Manajemen SDM Kesehatan

download Manajemen SDM Kesehatan

of 19

description

Materi tentang Manajemen SDM Kesehatan

Transcript of Manajemen SDM Kesehatan

  • MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIAUNTUK MUTUMAGISTER ILMU KESEHATAN MASYARAKATUHAMKA 2012

  • PERANAN/PENTINGNYA MANAJEMEN SDMMISI MANAJEMEN SDMPEMODELAN (PARADIGMA) MANAJEMEN SDMSTRATEGI-STRATEGI MANAJFMEN SDMMANAJEMEN SDM DAN STRATEGI OTGANISASITOPIK BAHASAN

  • DEFINISI MANAJEMEN SDM

    PENDAYAGUNAAN, PENGEMBANGAN, PENILAIAN. PEMBERIAN BALAS JASAANSENTIF, DAN PENGELOLAAN MANUSIA/KARYAWAN DALAM ORGANISASI UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI".

  • SUMBER DAYA MANUSIALINGKUNGANSTRUKTURTEKNOLOGITUJUAN ORGANISASI

  • FASILITASTEKNOLOGISUMBER DAYADANASDMPENCAPAIAN MISI DAN VISI

  • LINGKUNGANSUBSISTEM MANAJERIALSUBSISTEM STRUKTURSUBSISTEM TEKNOLOGISUB SISTEM STRATEGIKSUBSISTEM BUDAYA

  • PERANAN/PENTINGNYA MANAJEMEN SDMKesulitan dalam memilih/mendartkan staf yang memiliki kemampuan teknis yang cukup dan cocokKetidaksiapan organisasi menempatkan manajer yang cocok/ pimpinan organisasiBiaya pelatihan dan pengembangan yang terbatasPenyediaan kesempatan karir yang tepat dan cocokPenyediaan lingkungan kerja yang nyaman dan mendorong produktivitasMemotivasi dengan melakukan penilaian kinerja individu yang adil

  • PERANAN/PENTINGNYA MANAJEMEN SDMKesulitan dalam memilihimendapatkan staf yang memiliki kemampuan teknis yang cukup dan cocokKetidaksiapan organisasi menempatkan manajer yang cocok/ pimpinan organisasiBiaya pelatihan dan pengembangan yang terbatasPenyediaan kesempatan karir yang tepat dan cocokPenyediaan lingkungan kerja yang nyaman dan mendorong produktivitasMemotivasi dengan melakukan penilaian kinerja individu yang adil

  • MISI MANAJEMEN SDMTUJUAN-TUJUAN ORGANISASIONALPenyediaan SDM terlatih & termotivasi untuk peningkatan produktivitas organisasiPendayagunaan SDM dengan biaya yang ada (terbatas)Mempertahankan dan mengembangkan kualitas selama bekerja (quality working life) dan kepuasan kerja (work satisfaction)Memastikan agar organisasi mempertahankan nil2I-nilai yang menyediakan kesempatan karir yang sama & lingkungan yg aman

  • MISI MANAJEMEN SDM

    TUJUAN-TUJUAN FUNGSIONAL:Perencanaan & Pengembangan fungsi-fungsi manajemen SDMPengendalian dan penilaian fungsi-fungsi SDM

    TUJUAN-TUJUAN INDIVIDU: Sinkronisasi tujuan tiap karyawan dengan tujuan tujuan organisasi

  • PEMODELAN MANAJEMEN SDM

    PARADIGMA KLERIKAL:memperoleh & mencatat data, dan laporan rutin kepegawaian

    PARADIGMA FINANSIAL: orientasi cost-benef

    PARADIGMA MANAJERIAL:Keterlibatan manajer semua tingkat (lini) untuk manajemen SDM

  • PEMODELAN MANAJEMEN SDM

    PARADIGMA KEMANUSIAAN (HUMANISTIK):Optimalisasi manusia untuk berkembang dalam "setiing" tertentuQuality working life; work satisfaction; empowerment, dll

    PARADIGMA KEILMUAN PERILAKU: Ilmu psikologi dan sosiologi organisasi

  • STRATEGI-2 MANAJEMEN SDM

    PERENCANAAN SDMREKRUTMEN & SELEKSIPELATIHAN & PENGEMBANGANPENILAIAN PEKERJAANKOMPENSASI & INSENTIF

  • DIMENSI -2SDMREKRUITMENSELEKSIPEMBINAANKARIR/ INSENTIFPENILAIANPENGEMBANGANPENGHARGAANSEBAGAI MODAL DASARSEBAGAI BIAYASEBAGAI FAKTOR INPUT KRITIS

  • MANAJEMEN SDMMAKROMIKROManpower PlanNasional/ PropinsiKabupaten/Kecamatan/DesaKEPENTINGAN SDMRecruitment & SelectionDiklatPenilaianKarir dan InsentifSTRUKTUR & SDMAnalisis Jabatan

    PRILAKU & SDMMemotivasiMemimpinKonflikBerkomunikasi

    PERUNDANGAN & SDMUU Perburuhan

  • PENGEMBANGAN STRATEGISFORECAST SITUASI SDMPENILAIAN PROGRAM SDMPERENCANAAN SDMPENILAIAN PROGRAM STRATEGIS PENILAIAN & KOMPENSASISTAFFING & KARIRREKRUITMEN & SELEKSIPELATIHAN SDMIMPLEMENTASI PROGRAM SDM

  • DEVELOP MISSIONEVALUATIONLONG TERMOBJECTIVESGENERATE EVALUATE & SELECT STRATEGIESESTABLISH POLICIES & ANNUAL OBJECTIVESFUNCTIONAL STRATEGIC PLANMEASURE & EVALUATE PERFORMANCEFEEDBACKPERFORM EXTERNAL AUDITFORMULATIONIMPLEMENTATION & EVALUATIONPERFORM INTERNAL AUDIT

  • KEUNIKAN SDM SEKTOR KESEHATANMULTI PROFESIINDUSTRI PADAT KARYADOMINASI DOKTERFEODALISTIK/SENIORITASSISTIM GAJI PROFESISTRATIFIKASI SOSIAL LUASCONSUMER IGNORANCE

  • INDIKATOR MANAJEMEN SDMINDIKATOR PEMENUHAN HARAPAN KARYAWANINDIKATOR PEMENUHAN HARAPAN ORGANISASIINDIKATOR PEMENUHAN HARAPAN MASYARAKAT???

    ***