DAFTAR ISI - Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman

of 157 /157

Embed Size (px)

Transcript of DAFTAR ISI - Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman

1.4 Sistematika Penulisan .................................................................................................... 4
2.1.1 Tugas dan Fungsi ................................................................................................ 5
2.1.2 Sruktur Organisasi .............................................................................................. 6-11
2.1.3 Tata Laksana ....................................................................................................... 12-13
2.2.1 Sumber Daya Manusia ........................................................................................ 13-15
2.2.2 Prasarana dan Sarana ........................................................................................ 15
2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah ............................................................................ 16-18
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Pemuda dan Olahraga....... 19
2.4.1 Analisis Renstra Kementrian dan Dinas Pendidikan, Pemuda dan Olahraga DIY 19-22
2.4.2 Analisis Tata Ruang Wilayah ............................................................................... 22-25
BAB III ISU-ISU STRATEGIS, BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI .............................. 26
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Pelayanan Dinas
Pemuda dan Olahraga................................................................................................... 26-29
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil Bupati Terpilih .............................. 29-33
3.3 Telaahan Renstra Kementerian Republik Indonesia dan Renstra Provinsi ................... 33-36
3.4 Telaahan RT RW ............................................................................................................ 36-37
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis ........................................................................................... 38
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN DINAS PEMUDA DAN
OLAHRAGA ..................................................................................................................... 39
ii
4.1.1 Visi ......................................................................................................................... 39
4.1.2 Misi ........................................................................................................................ 39-41
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Pemuda dan Olahraga .......................... 42-44
4.3 Strategi dan Kebijakan Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman ..................... 45-47
BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN
PENDANAAN ................................................................................................................... 48
5.1 Rencana Program/ Kegiatan dan Indikator Kinerja ....................................................... 48-64
5.2 Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan .................................................. 65
BAB VI INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN
SASARAN RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH ......................... 66
6.1 Indikator Kinerja Dinas Pemuda dan Olahraga yang Mengacu pada Tujuan dan
Sasaran Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ......................................... 66-67
6.2 Indikator Kinerja Utama Dinas Pemuda dan Olahraga tahun 2017 – 2021 .................. 67-69
BAB VII PENUTUP ....................................................................................................................... 70
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Sumber Daya Aparatus Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman tahun 2017 ........... 14
Tabel 2.2 Keadaan pegawai Dinas Pemuda dan Olahraga Kebupaten Sleman menurut ijazah/
pendidikan terakhir .................................................................................................................. 14
Tabel 2.3 keadaan pegawai Dispora menurut pangkat / golongan ......................................................... 15
Tabel 2.4 Target dan realisasi kinerja program pada urusan pemuda dan olahraga yang tertuang
dalam RPJMD 2016 – 2021 Tahun I (2016) .............................................................................. 17
Tabel 2.5 Anggaran Dinas Pemuda dan Olahraga kabupaten Sleman tahun 2017 ................................. 18
Tabel 2.6 Komparasi capaian sasaran renstra Dispora terhadap renstra Provinsi dan kementerian ...... 21
Tabel 2.7 hasil telaahan pola ruang wilayah kabupaten sleman ............................................................. 23
Tabel 3.1 identifikasi permasalahan berdasarkan tugas pokok dan fungsi Dinas Pemuda dan
Olahraga Kabupaten Sleman ................................................................................................... 28
Tabel 3.2 Faktor penghambat dan pendorong pelayanan Dinas Pemuda dan Olahraga terhadap
pencapaian visi, misi dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah tahun 2016 -
2021 ......................................................................................................................................... 30
Tabel 3.3 Permasalahan pelayanan Dinas Pemuda dan Olahraga kabupaten Sleman berdasarkan
sasaran renstra kementerian Pemuda dan Olahraga Republik Indonesia beserta faktor
penghambat dan pendorong keberhasilan penanganannya ................................................... 34
Tabel 3.4 Permasalahan pelayanan Dinas Pemuda dan Olahraga kabupaten Sleman berdasarkan
sasaran Renstra Dinas Pendidikan, Pemuda dan Olahraga DIY beserta faktor penghambat
dan pendorong keberhasilan penanganannya ....................................................................... 36
Tabel 3.5 Permasalahan pelayanan Dinas Pemuda dan Olahraga kabupaten Sleman berdasarkan
telaahan rencana tata ruang wilayah beserta faktor pengambat dan pendorong
keberhasilan penanganannya .................................................................................................. 37
Tabel 4.1 Tujuan dan sasaran jangka menengah tahun 2017 -2021 Dinas Pemuda dan Olahraga
Kabupaten Sleman .................................................................................................................. 43
Tabel 4.2 Tujuan, sasaran strategi dankebijakan Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman ....... 45
Tabel 5.1 Rencana program/ kegiatan dan indikator kinerja ................................................................... 48
Tabel 6.1 Indikator kinerja Dinas Pemuda dan Olahraga yang mengacu pada tujuan dan sasaran
RPJMD ...................................................................................................................................... 66
Tabel 6.2 Indikator kinerja utama Dinas Pemuda dan Olahraga tahun 2017-2021 ................................ 67
iv
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Bagan susunan organisasi Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman (Perbup no.
71 th 2016) ......................................................................................................................... 14
BAB I
penyusunannya berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) dan Rencana Pembangunan Jangka
Panjang (RPJP) Kabupaten Sleman.
mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM),
adalah rencana yang berorientasi pada hasil yang akan dicapai
selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun dengan
memperhitungkan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman
yang ada atau mungkin timbul, mengandung visi, misi, nilai–nilai,
faktor–faktor penentu keberhasilan dan tujuan pembangunan yang
realistis dengan mengantisipasi perkembangan masa depan yang
diinginkan dan dapat dicapai.
penyelenggaraan kegiatan pemuda dan olahraga dan pelaksanaan
pelayanan kepada masyarakat.
program yang merinci tujuan beserta indikator dan targetnya,
sasaran beserta indikator dan targetnya, kebijakan, dan program
untuk masing-masing misi.
1.2 Landasan Hukum
Daerah Kabupaten dalam Lingkungan Daerah Istimewa
Yogyakarta.
b. Undang-undang Nomor 20 tahun 2003 tentang Sistem
Pendidikan Nasional;
Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
d. Undang – Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2014
tentang Pemerintahan Daerah;
penetapan mulai berlakunya UU Nomor 1950 Nomor 12, 13, 14
dan 15 dan hal pembentukan daerah daerah kabupaten di Jawa
Timur / Tengah / Barat dan Daerah Istimewa Yogyakarta.
f. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan,
Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah;
tentang tahapan tatacara penyusunan, pengendalian, dan
evaluasi pelaksanaan Rencana Pembangunan di Daerah;
h. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 67 Tahun 2012 tentang
pedoman pelaksanaan kajian lingkungan hidup strategis dalam
penyusunan atau evaluasi rencana Pembangunan Daerah;
i. Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2005 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten Sleman Tahun 2006-
2025;
tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten
Sleman Tahun 2011 - 2031
dan Susunan Perangkat Daerah Pemerintah Kabupaten Sleman
( Lembaran Daerah Kabupaten Sleman Tahun 2016 Nomor 11 );
l. Peraturan Daerah Kabupaten Sleman Nomor 3 Tahun 2017
tentang Perubahan atas Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 2016
tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
Rencana Strategis Dispora | 2017-2021 3
Tahun 2016 – 2021. ( Lembaran Daerah Kabupaten Sleman
Tahun 2017 Nomor 3 )
susunan organisasi, tugas dan fungsi, serta tata Kerja Dinas
Pemuda dan Olahraga.
Daerah yang dalam penyusunannya mengacu pada Rencana Kerja
Pemerintah Daerah (RKPD).
Olahraga Kabupaten Sleman adalah memberikan arah dan
pedoman bagi seluruh personil Dinas Pemuda dan Olahraga
Kabupaten Sleman dalam melaksanakan tugas pokok dan
fungsinya terutama dalam menyusun rencana kerja tahunan
khususnya di bidang pemuda dan olahraga.
Tujuan disusunnya Renstra Perangkat Daerah Dinas Pemuda dan
Olahraga Kabupaten Sleman adalah untuk meningkatkan
pelaksanaan pembangunan dibidang kepemudaan dan olahraga,
meningkatkan pelayanan kepada masyarakat khususnya di bidang
kepemudaan dan olahraga yang lebih berdaya guna dan berhasil
guna, serta untuk lebih memantapkan pelaksanaan akuntabilitas
kinerja Dinas Pemuda dan Olahraga sebagai wujud
pertanggungjawaban dalam mencapai visi, misi Pemerintah
Kabupaten Sleman dan tujuan di bidang kepemudaan dan
olahraga.
1.4 Sistematika Penulisan
Kabupaten Sleman tahun 2017-2021 disusun dengan sistematika
sebagai berikut :
KABUPATEN SLEMAN
FUNGSI SKPD
KEBIJAKAN
KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN
INDIKATIF
TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
BAB II
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Perangkat Daerah
2.1.1 Tugas dan Fungsi
Uraian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Dinas Pemuda dan Olahraga
memiliki tugas pokok, fungsi sebagai berikut:
1. Tugas Pokok
melaksanakan urusan pemerintahan dan tugas pembantuan di
bidang kepemudaan dan olahraga.
mempunyai fungsi :
b. perumusan kebijakan teknis urusan pemerintahan bidang
kepemudaan dan olahraga;
d. evaluasi dan pelaporan pelaksanaan urusan pemerintahan
bidang kepemudaan dan olahraga;
e. pelaksanaan kesekretariatan dinas;
olahraga;
dengan tugas dan fungsi dan/atau sesuai ketentuan peraturan
perundang-undangan.
2.1.2 Struktur Organisasi
a. Kepala Dinas
Subbagian Umum dan Kepegawaian dalam melaksanakan
tugas mempunyai fungsi :
Kepegawain
umum dan urusan kepegawaian
pengelolaan persuratan dan kearsipan;
pengelolaan dokumentasi dan informasi;
penyusunan perencanaan kebutuhan, pengembangan
usaha kepegawaian
Subbagian Umum dan Kepegawaian.
melaksanakan tugas mempunyai fungsi :
Perencanaan dan Evaluasi;
pengoordinasian penyusunan rencana kerja
Olahraga;
pelaksanaan kerja Sekretariat dan pelaksanaan kerja
Dinas Pemuda dan Olahraga;
Subbagian Keuangan, Perencanaan dan Evaluasi.
c. Bidang Pembinaan Pemuda terdiri dari :
1. Seksi Pembinaan dan Pemberdayaan Pemuda;
2. Seksi Kelembagaan dan Kemitraan Pemuda
Bidang Pembinaan Pemuda dalam melaksanakan tugas
mempunyai fungsi :
perumusan kebijakan teknis pembinaan, pemberdayaan,
dan pengembangan pemuda, kelembagaan dan kemitraan
pemuda;
pemuda
pelaksanaan kerja Bidang Pembinaan Pemuda.
1) Seksi Pembinaan dan Pemberdayaan Pemuda dalam
melaksanakan tugas mempunyai fungi :
Pemberdayaan Pemuda;
pembinaan, pemberdayaan, dan pengembangan
Seksi Pembinaan dan Pemberdayaan Pemuda.
Rencana Strategis Dispora | 2017-2021 8
2) Seksi Kelembagaan dan Kemitraan Pemuda dalam
melaksanakan tugas mempunyai fungsi :
Kemitraan Pemuda;
kemitraan pemuda;
kepemudaan;
Seksi Kelembagaan dan Kemitraan Pemuda.
d. Bidang Pembinaan Olahraga terdiri dari:
1. Seksi Pembinaan dan Pengembangan Olahraga
Pendidikan;
dan Rekreasi; dan
Bidang Pembinaan Olahraga dalam melaksanakan tugas
mempunyai fungsi :
perumusan kebijakan teknis pembinaan dan
pengembangan olahraga, kelembagaan, dan sumber daya
olahraga;
pembinaan dan pengembangan olahraga prestasi dan
olahraga rekreasi;
daya manusia sarana dan prasarana olahara
Rencana Strategis Dispora | 2017-2021 9
evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan kerja
Bidang Pembinaan Olahraga.
Pendiidikan dalam melaksanakan tugas mempunyai
fungsi:
Pengembangan Olahraga Pendidikan;
pengembangan Olahraga Pendidikan;
evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan kerja
Seksi Pembinaan dan Pengembangan Olahraga
Pendidikan.
dan Rekreasi dalam melaksanakan tugas mempunyai
fungsi :
Pengembangan Olahraga Prestasi dan Rekreasi;
perumusan teknis pembinaan dan pengembangan
olahraga prestasi dan olahraga rekreasi;
pembinaan dan pengembangan olahraga prestasi;
pembinaan dan pengembangan olahraga rekreasi;
evaluasi dan peusunan laporan pelaksanaan kerja
Seksi Pembinaan dan Pengembangan Prestasi dan
Rekreasi.
melaksanakan tugas mempunyai fungsi :
Sumber Daya Olahraga;
sarana dan prasarana olahraga;
pembinaan dan pengembangan sumber daya manusia;
pembinaan dan pengembangan sarana dan prasarana
olahraga
E. Unit Pelaksana Teknis; dan
Unit Pelaksana Teknis mempunyai tugas melaksanakan
sebagian kegiatan teknis operasional dan/ atau kegiatan
teknis penunjang Dinas Pemuda dan Olahraga.
F. Kelompok Jabatan Fungsional.
Olahraga sesuai dengan keahlian.
kebutuhan
Gambar 2.1
KABUPATEN SLEMAN (PERBUP No.71th 2016)
KEPALA DINAS
2.1.3 Tata Laksana
fungsinya berpedoman kepada Peraturan Bupati nomor 71
tahun 2016. Hal ini juga menjadi dasar dalam pengaturan
hubungan tata kerja dan tata laksana. Sekretariat mempunyai
tugas urusan umum, kepegawaian, keuangan, perencanaan,
evaluasi dan mengkoordinasikan pelaksanaan tugas satuan
organisasi.
tata laksana organisasi, sekretariat mempunyai tugas yang
sangat strategis dalam pelaksanaan tugas satuan organisasi.
Disisi lain bidang mempunyai tugas teknis yang terkait dengan
Kepemudaan dan Olahrga. Bidang Pembinaan Pemuda
mempunyai tugas membina, memberdayakan, dan
mengembangkan pemuda, kelembagaan dan kemitraan
pemuda.
mengembangkan olahraga, kelembagaan, dan sumber daya
olahraga.
sebagian kegiatan teknis operasional dan/atau kegiatan teknis
penunjang Dinas Pemuda dan Olahraga.
Secara teknis tata laksana terbagai dalam 2(dua) aspek, yaitu
1. Internal, meliputi
b. Pelayanan kenaikan pangkat
c. Pelayanan ijin cuti
e. Pelayanan administrasi kepegawaian lainnya
f. Pengelolaan persuratan
g. Pengelolaan kearsipan
j. Pengelolaan perlengkapan, keamanan dan kebersihan
Rencana Strategis Dispora | 2017-2021 13
k. Laporan asset
m. Penyusunan Rencana Kerja/DPA
o. Monitoring dan Evaluasi
q. Laporan keuangan
r. Laporan tahunan
kepemudaan dan keolahragaan;
d. Pelayanan kepada masyarakat dalam bidang kepemudaan
dan olahraga;
2.2.1 Sumber Daya Manusia
khususnya di bidang kepemudaan dan olahraga, sumber daya
aparatur atau sumber daya manusia memegang peranan
sangat penting. Sumber daya aparatur yang ada di lingkungan
Dinas Pemuda dan Olahraga secara umum dapat di bagi
menjadi dua kelompok yaitu tenaga/pegawai struktural dan
tenaga fungsional profesional.
yang melaksanakan tugas kedinasannya baik di kantor Dinas
Pemuda dan Olahraga maupun di Unit Pelaksana Teknis
Pelayanan.
Adapun untuk tahun 2017 rinciannya adalah sebagai berikut:
Tabel 2.1
Tahun 2017
7 Kepala UPT 0
Keadaan pegawai Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman menurut
tingkat pendidikan adalah sebagai berikut:
Tabel 2.2
MENURUT IJAZAH/PENDIDIKAN TERAKHIR
3 Bidang Olahraga - 4 1 3 1
1 15 1 14 3
Rencana Strategis Dispora | 2017-2021 15
Tabel 2.3
No Bidang/Sekretariat PANGKAT/GOLONGAN
2 Bidang Pemuda 2 5 1
3 Bidang Olahraga 2 6 1
8 22 4
bidang kepemudaan dan olahraga diperlukan sumber daya
manusia yang handal dan didukung oleh sarana dan prasarana
yang memadai. Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman
mempunyai sarana dan prasarana yang terdiri dari
1. Prasarana gedung
2. Sarana Kerja Umum
2.1.1. Kepala Dinas : 1
2.2.1. Sekretariat : 2
2.3. Komputer
2.4. Laptop/notebook
2.4.1. Sekretariat : 1
2.9. Filling Cabinet : 4
Catatan : Kondisi tsb khususnya komputer dari 14 yang rusak 2 unit,
jumlah printer belum sesuai dengan komputer yang ada.
2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah
Tahun 2017 merupakan awal berdirinya Dinas Pemuda dan Olahraga
setelah berpisah dari Dinas Pendidikan, Pemuda, dan Olahraga,
rencana target dari indikator sebagian besar telah terealisasi pada
tahun ke-5 dan masih bergabung dengan Dinas Pendidikan, Pemuda,
dan Olahraga. Namun demikian upaya pembangunan di bidang
kepemudaan dan olahraga harus dilanjutkan disertai dengan inovasi,
perbaikan strategi dan upaya yang terus menerus dilakukan agar
layanan kepemudaan dan olahraga di Kabupaten Sleman semakin baik
dan meningkat kualitasnya.
pada periode renstra sebelumnya yaitu 2011-2015. Seperti telah
disampaikan sebelumnya bahwa diperlukan strategi, dan program yang
berkelanjutan agar yang telah tercapai di tahun sebelumnya dapat
dipertahankan dan bahkan meningkat untuk renstra periode
berikutnya.
adalah sebagai berikut:
Tabel 2.4
Target dan Realisasi Kinerja Program Pada Urusan Pemuda dan Olahraga Yang Tertuang Dalam RPJMD 2016-2021 Tahun I (2016)
No Program Indikator
3 Peningkatan
peran serta
Olahraga
dan olahraga Dinas Pendidikan, Pemuda dan Olahraga.
Tabel 2.5
No Uraian Dana Keterangan
- Belanja Modal 19.277.000,00
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Pemuda dan
Olahraga
Olahraga Daerah DIY (masukan visi misi dan tujuan renstra DIY)
Rencana Strategis Kementerian Pemuda dan Olahraga merupakan
penjabaran lebih lanjut dari rencana pembangunan jangka
menengah nasional (RPJMN) di bidang pemuda dan olahraga.
Kemudian dari dokumen tersebut dijabarkan lebih lanjut menjadi
dasar penyusunan renstra di lembaga tingkat bawahnya, salah
satunya adalah rencana strategis Dinas Pemuda dan Olahraga.
Renstra Kementerian Pemuda dan Olahraga
Visinya adalah : Terwujudnya pemuda yang berkarakter, maju
dan mandiri, serta olahraga yang membudaya dan berprestasi di
tingkat regional dan internasional dalam rangka mewujudkan
Indonesia yang berdaulat, mandiri, dan berkepribadian
berlandaskan gotong royong.
pemberdayaan, Pengembangan kepemimpinan, kepeloporan
3. Meningkatkan sinergi dan kemitraan lintas sektor
pemerintahan, swasta dan masyarakat dalam pelaksanaan
pelayanan kepemudaan dan kepramukaan serta pembinaan,
Pengembangan dan penyelenggaraan keolahragaan nasional;
4. Meningkatkan budaya olahraga dan gaya hidup sehat di
kalangan masyarakat untuk kebugaran dan produktivitas;
5. Mewujudkan dan mengembangkan olahragawan yang
berprestasi pada kompetisi bertaraf regional dan internasional
melalui peningkatan kemampuan dan potensi olahragawan
muda potensial dan olahragawan andalan nasional secara
sistematis, terpadu, berjenjang, dan berkelanjutan serta
Rencana Strategis Dispora | 2017-2021 20
pemanfaatan iptek olahraga modern untuk mendukung
pembibitan olahragawan berbakat dan peningkatan mutu
pelatih bertaraf internasional pada pembinaan prestasi
olahraga.
mendukung upaya pencapaian visi dan misi Kementerian Pemuda
dan Olahraga adalah sebagai berikut:
1 Mengembangkan pemuda yang memiliki karakter dan
kemandirian.
peningkatan
kepramukaan dan keolahragaan.
produktivitas.
Pemuda Berkarakter, Maju dan Mandiri.
Pemuda berkarakter adalah yang memiliki kejujuran, kepedulian,
akhlakul karimah, memiliki visi masa depan, berkomitmen untuk
memajukan bangsa, ketekunan, mampu bekerjasama, pantang
menyerah dan memiliki wawasan sertapengetahuan yang luas.
Pemuda maju adalah pemuda yang memiliki kemampuan inovasi
dan kreatifitas yang tinggidan pemuda yang mampu berpikir
positif yang senantiasa terus berorientasi pada kejayaan
bangsanya demi keunggulan dan kegemilangan masa depan.
Pemuda mandiri adalah pemuda memungkinkan untuk bertindak
bebas, melakukan sesuatu atas dorongan sendiri dan untuk
kebutuhannya sendiri tanpa bantuan dari orang lain, maupun
berpikir dan bertindak original/kreatif, dan penuh inisiatif,
mampu mempengaruhi lingkungan,mempunyai rasa percaya diri
dan memperoleh kepuasan dari usahanya.
Rencana Strategis Dispora | 2017-2021 21
Budaya olahraga yang tinggi. Olahraga merupakan suatu kegiatan
jasmani yang dilakukan dengan maksud untuk memelihara
kesehatan dan memperkuat otot-otot tubuh. Kegiatan ini dalam
perkembangannya dapat dilakukan sebagai kegiatan yang
menghibur, menyenangkan, atau juga dilakukan dengan tujuan
untuk meningkatkan prestasi.
selalu memperoleh jumlah medali emas yang banyak dalam setiap
single maupun multi eventolahraga di tingkat regional dan
internasional.
3. Dari dokumen tersebut berikut kami sampaikan keterkaitan
yang saling mendukung yang menggambarkan keterkaitan
pembangunan kepemudaan dan olahraga di tingkat nasional,
propinsi dan kabupaten sebagaimana dalam tabel di bawah ini:
4. Tabel 2.6
No
2
Terkait dengan rencana tata ruang wilayah KabupatenSleman, tugas
pokok dan fungsi Dinas Pemuda dan Olahraga erat kaitannya dengan
rencana pola ruang wilayah baik kawasan lindung maupun kawasan
budaya. Telaahan terhadap pola ruang RTRW KabupatenSleman
sebagaimana tersaji dalam tabel dibawah ini :
Rencana Strategis Dispora | 2017-2021 23
5. Tabel 2.7
No
Rencana
Pola
Ruang
Kalasan, dan
Olahraga, Dinas Pendidikan, Pemuda dan Olahraga DIY dan RTRW maka
tantangan dan peluang yang dihadapi Dinas Pemuda dan Olahraga adalah:
1. Tantangan
kepemudaan;
c. Belum optimalnya prestasi olahraga;
d. Belum optimalnya pembinaan dan pembibitan olahraga,
e. Belum optimalnya pembudayaan olahraga,
f. Belum tersedianya sarana dan prasarana pemuda dan olahraga
yang memadai,
h. Sistem pengembangan kepemudaan dan keolahragaan belum ada,
i. Sistem penghargaan yang belum optimal.
Rencana Strategis Dispora | 2017-2021 25
2. Peluang
b. Kemajuan Teknologi Informasi,
pengelolaan sarana dan prasarana pemuda dan olahraga,
d. Kebijakan pemerintah pusat dan daerah cukup mendukung,
e. Kerjasama lintas sektoral cukup mendukung,
f. Tersedianya lembaga Pendidikan dan atau Pelatihan bagi pemuda
dan pelaku olahraga,
g. Adanya motivasi yang tinggi dari pemuda dan pelaku olahraga
untuk berprestasi.
BAB III
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Pelayanan
Dinas Pemuda dan Olahraga
Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Perangkat Daerah Dinas Pemuda dan
Olahraga mempunyai tugas di bidang kepemudaan dan olahraga.Identifikasi
permasalahan diperlukan agar perumusan program dan kegiatan sesuai
dengan permasalahan yang harus diselesaikan.
Identifikasi permasalahan dapat berasal dari berbagai sumber dan dari
berbagai data, misalnya evaluasi renja, renstra, evaluasi laporan kinerja,
capaian indikator kinerja utama, capaian standar pelayanan minimal atau
evaluasi yang lain.
Secara umum identifikasi permasalahan di Dinas Pemuda dan Olahraga
terbagi dalam 2 (dua) aspek yaitu pemuda dan olahraga, sebagai berikut:
1. Bidang Pemuda
a. Masalah sosial di kalangan pemuda antara lain kenakalan remaja,
pergaulan bebas, kriminalitas, premanisme, narkotika, psikotropika, dan
penggunaan zat adiktif masih cukup tinggi;
b. Pembinaan Akhlak dan karakter kepribadian pemuda belum optimal
dan merata;
ditingkatkan kuantitas dan kualitasnya;
rendah;
e. Akses dan kesempatan bagi pemuda untuk memperoleh pendidikan
kecakapan hidup dan keterampilan masih perlu ditingkatkan;
f. Pembinaan organisasi kemasyarakatan pemuda belum optimal.
2. Bidang Olahraga
olahraga;
d. Sarana dan prasarana pengembangan bidang olahraga belum
mencukupi;
3. Sekretariat
pemuda dan olahraga;
dan olahraga;
d. Perlu peningkatan pembinaan pengelolaan keuangan lembaga mitra.
Rencana Strategis Dispora | 2017-2021 28
Tabel 3.1.
Aspek kajian
Kabupaten Sleman
Internal (kewenangan
Dispora Sleman)
Eksternal (diluar
Dispora Sleman)
Meningkatnya pemahaman pemuda tentang bahaya penyalahgunaan narkoba/napza 25 %
Sasaran pemuda Kabupaten Sleman
Pembinaan terhadap pemuda kurang optimal
Tersedianya dokumen data potensi kepemudaan/doku men
Data potensi kurang valid
Persentase Organisasi Kemasyarakatan Pemuda (OKP) yang aktif 90.32 %
keterbatasan kewenangan dari dinas
Kurang optimalnya pembinaan OKP
keterbatasan kewenangan dari dinas
Peningkatan sistem penumbuhan kewirausahaan
Persentase prestasi olahraga 75.00%
keterbatasan kewenangan dari dinas
Olahraga belum mendapatkan peran yang optimal di bidang pendidikan dan budaya olahraga dan dukungan masyarakat relatif rendah
Pembinaan dan perbaikan sistem olahraga yang terkait dengan kebijakan dan manajemen belum optimal
Persentase keaktifan budaya olahraga di masyarakat
Program pembinaan olahraga yang efektif sedang
Kurangnya kepedulian masyarakat untuk
Pembinaan olahraga masyarakat belum
40.00% dirumuskan berolahraga maksimal
Regulasi, kewenangan, dan standarisasi tentang prasarana dan sarana olahraga belum sinergi dan sejalan
Tingkat partisipasi masyarakat dalam kegiatan olahraga, membangun dan mengelola Sarpras belum maksimal
Peningkatan prasarana dan sarana olahraga belum optimal
3.2 Telaahan Visi, Misi Dan Program Bupati Dan Wakil Bupati Terpilih
Visi merupakan pandangan jauh ke depan, kemana dan bagaimana suatu
organisasi harus dibawa berkarya agar tetap konsisten dan dapat eksis,
antisipatif, inovatif dan produktif. Visi dapat membantu organisasi untuk
mendefinisikan kemana organisasi akan dibawa dan membantu mendefinisikan
bagaimana pelayanan harus dilaksanakan. Sedangkan menurut Undang-
undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional (SPPN), Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang
diinginkan pada akhir periode perencanaan.
Visi Kabupaten Sleman yang sudah dituangkan dalam Perda nomor 3 Tahun
2017 adalah “Terwujudnya Masyarakat Sleman yang lebih sejahtera,
Mandiri, Berbudaya dan terintegrasikannya sistem e-government menuju
smart regency (Kabupaten Pintar) pada Tahun 2021”.
Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah yang digariskan untuk
pengembangan Kabupaten Sleman selama 5 tahun kedepan adalah :
a. Misi 1 : Meningkatkan tata kelola pemerintah yang baik melalui peningkatan
kualitas birokrasi yang responsif dalam memberikan pelayanan bagi
masyarakat.
berkualitas dan menjangkau bagi semua lapisan masyarakat.
c. Misi 3 : Meningkatkan penguatan sistem ekonomi kerakyatan, aksesbilitas
dan kemampuan ekonomi rakyat dan penanggulangan kemiskinan.
Rencana Strategis Dispora | 2017-2021 30
d. Misi 4 : Memantapkan dan meningkatkan kualitas pengelolaan prasarana
dan sarana, sumber daya alam, penataan ruang, lingkungan hidup dan
kenyamanan.
e. Misi 5 : Meningkatkan kualitas budaya masyarakat dan kesetaraan gender
yang proporsional.
Dalam pencapaian misi tersebut, Dinas Pemuda dan Olah Raga berkontribusi
terhadap misi 1, misi 2 dan misi 3. Telaahan terhadap visi, misi dan program
kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih di kabupaten Sleman dalam
hubungannya dengan tugas pokok dan fungsi dari Dinas Pemuda dan Olah
Raga Kabupaten Sleman dapat dilihat pada Tabel 3.2
Tabel 3.2 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Dinas Pemuda dan Olah Raga
terhadap Pencapaian Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Tahun 2016 – 2021
Visi : Terwujudnya masyarakat Sleman yang lebih sejahtera, Mandiri, Berbudaya dan terintegrasikannya sistem e-government menuju smart regency (Kabupaten Pintar) pada Tahun 2021
No Misi dan Program Bupati dan Wakil
Bupati Terpilih
Penghambat Pendorong
1 Misi 1 : Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik melalui peningkatan kualitas birokrasi yang responsive dan penerapan e- govt dalam memberikan pelayanan bagi masyarakat.
Belum optimalnya pelayanan kepada masyarakat
Pemahaman sumber daya manusia terhadap regulasi, sistem dan standar pelayanan masih kurang
. Komitmen pimpinan serta jajaran dalam upaya peningkatan pelayanan kepada masyarakat
. Peningkatan kuantitas dan kualitas sumber daya manusia pemuda dan olahraga
Fasilitasi sarana dan prasarana semakin baik
Program penyelamatan dan pelestarian dokumen / arsip daerah
Rencana Strategis Dispora | 2017-2021 31
Visi : Terwujudnya masyarakat Sleman yang lebih sejahtera, Mandiri, Berbudaya dan terintegrasikannya sistem e-government menuju smart regency (Kabupaten Pintar) pada Tahun 2021
No Misi dan Program Bupati dan Wakil
Bupati Terpilih
Program pengembangan kualitas kebijakan publik
Program peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH
Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur
Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur
Program pengembangan komunikasi, informasi dan media massa
Rencana Strategis Dispora | 2017-2021 32
Visi : Terwujudnya masyarakat Sleman yang lebih sejahtera, Mandiri, Berbudaya dan terintegrasikannya sistem e-government menuju smart regency (Kabupaten Pintar) pada Tahun 2021
No Misi dan Program Bupati dan Wakil
Bupati Terpilih
-Belum optimalnya pembinaan OKP dan kepemudaan (umum)
-Prestasi olahraga belum maksimal
Data potensi OKP dan kepemudaan kurang valid
Sistem pembinaan olahraga belum maksimal
Kurangnya kesadaran mayarakat untuk berolahraga
Komitmen pimpinan serta jajaran dalam upaya peningkatan kapasitas pemuda dan prestasi olahraga
Peningkatan pembinaan dan regulasi bidang kepemudaan dan olahraga
Tersedianya fasilitas
Program peningkatan peran serta kepemudaan
Program upaya pencegahan penyalahgunaan narkoba
Program Pengembangan Kebijakan dan Manajemen olah raga
Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga
Program Pengembangan Kreativitas Siswa dan Guru
Rencana Strategis Dispora | 2017-2021 33
Visi : Terwujudnya masyarakat Sleman yang lebih sejahtera, Mandiri, Berbudaya dan terintegrasikannya sistem e-government menuju smart regency (Kabupaten Pintar) pada Tahun 2021
No Misi dan Program Bupati dan Wakil
Bupati Terpilih
3 Misi 3 Meningkatkan penguatan sistem ekonomi kerakyatan, aksesbilitas dan kemampuan ekonomi rakyat dan penanggulangan kemiskinan
Program peningkatan upaya penumbuhan kewirausahaan dan kecakapan hidup pemuda
Belum tertanamnya jiwa wirausaha dikalangan pemuda
Belum optimalnya kualitas jiwa wirausaha pemuda
Komitmen pimpinan serta jajaran dalam upaya peningkatan jiwa wirausaha pemuda
Peningkatan kualitas dan sumber daya manusia
Fasilitasi sarana dan prasarana semakin baik
3.3 Telaahan Renstra Kementrian Republik Indonesia dan Renstra Provinsi
Analisis Renstra K/L dan SKPD Provinsi ditujukan untuk melihat keserasian,
keterpaduan, sinkronisasi dan sinergisitas terhadap pencapaian sasaran
pelaksanaan Renstra Provinsi terhadap sasaran Renstra K/L dan Renstra
SKPD di Kabupaten sesuai dengan urusan yang menjadi kewenangan masing-
masing Perangkat Daerah. Telaahan dan analisis ini dilakukan untuk
mengidentifikasi apakah capaian sasaran pelaksanaan Renstra Perangkat
Daerah telah berkontribusi terhadap pencapaian sasaran Renstra K/L dan
Renstra Perangkat Daerah Kabupaten.
Hasil review terhadap Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah Kabupaten
akan menjadi masukan dalam perumusan isu-isu strategis pelayanan yang
akan menjadi dokumen Renstra Dinas Pemuda dan Olah Raga pada masa
periode berikutnya. Berdasarkan telaahan terhadap Rencana Strategis
Kementrian Agraria dan Tata Ruang, maka faktor-faktor penghambat maupun
faktor-faktor pendorong dari keberhasilan pelayanan Dinas Pemuda dan Olah
Raga Kabupaten Sleman dapat dilihat pada tabel 3.3.
Tabel 3.3
berdasarkan sasaran Renstra Kementerian Pemuda dan Olah RagaRepublik
Indonesia beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan
Penanganannya
raga Kab. Sleman
Fasilitasi pengembangan kepemimpinan pemuda belum optimal
-Ketidakpercayaan diri dikalangan pemuda akan potensi kepemimpinannya. - Kurangnya kerelaan estafet kepemimpinan dari senior ke yunior.
- Adanya dukungan dan komitmen dari pemerintah daerah - Adanya keterbukaan informasi dan dukungan teknologi
- Adanya dukungan lembaga pengembangan Sumber Daya Manusia
Meningkatnya fasilitasi pengembangan kepeloporan pemuda
Fasilitasi pengembangankepeloporan belum optimal
- Apresiasi atau penghargaan pada pemuda pelopor yang berprestasi
Rencana Strategis Dispora | 2017-2021 35
No Sasaran Jangka Menengah
raga Kab. Sleman
inisiasi dari pemerintah
- Tersedianya sumber daya manusia, sumber daya alam dan sumber daya buatan
Meningkatnya fasilitasi pengembangan kewirausahaan
Fasilitasi pengembangan kewirausahaan khususnya pada fasilitasi dan pemberian modal awal belum maksimal
- Adanya regulasi yang kurang fleksibel dalam pemberian modal awal - Informasi akses pemberi modal awal yang kurang merata
- Tersedianya lembaga yang menyediakan akses permodalan dengan persyaratan yang terjangkau - Adanya dukungan lembaga pengembangan Sumber Daya Manusia
Meningkatnya budaya olahraga, kebugaran jasmani, dan pembentukan karakter
Pemerintah belum mampu memberikan informasi dan fasilitasi yang merata
- Kurangnya kesadaran masyarakat terhadap kebutuhan dan pentingnya olahraga
- Tersedianya fasilitas olahraga - Tersedianya sumber daya olahraga
Meningkatnya prestasi olahraga di tingkat regional dan internasional
- Belum adanya sistem atau regulasi dalam pembinaan insan olahraga - Sistem pembinaan olahraga yang belum terintegrasi
Kurangnya koordinasi yang efektif antar cabor dengan pemangku kepentingan
- Adanya atlit yang potensial, pelatih yang bersertifikasi dan tersedianya penghargaan insan olahraga yang berprestasi
Rencana Strategis Dispora | 2017-2021 36
Tabel 3.4
sasaran Renstra Dinas Pendidikn, Pemuda dan Olahraga DIY beserta faktor
Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya
No
DIY
Slemann
Terwujudnya kapasitas pemuda dan olahraga yang berkualitas, berdaya saing dan berkarakter
- Data potensi pemuda dan olahraga belum valid - Regulasi yang belum mendukung kegiatan kepemudaan dan olahraga - Keterbatasan jangkauan layanan
Kesadaran masyarakat yang belum maksimal dalam berpartisipasi kegiatan kepemudaan dan olahraga
- Tersedianya Sumber Daya Manuasia, Sumber Daya Alam, dan Sumber Daya Buatan - Adanya apresiasi dan penghargaan pada pemuda dan insan olahraga yang berprestasi
3.4 Telaahan RTRW
Dalam Peraturan Daerah Kabupaten Sleman Nomor 12 Tahun 2012 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Sleman tahun 2011 – 2031
disebutkan bahwa tujuan penataan ruang adalah untuk mewujudkan ruang
Kabupaten yang tanggap terhadap bencana dan berwawasan lingkungan
dalam rangka menciptakan masyarakat yang sejahtera, demokratis dan
berdaya saing.
Sleman Tahun 2011 – 2031 permasalahan pelayanan Dinas Pemuda dan
Olah Raga Kabupaten Sleman beserta factor penghambat dan factor
pendorong keberhasilan pembangunan dapat dilihat pada tabel 3.5.
Rencana Strategis Dispora | 2017-2021 37
Tabel 3.5
dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya
No Rencana Tata Ruang
dan olahraga
yang belum
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis
internal dan eksternal yaitu peluang dan ancaman serta memperhatikan
kekuatan dan kelemahan pada Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten
Sleman dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi serta misi sebagai
lembaga pengendalian pertanahan dan tata ruang dalam pembangunan yang
berdasarkan pendekatan seperti diuraikan dalami UU 25/2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional, maka isu-isu strategis yang menjadi
acuan atau dasar dalam menentukan program dan kegiatan yang diprioritaskan
selama lima tahun ke depan (2017-2021) untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan.
dan Olahraga Kabupaten Sleman dan telaahan terhadap Renstra Kementerian,
Renstra Dinas Provinsi, analisa Rencana Tata Ruang Wilayah , maka dapat
teridentifikasi isu isu strategis yang dihadapi oleh Dinas Pemuda dan Olah
Raga Kabupaten Sleman sebagai berikut :
1. Belum optimalnya pelayanan di bidang kepemudaan dan keolahragaan
kepada masyarakat;
3. Kurang tertanamnya jiwa wirausaha dan aksesbilitas usaha dikalangan
pemuda;
5. Budaya olahraga masyarakat perlu ditingkatkan.
Rencana Strategis Dispora | 2017-2021 39
BAB IV
DINAS PEMUDA DAN OLAHRAGA
4.1.1 Visi
Visi Dinas Pemuda dan Olah Raga adalah Visi yang tertuang dalam
RPJMD Tahun 2016-2021 Kabupaten Sleman menetapkan visi
“Terwujudnya masyarakat Sleman yang lebih Sejahtera, Mandiri,
Berbudaya dan Terintegrasikannya sistem e-government menuju
smart regency pada tahun 2021“
4.1.2 Misi
mengimplementasikan langkah-langkah yang akan dilakukan dalam
mewujudkan visi tersebut. Rumusan misi merupakan penggambaran visi
yang ingin dicapai dan menguraikan upaya-upaya apa yang harus
dilakukan. Rumusan misi disusun untuk memberikan kerangka bagi
tujuan dan sasaran serta arah kebijakan yang ingin dicapai dan
menentukan jalan yang akan ditempuh untuk mencapai visi.
Rumusan misi disusun dengan memperhatikan faktor-faktor lingkungan
strategis, baik eksternal dan internal yang mempengaruhi serta
kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan yang ada dalam
pembangunan daerah. Misi disusun untuk memperjelas jalan atau
langkah yang akan dilakukan dalam rangka mencapai perwujudan visi.
Dengan gambaran misi yang demikian, tim menelaah misi kepala daerah
dan makna serta implikasinya bagi perencanaan pembangunan, lalu
menerjemahkannya ke dalam pernyataan misi sesuai kriteria pernyataan
misi sebagaimana telah dijelaskan di atas.
Misi yang digariskan untuk pengembangan Kabupaten Sleman selama 5
tahun ke depan adalah:
Misi 1: Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik melalui
peningkatan kualitas birokrasi yang responsif dan
penerapan e-govt yang terintegrasi dalam memberikan
pelayanan bagi masyarakat.
menjadi pelayanan masayarakat. Disamping kemampuan aparat,
pelayanan masyarakat juga didukung oleh pemanfaatan
teknologi informasi yang terintegrasi yang dilakukan secara
bertahap dan berkelanjutan. Peningkatan kualitas birokrasi harus
sejalan dengan keberhasilan pelaksanaan reformasi birokrasi
dan kepuasan terhadap layanan aparat birokrasi dalam rangka
menuju good governance.
berkualitas dan menjangkau bagi semua lapisan masyarakat
Misi ini dimaksudkan untuk mewujudkan peningkatan pelayanan
pendidikan baik dari sisi tenaga pendidik maupun prasarana,
sarana penunjang pendidikan dan peningkatan manajeman
pendidikan sesuai standar. Di bidang kesehatan, dengan
layanan kesehatan yang sudah terakreditasi diharapkan kualitas
layanan kesehatan masyarakat dapat lebih baik. Peningkatan
pelayanan pendidikan dan kesehatan diharapkan dapat
memenuhi standar pelayanan minimal yang ditetapkan dan tentu
saja terjangkau bagi seluruh masyarakat Kabupaten Sleman.
Misi 3: Meningkatkan penguatan sistem ekonomi kerakyatan,
aksesibilitas dan kemampuan ekonomi rakyat, serta
penanggulangan kemiskinan
lokal, peningkatan infrastruktur dan prasarana perekonomian
dan peningkatan akses bagi masyarakat agar lebih mudah
berusaha, sehingga kemampuan ekonomi rakyat lebih
Rencana Strategis Dispora | 2017-2021 41
berkembang dan semakin kuat. Disisi lainnya penanggulangan
kemiskinan dilanjutkan secara konsisten dengan berbagai
program yang bersinergi.
kenyamanan
meningkatkan kenyamanan masyarakat dengan tidak
meninggalkan pengelolaan sumber daya alam dan lingkungan
hidup, sehingga perlu adanya formulasi penataan ruang yang
baik agar sinergi antara berbagai aspek dengandaya dukung
sumberdaya alam dan lingkungan yang terbatas, sehingga
memungkinkan masyarakat untuk hidup lebih sehat dan
produktif.
gender yang proporsional
kehilangan budaya lokal yang luhur dan baik. Disamping itu
terhadap pemberdayaan perempuan tidak terbatas pada
peningkatan jumlah perempuan dalam berbagai peran, tetapi
juga memperhatikan kesetaraan dengan tetap mengedepankan
perlindungan terhadap perempuan dan anak.
Secara khusus, tugas pokok dan fungsi Dinas Pemuda dan Olaharag
sangat terkait dengan misi 1 dan 2, dan misi 3 yakni :
a. Misi 1: Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik melalui
peningkatan kualitas birokrasi yang responsif dan penerapan e-govt
yang terintegrasi dalam memberikan pelayanan bagi masyarakat.
b. Misi 2: Meningkatkan pelayanan pendidikan dan kesehatan yang
berkualitas dan menjangkau bagi semua lapisan masyarakat
c. Misi 3: Meningkatkan penguatan sistem ekonomi kerakyatan,
aksesibilitas dan kemampuan ekonomi rakyat, serta
penanggulangan kemiskinan
Rencana Strategis Dispora | 2017-2021 42
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Pemuda dan Olah Raga
Tujuan merupakan penjabaran dari visi dan misi serta faktor-faktor penentu
keberhasilan yang akan dicapai dalam jangka waktu 5 tahun dan bersifat
idealistik, mengandung nilai keluhuran dan keinginan yang kuat untuk
melakukan perubahan ke arah yang lebih baik serta menjadi arah perjalanan
kelembagaan berdasarkan kreteria yang mudah dipahami dan dilakukan.
Dengan demikian tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari
pernyataan misi instansi Pemerintah yang ditetapkan dengan memperhatikan
faktor-faktor penentu keberhasilan (key success factor) dari hasil analisis yang
memadai terhadap lingkungan baik internal maupun global.
Berdasarkan uraian di atas, maka telah ditetapkan menjadi 3 (tiga) tujuan Dinas
Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Sleman yang akan dicapai dalam kurun
waktu 5 tahun mendatang (2017–2021) sebagai berikut :
Rencana Strategis Dispora | 2017-2021 43
Tabel 4.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah tahun 2017-2021 Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman
No Tujuan Dinas
2017 2018 2019 2020 2021
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
1 Meningkatnya kelembagaan dan terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik
Predikat LAKIP
Persentase temuan hasil pemeriksaan yang ditindaklanjuti
100 100 100 100 100 Persentase temuan hasil pemeriksaan yang ditindaklanjuti dibagi seluruh hasil temuan pemeriksaan dikalikan 100%
Predikat LAKIP
A A A A A Hasil Penilaian LAKIP yang dilakukan oleh Inspektorat Kabupaten
Meningkatnya kualitas pelayanan publik
Indeks Kepuasan Masyarakat
78,74 78,80 78,87 78,90 79 Nilai Survei IKM pada Dinas Pemuda dan Olah Raga
2. Meningkatnya kualitas bidang kepemudaan dan olahraga
Keaktifan organisasi kepemudaan
Persentase Ormas kepemudaan yang aktif
90 % 90 % 90 % 91 % 91 % Jumlah ormas aktif di bagi jumlah ormas seluruhnya dikalikan 100 %
Meningkatnya pemahaman pemuda tentang bahaya narkoba
25 % 25 % 29 % 29 % 32 % Jumlah ormas pemuda yang aktif dalam usaha penanggulangan penyalahgunaan Napza dan HIV/AIDS di bagi jumlah ormas pemuda
Rencana Strategis Dispora | 2017-2021 44
No Tujuan Dinas
2017 2018 2019 2020 2021
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
dikalikan 100 %
Persentase prestasi olah raga pelajar
70 % 71 % 72 % 73 % 75 % Prestasi olahraga tingkat DIY dan nasional di bagi jumlah lomba tingkat DIY dan Nasional yang diikuti dikalikan 100 %
3. Meningkatnya perekonomian masyarakat
Wirausahaw an Muda Mandiri
15 % 25 % Meningkatnya jumlah wirausahawan
Persentase wirausaha pemuda yang mandiri
15 % 15 % 20 % 20 % 25 % Jumlah peserta yang dibagi jumlah peserta yang mengikuti pelatihan di kalikan 100 %
Rencana Strategis Dispora | 2017-2021 45
4.3 Strategi dan Kebijakan Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman
Untuk mencapai tujuan dan sasaran yang diinginkan diperlukan suatu
strategi, dimana strategi dijabarkan dalam kebijakan, program dan kegiatan
selama 5 (lima) tahun. Kebijakan adalah pedoman pelaksanaan tertentu untuk
mempertajam makna dari strategi dan menjadi pedoman bagi keputusan-
keputusan yang mendukung strategi. Program merupakan penjabaran tentang
langkah-langkah yang diambil untuk menjabarkan kebijakan. Kegiatan adalah
segala sesuatu yang harus dilakukan dalam merealisasikan program.
Adapun strategi dan kebijakan yang akan dilakukan oleh Dinas Pemuda dan
Olah Raga Kabupaten Sleman dapat dilihat pada Tabel 4.2.
Tabel 4.2
Tujuan, Sasaran Strategi dan Kebijakan Dinas Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Sleman
Visi : Terwujudnya masyarakat sleman yang lebih sejahtera, mandiri, berbudaya dan
terintegrasikannya sistem e-government menuju smart regency pada tahun 2021
Misi 1 : Meningkatnya tata kelola pemerintahan yang baik melalui peningkatan kualitas birokrasi yang responsive dan penerapan e-govt yang terintegrasi dalam memberikan pelayanan bagi masyarakat.
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Meningkatnya kelembagaan dan terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik
1. Meningkatnya tata kelola administrasi pemerintahan
1. Melakukan pengendalian dan evaluasi terhadap perencanaan pembangunan bidang pemuda dan olahraga
1. Melakukan pendampingan intensif terhadap proses perencanaan dan pelaksanaan pembangunan bidang pemuda dan olahraga
2. Melaksanakan tertib admintrasi keuangan dan akuntabilitas kinerja
2. Memperoleh nilai LAKIP A
3. Memperoleh hasil pemeriksaan oleh BPK dengan nilai baik
2. Meningkatnya kualitas pelayanan publik
1. Meningkatnya kualitas pelayanan kepada masyarakat bidang pemuda dan olahraga
1. Peningkatan Indeks Kepuasan Masyarakat
Rencana Strategis Dispora | 2017-2021 46
2. Meningkatkan penggunaan teknologi informasi dalam pembangunan serta pelayanan kepada masyarakat bidang pemuda dan olahraga
2. Optimalisasi pemanfaatan sub domain
3. Meningkatkan kualitas pejabat sesuai dengan standar kompetensi
3. Memetakan kompetensi pejabat, melakukan akselerasi peningkatan kapabiltas sesuai standar kompetensi seharusnya
Misi 2 : Meningkatkan pelayanan pendidikan dan kesehatan yang berkualitas dan menjangkau bagi semua lapisan masyarakat Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Meningkatnya kualitas bidang kepemudaan dan olah raga
Meningkatnya kualitas bidang kepemudaan
2. Meningkatkan sarana dan prasarana pemuda
1. Meningkatkan peran serta pemuda, memperluas kesempatan memperoleh pendidikan dan ketrampilan dalam rangka pengembangan potensi kewirausahaan, kepeloporan dan kemampuan dalam pembangunan
2. Mengembangkan keserasian kebijakan dibidang kepemudaan dalam upaya mewujudkan sitem pembinaan dan pengembangan secara terpadu dan berkelanjutan
3. Melindungi segenap generasi muda dari bahaya penyalahgunaan Napza, Miras, HIV/Aids dan penyakit menular seksual.
Rencana Strategis Dispora | 2017-2021 47
Meningkatnya kualitas bidang Olah raga pelajar
1. Meningkatkan partisipasi masyarakat dan insane olahraga dalam upaya untuk memasyarakatkan olahraga dan mengolahragakan masyarakat
2. Meningkatkan kualitas kebijakan pembinaan dan pengembangan olahraga]
3. Meningkatkan pencapaian prestasi olahraga yang terintegrasi dan berkelanjutan.
1. Meningkatkan peran serta masyarakat dan insane olahraga serta memperluas kesempatan memperoleh akses dan pelayanan dalam bidang olahraga
2. Mengembangkan keserasian kebijakan di bidang keolahragaan dalam upaya mewujudkan system pembinaan dan pengembangan secara terpadu dan berkelanjutan
3. Meningkatkan upaya pembibitan dan pengembangan prestasi olahraga dengan didukung oleh sumberdaya olahraga yang memadai, mengembangkan system penghargaan serta meningkatkan kesejahteraan insan olahraga
Misi 3:Meningkatkan penguatan sistem ekonomi kerakyatan, aksesibilitas dan
kemampuan ekonomi rakyat, serta penanggulangan kemiskinan.
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Meningkatkan peran serta pemuda memperluas kesempatan memperoleh pendidikan dan keterampilan dalam rangka pengembangan potensi kewirausahaan
Rencana Strategis Dispora | 2017-2021 48
BAB V
SASARAN DAN PENDANAAN
Berdasarkan visi yang telah ditetapkan, yaitu “Terwujudnya masyarakat
Sleman yang lebih Sejahtera, Mandiri, Berbudaya dan Terintegrasikannya
sistem e-government menuju smart regency pada tahun 2021” dan misi (Misi
1, 2 dan 3) tujuan dan sasaran serta strategi dan kebijakan yang sudah
dipaparkan pada bab terdahulu, maka perlu dirumuskan program dan kegiatan
dalam rangka pencapaian visi dan misi di atas.
Adapun rincian program dan kegiatan 2017 – 2021 serta indikator kinerja
adalah sebagai berikut :
Program / Kegiatan Indikator Kinerja
Program Pelayanan Administrasi
Program / Kegiatan Indikator Kinerja
OUT COME/HASIL:
- Persentase pemenuhan
- Pembayaran Langganan Listrik
- Pembayaran Langganan Telepon
- Pembayaran Langganan Surat
Program / Kegiatan Indikator Kinerja
dan kebersihan
Program Peningkatan Sarana dan
Program / Kegiatan Indikator Kinerja
OUT COME/HASIL:
(lampu pijar, baterai kering)
- Pemeliharaan rutin/berkala
kendaraan dinas/operasional
- Pemeliharaan rutin/berkala
OUT COME/HASIL:
Program / Kegiatan Indikator Kinerja
kepegawaian
peraturan perundangan yang
peraturan perundangan yang
OUT COME/HASIL:
OUT PUT:
Program / Kegiatan Indikator Kinerja
- Dokumen laporan kinerja n-1
- Dokumen renja tahun n+1
- Dokumen perubahan renja tahun
dokumen RKA perubahan tahun
DPA Perubahan Tahun n
Program / Kegiatan Indikator Kinerja
Penyusunan Pengendalian dan
evaluasi perencanaan SKPD
OUT COME/HASIL:
- Pemilihan dan pelatihan
Program / Kegiatan Indikator Kinerja
rencana upacara (renup)
- Lomba tata upacara bendera
(TUB) SD/MI dan SMP/MTs,
Pendataan potensi kepemudaan OUT PUT:
- Pendataan organisasi
Pembinaan organisasi kepemudaan
Program / Kegiatan Indikator Kinerja
kepemudaan (OKP)
tingkat nasional
- Dokumen data potensi
OUT PUT:
Program / Kegiatan Indikator Kinerja
pengiriman peserta jambore
pemuda antar provisi (BPAP)
Pelatihan kewirausahaan bagi
Program / Kegiatan Indikator Kinerja
acara bahasa jawa)
Pemberian penyuluhan tentang bahaya narkoba bagi pemuda
OUT PUT:
OUT PUT:
Program / Kegiatan Indikator Kinerja
Program Pengembangan Kebijakan dan Manajemen olah raga
Peningkatan mutu organisasi dan
- Pendataan sarana keolahragaan
Pelaksanaan identifikasi dan pengembangan olahraga unggulan
daerah
Program / Kegiatan Indikator Kinerja
Pembibitan dan pembinaan
OUT PUT:
Muda
sederajat) serta meningkatnya
prestasi olahraga cabang
bulutangkis, tenis meja,
muda
OUT PUT:
Kabupaten Sleman
Program / Kegiatan Indikator Kinerja
Kabupaten Sleman
OUT COME/HASIL:
OUT PUT:
- Dokumen pelaksanaan
dunia Kabupaten Sleman
- Senam pagi bagi
Sleman
Program / Kegiatan Indikator Kinerja
Penyelenggaraan kompetisi
ke tingkat nasional)
pendampingan ke tingkat
Kabupaten Sleman.
OUT COME/HASIL:
OUT PUT:
- Festival olahraga
masyarakat/tradisional pemuda
OUT COME/HASIL:
Program / Kegiatan Indikator Kinerja
Pembinaan dan Pemberian
OUT PUT:
OUT PUT:
praktisi dan teknisi olahraga
OUT PUT:
OUT PUT:
Pengelolaan Dokumen SKPD OUT PUT:
- Pengelolaan arsip aktif dan
Program / Kegiatan Indikator Kinerja
OUT COME/HASIL:
Kajian dan Monitoring pemberian bantuan kepada organisasi sosial
kemasyarakatan
yang terseleksi
Penguatan pelaksanaan reformasi birokrasi
Penatausahaan keuangan dan asset SKPD
OUT PUT:
standar pelaporan
5.2. Indiktor Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan
Sebagai upaya pencapaian tujuan dan sasaran pada Dinas Pemuda dan
Olahraga selama periode 5 (lima) tahun akan didukung oleh program,kegiatan
serta pendanaan selama periode 2017 s.d 2021 yang tertera pada Tabel 5.2.
Dengan rincian sebagai berikut :
BAB VI
TUJUAN DAN SASARAN
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH
6.1 Indikator Kinerja Dinas Pemuda dan Olahraga yang Mengacu pada Tujuan
dan Sasaran RPJMD
Rencana Strategis Dinas Pemuda dan Olah Raga Kabupaten Sleman ini
juga berisi Indikator Kinerja yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran Rencana
Pembangunan Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Sleman. Rincian
selengkapnya mengenai indikator kinerja Dinas Pemuda dan Olah Raga Sleman
dapat dilihat pada Tabel 6.1.
Tabel 6.1
Indikator Kinerja Dinas Pemuda dan Olahraga yang Mengacu pada Tujuandan
Sasaran RPJMD
No Indikator
Kondisi Kinerja pada awal periode RPJMD
Target dari tahun ke tahun Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Tahun 2021
1. Persentase hasil temuan pemeriksaan yang ditindaklanjuti
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2 Predikat LAKIP
3 Tingkat Kepuasan Masyarakat
4
90 % 90 % 90 % 91 % 91 % 91 % 91 %
Rencana Strategis Dispora | 2017-2021 67
No Indikator
Kondisi Kinerja pada awal periode RPJMD
Target dari tahun ke tahun Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Tahun 2021
5
22 % 25 % 25 % 29 % 29 % 32 % 32 %
6
Persentase prestasi olah raga pelajar 75 % 75 % 75 % 75 % 75 % 75 % 75 %
7
15 % 15 % 15 % 20 % 20 % 25 % 25 %
6.2 Indikator Kinerja Utama Dinas Pemuda dan Olahraga Tahun 2017– 2021
Tabel 6.2 Indikator Kinerja Utama Dinas Pemuda dan Olahraga Tahun 2017– 2021
No KINERJA
1 Meningkatnya
tata kelola
No KINERJA
Predikat Nilai
Jumlah Ormas
Jumlah Ormas
pemuda yang
Persentase prestasi olah raga pelajar
Prestasi olahraga
No KINERJA
Persentase wirausaha pemuda yang mandiri
Jumlah peserta
yang berusaha
mandiri dibagi
jumlah yang
mengikuti pelatihan
Dinas Pemuda
dan Olahraga
BAB VII
Sleman Tahun 2017-2021 ini merupakan penjabaran dari Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah Kabupaten Sleman Tahun 2017-2021 yang merupakan
tahapan penjabaran Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Daerah
Kabupaten Sleman 2005-2025 yang disusun melalui penerapan perencanaan
partisipatif dengan melibatkan segenap stakeholder.
Implementasi Rencana Strategis Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten
Sleman Tahun 2017-2021 lebih kongkrit akan dijabarkan dalam Rencana Kerja
(Renja) Dinas Pemuda dan Olahraga Kabupaten Sleman sebagai dasar pengusulan
kegiatan-kegiatan yang akan diwadahi dalam Kebijakan Umum APBD setiap
tahunnya yang pada akhirnya akan dituangkan dalam bentuk Anggaran Pendapatan
dan Belanja Daerah.
Keberhasilan pembangunan kepemudaan dan keolahragaan di Kabupaten
Sleman membutuhkan peran aktif, sikap mental, tekad dan semangat dari seluruh
pihak.
BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
No Tujuan Indikator Tujuan Sasaran Indikator
Sasaran Program/ Kegiatan
Outcome/hasil:
capaian kinerja dan
Outcome/hasil:
Penunjang
pelayanan
administrasi
perkantoran
Pemeliharaan
Outcome/hasil:
Persentase
Outcome/hasil:
Pendataan Potensi
dunia Kabupaten
Sleman, Pelaksanaan
Outcome/hasil:
dunia Kabupaten
Outcome/hasil:
Outcome/hasil:
Outcome/hasil:
Penunjang
pelayanan
administrasi
perkatoran
II
80,280,000
9
Pengadaan
Pembinaan dan
lomba kreativitas
Fasilitasi bantuan
Kec.
96,594,000
119 Pembinaan Kelas
120
122
100, 100,100 35,204,000 100, 100,100 38,724,400 100, 100,100 42,596,840 100, 100,100 46,856,524
12, 4, 2, 1 35,204,000 12, 4, 2, 1 38,724,400 12, 4, 2, 1 42,596,840 12, 4, 2, 1 46,856,524 Sleman
90 92 92 95
BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Lokasi
100 183,405,000 100 201,745,500 100 221,920,050 100 244,112,055
-
12, 1, 1, 1, 2, 4, 1 66,451,000 12, 1, 1, 1, 2, 4, 1 73,096,100 12, 1, 1, 1, 2, 4, 1 80,405,710 12, 1, 1, 1, 2, 4, 1 88,446,281 Sleman
A A A A
1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1 52,954,000 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1 58,249,400 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1 64,074,340 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1 70,481,774 Sleman
100 100 100 100
80 80 80 80
70, 14 19,208,000 70, 14 21,128,800 70, 14 23,241,680 70, 14 25,565,848
2 19,208,000 2 21,128,800 2 23,241,680 2 25,565,848 Sleman
100 100 100 100
100 100 100
100 605,620,500 100 100 100
6, 3, 3 55,200,000 6, 3, 3 60,720,000 6, 3, 3 66,792,000 6, 3, 3 73,471,200 Slemam
100 100 100 100
12, 3 121,200,000 12, 6 133,320,000 12. 6 146,652,000 12, 6 161,317,200 Sleman
100 100 100 100
1, 1, 200.000, 12
1, 1, 200.000, 12
1, 1, 200.000, 12
1, 1, 200.000, 12
571,292,486 Sleman
90, 100, 100, 80, 100 90, 100, 100, 80, 100 90, 100, 100, 80, 100 90, 100, 100, 80, 100
75 277,998,000 75 305,797,800 75 336,377,580 75 370,015,338
1, 1, 1 277,998,000 1, 1, 1 305,797,800 1, 1, 1 336,377,580 1, 1, 1 370,015,338 Sleman
90 90 90 90
1 27,666,000 1 180,432,600 1 198,475,860 1 218,323,446 Sleman
100 100 100 100
12 16,000,000 12 17,600,000 12 19,360,000 12 21,296,000 Sleman
80 82 82 85
3 96,000,000 4 105,600,000 4 116,160,000 4 127,776,000 Sleman
70 72 72 75
1 96,000,000 1 105,600,000 1 116,160,000 1 127,776,000
90 489,662,000 90 538,628,200 90 592,491,020 90 651,740,122
30, 3, 5, 100, 50 191,250,000 30, 3, 5, 100, 50 320,375,000 30, 3, 5, 100, 50 352,412,500 30, 3, 5, 100, 50 387,653,750 Sleman
80 80 80 80
50, 25, 20, 100, 20 164,640,000 50, 25, 20, 100, 20 231,104,000 50, 25, 20, 100, 20 254,214,400 50, 25, 20, 100, 20 279,635,840 Sleman
1, 5, 1, 5 133,772,000 1, 5, 1, 5 147,149,200 1, 5, 1, 5 211,864,120 1, 5, 1, 5 233,050,532 Sleman
100 100 100 100
132, 1057, 487, 37 946,264,000 132, 1057, 487, 37 1,040,890,400 132, 1057, 487, 37 1,144,979,440 132, 1057, 487, 37 1,259,477,384
1, 1 769,036,000 1, 1 895,939,600 1, 1 985,533,560 1, 1 1,084,086,916 Sleman
100 100 100 100
Sleman
40, 40 177,228,000 40, 40 194,950,800 40, 40 214,445,880 40, 40 235,890,468 Sleman
70 70 70 70
25%, 31 57,115,600 25%, 31 62,827,160 25%, 31 69,109,876 25%, 31 76,020,864
50 57,115,600 50 62,827,160 50 69,109,876 50 76,020,864 Sleman
30 30 30 30
- - -
1/20, 1/20, 1/20 231,188,000 1/20, 1/20, 1/20 354,306,800 1/20, 1/20, 1/20 389,737,480 1/20, 1/20, 1/20 428,711,228 Sleman
100 100 100 100
300, 4 1,431,825,600 300, 4 1,575,008,160 300, 4 1,732,508,976 300, 4 1,905,759,874 Sleman
75 75 75 75
1/4, 44, 1/4 251,449,920 1/4, 44, 1/4 376,594,912 1/4, 44, 1/4 414,254,403 1/4, 44, 1/4 455,679,844 Sleman
100 100 100 100
23, 2, 12/9 800,000,000 23, 2, 12/9 880,000,000 23, 2, 12/9 968,000,000 23, 2, 12/9 1,064,800,000 Sleman
90 90 90 90
17, 24, 7/9, 7/9, 400,581,000 17, 24, 7/9, 7/9, 490,639,100 17, 24, 7/9, 7/9, 539,703,010 17, 24, 7/9, 7/9, 593,673,311 Sleman
60, 3 60, 3 60, 3 60, 3
2,500 1,995,419,900 2,500 2,194,961,890 2,500 2,414,458,079 2,500 2,655,903,887 Sleman
100 80 80 80
50, 60 230,236,000 50, 60 253,259,600 50, 60 278,585,560 50, 60 306,444,116 Sleman
80 80 80 80
45 45 45 45
80 80 80 80
40/20, 40/20 250,000,000 40/20, 40/20 275,000,000 40/20, 40/20 302,500,000 40/20, 40/20 332,750,000 Sleman
75, 70 75, 70 75, 70 75, 70
9,079,776,560 9,521,571,666 10,418,728,833 11,460,601,716 -
bendahara, 3 orang
PPK, Verifikator dan
bendahara, 3 orang
PPK, Verifikator dan
bendahara, 3 orang
PPK, Verifikator dan
500 surat, 1 dinas,
- Kab. Sleman
12 bulan, 9 orang 121,200,000 12 bulan, 3 orang 133,320,000 12 bulan, 3 orang 146,652,000 12 bulan, 3 orang 161,317,200 Kab. Sleman
90 kali 429,220,500 90 kali 472,142,550 90 kali 519,356,805 90 kali 571,292,486 Kab. Sleman
55 kali Perjalanan
dan koran
1 dinas 278,000,000 1 dinas 305,800,000 1 dinas 336,380,000 1 dinas 370,018,000 Kab. Sleman
6 unit roda 2, 12.00
liter, 4 unit roda 4
- 6 unit roda 2, 12.00
liter, 4 unit roda 4
- 6 unit roda 2, 12.00
liter, 4 unit roda 4
- 6 unit roda 2, 12.00
liter, 4 unit roda 4
- Kab. Sleman
- - Kab. Sleman
1 dinas 277,998,000 1 dinas 305,797,800 1 dinas 336,377,580 1 dinas 370,015,338 Kab. Sleman
1 dinas 1 dinas 1 dinas 1 dinas
1 dinas 1 dinas 1 dinas 1 dinas
- -
- -
1 dinas 27,666,000 1 dinas 30,432,600 1 dinas 33,475,860 1 dinas 36,823,446 Kab. Sleman
12 dokumem 66,451,000 12 dokumem 73,096,100 12 dokumem 80,405,710 12 dokumem 88,446,281 Kab Sleman
1 dokumen 1 dokumen - 1 dokumen - 1 dokumen -
1 dokumen 1 dokumen - 1 dokumen 1 dokumen
1 dokumen 1 dokumen - 1 dokumen 1 dokumen
2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen 2 dokumen
4 dokumen 4 dokumen 4 dokumen 4 dokumen
1 dokumen 1 dokumen - 1 dokumen 1 dokumen
1 dokumen 52,954,000 1 dokumen 58,249,400 1 dokumen 64,074,340 1 dokumen 70,481,774 Kab Sleman
1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen
1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen
1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen 1 dokumen
1 dokumen RKA
2019 dan 1
2019 dan 1
dokumen DPA
perubahan 2020 -
- - -
-
suara Kabupaten LBB 40 sekolah
TUB 40 sekolah 40 sekolah 177,228,000 40 sekolah 194,950,800 40 sekolah 214,445,880 40 sekolah 235,890,468 Sleman
40 sekolah 40 sekolah 40 sekolah 40 sekolah
-
-
-
-
-
1 dokumen 5 buku 40,000,000 1 dokumen 5 buku 44,000,000 1 dokumen 5 buku 48,400,000 1 dokumen 5 buku 53,240,000 Kab. Sleman
1 dokumen 25 buku 1 dokumen 25 buku 1 dokumen 25 buku 1 dokumen 25 buku
1 dokumen 1 dokumen - 1 dokumen 1 dokumen
- - -
30 OKP 158 orang 191,250,000 30 OKP 158 orang 210,375,000 30 OKP 158 orang 231,412,500 30 OKP 158 orang 254,553,750 Sleman
Fasilitasi
OKP
OKP
OKP
-
20 orang 140,000,000 20 orang 154,000,000 20 orang 169,400,000 20 orang 186,340,000 Sleman
-
OKP
OKP
OKP
332,750,000
20 pemuda 20 pemuda 20 pemuda 20 pemuda
20 pemuda 20 pemuda 20 pemuda 20 pemuda
20 pemuda 20 pemuda 20 pemuda 20 pemuda
20 pemuda 20 pemuda 20 pemuda 20 pemuda
20 pemuda 20 pemuda 20 pemuda 20 pemuda
-
-
- - Sleman
- - -
- - -
4 cabang 60 orang 80,000,000 4 cabang 60 orang 88,000,000 4 cabang 60 orang 96,800,000 4 cabang 60 orang 106,480,000
- - -
300 orang Atlet 1,509,782,000 300 orang Atlet 1,660,760,200 300 orang Atlet 1,826,836,220 300 orang Atlet 2,009,519,842 Sleman
- - -
egrang
119,790,000
- - -
5 cabor 70,000,000 5 cabor 77,000,000 5 cabor 84,700,000 5 cabor 93,170,000 Sleman
1 dokumen, 44 kali,
1 dokumen
1 dokumen
1 dokumen
418,349,804 Sleman
Daerah
pengembangan
olahraga
288,985,000 1 dokumen 20 buku 125,000,000 1 dokumen 20 buku 137,500,000.0 1 dokumen 20 buku 151,250,000.0 Sleman
Pemberian
- - -
- - -
- - -
- - -