Score Alternatif Strategi (W-O)

No Alternatif Strategi (W-O) Skala Bobot Score

1

Mengembangkan jabatan fungsional perencana untuk meningkatkan peran dan fungsi Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto dengan meningkatkan jumlah alokasi anggaran untuk aparatur Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto yang mengikuti diklat fungsional dan diklat pengadaan barang/jasa

4 13,48 53,93

2

Pengembangan sumberdaya aparatur untuk meningkatkan skill dan kompetensi melalui kerjasama dengan berbagai perguruan tinggi dan lembaga penelitian

4 14,61 58,43

3

Meningkatkan kapasitas gedung kantor dan sarana penunjangnya dalam pengembangan urusan kewenangan bidang perencanaan

4 12,92 51,69

4

Mengembangkan sistem informasi perencanaan pembangunan yang handal guna mendukung tingkat partisipasi dunia usaha dan investor dalam pembangunan Kota Mojokerto

3 10,67 32,02

5

Menerapkan standar dan prosedur kerja yang jelas untuk mengembangkan urusan kewenangan yang ada

3 11,80 35,39

6

Menerapkan sistem informasi pembangunan untuk menciptakan sinergitas pembangunan antar wilayah

3 8,99 26,97

7

Mengembangkan berbagai hasil perencanaan pembangunan dengan memanfaatkan keberadaan perguruan tinggi dan lembaga penelitian di Kota Mojokerto

3 9,55 28,65

8

Menerapkan reward and punishment dengan standar kriteria kinerja yang pasti

3 10,11 30,34

9 Mengadakan event-event yang mensosialisasikan proses dan produk-produk rencana

3 7,87 23,60

Sumber: Hasil Analisis

d. Alternatif Strategi (W-T) :

1. Mempercepat terbentuknya jabatan fungsional perencana untuk

mengantisipasi tuntutan masyarakat dalam pembangunan.

2. Meningkatkan kapasitas gedung kantor untuk menerapkan

standar pelayanan minimal yang belum tersedia

Page 84: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

IV - 19

3. Mewujudkan sistem data dan informasi yang akurat untuk

mengurangi pemahaman sektoral.

4. Meningkatkan pemahaman masyarakat terhadap perencanaan

pembangunan.

Skala prioritas Alternatif Strategi (W-T) bisa dilihat pada total

pembobotan dan scoring pada tabel berikut:

Tabel 4.8

Total Score Alternatif Strategi (W-T)

No Alternatif Strategi (W-T) Skala Bobot Score

1

Mempercepat terbentuknya jabatan fungsional perencana untuk mengantisipasi tuntutan masyarakat dalam pembangunan 4 30,56 122,22

2

Meningkatkan kapasitas gedung kantor untuk menerapkan standar pelayanan minimal yang belum tersedia 4 27,78 111,11

3

Mewujudkan sistem data dan informasi yang akurat untuk mengurangi pemahaman sektoral 3 25,00 75,00

4 Meningkatkan pemahaman masyarakat terhadap perencanaan pembangunan 3 16,67 50,00

Sumber: Hasil Analisis

Untuk mewujudkan sasaran perencanaan pembangunan

Kota Mojokerto tahun 2014-2019 ditetapkan sasaran sebagai berikut :

1. Meningkatnya perencanaan pembangunan yang berkualitas

2. Meningkatnya kinerja pelaksanaan rencana pembangunan

Kebijakan adalah arah/tindakan yang diambil oleh Badan

Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto untuk mencapai

tujuzssan. Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto dalam

perencanaannya selama periode 2014-2019 mempunyai kebijakan

yang dipergunakan sebagai dasar pelaksanaan program dan kegiatan

yang bersifat internal maupun eksternal.

Page 85: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

IV - 20

1. Kebijakan Internal Badan Perencanaan Pembangunan

merupakan kebijakan yang diambil dalam upaya

penyelenggaraan pelaksanaan program dan kegiatan yang

berkaitan dengan tertib administratif internal Badan

Perencanaan Pembangunan Kota yang meliputi:

a. Peningkatan kualitas pelayanan administrasi dan sarana

dan prasarana dalam menunjang koordinasi perencanaan;

b. Peningkatan disiplin dan kapasitas sumber daya

aparatur perencana yang berkualitas;

c. Peningkatan dan pengembangan sistem pelaporan

capaian kinerja dan keuangan yang komprehensif.

d. Efisiensi dan efektifitas penggunaan anggaran.

2. Kebijakan Eksternal adalah upaya meningkatkan kualitas

perencanaan dengan memadukan kebijakan makro

perencanaan pembangunan Kota Mojokerto yang mendukung

kebijakan dan program Walikota/Wakil Walikota yang

meliputi:

a. Peningkatan kualitas perencanaan umum tata ruang wilayah;

b. Peningkatan ketersediaan data dan informasi yang akurat;

c. Peningkatan kerjasama perencanaan pembangunan dan

pengembangan wilayah strategis dengan NGO, Perguruan

Tinggi dan Konsultan, baik dengan metode Swakelola,

Pengadaan langsung ataupun dengan lelang terbuka;

d. Peningkatan perencanaan dan pengembangan Kota Mojokerto;

e. Peningkatan kapasitas dan profesionalisme kelembagaan

perencanaan pembangunan Kota Mojokerto;

f. Peningkatan kualitas dan konsistensi perencanaan

pembangunan Kota Mojokerto dengan optimal;

g. Peningkatan kualitas perencanaan pembangunan bidang

ekonomi, pemerintahan dan sosial budaya;

Page 86: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

IV - 21

h. Peningkatan kualitas perencanaan pembangunan bidang

prasarana wilayah dan sumber daya alam serta daerah rawan

bencana;

i. Peningkatan perencanaan dan pengembangan di bidang

sosial dan budaya;

j. Peningkatan perencanaan dan pengembangan di bidang

pertanian;

k. Peningkatan perencanaan dan pengembangan di bidang

perhubungan;

l. Peningkatan perencanaan dan pengelolaan di bidang

lingkungan hidup;

m. Koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan sinergi;

n. MoU antara Pemerintah Kota Mojokerto dengan BPS;

o. Meningkatkan pemanfaatan data spasial peta analog terkini

bagi perencanaan pembangunan;

p. Mou dengan perguruan tinggi dan pengadaan langsung/lelang;

q. Menerapkan standar kualifikasi terhadap perguruan tinggi,

pendamping dan pihak ketiga yang bekerja sama dengan

Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto;

r. Perda perencanaan pembangunan Kota Mojokerto;

s. Efektifkan reward and punishment melalui rapat evaluasi

dengan Walikota;

t. Review dan Sosialisasi RTRW, penyusunan RDTR dan RTBL;

Page 87: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

IV - 22

Tabel 4.9

Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan

Visi : Terwujudnya Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto Yang Berkualitas Menuju Service City

Misi 1 : Mewujudkan Perencanaan Pembangunan yang Berkualitas

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Meningkatkan perencanaan pembangunan yang berkualitas

Meningkatnya perencanaan pembangunan yang berkualitas

Mengintegrasikan pendekatan politik, top down, bottom up, teknokratik, partisipatif dalam menyusun perencanaan pembangunan

Optimalisasi data perencanaan pembangunan yang lengkap, (komplit, korek, konkrit, valid dan relevan)

Optimalisasi kapasitas kelembagaan perencanaan pembangunan daerah

Peningkatan implementasi penyusunan perencanaan pembangunan sesuai dengan regulasi

Misi 2 : Meningkatkan Ketercapaian Hasil Rencana Pembangunan

Meningkatkan kinerja pelaksanaan rencana pembangunan

Meningkatnya kinerja pelaksanaan rencana pembangunan

Meningkatkan KISS (koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan sinergi) dan monev (monitoring dan evaluasi) pelaksanaan rencana pembangunan

Optimalisasi KISS dan Monev kerjasama antar daerah, pihak ke tiga dan/atau lembaga

Optimalisasi KISS dan Monev bidang perencanaan pembangunan ekonomi

Optimalisasi KISS dan Monev perencanaan pengembangan wilayah strategis dan cepat tumbuh

Optimalisasi KISS dan Monev

Page 88: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

IV - 23

perencanaan sosial dan budaya

Optimalisasi KISS dan Monev perencanaan prasarana wilayah dan sumber daya alam

Mengimplementasikan dan mengintegrasikan teknologi informasi dalam perencanaan pembangunan

Mengimplementasikan dan mengintegrasikan teknologi informasi dalam perencanaan pembangunan

Optimalisasi teknplogi informasi dalam perencanaan pembangunan

Sumber: Hasil Analisis

Page 89: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

IV - 24

Page 90: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

IV - 25

Page 91: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

IV - 26

Page 92: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

IV - 27

Page 93: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

IV - 28

Page 94: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

IV - 29

Page 95: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

IV - 30

Page 96: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

IV - 31

Page 97: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

IV - 32

Page 98: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

IV - 33

Page 99: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

IV - 34

Page 100: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

V - 1

BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,

INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Sebagai langkah lanjutan dalam pencapaian visi dan misi yang

telah ditetapkan maka penjabaran strategi pembangunan ke dalam

program dan kegiatan perlu dilakukan. Program merupakan penjabaran

tentang langkah-langkah pokok yang diambil untuk menindaklanjuti

kebijakan, sedangkan kegiatan adalah sesuatu yang harus dilaksanakan

oleh satuan kerja terkait bersama seluruh pemangku kepentingan

(stakeholder) guna mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.

Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran

dan Pendanaan Indikatif terlampir dalam tabel 5.1

Page 101: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

1.06.01Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

Persentase

adminstrasi yang

mendukung

kelancaran tugas

dan fungsi

100% 100% 100% 100% 100% 100% Sekretariat

Jumlah jam lembur

yang dilaksanakan

sesuai rencana1.200 jam 1.200 jam 1.200 jam 2.000 jam 2.000 jam 2.000 jam 2.000 jam

Persentase pekerjaan

yang diselesaikan

dengan baik dan

tepat waktu100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah rekening

telepon, listrik dan

internet kantor yang

dibayarkan tepat

waktu

3 rekening 3 rekening 3 rekening 3 rekening 3 rekening 3 rekening 3 rekening

Persentase

ketersediaan telepon,

listrik dan internet

dengan total

kebutuhan

sesungguhnya

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah kendaraan

dinas/operasional

yang dirawat secara

berkala

4 kendaraan 6 Kendaraan 5 kendaraan 5 kendaraan 5 kendaraan 5 kendaraan 5 kendaraan

Persentase

kendaraan

dinas/operasional

yang layak jalan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah pengelola

keuangan yang

honorariumnya

dibayarkan tepat

waktu

14 org/bln 14 org/bln 15 org/bln 15 org/bln 15 org/bln 15 org/bln 15 org/bln

Persentase kegiatan

pengelolaan

keuangan yang

diselesaikan tepat

waktu

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah petugas

kebersihan yang

honorariumnya

dibayarkan tepat

waktu

1 org 2 org 2 org 2 org 2 org 2 org 2 org

Persentase luas area

kantor dalam

keadaan bersih100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah peralatan

kerja kantor yang

diperbaiki

50 unit 67 unit 74 unit 74 unit 74 unit 74 unit 74 unit

Persentase peralatan

kerja yang berfungsi

dengan baik 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah ATK yang

disediakan45 macam 52 macam 50 macam 50 macam 50 macam 50 macam 50 macam

Persentase ATK yang

dimanfaatkan sesuai

kebutuhan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah barang

cetakan dan

penggandaan yang

disediakan

12 macam 12 macam 12 macam 15 macam 15 macam 15 macam 15 macam

Persentase barang

cetakan dan

penggandaan yang

dimanfaatkan sesuai

kebutuhan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

80.000.000

50.000.000

Penyediaan alat tulis kantor

Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan

1.06.01.10

1.06.01.11

1.06.01.07 Penyediaan jasa administrasi keuangan

1.06.01.08 Penyediaan jasa kebersihan kantor

1.06.01.09 Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja

Penyediaan jasa surat menyurat

Penyediaan jasa komunikasi sumber daya

air dan listrik

1.06.01.01

1.06.01.02

1.06.01.06Penyediaan jasa pemeliharaan dan

perijinan kendaraan dinas/operasional

Penanggungj

awabLokasi

Indikator Kinerja

Program (Outcome)

dan Kegiatan

(Output/Outcome)

Data Capaian

pada tahun awal

Perencanaan (Th.

2014)

Tahun 2018 Tahun 2019Tahun 2015 Tahun 2016

Indikator Sasaran Target Sasaran Kode Program dan Kegiatan

Kondisi

kinerja pada

akhir

periode

Renstra

SKPD

Tahun 2017

Tabel 5.1

Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif

Tujuan Indikator Tujuan Sasaran

25.000.000

35.000.000

35.000.000

80.000.000

150.000.000

120.000.000

120.000.000

70.000.000

200.000.000

150.000.000

120.000.000

45.000.000

35.000.000

50.000.000

150.000.000 150.000.000 150.000.000

200.000.000 200.000.000 250.000.000

155.000.000 155.000.000 155.000.000

150.000.000 150.000.000 150.000.000

36.000.000 36.000.000 36.000.000

35.000.000 35.000.000 35.000.000

50.000.000 50.000.000 50.000.000

60.000.000 60.000.000 60.000.000

Page 102: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Jumlah komponen

instalasi

listrik/penerangan

bangunan kantor

yang disediakan

13 macam 14 macam 15 macam 15 macam 15 macam 15 macam 15 macam

Persentase instalasi

listrik dan

penerangan

bangunan kantor

yang dimanfaatkan

sesuai kebutuhan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah kebutuhan

akan peralatan dan

perlengkapan kantor

yang disediakan

4 macam 4 macam 5 macam 5 macam 5 macam 5 macam 5 macam

Persentase peralatan

dari perlengkapan

kantor yang sesuai

dengan

pemanfaatannya

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah bahan

bacaan dan peraturan

perundang-undangan

yang disediakan 4 macam 4 macam3 macam dan

1 kegiatan

3 macam dan

1 kegiatan

3 macam dan

1 kegiatan

3 macam dan

1 kegiatan

3 macam dan

1 kegiatan

Persentase bahan

bacaan dan peraturan

perundang-undangan

yang

dibaca/dimanfaatkan100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah bahan logistik

kantor yang

disediakan 20 macam 27 macam 28 macam 28 macam 28 macam 28 macam 28 macam

Persentase bahan

logistik kantor yang

dimanfaatkan sesuai

kebutuhan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah makan

minum kantor yang

disediakan1.000 kotak 1.125 kotak 1.875 kotak 2.000 kotak 2.000 kotak 2.000 kotak 2.000 kotak

Persentase makanan

dan minuman yang

dimanfaatkan sesuai

kebutuhan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah perjalanan

dinas keluar daerah12 bln 250 kali 250 kali 250 kali 250 kali 250 kali 250 kali

Persentase rapat-

rapat koordinasi dan

konsultasi dinas

keluar daerah yang

dihadiri dan

dilaksanakan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah perjalanan

dinas ke dalam

daerah

150 kali 200 kali 200 kali 200 kali 200 kali 200 kali 200 kali

Persentase rapat-

rapat koordinasi dan

konsultasi dinas

kedalam daerah yang

dihadiri dan

dilaksanakan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

1.06.02Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

Persentase sarana

dan prasana yang

mendukung

kelancaran tugas

SKPD

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Sekretariat

Jumlah kendaraan

dinas/operasional

yang disediakan1 unit mobil dinas

4 unit sepeda

motor

4 unit sepda

motor

Persentase

kendaraan

dinas/operasional

yang disediakan

100% 100% 100%

40.000.000

30.000.000

60.000.000

250.000.000

1.06.02.05 Pengadaan kendaraan dinas/operasional

1.06.01.17 Penyediaan makanan dan minuman

1.06.01.18Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke

luar daerah

1.06.01.19Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke

dalam daerah

1.06.01.13Penyediaan peralatan dan perlengkapan

kantor

1.06.01.15Penyediaan bahan bacaan dan peraturan

perundang-undangan

1.06.01.16 Penyediaan bahan logistik kantor

Penyediaan komponen instalasi

listrik/penerangan bangunan kantor1.06.01.12

15.000.000

20.000.000

45.000.000

100.000.000

400.000.000

25.000.000

150.000.000

60.000.000

75.000.000

400.000.000

70.000.000

40.000.000 45.000.000 30.000.000

200.000.000 200.000.000 200.000.000

95.000.000 95.000.000 95.000.000

40.000.000 40.000.000 40.000.000

100.000.000 100.000.000 100.000.000

500.000.000 500.000.000 500.000.000

60.000.000 60.000.000 60.000.000

Page 103: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Jumlah pengadaan

peralatan gedung

kantor yang

disediakan

3 aplikasi 5 aplikasi 3 aplikasi 3 aplikasi 3 aplikasi 3 aplikasi

Persentase

pemanfaatan

peralatan gedung

kantor sesuai dengan

rencana

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah meubelair

kantor3 macam 3 macam 6 macam 6 macam 6 macam 6 macam 6 macam

Persentase meubelair

kantor yang

pemanfaatannya

sesuai kebutuhan

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah kebutuhan

komputer dan

kelengkapannya

6 macam 3 macam 3 unit 5 unit 5 unit 5 unit 5 unit

Persentase komputer

dan kelengkapannya

yang dimanfaatkan

sesuai kebutuhan100% 100% 100% 100% 100% 100%

`

Jumlah gedung

kantor yang

dipelihara

1 gedung 1 gedung 1 gedung 1 gedung 1 gedung 1 gedung

Persentase gedung

kantor dalam kondisi

baik

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah meubelair

kantor yang

dipelihara

9 macam 5 macam 5 macam 5 macam 5 macam 5 macam

Persentase meubelair

dalam kondisi baik100% 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah petugas

keamanan rumah

jabatan/Dinas/Gedun

g kantor yang

honorariumnya

dibayarkan tepat

waktu

2 org 3 org 3 org 4 org 4 org 4 org 4 org

Persentase tingkat

keamanan rumah

jabatan/Dinas/gedung

kantor

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah gedung

kantor yang

direhabilitasi

1 gedung 1 gedung 1 gedung 1 gedung 1 gedung 1 gedung 1 gedung

Persentase

Gedung/Kantor

dalam kondisi baik

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

1.06.03 Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Persentase

prasarana yang

mendukung

kelancaran

pelaksanaan

kegiatan

100% 100% 100% 100% 100% 100% Sekretariat

Jumlah pakaian dinas

beserta

perlengkapannya40 stel 40 stel 40 stel 40 stel 40 stel

Persentase pakaian

dinas pegawai sesuai

kebutuhan100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah pakaian

khusus pegawai

Bappeko40 stel 40 stel 120 stel 120 stel 120 stel 120 stel

Persentase pakaian

khusus hari-hari

tertentu sesuai

kebutuhan

100% 100% 100% 100% 100% 100%

1.06.05Program Peningkatan Kapasitas Sumber

Daya Aparatur.

Persentase Sumber

Daya Manusia yang

menguasai

perencanaan

pembangunan

60% 60%

Sekretariat

1.06.03.05Pengadaan pakaian khusus hari-hari

tertentu

1.06.02.33Pemeliharaan Keamanan Rumah

Jabatan/Dinas/Gedung Kantor

1.06.02.42 Rehabilitasi Sedang/Berat Gedung Kantor

1.06.03.02Pengadaan pakaian dinas beserta

perlengkapannya

1.06.02.11 Pengadaan komputer dan kelengkapannya

1.06.02.22 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

1.06.02.29 Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur

1.06.02.09 Pengadaan peralatan gedung kantor

1.06.02.10 Pengadaan meubeleur

250.000.000

100.000.000

100.000.000

45.000.000

150.000.000

25.000.000

120.000.000

10.000.000

450.000.000

210.000.000

200.000.000

200.000.000

10.000.000

90.000.000

250.000.000

25.000.000

25.000.000

470.000.000 470.000.000 470.000.000

200.000.000 200.000.000 250.000.000

200.000.000 200.000.000 130.000.000

220.000.000 220.000.000 220.000.000

20.000.000 20.000.000 20.000.000

72.000.000 72.000.000 72.000.000

250.000.000 250.000.000 250.000.000

25.000.000 25.000.000 25.000.000

50.000.000 50.000.000 50.000.000

Page 104: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Jumlah peserta

pendidikan dan

pelatihan formal2 org 2 org

Persentase peserta

pendidikan dan

pelatihan formal60% 60%

Jumlah peserta bintek

perundang-undangan31 org 31 org 31 org

Persentase peserta

bintek yang

memahami peraturan

perundang-undangan60% 100% 60%

1.06.06

Program Peningkatan Pengembangan

Sistem Pelaporan Capaian Kinerja

Keuangan

Persentase

Penatausahaan

keuangan yang

mendukung kinerja

SKPD

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Sekretariat

dokumen LKjIP 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok

Persentase

ketersediaan bahan

evaluasi kinerja100% 100% 100% 100% 100%

dokumen laporan

keuangan akhir tahun1 dok 1 dok

Persentase dokumen

laporan keuangan

akhir tahun yang

disusun dengan

benar dan tepat

waktu

100% 100%

1.06.06.09Jumlah dokumen Renja

dan RKA Bappeko2 dok 2 dok 2 dok 2 dok 2 dok 2 dok 2 dok Sekretariat

Persentase Renja dan

RKA kantor Bappeko

Mojokerto yang

lengkap

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

1.06.06.10 Penyusunan Profil SKPDDokumen Profil

Bappeko1 dok 1 dok 1 dok 1 dok

Persentase Dokumen

Profil Bappeko

Mojokerto yang disusun

dengan lengkap

100% 100% 100% 100%

1.06.06.12 Penyusunan SOP SKPDJumlah dokumen SOP

Bappeko1 dok 1 dok 1 dok 1 dok

Persentase Dokumen

SOP Bappeko

Mojokerto yang disusun

dengan lengkap

100% 100% 100% 100%

Meningkatnya kinerja

pelaksanaan rencana

pembangunan

Tingkat ketercapaian

target kinerja

pelaksanaan rencana

pembangunan

Meningkatnya

kinerja pelaksanaan

rencana

pembangunan

Persentase target

rencana

pembangunan yang

dicapai

100% 1.02.21Program Pengembangan Lingkungan

Sehat

Persentase sanimas

dalam kondisi baik40% 100% 100% Bid. Sosbud

Jumlah Pembinaan

terhadap KSM 23 KSM 23 KSM 23 KSM

Jumlah sanimas

dalam kondisi baik 19 Sanimas 19 Sanimas 19 Sanimas

Meningkatkan perencanaan

pembangunan yang

berkualitas

Persentase rencana

pembangunan yang

memenuhi aspek

kualitas

Meningkatnya

perencanaan

pembangunan yang

berkualitas

Persentase rencana

pembangunan yang

berkualitas

100% 1.03.15.Program Pembangunan Jalan dan

Jembatan

Persentase rencana

pembangunan jalan

yang

diimplementasikan

100% 100% Bid. Fisik

Dokumen Perencanaan

Pembangunan jalan

lingkar barat Kota

Mojokerto

- - - 1 dok - - - - - 0 1 dok

1.02.21.01Pengkajian Pengembangan Lingkungan

Sehat

15.000.000 15.000.000 15.000.000

20.000.000 20.000.000 20.000.000

10.000.000 10.000.000 10.000.000Penyusunan Dokumen Rencana (RENJA) dan

RKA SKPD20.000.000 20.000.000

150.000.000

Perencanaan Pembangunan Jalan 1.03.15.01

1.06.05.03Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan

Perundang Undangan

1.06.06.01Penyusunan Laporan Capaian Kinerja

SKPD

1.06.06.04Penyusunan pelaporan keuangan akhir

tahun

1.06.05.01 Pendidikan dan Pelatihan Formal

20.000.000

50.000.000

50.000.000

20.000.000

275.000.000

100.000.000

10.000.000 15.000.000 15.000.00010.000.000

Page 105: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Persentase

ketersediaan program

dan kegiatan

infrastruktur jalan100% 100%

Meningkatkan perencanaan

pembangunan yang

berkualitas

Persentase rencana

pembangunan yang

memenuhi aspek

kualitas

Meningkatnya

perencanaan

pembangunan yang

berkualitas

Persentase rencana

pembangunan yang

berkualitas

100% 1.03.16.Program Pembangunan Saluran

Drainase/ Gorong-gorong

Persentase rencana

pembangunan

saluran

drainase/gorong-

gorong yang

diimplementasikan

100% 100% Bid. Fisik

dokumen review

masterplan tata kelola

saluran

drainase/gorong-

gorong Kota Mojokerto

1 dok 1 dok 1 Dok

Persentase

ketersediaan program

dan kegiatan tata kelola

saluran

drainase/gorong-

gorong Kota Mojokerto

100% 100% 100%

Meningkatkan perencanaan

pembangunan yang

berkualitas

Persentase rencana

pembangunan yang

memenuhi aspek

kualitas

Meningkatnya

perencanaan

pembangunan yang

berkualitas

Persentase rencana

pembangunan yang

berkualitas

100% 1.03.27.Program Pengembangan Kinerja

Pengelolaan Air Minum dan Air Limbah

Persentase rencana

pengelolaan air

minum dan air

limbah yang

diimplementasikan

100% 100% 100% Bid. Fisik

dokumen Perwali dan

RISPAM Kota Mojokerto - 1 Dok 1 Dok

Persentase

ketersediaan program

dan kegiatan

pengembangan air

minum

100% 100%

Dokumen Perwali

Masterplan Air Limbah1 Dok 1 dok

Persentase

ketersediaan dokumen

regulasi pengelolaan air

limbah

100% 100%

Meningkatnya kinerja

pelaksanaan rencana

pembangunan

Tingkat ketercapaian

target kinerja

pelaksanaan rencana

pembangunan

Meningkatnya

kinerja pelaksanaan

rencana

pembangunan

Persentase target

rencana

pembangunan yang

dicapai

100% 1.04.15. Program Pengembangan Perumahan

Persentase

ketersediaan data

perumahan

100% 100% 100% 100% 100% 100% Bid. Fisik

Dokumen fasum dan

fasos1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok

Persentase fasum dan

fasos yang diserahkan

dalam kondisi baik Pers 100% 100% 100%

buku data perumahan

di Kota Mojokerto

tahun 2015 - 1 jenis buku - - 1 Jenis buku

Persentase

ketersediaan data

perumahan di Kota

Mojokerto

5% 5%

Meningkatnya kinerja

pelaksanaan rencana

pembangunan

Tingkat ketercapaian

target kinerja

pelaksanaan rencana

pembangunan

Meningkatnya

kinerja pelaksanaan

rencana

pembangunan

Persentase target

rencana

pembangunan yang

dicapai

100% 1.04.16. Program Lingkungan Sehat Perumahan

Persentase rencana

penyehatan

lingkungan yang

diimplementasikan

100% 100% 100% 100% 100% 100% Bid. Fisik

dokumen review MPS

tahunan- 1 Dok 1 dok 1 Dok

Persentase pelaksanaan

program dan kegiatan

MPS 100% 100% 100%

Buku Masterplan Air

Limbah Kota Mojokerto - 1 Jenis buku - - - - - - - 0 1 jenis buku

275.000.000

150.000.000

Perencanaan Pembangunan Jalan 1.03.15.01 275.000.000

275.000.000

150.000.000

1.03.16.01Perencanaan Pembangunan Saluran

Drainase/Gorong-gorong

1.03.27.10Rencana Induk Pengembangan Sistem

Penyediaan Air Minum (RISPAM)100.000.000

1.03.27.12 Penyusunan Pengelolaan Air Limbah

1.04.15.03Koordinasi Penyelenggaraan

Pengembangan Perumahan150.000.000 100.000.000

1.04.15.09Penyusunan Dokumen Perumahan Dalam

Angka150.000.000

1.04.16.06 Monitoring dan Evaluasi Pelaporan

1.04.16.07 Penyusunan Master Plan Air Limbah

150.000.000

Page 106: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Persentase

ketersediaan program

dan kegiatan penataan

air limbah100% 100%

Dokumen Identifikasi

Cakupan Pelayanan

air minum dan

penyehatan

lingkungan di Kota

Mojokerto

- - - 1 Dok - 0 1 Dok

Persentase rasio

pencapaian layanan

air minum dan

penyehatan

lingkungan dengan

target universal acces

(RPJMN)

100% 100%

Meningkatkan perencanaan

pembangunan yang

berkualitas

Persentase rencana

pembangunan yang

memenuhi aspek

kualitas

Meningkatnya

perencanaan

pembangunan yang

berkualitas

Persentase rencana

pembangunan yang

berkualitas

100% 1.04.19.Program Peningkatan Kesiagaan dan

Pencegahan Bahaya Kebakaran

Persentase rencana

penanggulangan

kebakaran yang

diimplementasikan

100% 100% Bid. Fisik

buku Rencana Induk

Sistem Pemadam

Kebakaran (RISPK)

- 1 jenis buku - - - - - 0 1 jenis buku

Persentase

ketersediaan

program dan kegiatan

sistem pemadam

kebakaran

100% 100%

Meningkatkan perencanaan

pembangunan yang

berkualitas

Persentase rencana

pembangunan yang

memenuhi aspek

kualitas

Meningkatnya

perencanaan

pembangunan yang

berkualitas

Persentase rencana

pembangunan yang

berkualitas

100% 1.05.15. Program perencanaan tata ruang

Persentase rencana

tata ruang yang

diimplementasikan100% 100% 100% 100% 100% 100% Bid. Fisik

dokumen Perda RDTRK

Kota Mojokerto- 1 dok 1 Dok 1 dok - - - 0 1 dok

Persentase

pemanfaatan tata

ruang sesuai RTRW100% 100% 100% 100%

Jumlah masyarakat dan

aparatur yang

memahami Perda RDTR

- - - 80 org - 0 80 org

Persentase

aparatur/pegawai yang

memahami Perda Tata

Ruang terhadap RTRW

100% 100%

Dokumen Review RDTR

Kota Mojokerto - - - - - - - 3 dok 3 dok

Persentase

ketersediaan program

dan kegiatan penataan

ruang100% 100%

dokumen RTBL, Jl.

Empunala-Jl.Residen

Pamuji, Jl. J.A

Soeprapto dan RTBL Jl.

Mojopahit utara-

selatan, Jl. Benteng

Pancasila dan RTBL Jl.

Raya Surodinawan Kota

Mojokerto

- 1 dok 2 dok 2 dok - - 2 dok 2 dok

Persentase

ketersediaan program

dan kegiatan penataan

bangunan dan

lingkungan di Kota

Mojokerto

100% 100% 100% 100% 100%

1.05.15.09Fasilitasi Peningkatan Peran Serta

Masyarakat Dalam Perencanaan Tata

Ruang

Jumlah masyarakat dan

aparatur yang

memahami Perda RDTR

80 orang 80 orang 80 orang 80 orang

300.000.000 100.000.000 100.000.000

350.000.000 250.000.000

275.000.000

375.000.000

275.000.000

100.000.000

375.000.000

1.04.16.07 Penyusunan Master Plan Air Limbah

1.04.16.08 150.000.000

1.04.19.14Penyusunan Rencana Induk Sistem

Pemadam Kebakaran (RISPK)

1.05.15.02Penetapan Kebijakan tentang RDTRK,

RTRK, dan RTBL

450.000.000

1.05.15.03Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan

tentang Rencana Tata Ruang

1.05.15.06Penyusunan Rencana Teknis Ruang

Kawasan250.000.000

1.05.15.07Penyusunan Rencana Tata Bangunan dan

Lingkungan (RTBL)

Identifikasi Cakupan Pelayanan air minum

dan penyehatan lingkungan di kota

Mojokerto

250.000.000

425.000.000

Page 107: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Persentase

aparat/pegawai yang

memahami Perda

Rencana Detail Tata

Ruang (RDTR) Kota

Mojokerto

100% 1,00 100% 100%

Dokumen Revisi RTRW

Kota Mojokerto- - - - - 3 dok - - - 0 3 dok

Persentase muatan

RTRW yang direvisi100% 100%

Buku laporan

Penggunaan Lahan di

Kota Mojokerto1 jenis buku 1 jenis buku 1 Jenis buku

Persentase

ketersediaan data

untuk perencanaan tata

ruang

5% 5% 5%

Meningkatnya kinerja

pelaksanaan rencana

pembangunan

Tingkat ketercapaian

target kinerja

pelaksanaan rencana

pembangunan

Meningkatnya

kinerja pelaksanaan

rencana

pembangunan

Persentase target

rencana

pembangunan yang

dicapai

100% 1.05.17.Program Pengendalian Pemanfaatan

Ruang

Persentase rencana

pengendalian

pemanfaatan ruang

yang

diimplementasikan

100% 100% 100% 100% Bid. Fisik

Dokumen Kebijakan

Pengendalian

Pemanfaatan Ruang

- - - - - 1 Dok - 0 1 Dok

Persentase

pemberian insentif

dan desinsentif

pemanfaatan ruang

100% 100%

Dokumen Prosedur

dan Manual

Pengendalian

Pemanfaatan Raung

- - - - - - - 1 dok 200.000.000 1 dok

Persentase

ketersediaan

dokumen regulasi

pengendalian

pemanfaatan ruang

100% 100%

Jumlah peserta

pelatihan Pengendalian

Pemanfaatan Ruang- - - - - - - 50 Org - 0 50 Org

Persentase

aparat/pegawai yang

mampu memahami

pengendalian

pemanfaatan ruang

100% 100%

Jumlah peserta

sosialisasi Pengendalian

Pemanfaatan Ruang

50 org - - - - 50 org - - 50 org 50 org

Persentase

aparat/pegawai yang

mampu memahami

pengendalian

pemanfaatan ruang

100% 100% 100%

Dokumen laporan hasil

monev pengendalian

pemanfaatan ruang

- - - 1 Dok 1 Dok 1 Dok

Persentase kepatuhan

terhadap pemanfaatan

ruang

100% 100% 100%

Meningkatkan perencanaan

pembangunan yang

berkualitas

Persentase rencana

pembangunan yang

memenuhi aspek

kualitas

Meningkatnya

perencanaan

pembangunan yang

berkualitas

Persentase rencana

pembangunan yang

berkualitas

100% 1.06.15 Program Pengembangan Data/Informasi

Persentase antara

ketersediaan data

terhadap kebutuhan

data

10% 25% 50% 100% 100% 100% 100%

Bid. Datlap

300.000.000 100.000.000 100.000.000

1 dok

dokumen laporan

hasil monev, dana

DAK, Tugas

Pembantuan dan

Dana APBN

100.000.000

1.06.15.01

1 dok

Pengumpulan, Updating dan Analisis Data

Informasi Capaian Target Kinerja Program

dan Kegiatan

1 dok 1 dok 1 dok1 dok

144.000.000 145.000.000 145.000.000 145.000.000

1 dok

120.000.000

1.05.15.11 Revisi Rencana Tata Ruang 350.000.000

1.05.17.01Penyusunan Kebijakan Pengendalian

Pemanfaatan Ruang

1.05.17.02Penyusunan Prosedur dan Manual

Pengendalian Pemanfaatan Raung

1.05.15.13 Survey dan Pemetaan 100.000.000

100.000.000

100.000.000

1.05.17.04 100.000.000 Pelatihan Aparat dalam Pengendalian

Pemanfaatan Ruang

1.05.17.07Sosialisasi Kebijakan Pengendalian

Pemanfaatan Ruang100.000.000 100.000.000

1.05.17.08Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

Pengendalian Pemanfaatan Ruang100.000.000

Page 108: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Persentase realisasi

anggaran program/

kegiatan yang didanai

oleh APBN45% 50% 60% 70% 80% 90% 90%

buku profil daerah - 1 jenis buku 1 jenis buku 1 jenis buku 1 jenis buku 1 jenis buku 1 jenis buku

Persentase

ketersediaan

data/informasi untuk

perencanaan

pembangunan

5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%

Sistem informasi

perencanaan,

penganggaran dan

monitoring evaluasi

terintegrasi

0 3 sistem

informasi

4 sistem

informasi

5 sistem

informasi

5 sistem

informasi

5 sistem

informasi

5 sistem

informasi

Persentase

ketersediaan data

melalui bridging

aplikasi data SKPD

0% 60% 80% 100% 100% 100% 100%

data perencanaan

pembangunan secara

spasial1 web GIS 1 web GIS 1 web GIS 1 web GIS 1 web GIS 1 web GIS 1 web GIS

Persentase data

spasial sebagai

bahan perencanaan

pembangunan

5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%

laporan hasil

monitoring, evaluasi

kegiatan yang

dibiayai APBD

1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok

Persentase

penyelesaian

permasalahan

program dan kegiatan

yang dibiayai oleh

APBD

20% 30% 70% 80% 90% 100% 100%

Meningkatkan perencanaan

pembangunan yang

berkualitas

Persentase rencana

pembangunan yang

memenuhi aspek

kualitas

Meningkatnya

perencanaan

pembangunan yang

berkualitas

Persentase rencana

pembangunan yang

berkualitas

80% 1.06.16 Program Kerjasama Pembangunan

Persentase rencana

kerjasama

pembangunan yang

diimplementasikan

0% 0% 20% 40% 60% 80% 80%

Bid. Datlap

Jumlah kerjasama

yang disepakati0 7 bidang 9 bidang 11 bidang 13 bidang 15 bidang 15 bidang

Persentase

kerjasama yang

diimplementasikan0% 0% 20% 40% 60% 80% 80%

Jumlah kerjasama

antara pemerintah

daerah dengan

pelaksana CSR yang

disepakati

0 3 kerjasama 5 kerjasama 7 kerjasama 9 kerjasama 11 kerjasama 11 kerjasama Bid. Ekonomi

Persentase program

dan kegiatan yang

diakomodir melalui

CSR

0% 27% 45% 64% 82% 100% 100%

Meningkatkan kinerja

pelaksanaaan rencana

pembangunan

Tingkat ketercapaian

target kinerja

pelaksanaan rencana

pembangunan

Meningkatnya

kinerja pelaksanaan

rencana

pembangunan

Persentase target

rencana

pembangunan yang

dicapai

100% 1.06.18.Program Perencanaan Pengembangan

Wilayah Strategis dan Cepat Tumbuh

Persentase rencana

Pengembangan

Wilayah Strategis

dan Cepat Tumbuh

yang

diimplementasikan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Bid. Fisik

1.06.18.03

dokumen perencanaan

kawasan strategis Kota

Mojokerto 1 Dok 1 Dok 1 dok - - 1 dok

Persentase

ketersediaan data

penataan kawasan

strategis Kota

Mojokerto

5% 5% 5% 5%

Dokumen monitoring

dan Evaluasi

Pembangunan Fisik1 dok 1 dok 1 dok 1 dok

1.06.16.03Fasilitasi kerjasama dengan dunia

usaha/lembaga

185.000.000

300.000.000

296.000.000

200.000.000

100.000.000

300.000.000

1.06.15.07Pengembangan jaringan data spasial

Daerah

1.06.15.08 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

1.06.16.02Koordinasi Kerjasama Pembangunan Antar

Daerah

1.06.15.01

1.06.15.05 Penyusunan Profil Daerah

1.06.15.06Penyusunan Manajemen Sistem Informasi

Perencanaan berbasis IT

Pengumpulan, Updating dan Analisis Data

Informasi Capaian Target Kinerja Program

dan Kegiatan

144.000.000 145.000.000 145.000.000 145.000.000

275.000.000

400.000.000

150.000.000

120.000.000

200.000.000

283.000.000

250.000.000

300.000.000 265.000.000

325.000.000 250.000.000 180.000.000

100.000.000

195.000.000

300.000.000 300.000.000 345.000.000

309.000.000 323.000.000 338.000.000

221.000.000 240.000.000 260.000.000

120.000.000 120.000.000 120.000.000

250.000.000

100.000.000 100.000.000

100.000.000

1.06.18.04 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

Penyusunan Perencanaan Pengembangan

Wilayah Strategis dan Cepat Tumbuh

Page 109: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Persentase

ketersediaaan data dan

rekomendasi yang

ditindaklanjuti100% 100% 100% 100%

dokumen laporan

koordinasi bidang

fisik, prasarana dan

tata ruang- 1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok

Persentase

permasalahan/kendal

a pelaksanaan

program/kegiatan

yang diidentifikasi

dan ditindaklanjuti

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Dokumen kajian

penataan dan

pengelolaan TPA dan

TPST 3R1 dok 1 dok

Persentase

ketersediaan data

kajian yang harus

ditindaklanjuti untuk

penataan dan

pengelolaan

persampahan

5% 5%

Meningkatkan perencanaan

pembangunan yang

berkualitas

Persentase rencana

pembangunan yang

memenuhi aspek

kualitas

Meningkatnya

perencanaan

pembangunan yang

berkualitas

Persentase rencana

pembangunan yang

berkualitas

100% 1.06.20

Program Peningkatan Kapasitas

Kelembagaan Perencanaan

Pembangunan Daerah

Persentase SDM

perencana

pembangunan yang

mampu menyusun

dokumen rencana

pembangunan

17% 33% 50% 67% 83% 100% 100%

Bid. Datlap

Jumlah pejabat/staf

Bappeko yang telah

mengikuti

bintek/diklat

perencanaan

pembangunan

5 orang 10 orang 15 orang 20 orang 25 orang 30 orang 30 orang

Persentase

aparat/pegawai yang

mampu menyusun

dokumen

perencanaan

pembangunan

17% 33% 50% 67% 83% 100% 100%

Meningkatkan perencanaan

pembangunan yang

berkualitas

Persentase rencana

pembangunan yang

memenuhi aspek

kualitas

Meningkatnya

perencanaan

pembangunan yang

berkualitas

Persentase rencana

pembangunan yang

berkualitas

100% 1.06.21.Program perencanaan pembangunan

daerah

Persentase rencana

pembangunan yang

sesuai dengan

regulasi

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Bid. Ekonomi

dokumen rancangan

RPJMD2 dok - - - - - - - - 2 dok 2 dok

Persentase program

rancangan RPJMD yang

dibahas dalam

Musrenbang RPJMD

100% 100% 100%

Dokumen berita

acara program yang

disepakati1 dok - - - - - - 1 dok 1 dok

Persentase program

yang diakomodir di

Ranncangan Akir

RPJMD

100% 100% 100%

Dokumen RPJMD 1 dok - - - - - - - - 1 dok 1 dok

Persentase program

RPJMD yang

diakomodir dalam

Renstra SKPD

100% 100% 100%

dokumen rancangan

Perubahan RKPD tahun

berjalan dan Rancangan

RKPD tahun berikutnya2 dok 2 dok 2 dok 2 dok 2 dok 2 dok 2 dok

Persentase program

/kegiatan rancangan

RKPD yang dibahas

dalam Musrenbang

RKPD

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

1.06.20.01

1.06.21.05

200.000.000 250.000.000

Penyelenggaraan Musrenbang RPJMD1.06.21.06

1.06.21.07

1.06.21.08

Penyusunan Rancangan RPJMD

Penetapan RPJMD

Penyusunan Rancangan RKPD

100.000.000

1.06.18.05Koordinasi Perencanaan Pembangunan

Bidang Fisik, Prasarana dan Tata Ruang40.000.000 50.000.000

100.000.000

50.000.000 50.000.000

100.000.000

40.000.000

1.06.18.06 275.000.000

266.000.000 275.000.000 285.000.000

1.06.18.04 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan

250.000.000 250.000.000 Peningkatan Kemampuan Teknis Aparat

Perencanaan

200.000.000

350.000.000

385.000.000

385.000.000 280.000.000 300.000.000

Perencanaan Pengembangan Infrastruktur

Persampahan

Page 110: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Dokumen berita

acara program dan

kegiatan yang

disepakati

1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok

Persentase program

dan kegiatan yang

diakomodir di

Ranncangan Akir RKPD100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Dokumen perubahan

RKPD tahun berjalan

dan RKPD tahun

berikutnya

2 dok 2 dok 2 dok 2 dok 2 dok 2 dok 2 dok

Persentase program

dan kegiatan dalam

RKPD yang diakomodir

dalam APBD100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

dokumen Renstra SKPD 1 dok 1 dok

Persentase program

dan kegiatan sebagai

bahan penyusunan

program dan kegiatan

renja SKPD

100% 100%

dokumen LKPJ Walikota

Mojokerto1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok Bid. Datlap

Persentase

permasalahan

program/kegiatan yang

diidentifikasi dan

ditindaklanjuti

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

dokumen RPI2-JM

Bidang Keciptakaryaan

Kota Mojokerto 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok Bid. Fisik

Persentase

ketersediaan pedoman

program dan kegiatan

keciptakaryaan100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

dokumen evaluasi

RPJMD1 dok - - - - - - 1 dok 1 dok Bid. Ekonomi

Persentase

rekomendasi yang

ditindaklanjuti100% 100% 100%

dokumen Review

RPJMD - - 1 dok - - - - - - 1 dok

Persentase program

Review RPJMD yang

diakomodir dalam

review Renstra SKPD

100% 100%

Meningkatkan kinerja

pelaksanaan rencana

pembangunan

Tingkat ketercapaian

target kinerja

pelaksanaan rencana

pembangunan

Meningkatnya

kinerja pelaksanaan

rencana

pembangunan

Persentase target

rencana

pembangunan yang

dicapai

100% 1.06.22. Program perencanaan pembangunan Ekonomi

Persentase rencana

Pembangunan Ekonomi

yang

diimplementasikan100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Bid. Ekonomi

Buku indikator ekonomi

daerah 1 jenis buku 1 jenis buku 1 jenis buku 1 jenis buku 1 jenis buku 1 jenis buku 1 Jenis buku

Persentase data

ekonomi daerah

sebagai bahan

perencanaan

pembangunan

5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%

Jumlah koordinasi

antara pemerintah

daerah dan pelaksana

CSR

6 Kali 14 kali 22 kali 32 kali 42 kali 52 kali 52 kali

Persentase

permasalahan/kendala

pelaksanaan

program/kegiatan yang

diidentifikasi dan

ditindaklanjuti

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Buku potensi ekonomi

di Kota Mojokerto- -

-

1

jenis

buku

- - 1 jenis buku - - 1 jenis buku

275.000.000

75.000.000

150.000.000

100.000.000

100.000.000

250.000.000

100.000.000 Penyusunan Indikator Ekonomi Daerah

150.000.000 250.000.000

1.06.21.12

1.06.21.17

1.06.21.22

1.06.21.25

1.06.22.02

1.06.22.04

1.06.22.09

Koordinasi Penyusunan Laporan Keterangan

PertanggungJawaban ( LKPJ )

Penyusunan RPI2-JM Bidang Keciptakaryaan

Penetapan RKPD

1.06.21.16 Penyusunan Renstra SKPD

1.06.21.09

1.06.21.10

70.000.000

Koordinasi Perencanaan Pembangunan Bidang

Ekonomi

Penyusunan Data Potensi Ekonomi

Evaluasi RPJMD

Penyelenggaraan Musrenbang RKPD

100.000.000

100.000.000

263.000.000

100.000.000

75.000.000

300.000.000 330.000.000 360.000.000

200.000.000 220.000.000 240.000.000

282.000.000 300.000.000 320.000.000

100.000.000 100.000.000 100.000.000

150.000.000

100.000.000 100.000.000

Review RPJMD

100.000.000

250.000.000

100.000.000 100.000.000 100.000.000

Page 111: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Persentase data

potensi ekonomi

sebagai bahan

perencanaan

pembangunan

5% 5% 5%

Jumlah koordinasi SKPD

yang terkait program

investasi

5 kali 10 kali 15 kali 15 kali

Persentase

permasalahan/kendala

pelaksanaan

program/kegiatan yang

diidentifikasi dan

ditindaklanjuti

100% 100% 100% 100%

Dokumen potensi dan

produk unggulan

daerah- 1 dok - - - - 1 dok 1 dok

Persentase data potensi

dan produk unggulan

daerah sebagai bahan

perencanaan

pembangunan

5% 5% 5%

Dokumen rencana aksi

daerah pangan dan gizi- 1 dok - - - - - - - - 1 dok

Persentase program

pangan dan gizi yang

diakomodir dalam

review RPJMD

100% 100%

Dokumen model

pembinaan kompetitif

UMKM- 1 dok - - - - - - - - 1 dok

Persentase program

Pembinaan Kompetitif

UMKM yang

diakomodir dalam

review RPJMD

100% 100%

dokumen Roadmap

Ketahanan Pangan Kota

Mojokerto- - - 1 dok - - - - - - 1 dok

Persentase program

Pembinaan Ketahanan

Pangan yang

diakomodir dalam

review RPJMD

100% 100%

Meningkatkan perencanaan

pembangunan yang

berkualitas

Persentase rencana

pembangunan yang

memenuhi aspek

kualitas

Meningkatnya

perencanaan

pembangunan yang

berkualitas

Persentase rencana

pembangunan yang

berkualitas 100% 1.16.16Program Peningkatan Iklim Investasi dan

Realisasi Investasi

Persentase

ketersediaan program

dan kegiatan

penanaman modal

100% 100% 100%

Bid. Ekonomi

dokumen masterplan

pengembangan

penanaman modal- - - 1 dok - - - - - - 1 dok

Persentase program

pengembangan

penanaman modal yang

diakomodir dalam

review RPJMD

100% 100%

Meningkatkan kinerja

pelaksanaan rencana

pembangunan

Tingkat ketercapaian

target kinerja

pelaksanaan rencana

pembangunan

Meningkatnya

kinerja pelaksanaan

rencana

pembangunan

Persentase target

rencana

pembangunan yang

dicapai

100% 1.06.23. Program Perencanaan Sosial dan Budaya

Persentase rencana

Sosial dan Budaya yang

diimplementasikan 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Bid. Sosbud

Dokumen masterplan

pendidikan

,-

1 dokumen 1 Dokumen

Persentase Program

sebagai bahan

penyusunan RPJMD100% 100%

dokumen masterplan

kesehatan

1 dokumen 1 Dokumen

Persentase Program

sebagai bahan

penyusunan RPJMD

100% 100%

40.000.000

150.000.000

200.000.000

200.000.000

1.06.23.01 Koordinasi Penyusunan Masterplan Pendidikan

Penyusunan Rencana Aksi Daerah Pangan dan

Gizi

Penyusunan Roadmap Ketahanan Pangan Kota

Mojokerto

Penyusunan cetak biru (Master Plan)

Pengembangan Penanaman Modal

1.06.23.02 Koordinasi Penyusunan Masterplan Kesehatan

1.06.22.13

1.06.22.14

1.06.22.15

1.16.16.03

1.06.22.10

1.06.22.12

1.06.22.09 Penyusunan Data Potensi Ekonomi

Koordinasi dan Sinkronisasi Program Investasi, 40.000.000

150.000.000

200.000.000

150.000.000

150.000.000

150.000.000

150.000.000

150.000.000

Penyusunan Potensi dan Produk Unggulan

Daerah

Penyusunan Model Pembinaan Kompetitif

UMKM

Page 112: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Jumlah rapat koordinasi

bidang sosial budaya

yang dilaksanakan 4 kali 4 kali 6 kali 6 kali 6 kali 6 kali 6 kali

Persentase

permasalahan program

dan kegiatan sosial

budaya yang dapat

diidentifikasi dan

diselesaikan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

dokumen laporan

monitoring dan evaluasi

pelaksanaan program

penanggulangan

kemiskinan1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok

Persentase

rekomendasi yang

ditindaklanjuti100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Dokumen Masterplan

Kebudayaan0 1 dok 1 Dokumen

Persentase Program

sebagai bahan

penyusunan review

RPJMD

100% 100%

dokumen roadmap

reformasi birokrasi1 dokumen 1 dokumen

Persentase Program

sebagai bahan

penyusunan review

RPJMD

100% 100%

Draft dokumen rencana

aksi daerah kota layak

anak0 1 dok 1 dok

Persentase bahan

penyusunan RAD Kota

Layak Anak100% 100%

Jumlah peserta yang

memahami penyusunan

PPRG40 org 80 org 120 org 120 org

Persentase SKPD yang

telah menyusun

program kegiatan yang

responsif gender

12% 24% 46% 46%

Jumlah tatanan kota

sehat yang

dilaksanakan2 tatanan 4 tatanan 4 tatanan 4 tatanan 6 tatanan 6 tatanan 6 tatanan

Persentase kelurahan

yang masuk kriteria

kelurahan sehat 11% 17% 50% 50% 75% 100% 100%

Jumlah rapat koordinasi

pencapaian kota layak

anak yang dilaksanakan 4 kali 4 kali

Persentase

permasalahan program

dan kegiatan kota layak

anak yang dapat

diidentifikasi dan

diselesaikan

100% 100%

Jumlah koordinasi

pelaksanaan reformasi

birokrasi

4 kali 4 kali 120.000.000 4 kali 130.000.000 4 kali

Persentase

permasalahan program

dan kegiatan reformasi

birokrasi yang dapat

diidentifikasi dan

diselesaikan

100% 100% 100% 100%

125.000.000

200.000.000

150.000.000

120.000.000

Koordinasi Perencanaan dan Pengendalian

Program Reformasi Birokrasi

1.06.23.08Koordinasi Penyusunan Roadmap Reformasi

Birokrasi

1.06.23.09

1.06.23.11 Koordinasi dan sinkronisasi Program Kesehatan

1.06.23.12Koordinasi Perencanaan Pengembangan Kota

Layak Anak

1.06.23.13

Koordinasi Penyusunan Rencana Aksi Daerah

Kota Layak Anak

1.06.23.10Fasilitasi isu gender kedalam dokumen

perencanaan

1.06.23.03Koordinasi Perencanaan Pembangunan Bidang

Sosial dan Budaya

1.06.23.06Koordinasi Perencanaan dan Pengendalian

Program Penanggulangan Kemiskinan

1.06.23.07Koordinasi Penyusunan Masterplan

Kebudayaan

175.000.000

150.000.000

150.000.000

100.000.000

150.000.000

150.000.000

150.000.000

220.000.000 230.000.000 140.000.000

150.000.000

139.996.100 150.000.000 160.000.000

300.000.000 140.000.000

110.000.000

150.000.000

Page 113: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

dokumen SDGs 1 Dokumen 1 Dokumen

Persentase rencana aksi

yang dilaksanakan100% 100%

Jumlah rapat koordinasi

program pendidikan

yang dilaksanakan 4 kali 4 kali 4 kali 4 Kali

Persentase

permasalahan program

dan kegiatan bidang

pendidikan yang dapat

diidentifikasi dan

diselesaikan

100% 100% 100% 100%

1.06.23.16

Jumlah rapat koordinasi

program pemberdayaan

perempuan dan

perlindungan anak4 kali 4 kali 4 kali

Persentase

permasalahan program

dan kegiatan bidang

pemberdayaan

perempuan dan

perlindungan anak yang

dapat diidentifikasi dan

diselesaikan

100% 100%

Meningkatkan kinerja

pelaksanaan rencana

pembangunan

Tingkat ketercapaian

target kinerja

pelaksanaan rencana

pembangunan

Meningkatnya

kinerja pelaksanaan

rencana

pembangunan

Persentase target

rencana

pembangunan yang

dicapai

100% 1.06.24.Program Perencanaan Prasarana Wilayah dan

Sumber Daya Alam

Persentase rencana

Prasarana Wilayah dan

Sumber Daya Alam

yang

diimplementasikan

- 100% 100% 100% 100%

Bid. Fisik

buku RPKPP Kota

Mojokerto- 1 jenis buku - - - - - - - 0 1 jenis buku

Persentase

ketersediaan program

dan kegiatan

pengembangan

kawasan permukiman

prioritas

100% 100%

Dokumen updating data

jaringan jalan di Kota

Mojokerto

- - - - - 1 dok 150.000.000 1 Dok

Perssentase

ketersediaan data

infrastruktur jalan

sebagai bahan

perencanaan

5% 5%

Dokumen rencana

prioritas pembangunan

jalan di Kota mojokerto - - - 1 dok - - - 0 1 dok

Persentase

ketersediaan program

dan kegiatan

pembangunan jaringan

jalan

100% 100%

Dokumen Perda

Pengelolaan Air Limbah 1 dok 1 dok

Persentase

ketersediaan dokumen

payung hukum bagi

penataan air limbah di

Kota Mojokerto

100% 100%

Dokumen review

Masterplan RTH 1 dok 1 dok 1 dok

120.000.000 130.000.000

1.06.23.14 Percepatan pencapaian tujuan pembangunan

1.06.23.15Koordinasi dan Sinkronisasi Program

Pendidikan120.000.000 130.000.000 140.000.000

1.06.24.04Penyusunan Rencana Pengembangan Kawasan

Permukiman Prioritas (RPKPP)150.000.000

1.06.24.05 Updating Data Jaringan Jalan

1.06.24.06Penyusunan Rencana Prioritas Pembangunan

Jaringan Jalan di Kota250.000.000

1.06.24.07Penyusunan Kebijakan, norma standar,

prosedur dan manual pengelolaan air limbah 350.000.000

1.06.24.08 Penyusunan Program Pengembangan RTH 250.000.000

Koordinasi dan Sinkronisasi Program

Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan

Anak

150.000.000

Page 114: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Persentase

ketersediaan program

dan kegiatan penataan

RTH100% 100%

Dokumen Monev RTH 1 dok 1 dok 1 dok 1 dok

Persentase

ketersediaan data dan

rekomendasi yang

ditindaklanjuti

5% 5% 5% 5%

1.06.26Program Perencanaan Pengembangan

Perumahan dan Permukiman

Persentase

ketersediaan data

perumahan dan

permukiman

1.06.26.01

Dokumen fasum dan

fasos 1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok

Persentase fasum dan

fasos yang diserahkan

dalam kondisi baik 100% 100% 100% 100%

1.06.26.02

Buku data perumahan

di Kota Mojokerto1 jenis buku - 1 jenis buku 1 jenis buku

Persentase

ketersediaan data

perumahan di Kota

Mojokerto

5% 5% 5%

1.06.27Program Perencanaan Lingkungan Sehat

Perumahan dan Permukiman

Persentase rencana

penyehatan lingkungan

yang

diimplementasikan

100% 100% 100% 100%

1.06.27.01Dokumen Perwali

Pengelolaan Sanitasi 1 Dok 0 1 Dok

Persentase

ketersediaan dokumen

regulasi pengelolaan air

limbah100% 100%

1.06.27.03Dokumen Review MPS

tahunan 1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok

Persentase pelaksanaan

program dan kegiatan

MPS 100% 100% 100% 100%

Meningkatkan perencanaan

pembangunan yang

berkualitas

Persentase rencana

pembangunan yang

memenuhi aspek

kualitas

Meningkatnya

perencanaan

pembangunan yang

berkualitas

Persentase rencana

pembangunan yang

berkualitas 100% 1.08.24.Program Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau

(RTH)

Persentase

ketersediaaan

regulasi penataan

RTH

100% 100% Bid. Fisik

dokumen Raperda RTH

Kota Mojokerto - 1 dok - - - - - - - 0 1 dok

Persentase

ketersediaan regulasi

penataan RTH100% 100%

Meningkatkan perencanaan

pembangunan yang

berkualitas

Persentase rencana

pembangunan yang

memenuhi aspek

kualitas

Meningkatnya

perencanaan

pembangunan yang

berkualitas

Persentase rencana

pembangunan yang

berkualitas20% 1.23.15.

Program Pengembangan

Data/Informasi/Statistik Daerah

Persentase

ketersediaan data

perencanaan

pembangunan

25% 25% 20% 20% 20% 20% 20% Bid. Sosbud

1.23.15.02Pengolahan, updating dan analisis data dan

statistik daerah

data kemiskinan yang

update by name and by

address 1 jenis buku 1 jenis buku 1 jenis buku

Persentase data

kemiskinan sebagai

bahan perencanaan

pembangunan

5% 5% 5%

buku PDRB Kota

Mojokerto1 jenis buku 1 jenis buku 1 jenis buku 1 jenis buku Bid. Ekonomi

Persentase data

PDRB sebagai bahan

perencanaan

pembangunan

5% 5% 5% 5%

buku statistik daerah

dalam angka 1 jenis buku 1 jenis buku 1 jenis buku 1 jenis buku 1 jenis buku 1 jenis buku 1 jenis buku Bid. Datlap

150.000.000 150.000.000

125.000.000

110.000.000 121.000.000 125.000.000 125.000.000

Penyusunan dan pengumpulan data PDRB1.23.15.03

1.23.15.05 Penyusunan Daerah Dalam Angka

175.000.000

125.000.000

105.000.000

1.06.24.08 Penyusunan Program Pengembangan RTH 250.000.000

1.06.24.09 Monitoring dan Evaluasi RTH 100.000.000 100.000.000 100.000.000

1.08.24.01Penyusunan Kebijakan, Norma, Standar,

Prosedur dan Manual Pengelolaan RTH250.000.000

150.000.000

150.000.000

Monitoring dan Evaluasi Pelaporan Sanitasi

Koordinasi Penyelenggaraan Pengembangan

Perumahan dan Permukiman

Updating Dokumen Perumahan Dalam Angka

Penyusunan Kebijakan, Norma, Standar,

Prosedur dan Manual Perumahan dan

Permukiman

150.000.000

150.000.000

100.000.000 100.000.000 100.000.000

Page 115: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Persentase

ketersediaan data

sebagai bahan

perencanaan

pembangunan

5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%

buku ICOR dan ILOR

Kota Mojokerto1 jenis buku 1 jenis buku 1 jenis buku 1 jenis buku 1 jenis buku 1 jenis buku 1 jenis buku Bid. Ekonomi

Persentase

ketersediaan data ICOR

dan ILOR sebagai bahan

perencanaan

pembangunan

5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%

buku inflasi - 1 jenis buku 1 jenis buku 1 jenis buku 1 jenis buku 1 jenis buku 1 jenis buku

Persentase

ketersediaan data

inflasi sebagai bahan

perencanaan

pembangunan

5% 5% 5% 5% 5% 5%

buku indeks gini - 1 jenis buku 1 jenis buku 1 jenis buku 1 jenis buku 1 jenis buku 1 Jenis buku

Persentase

ketersediaan data

indeks gini sebagai

bahan perencanaan

pembangunan

5% 5% 5% 5% 5% 5%

buku Indeks

Kemahalan Konstruksi

Kota Mojokerto- 1 jenis buku 1 jenis buku 1 jenis buku 1 jenis buku 1 jenis buku 1 jenis buku Bid. Datlap

Persentase

ketersediaan data

perencanaan

pembangunan

5% 5% 5% 5% 5% 5%

buku IPM Tingkat

Kelurahan 1 jenis buku - - - - 1 jenis buku - - 1 jenis buku 1 jenis buku Bid. Ekonomi

Persentase

ketersediaan data

proksi indeks

pembangunan manusia

(IPM) tingkat kelurahan

sebagai bahan

perencanaan

pembangunan

5% 5% 5% 5%

Buku PDRB Kota

Mojokerto 1 jenis buku 1 jenis buku 1 jenis buku 1 Jenis buku

Persentase data PDRB

sebagai bahan

perencanaan

pembangunan

5% 5% 5% 5%

125.000.000

110.000.000 121.000.000 125.000.000

125.000.000

125.000.000

125.000.000

1.23.15.10Penyusunan Proksi Indeks Pembangunan

Manusia (IPM) Tingkat Kelurahan150.000.000 150.000.000

1.23.15.11 Analisa Potensi Ekonomi Kota Mojokerto

1.23.15.07 Penyusunan Buku Inflasi

1.23.15.08

105.000.000

100.000.000

100.000.000

100.000.000

100.000.000

1.23.15.06 Penyusunan ICOR dan ILOR 125.000.000

Penyusunan Indeks Gini

1.23.15.09 Penyusunan Indek Kemahalan Kontruksi (IKK)

1.23.15.05 Penyusunan Daerah Dalam Angka 105.000.000

100.000.000

110.000.000 110.000.000

170.000.000

120.000.000

170.000.000

115.000.000 111.000.000

125.000.000

125.000.000

170.000.000

225.000.000 125.000.000

110.000.000

Page 116: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

VI - 1

BAB VI.

INDIKATOR KINERJA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN KOTA

MOJOKERTO YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Indikator kinerja merupakan alat untuk mengukur program Badan

Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto. Program merupakan

penjabaran tentang langkah-langkah pokok yang diambil untuk

menindaklanjuti kebijakan, sedangkan kegiatan adalah sesuatu yang harus

dilaksanakan oleh satuan kerja terkait bersama seluruh pemangku

kepentingan (stakeholder) guna mencapai tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan.

Indikator kinerja Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto

yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD terlampir dalam tabel 4.1

Page 117: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

MISI 1. Mewujudkan Perencanaan Pembangunan yang Berkualitas

Tujuan Indikator kinerja Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Sasaran Strategi Kebijakan Program Indikator Kinerja1 2 3 4 5 6 7 8

Meningkatkan perencanaan

pembangunan yang berkualitas

Persentase rencana

pembangunan yang

memenuhi aspek kualitas

Meningkatnya perencanaan

pembangunan yang

berkualitas

Persentase rencana Pembangunan yang

berkualitas

Mengintegrasikan pendekatan

politik, top down, bottom up,

teknokratik, partisipatif dalam

menyusun Perencanaan

Pembangunan

Optimalisasi data perencanaan

pembangunan yang lengkap (komplit,

korek, konkrit, valid dan relevan)

Pengembangan data/informasi % antara ketersediaan data

terhadap kebutuhan data

Optimalisasi kapasitas kelembagaan

perencaaan pembangunan daerah

Peningkatan kapasitas kelembagaan

perencaaan pembangunan daerah

% SDM perencana pembangunan

yang mampu menyusun dokumen

rencana pembangunan

Peningkatan implementasi penyusunan

perencanaan pembangunan sesuai

dengan regulasi

Perencanaan Pembangunan Daerah % rencana pembangunan yang

sesuai dengan regulasi

TABEL 4.1/TABEL 17

TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO

VISI : Terwujudnya Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto yang berkualitas menuju service city

MISI : 1. Mewujudkan Perencanaan Pembangunan yang Berkualitas

2. Meningkatkan ketercapaian hasil rencana pembangunan

Page 118: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

Tujuan Indikator kinerja Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Sasaran Strategi Kebijakan Program Indikator Kinerja

1 2 3 4 5 6 7 8

Meningkatkan kinerja

pelaksanaan rencana

pembangunan

Tingkat ketercapaian target

kinerja pelaksanaan rencana

pembangunan

Meningkatnya kinerja

pelaksanaan rencana

pembangunan

Persentase target rencana

pembangunan yang dicapai

1. Meningkatkan KISS

(koordinasi,integrasi, sinkronisasi dan

sinergi) dan Monev (monitoring dan

evaluasi) pelaksanaan rencana

pembangunan

1. Optimalisasi KISS dan Monev

kerjasama antar daerah, pihak ke tiga

dan/atau lembaga

Kerjasama Pembangunan % rencana kerjasama pembangunan

yang diimplementasikan

2. Optimalisasi KISS dan Monev bidang

perencanaan pembangunan ekonomi

Perencanaan Pembangunan Ekonomi % rencana pembangunan ekonomi

yang diimplementasikan

3. Optimalisasi KISS dan Monev

perencanaan pengembangan wilayah

strategis dan cepat tumbuh

Perencanaan Pengembangan Wilayah

Strategis dan Cepat Tumbuh

% rencana pengembangan wilayah

strategis dan cepat tumbuh yang

diimplementasikan

4. Optimalisasi KISS dan Monev

perencanaan sosial budaya

Perencanaan sosial budaya % rencana sosial budaya yang

diimplementasikan

5. Optimalisasi KISS dan Monev

perencanaan prasarana wilayah dan

sumber daya alam

Perencanaan prasarana wilayah dan

sumber daya alam

% rencana prasarana dan sumber

daya alam yang diimplementasikan

2. Mengimplementasikan dan

mengintegrasikan teknologi informasi

dalam perencanaan pembangunan

2. Optimalisasi tekonologi informasi

dalam perencanaan pembangunan

Pengembangan Teknologi Informasi

perencanaan pembangunan

% teknologi informasi yang

digunakan untuk mendukung

perencanaan pembangunan

MISI 2 : Meningkatkan Ketercapaian Hasil Rencana Pembangunan

Page 119: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

VII - 1

Bab VII.

P E N U T U P

Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Kota

Mojokerto Tahun 2014-2019 adalah merupakan dokumen perencanaan

untuk Periode 5 (lima) tahun yang memuat visi, misi, tujuan, strategi,

kebijakan, program dan kegiatan pembangunan sesuai tugas pokok dan

fungsi SKPD, dan memperhitungkan potensi (kekuatan, kelemahan,

peluang dan tantangan). Renstra SKPD diperlukan sebagai alat untuk

mengarahkan tujuan organisasi/SKPD. Renstra merupakan awal dari

proses akuntabilitas suatu organisasi.

Review Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Kota

Mojokerto tahun 2014-2019 merupakan penjabaran dari Review

RPJMD Kota Mojokerto tahun 2014- 2019.

Review Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Kota

Mojokerto Tahun 2014-2019 nantinya akan dipakai sebagai pedoman

dalam menyusun Renja SKPD tahun 2017-2019.

Mojokerto, Desember 2015

Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto

HARLISTYATI, SH, MSi Pembina Utama Muda

NIP. 19610519 198603 2 006

Page 120: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

i

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Kuasa atas selesainya

buku Penyusunan Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Kota

Mojokerto.

Buku Laporan Akhir ini adalah merupakan laporan akhir dari proses Kegiatan

Penyusunan Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto.

Semua pihak yang terlibat dalam proses penyusunan buku Laporan Akhir ini, tak

lupa kami ucapkan terima kasih.

Mojokerto, Juni 2014

Penyusun

Page 121: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

ii

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR .................................................................................... i DAFTAR ISI ................................................................................................ ii DAFTAR TABEL ......................................................................................... iv

DAFTAR ISI BAB I .PENDAHULUAN .............................................................................. I-1

1.1 Latar Belakang.................................................................................... I-1 1.2 Landasan Hukum ................................................................................ I-3 1.3 Maksud dan Tujuan ............................................................................ I-6 1.4 Sistematika Penulisan.......................... ........................................ ....... I-6

BAB II. GAMBARAN PELAYANAN BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO ............................... ......... II-1

2. 1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto .......................................................... II-1 2.2 Sumber Daya Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto.... II-17 2.3 Kinerja Pelayanan Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto..... II-23 2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto .......................................................... II-29

BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI ..................................................................................................................... III-1

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan III-1 3.2 Telaah Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih ................................................................................................ III-3 3.3 Telaahan Renstra ............................................................................... III-7 3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan kajian lingkungan hidup Strategis ............................................................................................ III-8 3.5. Penentuan Isu-isu Strategis ............................................................... III-10

Page 122: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

iii

BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN IV-1

4.1 Visi Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto .................. IV-1 4.2 Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto......................................................................IV-5 4.3 Strategi dan Kebijakan Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto ................................................................................ ........... IV-13

BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF .............. V-1 BAB VI. INDIKATOR KINERJA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN KOTA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD ........................................................................................... VI-1 BAB VII. P E N U T U P ............................................................................... VII-1

Page 123: REVIEW · 2017. 3. 16. · REVIEW ... review

RENSTRA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN KOTA MOJOKERTO 2014-2019

iv

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1. Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan ............. II-17 Tabel 2.2. Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Kepangkatan ......... II-18 Tabel 2.3. Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Eselon .................... II-18 Tabel 2.4. Komposisi Pegawai Berdasarkan Diklat Yang Diikuti .............. II-18

Tabel 2.5. Data Asset Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto II-19 Tabel 2.6. Pencapaian Kinerja Pelayanan Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto ......................................................................... II-24 Tabel 2.7. Hasil Telaahan Struktur Ruang Wilayah Kota Mojokerto ......... II-31 Tabel 2.8. Hasil Analisis Terhadap Dokumen KLHS Kota Mojokerto........ II-35

Tabel 3.1. Identifikasi Masalah Berdasarkan Tugas dan Fungsi Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto ................................................ III-3 Tabel 3.2. Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Badan Perecanaan Pembangunan Kota Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah ............................. III-5 Tabel 3.3. Permasalahan Pelayanan Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto Berdasarkan Sasaran Renstra Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Jawa Timur Beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya .. III-7 Tabel 3.4. Permasalahan Pelayanan Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto berdasarkan Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya ....................................................................... III-8 Tabel 3.5. Permasalahan Pelayanan Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto berdasarkan Analisis KLHS beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya ....................... III-9 Tabel 3.6 Bobot Isu-isu Strategis ............................................................. III-12 Tabel 3.7. Total Score Isu-isu Strategis .................................................... III-14

Tabel 4.1. Visi Kota Mojokerto 2014-2019 ................................................ IV-1 Tabel 4.2 Keterkaitan Visi dan Misi Badan Perencanaan Pembangunan Kota dengan Pemerintah Kota Mojokerto ......................................... IV-5

Tabel 4.3 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Badan Perencanaan Pembangunan Kota Mojokerto Tahun 2015-2019 ................... IV-8

Tabel 4.4 Penentuan Faktor Internal, Faktor Eksternal, dan Alternatif Strategi IV-16 Tabel 4.5 Total Score Alaternatif Strategi SO..................................................... IV-20 Tabel 4.6 Total Score Alternatif Strategi (S-T).................................................... IV-22 Tabel 4.7 Total Score Alternatif Strategi (W-O)................................................... IV-24

Tabel 4.8 Total Score Alternatif Strategi (W-T)....................................................IV-25 Tabel 4.9 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan................................. IV-29 Tabel 5.1 Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif....................................... V-2 Tabel 6.1 Indikator Kinerja Mengacu RPJMD......................................................VI-2