LENTREPRENEURIAT AU MAROC

1/8/2015 L’ENTREPRENEURIAT AU MAROC

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Exposé sous le thème :

L’ENTREPRENEURIAT AU MAROCEncadré par : Mme Noufissa EL MOUJADDIDI

Préparé par :Nehra AMARAZahra RAMADANSonia BOUSHABA

IntroductionPartie 1 : préliminaire

Section I :1 Définition et dimensions de l’entrepreneuriat2 E’entrepreneur au cœur de processus entrepreneurial

Section II :1 Modèles d’entrepreneuriat

Partie 2 : l’entrepreneuriat au Maroc :

1 Historique de l’entrepreneuriat au Maroc2 Le contexte marocain3 quelles sont Les formes et type d’entrepreneuriat au Maroc ?

Partie 3 : Les grandes mutations de l’entrepreneuriat au Maroc :1 la principale raison avancée par les entrepreneurs enquêtés.2 La volonté et la motivation sources principales de l’entrepreneuriat.3 L’entreprenariat, une vocation.4 Un entreprenariat en mal de rupture avec le réseau familial.

Partie 4 : Les défis et visions de l’avenir : *Défis et obstacles à l’entrepreneuriat : la permanence des rentes et des privilèges comme défi majeur. la corruption, un obstacle fondamental à l’entrepreneuriat.

1 La bureaucratie, une déviance contre l’initiative.* Attentes et vision de l’avenir :1 renforcer la politique publique d’appui à la création d’entreprise.2 Promouvoir l’initiative entrepreneuriale auprès des jeunes.



3 Créer un environnement macroéconomique favorable.4 L’émergence d’une nouvelle génération d’entrepreneurs, un espoir

pour l’avenir.5 Regard et opinion des acteurs par : Brahim Zniber. Et Aziz Akhenouch.

Conclusion

Introduction

Dans les sociétés modernes, l’entrepreneuriat se trouve aujourd’hui au cœurdu développement humain. Il donne des perspectives sur l’avenir, favorisel’expression du potentiel des personnes et ouvre des espaces de libertéinsoupçonnés de progrès correspondant à leur quête de sens.

L’acte d’entreprendre est vital dans la mesure où il constitue une formidablevoie de réalisation de soi, favorise un mouvement plus collectif de création derichesses économiques et /ou sociales et améliore le bien être collectif.

La diversité des initiatives entrepreneuriales participe à une adaptation plusfine de l’économie aux besoins de la société en matière d’emploi, de santé,d’environnement ou encore de la lutte contre les exclusions ou les inégalitéssociales.

Créateur de richesses, l’entrepreneur est en effet un acteur de justice sociale

dans ses efforts de réconciliation de l’économique, du social et del’environnemental. En plus Positionner son projet dans une perspective plusgénéreuse, plus altruiste procure un véritable élan vital au projet et fondel’engagement des parties prenantes. Ces caractéristiques restent toutefois dépendantes de l’environnement, au Marocd’aujourd’hui on assiste à une intensification extrême de la concurrence des firmesmultinationales, à la mondialisation, à la globalisation, et à un degré d’incertitudeavec un rythme de changement environnemental inéluctable. Placé dans cecontexte les entrepreneurs marocains, principaux acteurs de la dynamiqueterritoriale sont amenés à relever plusieurs challenges mais aussi à saisir lesopportunités qui émanent de ce nouvel environnement. Partie préliminaire

La compréhension que nous avons de l’entreprenariat doit beaucoup àl’économiste Schumpeter (1950), un entrepreneur est une personne qui veut etqui est capable de transformer une idée ou une invention ou en une innovationréussie. Il conduit une « destruction créatrice » dans la mesure où de nouveauxproduits et business models arrivent et remplacent les anciens. Cette destructioncréatrice est à l’origine du dynamisme industriel et de la croissance à long terme.

Pour K. Knight (1967) Peter Drucker et (1970), l’entreprenariat c’est la prise desrisques. En effet un entrepreneur est prêt à mettre en jeu sa carrière et sa sécuritéfinancière pour mettre en œuvre une idée, à mettre son temps et son capital dans



une entreprise risquée. L’entrepreneur c’est « quelqu’un qui agit non en fonctiondes ressources qu’il contrôle actuellement, mais qui poursuit inlassablement uneoccasion selon un processus de découvert, d’évaluation et d’exploitationd’occasions

Pour Verstraete et Fayolle (2005), une combinaison de quatre paradigmes permetde cerner le domaine de recherche en entreprenariat : la création d'uneorganisation, la détection, construction et exploitation d'une occasion d'affaires, lacréation de valeur, l'innovation. Le premier est plus caractéristique mais le dernierest plus contestable, puisque certains phénomènes entrepreneurials ne sont pasinnovants.

Il n’existe pas un type unique d’entrepreneur, les recherches retiennent que :

l’entreprenariat est un champ diversifié, hétérogène et complexe ;

entreprendre est un comportement temporaire et situé ;

confondre les notions d’entrepreneur et de chef, ou de dirigeant d’entrepriseconstitue un nonsens.

Il est donc possible d’entreprendre à n’importe quel âge, peu importe son statutsocial, son niveau d’étude, le secteur, l’époque, la dimension de son projet, sanature, ses objectifs… Ce qui rejoint le fait que l’entreprenariat est une disciplineaccessible, mais complexe et qu’entreprendre ne s’improvise pas, même s’apprend.

Section I :

1 Définition et dimensions de l’entrepreneuriat

L’entrepreneuriat est le phénomène d’émergence et d’exploitation de nouvellesopportunités créatives de valeur économique ou sociale, impulsé et rendu possiblepar l’initiative et le dynamisme de l’innovation en interaction avec l’environnement.L’axe essentiel du phénomène est le processus créatif qui mouvemente et structurela dynamique homme/projet pour l’entraîner vers une configurationentrepreneuriale susceptible d’exploiter avec succès l’opportunité visée. Une triple transformation accompagne ce processus :

Transformation d’un porteur de projet en entrepreneur selon unedynamique et une logique personnelles et identitaires ;

Transformation d’une idée en opportunités commerciales et enbusiness model dans une dynamique et une logique économiques ;

Transformation d’un groupe de personnes disparates en organisationsentrepreneuriale effective, selon une dynamique et une logique del’action collective.

Ces mouvements de transformation sont appelés à converger vers un schéma finalet harmonieux à savoir l’entreprise. Quatre dimensions déterminent l’envie d’entreprendre :Dimension socio culturelle ; Dimension psychologique, Dimension managériale,Dimension économique et politique.



2 E’entrepreneur au cœur de processus entrepreneurial

L’idée et le désir d’entreprendre échappent à la simple analyse économique, cesdernières germent et grandissent dans un terroir favorable (culture histoire,valeurs, aspirations etc.…) qui situe l’entrepreneur au centre du processusentrepreneurial. La réussite de l’interaction homme projet et une clé de cohérencefuture (Entrepreneur/Entreprise) révélée pertinente dans la perspective d’unebonne compréhension du phénomène entrepreneurial.

Genèse et prise de conscience de ses préférences entrepreneuriales proviennent de (culture, Famille, parcours éducatif, 1eres expériencesprofessionnelles, Environnement, société, Fenêtre d’opportunité propice) ; Structuration et formulation d’un projet crédible (question de légitimité :capital humain, socioprofessionnel, capital social, activation de son capitalfinancier) ; Salutaire confrontation à la réalité (désajustement des temps) ; Reconstruction, stabilisation du projet.

Section II : Modèles d’entrepreneuriat

Le modèle Weberien : selon lequel les protestants voient dans l’accumulationde richesses l’origine de la bénédiction de dieu et redoublent l’efforts, créant ainsiune éthique de capitalisme.

Le modèle islamique : Aujourd’hui, dans les sociétés islamiques, et dans lecontexte de ce qu’on peut percevoir comme une renaissance religieuse, l’accent estmis d’avantage sur la loi que sur l’éthique. Les lois comme finalités, pour libérer lescomportements de toute considération manichéiste et simpliste de ce qui est permiset ce qui ne l’est pas (sauf pour ce qui est clair et indiscutable). Sans cechangement, nos sociétés resteront à jamais prisonnières d’une moralité puritainequi se dessine des limites, imaginaires et/ou réelles, qui asphyxient la créativité.Lorsque la communauté s’érige en protectrice de la moralité, l’individu n’assumeplus son rôle de citoyen responsable et « comptable » de ses actes.

Au Maroc, sociologiquement, deux modèles endogènes d’éthique et de valeurssont susceptibles de développer et de démontrer l’existence de cette cultureentrepreneuriale mariant valeurs et recherche du profit, même s’ils n’ont paspermis l’émergence d’un mouvement économique d’envergure historique.Le « modèle fassi » basé sur une culture urbaine de la piété qui a su, à travers letemps, créer une harmonie, voire une synergie, entre un sens aigu des affaires etun sens très développé du bienêtre. Comparable au modèle latin La vision libéralede la religion a facilité l’accumulation, alors que le savoirfaire technique et lesavoir être (la qualité de vie), ont été des facteurs essentiels dans la maîtrise de laproduction et de la productivité.

Néanmoins, une fois « exporté » ailleurs. Ce modèle s’essouffle (très lié à l’espace dela Médina). Certes ce dernier produit des accumulations de richesses importantesmais dans le cadre d’un « cosy capitalism », un capitalisme complaisant, carriériste,non agressif, qui se refuse au risque et ne joue pas son rôle de locomotive ou deleader.



Le "modèle soussi", fondé sur des valeurs tout à fait différentes : ascétisme,solidarité presque khaldounienne, accumulation au niveau de la famille etconservatisme social, Il est le plus proche du modèle protestant. Intimement lié àune culture de l’exil : être loin des siens favorise non pas seulement l’ascétismemais son corollaire, l’accumulation. Une fois de retour, et comme l’avait notéWaterbury, on replonge dan une culture obnubilée par les règles de compétitiontribale plutôt que par celles du profit qui dominent l’espace de l’exil.Malgré les différences et les faiblesses des deux « modèles », d’ailleurs beaucoupplus historiques que structurelles, ces exemples nous fournissent assez de repèrespour penser un système de valeurs entrepreneuriales susceptibles de créer cetteculture qui favorise la création de richesses tout en donnant aux individus le sensd’un accomplissement dépassant la simple recherche du profit. Partie II l’entrepreneuriat au Maroc :

1 Historique de l’entrepreneuriat au Maroc

L’Entrepreneur a subi une évolution depuis l’indépendance, marocanisation oblige,le pays a vu émerger une classe d’hommes d’affaires qui ont investi dans dessecteurs producteurs de richesse: textile, agro alimentaires, industrie légère. Maisces secteurs ne peuvent pas constituer les fondements d’une économie modernesusceptible de créer la richesse et engager le pays dans un développementéconomique et social généralisé et ceci en raison de la mentalité profonde etdominante du commerçant marocain, prudent et frileux et privilégiant uneéconomie de rente sans prise de risque.Cette situation a perduré jusqu’à 1990, date à laquelle on a instauré de grandesréformes structurelles qui seront à l’origine de la croissance qu’à connu le Marocjusqu’aux nos jours.Ces réformes ont conduit à des transformations certes progressives mais certainesqui ont impulsés un réelle dynamique entrepreneuriale.Cette dynamique a favorisé la genèse et le développement d’un certain nombre demutation au niveau de la nouvelle génération d’entreprise et d’entrepreneurs.

2Les types et formes d’entrepreneuriat marocain :Parler de L’entreprenariat au Maroc s’est d’abord admette la cohabitation de deuxcatégorie, formel (entrepreneuriat d’opportunité) et informel (entrepreneuriat forcéou de nécessité)L’entrepreneuriat de la nécessité, qui, très souvent relève d’une forme d’auto emploi« entrepreneuriat de survie ». C’estàdire qu’une personne n’a finalement pasd’autre choix que de créer son propre emploi généralement à domicile.L’entrepreneuriat par opportunité relève d’une intention stratégique des personnesqui ont déjà travaillé dans d’autre entreprises, et parce qu’elles ont cerné uneopportunité de marché, décident de créer leur propre entreprise. Généralement, cesont des personnes dotées d’expériences et d’un capital relationnel très développé,ce qui est parfois aussi important que le capital financier.Certes entreprenariat au Maroc bénéficie d’une certaine démocratisation. En effet,la constitution prévoit la liberté d’entreprendre et la réserve à tous les citoyens.



Cependant, se situe dans un contexte chargé de multiples défis, l’accordd’association avec les payés étrangers, la lourdeur des procédures administratives,le manque de financement… exige la mise à niveau des pratiques du managementplus particulièrement dans les petites et moyennes entreprises souvent dirigées parles « m’allem » (notons bien qu’au Maroc, les PME comptent plus que 90% sur letissu économique).

Dans ce cadre, des types d’entrepreneuriat sont apparues et sont devenues trèsdominantes au Maroc il s’agit du types: coopératif, associatif solidaire et activitégénératrices de revenus.Au voisinage et depuis l’adoption en 1983 de programme d’ajustement structurel,et le lancement dans le vaste programme de privatisation, on a assiste àl’émergence d’une nouvelle bourgeoisie commerçante et industrielle, porteuse dedynamiques économiques et sociales innovantes : « l’émergence d’un nouveaugroupe social, les entrepreneurs privés, signifietelle l’amorce d’un processusirréversible de construction d’une société civile qui entend s’affirmer et s’organiserde manière indépendante et autonome ? » (Tangeaoui, 1993). Cette catégorieparticipe d’une mise en intrigue du changement politique dans le Maroc sousl’étendard de la « mise à niveau » accords libre échange « EU » puis « USA »récemment avec la chine sous la légitime de la transitologie régulièrementconvoquée et qui s’inscrit le récit réformateur avec ses héros et contre héros, dont ilsemble que les entrepreneurs sont des figures de proue.Entrepreneuriat social : Entrepreuriat Social a pour but la promotion duchangement social il vise a bouleverser les règles du jeux en créant des solutionsinnovantes qui satisfait des besoins sociaux. Les combinaisons de ressources créespar les entrepreneurs sociaux privilégient l’impact social par rapport au profit.L’émergence de l’ES est étroitement liée à l’idée que les individus sontmultidimensionnels, ils sont plus que des acteurs économiques qui maximisent leprofit. Et si vous chercher une réponse définitive à ce que c’est l’entrepreneuriatsocial vous risquez d’être déçu.L’émergence de l’ES est porteuse de plusieurs promesses.Au sommet de l’iceberg représente un monde meilleur, affranchi de la pauvreté :Combinaison efficacité en affaires et pensée entrepreneuriale pour résoudre desproblèmes sociaux. Dans les eaux profondes il y’a la promesse de redonner unedimension humaine aux acteurs économiques, une nouvelle vision de l’économiequi doit servir les hommes et non l’inverse et plus important d’agir en conséquence.Mais il revient tout de même de se poser la question :Pourquoi l’entrepreneuriat social ? Et pourquoi maintenant ?Et quel rôle pour ONG leurs subventions leur orientations marché ??D’où parler le l’entrepreneuriat social au Maroc s’est encor prématuré.Les caractéristiques principales de l’entreprenariat social, décrites dans diversesressources théoriques, sont les suivantes:

Mission, formulée explicitement, de créer et de conserver la valeur sociale, et debénéficier aux communautés ;

Haut degré de risque économique et d’autonomie dans les activités liées à laproduction de biens et/ou à la vente de services ;

Recherche de nouvelles opportunités et d’explorations de ressources



insoupçonnées afin de servir cette mission ; Recherche de modèles durables, en se basant sur une étude de faisabilité bienélaborée ; Engagement constant dans l’innovation, l’adaptation et la formation ; Pouvoir de décision non basé sur la possession de capital ; Nature dénotant un certain degré de participation et de collaborationimpliquant diverses parties prenantes ; Distribution limitée des profits et quantité minimale de travail rémunéré ; Chaque individu a le pouvoir de faire changer les choses. Partie III Les grandes mutations de l’entrepreneuriat au Maroc :

Cas d’étude :

Les diverses mutations qu’à subit L’entreprenariat au Maroc ont été mises enévidence par le Pr DRISS GUERRAOUI dans son enquête qu’il a mené auprès desentreprises marocaines. Il résulte de cette enquête (2009) que :La principale raison avancée par les entrepreneurs enquêtés est la recherche del’indépendance et de la liberté d’agir(39% des cas), c’est là ou réside l’un desgrandes mutations sociologique et culturelles de l’entrepreneuriat au Maroc, càdque le choix d’entreprendre par les entrepreneurs enquêtés n’est pas du à unedifficulté de trouver un emploi mais ils ont préféré la voie de l’entreprenariat enraisons des conditions qu’offre actuellement le Maroc au secteur privé et aussi parleur propre esprit d’initiative. La volonté et la motivation, sources principales de l’Entreprenariat, en effet, on nepeut pas devenir entrepreneur par hasard, il faut d’abord aimer son métier et êtreengagé dans « l’aventure » entrepreneuriale pour pouvoir réussir. Deux facteurs sont primordiaux pour un entrepreneur quel que soit son niveau deformation. Le premier est lié à l’expérience dans le domaine où il entend exercerson activité et deuxième porte sur le capital nécessaire au démarrage de sonentreprise. Ces deux facteurs doivent être accompagnés par une ferme volontéd’entreprendre et un soutien de la famille et des proches. En effet L’entreprisenécessite des moyens techniques et financiers qu’on ne peut pas acquérir parhasard. Aussi, estimenttils, l’intelligence et la bonne gestion, joint à un espritentrepreneurial et à la capacité de comprendre l’environnement dans lequel évolueson entreprise, sont, également, nécessaires pour entreprendre. Un entreprenariat en mal de rupture avec le réseau familial : Les résultatsmontrent, en effet que les nouvelles générations d’entrepreneurs ont du mal à



rompre avec le réseau familial pour créer leurs propres entreprises (59,2% parmiles entrepreneurs enquêtés, 65,8% chez les femmes et 55% chez les hommes ontaffirmé s’être appuyer sur l’aide de l’entourage familial et des institutionsbancaires). Partie IV Les défis et visions de l’avenir :

Défis et obstacles à l’entrepreneuriat

Au Maroc, malgré l’importance des entrepreneurs et de l’esprit d’entreprise, peu destratégies de développement du secteur privé offrent les moyens de découvrir etdévelopper les entrepreneurs potentiels ou de stimuler de nouvelles sourcesd’entreprises, ces entrepreneurs se trouvent en plus confronter à des obstacles quientravent toute promotion de l’entreprenariat, tels :*Le manque de transparence dans les affaires et la permanence des rentes et desprivilèges (des passedroits, du clientélisme et parenté) constituent l’obstaclemajeur à la promotion de l’entreprenariat ceci se justifie par l’existence de délitd’initiés et d’accès inégal aux marchés. Ce qui pose toute la problématique de laconcurrence loyale entre les entrepreneurs (équité dans l’accès à l’information,l’égalité de traitement pour bénéficier des crédits).*L’émergence d’une nouvelle génération d’entrepreneurs demeure confrontée à lapersistance du fléau de la corruption qui lamine l’effort national de promotion del’Entreprenariat, affecte le rythme de la croissance, décourage l’investissement etréduit les opportunités d’affaires. *Les obstacles relatifs à la création des entreprises au Maroc, le premier est lié aucadre institutionnel et a trait à la bureaucratie et à l’existence de monopoles et dechasses gardées, le deuxième type est à caractère économique et porte sur le coûtdes facteurs et la qualité de la main d’œuvre. Tant que les réformes de l’administration et de la justice ne voient pas une mise enoeuvre effective et ne connaissent pas un rythme accéléré de réalisation, ni l’objectifde promotion de l’entreprenariat ni celui de l’attrait des investissements directsétrangers, ne pourront pas se concrétiser de façon durable et au niveau souhaitépar le Maroc.

Attentes et visions de l’avenir

De nombreux programmes de formation en gestion ont été créés, pour améliorer lescompétences dans les domaines de la comptabilité, de l’étude de faisabilité, dumarketing, mais reste toujours certaines visions à remplir afin de renforcer leprocessus de l’entreprenariat A/renforcer la politique publique d’appui à la création d’entreprise: fait partiedes premières attentes de la grande majorité des entrepreneurs ; Cette perspective



d’avenir est la voie la plus appropriée pour promouvoir ainsi l’initiativeentrepreneuriale et capitaliser les opportunités importantes qui existent dans cedomaine au Maroc. En effet, l’arrivée massive des investisseurs étrangers dans un pays en pleinecroissance et où plusieurs grands chantiers sont en cours de réalisation ou enprojet et qui a une vision d’avenir de sa modernisation économique en est unepreuve tangible, dans ce contexte, ils considèrent que le nouvel entrepreneur asurtout besoin d’encadrement, de conseils et d’information. B/ Promouvoir l’initiative entrepreneuriale auprès des jeunes:Les principales mesures qui peuvent aider à promouvoir l’entreprenariat au Marocpeuvent être réparties en trois catégories.La première catégorie est relative à l’accompagnement des jeunes à la création deleur entreprise, elle comprend la création de fonds d’aide et de soutien, la révisionde la fiscalité des PME, l’encouragement à l’investissement par allègement destaxes, l’amélioration de l’accès au crédit, favoriser l’acquisition de terrain et delocaux professionnels, l’instauration d’un guichet unique et la création de forums etde rencontres pour les jeunes entrepreneurs.La deuxième catégorie porte sur la mise à niveau de la jeune entreprise.La troisième catégorie de mesures porte sur la sensibilisation des jeunes àl’entreprenariat, la promotion de la culture entrepreneuriale à l’école et àl’université et le développement du partenariat international avec les entreprises etles territoires étrangers.Ces trois catégories de mesures doivent être soutenues par initiatives visant àaccompagner les jeunes entrepreneurs au cours de toutes les phases de laréalisation de leurs projets.

C/ Créer un environnement macroéconomique favorable: L’importance pour les entreprises de l’existence d’un environnement

macroéconomique incitant à la création d’entreprise et ce à tous les niveauxinstitutionnel, économicofinancier et social.

Sur le plan institutionnel, il s’agit de la simplification des procédures pour lacréation de l’entreprise, la lutte contre la corruption dans l’administration, laréforme de la justices, la promotion des droits humains, de l’égalité des chancesdans les affaires et l’adaptation de l’administration au rythme et aux besoins desentreprises.

Sur le plan économicofinancier, il s’agit de mettre en place une politiquefavorisant la baisse du prix du foncier, la baisse des impôts, l’accès au crédit etl’aide à la promotion des exportations.

Sur le plan social, il convient de lancer les bases d’une stratégie publiquevolontariste d’encouragement de l’esprit d’initiative auprès des jeunes,l’intégration de la culture de l’entreprenariat dans le système d’éducation et deformation, la promotion de la recherchedéveloppement et la promotion desétudes prospectives relatives à l’entreprise.

A cet égard, la perception du rôle de l’Etat chez est révélatrice des problèmes querencontrent les nouvelles générations d’entrepreneurs et d’entreprises marocains.La principale demande est la levée des obstacles majeurs à l’entrepreneuriat,



l’appui financier, l’encadrement, l’accompagnement et la formation, ce qui suggèrela mise en place d’une politique publique multidimensionnelle concertée etcoordonnée, avec tous les partenaires de l’entreprise

Regard et Opinions des acteurs A/ Selon Brahim Zniber:

on peut devenir entrepreneur par hasard, il suffit d’avoir en son tréfonds unevolonté farouche de réussir, une volonté qui doit être tempérée par de lapatience, lorsque « les vents paraissent contraires ».Provoquer la chance.Surtout ne pas avoir l’obsession du lucre (profit très convoité) car le profit doitêtre la conséquence logique d’édifices patiemment bâtis.Créer une entreprise au Maroc est assurément un acte porteur.

C’est aussi un acte difficile pour au moins trois raisons:

toute entreprise comporte naturellement une part de risqueIl subsiste encore des « pesanteurs »endogènes au Maroc qui ne permettentpas de libérer totalement les énergies.L’environnement international est source de multiples interrogations.Selon lui, la première « recette », c’est d’avoir une « idée » qui deviendra le filconducteur de l’entreprise.Le travail, le sérieux, la persévérance, la motivation voire la passion sont « desrecettes complémentaires et indispensables ».

Au Maroc ou ailleurs, la parenté joue un rôle important dans la réussite.Brahim Zniber est personnellement optimiste quant à la possibilitéd’entreprendre au Maroc, nonobstant (malgré) les handicaps dont pourraitpâtir un entrepreneur, liés à la logique du clientélisme et des privilèges. Celase traduit par une meilleure gouvernance au niveau des échelonsintermédiaires et surtout inférieurs.Quand aux capacités de l’entreprise marocaine à faire face à la concurrencemondiale, Brahim Zniber est conscient de la nécessité d’ouvrir notreéconomie, tout en appréhendant les conséquences à moyen terme.

Brahim Zniber pense au plan « EMERGENCE » enrichi depuis son lancement,comme il identifie, de façon circonstanciée, les secteurs d’activité porteurs auMaroc.Pour ce qui est de la question « est ce que le Maroc connaît réellementl’émergence d’une nouvelle génération d’entrepreneurs et d’entreprises » laréponse est Oui pour ce qui concerne l’émergence d’entreprise de grandeenvergure, à vocation même internationale et Non pour ce qui concerne les PMEdont on sait qu’elles constituent le socle d’une économie. B/ Selon Aziz Akhanouch :Aziz Akhenouch a l’intime conviction que l’étoffe de l’entrepreneur relève toutd’abord des traits de sa personnalité. Une personnalité intuitive, pleine de bonneénergie, d’inspiration, d’audace mais aussi de persévérance et de rationalité.Une personnalité souvent construite dans l’adversité car souvent c’est en



traversant les difficultés de la vie, les expériences même les moins agréablesqu’on apprend à dépasser nos limites à grandir.Selon lui, si quelqu’un doit entreprendre aujourd’hui à partir de rien, il doitprêter une oreille plus qu’attentive aux desideratas (ensemble de revendicationsde ce que l’on demande ou de ce que l’on attend) du consommateur. Lier une offre à son contexte réel est pour sa part primordial.Bien des projets échouent car ciblant des modes de vie ou de pensée en décalageavec la réalité marocaine actuelle. alors, cette personne doit s’appliquer à lancerles bons produits sur le bon marché.Aziz Akhenouch pense également qu’il faudra à l’entrepreneur une bonne dosed’audace, d’esprit d’initiative et de flair afin de parvenir à concrétiser son projet.Avec les bons produits, une clientèle bien ciblée, et une dose de leadership, onlibère les bonnes énergies pour trouver les solutions stratégiques,organisationnelles, opérationnelles et financières.

Néanmoins, quant aux notions de difficulté et de risque, ce sont selon lui desingrédients incontournables de toute création d’entreprise que ce soit au Marocou ailleurs.Cet acte demeure donc risqué notamment pour les PME qui doivent approcherleur marché.Donc, Réussir son entreprise relève d’un savant mélange d’audace, deleadership, de conviction, d’une profonde connaissance de chacun des rouagesde sa société, d’une vision claire, d’une bonne maîtrise des risques et d’unepersévérance à toute épreuve. Le but final étant d’offrir le bon produit au bonmarché avec le bon service.

L’Etat doit favoriser l’émergence d’acteurs économiques en améliorantl’environnement économique, juridique et fiscal d’une part, et en donnant de lavisibilité sur les secteurs stratégiques d’autre part, et enfin, en encourageant lacréation de leaders et d’entreprises locomotives dans chacun de ces secteurs. Ensomme, l’Etat se doit d’insuffler la bonne dynamique tout en continuant àaméliorer le cadre sectoriel.Aziz Akhenouch pense qu’un entrepreneur est d’abord un citoyen qui contribueà son échelle à la construction et à la bonne marche de son pays.Selon lui, le Maroc de sa position géographique remarquable sur laquelle nouspouvons nous appuyer pour développer des projets avec des margesconsidérables connaît réellement l’émergence d’une nouvelle générationd’entrepreneurs et d’entreprises.

Conclusion L’entrepreneuriat est avant tout un choix stratégique, plutôt une obligation c’est unprojet de société dans la mesure de sa contribution au son développementéconomique et social Aujourd’hui, au Maroc il apparaît nécessaire de promouvoirde manière pédagogique et coordonnée la culture ainsi que l’apprentissageentrepreneurial et ce en favorisant l’émergence de nouvelles générationsd’entrepreneurs animés par la passion d’entreprendre et motivés par une cultured’innovation et par un apprentissage entrepreneurial ainsi que le développement etla valorisation de la culture entrepreneuriale et de toutes aptitudes de



responsabilité et de créativité et par le développement de toute ambitionpersonnelle et collective.Au terme de cette étude, il serait bien prétentieux de répondre par l’affirmative tantles réalités de l’Entreprenariat au Maroc sont d’une grande complexité. Néanmoins,nous pouvant tracer les tendances essentielles du profil de l’entrepreneur marocain; notamment celui évoluant dans le système productif national structuré etmoderne. Ce profil présente les caractéristiques suivantes:

• il maitrise la culture entrepreneuriale.• la création de son entreprise est, principalement, liée à la recherche de

l’indépendance et de la liberté d’action.• il a la conviction qu’on ne peut pas devenir entrepreneur par hasard.• il a une conception lucide et ouverte de la mondialisation.• il croit que le « self made man » est devenu possible au Maroc.• il est en phase et en harmonie avec les grands choix stratégique du Maroc

d’aujourd’hui.

Enfin, il croit que le Maroc connaît l’émergence d’une nouvelle générationd’entrepreneurs et d’entreprises et corrélativement qu’une nouvelle éliteéconomique est en cours de constitution, dotée à la fois d’une perception précisedes défis que doit affronter le Maroc et d’une vision concrète de ce que devraientêtre les stratégies publiques lui permettant une meilleur préparation de l’avenir. BIBLIOGRAPHIE : Driss GUERRAOUI, L’élite économique marocaine, Etude sur la nouvelle générationd’entrepreneur, Edition L’harmattan 2009 Driss FERHANE, Vers une francophonie entreprenariale Colloque international, 3et 4 Mars 2008 Michel Coster, Entreprenariat , Edition Pearson, Education , France Août 2008 Webographie http://hal.archivesouvertes.fr/docs/00/06/14/48/PDF/These_Bruyat.PDF

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