MENGAPA MANAJEMEN SDM PENTING?

• Keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran dan kemampuan menghadapi tantangan internal dan eksternal organisasi sangat ditentukan oleh kemampuan Manajer SDM dalam mengelola SDM secara tepat dan benar

• Dalam pelaksanaan manajemen SDM sehari-hari sering menghadapi masalah, diantaranya :

– Terjadi perubahan lingkungan SDM : Keragaman angkatan kerja, meningkatnya ilmu dan teknologi dan globalisasi serta perubahan sisten ketenagakerjaan dan jabatan

lanjutan– Memperkerjakan orang yang tidak cocok

dengan pekerjaan

– Banyak pekerjaan yang pelaksanaannya salah/tidak sesuai prosedur dll

– Mengalamai Turn Over (pemindahan) karyawan yang tinggi

– Menemukan SDM kita tidak melakukan perkerjaan yang terbaik

– Perusahaan/institusi diajukan ke pengadilan karena tindak deskriminasi

– Memiliki karyawan yang merasa bahwa sistem penggajian tidak adil

3 Cara untuk MeningkatkanProduktivitas dan Kinerja SDM

• Create Strong Measurable Performance Indicators : Kinerja sebagai manajer atau pekerja profesional yang mencorong pada akhirnya memang diawali dengan penetapan serangkaian KPI (key performance indicators) yang solid, dan disertai dengan target yang terukur.

• Measure and Monitor and Improve :ukur dan pantau pencapaian target KPI secara periodik (bulanan atau bahkan mingguan).

• Reward for Performance : memberikan reward yang cukup melimpah bagi mereka yang sudah achieve target KPI yang telah ditetapkan.

Dua langkah kunci pembenahan dalam diri internal para

pengelola departemen SDM

• setiap pengelola SDM disetiap perusahaan mesti memahami dinamika industri dan bisnis dimana perusahaannya berada

• membekali diri dengan pemahaman yang solid mengenai berbagai konsep dan praktek pengelolaan SDM yang benar

3 ASSET UTAMA KEMAJUAN PERUSAHAAN

• Human Capital Asset: Pada akhirnya, pilar yang utama dari melegendanya sebuah organisasi bisnis adalah barisan insani atau SDM hebat yang ada di dalamnya.

• Knowledge and Creativity Asset: Aset ghoib kedua inilazimnya akan menghasilkan puluhan hak paten yang amat berharga, atau juga langsung dalam wujud inovasi produk yang radikal dan amat mahal nilanya.

• Brand Asset: Setiap tahun Interbrand, sebuah lembaga konsultan brand ternama dunia, membuat peringkat brand value dari semua brand global yang legendaris. Mereka menghitung berapa sebenarnya “harga atau nilai” brand yang mereka miliki – jika diuangkan dalam satuan moneter

Peren

TK +Peren

TKPeren

TKSeleksiRekrut Induksi

+

+ +

++ Seleksi Induksi =Kayawan yg Tepat

Sesuai Dg Suasana

Organisasi (A )

Induksi InduksiTraining

Dev( A )Career

Dev =Kayawan yg Tepat

Sesuai Dg Suasana

Organisasi (A )

Kayawan yg Tepat Dg Ketrampilan

Dan Pengetahuan Yang

Up To Date (B )

( A )( B ) Motivasi

+

+Perform

Apprais DevRew &

Punish = Karyawan yang tepat

Dan Bersemangat (C )

( A )( C )Benefits

Services

Kesel

Kerja+

+

HI Yg

Benar= Karyawan yang tepat

Committed & Puas (D )

( C )( D ) ( D )( E ) Manajemen SDM

Efektif, Puas ( Produksi

Turn Over, Absensi

Lingkungan Yang

Berubah ( Perlu Peneli

Tian Utk Masa YAD ) 23

RODA

SDM

YANG

EFEKTIF

24

OPZ & REKANIR & HR CONSULTING

THE NEED OF ALIGNMENT

( PERLUNYA KESELARASAN )

VISION

(VISI)

VALUE

(BUDAYA KERJA)

STRATEGY

(SIASAT)

PROCESS

(TATA

CARA/PROSEDUR)

SYSTEM

CONTROL

(MONITORING &

SUPERVISI)

STRUCTURE

(STRUKTUR

ORGANISASI)

ORGANIZATIONAL

EXCELLENCE

(ORGANISASI YANG

SANGAT BAIK)

VALUE

(BUDAYA KERJA)

STRATEGY

(SIASAT)

PROCESS

(TATA

CARA/PROSEDUR)

SYSTEM

CONTROL

(MONITORING &

SUPERVISI)

STRUCTURE

(STRUKTUR

ORGANISASI)

CONFUSED

(BINGUNG)

VISION

(VISI)

STRATEGY

(SIASAT)

PROCESS

(TATA

CARA/PROSEDUR)

SYSTEM

CONTROL

(MONITORING &

SUPERVISI)

STRUCTURE

(STRUKTUR

ORGANISASI)

FRUSTRATION

(FRUSTASI)

VISION

(VISI)

VALUE

(BUDAYA KERJA)

PROCESS

(TATA

CARA/PROSEDUR)

SYSTEM

CONTROL

(MONITORING &

SUPERVISI)

STRUCTURE

(STRUKTUR

ORGANISASI)

WRONG START

(SALAH JALAN)

VISION

(VISI)

VALUE

(BUDAYA KERJA)

STRATEGY

(SIASAT)

SYSTEM

CONTROL

(MONITORING &

SUPERVISI)

STRUCTURE

(STRUKTUR

ORGANISASI)

IN EFISIEN

(TIDAK EFISIEN)

VISION

(VISI)

VALUE

(BUDAYA KERJA)

STRATEGY

(SIASAT)

PROCESS

(TATA

CARA/PROSEDUR)

STRUCTURE

(STRUKTUR

ORGANISASI)

WRONG STEP

(SALAH LANGKAH)

VISION

(VISI)

VALUE

(BUDAYA KERJA)

STRATEGY

(SIASAT)

PROCESS

(TATA

CARA/PROSEDUR)

SYSTEM

CONTROL

(MONITORING &

SUPERVISI)

CROWDED

(KACAU)

25