Post on 29-Mar-2019
Kode Pos 37311
KEPUTUSAN KEPALA DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAHRAGA
KABUPATEN MERANGIN
NOMOR 46 TAHUN 2017
TENTANG
PERUBAHAN ATAS KEPUTUSAN KEPALA DINAS KEBUDAYAN PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA NOMOR 43 TAHUN 2014 TENTANG RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PERUBAHANDINAS PARIWISATA PEMUDA DAN
OLAHRAGA KABUPATEN MERANGIN TAHUN 2014-2018
KEPALA DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAHRGA
KABUPATEN MERANGIN,
Menimbang : a. bahwadengan ditetapkan Peraturan Bupati Merangin
Nomor 61 Tahun 2016 tentangPerubahanCapaianSasaranRencana Pembangunan JangkaMenengah Daerah KabupatenMeranginTahun 2014-
2018 DalamPerdaKabupatenMeranginNomor 10 Tahun 2014 TentangRencana Pembangunan JangkaMenengah
Daerah KabupatenMeranginTahun 2014-2018Tanggal 30 Desember 2016, perlu dilakukan perubahan terhadap Rencana Strategis (Renstra) Perubahan Disparpora
Kabupaten Merangin Tahun 2014-2018; b. bahwaberdasarkanpertimbangansebagaimanadimaksudpad
ahuruf a diatas, perluditetapkandengan Surat
KeputusanKepala DinasPariwisataPemudadanOlah RagaKabupatenMerangin
Mengingat : 1. Undang-UndangNomor 12 Tahun 1956 tentangPembentukan Daerah OtonomKabupaten di
Propinsi Sumatera Tengah ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1956 Nomor 25 ) sebagaimanatelahdiubahdenganUndang-UndangNomor: 7
Tahun 1965 tentangPembentukan Daerah Tingkat II Sarkodan Daerah Tingkat II TanjungJabung ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1965 Nomor 50);
2. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851);
3. Undang-UndangNomor 54 Tahun 1999 tentangPembentukanKabupatenSarolangun,
KabupatenTebo, KabupatenMuaro Jambi danKabupatenTanjungJabungTimur ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 182,
TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3903 ); sebagaimanatelahdiubahdenganUndang-UndangNomor 14 Tahun 2000
tentangPerubahanAtasUndang-UndangNomor 54 Tahun 1999 TentangPembentukanKabupatenSarolangun,
KabupatenTebo, KabupatenMuaro Jambi danKabupatenTanjungJabungTimur (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2000 Nomor 81,
TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3969);
PEMERINTAH KABUPATEN MERANGIN
DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAHRAGA JALAN MAYOR H. SYAMSUDDIN UBAN NO. 01 TELP/FAX : (0746) 21892
B A N G K O
4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4286);
5. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang
Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4400);
6. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan, Pengelolaan, dan Pertanggungjawaban Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4410);
7. Undang-UndangNomor 25 Tahun 2004 tentangSistemPerencanaanPembangunanNasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor
104, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
8. Undang–UndangNomor 32 Tahun 2004
tentangPemerintahanDaerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, TambahanLembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4437), sebagaimanatelahdiubahterakhirdenganUndang-UndangNomor 12 Tahun 2008 tentangPerubahanKedua
atas Undang–UndangNomor 32 Tahun 2004 tentangPemerintahanDaerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844);
9. Undang-UndangNomor 33 Tahun 2004
tentangPerimbanganKeuangan antara PemerintahPusat dan PemerintahanDaerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, TambahanLembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4438);
10. Undang-UndangNomor 17 Tahun 2007
tentangRencanaPembangunanJangkaPanjangNasionalTahun 2005–2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, TambahanLembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4700);
11. Undang-UndangNomor 26 Tahun 2007
tentangPenataanRuang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725);
12. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-Undangan (Lembaran Negara Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan Lembaran
Negara Nomor 5234);
13. PeraturanPemerintahNomor 56 Tahun 2005
tentangSistemInformasiKeuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 138, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4576);
14. PeraturanPemerintahNomor 58 Tahun 2005
tentangPengelolaanKeuanganDaerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 nomor 140, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4578);
15. PeraturanPemerintahNomor 8 Tahun 2006
tentangLaporanKeuangandanKinerjaInstansiPemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 25, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4614);
16. PeraturanPemerintahNomor38 Tahun
2007tentangPembagian Urusan Pemerintah antara Pemerintah, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2007Nomor82, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737);
17. PeraturanPemerintahNomor 8 Tahun 2008
tentangTahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, danEvaluasiPelaksanaanRencana Pembangunan Daerah,
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);
18. PeraturanPemerintahNomor 18 Tahun 2016 tentangPerangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 114, TambahanLembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 5887);
19. PeraturanMenteriDalamNegeriNomor 59 Tahun 2007
tentangperubahanPeraturanMenteriDalamNegeriNomor 13 tahun 2006 TentangPedomanPengelolaanKeuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor
657, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4780);
20. PeraturanMenteriDalamNegeriNomor 54 Tahun 2010 tentangPelaksanaanPeraturanPemerintahNomor 8 Tahun 2008 TentangTahapan, TatacaraPenyusunan,
PengendaliandanEvaluasiPelaksanaanRencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 517, TambahanLembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4811);
21. Peraturan Daerah KabupatenMeranginNomor 04 Tahun
2014 tentangRencana Tata Ruang Wilayah KabupatenMeranginTahun 2014-2034 (Lembaran Daerah KabupatenMeranginTahun 2014 Nomor 04);
22. Peraturan Daerah KabupatenMeranginNomor 10 Tahun 2014 tentangRencana Pembangunan JangkaMenengah
Daerah KabupatenMeranginTahun 2014-2018 (Lembaran Daerah KabupatenMeranginTahun 2014 Nomor 10);
23. Peraturan Daerah Kabupaten Merangin Nomor 10 Tahun
2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah (Berita Daerah Kabupaten Merangin Tahun 2016 Nomor 10);
24. PeraturanBupatiMeranginNomor 61 Tahun 2016 tentangPerubahanCapaianSasaranRencana Pembangunan
JangkaMenengah Daerah KabupatenMeranginTahun 2014-2018 DalamPerdaKabupatenMeranginNomor 10 Tahun 2014 TentangRencana Pembangunan JangkaMenengah
Daerah KabupatenMeranginTahun 2014-2018 (Lembaran Daerah KabupatenMeranginTahun 2016 Nomor 61);
MEMUTUSKAN :
Menetapkan : KEPUTUSAN KEPALA DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN TENTANG RENCANA STRATEGIS
(RENSTRA) PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN TAHUN 2014-2018
KESATU : MenetapkanRencanaStrategis (Renstra) PerubahanDinas Pariwisata Pemuda Olah RagaKabupatenMeranginTahun 2014-2018 sebagaimanatercantumdalamLampiranKeputusanini.
KEDUA : KepalaBidang, KasidanKasubag di LingkunganDinas Pariwisata Pemuda dan Olahraga KabupatenMerangin agar menjadikanRenstra
Perubahaninisebagaipedomandalammenyusunkegiatanuntuksetiaptahunnya.
KETIGA Keputusanberlakumulaitanggalditetapkandenganketentuanapabilakemudianhariterdapatkekeliruandalamkeputusaniniakandiadakanpembetulanseperlunya.
Ditetapkan di Bangko
pada tanggal Januari 2017
KEPALA DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
H. DEDI DARMANTIAS, S.Pi, M.Si PEMBINA UTAMA MUDA
NIP. 19680918 199503 1 001
Tembusan :
1. Yth. Bapak Bupati Merangin, di Bangko;
2. Yth. Bapak Sekretaris Daerah Kabupaten Merangin, di Bangko; 3. Yth. Sdr. InspekturKab. Merangin, di Bangko; 4. Arsip
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA
PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN MERANGIN 2014 - 2018
ii
KATA PENGANTAR
Syukur Alhamdulillah atas segala rahmat Allah SWT
sehingga penyelesaian penyusuan Rencana Strategis (Renstra)
Perubahan Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga Kabupaten
Merangin 2014-2018 dapat terlaksana. Dalam rangka menjamin
agar kegiatan pembangunan dalam kerangka otonomi daerah dapat
berjalan secara efektif, efisien dan bersasaran maka diperlukan
perencanaan pembangunan daerah yang terukur, rasional,
implementatif, sinergis. Kegiatan perencanaan pembangunan
tersebut dimaksudkan untuk menjamin tercapainya tujuan, sasaran
dan kinerja pembangunan daerah.
Salah satu upaya kearah tersebut adalah dengan
disusunnya Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah
(Renstra-SKPD) Perubahan Dinas Pariwisata Pemuda dan Olah Raga
Kabupaten Merangin dalam jangka waktu lima tahunan yang
bersifat indikatif. Renstra-SKPD Perubahan Dinas Pariwisata
Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Merangin memuat visi, misi,
tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan Dinas Pariwisata
Pemuda dan Olah Raga sesuai dengan tugas dan fungsi dengan
berpedoman pada RPJMD Kabupaten Kabupaten Merangin Tahun
2014-2018.
RENSTRA Perubahan Dinas Pariwisata Pemuda dan Olah
Raga Kabupaten Merangin Tahun 2014-2018 disusun guna
menyediakan suatu tolok ukur dengan memperhatikan Tujuan,
Sasaran, Target, Indikator Kinerja sehingga dapat dilakukan
evaluasi kinerja tahunan.
Akhirnya dengan disusunnya RENSTRA Perubahan Dinas
Pariwisata Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Merangin 2014-2018
dapat memberikan gambaran pelaksanaan program dan kegiatan
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA
PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN MERANGIN 2014 - 2018
iii
Dinas Pariwisata Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Merangin
selama masa lima tahun kedepan.
Demikian RENSTRA Perubahan Dinas Pariwisata Pemuda
dan Olah Raga Kabupaten Merangin 2014-2018 ini dibuat untuk
dapat dipergunakan sebagaimana mestinya.
Ditetapkan di Bangko pada tanggal Januari 2017
KEPALA DINAS PARIWISATA
PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN,
H. DEDI DARMANTIAS, S.Pi, M.Si
Pembina Pembina Utama Muda NIP. 19680918 199503 1 001
DAFTAR ISI
SURAT KEPUTUSAN ……………………….…………………………………………….. i KATA PENGANTAR ……………………..........………………………………………….. ii DAFTAR ISI ……………………..………………………………………………. iv DAFTAR TABEL ……………………….…………………………………………….. v BAB I PENDAHULUAN ...…………………………………………….. 1
1.1 Latar Belakang ..………………………………………. 1 1.2 Landasan Hukum ..…………………………………… 4 1.3 Maksud dan Tujuan ..………………………………... 7 1.3 Sistematika Penulisan ……….………………………. 8 BAB II GAMBARAN PELAYANAN OPD…………………………….. 10 2.1 Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Struktur
Organisasi ………………….…………………………..
10 2.2 Sumber Daya OPD ..........…………………………… 40 2.3 Kinerja Pelayanan OPD ........………………………. 57 2.4 Evaluasi Program dan Kegiatan Tahun 2014-
2018 .……………………………………………………..
58 2.5 Tantangan dan Peluang Pengembangan
Pelayanan OPD ……………………………………….
60 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN
FUNGSI ………………………………………………………… 62 3.1 Identifikasi Permasalahan ………………………….. 63 3.2 Telaah Visi, Misidan Program Bupati Kabupaten
Merangin ………………………………………………..
65 3.3 TelaahRenstra K/L danRenstraProvinsi …....….. 68 3.4 Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan KLHS
.............…………………………………………………..
72 3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis ..……………………… 75 BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN DAN STRATEGI
KEBIJAKAN ……………………………..…………………….. 83
4.1 Visi dan Misi OPD ...........………………………….. 83 4.2
4.3
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah OPD .............……………………………………………....... Penetapan Strategi dan Kebijakan ...................
88 92
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR
KINERJA DAN PENDANAAN INDIKATIF ….…………… 94
BAB VI INDIKATOR KINERJA OPD MENGACU PADA
TUJUAN DAN SASARAN OPD 2014– 2018 ………….. 95
BAB VII PENUTUP ……………………………………………………… 97
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA
PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
1
BAB I PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Pembangunan daerah adalah pemanfaatan sumber daya yang dimiliki
untuk peningkatan kesejahteraan masyarakat yang nyata, baik dalam aspek
pendapatan, kesempatan kerja, lapangan berusaha, akses terhadap
pengambilan kebijakan, berdaya saing, maupun peningkatan indeks
pembangunan manusia.
Perencanaan pembangunan daerah adalah suatu proses penyusunan
tahapan-tahapan kegiatan yang melibatkan berbagai unsur pemangku
kepentingan didalamnya, guna pemanfaatan dan pengalokasian sumber
daya yang ada, dalam rangka meningkatkan kesejahteraan sosial dalam
suatu lingkungan wilayah/daerah dalam jangka waktu tertentu.
Ruang lingkup perencanaan pembangunan daerah meliputi tahapan,
tata cara penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana
pembangunan daerah terdiri atas :
1. RPJPD (Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah)
2. RPJMD (Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah)
3. Renstra PD (Rencana Strategis Perangkat Daerah)
4. RKPD (Rencana Kerja Pemerintah Daerah)
5. Renja PD (Rencana Kerja Perangkat Daerah)
Rencana Strategis Perangkat Daerah yang selanjutnya disingkat
dengan Renstra Perangkat Daerah adalah dokumen perencanaan perangkat
daerah untuk periode 5 (lima) tahun. Sebagai dokumen induk perencanaan
tingkat perangkat daerah, Renstra Perangkat Daerah memuat visi, misi,
tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan perangkat daerah. Visi,
misi, tujuan, strategi dan kebijakan dirumuskan dalam rangka mewujudkan
pencapaian sasaran program yang ditetapkan dalam RPJMD. Renstra
Pemerintah Daerah disusun sesuai dengan tugas dan fungsi perangkat
daerah serta berpedoman pada RPJMD dan bersifat indikatif.
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA
PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
2
Proses penyusunan Renstra Perangkat Daerah melalui tahapan-
tahapan sebagai berikut :
a. persiapan penyusunan Renstra SKPD;
b. penyusunan rancangan Renstra SKPD;
c. penyusunan rancangan akhir Renstra SKPD; dan
d. penetapan Renstra SKPD.
Renstra Perangkat Daerah menjawab 3 (tiga) pertanyaan dasar, antara
lain : (1) kemana pelayanan PERANGKAT DAERAH akan diarahkan
pengembangannya dan apa yang hendak dicapai dalam 5 (lima) tahun
mendatang, (2) bagaimana mencapainya dan, (3) langkah-langkah strategis
apa yang perlu dilakukan agar tujuan tercapai.
Selanjutnya, dengan terbitnya Undang-Undang Nomor 23
Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah maka membawa perubahan yang
mendasar dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah, terutama pada
struktur dan tata kelola serta layanan pemerintahan daerah. Terjadi
perubahan kewenangan penyelenggaraan urusan yang dilaksanakan baik
oleh pemerintah pusat maupun pemerintah daerah, yaitu pemerintah
daerah provinsi dan kabupaten/kota. Ada lingkup kewenangan pada bidang
urusan yang semula dilaksanakan oleh kabupaten/kota, ditarik kembali
menjadi kewenangan pada bidang urusan provinsi dan pusat, ataupun
sebaliknya.
Peraturan Pemerintah Nomor 18 tahun 2016 tentang Perangkat Daerah
sebagai salah satu peraturan teknis pelaksanaan Undang-Undang Nomor 23
tahun 2014, mengatur tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat
Daerah serta pembagian tugas dan fungsi masing-masing perangkat daerah
sesuai dengan bidang urusan yang dilaksanakannya. Sebagai tindak lanjut
implementasi kedua peraturan perundangan tersebut, Pemerintah
Kabupaten Merangin bersama DPRD Kabupaten Merangin telah menyusun
dan menetapkan Peraturan Daerah Kabupaten Merangin Nomor 10 tahun
2016 tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi Perangkat Daerah.
Penetapan Perda tersebut yang sekaligus mencabut Perda Kabupaten
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA
PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
3
Merangin Nomor 19 tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas
Daerah Kabupaten Merangin sebagaimana telah diubah dengan Perda
Kabupaten Merangin Nomor 06 Tahun 2014 tentang Perubahan Ketiga
Peraturan Daerah Kabupaten Merangin Nomor 19 Tahun 2008 tentang
Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah Kabupaten Merangin yang
membawa konsekuensi berupa perubahan besar pada susunan organisasi
perangkat daerah dilingkungan Pemerintah Kabupaten Merangin, termasuk
dilingkungan Dinas Pariwisata Pemuda dan Olah Raga Kabupaten
Merangin, yang kemudian diatur berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 10
tahun 2016 tentang pembentukan dan susunan organisasi perangkat
daerah dan Peraturan Bupati Merangin Nomor 38 Tahun 2016 tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Pokok dan Fungsi serta Tata Kerja
Dinas Daerah.
Selanjutnya, dengan adanya Peraturan Bupati Merangin Nomor 61
Tahun 2016 tentang Perubahan Capaian Sasaran Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah Kabupaten Merangin Tahun 2014 – 2018 dalam
Peraturan Daerah Kabupaten Merangin Nomor 10 Tahun 2014 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Merangin
Tahun 2014 – 2018.
Dengan perubahan nomenklatur Perangkat Daerah dari
Dinas Kebudayaan Pariwisata Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Merangin
menjadi Dinas Pariwisata Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Merangin dan
Perubahan Capaian Sasaran Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah Kabupaten Merangin Tahun 2014 – 2018, maka Renstra Dinas
Pariwisata Pemuda Olah Raga Tahun 2014-2018 perlu diakukan perubahan
dan penyesuaian. Perubahan dan penyesuaian tersebut perlu dituangkan
dalam dokumen resmi dengan penetapan oleh Kepala Organisasi Perangkat
Daerah, menjadi Perubahan Renstra Dinas Pariwisata Pemuda dan Olah
Raga Tahun 2014-2018.
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA
PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
4
1.2 LANDASAN HUKUM
Penyusunan Renstra Perubahan Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olahraga
Kabupaten Merangin Tahun 2014-2018 didasarkan kepada
Peraturan/Perundang-undangan yang menjadi landasan,sebagai berikut:
1. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1956 tentang Pembentukan Daerah
Otonom Kabupaten di Propinsi Sumatera Tengah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 1956 Nomor 25),sebagaimana telah diubah
dengan Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1965 tentang Pembentukan
Daerah Tingkat II Sarolangun Bangko dan Daerah Tingkat II Tanjung
Jabung (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1965 Nomor 50,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 2755);
2. Undang-undang Nomor 7 Tahun 1965 tentang Pembentukan Daerah
Tingkat II Sarolangun Bangko, Bungo Tebo, Batanghari, Tanjung Jabung
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1965 Nomor 50, Tambahan
Lembaran Negara Nomor 2755).
3. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaran Negara
yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 3851);
4. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
5. Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
6. Undang-undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan, Pengelolaan,
dan Pertanggung Jawaban Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4410);
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA
PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
5
7. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004
Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
8. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan
antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4438);
9. Undang-undang Nomor 03 Tahun 2006 Tentang Sistem Keolahragaan
Nasional;
10. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Nasional Tahun 2005 – 2025 (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4700);
11. Undang-undang Nomor 26 Tahun 2007 Tentang Penataan Ruang;
12. Undang-undang Nomor 10 Tahun 2009 Tentang Kepariwisataan;
13. Undang-undang Nomor 40 Tahun 2009 Tentang Kepemudaan;
14. Undang-undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan
Perundang-undangan
15. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 No 244, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587), sebagaimana telah di
ubah beberapa kali terakhir dengan Undang – Undang Nomor 09 Tahun
2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun
2014 tentang Pemerintahan Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia
tahun 2005 Nomor 140, tambahan Lemabran Negara Republik Indonesia
Nomor 4578);
16. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005
Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);
17. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan
dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA
PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
6
Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 165, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4594);
18. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan;
19. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2007 tentang
Laporan Penyelenggaraan Pemerntah Daerah kepada Pemerintah, Laporan
Keterangan Pertanggung Jawaban Pemerintah Daerah kepada DPRD dan
Informasi Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kepada
Masyarakat (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 19,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4693);
20. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan
Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi,
Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4737);
21. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 Tentang Perangkat Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 89;
22. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2015 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015 – 2019;
23. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaiamana telah diubah dengan
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan
Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006
tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;
24. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,
Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah;
25. Peraturan Bupati Merangin Nomor 61 Tahun 2016 tentang Perubahan
Capaian Sasaran Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
Kabupaten Merangin Tahun 2014-2018 Dalam Perda Kabupaten Merangin
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA
PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
7
Nomor 10 Tahun 2014 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah Kabupaten Merangin Tahun 2014-2018 (Lembaran Daerah
Kabupaten Merangin Tahun 2016 Nomor 61);
1.3 MAKSUD DAN TUJUAN
Maksud penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Perubahan Dinas
Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Merangin adalah sebagai
berikut :
1. Merumuskan visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program, dan
kegiatan pembangunan yang sesuai dengan tugas dan fungsi Dinas
Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin.
2. Memberikan arah dan pedoman bagi semua personil dalam
melaksanakan tugasnya untuk menentukan prioritas-prioritas di
bidang perencanaan pembangunan, sehingga tujuan program dan
sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dalam kurun waktu 2014-2018
dapat tercapai.
3. Mempermudah pengendalian kegiatan serta pelaksanaan koordinasi
dengan instansi terkait, monitoring, evaluasi program dan kegiatan
baik secara internal maupun eksternal.
4. Menjadi kerangka dasar bagi Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga
Kabupaten Merangin dalam upaya meningkatkan kualitas perencanaan
pembangunan.
Tujuan penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Perubahan Dinas
Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Merangin adalah sebagai
berikut :
1. Menyediakan satu acuan resmi bagi Dinas Pariwisata Pemdua dan
Olah Raga Kabupaten Merangin dalam menentukan prioritas
program/kegiatan tahunan yang bersumber dari APBD.
2. Menyediakan satu tolok ukur untuk mengukur dan melakukan
evaluasi kinerja tahunan Dinas Pariwisata Pemuda dan Olah Raga
Kabupaten Merangin.
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA
PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
8
3. Memudahkan Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga Kabupaten
Merangin mencapai tujuan dengan cara menyusun program/kegiatan
secara terpadu, terarah dan terukur.
4. Memudahkan Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga Kabupaten
Merangin memahami arah kebijakan dan program/kegiatan
operasional tahunan dalam kurun waktu 5 tahun.
5. Untuk mengukur kinerja Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga
Kabupaten Merangin dalam rangka pelaksanaan tugas pokok dan
fungsi dalam kedudukannya sebagai unsur Penyelenggara urusan
Pemerintahan Bidang Pariwisata dan urusan pemerintahan Bisang
Kepemudaan dan Olah raga;
1.4 SISTEMATIKA PENULISAN
Rencana Strategis Perubahan Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olah
Raga Kabupaten Merangin Tahun 2014 – 2018 disusun menurut
sistematika sebagai berikut :
BAB I
:
PENDAHULUAN
Bab ini menguraikan latar belakang penyusunan Renstra
OPD, maksud dan tujuan penyusunan Renstra OPD,
landasan normatif penyusunan, dan sistematika penulisan.
BAB II : GAMBARAN PELAYANAN UMUM
Bab ini menguraikan statistic dan gambaran umum kondisi,
Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi, Sumber Daya,
Kinerja Pelayanan, Tantangan dan Peluang Pengembangan
Pelayanan, serta data pendukung Dinas Pariwisata, Pemuda
dan Olah Raga Kabupaten Merangin dengan maksud
mengetahui keadaan Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olah
Raga Kabupaten Merangin dalam rangka penyelenggaraan
tugas pada Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga
Kabupaten Merangin lima tahun kedepan.
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA
PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
9
BAB III : ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN
FUNGSI
Bab ini menguraika tentang identifikasi permasalahan
berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan, telaah visi, misi,
program kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih,
telaah renstra K/L dan renstra propinsi , telaah tata ruang
wilayah dan kajian lingkungan hidup strategis, serta isu-isu
strategis Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga
Kabupaten Merangin.
BAB IV : VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN SERTA STRATEGI
DANKEBIJAKAN
Bab ini menguraikan rumusan Visi dan Misi, Tujuan dan
sasaran jangka menengah, serta strategi dan kebjakan
Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga Kabupaten
Merangin dalam rangka mencapai Visi dan Misi Kabupaten
Merangin.
BAB V : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATIF
Bab ini berisikan program kegiatan Dinas Pariwisata,
Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Merangin yang
dilaksanakan oleh bidang-bidang dalam rangka mencapai
visi dan misi pembangunan Kabupaten Merangin.
BAB VI : INDIKATOR KINERJA
Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga Kabupaten
Merangin mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD
BAB VII PENUTUP
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
10
BAB II
GAMBARAN UMUM PELAYANAN
DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2.1 Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Pariwisata
Pemuda dan Olah RagaKabupaten Merangin
Berdasarkan Peraturan Bupati Merangin Nomor 38 Tahun 2016
tentang Kedudukan susunan organisasi, tugas pokok dan fungsi serta tata
kerja dinas daerah Kabupaten Merangin.
Kemudian penjabaran dari tugas pokok dan fungsi Dinas Pariwisata,
Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Merangin sesuai dengan Peraturan
Bupati Merangin Nomor 38 Tahun 2016 tentang Kedudukan susunan
organisasi, tugas pokok dan fungsi serta tata kerja dinas daerah yang
mempunyai fungsi :
Perumusan kebijakan teknis dibidang Pariwisata, Pemuda dan
OlahRaga;
Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum dibidang
Pariwisata, Pemuda dan OlahRaga;
Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang Pariwisata, Pemuda dan
Olah Raga;dan
Pelaksanaan tugas lain yang diberikan Bupati sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
Susunan Organisasi Dinas Pariwisata, Pemuda dan OlahRaga terdiri
dari :
1. Kepala Dinas
(1) Kepala Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olahraga mempunyai tugas
membantu Bupati melaksanakan Urusan Pemerintahan di Bidang
Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga dan tugas pembantuan.
(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada angka (1),
Dinas Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga menyelenggarakan
fungsi :
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
11
a. Perumusan kebijakan urusan Pemerintahan Bidang Pariwisata,
Kepemudaan dan Olahraga;
b. Perumusan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
(RPJMD) Kabupaten menjadi Rencana Strategis (RENSTRA)
Dinas;
c. Pengkoordinasian dan Pengarahan serta Pembinaan
Pelaksanaan Program kegiatan di Bidang Pariwisata,
Kepemudaan dan Olahraga;
d. Penyelenggaraan Pelaksanaan Program kegiatan di Bidang
Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga;
e. Pengevaluasian Pelaksanaan Program kegiatan Bidang
Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga;
f. Pelaksanaan Tugas Pembantuan di Bidang Bidang Pariwisata,
Kepemudaan dan Olahraga;
g. Pelaporan dan Pertanggungjawaban Pelaksanaan Program
Kegiatan di Bidang Bidang Pariwisata, Kepemudaan dan
Olahraga; dan
h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati terkait
dengan Bidang tugas dan fungsinya.
2. Sekretaris
(1) Sekretaris mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam
mengkoordinasikan perumusan program kerja, keuangan dan
Pelaporan serta menyelenggarakan urusan adminstrasi umum,
perkantoran dan kehumasan, kepegawaian serta analisis jabatan.
(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada angka (1),
Sekretaris mempunyai fungsi :
a. Pengkoordinasian perencanaan Program kegiatan Dinas, dan
pelaksanaan program kerja dinas;
b. Pengkoordinasian Penyiapan Standar Operasional Prosedur
(SOP) kerja Dinas;
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
12
c. Pengoordinasian pelaksanaan analisis jabatan, analisis beban
kerja dan standar kompetensi jabatan dinas;
d. Pengelolaan Administrasi Umum dan Perkantoran meliputi
ketatausahaan, ketatalaksanaan, kepegawaian, kepustakaan,
kearsipan, penyediaan sarana dan prasarana kerja serta rumah
tangga dinas;
e. Pelaksanaan Pembinaan pola hubungan kerja, baik internal
maupun lintas dinas;
f. Pelaksanaan kegiatan kehumasan dan keprotokolan serta
pengelolaan data dan informasi dinas;
g. Pelaksanaan penatausahaan keuangan dinas;
h. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan program kerja
dinas;
i. Pelaksanaan tugas dinas lain yang diberikan oleh kepala dinas
sesuai dengan tugas dan fungsinya
2.1 Sub Bagian Umum
1) Sub Bagian Umum mempunyai tugas Membantu Sekretaris
melaksanakan urusan adminstrasi umum dan perkantoran
serta kehumasan.
2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud angka
1) Sub Bagian Umum mempunyai fungsi :
a. Menghimpun dan penelaahan peraturan perundang-
undangan, petunjuk teknis, petunjuk pelaksanaan dan
pedoman/ketentuan lain berkaitan dengan Bidang
umum;
b. Pengkoordinasian dan menghimpun Penyusunan
Standar Operasional Prosedur (SOP) kerja Dinas;
c. Pengkoordinasian pelaksanaan Analisis Jabatan, Beban
Kerja dan Standar Kompetensi pegawai Dinas;
d. Penyusunan rencana program dan kegiatan serta
pelaksanaan pada Sub Bagian umum;
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
13
e. Penyusunan rencana kebutuhan dan pelaksanaan
pengadaan serta pemeliharaan sarana dan prasarana
kerja;
f. Pembagian tugas, pemberian, petunjuk serta
pengvaluasian hasil kerja bawahan dalam pelaksanaan
tugas;
g. Pelaksanaan adminstrasi Umum, ketatausahaan,
ketatalaksanaan, kepustakaan, dan kearsipan;
h. Pelaksanaan inventarisasi, pendistribusian,
penyimpanan, perawatan dan usulan pengahapusan
sarana dan prasarana kerja;
i. Pelaksanaan kegiatan kehumasan dan keprotokolan
serta pelayanan penerimaan tamu dinas;
j. Pelaksanaan pengurusan perjalanan dinas, kebersihan
kantor, keamanan kantor serta pelayanan
kerumahtanggaan lainnya;
k. Pelaporan pelaksanaan program dan kegiatan serta
realisasi anggaran Subbagian umum; dan
l. Pelaksanaan tugas dinas lain yang diberikan oleh
Sekretaris sesuai dengan tugas dan fungsinya.
2.2 Subbagian Kepegawaian
1) Subbagian Kepegawaian mempunyai tugas membantu
Sekretaris melaksanakan urusan administrasi
kepegawaian, analisis jabatan serta pengusulan pendidikan
dan pelatihan pegawai.
2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam
angka 1), Subbagian Kepegawaian mempunyai fungsi :
a. Menghimpun dan penelaahan peraturan perundang-
undangan, petunjuk teknis, petunjuk pelaksanaan dan
pedoman/ketentuan lain berkaitan dengan Bidang
Kepegawaian dan Peningkatan SDM;
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
14
b. Pengkoordinasian dan menghimpun Penyusunan
Standar Operasional Prosedur (SOP) kerja Dinas;
c. Pengkoordinasian dan penyusunan pelaksanaan Analisis
Jabatan, Beban Kerja dan Standar Kompetensi pegawai
Dinas;
d. Penyusunan rencana program dan kegiatan serta
pelaksanaan pada Subbagian Kepegawaian dan
Peningkatan SDM;
e. Pembagian tugas , pemberian petunjuk serta
pengvaluasian hasil kerja bawahan dalam pelaksanaan
tugas;
f. Pelaksanaan pengurusan administrasi kepegawaian dan
penyusunan database pegawai Dinas;
g. Pelaksanaan fasilitasi pembinaan pegawai dan
administrasi kepegawaian Dinas;
h. Pelaksanaan pengusulan pendidikan dan pelatihan
pegawai Dinas;
i. Pelaporan pelaksanaan program dan kegiatan serta
realisasi anggaran Subbagian Kepegawaian dan
Peningkatan SDM;
j. Pelaksanaan tugas dinas lain yang diberikan oleh
Sekretaris sesuai dengan tugas dan fungsinya.
2.3 Subbagian Program dan Keuangan
1) Subbagian Program dan Keuangan mempunyai tugas
membantu sekretaris melaksanakan pengkoordinasian
penyusunan rencana program dan kegiatan, penyusunan
standar pelayanan, penghimpunan data-data,
penatausahaan keuangan, pengurusan gaji serta
penyusunan laporan kinerja Dinas.
2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud angka
1), Subbagian Program dan Keuangan mempunyai fungsi :
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
15
a. Menghimpunan dan penelaahan peraturan perundang-
undangan, petunjuk teknis, petunjuk pelaksanaan dan
pedoman/ketentuan lain berkaitan dengan Bidang
program dan keuangan;
b. Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) kerja
Pada Subbagian Program dan Keuangan;
c. Penyusunan Analisis Jabatan, Beban Kerja dan Peta
Jabatan Pada Subbagian Program dan Keuangan;
d. Pengkoordinasian penyusunan Perencanaan program,
rencana kerja anggaran, dan dokumen pelaksanaan
anggaran Dinas;
e. Pengkoordinasian dan penyusunan laporan pencapaian
penerapan Standar Pelayanan Minimal (SPM);
f. Penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA);
g. Penyusunan Rencana Kerja (Renja);
h. Penyusunan Indikator Kinerja Utama (IKU);
i. Pengkoordinasian dan Penyusunan Standar pelayanan
Publik (SPP);
j. Pengkoordinasian pelaksanaan tugas satuan pengelola
keuangan dinas;
k. Penyusunan perencanaan, Pelaksanaan program
kegiatan pada Sub Bagian Program dan Keuangan;
l. Penyusunan Perjanjian Kinerja (PK) dinas;
m. Pembagian tugas, pemberian petunjuk serta
pengvaluasian hasil kerja bawahan dalam pelaksanaan
tugas;
n. Penghimpunan dan pengdokumentasian data informasi
yang berkaitan dengan penyelenggaraan pelayanan
publik, program dan kegiatan serta penyiapan bahan
rapat dinas;
o. Pelaksanaan fasilitasi pengukuran indeks kepuasan
masyarakat (IKM);
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
16
p. Pelaksanaan Pengelolaan Keuangan Dinas;
q. Pelaksanaan Pengajuan, perubahan, pemotongan dan
pendistribusian gaji pegawai;
r. Pelaksanaan monitoring, evaluasi, pengendalian dan
pelaporan pelaksanaan program dan kegiatan serta
realisasi anggaran dinas;
s. Penyusunan laporan pelaksanaan program dan kegiatan
serta realisasi anggaran Subbagian program dan
keuangan;
t. Penyusunan laporan keuangan dan Laporan Kinerja
(LKJ) dinas; dan
u. Pelaksanaan tugas dinas lain yang diberikan oleh
Sekretaris sesuai dengan tugas dan fungsinya.
3 Bidang Kepariwisataan
(1) Kepala Bidang Kepariwisataan mempunyai tugas membantu Kepala
Dinas melalui Sekretaris melaksanakan penyiapan perumusan
kebijakan teknis dan pelaksanaan kebijakan dibidang
Kepariwisataan.
(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud angka (1),
Kepala Bidang Kepariwisataan mempunyai fungsi :
a. Perumusan kebijakan teknis Bidang Kepariwisataan;
b. Pengkoordinasian Penyiapan Standar Operasional Prosedur
(SOP) kerja Bidang Kepariwisataan;
c. Pengoordinasian pelaksanaan analisis jabatan, analisis beban
kerja dan standar kompetensi jabatan Bidang Kepariwisataan;
d. Penyusunan perencanaan Bidang Kepariwisataan;
e. Pelaksanaan pembinaan dan koordinasi pelaksanaan Bidang
Kepariwisataan;
f. Penghimpunan bahan rumusan kebijakan di bidang
Kepariwisataan ;
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
17
g. Pelaksanaan analisa bahan rumusan kebijakan di bidang
Kepariwisataan ;
h. Penyusunan bahan rumusan kebijakan di bidang
Pengembangan Objek dan Daya Tarik Wisata, Atraksi Wisata,
Bimbingan masyarakat dan ketenaga kerjaan ;
i. Pelaksanaan Pembinaan dan Pemeliharaan Kawasan Objek
Wisata ;
j. Perumusan juknis dan juklak penyelenggaraan dan
pengembangan di bidang Kepariwisataan ;
k. Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama, promosi dengan
lembaga terkait ;
l. Pelaksanaan Proses perizinan di Bidang Kepariwisataan ;
m. Penyiapan bahan informasi dan profil wisata untuk
mendatangkan Investor di bidang kepariwisataan ;
n. Perencanaan pengembangan kawasan Objek Wisata ;
o. Penyiapan bahan koordinasi dan instansi terkait ;
p. Pelaksanaan pembuatan,evaluasi dan menyusun laporan
kegiatan Kepariwisataan;
q. Penyiapan informasi, pertimbangan, saran dan laporan
pelaksanaan kegiatan di bidang Kepariwisataan kepada Kepala
Dinas ;
r. Pelaksanaan Tugas Pembantuan di Bidang Kepariwisataan; dan
s. Melaksanakan tugas lain yang diberikan kepala dinas sesuai
dengan bidang tugasnya.
3.1 Seksi Pengembangan Objek dan Daya Tarik Wisata
1) Kepala Seksi Pengembangan Objek dan Daya Tarik Wisata
mempunyai tugas membantu Kepala Bidang melakukan
penyiapan bahan perencanaan, perumusan kebijakan
teknis, pembinaan dan koordinasi dalam pelaksanaan
penyiapan bahan kebijakan pengembangan, perizinan,
pengendalian dan pengawasan objek di kawasan Wisata.
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
18
2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana di maksud dalam
angka 1), Seksi Pengembangan Objek dan Daya Tarik
Wisata mempunyai fungsi :
a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan pada seksi
Pengembangan Objek dan Daya Tarik Wisata;
b. Menyusun perencanaan program kegiatan pada seksi
Pengembangan Objek dan Daya Tarik Wisata;
c. Menyiapkan Standar Oprasional Prosedur (SOP) pada
seksi Pengembangan Objek dan Daya Tarik Wisata;
d. Menyusun analisis jabatan, analisis beban kerja dan
standar kompetensi jabatan Seksi Pengembangan Objek
dan Daya Tarik Wisata;
e. Mengumpulkan, mengelola dan menyajikan data Objek
wisata ;
f. Mengumpulkan bahan rumusan kebijakan di bidang
objek wisata ;
g. Menyiapkan konsep kebijakan di bidang objek wisata ;
h. Menyiapkan petunjuk teknis perizinan dan
pengembangan kawasan serta sarana prasarana objek
wisata ;
i. Melakukan pengelolaan objek wisata ;
j. Menyiapkan konsep dan bahan pengawasan dan
pengendalian di bidang objek wisata ;
k. Melaksanakan pemantauan evaluasi dan penyusunan
laporan kegiatan objek dan kawasan wisata ;
l. Menyiapkan dan memberikan informasi saran dan
pertimbangan kepada kepala bidang kepariwisataan ;
m. Membina dan memberikan petunjuk kepada bawahan
dalam pelaksanaan tugas ;
n. Melaporkan dan membuat pertanggung jawaban
pelaksanaan program sesuai dengan bidang tugasnya ;
dan
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
19
o. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh
atasan.
3.2 Seksi Atraksi Wisata
1) Kepala Seksi Atraksi Wisata mempunyai tugas membantu
Kepala Bidang melakukan penyiapan bahan perencanaan,
perumusan kebijakan teknis, pembinaan dan koordinasi
dalam pelaksanaan penghimpunan ketentuan perizinan,
pertunjukan, permainan dan hiburan umum yang
diselenggarakan di kawasan objek wisata.
2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana di maksud dalam
angka 1), Seksi Atraksi Wisata mempunyai fungsi :
a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan pada Seksi
Atraksi Wisata;
b. Menyusun perencanaan program kegiatan pada Seksi
Atraksi Wisata;
c. Menyiapkan Standar Oprasional Prosedur (SOP) pada
Seksi Atraksi Wisata;
d. Menyusun analisis jabatan, analisis beban kerja dan
standar kompetensi jabatan Seksi Atraksi Wisata;
e. Mengumpul, mengelola dan menyajikan data atraksi
wisata;
f. Menghimpun bahan dan menyiapkan rumusan
kebijakan di bidang atraksi wisata ;
g. Menyiapkan konsep kebijakan di bidang atraksi wisata ;
h. Menyiapkan bahan pembinaan, petunjuk teknis,
perizinan dan pengembangan hiburan atau atraksi
wisata ;
i. Menyiapkan bahan penetapan pertunjukan, permainan
hiburan di kawasan objek wisata;
j. Melaksanakan dan mengkoordinir kegiatan atraksi
wisata ;
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
20
k. Menyiapkan bahan pengawasan dan pengendalian di
bidang atraksi wisata ;
l. Melaksanakan pemantauan, evaluasi dan penyusunan
laporan kegiatan di bidang atraksi wisata ;
m. Melaksanakan kerjasama dengan pihak terkait dalam
rangka kegiatan atraksi wisata ;
n. Membina dan memberi petunjuk kepada bawahan dalam
melaksanakan tugas ;
o. Membuat dan menyusun laporan sesuai dengan bidang
tugasnya ;
p. Memberikan saran dan pertimbangan kepada kepala
bidang dalam menjalankan tugasnya ; dan
q. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh
atasan.
3.3 Seksi Pemberdayaan Masyarakat Kepariwisataan
1) Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat Kepariwisataan
mempunyai tugas membantu Kepala Bidang melakukan
penyiapan bahan perencanaan, perumusan kebijakan
teknis, pembinaan dan koordinasi dalam memfasilitasi
Pemberdayaan Masyarakat di bidang Kepariwisataan.
2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana di maksud dalam
angka 1) , Seksi Pemberdayaan Masyarakat Kepariwisataan
mempunyai fungsi :
a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan pada seksi
Pemberdayaan Masyarakat Kepariwisataan;
b. Menyusun perencanaan program kegiatan pada seksi
Pemberdayaan Masyarakat Kepariwisataan;
c. Menyiapkan Standar Oprasional Prosedur (SOP) pada
Pemberdayaan Masyarakat Kepariwisataan;
d. Menyusun analisis jabatan, analisis beban kerja dan
standar kompetensi jabatan Seksi Pemberdayaan
Masyarakat Kepariwisataan;
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
21
e. Mengumpulkan, mengelola dan menyajikan data
ketenagakerjaan dan bimbingan masyarakat ;
f. Menghimpun bahan rumusan kebijakan di bidang
pemberdayaan masyarakat kepariwisataan ;
g. Menyiapkan konsep kebijakan di bidang pemberdayaan
masyarakat dan kepariwisataan;
h. Menyiapkan bahan pertimbangan, petunjuk teknis,
perizinan dan pengembangan perusahaan bimbingan
masyarakat dan ketenagakerjaan ;
i. Menyiapkan bahan penetapan pemberdayaan
masyarakat kepariwisataan ;
j. Melaksanakan pembinaan terhadap kelompok sadar
wisata, Pemandu wisata, Pramuwisataan dan pekerja
wisata lainnya ;
k. Menyiapkan konsep dan bahan pembinaan
pemberdayaan masyarakat kepariwisataan ;
l. Menyiapkan bahan pengawasan dan pengendalian di
bidang bimbingan masyarakat dan ketenagakerjaan ;
m. Melaksanakan pemantauan evaluasi dan menyusun
laporan kegiatan di bidang pemberdayaan masyarakat
dan kepariwisataan ;
n. Menyiapkan informasi pertimbangan dan saran kepada
Kepala Bidang Kepariwisataan ;
o. Membina dan memberikan petunjuk kepada bawahan
dalam melaksanakan tugas ;
p. Membuat dan menyusun laporan sesuai dengan bidang
tugasnya ;
q. Memberi saran dan pertimbangan kepada kepala bidang
dalam menjalankan tugasnya ; dan
r. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan atasan.
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
22
4 Bidang Pemasaran
(1) Kepala Bidang Pemasaran mempunyai tugas membantu Kepala
Dinas melalui Sekretaris melaksanakan penyiapan perumusan
kebijakan teknis dan pelaksanaan tentang pembinaan,
Pengembangan, Pengendalian, Pengawasan terhadap kegiatan
Pemasaran Pariwisata, Analisa Pasar, Penyelenggaraan Promosi dan
sarana Promosi Pemasaran Pariwisata.
(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana di maksud dalam angka 1,
Bidang Pemasaran mempunyai fungsi :
a. Perumusan kebijakan teknis Bidang Pemasaran;
b. Pengkoordinasian Penyiapan Standar Operasional Prosedur
(SOP) kerja Bidang Pemasaran;
c. Pengoordinasian pelaksanaan analisis jabatan, analisis beban
kerja dan standar kompetensi jabatan Bidang Pemasaran;
d. Penyusunan perencanaan Bidang Pemasaran;
e. Mengkoordinasikan para kepala seksi dalam pelaksanaan tugas
bidang pemasaran pariwisata
f. Menganalisa bahan rumusan kebijakan dan produk hukum di
bidang ekonomi kreatif dan pemasaran pariwisata
g. Memantau, mengevaluasi dan menilai hasil kerja kepala seksi
dan bawahan
h. Melaksanakan promosi dan pelatihan yang terkait dengan
pengembangan pemasaran pariwisata
i. Melaksanakan kerjasama dengan organisasi maupun asosiasi
pariwisata
j. Pelaksanaan Tugas Pembantuan di Bidang Pemasaran; dan
k. Melaksanakan tugas lain yang diberikan kepala dinas sesuai
dengan bidang tugasnya.
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
23
4.1 Seksi Promosi Pariwisata
1) Kepala Seksi Promosi Pariwisata mempunyai tugas
membantu Kepala Bidang melakukan penyiapan bahan
perencanaan, perumusan kebijakan teknis, pembinaan dan
koordinasi dalam mempersiapkan pelaksanaan promosi
pariwisata dalam dan luar negeri, serta menerima dan
memberikan informasi tentang kepariwisataan kepada
masyarakat luas.
2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana di maksud dalam
angka 1), Seksi Promosi Pariwisata mempunyai fungsi :
a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan pada seksi
Promosi Pariwisata;
b. Menyusun perencanaan program kegiatan pada seksi
Promosi Pariwisata;
c. Menyiapkan Standar Oprasional Prosedur (SOP) pada
seksi Promosi Pariwisata;
d. Menyusun analisis jabatan, analisis beban kerja dan
standar kompetensi jabatan Seksi Promosi Pariwisata;
e. Membantu Kepala Bidang dalam bidang Tugasnya;
f. Mempersiapkan data dan informasi untuk keperluan
promosi pariwisata;
g. Menyiapkan bahan koordinasi dan promosi Pariwisata;
h. Melaksanakan dan mengikuti promosi dan koordinasi
pariwisata;
i. Melaporkan dan membuat pertanggung jawaban
pelaksanaan program sesuai dengan bidang tugasnya ;
dan
j. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh
atasan.
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
24
4.2 Seksi Sarana Prasarana Pariwisata
1) Kepala Seksi Sarana Prasarana Pariwisata mempunyai tugas
membantu Kepala Bidang melakukan penyiapan bahan
perencanaan, perumusan kebijakan teknis, pembinaan dan
koordinasi dalam menyusun kebijakan serta produk
hukum, terkait promosi pariwisata serta bekerja sama
dengan lembaga usaha jasa kepariwisataan dan ekonomi
kreatif untuk kepentingan promosi pariwisata.
2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana di maksud dalam
angka 1), Seksi Sarana Prasarana Pariwisata mempunyai
fungsi :
a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan pada seksi
Pemberdayaan Masyarakat Kepariwisataan;
b. Menyusun perencanaan program kegiatan pada seksi
Pemberdayaan Masyarakat Kepariwisataan;
c. Menyiapkan Standar Oprasional Prosedur (SOP) pada
Pemberdayaan Masyarakat Kepariwisataan;
d. Menyusun analisis jabatan, analisis beban kerja dan
standar kompetensi jabatan Seksi Sarana Prasarana
Pariwisata;
e. Membantu Kepala Bidang dalam bidang tugasnya
f. Menyusun kebijakan serta produk hukum yang
berkaitan dengan usaha pariwisata dan ekonomi kreatif.
g. Mengumpulkan data, dan dokumen sebagai promosi
pariwisata
h. Menyiapkan sarana prasarana pariwisata lainnya
i. Membina lembaga dan Profesi Pariwisata
j. Menyiapkan bahan koordinasi dengan lembaga dan
usaha jasa pariwisata
k. Melaksanakan pelatihan kelembagaan dan
pengembangan SDM bagi pelaku ekonomi kreatif.
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
25
l. Melaporkan dan membuat pertanggung jawaban
pelaksanaan program sesuai dengan bidang tugasnya ;
dan
m. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh
atasan.
4.3 Seksi Analisa Pasar dan Usaha Jasa Pariwisata
1) Kepala Seksi Analisa Pasar dan Usaha Jasa Pariwisata
mempunyai tugas membantu Kepala Bidang melakukan
penyiapan bahan perencanaan, perumusan kebijakan
teknis, pembinaan dan koordinasi dalam melaksanakan
analisa Pasar dan Usaha Jasa Pariwisata.
2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana di maksud angka
1), Seksi Analisa Pasar dan Usaha Jasa Pariwisata
mempunyai fungsi :
a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan pada Seksi
Analisa Pasar dan Usaha Jasa Pariwisata;
b. Menyusun perencanaan program kegiatan pada Seksi
Analisa Pasar dan Usaha Jasa Pariwisata;
c. Menyiapkan Standar Oprasional Prosedur (SOP) pada
Seksi Analisa Pasar dan Usaha Jasa Pariwisata;
d. Menyusun analisis jabatan, analisis beban kerja dan
standar kompetensi jabatan Seksi Analisa Pasar dan
Usaha Jasa Pariwisata;
e. Membantu Kepala Bidang dalam bidang Tugasnya;
f. Mengevaluasi pengembangan pasar pariwisata dalam
rangka mengetahui hambatan-hambatan serta
menyusun langkah-langkah penanggulangannya;
g. Mengolah data tentang analisa pasar ;
h. Merumuskan kebijakan di bidang promosi pemasaran
pariwisata ;
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
26
i. Mengikuti kegiatan pelatihan dan promosi terkait
pengembangan pemasaran pariwisata;
j. Membina usaha dan jasa Pariwisata;
k. Menganalisa peluang pemasaran pariwisata ;
l. Mempersiapkan petunjuk teknis dalam analisa pasar;
m. Melakukan pengawasan di bidang pemasaran pariwisata
;
n. Melaporkan hasil peninjauan lapangan kepada atasan;
o. Melaporkan dan membuat pertanggung jawaban
pelaksanaan program sesuai dengan bidang tugasnya ;
dan
p. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh
atasan.
5 Bidang Kepemudaan
(1) Kepala Bidang Kepemudaan mempunyai tugas membantu Kepala
Dinas melalui Sekretaris melaksanakan penyiapan perumusan
kebijakan teknis dan pelaksanaan Bidang Kepemudaan dalam
Pembinaan, Pengembangan, dan Pemberdayaan aktivitas
kepemudaan termasuk Kelembagaan Pemuda, siswa dan mahasiswa
dalam hal kegiatan yang bersifat diluar akademik dan ekstra
kurikuler.
(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana di maksud dalam angka
(1), Bidang Kepemudaan mempunyai fungsi :
a. Perumusan kebijakan teknis Bidang Kepemudaan;
b. Pengkoordinasian Penyiapan Standar Operasional Prosedur
(SOP) kerja Bidang Kepemudaan;
c. Pengkoordinasian pelaksanaan analisis jabatan, analisis beban
kerja dan standar kompetensi jabatan Bidang Kepemudaan;
d. Penyusunan perencanaan Bidang Kepemudaan;
e. Membantu tugas Kepala Dinas dalam bidang tugasnya.
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
27
f. Menyusun rencana dan program kerja sebagai pedoman
pelaksanaan tugasnya
g. Menyiapkan pelaksanaan kegiatan pemberdayaan aktivitas
kepemudaan, termasuk siswa dan mahasiswa.
h. Menyiapkan pelaksanaan pengendalian dan penilaian kegiatan
pemberdayaan kegiatan kepemudaan.
i. Melaksanakan sosialisasi pedoman, penyebarluasan, pedoman
dan petunjuk kegiatan pemberdayaan organisasi kepemudaan
termasuk OSIS (Organisasi Siswa Intra Sekolah).
j. Melaksanakan pembinaan dan pelatihan kepemimpinan dan
manajemen organisasi kepemudaan.
k. Melaksanakan bimbingan dan kerjasama lembaga kepemudaan.
l. Memberikan bantuan kepada lembaga dan organisasi
mahasiswa.
m. Membuat dan menyusun laporan sesuai dengan bidang
tugasnya.
n. Memberikan saran dan pertimbangan kepada Kepala Dinas
dalam menjalankan tugas.
o. Pelaksanaan Tugas Pembantuan di Bidang Kepemudaan; dan
p. Melaksanakan tugas lain yang diberikan kepala dinas sesuai
dengan bidang tugasnya.
5.1 Seksi Pengembangan Anak, Remaja dan Pemuda
1) Kepala Seksi Pengembangan Anak, Remaja dan Pemuda
mempunyai tugas membantu Kepala Bidang melakukan
penyiapan bahan perencanaan, perumusan kebijakan
teknis, pembinaan dan koordinasi dalam pelaksanaan
pembinaan dan pengembangan anak, remaja dan pemuda.
2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana di maksud dalam
angka1), Seksi Pengembangan Anak, Remaja dan Pemuda
mempunyai fungsi :
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
28
a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan pada Seksi
Pengembangan Anak, Remaja dan Pemuda;
b. Menyusun perencanaan program kegiatan pada Seksi
Pengembangan Anak, Remaja dan Pemuda;
c. Menyiapkan Standar Oprasional Prosedur (SOP) pada
Seksi Pengembangan Anak, Remaja dan Pemuda;
d. Menyusun analisis jabatan, analisis beban kerja dan
standar kompetensi jabatan Seksi Pengembangan Anak,
Remaja dan Pemuda;
e. Membantu Kepala Bidang dalam bidang tugasnya;
f. Mendata serta mengolah data kegiatan seksi
Kepemudaan, bidang pengembangan anak, remaja dan
pemuda;
g. Membina, memantau dan mengevaluasi kegiatan bidang
pengembangan anak, remaja dan pemuda;
h. Melaksanakan survey perencanaan teknis dibidang
pengembangan anak, remaja dan pemuda;
i. Membantu pengawasan, pengendalian, peningkatan, dan
rehabilitas dibidang pengembangan anak, remaja dan
pemuda;
j. Mengendalikan pelaksanaan kegiatan pembinaan
pengembangan anak, remaja dan pemuda;
k. Menyusun laporan kegiatan pembinaan pengembangan
anak, remaja dan pemuda;
l. Membuat saran dan pertimbangan kepada Kepala
Bidang dalam menjalankan tugasnya;
m. Melaporkan dan membuat pertanggung jawaban
pelaksanaan program sesuai dengan bidang tugasnya ;
dan
n. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh
atasan.
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
29
5.2 Seksi Produktifitas Kepemudaan
1) Kepala Seksi Produktifitas Kepemudaan mempunyai tugas
membantu Kepala Bidang melakukan penyiapan bahan
perencanaan, perumusan kebijakan teknis, pembinaan dan
koordinasi dalam pelaksanakan pelatihan dan keterampilan
Kepemudaan
2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana di maksud dalam
angka 1), Seksi Produktifitas Kepemudaan mempunyai
fungsi :
a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan pada Seksi
Produktifitas Kepemudaan;
b. Menyusun perencanaan program kegiatan pada Seksi
Produktifitas Kepemudaan;
c. Menyiapkan Standar Oprasional Prosedur (SOP) pada
Seksi Produktifitas Kepemudaan;
d. Menyusun analisis jabatan, analisis beban kerja dan
standar kompetensi jabatan Seksi Produktifitas
Kepemudaan;
e. Membantu Kepala Bidang dalam bidang tugasnya;
f. Menyusun rencana dan program kerja di bidang
produktifitas kepemudaan;
g. Melaksanakan pendataan dan analisis tentang
produktifitas kepemudaan;
h. Melaksanakan pelatihan keterampilan kewirausahaan
kepemudaan;
i. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan
Instansi terkait:
j. Memberikan saran dan pertimbangan kepada Kepala
Bidang;
k. Melaporkan dan membuat pertanggung jawaban
pelaksanaan program sesuai dengan bidang tugasnya ;
dan
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
30
l. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh
atasan.
5.3 Seksi Lembaga Kepemudaan
1) Kepala Seksi Lembaga Kepemudaan mempunyai tugas
membantu Kepala Bidang melakukan penyiapan bahan
perencanaan, perumusan kebijakan teknis, pembinaan dan
koordinasi dalam pelaksanakan pembinaan dan
pengembangan Lembaga Kepemudaan
2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana di maksud dalam
angka 1), Seksi Lembaga Kepemudaan mempunyai fungsi :
a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan pada Seksi
Lembaga Kepemudaan;
b. Menyusun perencanaan program kegiatan pada Seksi
Lembaga Kepemudaan;
c. Menyiapkan Standar Oprasional Prosedur (SOP) pada
Seksi Lembaga Kepemudaan;
d. Menyusun analisis jabatan, analisis beban kerja dan
standar kompetensi jabatan Seksi Lembaga
Kepemudaan;
e. Membantu Kepala Bidang dalam bidang tugasnya;
f. Menyusun program rencana kerja sebagai pedoman
pelaksanaan tugas;
g. Mendata kegiatan dan sarana prasarana bidang
kepemudaan;
h. Membina dan memonitor kegiatan-kegiatan yang
berhubungan dengan lembaga kepemudaan;
i. Menyelenggarakan, pembinaan dan penempatan
dibidang lembaga kepemudaan;
j. Melaksanakan survey, perencanaan teknis dibidang
lembaga kepemudaan;
k. Membantu pengawasan, pengendalian dan rehabilitas
dibidang lembaga kepemudaan.
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
31
l. Melaksanakan kegiatan pelatihan manajemen
kepemimpinan organisasi lembaga kepemudaan
termasuk organisasi siswa intra sekolah (OSIS);
m. Mengendalikan pelaksanaan kegiatan pembinaan dan
pengembangan lembaga kepemudaan;
n. Menyusun laporan kegiatan / lembaga kepemudaan;
o. Membuat dan menyusun laporan sesuai dengan bidang
tugasnya; dan
p. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan
atasannya.
6 Bidang Keolahragaan
(1) Kepala Bidang Keolahragaan mempunyai tugas membantu Kepala
Dinas melalui Sekretaris melaksanakan penyiapan perumusan
kebijakan teknis dan pelaksanaan di Bidang Keolahragaan yang
meliputi manajemen keolahragaan, pembinaan dan pemasyarakatan
olahraga serta peningkatan prestasi keolahragaan.
(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana di maksud, Bidang
Keolahragaan mempunyai fungsi :
a. Perumusan kebijakan teknis Bidang Keolahragaan;
b. Pengkoordinasian Penyiapan Standar Operasional Prosedur
(SOP) kerja Bidang Keolahragaan;
c. Pengkoordinasian pelaksanaan analisis jabatan, analisis beban
kerja dan standar kompetensi jabatan Bidang Keolahragaan;
d. Penyusunan perencanaan, pendataan, dan pelaksanaan
pembinaan manajemen keolahragaan, pembinaan dan
pemasyarakatan olahraga serta peningkatan prestasi
keolahragaan;
e. Pelaksanaan kegiatan-kegiatan dalam rangka pembinaan
manajemen keolahragaan, pembinaan dan pemasyarakatan
olahraga serta peningkatan prestasi keolahragaan;
f. Pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan;
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
32
g. Memberikan saran dan pertimbangan kepada Kepala Dinas
dalam menjalankan tugas.
h. Pelaksanaan Tugas Pembantuan di Bidang Keolahragaan; dan
i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan kepala dinas sesuai
dengan bidang tugasnya.
6.1 Seksi Pembinaan Manajemen Keolahragaan
1) Kepala Seksi Pembinaan Manajemen Keolahragaan
mempunyai tugas membantu Kepala Bidang melakukan
penyiapan bahan perencanaan, perumusan kebijakan
teknis, pembinaan dan koordinasi dalam pelaksanaan
Pembinaan Manajemen Keolahragaan
2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana di maksud dalam
angka 1), Seksi Pembinaan Manajemen Keolahragaan
mempunyai fungsi :
a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan pada Seksi
Pembinaan Manajemen Keolahragaan;
b. Menyusun perencanaan program kegiatan pada Seksi
Pembinaan Manajemen Keolahragaan;
c. Menyiapkan Standar Oprasional Prosedur (SOP) pada
Seksi Pembinaan Manajemen Keolahragaan;
d. Menyusun analisis jabatan, analisis beban kerja dan
standar kompetensi jabatan Seksi Pembinaan
Manajemen Keolahragaan;
e. Membantu Kepala Bidang dalam bidang tugasnya;
f. Melaksanakan pendataan organisasi olahraga;
g. Menyusun rencana kegiatan pembinaan manajemen
keolahragaan untuk pelajar, mahasiswa dan
masyarakat;
h. Melaksanakan peningkatan mutu organisasi dan tenaga
keolahragaan;
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
33
i. Melaksanakan pembinaan manajemen organisasi
olahraga;
j. Melaksanakan peningkatan manajemen organisasi
olahraga;
k. Melaksanakan kemitraan dan kerjasama dengan dunia
usaha dan masyarakat dalam rangka pembinaan
manajemen keolahragaan;
l. Melaksanakan evaluasi dan menyusun laporan; dan
m. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang
diberikan oleh Kepala Bidang Keolahragaan.
6.2 Seksi Pembinaan Pemasyarakatan Olahraga
1) Kepala Seksi Pembinaan Pemasyarakatan Olahraga
mempunyai tugas membantu Kepala Bidang melakukan
penyiapan bahan perencanaan, perumusan kebijakan
teknis, pembinaan dan koordinasi dalam Pelaksanaan
Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga.
2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana di maksud dalam
angka 1), Seksi Pembinaan Pemasyarakatan Olahraga
mempunyai fungsi :
a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan pada Seksi
Pembinaan Pemasyarakatan Olahraga;
b. Menyusun perencanaan program kegiatan pada Seksi
Pembinaan Pemasyarakatan Olahraga;
c. Menyiapkan Standar Oprasional Prosedur (SOP) pada
Seksi Pembinaan Pemasyarakatan Olahraga;
d. Menyusun analisis jabatan, analisis beban kerja dan
standar kompetensi jabatan Seksi Pembinaan
Manajemen Keolahragaan;
e. Membantu Kepala Bidang dalam bidang tugasnya;
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
34
f. Melaksanakan pendataan jenis dan organisasi olahraga
di masyarakat;
g. Menyusun rencana kegiatan pemasyarakatan olahraga
dikalangan pelajar, mahasiswa dan masyarakat;
h. Melaksanakan kegiatan pemasyarakatan olahraga
melalui pendidikan dan pelatihan;
i. Melaksanakan fasilitasi dan sarana prasarana
pemasyarakatan olahraga;
j. Melaksanakan peningkatan kesegaran jasmani dan
rekreasi;
k. Melaksanakan pembinaan olahraga yang berkembang di
masyarakat;
l. Melaksanakan peningkatan peran serta masyarakat dan
dunia usaha dalam pemasyarakatan olahraga;
m. Melaksanakan evaluasi dan menyusun laporan; dan
n. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang
diberikan oleh Kepala Bidang Keolahragaan.
6.3 Seksi Peningkatan Prestasi Keolahragaan
1) Kepala Seksi Peningkatan Prestasi Keolahragaan
mempunyai tugas membantu Kepala Bidang melakukan
penyiapan bahan perencanaan, perumusan kebijakan
teknis, pembinaan dan koordinasi dalam pelaksanaan
peningkatan prestasi keolahragaan
2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana di maksud dalam
angka 1), Seksi Peningkatan Prestasi Kerjamempunyai
fungsi :
a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan pada Seksi
Peningkatan Prestasi Keolahragaan;
b. Menyusun perencanaan program kegiatan pada Seksi
Peningkatan Prestasi Keolahragaan;
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
35
c. Menyiapkan Standar Oprasional Prosedur (SOP) pada
Seksi Peningkatan Prestasi Keolahragaan;
d. Menyusun analisis jabatan, analisis beban kerja dan
standar kompetensi jabatan Seksi Peningkatan Prestasi
Keolahragaan
e. Membantu Kepala Bidang dalam bidang tugasnya;
f. Melaksanakan pendataan prestasi olahraga yang
dicapai;
g. b. Melaksanakan pembinaan dalam rangka peningkatan
prestasi keolahragaan;
h. Melaksanakan pembibitan/pembinaan olahragawan
berbakat;
i. Melaksanakan pembinaan cabang olahraga prestasi
daerah;
j. Melaksanakan penyelenggaraan kompetisi secara
berkala;
k. Memeberikan dukungan/pengharagaan bagi
olahragawan berprestasi dan berdedikasi;
l. Meningkatkan sarana prasarana olahraga dalam rangka
peningkatan prestasi;
m. Meningkatkan peran serta dunia usaha dan masyarakat
dalam rangka peningkatan prestasi olahraga;
n. Memanfaatkan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi (IPTEK)
olahraga sebagai pendorong peningkatan prestasi
olahraga;
o. Melaksanakan evaluasi dan menyusun laporan; dan
p. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang
diberikan oleh Kepala Bidang Keolahragaan.
Pembentukan Kabupaten Merangin berdasarkan Undang-
Undang Nomor 54 Tahun 1999 tentang pembentukan dan
pemekaran wilayah di lingkup Propinsi Jambi.
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
36
A. Kedudukan Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga
Kabupaten Merangin
1. Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga adalah unsur
pelaksana pemerintah daerah di bidang Pariwisata Pemuda
dan Olahraga;
2. Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga dipimpin oleh
seorang Kepala Dinas yang berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris
Daerah.
B. Tugas Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga Kabupaten
Merangin
Berdasarkan Peraturan Bupati Merangin Nomor 38 Tahun
2016 tentang Kedudukan susunan organisasi, tugas pokok dan
fungsi serta tata kerja dinas daerah, Dinas Pariwisata, Pemuda
dan Olah Raga mempunyai tugas membantu Bupati dalam
menetukan Kebijakan di Bidang Pariwisata, Kepemudaan dan
Olahraga dan tugas pembantuan.
C. Fungsi Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga
Kabupaten Merangin
1. Perumusan kebijakan urusan Pemerintahan Bidang
Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga;
2. Perumusan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
(RPJMD) Kabupaten menjadi Rencana Strategis (RENSTRA)
Dinas;
3. Pengkoordinasian dan Pengarahan serta Pembinaan
Pelaksanaan Program kegiatan di Bidang Pariwisata,
Kepemudaan dan Olahraga;
4. Penyelenggaraan Pelaksanaan Program kegiatan di Bidang
Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga;
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
37
5. Pengevaluasian Pelaksanaan Program kegiatan Bidang
Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga;
6. Pelaksanaan Tugas Pembantuan di Bidang Bidang
Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga;
7. Pelaporan dan Pertanggungjawaban Pelaksanaan Program
Kegiatan di Bidang Bidang Pariwisata, Kepemudaan dan
Olahraga; dan
8. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati terkait
dengan Bidang tugas dan fungsinya.
D. Susunan Organisasi Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olah
Raga Kabupaten Merangin
Dinas Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin
merupakan salah satu organisasi yang ada di Pemerintahan
Kabupaten Merangin dan sesuai dengan Peraturan Bupati
Merangin Nomor 39 Tahun 2016 tentang Kedudukan susunan
organisasi, tugas pokok dan fungsi serta tata kerja dinas daerah,
Dinas Pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin
mempunyai struktur organisasi sebagai berikut :
a. KepalaDinas;
b. Sekretaris
c. Sekretariatterdiri dari;
1. SubBagianUmum;
2. SubBagianKepegawaian;
3. SubBagianProgram dan Keuangan;
d. BidangKepariwisataanterdiri dari;
1. SeksiPengembanganObjek danDayaTarik Wisata;
2. SeksiAtraksi Wisata;
3. SeksiPemberdayaanMasyarakatKepariwisataan.
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
38
e. Bidang Pemasaranterdiri dari;
1. Seksi Promosi Pariwisata;
2. SeksiSarana dan Prasarana Pariwisata;
3. SeksiAnalisa Pasar dan Jasa Usaha Pariwisata;
f. BidangKepemudaan terdiri dari;
1. SeksiLembagaKepemudaan;
2. SeksiPengembanganAnak,RemajadanPemuda;
3. SeksiProduktifitasKepemudaan.
f. Bidang Keolahragaanterdiri dari;
1. Seksi Pembinaan Manjemen Keolahragaan;
2. Seksi Pembinaan Pemasyarakatan Olah Raga;
3. SeksiPeningkatan Prestasi Keolahragaan;
g.UnitPelaksanaTeknisDinas Geopark terdiri dari:
1. BagianUPTD
2. SubBagianTataUsaha
Untuk uraian lebih rinci struktur organisasi Dinas Pariwisata,
Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Merangin dapat dilihat pada
gambar berikut ini:
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA
PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
39
BAGAN 1
STRUKTUR ORGANISASI DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN MERANGIN
KABID KEPARIWISATAAN
JABATAN FUNGSIONAL
KASUBAG UMUM
OSDIMAN SIHOMBING
KASUBAG KEPEGAWAIAN
SEKRETARIS
KASUBAG PROGRAM DAN KEUANGAN
KEPALA DINAS
SEKSI PENGEMBANGAN OBJEK DAN DAYA TARIK
WISATA
SEKSI ATRAKSI WISATA
SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
KEPARIWISATAAN
KABID PEMASARAN
SEKSI PROMOSI PARIWISATA
SEKSI SARANA PRASARANA
PARIWISATA
SEKSI ANALISA PASAR DAN USAHA JASA PARIWISATA
KABID KEPEMUDAAN
SEKSI PENGEMBANGAN ANAK, REMAJA DAN
PEMUDA
SEKSI PRODUKTIFITAS PEMUDA
SEKSI LEMBAGA KEPEMUDAAN
KABID KEOLAHRAGAAN
SEKSI PEMBINAAN MANAJEMEN
KEOLAHRAGAAN
SEKSI PEMBINAAN PEMASYARAKATAN
OLAHRAGA
SEKSI PENINGKATAN PRESTASI KEOLAHRAGAAN
UPTD GEOPARK
KASUBBAG TATA USAHA
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA
PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
40
2.2. Sumber Daya Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga
Kabupaten Merangin
Guna menunjang keberhasilan pelaksanaan tugas pokok dan
fungsinya, Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga Kabupaten
Merangin didukung oleh sumberdaya manusia yang memadai.
Keadaan pegawai pada 31 Desember 2016 di Dinas Pariwisata
Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin berjumlah 49 (empat
puluh sembilan) orang Pegawai Negeri Sipil, 59 (Lima puluh sembilan)
orang pegawai honorer dan tenaga honor harian lepas dan 2 (dua)
orang Tenaga kerja sukarela (TKS). Gambaran keadaan pegawai dan
perkembangannya sampai dengan 31 Desember 2016 dapat dilihat
pada tabel-tabel berikut ini.
Tabel 2.1
JUMLAH PEGAWAI DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAHRAGA
KABUPATEN MERANGIN TAHUN 2017
(MENURUT JABATAN DAN ESELONERING)
NO UNIT KERJA PNS (Eselon/Orang)
JML HONDA II IIIA IIIB IV STAF
1 Kepala Badan 1 - - - - 1 -
2 Sekretariat - 1 - 3 10 14 13
3 Bidang
Kepariwisataan
- - 1 3 2 5 29
4 Bidang
Pemasaran
- - 1 3 2 6 3
5 BidangKepemud
aan
- - 1 3 1 4 3
6 Bidang
Keolahragaan
- - 1 3 3 7 4
7 UPTD Geopark - - - 2 2 4 7
Jumlah 1 1 4 18 20 44 59
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA
PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
41
Sumber : SubbagKepegawaian Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olah
RagaKab. Merangin Tahun 2017
Sedangkan jumlah pegawai Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olah
Raga Kabupaten Merangin menurut klasifikasi pendidikan, pangkat
dan golongannya dapat dilihat pada berikut ini :
Tabel 2.2
JUMLAH PEGAWAI DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH
RAGAKABUPATEN MERANGIN TAHUN 2017
(MENURUT PENDIDIKAN, PANGKAT DAN GOLONGAN)
No Pendidikan
Pangkat / Golongan (Orang)
JLH II III IV
A b C D A b C D a B c
1 SD - - - - - - - - - - -
2 SLTP - - - - - - - - - - -
3 SLTA 5 5 - - - 1 1 5 - - 17
4 SARJANA
MUDA (D3) - - 1 2 1 - - - - -
4
5 STRATA 1 (S1) - - - - 5 2 4 8 4 2 25
6 STRATA 2 (S2) - - - - - - - - 1 - 1 2
J u m l a h 5 - 4 2 13 7 4 7 - 2 48
Sumber : SubbagKepegawaian Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olah
RagaKab. Merangin Tahun 2017
Untuk memenuhi persyaratan menduduki jabatan struktural yang
ada di Dinas Pariwisata pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin,
maka kepada mereka yang telah memenuhi persyaratan kepangkatan
maupun penjenjangan dapat diangkat pada jabatan struktural.
Persyaratan penjenjangan diperoleh aparatur melalui Pendidikan dan
Latihan Pimpinan (Diklatpim). Jumlah pegawai Dinas Pariwisata
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA
PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
42
pemuda dan Olahraga yang telah mengikuti Diklat Pim sampai Tahun
2016 menurut jabatan dan tingkat penjenjangan dapat dilihat pada
tabel di bawah ini.
Tabel 2.3
JUMLAH PEGAWAI DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN
OLAHRAGAKABUPATEN MERANGIN TAHUN 2017
MENURUT JABATAN DAN TINGKAT PENJENJANGAN
No Jabatan
Telah Mengikuti
Diklat Penjenjangan Keterangan
PIM II PIM III PIM IV
1 Kepala - 1
2 Sekretaris - 1
2 Kabid -
3 Kasubag/ Kasi - 1 7
4 Staf -
J u m l a h 3 7
Sumber : SubbagKepegawaian Dinas Pariwisata, Pemud dan Olah
Raga Kab. Merangin Tahun 2017
Upaya pengembangan sumberdaya manusia di Dinas Pariwisata,
Pemuda dan Olah Raga Kab. Merangin terus dilakukan setiap
tahunnya melalui pendidikan dan latihan. Selain diklat struktural,
Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga juga mengirimkan
aparaturnya untuk mengikuti diklat-diklat yang sesuai dengan
bidangnya. Untuk lebih jelasnya tabel berikut memperlihatkan data
aparatur Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga dan diklat-diklat
yang pernah diikutinya.
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
43
Tabel 2.4
DIKLAT STRUKTURAL YANG TELAH DIIKUTI PEGAWAI DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAHRAGA
KABUPATEN MERANGIN
No Nama Jenis Diklat
Struktural Tgl Pelatihan Tempat Pelaksana
1 H. Dedi Darmantias, S.Pi.M.Si Diklat PIM III - Bukit Tinggi Pusdiklat Reg.
Bukit Tinggi
ADUM - Jambi Bandiklat Prov. Jambi
2 H. Jaafar Zen, Sh.S.Pd Spama/PIM III Juli-Sept 1997 Sawangan
Bogor
Depdikbud
3 Suryanadi, SE PIM III 2006 Jambi Diklat Jambi
4 Evi Suzanna, SE PIM IV 2003 Bangko Bangko Merangin
5 Suhery, S.IP.S.Sos Adum 1987 Medan BLI Medan
6 H. Mursiwan, S.IP Adum - Bangko Pemda Kab. Merangin
7 Jarjis Pim IV - Jambi Jambi
8 Amrina Pim IV 2008 Bangko BKD Merangin
9 Mariyadie Adum
10 Hj. Syofia, SE Adum 1994 Jambi Diklat Jambi
11 H. Susi Erawati, S.Pd Adum 2010 Bangko BKD Merangin
Sumber : Subbag Kepegawaian Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga Kab. Merangin Tahun 2017
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
44
Data perolehan aset selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel2.5
AnggarandanRealisasi PendanaanPelayananSKPD
Dinas Pariwisata Pemua dan Olah Raga
Kabupaten Merangin
Tahun Anggaran 2008-2012
Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke- Rata-rata
Pertumbuhan
2008 2009 2010 2011 2012 2008 2009 2010 2011 2012 2008 2009 2010 2011 2012 Anggara
n Realisasi
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
PENDAPATAN DAERAH 110.000
.000
140.0
00.000
280.0
00.000
1.124
.750.000
113.3
00.570
141.597.0
50
96.600.
000
445.9
83.425
103,00
% 1,14 % 0 60,35 %
Pendapatan Asli Daerah 110.000
.000
140.0
00.00
0
280.0
00.00
0
1.124
.750.
000
113.3
00.57
0
141.597.0
50 96.600.
000
445.9
83.42
5
103,00 %
1,14 % 65,50 % 60,35 %
- Hasil pajak daerah 24.500.
000
24.50
0.000
49.00
0.000
1.023.750.
000
24.59
8.070
24.500.00
0 0
424.783.42
5
100,40
% - 100 % 58,51 %
- Hasil retribusi daerah
65.000.0
00
95.
00
0.0
00
190.
00
0.
000
60.
00
0.0
00
70
.985
.5
00
96.547.
050
96.600.0
00
16.
20
0.0
00
109,21
%
49,1
6 % 73,00 %
- Hasil pengelolaan kekayaan daerah
yang dipisahkan
- Lain-lain PAD yang Sah
20.5
00.0
00
20.
500.0
00
41.0
00
.000
41.
000.0
00
17.7
17
.000
20.500.
000 0
5.0
00.00
0
86,42 % 0,24 %
100 %
87,80 %
Dana Perimbangan
- Bagi hasil pajak/bagi hasil bukan pajak
- Dana alokasi umum
- Dana alokasi khusus Uraian
***)
Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah
- Pendapatan hibah
- Dana darurat
- Dana bagi hasil pajak dari provinsi dan pemerintah daerah lainnya
- Dana penyesuaian dan otonomi
khusus
- Bantuan keuangan dari provinsi atau pemerintah daerah lainnya
BELANJA DAERAH
Belanja tidak langsung 482.521
.000
1.940.714.
000
2.009.246.
000
2.388.704.
000
483.314.43
6
1.925.741
.040
2.097.9
42.020
2.253.9
40.827
100,16
% 100 % 5,64 %
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
45
Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke- Rata-rata
Pertumbuhan
2008 2009 2010 2011 2012 2008 2009 2010 2011 2012 2008 2009 2010 2011 2012 Anggara
n Realisasi
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
- Belanja pegawai
482.521
.000
1.940.714.
000
2.
00
9.24
6.
000
2.388.704.
000
483.
31
4.43
6
1.925.741
.040
2.09
7.94
2.020
2.253.9
40.827
100,16
% 100 %
5,64
%
- Belanja bunga
- Belanja subsidi
- Belanja hibah
- Belanja bantuan sosial
- Belanja bagi hasil kepada
provinsi/kabupaten/kota dan pemerintahan desa
- Belanja tidak terduga
-
Belanja langsung
1.304.1
01.000
965.1
03.20
0
6.994
.405.
700
1.155
.411.
256
1.456.630
.309
6.623
.382.
564
100 %
- Belanja pegawai
504.190
.000
408.3
02.000
2.212
.807.
000
565.4
66.50
0
368.057.0
00
2.135
.284.
500
100
%
- Belanja barang dan jasa
697.761
.000
96
5.1
03.20
0
3.944
.573.
700
528.9
56.75
6
951.583.5
09
3.862
.524.
064
100
%
- Belanja modal
102.150
.000
137.9
94.80
0
837.0
25.00
0
60.98
8.000
136.989.8
00
625.5
74.00
0
100
%
PEMBIAYAAN
Penerimaan pembiayaan
- Sisa lebih perhitungan anggaran
tahun anggaran sebelumnya
- Pencairan dana cadangan
- Hasil penjualan kekayaan daerah yang dipisahkan
- Penerimaan pinjaman daerah
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
46
Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke- Rata-rata
Pertumbuhan
2008 2009 2010 2011 2012 2008 2009 2010 2011 2012 2008 2009 2010 2011 2012 Anggara
n Realisasi
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
- Penerimaan kembali pemberian
pinjaman
- Penerimaan piutang daerah
Pengeluaran pembiayaan
- Pembentukan dana cadangan
- Penyertaan modal (investasi) pemerintah daerah
- Pembayaran pokok utang
- Pemberian pinjaman daerah
Total
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
47
Tabel 2.6
DATA ASET PERALATAN DAN MESIN
No. Jenis Barang/ Nama Barang Merk/ Type Tahun Pembelian
(1) (2) (3) (4)
1 Kendaraan Roda 4 Pariwisata Suzuki 1999
2 Kendaraan Roda 2 Pariwisata Honda GL Max 2000
3 Mesin Tik Manual Portabel - 2001
4 Lemari Kayu - 2001
5 Meja Besi - 2001
6 Kursi Tamu - 2001
7 Meja ½ Biro - 2001
8 Meja ½ Biro - 2001
9 Meja ½ Biro - 2001
10 Meja ½ Biro - 2001
11 Meja ½ Biro - 2001
12 Meja ½ Biro - 2001
13 Meja ½ Biro - 2001
143 Meja ½ Biro - 2001
15 Meja ½ Biro - 2001
16 Meja ½ Biro - 2001
17 Meja ½ Biro - 2001
18 Meja ½ Biro - 2001
19 Meja ½ Biro - 2001
20 Meja ½ Biro - 2001
21 Meja ½ Biro - 2001
22 Meja ½ Biro - 2001
23 Meja ½ Biro - 2001
24 Meja ½ Biro - 2001
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
48
25 Meja ½ Biro - 2001
No. Jenis Barang/ Nama Barang Merk/ Type Tahun Pembelian
(1) (2) (3) (4)
26 Meja ½ Biro - 2001
27 Meja ½ Biro - 2001
28 Meja Biro - 2001
29 Mesin Potong Rumput Yusica 2001
30 Dispenser Panasonic 2001
31 PC Unit - 2001
32 Kendaraan Roda 2 Pariwisata Honda 2002
33 Kereta Api Pariwisata Umited 2002
34 AC Nasional 2003
35 PC Unit LG/Samsung 2003
36 Meja Biro Lokal 2004
37 Mesin Potong Rumput Honda 2004
38 Handy Cam Sony 2004
39 Komedi Putar Pariwisata - 2005
40 Kendaraan Roda 2 Pariwisata Honda 2006
41 Kendaraan Roda 2 Pariwisata Honda 2006
42 Lemari Arsip Lokal 2006
43 Lemari Arsip Lokal 2006
44 Lemari Arsip Lokal 2006
45 Lemari Arsip Lokal 2006
46 Lemari Arsip Lokal 2006
47 Mesin Potong Rumput 435 T 2006
48 Mesin Potong Rumput 435 T 2006
49 Kamera Botting Panasonic 2006
50 PC Unit Intel Pentium 2006
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
49
51 Laptop Toshiba 2006
52 LCD Layar Infokus 2006
53 Kendaraan Roda 2 Pariwisata Honda GL Pro 2007
54 Kendaraan Roda 2 Pariwisata Honda Supra X 2007
55 Kendaraan Roda 2 Pariwisata Honda Supra X 2007
56 TV 29 Inch Toshiba - 2007
57 Parabola dan Reciver - 2007
58 CPU Pentium + Kat Pinicel - 2007
59 Alat-Alat Rumah Tangga - 2008
60 Kipas Angin - 2008
61 Printer Canon 2008
62 Monitor Advance 2008
63 Kelengkapan Komputer - 2008
64 Kendaraan Roda 4 Pariwisata Isuzu 2009
65 Kendaraan Roda 2 Pariwisata Honda 2009
66 Kendaraan Roda 2 Pariwisata Honda 2009
67 Kendaraan Roda 2 Pariwisata Honda 2009
68 Perahu Motor Pariwisata - 2009
69 Lemari Arsip Olimpic 2009
70 Lemari Arsip Olimpic 2009
71 Kursi Putar - 2009
72 Kursi Putar - 2009
73 Kursi Putar - 2009
74 Kursi Putar - 2009
75 Kursi Putar - 2009
76 Kursi Putar - 2009
77 Kursi Putar - 2009
78 Kursi Putar - 2009
79 Kursi Putar - 2009
80 Kursi Putar - 2009
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
50
81 Kursi Putar - 2009
82 Kursi Putar - 2009
83 Kursi Putar - 2009
84 Kursi Putar - 2009
85 Kursi Putar - 2009
86 Kursi Putar - 2009
87 Kursi Putar - 2009
88 Kursi Putar - 2009
89 Kursi Putar - 2009
90 Kursi Putar - 2009
91 Kursi Putar - 2009
92 Kursi Putar - 2009
93 Kursi Putar - 2009
94 Meja ½ Biro - 2009
95 Meja ½ Biro - 2009
96 Meja ½ Biro - 2009
97 Meja ½ Biro - 2009
98 Meja ½ Biro - 2009
99 Meja ½ Biro - 2009
100 Meja ½ Biro - 2009
101 Meja ½ Biro - 2009
102 Meja ½ Biro - 2009
103 Meja ½ Biro - 2009
104 Meja ½ Biro - 2009
105 Meja ½ Biro - 2009
106 Meja ½ Biro - 2009
107 Meja ½ Biro - 2009
108 Handy Cam Sonic 2009
109 Faximile Panasonic 2009
110 Komputer PC Unit Samsung 2009
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
51
111 Komputer PC Unit Samsung 2009
112 PC Unit Poly View 2009
113 Komputer PC - 2009
114 Note Book Acer 2009
115 Printer Canon Fixma 2009
116 Printer Canon 2009
117 Printer Canon 2009
118 Printer Canon Fixma 2009
119 Kendaraan Roda 2 Pariwisata Honda 2010
120 Mesin Chaln saw Stihi 2010
121 Filling Kabinet VIP 2010
122 Almari Arsip Olimpic 2010
123 Alamri Arsip Olimpic 2010
124 White Board Mika 2010
125 White Board Mika 2010
126 Sofa Olimpic 2010
127 Mesin Rumput Tasco 2010
128 Mesin Rumput Tasco 2010
129 AC LG 1 PK 2010
130 Komputer PC Intel Centio 2010
131 Komputer Note Book Toshiba 2010
132 Komputer Note Book Toshiba 2010
133 Printer Canon 2010
134 Printer Canon 2010
135 Sepeda Motor Suzuki Titan 2011
136 Sepeda Motor Suzuki Titan 2011
137 Sepeda Motor Suzuki Titan 2011
138 Sepeda Motor Suzuki Titan 2011
139 Sepeda Motor Suzuki Titan 2011
140 Sepeda Motor Suzuki Titan 2011
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
52
141 Sepeda Motor Suzuki Titan 2011
142 Sepeda Motor Suzuki Titan 2011
143 Sepeda Motor Suzuki Titan 2011
144 Sepeda Motor Suzuki Titan 2011
145 Sepeda Motor Suzuki Titan 2011
146 Sepeda Motor Suzuki Titan 2011
147 Sepeda Motor Suzuki Titan 2011
148 Sepeda Motor Suzuki Titan 2011
149 Sepeda Motor Suzuki Titan 2011
150 Sepeda Motor Suzuki Titan 2011
151 Vacum Cleaner - 2011
152 Kendaraan Roda 4 Pariwisata Toyota 2012
153 Kendaraan Roda 2 Pariwisata Honda Supra 2012
154 Perahu Sampan - 2012
155 Mesin Tik Royal 2012
156 Mesin Tik Royal 2012
157 Lemari Arsip Sliding Olympic 2012
158 Lemari Arsip Sliding Olympic 2012
159 Lemari Arsip Sliding Olympic 2012
160 AC LG 2012
161 AC LG 2012
162 AC LG 2012
163 AC LG 2012
164 Sound System - 2012
165 Handycam - 2012
166 Genset Matari e/800 2012
167 Komputer PC Samsung 2012
168 Komputer PC Samsung 2012
169 Komputer PC Samsung 2012
170 Komputer PC Samsung 2012
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
53
171 Komputer PC Samsung 2012
172 Note Book Toshiba 2012
173 Infocus - 2012
174 Kamera Digital Nocon 2012
175 Kamera Digital Nocon 2012
176 Stopwatch - 2013
177 Stopwatch - 2013
178 Stopwatch - 2013
179 Stopwatch - 2013
180 Stopwatch - 2013
181 Stopwatch - 2013
182 Mesin Tik Olympic 2013
183 Filling Csbinet - 2013
184 Etalase Kaca/Lemari Kaca - 2013
185 Lemari Arsip Olympic 2013
186 Lemari Arsip Olympic 2013
187 Almari - 2013
188 Kursi Tamu Olympic 2013
189 Meja ½ Biro - 2013
190 Meja ½ Biro - 2013
191 Meja ½ Biro - 2013
192 Meja ½ Biro - 2013
193 Meja ½ Biro - 2013
194 Meja ½ Biro - 2013
195 Meja 1 Biro - 2013
196 Meja 1 Biro - 2013
197 Kulkas/Lemari Es - 2013
198 AC - 2013
199 AC - 2013
200 AC - 2013
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
54
201 AC - 2013
202 Kipas Angin Cosmos 2013
203 Kipas Angin Cosmos 2013
204 Kipas Angin Cosmos 2013
205 Kipas Angin Cosmos 2013
206 Kipas Angin Cosmos 2013
207 Sound Sistem - 2013
208 Laptop - 2013
209 Laptop - 2013
210 Laptop - 2013
211 Kendaraan Roda 4 Pariwisata Toyota HILUX 2014
212 Kendaraan Roda 2 Pariwsata Kawasaski KLX 2014
213 Meja ½ Biro - 2014
214 Meja ½ Biro - 2014
215 Meja ½ Biro - 2014
216 Meja ½ Biro - 2014
217 Meja ½ Biro - 2014
218 Meja ½ Biro - 2014
219 Patung - 2014
220 Patung - 2014
221 Kursi Kerja - 2014
222 Kursi Kerja - 2014
223 Kursi Kerja - 2014
224 Kursi Kerja - 2014
225 Kursi Kerja - 2014
226 Kursi Kerja - 2014
227 Kursi Kerja - 2014
228 Kursi Kerja - 2014
229 Mesin Rumput - 2014
230 Mesin Rumput - 2014
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
55
231 Mesin Chaninsow - 2014
232 AC - 2014
233 AC - 2014
234 AC - 2014
235 Kipas Angin - 2014
236 Kaca Lemari - 2014
237 Kaca Lemari - 2014
238 Kaca Lemari - 2014
239 Kaca Lemari - 2014
240 TV Digital/ Parabola - 2014
241 Wireless - 2014
242 Tiang Bendera - 2014
243 Handycam - 2014
244 Mesin Air - 2014
245 Pakaian Adat Merangin - 2014
246 Pakaian Adat Merangin - 2014
247 Komputer PC - 2014
248 Laptop Toshiba 2014
249 Laptop - 2014
250 Laptop - 2014
251 Infocus - 2014
252 Printer Canon 2014
253 Gendang Tabuk - 2014
254 Gendang Tabuk - 2014
255 Amply Basschond - 2014
256 Amply Gitar Genius - 2014
257 Gitar Arustic - 2014
258 Organ - 2014
259 Mixer Visioner - 2014
260 Stand Mic - 2014
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
56
261 Stand Mic - 2014
262 Stand Mic - 2014
263 Stand Mic - 2014
264 Stand Mic - 2014
265 Stand Mic - 2014
266 Cymbal Arborza - 2014
267 Cymbal Arborza - 2014
268 Cymbal Arborza - 2014
269 Gendang Melayu - 2014
270 Gendang Melayu - 2014
271 Gendang Melayu - 2014
272 Gendang Melayu - 2014
273 Mix Samson q.7 - 2014
274 Mix Samson q.7 - 2014
275 Mix Samson q.7 - 2014
276 Mix Samson q.7 - 2014
277 Mix Samson q.7 - 2014
278 Mix Samson q.7 - 2014
279 AC - 2015
280 AC - 2015
281 Televisi 21 Inch - 2015
282 Sound System - 2015
283 Laptop - 2015
284 Komputer PC Unit - 2015
285 Komputer PC Unit - 2015
286 Komputer PC Unit - 2015
287 Hardisk External - 2015
288 Hardisk External - 2015
289 VGA - 2015
290 Flis Ware DV - 2015
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
57
291 Printer - 2015
292 Printer - 2015
293 Printer - 2015
294 Printer - 2015
295 Printer - 2015
296 Printer - 2015
297 Meja Kerja Pejabat - 2015
298 Rak Piring Kaca/ Lemari - 2015
299 Kursi Pejabat - 2015
300 Kursi Pejabat - 2015
301 Kursi Pejabat - 2015
302 Meja Kerja Pejabat - 2015
303 Meja Kerja Pejabat - 2015
304 Meja Kerja Pejabat - 2015
305 Meja Kerja Pejabat - 2015
306 Meja Kerja Pejabat - 2015
2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Pariwisata Pemuda dan Olah Raga
Kabupaten Merangin
Sesuai dengan tupoksinya, pelayanan Dinas Periwisata
Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin didominasi oleh
Peningkatan pembangunan dibidang pariwisata, pemuda dan
olahraga serta peningkatan kegiatan pendukung lainnya. Dalam
lima tahun, dari tahun 2014-2018, didapatkan capaian kinerja
pelayanan yang ditampilkan dalam tabel dihalaman berikut ini.
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
58
Tabel 2.7
Target dan Realisasi Capaian Indikator Kinerja Sesuai Tupoksi Dinas
Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Merangin
Tahun 2008-2013
NO INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI
Persentase
Capaian
Realisasi
1 2 3 4 5
1 Jumlah Mitra Usaha 139 Mitra
Usaha
90 Mitra Usaha 64,74 %
2 ODTW yang dikembangkan
23 ODTW 20 ODTW 86,95 %
3 Jumlah Kunjungan Wisatawan
62.394 Orang 45.561 Orang
73,02 %
4 Jumlah pemuda/pemudi
berprestasi
75 Orang 75 Orang 100 %
5 Jumlah atlit berprestasi 95 Orang 95 Orang 100 %
2.4 Evaluasi Program dan Kegiatan Tahun 2014-2018
Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 17 Tahun 2012 tentang
Oraganisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kabupaten
Merangin, Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olahraga mempunyai
tugas membantu Bupati dalam menentukan Kebijakan di Bidang
Pariwisata, Kepemudaan dan Olahraga dan tugas pembantuan.
Maka telah dilaksanakan berbagai program dan kegiatan dalam
rangka mewujudkan Visi dan Misi serta tujuanorganisasi Dinas
Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin.
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
59
Tabel 2.8
Perkembangan Anggaran Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga
Kabupaten Merangin Tahun 2008-2015
NO TAHUN
ALOKASI ANGGARAN
JUMLAH
(Rp)
BELANJA TIDAK
LANGSUNG
(Rp)
BELANJA
LANGSUNG
(Rp)
1 2 3 4 5
1. 2008 482.521.000,- 1.304.101.000,- 1.786.622.000,-
2. 2009 794.390.000,- 1.846.400.000,- 2.640.790.000,-
3. 2010 1.940.714.000,- 1.511.400.000,- 3.452.114.000,-
4. 2011 2.009.246.000,- 2.128.142.000,- 4.137.388.000,-
5. 2012 2.388.704.000,- 6.994.405.700,- 9.383.109.700,-
6. 2013 2.912.703.089,- 3.170.333.770,- 6.083.036.859,-
7. 2014 2.491.609.000,- 6.409.583.770,- 8.901.192.770,-
8. 2015 2.803.893.000,- 5.848.298.484,- 8.652.191.484,-
9. 2016 2.928.470.338,62,- 6.450.164.269,10,
-
9.378.634.607,72,-
Sedangkan persentase realisasi anggaran dan peningkatan
anggaran per tahun dapat dilihat pada tabel berikut;
Tabel 2.9
Realisasidan Peningkatan Anggaran Disparpora Kabupaten Merangin Tahun 2008-2016
NO TAHUN
JUMLAH
ANGGARAN
(Rp)
REALISASI
(Rp)
REALISASI
ANGGARAN
(%)
PENINGKATAN
ANGGARAN
(%)
1 2 3 4 5 6
1. 2008 - - - - 2. 2009 3.809.532.000,- 3.776.006.098,- 99,11 - 3. 2010 3.452.114.000,- 3.433.839.309,- 99,47 - 4. 2011 4.097.388.000,- 4.082.542.037,- 99,63 - 5. 2012 9.239.441.700,- 9.104.894.051,- 97,96 - 6. 2013 5.965.091.681,- 5.917.828.847,- 99,20 - 7. 2014 8.901.192.770,- 8.387.485.232,- 94,22 - 8. 2015 8.652.191.484,- 8.189.859.702,- 94,62 - 9. 2016 9.378.634.607,72,- 9.303.513.30,- 99,19 -
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
60
2.5 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Pariwisata
Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Merangin
Dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsi OPD, selaku
Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Merangin Nomor
38 Tahun 2016 tentang Kedudukan, susunan, organisasi, tugas pokok
dan fungsi serta tata kerja Dinas Daerah antara lain:
1. Adanya tuntutan peningkatan prinsip-prinsip tata
pemerintahan yang baik dalam penyelenggaraan pelaksanaan
program dibidang Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga. Ini
merupakan peluang untuk meningkatkan kualitas pelaksanaan
program yang merupakan kewenangan OPD selaku Dinas
Pariwisata Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Merangin;
2. Sebagai Dinas pariwisata Pemuda dan Olahraga Kabupaten
Merangin, OPD mempunyai kewenangan horisontal/koordinasi
dalam merumuskan dan menjabarkan program OPD;
3. Dengan makin dinamis dan kompleknya perkembangan objek
wisata, maka OPD mempunyai peluang dan tantangan dalam
memperkuat eksistensinya
4. Dengan makin beratnya tantangan dalam pelaksanaan tugas
OPD kini dan masa yang akan datang. Sehingga diperlukan
alokasi dana untuk meningkatkan kompetensi teknis PNS
dalam bidang Analisis Pariwisata, Pemuda dan Olahraga.
Adapun tantangan Dinas Pariwisata Pemuda dan Olahraga
Kabupaten Merangin :
1. Optimalisasi promosi Pariwisata ( Wisata Alam, Budaya,
Buatan)
2. Optimalisasi pengelolaan potensi pariwisata Kabupaten
Merangin.
3. Belum optimalnya pemasaran pariwisata Kabupaten Merangin
terutama untuk Wisatawan Baik Wisatawan Lokal maupun
Wisatawan Mancanegara.
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
61
4. Daya saing pariwisata lokal dan Pariwisata mancanegara
5. Partsipasi pemuda/pemudi di era perkembangan teknologi
6. Daya saing prestasi olahraga di Tingkat Provinsi, Nasional dan
Mancanegara
Peluang pengembangan pelayanan Dinas Pariwisata,
Pemuda dan Olah RagaKabupaten Merangin:
1. Peluang investasi kekawasan pariwisata dalam rangka
pengembangan kepariwisataan
2. Percepatan penyebarluasan informasi kepariwisataan oleh
pengujung wisata melalui teknologi.
3. Dukungan Stakeholder Pariwisata, Pemuda, Olahraga
khususnya Pemeritah Propinsi dan Pusat yang kuat dalam
pengembangan Pariwisata Daerah.
4. Tersedianya Dana Alokasi Khusus untuk sarana dan
prasarana olahraga
5. Tersedianya event-event olahraga yang diselenggarakan
pemerintahan provinsi, nasional dan pihak-pihak lain
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
62
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS FUNGSI
Dalam rangka percepatan pembangunan disegala bidang khususnya
penguatan daya saing masyarakat di daerah Kabupaten Merangin, maka
dibutuhkan pengalaman yang serius tentang kondisi wilayah, sebab
pemahaman yang mendalam terhadap keadaan wilayah akan membantu
dalam proses implementasi penyelenggaraan pemerintah, pembangunan
dan sosial kemasyarakatan.
1. Dengan kawasan hutan mencapai 45 persen dari luas wilayah
kabupaten, khususnya Hutan Konservasi taman Nasional Kerinci Seblat
(TNKS) dan Hutan Lindung, Kabupaten Merangin telah ditetapkan
sebagai salah satu kawasan konservasi dalam RTRW Provinsi Jambi;
2. Potensi sumber daya alam yang cukup potensial untuk dikembangkan,
seperti perkebunan, pertanian, pertambangan, pariwisata dan energi
(khususnya energi panas bumi dan air), termasuk pengembangan
kawasan agropolitan “Lembah Jang Tenang” dan pengembangan potensi
wisata Geopark;
3. Perkotaan Bangko yang ditetapkan sebagai Pusat Kegiatan Wilayah
promosi (PKWp) dalam RTRW Provinsi Jambi menjadi salah satu pusat
koleksi dan distribusi yang mendukung pergerakan arus barang dan jasa
di wilayah Provinsi Jambi dan pulau sumatera pada umumnya;
4. Optimalisasi potensi sumberdaya alam dikaitkan dengan pengembangan
kawasan regional yang meliputi pembangunandan pengembangan
infrastruktur jalan, rencana pembangunan jalur kereta api Sumatera
(Sumatera Railway), pembangunan Bandar Udara Muara Bungo, dan
rencana pengembangan kawasan Ujung Jabung Tanjung Jabung Timur
sebagai outlet Provinsi Jambi;
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
63
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan SKPD
merupakan salah satu bagian pentingya sangat menentukan dalam proses
penyusunan rencana pembangunan daerah untuk melengkapi tahapan-
tahapan yang telah dilakukan sebelumnya. Identifikasi permasalahan yang
tepat dan bersifat strategis meningkatkan akseptabilitas prioritas
pembangunan, dapat dioperasionalkan dan secara moral serta etika
birokrasi dapat dipertanggungjawabkan. Perencanaan pembangunan antara
lain dimaksudkan agar layanan SKPD senantiasa mampu menyelaraskan
diri dengan lingkungan dan aspirasi penggunalayanan.
Dengan melakukan identifikasi permasalahan secara tepat akan
didapatkan isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi SKPD yakni
kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau dikedepankan dalam
perencanaan pembangunan karena dampaknya yang signifikan bagi SKPD
dimasa datang. Suatukondisi/kejadian yang menjadi isu strategis adalah
keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian
yang lebih besar atau sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan, akan
menghilangkan peluang untuk meningkatkan layanan kepada masyarakat
dalam jangka panjang.
Dalam bidang pariwisata, permasalahan-permasalahan yang dihadapi
pun sangat beragam :
1. Dari sisi destinasi wisata,saat ini kepariwisataan Kabupaten Merangin
yang masih mengandalkan wisata alam masih dihadapkan pada
beberapa persoalan seperti masalah akses jalan dan penataan kawasan
yang belum sesuai tataruang,terbatasnya sarana dan prasarana serta
fasilitas obyek wisata yang belum memadai.
2. Permasalahan riil dan faktual berikutnya yang sedang dihadapi
kepariwisataan Kabupaten Merangin saat ini adalah masih terbatasnya
kemampuan untuk melakukan upaya-upaya peningkatan pemasaran
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
64
pariwisata sebagai bagian dari pengenalan dan promosi pariwisata
Kabupaten Merangin dalam upaya untuk meningkatkan jumlah
kunjugan wisata.
3. Permasalahan lainnya adalah bahwa aktualisasi dan penerapan konsep
SAPTA PESONA (aman,tertib, bersih, sejuk,indah,ramahdan kenangan)
dan SADARWISATA dikalangan masyarakat dan pelaku usaha pariwisata
Kabupaten Merangin belum optimal. Hal ini tercermin dari kondisi
lingkungan obyek wisata yang secara umum masih terkesan kotor dan
tidak indah. Kemudian dari aspek pelayanan juga menunjukan kondisi
kurang mendukung dalam arti pelayanan bagi wisatawan belum
mencerminkan keramahan dan kepedulian.
4. Selainitu,sampaisaat ini belumseluruhmasyarakatmenyadari arti penting
bahwa pelestarian danpengembanganberbagai asetwisata akansangat
bermakna sebagai pilar penggerak perekonomian masyarakat dan
keutuhan bangsa indonesia. Banyak masyarakat belum memanfaatkan
aset wisata secara benar,optimal dan bijaksana. Keberadaan obyek
wisata bagi sebagian besar kalangan masyarakat masih dipandang
sebagai obyek pendapatan,sehingga kesadaran dan kepedulian untuk
memelihara dan menjaga kualitas obyek wisata itu menjadi rendah dan
hanya menggantungkan pada pemerintah daerah.
5. Dari sisi aspek kelembagaan pariwisata di Kabupaten Merangin,
permasalahan yang muncul adalah terkait dengan belum optimalnya
fungsi dan kerjasama antar lembaga-lembaga pariwisata serta kapasitas
dan jumlah SDM yang masih terbatas dalam mendukung kemajuan
pariwisata di Kabupaten Merangin. Kondisi ini mengakibatkan konsep
pemberdayaan kelembagaan dalam meningkatkan kualitas dan
kuantitas pelayanan pariwisata tidak berjalan.
6. Pertumbuhan industri pariwisata yang cukup pesat baik kerajinan,
budaya dan usaha-usaha pariwisata di Kabupaten Merangin tidak
diimbangi dengan sinergisitas yang baik antar pemangku kepentingan
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
65
(masyarakat, pemerintah danswasta) khususnya dalam pengembangan
paket-paket wisata sehingga pengembangan ekonomi tidak merata pada
seluruh kawasan pariwisata, hanya terpusat pada beberapa kawasan
pariwisata saja.
7. Minat pemuda untuk mengembangkan kewirausahaan guna menjadi
pemuda mandiri masih kurang.
8. Meningkatnya Kasus Jumlah Pengguna Narkoba Dikalangan Pemuda.
9. Belum optimalnya peran swasta dalam mendukung prestasi olah raga
daerah.
10. Ruang publik yang layak di gunakan untuk fasilitas olahraga
masyarakat masih terbatas.
Permasalahan fisik dan non-fisik bidang pariwisata ini merupakan
tantangan tersendiri bagi Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olahraga
Kabupaten Merangin khususnya dan pemerintah Kabupaten Merangin pada
umumnya untuk bisa mengatasinya, baik dengan mengandalkan
kemampuan daerah atau memanfaatkan peran serta pusat serta pihak-
pihak yang terkait lainnya.Untuk itu, Dinas Pariwisata, Pemuda dan
Olahraga Kabupaten Merangin mengajak pula berbagai stakeholder yang
ada baik pemerintah, masyarakat, maupun swasta untuk bersama-sama
Menjaga dan memelihara Objek Wisata yang telah ada.
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil kepala
daerahTerpilih
Menelaah visi,misi dan program kepala daerah terpilih ditujukan
untuk memahami arah pembangunan yang akan dilaksanakan selama
kepemimpinan kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih dan untuk
mengidentifikasi faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan SKPD
yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala daerah dan
wakil kepala daerahtersebut.
Hasil identifikasi SKPD tentang faktor-faktor penghambat dan
pendorong pelayanan SKPD yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
66
misi kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih ini juga akan menjadi
input bagi perumusan isu-isu strategis pelayanan SKPD. Dengan demikian,
isu-isu yang dirumuskan tidak saja berdasarkan tinjauan terhadap
kesenjangan pelayanan, tetapi juga berdasarkan kebutuhan pengelolaan
faktor-faktor agar dapat berkontribusi dalam pencapaian visi dan misi
kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih.
Bupati dan Wakil Bupati Merangin terpilih periode2014-2018 telah
menetapkanvisi Kabupaten Merangin yakni BERBENAH Menuju MERANGIN
EMAS.
BANGUN EKONOMI RAKYAT: Mengartikan bahwa hal yang utama
dilakukan oleh aparatur pemerintah daerah adalah menciptakan stabilitas
ekonomi yang memungkinkan masyarakat menjalankan kegiatan produksi,
konsumsi dan distribusi secara efisien dan efektif.
BERSIH: Mengartikan bahwa suatu kondisi dimana aparatur pemerintah
daerah memberikan pelayanan yang prima dan akuntabel
AMANAH: Mengartikan bahwa aparatur negara menjalankann tugasnya
dengan penuh tanggung jawab, jujur dan disiplin.
Misi Daerah Kabupaten Merangin dalam mencapai Visi Daerah adalah:
1. Meningkatkan Kualitas Pelayanan Birokrasi Kepada Dengan
Mengedepankan Transparansi, Efisiensi, Efektif Dan Akuntabilitas.
2. Meningkatkan Kualitas Infrastruktur Pelayanan Dasar.
3. Meningkatkan Kualitas SDM Melalui Pendidikan Dan Kesehatan.
4. Meningkatkan Pembangunan Ekonomi Kerakyatan Berbasis Pertanian
dan UMKM.
5. Meningkatkan Prestasi Generasi Muda Dan Kesetaraan Gender.
6. Meningkatkan pengelolaan dan Perlindungan Hutan, Sumber Daya Alam
(SDA) dan Mineral yang berwawasan lingkungan dan berkelanjutan.
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
67
Berdasarkan rumusan Visi dan Misi serta mengacu selaras dengan
arahan teknis operasional dokumen Rencana Pembangunan Jangka
Menengah (RPJM), maka tujuan pembangunan daerah untuk
penyelenggaraan pemerintahan dan pelaksanaan pembangunan 5 (lima)
tahun ke depan adalah:
1. Meningkatkan pelayanan publik yang berkualitas melalui tata kelola
pemerintahan yang baik.
2. Meningkatkan kualitas aparatur pemerintah melalui rekrutmen yang
baik dan peningkatan kesejahteraan
3. Meningkatkan pembangunan infrastruktur dasar yang merata dan
berkualitas
4. Mengembangkan kawasan sentra produksi, kawasan ekonomi strategis
dan perumahan yang berkualitas
5. Meningkatkan kualitas sumberdaya manusia yang berbasis pada
pendidikan yang berkualitas dan tenaga kerja yang berkompetensi
6. Meningkatkan sumberdaya manusia yang berbasis pada pelayanan
kesehatan yang berkualitas
7. Meningkatan laju pertumbuhan ekonomi yang berkualitas melalui
peningkatan daya saing investasi, ketengakerjaan dan kinerja BUMD
8. Meningkatkan pendayagunaan, potensi agrowisata dan pengelolaan
sumberdaya pertanian untuk kesejahteran petani dan peningkatan
pendapatan daerah
9. Meningkatkan daya saing UMKM dan Koperasi serta mengurangi
kesenjangan pembangunan melalui ekonomi kerakyatan
10. Meningkatkan ketersediaan infrastruktur olahraga dan pembinaan atlit
berprestasi
11. Meningkatkan prestasi pemuda dan kesetaraan gender dalam
pembangunan daerah
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
68
12. Meningkatkan penataan zona dan melestarikan kawasan hutan
lindungan, cagar budaya tradisional melayu sebagai pusat penelitian
dan, wisata alam dan budaya.
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi
Sejalan dengan amanat Undang-Undang No 10 tahun 2009 tentang
Kepariwisataan, serta dalam rangka meningkatkan keunggulan daya saing
pariwisata Indonesia di tingkat global, salah satu bentuk pembangunan
destinasi pariwisata Indonesia adalah dengan menetapkan wilayah-wilayah
pembangunan destinasi pariwisata nasional yang didalamnya
dikembangkan kawasan strategis pariwisata nasional berdasarkan
pertimbangan memiliki sumber daya pariwisata potensial untuk menjadi
daya tarik wisata unggulan dan memiliki citra yang sudah dikenal secara
luas.
Penetapan wilayah-wilayah strategis pariwisata dalam bentuk
kawasan strategis pariwisata nasional antara lain dilakukan atas dasar
kriteria: memiliki kriteria sumber daya pariwisata alam dan budaya yang
potensial menjadi daya tarik pariwisata; memiliki potensi pasar; memiliki
lokasi strategis yang berperan menjaga persatuan bangsa dan keutuhan
wilayah; memiliki perlindungan terhadap lokasi tertentu yang mempunyai
peran strategis dalam menjaga fungsi dan daya dukung lingkungan hidup;
memiliki lokasi strategis yang mempunyai peran dalam usaha pelestarian
dan pemanfaatan aset budaya; memiliki kesiapan dan dukungan
masyarakat; dan memiliki kekhususan dari wilayah.
Potensi daya tarik yang sebagian besar ada di daerah perdesaan
apabila mampu dikelola melalui pendekatan pembangunan kepariwisataan
berkelanjutan secara terpadu dan berkelanjutan, sangat dimungkinkan
dapat memberi nilai tambah tidak saja dari aspek ekologis, edukatif, dan
aspek sosial budaya, tetapi juga nilai tambah dari aspek rekreatif dan aspek
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
69
ekonomis yang bermanfaat bagi kesejahteraan bangsa, sekaligus
meminimalisir tingkat kemiskinan dan kesenjangan pembangunan di
perdesaan. Pengembangan wisata berbasis pedesaan (desa wisata) akan
menggerakkan aktifitas ekonomi pariwisata di pedesaan yang akan
mencegah urbanisasi masyarakat desa ke kota. Pengembangan wisata
pedesaan akan mendorong pelestarian alam yang pada gilirannya akan
berdampak mereduksi pemanasan global.
Dalam mengembangkan pariwisata, Kementerian Pariwisata (Kemenpar)
memiliki 11 sasaran strategis yang harus dicapai melalui program dan
kegiatan yang akan dilakukan pada periode 2015–2019.
1. Meningkatnya Kualitas dan Kuantitas Destinasi Pariwisata
2. Meningkatnya investasi di sektor pariwisata
3. Meningkatnya kontribusi kepariwisataan terhadap penyerapan tenaga
kerja nasional
4. Meningkatnya kontribusi pariwisata terhadap Produk Domestik Bruto
(PDB) Nasional
5. Meningkatnya jumlah kunjungan wisatawan mancanegara (wisman)
6. Meningkatnya jumlah penerimaan devisa
7. Meningkatnya jumlah perjalanan wisatawan nusantara (wisnus)
8. Meningkatnya jumlah pengeluaran wisatawan nusantara
9. Meningkatnya kapasitas dan profesionalisme SDM Pariwisata
10. Terlaksananya/terwujudnya pelaksanaan reformasi birokrasi di
Lingkungan Kementerian Pariwisata
11. Meningkatnya kualitas kinerja organisasi Kementerian Pariwisata
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
70
Dalam kerangka pengembangan destinasi wisata, industri pariwisata,
pemasaran wisata dan Kelembagaan kepariwisataan, terdapatbeberapa
masalah utama yang harus dihadapi, yaitu :
1. Perubahan iklim dan bencana alam
2. Ketersediaan konektifitas dan infrastruktur yang belum optimal
3. Kesiapan masyarakat di sekitar destinasi pariwisata yang belum optimal
kemudahan investasi yang masih belum optimal.
4. Sinergi antar mata rantai usaha ariwisata yang belum optimal
5. Daya saing produk wisata yang belum optimal
6. Kemitraan usaha pariwisata yang belum optimal
7. Pengembangan tangung jawab terhadap lingkungan yang masih belum
optimal.
8. Belum adanya acuan riset pasar yang komprehensif
9. Strategi komunikasi pemasaran yang belum tepadu
10. Sinergi kemitraan pemasaran masih belum optimal
11. Kegiatan promosi pariwisata yang maish berjalan parsial.
12. Masih lemahnya organisasi yang membidangi kepariwisataan di daerah
13. SDM Pariwisata dan Pengembangan pendidikan Tinggi Pariwisata yang
masih terbatas
14. Penyelenggaraan dan pemanfaatan penelitian yang masih belum Optimal
15. Koordinasi dan sinkronisasi pembangunan lintas regional dan sektor
masih belum berjalan efektif.
Salah satu misi kementerian pariwisata adalah Mengembangkan
organisasi Pemerintah, Pemerintah Daerah, swasta dan masyarakat,
sumber daya manusia, regulasi, dan mekanisme operasional yang efektif
dan efisien serta peningkatan kerjasama internasional dalam rangka
meningkatkan produktifitas pengembangan kepariwisataan dan mendorong
terwujudnya pembangunan kepariwisataan yang berkelanjutan.
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
71
Setiap Perangkat Daerah Provinsi Jambi berkewajiban untuk menyusun
Renstra yang memuat Visi, Misi, strategi, kebijakan, program dan kegiatan
pembangunan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi dengan berpedoman
pada dokumen perencanaan RPJMD Provinsi Jambi Tahun 2016-2021.
Permasalahan pembangunan sesuai dengan RPJMD Propinsi Jambi
tahun 2016-2021 Bidang Pemuda dan Olah Raga antara lain :
1. Rendahnya kreativitas dan produktivitas pemuda dalam pembangunan
2. Terbatasnya wadah bagi aktivitas dan kreativitas generasi muda
3. Rendahnya prestasi olah raga
4. Terbatasnya sarana olah raga berskala nasional
5. Lemahnya pembinaan bagi atlet
6. Kurangnya frekuensi kejuaraan olah raga tingkat provinsi maupun
nasional
Bidang Pariwisata
1. Berbagai potensi wisata budaya dan keindahan alam belum digali dan
dikembangkansecara optimal.
2. Kurangnya promosi pariwisata sehingga potensi pariwisata yang ada
belum dikenalmasyarakat secara luas dan global
3. Pemberdayaan masyarakat dalam mendukung upaya pembangunan
bidang pariwisatabelum optimal
Geopark Merangin jambi termasuk ke dalam Geopark Nasional yang
tengah dikembangkan oleh Kementerian Budaya dan Pariwisata. UNESCO
mendefinisikan Global Geopark sebagai area geografis terpadu di mana
situs dan lanskap geologi internasional dikelola dengan konsep holistik yang
meliputi perlindungan, pendidikan dan pembangunan berkelanjutan.
Kementerian Budaya dan Pariwisata saat ini tengah menyusun tim
percepatan untuk meningkatkan beberapa tempat yang memiliki status
Geopark Nasional menjadi UNESCO Global Geopark, salah satunya adalah
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
72
Merangin. Di antara program yang diusulkan oleh pemerintah tersebut,
riset kolaboratif yang melibatkan berbagai keilmuan termasuk ke dalam
prioritas utama.
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis
RencanaTataRuang Wilayah(RTRW)merupakansalahsatu sumber
arahandan pedomandalam penentuan peruntukanpembangunandan
pengembangankawasan.BerdasarkanRTRW KabupatenMerangin.Rencana
polaruang wilayah daerahmeliputi penetapankawasanlindung dankawasan
budidaya.DikaitkandenganRPJMDmakasalahsatuprioritaspembangunan
adalahpengembangankawasanstrategisdengansasaranberkembanganya
agrowisata.
Kabupaten Merangin yang dibentuk berdasarkan UU No.54 Tahun
1999 dan diresmikan tanggal 12 Oktober 1999 terdiri dari 24 kecamatan,
212 desa/kelurahan yang terdiri dari 202 desa dan 10 kelurahan.
Secara geografis, wilayah Kabupaten Merangin terletak pada titik
koordinat antara 101o 32’39” – 102o38’35” Bujur Timur dan antara 1o39’23”
– 2o46’9” Lintang Selatan, dengan luas sebesar 7.679 km2 atau 767.900
Hektar.
Secara administrasi wilayah Kabupaten Merangin berbatasan dengan:
a. Sebelah Utara : Kabupaten Bungo
b. Sebelah Selatan : Kabupaten Lebong Provinsi Bengkulu
c. Sebelah Timur : Kabupaten Sarolangun dan Kabupaten Tebo
d. Sebelah Barat : Kabupaten Kerinci
Potensi wisata di Kabupaten Meranginterdiri dari wisata alam budaya dan
wisata buatan.
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
73
Kabupaten Merangin memiliki berbagai obyek wisata alam maupun budaya,
dimana diantaranya Obyek wisata di Kabupaten Merangin tersebut adalah
sebagai berikut :
Danau Pauh, di Kecamatan Jangkat ± 96 km dari Bangko.Luas Danau Pauh
± 30 Ha serta disekitarnya terdapat kawasan hutan dengan beraneka ragam
flora dan fauna yang termasuk dalam Taman Nasonal Kerinci Seblat (TNKS).
Danau Depati Empat, Terletak di Desa Rantau Kermas ecamatan Jangkat.
Danau seluas 271 hektar dengan ketinggian 1.200 m dpl ini dikelilingi
hutan primer Taman Nasional Kerinci Seblat dan perkebunan kopi dan
kayu manis.Danau Tamalamdi desa Karang Berahi Kec Pemenang
Batang Merangin
Batang Merangin adalah salah satu sungai yang masih asri empat
diselenggarakannya lomba arung jeram.
Arboretum Rio Alif
Merupakan kawasan wisata alam dan buatan/konervasi yang berlokasi di
Desa Langling Kecamatan Bangko dengan luas wilayah 74,9 hektar
Dam Betuk
di desa Tambang Baru Kecamatan Tabir. Dam Betuk berfungsi untuk
pengairan, budi daya keramba ikan dan tempat rekreasi dengan keindahan
pesona alamnya yang memikat serta dikelilingi oleh kebun karet.
Taman Bukit Tiung
Merupakan hutan mini. Bukit tiung terletak di tengah pusat Kota Bangko
dengan luas 1 hektar.
G r a o
Grao atau semburan air panas dari perut bumi ini mengeluarkan asap
belerang/gas yang disemburkan oleh Grao Matahari, Grao Solar, Grao
Ngauk dan Grao Kunyit.
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
74
Grao ini terletak di antara Desa Tanjung Kasri dan Desa Renah Kemumu
dimana disekeliling grao dihiasi hutan Taman Nasional Kerinci Seblat.
Perkampungan Rumah Tuo
pakan salah satu peninggalan sejarah yang terletak di Kecamatan Tabir.
Perkampungan ini dijadikan sebagai tempat penyimpanan benda-benda
bersejarah sekaligus tempat penelitian sejarah kehidupan masa lampau.
Rumah Panggung Kejang Lako
Rumah Panggung Kejang Lako merupakan tempat tinggal asyarakat Marga
Bathin, sebuah suku yang berasal dari sebelah barat pegunungan bukit
barisan
Batu Bertulis
Peninggalan bersejarah ini terdapat di Desa Karang Berahi Kecamatan
Pemenang.
Tulisan yang digunakan adalah sanskerta bahasa Melayu kuno yang dibuat
sekitar tahun 686 Masehi.
Strategi pengembangan wilayah dalam RTRW Kabupaten Merangin
menjadi pedoman bagi perangkat daerah dalam menyusun Rencana
Strategis(Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah dengan memperhatikan
potensi danpermasalahan wilayah, dalam mempercepat pengembangan
wilayah, mendorongpenataan, pemanfaatan dan pengendalian tata ruang
dengan prinsip harmonisasikepentingan nasional, Provinsi Jambi dan
kebutuhan daerah Kabupaten.Dengan mempertimbangkan meningkatnya
pertumbuhan penduduk danperkembangan wilayah pemukiman akan
berimplikasi pada terjadinya alih fungsitata ruang. Selain itu permasalahan
lain yang terjadi adalah perselisihan bataswilayah, baik itu di wilayah desa,
kecamatan maupun kabupaten, pelanggaranpemanfaatan hutan lindung,
hutan produksi dan cagar alam Hal ini akan menjadiperhatian utama dalam
menyususn Renstra OPD 2014-2018.
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
75
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis
Analisis isu-isu strategis merupakan bagian penting dan sangat
menentukan dalam proses penyusunan rencana pembangunan daerah
untuk melengkapi tahapan-tahapan yang telah dilakukan sebelumnya.
Identifikasi isu yang tepat dan bersifat strategis meningkatkan
akseptabilitas prioritas pembangunan, dapat dioperasikan dan secara
moral serta etikabirokrasi dapat dipertanggungjawabkan. Perencanaan
pembangunan antara lain dimaksudkan agar layanan SKPD senantiasa
mampu menyelaraskan diri dengan lingkungan dan aspirasi pengguna
layanan. Oleh karena itu, perhatian kepada mandat dari masyarakat dan
lingkungan eksternalnya merupakan perencanaan dari luar ke dalam yang
tidak boleh diabaikan.
Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi SKPD adalah kondisi
atau hal yang harus diperhatikan atau dikedepankan dalam perencanaan
pembangunan karena dampaknya yang signifikan bagi SKPD dimasa
datang. Suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu strategis adalah keadaan
yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih
besar atau sebaliknya. Dalam hal tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan
peluang untuk meningkatkan layanan kepada masyarakat dalam jangka
panjang.
Berdasarkan kajian aspek-aspek sebagiamana tersebut diatas maka
dapat disampaikan isu-isu strategis pembangunan pariwisata di Kabupaten
Merangin ditinjau dari gambaran pelayanan SKPD.
Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi SKPD adalah kondisi
atau hal yang harus diperhatikan atau dikedepankan dalam perencanaan
pembangunan karena dampaknya yang signifikan bagi SKPD dimasa
datang. Suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu strategis adalah keadaan
yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih
besar atau sebaliknya. Dalam hal tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
76
peluang untuk meningkatkan layanan kepada masyarakat dalam jangka
panjang.
Berdasarkan kajian aspek-aspek sebagiamana tersebut di atas maka
dapat disampaikan isu-isu strategis pembangunan pariwisata di Kabupaten
Merangin ditinjau dari gambaran pelayanan SKPD, sasaran jangka
menengah pada rencana strategis sebagai berikut:
1. Kurangnya penyediaan dan kualitas infrastruktur pariwisata
sedangkan potensi objek wisata besar.
2. Minat pemuda untuk mengembangkan kewirausahaan guna menjadi
pemuda mandiri masih kurang.
3. Jumlah pemuda yang terlibat dalam kasus Narkoba meningkat.
4. Belum optimalnya peran swasta dalammendukung prestasi olah raga
daerah.
Kinerja pemerintahan sangat dipengaruhi oleh bagaimana suatu
organisasi pemerintahan) menerima sukses atau mengalami
kegagalan dari suatu misi organisasi pemerintah. Faktor-faktor
keberhasilan berfungsi untuk lebih memfokuskan strategi dalam
rangka pencapaian tujuan dan misi organisasi pemerintahan secara
sinergis dan efisien. Identifikasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan
TantanganFaktor Lingkungan Internal dan Eksternal Dinas
Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Merangin yang
berhasil di identifikasi antara lain :
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
77
Tabel 3.6.1 IDENTIFIKASI ANALISIS FAKTOR LINGKUNGAN
INTERNAL DAN EKSTERNAL
FAKTOR INTERNAL
No KEKUATAN – S No KELEMAHAN – W
S1 Adanya peraturan perundang-undangan serta kebijakan
pemerintah yang terkait dengan
Pariwisata Pemuda dan Olahraga
W1 Belum meratanya kompentensi SDM
S2 Tersedianya struktur Organisasi dalam
pencapian Visi dan Misi
W2 Belum terpenuhinya sarana dan prasarana kerja.
S3 Ketersediaan SDM
dan Sumber pembiayaan yang
cukup untuk kelancaran pelaksanaan tugas
W3 Belum optimalnya alokasi anggaran
pelaksanaan tugas.
S4 Potensi Kawasan
Wisata yang meruakan kawasan
unik (Geopark Merangin)
W4 Lemahnya peran serta dan
kelembagaan masyarakat, terutama masyarakat sekitar kawasan wisata
S5 Memiliki Daya Tarik Wisata yang lengkap,
seperti danau, gunung, air terjun dll
W5 Masih rendahnya dukungan dana terhadap pembibitan atlet muda
yang potensial
FAKTOR EKSTERNAL
No PELUANG – O No ANCAMAN – T
O1 Kesempatan mengikuti
Pendidikan dan Pelatihan
T1 Belum optimalnya dan responsive aparatur dalam pemanfaatan
perkembangan IT.
O2 Dukungan data base
dari (OPD) lain
T2 Aspirasi semakin beragam dengan
berbagai kepentingan yang semuanya merupakan prioritas.
O3 Perkembangan teknologi
T3 Penggunaan teknologi oleh aparatur yang belum optimal
O4 Peluang investasi ke T4 Kebijakan investasi di dalam
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
78
kawasan pariwisata dalam rangka pengembangan
kepariwisataan
kawasan wisata yang tidak menarik bagi para investor
O5 Percepatan penyebarluasan
informasi kepariwisataan oleh pengujung wisata
melalui teknologi
T5 Kebutuhan lahan yang sangat tinggi
O6 Dukungan Stakeholder
Pariwisata, Pemuda, Olahraga khususnya
Pemeritah Propinsi dan Pusat yang kuat dalam
pengembangan Pariwisata Daerah
T6 Masih tingginya tingkat kerawanan kawasan wisata, baik dari aktifitas
penebangan liar dan perdagangan kayu ilegal, perambahan kawasan,
kebakaran hutan, dan kegiatan pertambangan tanpa izin
O7 Tersedianya Dana
Alokasi Khusus untuk sarana dan prasarana olahraga
T7 Permasalahan pemuda yang
semakin mengkhawatirkan diantaranya pengangguran dan putus sekolah
yang akan berpotensi pada kegiatan bersifat
negatif dan destruktif serta penyalahgunaan narkoba
O8 Terselenggaranya
event-event olahraga yang diselenggarakan pemerintah propinsi,
nasional dan phak-pihak lain
T8 Semakin rendahnya jiwa
kepeloporan, kepemimpinan dan kemandirian pemuda di daerah
O9 Tingginya Minat
Wisatawan terhadap kegiatan wisata
T9 Adanya perpindahan atlet potensial
dari Kabupaten Merangin ke daerah lain
a. Faktor Kunci Keberhasilan
1. Penetapan Faktor Kunci Keberhasilan
Berdasarkan besarnya TNB tiap faktor dapat dipilih faktor
yang memiliki TNB paling besar sebagai Faktor Kunci Keberhasilan
(FKK) organisasi atau unit kerja dalam mencapai misi. FKK itu
merupakan faktor-faktor strategis. Dari tiap kategori strengths,
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
79
weaknesses, oppurtunities and threats masing-masing dipilih 2
FKK berdasarkan urutan TNB. Cara menentukan FKK dilakukan
dengan proses sebagai berikut :
a. FKK dipilih dari nilai TNB terbesar.
b. Bila nilai TNB sama, pilih nilai NBD terbesar.
c. Bila nilai NBD sama, pilih nilai NBK terbesar.
d. Bila nilai NBK sama, pilih nilai BF terbesar.
e. Bila nilai masih sama, maka pilih berdasarkan pengalaman dan
pertimbangan rasional.
Adapun dua kekuatan terpilih dari masing-masing faktor
dapat disimak dalam tabel berikut.
Tabel 3.6.2 FAKTOR-FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN
FAKTOR INTERNAL
NO KEKUATAN – S NO KELEMAHAN - W
1 Sumber pembiayaan yang cukup untuk
kelancaran pelaksanaan tugas
1 Belum optimalnya alokasi anggaran pelaksanaan tugas
2
3.
Sarana / prasarana Kerja yang memadai.
Memiliki Daya Tarik
Wisata yang lengkap, seperti danau, gunung,
air terjun dll
2
3
Belum terpenuhinya sarana dan prasarana
Lemahnya peran serta dan
kelembagaan masyarakat, terutama masyarakat sekitar kawasan wisata
FAKTOR EKSTERNAL
NO PELUANG – O NO ANCAMAN - T
1 Kesempatan mengikuti
Pendidikan dan pelatihan.
1 Belum optimalnya dan responsive
aparatur dalam pemanfaatan perkembangan IT.
2
Peluang investasi ke
kawasan pariwisata dalam rangka pengembangan
kepariwisataan
2
Kebijakan investasi di dalam
kawasan wisata yang tidak menarik bagi para investor
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
80
3
Tingginya Minat Wisatawan terhadap
kegiatan wisata
3
Permasalahan pemuda yang semakin mengkhawatirkan
diantaranya pengangguran dan putus sekolah
yang akan berpotensi pada kegiatan bersifat
negatif dan destruktif serta penyalahgunaan narkoba
b. Perumusan dan Penetapan Strategi
1. Perumusan Strategi
Teknik menginteraksikan faktor-faktor kunci keberhasilan
agar terjadi sinergi mencapai tujuan dapat digunakan matriks
SWOT. Matriks SWOT dapat digunakan sebagai sarana dalam
menyusun beberapa strategi utama pada empat kuadran yang
saling terkait dan fokus ke arah tujuan yang telah dirumuskan
sesuai peta kekuatan masing-masing instansi. Beberapa ahli
menganggap, ada 4 (empat) strategi utama yang dapat dirumuskan
dalam empat kuadran SWOT yakni :
a. Strategi ekspansi dirumuskan pada kuadran I.
Dalam kuadran I ini dapat diinteraksikan, dipadukan
kekuatan kunci dan peluang kunci sebagai suatu strategi SO
kearah ekspansi atau pengembangan, pertumbuhan,
perluasan dalam bidang tertentu, dalam mencapai tujuan
atau peluang-peluang yang menjanjikan.
b. Strategi diversifikasi dirumuskan pada kuadran II.
Dalam kuadran II ini dapat diinteraksikan kekuatan kunci
dan ancaman kunci sebagai suatu strategi ST untuk
melakukan mobilisasi kekuatan kunci, dalam menciptakan
diversifikasi, inovasi, pembaharuan, modifikasi di bidang
tertentu dalam upaya mencegah ancaman kunci.
c. Strategi stabilitas / rasionalisasi dirumuskan pada kuadran
III
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
81
Dalam kuadran III ini dapat diinteraksikan kelemahan kunci
dan peluang kunci sebagai suatu strategi WO untuk
menciptakan stabilitas atau rasionalisasi dalam bidang
tertentu dalam upaya mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
d. Strategi defensif / survival dapat dirumuskan pada kuadran
IV.
Dalam kuadran IV ini dapat diinteraksikan kelemahan kunci
dan ancaman kunci sebagai suatu strategi WT yang dapat
menciptakan suatu keadaan yang defensif atau survival,
efisiensi yang menyeluruh atau penciutan kegiatan
operasional agar dapat bertahan atau keadaan tidak semakin
terpuruk akibat desakan yang kuat dari ancaman kunci.
dari beberapa faktor keberhasilan yang ada maka selanjutnya
disusunlah formulasi strategi penetapan strategi, sebagai mana tabel
berikut :
TABEL 3.6.3
FORMULASI STRATEGI SWOT
KAFI : Kesimpulan
Analisis Faktor
Internal
KAFE :
Kesimpulan
Analisis Faktor Eksternal
STRENGTH 1. Sumber pembiayaan
yang cukup untuk kelancaran pelaksanaan tugas.
2. Sarana / prasarana Kerja yang memadai.
3. Memiliki Daya Tarik Wisata yang lengkap
seperti : Danau, Gunung, Air Terjun dll
WEAKNESS 1. Belum optimalnya
alokasi anggaran pelaksanaan tugas
2. Belum terpenuhinya
sarana dan prasarana 3. Lemahnya peran serta
dan kelembagaan masyarakat, terutama
masyarakat sekitar kawasan wisata
OPPORTUNITIES
1. Kesempatan mengikuti
pendidikan dan pelatihan.
2. Komitmen
(OPD) lain untuk
ASUMSI STRATEGI S-O
1. Profesionalisme dan kreatifitas SDM.
2. Pengembangan kepariwisataan melalui peningkatan kualitas
manajemen pengelolaan kepariwisataan
ASUMSI STRATEGI W-O
1. Peningkatan kapasitas dan kualitas SDM.
2. Pengembangan kepariwisataan melalui peningkatan kualitas
manajemen pengelolaan kepariwisataan
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
82
melaksanakan perencanaan.
3. Peluang
Investasi kekawasan
pariwisata dalam rangka
pengembangan kepariwisataan
4. Tingginya
minat wisatawan
terhadap kegiatan wisata
3. Mengembangkan program kemitraan antara kemitraan
industri kreatif masyarakat dengan
usaha pariwisata daerah
THREAT 1. Belum optimal
nya dan responsive
aparatur dalam pemanfaatan
perkembangan IT.
ASUMSI STRATEGI S-T 1. Pengembangan
kepariwisataan melalui peningkatan kualitas
manajemen pengelolaan
kepariwisataan 2. Mengembangkan
program kemitraan
antara kemitraan industri kreatif
masyarakat dengan usaha pariwisata
daerah
ASUMSI STRATEGI W-T
1. Pengembangan kepariwisataan melalui peningkatan kualitas
manajemen pengelolaan
kepariwisataan
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA,
PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN 2014 - 2018
83
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN DAN STRATEGI KEBIJAKAN
4.1 Visi dan Misi
Visi yang dituangkan oleh Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga
Kabupaten Merangin dikembangkan dari visi Bupati/ Wakil Bupati
Kabupaten Merangin, sehingga visi ini bersinergi dengan visi Bupati
sedangkan misi dituangkan bagaimana untuk mecapai visi.
4.1.1 Visi
Sebagai acuan operasional arah dalam membangun Parpora, Visi
yang dimaksud akan dicapai dalam waktu 5 (lima) tahun kedepan atau
2014-2018, visi ini merupakan aplikasi dari rencana stratergi Dinas
Parpora, oleh karena itu pencapaian visi sebagaimana tertuang dalam
Renstra PERANGKAT DAERAH merupakan tahapan pertama yang akan
diterapkan dalam rencana pembangunan lima tahun.
Ungkapan visi yang dituangkan oleh Dinas Parpora sejalan dengan
Visi Bupati Kabupaten Merangin yaitu ”BERBENAH menuju Merangin
Emas” kata-kata BERBENAH merupakan singkatan dari ” Bangun
Ekonomi Rakyat, Bersih dan Amanah”.
Disamping sejalan dengan Visi Bupati Merangin yaitu ”BERBENAH
Menuju Merangin Emas” tersebut, Visi PERANGKAT DAERAH Parpora juga
dikembangkan dari tugas pokok dan fungsi, sesuai dengan Peraturan
Daerah Nomor 69 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas di
Kabupaten Merangin dan Peraturan Bupati Merangin Nomor 38 Tahun
2016 tentang Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Parpora (sebagaimana Bab
XIII), dengan pertimbangan tersebut dan kewenangan yang diterima dari
Pemerintah Daerah maka Visi PERANGKAT DAERAH Dinas Pariwisata
Pemuda dan Olah Raga adalah :
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA,
PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN 2014 - 2018
84
”Terwujudnya Kabupaten Merangin sebagai daerah wisata yang
berkembang dan berdaya saing serta didukung oleh kegiatan
kepemudaan dan olah raga yang berprestasi
menuju Merangin Emas 2018”.
4.1.2 Misi
Misi dirumuskan atas penjabaran visi, yaitu kegiatan yang
dipertunjukan untuk dapat mewujudkan misi perangkat daerah Dinas
Parpora Tahun 2014-2018, yaitu untuk mewujudkan ”Kabupaten Merangin
sebagai daerah wisata yang berkembang dan berdaya saing serta didukung
oleh kegiatan kepemudaan dan olah raga yang berprestasi” dapat
diwujudkan melalui misi :
MisiPertama, Mewujudkan Kabupaten Merangin sebagai Destinasi
Wisata yang berkembang dan berdaya saing
Misi Kedua, Mewujudkan Pemuda Kabupaten Merangin yang
terampil, berdaya guna dan berhasil guna
Misi Ketiga, Meningkatkan prestasi olahraga di Kabupaten Merangin
Misi Pertama, Mewujudkan Kabupaten Merangin sebagai
Destinasi Wisata yang berkembang dan berdaya saing.
Potensi pariwisata di Kabupaten Merangin dengan beragam mulai
dari keindahan alam, adat istiadat atau budaya dan keramah
tamahan penduduknya hingga kesiapan sarana dan prasarana
pendukungnya hal ini sangat ideal sekali dalam proses
pengembangan pariwisata suatu destinasi pariwisata kedepannya dan
dapat dijadikan sebagai mesin penghasil devisa bagi Kabupaten
Merangin dimana pariwisata itu berkembang. Keindahan alam suatu
daerah yang masih bersifat alami sangat membantu dalam
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA,
PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN 2014 - 2018
85
perkembangan pariwisatanya didukung dengan budaya masyarakat
dan sifat keramahtamahan yang masih melekat dalam kehidupan
masyarakat setempat sangat didambakan oleh wisatawan untuk
dikenal lebih mendalam dan menarik untuk dipelajari oleh
wisatawan.
Dengan melihat berbagai macam potensi yang sangat menarik bagi
wisatawan maka Pemerintah Kabupaten Merangin agar dapat
melengkapi berbagai macam fasilitas penunjang baik dari segi
infrastruktur seperti jalan sebagai aksesibility ke obyek wisata
sehingga wisatawan dapat dengan mudah untuk melakukan
perjalanan, selain itu pembangunan hotel, villa, pondok wisata, home
stay yang akan digunakan sebagai tempat akomodasi atau menginap
wisatawan selama mengunjungi suatu daerah wisata serta berbagai
macam fasilitas lainnya seperti restoran, pusat pembelajaan
tradisional dan modern sehingga sehingga akan menimbulkan
dampak positif baik bagi suatu destinasi pariwisata maupun
masyarakat tempatan, hal itu sangat baik sekali dilakukan dalam
merencanakan pariwisata agar mampu bersaing dengan pariwisata
daerah lainnya.
Misi Kedua, Mewujudkan Pemuda Kabupaten Merangin yang
terampil, berdaya guna dan berhasil guna
Pemuda merupakan penerus perjuangan generasi terdahulu
untuk mewujukan cita-cita bangsa. Pemuda menjadi harapan dalam
setiap kemajuan di dalam suatu bangsa, Pemuda lah yang dapat
merubah pandangan orang terhadap suatu bangsa dan menjadi
tumpuan para generasi terdahulu untuk mengembangkan suatu
bangsa dengan ide-ide ataupun gagasan yang berilmu, wawasan
yang luas, serta berdasarkan kepada nilai-nilai dan norma yang
berlaku di dalam masyarakat.
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA,
PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN 2014 - 2018
86
Pemuda-pemudi generasi sekarang sangat berbeda dengan
generasi terdahulu dari segi pergaulan atau sosialisasi, cara berpikir,
dan cara menyelesaikan masalah. Pemuda-pemuda zaman dahulu
lebih berpikir secara rasional dan jauh ke depan. Dalam arti, mereka
tidak asal dalam berpikir maupun bertindak, tetapi mereka
merumuskannya secara matang dan mengkajinya kembali dengan
melihat dampak-dampak yang akan muncul dari berbagai aspek.
Pemuda zaman dahulu juga aktif dalam berbagai kegiatan sosial.
Sedangkan pemuda zaman sekarang, masih terkesan acuh
terhadap masalah-masalah sosial di lingkungannya. Pemuda-pemuda
saat ini telah terpengaruh dalam hal pergaulan bebas,
penyalahgunaan narkotika, kenakalan remaja, bahkan kemajuan
teknologi pun yang seharusnya membuat mereka lebih terfasilitasi
untuk menambah wawasan ataupun bertukar informasi justru malah
disalahgunakan. Tidak jarang kaum-kaum muda saat ini yang
menggunakan internet untuk hal-hal yang tidak sepatutnya
dilakukan seorang pemuda.
Peranan pemuda saat ini dalam sosialisasi bermasyarakat
menurun drastis.Mereka lebih mengutamakan kesenangan untuk
dirinya sendiri dan lebih sering bermain-main dengan
kelompoknya.Padahal, dulu biasanya pemuda lah yang berperan aktif
dalam menyukseskan kegiatan-kegiatan di masyarakat seperti acara
keagamaan, peringatan Hari Kemerdekaan, kerja bakti dan lain-lain.
Seandainya saja pemuda-pemuda zaman dahulu seperti Ir. Soekarno,
Bung Hatta, Bung Tomo dan lain-lain masih hidup pasti mereka
sedih melihat pemuda-pemuda sekarang ini yang lebih
mementingkan kesenangan pribadi. Generasi yang menjadi harapan
mereka melanjutkan perjuangan mereka, tidak punya lagi semangat
nasionalisme.
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA,
PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN 2014 - 2018
87
Misi Ketiga, Meningkatkan prestasi olahraga di Kabupaten
Merangin
Sejalan dengan perkembangan dan kemajuan zaman yang saat
ini dialami bangsa Indonesia, ternyata bidang olahraga juga
mengikuti perkembangan dan kemajuan tersebut. Hal ini dibuktikan
dengan banyaknya fasilitas-fasilitas maupun sarana olahraga yang
telah tersedia, bangunan-bangunan yang berdiri guna menunjang
kegiatan-kegiatan keolahragaan yang hampir merata di seluruh
wilayah Indonesia, baik di kota maupun di pelosok desa.
Adanya masyarakat yang mayoritas mencintai dan gemar dengan
olahraga, juga keinginan dari masyarakat yang ingin melihat prestasi
olahraga di Indonesia semakin baik, maka sangat perlu untuk
diperhatikan dan ditindak lanjuti oleh pembina maupun pelatih
dengan mengupayakan langkah-langkah yang tepat, diantaranya
mengadakan pembinaan maupun seleksi untuk pembibitan atlet-atlet
muda yang jangka panjangnya memiliki prestasi yang maksimal.
Problematika yang selalu menghambat upaya optimalisasi prestasi
dalam cabang olahraga salah satunya yaitu terletak pada sulitnya
menemukan atlet-atlet muda yang berbakat. Bakat sendiri
merupakan salah satu faktor pendukung yang sangat mendukung
dan sangat diperlukan dalam pencapaian prestasi olahraga.
Upaya untuk mendapatkan atlet-atlet berbakat hendaknya
dilakukan pemanduan bakat sejak usia muda. Pemanduan bakat
tersebut dapat dilakukan pada anak-anak sekolah sehingga diperoleh
bibit-bibit atlet yang potensial yang harus dibina secara terus
menerus dan berencana, agar dapat mencapai prestasi yang tinggi.
Sebagai langkah maupun upaya yang tepat dalam pemanduan
bakat salah satunya melalui bangku sekolah, Perkumpulan-
perkumpulan olahraga, organisasi-organisasi pemuda, dan Keluarga.
Dalam hal ini orang-orang yang berkompetensi dalam pemanduan
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA,
PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN 2014 - 2018
88
bakat (guru, Pembina, pelatih atau orang tua) harus memiliki
kemampuan untuk dapat mengadakan proses melihat dan
memperhatikan terhadap bakat olahraga peserta didiknya yang
dilakukan secara teliti. Dengan kata lain guru atau pelatih harus
mampu untuk mengadakan pemantauan bakat peserta didiknya.
Kemudian perlu diupayakan proses pencarian bakat atau
keahlian yang dimiliki peserta didik yang tentunya sesuai dengan
karakteristik anak. Pembinaan olahraga sebaiknya dimulai sejak
anak pada usia dini sehingga tidak terjadi keterlambatan dan selalu
berkesinambungan, akan tetapi pembinaan tersebut harus
mempertimbangkan kondisi anak atau disesuaikan dengan kondisi
anak. Setiap anak atau peserta didik pada dasarnya dapat belajar
berbagai bentuk gerakan, akan tetapi tidak semua anak di kemudian
hari dapat mencapai prestasi yang lebih tinggi. Oleh sebab itu di
olahraga sangat penting untuk menemukan anak-anak yang sangat
berbakat yaitu untuk memilih atlet-atlet pada usia muda, dengan
memperhatikan mereka secara terus menerus dan mendorong mereka
untuk mencapai tingkatan prestasi yang lebih tinggi.
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Pariwisata Pemuda
dan Olah Raga Kabupaten Merangin
4.2.1. Tujuan
Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari
pernyataan misi dan tujuan sebagai hasil akhir yang akan dicapai
atau dihasilkan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun. Tujuan
ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi
sehingga rumusannya harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang
ingin dicapai di masa mendatang. Untuk itu tujuan disusun guna
memperjelas pencapaian sasaran yang ingin diraih dari masing-
masing misi.
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA,
PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN 2014 - 2018
89
Tabel 4.1
MISI DAN TUJUAN
NO MISI TUJUAN
1
Mewujudkan Kabupaten
Merangin sebagai Destinasi Wisata yang berkembang dan
berdaya saing
Meningkatkan
pengembangan Destinasi Pariwisata Kabupaten
Merangin
2
Mewujudkan Pemuda Kabupaten Merangin yang
terampil, berdaya guna dan berhasil guna
Meningkatnya prestasi dan partisipasi Pemuda dalam
pembangunan
3
Meningkatkan prestasi
olahraga di Kabupaten Merangin
1. Meningkatnya jumlah
atlit berprestasi yang didukung dengan sarana
dan prasarana olahraga yang memadai
2. Meningkatnya minat olah raga masyarakat
4
Meningkatkan tata kelola
pemerintahan urusan pemerintahan bidang
pariwisata, kepemudaan dan olahraga
Meningkatnya efektivitas
tata kelola pemerintahan urusan pemerintahan
bidang pariwisata, kepemudaan dan olah raga
4.2.2. Sasaran
Sasaran atau objectives organisasi merupakan bagian yang
integral dalam proses perencanaan strategis organisasi, sehingga
harus disusun secara konsisten dengan Perumusan Visi, Misi dan
Tujuan Organisasi. Fokus utama penentuan sasaran adalah
tindakan dan alokasi sumber daya organisasi dalam kaitannya
dengan pencapaian kinerja yang diinginkan. Sasaran merupakan
hasil yang akan dicapai dalam rumusan yang spesifik, terukur,
dalam kurun waktu tertentu secara berkesinambungan sejalan
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA,
PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN 2014 - 2018
90
dengan tujuan yang ditetapkan. Sasaran memberikan fokus pada
penyusunan kegiatan, maka sasaran harus menggambarkan hal-
hal yang ingin dicapai. Dengan demikian apabila seluruh sasaran
yang ditetapkan telah dicapai, diharapkan bahwa tujuan strategis
terkait juga telah dicapai. Sesuai dengan tujuan yang ingin
dicapai, maka ditetapkan sasaran sebagai berikut :
Tabel 4.2 SASARAN YANG DITEMPUH UNTUK MENCAPAI TUJUAN
NO TUJUAN SASARAN
URAIAN INDIKATOR
1 Meningkatkan
Pengembangan
Destinasi Pariwisata
Kabupaten Merangin
1. Meningkatkan
potensi
pariwisata dan pengembangan
objek wisata di Kabupaten
Merangin
2. Meningkatkan industri
pariwisata melalui
kerjasama usaha pariwisata
1. Jumlah Objek
Daya Tarik Wisata
(ODTW) yang menjadi unggulan
Daerah
2. Jumlah
kunjungan
wisatawan
1. Jumlah Usaha Pariwisata
2. Meningkatnya
prestasi dan partisipasi Pemuda
dalam pembangunan
1. Meningkatkan
keterampilan dan kewirausahaan
pemuda.
Jumlah Pemuda
/Pemudi berprestasi
3. 1. Meningkatnya jumlah atlit
berprestasi
yang didukung dengan sarana
dan prasarana olahraga yang
memadai
1. Terciptanya bibit-bibit atlit yang
berprestasi dan
profesional 2. Pengembangan
dan pemeliharaan sarana dan
prasarana olahraga yang
memadai
1. Jumlah atlit berprestasi
2. Jumlah sarana
dan prasarana olahraga yang
memadai
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA,
PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN 2014 - 2018
91
NO TUJUAN SASARAN
URAIAN INDIKATOR
2. Meningkatnya
minat olah raga masyarakat
1. Peningkatan
pemassalan olahraga
masyarakat
Kabupaten Merangin
1. Jumlah event
olahraga massal yang
diselenggarakan
4. Meningkatnya
efektivitas tata kelola pemerintah
urusan pemerintahan
bidang pariwisata, kepemudaan dan
olah raga
Meningkatnya
akuntabilitas kinerja birokrasi dan
Implementasi SPIP
Nilai Evaluasi
AKIP Perangkat Daerah
Tabel 4.3 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH
DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA
NO.
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR SASARAN
TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN
1 2 3 4 5
1 Meningkatkan Pengembangan Destinasi
Pariwisata Kabupaten Merangin
1. Meningkatkan
potensi pariwisata dan pengembangan objek wisata di Kabupaten Merangin
2. Meningkatkan
industri pariwisata melalui kerjasama Usaha Pariwisata
1. Jumlah kunjungan wisatawan
2. Jumlah Objek Daya
Tarik Wisata (ODTW) yang mejadi unggulan daerah
1. Jumlah Usaha
Pariwisata
13.857 Kunjungan
Orang
21 ODTW
135 Usaha Pariwisata
28.103 Kunjungan
Orang
22 ODTW
136 Usaha Pariwisata
45.178 Kunjungan
Orang
23 ODTW
138 Usaha Pariwisata
62.394 Kunjungan
Orang
23 ODTW
139 Usaha Pariwisata
75.379 Kunjungan
Orang
24 ODTW
141 Usaha Pariwisata
2.
Meningkatnya prestasi dan partisipasi Pemuda dalam pembangunan
1. Meningkatkan keterampilan dan kewirausahaan pemuda
Jumlah Pemuda /Pemudi berprestasi
50 Orang
60 Orang
65 Orang
75 Orang
83 Orang
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA,
PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN 2014 - 2018
92
3.
1. Meningkatnya jumlah atlit berprestasi yang didukung
dengan sarana dan prasarana olahraga yang memadai
1. Terciptanya bibit-bibit atlit yang berprestasi dan profesional
2. Pengembangan dan pemeliharaan
sarana dan prasarana olahraga yang memadai
1. Jumlah atlit berprestasi
2. Jumlah sarana dan prasarana
olahraga yang memadai
60 Orang Atlit
1 Unit
75 Orang Atlit
2 Unit
80 Orang Atlit
3 Unit
95 Orang Atlit
5 Unit
95 Orang Atlit
5 Unit
2. Meningkatnya minat olah raga masyarakat
1. Peningkatan pemassalan olahraga masyarakat Kabupaten Merangin
1. Jumlah event olahraga massal yang diselenggarakan
4 Event 4 Event 4 Event 4 Event 4 Event
4. Meningkatnya efektivitas tata kelola
pemerintah urusan pemerintahan bidang pariwisata, kepemudaan dan olah raga
1. Meningkatnya akuntabilitas kinerja birokrasi
dan Implementasi SPIP
1. Nilai Evaluasi AKIP Perangkat Daerah
C C B BB BB
4.3 Penetapan Strategi dan Kebijakan
Strategi merupakan keseluruhan cara atau langkah dengan
penghitungan yang pasti untuk mencapai tujuan atau mengatasi
persoalan. Cara atau langkah dirumuskan lebih bersifat makro
dibandingkan dengan “teknik“ yang lebih sempit, dan merupakan
rangkaian kebijakan. Sehingga strategi merupakan cara mencapai tujuan
dan sasaran yang dijabarkan ke dalam kebijakan-kebijakan dan program-
program.
Kebijakan merupakan suatu arah tindakan yang diambil oleh
pemerintah dalam suatu lingkungan tertentu dan digunakan untuk
mencapai suatu tujuan, atau merealisasikan suatu sasaran atau maksud
tertentu. Oleh karena itu, kebijakan pada dasarnya merupakan ketentuan-
ketentuan untuk dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk dalam
pengembangan ataupun pelaksanaan program/kegiatan guna tercapainya
kelancaran dan keterpaduan dalam perwujudan sasaran, tujuan serta visi
dan misi satuan kerja perangkat daerah.
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA,
PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN 2014 - 2018
93
Tabel 4.4 STRATEGI DAN KEBIJAKAN JANGKA MENENGAH DISPARPORA
NO.
SASARAN
INDIKATOR SASARAN
STRATEGI
KEBIJAKAN
1. Meningkatkan
Potensi pariwisata
dan pengembagan
objek wisata di
kabupaten merangin
1. Jumlah Objek Daya
Tarik Wisata
(ODTW) yang yang
menjadi unggulan
daerah
Mengembangkan
pariwisata melalui
peningkatan kualitas
manajemen pengelolaan
kepariwisataan
Peningkatan kualitas
SDM, Pelaku-pelaku
Pariwisata
2. Jumlah Kunjungan Wisatawan
2. Meningkatkan
Industri pariwisata
melalui kerjasama
Usaha Pariwisata
1. Jumlah Usaha
Pariwisata
Mengembangkan
program kemitran
antara kemitraan
industri kreatif
masyarakat dengan usaha pariwisata daerah
1. Mendorong
minat Investasi
dalam
pengembangan
pariwisata 2. Menerapkan
pemasaran
berbasis
masyarakat
3. Menigkatkan keterampilan dan
kewirausahaan
pemuda
Jumlah pemuda/pemudi
berprestasi
Meningkatkan daya saing SDM melalui
optimalisasi pembinaan
kepemudaan
Pembinaan dan pelatihan
kepemudaan
4. 1. Terciptanya
bibit-bibit atlit
yang berprestasi dan profesional
2. Pengembangan
dan
pemeliharaan
sarana dan
prasarana olahraga yang
memadai
1. Jumlah Atlit
berprestasi
2. Jumlah sarana dan prasarana
olahraga
memadai
Meningkatkan prestasi
melalui optimalisasi
cabang olah raga
unggulan
Fasilitasi dan
pembinaan cabang
olahraga unggulan
5. Meningkatnya
Akuntabilitas
Kinerja Birokrasi
dan Implementasi
SPIP
Nilai Evaluasi AKIP
Perangkat Daerah
Implementasi
Akuntabilitas Kinerja
yang Akuntabel
Menyusun Laporan
Kinerja (LKj) Sesuai
dengan Ketentuan
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA,
PEMUDA DAN OLAHRAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
94
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR
KINERJA DAN PENDANAAN INDIKATIF
Berdasarkan visi, misi serta tujuan dan sasaran yang telah
ditetapkan, maka upaya pencapaiannya kemudian dijabarkan secara lebih
sistematis melalui perumusan program dan kegiatan prioritas. Program
yang disusun oleh Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten
Merangin merupakan program prioritas yang disesuai dengan tugas dan
fungsi Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin yang
selanjutnya dijabarkan kedalam beberapa kegiatan untuk masing-masing
program tersebut. Pemilihan kegiatan untuk masing-masing program ini
didasarkan atas strategi dan kebijakan jangka menengah.
Program pada dasarnya merupakan suatu pernyataan sebagai wadah
untuk kumpulan kegiatan yang sejenis dan erat terkait. Adapun tujuan,
sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan prioritas pada Dinas
Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Merangin dapat dilihat pada
Tabel Renstra sebagaimana terlampir :
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA, PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
95
BAB VI INDIKATOR KINERJA DINAS PARIWISATA PEMUDA
DAN OLAH RAGA MENGACU PADA TUJUAN DAN
SASARAN RPJMD TAHUN 2014-2018
Indikator kinerja Dinas Pariwisata Pemuda dan Olah Raga
Kabupaten Merangin yang secara langsung menunjukkan kinerja
yang akan dicapai Dinas Pariwisata Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Merangin dalam lima tahun mendatang, sebagai
komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Merangin Tahun 2014-2018.
Indikator kinerja Dinas Pariwisata Pemuda dan Olah Raga
Kabupaten Merangin yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD ini ditampilkan dalam Tabel 6.1 ;
Tabel 6.1
Indikator Kinerja Dinas Pariwisata Pemuda dan Olah Raga Kabupaten
Merangin yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD 2014-2018
Kabupaten Merangin
No Indikator
Kondisi Kinerja
pada awal periode RPJMD (2013)
Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja
pada akhir periode RPJMD (2019)
2014 2015 2016 2017 2018
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Jumlah Kunjungan Wisatawan
9.751 Orang
13.857 Orang
28.103 Orang
45.178 Orang
62.394 Orang
75.379 Orang
75.379 Orang
2 Jumlah Objek Daya Tarik
Wisata (ODTW) yang menjadi unggulan daerah
19 ODTW
21 ODTW
22 ODTW
23 ODTW
23 ODTW
24 ODTW
24 ODTW
3 Jumlah Usaha Pariwisata
131 Usaha Pariwisata
135 Usaha Pariwisata
136 Usaha Pariwisata
138 Usaha Pariwisata
139 Usaha Pariwisata
141 Usaha Pariwisata
141 Usaha Pariwisata
4 Jumlah Pemuda / Pemudi Berprestasi
35 Orang
50 Orang
60 Orang
65 Orang
75 Orang
83 Orang
83 Orang
5 Jumlah Atlit berprestasi
50 Orang 60 Orang 75 Orang 80 Orang 95 Orang 95 Orang 95 Orang
6 Jumlah Sarana
dan Prasarana olahraga yang memadai
1 Unit 1 Unit 2 Unit 3 Unit 4 Unit 5 Unit 5 Unit
7 Jumlah Event Olahraga Massal yang
diselenggarakan
4 Event 4 Event 4 Event 4 Event 4 Event 4 Event 4 Event
8 Nilai Evaluasi AKIP Perangkat Daerah
C C C CC B BB BB
9 Persentase penurunan pemakai narkoba
94 % 90 % 87 % 85 % 78 % 70 % 70 %
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA, PEMUDA DAN OLAH RAGA KABUPATEN MERANGIN
2014 - 2018
96
Disamping itu terdapat Indikator Kinerja Utama Dinas
Pariwisata Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Merangin yang ditampilkan dalam Tabel 6.2 :
Tabel 6.2.
Indikator Kineja Utama Dinas Pariwisata Pemuda dan Olah Raga
Kabupaten Merangin
No Indikator
Kondisi Kinerja
pada awal
periode RPJMD (2013)
Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja
pada akhir
periode RPJMD (2019)
2014 2015 2016 2017 2018
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Jumlah Kunjungan Wisatawan
9.751 Orang
13.857 Orang
28.103 Orang
45.178 Orang
62.394 Orang
75.379 Orang
75.379 Orang
2 Jumlah Objek Daya Tarik Wisata (ODTW) yang menjadi unggulan daerah
19 ODTW
21 ODTW
22 ODTW
23 ODTW
23 ODTW
24 ODTW
24 ODTW
3 Jumlah Usaha Pariwisata
131 Usaha Pariwisata
135 Usaha Pariwisata
136 Usaha Pariwisata
138 Usaha Pariwisata
139 Usaha Pariwisata
141 Usaha Pariwisata
141 Usaha Pariwisata
4 Jumlah Pemuda / Pemudi Berprestasi
35 Orang
50 Orang
60 Orang
65 Orang
75 Orang
83 Orang
83 Orang
5 Jumlah Atlit berprestasi
50 Orang 60 Orang 75 Orang 80 Orang 95 Orang 95 Orang 95 Orang
RENCANA STRATEGIS PERUBAHAN DINAS PARIWISATA
PEMUDA DAN OLAHRAGA KAB. MERANGIN
2014 - 2018
97
BAB VII PENUTUP
Dengan tersusunnya RENSTRA Perubahan Dinas Pariwisata,
Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Merangin gunamemenuhi
tuntutan Undang-undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional dan Permendagri No. 54 tahun
2010 tentangPelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun
2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah Daerah serta
penjabaran lebih lanjut dari RPJMD Kabupaten Merangin Tahun
2014-2018, maka dengan ini diharapkan menjadi acuan dan
pedoman Dinas Pariwisata, Pemuda dan Olah Raga Kabupaen
Merangin di dalam menyelenggarakan tugas pokok dan fungsi Dinas
Pariwisata, Pemuda dan Olah raga Kabupaten Merangin.
Disamping itu pula sebagai bahan masukan/input dalam
penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Dinas Pariwisata,
Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Merangin untuk melaksanakan
tugas dan fungsinya sesuai dengan prinsip-prinsip tata
pemerintahan yang baik (Good Governance).
Bangko, 31 Desember 2016 KEPALA DINAS PARIWISATA PEMUDA DAN OLAH RAGA
KABUPATEN MERANGIN,
___H. DEDI DARMANTIAS, S.Pi, M.Si___ NIP. 19680918 199503 1 001
RENSTRA SKPD KABUPATEN MERANGIN Dinas
Pariwisata, Pemuda Dan Olahraga
Tujuan Sasaran Indikator
Sasaran Kode Rek Program dan
Kegiatan
Indikator
kinerja Program
(Outcome) dan
Kegiatan ( output )
Data Capaian Awal Perencanaan Tahun 2013
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi Kinerja Akhir Perencanaan SKPD
Penanggu
ng Jawab Lokasi
Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
Target
Rp.
volume satuan volume satuan volume satuan volume satuan volume satuan volume satuan volume satuan
Meningkat
kan Pengemb
angan
Destinasi Pariwisata Kabupate
n
Merangin
Meningkat
kan
potensi pariwisata
dan
pengemb
angan
objek
wisata di Kabupate
n
Merangin
Jumlah
Kunjunga
n
wisatawan 02.17.14
Program Pengemb
angan
Pemasara n
Pariwisata
Jumlah
Kunjunga
n
wisatawan 9751 Orang 441.130.000,00 13857 Orang 490.150.000,00 28103 Orang 545.270.000,00 45178 Orang 1.195.645.000,00 62394 Orang 1.310.100.000,00 75379 Orang 1.459.410.000,00 75379 Orang 5.000.575.000,00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
02.17.14.0
2
1446 Pengemb
angan
Jaringan
Kerjasam
a Promosi
Pariwisata
Jumlah Jaringan
kerjasama
yang
dilaksana
kan 3 jaringan Rp.197,550,000.00 3 jaringan 219,000,000.00 3 jaringan 243,900,000.00 3 jaringan 271,000,000.00 3 jaringan 298,100,000.00 3 jaringan 327,910,000.00 18 jaringan 1,359,910,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Kab.
Meran
gin
02.17.14.0
3
1447 Koordinasi
dengan
Sektor
Pendukun g
Pariwisata
Jumlah Rakor
yang
Laksanak
an 1 kali Rp.36,000,000.00 1 kali 40,500,000.00 1 kali 45,000,000.00 1 kali 50,000,000.00 1 kali 55,000,000.00 1 kali 60,500,000.00 6 kali 251,000,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga Kab.
Meran
gin
02.17.14.0
4
1448 Promosi
Pariwisata Nusantara
di Dalam
dan Luar
Negeri
Jumlah Promosi Wisata
yang
dilaksana
kan 3 event Rp.126,900,000.00 3 event 141,000,000.00 3 event 156,700,000.00 3 event 310,000,000.00 3 event 341,000,000.00 3 event 375,100,000.00 18 event 1,323,800,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Kab.
Meran
gin
02.17.14.0
5
1449 Pelaksana
an
Rakorban
g Bidang
Kepariwis
ataan dan
Kebudaya
an
Jumlah Dokumen Perencan
aan
Bidang Kepawisat
aan dan
Budaya 1 Dokumen Rp.33,300,000.00 1 Dokumen 37,000,000.00 1 Dokumen 41,170,000.00 1 Dokumen 120,000,000.00 1 Dokumen 132,000,000.00 1 Dokumen 145,200,000.00 6 Dokumen 475,370,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Kab.
Meran
gin
02.17.14.0
6
1450 Festival
visit
Geopark
Merangin
Jumlah
kegiatan
yang
dilaksana
kan 0 kegiatan Rp.0.00 0 kegiatan 0.00 0 kegiatan 0.00 1 kegiatan 304,645,000.00 1 kegiatan 334,000,000.00 1 kegiatan 365,700,000.00 3 kegiatan 1,004,345,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Kab.
Meran
gin
02.17.14.0
7
1451 Penyusun
an
Ranperda Tanda
Daftar
Usaha
Pariwisata
(TDUP)
Jumlah
Ranperda
yang
disusun 0 Dokumen Rp.0.00 0 Dokumen 0.00 0 Dokumen 0.00 1 Dokumen 75,000,000.00 1 Dokumen 75,000,000.00 1 Dokumen 75,000,000.00 3 Dokumen 225,000,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Kab.
Meran
gin
02.17.14.0
8
1893 Penyusun
an
Naskah Akademis
Perda
Rencana
Induk
Pengemb
angan
Pariwisata Daerah
(RIPARD
A)
Jumlah Naskah
Akademis
yang
disusun 1 Dokumen Rp.47,380,000.00 1 Dokumen 52,650,000.00 1 Dokumen 58,500,000.00 1 Dokumen 65,000,000.00 1 Dokumen 75,000,000.00 1 Dokumen 80,000,000.00 1 Dokumen 331,150,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Kab.
Meran
gin
02.17.14.0
9
2311 Penyusun
an
RAPERD A dan
Peraturan
Perundan
gundangan
Penyusun
an
RAPERD A dan
Peraturan
Perundan
gundangan 0 Dokumen Rp.0.00 0 Dokumen 0.00 0 Dokumen 0.00 0 Dokumen 0.00 0 Dokumen 0.00 1 Dokumen 30,000,000.00 1 Dokumen 30,000,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Dinas Pariwis
ata
Pemud
a dan
Olahra
ga
Meningkat
kan Pengemb
angan
Destinasi Pariwisata Kabupate
n
Merangin
Meningkat
kan
potensi pariwisata
dan
pengemb
angan
objek
wisata di Kabupate
n
Merangin
ODTW
yang
Menjadi
unggulan
daerah 02.17.15
Program Pengemb
angan
Destinasi
Pariwisata
ODTW
yang
Menjadi
unggulan
daerah 19 ODTW 4.156.000.000,00 21 ODTW 4.575.640.000,00 22 ODTW 5.066.985.000,00 23 ODTW 5.633.972.500,00 23 ODTW 6.496.439.000,00 24 ODTW 7.176.883.000,00 24 ODTW 28.949.919.500,00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
02.17.15.0
1
1452 Penyeleng
garaan
kegiatan Bintek,
pelatihan/
sarasehan
POKDAR
WIS
Jumlah Kelompok
wisata
yang
Dilatih 3 kelompok Rp.122,000,000.00 4 kelompok 136,000,000.00 6 kelompok 150,900,000.00 6 kelompok 167,672,500.00 6 kelompok 184,439,000.00 6 kelompok 202,883,000.00 6 kelompok 841,894,500.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Kab.
Meran
gin
02.17.15.0
2
1453
Operasion
al UPTD
Geopark
Terlaksan
ya
operasion
al UPTD
Geopark
untuk
menduku
ng
pengakua n
UNESCO 12 Bulan Rp.291,000,000.00 12 Bulan 324,000,000.00 12 Bulan 360,000,000.00 12 Bulan 400,000,000.00 12 Bulan 440,000,000.00 12 Bulan 484,000,000.00 12 Bulan 2,008,000,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Kab.
Meran
gin
02.17.15.0
4
1455 Pengadaa
n Pakan
dan Obat- Obatan Satwa Objek
Wisata
Tersedian
ya Pakan
dan
obatobatan
Satwa Objek
Wisata
12 Paket Rp.48,000,000.00 12 Paket 62,640,000.00 0 Paket 0.00 0 Paket 0.00 0 Paket 0.00 0 Paket 0.00 24 Paket 62,640,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga Kab.
Meran
gin
02.17.15.0
6
1457 Peningkat
an
pembang
unan
sarana
dan
prasarana
pariwisata
Jumlah
sarana
prasarana
pariwisata
yang
dibangun 20 unit
Rp.3,645,000,000.0
0 20 unit 4,000,000,000.00 20 unit 4,500,000,000.00 20 unit 5,000,000,000.00 20 unit 5,500,000,000.00 23 unit 6,050,000,000.00 103 unit 25,050,000,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Kab.
Meran
gin
02.17.15.0
7
1458 Pelaksana
an
Koordinasi Pembang
unan
Objek Pariwisata
Dengan
Lembaga/ Dunia
Usaha
jumlah koordinasi
yang
dilaksana
kan 2 kali Rp.30,000,000.00 2 kali 31,000,000.00 2 kali 32,085,000.00 2 kali 40,300,000.00 2 kali 44,000,000.00 2 kali 50,000,000.00 10 kali 197,385,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Kab.
Meran
gin
02.17.15.0
8
1459 Pembinaa
n dan
Pembagu
nan
Kelompok Sadar
Wisata
Jumlah
peserta
yang
dilatih 36 orang Rp.20,000,000.00 26 orang 22,000,000.00 26 orang 24,000,000.00 26 orang 26,000,000.00 26 orang 28,000,000.00 26 orang 30,000,000.00 130 Orang 130,000,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga Kab.
Meran
gin
02.17.15.0
9
1460 Penyeleng
garaan
Atraksi
Wisata
Jumlah
atraksi
yang
diselengg
arakan 0 kali Rp.0.00 0 kali 0.00 0 kali 0.00 0 kali 0.00 4 kali 200,000,000.00 5 kali 250,000,000.00 9 Kali 450,000,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga 0
02.17.15.1
0
1878
koordinasi
pengelola
an dan
pengemb
angan
geopark
merangin
jumlah koordinasi
yang
dilaksank
an 0 Kali Rp.0.00 0 Kali 0.00 0 Kali 0.00 0 Kali 0.00 12 Kali 100,000,000.00 12 Kali 110,000,000.00 12 Kali 210,000,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Kab.
Meran
gin
Meningkat
kan
Pengemb
angan
Destinasi Pariwisata Kabupate
n
Merangin
Meningkat
kan
industri pariwisata
melalui
kerjasama
Usaha
Pariwisata jumlah
usaha
pariwisata 02.17.13
Program Pengemb
angan
Kemitraan
Pariwisata
jumlah
usaha
pariwisata 131
Usaha
pariwisata 398.400.000,00 135
Usaha
Pariwisata 442.800.000,00 136
Usaha
Pariwisata 437.020.000,00 138
Usaha
Parawisata 543.843.000,00 139
Usaha
Pariwisata 598.227.000,00 141
Usaha
Pariwisata 658.050.000,00 141
Usaha
Pariwisata 2.679.940.000,00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
02.17.13.0
1
1441 Pengemb
angan dan
Penguata n
Informasi dan
Database
Jumlah Informasi
wisata
yang
disediaka
n 5 Dokumen Rp.291,000,000.00 5 Dokumen 324,000,000.00 5 Dokumen 360,000,000.00 5 Dokumen 400,000,000.00 5 Dokumen 440,000,000.00 5 Dokumen 484,000,000.00 5 Dokumen 2,008,000,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Kab.
Meran
gin
02.17.13.0
2
1442 Pengemb
angan
Sumber Daya
Manusia dan
Profesion
alisme
Bidang
Pariwisata
Jumlah Calon
Pemandu Wisata,
Pramusaji
dan
Pramutam
a yang
dilatih 60 orang Rp.57,400,000.00 60 orang 63,800,000.00 60 orang 70,900,000.00 60 orang 78,843,000.00 60 orang 86,727,000.00 60 orang 95,400,000.00 300 Orang 395,670,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Kab.
Meran
gin
02.17.13.0
3
1443 Peningkat an
peran serta
masyarak at
dalam
pengemb
angan
kemitraan
pariwisata
jumlah kelompok
sadar
wisata
yang
dibina 3 pokdarwis Rp.50,000,000.00 4 pokdarwis 55,000,000.00 5 pokdarwis 6,120,000.00 6 pokdarwis 65,000,000.00 7 pokdarwis 71,500,000.00 8 pokdarwis 78,650,000.00 33 Pokdarwis 276,270,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Kab.
Meran
gin
Meningkat
nya
prestasi
dan
partisipasi Pemuda
dalam
pembang
unan
Meningkat
kan
keterampil
an dan
kewirausa
haan
pemuda
Jumlah Pemuda/p
emudi
berprestas
i 02.14.01
Program
peningkat an
peran serta
kepemudaan Jumlah
Pemuda/p
emudi
berprestas
i 35 Orang 538.667.000,00 35 Orang 697.705.000,00 81 Orang 913.361.000,00 83 Orang 1.184.634.000,00 83 Orang 1.223.786.400,00 83 Orang 1.441.065.040,00 83 Orang 5.460.551.440,00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
02.14.01.0
5
892 Pendidika n
dan
Pelatihan
dasar
kepemimp
inan
Jumlah
peserta
yang
mengikuti
oendidika
n dan
pelatihan
dasar
kepemimp
inan 31 Orang Rp.374,322,000.00 31 Orang 415,000,000.00 31 Orang 462,126,000.00 31 Orang 513,474,000.00 31 Orang 564,821,400.00 1 Orang 621,303,540.00 125 Orang 2,576,724,940.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Kab.
Meran
gin
02.14.01.0
6
895 Pembinaa
n
organisasi
pemuda
Jumlah
organisasi
pemuda
yang
dibina 4 Organisasi Rp.60,145,000.00 4 Organisasi 66,800,000.00 4 Organisasi 74,250,000.00 4 Organisasi 82,500,000.00 4 Organisasi 9,750,000.00 4 Organisasi 99,825,000.00 20 Organisasi 333,125,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga Kab.
Meran
gin
02.14.01.0
7
899 Lomba
kreasi dan karya tulis
ilmiah
dikalanga n
pemuda
Frekuensi
lomba
karya tulis
ilmah
yang
diadakan 1 kali Rp.25,900,000.00 1 kali 28,800,000.00 1 kali 32,085,000.00 1 kali 35,660,000.00 1 kali 39,215,000.00 1 kali 43,136,500.00 5 kali 178,896,500.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Dinas
Parpor
a Kab.
Meran
gin
02.14.01.0
8
907 Penyeleng
garaan
napak tilas
pejuang
kemerdek
aan
Frekuensi
penyeleng
garaan
napak tilas
pejuang
kemerdek
aan
1 kali Rp.58,300,000.00 1 kali 64,800,000.00 1 kali 72,000,000.00 1 kali 80,000,000.00 1 kali 88,000,000.00 1 kali 96,800,000.00 5 kali 401,600,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Dinas
Parpor
a Kab.
Meran
gin
02.14.01.0
9
911 Peningkat an
wawasan kebangsa an
pemuda Jumlah
purna dan
anggota
yang
mengikuti 0 Orang Rp.0.00 40 Orang 100,405,000.00 60 Orang 250,000,000.00 60 Orang 300,000,000.00 60 Orang 350,000,000.00 60 Orang 400,000,000.00 280 Orang 1,400,405,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Dinas
Parpor
a Kab.
Meran
gin
02.14.01.1
0
915 Fasilitasi dan
pelatihan
penyeleng
garaan
pengibara n
bendera
terwujudn ya peran
serta
kepemud
aan 0 kegiatan Rp.0.00 0 kegiatan 0.00 0 kegiatan 0.00 1 kegiatan 150,000,000.00 0 kegiatan 0.00 0 kegiatan 0.00 1 kegiatan 150,000,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Dinas
Parpor
a Kab.
Meran
gin
02.14.01.1
1
918
Pembinaa n
pemuda
pelopor
keamana
n
lingkunga n
frekuensi
pembinaa
n pemuda
pelopor
keamana
n lingkunga
n yang
diselengg
arakan 2 kali Rp.20,000,000.00 2 kali 21,900,000.00 2 kali 22,900,000.00 2 kali 23,000,000.00 2 kali 24,000,000.00 2 kali 25,000,000.00 10 kali 116,800,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Dinas
Parpor
a Kab.
Meran
gin
02.14.01.1
2
927 Penyeleng
araan
Kemah
Pemuda
Jumlah
peserta
kegiatan
kemah
pemuda 0 orang Rp.0.00 0 orang 0.00 0 orang 0.00 0 orang 0.00 250 orang 120,000,000.00 300 orang 125,000,000.00 550 orang 245,000,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Dinas
Parpor
a Kab.
Meran
gin
02.14.01.1
3
1943 Peringata n
Hari
Sumpah
Pemuda
Terlaksan
anya
Peringata
n Hari
Sumpah
Pemuda 0 Kali Rp.0.00 0 Kali 0.00 0 Kali 0.00 0 Kali 0.00 1 Kali 28,000,000.00 1 Kali 30,000,000.00 2 Kali 58,000,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Meningkat
nya
prestasi
dan
partisipasi Pemuda
dalam
pembang
unan
Meningkat
kan
keterampil
an dan
kewirausa
haan
pemuda Jumlah Pemuda/p
emudi
berprestas
i 02.14.03
Program Pengemb
angan Dan
Keserasia n
Kebijakan
Pemuda
Jumlah Pemuda/p
emudi
berprestas
i 35 Orang 36.450.000,00 35 Orang 40.000.000,00 81 Orang 45.000.000,00 83 Orang 50.000.000,00 83 Orang 55.000.000,00 83 Orang 60.600.000,00 83 Orang 250.600.000,00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
02.14.03.0
1
937 Fasilitasi dan
koordinasi
pertukara
n pemuda
dan
Sarjana
penggera
k
pedesaan
Jumlah Pemuda
yang
mengikuti
pertukara
n dan
Sarjana
penggera
kan 24 orang Rp.36,450,000.00 24 orang 40,000,000.00 24 orang 45,000,000.00 24 orang 50,000,000.00 24 orang 55,000,000.00 24 orang 60,600,000.00 120 orang 250,600,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Dinas
Parpor
a Kab.
Meran
gin
Meningkat
nya
prestasi
dan
partisipasi Pemuda
dalam
pembang
unan
Meningkat
kan
keterampil
an dan
kewirausa
haan
pemuda
Jumlah Pemuda/p
emudi
berprestas
i 02.14.04
Program Peningkat an
Upaya
Penumbu
han
Kecakapa n
Hidup
Pemuda
Jumlah Pemuda/p
emudi
berprestas
i 35 Orang 0 35 Orang 0 81 Orang 0 83 Orang 0 83 Orang 26.650.000,00 83 Orang 0 83 Orang 26.650.000,00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
02.14.04.0
1
1478 Pelatihan
Keterampi
lan (Life
Skill) Bagi
Pemuda
Frekuensi Pelatihan
Keterampi
lan Yang
disediaka
n 0 kegiatan Rp.0.00 0 kegiatan 0.00 0 kegiatan 0.00 0 kegiatan 0.00 14 kegiatan 26,650,000.00 0 kegiatan 0.00 0 kegiatan 26,650,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Kabup
aten
Meran
gin
Meningkat
nya
prestasi
dan
partisipasi Pemuda
dalam
pembang
unan
Meningkat
kan
keterampil
an dan
kewirausa
haan
pemuda
Persentas
e
penuruna
n pemakai
narkoba
02.14.02
Program Upaya
Pencegah an
Penyalahg
unaan
Narkoba
Persentas
e
penuruna
n pemakai
narkoba 94 % 57.000.000,00 90 % 64.800.000,00 87 % 72.000.000,00 85 % 73.250.000,00 78 % 167.900.000,00 70 % 186.800.000,00 70 % 564.750.000,00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
02.14.02.0
1
1472 Pemberia
n penyuluha n
tentang
bahaya
narkoba
bagi
pemuda
Jumlah Peserta
yang
mengikuti penyuluha
n bahaya
Narkoba 60 orang Rp.57,000,000.00 70 orang 64,800,000.00 80 orang 72,000,000.00 100 orang 73,250,000.00 120 orang 87,900,000.00 140 orang 96,800,000.00 510 orang 394,750,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Dispar
pora
Kab.
Meran
gin
02.14.02.0
2
1473 Pemberia
n Penyuluha n
Tentang
Bahaya Tentang bahaya
Penyalahg
unaan
Narkoba dari
Segi
Kesehata n,
Hukum dan
Norma
Agama
Jumlah Pemuda
dan
remaja
yang
dilakukan
penyuluha
n 0 orang Rp.0.00 0 orang 0.00 0 orang 0.00 0 orang 0.00 100 orang 80,000,000.00 100 orang 90,000,000.00 200 orang 170,000,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Dispar
pora
Kab.
Meran
gin
Meningkat
nya
jumlah atlit
berprestas
i yang
didukung
dengan
sarana
dan
prasarana
olahraga
yang
memadai
Terciptany a bibit-bibit
atlit yang
berprestas
i dan
profesiona
l
Jumlah
atlit
berprestas
i 02.14.06
Program Pembinaa n
dan
Pemasyar
akatan
Olahraga
Jumlah
atlit
berprestas
i 45 Orang 487.050.000,00 50 Orang 824.760.000,00 85 Orang 983.750.000,00 90 Orang 1.145.597.000,00 95 Orang 1.928.073.900,00 95 Orang 2.101.179.075,00 95 Orang 6.983.359.975,00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
02.14.06.0
2
944 Pelaksana an
Identifikasi
dan
Pengemb
angan
Olahraga
Unggulan
Daerah
Jumlah Dokumen
Identifikasi
olah raga
unggulan
daerah 1 dokumen Rp.45,500,000.00 1 dokumen 50,580,000.00 1 dokumen 56,200,000.00 1 dokumen 62,513,500.00 1 dokumen 68,764,850.00 1 dokumen 75,641,335.00 5 dokumen 313,699,685.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Kab.
Meran
gin
02.14.06.0
3
946
Pembinaa n
Cabang
Olahraga Prestasi Pekan
Olahraga Pelajar Daerah
(POPDA)
Jumlah Cabang
olahraga
yang
mengikuti
POPDA 27
Cabang
olahraga Rp.44,200,000.00 27
Cabang
olahraga 49,140,000.00 27
Cabang
olahraga 54,500,000.00 27
Cabang
olahraga 60,756,000.00 27
Cabang
olahraga 66,842,800.00 27
Cabang
olahraga 73,526,880.00 135
Cabang
olahraga 304,765,680.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Kab.
Meran
gin
02.14.06.0
4
947 Peningkat an
Kesegara n
Jasmani dan
Rekreasi
Jumlah Calon
Instruktur Senam
Lansia
yang
dialtih
95 orang Rp.61,300,000.00 95 orang 68,130,000.00 95 orang 75,700,000.00 95 orang 84,138,500.00 95 orang 92,552,350.00 95 orang 101,807,585.00 475 orang 422,328,435.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga Kab.
Meran
gin
02.14.06.0
5
950 Pemasala
n Olahraga
bagi
Pelajar, Mahasisw a
dan
Masyarak
at
Jumlah atlit yang
mengikuti
lompa
tingkat
provinsi 10 orang Rp.28,700,000.00 10 orang 31,800,000.00 10 orang 35,400,000.00 10 orang 39,404,500.00 10 orang 43,344,950.00 10 orang 47,679,445.00 50 orang 197,628,895.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Kab.
Meran
gin
02.14.06.0
6
951 Pengemb
angan
Olahraga lanjut usia
termasuk
Penyanda
ng Cacat
Jumlah Atlit lanjut
usia dan
penyenda ng Cacat
yang
mengikuti
pekan
olahraga 15 Atlit Rp.34,000,000.00 15 Atlit 37,890,000.00 15 Atlit 42,100,000.00 15 Atlit 46,835,000.00 15 Atlit 51,518,500.00 15 Atlit 56,670,360.00 75 Atlit 235,013,860.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Kab.
Meran
gin
02.14.06.0
7
952 Pengemb
angan
Olahraga
rekreasi
Jumlah Olahraga
Tradisiona
l yang
dikemban
gkan 3
Cabang
olahraga Rp.35,900,000.00 3
Cabang
olahraga 39,800,000.00 3
Cabang
olahraga 44,300,000.00 3
Cabang
olahraga 49,280,000.00 3
Cabang
olahraga 54,208,000.00 3
Cabang
olahraga 59,626,800.00 15
Cabang
olahraga 247,214,800.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga Kab.
Meran
gin
02.14.06.0
8
953 Pembina
Olahraga
kesegaran
jasmani
Jumlah Event
Lomba
kesegaran
jasmani
yang
dilaksana
kan 2 Kali Rp.46,900,000.00 2 Kali 52,110,000.00 2 Kali 57,900,000.00 2 Kali 64,417,000.00 2 Kali 70,858,700.00 2 Kali 77,944,570.00 10 Kali 323,230,270.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga Kab.
Meran
gin
02.14.06.0
9
954 Pembina Cabang
Olahraga Sepak
Bola dalam
penyeleng
garan
gubenur cup Jumlah
Atlit sepak
bola yang
dibina 20 Atlit Rp.112,000,000.00 20 Atlit 124,500,000.00 20 Atlit 138,500,000.00 20 Atlit 153,930,000.00 20 Atlit 169,323,000.00 20 Atlit 186,255,300.00 100 Atlit 772,508,300.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Kab.
Meran
gin
02.14.06.1
0
955 Perlomba an
perahu naga
dan perahu
Tradisiona
l
Jumlah Event Lomba
Perahu
yang
diikuti 2 Event Rp.53,400,000.00 2 Event 59,310,000.00 2 Event 85,900,000.00 2 Event 73,282,500.00 2 Event 80,610,750.00 2 Event 88,671,800.00 10 Event 387,775,050.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga Kab.
Meran
gin
02.14.06.1
1
956
Pembinaa n
Cabang
Olahraga Prestasi Pekan
Olahraga
Jumlah
Cabang
olahraga
yang
mengikuti 27
Cabang
olahraga Rp.25,150,000.00 27
Cabang
olahraga 283,500,000.00 27
Cabang
olahraga 315,000,000.00 27
Cabang
olahraga 350,000,000.00 27
Cabang
olahraga 385,000,000.00 27
Cabang
olahraga 423,500,000.00 135
Cabang
olahraga 1,757,000,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga Kab.
Meran
gin
02.14.06.1
2
957 Peringata n
Hari
Olahraga Nasional
(HAORNA
S)
Terlaksan
anya
peringatan
hari
Olahraga
Nasional 0 Kegiatan Rp.0.00 0 Kegiatan 0.00 1 Kegiatan 48,250,000.00 1 Kegiatan 56,040,000.00 1 Kegiatan 56,100,000.00 1 Kegiatan 60,905,000.00 4 Kegiatan 221,295,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga Kab.
Meran
gin
02.14.06.1
3
959 Peningkat an
Peran
Serta Masyarak at
Dalam
Penyeleng
garaan
Bupati
Cup
Frekwensi Penyeleng
garaan
Bupati
Cup 0 Kali Rp.0.00 0 Kali 0.00 0 Kali 0.00 1 Kali 70,000,000.00 1 Kali 320,000,000.00 1 Kali 350,000,000.00 3 Kali 740,000,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Kab.
Meran
gin
02.14.06.1
4
1941
Pembinaa n
Cabang
Olahraga
Prestasi di
tingkat
Daerah
Jumlah Atlit
berprestas
i 0 Orang Rp.0.00 0 Orang 0.00 0 Orang 0.00 0 Orang 0.00 60 Orang 210,950,000.00 65 Orang 210,950,000.00 125 Orang 421,900,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga Kab.
Meran
gin
02.14.06.1
5
1942 Penyeleng
garaan
kompetisi
Olahraga
Terseleng
garanga
kegiatan
kompetisi
olahraga 0 Kali Rp.0.00 0 Kali 0.00 0 Kali 0.00 0 Kali 0.00 1 Kali 220,000,000.00 1 Kali 240,000,000.00 2 Kali 460,000,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
kali
02.14.06.1
6
1944 Peningkat an
Kesegara n
Jasmani
Aparatur
Jumlah Event
lomba
yang
dilaksana
kan 0 Kali Rp.0.00 2 Kali 28,000,000.00 2 Kali 30,000,000.00 2 Kali 35,000,000.00 2 Kali 38,000,000.00 2 Kali 48,000,000.00 10 Kali 179,000,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
kali
Meningkat
nya
jumlah atlit
berprestas
i yang didukung
dengan
sarana
dan
prasarana
olahraga
yang
memadai
Pengemb
angan
dan
pemelihar
aan
sarana
dan
prasarana
olahraga
yang
memadai
Jumlah
sarana
dan
prasarana
olahraga
yang
memadai 02.14.05
Program Peningkat an
Sarana dan
Prasarana
Olahraga
Jumlah
sarana
dan
prasarana
olahraga
yang
memadai 1 Unit 255.150.000,00 0 Unit 255.150.000,00 1 Unit 500.000.000,00 1 Unit 1.000.000.000,00 4 Unit 1.200.000.000,00 5 Unit 2.820.000.000,00 5 Unit 5.775.150.000,00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
02.14.05.0
1
941 Peningkat an
Pembang
unan
Sarana dan
prasarana Olah
Raga
jumlah
sarana
dan
prasarana
yang
dibangun 2 Unit Rp.255,150,000.00 4 Unit 255,150,000.00 6 Unit 500,000,000.00 8 Unit 1,000,000,000.00 10 Unit 1,200,000,000.00 12 Unit 1,320,000,000.00 40 Unit 4,275,150,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Kab.
Meran
gin
02.14.05.0
2
1947 Pemelihar
aan
sarana dan
prasarana
olahraga
Terpelihar
anya
saran dan
prasarana
olahraga 0 Unit Rp.0.00 0 Unit 0.00 0 Unit 0.00 0 Unit 0.00 0 Unit 0.00 7 Unit 1,500,000,000.00 7 Unit 1,500,000,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga Kab.
Meran
gin
Meningatk
an Tata
kelola
pemerinta
han
Urusan
Disparpor
a
Meningkat
nya
Pemenuh
an
Operasion al
Perkantor
an
Persentas
e
Pemenuh
an
Operasion al
Perkantor
an XX.XX.01
Program Pelayanan Administra
si
Perkantor an
Persentas
e
Pemenuh
an
Operasion al
Perkantor
an 90 % 825.787.180,00 91 % 887.749.000,00 92 % 945.558.000,00 93 % 1.127.114.400,00 94 % 1.240.628.280,00 95 % 1.337.516.100,00 95 % 5.538.565.780,00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
XX.XX.01.
01
753 Penyediaa n
jasa surat
menyurat
Jumlah
dokumen,
surat yang
terselesai
kan 375 surat Rp.2,420,280.00 380 surat 2,689,000.00 385 surat 2,988,000.00 385 surat 3,320,000.00 385 surat 3,625,000.00 385 surat 4,017,200.00 1920 surat 16,639,200.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga Kab.
Meran
gin
XX.XX.01.
02
754 Penyediaa n
jasa
komunika
si,sumber
daya air dan
listrik
tersediany
a jasa
komunika
si, sumber
daya air
dan listrik 12 bulan Rp.58,320,000.00 12 bulan 64,800,000.00 12 bulan 72,000,000.00 12 bulan 80,000,000.00 12 bulan 88,000,000.00 12 bulan 96,800,000.00 60 bulan 401,600,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga Kab.
Meran
gin
XX.XX.01.
04
756 Penyediaa n
jasa
administra si
keuangan
Tersedian
ya jasa
administra si
keuangan 12 bulan Rp.62,766,900.00 12 bulan 69,700,000.00 12 bulan 77,490,000.00 12 bulan 86,100,000.00 12 bulan 94,710,000.00 12 bulan 104,181,000.00 60 bulan 432,181,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga Kab.
Meran
gin
XX.XX.01.
05
757 Penyediaa n
jasa
kebersiha n
kantor
tersediany
a jasa
kebersiha
n kantor 12 bulan Rp.22,300,000.00 12 bulan 24,700,000.00 12 bulan 27,540,000.00 12 bulan 30,600,000.00 12 bulan 33,660,000.00 12 bulan 37,026,000.00 60 bulan 153,526,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga Kab.
Meran
gin
XX.XX.01.
06
758 Penyediaa n
Jasa
Administra si
dan
Teknis
Perkantor an
tersediany
a tenaga
administra
si dan
teknisi
perkantor
an
39 orang Rp.316,800,000.00 39 orang 316,800,000.00 39 orang 316,800,000.00 53 orang 420,000,000.00 59 orang 462,000,000.00 62 orang 480,000,000.00 195 orang 1,995,600,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga Kab.
Meran
gin
XX.XX.01.
07
759 Jasa
Jaminan
Kesehata n
Non
PNS
tersediany
a polis
dan kartu
asuransi
jiwa iuran kesehatan
bagi
tenaga
kerja
kontrak
melalui
bpjs 12 orang Rp.4,800,000.00 12 orang 5,760,000.00 12 orang 6,120,000.00 12 orang 8,294,400.00 12 orang 9,953,280.00 12 orang 11,943,900.00 60 orang 42,071,580.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Kab.
Meran
gin
XX.XX.01.
09
761 Penyediaa
n alat tulis
kantor
tersediany
a alat tulis
kantor 12 bulan Rp.29,160,000.00 12 bulan 32,400,000.00 12 bulan 36,000,000.00 12 bulan 40,000,000.00 12 bulan 44,000,000.00 12 bulan 48,400,000.00 60 bulan 200,800,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga Kab.
Meran
gin
XX.XX.01.
10
762 Penyediaa n
barang
cetakan dan
penggand
aan
penyediaa
n barang
cetakan
dan
penganda
an 11 jenis Rp.18,370,000.00 11 jenis 20,400,000.00 11 jenis 22,680,000.00 11 jenis 25,200,000.00 11 jenis 27,720,000.00 11 jenis 30,492,000.00 55 jenis 126,492,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga Kab.
Meran
gin
XX.XX.01.
11
763 Penyediaa
n kompone
n instalasi
listrik/pen
erangan
bangunan
kantor
jumlah
jenis
kompone n intalisasi
listrik yang
diadakan 22 jenis Rp.18,225,000.00 22 jenis 20,250,000.00 22 jenis 22,500,000.00 22 jenis 25,000,000.00 22 jenis 27,500,000.00 22 jenis 30,250,000.00 110 jenis 125,500,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Kab.
Meran
gin
XX.XX.01.
12
764 Penyediaa n
bahan
bacaan dan
peraturan
perundan
gundangan
jumlah
bahan
bacaan peraturan perundan
g
undangan
yang
diadakan 15
media
massa Rp.18,225,000.00 15
media
massa 20,250,000.00 14
media
massa 22,500,000.00 15
media
massa 25,000,000.00 15
media
massa 27,500,000.00 15
media
massa 30,250,000.00 74
media
massa 125,500,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Kab.
Meran
gin
XX.XX.01.
13
765 Penyediaa
n
makanan dan
minuman
tersediany
a
makanan
dan
minuman pegawai/p
asien
/tamu 11 bulan Rp.36,450,000.00 11 bulan 45,500,000.00 11 bulan 45,000,000.00 11 bulan 50,000,000.00 11 bulan 55,000,000.00 11 bulan 60,500,000.00 55 bulan 256,000,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga Kab.
Meran
gin
XX.XX.01.
14
766
Rapatrapat
koordinasi
dan
konsultasi
ke luar
daerah
prekuensi
rapat
koordinasi
dan
konsultasi
yang di
laksanaka
n 16 kali Rp.223,450,000.00 19 kali 248,300,000.00 21 kali 275,940,000.00 26 kali 313,600,000.00 26 kali 344,960,000.00 26 kali 379,456,000.00 118 kali 1,562,256,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga Kab.
Meran
gin
XX.XX.01.
15
767 Koordinasi
, Konsultasi
dan
Kunjunga n
Dalam
Daerah
prekuensi koordinasi
, konsultasi
dan
kunjungan
dalam
daerah
yang
dilaksana
kan 20 kali Rp.14,500,000.00 20 kali 16,200,000.00 20 kali 18,000,000.00 20 kali 20,000,000.00 20 kali 22,000,000.00 20 kali 24,200,000.00 100 kali 100,400,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Kab.
Meran
gin
Meningkat
nya Tata
Kelola Pemerinta
han
urusan
Disparpor
a
Meningkat
nya
Sarana
dan
Prasarana Perlengka
pan
Perkantor
an yang
Memadai
Persentas
e
Pemenuh an Sarana
dan
Prasarana
Perkantor
an XX.XX.02
Program Peningkat an
Sarana dan
Prasarana
Aparatur
Persentas
e
Pemenuh an Sarana
dan
Prasarana
Perkantor
an 75 % 563.796.000,00 80 % 515.459.000,00 82 % 420.156.000,00 83 % 326.827.000,00 84 % 1.245.747.200,00 85 % 1.370.923.900,00 85 % 3.879.113.100,00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
XX.XX.02.
01
1273 Pembang
unan
gedung
kantor
Jumlah
unit
gedung
kantor
yang
dibangun 1 Unit Rp.110,600,000.00 1 Unit 12,500,000.00 1 Unit 136,125,000.00 1 Unit 15,125,000.00 1 Unit 166,375,000.00 1 Unit 183,012,500.00 5 Unit 513,137,500.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga Kab.
Meran
gin
XX.XX.02.
05
1277 Pengadaa
n Kendaraa
n
dinas/oper
asional
Jumlah Kendaraa
n Dinas/
Operasion
al yang
diadakan 3 Unit Rp.251,501,000.00 3 Unit 279,000,000.00 2 Unit 35,000,000.00 2 Unit 35,000,000.00 3 Unit 379,000,000.00 3 Unit 417,480,000.00 13 Unit 1,145,480,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga Kab.
Meran
gin
XX.XX.02.
06
1278 Pengadaa
n Perlengka
pan
Gedung
Kantor
Jumlah
perlengka
pan
Gedung
Kantor
yang
diadakan
13 Unit Rp.15,890,000.00 13 Unit 17,600,000.00 13 Unit 19,620,000.00 13 Unit 21,800,000.00 13 Unit 23,980,000.00 13 Unit 26,378,000.00 65 Unit 109,378,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga Kab.
Meran
gin
XX.XX.02.
11
1283 Pengadaa
n
mebeleur
Jumlah
Meubeler
yang
diadakan 32 Unit Rp.29,160,000.00 32 Unit 32,400,000.00 32 Unit 36,000,000.00 32 Unit 40,000,000.00 32 Unit 440,000,000.00 32 Unit 484,000,000.00 160 Unit 1,032,400,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga Kab.
Meran
gin
XX.XX.02.
12
1284 Pengadaa
n
komputer
Jumlah
perangkat
komputer
yang
disediaka
n 5 Unit Rp.31,056,000.00 5 Unit 34,500,000.00 5 Unit 38,341,000.00 5 Unit 42,602,000.00 5 Unit 46,862,200.00 5 Unit 51,648,400.00 25 Unit 213,953,600.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga Kab.
Meran
gin
XX.XX.02.
13
1285 Pengadaa n
alat
studio dan komunika
si
Jumlah Alat
Studio
dan
Komunika
si yang
disediaka
n 2 Unit Rp.23,870,000.00 2 Unit 26,500,000.00 2 Unit 29,475,000.00 2 Unit 32,750,000.00 2 Unit 36,025,000.00 2 Unit 39,527,500.00 10 Unit 164,277,500.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga Kab.
Meran
gin
XX.XX.02.
15
1287 Pemelihar
aan
rutin/berka la
kendaraa n
dinas/oper
asional
Jumlah Kendaraa
n Dinas/
Operasion
al yang
dipelihara 32 Unit Rp.61,199,000.00 32 Unit 67,999,000.00 32 Unit 75,555,000.00 32 Unit 83,950,000.00 32 Unit 92,345,000.00 32 Unit 101,579,500.00 160 Unit 421,428,500.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Kab.
Meran
gin
XX.XX.02.
19
1291 Pemelihar
aan
rutin/berka la
peralatan
gedung
kantor
Jumlah
peralatan
gedung
kantor
yang
dipelihara 40 unit Rp.18,950,000.00 45 unit 21,060,000.00 50 unit 23,400,000.00 55 unit 26,000,000.00 60 unit 28,600,000.00 65 unit 31,480,000.00 275 unit 130,540,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga Kab.
Meran
gin
XX.XX.02.
23
1378 Pemelihar
aan
rutin/berka
la gedung
kantor
Jumlah
gedung
kantor
yang
dipelihara 4 Unit Rp.21,570,000.00 4 Unit 23,900,000.00 4 Unit 26,640,000.00 4 Unit 29,600,000.00 4 Unit 32,560,000.00 4 Unit 35,818,000.00 20 Unit 148,518,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Dispar
pora
Kab.
Meran
gin
Meningkat
nya Tata
Kelola Pemerinta
han
urusan
Disparpor
a
Meningkat
nya
Sarana
dan
Prasarana Perlengka
pan
Perkantor
an yang
Memadai
Persentas
e
Pemenuh an Sarana
dan
Prasarana
Perkantor
an XX.XX.05
Program Peningkat an Disiplin
Aparatur
Persentas
e
Pemenuh an Sarana
dan
Prasarana
Perkantor
an 75 % 79.316.000,00 80 % 55.080.000,00 82 % 61.200.000,00 83 % 68.000.000,00 84 % 114.323.000,00 85 % 123.420.000,00 85 % 422.023.000,00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
XX.XX.05.
01
1304 Pengadaa n pakaian
dinas
beserta
perlengka
pannya
Jumlah Pakaian
dinas dan
atributnya
yang
disediaka
n
85 Stel Rp.24,780,000.00 85 Stel 27,540,000.00 85 Stel 30,600,000.00 101 Stel 34,000,000.00 101 Stel 37,400,000.00 101 Stel 41,140,000.00 473 Stel 170,680,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga Kab.
Meran
gin
XX.XX.05.
02
1305 Pengadaa n pakaian
khusus
hari-hari
tertentu
Jumlah Pakaian khusus
yang
disediaka
n 85 Stel Rp.24,786,000.00 85 Stel 27,540,000.00 85 Stel 30,600,000.00 101 Stel 34,000,000.00 101 Stel 37,400,000.00 101 Stel 41,140,000.00 473 Stel 170,680,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga Kab.
Meran
gin
XX.XX.05.
03
1379
pengadaa
n pakaian
kerja
lapangan
umlah Pakaian
kerja
lapangan
yang
disediaka
n
73 Stel Rp.29,750,000.00 0 Stel 0.00 0 Stel 0.00 0 Stel 0.00 104 Stel 39,523,000.00 104 Stel 41,140,000.00 208 Stel 80,663,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Dispar
pora
Kab.
Meran
gin
Meningkat
nya Tata
Kelola Pemerinta
han
urusan
Disparpor
a
Meningkat
nya
Kemampu
an
Pegawai
Disaprpor
a
Persentas
e Aparatur
yang
mengikuti
Pelatihan
XX.XX.04
Program Peningkat an
Kapasitas Sumber daya
Aparatur
Persentas
e Aparatur
yang
mengikuti
Pelatihan
20 % 29.300.000,00 25 % 43.960.000,00 28 % 58.600.000,00 31 % 73.250.000,00 36 % 87.900.000,00 40 % 102.550.000,00 40 % 366.260.000,00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
XX.XX.04.
03
1302 Bimbingan
teknis
implement asi
peraturan
perundan
gundangan
Jumlah PNS yang
mengikuti
Bintek Tekhnis
Fungsiona
l 4 Orang Rp.29,300,000.00 6 Orang 43,960,000.00 8 Orang 58,600,000.00 10 Orang 73,250,000.00 12 Orang 87,900,000.00 14 Orang 102,550,000.00 50 Orang 366,260,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Dispar
pora
Kab.
Meran
gin
Meningkat
nya
kinerja
dan
kompeten si aparatur Disparpor
a Kab.
Merangin
yang
akuntabel
Meningkat
nya
akuntabilit
as kinerja
birokrasi
Nilai
Evaluasi
AKIP XX.XX.03
Program Peningkat an
Pengemb
angan sistem
pelaporan
capaian
kinerja dan
keuangan
Nilai
Evaluasi
AKIP C
66.340.000,00 C
73.590.000,00 C
146.903.000,00 B
91.045.000,00 BB
100.108.500,00 BB
110.166.450,00 B
521.812.950,00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
XX.XX.03.
01
1293 Penyusun an
laporan capaian
kinerja dan
ikhtisar realisasi kinerja
SKPD
jumlah Laporan Kinarja
SKPD
yang
disusun 1 Dokumen Rp.11,260,000.00 1 Dokumen 12,500,000.00 1 Dokumen 13,900,000.00 1 Dokumen 15,450,000.00 1 Dokumen 16,955,000.00 1 Dokumen 18,694,500.00 5 Dokumen 77,499,500.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Kab.
Meran
gin
XX.XX.03.
02
1294
penyusun an
pelaporan
keuangan
akhir tahun
Jumlah
Laporan
keuangan
yang
disusun 1 Dokumen Rp.16,500,000.00 1 Dokumen 18,270,000.00 1 Dokumen 20,300,000.00 1 Dokumen 22,650,000.00 1 Dokumen 24,914,000.00 1 Dokumen 27,406,500.00 5 Dokumen 113,540,500.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga Kab.
Meran
gin
XX.XX.03.
03
1295 Penataus
ahaan dan
Penyusun an
Laporan Aset
SKPD
Jumlah
dokumen
Laporan Aset
SKPD
yang
disusun 12 dokumen Rp.26,190,000.00 12 dokumen 29,070,000.00 12 dokumen 32,300,000.00 12 dokumen 35,930,000.00 12 dokumen 39,523,000.00 12 dokumen 43,475,300.00 60 dokumen 180,298,300.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Kab.
Meran
gin
XX.XX.03.
04
1296 Penyusun an
Laporan
Tahunan
Jumlah
laporan
tahunan
yang
disusun 1 Dokumen Rp.4,130,000.00 1 Dokumen 4,590,000.00 1 Dokumen 5,100,000.00 1 Dokumen 5,675,000.00 1 Dokumen 6,242,500.00 1 Dokumen 6,868,750.00 5 Dokumen 28,476,250.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga Kab.
Meran
gin
XX.XX.03.
05
1298 Penyusun an
pelaporan
keuangan
semestera n
Jumlah
laporan
keuangan
semester
yang
disusun 1 Dokumen Rp.8,260,000.00 1 Dokumen 9,160,000.00 1 Dokumen 10,200,000.00 1 Dokumen 11,340,000.00 1 Dokumen 12,474,000.00 1 Dokumen 13,721,400.00 5 Dokumen 56,895,400.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga Kab.
Meran
gin
XX.XX.03.
08
1381
penyusun an
pelaporan
prognosis
realisasi
anggaran
Tersusun
nya
pelaporan
prognosis
realisasi
anggaran 0 Dokumen Rp.0.00 0 Dokumen 0.00 2 Dokumen 65,103,000.00 0 Dokumen 0.00 0 Dokumen 0.00 0 Dokumen 0.00 2 Dokumen 65,103,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Kab.
Meran
gin
Meningkat
nya Tata
Kelola Pemerinta
han
urusan
Disparpor
a
Peningkat
an
sinegritas
perencan
aan
pembang
unan
daerah Persentas e Tingkat
Keselaras
an
Renstra Terhadap
RPJMD XX.XX.06
Program
peningkat an
Pengemb
angan
Sistem
Perencan
aan
Persentas e Tingkat
Keselaras
an
Renstra Terhadap
RPJMD 60 % 62.890.000,00 65 % 69.680.000,00 70 % 77.200.000,00 75 % 85.573.000,00 80 % 89.280.300,00 95 % 112.858.300,00 95 % 434.591.600,00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Persentas e Tingkat
Keselaras
an Renja
Terhadap
RPJMD
XX.XX.06.
01
1306 Penyusun an
Renstra
Perangkat
Daerah
Tersedian
ya
dokumen rencana
kerja
SKPD selama 5
tahun 0 Dokumen Rp.0.00 0 Dokumen 0.00 0 Dokumen 0.00 0 Dokumen 0.00 0 Dokumen 0.00 1 Dokumen 15,000,000.00 1 Dokumen 15,000,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga DISPA
RPOR
A
XX.XX.06.
02
1307 Penyusun an
Rencana
Kerja
Tahunan
jumlah dokumen Rencana
Kerja
Tahunan
yang
disusun
1 Dokumen Rp.33,160,000.00 1 Dokumen 36,810,000.00 1 Dokumen 40,900,000.00 1 Dokumen 45,500,000.00 1 Dokumen 45,500,000.00 1 Dokumen 50,100,000.00 5 Dokumen 218,810,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Dispar
pora
Kabup
aten
Meran
gin
XX.XX.06.
03
1308 Penyusun an
Rencana Kerja dan
Anggaran
Jumlah Dokumen Rencana Kerja dan
Anggaran
yang
disusun
4 Dokumen Rp.19,730,000.00 4 Dokumen 21,870,000.00 4 Dokumen 24,300,000.00 4 Dokumen 27,073,000.00 4 Dokumen 29,780,300.00 4 Dokumen 32,758,300.00 20 Dokumen 135,781,600.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Dispar
pora
Kabup
aten
Meran
gin
XX.XX.06.
04
1309 Penyusun an
Rencana
Kebutuha n
Barang dan
Pemelihar
aan
Barang Milik
Daerah
Jumlah
dokumen
rencana
kebutuhan
dan
pemelihar
aan
barang
yang
disusun 4 dokumen Rp.10,000,000.00 4 dokumen 11,000,000.00 4 dokumen 12,000,000.00 4 dokumen 13,000,000.00 4 dokumen 14,000,000.00 4 dokumen 15,000,000.00 20 dokumen 65,000,000.00
Dinas Pariwis
ata,
Pemud
a Dan
Olahra
ga
Dispar
pora
Kabup
aten
Meran
gin