GLOBALISASI MENEJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Menejemen sumber daya manusia(Human Resource Management) adalah rancangan sistem formal dalam sebuah organisasi untukmemastikan penggunaan bakatmanusia secara efektif dan efisienguna mencapai tujuan-tujuanorganisasional.

Perubahan Populasi Global

Untuk memanfaatkan Pertumbuhan ini, perusahaan –perusahaan di seluruh dunia telah mengadakan operasi-operasi,membentuk perusahaan-perusahaan modal ventura atau bergabung dengan perusahaan-perusahaan di Negara-negara ini.

Perekonomian global dapat dilihat dari pengaruh-pengaruh

stragnasi ekonomi di Jepang,jatuhnya bursa saham AS,dan akibat-

akibat dari serangan teroris internasional di Word Trade Center

(WTC) AS.

Ketergantungan Ekonomi Global

Jenis-jenis organisasi Global

Impor dan ekspor : menjual dan membeli barang

dan jasa dengan organisasi di Negara-negara

.

Perusahaan Multinasional : sebuah organisasi

yang memiliki unit-unit operasi yang berlokasi di

Negara-negara asing.

Operasional Global : sebuah organisasi yang

memiliki unit-unit perusahaan di beberapa

Negara yang digabungkan menjadi satu untuk

beroperasi di seluruh dunia

.

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMENGARUHI

MANAJEMEN SDM GLOBAL

• Faktor hukum dan politik :

Sifat dan stabilitas sistem politik berbeda antara satu negara

dengan negara yang lain

• Faktor ekonomi

Faktor ekonomi berhubungan dengan persoalan politik, hokum,

dan budaya, serta negara yang berbeda memiliki system ekonomi

yang berbeda

• Faktor budaya

√. Jarak kekuasaan

√. Indvidualisme

√. Maskulinitas/feminitas

√. Penghidaran ketidakpastian

√. Orientasi jangka panjang

Pengangkatan Tugas Global

Pengangkatan tugas global meliputi

penyeleksian,penempatan,dan

penempatan karyawan di Negara

lain

JENIS KARYAWAN GLOBAL

• Ekspatriat : seorang karyawan Yang bekerja dalam sebuah

operasi ,yang bukan merupakan warga yang berasal dari

Negara di mana operasi tersebut merupakan seorang warga

yang berasal dari Negara di mana kantor pusat organisasi

bertempat.

• Warga dari Negara Tuan Rumah : seorang karyawan yang

bekerja untuk sebuah perusahaan dalam sebuah organisasi

yang merupakan seorang warga Negara di mana operasi

tersebut di tempatkan,tetapi kantor pusat perusahaan

tersebut berada di Negara lain.

• Warga dari Negara Ketiga : seorang warga dari satu Negara

yang bekerja di Negara kedua,dan dipekerjakan oleh sebuah

organisasi yang berkantor pusat di Negara ketiga.

Tugas Global YANG Mungkin

Tugas teknis

Tugas fungsional

Tugas pengembangan

Tugas strategis

Perekrutan untuk Tugas Global

• Merekrut karyawan-karyawan untukmengerjakan tugas membutuhkanpendekatan dan pemahaman yang berbeda dari usaha-usaha perekrutanbiasanya dilingkungan Negara asal. Proses-proses perekrutan harusmempertimbangkan perbedaan-perbedaan budaya, sertapertimbangan hukum dan bahasa.

PENYELEKSIAN UNTUK TUGAS

GLOBAL

Proses seleksi untuk sebuah tugas

internasional harus memberikan

gambaran yang realistis akan

kehidupan, pekerjaan, dan kebudayaan

kemana karyawan tersebut mungkin

dikirimkan.manajer SDM mulai

mempersiapkan sebuah deskripsi yang

komperensif tentang pekerjaan yang

harus diselesaikan.

Factor-faktor seleksi

karyawan global

1. Penyesuaian kebudayaan

2. Persyaratan organisasi

3. Karakteristik pribadi

4. Keterampilan komunikasi

5. Faktor pribadi/keluarga

Peraturan kerja di beberapa negara

mempunyai proses kerja yang diatur oleh

pemerintah yang mengharuskan

karyawan asing untuk mendapatkan

persetujuan pemerintah guna

mempekerjakan karyawan-karyawan lokal

PERSOALAN HUKUM DALAM

PENYELEKSIAN KARYAWAN GLOBAL

ORIENTASI DAN PELATIHAN SEBELUM KEBERANGKATAN

Pelatihan kompetensi antarkebudayaan

1. Kognitif

2. Emosional

3. Perilaku

DUKUNGAN DAN PENGEMBANGAN EKSPATRIAT

√. Komunikasi dan dukungan karyawan yang berkelanjutan

√. Perkembangan karier yang berkelanjutan

DUKUNGAN

Perencanaan, pelatihan, dan penugasan ulang karyawan global

negara asal mereka

Manajemen penugasan global

Kompensasi internasionalOrganisasi memiliki karyawan di banyak Negara

yang berbeda menghadapi beberapa tekanan

kompensasi khusus. Variasi hukum, biaya

hidup, kebijakan pajak, dan factor-faktor lainnya

Pendekatan Neraca : paket kompensasi yang

menyamakan perbedaan biaya antara penugasn

internasional penugasan di Negara asal :

Standar perbandingan dinegara asal

Kompensasi dan durasi penugasan

Pendekatan Pasar global

Tunjangan Global

Persoalan Hubungan Karyawan

Global

Hubungan Buruh-Manajemen Global

Peraturan Pelecehan Seksual secara Global

√. Peraturan konsultasi pekerja

Kesehatan, keselamatan, dan Keamanan Global

√. Layanan kesehatan darurat internasional

√. Keamanan internasional dan terorisme

√. Penculikan dan masalah terorisme