Info PJB edisi 97, Desember 2015 · 2017. 10. 10. · 4 Info PJB n edisi 97, Desember 2015 Laporan...

2 Info PJB n edisi 97, Desember 2015

1

Seiring bergulirnya waktu, sebentar lagi kita memasuki tahun 2016, tahun yang penuh dengan tantangan dan sekaligus harapan. Penuh tantangan

karena di tahun 2016 ini PJB ditantang untuk meningkatkan performance pembangkit existing supaya mampu bersaing dengan pembangkit-pembangkit baru yang tentunya memiliki efisiensi lebih baik. Tentu saja ini tidak cukup hanya mengandalkan kerja keras. Diperlukan sesuatu yang baru dalam pengelolaan pembangkit, sesuatu yang seakan tidak mungkin menjadi mungkin, mengingat usia pembangkit existing kita rata-rata berusia 25 tahun, dengan teknologi yang sudah agak tertinggal.

Selain itu, kita juga ditantang untuk menjalankan operation and maintenance pembangkit FTP-1 dengan lebih baik lagi, supaya capacity factor yang menjadi tolok ukur kinerja pembangkit tersebut meningkat sesuai harapan stakeholders. Tak kalah penting adalah peningkatan faktor keamanan dan keselamatan dalam pengelolaan pembangkit, serta kepedulian terhadap lingkungan. Ini juga bukan pekerjaan mudah, karena berkaitan dengan masalah kualitas pembangkit FTP-1.

Tantangan yang tidak kalah besar di tahun 2016 adalah pelaksanaan sejumlah proyek pembangunan pembangkit baru, sebagai bagian dari program 35.000 MW yang menggunakan teknologi baru, teknologi ultra super critical. Kita ditantang untuk mampu menyelesaikan tepat waktu dan sekaligus ditantang menyediakan SDM dengan kapasitas dan kapabilitas yang cukup untuk menjalankan operation and maintenance pembangkit dengan teknologi tersebut.

Kendati demikian, tidak ada alasan bagi kita untuk tidak menerima sederet tantangan tersebut. Sebagai insan PJB yang pembelajar dan adaptive terhadap perubahan, hanya ada satu jawaban atas semua tantangan tersebut, yaitu; “KITA SIAP dan KITA BISA.” Oleh karena itu, di tahun baru ini mari kita gelorakan semangat baru, semangat untuk mencapai raihan puncak, semangat GOES UP. Perlu disadari, di balik tantangan-tantangan tersebut tersimpan harapan besar, harapan meraih pasar yang akan membawa PJB menuju global company. Mari kita hadapi tahun baru 2016 dengan semangat baru.(*)

Muljo Adji AG, Plt Direktur Utama

Tahun Baru Semangat Baru

Pesan D ireks i

Tanpa terasa, tahun 2015 segera meninggalkan kita.

Begitu banyak yang telah kita kerjakan, dan begitu banyak

pula prestasi dan penghargaan yang

kita peroleh. Semua itu merupakan buah

dari kebersamaan dan kerja keras kita untuk mewujudkan

visi perusahaan sebagai perusahaan pembangkit tenaga

listrik Indonesia yang terkemuka dengan

standar kelas dunia.

1


Daftar I s i

Penasehat :Direksi PT PJB

Pemimpin Redaksi :Sekretaris Perusahaan

Redaksi :Bidang Komunikasi Korporasi & CSR

Jl. Ketintang Baru No. 11 SurabayaTelp. (031) 8283180 (hunting) Psw. 133Facsimile : (031) 8298132Email : [email protected]

Redaksi menerima tulisan berupa berita, artikel maupun opini. Tulisan diketik dalam satu spasi font 12 sepanjang 2 halaman kuarto. Redaksi berhak melakukan editing dengan tidak mengurangi arti. Naskah dikirim ke redaksi (Bidang Komunikasi Korporasi PT PJB) atau melalui email: [email protected] atau fax (031) 8298132.

13 267

Susunan Redaksi

SEC Users Technical ConferenceSinergi Pengelola Pembangkit & Pabrikan

Waduk Cirata Kembali Peroleh Sertifikat Layak Operasi

Bendungan selain memiliki manfaat besar bagi kehidupan manusia, juga menyimpan potensi bahaya yang besar pula. Bendungan memiliki manfaat besar sebagai sistem irigasi, sumber air minum, pembangkit listrik dan sebagainya, namun bencana yang ditimbulkan oleh keruntuhan bangunan bendungan tidak hanya terjadi di lokasi bangunan bendungan, tetapi menyebar sampai jauh ke hilir mencakup area yang luas.

2016 SKP Targetkan Sertifikasi 1500 Operator PembangkitBelum genap berusia satu tahun, PT Sertifikasi Kompetensi Pembangkitan Tenaga Listrik (SKP) di tahun 2016 mentargetkan sertifikasi kompetensi terhadap 1.500 operator pembangkit listrik. Gratifikasi Atau GratisisasiMomentum setiap tanggal 9 Desember banyak yang tidak tahu bahwa tanggal tersebut dijadikan sebagai Hari Anti Korupsi Sedunia. Sungguh ironis untuk melakukan pembenaran sepihak dengan penyebutan gratifikasi menjadi Gratisisasi.

PLTU THORIUM: Pembangkit Masa DepanThorium merupakan pilihan yang paling optimal. Untuk itu, PJB perlu melakukan riset lebih mendalam terhadap PLTU Thorium, terutama dari sisi operation, maintenance dan engineering.

PLN Tandatangani PPA PLTU CilacapEkspansi 1.000 MWPerjanjian Tenaga Listrik (Power Purchase Agreement/PPA) untuk Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) Cilacap Ekspansi Fase II dengan kapasitas terpasang 1 x 1.000 MW, telah ditandatangani, 30 Oktober 2015. Penandatanganan dilakukan Direktur Utama PLN Sofyan Basir dan Direktur Utama PT Sumber Segara Primadaya (S2P), Mohamad Rasul, di PLN Kantor Pusat, Jakarta.

1410

36

32

18

24

2240

LISTRIK KERAKYATAN Solusi Elektrifikasi NasionalJenis pembangkit yang dinilai paling cocok digunakan untuk listrik kerakyatan ini adalah PLTS, karena energi matahari tersedia di setiap tempat. PLTS sangat rendah biaya operasinya karena tidak perlu bahan bakar. Apabila dikelola dengan baik, maka PLTS akan memiliki keandalan yang tinggi, umurnya bisa mencapai 25 tahun.

Jaring SDM BerkualitasWisudawan Terbaik Tanpa TesPT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) memberikan tawaran kepada wisudawan terbaik Sekolah Tinggi teknik PLN (STT-PLN) untuk menjadi karyawan PJB tanpa tes. Tawaran disampaikan Plt Direktur Utama PJB, Muljo Adji AG, ketika memberikan sambutan dalam Wisuda ke-27 Sarjana dan Ahli Madya STT-PLN, 19 Nopember 2015 di Gedung Sasana Krida Taman Mini Indonesia Indah, Jakarta.

70.000 Mangrove untuk 70 Tahun Indonesia MerdekaSebanyak 70.000 bibit mangrove didedikasikan Unit Pembangkitan (UP) Muara Tawar untuk memperbaiki pantai utara Kabupaten Bekasi, melestarikan lingkungan dan menyelamatkan pesisir dari gerusan ombak laut.

PJB Pertahankan Proper HijauPT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) berhasil mempertahankan PROPER Hijau yang diperolehnya tahun lalu, untuk Unit Pembangkitan (UP) Gresik, UP Muara Tawar dan UP Paiton. serta PROPER Biru untuk UP Muara Karang. Piala proper diserahkan langsung oleh Menteri Negara Lingkungan Hidup dan Kehutanan (LHK) Siti Nurbaya.

UP Brantas Lakukan Upacara Bawah Laut Dedikasi Untuk Sektor Ketenagalistrikan

Pemprov Jatim Apresiasi Penanggulangan HIV/AIDS UP Brantas

16

42

Guna memperoleh masukan dari para konsumen, Shanghai Electric Company (SEC) bekerjasama dengan Sub Direktorat Stockist PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) menyelenggarakan Users Technical Conference, PT PLN (Persero), PT Indonesia Power, dan PJB. Acara berlangsung di Surabaya, 11 dan 12 Nopember 2015.

Luar Biasa. Pujian ini patut diberikan kepada ANIEM Diver UP Brantas, tim selam dari Unit Pembangkitan (UP) Brantas. Pertama, karena kemampuannya dalam melakukan penyelaman. Kedua, kekompakannya dalam melakukan kerjasama tim. Ketiga, dedikasinya terhadap sektor ketenagalistrikan. Keempat, kepeduliannya terhadap lingkungan hidup.

Penilaian Kinerja EkselenPJB KEMBALI MERAIH NILAI TERTINGGI

PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) kembali meraih Platinum Award dalam acara Malam Penganugerahan Indonesian Quality Award (IQA) 2015 di Jakarta, sebagai penghargaan atas pencapaian kinerja ekselen dengan nilai tertingggi (highest score echievement). Penghargaan tersebut diserahkan Deputi Bidang Restrukturisasi dan Pengembangan Kementerian BUMN, Aloysius Kiik Ro, kepada Plt Direktur Utama PJB Muljo Adji AG, 18 Nopember 2015.

Pemerintah Provinsi Jawa Timur memberikan apresiasi atas pelaksanaan program penanggulangan HIV/AID yang dilakukan Unit Pembangkitan (UP) Brantas. Apresiasi diberikan dalam bentuk Piagam yang diserahkan diserahkan langsung oleh Gubernur Jawa Timur H. Soekarwo kepada Manajer Keuangan dan Administrasi UP Brantas, Indarto Purbo Utomo.

3 3

Laporan Utama

Berdasarkan Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) 2015-2024 yang

disusun oleh PT PLN (Persero), dalam kurun waktu tersebut diperlukan pembangunan infrastruktur ketenagalistrikan dalam jumlah besar untuk memenuhi kebutuhan listrik yang terus meningkat. Dengan asumsi pertumbuhan permintaan rata-rata 8,7 persen, kebutuhan

PJB 2016:

RaihPeluang Pasar

Dalam 10 tahun ke depan, diperlukan tambahan kapasitas pembangkit untuk seluruh Indonesia sebesar 70,4 GW. PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) sebagai perusahaan yang bergerak di bidang pembangkitan tentu tidak akan tinggal diam. Langkah strategis pun dirancang untuk meraih peluang pasar tersebut.


Laporan Utama

Untuk energi terbarukan, yang terbesar adalah panas bumi 4,8 GW (6,8 persen) dari kapasitas total, disusul PLTA 9,3 GW (13,1 persen). Sedangkan pembangkit lain hanya 0,07 GW (0,1 persen) berupa pembangkit termal modular, PLTS, PLTB dan sebagainya.

Selain kapasitas pembangkit, penambahan transmisi juga menjadi bagian dari perencanaan yang tertuang dalam RUPTL 2015-2024. PLN akan membangun transmisi sepanjang 42.000 kms (kilometer sirkuit), dan swasta membangun 360 kms. Infrastruktur lain yang akan dikejar pengerjaannya adalah gardu induk. Targetnya, PLN akan membangun gardu induk di 996 lokasi. PLN menargetkan rasio elektrifikasi PLN dan non-PLN bisa mencapai hampir 100 persen di tahun 2024 mendatang.

Melihat peluang yang demikian besar, PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) tentu tidak akan tinggal diam. Dalam road map pengembangan usaha telah ditetapkan bahwa dalam kurun 2013-2022, PJB mentargetkan pertumbuhan pembangkit sebesar 8.207 MW, sehingga pada tahun 2022 kapasitas pembangkit PJB menjadi 15.184 MW. Saat ini total kapasitas pembangkit PJB sebesar 6.697 MW, plus 1.600 MW yang dibangun bersama mitra strategis.

“Ini artinya, dalam satu tahun PJB mentargetkan pertumbuhan pembangkit sekitar 800 MW. Target tersebut saya kira realistis. Dalam empat tahun ke depan, PJB bersama mitra bisnis akan menyelesaikan pembangunan pembangkit baru dengan total kapasitas 4.000 MW,” tutur Plt Direktur Utama PJB, Muljo Adji AG.

PJB memiliki cukup dana untuk membangun pembangkit baru. Hanya saja, dana tersebut dalam bentuk piutang di PT PLN (Persero) dan

2015 6,1 21936,787

2016 6,4 23939,880

2017 6,8 26043.154

2018 7,0 28346.845

2019 7,1 30750.531

2020 7,0 33254.505

2021 7,0 36158.833

2022 7,0 39263.483

2023 7,0 42768.805

2024 7,0 46474.536

energi listrik dalam 10 tahun meningkat dari 219,1 TWh pada tahun 2015 menjadi 464,2 TWh pada tahun 2024, dengan rincian:l Wilayah Sumatera akan meningkat dari 31,2 TWh

menjadi 82,8 TWh atau tumbuh ratarata 11,6 persen per tahun.

l Wilayah Jawa-Bali meningkat dari 165,4 TWh menjadi 324,4 TWh atau tumbuh rata-rata 7,8 persen per tahun.

l Wilayah Indonesia Timur akan meningkat dari 22,6 TWh menjadi 57,1 TWh atau tumbuh rata-rata 11,1 persen per tahun.Untuk memenuhi kebutuhan tersebut, selama 10

tahun mendatang diperlukan tambahan kapasitas pembangkit sebesar 70,4 GW dengan rincian: l Wilayah Sumatera sebesar 17,7 GW yang terdiri

dari sistem interkoneksi Sumatera 16,2 GW dan luar sistem interkoneksi Sumatera 1,5 GW.

l Wilayah Jawa Bali sebesar 38,5 GW, termasuk PLTM skala kecil tersebar sebesar 333 MW dan PLT Bayu 50 MW.

l Wilayah Indonesia Timur sebesar 14,2 GW, termasuk committed dan ongoing projects.PLTU Batubara bakal mendominasi jenis

pembangkit yang akan dibangun, yaitu mencapai 42,1 GW (59,8 persen), sementara PLTGU gas 9,1 GW (13,0 persen), dan PLTG/MG 5,0 GW (7,1 persen).

Pertumbuhan Ekonomi (%)

Sales (TWh)

Beban Puncak/Non-coincident (MW)


5

Laporan Utama

dimanfaatkan untuk kepentingan yang lebih besar, yaitu untuk menerangi nusantara. Di sisi lain, PJB tidak dapat menjaminkan aset ke bank, lantaran aset PJB masuk dalam konsolidasi aset PT PLN (Persero), dan telah dijaminkan dalam global bond. Potensi memanfaatkan piutang menjadi pembangkit adalah melalui akuisisi atau pengalihan aset pembangkit PT PLN (Persero) ke PJB. Sedangkan untuk membangun pembangkit baru, PJB menerapkan strategi partnership, yaitu menggandeng mitra strategis, baik dari dalam maupun luar negeri.

Cara lain adalah membentuk anak perusahaan yang bersifat unrestricted (lepas dari induknya). “PJB mendirikan anak perusahaan bernama PJB Investasi. Karena bersifat unrestricted, PJB Investasi dapat bergerak lebih leluasa mencari investasi untuk proyek yang produktif dalam rangka menjawab tantangan program pembangunan pembangkit baru dengan total kapasitas 35 GW,” tutur Muljo Adji AG ketika menyampaikan paparan dalam acara Coffee Morning yang berlangsung di PJB Kantor Pusat, Senin, 7 Nopember 2015.

Pada tahun 2016, PJB mempersiapkan diri untuk mewujudkan sejumlah proyek pembangunan pembangkit, serta mempersiapkan Sumber daya Manusia (SDM) untuk melaksanakan operation and maintenance pembangkit. Proyek pembangunan pembangkit yang dimaksudkan diantaranya:w PLTU Cilacap ekspansi fase II dengan kapasitas

1 x 1.000 MW. Perjanjian Tenaga Listrik (Power Purchase Agreement/PPA) telah ditandatangani, 30 Oktober 2015. Biaya investasi sebesar 1,094 miliar dolar AS berasal dari pinjaman luar negeri sebesar 80 persen. Financial closing diharapkan tercapai bulan Oktober 2016, dan pembangkit tersebut dijadwalkan COD pada tahun 2020.

w PLTU Jawa-7 (2 x 1.000 MW) lokasi di di Desa Terate, Kecamatan Kramatwatu, Kabupaten Serang, Provinsi Banten, di atas lahan PLN seluas 170 hektar. Pembangunan dikerjakan bersama perusahaan konsorsium pemenang tender yang dilakukan PLN. PJB mengambil porsi kepemilikan saham 30 persen. Pelaksanaan konstruksi menurut rencana dimulai pertengahan 2016.

w PLTG 2 x 250 MW di Sumatera Utara yang dilakukan bersama Nebras Power dari Qatar. PJB mengambil porsi kepemilikan saham mayoritas (51 persen) dan sebagai pelaksana O & M pembangkit. Pembangkit yang menggunakan bahan bakar gas alam cair (Liquid Natural Gas/LNG) ini diharapkan beroperasi tahun 2019.

w PLTA Lodoyo 2 x 10 MW di Kabupaten Blitar. Pembangunan dilakukan melalui sinergi antar BUMN yaitu dengan PT Jasa Tirta dan PT Brantas Abipraya.

w PLTA Karang Kates (100 MW) dan PLTA Kesamben (37 MW) di Kabupaten Malang.

w PLTA Meureubo 2 berkapasitas 59 MW di kawasan Sikundo, Kecamatan Pante Ceureumen, Kabupaten Aceh Barat, Provinsi Aceh. Pembangunan dilakukan PT Aceh Hydro Power, perusahaan patungan antara PJB dengan Velcan Energy dari Perancis.

w PLTA Batang Toru 510 MW di Kabupaten Tapanuli Selatan, Sumatera Utara.

w PLT Biomassa Rumput Laut 10 MW Minahasa dan Sumenep Madura, serta PLTS di Bawean.Dari sisi pendanaan, proyek-proyek tersebut

akan dibiayai melalui pinjaman dari lembaga keuangan dengan jaminan proyek itu sendiri. Kendati demikian, PJB tetap menyediakan sejumah dana sebagai modal awal atau modal yang disetorkan ke perusahaan joint venture yang akan melaksanakan proyek tersebut sebagai equity.

Dalam pembangunan PLTU Cilacap Ekspansi Fase II dengan kapasitas 1 x 1000 MW, pengembangan dilakukan PT S2P, perusahaan joint venture antara PJB dengan PT Sumber Energi Sakti Prima. Dana investasi sebesar 1,094 miliar dolar AS, 80 persen diantaranya berasal dari pinjaman luar negeri, sedangkan 20 persen sisanya berasal dari anggaran perusahaan PT S2P. Sementara dalam pembangunan PLTU Jawa-7, PJB akan memerankan PT PJB Investasi (anak perusahaan PJB) sebagai shareholder company. “PJB Investasi akan kita kawinkan dengan perusahaan pemenang tender, selanjutnya membentuk joint venture company (JVC). Begitu

5


pula dengan proyek-proyek selanjutnya, kami akan memerankan PJB Investasi, sehingga lebih leluasa dalam mencari pinjaman,” ungkap Muljo Adji.

Sementara mengenai kesiapan SDM, selain mengoptimalkan SDM yang ada, PJB juga akan merekrut karyawan baru. Tahun 2016 direncanakan merekrut sebanyak 500 karyawan baru untuk dipersiapkan dalam pelaksanaan O & M pembangkit-pembangkit tersebut.

“Mengingat besarnya kebutuhan SDM di bidang pembangkitan, rekrutmen akan terus dilakukan. Setiap tahun PJB akan merekrut karyawan dengan syarat minimal D3, hingga kebutuhan SDM terpenuhi. Sementara untuk memenuhi kebutuhan operator, baik SMK maupun D1, dilakukan oleh PJB Services. Selanjutnya PJB dan PJB Services bersinergi dalam pelaksanaan O & M pembangkit,” tutur Direktur SDM PJB, Trilaksito Sunu.

Itu sebabnya, jumlah karyawan PJB Services secara perlahan namun pasti akan melebihi jumlah karyawan PJB. Saat ini karyawan PJB Services telah mencapai lebih dari 3.000 orang dan angka ini dipastikan akan terus bertambah, seiring program pembangunan 35.000 MW dan meningkatnya kepercayaan PLN dan Independent Power Producer (IPP) terhadap PJB dan PJB Services dalam menjalankan O & M pembangkit.

Fenomana itu juga terkait dengan kebijakan PJB dalam melaksanakan O & M pebangkit, baik pembangkit milik PLN maupun IPP. Untuk pembangkit dengan kapasitas sampai dengan 50 MW, pelaksanaan O & M sepenuhnya dilakukan

oleh PJB Services. Sementara untuk pembangkit dengan kapasitas di atas 50 MW, masih di bawah kendali PJB, dimana jabatan supervisor ke atas dipegang PJB, tenaga operator diisi PJB Services. Kewenangan PJB Services akan ditambah hingga 100 MW. Manajemen PJB yakin PJB Services mampu, karena telah dibuktikan di PLTA Asahan 1 (2 x 90 MW) dan PLTU Banjarsari 2 x 110 MW.

Mengenai rencana pembentukan JVC maupun anak perusahaan, manajemen PJB telah menyiapkan personilnya. Untuk jabatan direksi, bakal diambilkan dari manajemen menengah yang ada di PJB. Baru-baru ini telah dilakukan pelatihan sekaligus assessment terhadap para pejabat manajemen menengah, yang tujuannya untuk mengisi jabatan direksi anak perusahaan ataupun direksi JVC. Untuk jabatan manajer ataupun supervisor di perusahaan tersebut, PJB telah memiliki talent pool, sehingga tinggal menggeser mereka sesuai dengan kompetensi yang kebutuhan.

Disinggung tentang teknologi terkini, teknologi ultra super critical yang bakal mendomminasi pembangkit skala besar di masa mendatang, PJB telah mengambil langkah strategis, yaitu mengirimkan sejumlah personil untuk mengikuti Pendidikan dan Latihan (DIKLAT) ultra super critical ke Jepang dan Korea. Selain itu, PJB juga akan menugaskan personil untuk mengikuti dari awal pembangunan pembangkirt baru yang menggunakan teknologi ultra super critical. Mereka nantinya akan memegang peranan kunci pada pembangkit-pembangkit ultra super critical, dan sekaligus menularkan ilmunya kepada para yunior yang ada di pembangkit tersebut. (*)

Laporan Utama

Sumber: RUPTL 2015-2024


7

UP Brantas Lakukan Upacara Bawah Laut

DEDIKASI UNTUK SEKTOR KETENAGALISTRIKAN

Luar Biasa. Pujian ini patut diberikan kepada ANIEM Diver UP Brantas, tim selam dari Unit Pembangkitan (UP) Brantas. Pertama, karena kemampuannya dalam melakukan penyelaman. Kedua, kekompakannya dalam melakukan kerjasama tim. Ketiga, dedikasinya terhadap sektor ketenagalistrikan. Keempat, kepeduliannya terhadap lingkungan hidup.

Pengibaran bendera di bawah laut

Nasiona l isme

7


Hal ini ditunjukkan saat memperingati Hari Listrik

Nasional ke-70, Selasa 27 Oktober 2015. Mereka memperingati hari listrik nasional dengan mengadakan upacara bendera di bawah laut, di kawasan kawasan perairan Pantai Pasir Putih, Situbondo Jawa Timur. Dengan kemampuan yang dimiliki, mereka mampu melakukan itu, sekalipun arus bawah laut begitu kuat menerjang. Mereka terlihat kompak, sehingga upacara yang disaksikan beragam ikan yang hidup di perairan tersebut dapat berjalan lancar.

Bukan hanya itu, sehari sebelumnya, Senin, 26 Oktober 2015, ANIEM Diver UP Brantas melakukan penanaman terumbu karang, dalam upaya melestarikan melestarikan keanekaragaman hayati di kawasan wisata panntai Pasir Putih. Penanaman terumbu karang dipimpin General Manager UP Brantas, Wirawan. Kerangka baja berbentuk logo PJB ukuran 2 x 3 meter dibenamkan di dasar laut, lalu bibit-bibit terumbu karang diikatkan memenuhi kerangka tersebut.

Upacara bawah laut merupakan yang pertama dilakukan oleh ANIEM Diver UP Brantas. General Manager UP Brantas, Wirawan, memberikan apresiasi terhadap ide kreatif

dan semangat mereka dalam memperingati hari kelistrikan nasional. “Kami minta teman-teman dalam melaksanakan penyelaman benar-benar mengutamakan aspek safety. Kami tidak ingin terjadi sesuatu yang tidak diinginkan,” kata Wirawan saat memberikan pembekalan dan motivasi kepada tim selam PJB UP Brantas. Wirawan sendiri tidak dapat mengikuti proses upacara bawah laut karena harus memimpin Upacara Hari Listrik Nasional di PJB UP Brantas.

Upacara bawah laut diawali dengan upacara persiapan yang dipimpin Supervisor LK3 PJB UP Brantas, Indra Adi Kusuma. Dalam kesempatan ini, ketua tim Agus Santoso melaporkan kesiapan upacara bawah laut, diteruskan dengan inspeksi barisan yang dikhususkan pada pemeriksaan peralatan selam. Selanjutnya tim selam meluncur ke lokasi upacara yang berjarak sekitar 2 km dari bibir pantai menggunakan perahu karet dan perahu nelayan setempat.

“Arus bawah air cukup deras, sulit untuk berdiri tegak sehingga formasi barisan dilakukan dengan cara berdiri menggunakan lutut. Namun secara umum aktivitas lainnya dapat berlangsung sesuai dengan harapan,” tutur anggota senior Aniem Diver Team, Sudji.

Upacara berlangsung sekitar

30 menit di kedalaman sekitar 6 meter dari permukaan air. Para penyelam turun ke laut membentuk formasi barisan dipimpin komandan upacara, Heri Purnomo. Sedangkan yang bertindak sebagai inspektur upacara, Sudji. Layaknya, upacara di darat, setelah formasi barisan terbentuk (barisan telah siap), inspektur upacara terjun ke air untuk memasuki tempat upacara, dikawal seorang ajudan, Fauzi, anggota baru tim selam. Dalam kesempatan itu, dilakukan penghormatan kepada inspektur upacara dan penghormatan bendera, yaitu bendera merah putih, bendera PT PLN (Persero) dan Bendera PJB yang ‘dikibarkan’ di bawah air sebelum upacara dimulai.

Usai upacara, tim membentuk formasi angka 70 yang melambangkan Hari Listrik Nasional ke-70, dilanjutkan dengan formasi angka 20 yang melambangkan Ulang Tahun ke-20 PJB, dan angka 15 yang melambangkan usia ANIEM Diver PJB UP Brantas.

Sekilas tentang Aniem DiverTim selam PJB UP Brantas dengan

nama ANIEM Diver, terbentuk 15 tahun silam, tepatnya tanggal 20 Agustus 2000. Pembentukan tim selam dilatar belakangi kebutuhan untuk melakukan perawatan peralatan PLTA yang ada di bawah air, khususnya trashrack (penyaring

Berangkat menuju tengah laut


Nasiona l isme

9

Nasiona l isme

9

kotoran sebelum air masuk pembangkit). Terdapat cukup banyak trashrack di PJB UP Brantas, mengingat jumlah PLTA yang dikelola sebanyak 13 unit yang tersebar di lima kabupaten (Malang, Blitar, Tulungagung, Ponorogo, dan Madiun). Perawatan peralatan bawah air tersebut dilakukan oleh tim selam dari luar dengan biaya yang cukup besar, yaitu Rp 1,5 juta hingga Rp 2 juta per jam untuk satu personil.

“Daripada harus membayar tim selam dari luar, manajemen saat itu memutuskan untuk membentuk tim sendiri”. Keuntungannya, selain tidak

lagi mengeluarkan biaya yang cukup besar untuk menyewa tim selam dari luar, personil intern PJB UP Brantas lebih tahu apa yang harus dilakukan terhadap peralatan bawah air,” kenang

Agus Santoso, salah seorang perintis terbentuknya tim selam PJB UP Brantas yang juga pernah menjabat sebagai ketua selama 5 tahun (periode 2005-2010).

Dalam usianya yang ke-15, banyak hal yang telah dilakukan tim selam PJB UP Brantas. Selain menangani perawatan peralatan bawah air yang ada di PJB UP Brantas, juga menangani kebutuhan unit lain yang ada di lingkungan PJB. Dalam setahun, Aniem Diver Team berkontribusi dalam pemeliharaan aset senilai kurang lebih 200 MW. Bahkan tim selam PJB UP Brantas terlibat langsung dalam proses pemulihan kabel bawah laut Jawa-Madura yang sempat putus akibat terkena Penanaman terumbu karang

jangkar kapal beberapa tahun silam. “Untuk keandalan sektor ketenagalistrikan, kami siap untuk diperbantukan kemana saja, bukan hanya untuk internal PJB,” kata Agus Santoso. (*)

Kerangka baja logo PJB untuk

terumbu karang

Persapan Upacara Bawah Laut

9


Penilaian didasarkan tujuh kategori yang meliputi 17 item,

dan masing-masing diberi bobot nilai dengan total nilai 1.000. Tujuh kategori dan 17 item penilaian tersebut antara lain:

Penghargaan

PENILAIAN KINERJA EKSELEN

PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) kembali meraih Platinum Award dalam acara Malam Penganugerahan Indonesian Quality Award (IQA) 2015 di Jakarta, sebagai penghargaan atas pencapaian kinerja ekselen dengan nilai tertingggi (highest score echievement). Penghargaan tersebut diserahkan Deputi Bidang Restrukturisasi dan Pengembangan Kementerian BUMN, Aloysius Kiik Ro, kepada Plt Direktur Utama PJB Muljo Adji AG, 18 Nopember 2015. Selain Platinum, dalam ajang tersebut PJB juga meraih Penghargaan Silver dalam peningkatan nilai untuk kategori perusahaan besar, dan penghargaan untuk pencapaian level Emerging Industry Leader.

PJB KEMBALI MERAIH NILAI TERTINGGINo. Kategori dan Item Bobot

Nilai

1. Leadership• Senior Leadership (70)• Governance and Societal

Responsibilities (50

120

2. Strategic Planning• Strategy Development (40)• Strategy Implementation (45)

85

3, Customer and Market Focus• Voice of The Customer (45• Customer Engagement (40)

85

4. Measurement, Analysis and Knowledge Management• Measurement, Analysis, and

Improvement of Organization Performance (45)

• Management of Information, Knowledge, and Information Technology (46)

90

5. Workforce Focus • Work Environment (40)• Workforce Engagement (45)

85

6. Process Management• Work System (45)• Work Process (40)

85

7. Business Results• Health Care and Process

Outcomes (100)• Customer-Focused Outcomes

(90)• Workforce-Focused Outcomes

(80)• Leadership and Governance

Outcomes (80)• Financial and Market

Outcomes (80)

450

TOTAL NILAI 1.000

TAHUN SKOR BAND PENGHARGAAN2009 396 Early Improvement2010 437 Early Improvement2011 556 Good Performance2012 586 Emerging Industry Leader2013 600 Emerging Industry Leader • Platinum (the highest score

achievement)

• Gold (performance

excellencescore growth

achievement)2014 617 Emerging Industry Leader • Platinnum (the highest score

achievement)

• Bronze (performance


achievement)2015 644 Emerging Industry Leader • Platinnum (the highest score

achievement)

• Silver (performance


achievement)

Skor Baldrige PJB Dari Tahun ke Tahun

11

PJB mengumpulkan nilai 644, sehingga PJB masih tetap berada pada level Emerging Industry Leader. Ini artinya, dari sisi proses maka PJB telah memiliki pendekatan yang efektif dan sistematis, serta responsif. Pendekatan tersebut dilakukan secara konsisten, selaras dan terpadu. Proses dilakukan berdasarkan fakta, evaluasi dan perbaikan dilakukan secara sistematis, dan melakukan pembelajaran organisasi, termasuk inovasi untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses. Pendekatan yang dilakukan PJB sesuai dengan kebutuhan organisasi. Sedangkan dari sisi proses, level Emerging Industry Leader berarti kinerja organisasi baik dan dilaporkan, serta responsif terhadap kebutuhan. Terlihat tren yang jelas dalam upaya mencapai misi organisasi. Kinerja telah dievaluasi, diperbandingkan, dan mmenunjukkan hasil yang baik, serta dilaporkan kepada stakeholders.

Penilaian kualitas proses didasarkan pada dimensi evaluasi approach, deployment, learning dan integration

(ADLI) dalam mengelola perusahaan. Hal ini dimaksudkan untuk memahami seberapa sistematik pendekatan atau metoda yang dibangun, seberapa luas cakupan metoda diterapkan secara konsisten, dan seberapa besar pengaruh metoda diperbaiki agar tetap selaras dengan kebijakan dan operasional. Selain itu juga untuk mengukur seberapa kuat pendekatan yang diperbaiki telahmembangun sinergi di semua jajaran departemen, bagian dan personal sesuai kebutuhan perusahaan.

Sedangkan kualitas hasil didasarkan pada dimensi evaluasi terhadap level pencapaian,

Penghargaan

PJB KEMBALI MERAIH NILAI TERTINGGI

11

Gambar I


trend, comparison dan integration (LeTCI) dari kinerja yang dihasilkan sebagai dampak dari kualitas proses. Yaitu; seberapa bagus pencapaian performansi yang bermanfaat

bagi stakeholder dan seberapa besar

kecenderungan hasil dari waktu ke waktu

yang memberi manfaat untuk memenuhi misi

perusahaan. Juga untuk mengetahui seberapa

unggul kinerja yang dicapai dibanding pesaing,

benchmark atau peruahaan pembanding yang relevan,

serta seberapa luas dan dalam indikator-indikator yang

dilaporkan.Dalam setiap Penganugerahan

IQA, ada tiga jenis penghargaan yang diberikan, yaitu:

Penghargaan Platinum. Diberikan kepada perusahaan yang berhasil memperoleh nilai tertinggi dalam penilaian kinerja ekselen berdasarkan Kriteria Baldrige

Penghargaan Bronze, Silver dan Gold. Diberikan kepada

perusahaan berdasarkan tingkat pertumbuhan skor yang merepresentasikan intensifnya dalam upaya perbaikan

sistem yang dilakukan. Gold bagi perusahaan dengan tingkat pertumbuhan skor terbesar. Silver bagi perusahaan dengan tingkat pertumbuhan skor terbesar kedua. Bronze bagi perusahaan dengan

tingkat pertumbuhan skor terbesar ketiga. Penghargaan ini dikelompokkan menurut kategori ukuran organisasi yaitu organisasi perusahaan besar dan organisasi perusahaan kecil.

Piagam Skor dan Band. Diberikan sebagai pengakuan atas pencapaian suatu skor pada band yang bersesuaian, yang merepresentasikan tingkat keekselenan dalam global image. (lihat gambar I)

PJB menerapkan kriteria Malcolm Baldrige sejak tahun 2008 sebagai panduan untuk meningkatkan keunggulan. “Penghargaan bukanlah tujuan utama PJB. Kami ingin konsisten menerapkan implementasi Malcolm Baldrige dan mendapatkan pelajaran untuk kemajuan perusahaan. Tahun 2018 PJB bercita-cita ingin meraih band Industry Leader,” kata Muljo Adji dalam sambutan penerimaan platinum award IQA 2015.

Tekad PJB tersebut tercermin dalam pencapaian skor Baldrige yang terus meningkat dari tahun ke tahun sebagaimana terlihat pada tabel I. Menurut Dewo, untuk meningkatkan skor ditahun-tahun mendatang, perlu adanya keberanian bagi senior leader untuk menghadapi dan menerima tantangan, serta memikirkan hal-hal yang lebih strategis dan melakukan improvment, tidak terjebak dalam pekerjaan rutin. Selain itu, seluruh karyawan harus konsisten terhadap apa yang telah diputuskan, sekalipun terhadap hal-hal yang mungkin dianggap sepele.(*)

Penghargaan

Pemprov Jatim Apresiasi Penanggulangan HIV/AIDS

UP Brantas

13

Pemerintah Provinsi Jawa Timur memberikan apresiasi atas

pelaksanaan program penanggulangan HIV/AID yang dilakukan Unit Pembangkitan (UP) Brantas. Apresiasi diberikan dalam bentuk Piagam yang diserahkan diserahkan langsung oleh Gubernur Jawa Timur H. Soekarwo kepada Manajer Keuangan dan Administrasi UP Brantas, Indarto Purbo Utomo, pada Peringatan Hari Kesehatan Nasional ke-51 dan Hari Jadi ke-77 RSUD Dr. Soetomo, di Gedung ACC Kampus C Universitas Airlangga, 8 Nopember 2015.

Kegiatan Corporate Sosial Responsibility (CSR) UP Brantas melalui Program Pendidikan Kesehatan Reproduksi (P2KR) dinilai sangat mendukung upaya pemberdayaan masyarakat dalam pencegahan dan penanggulangan HIV/AIDS. Kegiatan CSR tersebut diwujudkan dalam beberapa program, diantaranya pemeriksaan penyakit Infeksi Saluran Reproduksi (ISR) dan Infeksi Menular Seksual (IMS), pelatihan layanan komprehensif berkesinambungan, sosialisasi pencegahan penyakit menular dari ibu ke anak (PPIA), dan pembentukan kader Warga Peduli AIDS (WPA) perempuan dan laki-laki. Melalui kegiatan itu diharapkan masyarakat dapat menyadari pentingnya nilai kesehatan dan dapat berperan aktif dalam pencegahan HIV/AIDS.

Program tersebut sejalan dengan program pemeirntah menekan penyebaran HIV/AIDS yang cenderung meningkat. Propinsi Jawa Timur menduduki posisi kedua teratas sebagai propinsi yang warganya terjangkiti HIV/AIDS. Peringkat pertama diduduki DKI Jakarta. Berdasar data yang dirilis Komisi Perlindungan AIDS Provinsi (KPAP) Jawa Timur 2012, jumlah Orang Dengan HIV/AIDS (ODHA) di Jatim saat ini mencapai 4.598 penderita.

Tren peningkatan jumlah penderita HIV/AIDS secara nasional juga terjadi di Kabupaten Malang. Sampai akhir 2013 mencapai 872 orang. Sementara di tahun 2011 berjumlah 704 dan tahun 2010 sebanyak 561 orang sebagaimana terlihat dalam tabel di atas. Badan Kesehatan Dunia (WHO) memprediksi bahwa ODHA di Kabupaten Malang jauh melebihi angka tersebut, karena HIV/AIDS merupakan fenomena

puncak gunung es, situasi dimana penderita HIV/AIDS sangat sulit untuk dideteksi karena sebagian besar dari mereka (penderita) enggan untuk memeriksakan dirinya. Sehingga data yang ada merupakan data permukaan dan tidak mencerminkan data/jumlah penderita yang sesungguhnya.

Dari data tersebut, bila dilihat dari jenis pekerjaan penderita HIV/AIDS di Kabupaten Malang, jumlah tertinggi yakni Wanita Pekerja Seks (WPS) sebanyak 149 orang, lalu ibu-ibu rumah tangga sebanyak 116 orang. Pada konteks inilah UP Brantas terpanggil untuk berpartisipasi dalam pengurangan HIV/AIDS di Kabupaten Malang.

Partisipasi pencegahan dan pengurangan HIV/AIDS diwujudkan dengan membuat P2KR pada ibu-ibu rumah tangga. Alasannya, selama ini pendidikan dan penyuluhan HIV/AIDS yang dilakukan oleh lembaga donor (funding luar negeri) dan LSM

memprioritaskan pada kelompok rentan seperti WPS, pelayan cafe, pecandu dan anak jalanan. Sementara kelompok ibu-ibu rumah tangga cenderung diabaikan karena dianggap bukan kelompok rentan. Padahal data menunjukkan ibu-ibu rumah tangga menempati urutan kedua.

P2KR dimulai tahun 2009. Ada tiga kegiatan utama program P2KR, yakni; pendidikan dan penyuluhan kesehatan reproduksi, Pemeriksaan Pap Smear, Pemeriksaan ISR, Pemeriksaan IMS, dan Pemeriksaan HIV/AIDS dan pendidikan bagi kader kesehatan. Pelaksanaan kegiatan pada awalnya dilakukan di Kecamatan Sumber Pucung. Di desa ini terdapat lokalisasi “SUKO”, kondisi ini melahirkan situasi yang rentan bagi ibu-ibu rumah tangga yang suaminya suka ‘jajan’ di lokalisasi tersebut. Pada tahun 2012 P2KR juga diikuti ibu-ibu dari kecamatan lain, seperti Kecamatan Kromengan, Kalipare, Bululawang, Pakisaji, dan Kepanjen.(*)

Penghargaan

Pemprov Jatim Apresiasi Penanggulangan HIV/AIDS

UP Brantas

l2010

500 l

1.000 l

1.500 l

l2011

l2012

l2013

l2014

Tahun

Pen

derit

a

l2015

561704

872 830

1.053

1.460

Penderita HIV/AIDSdi Kabupaten MalangSumber: Dinkes Kabupaten Malang


Kegagalan fungsi bendungan telah diperlihatkan pada Bendungan Situ Gintung beberapa waktu silam. Dalam

waktu kurang dari setengah jam korban sudah mencapai 100 orang, dan ratusan rumah hancur. Itu sebabnya, minimal lima tahun sekali dilakukan inspeksi besar, yang tujuannya untuk melindungi masyarakat dari ancaman potensi bahaya bendungan. Ketentuan inspeksi ini diatur dalam Peraturan

Menteri Pekerjaan Umum Nomor 72/PRT/1997 tentang Keamanan Bendungan. Inspeksi bendungan besar memakan waktu minimal 3 bulan.

Berdasarkan hasil inspeksi besar yang dilakukan Komite Nasional Indonesia untuk Bendungan Besar (KNI-BB) sejak April 2015, Bandungan dan Waduk Cirata dinyatakan layak operasi. Sertifikat layak operasi diserahkan 24 November 2015, dan berlaku untuk lima tahun ke depan. Hal ini menunjukkan komitmen PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB), khususnya Badan Pengelola Waduk Cirata (BPWC) dalam mengelola bendungan dan waduk, sekalipun berbagai persoalan selalu menyelimuti waduk tersebut.

Inspeksi besar dilakukan untuk mengetahui kesiapan operasi dan pemeliharaan Bendungan, mulai dari infrastruktur terkait operasional pintu-pintu bendungan (intake, spillway, tailrace dan bottom outlet) maupun

dari sisi monitoring parameter keamanan bendungan. Kegiatan inspeksi dimulai dengan asesmen lapangan oleh Komisi Keamanan Bendungan KNI-BB yang dipimpin Ir. Husni Sabar. Hari berikutnya dilakukan sidang teknis yang dihadiri seluruh Komisi Keamanan Bendungan KNI-BB dan seluruh stakeholder terkait operasional dan pemeliharaan Bendungan Cirata.

Hasil inspeksi dilaporkan dalam sidang teknis, yang memaparkan kondisi terkini dari inspeksi yang dilakukan konsultan. Hasil akhir sidang, Komisi Keamanan Bendungan KNI-BB menerima dan menyatakan Waduk dan Bendungan Cirata layak operasi untuk 5 tahun kedepan, dengan beberapa catatan yg harus ditindaklanjuti. KNI-BB akan memberikan rekomendasi untuk terbitnya Sertifikat Layak Operasi

Waduk Cirata Kembali Peroleh SERTIFIKAT Layak Operasi

Bendungan selain memiliki manfaat besar

bagi kehidupan manusia, juga menyimpan

potensi bahaya yang besar pula. Bendungan

memiliki manfaat besar sebagai sistem irigasi,

sumber air minum, pembangkit listrik dan

sebagainya, namun bencana yang ditimbulkan

oleh keruntuhan bangunan bendungan tidak

hanya terjadi di lokasi bangunan bendungan,

tetapi menyebar sampai jauh ke hilir mencakup

area yang luas.

Sert i f i kas i

15

Bendungan.Waduk Cirata kini telah berumur 31 tahun, sejak

penggenangan pada tanggal 1 september 1984. Dengan luasan waduk kurang lebih 6.200 hektar yang meliputi 3 Kabupaten (Bandung Barat, Cianjur, Purwakarta). Sejalan dengan umurnya yang semakin bertambah, beban yang diemban Waduk Cirata semakin berat. Hal ini disebabkan oleh pencemaran lingkungan di hulu, pertambahan jumlah Keramba Jaring Apung, sampah eceng gondok, penggunaan pestisida/pupuk anorganik, dan berbagai aktifitas sekunder tidak ramah lingkungan yang dilakukan di waduk.

Berbagai upaya telah dilakukan oleh BPWC bersama stakeholders, diantaranya pembersihan perairan terhadap sampah dan endapan material, penataan dan pengendalian kolam jaring apung, optimalisasi pemanfaatan lahan, penanaman tanaman penghijauan di sekitar green belt area, dan sebagainya. Secara rutin BPWC juga melakukan pemantauan kualitas air, serta pemberdayaan masyarakat sekitar Waduk Cirata. Hal ini sesuai dengan tugas dan tanggung jawab BPWC yang antara lain:l Mengelola pemeliharaan waduk Cirata dan

lingkungannya untuk pencapaian kontinuitas dan keandalan suplai listrik dari pembangkit PLTA.

l Menjaga kelestarian lingkungan waduk Cirata dan daerah sekitarnya dengan menertibkan dan menata perikanan jaring terapung dan penggarap lahan surutan.

l Mengelola pengembangan pemanfaatan potensi ekonomis waduk Cirata dan daerah sekitarnya.Pengelolaan dan pemeliharaan dilakukan beriringan

dengan pengembangkan potensi ekonomi, sehingga keberadaan BPWC mampu memberikan kontribusi terhadap peningkatan kesejahteraan masyarakat. Berbagai jenis kegiatan dilakukan untuk menjalankan tugas pokok tersebut, meliputi:n Pemantauan dan pembersihan perairan dari gulma air

dan sampah serta pemeliharaan trash boom sebagai sekat sampah disetiap Sub Das Cirata.

n Pemantauan kualitas air dan sedimentasi serta

BENDUNGAN CIRATA

Tipe Concrete Faced Rockfill DamTahun Pembangunan 1984 hingga 1988Tinggi 126,5 mPanjang Puncak 451,5 mLebar Puncak 15 mElevasi Puncak + 225,00 mdplVolume Urugan 3,9 juta m³Luas Genangan Air 62 Km2

Pengelola BPWC

berbagai penelitian tentang lingkungan waduk Cirata.n Kegiatan penghijauan dan reboisasi di wilayah

greenbelt dan catchment area waduk Cirata.n Penyuluhan masalah ketertiban, kelestarian

lingkungan, dan kegiatan masyarakat di waduk dan sekitarnya.

n Pemeliharaan aset lahan dengan perapatan patok batas tanah milik PLN, batas perairan, dan pemasangan rambu-rambu peringatan.(*)

Sert i f i kas i


2016 Berdasarkan Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2009 tentang Ketenagalistrikan,

setiap tenaga teknik dalam usaha ketenagalistrikan wajib memiliki sertifikat kompetensi. Sertifikasi kompetensi juga diwajibkan bagi tenaga teknik dan penanggung jawab teknik pada usaha jasa penunjang ketenagalistrikan wajib sebagaimana tertuang dalam Peraturan Pemerintah Nomor 62 tahun 2012 tentang Usaha Jasa Penunjang Ketenagalistrikan. Sertifikat kompetensi diberikan oleh lembaga sertifikasi kompetensi terakreditasi kepada tenaga teknik yang memenuhi standar kompetensi.

SKP merupakan pemain baru di bidang sertifikasi kompetensi. Lembaga sertifikasi kompetensi ini didirikan oleh PT PJB Services dan yayasan Kesejahteraan PJB pada tanggal 6 Mei 2015. Lembaga

Sert i f i kas i

Targetkan Sertifikasi 1500 Operator Pembangkit

Belum genap berusia satu tahun, PT Sertifikasi Kompetensi Pembangkitan Tenaga Listrik (SKP) di tahun 2016 mentargetkan sertifikasi kompetensi terhadap 1.500 operator pembangkit listrik. Menurut Direktur SKP, Mudjiono, target itu dinilai sangat realistik mengingat banyak operator dan calon operator pembangkit di Indonesia yang belum memiliki sertifikat kompetensi di bidang pembangkitan tenaga listrik. Sementara peraturan perundangan mewajibkan tenaga kerja di bidang ketenagalistrikan memiliki kompetensi yang dibuktikan dengan sertifikat kompetensi. “Kita tidak hanya menunggu, tetapi juga aktif jemput bola,” tutur Mudjiono.

17

Sert i f i kas i

Direktur SKP, Mudjiono (baju batik) bersama staf membahas road map.

ini didirikan dengan maksud dan tujuan menyelenggarakan usaha jasa sertifikasi kompetensi personil tenaga teknik di bidang ketenagalistrikan di Indonesia. Meski baru, sertifikasi dilakukan SKP secara profesional dan memiliki standar nasional. Ini karena SKP didukung oleh tenaga expert di bidang operation and maintenance pembangkit yang sudah berpengalaman di bidang sertifikasi. Mereka memiliki latar belakang pembangkitan bermacam-macam jenis, mulai pembangkit thermal, hydro maupun energi terbarukan, mulai dari pembangkit skala kecil hingga skala besar dan sudah bersertifikat sebagai asesor.

Untuk sementara, sertifikasi dilakukan pada level kompetensi satu hingga tiga. Level satu artinya, tenaga teknik yang bersangkutan mempunyai kemampuan melaksanakan tugas atau pekerjaan yang bersifat rutin berdasarkan prosedur atau instruksi kerja yang telah ditetapkan dan bekerja di bawah pengawasan atasan. Untuk level dua, tenaga teknik yang bersangkutan mempunyai kemampuan melaksanakan tugas pekerjaan yang bersifat rutin berdasarkan prosedur atau instruksi kerja, mandiri, serta mampu menerapkan prosedur, mengatasi masalah pada lingkup kerjanya, dan memberikan usulan atau ide langkah-langkah perbaikan ke atasan. Sedangkan level tiga, artinya tenaga teknik yang bersangkutan mempunyai kemampuan melaksanakan tugas atau pekerjaan yang bersifat rutin berdasarkan prosedur atau instruksi kerja yang telah ditetapkan pada area terintegrasi (system), serta mampu melakukan koordinasi, melakukan analisa masalah, dan melakukan inovasi.

Pelaksanaan ujian kompetensi dilakukan dalam tiga tahapan, yaitu :q Uji tertulis: mengukur kemampuan

peserta dengan bukti tertulis.q Uji lisan (wawancara) : memastikan

hasil uji tertulis dengan wawancara, sekaligus menggali sikap, perilaku, kebiasaan dan kepatuhan peserta terhadap prosedur pelaksanaan pekerjaan sesuai ketentuan perundang-undangan.

q Uji praktek : memastikan peserta telah terampil dengan sikap kerja yang baik dan benar dalam memperagakan tugas pekerjaannya berdasarkan SOP, instruksi kerja dan sebagainya.Komitmen SKP adalah

memberikan jaminan kepada perusahaan/klien bahwa personel yang telah lulus uji tersebut adalah benar kompeten sesuai bidangnya.

Jaminan ini diberikan karena tenaga ahli atau penguji adalah tenaga yang senantiasa meningkatkan ilmu pengetahuan sesuai dengan perkembangan teknologi saat ini. Selain itu, SKP berkomitmen memberikan bantuan atau masukan kepada perusahaan/klien dalam proses indentifikasi kebutuhan pendidikan dan latihan agar personilnya berpredikat kompeten.(*)

17


Istilah Gratifikasi berasal dari bahasa Belanda “gratikatie”

yang diadopsi dalam bahasa Inggris menjadi “gratification” yang artinya “pemberian sesuatu/hadiah”. Black’s Law Dictionary memberikan pengertian gratifikasi atau Gratification adalah sebagai “a voluntarily given reward or recompense for a service or benefit” yang dapat diartikan sebagai “sebuah pemberian yang diberikan atas diperolehnya suatu bantuan atau keuntungan”. Kita terkadang sangat sulit membedakan antara “ hadiah (gift) “ dengan “ suap (bribe) “ ketika berhadapan dengan pejabat.

Dari penjabaran di atas, jelas gratifikasi berbeda dengan hadiah dan sedekah yang gratisisasi. Hadiah dan sedekah tidak terkait dengan kepentingan untuk memperoleh keputusan tertentu, tetapi motifnya lebih didasarkan pada keikhlasan semata. Gratifikasi jelas akan mempengaruhi integritas, independensi dan objektivitasnya keputusan yang akan diambil seorang pejabat/penyelenggara negara terhadap sebuah hal

Tanpa kita sadari bersama sesungguhnya kalau kita mau memperhatikan dengan seksama, awal lahirnya korupsi karena Gratifikasi. Beberapa peraturan yang khusus mengatur gratifikasi adalah:m Undang-Undang RI Nomor

20 Tahun 2001 tentang Perubahan Undang-Undang Nomor 31 tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.

m Undang-Undang RI Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme

m Undang-Undang RI Nomor 30 Tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi

m Undang-Undang RI Nomor 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi

m Undang-Undang RI Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang

m Undang-Undang RI Nomor 46 Tahun 2009 tentang Pengadilan Tindak Pidana Korupsi

FIKASI SISASIGRATI A T A U

Kata Gratifikasi sering kita dengar namun jarang yang memahami arti dari kata tersebut. Momentum setiap tanggal 9 Desember banyak yang tidak tahu bahwa tanggal tersebut dijadikan sebagai Hari Anti Korupsi Sedunia. Sungguh ironis untuk melakukan pembenaran sepihak dengan penyebutan gratifikasi menjadi Gratisisasi. Gratifikasi dan Korupsi dua hal yang saling terkait.

Berbicara korupsi berarti bicara penyakit kronis yang merusak sendi sendi kehidupan masyarakat. Merupakan hal yang harus digaungkan sekeras kata - kata “ Hidup Sehat Tanpa Korupsi,” sebagai bentuk peningkatan kesadaran akan pencegahan terjadinya korupsi di seluruh dunia.

Korupsi diperangi mulai dari penyalahgunaan kekuasaan untuk transaksi rahasia sampai segala penyuapan. Korupsi sangat berdampak buruk pada eksistensi bangsa yaitu : lesunya perekonomian, meningkatkan kemiskinan, tingginya angka kriminalitas, demoralisasi, kehancuran birokrasi, terganggunya fungsi politik dan fungsi pemerintah, buyarnya masa depan..bagaimana tema dan arti Hari Anti Korupsi Sedunia tahun 2015…mari kita tungu gemanya..


GCG

Oleh: Trio Suryono, Analyst Manajemen Mutu, Risiko, Kepatuhan UP Muara Tawar

19

Terkait gratifikasi pemberian uang, KPK menetapkan batasan berdasarkan event misalnya : lahiran anak, pesta adat sebesar 1 juta rupiah. Sedangkan kalau memberikan hadiah kepada teman/rekan kerja diperbolehkan sebesar 200 ribu rupiah tapi tidak berbentuk uang. Memang di banyak negara, gratifikasi menjadi salah satu hal yang dianggap lumrah namun banyak juga Negara – Negara yang mengatur khusus. Perlu disadari bahwa sesungguhnya pengelolaan gratifikasi memerlukan penguatan komitmen internal, komitmen pihak ketiga.

Gratifikasi dapat diartikan positif atau negatif. Gratifikasi positif adalah pemberian hadiah dilakukan dengan niat yang tulus dari seseorang kepada orang lain tanpa pamrih artinya pemberian dalam bentuk “tanda kasih” tanpa mengharapkan balasan apapun. Gratifikasi negatif adalah pemberian hadiah dilakukan dengan tujuan pamrih, pemberian jenis ini yang telah membudaya di kalangan birokrat maupun pengusaha karena adanya interaksi kepentingan, misalnya dalam mengurus pajak, seseorang memberikan uang tips pada salah satu petugas agar dapat diurus dengan segera. Hal ini juga sangat merugikan bagi orang lain dan perspektif serta nilai-nilai keadilan dalam hal ini terasa dikesampingkan hanya karena kepentingan seorang yang tidak taat pada tata cara yang telah ditetapkan. Dengan demikian secara perspektif gratifikasi tidak selalu mempunyai arti jelek, namun harus

dilihat dari kepentingan gratifikasi.Menengok sejenak pengelolaan

Gratifikasi di PT PLN (Persero), baru – baru ini Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) memberikan penghargaan kepada PT PLN (Persero) sebagai BUMN dengan Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) terbaik tahun 2014. Penghargaan tersebut diserahkan oleh Wakil Ketua KPK Adnan Pandu Praja kepada manajemen PLN yang diwakili oleh Direktur (Niaga, Manajemen Resiko dan Kepatuhan) Moch. Harry Jaya Pahlawan pada acara Festival Hari Antikorupsi di Yogyakarta. Selain itu PLN kini telah bekerja sama dengan Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK) dalam hal saling bertukar informasi mengenai dugaan transaksi keuangan yang mencurigakan untuk mencegah tindak pidana pencucian uang pada 19 Nopember 2014. Pencapaian tersebut merupakan hasil kerjasama antara komitmen manajemen, karyawan dan pihak ketiga yang memiliki arah yang jelas dalam melaksanakan program pemerintah. Di tengah – tengah beberapa pihak yang melakukan pembenaran terhadap Gratifikasi dengan : hidup sulit, gaji rendah, pemimpin kurang bisa diteladani, mau lapor tidak tahu dan masih banyak lagi alasan – alasan lainnya. PT PLN (Persero) membuat strategi dengan membuat roadmap kebijakan seperti pada gambar di atas.

Panduan ini sangatlah jelas sebagai panduan berbagai pihak dalam berkomitmen. Bahkan insan PLN harus merubah paradigma

dari PLN milik kita menjadi PLN milik rakyat. Listrik dari, oleh dan untuk rakyat dan menjelaskan kepada semua pihak tentang rumitnya proses : mendapatkan energi primer - produksi (pembangkitan) – transmisi – distribusi à harus menjadi menu wajib bagi setiap insan PLN.

Beberapa gratifikasi yang dianggap suap adalah:o Gratifikasi yang berhubungan

dengan jabatan dan berlawanan tugas & kewajiban :

Uang terima kasih dari rekanan setelah lelang

Mobil tanda perkenalan jabatan baru

Fasilitas wisata dari rekanan ke istri pejabat

Uang rokok dalam pemberian layanan, dll.

o Gratifikasi dalam kedinasan : Penerimaan fasilitas transportasi

& akomodasi dalam kedinasan.Penerimaan plakat, vandel,

souvenir goody bag/gimmick dari panitia seminar dll dalam kedinasan,

Penerimaan hadiah, kontes, kompetisi terbuka dalam kedinasan. Bukan Gratifikasi dianggap

Suap atau Kedinasan (Penerimaan berdasar kontrak yang sah atau karena dilakukannya prestasi) yaitu : o Gaji & pendapatan sah lainnya

dari instansi.o Kompensasi atas profesi di luar

kedinasan.o Diskon/suku bunga komersial

yang berlaku umum.

GCG


o Keuntungan/manfaat yang berlaku umum atas penempatan dana/saham pribadi.

o Penghargaan atas prestasi akademik/non akademik di luar kedinasan.

o Keuntungan undian, kontes, kompetisi terbuka di luar kedinasan.

o Makanan minuman siap saji yang berlaku umum dalam kedinasan. Adapun ancaman hukuman

menurut Undang-Undang RI Nomor 20 Tahun 2001 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi bagi Penerima (Pasal 12) hukum pidana penjara seumur hidup atau 4 – 20 tahun dengan denda 200 juta – 1 Milyar, bagi Pemberi (Pasal 5 (1) hukum pidana penjara seumur hidup atau 1 – 5 tahun dengan denda 50 juta – 250 juta.

Ke depan yang akan mungkin bisa timbul terjadi nya praktek – praktek Gratifikasi adalah rencana pemerintah dalam membangun mega proyek pembangkit listrik 35.000 MW utamanya adalah pembangunan infrastruktur. Tentu bukan tanpa alasan pembangunan tersebut harus dilaksanakan mengingat tantangan PT PLN (Persero) ke depan tahun 2015 - 2019 adalah :n Mengatasi masalah

pemadaman listrikn Meningkatkan effisiensi (biaya

produksi listrik)n Meningkatkan daya pasokan

listrikKomitmen untuk menjaga

integritas para karyawan yang berhubungan langsung dengan mega proyek pembangkit listrik 35.000 MW harus benar – benar terjaga, tentunya system monitoring nya pun harus terpantau secara rutin sehingga sasaran pembangunan untuk bisa lebih Efektif, Efisien, dan tidak ada kasus hukum dapat tercapai.

PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) sebagai salah satu anak perusahaan PT PLN (Persero) yang mengemban tugas sebagai penyelenggara usaha ketenagalistrikan berdasarkan prinsip industri dan niaga yang sehat juga memiliki komitmen untuk mendukung kegiatan

kegiatan anti korupsi yang di tuangkan dalam tujuan program PJB bersih yaitu :q Mendorong dipatuhinya

ketentuan dan peraturan perundang-undangan dan Perusahaan yang bertujuan untuk menghilangkan praktik KKN dan gratifikasi, secara menyeluruh dan berkesinambungan;

q Menciptakan budaya dan etika kerja Perusahaan yang baik dan terpercaya sehingga mampu bersaing dan mempertahankan keberadaannya;

q Menciptakan proses pengadaan dan transaksi keuangan dengan mitra kerja Perusahaan yang transparan;

q Mendukung tercapainya KPI PJB dan PLN 2015Adapun kegiatan –

kegiatan yang dilakukan dalam mengimplementasikan PJB Bersih adalah:m Collective action dengan

mitra kerja;m Pelayanan informasi;m Program pencegahan

fraud: Peningkatan integritas karyawan, Penilaian mitra kerja, dan Pengadaan yang transparan dengan prinsip pengadaan barang dan jasa yang baik.

m Multi Stakeholder Forum (MSF)

m Program pengendalian gratifikasiDemi menyelaraskan

dengan program PT PLN (Persero) dan untuk memberikan makna yang lebih tegas dan menyeluruh sesuai budaya Perusahaan PJB Way maka pada bulan september 2015 penyebutan program PJB bersih di ubah menjadi program PJB Integrity dengan tujuan untuk memberikan

pemahaman kepada seluruh stakeholder mengenai nilai dan prinsip yang dikandung dalam PJB Integrity sebagai bagian dari pelaksanaan Good Coorporate Govermance (GCG) PT PJB. Berbicara program PJB Integrity maka pondasi utama nya adalah Integritas dengan rumusan :

Terjadinya korupsi yang diawali dengan gratifikasi karena hilangnya nilai – nilai integritas. Dimana terjadi korupsi karena :

C = M + D – AC = CorruptionM = MonopoliD = KewenanganA = AkuntabilitasProgram – program PLN

bersih dan PJB Integrity tentunya dibangun dalam rangka mengawal kepercayaan masyarakat terhadap pelayanan publik sehingga program–program harus terus di evaluasi secara bertahap terkait target pencapaian sasaran pengendalian Gratifikasi dalam rangka menutup celah praktek–praktek korupsi. Diharapkan dalam mengelola sektor ketenagalistrikan dapat berjalan efektif, efisien tanpa harus terjadi pelanggaran hukum. Tidak ada yang bisa menjamin semua proses berjalan aman. Harus merubah mindset dari “membenarkan Kebiasaan” dengan “membiasakan Kebenaran”. Pengelolaan gratifikasi memerlukan penguatan komitmen internal, komitmen pihak ketiga.

Komitmen Pengelolaan gratifikasi yang mengarah pada tindak korupsi dapat dilakukan melalui berbagai cara sosialisasi misalnya: pada acara– acara training dinas atau serikat pekerja, pertemuan dengan pihak ketiga/suplier gathering, pertemuan dengan masyarkat melalui program CSR dan lain-lain.

GCG

21

Unit Pembangkitan (UP) Brantas kembali mendapat apresiasi positif dari Pemerintah Kabupaten (Pemkab) Blitar melalui

penganugrahan Corporate Social Responsibility (CSR) Award 2015 pada Selasa 24 Nopember 2015. Penghargaan diserahkan langsung oleh Bupati Blitar H. Herry Noegroho kepada PT PJB UP Brantas yang diwakili Imam Hanafi selaku Tim CSR di Hotel Grand Mansion Kabupaten Blitar. CSR Award diberikan sebagai bentuk apresiasi khusus bagi perusahaan - perusahaan yang dinilai berkontribusi dalam percepatan penanggulangan kemiskinan dan pengelolaan lingkungan hidup berkelanjutan di Kabupaten Blitar. CSR Award dari Pembkab Blitar makin mempertegas sinergi antara program CSR UP Brantas dengan program pemerintah yang mendatangkan manfaat bagi masyarakat sekitar. Semoga PT PJB UP Brantas dapat terus memberikan yang terbaik dalam membangun negeri. (*)

Unit Pembangkitan Gresik turut ambil bagian di acara Pekan Ilmiah Mahasiswa Ubaya ke-5 (PIMUS V) yang berlangsung pada 16-20 Nopember 2015, dengan

menampilkan mobil listrik. Ternyata, mobil tersebut menarik perhatian mahasiswa. Tidak sedikit yang ingin mencoba kenyamaman mobil listrik pertama yang dilengkapi Surat Tanda Nomor Kendaraan (STNK) tersebut. Mereka tampak puas setelah merasakan sistem suspensi yang bagus, sistem kemudi yang dilengkapi power steering, tarikan yang responsif, serta kesejukan ruangan lantaran dilengkapi AC.(*)

Per ist iwa

UP Brantas Raih CSR Award Pemkab Blitar

Mahasiswa Ubaya Jajal Moblis PJB

21


Masih ingat dengan lampu Petromax? Bagi generasi muda, bisa jadi belum pernah melihatnya, karena keberadaannya telah

terpinggirkan oleh hadirnya listrik masuk desa tahun 80-an. Lampu ini sempat menjadi primadona masyarakat Indonesia, karena sinarnya yang begitu terang.

Menurut catatan sejarah, lampu petromax dikenal di Indonesia sejak tahun 1920. Petromax sendiri sebenarnya sebuah merek lampu pijar ciptaan Max Graetz, Berlin – Jerman yang dipatenkan tahun 1910. Keunggulan dari lampu ini adalah mampu menghasilkan cahaya putih dan terang dengan konsumsi minyak yang sedikit.

Rahasianya ternyata ada pada kaos lampu tersebut, yang dicelup dengan larutan yang terdiri dari Thorium Dioxide 99 persen dan

Cerium Dioxide 1 persen. Saat minyak tanah yang dikabutkan membakar kaus lampu atau mantle, maja mantle akan mencapai temperature 800oC dan Thorium akan bereaksi menghasilkan cahaya putih.

THORIUMThorium adalah sebuah unsur dengan nomor atom 90

yang mempunyai sifat radioaktif yang dapat dipakai sebagai bahan bakar reaktor nuklir. Thorium sebesar kelereng mampu menghasilkan energi listrik yang dapat mengaliri listrik untuk rumah selama 100 tahun lebih. Thorium sebesar bola basket dapat mengaliri listrik kota selama

satu tahun. Menurut Dr. Carla Rubbia, pemenang hadiah Nobel Fisika dan Direktur CERN,lembaga Riset Nuklir Eropa Beliau juga menyatakan dalam Konferensi Thorium Internasional 2013 : “Ada lebih dari 4500 kali lebih banyak energi yang terkandung dalam Thorium daripada seluruh sumberdaya energi fossil di gabungkan, yang membuat Energi Thorium berkelanjutan...” Cadangan Thorium di bumi cukup memenuhi kebutuhan energi dunia selama 20.000 tahun ke depan.

Di Indonesia, Thorium dapat ditemukan di Bangka Belitung sebagai ikutan timah dan menurut Badan Tenaga Atom Nasional (BATAN) ada sekitar 121.500 ton cadangan Thorium di Babel (hanya Babel, belum seluruh Indonesia) yang dapat memberikan daya 121 GW selama 1000 tahun (saat ini total produksi listrik Indonesia masih di sekitar 55 GW).

Thorium untuk pembangkit listrik bukan merupakan hal baru. Salah satu teknologi

Tekno log i

PLTU THORIUM: Pembangkit Masa DepanAda lebih dari 4500 kali lebih banyak energi yang terkandung dalam Thorium daripada seluruh sumberdaya energi fossil di gabungkan. Thorium merupakan pilihan yang paling optimal. Untuk itu, PJB perlu melakukan riset lebih mendalam terhadap PLTU Thorium, terutama dari sisi operation, maintenance dan engineering.

Oleh: Ton Sejati Utomo dari UP Paiton

23

yang telah dikembangkan adalah Thorium Molten Salt Reactor (TMSR) tahun 1965 dan telah beroperasi selama 20.000 jam dengan hasil memuaskan. Tetapi, saat itu telah terjadi perang dingin antara AS dan Uni Sovyet dan diperlukan pengembangan tenaga nuklir yang hanya dapat diperoleh dari pembangunan pabrik plutonium. Sementara TMSR tidak dapat menghasilkan plutonium sehingga tidak menjadi pilihan.

Secara umum, saat ini sedikitnya 25 perusahaan di 12 negara dunia yang mengembangkan TMSR. China dan India menjadikan thorium menjadi program energi nasional dan saling berlomba menjadi yang pertama. China telah membentuk Chinese Academy of Science sebagai pemimpin proyek TMSR. China berambisi mengoperasikan TMSR sebesar 100 MW pada 2020 dan 1000 MW pada 2030. Sementara di India, pengembangan TMSR dimotori oleh Bhabha Atomic Research Center (BARC) di Mumbai. Di Eropa, beberapa universitas membentuk konsorsium SAMOFAR yang dimotori oleh Technical University Delf, Belanda.

Salah satu keunggulan terpenting dari TMSR adalah keekonomian yang tinggi. Sebagai perbandingan, biaya pembangunan TMSR diperkirakan rata-rata dibawah 2,5 juta dolar AS per MW bandingkan dengan PLTN biasa 7- 8 juta dolar AS per MW . Ditambah harga thorium juga sangat murah dan efisiensi yang tinggi maka biaya produksi listrik TMSR tidak akan lebih dari 3 sen dolar AS per kWh, sementara rata-rata biaya produksi listrik PLN saat ini di atas 10-12 sen dolar AS dan tarif listrik di kisaran 9 sen dolar AS, maka dari tahun ke tahun subsidi listrik naik terus .

Dalam buku putih Kementrian ESDM, pada tahun 2025 tersedia energi listrik dari PLTN sebesar 5.000 MW. Dari segala keunggulannya, TMSR yang masih

Tekno log i

dalam fase ‘sunrise’ technology, merupakan pilihan yang terbaik di antara teknologi PLTN lain yang telah memasuki fase ‘sunset’ technology.

Sesuai program perusahaan PJB dalam usaha mengembangkan energi baru terbarukan, thorium bisa jadi merupakan pilihan yang paling optimal. Untuk itu, PJB perlu melakukan riset lebih mendalam terhadap PLTU Thorium, terutama dari sisi Operasional, Maintenance maupun Engineering. Ini menjadi peluang besar karena PLTU Thorium merupakan teknologi yang ‘relatif’ baru, dimana riset ini akan menjadikan PJB sebagai perusahaan energi terkemuka, tidak hanya skala nasional, tetapi juga skala internasional.(*)


Perjanjian ini merupakan bagian dari upaya PLN

dan para mitra kerja dalam pembangunan pembangkit melalui peran listrik swasta (Independent Power Producer/

IPP). PLTU Cilacap Ekspansi ini merupakan bagian dari proyek 35.000 MW dengan skema IPP. Sofyan Basir mengatakan bahwa sebanyak 10.000 MW dari jumlah tersebut,

penandatanganan PPAnya dilakukan tahun ini. PLTU Cilacap Ekspansi Fase II ini merupakan bagian dari 10.000 MW tersebut.

“Kami ingin membangun sebuah kemitraan dengan rekan-rekan bisnis. Kemitraan yang merupakan simbiosis mutualisme yang saling mengisi, saling memberi untuk mencapai kesuksesan. Apa yang telah ditandatangani hari ini merupakan langkah positif dan mudah-mudahan akan

Jo int Venture

PLN Tandatangani PPA PLTU Cilacap

Perjanjian Tenaga Listrik (Power Purchase Agreement/PPA) untuk Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) Cilacap Ekspansi Fase II dengan kapasitas terpasang 1 x 1.000 MW, telah ditandatangani, 30 Oktober 2015. Penandatanganan dilakukan oleh Direktur Utama PLN Sofyan Basir dan Direktur Utama PT Sumber Segara Primadaya (S2P), Mohamad Rasul, di PLN Kantor Pusat, Jakarta.

Ekspansi 1.000 MW

Direktur Utama PLN Sofyan Basir memberikan sambutan sebelum penandatanganan PPA. Plt Direktur Utama PJB, Muljo Adji AG, dan pemilik PT Sumber Energi Sakti Prima, Dewi Kam, hadir dalam kesempatan itu.

25

diikuti oleh yang lainnya,” jelas Sofyan.

PLTU Cilacap Ekspansi dibangun oleh PT S2P, perusahaan patungan antara PT Sumber Energi Sakti Prima dan PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB). Metode pengadaan dilakukan dengan skema ekspansi berdasarkan Peraturan Menteri ESDM No.03 Tahun 2015, dimana penambahan kapasitas pembangkit tenaga listrik pada pusat pembangkit tenaga listrik yang telah beroperasi di lokasi yang sama dilakukan penunjukan langsung.

S2P sebelumnya telah mengoperasikan PLTU Cilacap 2 x 300 MW dan saat ini juga sedang mengembangkan PLTU Cilacap ekspansi phase 1 sebesar 1 x 660 MW yang akan selesai tahun ini. PLTU Cilacap Ekspansi akan dibangun di lokasi yang bersebelahan dengan PLTU Cilacap (eksisting) di desa Karang Kandri, kecamatan Kesugihan, Jawa Tengah. PLTU Cilacap Ekspansi Tahap Kedua, dengan kapasitas 1.000 MW dijadwalkan beroperasi komersial (COD) pada kuartal pertama 2020. Mohamad Rasul mengatakan keyakinannya bahwa pengerjaan proyek

bisa selesai sesuai dengan perjanjian.

“Kami mengucapkan terima kasih atas kepercayaan PLN kepada kami. Mudah-mudahan proyek ini bisa kami selesaikan sesuai janji (perjanjian). Dan kita bisa bekerja dengan lebih baik dan lebih cepat,” tegas Rasul.

Biaya investasi proyek ini sebesar 1,094 miliar dolar AS yang berasal dari pinjaman luar negeri sebesar 80%. Financing closing diharapkan tercapai bulan Oktober 2016, sehingga dapat segera dilanjutkan pembangunan konstruksi fisik pembangkit yang akan menyerap tenaga kerja mencapai 1.500 orang. PLTU Cilacap Ekspansi Fase II akan memasok listrik ke sistem kelistrikan 500 kV Jawa-Bali. Pembangkit ini diharapkan memproduksi energi listrik sebesar ± 6.622

GWh per tahun.Pembangunan PLTU

tersebut dipercayakan kepada kontraktor EPC dari China, yaitu China Chengda Engineering Co. Ltd (Chengda). Kontrak telah ditandatangani 5 Juni 2015 oleh Direktur Utama S2P Muhammad Rasul dan President & CEO Chengda, Liu Yiheng, di di Chengdu, Provinsi Sichuan, China. PLTU ini direncanakan menggunakan teknologi Ultra Super Critical Boiler berbahan bakar batubara low range menggunakan flue gas desulphurization (FGD) yang didesain untuk dapat beroperasi secara effisien dan ramah lingkungan.(*)

Jo int Venture

Direktur Utama PLN Sofyan Basir dan Direktur Utama PT Sumber Segara Primadaya (S2P), Mohamad Rasul, menandatangani PPA PLTU Cilacap Ekspansi Tahap II dengan kapasitas 1 x 1.000 MW

25


SEC Users Technical ConferenceSINERGI PENGELOLA

PEMBANGKIT dan PABRIKAN

dalam kesempatan itu, terutama menyangkut operation and maintenance, serta sekilas tentang teknologi baru di bidang pembangkitan.

Plt Direktur Utama PJB, Muljo Adji AG menyebut SEC Users Technical Conference sebagai forum yang sangat penting bagi pengelola pembangkit listrik buatan SEC, karena mempunyai kesempatan langsung untuk

SEC Users Technical Conference 2015 diawali dengan welcome

dinner di Hotel Singgasana, 11 Nopember 2015 malam. Sementara acara inti yang berupa

diskusi tentang pembangkit listrik buatan SEC berlangsung selama sehari penuh, 12 Nopember 2015, di PJB Kantor Pusat. Berbagai persoalan diungkapkan

Guna memperoleh masukan dari para konsumen, Shanghai Electric Company (SEC) beker jasama dengan Sub Direktorat Stockist PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) menyelenggarakan Users Technical Conference, PT PLN (Persero), PT Indonesia Power, dan PJB. Acara berlangsung di Surabaya, 11 dan 12 Nopember 2015, diikuti para perwakilan dari PT PLN (Persero), PT Indonesia Power dan PJB, General Manager PLTU Fast Track Program Tahap Pertama (FTP-1).


27

menanyakan dan membahas berbagai persoalan terkait dengan pembangkit yang dikelola, berbagi pengalaman dengan sesama user, serta memperoleh pemahaman yang komprehensif dari pabrikan terkait pembangkit seperti; Boiler, Turbin, Generator, OM dan Auxiliary. Begitu juga bagi SEC, melalui forum tersebut dapat memperoleh masukan untuk perbaikan produk di masa mendatang.

“PJB is always concerned and active in this user conference. I am sure, this workshop will provide us not only essential knowledge but also a great opportunity to share experiences both technical and every way to improve the performance of power plants,” jelas Muljo Adji

Menurut Muljo Adji, menjalin hubungan dengan pabrikan sangat penting, karena pabrikan merupakan salah satu dari tiga unsur dalam segi tiga emas. Dua unsur lainnya adalah lembaga perusahaan dan lembaga pendidikan. Ketiga unsur tersebut saling membutuhkan sehingga perlu bersinergi untuk kemajuan semua pihak, kemajuan dunia pendidikan, kemajuan perusahaan dan kemajuan pabrikan.

Moment tersebut dimanfaatkan PJB untuk melakukan kerjasama dengan

SEC dalam hal layanan teknik. Technical Service Agreement pun ditandatangani, dimana SEC menyatakan kesediaannya untuk memberikan layanan teknik yang dibutuhkan PJB ataupun konsumen Subdit Stockist.

SEC merupakan pabrikan peralatan utama boiler turbine generator dan auxiliary yang terpasang pada beberapa pembangkit Fast Track Programme Tahap 1 (FTP-1). Beberapa PLTU yang memakai peralatan dari SEC diantaranya PLTU Suralaya Baru, Adipala, Rembang, Labuhan Angin, dan Lontar.

PJB sangat berkepentingan untuk melakukan kerjasama dengan pabrikan asal China, karena selain mengelola pembangkit buatan China, PJB juga dipercaya sebagai pelaksana pengadaan critical part untuk pembangkit FTP-1 yang semuanya buatan China. Kerjasama diperlukan untuk menjamin ketersediaan part, layanan teknik yang dibutuhkan konsumen, serta upaya alih teknologi. Kerjasama bukan hanya dilakukan dengan Shanghai Electric, tetapi juga dengan beberapa pabrikan besar di China seperti; Harbin Electric International Corporation Limited, Dongfang Electric Corporation Limited, Xiangtan Electric Manufacturing Group, dan

sebagainya. Pihak pabrikan menyatakan

dukungannya terhadap pelaksanaan pengadaan barang dan jasa yang diselenggarakan PJB, khususnya untuk memenuhi kebutuhan part pembangkit FTP-1. Selain itu juga mendukung jasa perbaikan dan pemasangan part, serta jasa-jasa lain terkait dengan unit pembangkitan. Kerjasama semacam itu akan terus dikembangkan dengan pabrikan-pabrikan lain, untuk memberikan layanan terbaik bagi pembangkit listrik yang ada di tanah air.(*)

Mitra

27


Dalam rangka menarik minat investor asing, beberapa

waktu lalu presiden berkunjung ke Qatar, Timur Tengah. Dalam kunjungan ini, pemerintah menargetkan mampu menjaring enam investor untuk bekerjasama dengan perusahaan di Indonesia. Namun ternyata, hanya tercapai satu, yaitu Nebras Power yang akan bekerjasama dengan PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) untuk membangun PLTG 2 x 250 MW di Sumatera Utara.

Menurut Plt Direktur Utama PJB, Muljo Adji, PJB berhasil

menarik investor karena mampu meyakinkan mereka bahwa PJB memiliki kompetensi sehingga layak dijadikan sebagai mitra strategis. “Untuk meyakinkan investor asing itu tidak mudah. Kita tidak percaya dengan omongan saja, tetapi harus ada bukti. Memang, calon invetor dari Timur Tengah tidak begitu pandai, namun mereka didampingi orang-orang ahli dari Amerika dan Eropa yang dibayar sebagai konsultan,” ungkap Muljo Adji.

Kendati demikian, negosiasi antara Nebras Power dengan PJB tidak berlangsung lama. Para konsultan Nebras Power yang semula memandang PJB dengan ‘sebelah mata’, langsung manggut-manggut setelah tahu PJB menerapkan manajemen best practices internasional dalam mengelola perusahaan dan mengelola pembangkit. Manajemen best practice tersebut antara lain:l ISO 9001 : Sistem Manajemen

Mutul ISO 14001 : Sistem Manajemen

Lingkunganl OSHAS 18001 : Sistem

Manajemen K3l ISO 50001 : Sistem Manajemen

Energil ISO 31000 : Sistem Manajemen

Risikol ISO 55001 : Sistem Manajemen

Asetl ISO 17025 : Sistem Manajemen

Laboratorium

l ISO 26000 : Corporate Social Responsibility

l ISO 27001 : Sistem Manajemen Keamanan Informasi

l ISO 22301 : Sistem Manajemen Kuntinuitas Bisnis

l Perkap 24/2007 : Sistem Manajemen Pengamanan

l Baldrige Kriteria : Menilai Tingkat Keekselenan PerusahaanSistem manajemen best

practice tersebut diintegrasikan dalam PJB Integrated Management System (PJB-IMS). “dalam bernegosiasi, kita harus punya senjata. Manajemen best practices itulah yang menjadi senjata PJB untuk menyakinkan investor,” kata Muljo Adji.

Dalam kerjasama antara PJB dan Nebras Power, kedua belah pihak sepakat membentuk Joint Venture Company, dimana PJB mengambil porsi kepemilikan saham mayoritas (51 persen) dan sebagai pelaksana operation and maintenance pembangkit. Sedangkan Nebras Power mengambil porsi 49 persen, dan mendatangkan lender untuk membiayai pembangunan pembangkit tersebut. Nebras Power juga akan membangun Floating Storage and Regasification Unit (FSRU) Liquid Natural Gas (LNG) atau unit penyimpanan dan pemrosesan gas alam cair untuk memasok kebutuhan gas pembangkit tersebut.

PLTG 2 x 250 MW di Sumatera Utara tersebut ditargetkan beroperasi secara komersial pada tahun 2019. Nebras Power dan PLN juga bakal mempelajari kemungkinan membangun Floating Storage and Regasification Unit (FSRU) Liquid Natural Gas (LNG) atau unit penyimpanan dan pemrosesan gas alam cair untuk memasok kebutuhan gas pembangkit tersebut.(*)

Investas i

MANAJEMEN BEST PRACTICE

Indonesia yang sedang gencar membangun megaproyek antara lain 24 pelabuhan baru, 15 bandar udara baru, 1.000 km jalan tol, 49 bendungan, 35.000 MW pembangkit listrik dan pembangunan MRT di 23 kota besar di Indonesia. Untuk mewujudkan megaproyek tersebut, pemerintah mengalokasikan dana 21 miliar dolarAS dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) tahun 2016. Partisipasi swasta masih sangat diharapkan, baik dilakukan sendiri maupun kerjasama dengan investor asing.

Kunci Sukses PJB Datangkan Investor

29

UBJOM

Sebuah komitmen bersama untuk mewujudkan integritas telah

ditandatangani seluruh stakeholders UBJOM Tenayan mendatangani Komitmen Bersama PJB Intergity, dalam rangka mendukung implementasi PLN berintegritas dan Program PJB Integrity. Penandatangan pakta integritas tersebut dilakukan pada acara Multi Stakeholders Forum 2015 UBJOM Tenayan. Komitmen tersebut antara lain: 1). Tidak akan melakukan segala tindakan yang dapat dikategorikan korupsi menurut UU Nomor 20 tahun 2015 tentang tindak pidana korupsi dalam setiap proses pengadaan barang dan jasa pelayanan publik yang dilakukan PJB. Tindakan tersebut meliputi, Korupsi, Kolusi dan Nepotisme, Gratifikasi, Mark Up, pemberian hadiah, konflik kepentingan dan pemerasan, 2). Menjalankan proses pengadaan barang dan jasa dengan berpegang pada prinsip transparansi dan efisiensi dalam penggunaan aset Negara, dan 3). Menjalankan proses pengadaan barang dan jasa dengan mengikuti proses legal formal juga menekankan pada prinsip efisiensi. (*)

Komitmen Bersama

Mewujudkan Integritas

29


yang menjadi peserta tender diwajibkan membawa calon lender (penyandang dana). Dalam tender yang proses lelangnya dilakukan secara sekaligus ini, dan dari 5 peserta tender, PLN memilih pemenang yang memberikan penawaran harga yang terbaik, baik untuk konstruksi maupun sisi pendanaanya.

Selain itu, pihak Lender yang mendanai pembangunan PLTMG Arun memberikan pinjamannya langsung kepada PLN tanpa menggunakan jaminan pemerintah, dengan skema kredit ekspor (export credit agency/ECA). Kredit ekspor sebesar EUR 81.241.013 (sudah termasuk pajak) diberikan Bank Standard Chartered, semenntara yang bertindak selaku pemberi jaminan kredit adalah Finnvera, sebuah lembaga pembiayaan ekspor yang dimiliki pemerintah

Finlandia. Sedangkan sisanya sebesar Rp 353.654.720.932 berasal dari Anggaran PLN (AP-PLN).

PLTMG Arun dengan kapasitas 184 MW merupakan salah satu dari 28 proyek pembangkit berkapasitas 1924 MW yang direncanakan oleh Pemerintah dan PLN dalam kurun periode 2015-2024 untuk mengatasi kekurangan pasokan daya di Sistem Kelistrikan Aceh. Di Tahun 2015 beban puncak rata-rata di Aceh sebesar 380 MW, beban puncak tertinggi 416 MW. Sedangkan Kapasitas terpasang 409 MW, dimana 273 MW disupply dari PLTD.

Sistem kelistrikan Aceh masih rawan terhadap pemadaman dikarenakan 70 persen listriknya disuplai dari pembangkit Sumatera Utara melalui jaringan Sistem Interkoneksi 150 kV dan sisanya dari pembangkit sub isolated melalui jaringan 20 kV.

UBJOM

PLTMG ARUN 184 MWSejarah Baru Bagi PLN

Oleh : V. IGN. RIDO DESANDA

Pembangunan PLTMG Arun menjadi sejarah baru bagi

PLN. Untuk pertama kalinya PLN melakukan dua proses tender sekaligus dalam satu paket, yaitu dimana dalam proses tender Engineering Procurement Construction (EPC), kontraktor

31

Selain program peningkatan elektrifikasi Aceh, pemerintah juga konsen terhadap pengurangan pangsa BBM dalam Energi Mix dengan bahan bakar lain seperti gas yang lebih efisien.

Atas dasar tersebut, PLTMG Arun sangat diharapkan dapat segera beroperasi pada akhir tahun ini untuk menopang Sistem Kelistrikan Aceh dan mengurangi kerugian akibat pengoperasian pembangkit BBM. Dengan beroperasinya PLTMG Arun, dan sebelumnya PLTU Nagan Raya Tahap I (2 x 110 MW), akan membuat sistem kelistrikan Aceh lebih handal.

Sesuai dengan RUPTL 2013 – 2022, PLTMG Arun atau sekarang dinamakan Gas Engine Power Plant (GEPP) 184 MW Arun, merupakan salah satu pembangkit yang termasuk bagian dari pembangkit peaker. GEPP 184 MW Arun merupakan proyek strategis karena untuk memenuhi kebutuhan tenaga listrik sistem Sumatera pada saat beban puncak yang saat ini masih dioperasikan dengan BBM.

GEPP 184 MW Arun dibangun di atas lahan seluas ± 4,5 Ha di Desa Paloh Meuriah, Kecamataan Muara Satu, Kota Lhokseumawe, Provinsi Aceh. Pembangunan dilaksanakan oleh PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, dibantu konsultan PT Prima Layanan Nasional Enjiniring. Tujuan dilaksanakan pembangunan GEPP 184 MW Arun, Lhokseumawe adalah:l Untuk memenuhi kebutuhan

akan energi listrik yang semakin meningkat pada sistem Sumatera.

l Mengurangi subsidi BBM untuk sektor kelistrikan dengan penggunaan gas alam.

l Memanfaatkan ketersediaan LNG yang banyak terdapat di Indonesia.

l Merangsang pertumbuhan

pemakai energi listrik untuk industri.

l Ikut serta mensukseskan visi PLN 75 - 100 dimana di Hari Ulang Tahun Kemerdekaan Indonesia yang ke-75 (pada tahun 2020), diharapkan seluruh wilayah Indonesia sudah mendapat layanan listrik.

PENUGASAN KE PJBBerdasarkan Surat Direksi PT.

PLN (Persero) Nomor. 005/KIT.02.03/DIR/2015, PT Pembangkitan Jawa Bali ditunjuk sebagai Asset Operator Pembangkit PLTMG Arun, untuk menjalankan kegiatan Operation & Maintenance ( O & M ) di Pembangkit PLTMG Arun. Sebagai tindak lanjut dari penugasan tersebut, perjanjian induk antara PT. PLN (Persero) Pembangkitan Sumatera Bagian Utara dan PT Pembangkitan Jawa Bali telah ditandatangani di Kantor Pembangkitan Sumatera Bagian Utara pada hari Rabu, 29 Juli 2015 di Medan.

Terhitung sejak bulan Agustus 2015 tahapan kegiatan di Plant PLTMG Arun telah masuk pada tahap Pra-COD. Sedangkan pada Hari Rabu, 16 Desember 2015, pukul 19.46, Dua blok (Blok A2 & A3) telah dilakukan serah terima pengoperasian dari EPC Kontraktor kepada PJB (UBJOM Arun). Dua blok lainnya (Blok A1 & A4) segera menyusul. Dengan telah diserahterimakan semua blok, kontrak pengoperasian akan memasuki Tahap Supporting.

UBJOM

Serah Terima Pengoperasian Blok A2 dan Blok A3 dari EPC ke UBJOM Arun 16 Desember 2015

Project Manager PT Wijaya Karya, Adi Widyo Nugroho (rompi kuning, Commisioning Manager Wartsila, Mr Thomas (kaos biru dongker) dan Manajer PT PLN (Persero) UPK KITSUM I, Tony Bellamy (baju putih, helm putih), Rido Desanda dari PJB (baju putih helm biru)

ENGINE SET

1. PLTU Kertas Kraft Aceh 2 x 18 MW2. PLTA Asahan 2 x 90 MW3. PLTG Duri 20 MW4. PLTU Tenayan 2 x 100 MW5. PLTU Banjarsari 2 x 110 MW6. PLTU Air Anyir - Bangka 2 x 30 MW7. PLTU Belitung Baru 2 x 16,5 MW

industri, baik di sisi hulu yakni sebagai penyedia bahan baku LNG maupun di sisi hilir sebagai

PETA UNIT KERJA BISNIS JASA O & M DI SUMATERA


PLN karena tidak memerlukan jaringan transmisi tegangan tinggi yang mahal dan sarat dengan permasalahan.

Listrik kerakyatan yang diusulkan Supriyadi itu didasari pemikiran bahwa membangun 1 unit pembangkit sebesar 1000 MW sama hasilnya dengan membangun 1000 unit pembangkit kecil sebesar 1 MW. Bedanya untuk pembangkit skala 1000 MW memerlukan modal sangat besar dan untuk menyelesaikannya memerlukan waktu sekitar 5 tahun, sedangkan untuk membangun pembangkit kecil 1 MW tidak memerlukan modal yang besar dan bisa diselesaikan kurang dari satu tahun. Pembangkit dibangun secara massal di sebanyak mungkin lokasi. Dengan modal sekitar Rp 500 juta, masyarakat sudah bisa membangun Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) berukuran 20 kW.

Jenis pembangkit yang dinilai paling cocok digunakan untuk listrik kerakyatan ini adalah PLTS, karena energi matahari tersedia di setiap tempat. Selain itu PLTS dapat dibangun dalam waktu

Investas i

LISTRIK KERAKYATAN Solusi Elektrifikasi NasionalTidak dapat dipungkiri, Independent Power Producer (IPP) atau listrik swasta didominasi pengusaha besar, baik dari dalam maupun luar negeri. Ini karena pembangunan pembangkit listrik membutuhkan biaya sangat besar, mencapai triliunan rupiah per unit. Bahkan pengusaha besar juga harus meminjam dana dari lembaga keuangan atau perbankan untuk membiayai pembangunannya. Dalam proyek pembangunan 35.000 MW yang dicanangkan pemerintah, dipastikan para pemainnya adalah pengusaha besar, seperti proyek-proyek sebelumnya. Pengusaha kelas menengah dan kecil hanya sebagai penonton.

Menurut Ketua Sekolah Tinggi Teknik PLN (STT-PLN),

Supriadi Legino, itu terjadi karena pembangunan pembangkit listrik di Indonesia tidak menggunakan konsep kerakyatan. “Sudah saatnya masyarakat menengah ke bawah juga mendapat kesempatan untuk menjadi pelaku dan memiliki sebagian porsi dari IPP tersebut melalui model Listrik kerakyatan,” kata mantan Direktur SDM PT PLN (Persero) itu ketika berbicara dalam Seminar Nasional Ketenagalistrikan di Universitas Negeri Surabaya (Unesa), Kamis, 16 Ddesember 2015.

Pembangunan pembangkit

dengan model kerakyatan dapat diterapkan dengan mengadopsi konsep distributed generation atau pembangkitan skala kecil yang tersebar, dan semaksimal mungkin memanfaatkan energi terbarukan. Model ini secara teknis cukup sederhana dan bisa dikelola oleh penduduk setempat dan juga ramah lingkungan karena menggunakan energi terbarukan. Listrik kerakyatan bisa dibangun di sekitar perumahan atau komunitas masyarakat termasuk pasar, sekolah, kantor, mal, dan hotel yang dekat dengan jaringan distribusi PLN sehingga sangat menguntungkan bagi


33

Investas i

kurang dari satu tahun sehingga bisa menjadi prioritas untuk mengatasi daerah kritis dan secara ekonomis, PLTS sangat rendah biaya operasinya karena tidak perlu bahan bakar. Apabila dikelola dengan baik, maka PLTS akan memiliki keandalan yang tinggi umurnya bisa mencapai 25 tahun.

Alternatif pembangkit kedua adalah pembangkit berbahan bakar biogas sampah (PLTSa) yang dapat menghasilkan energi setara 380 kWh dari setiap ton sampah organik. Keuntungan utama dari PLTSa adalah selalu tersedianya sampah organik selama masih ada manusia (setiap orang rata-rata menghasilkan sampah sekitar 0.76 kg per hari). Selain itu, PLTSa relatif sederhana dan sudah banyak yang memanfaatkannya sebagai pengganti gas elpiji, tinggal dikonversi menjadi listrik dengan menggunakan genset yang khusus untuk gas methane. Dari sisi lingkungan, PLTSa bisa memberikan solusi atas masalah pembuangan sampah dan limbah akhir sampah berupa pupuk memiliki nilai ekonomis.

Dengan adanya model IPP kerakyatan yang berbasis budaya gotong royong ini, maka keuntungan dari bisnis listrik tidak hanya dinikmati oleh pengusaha besar tapi juga bisa dirasakan oleh masyarakat umum. Dari sisi keandalan, listrik rakyat juga bisa menjadi solusi awal untuk menahan laju defisit di daerah krisis listrik, dan juga bisa menjadi penyangga seandainya program 35.000 MW terlambat. Selain itu listrik kerakyatan juga bisa

menghemat cadangan BBM serta mengurangi efek pemanasan global.

Para pengusaha di bidang ketenagalistrikan yang tergabung dalam Asosiasi Kontraktor Listrik dan Mekanikal Indonesia (AKLI) sependapat dengan Supriyadi Legino. “Listrik Kerakyatan menjadi upaya diversifikasi penyediaan tenaga listrik dengan memaksimalkan energi terbarukan. Para pengusaha listrik lokal harus secepatnya bertransformasi menjadi pengembang,” kata Senior Advisor AKLI DPP Jawa Timur, Heru Subagyo.

Menurut Heru, untuk melistriki daerah terpencil tidak bisa mengandalkan PLN. Terbukti masih ada sebanyak 32 desa di Jawa Timur, yang belum teraliri listrik, terutama desa-desa di Kabupaten Sumenep, Madura. Listrik Kerakyatan dapat menjadi solusi bagi elektrifikasi. Untuk mewujudkannya juga mudah karena pembangunan pembangkit skala kecil hanya membutuhkan area 15 x 15 meter, tanpa harus ada proses pembebasan lahan yang sering dikeluhkan para pengembang.

Seminar Nasional Ketenagalistrikan dihadiri oleh pabrikan peralatan listrik, kontraktor, perguruan tinggi dari seluruh Indonesia, LPJK, dan beberapa pihak dari daerah yang mengalami krisis listrik. Tapail sebagai pembicara antara lain; Dr. Heri Suryoatmojo, ST. MT dari ITS Surabaya, Plt Dirut PJB Ir. Muljo Adji AG, Ketua STT-PLN, Dr. Ir. Supriyadi Legino, MM, MBA, MA,

dan Ir. Bambang Isti Eddy MM dari STT-PLN.

Dalam kesempatan itu Heri Suryoatmojo memaparkan bahwa Indonesia masih memiliki potensi sumber daya energi terbarukan yang sangat tinggi dan belum dimanfaatkan, yaitu hidro, 75 GW, panas bumi 29 GW, biomas 49 GW, tenaga surya, angin, samudra/arus laut. Heri juga menjelaskan bahwa Indonesia sangat berpotensi jika ingin mengembangkan solar energy, karena Indonesia setiap hari memang mendapatkan cahaya dan panas matahari.

Sementara Muljo Adji AG memaparkan peran PJB di sektor ketenagalistrikan tanah air, termasuk dalam pemanfaatan energi baru dan terbarukan. PJB tidak hanya membangun pembangkit skala besar, tetapi juga pembangkit skala kecil yang memanfaatkan energi terbarukan. Bahkan PJB memiliki Green Energy Campus di Cirata yang merupakan pusat riset dan pelatihan pemanfaatan energi terbarukan untuk pembangkit listrik, yang dilengkapi dengan PLTS dengan kapasitas 1 MW. PJB serius dalam mengembangkan renewable energy dan mempersiapkan para personilnya untuk menghadapi Masyarakat Ekonomi Asean (MEA). PJB berencana berencana membangun PLTS di Bawean yang dikawinkan dengan LNG, membangun PLT Biomasa dari rumput Laut di Minahasa Selatan dan Sumenep, serta membangun pembangkit listrik tenaga gelombang di Pulau Buton.(*)

33


Pantai selatan masuk kategori rawan terhadap bencana tsunami, termasuk kawasan PLTA Tulung Agung yang berada

di pantai Sidem, Kabupaten Tulungagung. Menurut Kepala Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Tulungagung, Suroto, ada tiga titik di kabupaten Tulungagung yang memiliki risiko tinggi terdampak bencana tsunami karena lokasinya yang padat pemukiman penduduk dan hanya beberapa meter di atas permukaan laut. Ketiga kawasan itu adalah kawasan Pantai Sine, Pantai Popoh dan Sidem. Karena itu masyarakat dan karyawan PLTA Tulungagung diharap selalu waspada dan tanggap terhadap bencana tsunami.

Sebagai antisispasi terhadap bencana tsunami, BPBD bersama instansi terkait termasuk TNI/POLRI melakukan latihan penanggulangan bencana tsunami. Dalam latihan itu disimulasikan terjadi gempa berkekuatan 8,2 Skala Richter (SR) pada kedalaman 329 km barat daya Tulungagung. Akibat gempa itu terjadi tsunami dengan ketinggian 5 hingga 6 meter menerjang pantai hingga memasuki power house PLTA Tulungagung. Berkat kesigapan karyawan, satu-satunya PLTA di Asia yang berada di tepi pantai itu tidak mengalami kerusakan yang berarti. Namun pemukiman penduduk disimulasikan mengalami kerusakan parah, hingga dilakukan evakuasi besar-besaran. Simulasi tersebut untuk meningkatkan kemampuan petugas dan penanganan bencana serta evakuasi korban dengan cepat.

Pelaksanaan latihan terpadu dibuka oleh Danrem 081 Madiun pada 9 November lalu. Dilanjutkan dengan pembahasan rencana kontingensi, gladi bersih dan puncaknya kegiatan terpadu pada Jumat 13 Nopember 2015. Kegiatan yang dimotori oleh BPBD Kabupaten Tulungagung itu didukung penuh oleh PJB Unit Pembangkitan (UP) Brantas. Sekitar 700 orang dari masyarakat nelayan, komunitas, tim SAR, Puskesmas, TNI/POLRI dan muspika terlibat dalam kegiatan tersebut. UP Brantas memberikan dukungan melalui program CSR berupa penyediaan pos komando, tempat evakuasi sementara, sarana komunikasi dan muatan lokal dalam kurikulum sekolah di sekitar pantai Sidem dan Popoh.

Latihan terpadu bersama masyarakat merupakan bagian dari penerapan prosedur tanggap darurat UP Brantas dalam menghadapi tsunami. Simulasi bersama yang melibatkan stakeholder tersebut merupakan bagian dari Business Contingecy Plan PJB. General Manajer UP Brantas, Wirawan mengatakan simulasi merupakan ajang untuk meningkatkan kesiagaan karyawan dan stakeholder PLTA Tulungagung. “Simulasi tsunami ini melatih kesiapsiagaan semua stake holder di PLTA Tulungagung, baik operator, pemeliharaan dan bagian lainnya apabila terjadi Tanggap Darurat di PLTA Tulung Agung,” ujar Wirawan. Latihan terpadu diharapkan dapat meminimalisir timbulnya kerugian, baik korban jiwa, fisik maupun non-fisik ketika bencana benar-benar terjadi. (*)

Antisipasi TsunamiPantai Selatan

Unit


35

CSR-Pendid ikan

Guna memupuk kebiasaan dan membudayakan

kompetisi di kalangan pelajar, Unit Pembangkitan (UP) Brantas menggelar acara Expo Pendidikan se-Malang Raya. Expo digelar di Brantas Beautiful Traning Center UP Brantas pada 5-7 November 2015, diikuti sekitar 470 pelajar dari 85 sekolah.

General Manager UP Brantas, Wirawan mengungkapkan, Expo Pendidikan merupakan salah satu bentuk dukungan PJB UP Brantas dalam memajukan dunia pendidikan Malang Raya. Dalam ajang ini pelajar berkompetisi menjadi yang terbaik melalui lomba cerdas cermat, olympiade sains, dan lomba majalah dinding bertema ketenagalistrikan. Para peserta bersaing ketat untuk menunjukkan kemampuan mereka.

Adapun yang keluar sebagai juara adalah :

n Olimpiade Sains Nasional Tingkat SMA Se-Malang Raya

n Juara 1 : M.A. Reno (SMAN 10 Malang

n Juara 2 : Alifatush Shabrina MAN 3 Malang

n Juara 3 : Nabilah R.A. MAN 3 Malang

n Juara Harapan 1 : Ahmad Yahya A.A. MAN 3 Malang

n Juara Harapan 2 : Mudo Prakoso SMAN 1 Dampit

n Juara Harapan 3 : Falihah Balqis MAN 3 Malang

Lomba Majalah Dinding Tingkat SMp Se-Malang Rayal Juara 1 : SMPN 4 Kepanjen

(Alfian Rossaldy, Hamdan Syamsul A., Najla Aulia A.)

l Juara 2 : SMPN 2 Sumberpucung (Imala Endi Rahayu, Nurul Fadillah, Gilang Agung Prasetyo)

l Juara 3 : SMPN 3 Kepanjen (Moch. Nauval Zalbi, Rosa Fitri

Expo Pendidikan UP Brantas

MEMBUDAYAKAN KOMPETISI DI KALANGAN PELAJAR

dwi, Churil A Naufal Akhyar)l Juara Favorit 1 : SMPN 4

Kepanjen (Alfian Rossaldy, Hamdan Syamsul A., Najla Aulia A.)

l Juara Favorit 2 : SMPN 2 Sumberpucung (Imala Endi Rahayu, Nurul Fadillah, Gilang Agung Prasetyo)

l Juara Favorit 3 : SMPN 1 Kromengan (Sekar Indriyani, Siska Parasasti, Laila Ayu Permana Sari)

Juara Cerdas Cermat Tingkat SMP Se-Malang Rayaw Juara 1 : SDN Sumberpucung

3 (Abiyyu Muhammad B., Asti Nurin Hidayanti, Afitta Silvia Adiputi)

w Juara 2 : SDN Ngreco (Agnes Juliana, Aski Artika Putri, Ivan Fauzi H.)

w Juara 3 : SDN Panggungrejo 1 (Alfi Khoirun Niswah, Hanesti Senja P., Naufal Ragil Abdillah)

w Juara Harapan 1 : SDN Senggreng 1 (Alghan Araya, Muchamad Vicky A., Rista Rosania Dewi)

w Juara Harapan 2 : SDN Sumberpucung 4 (Revalza M.A., Zanuar R.N., Aldin Arma N.)


Tawaran tidak hanya diberikan kepada peringkat satu (terbaik), tetapi untuk peringkat pertama

hingga peringkat ketiga masing-masing jurusan. “Kalau seandainya peringkat pertama hingga peringkat ketiga tidak bersedia, bisa digantikan dengan peringkat berikutnya. Masing-masing jurusan akan kami ambil tiga orang, kecuali jurusan Teknologi Informasi hanya satu orang,” kata Muljo Adji AG, disambut tepuk tangan dosen dan wisudawan.

Langkah yang diambil PJB ternyata kalah cepat dengan perusahaan lain. Terbukti, sebagian besar lulusan terbaik telah direkrut oleh perusahaan

lain, diantaranya oleh PT PLN (Persero), PT Krakatau Steel, dan sebagainya. Ternyata perusahaan-perusahaan itu telah bergerilnya jauh hari sebelum wisuda. Mereka seakan tidak ingin ‘kecolongan’ untuk mendapatkan SDM berkualitas.

Wisuda ke-27 STT-PLN diikuti 494 wisudawan dari empat jurusan untuk jenjang S1 (Teknik Elektro, Teknik Mesin, Teknik Sipil, dan Teknik Informatika), serta dua jurusan untuk jenjang D3 (Teknik Elektro dan Teknik Mesin). Dari 494 wisudawan tersebut, 76 diantaranya adalah karyawan PJB. Mereka karyawan organik PJB yang berlatar belakang pendidikan Diploma Satu (D1) yang mendapat kesempatan untuk meningkatkan jenjang pendidikan ke D3. Mereka tersebar di sejumlah unit pembangkitan, dan selanjutnya ditugaskan untuk memperkuat pelaksanaan operation and maintenance pembangkit di luar Jawa.

Dalam sambutannya Muljo Adji AG mengungkapkan bahwa sektor ketenagalistrikan saat ini dan mendatang membutuhkan tenaga kerja dalam jumlah besar. Hal ini terkait dengan program percepatan pembangunan pembangkit, baik melalui fast track program tahap pertama dan tahap kedua (FTP-1 dan FTP-

Pendid ikan

JARING SDM BERKUALITASWisudawan Terbaik Tanpa Tes

Sebagai bentuk apresiasi kepada mahasiswa berprestasi dan sekaligus dalam upaya mendapatkan Sumberdaya Manusia (SDM) berkualitas, PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) memberikan tawaran kepada wisudawan terbaik Sekolah Tinggi teknik PLN (STT-PLN) untuk menjadi karyawan PJB tanpa tes. Tawaran disampaikan Plt Direktur Utama PJB, Muljo Adji AG, ketika memberikan sambutan dalam Wisuda ke-27 Sarjana dan Ahli Madya STT-PLN, 19 Nopember 2015 di Gedung Sasana Krida Taman Mini Indonesia Indah, Jakarta.

Plt Dirut PJB, Muljo Adji AG,

memberikan sambutan pada

acara Wisuda ke-27 STT-PLN

37

2) ataupun melalui program pembangunan 35.000 MW. Sementara untuk mendapatkan tenaga kerja berkompeten, khususnya di bidang pembangkitan, bukan hal yang mudah. PJB maupun perusahaan pembangkitan lainnya, masih harus memberikan pendidikan dan petihan selama dua tahun kepada tenaga kerja yang baru dikrekut, sebelum dilepas ke unit pembangkitan sebagai operator pembangkit.

Dalam kesempatan itu juga disampaikan komitmen PJB untuk terus menjalin kerjasama dengandunia pendidikan. Bagi PJB, dunia pendidikan merupakan salah satu unsur dari segitiga emas dalam pengembangan perusahaan. Dua unsur lainnya adalah pabrikan dan perusahaan. Supaya masing-masing pihak dapat berkembang dengan baik, tiga unsur tersebut harus bersinergi, membentuk ikatan kerjasama yang saling menguntungkan.

Sekolah Tinggi Teknik-PLN bernaung di bawah Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN

(Persero), didirikan sebagai upaya memenuhi tuntutan akan tenaga-tenaga ahli yang terdidik, terampil dan profesional di bidang ketenagalistrikan. Perguruan Tinggi ini semula bernama Sekolah Tinggi Teknik YPLN yang disingkat STT-YPLN, Sejak sejak 5 Januari 2004 singkatan STT-YPLN diubah menjadi STT-PLN. Terdapat empat jurusan untuk jenjang S1 (Teknik Elektro, teknik Mesin, Teknik Sipil dan Teknik Informatika), serta dua jurusan untuk jenjang D3 (Teknik Elektro dan teknik Mesin).

STT-PLN bersama PLN Corporate University telah menyusun perbaikan kurikulum dan metoda belajar mengajar sesuai dengan kebutuhan sektor ketenagalistrikan. STT-PLN juga menjalin kerjasama dengan PJB, Indonesia Power dan PT Icon Plus untuk mempercepat penyediaan tenaga kerja berkompeten melalui pembinaan mahasiswa sejak awal semester, serta membantu magang mahasiswa sebelum mereka lulus.(*)

Pendid ikan

Ketua STT-PLN memperkenalkan para wisudawan terbaik yang didominasi kaum perempuan, dari enam jurusan hanya satu yang laki-laki.

Dia diantara 76 karyawan PJB yang turut di wisuda


PROPER Hijau dari Kementerian Lingkungan Hidup dan

Kehutanan (KLHK) diraih Unit Pembangkitan (UP) Gresik, UP Muara Tawar dan UP Paiton. Ketiga unit tersebut dinilai telah melakukan pengelolaan lingkungan lebih dari yang dipersyaratkan. Selain itu juga telah mempunyai sistem pengelolaan lingkungan, dan hubungan yang baik dengan masyarakat, termasuk melakukan upaya 3R (Reduce, Reuse, Recycle).l PROPER Biru dari Kementerian

Lingkungan Hidup dan Kehitanan (KLHK) untuk UP Muara Karang, Unit Bisnis Jasa Operation and Maintenance (UBJOM) Paiton dan UBJOM Rembang. Kedua unit tersebut dinilai telah melakukan pengelolaan lingkungan sesuai dengan yang dipersyaratkan.

l Penghargaan Platinum dalam ajang Indonesia Quality Award, atas keberhasilan PJB dalam

penilaian kinerja ekselen berbasis kriteria Baldrige.

l Penghargaan Gold dan Silver Achievement dalam ajang Indonesia Operational Excellence Conference and Award (OPEXCON). Gold diberikan kepada UP Brantas atas melalui project Penggunaan Pump As Turbine (PaT) sebagai Mikrohidro Power, sedangkan Silver untuk UP Gresik atas project Increasing Gas Turbin Compresor Effisiency as big as 0.86% by routine online washing on GT 1.3. OPEXCON merupakan konferensi operational excellence yang diselenggarakan oleh Majalah Shift dan SSCX. OPEXCON Project Competition 2015 mengkompetisikan project perbaikan bisnis dalam kategori industri manufaktur, industri jasa dan transaksional, serta industri tambang dan

energi. l Juara umum Lomba Karya

Inovasi (LKI) dan Science & Technology in English Olympiade (STO) PLN. Dalam LKI, PJB berhasil mengumpulkan tiga medali emas, dua perak, dan satu perunggu. Sedangkan dalam STO, PJB meraih satu perunggu. Tiga karya inovasi PJB yang berhasil memperoleh medali emas adalah: Re Engineering Reheater Tube, Pembuatan Tools Insitu Machining, dan RFID. Dua karya inovasi yang berhasil meraih medali perak yaitu; Special Tool Support Rotor, dan Integrasi Inventory Management. Karya inovasi yang berhasil meraih medali perunggu yaitu: Aplikasi Automatic Simultan & Interlock Test Kit (ASIK). Sedangkan yang berhasil meraih medali perunggu untuk

Penghargaan

Sederet Penghargaandi Tahun 2015Sejumlah penghargaan berhasil diraih PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) di sepanjang tahun 2015, diantaranya:


39

STO adalah Saurin.l Bendera Emas dari Kapolri

untuk UP Gresik, UP Paiton, dan UP Muara Tawar, atas keberhasilan melaksanakan Sistem Manajemen Pengamanan (SMP).

l Penghargaan Platinum dari Kementerian Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan (Kemenko PMK) untuk UP Muara Tawar atas keberhasilan dalam program pemberdayaan masyarakat, melalui budidaya ternak lele dan pakan ternak.

l Penghargaan Gold dari Kemenko PMK atas keberhasilan dalam program pemberdayaan masyarakat. Penghargaan diberikan kepada:m UP Muara Tawar atas

pelaksanaan program pengembangan usaha Batik Betawi berbasis budaya lokal.

Penghargaan

m UP Cirata atas pelaksanaan program sarana air bersih.

m UP Paiton atas pelaksanaan program kemandirian pupuk untuk ketahanan pangan.

m UP Paiton atas pelaksanaan program konservasi lahan kritis dan perlindungan mata air dengan penghijauan.

m UP Paiton atas pelaksanaan program rehabilitasi pantai dan pemberdayaan masyarakat pesisir.

l The Best Indonesian Green Award atas prestasinya berhasil memperoleh 14 penghargaan dari lima kategori dalam even Indonesia Green Award. Penghargaan diberikan oleh La Tofi School of CSR, sebuah Lembaga Nirlaba (LSM), yang peduli dengan Program Pelestarian Lingkungan.

l Penghargaan sebagai Merketeers of The Year dari

Mark-Plus.Inc.l Penghargaan sebagai The Best

Operator ( juara I) dari PLN untuk UP Muara Tawar, dan Juara II untuk UBJOM Paiton.

l Penghargaan dari Pemprov Jatim untuk UP Brantas dalam Penanggulangan HIV/AIDS.

l Penghargaan CSR dari Pemkab Blitar untuk UP Brantas

l Duta Persahabatan PLN. Penghargaan untuk perorangan, diberikan kepada Nanda Pitasari dari Subdit Jasa Operation and Maintenance (SDJOM) PJB Kantor Pusat.

l Juara III pengelola arsip terbaik Tingkat Nasional. Penghargaan untuk perorangan dan diberikan kepada Fatimah dari Kearsipan PJB Kantor Pusat.

l Penghargaan Zero Accident dari Gubernur Jatim. (*)

39


Sebanyak 70.000 bibit mangrove didedikasikan Unit

Pembangkitan (UP) Muara Tawar untuk memperbaiki pantai utara Kabupaten Bekasi. Selain untuk melestarikan lingkungan dan menyelematkan pesisir dari gerusan ombak laut, pelaksanaan program Corporate Social Responsibility (CSR) ini juga dimaksudkan untuk mewujudkan kawasan wisata hutan magrove dan sekaligus menciptakan kemandirian masyarakat setempat.

“Esensi kesuksesan program adalah terciptanya keindahan kampung wisata mangrove dan kemandirian masyarakat dalam memanfaatkan mangrove. Pemanfaatan itu antara lain melalui pengolahan buah mangrove menjadi makanan, kerajinan berbahan dasar akar mangrove, bahkan menghidupkan kembali budaya pembuatan kerajinan perahu berbahan mangrove yang pernah ada di Tarumajaya, Kabupaten Bekasi,” kata Direktur Produsi PJB, Yuddy Setyo Wicaksono, ketika melakukan penanaman perdana mangrove di kawasan Tempat Pelelangan Ikan (TPI) Desa Segarajaya, Kecamatan Tarumajaya, Bekasi, Jumat, 20 November 2015.

Penanaman 70.000 bibit mangrove tersebut merupakan rangkaian peringatan HUT ke-70 Kemerdekaan RI dan dalam rangka Hari Pohon Sedunia yang jatuh pada 21 November. Pada penanaman perdana dilakukan Direktur Produksi PJB, Yuddy Setyo Wicaksono, diikuti Sekretaris Perusahaan, Bernadus Sudarmanta, GM UP Muara Tawar, Nur Hidayat, serta sejumlah pejabat dari pemerintahan, TNI dan Polri. Tak ketinggalan LSM pemerhati lingkungan dan ratusan pelajar.

CSR-L ingkungan


41

Kegiatan ini dilakukan bekerjasama dengan Forum Komunikasi Masyarakat Taruma Negara, dan menjadi bagian dari kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) UP Muara Tawar.

GM UP Muara Tawar, Nur Hidayat mengungkapkan, tanaman mangrove dipilih bukan hanya karena bisa mengurangi abrasi, namun juga memiliki keindahan serta manfaat lain. Mangrove bisa dijadikan bahan kerajinan tangan, sementara buahnya bisa diolah menjadi makanan dan minuman. Kegiatan tersebut merupakan bentuk kepedulian unit pembangkit yang mengelola pembangkit berkapasitas 1.760 MW tersebut terhadap lingkungan hidup.

Selain melakukan penanaman, CSR UP Muara Tawar juga memberikan edukasi lingkungan, pelatihan budi daya dan pemanfaatan mangrove. Pada tahap awal telah dilakukan pelatihan pembibitan mangrove bagi nelayan, dan akan dilanjutkan dengan jambore kesadaran lingkungan bagi siswa SMP. Ke depan setelah penanaman mangrove berhasil akan disusul pelatihan pemberdayaan masyarakat melalui pemanfaatan mangrove.

7.000 Pohon di Muara KarangSelain UP Muara Tawar, penanaman mangrove juga dilakukan UP Muara

Karang. Sebanyak 5.000 bibit mangrove ditanam di kawasan Ecomarine, Muara Angke, Jakarta Utara, untuk merevitalisasi ekosistem kawasan pesisir utara Jakarta. Penanaman mangrove dilakukan bekerja sama dengan Komunitas Mangrove Muara Angke (KOMMA), Kamis 29 Oktober 2015. “Penanaman 5,000 mangrove ini merupakan optimalisasi program CSR UP Muara Karang di bidang lingkungan yang telah dilaksanakan sejak 2014 lalu. Sebelumnya kami juga telah menanam dan merawat 2.000 bibit mangrove, dan alhamdulillah tumbuh dengan baik,” tutur GM UP Muara Karang, Rahmat Azwin.

Penanaman dilakukan secara serentak, Kamis 29 Oktober 2015, dipimpin Direktur SDM PJB, Trilaksito Sunu, dihadiri Kepala BPLHD Provinsi DKI Jakarta, Kepala Kantor Pengelola Lingkungan Hidup Kota Jakarta, Kepala Dinas Kelautan, Pertanian dan Ketahanan Pangan Provinsi DKI Jakarta, ratusan pelajar SDN 03 Pluit, komunitas mangrove Muara Angke, perangkat kelurahan Pluit serta masyarakat sekitar kawasan ecomarine Muara Angke.

Selain untuk menjaga melestarikan lingkungan, penanaman mangrove juga sebagai komitmen UP Muara Karang menerapkan program penilaian peringkat kinerja perusahaan (Proper), dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan yang dapat menjadi pedoman supaya seluruh proses bisnis perusahaan dapat mendukung upaya pelestarian lingkungan.

“Kami mengajak masyarakat untuk bekerja sama dalam upaya mendukung revitalisasi skosistem mangrove ini. Kesuksesan dari program ini akan mendatangkan manfaat untuk masyarakat. Semisal, berkurangnya potensi pengikisan tanah oleh air laut (Abrasi), dan terciptanya peluang usaha dengan memanfaatkan hasil tanaman mangrove seperti buah pidada, tandas Rahmat Azwin.

Selain pengembangan ekosistem mangrove, UP Muara Karang juga melakukan beberapa pemberdayaan masyarakat lainnya. Yakni meliputi, program Bank Sampah, dalam upaya mengajak masyarakat untuk memanfaatkan sampah menjadi sebuah peluang skonomi, sekaligus melestarikan lingkungan dan program kelompok usaha mandiri masyarakat (KUMM), yang dapat meningkatkan kemampuan masyarakat untuk mandiri secara ekonomi.(*)

70.000 Mangrove untuk 70 Tahun Indonesia Merdeka

CSR-L ingkungan

LESTARIKAN LINGKUNGAN, CIPTAKAN KEMANDIRIAN MASYARAKAT

41


PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) berhasil mempertahankan PROPER

Hijau yang diperolehnya tahun lalu, untuk Unit Pembangkitan (UP) Gresik, UP Muara Tawar dan UP Paiton. serta PROPER Biru untuk UP Muara Karang. Piala proper diserahkan langsung oleh Menteri Negara Lingkungan Hidup dan Kehutanan (LHK) Siti Nurbaya kepada GM UP Gresik Rachmanoe Indarto, GM UP Muara Tawar Nur Hidayat, dan GM UP Paiton Abu Hasan, pada malam penganugerahan Adipura dan Proper 2015 di Jakarta, 23 Nopember 2015.

Menurut Senior Manager LK3, Muhammad Munir, ketiga unit tersebut dinilai telah melakukan pengelolaan lingkungan lebih dari yang dipersyaratkan. Selain itu juga telah mempunyai sistem pengelolaan lingkungan, dan hubungan yang baik dengan masyarakat, termasuk melakukan upaya 3R (Reduce, Reuse, Recycle). Sementara UP Muara Karang masih berada pada PROPER Biru.

Setelah dua kali berturut-turut memperoleh PROPER Hijau, maka UP Gresik, UP Muara Tawar, dan UP Paiton berpeluang untuk mendapatkan PROPER Emas. Namun untuk mendapatkan PROPER Emas bukan perkara mudah, karena tuntutannya lebih tinggi lagi. Melihat pengalaman PT Badak LNG dalam meraih PROPER Emas, program pengembangan masyarakat atau Corporate Social Responsibility (CSR) menjadi faktor utama. Pelaksanaan CSR selaras dengan program PROPER.

Pelaksanaan program CSR PJB secara korporat memang sudah sesuai

dengan apa yang dipersyaratkan PROPER. Namun karena penilaian PROPER dilakukan per unit, perlu dilakukan penyesuaian, terutama menyangkut struktur organisasi dan personil yang menangani dan bertanggung jawab atas program CSR. Selama masih melekat pada bagian lain, nilainya tidak dapat maksimal karena dianggap kurang berkomitmen terhadap program CSR.

Program Penilaian Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) merupakan salah satu upaya Kementerian LHK untuk mendorong penaatan perusahaan dalam pengelolaan lingkungan hidup. Berdasarkan data Kementerian LHK tingkat kepatuhan dalam PROPER tahun 2015 meningkat dari 72 persen tahun lalu menjadi 74 persen. Pada sisi peserta juga terjadi peningkatan, dari 1.908 tahun lalu menjadi 2.137 perusahaan di tahun ini.

Dari 2.137 perusahaan yang dinilai, terdapat 1.406 perusahaan yang mendapat predikat biru (lulus kriteria), 108 perusahaan berpredikat hijau (di atas rata-rata), dan 12 perusahaan berpredikat emas (sangat istimewa). Sedangkan 550 perusahaan tidak lulus kriteria, dengan 529 predikat merah (baru sebagian memenuhi persyaratan), 21 predikat hitam (belum melakukan pengelolaan lingkungan yang berarti), dan 61 perusahaan lainnya tidak diumumkan karena sedang dalam proses penegakan hukum atau tidak beroperasi.

Dari 21 perusahaan peringkat Hitam 7 rumah sakit, 3 pengolahan ikan, dan masing-masing 1 perusahaan bergerak di bidang perhotelan, pabrik karet, pabrik kertas, industri komponen otomotif, makanan dan minuman, pengecoran logam, pengolahan limbah B3, peralatan rumah tangga, dan sawit. Perusahaan berperingkat Hitam ini akan diserahkan penanganannya kepada Dirjen Penegakan Hukum Lingkungan Hidup dan Kehutanan.

Sementara dari 21 perusahaan peringkat Hitam tahun 2014, ada 3 perusahaan sudah taat dan diserahkan kembali kepada Sekretariat PROPER untuk dinilai kembali. Sedangkan 1 perusahaan dilanjutkan ke penyidikan karena memenuhi unsur-unsur pidana, 15 perusahaan diserahkan kembali kepada sekretariat PROPER karena sebagian besar adalah rumah sakit dan hotel yang baru pertama kali diikutsertakan dalam PROPER sehingga masih perlu dilakukan pembinaan. Sementara 1 perusahaan tutup dan 1 perusahaan belum dilakukan kunjungan lapangan karena gelombang laut masih tinggi sehingga tidak dapat menjangkau lokasi. Saat ini terdapat 2 perusahaan yang merupakan tindak lanjut peringkat Hitam yang sedang disidangkan. Satu perusahaan merupakan temuan PROPER Hitam tahun 2013 dan 1 perusahaan merupakan temuan PROPER tahun 2014.(*)

L ingkungan

PJB PERTAHANKAN PROPER HIJAU


43

Ser ikat Peker ja

TEGUH WIDJAJANTO : “Karyawan Harus

Kreatif dan Innovatif”Persaingan bisnis di bidang

pembangkitan di masa mendatang akan semakin berat. Akan bermunculan pembangkit-pembangkit baru dengan tingkat efisiensi yang lebih baik. Karena itu, seluruh karyawan PT Pembangkitan Jawa-Bali (PJB) harus pintar dan bekerja keras, serta kreatif dan innovatif, untuk dapat memenangkan persaiangan.

Demikian diungkapkan Teguh Widjajanto, dalam sambutannya ketika terpilih sebagai Ketua Umum Dewan Pimpinan Pusat Serikat Pekerja PJB (DPP SP PJB) periode 2015-2018, Jumat, 30 Oktober 2015. Lelaki yang mendapat julukan ‘dokter pembangkit’ itu mencontohkan beberapa perusahaan Jepang kalah bersaing dengan perusahaan Korea karena kurang kreatif. Dipaparkan juga upaya China dan Iran untuk memenangkan persaingan 10 tahun ke depan. “PJB kalau mau jaya jangan sekedar yel-yel dan bekerja seperti sekarang. Kita harus bekerja keras meningkatkan kompetensi dan kreatif,” kata Teguh. Selain itu, ia juga berpesan agar karyawan PJB tidak mengeluh saat ditugaskan ke daerah pelosok, karena semua warga negara, baik yang di perkotaan maupun yang ada di pelosok, berhak untuk menikmati kemajuan melalui energi listrik yang dibangkitkan PJB dan segenap pelaku kelistrikan di tanah air.

Senada dengan Teguh, Plt Direktur Utama PJB Muljo Adji AG

dalam sambutan juga mengulas tantangan sektor ketenagalistrikan dan apa yang harus dilakukan PJB. Muljo Adji memaparkan beberapa upaya PJB untuk memenangkan persaingan. Diantaranya pro aktif menarik investor dalam kerjasama pengembangan pembangkit, pengembangan pembangkit energi terbarukan, dan beberapa upaya strategis lainnya. Lebih lanjut ia juga menjelaskan tiga hal untuk memajukan PJB yang berkaitan dengan komitmen, komunikasi dan perubahan budaya.

Pemilihan Ketua dan Sekretaris DPP SP PJB berlangsung dalam Musyawarah Besar SP PJB yang diselenggarakan selama dua hari, Kamis-Jumat, 29-30 Oktober 2015 di Surakarta. Untuk pertama kalinya Pemilihan Ketua dan Sekretaris hanya menampilkan satu pasangan calon. Itupun diusulkan secara aklamasi oleh Dewan

Pimmpinan Unit (DPU). Teguh Widjajanto berpasangan dengan Eviyan Yanuar Hadi, menggantikan Suryadi, Ketua DPP SP PJB periode 2012 – 2015 yang telah habis masa baktinya. Pelantikan Ketua DPP SP PJB yang baru dilakukan oleh Ketua Sidang, Supriyanto disaksikan seluruh Ketua DPU, pengurus SP, perwakilan anggota dan sejumlah undangan. Mubes SP PJB juga diisi dengan dengan seminar yang menampilkan pembicara Regional Secretary PSI, Lakshmi Vaidhiyanathan.(*)

43


Kesehatan

Penyakit campak bukan hal baru bagi kita. Salah satu jenis penyakit kulit ini telah dirasakan oleh hampir setiap

orang. Penyakit ini lebih sering menimpa anak-anak berusia di bawah lima tahun. Tapi pada dasarnya semua orang bisa terserang, terutama yang belum pernah terkena campak. Seseorang yang sudah pernah terkena campak, tubuhnya akan mengembangkan antibodi tertentu sehingga apabila virus campak (rubeola) masuk lagi ke dalam tubuh, virus tersebut sudah dikenali dan akan langsung dilumpuhkan oleh tubuh. Dengan demikian sangat kecil kemungkinan orang tersebut menderita campak dua kali.

Namun berbeda dengan Campak Jerman. Campak disebabkan oleh virus Rubeola, sedangkan Campak Jerman disebabkan oleh virus Rubella. Campak Jerman bukan berarti penyakit ini berasal dari negara Jerman, karena tidak ada hubungannya. Penamaan jerman pada jenis campak ini mungkin kebetulan sama dengan nama negara Jerman. Di Indonesia sendiri penyakit campak jerman dikenal juga dengan sebutan campak 3 hari, sedangkan secara medis penyakit campak jerman disebut sebagai campak Rubella.

Campak Jerman merupakan infeksi virus yang menular terutama menyerang kulit dan kelenjar getah bening. Pada kulit dikenal dengan ruam berwarna merah yang khas dan pada kelenjar getah bening menimbulkan pembesaran (pembengkakan). Penyakit ini umumnya ringan pada anak-anak, namun berbahaya pada wanita hamil karena dapat menyebabkan sindrom rubella kongenital yang mengakibatkan kelainan bawaan pada bayi.

Ciri-ciri campak jerman pada orang dewasa hampir mirip dengan campak Jerman pada anak-anak. Akan tetapi pada orang dewasa, ada beberapa ciri yang tidak muncul pada anak-anak. Berikut ini adalah ciri-ciri campak Jerman pada orang dewasa.l Demam ringan sekitar 37.2°C hingga

-37.8°C di hari pertama dan kedua setelah infeksi virus.

l Pembesaran kelenjar getah bening di bagian belakang leher dan di belakang telinga 2-3 hari kemudian timbul ruam merah muda yang dimulai pada wajah dan menyebar dengan cepat ke bawah hingga lengan dan kaki, kemudian menghilang dengan urutan yang sama pula.

l Munculnya ruam kemerahan yang gatal di wajah dan menyebar ke bawah.

l Sakit kepala. l Hilang selera makan. l Konjungtivitis (radang garis mata dan bola

mata).l Hidung berair (hidung meler).l Sakit ketika menelan.l Nyeri sendi, terutama pada wanita muda.

Pada anak-anak, ciri-ciri sakit kepala, hilang selera makan, konjungtivitis, hidung berair, sakit ketika

menelan, hingga sakit persendian jarang muncul. Bahkan, ada juga anak-anak yang tidak memberikan ciri apa pun dan baru terdeteksi saat ruam baru muncul. Ruam merah biasanya berlangsung selama 3 hari, makanya ada yang menyebutnya sebagai campak 3 hari. Kelenjar getah bening dapat tetap bengkak selama seminggu atau lebih, dan nyeri sendi bisa bertahan selama lebih dari 2 minggu. Anak-anak yang mengalami Campak Jerman biasanya sembuh dalam waktu 1 minggu, tetapi orang dewasa mungkin akan lebih lama.

Campak jerman dapat ditularkan dari orang ke orang. Virus rubella ini dapat menyebar ketika orang yang terinfeksi batuk atau bersin, atau dapat menyebar melalui kontak langsung dengan sekret pernapasan orang yang terinfeksi, seperti lendir atau ingusnya. Penyakit ini juga dapat ditularkan dari ibu hamil ke anaknya yang belum lahir melalui aliran darah. Campak Jerman dapat menular mulai dari 10 hari sebelum timbulnya ruam sampai sekitar satu atau dua minggu setelah ruam menghilang.

Komplikasi Campak Jerman sebenarnya merupakan infeksi ringan. Setelah seseorang terkena penyakit ini, maka akan kebal secara permanen. Namun, beberapa wanita dapat mengalami radang sendi pada jari-jari, pergelangan tangan dan lutut, yang biasanya berlangsung selama 2 minggu hingga satu bulan.

Tidak ada pengobatan khusus untuk menyembuhkan atau mempersingkat penyakit Campak Jerman. Pengobatan yang dilakukan bersifat supportif, antara lain: n Berikan waktu yang cukup untuk beristirahat agar tubuh

bisa memulihkan kondisinya secara sempurna.n Konsumsi makanan bergizi, jangan lupakan juga buah-

buahan serta sayuran dan yang tidak kalah penting yaitu asupan air putih 8 gelas sehari.

CAMPAK JERMAN SERANG ORANG DEWASA

n Jaga jarak dengan keluarga, teman mapun rekan kerja. Jika memungkinkan, isolasi diri anda sendiri agar penyakit campak tidak menular pada orang lain.

n Sesegera mungkin berkonsultasi dengan dokter spesialis terdekat agar penanganan lebih lanjut dapat dilakukan dengan cepat.(*)

Info PJB edisi 97, Desember 2015 · 2017. 10. 10. · 4 Info PJB n edisi 97, Desember 2015 Laporan...

Documents

Transcript of Info PJB edisi 97, Desember 2015 · 2017. 10. 10. · 4 Info PJB n edisi 97, Desember 2015 Laporan...