bukti iklan - HKEXnews

Hong Kong Exchanges and Clearing Limited and The Stock Exchange of Hong Kong

Limited (the “Stock Exchange”) take no responsibility for the contents of this

announcement, make no representation as to its accuracy or completeness and

expressly disclaim any liability whatsoever for any loss howsoever arising from or in

reliance upon the whole or any part of the contents of this announcement.

(Incorporated in the Cayman Islands with limited liability)

(Stock Code: 8061)

OVERSEAS REGULATORY ANNOUNCEMENT

The following is a translation of an announcement of PT First Media Tbk (a subsidiary

of AcrossAsia Limited (“AcrossAsia”) listed on the Indonesia Stock Exchange in which

AcrossAsia has an approximately 55.1% interest) published on the Indonesia Stock

Exchange.

Hong Kong, 10th April 2014

1

No. Letter SB-029/CSL/LT/IV/2014Company Name First Media Tbk

Stock Code KBLV

Attachment 1

Subject Submission of Annual Report

The Company submitted the Annual Report 2013 for the fiscal year from 1st January 2013 to

31st December 2013.

Whether the Company is listed on the other stock exchange? No

Name of Sender Harianda Noerlan

Position Corporate Secretary

Date and Time 8th April 2014 15:59:06Attachment KBLV_AR2013.pdf

This document is an official document of First Media Tbk which does not require a

signature since it is electronically generated by the electronic reporting system. First

Media Tbk takes full responsibility for the information contained in this document.

2

Iris

打字機文字

"

Iris

打字機文字

Iris

打字機文字

Gam

bar:

Fib

er O

ptic

3

LAPORAN TAHUNAN 2013 FIRST MEDIA Tbk2

BroadbandUnited merupakan istilah yang digunakan untuk menggambarkan bahwa First Media memiliki berbagai bisnis layanan menggunakan jaringan pita lebar (broadband), baik dengan menggunakan teknologi kabel, maupun nirkabel. Perpaduan kedua teknologi tersebut (broadband united) memberikan mutu sekaligus keleluasaan bagi masyarakat dalam mengakses informasi dan berkomunikasi. Keleluasaan ini juga membawa kelebihan tersendiri bagi masyarakat yang semakin banyak menikmati tontonan melalui smartphone, tablet, dan laptop yang memerlukan kemudahan mengakses internet dari berbagai lokasi. Merujuk pembangunan ekonomi Indonesia di masa depan yang menitikberatkan pada ekonomi kreatif, maka First Media merupakan bagian penting penghantar lalu lintas gagasan kreatif untuk dikembangkan menjadi kekuatan ekonomi Indonesia. Bidang usaha First Media adalah bagian dari jalan menuju masa depan Indonesia (Road to the Future), bentuk masa depan yang akan dicapai adalah konvergensi teknologi, penyiaran digital, komputasi awan dan IPv6 (internet protokol versi 6) (Welcoming the Future).

4

LAPORAN TAHUNAN 2013 FIRST MEDIA Tbk 3

LAPORAN TAHUNAN 2013

PT FIRST MEDIA Tbk

5

LAPORAN TAHUNAN 2013 FIRST MEDIA Tbk4 LAPORAN TAHUNAN 2013 FIRST MEDIA Tbk 5

PENDAHULUAN



Perjalanan menuju masa depan memang

membutuhkan fasilitas jalan yang bagus, lebar

dan bebas hambatan. Jalan yang bagus, lebar,

dan bebas hambatan dibutuhkan untuk dapat

berakselerasi dalam menyambut mimpi atau

masa depan yang akan dicapai. Bentuk masa

depan yang akan dicapai dalam bidang usaha

Perseroan adalah konvergensi teknologi,

penyiaran digital, komputasi awan dan IPv6.

Ini merupakan tren masa depan yang ingin

dicapai oleh Perseroan.



BPENDAHULUAN


Bentuk Masa DepanKonvergensi teknologi, penyiaran digital,

komputasi awan, dan implementasi IPv6

merupakan tren masa depan yang ingin

dicapai oleh Perseroan.

Secara etimologi, konvergensi bermakna

menuju ke satu titik. Dalam prakteknya,

konvergensi merujuk kepada penyatuan

berbagai layanan dan teknologi. Teknologi

yang tadinya terpisah seperti suara, data, dan

video dapat menyatu dan berinteraksi satu

dengan yang lainnya sehingga menciptakan

sinergi yang efisien. Pada saat ini, sinergi

antara teknologi internet dengan penyiaran

dan telekomunikasi merupakan contoh tren

konvergensi yang dapat dirasakan secara

langsung.

Tren masa depan selanjutnya adalah cloud

computing atau biasa diterjemahkan sebagai

komputasi awan. Teknologi ini menggunakan

internet dan server jarak jauh untuk

mengelola data dan menjalankan aplikasi.

Dengan menggunakan cloud computing,

user dapat menggunakan aplikasi tanpa

melakukan instalasi, serta mengakses file

pribadi mereka di komputer manapun,

melalui akses internet. Teknologi ini

meningkatkan efisiensi penggunaan sumber

daya dengan melakukan pemusatan atas

media penyimpanan, memori, pemrosesan,

dan bandwidth. Teknologi ini memanfaatkan

sumber daya komputasi yang terkoneksi

secara global melalui jaringan internet

(internet cloud) dan central remote server

untuk mengatur data dan aplikasi.

Tren yang ketiga adalah penyiaran digital. Tren

penyiaran digital dipicu oleh perkembangan

inovasi teknologi pada peralatan, jaringan,

dan layanan penyiaran. Inovasi dalam bidang

penyiaran menyebabkan peralihan teknologi

dari analog ke digital dan peralihan metode

penyiaran dari broadcast TV ke broadband

TV. Meskipun demikian broadband TV tidak

menjadi pengganti sepenuhnya, melainkan

menjadi tambahan layar untuk menonton

tayangan melaui perangkat-perangkat

modern atau biasa dikenal 'gadget' seperti

tablet dan smartphone.

Tren yang juga harus diantisipasi adalah

migrasi internet protokol versi 4 ke internet

protokol versi 6. Internet protokol merupakan

sumber daya pengalamatan jaringan yang

sifatnya terbatas. Internet protokol sendiri

merupakan penomoran yang bersifat unik

yang menandakan pengalamatan node dalam

sebuah jaringan. Dengan meningkatnya

kebutuhan terhadap jaringan terutama

pertumbuhan pengguna internet, kebutuhan

akan alokasi internet protokol di dunia juga

meningkat sehingga alokasi internet protokol

semakin terbatas dan menipis. Saat ini

keterbatasan Internet protokol memerlukan

re-design ulang, sehingga dibuatlah konsep

internet protokol baru yakni IPv6. Dengan

konsep internet protokol yang baru,

diproyeksikan mampu menampung lebih

banyak alamat unik ketimbang IPv4.

Keempat tren teknologi masa depan ini

merupakan tujuan Perseroan yang ingin

dicapai. Apabila keempat tren tersebut

dapat diimplementasikan, Perseroan telah

turut serta berkontribusi dalam membangun

pertumbuhan teknologi sekaligus

mempercepat pembangunan ekonomi

Indonesia.

Menyambut Masa DepanJika diibaratkan sebagai sebuah jalan bebas

hambatan, Perseroan sudah memasuki

8

LAPORAN TAHUNAN 2013 FIRST MEDIA Tbk6 LAPORAN TAHUNAN 2013 FIRST MEDIA Tbk 7LAPORAN TAHUNAN 2013 FIRST MEDIA Tbk 7

gerbang masa depan. Untuk menyongsong gerbang masa depan tersebut,

Perseroan sedang menyiapkan pengembangan beberapa komponen

pendukung secara bertahap agar dapat menyambut tren masa depan

tersebut dengan baik. Perseroan saat ini sedang menyiapkan 2 (dua) skala

prioritas komponen, yaitu pengembangan jaringan kabel dan infrastruktur serta

pengembangan produksi konten.

Pada tahun 2013, Perseroan memulai perluasan jaringan serta perubahan

konfigurasi jaringan ke DOCSIS 3.0 agar dapat menghantarkan kapasitas

bandwidth yang lebih besar. Kapasitas yang besar memampukan Perseroan

menghantarkan bandwidth hingga 100 Mbps. Jalur cepat dan bebas hambatan

dikembangkan oleh Perseroan dapat menjadi fondasi atau alat pendorong

menuju masa depan. Akan tetapi, akses internet yang cepat tidaklah cukup

untuk mendorong peningkatan layanan sehingga diperlukan perluasan jaringan

yang berjalan secara linear agar masyarakat dapat menikmati sambungan

cepat dalam mengakses informasi. Di tahun 2013, Perseroan telah mencapai

angka 1 juta homepassed atau ada satu juta rumah tangga yang sudah

terlewati jaringan kabel Perseroan.

Memiliki kekuatan jaringan juga bukan menjadi kunci semata-mata untuk

menuju masa depan. Kekuatan jaringan tersebut harus dilengkapi kemampuan

untuk memanfaatkan jaringan secara kreatif untuk menjadi layanan yang dapat

mendorong gaya hidup masyarakat digital yang lebih baik. Oleh karena itu,

Perseroan secara bertahap menciptakan beberapa layanan kreatif seperti VOD

(video on demand), PVR (personal video recording), OTT (over the top), dan

MHP (multimedia home platform), beserta smart set-top-box. Namun layanan

kreatif ini akan lebih optimal apabila didukung dengan konten yang bermutu

dan bervariasi.

Pengembangan konten juga menjadi fokus utama

Perseroan selain pengembangan jaringan dan

infrastruktur. Perseroan meyakini bahwa dengan

memproduksi konten secara mandiri, Perseroan

mampu menciptakan ruang differensiasi layanan

sekaligus mendorong pertumbuhan industri konten

di Indonesia menjadi lebih agresif. Saat ini tercatat

kurang lebih 70% konten internet dan siaran di

Indonesia dikuasai oleh konten-konten asing. Kondisi

ini menyebabkan Indonesia hanya menjadi objek pasar

bagi para penyedia konten asing. Ironisnya, penyedia

konten asing tersebut tidak membangun infrastruktur di

Indonesia, mereka hanya membuka kantor penjualan.

Berdasarkan data ini, Perseroan melalui anak

perusahaannya menciptakan sejumlah produksi konten

secara mandiri mulai dari konten musik, gaya hidup,

religi, film indonesia, dan FTV (film pendek televisi).

Dengan memproduksi konten-konten secara mandiri

Perseroan bertujuan untuk mengembalikan komposisi

konten menjadi 70% konten Indonesia dan 30% konten

asing. Dengan semakin banyak konten yang diproduksi

secara mandiri, Perseroan dapat menyediakan layanan

kreatif seperti VOD, OTT, PVR, dan MHP dengan biaya

yang lebih rendah dan pada akhirnya tujuan Perseroan

untuk memberikan layanan terbaik bagi pelanggannya

dapat tercapai.

9


DAFTAR ISI

PROFIL PERUSAHAAN

16

PENGHARGAAN

26

TENTANG KAMI

Pendahuluan | Welcoming The Future

Ikhtisar Penting

Ikhtisar Keuangan, Kinerja & Kepemilikan Saham

Profil Perusahaan

Area Layanan

Visi, Misi, Nilai-Nilai Perusahaan Dan Strategi Usaha

Jejak Langkah

Penghargaan

Secercah Warita Perusahaan

Kronologi Kepemilikan Saham

Struktur Organisasi Anak Perusahaan Perseroan

Informasi Perseroan Dan Entitas Anak Perusahaan Perseroan

SAMBUTAN DEWAN KOMISARIS

Profil Dewan Komisaris

LAPORAN DIREKSI

Profil Direksi

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

TINJAUAN OPERASIONAL

Topologi Jaringan First Media

HomeCable

FastNet

Datacomm

4

10

12

16

20

22

24

26

28

32

38

39

46

49

52

57

60

68

70

72

74

76

10


SAMBUTAN DEWAN KOMISARIS

46TATA KELOLA PERUSAHAAN

102

TINJAUANOPERASIONAL

68ENGLISHVERSION

145

BeritaSatu

First Media Production

BiGTV

Strategi Pemasaran

TATA KELOLA PERUSAHAAN

Penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan

Panduan Tata Kelola Perusahaan

Kode Etik dan Tanggung Jawab Profesional

Struktur Tata Kelola Perusahaan

Struktur Organisasi

Kasus Litigasi Dan Perkara Penting

TANGGUNG JAWAB SOSIAL

SUMBER DAYA MANUSIA

Learning & Development

ENGLISH VERSION

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS

LAPORAN TAHUNAN 2013 PT FIRST MEDIA Tbk

LAPORAN KEUANGAN

80

84

90

94

102

104

106

107

110

114

122

132

136

140

145

217

219

11


IKHTISAR

FastNet 100 MbpsLayanan internet super cepat untuk para Netizen yang membutuhkan koneksi tanpa batas dalam mengakses, mengunduh, dan mengunggah data dan informasi.

HomeCable 165 ChannelsLayanan televisi berlangganan yang menyiarkan berbagai variasi program hingga 165 channel dengan kualitas High Definition.

IKHTISARPENTING 12


DataComm NetworkLayanan data komunikasi super cepat untuk korporasi, kini jaringannya hadir di 92 gedung perkantoran di wilayah DKI Jakarta.

Fiber OpticJaringan kabel berbasis serat optik yang menjadi jalur tulang punggung konektivitas data dan informasi.

Coaxial CableJaringan kabel berbasis tembaga yang menjadi jalur penghubung masyarakat dengan data dan informasi.

HomepassedJumlah jaringan HFC (Hybrid Fiber Coaxial) yang terhubung setiap hunian atau rumah.

13


CATATAN:

* Beban Operasional disajikan tidak termasuk penyusutan dan amortisasi** Laba bersih per saham disajikan dalam Rupiah penuh

Dalam Jutaan Rupiah(kecuali dinyatakan lain)

2013 2012 2011In Millions of Rupiah

(except stated otherwise)

KINERJA NERACA BALANCE SHEET PERFORMANCE

Aset Lancar 1,223,581 1,138,314 1,223,821 Total Current Assets

Aset Tidak Lancar 4,018,884 3,168,262 2,469,626 Total Non Current Assets

Modal Kerja Bersih (382,626) 309,771 740,423 Working Capital

Jumlah Aset 5,242,465 4,306,576 3,693,447 Total Assets

Kewajiban Lancar 1,606,207 828,543 483,398 Total Current Liabilities

Kewajiban Tidak Lancar 1,199,904 1,061,432 803,918 Total Non Current Liabilities

Jumlah Kewajiban 2,805,711 1,889,975 1,287,316 Total Liabilities

Ekuitas Bersih 2,436,754 2,416,601 2,406,131 Stockholders’ Equity - Net

KINERJA USAHA OPERATING

Pendapatan 1,754,102 1,322,439 1,042,201 Revenues

Laba Kotor 1,279,988 937,312 778,522 Gross Profit

Biaya Operasional* 718,015 667,872 533,742 *Operating Expenses

EBITDA 561,973 269,440 244,780 EBITDA

Penyusutan & Amortisasi 361,992 262,127 210,978 Depreciation & Amortization

Laba Tahun Berjalan 19,937 10,470 3,596 Profit for The Year

Laba (Rugi) yang dapat diatribusikan kepada: Income (Loss) Attributable to:

Pemilik entitas induk (103,375) (105,162) (44,208) Equity Holders of the Parent Entity

Kepentingan Non-Pengendali 123,312 115,632 47,804 Non - Controlling Interests

Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan 19,937 10,470 3,596 Total Comprehensive Income for the Year

Laba (Rugi) Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada: Comprehensive Income (Loss) Attributable to:



Laba (Rugi) Per Saham Dasar** (59) (60) (25) **Basic Income (Loss) Per Share

RASIO (%) RATIOS (%)

Marjin Laba Kotor 72.97 70.88 74.70 Gross Margin

Marjin EBITDA 32.04 20.37 23.49 EBITDA Margin

Marjin Laba Tahun Berjalan 1.14 0.79 0.35 Profit for The Year Margin

Rentabilitas Modal 0.82 0.43 0.15 Return on Equity

Rentabilitas Aset 0.38 0.24 0.10 Return on Assets

Rasio Lancar 76.18 137.39 253.17 Current Ratio

Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas 115.14 78.21 53.50 Debt to Equity Ratio

Rasio Kewajiban terhadap Aset 53.52 43.89 34.85 Debt to Assets Ratio



NOTES:

Operating expenses are presented excluding depreciation and amortization *Earning per share is presented in full IDR **

Dalam Jutaan Rupiah(kecuali dinyatakan lain)

2013 2012 2011In Millions of Rupiah

(except stated otherwise)

KINERJA NERACA BALANCE SHEET PERFORMANCE

Aset Lancar 1,223,581 1,138,314 1,223,821 Total Current Assets

Aset Tidak Lancar 4,018,884 3,168,262 2,469,626 Total Non Current Assets

Modal Kerja Bersih (382,626) 309,771 740,423 Working Capital

Jumlah Aset 5,242,465 4,306,576 3,693,447 Total Assets

Kewajiban Lancar 1,606,207 828,543 483,398 Total Current Liabilities

Kewajiban Tidak Lancar 1,199,904 1,061,432 803,918 Total Non Current Liabilities

Jumlah Kewajiban 2,805,711 1,889,975 1,287,316 Total Liabilities

Ekuitas Bersih 2,436,754 2,416,601 2,406,131 Stockholders’ Equity - Net

KINERJA USAHA OPERATING

Pendapatan 1,754,102 1,322,439 1,042,201 Revenues

Laba Kotor 1,279,988 937,312 778,522 Gross Profit

Biaya Operasional* 718,015 667,872 533,742 *Operating Expenses

EBITDA 561,973 269,440 244,780 EBITDA

Penyusutan & Amortisasi 361,992 262,127 210,978 Depreciation & Amortization

Laba Tahun Berjalan 19,937 10,470 3,596 Profit for The Year

Laba (Rugi) yang dapat diatribusikan kepada: Income (Loss) Attributable to:



Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan 19,937 10,470 3,596 Total Comprehensive Income for the Year

Laba (Rugi) Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada: Comprehensive Income (Loss) Attributable to:



Laba (Rugi) Per Saham Dasar** (59) (60) (25) **Basic Income (Loss) Per Share

RASIO (%) RATIOS (%)

Marjin Laba Kotor 72.97 70.88 74.70 Gross Margin

Marjin EBITDA 32.04 20.37 23.49 EBITDA Margin

Marjin Laba Tahun Berjalan 1.14 0.79 0.35 Profit for The Year Margin

Rentabilitas Modal 0.82 0.43 0.15 Return on Equity

Rentabilitas Aset 0.38 0.24 0.10 Return on Assets

Rasio Lancar 76.18 137.39 253.17 Current Ratio

Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas 115.14 78.21 53.50 Debt to Equity Ratio

Rasio Kewajiban terhadap Aset 53.52 43.89 34.85 Debt to Assets Ratio



2013

Tertinggi (Rp)

Terendah (Rp)

Akhir (Rp)

Volume (Saham)

620

510

590

4.679.000

980

560

700

5.608.000

710

520

600

617.500

690

520

580

851.000

2013

Highest (Rp)

Lowest (Rp)

Closing (Rp)

Volume (Shares)

2012

Highest (Rp)

Lowest (Rp)

Closing (Rp)

Volume (Shares)

2012

Tertinggi (Rp)

Terendah (Rp)

Akhir (Rp)

Volume (Saham)

610

485

500

8,663,500

750

485

530

7,083,500

600

470

590

3,366,500

660

550

600

2,830,000

Harga SahamPer Kuartal

Kuartal 11st Quarter

Kuartal 22nd Quarter

Kuartal 33rd Quarter

Kuartal 44th Quarter

Share PricePer Quarter

Rugi per Saham Dasar (Rp)

Jumlah Saham yang Beredar (Saham)

Jumlah Saham Rata-rata Tertimbang (Saham)

Nilai Buku per Saham (Rp)

(60)

1,741,896,978

1,741,896,978

1,387

(59)

1,742,167,907

1,742,095,847

1,399

Basic Loss Per Share (Rp)

Outstanding Shares (Shares)

Weighted Average Shares (Shares)

Book Value per Share (Rp)

KINERJA SAHAM 20122013 SHARE PERFORMANCE

Pemegang SahamShareholders

Jumlah Saham BiasaNumber of Common Shares

Jumlah Nilai NominalNominal Value (Rp) %

Modal DasarAuthorized Capital

6,967,587,600 3,483,793,800,000

Modal Dasar Ditempatkan dan Disetor PenuhIssued and Paid-Up Capital

Pemegang saham dengan kepemilikan >5%

AcrossAsia Ltd. 959,976,602 479,988,301,000 55.10

PT Reksa Puspita Karya 588,167,378 294,083,689,000 33.76

Pemegang saham dengan kepemilikan <5%

Masyarakat/Public 194,023,927 97,011,963,500 11.14

Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor PenuhNumber of Issued and Paid-Up Capital

1,742,167,907 871,083,953,500 100

Jumlah Saham dalam PortepelNumber of Shares in The Portfolio

5,225,419,693 2,612,709,846,500

16


Penawaran Umum Perdana

Initial Public Offering

Pencatatan Seluruh Saham di Bursa

Company Listing

Penawaran Umum Terbatas I

Right Issue I

Pelaksanaan Waran Seri I

Exercised Warrant Serie I

Pelaksanaan Waran Seri I

Exercised Warrant Serie I

Penawaran Umum Terbatas II

Right Issue II

Pelaksanaan Waran Seri II

Exercised Warrant Serie II





27 Januari 2000

25 Pebruari 2000

2 Pebruari 2007

27 Juni 2008

1 Juli 2008

24 Mei 2010

28 Januari 2011

11 Juli 2011

3 Mei 2013

20,000,000

354,300,000

441,674,000

13,000,000

500,000

912,421,400

1,500

78

270.929

20,000,000

374,300,000

815,974,000

828,974,000

829,474,000

1,741,895,400

1,741,896,900

1,741,896,978

1.742.167.907

500

500

500

500

500

500

500

500

500

Asal SahamOrigin of Shares

Tambahan Jumlah Saham (Lembar)Addition Number

of Shares

Jumlah Saham Beredar Setelah Transaksi

Total Outstanding Shares After Transaction

Nilai Nominal Per Lembar Saham (Rp)Nominal Value Per

Share (Rp)

Tanggal PencatatanListing Date

17

LAPORAN TAHUNAN 2013 FIRST MEDIA Tbk16 LAPORAN TAHUNAN 2013 FIRST MEDIA Tbk 17LAPORAN TAHUNAN 2013 FIRST MEDIA Tbk1618


Pada tahun 1998, Perseroan memperoleh

Izin Prinsip untuk mengoperasikan kegiatan

usaha TV Kabel dari Departemen Penerangan

Republik Indonesia. Berdasarkan izin

tersebut, Perseroan mulai mengembangkan

layanan televisi berlangganan dengan merek

dagang "Kabelvision" dan memperoleh

Izin Penyelenggaraan Siaran Televisi

Berlangganan Melalui Kabel pada tahun

1999.

Sejak tahun 2001, Perseroan mulai

menyelenggarakan jaringan tetap lokal

setelah Perseroan mendapatkan Izin

Penyelenggaraan Jaringan Tetap Lokal

Packet-Switch dari Menteri Perhubungan.

Sejak dibangun, jaringan milik Perseroan

telah dipercaya untuk melayani berbagai

perusahaan untuk mendukung kegiatan

usaha mereka, salah satunya adalah Bursa

Efek Jakarta (yang kemudian dilebur bersama

Sejarah Perseroan dimulai pada tahun 1994, dengan berdirinya PT Safira Ananda. Dalam perjalanan bisnisnya, PT Safira Ananda telah mengalami beberapa kali perubahan nama, dengan perubahan nama terakhir terjadi di tahun 2007, menjadi PT First Media Tbk. Perseroan tercatat sebagai perusahaan publik pada tahun 2000 dan melakukan pencatatan saham pertama kali di Bursa Efek Surabaya (yang kemudian dilebur bersama Bursa Efek Jakarta menjadi Bursa Efek Indonesia).

Bursa Efek Surabaya menjadi Bursa Efek

Indonesia) yang menunjuk Perseroan untuk

menyediakan layanan JATS Remote Trading

sejak tahun 2002.

Pada tahun 2007, Perseroan melakukan

reposisi bisnis yang radikal dengan

menyediakan layanan telekomunikasi

dan multimedia terpadu yang pertama di

Indonesia. Layanan terpadu tersebut dikenal

dengan konsep TriplePlay, dimana Perseroan

menyediakan layanan terpadu yang terdiri

dari layanan televisi berbayar (HomeCable),

layanan internet pita lebar berkecepatan

tinggi (FastNet) dan layanan komunikasi

data melalui jaringan telekomunikasi digital

(DataComm).

Layanan TriplePlay dari Perseroan diperkuat

dengan teknologi jaringan kabel Hybrid

Fiber Coaxial (HFC) dua arah pada frekuensi

870 Mhz yang dimiliki dan dioperasikan

Perseroan. Teknologi digitalisasi tersebut

memungkinkan kompresi data yang lebih besar

sehingga meningkatkan kapasitas kabel dalam

melakukan transmisi data berkecepatan tinggi.

Dengan teknologi tersebut, Perseroan dapat

mentransmisikan lebih dari 100 saluran televisi

dan layanan internet berkecepatan tinggi secara

serentak.

Hingga akhir tahun 2013, jaringan kabel

milik Perseroan telah menjangkau wilayah

Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi

(Jabodetabek), Bandung, Surabaya dan Bali.

Pada tahun 2009, Perseroan mulai

mengembangkan layanan nirkabel (wireless)

setelah memperoleh izin untuk dapat

menyelenggarakan jaringan tetap lokal berbasis

Packet-Switched menggunakan VSAT (Very

Small Aperture Terminal), kabel hybrid fiber

20


juncto Peraturan Pemerintah No. 52 tahun

2005 tentang Penyelenggaraan Penyiaran

Lembaga Penyiaran Berlangganan.

Perseroan dikenal sebagai salah satu

pelopor dalam penyediaan layanan internet

berkecepatan tinggi dengan harga terjangkau.

Setelah memperkenalkan layanan internet

berkecepatan sampai dengan 10 Mbps pada

tahun 2009 dan 30 Mbps pada tahun 2012,

pada tahun 2013 Perseroan menyediakan

layanan internet berkecepatan sampai

dengan 100 Mbps menggunakan teknologi

DOCSIS 3.0. Perseroan juga dikenal sebagai

penyedia layanan TV berbayar pertama

di Indonesia yang menyediakan tayangan

dalam kualitas High Definition (HD). Jumlah

saluran HD dalam layanan HomeCable

terus bertambah dari 2 saluran HD pada

tahun 2010 menjadi 50 saluran HD pada

tahun 2013. Pengembangan oleh Perseroan

tersebut memberikan pengalaman baru

bagi pelanggan dalam menikmati layanan

telekomunikasi dan multimedia berkualitas

tinggi.

Selain pengembangan layanan TriplePlay

yang bertumpu pada pengembangan

infrastruktur dan layanan jasa, Perseroan

juga mengembangkan usahanya melalui

investasi dalam berbagai bidang, termasuk

juga pengembangan konten layanan.

Konten layanan berita dikembangkan oleh

Perseroan melalui anak perusahaannya,

yaitu PT First Media News (FMN) antara lain

BeritaSatu News Channel, BeritaSatu World,

optik dan coaxial, serta pita frekuensi radio

2,3 GHz untuk keperluan layanan pita lebar

nirkabel (wireless broadband) berbasis netral

teknologi pada pita frekuensi radio 2360

MHz- 2375 MHz untuk Zona 1 (Sumatera

Bagian Utara) dan Zona 4 (Banten, Jakarta,

Bogor, Depok,Tangerang, Bekasi). Untuk

penggunaan pita frekuensi radio 2,3 GHz,

Perseroan telah memperoleh Izin Pita

Frekuensi Radio untuk masing-masing

daerah layanan Zona 4 dan Zona 1 dengan

pita frekuensi Blok 13 (2360-2375 MHz).

Sejalan dengan komitmen Perseroan untuk

menjadi yang terdepan dan mengantisipasi

perkembangan teknologi yang pesat,

Perseroan mulai mengembangkan jaringan

wireless Perseroan dengan teknologi Long

Term Evolution (LTE) pada tahun 2013.

Layanan wireless tersebut melengkapi

bisnis TriplePlay yang telah terlebih dahulu

dikembangkan dan ditujukan untuk

pengguna dengan mobilitas tinggi.

Pada tahun 2010, anak perusahaan

Perseroan yaitu PT First Media

Television (FMTV) telah mendapatkan Ijin

Penyelenggaraan Penyiaran Lembaga

Penyiaran Berlangganan Jasa Penyiaran

Televisi dari Departemen Komunikasi dan

Informatika Republik Indonesia. Izin tersebut

menggantikan Izin Penyelenggaraan Siaran

Televisi Berlangganan Melalui Kabel yang

dimiliki oleh Perseroan dalam rangka

memenuhi ketentuan Undang-undang

No. 32 tahun 2002 tentang Penyiaran

dan Jakarta Globe Channel. BeritaSatu News

Channel adalah konten layanan berita pertama

di Indonesia yang menyajikan berita dengan

kualitas siaran HD. Konten layanan informasi

dan hiburan dikembangkan oleh Perseroan

melalui anak perusahaannya, yaitu PT First

Media Production (FMP), antara lain Hi!, MiX,

Dangdutz Channel, J’Go, Reformed 21, dan

beberapa FTV.

Dengan inovasi yang terus dikembangkan oleh

Perseroan, Perseroan semakin memantapkan

posisinya sebagai pemimpin dalam bisnis

penyedia layanan telekomunikasi dan multimedia

terpadu di Indonesia.

21


JAKARTAUTARA

JAKARTATIMUR

BEKASI

JAKARTASELATAN

JAKARTABARAT

JAKARTAPUSAT

TANGERANG

DEPOK

DEPOK

KARAWACI

KEBONJERUK

BANDENGAN KELAPAGADING

UJUNGMENTENG

BEKASI

CIBUBUR

GATOTSUBROTO

CINERE

JakartA dan Sekitarnya

AREA LAYANAN

PANJANG KABEL FO (KM)

JAKARTA

SURABAYA

BALI

BANDUNG

: 6.363,08

: 381,02

: 35

: 0

Total : 6.779,1

PANJANG KABEL COAX (KM)

JAKARTA

SURABAYA

BALI

BANDUNG

: 8.376,67

: 1 1 1 8,83

: 31

: 3,46

Total : 9.529,97

Head-EndFiber LinkTerritory

Keterangan

Surabaya

SURABAYA

SIDOARJO

BALI

BALI

BANDUNG

BANDUNG



FastNet

Recognition of Outstanding Achievement in Building the

Top Brand 2013

First Media

Penyediaan Jaringan Internet untuk operasionaliasi STIK-PTIK

dari Kepolisian Republik Indonesia

FastNet

Word of Mouth Marketing, the First Recommended Brand 2013

Produksi Film Televisi dari FIRST MEDIA PRODUCTIONS terpilih sebagai pemenang Piala Vidia

Festival Film Indonesia 2013 untuk kategori:

Penulis Skenario : Bagus Bramanti - Roy Macan

Pemeran Utama Wanita : Nova Eliza - Sawah Leluhur

Pemeran Pendukung Pria : Sondang - Roy Macan

Penata Artistik : JB Adhi Nugroho - Sawah Leluhur

Penyunting Gambar : Oliver Sitompul & Benyamin Tubalawony - Sawah Leluhur

Penata Busana : Sumaryanto - Sawah Leluhur



Bagus Bramanti, Penulis Skenario "Roy Macan"

Nova Eliza, Pemeran Utama Wanita "Sawah Leluhur"

Henry Riady, Producer First Media Productions

Thomas Nawilis, Sutradara "Roy Macan"29


Perseroan adalah suatu perseroan terbatas yang didirikan

menurut peraturan perundang-undangan yang berlaku di

Indonesia, dengan nama PT Safira Ananda, berkedudukan

di Jakarta, berdasarkan Akta Pendirian Perseroan

No. 37, tanggal 6 Januari 1994, dibuat di hadapan Siti

Safariyah S.H., Candidat Notaris, pengganti dari Bandoro

Raden Ayu Mahyastoeti Notonagoro S.H., Notaris di

Jakarta. Akta Pendirian Perseroan telah disahkan Menteri

Kehakiman Republik Indonesia sebagaimana disebutkan

dalam Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia

(sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia

Republik Indonesia) No. C2-1.446HT.01.01.Th.95, tanggal

1 Februari 1995 dan telah didaftarkan dalam buku register

di Kantor Pengadilan Negeri Jakarta Pusat di bawah

No. 549/III/1995, tanggal 30 Maret 1995, serta telah

diumumkan dalam BNRI No. 81, tanggal 8 Oktober 1999,

Tambahan No. 6613/1999.

Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali

perubahan, antara lain yang penting adalah sebagai berikut:

• Dalam rangka Penawaran Umum Perdana (Initial Public

Offering-IPO) kepada masyarakat, Anggaran Dasar

Perseroan diubah berdasarkan Akta Berita Acara

Rapat No. 1 tanggal 2 Desember 1999 yang dibuat

oleh Chairul Bachtiar S.H., Notaris di Jakarta, dimana

seluruh Anggaran Dasar Perseroan disesuaikan dengan

Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar

Modal, termasuk perubahan nama Perseroan menjadi

PT Tanjung Bangun Semesta Tbk, dan

perubahan status Perseroan menjadi

perusahaan terbuka. Akta perubahan Anggaran

Dasar tersebut telah memperoleh persetujuan

dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia

dengan Surat Keputusan No. C-19466.HT.01.04.

TH.99 tanggal 3 Desember 1999, dan telah

didaftarkan dalam Daftar Perusahaan di Kantor

Pendaftaran Perusahaan Jakarta Barat, di bawah

No. 2940/RUB.09.02/VI/1999 pada tanggal

9 Desember 1999 dan diumumkan dalam

BNRI No. 55, tanggal 11 Juli 2000, Tambahan

No. 3629/2000.

• Berdasarkan keputusan Rapat Umum

Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan

tanggal 27 April 2000, yang kemudian

dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan

Rapat Perseroan No. 31 tanggal 28 April 2000,

yang dibuat di hadapan Chairul Bachtiar S.H.,

Notaris di Jakarta, Anggaran Dasar Perseroan

diubah sehubungan dengan perubahan

status Perseroan menjadi perusahaan dalam

rangka Penanaman Modal Dalam Negeri

(PMDN) sesuai dengan Undang-Undang No. 6

Tahun 1968, perubahan nama Perseroan

menjadi PT Broadband Multimedia

Tbk, dan peningkatan modal dasar

Perseroan. Akta perubahan Anggaran

30


Dasar Perseroan tersebut di atas telah memperoleh persetujuan dari Menteri

Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Keputusan

No. C-10263.HT.01.04.TH.2000 tanggal 15 Mei 2000 dan telah didaftarkan dalam

Daftar Perusahaan di Kantor Pendaftaran Perusahaan Kodya Jakarta Barat di

bawah No. 0533/BH.09.02/VI/2000 tanggal 2 Juni 2000 serta telah diumumkan

dalam BNRI No. 93 tanggal 21 Nopember 2000, Tambahan No. 7129/2000.

• Dalam rangka Penawaran Umum Terbatas I, ketentuan Pasal 4 ayat 2 Anggaran

Dasar telah diubah berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar

Biasa Perseroan tanggal 29 Desember 2006 sebagaimana dimuat dalam Akta

Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan No. 85 tanggal

29 Desember 2006 yang dibuat oleh Ny. Poerbaningsih Adi Warsito S.H., Notaris

di Jakarta, juncto Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 8 tanggal 5 Maret 2007,

yang dibuat dihadapan Ny. Poerbaningsih Adi Warsito S.H., Notaris di Jakarta.

Laporan perubahan Anggaran Dasar ini telah diterima dan dicatat didalam Database

Sisminbakum Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia

No. W7-HT.01.04-6246 tanggal 3 Mei 2007 dan telah didaftarkan di Kantor

Pendaftaran Perusahaan Kodya Jakarta Selatan No. 25/RUB 09 03/IV/2009 tanggal

3 April 2009 serta telah diumumkan dalam BNRI No. 36 tanggal 5 Mei 2009, Tambahan

No. 322/2009.

• Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan

sebagaimana dimuat dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham

Luar Biasa No. 37 tanggal 25 Mei 2007 yang dibuat oleh Tintin Surtini S.H., M.H.,

M.Kn, pengganti dari Surjadi S.H., Notaris di Jakarta, Anggaran Dasar Perseroan

telah diubah sehubungan perubahan nama Perseroan menjadi PT First Media

Tbk. Akta perubahan Anggaran Dasar tersebut telah memperoleh persetujuan dari

Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Keputusan

No. W7-06790.HT.01.04-TH.2007 tanggal 19 Juni 2007 dan telah didaftarkan

di Kantor Pendaftaran Perusahaan Kodya Jakarta Selatan No. 635/ RUB.09.03/

VIII/2008 tanggal 1 Agustus 2007.

• Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan

sebagaimana dimuat dalam Akta Risalah Rapat No. 15 tanggal 19 Maret 2008 yang

dibuat oleh Lindasari Bachroem S.H., Notaris di Jakarta, yang kemudian dinyatakan

dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 42 tanggal 15 Agustus 2008 yang dibuat

dihadapan Lindasari Bachroem S.H., Notaris di Jakarta, Anggaran Dasar Perseroan

telah diubah sehubungan dengan penyesuaian dan penyusunan kembali seluruh

Anggaran Dasar Perseroan untuk disesuaikan dengan ketentuan Undang-Undang

No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Akta perubahan Anggaran Dasar

tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia

Republik Indonesia dengan Keputusan No. AHU-74501. AH.01.02. Tahun 2008 tanggal

16 Oktober 2008 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan

No. AHU-0097027 tanggal 16 Oktober 2008 serta telah diumumkan dalam BNRI

No. 90 tanggal 10 Nopember 2009, Tambahan No. 26917/2009.

31


• Dalam rangka Penawaran Umum Terbatas II, ketentuan Pasal

4 ayat 2 Anggaran Dasar telah diubah berdasarkan keputusan

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan tanggal

19 April 2010 sebagaimana dimuat dalam Akta Risalah Rapat No. 21

tanggal 19 April 2010 yang dibuat di hadapan Lindasari Bachroem

S.H., Notaris di Jakarta, juncto Akta Pernyataan Keputusan Rapat

No. 7 tanggal 20 Juli 2010, yang dibuat di hadapan Lindasari

Bachroem S.H., Notaris di Jakarta. Laporan perubahan

Anggaran Dasar ini telah diterima dan dicatat di dalam

Database Sisminbakum Departemen Hukum dan Hak Asasi

Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.10-21071 tanggal

18 Agustus 2010 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan

No. AHU-0061543.AH.01.09.Tahun 2010 tanggal 18 Agustus

2010.

• Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham

Luar Biasa Perseroan tanggal 10 Mei 2011 sebagaimana

dimuat dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang

Saham Luar Biasa Perseroan Terbatas tanggal 10 Mei

2011 yang dibuat di hadapan Dr. Irawan Soerodjo S.H.,

Notaris di Jakarta, Perseroan telah memperoleh persetujuan

atas rencana transaksi antara lain penerbitan obligasi,

pemberian hak opsi untuk pembelian saham Perseroan dalam

PT Link Net, pelaksanaan reorganisasi dalam rangka

penyelengaraan bisnis jaringan dan televisi berlangganan,

pemberian pinjaman kepada PT Link Net, perubahan modal

dasar dan modal disetor Perseroan. Keputusan tersebut

kemudian dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan

Rapat No. 16 tanggal 3 Juni 2011 yang dibuat di hadapan

Dr. Irawan Soerodjo S.H., Notaris di Jakarta dan telah

memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak

Asasi Manusia Republik Indonesia dalam keputusannya

No. AHU-36144.AH.01.02.Tahun 2011 tanggal 19 Juli 2011 dan

telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-0058857.

AH.01.09.Tahun 2011 tanggal 19 Juli 2011.

• Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar

Biasa Perseroan sebagaimana dimuat dalam Akta Risalah

Rapat No. 6 tanggal 21 Oktober 2011 yang dibuat oleh

Lindasari Bachroem S.H., Notaris di Jakarta, telah disetujui

peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan

sehingga menjadi sejumlah 1.741.896.978 saham dengan

nilai nominal seluruhnya sebesar Rp 870.948.489.000,- dan

perubahan Pasal 4 ayat 2 dan Pasal 13 Anggaran Dasar

Perseroan, yang telah diberitahukan kepada dan diterima oleh

Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat

No. AHU-AH.01.10-39994 tertanggal 9 Desember 2011.

• Sehubungan dengan Penawaran Umum Terbatas II dan

penerbitan Waran Seri II, ketentuan Pasal 4 ayat (2) Anggaran

Dasar telah diubah sebagaimana yang dituangkan di dalam

Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 7 tanggal 22 Agustus

2013 yang dibuat oleh Rini Yulianti S.H., Notaris di Jakarta,

dimana telah disetujui adanya peningkatan modal ditempatkan

dan disetor, yang telah diberitahukan kepada dan diterima

oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat

No. AHU-AH.01.10-35144 tertanggal 26 Agustus 2013.

Pada bulan Februari 2000, Perseroan melakukan Penawaran

Umum Perdana dengan menawarkan 20.000.000 saham

kepada masyarakat dengan harga pelaksanaan Rp 500,- setiap

saham dan bersamaan dengan itu dicatatkan juga saham pendiri

sebesar 354.300.000 saham yang dicatatkan pada Bursa Efek

Surabaya pada tanggal 25 Februari 2000. Sampai dengan

akhir tahun 2011, jumlah saham yang dicatatkan di Bursa Efek

Indonesia adalah sebanyak 1.741.896.978 saham.

Pada tanggal 9 Desember 1998, Perseroan mendapatkan

Izin Prinsip dari Departemen Penerangan Republik Indonesia

untuk mengoperasikan kegiatan usaha TV Kabel dan Perseroan

memperoleh Ijin Penyelenggaraan Siaran Televisi Berlangganan

melalui Kabel (Izin Tetap) pada tanggal 23 Agustus 1999.

Dengan diperolehnya Izin Tetap Penyelenggaraan Siaran Televisi

Berlangganan melalui kabel tersebut, Perseroan juga mendapat

fasilitas PMDN berdasarkan Surat Menteri Negara Investasi/BKPM

No. 41/I/PMDN/1999 tanggal 30 Juni 1999 untuk melakukan jasa

penyelenggaraan siaran TV berlangganan dan jasa multimedia

melalui kabel. Perseroan memulai kegiatan operasionalnya pada

tanggal 1 Maret 1999 dengan memakai label bisnis ”Kabelvision”.

Pada tanggal 19 Juni 2007, Perseroan menggunakan label bisnis

“First Media” dengan tiga unit bisnis utama yaitu: HomeCable

(layanan televisi berbayar), FastNet (layanan internet pita

lebar berkecepatan tinggi), dan DataComm (data komunikasi

berkecepatan tinggi guna keperluan bisnis).

Pada 26 September 2001 Perseroan memperoleh izin

penyelenggaraan jaringan tetap dari Menteri Perhubungan

sebagaimana tercantum dalam Surat Keputusan Menteri

Perhubungan No.KP.227 Tahun 2001, tentang Izin

Penyelenggaraan Jaringan Tetap Lokal Packet Switched

Perseroan.

Pada tanggal 3 September 2004 Perseroan memperoleh izin

dari Direktorat Jenderal Pos dan Telekomunikasi sebagaimana

tercantum dalam Surat Keputusan Direktur Jenderal Pos

32


danTelekomunikasi-Departemen Perhubungan No.256/ Dirjen/2004,

yang memberikan Izin Penyelenggaraan Jasa Televisi Berbayar

dengan wilayah penyelenggaraan nasional. Untuk memenuhi

Undang-Undang No.32 tahun 2002 tentang Penyiaran dan Peraturan

Pemerintah No.52 tahun 2005 tentang Penyelenggaraan Penyiaran

Lembaga Penyiaran Berlangganan, pada tanggal 11 Nopember

2010, anak perusahaan Perseroan, PT First Media Television

mendapatkan Ijin Penyelenggaraan Penyiaran Lembaga Penyiaran

Berlangganan Jasa PenyiaranTelevisi dari Departemen Komunikasi dan

Informatika Republik Indonesia sebagaimana tercantum dalam Surat

Keputusan Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia

No.393/KEP/M.KOMINFO/11/2010, menggantikan Ijin Penyelenggaraan

Siaran Televisi Berlangganan melalui Kabel yang dimiliki Perseroan.

Sampai dengan akhir tahun 2013, Perseroan melalui anak perusahaan

telah mengoperasikan kegiatan TV kabel di wilayah Jakarta, Bogor,

Depok,Tangerang, Bekasi (Jabodetabek), Bandung, Surabaya, dan Bali.

Pada tanggal 29 Agustus 2009 Perseroan memperoleh 18 Izin Stasiun

Radio (ISR) dari Direktur Jenderal Pos dan Telekomunikasi.

Pada tanggal 6 Nopember 2009 Perseroan memperoleh izin

penyelenggaraan jaringan tetap dari Menteri Komunikasi dan

Informatika berdasarkan Keputusan Menteri Komunikasi dan

Informatika No. 420/KEP/M.KOMINFO/11/2009 sebagaimana

yang telah diubah berdasarkan Keputusan Menteri dan Informatika

No. 179/KEP/M.KOMINFO/04/2012 tentang Izin Penyelenggaraan

Jaringan Tetap Lokal Berbasis Packet-Switched. Izin ini diberikan

kepada Perseroan untuk menyelenggarakan jaringan tetap lokal

berbasis Packet-Switched dengan menggunakan VSAT (Very Small

Aperture Terminal), kabel hybrid fiber optik dan coaxial, serta pita

frekuensi radio 2.3 GHz untuk keperluan layanan pita lebar nirkabel

(wireless broadband) pada pita frekuensi radio 2360 MHz-2375 MHz

untuk Zona 1 (Sumatera BagianUtara) dan Zona 4 (Banten, Jakarta,

Bogor, Depok,Tangerang, Bekasi).

Pada tanggal 18 Nopember 2009, Perseroan memperoleh Izin Pita

Frekuensi Radio Nomor: 2011G/DJPT.4/KOMINFO/11/2009 dan

Nomor: 2011F/DJPT.4/KOMINFO/11/2009 dari Menteri Komunikasi

dan Informatika untuk daerah layanan Zona 4 Banten dan Jabodetabek

dan Zona 1 Sumatera Bagian Utara dengan pita frekuensi Blok 13

(2360-2375 MHz). Izin ini diterbitkan tanggal 18 Nopember 2009 dan

berakhir tanggal 18 Nopember 2019.

Pada tanggal 28 Juni 2010, Perseroan telah mendapatkan Surat

Keterangan Laik Operasi Nomor: 1475/DJPT.1/KOMINFO/6/2010, dari

Direktorat Jenderal Pos dan Telekomunikasi, Kementerian Komunikasi

dan Informatika Republik Indonesia, yang menetapkan bahwa hasil

pembangunan sarana dan prasarana yang dilaksanakan

oleh Perseroan untuk Penyelenggaraan Jaringan Tetap Lokal

berbasis Packet Switched menggunakan Pita Frekuensi Radio

2,3 GHz Keperluan Layanan Pita Lebar Nirkabel (Wireless

Broadband) pada lokasi Zona 4 (Jabodetabek dan Banten)

telah memenuhi syarat kelaikan operasi untuk penyelenggaraan

telekomunikasi sesuai Keputusan Direktur Jenderal Pos dan

Telekomunikasi Nomor: 191/Dirjen/2009 tentang Tata Cara

Pelaksanaan Uji Laik Operasi Penyelenggaraan Telekomunikasi.

Sehubungan dengan diterbitkannya Peraturan Menteri

Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia No.19/PER/M.

KOMINFO/09/2011 tentang Penggunaan Pita Frekuensi Radio

2,3 GHz Untuk Keperluan Layanan Pita Lebar Nirkabel (Wireless

Broadband) Berbasis Netral Teknologi, pada tanggal 31 Januari

2012, Perseroan telah mendapatkan Surat Keterangan Laik

Operasi Nomor: 30/DJPPI/KOMINFO/1/2012, dari Direktorat

Jenderal Penyelenggaraan Pos dan Informatika Kementerian

Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia menetapkan

bahwa hasil pembangunan sarana dan prasarana yang

dilaksanakan oleh Perseroan untuk Penyelenggaraan Jaringan

Tetap Lokal Berbasis Packet-Switched pada lokasi Jakarta

telah memenuhi syarat kelaikan operasi untuk penyelenggaraan

telekomunikasi sesuai Keputusan Direktur Jenderal Pos

dan Telekomunikasi No.191/Dirjen/2009 tentang Tata Cara

Pelaksanaan Uji Laik Operasi Penyelenggaraan Telekomunikasi.

33


Pada bulan Februari 2000, Perseroan melakukan Penawaran Umum Perdana yang dicatatkan pada Bursa Efek

Surabaya. Setelah penggabungan Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya pada tahun 2007, kronologi

kepemilikan saham Perseroan adalah sebagai berikut:

2007 Tahun 2007 (setelah PUT I) sebagai hasil dari PUT I yang diputuskan berdasarkan RUPSLB yang diselenggarakan

pada tanggal 29 Desember 2006 sebagaimana dimuat dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang

Saham Luar Biasa No. 85, tanggal 29 Desember 2006, yang dibuat oleh Ny. Poerbaningsih Adi Warsito S.H.,

Notaris di Jakarta, serta berdasarkan pernyataan keputusan pemegang saham yang dimuat dalam Akta

Pernyataan Keputusan Rapat No. 8 tanggal 5 Maret 2007 yang dibuat dihadapan Ny. Poerbaningsih Adi

Warsito S.H., Notaris di Jakarta, Perseroan melakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor sehubungan

dengan pengeluaran saham baru sejumlah 441.674.000 saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar

Rp 220.837.000.000 sebagai hasil pelaksanaan PUT I. Akta tersebut telah diterima dan dicatat dalam Database

Sisminbakum pada Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan penerimaan

Laporan Akta Perubahan Anggaran Dasar Perseroan No. W7-HT.01.04-6246 tanggal 3 Mei 2007, sehingga

susunan permodalan dan pemegang saham Perseroan menjadi sebagai berikut:

Saham Biasa Atas NamaNilai Nominal Rp 500 per saham

Modal Dasar

Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

Pemegang Saham dengan kepemilikan ≥ 5%

AcrossAsia Ltd.

PT Reksa Puspita Karya

Pemegang saham dengan kepemilikan < 5%

KeteranganJumlah Saham

1.497.200.000

815.974.000

457.131.716

266.579.704

92.262.580

Jumlah Nominal

748.600.000.000

407.987.000.000

228.565.858.000

133.289.852.000

46.131.290.000

%

100,00

56,02

32,67

11,31

AcrossAsia Ltd.


Pemegang Saham dengan kepemilikan di bawah 5%

KRONOLOGI KEPEMILIKAN SAHAM

11,31%

32,67% 56,02%

34


2008 Pada tanggal 26 Juni 2008 dan tanggal 30 Juni 2008, PT Reksa Puspita Karya melakukan pelaksanaan Waran

Seri I masing-masing sejumlah 13.000.000 lembar waran dan 500.000 lembar waran dengan harga pelaksanaan

sebesar Rp 1.000 per lembar waran. Dana pelaksanaan Waran Seri I tersebut telah diterima oleh Perseroan

pada tanggal 27 Juni 2008 dan 1 Juli 2008 masing-masing sebesar Rp 13.000.000.000 dan Rp 500.000.000.

Dengan demikian, setelah pelaksanaan Waran Seri I oleh PT Reksa Puspita Karya tersebut, modal ditempatkan

dan modal disetor dalam Perseroan mengalami peningkatan menjadi sejumlah 829.474.000 saham, dengan

nilai nominal seluruhnya sebesar Rp 414.737.000.000. Peningkatan modal ditempatkan dan modal disetor

Perseroan yang terjadi sehubungan dengan pelaksanaan Waran Seri I oleh PT Reksa Puspita Karya tersebut

kemudian disahkan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa sebagaimana termuat

dalam Akta Risalah Rapat No. 4 tanggal 13 Nopember 2009, yang dibuat oleh Lindasari Bachroem S.H.,

Notaris di Jakarta dan selanjutnya dinyatakan di dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 5 tanggal

13 Nopember 2009 yang dibuat dihadapan Lindasari Bachroem S.H., Notaris di Jakarta. Akta tersebut telah

dilaporkan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Penerimaan

Pemberitahuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.10-00269 tanggal

6 Januari 2010 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-0000833.AH.01.09.Tahun 2010 tanggal

6 Januari 2010, sehingga susunan permodalan dan pemegang saham Perseroan menjadi sebagai berikut:


Modal Dasar



AcrossAsia Ltd.



Jumlah Saham

1.497.200.000

829.474.000

457.131.716

280.079.704

92.262.580

Jumlah Nominal

748.600.000.000

414.737.000.000

228.565.858.000

140.039.852.000

46.131.290.000

%

100,00

55,11

33,77

11,12

Keterangan

AcrossAsia Ltd.


Pemegang Saham dengan kepemilikan di bawah 5%55,11% 33,77%

11,12%

35


Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan tanggal 19 April 2010

yang dimuat dalam Akta Risalah Rapat No. 21 tanggal 19 April 2010, yang dibuat oleh Lindasari

Bachroem S.H., Notaris di Jakarta, serta berdasarkan pernyataan keputusan pemegang saham

yang dimuat dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 7 tanggal 20 Juli 2010 yang dibuat di

hadapan Lindasari Bachroem S.H., Notaris di Jakarta, Perseroan telah memperoleh persetujuan untuk

melakukan Penawaran Umum Terbatas II dalam rangka Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu

(PUT II) dan melakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor sehubungan dengan pengeluaran saham

baru sejumlah 912.421.400 saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp 456.210.700.000 sebagai hasil

pelaksanaan PUT II. Akta tersebut telah diterima dan dicatat dalam Database Sisminbakum pada Departemen

Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan penerimaan Laporan Akta Perubahan Anggaran

Dasar Perseroan No. AHU-AH.01.10-21071 tanggal 18 Agustus 2010, sehingga susunan permodalan dan

pemegang saham Perseroan menjadi sebagai berikut:

Pada tangal 18 Maret 2010, Perseroan telah melakukan peningkatan modal dasar menjadi Rp 1.650.000.000.000

yang terbagi menjadi 3.300.000.000 saham, sebagaimana disetujui berdasarkan keputusan Rapat Umum

Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan tanggal 4 Maret 2010 yang dimuat dalam Akta Risalah Rapat

No. 6 tanggal 4 Maret 2010, yang dibuat oleh Lindasari Bachroem S.H., Notaris di Jakarta dan dinyatakan

dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 7 tanggal 4 Maret 2010 yang dibuat di hadapan Lindasari

Bachroem S.H., Notaris di Jakarta dan akta tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan

Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan keputusan No. AHU-13941.AH.01.02.Tahun 2010 tanggal

18 Maret 2010, sehingga susunan permodalan dan pemegang saham Perseroan menjadi sebagai berikut:

2010


Modal Dasar



AcrossAsia Ltd.



Jumlah Saham

3.300.000.000

829.474.000

457.131.716

280.079.704

92.262.580

Jumlah Nominal

1.650.000.000.000

414.737.000.000

228.565.858.000

140.039.852.000

46.131.290.000

%

100,00

55,11

33,77

11,12

Keterangan


AcrossAsia Ltd.



11,12%

36



Modal Dasar



AcrossAsia Ltd.



Jumlah Saham

3.300.000.000

1.741.895.400

959.976.602

588.167.378

193.751.420

Jumlah Nominal

1.650.000.000.000

870.947.700.000

479.988.301.000

294.083.689.000

96.875.710.000

%

100,00

55,11

33,77

11,12

Keterangan


Modal Dasar



AcrossAsia Ltd.



Jumlah Saham

6.967.587.600

1.741.896.900

959.976.602

588.167.378

193.752.920

Jumlah Nominal

3.483.793.800.000

870.948.450.000

479.988.301.000

294.083.689.000

96.876.460.000

%

100,00

55,11

33,77

11,12

Keterangan

2011Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan yang dimuat dalam Akta

Pernyataan Keputusan Rapat No. 16 tanggal 3 Juni 2011, yang dibuat oleh Dr. Irawan Soerodjo S.H., M.Si.,

Notaris di Jakarta, yang telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik

Indonesia berdasarkan keputusan No. AHU-36144.AH.01.02.Tahun 2011 tanggal 19 Juli 2011, Perseroan telah

melakukan peningkatan modal dasar menjadi Rp 3.483.793.800.000 terbagi menjadi 6.967.587.600 saham

dan meningkatkan Modal Ditempatkan dan Disetor sehubungan dengan pelaksanaan Waran Seri II, sehingga

susunan permodalan dan pemegang saham Perseroan menjadi sebagai berikut:

AcrossAsia Ltd.



11,12%

37


2012 Berdasarkan Daftar Pemegang Saham Perseroan di atas 5% (lima persen) yang dikeluarkan oleh PT Sharestar

Indonesia selaku BAE Perseroan per tanggal 31 Desember 2012, susunan Pemegang Saham Perseroan adalah

sebagai berikut:

Pada tanggal 5 Oktober 2011, pemegang saham Perseroan yang berasal dari masyarakat telah melaksanakan

Waran Seri II dan dana pelaksanaan Waran Seri II tersebut telah diterima penuh oleh Perseroan. Atas pelaksanaan

Waran Seri II tersebut peningkatan Modal Ditempatkan dan Disetor Perseroan disahkan berdasarkan keputusan

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan tanggal 21 Oktober 2011 yang dimuat dalam Akta

Risalah Rapat No. 6 tanggal 21 Oktober 2011, yang dibuat oleh Lindasari Bachroem S.H., Notaris di Jakarta,

sehingga Modal Ditempatkan dan Disetor Perseroan menjadi sejumlah 1.741.896.978 saham dengan nilai

nominal seluruhnya sebesar Rp 870.948.489.000 dengan susunan permodalan dan pemegang saham

Perseroan sebagai berikut:


Modal Dasar



AcrossAsia Ltd.



Jumlah Saham

6.967.587.600

1.741.896.978

959.976.602

588.167.378

193.752.998

Jumlah Nominal

3.483.793.800.000

870.948.489.000

479.988.301.000

294.083.689.000

96.876.449.000

%

100,00

55,11

33,77

11,12

Keterangan


Modal Dasar



AcrossAsia Ltd.



Jumlah Saham

6.967.587.600

1.741.896.978

959.976.602

588.167.378

193.752.998

Jumlah Nominal

3.483.793.800.000

870.948.489.000

479.988.301.000

294.083.689.000

96.876.449.000

%

100,00

55,11

33,77

11,12

Keterangan


AcrossAsia Ltd.



11,12%

38


2013 Pada tanggal 22 Agustus 2013, pemegang saham Perseroan telah melakukan konversi Waran Seri II

menjadi saham. Konversi Waran Seri II tersebut menyebabkan peningkatan Modal Ditempatkan dan Disetor

Perseroan sebagaimana termuat dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 7 tangggal 22 Agustus 2013,

yang dibuat oleh Rini Yulianti, S.H., Notaris di Jakarta, sehingga Modal Ditempatkan dan Disetor Perseroan

menjadi sejumlah 1.742.167.907 saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp 871.083.953.500. Akta

tersebut telah diterima dan dicatat dalam Database Sisminbakum pada Departemen Hukum dan Hak Asasi

Manusia Republik Indonesia berdasarkan penerimaan Laporan Akta Perubahan Anggaran Dasar Perseroan

No. AHU-AH.01.10-35144 tanggal 26 Agustus 2013, sehingga susunan permodalan dan pemegang saham

Perseroan sebagai berikut:


Modal Dasar



AcrossAsia Ltd.



Jumlah Saham

6.967.587.600

1.742.167.907

959.976.602

588.167.378

194.023.927

Jumlah Nominal

3.483.793.800.000

871.083.953.500

479.988.301.000

294.083.689.000

97.011.963.500

%

100,00

55,10

33,76

11,14

Keterangan

AcrossAsia Ltd.



11,12%

39


Keterangan:

Beroperasi/Operating

40


INFORMASI PERSEROAN DAN ENTITAS ANAK PERUSAHAAN PERSEROAN

PT First Media TbkBeritaSatu Plaza 4th floor, Suite 401Jl. Jend. Gatot Subroto Kav.35-36Jakarta 12950 – Indonesia

Kepemilikan SahamShare Ownership

Pendirian dan Bidang UsahaEstablishment and Line of Business

Sebesar 55,10% saham Perseroan dimiliki oleh AcrossAsia Ltd, 33,76% dimiliki oleh PT Reksa Puspita Karya dan 11,14% dimiliki oleh masyarakat.

55.10% Company shares is owned by AcrossAsia Ltd, 33.76% is owned by PT Reksa Puspita Karya and 11,14% shares is own by public.

FM didirikan pada tahun 1994 dengan bidang usaha telekomunikasi dan penyedia konten.

FM was established in 1994 with the line of business of telecommunication and content provider.

Manajemen/Management

Presiden Direktur/President DirectorDitentukan kemudian/To be appointed later

Direktur | DirectorDicky S. MoechtarHarianda Noerlan (Tidak Terafiliasi/Independent)Ali ChendraLarry RidwanJohannes TongDanrivanto Budhijanto

Presiden Komisaris/President CommissionerTheo Leo Sambuaga

Komisaris/CommissionerDidik Junaedi Rachbini (Independen/Independent)Rizal Ramli (Independen/Independent)H. Muladi (Independen/Independent)Ito Sumardi (Independen/Independent)Markus Permadi

Data Perseroan/Company Information

Kantor Pusat/Head OfficeBeritaSatu Plaza 4th Floor, Suite 401Jl. Jend. Gatot Subroto Kav.35-36, Jakarta 12950, IndonesiaPhone (6221) 527 8811, Facsimile (6221) 527 8833

Akuntan Publik/Public AccountantAryanto Amir Jusuf Mawar & Saptoto – Plaza ABDA, Floor 10 & 11Jl. Jend. Sudirman Kav.59, Jakarta 12190, IndonesiaPhone (6221) 5140 1340, Facsimile (6221) 5140 1350

Biro Administrasi Saham/Share Administration BuerauPT Sharestar Indonesia – Gedung BeritaSatu Plaza Lt.7Jl. Jend. Gatot Subroto Kav.35-36, Jakarta 12950, Indonesia

41


PT Link Net BeritaSatu Plaza 4th floor, Suite 403Jl. Jend. Gatot Subroto Kav.35-36Jakarta 12950 – Indonesia



Perseroan memiliki 66,06% saham LN dan Asia Link Dewa Pte Ltd memiliki saham sebesar 33,94%

The Company has 66.06% shares in LN and 33.94% shares is owned by Asia Link Dewa Pte Ltd.

LN didirikan pada tahun 1996 dengan bidang usaha teknologi informasi dan jasa.

LN was established in 1996 with the line of business of information technology and service.


Presiden Direktur/President DirectorRoberto F. Feliciano

Direktur/DirectorDicky S. MoechtarSigit PrasetyaHenry J. LiandoAndy Nugroho Purwohardono

Presiden Komisaris/President CommissionerAli Chendra

Komisaris/CommissionerBintan Regen SaragihJonathan Limbong ParapakEdward Daniel HorowitzLorne Rupert Sommerville

PT First Media TelevisionBeritaSatu Plaza 5th floorJl. Jend. Gatot Subroto Kav.35-36Jakarta 12950 – Indonesia



Perseroan memiliki 80% saham FMTV, Asia Link Dewa Pte Ltd memiliki saham sebesar 19% dan Asia Link Co Ltd memiliki saham sebesar 1%

The Company has 80% shares in FMTV, Asia Link Dewa Pte has 19% shares and Asia Link Co Ltd has 1% shares.

FMTV didirikan pada tahun 2008 dengan bidang usaha penyelenggaraan jasa penyiaran televisi berlangganan.

FMTV was established in 2008 with the line of business of pay television broadcasting service.


Presiden Direktur/President DirectorDicky S. Moechtar

Direktur/DirectorDewi Dharma YantiTan Ting Luen

Presiden Komisaris/President CommissionerRoberto F. Feliciano

Komisaris/CommissionerHenry J. LiandoFock Wai Hoong

42


PT First Media NewsBeritaSatu Plaza 11th floor, Suite 1101Jl. Jend. Gatot Subroto Kav.35-36Jakarta 12950 – Indonesia



Perseroan memiliki 99,96% saham FMN dan MVC memiliki saham sebesar 0,04%

The Company has 99.96% shares in FMN and MVC has 0.04% shares.

FMN didirikan pada tahun 2008 dengan bidang usaha perfilman dan perekaman video.

FMN was established in 2008 with the line of business of movie production and video recording.


Direktur/DirectorSelamun Y. Bosko

Komisaris/CommissionerDicky S. Moechtar

PT First Media ProductionBeritaSatu Plaza 4th floorJl. Jend. Gatot Subroto Kav.35-36Jakarta 12950 – Indonesia



Perseroan memiliki 99,67% saham FMP dan FMN memiliki saham sebesar 0,33%

The Company has 99.67% shares in FMP and FMN has 0.33% shares.

FMP didirikan pada tahun 2008 dengan bidang usaha perfilman dan perekaman video.

FMP was established in 2008 with the line of business of movie production and video recording.


Direktur/DirectorJohannes Tong

Komisaris/CommissionerAnthony Chandra K

PT Indonesia Media TelevisiBeritaSatu Plaza 2nd floorJl. Jend. Gatot Subroto Kav.35-36Jakarta 12950 – Indonesia



Penyertaan Perseroan dalam IMTV melalui LN adalah sebesar 15%

Investment percentage of the Company in IMTV through LN is equal to 15% shares.

IMTV didirikan pada tahun 2007 dan menjalankan kegiatan usahanya di bidang penyiaran televisi berlangganan.

IMTV was established in 2007 with the line of business of television broadcasting.


Presiden Direktur/President DirectorAli Chendra

Direktur/DirectorPoon Sui MengMarcelus ArdiwinataWilliam JonatanChrysologus RN Sinulingga

Presiden Komisaris/President CommissionerHarijono Suwarno

Komisaris/CommissionerReynold Pena OngDewi Dharma YantiLina Hayanti Latif

43


PT Media Sinema IndonesiaBeritaSatu Plaza 4th floorJl. Jend. Gatot Subroto Kav.35-36Jakarta 12950 – Indonesia



Persentasi penyertaan Perseroan dalam MSI melalui FMP adalah sebesar 99,97% saham.

Investment percentage of the Company in MSI through FMP is equal to 99.97% shares.

MSI didirikan pada tahun 2003 dan menjalankan kegiatan usahanya bidang perfilman dan perekaman video.

MSI was established in 2003 with the line of business of movie production and video recording.



Komisaris/CommissionerAnthony Chandra K

PT Delta Nusantara NetworksGedung Graha Kencana Lt. Mezzanine Unit JJl. Raya Pejuangan No.88, Kebon JerukJakarta Barat 11530 – Indonesia



Perseroan memiliki 49,83% saham DNN dan PT Arydan Pacific Indonesia memiliki saham sebesar 50,16%

The Company has 49,83% shares in DNN and PT Arydan Pacific Indonesia has 50,16% shares.

DNN didirikan pada tahun 2006 dengan bidang usaha penyelenggaraan jasa akses internet.

DNN was established in 2006 with the line of business of internet services provider.


Direktur/DirectorRony Ardhitya Soetedjo


PT Bina Mahasiswa IndonesiaGedung Plaza Asia lt.26 Zone ABCDJl. Jend. Sudirman Kav.59Jakarta 12190 – Indonesia



Persentasi penyertaan Perseroan dalam BMI melalui GIAT adalah sebesar 45% saham.

Investment percentage of the Company in BMI through GIAT is equal to 45% shares.

BMI didirikan pada tahun 2006 dan menjalankan kegiatan usahanya bidang Jasa Konsultasi Bidang Olahraga.

BMI was established in 2006 with the line of business of Sport Consultant Service.


Direktur/DirectorRyan Rusli Gozali

Presiden Komisaris/President CommissionerJohn Riady

Komisaris/CommissionerErick Thohir

44


PT Graha Investama Andalan TerpaduBeritaSatu Plaza 11th Floor, Suite 1101Jl. Jend. Gatot Subroto Kav.35-36Jakarta 12950 – Indonesia



Penyertaan Perseroan dalam GIAT melalui FMP adalah sebesar 99% dan melalui MVC adalah sebesar 1%

Investment percentage of the Company in GIAT through FMP is equal to 99% shares and and through MVC is equal to 1% shares.

GIAT didirikan pada tahun 2011 dan menjalankan kegiatan usahanya bidang perdagangan umum dan jasa.

GIAT was established in 2011 with the line of business of television general trading dan services.


Direktur/DirectorIrwan Djaja

Presiden Komisaris/President CommissionerAli Chendra

Komisaris/CommissionerJohannes Tong

PT Margayu Vatri Chantiqa BeritaSatu Plaza 11th floorJl. Jend. Gatot Subroto Kav.35-36Jakarta 12950 – Indonesia



Perseroan memiliki 99% saham MVC dan FMP memiliki saham sebesar 1%

The Company has 99% shares in MVC and FMP has 1% shares.

MVC didirikan pada tahun 2002 dengan bidang usaha perdagangan umum dan jasa.

MVC was established in 2002 with the line of business of general trading dan services..




PT Bintang Merah Perkasa AbadiBeritaSatu Plaza 7th floor, Suite 702Jl. Jend. Gatot Subroto Kav.35-36Jakarta 12950 – Indonesia



Perseroan memiliki 99% saham BMPA dan MVC memiliki saham sebesar 1%

The Company has 99% shares in BMPA and MVC has 1% shares.

BMPA didirikan pada tahun 2011 dengan bidang usaha jasa telekomunikasi.

BMPA was established in 2011 with the line of business of telecommunication services.


Direktur/DirectorDicky S. Moechtar

Komisaris/CommissionerIrwan Djaja

45


PT Jakarta Marcapada MediaPlaza Indonesia Shopping Center 4th floor Jl. MH. Thamrin No. 28-30 Jakarta Pusat – Indonesia



Penyertaan Perseroan dalam JMM melalui FMN adalah sebesar 12,5%

Investment percentage of the Company in JMM through FMN is equal to 12.5% shares.

JMM didirikan pada tahun 2004 dan menjalankan kegiatan usahanya bidang jasa konsultasi bidang multimedia.

JMM was established in 2004 with the line of business of multimedia consultancy services

PT Jaring Data InteraktifBeritaSatu Plaza 11th floor, Suite 1101Jl. Jend. Gatot Subroto Kav.35-36Jakarta 12950 – Indonesia



Persentasi penyertaan Perseroan dalam JDI melalui FMN adalah sebesar 70% dan melalui FMP adalah sebesar 30%.

Investment percentage of the Company in JDI through FMN is equal to 70% shares and through FMP is equal to 30% shares.

JDI didirikan pada tahun 1999 dan menjalankan kegiatan usahanya bidang jasa konsultasi pengelolaan computer dan pengelolaan internet.

JDI was established in 1999 with the line of business of computer and internet consultancy services


Direktur/DirectorSachin Vijaya Gopalan

Komisaris/CommissionerJohannes Tong

PT Wireless VisionBeritaSatu Plaza 4th floor, Suite 401Jl. Jend. Gatot Subroto Kav.35-36Jakarta 12950 – Indonesia



Persentasi penyertaan Perseroan dalam WV melalui MVC adalah sebesar 10% saham.

Investment percentage of the Company in WV through MVC is equal to 10% shares.

WV didirikan pada tahun 2004 dan menjalankan kegiatan usahanya bidang perdagangan umum, industri, dan jasa khususnya di bidang yang padat ilmu pengetahuan dan teknologi (iptek) tetapi tidak termasuk jasa dalam bidang hukum dan perpajakan.

WV was established in 2004 with the line of business of public trading, industry, and services specifically in science and technology, but excludes the law and taxation services.

46


SAMBUTAN

DEWAN KOMISARISPemegang Saham yang Terhormat,

Selama tahun 2013 kita telah menyaksikan kemajuan bisnis yang signifikan dari PT First Media Tbk beserta seluruh Unit Usahanya. Perkembangan

bukan saja dalam hal kuantitas, tetapi juga kualitas produknya. Data menunjukkan, di sektor Multimedia, First Media, BeritaSatu, BigTV serta

internet dan 4G LTE, sedang terus mengembangkan sayapnya. Semua ini adalah merupakan kerja keras dan kerjasama yang profesional dari

seluruh karyawan dan manajemen perusahaan. Oleh karena itu, sudah pada tempatnya kami menyampaikan penghargaan dan terima kasih yang

sebesar-besarnya kepada seluruh Pimpinan, Manajemen dan Karyawan First Media serta seluruh Unit Usahanya. Dengan menyampaikan hal

ini, tidak sedikitpun kami bermaksud untuk berpuas diri atau mengajak menyombongkan diri. Kesombongan tidak sesuai dengan watak kami.

Menurut pandangan kami, Direksi telah berhasil memelihara kerja sama di seluruh jajaran Perseroan dan mengarahkan Perseroan dengan strategi

yang tepat untuk memajukan organisasi dan kegiatan operasional di semua bidang usahanya. Kami juga melihat upaya berkesinambungan yang

dilakukan untuk meningkatkan kompetensi sumber daya manusia Perseroan.

Melalui kesempatan ini, kami sampaikan pula ucapan terima kasih kepada pemegang saham dan para pemangku kepentingan yang terhormat.

Kami masih terus berharap dukungan Anda agar First Media dapat terus maju dan berkontribusi kepada kemajuan ekonomi Indonesia, sekaligus

memberikan layanan jaringan dan internet pita lebar, penghantar tayangan televisi sarat informasi, materi pendidikan, dan hiburan, penyedia

konten berita yang bermutu, berbobot, seimbang dan membangun. Sebuah visi megamedia untuk pembangunan masa depan Indonesia.

Di tengah pertumbuhan ekonomi Indonesia yang belum dapat dikatakan menggembirakan, kita perlu bekerja cerdas dan mempererat kerjasama

untuk memperbaiki kelemahan-kelemahan yang ada, meraih target bisnis yang belum tercapai dan mendorong pergerakan kegiatan bisnis yang

belum berkembang untuk menjadi perusahaan yang berkembang dan menguntungkan. Semakin besar keuntungan suatu perusahaan, semakin

besar pula pajak yang dibayarkan dan semakin besar pula kontribusi perusahaan bagi Negara. Mari tetap optimis dan melihat peluang bisnis ke

depan.

48


Tata Kelola PerusahaanDewan Komisaris mendukung penuh upaya untuk

memastikan penerapan tatakelola perusahaan yang

baik di seluruh aspek kegiatan usaha First Media. Kami

berkeyakinan bahwa penerapan tatakelola perusahaan

adalah sebuah proses yang harus dilaksanakan untuk

mencapai kesinambungan usaha jangka panjang.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan DireksiDewan Komisaris mewakili seluruh Pimpinan, Manajemen

dan Karyawan First Media serta seluruh Unit Usahanya

mengucapkan terima kasih kepada Bapak Peter F.

Gontha yang selama menjabat sebagai Presiden

Komisaris Perseroan telah menanamkan nilai-nilai baik

bagi perkembangan First Media untuk menjadi salah

satu kekuatan penyedia layanan jaringan dan multimedia

di Indonesia. Harapan kami, dimanapun Bapak Peter F.

Gontha berkarya dapat terus memberikan kontribusi nyata

demi kejayaan bangsa dan Negara Indonesia.

Demikian pula ucapan banyak terima kasih disampaikan

kepada Saudara Irwan Djaja yang telah memberikan

kontribusinya kepada First Media selama menjabat sebagai

Presiden Direktur, sekaligus ucapan selamat menjalankan

tugas di posisi baru.

Dewan Komisaris menyambut baik pengangkatan Bapak Theo

L. Sambuaga pada posisi barunya sebagai Presiden Komisaris

Perseroan, sekaligus kami juga mengucapkan selamat

atas bergabungnya Bapak Muladi dan Bapak Ito Sumardi

sebagai Komisaris Independen serta Bapak Markus Parmadi

sebagai Komisaris untuk memperkuat jajaran anggota Dewan

Komisaris bersama dengan Bapak Rizal Ramli dan Bapak Didik

J. Rachbini.

Pada posisi Direksi, dalam kesempatan ini, kami mengucapkan

selamat atas pengangkatan Saudara Ali Chendra, Saudara

Johannes Tong dan Saudara Danrivanto Budhijanto, masing-

masing sebagai Direktur. Selamat memimpin First Media

berdampingan dengan Saudara Dicky Moechtar, Saudara

Harianda Noerlan dan Saudara Larry Ridwan. Dewan Komisaris

49


yakin kepemimpinan Direksi First Media dengan pengalaman

yang matang, akan membawa First Media mencapai prestasi

yang lebih gemilang lagi di tahun mendatang.

Catatan Ekonomi Indonesia di Tahun 2013 Pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2013 yang mencapai

5,8 persen, masih lebih rendah dari sasaran yang diharapkan

dan lebih lambat dari pertumbuhan ekonomi tahun sebelumnya.

Pemerintah sendiri, DPR dan para pengamat ekonomi

sebenarnya menyayangkan perlambatan pertumbuhan

ekonomi ini karena potensi pertumbuhan ekonomi Indonesia

sebenarnya tidak kurang dari 7 persen. Namun demikian,

tingkat pertumbuhan tersebut masih menempatkan Indonesia

pada jajaran negara yang mempunyai tingkat pertumbuhan

cukup tinggi relatif dibandingkan dengan negara-negara lainnya.

Masih banyak investor asing yang tertarik masuk ke Indonesia

karena potensi pertumbuhannya tinggi dan potensi pasarnya

cukup besar. Faktor negara merupakan kendala tersendiri

dalam dinamika ekonomi Indonesia pada saat ini, meskipun

demokrasi berjalan dengan baik, tetapi kontribusi langsungnya

terhadap produktivitas ekonomi masih belum maksimal.

Selain faktor negara atau pemerintah, tantangan terbesar dari

perekonomian Indonesia, yang sebenarnya bertumbuh cukup

tinggi, tidak lain adalah kelemahan di dalam dirinya sendiri, yakni

kelemahan pada sisi pasokan (supply side). Pasar Indonesia

yang besar dengan kelas menengah yang konsumtif sampai

100 juta orang, tidak dapat diimbangi oleh kemampuan

produktivitas nasional, sehingga harus mengimpor kebutuhan

barang modal, bahan baku, dan barang konsumsi dalam jumlah

besar. Kondisi ini cukup rentan karena menciptakan tekanan

pada neraca perdagangan, neraca jasa dan sekaligus neraca

berjalan. Ujian ketahanan ekonomi nasional terjadi pada tahun

2013, dengan ikut tertekannya rupiah yang melemah sampai

20 persen. Bank Indonesia mengambil langkah pengetatan

likuiditas dengan cara meningkatkan suku bunga acuan, tetapi

dengan risiko perlambatan dunia usaha dan pertumbuhan

ekonomi. Hasilnya, terlihat pada perbaikan nilai tukar, inflasi

yang terkendali dan sekaligus perbaikan indeks pasar modal.

Kebijakan ini relatif berhasil dan tidak menyeret ekonomi

Indonesia ke dalam krisis, seperti tahun 2008, yang lalu.

Bagaimana Perekonomian di Tahun 2014?Proyeksi ekonomi 2014 akan dipengaruhi faktor ekonomi politik.

Indonesia akan menjalankan pemilu yang keempat dalam sistem

demokrasi terbuka di tahun 2014 ini. Pengalaman tiga kali pemilu

yang lalu sangat berhasil mengantarkan Indonesia menjadi

negara demokrasi ketiga terbesar di dunia. Dari Perspektif

ekonomi/bisnis, ketegangan yang memanas menjelang dan

pada masa kampanye tentu akan mempengaruhi setidaknya

pada produktivitas dan distribusi, tetapi diperkirakan tidak akan

berdampak luas. Bahkan diperkirakan terdapat peningkatan

potensi pergerakan bisnis dan pertumbuhan ekonomi dari

belanja, baik yang dikeluarkan oleh para peserta pemilu,

masyarakat luas, maupun pengeluaran pemerintah melalui

KPU/KPUD.

Faktor politik diperkirakan akan kondusif seperti pemilu

tiga kali terakhir. Sementara itu, faktor ekonomi yang

mendukung pada proyeksi pertumbuhan ekonomi tahun

2014 tidak lain adalah dinamika kegiatan ekspor nasional

yang besar. Sumber daya alam Indonesia seperti minyak

dan gas, batu bara dan hasil tambang mineral lainnya,

kelapa sawit, karet, kakao dan potensi perikanan adalah

barang ekspor yang bersaing di pasar internasional dan

potensi devisa yang besar. Industrialisasi terhadap barang-

barang ekspor tersebut akan menciptakan nilai tambah,

hasil ekspor dan devisa yang lebih besar lagi. Indonesia

tetap akan menjadi eksportir dan pemain besar di pasar

internasional. Faktor konsumsi dan pasar domestik akan

terus tumbuh bersamaan dengan dinamika investasi

yang juga menjanjikan. Dengan demikian, maka proyeksi

pertumbuhan ekonomi 2014 yang optimis setidaknya

akan dapat mencapai tingkat pertumbuhan seperti pada

saat ini. Baru pada tahun 2015 perkiraan pertumbuhan

ekonomi dapat dikelola oleh pemerintah yang tanggap

terhadap kebutuhan dunia usaha.

Prospek BisnisMenyongsong tahun 2014, sebagai tahun pergantian

pemerintahan di alam demokrasi, sudah barang tentu

akan menciptakan harapan baru yang lebih baik dari

sebelumnya. Harapan baru inilah, yang diperkirakan akan

dapat memicu dinamika investasi lebih tinggi. Kami merasa

optimis bahwa faktor politik dan faktor ekonomi akan

terus berlanjut dan berpihak pada perkembangan usaha

First Media dan unit usahanya. Untuk mengantisipasi

hal ini, beberapa langkah strategis telah dipersiapkan

untuk memanfaatkan momentum pertumbuhan di tahun

mendatang.

Untuk dan atas nama Dewan Komisaris

PT First Media Tbk

Theo L. Sambuaga

Presiden Komisaris



THEO LEO SAMBUAGAPresiden Komisaris

Mulai duduk sebagai Komisaris PT First Media Tbk sejak tahun 2011

dan diangkat sebagai Presiden Komisaris PT First Media Tbk. sejak

24 September 2013. Theo Leo Sambuaga juga menjabat sebagai

Presiden Komisaris PT Lippo Karawaci Tbk (sejak tahun 2010),

Presiden Lippo Group sejak 2010 hingga sekarang, Pimpinan Umum

Harian Suara Pembaruan dan Presiden BeritaSatu Media Holding,

serta pernah menjadi Presiden Globe Media Group (2010-2011).

Theo Leo Sambuaga pernah menjadi anggota DPR RI mewakili

Golongan Pemuda (1982-1998), Anggota MPR RI (1982-2009),

Menteri Tenaga Kerja Republik Indonesia (1998), kemudian menjadi

Menteri Negara Perumahan dan Pemukiman Republik Indonesia

(1998-1999). Pada tahun 2009, beliau menjadi Wakil Ketua Umum

Dewan Pimpinan Pusat Partai Golkar hingga sekarang.

Theo Leo Sambuaga kelahiran Manado tahun 1949, menyelesaikan

pendidikan S2 dalam bidang ilmu International Public Policy di

Schoool of Advanced International Studies, John Hopkins University,

Amerika Serikat pada tahun 1989.

PROF. DR. DIDIK J. RACHBINIKomisaris Independen

Menjadi Komisaris Independen PT First Media Tbk sejak tahun 2006,

Didik J. Rachbini adalah Pendiri INDEF (Institute for Development of

Economics and Finance).

Perjalanan karir Didik J. Rachbini, banyak di seputar dunia pendidikan

dan penelitian. Memulai karir sebagai Asisten Dosen di Institut

Pertanian Bogor (IPB) pada tahun 1982, dan di tahun berikutnya,

setelah meraih gelar Insinyur. Beliau menjadi dosen di almamaternya

hingga tahun 1985. Selanjutnya Beliau menjadi Peneliti sekaligus

Kepala Program Penelitian LP3ES (1985-1992), Direktur PT Insan

Selaras (1991-1994), Pengajar di Universitas Nasional (1993-1994),

Konsultan FAO dan UNDP (1990-1995), menjadi Direktur Ekonomi

di badan konsultan yang didirikannya, PT Konsultan INDEF (1995-

2000), Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Mercu Buana (1995-

1997), Pembantu Rektor I Universitas Mercu Buana (1997-2005),

Komisaris PT Angkasa Pura I (1998-2000), dan pernah menjadi

Anggota DPR RI (2004-2009).

Didik J. Rachbini meraih gelar Master of Science (1988) dan Ph.D

(1991) dari Central Luzon State University, Filipina.

Profil Komisaris

51


Profil Komisaris

DR. RIZAL RAMLIKomisaris Independen

Duduk sebagai Komisaris Independen PT First Media Tbk sejak

tahun 2008. Rizal Ramli adalah salah satu Anggota United Nation

Development Programme Advisory Panel untuk pengembangan

masyarakat.

Rizal Ramli adalah Pendiri ECONIT Adivosry Group dan

pernah duduk sebagai Chairman dari tahun 1994 hingga

2004. Beliau pernah menjadi Kepala Badan Urusan

Logistik dari bulan April hingga bulan Agustus 2000,

Menko Perekonomian Republik Indonesia (Agustus

2000–Juni 2001), Menteri Keuangan Republik Indonesia

(Juni–Juli 2001), Ketua Komite Kebijakan Sektor

Keuangan (Agustus 2000–Juni 2001), Ketua Tim Keppres

133 (Agustus 2000–Jun 2001), dan pernah menjadi

Presiden Komisaris PT Semen Gresik Tbk (2006-2008).

Rizal Ramli yang lahir di Padang pada tahun 1954, memperoleh

gelar Ph.D dalam Bidang Ekonomi dari Boston University,

Amerika Serikat, pada tahun 1990.

DR. DRS. ITO SUMARDI DS, SH, MBA, MMKomisaris Independen

Mulai duduk sebagai Komisaris Independen PT First Media Tbk sejak

September 2013.

Ito Sumardi adalah pensiunan Pejabat Tinggi (Pati) Kepolisian Republik

Indonesia dengan pangkat terakhir Komjen Pol (Komisaris Jenderal Polisi),

memulai tugasnya di Kores 811 Serang (1978-1980), Polwil 15.3 Timtim

(1979-1980), Ajudan Deputi Kapolri/Wakapolri (1980-1982), Metro 701

(1982-1985), PTIK (1986-1989), Lantas Polri (1989-1996). Beliau pernah

bertugas di beberapa satuan operasional kewilayahan, Operasi Kepolisian

Khusus di Timtim, Aceh, Papua, Ajudan Wakapolri, Komandan Kontingen

Garuda XIV/11, Komandan Satgas Tsunami Aceh dan AMM, terakhir

menjabat sebagai Kabareskrim Polri dan saat ini mendapat kepercayaan

negara untuk menjabat sebagai duta besar di Republik Uni Myanmar.

Lahir di Bogor tahun 1953, merupakan lulusan Akabri 1977, melanjutkan

pendidikan PTIK tahun 1986, menyelesaikan pendidikan bidang Hukum

tahun 1996, pendidikan Pasca Sarjana bidang Bisnis Administrasi tahun

1997, pendidikan Pasca Sarjana bidang Manajemen Sumber Daya

Manusia tahun 1999, pendidikan Pasca Sarjana bidang Hukum Pidana

tahun 2004, mendapat gelar Doktor Hukum Pidana dari Universitas

Padjadjaran Bandung tahun 2005.

52


Profil Komisaris

PROF. DR. H. MULADI, SHKomisaris Independen

Muladi duduk sebagai Komisaris PT First Media Tbk sejak

September 2013.

Memulai karirnya sebagai dosen di Universitas Diponegoro.

Kemudian menjadi Rektor dan Guru Besar di Universitas

Diponegoro. Beliau pernah menjadi Ketua Delegasi Indonesia

pada Kongres Crime Prevention and Criminal Justice (ECOSOC)

(1991-1998), Anggota Komnas HAM (1993-1998), Anggota

MPR RI, Fraksi Utusan Daerah (1997-1999), Menteri Kehakiman

Kabinet Pembangunan VII (1998) dan pada Kabinet Reformasi

Pembangunan merangkap Menteri Sekretaris Negara (1998-

1999), Ketua Institute for Democracy and Human Rights di The

Habibie Center (1999-2002), Hakim Agung RI (2000-2001),

Gubernur Lemhanas (2005-2011), Ketua DPP Partai Golkar

Bidang Hukum dan HAM (2009-2014).

Muladi kelahiran Solo tahun 1943 merupakan lulusan Universitas

Diponegoro di bidang Hukum tahun 1968, pascasarjana di bidang

Hukum dengan predikat Cumlaude dari Universitas Padjadjaran,

Bandung tahun 1984, dan KSA III Lemhanas tahun 1993.

MARKUS PERMADIKomisaris

Beliau menjabat sebagai anggota Komisaris PT First Media Tbk pada

tanggal 24 April 2013.

Beliau memulai karirnya sebagai Vice President pada Citibank N. A.

(1971-1983), kemudian pindah untuk bergabung di PT Bank Central

Asia dengan jabatan sebagai Direktur (1983-1990), setelah itu menjabat

sebagai Presiden Direktur pada PT Bank Lippo (1990-1998). Beliau juga

menjabat sebagai Asisten Menteri/Deputi Bidang Usaha Pelayanan

Masyarakat dan Pengembangan Sumber Daya pada Kantor Menteri

Negara BUMN/Badan Pengelola BUMN (1998) dan Asisten Menteri/

Deputi Bidang Usaha Keuangan dan Jasa Lainnya (1998-2000), serta

menjabat sebagai Komisaris PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (1998-

September 2003). Selanjutnya beliau melanjutkan perjalanan karirnya

pada PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk sebagai Komisaris (Juni

1999-Desember 2000) dan Komisaris Independen (Juni 2001-Mei

2007), lalu menjabat sebagai Vice Chairman/Komisaris Independen

pada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (September 2003-Mei 2005),

menjabat sebagai Komisaris pada Lembaga Penjamin Simpanan

(Oktober 2005-September 2008). Beliau kemudian bergabung di

PT Broadband Multimedia Tbk sebagai Komisaris (2006-2007).

Perjalanan karir beliau tidak berhenti sampai di situ, pada tahun

2006-2007 Beliau menjabat Presiden Komisaris pada PT Ciptadana

Multifinance, kemudian menjadi Komisaris pada PT Media Interaksi

Utama (Januari 2007-Januari 2011), Non-Excecutive Director pada

Bowspirit Capital Corporation Ltd (September 2007-3 Mei 2012),

Presiden Komisaris pada PT Star Pacific Tbk (April 2009-26 April 2013),

Sekretaris pada Yayasan Pendidikan Pelita Harapan (1993-sekarang)

dan Komisaris pada PT Bank National Nobu (8 Maret 2012-sekarang).

Beliau meraih gelar S1 pada Fakultas Teknologi Universitas Indonesia

dan meraih gelar S2 pada Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.

53


DIREKSILAPORAN TAHUNAN 2013 FIRST MEDIA Tbk52

LAPORANTerus menjadi yang terdepan

dalam bisnis penyelenggara

layanan jaringan internet

pita lebar dan TV berbayar,

merupakan tantangan yang

dengan gembira kami jawab.

54


Salam hormat dari First Media,

Memasuki tahun 2013, dengan optimisme tinggi,

kami dihadapkan dengan bagaimana memaksimalkan

kegunaan internet yang memerlukan jaringan broadband

yang luas dan stabil, hal mana memang menjadi perhatian

Pemerintah dalam membangun Indonesia seperti

tertuang dalam “Masterplan Percepatan Dan Perluasan

Pembangunan Ekonomi Indonesia 2011 - 2025”.

Dalam tahun yang penuh dengan tantangan ini, dengan naiknya tingkat

inflasi pada pertengahan tahun yang mengiringi kebijakan pemerintah

untuk mengurangi subsidi Bahan Bakar Minyak (BBM) dan melemahnya

nilai tukar Rupiah terhadap Dollar AS, serta kondisi likuiditas yang semakin

ketat, bisnis First Media dan unit-unit usaha selama tahun 2013 secara

umum menunjukkan pertumbuhan yang pesat. Secara konsolidasi, kinerja

Perseroan mengalami peningkatan dibandingkan tahun 2012. Berbekal

semangat dan tekad yang besar, Perseroan terus melanjutkan strategi guna

mewujudkan visinya menjadi perusahaan penyelenggara jasa megamedia

55


terpadu terkemuka di Indonesia yang memanfaatkan teknologi pita lebar

guna menciptakan nilai tambah kepada para Pemangku Kepentingan, yang

ditandai dengan peningkatan pendapatan sebesar 32,6% dan aset Perseroan

berkembang 21,7% dibanding tahun 2012.

Kinerja 2013Pendapatan operasional Perseroan pada tahun 2013 diperoleh dari pendapatan

atas layanan televisi berlangganan yang menyumbang 31,5%, layanan jasa

internet yang menyumbang 46,4% dari total pendapatan. Selebihnya sejumlah

22,1% dari total pendapatan diperoleh melalui layanan komunikasi data, media

iklan, dan pendapatan lainnya.

Pendapatan layanan internet pada tahun 2013 meningkat 31,8% dari jumlah

pendapatan pada tahun 2012. Sedangkan pelanggan layanan internet

hingga akhir tahun 2013 meningkat sebesar 15%, dibandingkan pada tahun

2012. Kesuksesan ini diperoleh dari strategi pemasaran yang diterapkan oleh

Perseroan, antara lain memberikan variasi pilihan kecepatan Internet dengan

penawaran harga yang menarik dan pilihan paket gabungan dengan layanan

televisi berlangganan.

Beban layanan pada tahun 2013 juga mengalami peningkatan sebesar 23,1%

dibandingkan dengan beban layanan pada tahun 2012. Hal ini disebabkan

antara lain adanya penambahan saluran televisi kabel dan penambahan

kapasitas bandwidth. Secara umum rasio total biaya layanan yang dibebankan

terhadap pendapatan mengalami penurunan menjadi sebesar 27% pada tahun

2013 dibandingkan pada tahun 2012 sebesar 29,1%.

Perseroan membukukan margin laba kotor sebesar 73,0% pada tahun 2013,

lebih besar daripada tahun 2012 sebesar 70,9%. Hal tersebut disebabkan

adanya peningkatan pendapatan Perseroan.

Laba tahun berjalan pada tahun 2013 sejumlah Rp 19.937 juta, yang mengalami

peningkatan sebesar 90,4% dibandingkan dengan laba tahun berjalan pada

tahun 2012 yaitu sebesar Rp 10.470 juta. Peningkatan laba tahun berjalan pada

tahun 2013 terutama disebabkan oleh peningkatan pendapatan operasional

Perseroan seperti yang telah disebutkan di atas.

Total aset per tanggal 31 Desember 2013 sejumlah Rp 5.242.465 juta, yang

mengalami peningkatan sebesar 21,7% dibandingkan dengan total aset per 31

Desember 2012.

Total ekuitas per tanggal 31 Desember 2013 sejumlah Rp 2.436.754 juta,

mengalami peningkatan sebesar Rp 20.153 juta atau 0,8% dibandingkan dengan

total ekuitas per tanggal 31 Desember 2012, yaitu sebesar Rp 2.416.601 juta.

Peningkatan tersebut disebabkan oleh nilai laba komprehensif yang diperoleh

Perseroan pada tahun 2013.

Pengembangan Human CapitalFirst Media menyadari akan pentingnya peran sumber daya manusia dalam

menjalankan usahanya dan selalu memperhatikan pengembangan sumber

daya manusia. Kami memandang karyawan sebagai

salah satu Kompentensi Inti yang menjadi pembeda.

Karyawan dengan dedikasi tinggi serta kompeten

dalam bidangnya diyakini akan membawa Perseroan

ke tahap pertumbuhan yang lebih tinggi di masa

depan. Keyakinan itu mendorong Perseroan untuk

selalu mengembangkan karyawan yang dimilikinya

agar menjadi faktor pembeda dalam memenangkan

persaingan. Dalam dua tahun belakangan ini, Divisi

Sumber Daya Manusia (SDM) secara bertahap telah

melakukan peningkatan fungsi SDM, sejalan dengan

mulai beroperasinya beberapa unit usaha. Divisi SDM

secara aktif meningkatkan keterlibatannya dalam

proses penyusunan strategi bisnis Perseroan, sehingga

dapat menyelaraskan kebutuhan SDM dan organisasi

dengan perkembangan bisnis yang ada.

Tantangan yang juga dirasa cukup berat oleh Perseroan

di tahun 2013 juga muncul dalam aspek Sumber Daya

Manusia, di mana terjadi persaingan yang cukup ketat

dalam pemenuhan kebutuhan sumber daya yang

memiliki talenta dan keahlian terbaik.

Menyadari hal ini, Perseroan secara terintegrasi

memastikan tersedianya tenaga-tenaga yang memiliki

komitmen dan rasa keterlibatan yang tinggi, inovatif dan

kompeten, dan berkinerja tinggi serta selalu bertindak

sesuai dengan nilai-nilai utama Perusahaan. Dalam

hal ini, Divisi SDM meningkatkan fungsinya menjadi

mitra strategis Perusahaan. Selain itu, Divisi SDM

juga mengembangkan Sistem Informasi SDM (“HRIS”)

untuk korporasi dan unit usaha untuk mempermudah

serta mempercepat akses informasi tentang layanan

SDM secara akurat dan terkini.

Tata Kelola PerusahaanFirst Media, sebagai perusahaan yang berkomitmen

untuk senantiasa meningkatkan penerapan Tata Kelola

Perusahaan - Good Corporate Governance (“GCG”),

secara bertahap melengkapi diri dengan berbagai

perangkat pendukung GCG. Selain visi, misi dan nilai-

nilai perusahaan yang telah ditetapkan sejak lama,

First Media memiliki Peraturan Perusahaan, Panduan

mengenai Kode Etik dan Tanggung Jawab Profesional,

serta berbagai Standar Prosedur Operasional. Prinsip-

prinsip GCG dan kode etik karyawan yang telah tumbuh

dalam seluruh karyawan dan manajemen senantiasa

dijaga dan menjadi pedoman dalam menjalankan

semua aktivitas Perseroan. Pelaksanaan GCG di

tahun 2013 difokuskan pada upaya konsolidasi dan

Laporan Direksi

56


perbaikan komunikasi internal disamping pemetaan organisasi

serta tinjauan yang dilakukan terhadap ekspektasi pelanggan

terhadap layanan. Selain itu, First Media mempunyai bagian

hukum dalam perusahaan, Divisi Corporate Legal, untuk

memastikan kepatuhan atas peraturan-peraturan yang

berlaku. First Media membagi tim legalnya menjadi bagian legal

operasional dan proyek-proyek penting. Dengan demikian, kami

yakin bahwa peraturan-peraturan GCG dapat diimplementasi

dengan baik. Semua ini merupakan suatu kesatuan sistem

yang menunjang tercapainya keberhasilan penerapan GCG di

First Media. Pelaksanaan GCG di First Media menggunakan

pendekatan top-down, dengan memperhatikan peraturan

perundang-undangan yang berlaku, best practice, dan budaya

perusahaan. Dengan demikian, diharapkan penerapan GCG

dapat berjalan dengan lancar serta didukung oleh semua pihak.

PenghargaanAtas penghargaan yang diberikan kepada First Media dan unit-

unit usahanya, kami sangat menghargainya. Penghargaan yang

diberikan oleh pihak eksternal tersebut merupakan cambuk

bagi kami untuk berbuat lebih baik lagi demi kepentingan

para pelanggan dan para pemangku kepentingan. Di tahun

2013 kami meraih penghargaan Recognition of Outstanding

Achievement in Building the Top Brand untuk produk FastNet

untuk kategori Internet Service Provider dari Frontier Consulting

Group dan Majalah Marketing; Word of Mouth Marketing, the

First Recommended Brand 2013, First Winner in Fixed Internet

Provider Category; penghargaan dari Kepala Kepolisian

Republik Indonesia atas Penyediaan Jaringan Internet untuk

mendukung kelancaran launching dan operasionalisasi

Pendidikan Jarak Jauh STIK-PTIK; dan Pemenang 6 Piala Vidia

dalam Festival Film Indonesia 2013 untuk berbagai kategori

atas Film Televisi yang diproduksi oleh First Media Production.

Perubahan Pengurus PerseroanDireksi mengucapkan terima kasih kepada Bapak Peter

F. Gontha yang selama menjabat sebagai Presiden

Komisaris Perseroan telah menanamkan nilai-nilai baik bagi

perkembangan First Media untuk menjadi salah satu kekuatan

penyedia layanan jaringan dan multimedia di Indonesia.

Harapan kami, dimanapun Bapak Peter F. Gontha berkarya

dapat terus memberikan kontribusi nyata demi kejayaan

bangsa dan negara Indonesia.

Direksi juga menyampai ucapan banyak terima kasih

disampaikan kepada Saudara Irwan Djaja yang telah

memberikan kontribusinya kepada First Media selama

menjabat sebagai Presiden Direktur, sekaligus ucapan selamat

menjalankan tugas di posisi baru.

Direksi menyambut baik pengangkatan Bapak Theo L.

Sambuaga pada posisi barunya sebagai Presiden Komisaris

Perseroan, sekaligus kami juga mengucapkan selamat atas

bergabungnya Bapak Muladi dan Bapak Ito Sumardi sebagai

Komisaris Independen serta Bapak Markus Parmadi dan juga

ucapan selamat disampaikan atas pengangkatan Saudara Ali

Chendra, Saudara Johannes Tong dan Saudara Danrivanto

Budhijanto, masing-masing sebagai Direktur. Selamat

memimpin First Media dengan harapan membawa First

Media mencapai prestasi yang lebih gemilang lagi di tahun

mendatang.

Kasus LitigasiDalam kasus litigasi dengan Pihak Astro, Singapore Court

of Appeal telah memenangkan Perseroan dalam perkara

litigasi di Singapura atas kasus Civil Appeal Nomor 150 dan

151 Tahun 2012 melawan Pihak Astro melalui putusan yang

dikeluarkan pada tanggal 31 Oktober 2013.

Akibat dari putusan yang dikeluarkan oleh Singapore Court of

Appeal tersebut maka dari total denda sebesar USD250 juta

yang sebelumnya diperintahkan untuk dibayar oleh Termohon

berdasarkan SIAC Awards, hanya USD608.176,54,

GBP22.500 dan S$65.000 saja yang dapat dimintakan

pelaksanaan pembayarannya di Singapura secara tanggung

renteng oleh Perseroan dan PT Ayunda Prima Mitra. Sisa dari

total denda (sekitar 99%) yang sebelumnya diperintahkan

untuk dibayar oleh Perseroan kepada Pihak Astro, dinyatakan

tidak dapat dilaksanakan dan tidak perlu dibayar oleh

Perseroan dan/atau oleh masing-masing Termohon.

Perseroan meyakini bahwa total nilai di atas (senilai kurang

dari USD700.000), yang setara dengan kurang dari 1% dari

total denda dalam putusan yang sebelumnya dimenangkan

oleh Pihak Astro akan diperhitungkan dan dikurangi dari biaya

perkara yang harus dibayarkan oleh Pihak Astro kepada

Perseroan terkait dengan proses banding yang dimenangkan

oleh Perseroan termasuk dengan proses pengadilan yang

terjadi di Singapura sebelumnya sampai dengan tahap

banding ini. Namun Perseroan mendahului dengan telah

melunasi pembayaran yang menjadi porsi Perseroan, sebelum

menagih biaya perkara yang harus dibayarkan oleh Pihak

Astro kepada Perseroan sebagaimana tersebut di atas.

Untuk perkara litigasi ini, kami melaporkannya dalam bab

tersendiri. Adapun Singapore Court of Appeal adalah

pengadilan tertinggi di Singapura dan putusan yang

dikeluarkannya bersifat final dan mengikat; tidak akan ada

bantahan atau banding yang dapat diajukan oleh Pihak Astro.



Media membuat langkah nyata untuk menjadi yang terdepan

(Be the First) guna memberdayakan masyarakat, sesuai dengan

semboyannya “Empowering You”.

ApresiasiDireksi mengucapkan terima kasih kepada seluruh manajemen

dan karyawan yang telah bekerja dengan penuh dedikasi, serta

kepada Dewan Komisaris, para pemegang saham, investor,

kreditur, rekan bisnis, lembaga pemerintah, masyarakat pasar

modal, media massa, dan masyarakat luas yang selama ini

mendukung kerja First Media. Semua dukungan yang tanpa henti

ini memberikan kekuatan bagi kami untuk mampu mewujudkan

target dan rencana First Media di masa mendatang, serta terus

meningkatkan manfaat keberadaannya bagi masyarakat. Akhir

kata, kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya

kepada seluruh pelanggan atas kepercayaan, dukungan, dan

loyalitas yang telah diberikan. Kami berharap agar kesuksesan

selalu menjadi milik kita semua dengan kerjasama yang terus

terjalin.

Kami selalu berusaha untuk menjadi yang pertama. Kami tidak

menyatakan diri sebagai yang terbaik, namun masyarakatlah

yang akan menentukan siapa yang terbaik. Yang jelas kami

selalu berusaha untuk menjadi yang terdepan.

Laporan Direksi

Welcoming The FuturePerjalanan menuju masa depan memang membutuhkan

fasilitas jalan yang bagus, lebar dan bebas hambatan. Jalan

yang bagus, lebar dan bebas hambatan dibutuhkan untuk

dapat berakselerasi dalam menyambut mimpi atau masa depan

yang akan dicapai. Bentuk masa depan yang akan dicapai

dalam bidang usaha Perseroan adalah konvergensi teknologi,

penyiaran digital, komputasi awan dan IPv6. Ini merupakan

trend masa depan yang ingin dicapai Perseroan.

Dalam usaha pembangunan fondasi yang lebih kokoh untuk

menyambut masa depan (Welcoming the Future), saat ini,

First Media dan unit-unit usaha memiliki jaringan layanan

broadband dengan kabel (fiber optic) dan nirkabel yang berarti

perpaduan kekuatan masing-masing jenis jaringan. Hal ini

menjadikan Perseroan sebagai penyedia jaringan pita lebar

terpadu (Broadband United). First Media terus menapaki

langkah berbagai kesuksesan melalui layanan internet melalui

kabel maupun nirkabel, TV berbayar melalui kabel dan satelit,

creative & production house dan content berita untuk saluran

TV yang menghadirkan akses bagi masyarakat terhadap

informasi, pendidikan, pengembangan kreativitas, gaya hidup

dan hiburan. Sebuah kekuatan untuk menyambut masa depan

Indonesia. Kami berharap hal ini akan meningkatkan customer

experience serta kepuasan bagi pelanggan. Sekali lagi, First

DICKY SETIADI MOECHTARDirektur

ALI CHENDRADirektur

HARIANDA NOERLANDirektur

JOHANNES TONGDirektur

DANRIVANTO BUDHIJANTODirektur

LARRY RIDWANDirektur

Untuk dan atas nama Direksi

PT First Media Tbk

58


HARIANDA NOERLANDirektur

Menjabat sebagai Direktur Corporate Services PT First Media Tbk

dan merangkap Corporate Secretary sejak tahun 2006.

Memulai karir profesionalnya di dunia perbankan pada tahun 1990

dengan bekerja di PT Bank Niaga Tbk. Jabatan terakhir di bank

tersebut sebagai Head of International Banking Division–Capital

Market Group di tahun 2000. Kemudian beliau bekerja di Badan

Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN) dengan jabatan terakhir

di tahun 2002 sebagai Vice President, Group Head pada Bank

Restructuring Unit. Mulai bulan Januari 2002, Beliau bergabung

dengan PT Bank Lippo Tbk hingga tahun 2006. Posisi yang pernah

dijabat adalah Managing Director of Compliance (Direktur Kepatuhan),

Director of Distribution Financial Services, dan Senior Vice President

of Channels & Alliances Group Head.

Harianda Noerlan menempuh pendidikan di bidang Mechanical

Engineering pada Universitas Trisakti, Jakarta.

Profil Direksi

ALI CHENDRADirektur

Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak 24 April 2013.

Beliau meraih gelar sarjana pada Control Data Institute, Toronto,

Canada. Pada tahun 2003, Ali Chendra mendirikan APMI (Asosiasi

Penyelenggara Multimedia Indonesia) dengan jabatan Vice

Chairman.

Memulai karir sebagai technical staff pada PT Metrodata/Wang

Computer (1979-1983), lalu pada tahun berikutnya beliau menjabat

sebagai Direktur pada PT Total Data (1983-1993), dan selanjutnya

beliau menjabat sebagai Direktur di beberapa perusahaan, yaitu

PT Telepoint Nusantara (1993-1999),

PT Telplus Digitalindo (1993-1999). Selain menjabat sebagai Direktur

pada perusahaan-perusahaan tersebut, beliau pernah menjadi

anggota Direksi pada PT Bhakti Investama Tbk, PT Agis Tbk,

Linktone Limited (NASDAQ listed) serta anggota Dewan Komisaris

pada PT Metro Selular Nusantara dan PT Mobile-8 Telecom Tbk.

Selain menjabat sebagai Direktur pada PT First Media Tbk, saat ini

Ali Chendra juga menjabat sebagai Presiden Direktur pada

PT Indonesia Media Televisi sejak tahun 2012.

59


Profil Direksi

LARRY RIDWANDirektur

Pada bulan April 2012, Larry Ridwan mulai duduk sebagai Direktur

Keuangan PT First Media Tbk.

Beliau mulai bekerja saat di Amerika Serikat sebagai Manager di

McDonalds (1997 - 1999), lalu bekerja di universitas tempatnya

menuntut ilmu sebagai Java & Cobol Consultant (2000 - 2001).

Sekembalinya ke Indonesia, Larry Ridwan bergabung dengan

Citibank, N.A. Jakarta, mulai dari kedudukan sebagai Management

Associate (2000 - 2003), Assistant Manager pada Cards Business

Planning Analyst (2003 - 2004), lalu meningkat sebagai Manager

(2004 -2005). Pada tahun 2005, Beliau menjabat sebagai Assistant

Vice President pada Product Manager - Clear dan Choice.

Meningkat menjadi Vice President pada Product Manager - Gold dan

Vice President pada Portfolio Management Head (2007 - 2009).

Terakhir berposisi sebagai Vice President di Citibank pada

Mass Segment Market Head (2009 - 2010).

Larry Ridwan yang menyelesaikan pendidikannya dari Ohio State

University - Columbus, Amerika Serikat dengan konsentrasi

Management Information System (2001).

DICKY SETIADI MOECHTARDirektur

Bergabung dengan PT First Media Tbk sejak tahun 2006 sebagai

Direktur Komersial. Kini Dicky S. Moechtar duduk sebagai Direktur

yang membidangi Strategic Business Development.

Awalnya beliau berkarir di dunia perbankan, dimulai dengan menjadi

Programmer di Bank Perniagaan pada tahun 1984. Karirnya

kemudian meningkat saat beliau kemudian menjadi Asisten Manajer

Sistem Analis (1986 - 1991). Beliau berkarir di PT Bank Lippo Tbk

dengan posisi terakhir Managing Director IT, Operation, General

Affair, Asset Administration, Distribution Financial Services (1999 -

2002). Lalu beliau bergabung dengan PT Multipolar Corporation Tbk

sebagai Direktur (2002 - 2008).

Dicky S. Moechtar merupakan lulusan The Control Data Institute,

University Des Saarlandes, Jerman, untuk bidang Computer Studies.

60


Profil Direksi

JOHANNES TONGDirektur

Memangku jabatan sebagai Direktur PT First Media Tbk sejak

24 April 2013. Johannes Tong mendapatkan gelar sarjananya

di bidang fisika, matematika dan administrasi bisnis pada Azusa

Pacific University dan California State University, Los Angeles.

Selain menjabat sebagai Direktur pada PT First Media Tbk, beliau

juga duduk sebagai Managing Director Commercial di beberapa

anak perusahaan, antara lain PT First Media News (2008-sekarang),

PT First Media Production (2008-sekarang), dan PT Media Sinema

Indonesia (2010-sekarang). Beliau juga memegang jabatan di

Universitas Pelita Harapan sebagai Direktur di Art Department.

Karir profesional beliau antara lain adalah Loan Officer Bank of

America, Area Manager TIMS, Los Angeles, General Manager

PT Sopanusa Paper Mill & Converting, General Manager

PT Tjakrindo Mas Steel Industry, General Manager PT Plasma

Plastic Industry, General Manager PT Indonesia Performing Arts,

dan General Manager PT Melodia.

DANRIVANTO BUDHIJANTODirektur

Danrivanto Budhijanto bergabung dengan PT First Media Tbk sejak

24 April 2013 sebagai Direktur Wireless Business Development.

Perjalanan karir beliau tidak hanya dalam bidang profesional, tetapi

juga dalam bidang pendidikan, legislasi, dan penelitian.

Memulai karir profesionalnya sebagai associate lawyer pada

Makes & Partners khususnya di bidang hukum bisnis, hukum

pasar modal dan hukum telekomunikasi (1995-1997); kemudian

menjabat sebagai Associate Director Aviacom-Indonesian Center of

Telecommunications Law Studies (2000-2009); lalu menjabat sebagai

Comissioner pada Komite Regulasi Telekomunikasi Indonesia (Badan

Regulasi Telekomunikasi Indonesia) Kementerian Komunikasi dan

Informasi RI (2009-2012). Selain itu beliau juga terdaftar sebagai

Arbiter pada Badan Arbitrase Nasional Indonesia.

Pada bidang pendidikan beliau memiliki pengalaman sebagai Dosen

Pascasarjana Universitas Padjajaran, Bandung (2003-sekarang) untuk

Program Magister Kenotariatan dan Doktor Ilmu Hukum; kemudian

sebagai Dosen pada Fakultas Hukum Universitas Padjajaran, Bandung

untuk mata kuliah Hukum Perniagaan secara elektronik (E-Commerce

Law), Hukum Internasional, Kemahiran Kontrak Internasional, Hukum

Penyelesaian Sengketa Internasional, Hukum Telekomunikasi,

Cyberlaw, dan Hukum Media; Sekretaris Bagian Hukum Teknologi

Informasi dan Komunikasi Fakultas Hukum Universitas Padjajaran,

Bandung (2007-2010); Ketua Bagian Hukum Teknologi Informasi dan

Komunikasi Fakultas Hukum Universitas Padjajaran (2010-sekarang).

Selain mengajar dalam bidang hukum, beliau juga berpengalaman

mengajar sebagai dosen pada program Magister Manajemen di

Sekolah Manajemen dan Bisnis Institut Teknologi Bandung (2007-2008)

serta mengajar pada program Magister Manajemen Telekomunikasi di

Institut Manajemen Telekom, Bandung (2005-2008).

61


Kinerja Unit UsahaSecara umum, kinerja unit-unit usaha Perseroan selama

tahun 2013 cukup baik, yang secara konsolidasi kinerja

Perseroan mengalami peningkatan dibandingkan

tahun 2012. Perseroan mewujudkan tujuannya sebagai

perusahaan yang terdepan dalam bisnis multimedia di

Indonesia, melalui peningkatan pendapatan sebesar 32,6%

dari Rp 1.322.439 juta menjadi Rp 1.754.102 juta, dan aset

perseroan berkembang 21,7% dibanding tahun 2012.

Keberhasilan ini tidak terlepas dari fokus yang ditetapkan

oleh Perseroan dalam meningkatkan kualitas layanan ke

pelanggannya, seperti layanan kontak pelanggan, stabilitas

koneksi, dan penanganan kerusakan. Peningkatan kualitas

layanan tersebut juga didukung oleh langkah pemasaran

yang inovatif dan strategis dalam memasarkan FastNet,

HomeCable dan DataComm kepada masyarakat. Perseroan

meyakini bahwa bisnis jasa merupakan bisnis yang sangat

sensitif, artinya layanan jasa sangat mengutamakan kepuasan

pelanggan. Oleh karena itu pada tahun 2013, Perseroan

berkonsentrasi akan pengembangan sumber daya manusia

khususnya wawasan dalam cara berkomunikasi kepada

pelanggan, serta pengembangan pengetahuan akan teknologi

jaringan dan penyiaran, sehingga operasional pemeliharaan

infrastruktur dalam bisnis multimedia semakin baik.

Pada akhir tahun 2013, jumlah pelanggan layanan Internet telah

mencapai 330.000 pelanggan dan jumlah pelanggan layanan

televisi berlangganan mencapai 320.000 pelanggan. Sebagai

hasil dari kesuksesan strategi yang diterapkan oleh Perseroan

dengan menawarkan pilihan paket berlangganan yang baru

dan lebih menarik serta adanya penambahan saluran.

Berikut adalah ringkasan laporan keuangan Perseroan untuk

tahun buku sampai dengan 31 Desember 2013 dan 2012

dengan penekanan penting pada tahun tersebut.

Keterangan (dalam jutaan Rupiah) 2013 2012 REMARKS (in millions of Rupiah)

Pendapatan 1.754.102 1.322.439 Revenues

Beban Layanan 474.114 385.127 Cost of Services

Laba Kotor 1.279.988 937.312 Gross Profit

Beban Operasional 718.015 667.872 Operating Expenses

EBITDA 561.973 269.439 EBITDA

Penyusutan dan Amortisasi 361.992 262.127 Depreciation and Amortization

Laba Tahun Berjalan 19.937 10.470 Profit for the Year

Laba Komprehensif Tahun Berjalan 19.937 10.470 Comprehensive income for the year

Laba (Rugi) yang dapat diatribusikan kepada: Income/(Loss) Attributable to:

Pemilik Entitas Induk (103.375) (105.162) Equity Holders of the Parent Entity

Kepentingan Non Pengendali 123.312 115.632 Non-Controlling Interest

IkhtisarSecara konsolidasi, pendapatan Perseroan pada tahun 2013

menunjukkan peningkatan yang signifikan, pendapatan atas

layanan jasa internet masih memberikan kontribusi terbesar

untuk pendapatan Perseroan pada tahun 2013. Perseroan

tetap akan melakukan investasi dan belanja modal dalam

rangka peningkatan kualitas, ekspansi jaringan dan peralatan

terkait dengan pengembangan produk dan jasa, antara lain

konten televisi berlangganan, produksi konten dan sebagainya.

Manajemen senantiasa menerapkan kebijakan keuangan

secara hati-hati dan disiplin di seluruh kegiatan Perseroan.

63




Pendapatan OperasionalPendapatan Perseroan pada tahun 2013 yang mencapai Rp 1.754.102 juta, mengalami peningkatan sebesar

Rp 431.663 juta atau 32,6% dibandingkan tahun 2012 sebesar Rp 1.322.439 juta. Pendapatan atas layanan

televisi berlangganan menyumbang 31,5%, layanan jasa internet menyumbang 46,4% dari total pendapatan.

Selebihnya sejumlah 22,1% dari total pendapatan diperoleh melalui layanan komunikasi data, media iklan, dan

pendapatan lainnya.

Pendapatan layanan internet pada tahun 2013 adalah sebesar Rp 813.699 juta, yang meningkat sebesar

Rp 196.440 juta atau sebesar 31,8% dari jumlah pendapatan pada tahun 2012. Peningkatan pendapatan tersebut

berasal dari pendapatan penjualan layanan internet kepada pelanggan yang telah ada maupun melalui penambahan

pelanggan baru selama tahun berjalan. Pelanggan layanan internet hingga akhir tahun 2013 meningkat sebesar

43.000 atau 15%, dari jumlah pelanggan pada tahun 2012. Kesuksesan ini diperoleh dari strategi pemasaran yang

diterapkan oleh Perseroan, antara lain memberikan variasi pilihan kecepatan Internet dengan penawaran harga

yang menarik dan pilihan paket gabungan dengan layanan televisi berlangganan.

Berikut adalah tabel menunjukkan komposisi pendapatan Perseroan:

PRODUK (dalam jutaan Rupiah)

2013 2012 PRODUCTS (in millions of Rupiah)Jumlah/Total % Jumlah/Total %

Layanan televisi berlangganan 552.521 31,5 409.290 30,9 Cable TV Service

Layanan Internet 813.699 46,4 617.259 46,7 Internet Service

Layanan Komunikasi Data 185.841 10,6 142.428 10,8 Data Communication Services

Pendapatan Iklan 94.301 5,4 73.466 5,6 Media Sales

Lain-lain 107.740 6,1 79.996 6,0 Others

Jumlah 1.754.102 100 1.322.439 100 Total

Beban LayananBeban layanan Perseroan berupa biaya dan pengeluaran yang dibayarkan untuk hal-hal sebagai berikut:

• Beban distribusi program televisi kabel.

• Beban layanan internet yang mencakup biaya bandwidth Internet, biaya sewa perangkat Internet, dan biaya

akses Internet lain-lain.

• Beban layanan komunikasi data, mencakup biaya instalasi dan biaya perangkat.

• Biaya produksi media iklan

• Biaya atas jasa-jasa lain.

Beban layanan pada tahun 2013 adalah sebesar Rp 474.114 juta, yang mengalami peningkatan sebesar

Rp 88.987 juta atau 23,1% dibandingkan dengan beban layanan pada tahun 2012 yang mencapai

Rp 385.127 juta. Hal ini disebabkan adanya penambahan saluran televisi kabel, penambahan kapasitas bandwidth

dan kenaikan pendapatan pada tahun 2013.

Secara umum rasio total biaya layanan yang dibebankan terhadap pendapatan mengalami penurunan menjadi

sebesar 27% pada tahun 2013 dibandingkan pada tahun 2012 sebesar 29,1%.

64


Laba KotorPerseroan membukukan margin laba kotor sebesar 73,0% pada tahun 2013,

yang lebih besar dibandingkan margin laba kotor di tahun 2012 yaitu sebesar

70,9%, hal tersebut disebabkan adanya peningkatan pendapatan Perseroan.

Beban OperasionalBeban operasional terdiri atas beban penjualan dan beban administrasi

dan umum. Beban operasional meningkat sebesar Rp 50.143 juta dari Rp

667.872 juta pada tahun 2012, menjadi Rp 718.015 juta pada tahun 2013.

Peningkatan beban operasional terutama terkait dengan kenaikan beban

penjualan yaitu peningkatan kegiatan pemasaran dan penjualan sebagai upaya

untuk meningkatkan pendapatan, juga terkait dengan beban administrasi dan

umum, antara lain pengembangan layanan televisi berlangganan dan layanan

internet, biaya administrasi dan biaya lainnya. Peningkatan dalam biaya

operasional tersebut sejalan dengan perluasan jaringan kabel pada tahun 2013

sebanyak 261.000 home-passed hingga saat ini telah mencapai 1.190.000

home-passed, serta penambahan jaringan untuk mendukung peningkatan

jumlah transaksi, sebagai bagian dari peningkatan pendapatan Perseroan.

Laba Tahun BerjalanLaba tahun berjalan pada tahun 2013 sebesar Rp 19.937 juta, yang

mengalami peningkatan sebesar 90,4% dibandingkan dengan Laba Tahun

Berjalan pada tahun 2012 yaitu sebesar Rp 10.470 juta. Peningkatan Laba

Tahun Berjalan pada tahun 2013 terutama disebabkan oleh peningkatan

pendapatan operasional Perseroan seperti yang telah disebutkan di atas.

Laba KomprehensifLaba komprehensif pada tahun 2013 adalah sebesar Rp 19.937 juta, yang

mengalami peningkatan sekitar Rp 9.467 juta dibandingkan dengan laba

komprehensif pada tahun 2012 yaitu sejumlah Rp 10.470 juta.

Laba Yang Dapat DiatribusikanLaba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk pada tahun 2013

adalah rugi sebesar Rp 103.375 juta, sedangkan kepada kepentingan non

pengendali adalah laba sebesar Rp 123.312 juta. Laba yang diatribusikan

kepada kepentingan non pengendali naik sebesar Rp 7.680 juta atau 6,6%

dibandingkan tahun 2012. Hal ini dikontribusikan dari layanan internet dan

layanan televisi berlangganan, yang mencatat peningkatan laba pada tahun

2013.

Pertumbuhan AsetTotal aset per tanggal 31 Desember 2013 sejumlah Rp 5.242.465

juta,yang mengalami peningkatan sebesar Rp 935.889 juta atau sebesar

21,7% dibandingkan dengan total aset per tanggal 31 Desember 2012,

yaitu sebesar Rp 4.306.576 juta. Aset lancar

Perseroan naik sebesar Rp 85.267 juta dari

Rp 1.138.314 juta per tanggal 31 Desember 2012

menjadi Rp 1.223.581 juta per tanggal 31 Desember

2013. Aset tidak lancar Perseroan meningkat sebesar

Rp 850.622 juta dari Rp 3.168.262 juta per tanggal

31 Desember 2012 menjadi Rp 4.018.884 juta per

tanggal 31 Desember 2013.

Posisi KewajibanTotal kewajiban per tanggal 31 Desember 2013

sejumlah Rp 2.805.711 juta, mengalami peningkatan

sebesar Rp 915.736 juta atau naik 48,5% dibandingkan

dengan total kewajiban sebesar Rp 1.889.975 juta per

tanggal 31 Desember 2012. Total kewajiban lancar

mengalami peningkatan sebesar Rp 777.664 juta dari

Rp 828.543 juta per tanggal 31 Desember 2012


2013. Peningkatan kewajiban lancar ini disebabkan

penambahan pinjaman bank, penambahan hutang

usaha dan beban yang masih harus dibayar pada

tahun 2013. Kewajiban tidak lancar Perseroan

meningkat sebesar Rp 138.072 juta dari

Rp 1.061.432 juta per tanggal 31 Desember 2012


2013. Peningkatan tersebut terutama disebabkan

karena adanya penambahan pinjaman dan hutang

sewa pembiayaan pada tahun 2013.

Pertumbuhan EkuitasTotal ekuitas per tanggal 31 Desember 2013 sejumlah

Rp 2.436.754 juta, mengalami peningkatan sebesar

Rp 20.153 juta atau 0,8% dibandingkan dengan total

ekuitas per tanggal 31 Desember 2012, yaitu sebesar

Rp 2.416.601 juta. Peningkatan tersebut disebabkan

oleh nilai laba komprehensif yang diperoleh Perseroan

pada tahun 2013.

Likuiditas Dan Sumber PendanaanArus kas bersih Perseroan yang diperoleh dari

aktivitas operasional tahun 2013 adalah sebesar

Rp 385.172 juta, mengalami penurunan sebesar

Rp 51.262 juta dibandingkan tahun 2012 di

mana arus kas bersih yang digunakan untuk

65


aktivitas operasional adalah sebesar Rp 436.434 juta.

Hal ini terutama disebabkan adanya peningkatan

penerimaan kas dari pelanggan sebesar Rp 697.725

juta dan peningkatan pembayaran kas kepada pemasok

Rp 215.624 juta, peningkatan pembayaran untuk beban

usaha Rp 241.280 juta. Kas Bersih yang digunakan untuk

aktivitas investasi mencapai Rp 1.049.885 juta pada

tahun 2013, mengalami peningkatan sebesar Rp 440.859

juta atau 72,4% dari Rp 609,026 juta pada tahun 2012.

Pada tahun 2013, Perseroan tetap melakukan investasi

dan belanja modal dalam rangka peningkatan kualitas,

ekspansi jaringan dan peralatan yang terkait dengan

pengembangan produk dan jasa, antara lain konten

televisi berlangganan, produksi konten dan sebagainya.

Pengeluaran kas terbesar dalam aktivitas investasi

di tahun 2013 adalah perolehan aset tetap sebesar

Rp 1.034.212 juta.

Pada tahun 2013, arus kas bersih diperoleh dari aktivitas

pendanaan sebesar Rp 208.310 juta, mengalami

penurunan sebesar Rp 119 juta atau 0,06% dibandingkan

tahun 2012.

Manajemen Risiko KeuanganRisiko keuangan utama yang dihadapi

Perseroan adalah risiko kredit, risiko mata

uang, risiko suku bunga, risiko likuiditas.

Melalui pendekatan manajemen risiko,

Perseroan mencoba untuk meminimalkan

potensi dampak negatif dari risiko-risiko di

atas.

Risiko KreditRisiko kredit adalah risiko salah satu pihak atas

instrumen keuangan yang gagal memenuhi

liabilitasnya dan menyebabkan pihak lain

mengalami kerugian keuangan. Instrumen

keuangan Perseroan yang mempunyai

potensi atas risiko kredit terdiri dari kas

dan setara kas di bank, piutang usaha dan

piutang lain. Jumlah eksposur risiko kredit

maksimum sama dengan nilai tercatat atas

akun-akun tersebut. Untuk risiko kredit yang

berhubungan dengan bank, hanya bank-

bank dengan predikat baik yang dipilih. Selain

Melalui pendekatan manajemen risiko, Perseroan

mencoba untuk meminimalkan potensi dampak

negatif dari risiko-risiko keuangan.


66


itu, kebijakan Perseroan adalah untuk tidak membatasi eksposur hanya

kepada satu institusi tertentu, sehingga Perseroan memiliki kas dan setara

kas di berbagai bank.

Risiko Mata UangRisiko mata uang adalah risiko fluktuasi nilai instrumen keuangan yang

disebabkan perubahan nilai tukar mata uang asing.Perseroan melakukan

transaksi-transaksi dengan menggunakan mata uang asing, di antaranya

adalah pembiayaan modal kerja Perseroan, sehingga Perseroan harus

mengkonversikan Rupiah ke mata uang asing, terutama dolar Amerika,

untuk memenuhi kebutuhan liabilitas dalam mata uang asing pada

saat jatuh tempo. Fluktuasi nilai tukar mata uang Rupiah terhadap

mata uang dolar Amerika dapat memberikan dampak pada kondisi

keuangan Perseroan. Perseroan mengelola risiko mata uang dengan

melakukan pengawasan terhadap fluktuasi nilai tukar mata uang secara

terus menerus sehingga dapat melakukan tindakan yang tepat seperti

penggunaan transaksi lindung nilai apabila diperlukan untuk mengurangi

risiko mata uang asing.

Risiko Suku Bunga Risiko suku bunga adalah risiko fluktuasi nilai instrumen keuangan yang

disebabkan perubahan suku bunga pasar. Perseroan memiliki risiko suku

bunga terutama karena melakukan pinjaman menggunakan suku bunga

mengambang. Perseroan melakukan pengawasan terhadap dampak

pergerakan suku bunga untuk meminimalisasi dampak negatif terhadap

Perseroan.

Risiko LikuiditasRisiko Likuiditas adalah risiko di mana Perseroan akan mengalami

kesulitan dalam rangka memperoleh dana untuk memenuhi komitmennya

terkait dengan instrumen keuangan. Perseroan mengelola risiko likuiditas

dengan mempertahankan kas dan setara kas yang mencukupi untuk

memungkinkan Perseroan dalam memenuhi komitmen Perseroan

untuk operasi normal Perseroan. Selain itu Perseroan juga melakukan

pengawasan proyeksi dan arus kas aktual secara terus menerus serta

pengawasan tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.

67



Pada tanggal 7 Januari 2014 dan 3 Maret 2014, Perusahaan melakukan penarikan dana atas fasilitas pinjaman Invoice Financing dari

Bank Permata sebesar Rp. 59.827 juta dan Rp 12.493 juta. Masa berlaku pembiayaan ini adalah 180 (seratus delapan puluh) hari.

SETELAH TANGGAL NERACAPENTINGPERISTIWA

68


Prospek Ke DepanPerseroan menyambut masa yang akan datang

sebagai masa depan yang menjanjikan, khususnya

pada pertumbuhan segmen konsumen menengah.

Perseroan melihat kesempatan untuk mengejar

segmen pasar menengah semakin terbuka, hal ini

berdasarkan observasi dari beberapa lembaga survei

yang menunjukkan adanya pertumbuhan segmen

pasar menengah yang signifikan. Ada sekitar 134 juta

penduduk Indonesia yang sudah mampu menghabiskan

USD 2–20 per hari untuk biaya hidupnya. Dari sisi

perilaku, konsumen saat ini sedang masuk ke dalam

tren penggunaan aplikasi content streaming melalui

perangkat di luar televisi seperti pc tablet, personal

computer, dan smartphone. Pertumbuhan konsumsi

produk digital akan menimbulkan dampak positif, salah

satunya peningkatan volume data yang berimplikasi

tingginya permintaan akan koneksi internet.

Melalui fakta di atas, Perseroan pada tahun 2014 akan

berfokus pada pengembangan jaringan HFC (Hybrid

Fiber Coaxial) baru di kota Bandung dan Surabaya.

Merujuk kepada data survei yang dikeluarkan APJII

tahun 2012, kota Bandung memiliki penetrasi pengguna

internet sebesar 22,1% dari 2,6 juta jiwa, sedangkan

Surabaya memiliki penetrasi pengguna internet sebesar

31,6% dari 3,025 juta jiwa. Kedua kota ini akan menjadi

fokus Perseroan di tahun 2014, mengingat kedua kota

tersebut memiliki potensi pasar yang tinggi khususnya

untuk layanan internet.

Selain memperluas jaringan HFC, Perseroan pada tahun

2014 juga akan fokus pada pengembangan produk yang

bersifat value-added services, khususnya pada produk

kategori OTT (over the top) melalui merek dagang First

Media Go, serta pengembangan aplikasi interaktif

MHP (Multi Home Platform) melalui merek dagang

First Page. Untuk mempertajam layanan televisi

berlangganan, Perseroan akan terus menambah

saluran yang berkualitas high definition, serta

menambah channel in-house yang diproduksi oleh

PT First Media Production untuk menambah nilai

pembeda Perseroan dalam persaingan televisi

berlangganan.

Untuk mengoptimalkan layanan home multimedia,

Perseroan akan terus mempublikasi tagline

“Nyamannya layanan First Media” melalui penawaran

paket combo yang menggabungkan layanan

internet dan tv berlangganan sekaligus. Tidak hanya

itu, Perseroan akan mengembangkan layanan

pembayaran on-line melalui First Media-Selfcare.

Publikasi ini merupakan penetrasi positioning image

dari layanan First Media sebagai layanan digital

dengan atribut terdepan, mudah, dan murah.

Untuk layanan korporasi, Perseroan melalui

layanan datacomm akan senantiasa memperluas

jaringan MPLS (Multi Protocol Layer Switching)

network di area pusat perkantoran DKI Jakarta

(Spider Building). Saat ini sudah ada 92 gedung

perkantoran terpasang jaringan datacomm.

Penambahan jaringan datacomm dinilai efektif

untuk mempercepat layanan instalasi maupun

pemeliharaan. Layanan korporasi lain yang akan

dikembangkan yakni penjualan slot iklan melalui

channel in-house maupun luar negeri, hal tersebut

perlu dikembangkan mengingat bertambahnya

jatah slot iklan yang diberikan oleh penyedia konten.

Selain itu layanan televisi berlangganan korporasi

untuk hotel akan terus dikembangkan khususnya

pendistribusian channel high definition melalui

jaringan analog.

69


Kegiatan operasional yang dilakukan Perseroan adalah

dengan mengarahkan sistem organisasi menjadi lebih

efisien dan efektif untuk meningkatkan kesejahteraan demi

profitabilitas bisnis hingga masa mendatang.



Master Head End

Fiber Backbone Network

Core Router InternetGateway

InternetGateway

Other ISP

Core Router

Single FamilyHomeHotel and

Apartment HomeCable

Cable TV

Cable TV

FastNet

Cable ModemSTB

Soho Building

FastNetSoho

Ethernet

Stock

SchoolBank

Hospital

Switch

Regional Head End

HFC NetworkFiber Nodes

Fiber Nodes

IP Core

Internet

Regional Head End

FTB Network

Corporate MPLS VPN

Router

Switch

Server

BroadcastChannel

Receiver

Transmitter

PE Router

CMTS

RegionalHead End

Dish

SatelitteBroadcast

Video SystemConditional Access System

Network System

Manager

IRDIRD

IRD

MUX

Encoder ModulatorIRD

Analog Video System

Digital Video System

TOPOLOGI JARINGAN FIRST MEDIA



Master Head End

Fiber Backbone Network

Core Router InternetGateway

InternetGateway

Other ISP

Core Router

Single FamilyHomeHotel and

Apartment HomeCable

Cable TV

Cable TV

FastNet

Cable ModemSTB

Soho Building

FastNetSoho

Ethernet

Stock

SchoolBank

Hospital

Switch

Regional Head End

HFC NetworkFiber Nodes

Fiber Nodes

IP Core

Internet

Regional Head End

FTB Network

Corporate MPLS VPN

Router

Switch

Server

BroadcastChannel

Receiver

Transmitter

PE Router

CMTS

RegionalHead End

Dish

SatelitteBroadcast

Video SystemConditional Access System

Network System

Manager

IRDIRD

IRD

MUX

Encoder ModulatorIRD

Analog Video System

Digital Video System



Televisi saat ini adalah sarana elektronik yang paling digemari

dan dicari orang. Untuk mendapatkan televisi tidak lagi

sesusah zaman dahulu era tahun 1950an, di mana televisi

ini adalah barang yang langka dan hanya kalangan tertentu

yang sanggup memilikinya. Saat ini televisi telah menjangkau lebih

dari 90 persen penduduk di negara berkembang. Televisi yang dulu

mungkin hanya menjadi konsumsi kalangan dan umur tertentu saat ini

bisa dinikmati dan sangat mudah dijangkau oleh semua kalangan tanpa

batasan usia.

Siaran-siaran televisi dapat memanjakan orang-orang pada saat-saat

luang seperti saat liburan, sehabis bekerja bahkan dalam suasana

sedang bekerjapun orang-orang masih menyempatkan diri untuk

menonton televisi.

Berkembangnya teknologi televisi juga diikuti oleh perkembangan

konten, mulai dari konten berita hingga entertainment.

Suguhan acara yang variatif dan menarik

membuat orang tertarik



untuk meluangkan waktunya duduk di depan televisi.

Hiburan melalui televisi menjadi perhatian penting bagi

Perseroan. Bagi Perseroan peran televisi kurang lebih

sama dengan peran teknologi internet di dalam kehidupan

masyarakat. Terlebih bagi masyarakat kelas menengah

yang sedang bertumbuh, mereka membutuhkan hiburan

yang berkualitas sekaligus nyaman untuk ditonton.

Sisi hiburan mereka membutuhkan sebuah tontonan

yang cocok untuk meningkatkan informasi, sekaligus

meningkatkan gaya hidup digital.

Hiburan televisi yang optimal bukan hanya dari jumlah

variasi siaran, namun, kualitas tayang, fitur, dan aplikasi

menjadi faktor penting dalam mengoptimalkan hiburan

melalui televisi. Produk yang disebut HomeCable adalah

bentuk kepedulian perseroan kepada masyarakat yang

membutuhkan hiburan televisi yang optimal. Melalui

sebuah alat yang disebut Set-Top-Box (STB), perseroan

mampu memberikan layanan siaran televisi yang

74


optimal kepada masyarakat menengah. STB yang diciptakan

bukan sekedar alat penerima atau penghantar konten, tetapi

alat ini mempunyai teknologi tambahan yang canggih yang

disebut MHP (Multimedia Home Platform), melalui STB canggih

ini, berbagai aplikasi menarik dapat dijalankan seperti Quiz

Application, Football Application, Personal Video Recording

(PVR), dan Video On Demand (VOD).

Pada tahun ini Perseroan melalui HomeCable sudah mengoleksi

siaran HD sebanyak 50 channel yang terdiri atas berbagai genre.

Tepat pada bulan Juli 2013 Perseroan resmi mendapatkan

izin hak siar pertandingan liga inggris selama 3 (tiga) tahun.

Tidak hanya liga inggris, Perseroan mendapatkan siaran

pertandingan sepakbola lebih dari 5 (lima) liga pertandingan di

berbagai belahan dunia, seperti Eropa, Amerika Serikat, dan

Amerika latin. Dengan bertambahnya jumlah siaran, Perseroan

meyakini bahwa layanan TV kabel dapat merebut hati pasar dan

mendukung visi perseroan untuk mencapai “superb services”.

Untuk paket produk HomeCable, Perseroan melakukan restruktur

paket secara signifikan, pada tahun 2012 paket HomeCable

terbagi menjadi 3 (tiga) pilihan, ditambah paket tambahan atau

add-on untuk layanan HD. Tetapi pada tahun 2013, perseroan

bergegas untuk menyederhanakan semua paket menjadi 2 (dua)

pilihan, yaitu HomeCable Family Plus HD dan HomeCable Ultimate

HD, masing-masing paket tersebut sudah disediakan siaran HD,

dan bagi Perseroan siaran HD kedepannya sudah harus menjadi

standarisasi produk TV kabel HomeCable.

Hingga akhir tahun Perseroan sudah memiliki pelanggan sebanyak

±320.000 pelanggan, hasil ini dinilai baik, dan siaran HD menjadi

faktor membentuk purchase intention bagi pasar. Pada tahun

kedepan, Perseroan akan banyak mempromosikan multiscreen

technology, serta fitur-fitur tambahan seperti Aplikasi informasi

“First Media Page”, Full PVR (personal video recording) dengan

double tuner, serta pengembangan VOD dan catch-up TV.

75


Salah satu pakar terkemuka psikologi Amerika

bernama Abraham Maslow mendefinisikan

tentang teori piramida kebutuhan manusia, di

dalam teori tersebut kebutuhan manusia terdiri

atas 5 (lima) tingkatan kebutuhan, tingkat paling bawah

menurut Maslow adalah kebutuhan paling dasar manusia

yang disebut psychological needs, salah satunya adalah

makanan, minuman, dan tidur. Kebutuhan dasar ini yang akan

selalu dicari manusia, tanpa tingkatan ini manusia tidak akan

bisa naik ke tingkatan kebutuhan selanjutnya.

Jika dikaitkan teori ini dengan era digital saat ini, internet sudah

masuk menjadi bagian paling dasar manusia mendampingi

makanan, minuman, dan tidur. Dapat disimpulkan bahwa

internet sudah menjadi hal yang wajar masuk ke dalam

bagian kehidupan manusia saat ini. Internet sudah menjadi

bahan pokok layaknya sembako yang tanpa internet manusia

seakan-akan hidup tanpa gizi.



Fakta ini terbukti dari survei global Cisco Connected

World Technology report, hasil survei menemukan

beberapa fakta bahwa internet adalah kebutuhan dasar

manusia. Su rvei ini melibatkan responden mahasiswa

dan profesional muda berusia 30 tahun ke bawah

di lebih dari 14 negara. Hasil temuan Cisco World

mengungkapkan, pertama, satu dari tiga mahasiswa

dan karyawan yang disurvei (33%) mempercayai

bahwa Internet merupakan kebutuhan mendasar bagi

manusia, menempati posisi sama pentingnya dengan

udara, air, makanan dan tempat tinggal.

Hampir setengahnya (49% dari mahasiswa dan 47%

karyawan) menganggap bahwa Internet menempati

posisi yang hampir sama pentingnya dengan

kebutuhan dasar tersebut. Empat dari lima mahasiswa

dan profesional muda dikombinasikan menganggap

Internet merupakan bagian yang sangat penting dalam

76


kehidupan. Kedua, lebih dari setengah responden (55% dari

mahasiswa dan 62% karyawan) mengatakan mereka tidak

dapat hidup tanpa Internet dan menyebut Internet sebagai

bagian penting dalam hidupnya. Ketiga, jika terpaksa memilih

satu di antara yang lainnya, mayoritas dari mahasiswa, sekitar

dua dari tiga orang (64%), akan memilih Internet daripada

mobil.

Perseroan meyakini bahwa produk FastNet akan tetap terus

bertumbuh dengan pesat, keyakinan Perseroan didukung

oleh adanya pergeseran kategori internet yang dahulu

dianggap premium, sekarang menjadi kebutuhan pokok

dasar manusia. Pada tahun ini FastNet masih menjadi brand

pilihan pertama konsumen untuk menikmati layanan akses

dunia maya. Tidak hanya karena bandwidth yang besar,

namun faktor keamanan akses internet sehat menjadi salah

satu pilihan masyarakat. FastNet bertumbuh dengan baik di

periode 2013 seiring dengan bertambahnya jaringan kabel


optik dan coaxial di area perumahan jakarta dan sekitar.

Saat ini jumlah pelanggan FastNet sebanyak ±330.000.

Peningkatan jumlah pelanggan disebabkan oleh kontribusi

perluasan jaringan, serta menyederhanakan paket produk

menjadi 4 (empat) pilihan yaitu FastNet Express, FastNet

Premium, FastNet Ultimate dan FastNet Infinite. Setiap

paket produk sudah di standarkan semua kecepatan

diatas 3 Mbps. Bagi pelanggan UKM atau small medium

enterprise, perseroan sudah menyiapkan paket FastNet

Commerce dan FastNet SOHO untuk menunjang

usahanya.

77


Untuk menunjang bisnis, sejumlah korporasi

menerapkan konsep information system,

setiap perusahaan di era digital saat ini sudah

memanfaatkan information system untuk

menstrukturkan informasi-informasi yang dibutuhkan

perusahaan dalam menjalankan bisnis.




Kata yang tepat untuk dunia

bisnis saat ini adalah “perfect

competition”, dunia bisnis saat

ini sudah berada di puncak

tekanan kompetisi, bersaing menjadi yang

terbaik di dalam masing-masing industri.

Sudah terhitung lebih dari satu perusahaan

menawarkan kategori produk yang sama,

masing-masing bersaing agar produk-produk

yang ditawarkan ke pasar dapat diserap

dengan baik. Tumbuhnya persaingan usaha

tidak lepas dari pertumbuhan ekonomi serta

teknologi informasi, terlebih kemunculan

internet, dunia usaha menjadi sangat leluasa

untuk mengakses informasi. Akses informasi

inilah yang mendorong tingkat pengetahuan

meningkat dan mendorong orang untuk

berbisnis dan mendirikan sebuah perusahaan.

Untuk menunjang bisnis, sejumlah korporasi menerapkan konsep yang

disebut information system, setiap perusahaan di era digital saat ini sudah

memanfaatkan information system untuk menstrukturkan informasi-informasi

yang dibutuhkan perusahaan dalam menjalankan bisnis. Sederhananya

hampir seluruh perusahaan sudah mengimplementasi integrated business

aplication untuk setiap departemen dari keuangan, pembelian, pemasaran,

hingga sumber daya manusia. Hal ini untuk mengakselerasi proses bisnis

mereka agar dapat mengimbangi tekanan kompetisi.

Melihat kebutuhan dan kondisi perusahaan-perusahaan saat ini

membutuhkan jalur bebas akses informasi yang handal untuk mendukung

aplikasi bisnis yang terintegrasi. Melalui produk yang bernama DataComm,

perseroan menjanjikan koneksi yang stabil kepada korporasi agar dapat

menjalankan segala proses bisnis dengan optimal. DataComm dapat

menunjang proses korporasi dengan didukung infrastruktur yang kokoh yang

disebut Metropolitan atau Metro-Ethernet. Untuk konfigurasi sambungan,

layanan DataComm dilengkapi dengan teknologi jaringan pintar bernama

MPLS (Multiprotocol Label Switching).



DataComm memberikan berbagai layanan data transfer dengan kecepatan tinggi, seperti

disaster recovery, storage area network, peering services, inter-branch connection dan video

streaming. Sedangkan sistem peralihan atau routing jaringan mengadopsi metode BGP Best-

Path Route dalam koneksi jaringan Global Internet melalui Shortest Path Technique. Kesediaan

teknologi ini disiapkan untuk dapat menampung kapasitas bandwidth 40 Gbps.

DataComm menyediakan 3 (tiga) layanan jasa yang tepat untuk mendukung proses bisnis para

pelanggan korporasinya berupa broadband internet services, corporate internet sharing dan

high capacity fiber optic leased lines.

HDIPA (High Dedicated Internet Protocol Access)Paket ini disediakan untuk pelanggan korporasi yang membutuhkan pertukaran data dan

komunikasi yang cepat dalam menjalankan proses bisnis. Kecepatan koneksi pada international

bandwidth dan local bandwidth (IIX) berupa dedicated access dengan ratio 1:1 symmetrical

downstream dan upstream. Pelanggan juga mendapatkan fitur seperti bandwidth utilitzation

report, bandwidth on-demand, free 8 static IP address serta perangkat konversi fiber ke konektor

ethernet RJ-45.

CIS (Corporate Internet Sharing)Paket ini disediakan untuk pelanggan korporasi yang membutuhkan kecepatan data yang

sesuai dengan kebutuhan korporasi atau paket layanan hemat. Spesifikasi berbeda dengan

paket HDIPA, kecepatan yang diberikan tidak dedicated namun mendekati atau disebut up to.

Layanan ini cocok untuk korporasi menengah yang memiliki keterbatasan anggaran.

Leased Line Services (FO-LINK)Paket ini diciptakan untuk pelanggan korporasi yang memiliki lebih dari 1 (satu) kantor. layanan

ditujukan untuk segmen pelanggan korporasi yang ingin terintegrasi koneksi pertukaran data

dan komunikasi mereka dari kantor pusat ke kantor cabang.

Prospek layanan ini berkembang dengan baik hingga di tahun ini 2013. Semenjak perseroan

mendapatkan kesempatan melayani jaringan perdagangan Bursa Efek Indonesia dengan

teknologi remote trading, berbagai korporasi lain datang untuk mendapatkan sambungan

DataComm. Hingga saat ini pelanggan DataComm mencapai 1.153 pelanggan, dengan total

jumlah link yang terlayani sebesar kurang lebih 1.732 link. Pada tahun 2013, Perseroan berhasil

menghubungkan sambungan fiber optic baru ke 92 gedung di Jakarta.

Dalam beberapa tahun kedepan, perseroan meyakini bahwa DataComm akan terus menjadi

pilihan korporasi besar, menengah, maupun kecil yang tergolong industri kreatif. Kedepannya

layanan DataComm akan diperbaharui dengan beberapa fitur layanan penyempurna agar

korporasi dapat terakselerasi segala proses bisnis yang dijalankan. Tidak hanya itu, visi dari

DataComm sendiri untuk mendukung dan memajukan industri-industri di Indonesia, sekaligus

memperlancar program pemerintah indonesia dalam menumbuhkan setiap sektor industri, agar

dapat mendongkrak angka peningkatan perekonomian indonesia.


80


TOPOLOGI DESAIN SPIDER CORPORATE

KETERANGAN:

Hub : perangkat yang menghubungkan dan mengalirkan data komunikasi.

Fiber Optic : teknologi serat optik yang menggunakan serat kaca untuk mengirimkan data dengan kecepatan tinggi.

Fiber Converter : perangkat yang mengubah paket cahaya ke paket data, atau sebaliknya, dari paket data ke paket cahaya.

Switcher : perangkat yang menghubungkan ke banyak jaringan.

CPE : (Customer-Premises Equipment), merupakan perangk yang dimiliki pelanggan.

81


Diharapkan dengan adanya BeritaSatu, para pemirsa dapat

menikmati program tayangan yang obyektif, impartial,

berimbang, kritis dan tajam, komprehensif, in-depth dan

investigatif serta non-partisan.




BeritaSatu merupakan realisasi pengaplikasian

Perseroan dalam mencapai salah satu dari

visi perseroan yakni channels. Dengan adanya

BeritaSatu, masyarakat memiliki pilihan untuk

dapat menikmati berita yang disajikan lebih cerdas, segar,

atraktif, dan matang.

Sejak diluncurkan bulan September tahun 2011,

BeritaSatu menjadi kanal berita pertama di Indonesia

dengan kualitas High Definition. Pada layanan HomeCable

BeritaSatu dapat diakses melalui channel 6 (Standard

Definition) dan 301 (High Definition). Tidak hanya kualitas

tayangan saja, BeritaSatu menetapkan konsep atau

memposisikan sebagai kanal berita yang memberi

informasi kepada publik dengan standar jurnalistik yang

tinggi serta menjunjung tinggi nilai integritas, obyektifitas,

imparsialitas, dan akurasi.

Dengan menjunjung nilai tersebut, BeritaSatu

mengharapkan pemirsa dapat memperoleh informasi

yang disajikan secara obyektif, impartial, berimbang,

kritis, tajam, komprehensif, mendalam dan investigatif

serta non-partisan.

Melalui konsep tersbeut, BeritaSatu mencoba

mengimplementasikannya melalui program-program

acara dengan visi editorial yang kuat. BeritaSatu memiliki

sejumlah program televisi unggulan. Secara klasifikasi,

program BeritaSatu terbagi menjadi 2 (dua) bagian

yaitu program jurnal yang menayangkan berita-berita

terkini dan program current affair yangmemberikan

informasi dan wawasan baru kepada masyarakat.

Selain menyajikan dalam bentuk tayangan, BeritaSatu

juga menyajikan beberapa berita secara online melalui

84


www.beritasatu.com dengan tetap mengusung standar

jurnalistik yang tinggi dan nilai integritas, obyektifitas,

imparsialitas dan akurasi. Cara penyajian tersebut

dimaksudkan untuk memperluas akses informasi

masyarakat. Pada masa yang akan datang BeritaSatu

akan terus memperluas area siaran, meningkatkan

kualitas dan kuantitas sumber daya manusia serta

mengembangkan, sarana dan prasarana operasional

yang digunakan untuk keperluan penyiaran berita.

Pada tahun 2013 BeritaSatu sudah menyiarkan siaran

berita selama 24 jam, dengan komposisi waktu siaran

16 jam siaran langsung dan sisanya siaran ulang. Siaran

BeritaSatu saat ini dapat dinikmati pemirsa melalui

layanan televisi berlangganan HomeCable, Aora TV, dan

Skynindo. Selain itu kanal BeritaSatu juga dapat di akses

secara langsung melalui perangkat smartphone, dan

tablet dengan mengunduh aplikasi First Media Live.

Selain melalui beberapa layanan televisi berlangganan,

program BeritaSatu juga sudah bisa disaksikan melalui

beberapa stasiun televisi regional, seperti Manado TV,

Riau Channel, Duta TV, Beruang TV, dan Sarana TV.

BeritaSatu akan terus memperluas wilayah penayangan

melalui kerjasama dengan berbagai pihak di berbagai

wilayah di Indonesia, untuk terus memberikan layanan

lebih baik kepada masyarakat. Selain itu, masyarakat

akan lebih mudah mengakses tayangan BeritaSatu

sekaligus melengkapi pilihan pemirsa untuk tayangan

berita yang berkualitas, memberikan perspektif lebih

lengkap terhadap persoalan yang ada.

85


Konten menjadi unsur penting dalam menjalani

bisnis megamedia, karena konten adalah materi

yang dihantar melalui jaringan layanan televisi,

maupun jaringan internet. Konten menjadi

salah satu landasan visi perseroan, yaitu Cable

TV, Computer, Communication, Content,

Channels, dan Commerce.




Atas dasar itulah pada bulan Februari

2008 PT First Media Productions (FMP)

didirikan sebagai penyedia konten. Melalui

konten Perseroan dapat membangun

semua informasi yang baik bagi masyarakat, bukan

hanya menghibur tetapi dapat mendidik, sekaligus

menguatkan persatuan.

FMP memiliki tiga kelompok produksi yaitu kreatif,

rumah produksi dan bagian post-production. Ketiga

kelompok produksi tersebut berorientasi pada

creativity and impacting. FMP memulai kiprahnya di

industri kreatif melalui produksi film yang diberi judul

‘SEPULUH’ yang rilis pada bulan Febuari 2009. Film

itu juga yang menjadi landasan awal bagi tim dari FMP

untuk terus melanjutkan kiprahnya di industri kreatif.

Selain memproduksi film, FMP juga melebarkan

sayapnya dengan memproduksi iklan. Hingga saat

ini FMP sudah memproduksi puluhan iklan dan

Company Profile dari berbagai brand seperti Matahari

Departtment Store, Kementrian Perikanan dan

Kelautan, Kementerian Komunikasi dan Informatika,

Rumah Sakit Siloam, Partai Persatuan Pembangunan,

Nutrifood, Herbal Wahida, Nutrindo, Lippo Village dan

lain-lain.

Kiprah FMP di industri kreatif tidak berhenti sampai

di situ. Pada tahun 2011, FMP mulai melakukan

shooting Film Televisi (FTV) pertama mereka yang

terus berlanjut hingga saat ini. Hingga tahun 2013,

FMP sudah menghasilkan 31 FTV yang bekerja sama

dengan berbagai production house terkemuka dan pada

bulan Januari 2013, FMP kembali menghasilkan film layar

lebar keduanya yang berjudul ‘MIKA’.

Sampai dengan tahun 2013, FMP telah menyediakan 4

saluran televisi di HomeCable dan BIG TV yang sebagian

besar programnya diproduksi secara independen.

Keempat saluran saluran tersebut adalah Hi!, J’Go,

Dangdutz dan Mix. Hi! adalah sebuah saluran yang dapat

dinikmati oleh seluruh pemirsa dengan tema “yakin tentang

indonesia??”. Hi! menayangkan program tentang kuliner

khas Indonesia, pariwisata, musik, film, dokumenter,

tips-tips kesehatan dan fashion. Berikutnya J’Go, yaitu

saluran yang menayangkan film Indonesia; baik film layar

lebar maupun FTV. Lalu Dangdutz yang disiapkan sebagai

tempat apresiasi bagi para pembuat musik dangdut

dan menjadi saluran yang bisa memberikan kepuasan

kepada para penggemar lagu dangdut selama 24 jam

sehari. Terakhir adalah MIX, yaitu sebuah saluran yang

menayangkan mengenai musik dan gaya hidup (lifestyle).

Selain menampilkan video clip musik dan beberapa

program televisi, MIX juga menayangkan konser-konser

musik di Jakarta secara live seperti Java Soulnation, Java

Rockin'land, Java Jazz dan masih banyak yang lainya.

Dengan semakin berkembangnya industri TV dan

kebutuhan masyarakat akan variasi hiburan selama 24 jam

penuh, FMP yang sudah berpengalaman dalam berbagai

bidang industri kreatif akan mampu terus berkreasi

untuk menghasilkan karya-karya yang dapat menghibur

masyarakat.


88


M A G A Z I N E

89



Hi TVHI TV merupakan program hiburan dan informasi yang ditujukan kepada kaum remaja dan dewasa di Indonesia. Program ini menyajikan acara-acara yang berisi inspirasi bagi masyarakat, dari kuliner, masak memasak, kesehatan, fashion, dan musik.

Food Hunter Food Hunter adalah program berdurasi 30 menit yang berisi informasi mengenai sejarah, serta keunikan makanan di Jakarta dan sekitar.

Chef Mama Chef Mama adalah program dengan durasi 30 menit dengan menampilkan materi resep-resep makanan spesial. Acara ini disuguhi sedikit unsur komedi, sehingga membuat penonton semakin terhibur.

Music Map Music Map merupakan program mengenai video musik indonesia. Isi dari program ini menceritakan fakta dan informasi mengenai latar belakang musisi ternama, serta sejarah instrumen musik. Program ini akan memberikan informasi baru mengenai musik selama 60 menit.

Unsung Heroes Program Unsung Heroes merupakan program mengenai profil beberapa dokter yang memiliki dedikasi tinggi untuk menolong orang. Kisah kepahlawanan ini dapat dinikmati selama selama 30 menit.

Healthy Cooking Healthy Cooking merupakan program acara bagaimana memasak makanan yang sehat. Di dalam acara ini, masyarakat akan dijelaskan mengenai cara-cara memasak yang baik bagi keluarga muda Indonesia, dari bahan baku, resep, hingga tips-tips menarik.

Food and the Siti Food and the Siti adalah program mengenai ulasan restoran-restoran unggulan khusus di kota Bandung selama 30 menit.

New Ensifoodia New Ensifoodia adalah program mengenai ulasan restoran-restoran baru khusus di Kota Jakarta selama 30 menit.

Modishfication Modishfication merupakan program memasak yang dipandu oleh William Wongso. Dalam acara ini William Wongso akan menjelaskan cara baru seni memasak kepada masyarakat Indonesia.

Warna Indonesia Selama 60 menit, Fiki dan Anima Mae akan mengunjungi daerah-daerah di seluruh penjuru Indonesia untuk melihat pesona keindahan alam, keanekaragaman budaya dan menikmati kuliner daerah.

Food-a-Licious Program makanan yang mengulas beberapa restoran unggulan di Jakarta selama 30 menit.

My Day Selama 60 menit kita akan mengikuti kegiatan sehari bersama seorang penyanyi. Selain itu kita juga disuguhkan video klip-video klip yang menarik.

Music Artis Biography Music Artist Biography merupakan program acara yang mengulas tentang cerita dibalik kesuksesan musisi di dunia.

Radio Clip Program yang menampilkan video klip musik dengan dipandu oleh host Prambors FM Radio Station. VJ CJ dan VJ Reza akan memandu para remaja indonesia untuk berinteraksi seperti song request.

The Cover The Cover adalah program berisi para musisi muda yang sukses, berawal dari covering song.

Sound Alert Program durasi 60 menit berisi video musik luar negeri.

Style in Music Program 30 menit berisi icon, fashion style, dan trend terkini dari setiap genre musik.

Fun Track Sebuah program game show berdurasi 60 menit untuk anak-anak berusia 4-7 tahun. Program ini sangat edukatif untuk merangsang perkembangan motorik anak-anak

Smart Kids ACACA Sebuah program edukasi berdurasi 60 menit untuk anak-anak agar mengenal banyak pengetahuan di lingkungan sekitar

Indie Showcase Sebuah program berdurasi 60 menit yang mengupas perjalanan karir band indie terkenal di Indonesia. Juga ada mini konser band tersebut di setiap programnya.

Fashion Plus Fashion Plus merupakan acara 30 menit mengenai ulasan fashion dari beberapa distro dan toko-toko baju yang unik.

Hi FTV Hi FTV adalah film pendek yang disediakan untuk mempererat kebersamaan keluarga.

Just The Way We Eat 60 menit bersama Mike Lucock. Tidak hanya mencoba aneka makanan tapi juga sejarah daerah setempat untuk lebih bisa mengenal Indonesia.

Tripper Jay dan Agnes, dua sahabat yang senang berpetualang dan mencari tahu beragam hal. Bersama mereka mendatangi banyak tempat bersejarah menarik dan mengulasnya bersama.

Daftar Channel dan Program yang diproduksi sendiri oleh FMP

90


MIX ChannelMIX Channel merupakan musik yang berisi video musik dalam negeri maupun internasional dari berbagai genre musik.

Indo Mix Indo Mix merupakan program video klip musisi-musisi papan atas di Indonesia selama 120 menit.

The Bands The Bands merupakan program video klip musik dari group band papan atas di dunia.

World Mix Program durasi 60 menit yang menyajikan musik-musik top di seluruh dunia.

Mix Flashback Program MIX Flashback adalah program video klip musik unggulan yang berjaya di era tahun 1980 hingga 1990an selama 90 menit.

New Comers Program New Comers adalah kumpulan video klip musik terbaru.

Mix All About Love Program musik selama 90 menit dengan tema lagu cinta.

Indies Program durasi 60 menit berisi musik-musik indies.

Mix Rock Hour MIX Rock hour merupakan program musik dengan genre rock dan metal.

Java Jazz Festival Program berisi video konser dari Java Jazz Festival.

Java Soulnations Program berisi video konser dari Java Soulnations Festival.

Java Rockin Land Program berisi video konser dari Java Rockinland Festival.

J'Go J'Go adalah kanal film yang berisi semua film layar lebar Indonesia

The Premiere Premiere adalah program dengan durasi 30 menit yang berisi mengenai ulasan film indonesia terbaru.

Cinema Story Cinema Story adalah program yang berisi mengenai sejarah fim di indonesia. Isi sejarah berawal dari pertumbuhan genre film di indonesia hingga pembahasan dunia film di dunia.

Tokoh Kita Program durasi 30 menit yang menyajikan cerita sukses dari beberapa public figure dan pencipta film.

Movies Film special untuk keluarga Indonesia.

FTV Film Pendek durasi 90 menit produksi lokal FMP.

Dangdutz Dangdutz adalah kanal program berisi musik-musik dangdut di Indonesia

Dangdut Keliling Dangdut keliling merupakan program berdurasi 30 menit yang dipandu oleh Michiko. Michiko salah satu penyanyi dangdut akan berkeliling dan menghibur masyarakat setempat.

Dangdut Room Dangdut Room adalah program musik dangdut dengan gaya akustik selama 60 menit.

Special Video Clips Program video klip musik dangdut unggulan.

91



Foto: Peluncuran Satelit Lippo Star (Optique Video CSG)LAPORAN TAHUNAN 2013 FIRST MEDIA Tbk90

92


Dengan mengusung teknologi baru, BIGTV memasarkan

produknya kepada pasar yang belum pernah menggunakan

televisi berlangganan satelit. Untuk menjangkau pasar tersebut,

BIGTV menyediakan 50 kanal free-to-air. Hal ini dipasarkan

agar masyarakat yang tergolong new adopter dapat merasakan

bagaimana nyamannya menggunakan TV berlanggan yang terjamin

kualitas gambarnya.


Kendala akan keterbatasan jaringan

kabel menjadi masalah utama bagi

Perseroan dalam menghantarkan

layanan televisi berlangganan di

Indonesia. Hingga saat ini layanan TV kabel

berlangganan Perseroan baru mencapai wilayah

Jabodetabek, Surabaya, dan Bali. Padahal

peluang pasar masih terbuka lebar di luar pulau

Jawa, masih banyak wilayah propinsi di Indonesia

yang tergolong pasar potensial. Perseroan sangat

menyadari akan keterbatasan ini, maka untuk

bisa menjamah pasar potensial di luar pulau

Jawa, satu-satu nya cara harus menambah satu

media penghantar yang dapat merangkul seluruh

wilayah Indonesia.

Perseroan pada tahun ini sudah mengoperasikan

satelit dengan teknologi Ku-Band berkapasitas

12 (dua belas) transponder. Solusi menggunakan

satelit merupakan cara tepat untuk menjangkau

seluruh wilayah Indonesia. Melalui anak

perusahaan PT Indonesia Media Televisi (IMTV),

Perseroan dapat memperluas penetrasi pasar

lebih besar lagi. Pada tahun ini IMTV melalui

merek dagang BIGTV sudah melakukan

operasional penjualan di tujuh kota besar di

Indonesia. BIGTV memanfaatkan kapasitas

7 (tujuh) transponder untuk membawa kanal

HD dan SD sebanyak 153 kanal. Dengan jumlah

kanal yang banyak, Perseroan yakin bahwa BIGTV

akan menjadi operator favorit di indonesia.

93


Dengan mengusung teknologi baru, BIGTV

memasarkan produknya kepada pasar yang

belum pernah menggunakan TV berlangganan

satelit. Untuk menjangkau pasar tersebut, BIGTV

menyediakan 50 (lima puluh) kanal free-to-air. Hal

ini dipasarkan agar masyarakat yang tergolong

new adopter dapat merasakan bagaimana

nyamannya menggunakan TV berlanggan yang

terjamin kualitas gambarnya. Secara komposisi

konten, BIGTV menyediakan 80% kanal premium

luar negeri, dan sisanya kanal nasional dan free-

to-air. Pada perangkat pengguna atau customer

premise equipment, BIGTV menyediakan Set-

Top-Box yang dilengkapi dengan HDMI port,

MHP Application, dan USB port untuk kebutuhan

fitur PVR (Personal Video Recording).

Paket produk BIGTV menyediakan format

lima paket basic untuk pelanggan postpaid,

sedangkan pelanggan prepaid disediakan

enam paket unggulan. Distribusi penjualan

BIGTV dilakukan dengan bekerjasama melalui

ritel hypermarket yang tersebar di seluruh

Indonesia. Cara distribusi ini tergolong handal

untuk meningkatkat level availability produk di

pasar. Bukan hanya hypermarket, BIGTV juga

bekerjasama dengan dealer-dealer lokal parabola

untuk sama-sama membantu penjualan.

Kedepannya BIGTV akan menggiring konten

in-house dan olahraga. Hal ini dipercaya akan

menjadi value proposition yang terbaik dalam

konteks persaingan TV berlangganan. Untuk

konten in-house, BIGTV akan menyediakan

konten-konten bertemakan Indonesia, berawal

kuliner, budaya, hingga tempat-tempat wisata di

pelosok Nusantara. Dengan membawa konten

dalam negeri, BIGTV ingin mengkomunikasikan

ke masyarakat bahwa pentingnya mencintai

konten dalam negeri.

95


Brand image “superb services” menjadi target pemasaran Perseroan di tahun 2013. Kata “superb services”

didefinisikan oleh Perseroan sebagai layanan terpadu dan optimal kepada pelanggan dengan menganut norma

kesetiaan, integritas, dan kualitas pelayanan. Kata kunci ini menjadi panduan Perseroan dalam menjalankan

bisnisnya di tahun 2013. Perseroan dalam hal ini menyadari bahwa bisnis yang dijalankannya merupakan bisnis

jasa. Kata “jasa” merupakan kata yang menyadarkan Perseroan untuk tidak hanya fokus pada elemen pengembangan

product leadership, namun juga fokus pada elemen lain seperti operational excellences dan customer intimacy. Ketiga

elemen ini harus selalu disempurnakan setiap tahunnya, mengingat agresifnya perubahan pasar yang semakin kompleks.

Untuk dapat menjembatani pasar yang kompleks, Perseroan berhasil memperluas jaringan kabel berbasis HFC (Hybrid Fiber

Coaxial) yang dimilikinya hingga mencapai satu juta homepass setara dengan satu juta rumah yang terlewati jaringan kabel

layanan Perseroan. Dengan luasnya jaringan kabel yang dimiliki, Perseroan memiliki kesempatan untuk dapat meningkatkan

layanan produk TV berlangganan maupun internet pita lebarnya.


Program Pemasaran

Paket Produk Combo

Untuk dapat meningkatkan layanan, Perseroan secara

agresif menyempurnakan layanannya, antara lain

dengan menstrukturisasi kembali paket-paket yang telah

ada. Paket combo menjadi pusat perhatian Perseroan di

tahun 2013, paket yang memadukan layanan internet

dan TV berlangganan menjadi amunisi utama Perseroan

dalam bersaing dengan para kompetitor. Paket combo

dinilai sangat efektif untuk dipasarkan ke masyarakat

khususnya daerah urban dan sub-urban. Paket combo

ini merupakan implementasi dari bentuk “superb

services” oleh Perseroan kepada masyarakat.

Family Combo HD

Paket layanan ini diciptakan untuk kelompok konsumen

yang tergolong minimalis dalam menikmati layanan hiburan

digital. Kelompok konsumen ini memiliki karakteristik yang

menyukai media sosial serta tayangan digital. Perseroan

menyajikan paket ini dengan layanan kecepatan Internet

Up to 1 Mbps dan layanan TV berlangganan HomeCable

sebanyak 72 kanal yang terdiri 56 siaran standard

definition dan 16 siaran high definition.

D’Lite Combo HD

Paket layanan ini diciptakan untuk kelompok konsumen

yang tergolong baru dalam menikmati layanan hiburan

digital. Kelompok konsumen ini memiliki karakteristik yang

masih mencoba dan cenderung untuk menghindari kebingungan

dalam memilih paket produk. Perseroan menyajikan paket ini

dengan layanan kecepatan Internet Up to 3 Mbps dan layanan TV

berlangganan HomeCable sebanyak 94 kanal yang terdiri dari 67

siaran standard definition dan 27 siaran high definition.

Elite Combo HD

Paket layanan ini disediakan untuk kelompok konsumen yang

tergolong medium usage dalam menikmati layanan hiburan

digital. Kelompok ini merupakan pengguna internet dan TV

berlangganan yang regular. Paket yang dikemas berspesifikasi

menengah dengan layanan internet Up to 5 Mbps dan layanan

TV berlangganan HomeCable sebanyak 114 kanal yang terdiri

dari 79 siaran standard definition dan 35 siaran high definition

Supreme Combo HD

Paket layanan ini dikemas untuk kelompok konsumen yang

tergolong heavy usage dalam menikmati layanan hiburan digital.

Paket ini ditawarkan dengan layanan kecepatan internet Up to 8

Mbps dan HomeCable sebanyak 142 kanal yang terdiri dari 95

siaran standard definition dan 47 siaran high definition.

Maxima HD

Paket layanan ini dikemas untuk kelompok konsumen super

heavy usage dalam menikmati layanan hiburan digital. Paket

ini ditawarkan dengan kecepatan internet Up to 16 Mbps dan

HomeCable sebanyak 143 kanal yang terdiri dari 96 siaran

standard definition dan 47 siaran high definition.



Komunikasi PemasaranSalah satu pakar pemasaran bernama Jack Trout pernah mengungkapkan

bahwa sebuah merek harus mendapatkan tempat, ruang, atau kavling

dalam benak konsumen. Untuk mendapatkan tempat dalam benak

konsumen, sebuah merek harus memiliki atribut yang kuat agar dapat

tertanam dalam jaringan semantik otak manusia. Mencari jendela pikiran

manusia membutuhkan proses komunikasi yang tepat, bukan hanya

sekedar kreatif. Untuk tertanam dalam ruang kepala konsumen, sebuah

merek harus dapat memastikan bahwa atribut yang dibawa memang

dicari oleh konsumen.

Melalui pernyataan Trout tersebut, Perseroan menyadari bahwa sebuah

brand tidak dapat berkembang secepat membalik telapak tangan.

Untuk memasukkan brand kedalam benak konsumen dibutuhkan

program pemasaran yang terintegrasi. Satu-satunya cara adalah dengan

menjalankan fungsi salah satu elemen pemasaran yakni komunikasi yang

terdiri dari berbagai media elektronik & non-elektronik, antara lain event &

experiences, social media, dan marketing public relations.

Perseroan melakukan aktivitas komunikasi pemasaran dengan

memanfaatkan beberapa media komunikasi seperti media sosial, website,

radio, koran, majalah, billboard serta sejumlah acara. Untuk media cetak

Perseroan memilih beberapa media ternama seperti koran Kompas,

Suara Pembaruan, Investor Daily, Jakarta Globe dan beberapa majalah

dari MRA Group. Perseroan juga menggunakan

Media cetak lain seperti brochure, fliers dan POSM

(Point of Sales Material).

Seiring dengan perluasan jaringan kabel yang

dimilikinya, Perseroan juga mengadakan micro

marketing di beberapa wilayah Jabodetabek. Micro

marketing dilakukan untuk mendekatkan brand

identity Perseroan kepada masyarakat, terutama

dengan banyaknya anak-anak dan remaja yang ikut

berpartisipasi dan berfoto bersama di dekat booth

Perseroan. Cara berfoto bersama adalah cara

menanamkan sebuah brand yang efektif kepada

anak-anak dan remaja. Mengapa anak-anak?

Karena mereka adalah potensi pasar masa depan,

jika brand Perseroan sudah ditanam di benak

pikiran anak-anak, ada probabilitas mereka akan

mengingat terus hingga dewasa.

Acara musik terbesar di Indonesia seperti Java Jazz,

Rockinland dan SoulNation menjadi tempat favorit

Perseroan dalam memasarkan produknya. Di tahun

2013 HomeCable dan FastNet secara bersama

hadir di tengah keramaian pengunjung Java Jazz,


98


Rockinland dan SoulNation. Tidak jauh berbeda dengan

tahun sebelumnya, konsep booth pada setiap acara

festival musik selalu disesuaikan dengan tema musik

yang sedang bergulir.

FastNet 100 MBpsLayanan FastNet yang sudah muncul sejak tahun 2007

terkenal dengan asosiasi cepat, murah, dan simple.

Ketiga core identity ini selalu diperkuat setiap tahunnya

hingga tahun 2013. Peningkatan bandwidth menjadi

modal Perseroan dalam mengembangkan brand

FastNet setiap tahunnya, Peningkatan bandwidth selalu

berbanding lurus dengan meningkatnya kebutuhan

bandwidth. Konsumen semakin hari menjadi sangat

cepat untuk mengatakan “tidak puas” dalam hal koneksi

internet. Oleh karena itu Perseroan melihat bahwa

konsumen khususnya perkotaan harus diberikan sajian

terbaik dalam hal koneksi internet.

Pada tahun 2013 Perseroan menyiapkan produk terbaru

untuk layanan internetnya. Produk terbaru ini adalah

FastNet 100 Mbps. Bandwidth dengan kecepatan

tinggi diperkenalkan Perseroan kepada masyarakat

Jabodetabek untuk lebih meningkatkan gaya hidup

digital. Layanan ini disiapkan untuk komunitas gamers,

dan fotografi yang sering mengunggah (upload) foto-foto

dengan resolusi tinggi, serta memanjakan konsumen

yang sering menggunakan device-device tambahan,

seperti Apple TV atau media streaming lainnya.

Peluncuran FastNet 100 Mbps dilakukan pada

5 September 2013 di TGI Friday Cafe, Kemang Village.

Acara launching tersebut dihadiri beberapa rekan-rekan

media yang diisi dengan sesi demonstrasi kecepatan

100 Mbps. Perseroan berharap 100 Mbps dapat

menjadi tulang punggung dalam mengkomunikasikan

atribut “superb services” kepada masyarakat.

50 Channel High DefinitionPada tahun 2013, Perseroan aktif menambah sejumlah

program acara khususnya pada kanal siaran kualitas

HD (High Definition). Secara total Perseroan sudah

mengkoleksi kanal siaran HD sebanyak 50 kanal, terhitung dari genre berita,

musik, entertainment, olahraga hingga film. Bagi Perseroan penambahan

konten HD merupakan cara mutlak untuk bisa mencapai “superb

services”. Layanan TV berlangganan harus ditingkatkan khususnya dengan

penambahan channel dengan kualitas video yang lebih baik. “Superb

services” tidak akan sempurna jika tidak disisipkan nilai differensiasi yang

kuat, oleh karena itu Perseroan mengembangkan konten in-house, agar

dapat memperkokoh positioning yang jelas terhadap kompetitor dan pasar.

Konten Sepakbola dan Aplikasi InteraktifProduk TV berlanggan sudah menjadi produk favorit masyarakat di perkotaan

khususnya Jabodetabek. Brand HomeCable yang diluncurkan sejak tahun

2007 menjadi solusi keluarga dalam menikmati hiburan melalui televisi.

Selain pemasangan yang mudah dan tahan cuaca buruk, HomeCable rajin

menambah jumlah kanal-kanal dengan kualitas High Definition. Asosiasi

brand HomeCable yang dikenal dengan sebutan kualitas gambar terbaik,

konten bersahabat, dan simple, menjadi atribut unggulan Perseroan dalam

menyusun program pemasaran TV berlangganan.

Untuk mencapai ketiga core identity tersebut, Perseroan pada tahun 2013

resmi mendapatkan hak siar Liga Inggris serta Liga Eropa bergengsi lainnya

dari MP & Silva. Dengan adanya penambahan kanal olahraga, Perseroan

semakin percaya diri dalam memasarkan produk dan layanannya kepada

masyarakat. Perseroan meyakini bahwa kanal olahraga khususnya

sepakbola, masih menjadi kanal favorit masyarakat Indonesia.

Dengan fakta ini Perseroan berkeyakinan dapat

meningkatkan jumlah pelanggan HomeCable

dengan signifikan.

Untuk

mempertajam layanan

TV berlangganan, Perseroan tidak hanya

terus menambah kanal, namun juga mengembangkan aplikasi

interaktif di dalam layanan TV berlangganan, HomeCable. Aplikasi yang

disebut MHP (Multimedia Home Platform) berbasis Java dan diintegrasikan

dengan Set-Top-Box (“STB”). Aplikasi MHP ini dimanfaatkan sebagai

penopang Perseroan dalam mengembangkan aplikasi interaktif lainnya

untuk meningkatkan value proposition. Aplikasi yang sudah diciptakan oleh

Perseroan adalah informasi cuaca, berita, lalu lintas, saham, dan games.

Tujuan pengembangan aplikasi ini agar konsumen mendapatkan nilai

tambah dari penggunaan HomeCable.

Di tahun 2013, Perseroan mengembangkan aplikasi khusus sepakbola yang

disebut “Football Super League Application”. Aplikasi tersebut diciptakan untuk

meningkatkan promosi kanal sepakbola Perseroan yaitu beIN Sport 1 dan

beIN Sport 2. Aplikasi ini akan muncul pada kedua kanal tersebut, dengan

99


menekan tombol merah pada remote control. Melalui aplikasi ini konsumen dapat

mendapatkan informasi klasemen liga, jadwal pertandingan, hasil pertandingan, hingga

formasi tim yang sedang ditayangkan. Tidak hanya itu saja, Perseroan juga menyiapkan

Football Quiz kepada pelanggan dengan format satu hari satu pertanyaan yang dapat

dijawab via akun Twitter.

First Media Self-CareTidak hanya aplikasi interaktif, Perseroan juga mengembangkan layanan penyempurna

yang disebut “First Media Selfcare”. Layanan ini diciptakan untuk memudahkan

konsumen dalam melihat total tagihan, melakukan transaksi pembayaran tagihan, riwayat

pembayaran, dan nama paket layanan yang sedang berjalan melalui website. Perseroan

meyakini bahwa dengan adanya layanan “First Media SelfCare”, pelanggan akan terhindar

dari probabilitas penipuan, double billing, maupun kesalahan biaya tagihan. Untuk bisa

menjalankan layanan ini, pelanggan cukup membuat akun yang disebut “First ID” melalui

website www.firstmedia.com.

Media SosialBagi Perseroan, Media Sosial merupakan alat untuk memonitor hiruk pikuk pasar terhadap

produk yang diluncurkan. Dapat diharapkan bahwa media sosial merupakan salah satu

barometer awal serta ruang alternatif untuk penelitian pasar bagi Perseroan. Pertama,

media sosial memberikan redefinisi terhadap dimensi waktu. Media sosial memberikan

dimensi waktu “now” atau real-time, dimana informasi yang diperoleh melalui media sosial

dapat diperoleh saat ini juga. Sangat jelas ini memberi keuntungan besar bagi Perseroan

dibandingkan melakukan riset konvensional yang membutuhkan waktu beberapa minggu

untuk mendapatkan hasil. Namun, Perseroan tidak menganggap bahwa riset konvensional

ditinggalkan begitu saja, justru riset konvensional menjadi titik akhir penelitian. Media sosial

dipakai sebagai pembawa sumber menuju riset konvensional yang lebih besar dan detil.

Dengan memanfaatkan media sosial, Perseroan dapat memantau percakapan konsumen

atau pelanggan dalam jejaring sosial, Percakapan ini penting bagi Perseroan untuk

mendapat informasi baru. Jelas sekali bahwa adanya akun Facebook, Twitter, dan

berbagai blog informasi menjadi sumber pengaruh yang kuat dalam proses pembelian

sebuah produk. Percakapan di dalam media sosial juga memberikan insight yang sangat

bermanfaat karena banyak terungkap isi kepala, perasaan, dan jati diri konsumen

terhadap suatu merek. Perseroan dapat mengetahui dengan jelas atribut, fitur, atau

manfaat yang dicari oleh pelanggannya. Dengan memantau percakapan di jejaring sosial,

Perseroan akan mendapatkan inspirasi untuk menetapkan strategi positioning product

brand, sekaligus mengembangkan produk baru.

Perseroan juga memandang media sosial sebagai alat prediksi terhadap tren kekuatan

brand di masa mendatang. Bila brand memiliki banyak sentimen positif dan banyak

direkomendasikan oleh masyarakat, mudah diprediksi bahwa brand tersebut akan

bernasib positif di masa mendatang. Perseroan pada tahun ini masih mengandalkan dua

akun media sosial, yakni Facebook dan Twitter. Dari kedua akun ini Twitter menjadi alat

utama Perseroan dalam memantau hiruk pikuk percakapan konsumen dan pelanggan.

Hingga akhir tahun 2013 Perseroan sudah mendapat follower sebanyak 35.503 untuk

akun Twitter. Besarnya jumlah follower menjadi peluang Perseroan untuk mendorong

konsumen lebih dekat dengan Perseroan melalui promosi produk dan layanan, serta

mengajak pelanggan bercakap-cakap mengenai layanan terbaru dari Perseroan.


100


Beritasatu News Channel Goes To CampusHadirnya Perseroan dalam bisnis media tidak hanya terfokus

dalam mencari keuntungan semata, tetapi juga berfokus

dalam memberikan manfaat nyata bagi masyarakat. Pada

tahun 2013, Perseroan melalui FMN mengadakan seminar

jurnalistik kepada mahasiswa. Pada tanggal 18 November

2013, Perseroan mengadakan acara "BeritaSatu News

Channel Goes to Campus" di Universitas Budi Luhur, yang

berisi seminar jurnalistik, meet the presenter, open casting,

dan open recruitment. Acara yang bertema “Jadi Reporter

? Siapa Takut! “ menjadi tema besar bagi Perseroan untuk

membagi dan meningkatkan wawasan mahasiswa dalam

dunia media pertelevisian.

Dalam seminar jurnalistik tersebut, presenter senior

BeritaSatu News Channel seperti Rike Amru, Ellyza Hasan,

Awis Mrrani dan Donny De Keizer menjadi tamu istimewa

bagi mahasiswa Universitas Budi Luhur. Keempat presenter

ini menjelaskan bagaimana prospek industri

media pertelevisian di Indonesia, sekaligus

membagi pengalaman kerja mereka

sebagai presenter. Dalam kesempatan itu,

BeritaSatu News Channel juga membuka

partisipasi mahasiswa untuk ikut dalam

kompetisi live report, sekaligus menjadi

ajang open casting dan open recruitment.

Hadirnya Perseroan di Universitas Budi

Luhur diharapkan dapat membentuk

wawasan industri yang baik bagi

mahasiswa, artinya teori dan praktik di

lapangan dapat berjalan bersama. Melalui

acara ini, Perseroan turut membantu mutu

pendidikan di Indonesia khususnya dalam

bidang media pertelevisian.

101


Potensi PasarEra kompetisi yang padat sudah berada di puncak. Setiap

lini industri sudah diisi oleh berbagai perusahaan yang saling

bersaing untuk mendapat perhatian pasar. Berdasarkan data

terakhir penetrasi TV berlangganan masih tergolong rendah.

Dari jumlah rumah tangga Indonesia sebanyak kurang lebih 44

juta rumah tangga, hanya ada sekitar 5% rumah tangga yang

menggunakan TV berlangganan, baik itu dengan media kabel

maupun satelit. Rendahnya penetrasi ini membuka celah

persaingan yang hebat antara operator TV berlangganan,

sehingga tidak heran berbagai perusahaan TV berlangganan

baru bermunculan untuk dapat mengisi kue pasar yang masih

tergolong untapped market.

Menurut pandangan Perseroan, industri TV berlangganan

sudah menjadi ruang yang padat persaingan, sehingga

membuka celah persaingan yang tidak sehat khususnya

permainan harga (price wars). Terlepas dari hal tersebut,

Perseroan melihat bahwa bentuk persaingan di dalam industri

bukan hanya berpusat pada harga saja, tetapi esensi persaingan

di dalam TV berlangganan adalah keunikan sebuah konten.

Konten dalam hal ini bukan konten luar negeri, tetapi konten

produksi in-house yang mampu membuka nilai pembeda.

Ruang pembeda ini akan membuka celah pendapatan lain bagi

Perseroan, salah satunya media penjualan iklan (TV commercial).

Perseroan melihat peluang pasar internet di Indonesia masih

sangat terbuka lebar. Memang secara angka pengguna internet

di Indonesia sudah mencapai 74 juta pengguna, tetapi dalam hal

kualitas akses internet yang cepat dan murah masih menjadi akar

masalah di Indonesia. Akar masalah inilah yang menjadi pemicu

Perseroan untuk terus meningkatkan kualitas dan perluasan

jaringan kabel beserta bandwidth yang cepat.



NETIZEN PENETRATIONBase: Indonesia Population

Source: MarkPlus Insight Netizen Survey 2013

55.2

18.98%

24.99%

39.62%42.49%

61.1

74.6

31.7

24.2

13.88.0

2013201220112010

Internet User Netizen (Access more than three hours per day) Netizen proportion(%)

42.2

102


Di sisi lain, di tahun 2013 Perseroan melihat adanya

perubahan khususnya pada perilaku konsumen

Indonesia. Hal ini disimpulkan berdasarkan kajian

survey terakhir oleh MarkPlus bahwa pasar

di Indonesia mengalami perubahan dengan

meningkatnya konsumen menengah. Menurut data

Bank Dunia, Indonesia mengalami pertumbuhan

konsumen menengah dengan angka signifikan, ada

sekitar 134 juta penduduk Indonesia yang sudah

menghabiskan USD 2 – 20 per hari.

Meningkatnya daya beli konsumen kelas menengah

karena secara rata-rata rumah tangga konsumen

kelas menengah adalah rumah tangga yang berstatus

double income, pasangan suami-istri sama-sama

bekerja. Dengan berstatus double income ini,

konsumen kelas menengah kini dapat membuka

ruang untuk berbelanja lebih. Gaya hidup mereka

mengalami pergeseran, salah satunya mereka sudah

memiliki preferensi untuk berani mengeluarkan uang

untuk sebuah barang-barang dengan label merek

mewah. Jika dipersempit dalam produk internet dan

TV, konsumen kelas menengah sudah tergolong fasih

dalam menggunakan media komunikasi via internet.

Terbukti proses mencari informasi akan suatu produk

diketahui melalui jaringan internet. Untuk hiburan

melalui TV, golongan kelas menengah menganggap

bahwa TV merupakan alat hiburan terbaik bagi

keluarga.

Pertumbuhan pasar menengah adalah hal yang

baik, bahwa secara makro, masyarakat Indonesia

mengalami pertumbuhan dari segi taraf hidup.

Memang pengaruh ekonomi, politik, edukasi, dan

perubahan teknologi informasi di Indonesia menjadi

faktor pendorong masyarakat untuk mau menjalani

kehidupan lebih sejahtera. Perseroan melihat

bahwa ini adalah peluang baik dalam memasarkan

produk TV berlangganan maupun internet. Dan lagi

dua kategori produk ini termasuk bagian penting atau fondasi

kehidupan sejahtera kelas menengah.

Ada gula ada semut, ada peluang pasar ada pesaing. Kedua

sisi antara ruang kompetisi dan pertumbuhan pasar menengah

memberikan kesimpulan bahwa Perseroan melihat sebuah

kesempatan baik sekaligus ancaman. Sudah tidak asing bahwa

para pesaing juga melihat dan mengejar adanya pertumbuhan

kelas menengah di Indonesia. Bagi Perseroan melihat ancaman

kompetisi sudah menjadi hal yang biasa, dan ini menjadi

pemicu Perseroan untuk lebih strategis dalam mengolah

program pemasaran. Bukan sekedar membentuk promosi yang

berlebihan, tetapi Perseroan lebih mengandalkan pendekatan

ekuitas merek dalam menarik perhatian pasar.

103


Penerapan tata kelola perusahaan (corporate

government) dalam sebuah perusahaan sangat

penting sebagai salah satu proses untuk menjaga

kesinambungan usaha perusahaan dalam jangka

panjang yang mengutamakan kepentingan para

pemegang saham (shareholders) dan pemangku

kepentingan (stakeholders). Mempertimbangkan

pentingnya tata kelola perusahaan tersebut,

Perseroan memandang perlunya penerapan tata

kelola perusahaan yang baik (good corporate

government/GCG) oleh Perseroan.



Untuk memperoleh manfaat dari penerapan GCG

tersebut, Perseroan senantiasa berupaya menerapkan

GCG dan mengembangkannya secara konsisten dan

berkesinambungan. Dengan penerapan GCG secara konsisten

dan berkesinambungan yang didukung oleh integritas dan

komitmen yang tinggi serta peran aktif dari berbagai perangkat

dalam Perseroan, diharapkan GCG tidak hanya akan menjadi

suatu kewajiban yang harus dilaksanakan oleh Perseroan

tetapi menjadi bagian dari budaya Perseroan untuk mencapai

kesinambungan dan ketahanan usaha Perseroan dalam jangka

panjang, meningkatkan kinerja Perseroan, dan pada akhirnya

memberikan nilai tambah Perseroan untuk kepentingan para

pemegang saham dan pemangku kepentingan, termasuk pula

para pengguna jasa Perseroan. Pendekatan top-down dalam

penerapan GCG oleh Perseroan, dengan memperhatikan

peraturan yang berlaku dan budaya Perseroan, juga diharapkan

dapat memperlancar penerapan GCG dan memperoleh

dukungan dari setiap pihak.

Sejalan dengan komitmen Perseroan untuk menerapkan

GCG secara konsisten dan berkesinambungan, Perseroan

yang sudah memiliki beberapa perangkat pendukung sebagai

panduan penerapan GCG, antara lain visi dan misi serta nilai-

nilai Perseroan, Peraturan Perseroan, Panduan Mengenai Kode

Etik dan Tanggung Jawab Profesional, serta berbagai Standar

Prosedur Operasional yang telah lama ditetapkan, selain

melengkapi perangkat pendukung penerapan GCG tersebut

juga secara konsisten mengembangkan perangkat pendukung

yang telah ada untuk disesuaikan dengan perkembangan

usaha Perseroan dan kondisi persaingan di pasar.

Penerapan GCG oleh Perseroan juga secara aktif didukung

oleh jajaran Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Kejelasan

pelaksanaan tugas dari masing-masing Dewan Komisaris dan

Direksi, penentuan rencana strategis perusahaan disesuaikan

dengan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP),

penerapan fungsi kepatuhan dan manajemen risiko, dan

pembentukan komite dan satuan kerja yang mengawasi dan

mengendalikan internal Perseroan, merupakan perwujudan

komitmen Dewan Komisaris dan Direksi dalam penerapan

GCG. Untuk memastikan penerapan GCG tersebut, bukan

semata-mata untuk memenuhi persyaratan berdasarkan

peraturan yang berlaku, beberapa pihak independen ditunjuk

oleh Perseroan untuk duduk dalam Dewan Komisaris dan

Direksi.

Penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

Dalam penerapan prinsip GCG, Perseroan telah menganut

Pedoman Umum Tata Kelola Perseroan Yang Baik yang ditetapkan

oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) dengan

penerapan TARIF, sebagai 5 pilar dasar dari GCG, yaitu: keterbukaan

(transparency), akuntablitas (accountability), pertanggungjawaban

(responsibility), independensi (independency), dan kesetaraan dan

kewajaran (fairness).

Penerapan 5 pilar dasar tersebut diyakini oleh Perseroan sebagai

instrumen yang dapat diandalkan dalam mengatur segala

aspek bisnis yang dijalankan oleh Perseroan, baik oleh Dewan

Komisaris, Direksi, dan segenap karyawan Perseroan, sehingga

diharapkan dapat menciptakan keseimbangan dalam operasional

usaha Perseroan secara menyeluruh. Keseimbangan operasional

usaha yang akan dicapai meliputi segala bentuk kepentingan,

baik individu maupun kelompok, baik internal maupun eksternal,

sehingga kepentingan Perseroan, pemegang saham, dan

pemangku kepentingan akan mencapai titik ekuilibrium.

Keterbukaan

Sebagai perusahaan publik, Perseroan senantiasa berusaha

menjaga objektivitas dalam menjalankan kegiatan usahanya,

dengan cara menyediakan informasi yang material dan relevan

kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan, serta

memastikan bahwa informasi disediakan tepat waktu, memadai,

jelas, akurat, serta mudah diakses.

Perseroan senantiasa menyampaikan berbagai laporan rutin yang

diwajibkan bagi Perseroan publik, antara lain laporan keuangan

interim, laporan keuangan tengah tahunan, dan laporan keuangan

tahunan yang diaudit, laporan tahunan; dan laporan insidentil,

yang antara lain terkait dengan aksi korporasi, transaksi afiliasi,

maupun transaksi material, seluruhnya baik dalam paparan publik

maupun melalui media cetak maupun media elektronik. Disamping

itu, Perseroan juga menyediakan website resmi Perseroan (www.

firstmedia.com) sebagai salah satu sarana akses bagi khalayak

umum untuk memperoleh laporan tahunan Perseroan.

Akuntabilitas

Penerapan pilar akuntabilitas oleh Perseroan sebagai Perseroan

publik merupakan salah satu bentuk pertanggungjawaban

Perseroan kepada para pemegang saham dan pemangku


106


kepentingan agar pengelolaan Perseroan dilakukan secara

benar, terukur, dan sesuai dengan kepentingan perseroan tanpa

mengesampingkan kepentingan para pemegang saham dan

pemangku kepentingan.

Selain menetapkan kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan

pertanggungjawaban masing-masing bagian dalam Perseroan,

untuk menjaga akuntabilitasnya Perseroan juga memastikan

bahwa semua bagian dalam Perseroan dan karyawan memiliki

kompetensi yang memadai sesuai dengan tugas, tanggung jawab,

dan perannya dalam kegiatan usaha Perseroan. Setiap karyawan

diberi kesempatan untuk berpartisipasi dalam program pelatihan

dan seminar, baik di dalam maupun di luar Perseroan, untuk

pengembangan kompetensinya. Tidak hanya berhenti di sana,

namun hasil pengembangan tersebut juga wajib diterapkan dan

disebarkan bagi karyawan lainnya agar selalu ada peningkatan dan

penyempurnaan dalam setiap aspek dalam Perseroan. Penerapan

sistem oleh Perseroan sehubungan dengan penghargaan bagi

karyawan berprestasi dan sanksi bagi karyawan yang melanggar

juga memberikan kesempatan bagi Perseroan untuk secara objektif

menguji akuntabilitasnya.

Selain menekankan pada kompetensi masing-masing karyawan,

Sistem penghargaan bagi karyawan berprestasi dan sanksi bagi

karyawan yang melanggar juga memberikan kesempatan bagi

Perseroan untuk secara objektif menguji akuntabilitasnya. Perseroan

juga telah memiliki komite dan satuan kerja yang mengawasi dan

mengendalikan internal Perseroan, yang bertanggung jawab

langsung kepada Dewan Komisaris dan Direksi, untuk memastikan

bahwa setiap bagian di dalam Perseroan menjalankan peran dan

fungsinya dengan baik.

Pertanggungjawaban

Setiap perusahaan yang melakukan kegiatan usaha memiliki

tanggung jawab untuk melaksanakan usahanya sesuai dengan

peraturan perundang-undangan yang berlaku, tidak terkecuali

Perseroan. Manfaat dari kepatuhan terhadap peraturan perundang-

undangan ini tidak hanya akan dirasakan oleh para pelanggan

Perseroan yang dapat menikmati layanan secara nyaman, tetapi juga

bagi Perseroan yang dapat menjalankan kegiatan usahanya dengan

lancar dan mencapai kesinambungan usaha dalam jangka panjang.

Salah satu upaya Perseroan untuk penerapan prinsip kehati-hatian

ini adalah dengan memiliki Sekretaris Perusahaan yang bekerjasama

dengan Divisi Corporate Legal dalam memastikan kepatuhan

Perseroan terhadap Anggaran Dasar, Peraturan Perseroan, dan

peraturan-peraturan di bidang pasar modal.

Perseroan sepenuhnya menyadari bahwa eksistensi

bisnis Perseroan tidak hanya bermanfaat bagi para

pengguna jasa Perseroan, namun juga masyarakat

yang ada di sekitar tempat kegiatan usaha Perseroan.

Perseroan senantiasa berupaya agar eksistensi

bisnisnya tidak hanya memberikan manfaat kepada

para pengguna jasa Perseroan, namun juga untuk

masyarakat yang ada di sekitar tempat kegiatan

usahanya. Manfaat Perseroan bagi masyarakat

di sekitar tempat kegiatan usaha Perseroan tidak

hanya berupa penyediaan lapangan kerja, namun

juga dengan berbagai program tanggung jawab

sosial (Corporate Social Responsibility/CSR). Dengan

demikian diharapkan bahwa Perseroan dapat

memperoleh pengakuan sebagai good corporate

citizen.

107


Independensi

Perseroan senantiasa memastikan bahwa

pengelolaan Perseroan dilakukan secara

independen, tidak saling mendominasi,

tidak terpengaruh oleh kepentingan tertentu,

serta bebas dari benturan kepentingan.

Dengan demikian pengambilan keputusan

akan senantiasa obyektif dan diharapkan

dapat memberikan output yang optimal bagi

kepentingan pemegang saham, pemangku

kepentingan, dan para karyawannya. Sebagai

contoh, Direksi dan Dewan Komisaris

Perseroan dapat memiliki pendapat yang

independen untuk pengambilan keputusan,

tentunya tanpa mengurangi kemungkinan

untuk memperoleh pendapat atau saran yang

independen dari konsultan hukum, sumber

daya manusia, dan konsultan independen

lainnya.

Sebagai wujud independensi, Perseroan telah

menunjuk beberapa pihak independen yang

bereputasi tinggi untuk duduk dalam Dewan

Komisaris dan Direksi serta memberikan

peran yang maksimal bagi Komite Audit

Perseroan dalam melakukan pengawasan

terhadap jalannya kegiatan usaha Perseroan.

Kesetaraan dan Kewajaran

Prinsip kesetaraan dan kewajaran diterapkan

oleh Perseroan untuk setiap pihak yang

berkepentingan terhadap Perseroan.

Perseroan senantiasa memberikan

kesempatan yang wajar kepada setiap pihak

untuk dapat mengakses informasi Perseroan

sesuai dengan prinsip keterbukaan

(transparency) dalam lingkup kedudukan

masing-masing, sesuai dengan manfaat

dan kontribusi yang diberikan oleh otoritas

pasar modal, komunitas pasar modal, dan

pemangku kepentingan kepada Perseroan.

Prinsip kesetaraan juga diterapkan

oleh Perseroan untuk setiap individu

yang kompeten serta berkemauan dan

berdedikasi tinggi untuk berkarya untuk

Perseroan. Perkembangan karir masing-

masing karyawan Perseroan tidak dibedakan

berdasarkan suku, agama, ras, golongan, gender, dan kondisi fisik.

Perseroan senantiasa menjaga dan memperhatikan keseimbangan antara

hak dan kewajiban karyawan secara adil dan wajar.

Panduan Tata Kelola Perusahaan

Peraturan Perusahaan

Pelaksanaan tata kelola Perseroan yang baik tidak semata-mata tercermin

dari visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan, tetapi juga bagaimana suatu

Perseroan mematuhi peraturan yang berlaku untuk mencapai visi, misi, dan

nilai-nilai tersebut. Perseroan, sebagai bagian dari good corporate citizen,

menyadari bahwa peraturan diperlukan tidak semata-mata untuk mengatur

hubungan eksternal Perseroan dengan masyarakat, namun juga peraturan

yang mengatur hubungan internal Perseroan dengan organ Perseroan dan

para karyawannya. Untuk itulah Perseroan menyusun serangkaian peraturan

yang ditetapkan sebagai peraturan perusahan.

Peraturan Perusahaan Perseroan disusun sejalan dengan falsafah Pancasila

dan Program Pembangunan Nasional, khususnya dalam hal perbaikan

ekonomi serta peningkatan taraf hidup bangsa perlu didukung bersama

oleh segenap bangsa Indonesia. Berkaitan dengan hal tersebut, Perseroan

berkeinginan untuk tidak hanya berperan serta dalam pembangunan

perekonomian Indonesia dengan mengembangkan kegiatan usahanya,

namun juga dengan mengembangkan sumber daya manusianya,

meningkatkan kompetisi dan kompetensi sumber daya manusianya.

Pengelolaan sumber daya manusia telah ditetapkan sebagai salah satu

bagian dalam rencana strategis pengembangan Perseroan, karena dengan

cara demikian Perseroan dapat dengan mulus dan secara berkesinambungan

meningkatkan kemampuannya untuk berkompetisi dengan Perseroan

lainnya di Indonesia. Perseroan senantiasa meyakini bahwa sumber daya

manusia adalah aset yang sangat penting bagi eksistensi, kesinambungan

pertumbuhan dan perkembangan Perseroan dalam jangka panjang untuk

menjaga kepentingan karyawan Perseroan. Berbagai aspek dipertimbangkan

oleh Perseroan agar dapat tercipta hubungan yang serasi, aman, mantap,

tenteram, dan dinamis antara Perseroan dengan seluruh karyawannya,

antara lain melalui adanya kejelasan dalam pemberian tugas, hak, dan

kewajiban harian masing-masing karyawan, memberikan perhatian akan

kesehatan karyawan, serta atmosfer lingkungan kerja yang menunjang

kinerja karyawan. Aspek-aspek tersebut diharapkan dapat meningkatkan

produktivitas karyawan dan membantu menciptakan ketentraman dan

kepuasan karyawan dalam bekerja sehingga akan sangat membantu

menyelesaikan masalah-masalah yang mungkin timbul secara musyawarah.

Peraturan Perusahaan Perseroan telah disahkan melalui Surat Keputusan

Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik Indonesia, Direktorat

Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja,


108


Nomor: 249/PHIJSK-PKKAD/PP/IV/2013 tanggal 22 April 2013 yang berlaku hingga tanggal 21 April 2015.

Secara umum, Peraturan Perusahaan Perseroan memuat hak dan kewajiban karyawan dan Perseroan, serta

ketentuan yang bertujuan membina hubungan serasi, selaras, dan seimbang dalam usaha meningkatkan efisiensi,

produktivitas dan prestasi kerja yang optimal. Diharapkan Peraturan Perusahaan Perseroan dapat mewujudkan

terciptanya hubungan industrial yang kondusif antara karyawan dan Perseroan, dengan memperhatikan peraturan

perundang-undangan dan peraturan pemerintah yang berlaku, termasuk penyesuaiannya dikemudian hari.

Kode Etik dan Tanggung Jawab Profesional

Komitmen Perseroan sebagai perusahaan publik untuk memperoleh kesinambungan usaha jangka panjangnya

tidak hanya tercermin dari kepatuhan Perseroan terhadap aturan yang bersifat mengikat. Perseroan juga

senantiasa menerapkan suatu standar kode etik dan tanggung jawab profesional sebagai salah satu tolok ukur

dalam upayanya untuk mencapai keseimbangan operasional usaha Perseroan.

Selain Perseroan yang berkewajiban memenuhi persyaratan dari semua perundang-undangan yang berlaku,

Perseroan menerapkan standar kode etik dan tanggung jawab profesional sebagai bentuk tanggung jawab

Perseroan terhadap publik, para pelanggan, pemegang saham dan para pemangku kepentingan dalam

menjalankan kegiatan usahanya.

Berpedoman pada standar internasional, komitmen untuk senantiasa patuh pada peraturan yang berlaku, dan

penerapan prinsip tata kelola Perseroan yang baik, maka secara fundamental, penting bagi Perseroan untuk

menetapkan Standar Kode Etik dan Tanggung Jawab Profesional (Kode Etik) yang telah disahkan melalui Surat

Keputusan Direksi Nomor: SK-008/DIR/X/10, tanggal 19 Oktober 2010. Seluruh manajemen dan karyawan

wajib memahami standar kode etik ini sebagai dasar penerapan dalam berperilaku yang mengatur hubungan

antara karyawan dengan Perseroan, sesama karyawan, pelanggan, pemasok, pemegang saham, pemangku

kepentingan, pemerintah dan masyarakat. Seluruh manajemen dan karyawan wajib menandatangani standar

kode etik tersebut setiap dua tahun sekali.

109


Penanganan terhadap penyimpangan atas

Peraturan Perseroan dan Kode Etik dan Tanggung

Jawab Profesional dilakukan melalui penyelidikan

yang mendalam dan didasari dengan fakta-fakta,

sedangkan keputusannya dibuat dan diberikan

berdasarkan pertimbangan akibat tindakan, derajat

kesalahan dan motif tindakan. Melalui pertimbangan

yang cermat dan obyektif, Direksi memutuskan

jenis sanksi yang disesuaikan dengan bobot

penyimpangan dan hirarki organisasi (pangkat atau

jabatan karyawan). Sanksi kepada karyawan dapat

berbentuk teguran lisan, surat peringatan (I, II, III), tidak

diberikan kenaikan gaji, pangkat atau bonus, hingga

pemutusan hubungan kerja (PHK). Khusus untuk

pemutusan hubungan kerja, setelah mendapatkan

persetujuan Direksi, dilanjutkan dengan pengajuan

permohonan ijin kepada Departemen Tenaga Kerja

sesuai Undang-Undang Ketenagakerjaan Republik

Indonesia.

Kebijakan Pengelolaan Pengaduan Pelanggaran

Kebijakan Pengelolaan Pengaduan Pelanggaran (KP3) merupakan sistem

yang dapat dijadikan media bagi saksi pelapor untuk menyampaikan

informasi mengenai tindakan pelanggaran yang diindikasi terjadi. Pengaduan

yang diperoleh dari mekanisme pengaduan pelanggaran (whistleblowing) ini

perlu mendapatkan perhatian dan tindak lanjut, termasuk juga pengenaan

hukuman yang tepat agar dapat memberikan efek jera bagi pelaku

pelanggaran dan juga bagi mereka yang berniat melakukan hal tersebut.

KP3 dimaksudkan sebagai dasar atau pedoman pelaksanaan dalam

menangani Pengaduan Pelanggaran dari pemangku kepentingan untuk

menjamin terselenggaranya mekanisme penyelesaian pengaduan

pelanggaran yang efektif dalam jangka waktu memadai. Tujuan akhirnya

adalah sebagai upaya dalam pengungkapan berbagai permasalahan dalam

Perseroan yang tidak sesuai dengan Kode Etik yang berlaku di Perseroan.

KP3 ini diberlakukan bagi manajemen dan karyawan di lingkungan

Perseroan dan seluruh unit usahanya dalam menjalankan tugas sehari-hari

sesuai dengan prinsip tata kelola Perseroan yang baik.

110


Ketentuan Umum Penanganan Pengaduan

Pelanggaran

Perseroan wajib menerima pengaduan

pelanggaran dari pihak internal maupun

eksternal. Perseroan wajib menerima dan

menyelesaikan pengaduan pelanggaran, baik

dari pelapor yang mencantumkan identitasnya

maupun yang tidak.

Perseroan menyediakan dua jalur pengelolaan

pengaduan, yaitu melalui jalur Direksi apabila

pelanggaran diduga dilakukan oleh karyawan,

dan jalur Dewan Komisaris apabila pelanggaran

diduga dilakukan oleh Direksi, Dewan Komisaris,

organ penunjang Dewan Komisaris dan Kepala

Unit Kerja sesuai dengan tingkat pelaku

pelanggaran.

A. Proses Penanganan Pengaduan

1. Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran

melakukan verifikasi atas laporan yang

masuk berdasarkan catatan tim. Tim

Pengelola Pengaduan Pelanggaran akan memutuskan perlu tidaknya

dilakukan investigasi atas pengaduan pelanggaran dalam waktu 30 hari dan

dapat diperpanjang paling lama 30 hari kerja

2. Apabila hasil verifikasi menunjukkan bahwa pengaduan tidak benar dan tidak

ada bukti maka tidak akan diproses lebih lanjut.

3. Apabila hasil verifikasi menunjukkan adanya indikasi pelanggaran yang

disertai bukti-bukti yang cukup, maka pengaduan dapat diproses ke tahap

investigasi.

4. Terkait pengaduan pelanggaran yang melibatkan oknum Karyawan yang

memerlukan investigasi, wajib ditindaklanjuti oleh Tim Pengelola Pengaduan

Pelanggaran tingkat Direksi untuk diinvestigasi.

5. Terkait pengaduan pelanggaran yang melibatkan Direksi, Dewan Komisaris,

organ penunjang Dewan Komisaris dan Kepala Unit Kerja yang memerlukan

investigasi, wajib ditindaklanjuti oleh Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran

tingkat Dewan Komisaris untuk diinvestigasi.

6. Pelaku pelanggaran yang telah terbukti berdasarkan hasil investigasi, akan

diproses sesuai dengan peraturan yang berlaku.

7. Apabila hasil investigasi terbukti adanya pelanggaran disiplin oleh karyawan,

maka dapat ditindaklanjuti sidang disiplin sesuai ketentuan yang berlaku

dengan Direksi sebagai hakim, Divisi Audit Internal sebagai penuntut, Divisi

Sumber Daya Manusia atau Divisi Corporate Legal sebagai pembela dan

pendapat atau masukan dari atasan yang bersangkutan.

8. Apabila hasil investigasi terbukti adanya pelanggaran oleh karyawan yang

mengarah ke tindak pidana, maka dapat ditindaklanjuti proses hukum yang

berlaku kepada lembaga penegak hukum dengan Direksi atau yang diberi

kuasa untuk itu sebagai pejabat yang menangani perkara.

9. Seluruh proses pengaduan pelanggaran diadministrasikan secara baik oleh

Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran.

B. Pemantauan Tindak Lanjut

1. Pemantauan tindak lanjut pengaduan pelanggaran dilakukan oleh Tim

Pengelola Pengaduan Pelanggaran.

2. Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran harus menginformasikan pengaduan

pelanggaran yang masuk, yang diinvestigasi, dan yang dianggap selesai

kepada Direksi dan atau Dewan Komisaris setiap saat diperlukan.

Perlindungan Dan Apresiasi

A. Perlindungan Pelapor dan Terlapor

1. Perseroan berkewajiban untuk melindungi pelapor yang dimaksudkan untuk

mendorong keberanian melaporkan pelanggaran.

2. Perlindungan pelapor meliputi:

a. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan.

b. Jaminan keamanan bagi pelapor maupun keluarganya.

c. Jaminan perlindungan terhadap perlakuan yang merugikannya.

3. Perseroan memberikan jaminan kerahasiaan identitas terlapor sampai status

terperiksa berubah.

B. Penghargaan Kepada Pelapor

1. Perseroan dapat memberikan penghargaan kepada pelapor atas

pelanggaran yang dapat dibuktikan sehingga aset/keuangan Perseroandapat

diselamatkan.

2. Penghargaan diberikan melalui kebijakan Direksi.

111


Sistem Manajemen Mutu

Perseroan telah memperoleh sertifikasi standar ISO 9001:2000

pada tanggal 6 Januari 2004 dari United Registrar of System Ltd

(URS) sebagai pengakuan atas Quality System organisasi yang

telah sesuai dengan ISO 9001:2000. Aktivitas yang tercakup

dalam sertifikasi ISO 9001:2000 adalah untuk TV Kabel dan

Data Internet.

URS melakukan audit pengawasan secara rutin (dua kali

dalam setahun) untuk memastikan apakah Perseroan

mampu memenuhi persyaratan untuk menjaga sertifikasi

ISO 9001:2000. Sejak tahun 2004, Perseroan telah mampu

untuk mempertahankan sertifikasi tersebut dan tidak pernah

mengalami kendala yang berarti.

Pada bulan Mei 2009, terdapat konversi status dari ISO 9001:2000

ke ISO 9001:2008. Perseroan telah mendapatkan rekomendasi

untuk mendaftarkan konversi status ISO 9001:2000 ke

ISO 9001:2008 berdasarkan hasil audit pengawasan pada

tanggal 13 – 14 Mei 2009. Pada bulan Februari 2010, Perseroan

mendapatkan sertifikasi standar ISO 9001:2008.

Standar Prosedur Operasional

Untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional berjalan

sesuai ketentuan yang telah dilakukan, maka Perseroan menyusun

Standar Prosedur Operasional secara rinci. Standar ini juga

berfungsi sebagai salah satu acuan dalam proses audit mutu yang

dilakukan terhadap Perseroan.

Struktur Tata Kelola Perseroan

Struktur Tata Kelola Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang

Saham, Dewan Komisaris dan Direksi, yang didukung oleh Komite

Audit sebagai komite yang bertanggung jawab kepada Dewan

Komisaris, Sekretaris Perseroan, dan Unit Audit Internal yang

bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur.Organ

Perseroan tersebut memainkan peran kunci dalam keberhasilan

pelaksanaan Tata Kelola Perseroan. Organ Perseroan ini

menjalankan fungsinya sesuai dengan ketentuan perundang-

undangan, Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan lainnya

atas dasar prinsip bahwa masing-masing organ mempunyai

independensi dalam melaksanakan tugas, fungsi dan tanggung

jawabnya untuk kepentingan Perseroan.

Gambar: Struktur Tata Kelola Perseroan

112


RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan

pelaksana Perseroan yang memegang kekuasaan

dan wewenang tertinggi. Kewenangan Rapat Umum

Pemegang Saham antara lain mengangkat dan

memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi,

mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi,

menyetujui perubahan Anggaran Dasar, menyetujui

laporan tahunan dan menetapkan bentuk dan jumlah

remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

Pada tahun 2013, Perseroan menyelenggarakan 1

(satu) kali Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

(RUPST) pada tanggal 25 April 2013 dan 1 (satu) kali

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)

pada tanggal 24 September 2013.

RUPST tanggal 25 April 2013Keputusan-keputusan RUPST:

1. a. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan

Perseroan untuk tahun buku yang berakhir

pada tanggal 31 Desember 2012 serta rencana

kerja dan pengembangan Perseroan.

b. Mengesahkan neraca laba/rugi Perseroan

untuk tahun buku yang berakhir pada

tanggal 31 Desember 2012 dan memberikan

pembebasan serta pelunasan sepenuhnya

(aquit et de charge) dalam arti seluasluasnya

kepada seluruh Anggota Direksi dan Komisaris

Perseroan atas tindakan pengurusan dan

pengawasan yang telah dilakukan selama tahun

buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember

2012.

2. Menyetujui kebijakan Perseroan tidak membagikan

dividen kepada pemegang saham untuk tahun

buku 2012.

3. Memberikan kuasa kepada Direksi dan/atau Dewan

Komisaris Perseroan untuk menunjuk/mengangkat

Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di OTORITAS

JASA KEUANGAN dan yang memenuhi standar

internasional sebagai Akuntan Publik Perseroan

yang akan memeriksa Neraca, Perhitungan Laba-

Rugi dan bagian-bagian lain dari Laporan Keuangan

Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada

31 Desember 2013 dan melimpahkan wewenang

kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan

jumlah honorarium Akuntan Publik tersebut beserta

persyaratan lain penunjukkannya.

4. a. Mengangkat Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dengan

susunan sebagai berikut:

Dewan Komisaris

Presiden Komisaris Peter Frans Gontha

Komsaris Independen Prof. DR. Didik Junaidi Rachbini

Komisaris Independen DR. Rizal Ramli

Komisaris Drs. Theo Leo Sambuaga

Komisaris Markus Permadi

Direktur

Presiden Direktur Irwan Djaja

Direktur Dicky Setiadi Moechtar

Direktur Tidak Terafiliasi Harianda Noerlan

Direktur Larry Ridwan

Direktur Ali Chendra

Direktur Johannes Tong

Direktur Danrivanto Budhijanto

Untuk masa jabatan terhitung sejak penutupan Rapat tersebut

sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham

Tahunan yang pertama setelah pengangkatan tersebut.

b. Menyetujui pemberian wewenang kepada Presiden Komisaris

untuk menentukan honorarium, tunjangan, gaji, bonus dan/atau

remunerasi lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris

Perseroan.

RUPSLB tanggal 24 September 2013

Keputusan-keputusan RUPSLB:

I. Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar terkait dengan maksud

dan tujuan serta kegiatan usaha; Sehingga untuk selanjutnya Pasal 3

Anggaran Dasar Perseroan menjadi berbunyi sebagai berikut:

MAKSUD DAN TUJUAN SERTA KEGIATAN USAHA

Pasal 3

1. Maksud dan tujuan dari Perseroan ini ialah bergerak dalam bidang

telekomunikasi dan penyedia konten.

2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas Perseroan

dapat melaksanakna kegiatan usaha, antara lain:

a. Sebagai penyelenggara jaringan telekomunikasi melalui kabel

dan tanpa kabel, baik jaringan tetap maupun jaringan bergerak,

antara lain: jaringan tetap lokal, jaringan tetap sambungan

langsung jarak jauh dan sambungan internasional, jaringan

tetap tertutup, jaringan bergerak terestrial, selular, satelit, dan

pengembangannya;

b. Sebagai penyelenggara jasa telekomunikasi, baik dengan

kabel maupun tanpa kabel, termasuk jasa teleponi dasar, jasa

nilai tambah teleponi, jasa multimedia; antaralain, jasa telepon,

113


faksimili, teleks, telegraf, akses internet (internet

service provider), jasa interkoneksi internet (network

access point/NAP), jasa internet teleponi untuk

keperluan publik dan jasa komunikasi data, dan

pengembangannya;

c. Sebagai penyedia, aggregator, dan distributor konten,

antara lain konten informasi, hiburan, multimedia,

siaran televisi dan radio, aplikasi (software), dan

online video streaming, baik secara langsung maupun

secara online.

Untuk menunjang kegiatan usaha tersebut di atas,

Perseroan dapat menyelenggarakan kegiatan usaha

dalam bidang penyediaan dan/atau manajemen

routing dan IP transit, penyedia dan/atau pengelolaan

pusat layanan informasi (termasuk call center, SMS

center, dan situs layanan pengguna), pengelolaan

billing system, panggilan premium, kartu panggil,

nomor telepon maya (virtual private phone number),

rekaman telepon untuk umum dan store serta forward,

dan penyediaan jasa konten melalui penyelenggara

jaringan bergerak seluler atau jaringan tetap lokal

tanpa kabel.

II. a. Menerima dan menyetujui pengunduran diri Peter Frans

Gontha sebagai Presiden Komisaris Perseroan dan Irwan

Djaja sebagai Presiden Direktur Perseroan, terhitung

sejak ditutupnya RUPS, serta memberikan pembebasan

dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) atas

tindakan pengurusan dan/atau pengawasan yang

telah dilakukan oleh yang bersangkutan selama masa

jabatannya, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam

Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan.

b. Menyetujui pengangkatan Theo Leo Sambuaga sebagai

Presiden Komisaris Perseroan, dan pengangkatan Prof.

DR. H. Muladi, SH sebagai Komisaris Independen, serta

pengangkatan Drs. Ito Sumardi, DS, SH, MBA, MM

sebagai Komisaris Independen terhitung sejak ditutupnya

RUPS Luar Biasa sampai dengan penutupan Rapat

Umum Pemegang Saham Tahunan yang pertama setelah

pengangkatan tersebut.

Dengan demikian susunan lengkap anggota Dewan

Komisaris dan Direksi Perseroan termasuk Komisaris

Independen untuk masa jabatan terhitung sejak

ditutupnya RUPS Luar Biasa tersebut sampai dengan

ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

yang pertama setelah pengangkatan ini, adalah sebagai

berikut:

Dewan Komisaris

Presiden Komisaris Drs. Theo Leo Sambuaga

Komsaris Independen Prof. DR. Didik Junaidi Rachbini

Komisaris Independen DR. Rizal Ramli

Komisaris Independen Prof. DR. H. Muladi, SH

Komisaris Independen DR. Drs. Ito Sumardi, DS, SH,

MBA, MM

Komisaris Markus Permadi

Direksi

Presiden Direktur Untuk Ditentukan Kemudian

Direktur Dicky Setiadi Moechtar

Direktur Tidak Terafiliasi Harianda Noerlan

Direktur Ali Chendra

Direktur Larry Ridwan

Direktur Johannes Tong

Direktur Danrivanto Budhijanto

III. Memberikan persetujuan dan kuasa kepada Direksi Perseroan

untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan berkaitan

dengan keputusan-keputusan tersebut di atas, termasuk tetapi

tidak terbatas untuk menyatakan kembali keputusan Rapat ini

ke dalam suatu akta notaris, membuat atau meminta dibuatkan

segala akta-akta, surat-surat maupun dokumen-dokumen

yang diperlukan, hadir di hadapan pihak/pejabat yang

berwenang untuk memperoleh persetujuan atau melaporkan

atau memberitahukan hal tersebut kepada pihak/pejabat yang

berwenang, serta mengumumkan dalam Tambahan Berita

Negara sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang

berlaku.

114


STRUKTUR ORGANISASI

DEWAN KOMISARIS

Sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku,

Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang

mewakili Pemegang Saham untuk melakukan

fungsi pengawasan atas pelaksanaan kebijakan

dan strategi Perseroan yang dilakukan oleh Direksi

dan memberikan arahan/nasihat kepada Direksi

dalam pengelolaan Perseroan dengan itikad

yang baik, kehati-hatian dan bertanggung jawab,

serta menjalankan fungsi untuk memperkuat citra

Perseroan di mata masyarakat dan para pemegang

saham.

Persyaratan, Keanggotaan dan Masa JabatanPersyaratan formal dan material yang berlaku telah

dipenuhi oleh seluruh anggota Dewan Komisaris

Perseroan. Persyaratan formal bersifat umum,

sesuai peraturan perundang-undangan yang

berlaku, sedangkan persyaratan material bersifat

khusus, disesuaikan dengan kebutuhan dan sifat

bisnis Perseroan.

Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 6 (enam)

anggota, yaitu: 1 (satu) Presiden Komisaris, 1 (satu)

Komisaris dan 4 (empat) Komisaris Independen.

Anggota Dewan Komisaris diangkat dan

diberhentikan dalam Rapat Umum Pemegang Saham

untuk jangka waktu sampai dengan ditutupnya

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pertama

sejak pengangkatannya. Jabatan anggota Dewan Komisaris akan berakhir

apabila mengundurkan diri, tidak lagi memenuhi persyaratan, meninggal dunia,

atau diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. Pada tahun 2013, Dewan

Komisaris menyelenggarakan 5 kali rapat.

Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2013 adalah sebagai berikut:

KOMISARIS JABATAN SEJAK

Drs. Theo Leo Sambuaga Presiden Komisaris 2013

Prof. DR. Didik Junaidi Rachbini Komisaris Independen 2006

DR. Rizal Ramli Komisaris Independen 2008

Prof. DR. H. Muladi, SH Komisaris Independen 2013

DR. Drs. Ito Sumardi, DS, SH, MBA, MM Komisaris Independen 2013

Markus Permadi Komisaris 2013

Tugas, Tanggung Jawab dan KewajibanDewan Komisaris berperan penting dalam melaksanakan prinsip-prinsip GCG

sesuai fungsi pengawasan yang dilakukan. Melalui laporan Direksi dan Komite

Audit, Dewan Komisaris memantau dan mengevaluasi pelaksanaan seluruh

kebijakan strategis Perseroan, termasuk mengenai efektivitas penerapan

manajemen risiko dan pengendalian internal. Selain itu, Dewan Komisaris

bertanggung jawab mengawasi manajemen operasional Perseroan yang

dilaksanakan oleh Direksi dan memberikan nasihat kepada Direksi apabila

diperlukan, sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar,

Keputusan RUPS Perseroan, peraturan serta undang-undang yang berlaku.

Terkait dengan RUPS, Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab

115


antara lain memberikan pendapat dan saran mengenai

Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Perseroan,

melaporkan segera jika terjadi gejala menurunnya

kinerja Perseroan, menelaah dan menandatangani

Laporan Tahunan, serta mempertanggungjawabkan

pelaksanaan tugasnya kepada RUPS. Theo Leo

Sambuaga menggantikan Peter Frans Gontha

sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa pada tanggal

24 September 2013.

Selama tahun 2013, Dewan Komisaris tidak menemukan

pelanggaran hukum dan peraturan di sektor keuangan

maupun peraturan yang berkaitan dengan bisnis

Perseroan yang dilakukan oleh manajemen Perseroan.

Rapat Dewan KomisarisRapat Dewan Komisaris dapat diadakan setiap waktu

dalam setahun di tempat kedudukan Perseroan atau

tempat kegiatan usahanya, atau melalui media elektronik

yang memungkinkan. Rapat dianggap sah dan mengikat

apabila lebih dari 50% (lima puluh persen) dari jumlah

anggotanya hadir dan diwakili dalam rapat.

Tabel berikut memuat informasi tentang kehadiran

Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris yang

dilaksanakan sepanjang tahun 2013.

Kehadiran Dewan Komisaris

KomisarisRapat Dewan Komisaris

% Kehadiran

Peter Frans Gontha 100*

Theo Leo Sambuaga 100

Didik Junaidi Rachbini 100

Rizal Ramli 100

H. Muladi 100**

Ito Sumardi DS 100**

Markus Permadi 100

* sampai September 2013

** sejak September 2013

Dalam rapat Dewan Komisaris, selalu dihadiri juga oleh

Direksi untuk melaporkan perkembangan dan kinerja

Perseroan.

KOMITE AUDIT

Sesuai dengan peraturan yang dikeluarkan oleh Badan Pengawas Pasar

Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) Nomor IX.I.5 tentang

Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, tujuan

dibentuknya Komite Audit adalah untuk memastikan penerapan tata kelola

Perseroan, terbentuknya struktur pengendalian internal yang memadai,

meningkatkan kualitas keterbukaan dan pelaporan keuangan serta mengkaji

ruang lingkup, ketepatan, kemandirian dan objektivitas akuntan publik.

Komite Audit terdiri dari dua anggota yang merupakan pihak independen

yang berkemampuan di bidang akuntansi dan keuangan dan diketuai oleh

Komisaris Independen.

Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit sebagai pendukung

dalam menjalankan tugas dan kewajibannya. Penetapan pembentukan

Komite Audit dilakukan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris dan

diketuai oleh salah seorang Komisaris Independen yang ditunjuk oleh

Dewan Komisaris.

Komite Audit bertanggungjawab kepada Dewan Komisaris dan membantu

Dewan Komisaris dengan melakukan tugas-tugas berikut:

1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan

Perseroan seperti laporan keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan

lainnya.

2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap peraturan

perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan

perundanganundangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan

Perseroan.

3. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh Auditor

Internal.

4. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang dihadapi

Perseroan dan implementasi manajemen risiko oleh Direksi.

5. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris

sepanjang termasuk dalam lingkup tugas dan kewajiban Dewan

Komisaris berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan

yang berlaku.

Dalam melaksanakan wewenangnya, Komite Audit wajib bekerja sama

dengan pihak yang melaksanakan fungsi Internal Audit. Komite Audit

beranggota 3 (tiga) orang, yang terdiri dari 1 (satu) orang Ketua merangkap

Komisaris Independen dan 2 (dua) orang anggota independen. Seluruh

anggota Komite Audit telah memenuhi kriteria independensi, keahlian,

pengalaman dan integritas yang dipersyaratkan dalam berbagai peraturan

yang berlaku. Sepanjang tahun 2013, Komite Audit telah melakukan 4 kali

rapat.

116


Susunan Komite Audit per 31 Desember 2013

adalah sebagai berikut:

1. Prof. DR. Didik Junaidi Rachbini (Ketua/

Komisaris Independen).

2. Herman Latief (Anggota/Independen)

3. R. Hikmat Kartadjoemena (Anggota/

Independen)

Prof. DR. DIDIK JUNAIDI RACHBINI

Ketua

Memperoleh gelar Ph.D dan M.Sc dalam bidang

Studi Pembangunan dari Central Luzon State

University, Filipina. Menjabat sebagai Komisaris

Independen Perseroan sejak tahun 2006. Beliau

pernah menduduki berbagai posisi pada beberapa

institusi antaralain Anggota MPR, Anggota DPR,

Komisaris KPPU, Komisaris PT Angkasa Pura I

dan saat ini masih menjabat sebagai Presiden

Komisaris PT Humanika Consultindo.

HERMAN LATIEF

Anggota/Independen

Warga Negara Indonesia, Beliau menjabat sebagai

Anggota Komite Audit sejak Januari 2013. Wakil

Ketua Komite Tetap Pengembangan Kawasan

Industri, Kamar Dagang dan Industri (KADIN)

(sejak 2008); dan Wakil Ketua Dewan Penasehat

Himpunan Kawasan Industri Indonesia (HKI) (sejak

2000). Beliau lulus dari TFH, Hamburg, Jerman,

dengan gelar Diplom Ingenieur Architect (Dipl.

Ing) pada tahun 1976. Sebelumnya beliau bekerja

sebagai Arsitek di PT Widya Pertiwi Engineering

(1976-1978), Direktur di Perseroan grup Kalbe

Farma (1979-1988), Direktur Utama PT Lippo

Cikarang Tbk. (1989-1999), Wakil Komisaris Utama

PT Lippo Cikarang Tbk. (1999-2001), Komisaris PT

Lippo Land Development (2001-2004), Komisaris

PT Bukit Sentul Tbk. (2004-2005), Direktur PT East

Jakarta Industrial Park (2004- 2010), di Komite

Audit PT Pacific Utama Tbk. (2005-2007), Komite

Audit PT Gowa Makassar (2005-2007), dan Komite

Audit PT Multi Polar Tbk. (2007-2009). Beliau juga

aktif di Dewan Penasehat Himpunan Kawasan

Industri Indonesia (HKI) (1995-2000) dan sebagai

Wakil Ketua Real Estate Indonesia (1999 - 2008).

R. HIKMAT KARTADJOEMENA

Anggota/Independen

Warga Negara Indonesia, lahir di Semarang pada tahun 1943, lulus

dari City University, New York, USA. Beliau mempunyai pengalaman

luas dalam bisnis perbankan Indonesia. Memulai karirnya sebagai Wakil

Asisten di New York untuk Bank Ekspor Impor Indonesia pada tahun

1970 – 1975, beliau kemudian ditunjuk oleh Chemical Bank New York

untuk menjadi Chief Representative Chemical Bank di Jakarta pada

tahun 1983 – 1987. Selanjutnya beliau menjabat sebagai Wakil Presiden

Direktur Unibank dan Direktur Corporate Banking Bank Pacific. Beliau

pernah menjabat sebagai Komisaris PT Inti Indorayon Utama Tbk pada

tahun 1990 – 1997. Beliau juga pernah menjabat sebagai Advisor untuk

Indonesia di Newbridge Capital (Singapore) Pte Ltd dan Komisaris

Saratoga Capital pada tahun 1997 – 2008, kemudian menjabat

sebagai Senior Advisor untuk Indonesia di Imprimis (Singapore) Pte Ltd

dan Khronos Advisory Limited hingga saat ini. Beliau mulai bergabung

dengan Perseroan sebagai Anggota Komite Audit sejak Januari 2013.

AGENDA RAPAT DAN KEHADIRAN KOMITE AUDIT

Komite AuditKehadiran Rapat Komite Audit

% Kehadiran

Prof. DR. Didik Junaidi Rachbini 100

Herman Latief 100

R. Hikmat Kartadjoemena 100

DIREKSI

Direksi adalah organ Perseroan yang bertanggung jawab penuh atas

pengelolaan Perseroan dengan senantiasa memperhatikan kepentingan

dan tujuan Perseroan dan unit usaha serta mempertimbangkan

kepentingan para pemegang saham dan seluruh pemangku

kepentingan. Direksi mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar

pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar, tunduk pada

semua peraturan yang berlaku terhadap Perseroan Terbuka dan tetap

berpegang pada penerapan prinsip Good Corporate Governance. Selain

itu, Direksi bertanggungjawab melakukan pengawasan internal secara

efektif dan efisien, memantau risiko dan mengelolanya, menjaga agar

iklim kerja tetap kondusif sehingga produktivitas dan profesionalisme

menjadi lebih baik, mengelola karyawan dan melaporkan kinerja

Perseroan secara keseluruhan kepada pemegang saham dalam Rapat

Umum Pemegang Saham.

117


Persyaratan, Keanggotaan Dan Masa Jabatan

Direksi berada di bawah pengawasan Dewan Komisaris. Anggota

Direksi diangkat dan diberhentikan dalam Rapat Umum Pemegang

Saham untuk jangka waktu sampai dengan ditutupnya Rapat Umum

Pemegang Saham Tahunan pertama sejak pengangkatannya.

Seluruh anggota Direksi Perseroan telah memenuhi persyaratan

formal dan material yang berlaku. Persyaratan formal bersifat umum,

sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, sedangkan

persyaratan material bersifat khusus, yang disesuaikan dengan

kebutuhan dan sifat bisnis Perseroan. Direksi Perseroan terdiri

dari 6 (enam) orang Direktur. Seluruh anggota Direksi berdomisili

di Indonesia dan diangkat oleh RUPS, untuk jangka waktu sejak

tanggal yang ditentukan pada RUPS yang mengangkatnya (mereka)

sampai penutupan RUPS Tahunan Pertama setelah tanggal

pengangkatannya (mereka) dan dapat diangkat kembali sesuai

keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. Jabatan anggota

Direksi berakhir apabila mengundurkan diri, tidak lagi memenuhi

persyaratan perundang-undangan, meninggal dunia, diberhentikan

berdasarkan keputusan RUPS, dinyatakan pailit atau ditaruh di

bawah pengampuan berdasarkan suatu penetapan pengadilan.

Susunan Direksi per 31 Desember 2013 adalah sebagai berikut:

Direksi

Presiden Direktur : Untuk ditentukan kemudian

Direktur : Dicky Setiadi Moechtar

Direktur : Harianda Noerlan

Direktur : Larry Ridwan

Direktur : Ali Chendra

Direktur : Johannes Tong

Direktur : Danrivanto Budhijanto

Tanggung Jawab Dan Bidang Tugas

Direksi bertanggungjawab atas pengurusan Perseroan dengan

itikad baik dan penuh tanggung jawab. Setiap anggota Direksi

bertanggungjawab penuh baik secara pribadi maupun bersama

(tanggung renteng) atas kerugian Perseroan apabila yang

bersangkutan terbukti bersalah atau lalai. Direksi bertanggungjawab

atas pengelolaan Perseroan melalui pengelolaan risiko dan

pelaksanaan tata kelola Perseroan yang baik pada seluruh jenjang

organisasi. Tanggung jawab Direksi juga mencakup penerapan

struktur pengendalian internal, pelaksanaan fungsi audit internal,

dan pengambilan tindakan berdasarkan temuan-temuan Audit

Internal sesuai dengan arahan Dewan Komisaris. Direksi wajib

menyusun strategi bisnis, termasuk rencana kerja dan anggaran

serta pelaksanaan praktek akuntansi dan pembukuan

sesuai ketentuan Perseroan publik. Selain itu, Direksi

juga wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan

tugasnya kepada pemegang saham melalui Rapat

Umum Pemegang Saham. Dalam hal RUPS tidak

menetapkan pembidangan tugas Direksi, maka

pembagian tugas Direksi ditetapkan berdasarkan

keputusan Direksi, sebagai berikut:

1. Irwan Djaja (Presiden Direktur) sejak awal 2013

sampai dengan ditutupnya RUPSLB tanggal

24 September 2013, secara umum

bertanggungjawab terhadap seluruh kegiatan

Perseroan;

2. Dicky Setiadi Moechtar (Direktur)

bertanggungjawab atas bidang Operasional dan

Pengembangan Bisnis;

3. Harianda Noerlan (Direktur) bertanggungjawab

atas bidang Corporate Services dan merangkap

sebagai Sekretaris Perseroan;

4. Larry Ridwan (Direktur) bertanggungjawab atas

bidang keuangan;

5. Ali Chendra (Direktur) bertanggungjawab atas

bidang pengembangan anak Perseroan;

6. Johannes Tong (Direktur) bertanggungjawab atas

bidang pengembangan anak Perseroan;

7. Danrivanto Budhijanto (Direktur) bertanggungjawab

atas bidang pengembangan Wireless busines.

Direksi dapat menggunakan saran profesional atas

biaya Perseroan apabila benar-benar dibutuhkan dan

dengan memperhatikan batas-batas efisiensi dan

efektivitas, serta tidak terdapat benturan kepentingan.

Rapat Direksi

Direksi mengadakan rapat paling sedikit sekali dalam

dua minggu atau kapan saja diperlukan, dengan lokasi

di tempat kedudukan Perseroan atau tempat kegiatan

Perseroan. Direksi juga turut dalam Rapat Dewan

Komisaris untuk membahas kemajuan Perseroan

secara umum. Rapat Direksi dianggap sah dan

berhak mengambil keputusan yang mengikat apabila

lebih dari 50% (lima puluh persen) dari jumlah anggota

Direksi hadir atau diwakili dalam rapat. Sepanjang

tahun 2013, Direksi menyelenggarakan 16 kali rapat.

118


KEHADIRAN DIREKSI

DirekturRapat Dewan Komisaris Rapat Direksi

% Kehadiran % Kehadiran

Irwan Djaja 100* 100*

Dicky Setiadi Moechtar 100 100

Harianda Noerlan 100 100

Larry Ridwan 100 100

Ali Chendra 100** 100**

Johannes Tong 100** 100**

Danrivanto Budhijanto 100** 100**

* sampai September 2013

** sejak September 2013

SEKRETARIS PERUSAHAAN

Mengacu kepada Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.4 dan Peraturan

PT Bursa Efek Indonesia (BEI) No. I-A, Perseroan mengangkat Sekretaris

Perusahaan yang bertugas sebagai pejabat penghubung antara Perseroan

dengan Pelaksana Perseroan dan pemangku kepentingan. Sekretaris

Perusahaan bertanggungjawab kepada Direksi dan juga melaporkan

pelaksanaan tugasnya kepada Dewan Komisaris.

Tugas pokok Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut:

1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan-peraturan

yang berlaku di bidang Pasar Modal.

2. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap informasi yang

dibutuhkan pemodal yang berkaitan dengan kondisi Perseroan.

3. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan untuk mematuhi

ketentuan UU No.8 Tahun 2005 tentang Pasar Modal dan peraturan

pelaksanaannya.

4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan OJK dan masyarakat.

Kegiatan Sekretaris Perusahaan selama tahun 2013 adalah sebagai berikut:

1. Memandu Perseroan untuk senantiasa patuh terhadap peraturan pasar

modal, dan mengikuti perkembangan peraturan baru untuk selanjutnya

memastikan bahwa Perseroan mengimplementasikan peraturan-

peraturan tersebut. Perseroan menerbitkan 4 (empat) Laporan Keuangan

dan 1 (satu) Laporan Tahunan.

2. Melakukan korespondensi dengan regulator pasar modal (OJK dan BEI)

maupun lembaga-lembaga penunjang lainnya seperti KSEI, BAE dan

wali amanat. Korespondensi yang dilakukan sebanyak 74 (tujuh puluh

empat) kali, sebagai berikut:

a. Penyampaian Laporan Keuangan sebanyak 11

kali;

b. Penyampaian Laporan Tahunan sebanyak 1 kali;

c. Penyampaian Keterbukaan Informasi kepada

Publik dan Tanggapan atas pertanyaan Bursa

sebanyak 10 kali;

d. Penyampaian korespondensi terkait dengan

RUPS sebanyak 17 kali;

e. Penyampaian korespondensi terkait dengan

Paparan Publik sebanyak 6 kali;

f. Penyampaian Laporan Bulanan Registrasi

Pemegang Efek sebanyak 12 kali;

g. Penyampaian Laporan Data Hutang/Kewajiban

Perseroan dalam Valuta Asing sebanyak 13 kali;

h. Penyampaian Laporan Realisasi Penggunaan

Dana – Waran sebanyak 2 kali;

i. Penyampaian Laporan Perseroan Tercatat

dalam 1 Grup sebanyak 2 kali.

3. Menyampaikan keterbukaan informasi terkait

Perseroan yang disampaikan melalui pelaporan,

baik yang diatur maupun tidak, antara lain dalam

bentuk siaran pers, website, dan melayani setiap

kebutuhan informasi terkait kondisi Perseroan.

4. Mengkoordinasikan penyelenggaraan Rapat Umum

Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat

Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB).

5. Mengkoordinasikan pelaksanaan paparan publik

tahunan.

PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAANHarianda Noerlan, Warga Negara Indonesia,

51 tahun. Menjabat sebagai Direktur Perseroan di

bidang Corporate Services dan merangkap juga

sebagai Sekretaris Perusahaan sejak bulan Juni 2006.

Memulai karir profesionalnya di dunia perbankan sejak

tahun 1990, yaitu di PT Bank Niaga Tbk, dengan

jabatan terakhir sebagai Head of International Banking

Division – Capital Market Group. Pada tahun 2000,

bergabung dengan Badan Penyehatan Perbankan

Nasional (BPPN) dengan jabatan terakhir sebagai Vice

President, Group Head pada Bank Restructuring Unit.

Sejak Januari 2002 hingga Mei 2006 bergabung dengan

PT Bank Lippo Tbk. Posisi yang pernah dijabat selama di

PT Bank Lippo Tbk antara lain sebagai Direktur

Kepatuhan, Director of Distribution Financial Services,

dan Senior Vice President of Channels & Alliances Group

119


Head. Meraih gelar Sarjana di bidang Teknik Mesin dari Universitas

Trisakti, Jakarta, Indonesia.

Akses Informasi Publik

Masyarakat umum dan para investor dapat mengunjungi situs web

Perseroan di www.firstmedia.com, untuk memperoleh informasi

mengenai kegiatan usaha Perseroan, atau dapat menghubungi

Sekretaris Perusahaan, melalui Email: corporate.secretary@firstmedia.

com untuk memperoleh informasi lebih lanjut mengenai Perseroan.

UNIT AUDIT INTERNAL

Pembentukan Unit Audit Internal didasari kepada peraturan Bapepam-

LK No. IX.I.7 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-

496/BL/2008 mengenai pembentukan dan pedoman penyusunan

piagam unit audit internal. Unit Audit Internal bertugas antara lain

untuk menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal

dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan

serta melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan

efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya

manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya. Dalam

melaksanakan tugasnya Unit Audit Internal akan selalu bekerjasama

sama dengan Komite Audit dan bertanggung jawab kepada Presiden

Direktur. Pembentukan Unit Audit Internal merupakan wujud nyata dari

komitmen Perseroan dalam menciptakan tata kelola yang baik dan

efisien.

Pada tahun 2013, Unit Audit Internal Perseroan dijalankan oleh Leony

Hartono. Memulai karir di tahun 2000 sebagai auditor di kantor

akuntan publik di Detroit Amerika Serikat. Bergabung dengan kantor

akuntan Ernst & Young Indonesia di tahun 2002 dan kemudian bekerja

di bidang perbankan dan industri manufaktur sebelum bergabung

dengan Perseroan di tahun 2008. Mendapat gelar Bachelor of

Accounting dan Master in Professional Accounting dari Michigan State

University, Amerika Serikat.

Piagam Audit Internal

Latar Belakang

Internal Audit Charter PT First Media Tbk dibuat untuk memenuhi

Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga

Keuangan (“Bapepam-LK”) Nomor: KEP-496/BL/2008 tanggal 28

Nopember 2008 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan

Piagam Unit Audit Internal.

Visi

Menjadi penyedia jasa layanan internal audit berbasis manajemen

risiko dengan menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik

(good corporate governance - GCG).

Misi

Memberikan layanan internal audit yang profesional

untuk memastikan terwujudnya perusahaan yang

sehat, berkembang secara wajar dan dapat menunjang

pembangunan ekonomi nasional yang merupakan

kepentingan dari para pemangku kepentingan secara baik.

Pengertian Internal Audit

Internal Audit adalah suatu kegiatan pemberian keyakinan

(assurance) dan konsultasi yang bersifat independen dan

obyektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan

memperbaiki operasional perusahaan, melalui pendekatan

yang sistematis, dengan cara mengevaluasi dan

meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian,

dan proses tata kelola perusahaan.

Unit Internal Audit

Unit Internal Audit adalah unit kerja yang independen,

obyektif dan bersifat sebagai konsultan, yang dibentuk

dalam PT First Media Tbk (“untuk selanjutnya disebut

First Media”) untuk menambah nilai dan meningkatkan

operasi termasuk anak-anak perusahaannya. Unit Internal

Audit bukan perpanjangan, atau pengganti manajemen.

Tanggung jawab untuk pengendalian operasional terletak

sepenuhnya kepada manajemen operasional yang harus

memastikan bahwa manajemen kontrol yang sesuai dan

memadai telah diterapkan sebagaimana mestinya.

Unit Internal Audit dalam melaksanakan fungsi Internal Audit

memberikan jasa assurance, consulting, dan investigasi

kasus Fraud yang independen dan obyektif yang dapat

memberi nilai tambah dan memperbaiki operasional First

Media baik di kantor pusat maupun cabang.

Jasa Assurance

Suatu assessment yang obyektif melalui pengujian atas

suatu bukti dengan tujuan untuk memberikan penilaian

yang independen atas pelaksanaan risk management,

control dan governance processes dalam operasional First

Media.

Jasa Consulting

Kegiatan pemberian jasa konsultasi yang diberikan terkait

dengan upaya untuk meningkatkan efektifitas pelaksanaan

risk management, control dan governance processes.

Jasa konsultasi yang diberikan bersifat tidak mengikat

dan tanpa mengabaikan prinsip independensi, sehingga

tanggung jawab atas tindak lanjut dari hasil konsultasi

tersebut tetap pada auditee.

120


Jasa Investigasi Kasus Fraud

Unit Internal Audit secara proaktif membantu manajemen

dalam mengidentifikasi, mendeteksi dan melakukan

investigasi audit terhadap kegiatan operasional First Media

yang dicurigai mengandung unsur fraud.

Kunci Keberhasilan

Optimalisasi pemanfaatan teknologi, penerapan metode

terbaik dan organisasi yang efektif dan efisien serta didukung

oleh sumber daya manusia yang kompeten dan selalu

menjunjung tinggi etika profesi, melalui proses kerja yang:

1. Fokus pada proses bisnis dan pelayanan kepada

pemangku kepentingan

2. Bersikap proaktif, tanggap, terpercaya dan obyektif

3. Berkomunikasi secara efektif baik lisan maupun tertulis

4. Mampu menemukan akar permasalahan dan deteksi dini

5. Mampu menyajikan temuan secara obyektif

6. Mampu menyampaikan rekomendasi yang efektif dan

implementif

Kedudukan

Unit internal Audit mempunyai kedudukan sebagai berikut:

1. Dipimpin oleh seorang Kepala Unit Internal Audit

yang diangkat dan diberhentikan oleh Direksi dengan

persetujuan Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada

Ketua Bapepam-LK.

2. Kepala Unit Internal Audit bertanggungjawab langsung

kepada Presiden Direktur dan dapat berkomunikasi

langsung dengan Presiden Komisaris/Komite Audit,

untuk menginformasikan hal-hal yang berhubungan

dengan audit.

3. Pemberitahuan informasi yang berkaitan dengan audit

kepada Dewan Komisaris tersebut harus dilaporkan

kepada Presiden Direktur.

4. Unit Internal Audit dapat berperan sebagai konsultan

bagi pihak-pihak internal yang membutuhkan, terutama

hal-hal yang berhubungan dengan bidang tugasnya,

serta bersifat strategis.

Ruang Lingkup

Unit Internal Audit membantu perseroan dalam mencapai

tujuannya melalui:

1. Menggunakan metode yang sistimatis dalam

mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas risk

management, control and governance processes.

2. Memastikan bahwa sistem kontrol dan manajemen risiko

telah memadai, bekerja secara efisien dan ekonomis,

serta berfungsi secara efektif dalam mencapai tujuan

dan sasaran atau program organisasi yang telah

dicanangkan.

3. Melaksanakan penugasan khusus yang relevan dengan ruang

lingkup pekerjaan, seperti evaluasi, penyelidikan dan pengungkapan

atas penyimpangan, kecurangan dan pemborosan.

4. Unit Internal Audit menjaga, meningkatkan dan menciptakan nilai

tambah bagi pemangku kepentingan melalui penyelarasan aktivitas

internal audit dengan business objectives First Media, dengan target

utama adalah untuk meyakinkan bahwa:

a. Risiko telah teridentifikasi dan dikelola secara tepat.

b. lnformasi penting keuangan, manajerial dan operasional telah

disajikan secara akurat, handal dan tepat waktu.

c. Seluruh aktivitas First Media telah sesuai dengan anggaran

dasar, kebijakan, standar, prosedur serta peraturan dan/atau

perundang-undangan yang berlaku.

d. Program-program, rencana-rencana dan tujuan-tujuan dapat

tercapai secara efektif dan efisien.

e. Kualitas dan perbaikan yang berkesinambungan selalu

terpelihara dengan tetap memperhatikan aspek internal control

sistem.

f. Sarana-sarana untuk menjaga dan melindungi kekayaan dan

reputasi First Media telah tercukupi.

Tugas Dan Tanggung Jawab

Internal Audit First Media bertugas dan bertanggung jawab untuk:

1. Membantu tugas Presiden Direktur dan Dewan Komisaris, khususnya

Komite Audit, secara independen, dalam melakukan pengawasan

dengan cara menjabarkan secara operasional baik perencanaan,

pelaksanaan maupun pemantauan hasil audit.

2. Memonitor kecukupan dan efektivitas sistem kontrol manajemen

organisasi dalam bidang finansial, operasional dan sistem

informatika.

3. Memberikan penilaian dan rekomendasi secara obyektif atas

kegiatan operasi dalam pencapaian tujuan dan sasarannya secara

efektif, efisien dan ekonomis dalam bentuk penyampaian laporan

bulanan dan tahunan secara periodik.

4. Mengarah perhatian manajemen terhadap timbulnya risiko operasi

yang diakibatkan oleh perubahan lingkungan operasi/bisnis yang

muncul, dan hal-hal lain yang mempengaruhi hasil dan kinerja.

5. Memastikan bahwa manajemen operasional telah melakukan

kewajibannya dalam mengembangkan sistem kontrol dan

manajemen risiko dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran

organisasi.

6. Memberikan informasi mengenai perkembangan dan hasil-hasil

pelaksanaan rencana audit tahunan dan kecukupan sumber daya

audit dan keanggotaannya.

Kewenangan

Presiden Direktur memberikan kewenangan kepada Internal Audit

dalam menjalankan tugasnya untuk melakukan hal-hal seperti berikut:

121


1. Untuk melihat dan memeriksa semua dokumen dan catatan, meminta

keterangan dari setiap anggota Direksi dan Karyawan yang berkewajiban

membantu memberikan informasi yang diperlukan oleh Internal Audit dalam

waktu yang layak, sehingga memungkinkan untuk bekerja melakukan

fungsinya secara efisien dan efektif.

2. Untuk mengalokasikan sumber daya audit, menentukan fokus, ruang lingkup

dan jadwal audit, serta menerapkan teknik yang dipandang perlu untuk

mencapai tujuan audit. Jika dipandang perlu, dalam menjalankan fungsinya

Internal Audit memiliki kewenangan untuk mendapatkan saran dan nasehat

dari tenaga profesional (tenaga ahli) yang diperlukan.

3. Menyampaikan laporan hasil audit dan melakukan konsultasi langsung

dengan Presiden Direktur.

4. Mempunyai akses penuh dan bebas kepada Komite Audit dan Dewan

Komisaris apabila diperlukan.

Independensi Dan Objektivitas

1. Unit Internal Audit bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur

dan dalam tugasnya memberikan laporan kepada Presiden Direktur dan

Dewan Komisaris (melalui Komite Audit). Untuk menjaga independensi dan

mempertahankan objektivitas, Unit Internal Audit tidak terlibat langsung dan

tidak mempunyai tanggung jawab langsung atau wewenang atas proses

transaksi harian dan aktivitas transaksi lainnya pada unit kerja yang diperiksa.

2. Dalam melaksanakan tugas, Internal Audit berpedoman kepada Kode Etik

First Media dan Kode Etik Internal Audit yang merupakan lampiran yang

tidak terpisahkan dari Internal Audit Charter ini.

Standard Pelaksanaan Kerja

Dalam melaksanakan fungsinya, Internal Audit mengacu dan merujuk pada

berbagai peraturan dan ketentuan internal dan pedoman yang terdapat dalam

berbagai standar profesional internal audit, yaitu :

1. Standar Operating Procedures Internal Audit serta pemutakhirannya.

2. Semua peraturan pemerintah yang telah diberlakukan oleh manajemen First

Media.

3. Standar Audit dan Kode Etik dari The Institute of Internal Auditors Inc.,

sebagaimana telah diendorse oleh Presiden Direktur

Pelaporan

1. Laporan Tindak Lanjut Audit, baik internal maupun eksternal, merupakan

tanggungjawab dari masing-masing unit kerja yang diperiksa untuk

diperbaiki sesuai kebijakan First Media dan sekaligus menjadi salah satu

faktor bagi perusahaan untuk menilai kinerja unit-unit kerja tersebut. Dalam

pelaksanaan pengawasan/pengendalian, Direksi terkait memastikan bahwa

setiap hasil pemeriksaan pemeriksaan akan dan atau telah ditindaklanjuti

oleh unit-unit yang diperiksa.

2. Internal Audit harus memantau serta

melaporkan perkembangan pelaksanaan tindak

lanjut perbaikan yang telah dilakukan Auditee.

Tindak lanjut tersebut meliputi:

a. Pemantauan atas pelaksanaan tindak lanjut.

Pemantauan atas pelaksanaan tindak

lanjut harus dilakukan, agar dapat diketahui

perkembangannya dan dapat diingatkan

kepada Auditee apabila Auditee belum

dapat melaksanakan komitmen perbaikan

menjelang atau sampai batas waktu yang

dijanjikan.

b. Analisis kecukupan tindak lanjut.

Dari hasil pemantauan tindak lanjut,

dilakukan analisis kecukupan atas realisasi

janji perbaikan yang telah dilaksanakan

Auditee. Selanjutnya pengecekan kembali

tindak lanjut perlu dilakukan apabila

terdapat kesulitan atau hambatan yang

menyebabkan tindak lanjut tersebut tidak

dapat dilakukan sebagaimana mestinya.

c. Pelaporan tindak lanjut.

Dalam hal pelaksanaan tindak lanjut tidak

dilaksanakan oleh Auditee, maka Internal

Audit memberikan laporan tertulis kepada

Presiden Direktur dan Dewan Komisaris

(melalui Audit Committee), untuk tindakan

lebih lanjut.

Internal Audit Charter PT First Media Tbk

Ditetapkan di : Jakarta

Tanggal : 20 Januari 2011

Hengkie Liwanto Harianda Noerlan

Presiden Direktur Direktur

Auditor IndependenMemenuhi ketentuan Peraturan Menteri Keuangan

RI Nomor 17/PMK.01/2008 tentang Jasa Akuntan

Publik dan peraturan Bapepam-LK No.VIII.A.2

tentang Independensi Akuntan yang Memberikan

Jasa Audit di Pasar Modal, maka laporan keuangan

konsolidasian Perseroan mulai tahun buku

2009 diaudit oleh Akuntan Publik Aryanto Amir

Jusuf Mawar & Saptoto, dengan auditor Didik

Wahyudiyanto.

122


1. ARBITRASE

Pada tanggal 3 September 2008, PT Ayunda Prima Mitra (APM) (dahulu

merupakan Entitas Anak), telah mengajukan gugatan Perbuatan

Melawan Hukum di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan terhadap

Astro All Asia Networks PLC (Tergugat I), Measat Broadcast Network

System SDN BHD (Tergugat II), All Asia Multimedia Networks FZ LLC

(Tergugat III), Measat Satellite Systems SDN BHD (Tergugat IV), Ralph

Marshall (Tergugat V), Sean Dent (Tergugat VI), Nelia Concap Cion

Molato (Tergugat VII), Liza Tjondro (Tergugat VIII), PT Adi Karya Visi

(Tergugat IX), Tara Agus Sosrowardoyo (Tergugat X), PT Karyamegah

Adijaya (Tergugat XI), PT Abadi Berkah (Tergugat XII) dan PT Direct

Vision (Turut Tergugat) dengan Nomor Pendaftaran No.: 1100/

Pdt.G/2008/PN.JKT SEL tertanggal 3 September 2008. Perseroan

bukan merupakan pihak dalam gugatan ini. APM mengajukan

gugatan tersebut dengan tuntutan ganti rugi total sebesar USD

1.500.000.000 (“Gugatan Perdata Indonesia”).

Atas Gugatan Perdata Indonesia tersebut pada tanggal 13 Mei 2009

telah keluar putusan sela yang menyatakan menolak eksepsi yang

dikemukakan oleh Tergugat I, II, III dan V serta menyatakan bahwa

Pengadilan Negeri Jakarta Selatan berwenang untuk memeriksa dan

memutus perkara (“Putusan Sela”). Atas Putusan Sela tersebut telah

diajukan pernyataan banding pada tanggal 22 Mei 2009 oleh Tergugat

I, II, III dan V.

Selanjutnya, pada tanggal 17 September 2009, Pengadilan Negeri

Jakarta Selatan telah mengeluarkan Putusan atas pokok perkara

Gugatan Perdata Indonesia. Atas Putusan pada Pokok Perkara

Gugatan Perdata Indonesia tersebut telah diajukan penyataan

banding oleh APM pada Pengadilan Tinggi Jakarta pada tanggal 28

September 2009. Terhadap kedua permohonan banding tersebut,

Pengadilan Tinggi Jakarta telah mengeluarkan Putusan Nomor: 587/

PDT/2010/PT.DKI pada tanggal 8 September 2011.

Bahwa terhadap Putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta tersebut,

Tergugat I, II, III dan V telah menyatakan kasasi atas Putusan banding

terhadap Putusan Sela tersebut kepada Mahkamah Agung pada

tanggal 11 Juni 2012 dan APM menyatakan kasasi atas

putusan banding terhadap Putusan Pokok Perkara Gugatan

Perdata Indonesia tersebut kepada Mahkamah Agung pada

tanggal 25 Oktober 2013.

Pada tanggal 6 Oktober 2008, (i) Astro Nusantara International

B.V., (ii) Astro Nusantara Holdings B.V., (iii) Astro Multimedia

Corporation N.V., (iv) Astro Multimedia N.V., (v) Astro Overseas

Limited (sebelumnya bernama AAAN (Bermuda) Limited), (vi)

Astro All Asia Networks PLC, (vii) Measat Broadcast Network

Systems SDN BHD and (viii) All Asia Multimedia Networks

FZ LLC (“Astro Group”) mengajukan Permohonan Arbitrase

terhadap APM, Perseroan dan PT Direct Vision (“DV”) untuk

proses arbitrase di Singapore International Arbitration Centre

(SIAC), Singapura. Permohonan arbitrase sesuai Notice of

Arbitration tertanggal 6 Oktober 2008 yang diajukan Astro

Group adalah menuntut pembayaran restitusi dan/atau

kuantum merit (quantum merit) sebesar USD 245.000.000

kepada APM, Perseroan dan DV berdasarkan pelaksanaan

Subscription and Shareholder Agreement (“SSA”) tertanggal 11

Maret 2005 berikut ganti rugi atas pelanggaran pasal 17.6 dari

SSA yang timbul karena adanya Gugatan Perdata di Indonesia.

Pada tanggal 7 Mei 2009, Tribunal SIAC telah menerbitkan

Award on Preliminary Issues of Jurisdiction, Interim Anti-Suit

Injunction and Joinder ARB No. 062 of 2008 (“Keputusan

Arbitrase Interim”). Atas Keputusan Arbitrase Interim tersebut,

Astro Group telah mengajukan Permohonan Pelaksanan

Putusan Arbitrase kepada Ketua Pengadilan Negeri Jakarta

Pusat. Atas Permohonan Pelaksanaan Putusan Arbitrase

tersebut, APM dan DV telah mengajukan Permohonan

Pembatalan kepada ketua Pengadilan Negeri Jakarta Pusat

untuk menolak pelaksanaan keputusan SIAC tersebut. Di dalam

permohon tersebut, APM dan DV antara lain menyatakan:

(i) bahwa sengketa dalam perkara Arbitrase tersebut di atas

oleh Para Pemohon/Penggugat baru didaftarkan pada SIAC

tanggal 6 Oktober 2008, sedangkan sebelumnya Termohon I/

APM, sudah terlebih dahulu mendaftarkan Gugatan Perbuatan

Melawan Hukum terhadap Para Pemohon di Kepaniteraan

Pengadilan Negeri Jakarta Selatan pada tanggal 3 September

2008; (ii) bahwa sengketa dalam Putusan Arbitrase bukanlah

sengketa di bidang perdagangan sebagaimana ditentukan

dalam Pasal 66 huruf b UU No. 30 Tahun 1999; (iii) bahwa

Keputusan Arbitrase Interim telah mengintervensi hukum acara

perdata di Indonesia dan oleh karenanya Keputusan Arbitrase

Interim tersebut tidak dapat dilaksanakan oleh Pengadilan

Negeri Jakarta Pusat.

123


Pada tanggal 28 Oktober 2009, Ketua Pengadilan Negeri

Jakarta Pusat dengan pertimbangan yang pada pokoknya

menyatakan bahwa subtansi Keputusan Abitrase Interim

adalah melebihi kewenangan yang sudah ditetapkan dan

telah mengintervensi pelaksanaan proses peradilan di

Indonesia, serta mengeluarkan Penetapan bahwa Keputusan

Arbitrase Interim dimaksud tidak dapat dilaksanakan (Non

Eksekutorial). Lebih lanjut, Penetapan Pengadilan Negeri

Jakarta Pusat tersebut telah dikuatkan dengan Putusan

Mahkamah Agung No. 01 K/Pdt.Sus/2010 tertanggal

24 Februari 2010 dan salinan Putusan Mahkamah Agung

tersebut telah diterima oleh APM pada bulan Oktober 2010.

Pada tanggal 16 Pebruari 2010, Tribunal SIAC telah menerbitkan

Interim Final Award ARB No. 062 of 2008 (didaftarkan dalam

SIAC Registry of Award sebagai Award No. 7 of 2010 tertanggal

18 Pebruari 2010) (“Keputusan Arbitrase Final”). Dalam Keputusan

Arbitrase Final tersebut, Tribunal SIAC memerintahkan kepada

APM, Perseroan dan DV secara tanggung renteng untuk

melakukan:

a. pembayaran restitusi kepada Astro All Asia Network PLC

sebesar RM 103.334.556;

b. pembayaran restitusi kepada Measat Broadcast Network

Systems SDN BHD sebesar USD 5.773.134; dan

c. pembayaran restitusi kepada All Asia Multimedia Networks FZ-

LLC sebesar USD 59.327.055

Sedangkan untuk biaya yang timbul atas adanya Gugatan Perdata

di Indonesia, Tribunal SIAC memerintahkan APM dan Perseroan

untuk membayar ganti kerugian kepada Astro Nusantara

International BV dan Astro Nusantara Holdings BV sebesar

USD 608.176.54 GBP 22.500 dan SGD 65.000.

124


Keputusan Arbitrase Final tersebut telah diperbaiki sebagaimana

dengan Memorandum of Correction Pursuant to Rule 28.1 of The

SIAC Rules 2007 tertanggal 23 Maret 2010 (terdaftar dalam SIAC

Registry of Award sebagai Award No. 14 tahun 2010 tertanggal

12 April 2010), yang perubahannya antara lain adalah perubahan

nilai pembayaran restitusi kepada All Asia Multimedia Networks

FZ-LLC semula sebesar USD 59.327.055 menjadi sebesar

USD 59.459.258 (“Perbaikan Keputusan Arbitrase Final”).

Pada tanggal 5 Februari 2010 SIAC menerbitkan Putusan SIAC on

Cost for the Preliminary Hearing From 20 to 24 April 2009 (terdaftar

dalam SIAC Registry of Award sebagai Award No.06 tahun 2010

tertanggal 10 Februari 2010), yang antara lain APM, Perseroan

dan DV diperintahkan untuk membayar biaya Preliminary Hearing

tertanggal 20 sampai dengan 24 April 2009 sebesar (apabila

dikonversi ke dalam USD) kurang lebih USD 600.000 (“Partial

Costs Award”).

Pada tanggal 3 Agustus 2010, SIAC telah menerbitkan Final Award – Interest and Costs

(terdaftar dalam SIAC Registry of Award sebagai Award No. 41 tahun 2010 tertanggal 5

Agustus 2010) (“Final Cost Award”). Dalam Putusan tersebut, SIAC memerintahkan kepada

APM, Perseroan dan DV untuk secara tanggung renteng melakukan:

a. pembayaran interest kepada Astro All Asia Network PLC sebesar RM 35.947.386;

b. pembayaran interest kepada Measat Broadcast Network Systems SDN BHD sebesar

USD 1.397.493;

c. pembayaran interest kepada All Asia Multimedia Networks FZ-LLC sebesar USD

14.531.934.

Final Cost Award tersebut sekaligus membebankan seluruh biaya arbitrase kepada APM,

Perseroan dan DV secara tanggung renteng dan melakukan pembayaran SIAC deposit sebesar

SGD 617.217.48 dan sebesar SGD 151.708 terkait persidangan di London bulan September

2009. Pembayaran legal cost dan disbursement yang harus ditanggung APM, Perseroan

dan DV secara tanggung renteng sebesar GBP 730.024 SGD 2.881.245 RM 63.328 dan

USD 35.547.

Penasehat hukum Perseroan, MR & Partners Law Firm, berpendapat bahwa kewajiban

untuk membayar sebagaimana diperintahkan dalam Keputusan Arbitrase Final, Partial

Costs Award, and Final Cost Award harus tunduk pada jurisdiksi hukum di Indonesia,

sesuai dengan Pasal V Konvensi New York dan Pasal 66 huruf c, Pasal 70 dan alinea

18 Penjelasan Umum Undang-Undang Arbitrase No. 30 Tahun 1999, mengingat obyek

dari SSA yaitu para pihak, aset dan pelaksanaannya berada dalam ruang lingkup hukum

Indonesia maka pelaksanaan Keputusan Arbitrase Final, Partial Costs Award, and Final Cost

Award tidak dapat bertentangan dengan hukum dan ketentuan perundangan yang berlaku

di Indonesia.

Sesuai dengan UU Arbitrase disebutkan bahwa Putusan Arbitrase Internasional hanya diakui

serta dapat dilaksanakan di wilayah Republik Indonesia, apabila telah memenuhi syarat-

syarat yang ditentukan dalam UU Arbitrase; dan disamping itu terhadap putusan arbitrase

para pihak dapat mengajukan pembatalan apabila putusan tersebut diduga mengandung

unsur-unsur tertentu, sebagaimana masing-masing tercakup

dalam ketentuan pasal-pasal dan penjelasan UU Arbitrase

tersebut.

Pada tanggal 23 Juni 2010, APM dan DV telah mengajukan

gugatan pembatalan atas Keputusan Arbitrase Final, Partial Costs

Award dan Perbaikan Keputusan Arbitrase Final di Pengadilan

Negeri Jakarta Pusat dengan Nomor Perkara No.: 300/

PDT.G/2010/PN.Jkt.Pst (“Perkara No.300”), dengan dasar bahwa

putusan-putusan SIAC tersebut bertentangan dengan ketertiban

umum, sehingga keputusan-keputusan Arbitrase tersebut tidak

dapat dilaksanakan di Indonesia.

Pihak yang digugat dalam Perkara No. 300 adalah Astro Group.

Terhadap Perkara No. 300, Majelis Hakim telah mengeluarkan

putusan sela, yang pada pokoknya memutuskan bahwa Pengadilan

Negeri Jakarta Pusat tidak berwenang untuk memeriksa gugatan

125


pembatalan yang diajukan atas Keputusan Arbitrase Final, Partial

Costs Award dan Perbaikan Keputusan Arbitrase Final, dimana

terhadap putusan-putusan sela tersebut, saat ini telah dilakukan

upaya hukum banding ke Mahkamah Agung Republik Indonesia

pada tanggal 19 Mei 2011, sebagaimana tertuang di dalam

Risalah Permohonan Banding Nomor 113/SRT.PDT.BDG/2011/

PN.JKT.PST jo Nomor 300/PDT.G/2010/PN.JKT.PST. Sampai

saat ini Mahkamah Agung belum mengeluarkan keputusan resmi

terhadap upaya banding tersebut.

Selain Perkara No. 300, DV juga telah mengajukan gugatan

terhadap Astro Group tentang untuk “Tidak Dikeluarkannya

Eksekuatur atas Putusan Arbitrase Final” di Pengadilan Negeri

Jakarta Pusat dengan Nomor Perkara.: 301/PDT.G/2010/PN.Jkt.

Pst (“Perkara No.301”), pada tanggal 23 Juni 2010.

Pada tanggal 25 Agustus 2011, Pengadilan Negeri Jakarta Pusat

telah mengeluarkan Putusan atas Perkara No.301, yang pada

pokoknya memutus Gugatan DV tidak dapat diterima.

Dalam salah satu pertimbangan hukum yang diberikan oleh Majelis

hakim dalam putusannya disebutkan bahwa putusan gugatan DV

tidak dapat diterima oleh karena dinilai premature (belum saatnya

diajukan) dengan telah dicabutnya Surat Penetapan Eksekuatur

Putusan Arbitrase Internasional Terkait dengan Perkara SIAC

Arbitration No. 062/08 tertanggal 9 Juni 2010 oleh Astro Group

(Putusan Further Partial Award tertanggal 3 Oktober 2009, Partial

Costs Award, Keputusan Arbitrase Final dan Perbaikan Keputusan

Arbitrase Final) melalui surat pencabutan tertanggal 26 Agustus

2010.

Pada tanggal 9 September 2011, melalui surat Nomor Ref.:

1000/SWH-0907/L/IX/PMH-AMP-LS, DV telah mengajukan

memori banding terhadap Putusan Pengadilan Negeri Jakarta

Pusat tertanggal 26 Agustus 2011, sebagaimana tertuang di

dalam Surat Permohonan Banding Nomor: 67/Srt.Pdt.Kas/2011/

PN.JKT.PST jo Nomor: 301/PDT.G/2010/PN.JKT.PST.

Saat ini, belum ada keputusan tertulis yang resmi dikeluarkan oleh

Mahkamah Agung dan diberitahukan secara resmi oleh Pengadilan

Negeri Jakarta Pusat kepada DV (maupun pada penasehat

hukumnya), yang menyatakan bahwa Mahkamah Agung telah

menolak upaya banding DV terhadap Keputusan Pengadilan

Negeri Jakarta Pusat atas kasus Nomor: 301/PDT.G/2010/

PN.JKT.PST.

Perlu kiranya diketahui juga bahwa sampai dengan saat ini sama

sekali tidak pernah ada penetapan eksekuatur (penetapan untuk

dapat dilaksanakannya) atas Further Partial Award tertanggal

3 Oktober 2009, Partial Costs Award, Keputusan Arbitrase

Final, dan Perbaikan Keputusan Arbitrase Final di Indonesia,

yang dikeluarkan oleh Ketua Pengadilan Negeri Jakarta Pusat,

sebagaimana syarat eksekuatur tersebut diatur di dalam

ketentuan Pasal 66 (d) UU Arbitrase.

Bahwa pada tanggal 11 September 2012, Pengadian Negeri

Jakarta Pusat telah mengeluarkan Penetapan Putusan

Arbitrase International berdasarkan Nomor: 32 tahun 2009

jo Nomor: 16 Tahun 2010 jo Nomor 07 tahun 2010 jo

Nomor 14 tahun 2010 jo Nomor 41 Tahun 2010 yang menyatakan

bahwa Putusan SIAC tanggal 3 Oktober 2009 (Further Partial

Award), Partial Costs Award, Keputusan Arbitrase Final, Perbaikan

Keputusan Arbitrase Final dan Final Cost Award (seluruhnya disebut

Putusan SIAC) dinyatakan tidak dapat dilaksanakan (non eksekuatur)

di Indonesia.

Menurut pertimbangan hukum yang diberikan oleh Pengadilan

Negeri Jakarta Pusat, Putusan SIAC tersebut tidak dapat

dilaksanakan atau di eksekusi karena Putusan SIAC tersebut

merupakan bentuk campur tangan pihak luar (badan arbitrase

asing) dalam urusan peradilan di Indonesia yang nyata-nyata

dilarang oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku di

Indonesia (vide Pasal 3 ayat 2 UU No. 48 Tahun 2009 tentang

Kekuasaan Kehakiman), pelanggaran terhadap asas hukum acara

yang berlaku di Indonesia (asas Poin’t de Interest Poin’t de action),

serta pelanggaran terhadap asas Audi Et Alteram Partem, sehingga

dapat dikualifikasikan bertentangan dengan ketertiban umum.

Terhadap Penetapan non Eksekutorial tanggal 11 September 2012,

Astro Group telah mengajukan permohonan kasasi ke Mahkamah

Agung pada tanggal 25 September 2012. Atas permohonan

tersebut, pada tanggal 26 Maret 2013 Mahkamah Agung telah

mengeluarkan Putusan Nomor: 877 K/Pdt.Sus/2012 yang menolak

permohonan kasasi Astro Group.

Manajemen berdasarkan anjuran dari penasehat hukum

menganggap bahwa Keputusan Arbitrase Final, Partial Costs

Award, dan Final Cost Award merupakan kelanjutan atas Keputusan

Arbitrase Interim. Penasehat hukum Perseroan MR & Partners

telah menyimpulkan bahwa Keputusan Arbitrase Final, Partial

Costs Award, dan Final Cost Award tidak dapat dilaksanakan atau

126


Manajemen berdasarkan anjuran

dari penasehat hukum menganggap

bahwa Keputusan Arbitrase Final,

Partial Costs Award, dan Final Cost

Award merupakan kelanjutan atas

Keputusan Arbitrase Interim.

dieksekusi di Indonesia dan lebih lanjut Perseroan tidak memiliki

kewajiban hukum untuk melaksanakan Keputusan Arbitrase Final,

Partial Costs Award, dan Final Cost Award berdasarkan ketentuan

perundang-undangan yang berlaku di Indonesia.

Pada tanggal 5 Agustus 2010 dan 3 September 2010 atas

Permohonan dari ex-parte-Astro Group sebelumnya tersebut,

High Court of Singapore telah menerbitkan putusan-putusan

eksekuatur atas kelima SIAC Awards yang terdiri dari: Preliminary

Award tertanggal 7 Mei 2009, Further Partial Award tertanggal

3 Oktober 2009, Partial Cost Award dated 5 Februari 2010,

Keputusan Arbitrase Final tertanggal 16 Februari 2010, dan Final

Cost Award di Singapura tertanggal 3 Agustus 2010. Pada

tanggal 24 Maret 2011 Astro Group melaksanakan Putusan SIAC

di Singapura.

Pada tanggal 3 Mei 2011, kuasa hukum Perseroan di Singapura

telah mengajukan permohonan upaya perlawanan terhadap

Putusan yang telah diperoleh oleh Astro Group. Permohonan

Perseroan tersebut diterima oleh Singapore High Court; Singapore

High Court mengesampingkan Putusan dan pada saat yang sama,

memperkenankan Perseroan untuk mengajukan permohonan

keberatan atas pelaksanaan SIAC Awards di Singapura. Perseroan

mengajukan permohonan lebih lanjut pada 12 September 2011.

Astro Group juga mengajukan banding atas pengesampingan

Putusan. Kedua upaya banding Astro Group maupun permohonan

keberatan Perseroan dalam kaitannya dalam pelaksanaan eksekusi

dari SIAC Awards yang telah disidangkan di Singapore High Court

pada tanggal 23, 24 dan 25 Juli 2012.

Pada tanggal 23 Oktober 2012, Singapore High

Court memberikan putusan sebagai berikut:

(i) menolak Permohonan Banding dari Astro Group dan (ii)

menolak Permohonan atas Keberatan atas pelaksanaan

putusan SIAC dari Perseroan. Perseroan kemudian mengajukan

permohonan kasasi kepada Singapore Court of Appeal. Sidang

permohonan banding tersebut dilaksanakan pada tanggal

10 sampai dengan 12 April 2013. Perseroan dan Astro Group

diwakili oleh masing-masing Queen’s Counsel dan para pengacara

di Singapura.

Selanjutnya, pada tanggal 31 Oktober 2013, Singapore Court

of Appeal telah memutuskan bahwa kelima SIAC Awards yang

dikenakan kepada PT Ayunda Prima Mitra, Perseroan dan PT

Direct Vision (bersama-sama disebut “Termohon”) di Singapore

127


International Arbitration Centre untuk perkara Arbitration No. 62 of 2008,

tidak dapat dilaksanakan di Singapura oleh pihak ke-enam sampai

dengan ke-delapan dari Pihak Astro di atas yaitu Astro All Asia Networks

PLC. Measat Broadcast Networks Systems Sdn Bhd dan All Multimedia

Networks FZ-LLC (“Pihak Astro Yang Ditambahkan”). Pihak Astro Yang

Ditambahkan tersebut bukan merupakan pihak dalam perjanjian arbitrase

dengan Termohon (termasuk dengan Perseroan) akan tetapi dimasukkan

untuk ikut serta ke dalam proses arbitrase oleh Arbitral Tribunal berdasarkan

Rule 24(b) of the 2007 SIAC Rules, dengan mengesampingkan keberatan

yang diajukan berulang kali oleh Perseroan atas penambahan pihak

tersebut.

Akibat dari Putusan yang dikeluarkan oleh Singapore Court of Appeal

tersebut maka dari total denda sebesar USD 250.000.000 yang

sebelumnya diperintahkan untuk dibayar oleh Termohon berdasarkan

SIAC Awards, yang jumlahnya hanya terdiri dari USD 608.176.54

GBP 22.500 dan S$ 65,000 (“Jumlah Putusan”) saja yang dimintakan

pelaksanaan pembayarannya di Singapura oleh Perseroan. Perseroan

telah membayar jumlah Putusan kepada pihak pertama sampai pihak

kelima dari Pihak-Pihak Astro. Perseroan menyikapi posisi Final Cost

Award (yang berhubungan dengan hal-hal yang melibatkan Pihak Astro

yang ditambahkan) tidak dapat dijalankan dan tidak dapat diberlakukan

di Singapura. Oleh karena itu Sisa dari total denda (sekitar 99%) yang

sebelumnya diperintahkan untuk dibayar oleh Termohon kepada Pihak

Astro, dinyatakan tidak dapat dilaksanakan dan tidak perlu dibayar oleh

Perseroan dan/atau oleh masing-masing Termohon.

Pada tanggal 8 Juli 2011, High Court of Singapore telah

menerbitkan putusan Injunction Prohibiting Disposal of

Assets Worldwide (“Injunction”) membatasi transaksi atas

aset Perseroan sampai dengan jumlah yang dinyatakan

dalam Injuction. Salah satu pengecualian penting dalam

Injuction bahwa Perseroan tidak dilarang untuk melakukan

transaksi atau melepaskan aset-asetnya sehubungan

dengan kegiatan bisnis yang wajar dan normal. Pada tanggal

20 Januari 2014, High Court menyatakan bahwa Injunction

tersebut tidak beroperasi lagi yang berlaku sejak tanggal

Putusan tertanggal 31 Oktober 2013 Dengan demikian,

Perseroan bebas untuk berurusan dengan asetnya.

Pada bulan Juli 2012, Astro Group memohon untuk

mengubah Injunction, sehubungan adanya Perjanjian

Option antara Perseroan dengan Asia Link Dewa Ltd

(“Option”). Pada tanggal 1 Agustus 2012, High Court

of Singapore memutuskan memberikan putusan sela,

tanpa mengurangi hak dari Perseroan untuk melakukan

perlawanan atas putusan tersebut, untuk pembayaran

berupa uang yang didapat dari penjualan Option tersebut

harus diletakkan pada bank account Perseroan yang

ada di Singapura, jika Option tersebut dilaksanakan.

Sidang pokok perkara atas permohonan Astro Group

untuk mengubah Injunction ini ditunda. Pihak Astro telah

mengajukan applikasi untuk menarik permohonannya atas

putusan sela tersebut. Saat ini Persidangan dijadwalkan

akan diadakan pada tanggal 14 April 2014.

Pada tanggal 3 Agustus 2010, 9 September 2010 dan

9 Desember 2010, atas Permohonan dari Astro Group

untuk eksekutorial SIAC Awards di Hongkong, High Court

of Hong Kong telah menerbitkan putusan eksekuatur atas

SIAC Awards yang terdiri dari Keputusan Arbitrase Final,

Further Partial Award tertanggal 3 Oktober 2009, Perbaikan

Keputusan Arbitrase Final, dan Final Cost Award di Hong

Kong (“HK Orders”). Putusan yang berkaitan dengan HK

Order telah berlaku pada tanggal 9 Desember 2010 (“HK

Judgement”). Perseroan telah menunjuk kuasa hukum

di Hong Kong untuk mengajukan upaya perlawanan

terhadap putusan eksekuatur tersebut.

Pada tanggal 25 Juli 2011, Pemegang Saham Perseroan,

yaitu Accross Asia Limited (AAL), pemegang 55,11%

saham dalam Perseroan, yang berkedudukan di

Hongkong, telah menerima Putusan Garnishee Order To

Show Cause dari High Court of Hong Kong. Sebagaimana

dinyatakan dalam Keterbukaan Informasi tertanggal 26 Juli

128


2011 di Bursa Efek Hong Kong, Putusan Garnishee Order

To Show Cause berisi perintah untuk tidak dibayarkannya

utang-utang AAL yang telah timbul atau jatuh tempo

kepada Perseroan (”Utang”). Selanjutnya disebutkan pula,

bahwa dalam Garnishee Order To Show Cause tersebut

AAL dijadwalkan untuk menghadiri sidang permohonan

dari Astro Group pada tanggal 17 Agustus 2011. Di dalam

sidang tersebut, Astro Group mengajukan agar AAL

membayarkan utang, atau sebagian dari utang kepada

Astro Group senilai dengan jumlah utang Perseroan kepada

Astro Group beserta biaya-biaya yang dikeluarkan untuk

Garnishee Order To Show Cause tersebut.

Berdasarkan Putusan Hong Kong Court yang diputuskan

oleh Deputy High Court Judge Lok tertanggal 21 Maret

2012, dinyatakan bahwa AAL harus membayar utang

kepada Pengadilan selama proses kasus Garnishee masih

berlangsung (“Perintah Pembayaran kepada Pengadilan

Hong Kong”).

AAL telah mengajukan pernyataan banding atas Putusan

Perintah Pembayaran kepada Court of Appeal dan sidang

dilaksanakan pada tanggal 3 Agustus 2012. Permintaan

Banding AAL ditolak oleh Court of Appeal Hong Kong dan

oleh karenanya pada tanggal 7 September 2012, AAL

mengajukan permohonan ijin untuk kasasi pada Pengadilan

Mahkamah Agung Hong Kong. Permohonan ijin untuk

kasasi disidangkan pada tanggal 31 Oktober 2012.

Dengan adanya Putusan BANI, pada tanggal 24 September

2012, AAL mengajukan permohonan kepada Pengadilan

untuk membatalkan Putusan Perintah Pembayaran

kepada Pengadilan Hong Kong dan juga mengajukan

permohonan untuk melepaskan penundaan persidangan

atas Garnishee Proceeding (dipercepat sidangnya) dan

juga membatalkan Putusan Garnishee to Show Cause.

Permohonan-permohonan tersebut disidangkan pada

tanggal 27 September 2012, pada saat sidang Deputy High

Court Judge Lok memerintahkan penundaaan atas proses

Garnishee Proceedings dilepaskan (dipercepat sidangnya).

Pada saat sidang, Astro Group meminta kepada Pengadilan

untuk menentukan tanggal pembayaran sehingga AAL

dapat memenuhi ketentuan Perintah Pembayaran kepada

Pengadilan (Hong Kong), namun Pengadilan tidak

memberikan ketentuan tanggal pembayaran dikarenakannya

adanya perkembangan baru dari kasus tersebut. Sedangkan

atas permohonan yang lain di atas telah disidangkan pada

tanggal 9 – 13 September 2013.

Dengan adanya Putusan BANI tersebut, permohonan AAL atas Putusan

Perintah Pembayaran kepada Pengadilan Hong Kong ditunda sampai

dengan waktu yang tidak ditentukan.

Pada tanggal 24 Januari 2013, Astro Group telah memohon dan

mendapatkan anti-suit injuction terhadap AAL dan Perseroan untuk

menghentikan AAL dan Perseroan untuk melanjutkan atau mengambil

tindakan lebih lanjut sehubungan dengan PKPU proses (mengacu pada

bagian 2(e) dibawah ini) tanpa persetujuan dari Pengadilan.

Pada tanggal 4 Februari 2013, Pengadilan menentukan tanggal kepada AAL

untuk melakukan memenuhi Perintah Pembayaran kepada Pengadilan Hong

Kong dalam waktu 14 hari (paling terlambat 18 Februari 2013), selanjutnya

jangka waktu pembayaran diperpanjang menjadi tanggal 7 Maret 2013.

Pada tanggal 18 Januari 2012, Perseroan mengajukan permohonan,

antara lain, untuk mengesampingkan HK Orders dan HK Judgment

(“Permohonan Pengesampingan di HK”).

Sementara itu, Astro Group telah mengajukan permohonan lebih lanjut

agar putusan sidang Permohonan Pengesampingan di HK ditunda

sampai dengan putusan di Singapura dikeluarkan. Permohonan tersebut

dikabulkan pada tanggal 15 Maret 2012.

Pada saat sidang tanggal 27 September 2012, Pihak Astro Group

mengajukan permohonan agar sidang atas Permohonan Pengesampingan

di HK dan permohonan atas Garnishee Proceeding disidangkan pada

waktu yang bersamaan. Deputy High Court Judge Lok tidak berkenan untuk

melaksanakan sidang permohonan tersebut sebelum ada Putusan Final

dari Pengadilan Singapura, dan memilih untuk mendengarkan Garnishee

Proceeding terlebih dahulu. Pengadilan Hong Kong mengusulkan untuk

memeriksa kembali masalah ini pada sidang arahan yang diadakan

pada tanggal 11 Maret 2013 dengan maksud untuk memutuskan

apakah Permohonan Pengesampingan di HK harus didengar pada saat

pemeriksaan substantif dari garnishee proceeding. Pada sidang tanggal

11 Maret 2012, Pengadilan Hong Kong membahas sidang dari garnishee

proceeding dan tidak membahas usulan waktu untuk sidang Permohonan

Pengesampingan di HK. Demikian juga, pada sidang arahan tanggal

13 Juni 2013, Pengadilan Hong Kong memperpanjang waktu untuk

sidang garnishee proceeding dari 5 hari menjadi 8 hari (yakni sejak

tanggal 9 hingga 18 September 2013) serta membuat consequential

orders terhadap garnishee order tetapi tidak terkait dengan sidang atas

Permohonan Pengesampingan di HK. Garnishee Proceedings disidangkan

sejak tanggal 9 hingga 19 September 2013.

Pada tanggal 31 Oktober 2013, High Court of Hong Kong mengeluarkan

putusan sehubungan dengan garnishee proceedings (“Garnishee

Judgment”). Dalam Garnishee Judgment, High Court Hong Kong

129


memutuskan bahwa garnishee order nisi dijadikan absolut.

Pada tanggal 28 November 2013, Perseroan memberikan

Pemberitahuan Banding Garnishee Judgment kepada pihak

lain dan mendaftarkan Pernyataan Banding di High Court

of Hong Kong. Pada saat ini belum ada tanggal yang telah

ditetapkan untuk sidang banding atas Garnishee Judgement.

Pada tanggal 29 November 2013, sebagai hasil dari

Putusan dari Singapore Court of Appeal tersebut di atas,

Perseroan mendaftarkan permohonan di High Court of

Hong Kong meminta putusan yang menunggu penetapan

atas HK Judgement, memohon untuk penundaan

eksekusi atas Garnishee Order Absolute. Atas permohonan

tersebut telah ditetapkan untuk sidang yaitu tanggal 23

Januari 2014. Persidangan berlangsung dihadapan Hakim

Mimmie Chan J pada tanggal 23 dan 24 Januari 2014 dan

pada kesimpulan persidangan, Hakim Chan J mengabulkan

permohonan Perseroan dan memerintahkan bahwa agar

ada penundaan esekusi atas Garnishee Order penetapan

atas HK Judgement, tidak ada kondisi yang dikenakan pada

penundaan esekusi dan Hakim Chan J menyatakan bahwa

berdasarkan permasalahan yang diangkat dalam persidangan

di hadapannya (mengenai Permohonan Penyampingan dI HK),

dia percaya bahwa Perseroan memiliki harapan yang bagus di

dalam persidangan tersebut.

Pada tanggal 7 Februari 2014, Astro mengirimkan surat

panggilan untuk mengajukan permohonan banding atas

putusan dari Hakim Chan J. Sidang aplikasi pengajuan

Banding telah ditentukan pada tanggal 21 Maret dan akan

disidangkan oleh Hakim Chan J. Sementara itu Perseroan

tetap memproses Permohonan Pengesamping di HK dan

akan segera memasukan serta mengirimkan seluruh dokumen

terkait kepada pihak yang bersangkutan.

Penasehat hukum Perseroan, MR & Partners Law Firm,

berpendapat:

a. bahwa penyampaian seluruh dokumen dari High Court

of Hong Kong maupun High Court of Singapura kepada

Perseroan adalah tidak sah karena tidak disampaikan

melalui juru sita dari Pengadilan Negeri sesuai domisili

Perseroan (vide Pasal 388 ayat (2) dan Pasal 290

Herzeine Indonesisch Reglement/HIR). Pendapat tersebut

sebagaimana dikuatkan oleh Penjelasan Umum yang

dikeluarkan oleh Mahkamah Agung Republik Indonesia

tertanggal 26 September 2011;

b. bahwa berdasarkan ketentuan Pasal 436 ayat (1)

Reglemen op de Rechtsvordering (Rv), Putusan High

Court of Hong Kong maupun High Court of Singapore

tidak dapat dieksekusi di Indonesia;

c. bahwa putusan Garnishee Order To Show Cause High Court of

Hongkong tidak mempengaruhi kewajiban AAL untuk membayar

seluruh utangnya kepada Perseroan.

2. LAINNYA

a. Pada tanggal 22 Desember 2011, PT Mustika Memadata

telah mendaftarkan gugatan di Pengadilan Negeri Jakarta

Selatan dengan No. Perkara: 684/Pdt.G/2011/PN.Jkt.Sel

(Gugatan No. 684) terhadap PT Direct Vision sebagai Tergugat

I, yang melibatkan Perseroan sebagai Tergugat III. Gugatan

yang diajukan adalah Gugatan Wanprestasi, dimana Tergugat I

belum membayar kewajibannya kepada Penggugat sebesar USD

90. Pada tanggal 15 Januari 2013, Pengadilan Negeri Jakarta

Selatan telah mengeluarkan putusan No. 684/Pdt.G/2012/

PN.Jkt.Sel yang pada intinya menyatakan bahwa gugatan

Penggugat terhadap Tergugat II, III, IV, V, VI, dan VII tidak dapat

diterima, Tergugat I melakukan wanprestasi serta menghukum

Tergugat I untuk membayar seluruh kewajibannya sebesar

USD 90.033,01 kepada Penggugat. Atas Putusan tersebut,

Penggugat mengajukan upaya hukum banding pada tanggal 28

Januari 2013, sementara Tergugat I mengajukan upaya hukum

banding pada tanggal 16 Januari 2013. Selanjutnya, pada tanggal

25 September 2013 Perseroan telah mendaftarkan Kontra Memori

Banding terhadap Memori Banding yang diajukan oleh Penggugat.

b. Pada tanggal 24 Mei 2012, PT Innova Sejahtera telah mendaftarkan

gugatan di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan dengan No. Perkara:

308/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel (Gugatan No.308) terhadap PT

Direct Vision sebagai Tergugat I, yang melibatkan Perseroan

sebagai Tergugat II. Gugatan yang diajukan adalah Gugatan

Wanprestasi, dimana Tergugat I belum membayar kewajibannya

kepada Penggugat sebesar IDR 428.482.227,10. Pada tanggal

30 Oktober 2012, Majelis Hakim telah mengeluarkan putusan

No. 308/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel yang pada intinya menyatakan

bahwa gugatan Penggugat terhadap Tergugat II, III, IV, V, dan

VI, tidak dapat diterima, Tergugat I melakukan wanprestasi serta

menghukum Tergugat I untuk membayar seluruh kewajibannya

kepada Pengugat sebesar IDR 428.482.227,10. Terhadap Putusan

No. 308/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel tersebut, Para Pihak tidak

mengajukan upaya hukum banding dalam waktu yang ditentukan.

c. Pada tanggal 30 Agustus 2012, Perseroan telah

mengajukan permohonan arbitrase terhadap tindakan

wanprestasi AcrossAsia Limited (AAL) sehubungan

dengan pelaksanaan Facility Agreement tertanggal

30 Juni 2011 melalui Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI)

dengan Perkara Nomor : 474/VIII/ARB-BANI/2012 (“Perkara BANI”)

130


Sesuai dengan UU Arbitrase disebutkan bahwa Putusan

Arbitrase Internasional hanya diakui serta dapat dilaksanakan

di wilayah Republik Indonesia, apabila telah memenuhi syarat-

syarat yang ditentukan dalam UU Arbitrase

Sehubungan dengan Perkara BANI tersebut, pada

tanggal 12 September 2012, Majelis Arbitrase BANI telah

memberikan Putusan akhir (“Putusan BANI”) yang amarnya

antara lain menyatakan “Menghukum AAL untuk membayar

hanya kepada Perseroan utang pokok berikut bunga

sebesar USD 46.774.403 dan melaksanakan pembayaran

tersebut di Republik Indonesia hanya kepada Perseroan

selambat-lambatnya 45 (empat puluh lima) hari sejak putusan

diucapkan”.

Putusan BANI tersebut telah didaftarkan pada Kepaniteraan

Pengadilan Negeri Jakarta Pusat sebagaimana Akta

Pendaftaran Nomor : 26/WASIT/2012/PN.JKT.PST tanggal 13

September 2012.

Pada tanggal 24 September 2012, Perseroan telah

mendaftarkan Permohonan Teguran (Aanmaning) atas

Putusan Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI) Perkara

Nomor : 474/VIII/ARB-BANI/2012 tanggal 12 September

2012 untuk melakukan eksekusi Putusan BANI tersebut,

di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Perseroan memohon

kepada Ketua Pengadilan Negeri Jakarta Pusat agar

melakukan teguran (aanmaning) atas pelaksanaan Putusan

BANI dengan memerintahkan AAL melaksanakan Putusan

BANI dengan melakukan pembayaran utang pokok berikut

bunga sebesar USD 46.774.403 hanya kepada Perseroan

(PT First Media Tbk) selambat-lambatnya pada tanggal 25

Oktober 2012 dan pembayaran tersebut dilaksanakan di

Republik Indonesia.

Bahwa Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah mengeluarkan

Penetapan Nomor: 089/2012/Eks tertanggal 26 September

2012 yang menyatakan bahwa Putusan BANI dapat

dilaksanakan serta Penetapan Nomor: 089/2012.Eks

tertanggal 27 September 2012 yang memerintahkan Panitera

Pengadilan Negeri Jakarta Pusat untuk memanggil secara

resmi AAL supaya datang menghadap Ketua Pengadilan

Negeri Jakarta Pusat pada tanggal 16 Oktober 2012.

Pada tanggal 16 Oktober 2012, Pengadilan Jakarta Pusat

memberikan teguran kedua secara lisan untuk datang

menghadap Ketua Pengadilan Negeri Jakarta Pusat pada

tanggal 30 Oktober 2012.

Pada tanggal 30 Oktober 2012, Pengadilan Negeri Jakarta

Pusat memberikan teguran (aanmaning) ketiga kepada

AAL. Terhadap panggilan menghadap tersebut, AAL

menyampaikan bahwa AAL masih ada niat untuk membayar

(kepada Perseroan), dan bahwa AAL telah mengajukan surat

tanggal 16 Oktober 2012 perihal keberatan atas pelaksanaan

eksekusi ini sehubungan dengan adanya gugatan AAL pada

pengadilan Tinggi Hong Kong atas adanya Putusan Garnishee

Order to Show Cause. AAL juga meminta penangguhan

pelaksanaan eksekusi atas Putusan BANI karena dapat

menyebabkan dualisme hukum.

Pada tanggal 27 Nopember 2012, Perseroan dan AAL datang

menghadap di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Pihak AAL

131


pada intinya menyampaikan hal yang sama sebagaimana

pada sidang tanggal 30 Oktober 2012, dimana AAL

memiliki niat untuk membayar utangnya kepada Perseroan

dan meminta penangguhan pelaksanaan Putusan BANI.

Sedangkan Perseroan menyampaikan kepada Pengadilan

agar Putusan BANI tetap dilaksanakan karena apa yang

terjadi di Hong Kong tidak ada kaitannya dengan perkara

BANI di Indonesia.

Selanjutnya, Ketua Pengadilan Negeri Jakarta Pusat

menyatakan bahwa acara teguran atau aanmaning dalam

perkara ini telah selesai dan menyampaikan agar AAL

dalam waktu 8 hari setelah aanmaning dapat melakukan

kewajibannya dengan sukarela.

d. Pada tanggal 26 Desember 2012, Perseroan mengajukan

permohonan penundaan kewajiban pembayaran utang

(PKPU) terhadap AcrossAsia Limited (AAL) melalui

Pengadilan Niaga Jakarta Pusat pada Pengadilan Negeri

Jakarta Pusat. Permohonan PKPU tersebut diajukan

sehubungan dengan utang AAL yang telah jatuh tempo dan

dapat ditagih berdasarkan Facility Agreement tertanggal 30

Juni 2011 yang diperkuat dengan Putusan Badan Arbitrase

Nasional Indonesia (BANI) No 474/VII/ARB-BANI/2012

tertanggal 12 September 2012, Penetapan Pengadilan

Negeri Jakarta Pusat No. 089/2012.EKS jo No. 474/

VIII/ARB-BANI/2012 tertanggal 24 September 2012,

serta Penetapan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat No.

089/2012.EKS jo No. 474/VIII/ARB-BANI/2012 tertanggal

27 September 2012.

Bahwa pada 15 Januari 2013, Majelis Hakim telah

mengeluarkan Putusan No. 64/PKPU/2012/PN.NIAGA.

JKT.PST yang amar putusannya pada intinya menyatakan

mengabulkan permohonan PKPU yang diajukan oleh

Perseroan serta menetapkan PKPU Sementara untuk

paling lama 45 (empat puluh lima) hari terhitung sejak

putusan a quo diucapkan.

Selanjutnya berdasarkan Penetapan No. 64/PKPU/2012/

PN.NIAGA.JKT.PST tanggal 21 Januari 2013, Hakim

Pengawas telah menetapkan rapat kreditur pertama,

batas akhir pengajuan tagihan bagi para kreditur AAL

(dalam PKPU), Rapat Verifikasi/Rapat Pencocokan utang

terhadap para kreditur AAL (dalam PKPU), serta sidang

permusyawaratan Majelis Hakim

Pada tanggal 15 Februari 2013, Hakim Pengawas telah

mengeluarkan Penetapan No. 64/PKPU/2012/PN.NIAGA.

JKT.PST yang pada intinya memerintahkan semua pihak

yang terkait dengan proses PKPU AAL untuk tunduk pada proses

PKPU AAL yang sedang berlangsung di Pengadilan Niaga pada

Pengadilan Negeri Jakarta Pusat, melarang Debitur /AAL (dalam

PKPU) untuk melakukan pembayaran kepada pihak manapun,

Kreditur dan/atau pihak ketiga melalui High Court of Hong Kong

dan/atau Pengadilan-Pengadilan lainnya serta melarang Debitur/

AAL (dalam PKPU) untuk melaksanakan tindakan-tindakan yang

berkaitan dengan pengurusan aset, kepemilikan/pengalihan

aset, transaksi perbankan/keuangan, pembayaran-pembayaran,

peminjaman-peminjaman, penjaminan saham-saham milik AAL

dan transaksi lainnya tanpa surat persetujuan dari Tim Pengurus.

Bahwa AAL kemudian mengajukan permohonan perpanjangan

waktu penundaaan kewajiban pembayaran utang pada tanggal 26

Februari 2013.

Pada tanggal 5 Maret 2013, Majelis Hakim Pengadilan Niaga pada

Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah mengeluarkan putusan

Nomor: 64/PKPU/2012/PN.NIAGA.JKT.PST, yang amarnya pada

intinya menyatakan Termohon PKPU AAL berada dalam keadaan

pailit dengan segala akibat hukumnya.

Selanjutnya berdasarkan Penetapan Nomor: 64/PKPU/2012/

PN.NIAGA.JKT.PST tanggal 7 Maret 2013, Hakim Pengawas telah

menetapkan rapat kreditur pertama, batas akhir pengajuan tagihan

pajak dan tagihan para Kreditur, serta rapat verifikasi tagihan pajak

dan tagihan para kreditur.

Pada tanggal 13 Maret 2013, AAL mengajukan Permohonan

dan Memori Kasasi terhadap Putusan Pengadilan Niaga Jakarta

Pusat Nomor: 64/PKPU/2012/PN.NIAGA.JKT.PST tanggal 5

Maret 2013. AAL memohon agar Majelis Hakim tingkat Kasasi

membatalkan Putusan Nomor: 64/PKPU/2012/PN.NIAGA.JKT.

PST dan menyatakan kepailitan AAL dicabut/diangkat. Terhadap

permohonan dan Memori kasasi tersebut, Perseroan kemudian

mengajukan Kontra Memori Kasasi pada tanggal 22 Maret 2013.

Berdasarkan Putusan Mahkamah Agung dengan No. Register

214 K/Pdt.Sus-PKPU/2013 tertanggal 31 July 2013; Mahkamah

Agung memutuskan untuk menolak permohonan kasasi dari AAL.

Berdasarkan pengumuman yang dibuat oleh AAL pada tanggal 8

Agustus 2013, AAL akan mengajukan upaya hukum peninjauan

kembali.

132


Tanggung Jawab Sosial

134


Aktivitas tanggu

ng jawab sosial

sudah menjadi a

ktivitas penting

bagi setiap peru

sahaan dalam

menjalani suatu

bisnis. Secara

umum kegiatan tangg

ung

jawab sosial merupaka

n

cara membangun

kekuatan

bisnis, di mana membutuhk

an

keseimbangan keseha

tan ekonomi,

pasar, dan kom

unitas.

135


Berdasarkan survei yang dilakukan oleh Ernst and Young, 94% perusahaan meyakini bahwa kegiatan tanggung

jawab sosial dapat membawa dampak positif bagi perusahaan dalam menjalani bisnis. Namun, kenyataanya

hanya 11% perusahaan yang mengalami perubahan signifikan setelah menjalani kegiatan tanggung jawab sosial

dengan strategis. Temuan lain pada penelitian, bahwa program tanggung jawab sosial yang dijalankan oleh

suatu perusahaan dapat meningkatkan probabilitas masyarakat sebesar 70% untuk membeli atau mengonsumsi

produk dan jasa yang dijual oleh perusahaan.

Hasil studi kelayakan ini menunjukan bahwa tanggung jawab sosial merupakan cara menjaga hubungan baik

perusahaan dengan publik, artinya perusahaan tidak terus menerus mengejar skala ekonomi yang besar dalam

menjaga ketahanan bisnis, namun harus peduli akan keseimbangan lingkungan sekitar khususnya masyarakat.

peningkatan arus kas masuk. Lapisan kedua,

perusahaan harus menjalani sebuah usaha dengan

patuh pada peraturan atau regulasi pemerintah yang

berlaku. Lapisan ketiga, perusahaan bertanggung

jawab dalam menjaga etika saat menjalani usaha,

yaitu etika yang mengacu pada nilai-nilai moral,

keadilan, dan hak manusia (human rights). Lapisan

paling atas adalah tanggung jawab perusahaan

dalam berpartisipasi meningkatkan kesejahteraan

masyarakat, antara lain sumbangan, dukungan

terhadap budaya, pendidikan dan kesehatan.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL

Dengan melihat paparan studi tersebut Perseroan

juga meyakini bahwa kegiatan tanggung jawab sosial

merupakan aktivitas penting untuk meningkatkan

kelancaran bisnis. Sebagai panduan Perseroan

dalam memformulasi program tanggung jawab sosial,

Perseroan mengadopsi konsep piramida carrol.

Paparan studi dari Carrol Pyramid menyatakan bahwa

setiap perusahaan memiliki empat piramida tanggung

jawab dalam menjalani bisnis. Lapisan paling dasar

atau fondasi, sudah pasti tanggung jawab perusahaan

untuk menjaga kestabilan usahanya melalui

Be a good corporate citizen. Contribute resources to the community; improve quality of life.

Be ethical. Obligation to do what is right just and fair. Avoid harm.

Obey the law. Law is society's codification of right and wrong. Play by the rules of the game.

Be profitable. The foundation upon which all others rest.

PHILANTHROPIC Responsibilities

ETHICALResponsibilities

LEGAL Responsibilities

ECONOMIC Responsibilities

136


Dengan mengacu pada pemahaman Carrol, Perseroan sadar

bahwa perhatian atau peduli akan kesejahteraan masyarakat patut

diperhatikan. Bagaimanapun juga masyarakat merupakan bagian

dari faktor kontribusi peningkatan perekonomian di Indonesia.

Pada tahun 2013, perseroan memiliki tiga program utama tanggung

jawab sosial, yaitu :

1. Program Donor Darah.

2. Bantuan dana tunai Sekolah Lentera Harapan Lampung.

3. Pemasangan koneksi internet di Sekolah Islam Terpadu

Darrutaubah.

Dari ketiga program ini tema tanggung jawab Perseroan pada

tahun ini adalah kesehatan dan kelancaran proses pendidikan.

Program donor darah mulai dilaksanakan pada awal tahun 2013

tepat pada bulan Februari hingga Desember. Program donor darah

Perseroan berhasil mengakomodasi lebih dari 600 orang untuk

menyumbangkan darah untuk masyarakat luas yang memerlukan

kebutuhan darah. Di waktu yang bersamaan Perseroan memberikan

bantuan dana tunai kepada Sekolah Lentera Harapan di Lampung

untuk kelancaran proses pendidikan. Program bantuan dana tunai

kepada Sekolah Lentera Harapan Lampung sudah dilaksanakan

sejak tahun 2012.

Program tanggung jawab Perseroan pada penutupan tahun 2013

bertempat di Sekolah Islam Terpadu Darrutaubah, Kota Bekasi.

Sebagai bentuk meningkatkan mutu pendidikan dan pengetahuan

siswa, Perseroan membangun jaringan koneksi internet di dalam

laboratorium komputer secara gratis ditambah bebas iuran

berlangganan selama satu tahun. Program membangun jaringan

koneksi internet, khususnya di sekolah, merupakan hal yang

dianggap penting bagi Perseroan dalam merangsang peningkatan

kesejahteraan masyarakat. Perseroan berharap dengan adanya

internet, siswa siswi di Sekolah Islam Terpadu Darrutaubah dapat

menambah wawasan melalui teknologi dan informasi.

Survei yang dilakukan oleh

Ernst and Young, 94%

menyatakan bahwa kegiatan

tanggung jawab sosial

yang dilakukan perusahaan

membawa dampak yang

positif dalam menjalani

bisnisnya.

137


Perseroan menyadari akan pentingnya peran

sumber daya manusia dalam menjalankan

usahanya dan kami selalu memperhatikan

pengembangan sumber daya manusia.

Perseroan memandang karyawan sebagai salah satu Kompentensi Inti yang

menjadi pembeda. Karyawan dengan dedikasi tinggi serta kompeten dalam

bidangnya diyakini akan membawa Perseroan ke tahap pertumbuhan yang

lebih tinggi di masa depan. Keyakinan itulah yang mendorong Perseroan

untuk selalu mengembangkan karyawan yang dimilikinya agar menjadi

faktor pembeda dalam memenangkan persaingan.

138


Peningkatan fungsi SDM telah dilakukan sejak 2010 sejalan dengan berkembangnya bisnis

Perseroan. Divisi SDM dengan Sistem Informasi SDM (HRIS) untuk korporasi, telah meningkatkan

fungsinya menjadi mitra strategis Perseroan yang dapat menyelaraskan kebutuhan korporasi

dan unit usaha sehingga mempermudah serta mempercepat akses informasi tentang layanan

SDM secara akurat dan terkini.

Sistem Informasi SDM

Sistem Informasi SDM (HRIS) dikembangkan dengan dukungan kerjasama dari Divisi Teknologi

Informasi sejak tahun 2011. Penerapan Overtime Online System, e-Recruitment System dan

Exit Clearance Online System telah berjalan dan senantiasa disempurnakan. Sistem tersebut

memberikan kontribusi perubahan terbesar pada kegiatan dan proses kerja yang terjadi pada

Divisi SDM maupun organisasi. Pengoperasiannya yang mudah, membuat pengguna mudah

mendapatkan informasi terbaru, dan mudah dalam hal mengelola setiap tahapan pada proses

rekruitmen. Manajemen dapat memperoleh informasi real time dan transparan mengenai data

terkait SDM. Waktu dan biaya yang dikeluarkan dapat dikurangi dibandingkan manajemen

SDM dilakukan secara manual.

Komposisi SDM

Pada akhir tahun 2013, Perseroan dan unit usaha mempekerjakan 1.333 karyawan, meningkat

251 orang dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan ini terjadi sejalan dengan peningkatan

kebutuhan dalam Perseroan berkaitan dengan pengembangan usaha. Dari sejumlah 1.338

karyawan tersebut, terdapat 908 orang tenaga kerja permanen dan 430 orang tenaga kerja

kontrak.

139


Bagi Perseroan, semakin dipercayanya produk-produk

Perseroan oleh berbagai perusahaan berkala global di

Indonesia berakibat meningkatnya intensitas hubungan

kerjasama antara Perseroan dengan perusahaan-

perusahaan berskala global.

142


Perseroan memiliki Divisi Learning & Development, biasa

disingkat LD, sebagai pusat belajar dari Perseroan. Sebagai

pusat belajar dari Perseoran, tugas utama LD adalah

meningkatkan kualitas sumber daya manusia Perseroan secara

berkesinambungan untuk menunjang kegiatan usaha dan

pengembangan usaha Perseroan, sehingga pada akhirnya

dapat berperan aktif dalam upaya Perseroan memenangkan

persaingan usaha di pasar.

Untuk mencapai tugas utamanya, LD menyusun rancangan

program pembelajaran untuk berbagai divisi dalam Perseroan

berdasarkan kebutuhan masing-masing divisi terkait dan

disesuaikan dengan kebutuhan bisnis Perseroan, baik dalam

jangka pendek maupun jangka panjang. Penyusunan program

pembelajaran tidak hanya mempertimbangkan pengembangan

hardskill dan softskill, tetapi juga kebutuhan masing-masing

jenjang karyawan yang bervariasi.

143


SUMBER DAYA MANUSIA

Sales Training Department

Sebagai salah satu frontliner Perseroan, tenaga penjual atau sales mendapatkan peran penting

dalam menghasilkan penjualan bagi Perseroan. Hal ini yang mendorong Perseroan, sejak awal

tahun 2012, untuk membentuk Sales Training Department sebagai wadah pengembangan

tim sales. Dengan dibentuknya Sales Training Department ini Perseroan bertujuan untuk

lebih fokus dalam pengembangan kompetensi masing-masing tenaga sales seiring dengan

peningkatan jumlah tenaga sales Perseroan, sehingga menghasilkan tenaga sales yang

berkompetensi dalam meningkatkan penjualan produk Perseroan dan membantu pencitraan

nama baik Perseroan di masyarakat.

Program pengembangan kompetensi bagi para tenaga sales dilakukan dengan pendekatan

dengan konsep Competency Based Human Resources (CBHR). Dalam konsep ini, yang

menjadi hal utama adalah pengembangan kompetensi yang dibutuhkan dalam melakukan

pekerjaan. Program pengembangan tenaga sales ini dibuat oleh Sales Training Departement

difokuskan untuk pengembangan kompetensi bagi tenaga sales produk retail, termasuk

tenaga sales New Roll-Out (NRO), direct sales dengan sebutan Customer Relation Officer

(CRO), Telesales, Retention dan Technical Retention Service (TRS).

144


English Training For Employee

Mencermati perkembangan iklim usaha di Indonesia yang semakin baik dan semakin

banyaknya perusahaan berskala global yang berinvestasi di Indonesia, pentingnya kemahiran

berkomunikasi dalam Bahasa Inggris sebagai salah satu bahasa internasional di dunia tidak

perlu diragukan.

Bagi Perseroan, semakin dipercayanya produk-produk Perseroan oleh berbagai perusahaan

berkala global di Indonesia berakibat meningkatnya intensitas hubungan kerjasama antara

Perseroan dengan perusahaan-perusahaan berskala global. Tentunya, komunikasi untuk

menunjang kegiatan bisnis Perseroan juga banyak dilakukan dalam Bahasa Inggris.

Untuk meningkatkan kemampuan berkomunikasi dalam Bahasa Inggris, LD mulai

mengembangkan English Training for Employee sejak tahun [2010]. Program pelatihan English

Training disusun sehingga tidak hanya mengembangkan kemampuan karyawan berbahasa

Inggris dalam kehidupan sehari-hari, namun juga sesuai dengan bidang pekerjaan yang

dihadapi masing-masing karyawan yang bersangkutan.

145

ENGLISH VERSION

ANNUAL REPORT 2013 FIRST MEDIA Tbk144 ANNUAL REPORT 2013 FIRST MEDIA Tbk 145

Halaman ini sengaja dikosongkanThis page is intentionally left blank

146

ENGLISH VERSION


EnglishVersion

BroadbandUnited

ANNUAL REPORT 2013 FIRST MEDIA Tbk 145147

ENGLISH VERSION



148

ENGLISH VERSION


TABLE OF CONTENTS

INTRODUCTION; WELCOMING THE FUTURE

SUMMARY HIGHLIGHTS

FINANCIAL HIGHLIGHTS

COMMPANY PROFILE

COVERAGE AREA

VISION, MISSION, CORPORATE VALUES AND BUSINESS STRATEGY

MILESTONES

AWARDS

COMPANY OVERVIEW

CHRONOLOGY OF SHARES OWNERSHIP

COMPANY INFORMATION

MESSAGE FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS

BRIEF PROFILES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

THE BOARD OF DIRECTORS’ REPORT

BRIEF PROFILES OF THE BOARD OF DIRECTORS

MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

SUBSEQUENT EVENT

OPERATIONAL REVIEW

HOMECABLE

FASTNET

DATACOMM

BERITASATU

FIRST MEDIA PRODUCTIONS

BIG TV

MARKETING STRATEGY

CORPORATE GOVERNANCE

THE IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLE

CORPORATE GOVERNANCE GUIDANCE

CODE OF ETHICS AND PROFESSIONAL RESPONSIBILITY

COMPLAINTS MANAGEMENT POLICY VIOLATIONS

CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE

LITIGATION

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

HUMAN RESOURCES

LEARNING AND DEVELOPMENT

148

149

149

150

151

151

152

152

152

156

159

160

162

165

169

171

175

176

176

177

178

179

180

181

182

187

187

189

190

190

192

204

213

214

215

149

ENGLISH VERSION


INTRODUCTIONWELCOMING THE FUTURE

The journey to the future requires a good, wide and free ways. The future necessary to accelerates

in making goals and achieving the future. The future forms that will be achieved in the Company’s

business area is the convergence of technology, digital broadcasting, cloud computing and IPv6.

This is the future trend that the Company is eager to pursue.

Shaping The Future

The convergence of technology, digital broadcasting, cloud computing, and implementation of IPv6

is the future trend to be achieved by the Company. Etymologically, convergence means moving

toward a uniformity. In practice, convergence refers to the unification of the various services and

technologies. Technology, which was separated between voice, data, and video can now be unified

and interact with one another thus creating an efficient synergy. At this time, the synergy among

Internet technology with broadcasting and telecommunications is an example of the convergence

trend that can be perceived directly.

The next future trend is cloud computing. This technology utilizes the internet and remote servers to

manage data and run applications. By using cloud computing, users can use applications without

performing installation process and access their personal files at any computer through Internet

access. This technology improves the efficiency of resource use by the centralizing the media

storage, memory, processing and bandwidth. This technology utilizes computing resources that

are connected globally through the Internet networks (Internet cloud ) and central remote servers to

manage data and applications.

The third trend is that digital broadcasting. This trend is triggered by the development of digital

broadcasting technology innovations in equipment, networks, and broadcasting services. Innovations

in the field of broadcasting technology has led to the transition from analog to digital broadcasting

method and the transition from broadcast TV to broadband TV. Nonetheless broadband TV does

not become entirely a substitute, but rather becoming an additional way to watch the show through

modern devices or commonly known as ‘gadgets’ such as tablets and smartphones.

A trend that must be anticipated is an internet migration of version 4 to the Internet Protocol version

6. Internet protocol is a network addressing resources. Internet protocol itself is a unique numbering

system that indicates the addressing of nodes in a network. With the increase of networks especially

the growth of internet users, the need for the allocation of Internet protocol in the world has also

increased therefore the allocation of internet protocol is getting more limited and rare. Currently, the

internet protocol limitations require a re-designing process, which drives the inventing of the new

Internet protocol concept of IPv6. With that new concept, it is projected that the Ipv6 will be able to

accommodate more unique addresses than the IPv4.

This four future technology trends is the objective of the company. If the four trends can be

implemented, the company has contributed to the growth of technology, including enhancing the

growth of Indonesia’s economy.

Welcoming The Future

Like a freeway, the Company has entered the gates of the future. To meet this goal, the company

is gradually preparing the development of several supporting components in order to welcome the

4

150

ENGLISH VERSION


future trend rightly. The Company is currently preparing two (2) priority components, namely

the development of cable networks and infrastructure as well as the development of content

production.

In 2013, the company commenced the network expansion and configuration changes to

DOCSIS 3.0 in order to deliver greater bandwidth capacity. Large capacity enables the company

to deliver bandwidth up to 100 Mbps. Fast lane and freeway which was developed by the

company can be the foundation or the incentives towards the future. However, a fast speed

internet access is not enough to encourage service improvements so that expansion of the

network that runs in a linear fashion is necessary so that people can enjoy a fast connection to

access the information. In 2013, the Company has reached 1 million or one million households

whose residences or homes have been passed by the company’s cable network.

Having the power of a network is also not a sole key to the future. The power of the network

should be equipped with the ability to creatively utilize network services to enable it to become

a service that can drives a better community society. Therefore, the company has gradually

created several creative services such as VOD (Video on Demand), PVR (Personal Video

Recording), OTT (Over the Top), and MHP (Multimedia Home Platform), along with the smart

set-top-box. But this creative services will be optimized when it is supported by a qualified and

varied content.

Content development has also become a major focus of the company in addition to its

development on network and infrastructure. The company believes that by producing

content independently, the Company is able to create a room service differentiation as well as

encouraging the growth of the content industry in Indonesia to be more aggressive. We have

recorded that approximately 70 % of internet and broadcast content in Indonesia are dominated

by foreign. This condition causes the Indonesian market becoming a market for the foreign

content providers. Ironically, they do not intend to build infrastructure in Indonesia, they only

open sales representative offices.

Based on this data, the company through its subsidiary, has created a number of independent

content productions which are ranging from music, lifestyle, religious, Indonesian movies, and

FTV (TV short films). By producing contents independently, the company aims to restore the

content composition into 70% Indonesian local content and 30% foreign content. With more

and more contents produced independently, the company can provide creative services such

as VOD, OTT, PVR, and MHP with lower cost and thus eventually be able to provide the best

service to its subscribers.

SUMMARY HIGHLIGHTSPicture on page 10

FINANCIAL HIGHLIGHTSTable on page 12

12

10

151

ENGLISH VERSION


COMPANY PROFILEThe Company is the first provider of integrated telecommunications and multimedia services

in Indonesia. With TriplePlay concept, the Company provides integrated services comprising

of pay-TV services (“HomeCable”), high speed broadband internet (“FastNet”) and data

communication services through digital telecommunication network (“DataComm”).

Started from 1994, PT Safira Ananda was established. Along the way PT Safira Ananda has

changes into several names, until finally in 2007 as PT First Media Tbk. The Company registered

as a public company in 2000 and did the first listing of share in Surabaya Stock Exchange

(which later merged with the Jakarta Stock Exchange and became Indonesia Stock Exchange).

In 1998, the Company obtained principle license to operate cable TV business from the Ministry

of Information of Republic of Indonesia. In accordance with such license, the Company starts to

develop the subscription television business under the tradename of “Kabelvision” and secured

the Operation License for Cable Subscription Television Broadcasting in 1999.

Since 2001 the Company started to establish a fixed local network upon obtaining Operation

License of Packet-Switch Fixed Local Network from the Minister of Transportation. Since the

establishment, the Company has been appointed by various corporations to support their

business activities, among others is Jakarta Stock Exchange (which later merged with the

Surabaya Stock Exchange, and became Indonesia Stock Exchange) which appointed the

Company to provide JATS Remote Trading Service since 2002.

The Company made a radical business repositioning in 2007, by becoming the first to provide an

integrated telecommunication and multimedia service in Indonesia. The integrated service known

as the TriplePlay concept, where the Company provides integrated service which comprises of

pay-TV service (“HomeCable”), high-speed broadband internet service (“FastNet”), and data

communication service through digital telecommunication network (“DataComm”).

The TriplePlay services from the Company is supported by the two-ways Hybrid Fiber Coaxial

(HFC) cable network technology on 870 Mhz frequency owned and operated by the Company.

Such digitalization technology enables a more efficient data compression that increases the

cable capacity to transmit data in high speed. With such technology, the Company is able to

transmit more than 100 TV channels and high-speed internet simultaneously.

By the end of 2013, the Company’s cable network had covered areas in Jakarta, Bogor, Depok,

Tangerang, Bekasi (Jabodetabek), Surabaya and Bali.

In 2009, the Company began developing its wireless service upon obtaining the license to

establish a packet-switched fix local network using VSAT (Very Small Aperture Terminal), hybrid

fibre optic and coaxial cable, and 2.3 GHz radio frequency band for the purpose of wireless

broadband services (wireless broadband) on the 2360 MHz – 2375 MHz radio frequency band

for Zone 1 (Northern Sumatra) and Zone 4 (Banten, Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi).

For the utilization of 2.3 GHz radio frequency band, the Company has obtained the Radio

Frequency Band License for Zone 4 and Zone 1, respectively under Block 13 frequency band

(2360 MHz – 2375 MHz).

In accordance with its commitment to be the first and anticipate the rapid development of the

technology, the Company starts to develop its wireless network based on Long Term Evolution

(LTE) technology. The wireless service completed the TriplePlay businesses which developed by

the Company and targeted for high mobility users.

16

152

ENGLISH VERSION


In 2010, the Company’s subsidiary, PT First Media Television (“FMTV”) has been granted, by the

Ministry of Communication and Informatics of the Republic of Indonesia, the Operation License

for Broadcasting by Subscription Broadcasting Entity for Television Broadcasting Service. The

Operation License of FMTV supersedes the Operation License of Cable Subscription Television

owned by the Company to comply with Law No. 32 Year 2002 regarding Broadcasting juncto

Government Regulation No. 52 Year 2005 regarding Broadcasting Operation By Subscription

Broadcasting Entity.

The Company is well-known as the pioneer of high-speed internet service with affordable price.

After introducing the internet service up to 10 Mbps on 2009 and 30 Mbps on 2012, in 2013

the Company provides internet service up to 100Mbps with DOCSYS 3.0 technology. The

Company also known as the first pay-TV company providing channels in High Definition (HD).

The HD channels in HomeCable keep increasing, from 2 channels in 2010 to 50 channels in

2013. Those innovations from the Company bring through a new experience to subscribers to

enjoy a high-quality telecommunication and multimedia service.

Besides developing TriplePlay services which focusing on infrastructure and services, the

Company also developing its business by investing in various fields, including developing

content services. News content services are developed by the Company through its subsidiary

PT First Media News (“FMN”), among others BeritaSatu News Channel, BeritaSatu World,

and Jakarta Globe Channel. BeritaSatu News Channel is the first news content service in

Indonesia which delivers news in HD quality. Information and entertainment content services

are developed by the Company through PT First Media Production (“FMP”), among others Hi!,

MiX, Dangdutz Channel, J’Go, Reformed 21, and several FTVs.

With continuous innovation, the Company has maintain its position as the leader in integrated

telecommunication and multimedia service in Indonesia.

COVERAGE AREAPicture on page 20

VISION

To become the premier integrated Megamedia services company in Indonesia that capitalizing

on the advancement in Broadband Technology platform in order to deliver superior value to

stakeholders.

Our vision encompasses the integrated Six-C service platform of:

• Cable TV – Multi-Channels Interactive Television

• Computer – Broadband Internet Service

• Communication – Data Communication Services

• Content – Content on Internet and TV

• Channels – In-House Channel Production

• Commerce – TV Home Shopping and Internet E-Commerce

20

22

153

ENGLISH VERSION


MISSION

• To be the leader in its field

• To emphasize on competence and professionalism

• To focus on customer centric

• To become prime employer of choice

• To participate in social corporate citizenship

CORPORATE VALUES

• Passionate in our work

• Discipline in our execution

• Quality in our service

• Innovative in our development

• Aggressive in our market penetration

• Care for our community and environment

BUSINESS STRATEGIES

Utilizing the advances in communications technology - especially the high-speed digital

broadband Internet technology - to provide the integrated Megamedia services at affordable

prices in Indonesia.

Consistently become the first in Indonesia to adopt the latest technological breakthrough, in an

effort to quantum leap, and deliver superior products and services to customers.

Continuously achieve business efficiency to be the provider of high quality Megamedia services

with effective and competitive costs.

MILESTONESPicture on page 24

AWARDSPicture on page 26

COMPANY OVERVIEW

The Company is a limited liability company established in accordance with the laws of Republic

of Indonesia by name PT Safira Ananda, domiciled in Jakarta, pursuant to Company Deed of

Establishment No. 37, dated 6 January 1994, drawn up before Siti Safariyah, S.H., Candidate

Notary, substitute of Bandoro Raden Ayu Mahyastoeti Notonagoro S.H., notary in Jakarta. The

Company Deed of Establishment had been ratified by the Minister of Justice of the Republic of

24

26

28154

ENGLISH VERSION


Indonesia as stipulated under the Decree of Mnister of Justice of Republic of Indonesia (currently

Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia) No. C2-1.446HT.01.01.Th.95,

dated 1 February 1995 and has been registered in the register book at the Office of Central

Jakarta District Court No. 549/III/1995, dated 30 March 1995, and has been announced in the

Supplement No. 6613, State Gazette of Republic of Indonesia No. 81, dated 8 October 1999.

The Articles of Association of the Company has been amended several times, which the substantial

amendment among others are as follows:

• For the purpose of Initial Public Offering for the public, the Article of Association of the Company

was amended pursuant to the Deed of Minutes No. 1 dated 2 December 1999 drawn up by

Chairul Bachtiar S.H., notary in Jakarta, which all the Article of Association of the Company was

adjusted in accordance with the Law No. 8 Year 1995 regarding Capital Market, including the

change of Company name to PT Tanjung Bangunsemesta Tbk, and Company status to a public

company. The deed for amendment of Article of Association has obtained the approval of the

Minister of Justice of Republic of Indonesia under decree No. C-19466.HT.01.04. TH 1999 dated

3 December 1999, and has been registered under the Company Registration in the Company

Registration Office of West Jakarta No. 2940/RUB.09.02/VI/1999 dated 9 December 1999 and

announced in the Supplement No. 3630 of State Gazette of Republic of Indonesia No. 55 dated

11 July 2000.

• Pursuant to the resolution of Company Extraordinary General Meeting of Shareholders dated

27 April 2000, which was further stated in the Deed of Statement of the Company Meeting

Resolution No. 31 dated 28 April 2000, drawn up before Chairul Bachtiar S.H., Notary in

Jakarta, Article of Association of the Company was amended in regard to the change of status

of the Company to a domestic investment company (PMDN) in accordance with the Law No. 6

Year 1968, change of name of the Company to PT Broadband Multimedia Tbk, and increment

of the authorized capital of the Company. The amendment of the Article of Association of the

Company has obtained approval from the Minister of Justice and Human Rights of Republic

of Indonesia under the decree No. C-10263.HT.01.04.TH.2000 dated 15 May 2000, and has

been registered under the Company Registration in the Company Registration Office of West

Jakarta No. 0533/BH.09.02/VI/2000 dated 2 June 2000 and announced in the Supplement

No. 7129/2000 of State Gazette of Republic Indonesia No. 93 dated 21 November 2000.

• For the purpose of Limited Public Offering I, the provision of the Article 4 paragraph (2) of the

Article of Association was amended pursuant to the resolution of Company Extraordinary

General Meeting of Shareholders dated 29 December 2006 as stipulated under the Deed

of Minutes of Meeting of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of the Company

No. 85 dated 29 December 2006 drawn up before Mrs. Poerbaningsih Adi Warsito S.H.,

Notary in Jakarta, juncto the Deed of Statement of Minutes of Meeting No. 8 dated 5 March

2007, drawn up before Mrs. Poerbaningsih Adi Warsito S.H., Notary in Jakarta. Report of

the amendment of the Article of Association was received and recorded in the Database of

Legal Entity Administration System (Sisminbakum) of the Ministry of Law and Human Rights

of Republik Indonesia No. W7-HT.01.04-6246 dated 3 May 2007 and was registered in the

Company Registration Office of South Jakarta No. 25/RUB 09 03/IV/2009 dated 3 April 2009

and announced in the Supplement No. 322/2009 of State Gazette of Republic of Indonesia No.

36 dated 5 May 2009.

• Pursuant to the resolution of the Company Extraordinary General Meeting of Shareholders as

stipulated under the Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of Shareholders No.

155

ENGLISH VERSION


37 dated 25 May 2007 drawn up before Tintin Surtini S.H., M.H., M.Kn, substitute of Surjadi S.H.,

Notary in Jakarta, the Article of Association of the Company was amended for the change of name

of the Company to PT First Media Tbk. The deed of amendment of the Article of Association has

obtained approval from the Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia under the

decree No. W7-06790.HT.01.04-TH.2007 dated 19 June 2007 and was registered in the Company

Registration Office of South Jakarta No. 635/RUB.09.03/VIII/2008 dated 1 August 2007.

• Pursuant to the resolution of the Company Extraordinary General Meeting of Shareholders as

stipulated under Deed of Minutes of Meeting No. 15 dated 19 March 2008 drawn up before Lindasari

Bachroem S.H., Notary in Jakarta, which was further stated under the Deed of Statement of Meeting

Resolution No. 42 dated 15 August 2008 drawn up before Lindasari Bachroem S.H., Notary in

Jakarta, the Article of Association of the Company has been amended in regard to adjustment and

reformation of all the Article of Association of the Company to be made in accordance to the Law

No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability Company. The deed of amendment of the Article of

Association has obtained approval from Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia

under decree No. AHU-74501. AH.01.02.Tahun 2008 dated 16 October 2008 and was registered

in the Company Registration No. AHU-0097027 dated 16 October 2008 and announced under

Supplement No. 26917/2009 of State Gazette No. 90 dated 10 November 2009.

• For the purpose of Limited Public Offering II, the provision under Article 4 paragraph (2) of the

Article of Association was amended pursuant to the resolution of the Extraordinary General Meeting

of Shareholders of the Company dated 19 April 2010 as stipulated under the Deed of Minutes of

Meeting No. 21 dated 19 April 2010 drawn up before Lindasari Bachroem S.H., Notary in Jakarta,

juncto Deed of Statement of the Minutes of Meeting No.7 dated 20 Juli 2010, drawn up before

Lindasari Bachroem S.H., Notary in Jakarta. Report on the amendment of the Article of Association

was received and recorded in the Database of Legal Entity Administration System (Sisminbakum)

of the Ministry of Law and Human Rights of Republik Indonesia No. AHU-AH.01.10-21071 dated

18 August 2010 and registered in the Company Register No. AHU-0061543.AH.01.09.Tahun

2010 dated 18 August 2010.

• Pursuant to the resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders dated 10 May 2011

as stipulated under Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of Shareholders of Limited

Liability Company dated 10 May 2011 drawn up before Dr. Irawan Soerodjo S.H., Notary in Jakarta,

the Company had obtained approval on the transaction plan, inter alia, issuance of bonds, granting

call option to purchase the shares of Company in PT Link Net, implementing reorganization for the

purpose of operating network and subscribed television business, disbursement of loans to PT

Link Net, amendment of authorized capital and paid-up capital of the Company. The resolution

was further stated under the Deed of Resolution of Minutes of Meeting No. 16 dated 3 June

2011 drawn up before Dr. Irawan Soerodjo S.H., Notary in Jakarta and had obtained approval of

the Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia under decree No. AHU-36144.

AH.01.02.Tahun 2011 dated 19 July 2011 and registered under Company Registration No. AHU-

0058857.AH.01.09.Tahun 2011 dated 19 July 2011.

• Pursuant to resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders of the Company as

stipulated under Deed of Minutes of Meeting No. 6 dated 21 October 2011 drawn up before Lindasari

Bachroem S.H., Notary in Jakarta, the increment of paid-up capital of the Company had been

approved to a total of 1,741,896,978 shares with total nominal value amounting Rp.870,948,489,000

and amendment of Article 4 paragraph (2) and Article 13 of the Article of Association of the Company,

which has been notified and accepted by the Ministry of Law and Human Rights under letter No.

156

ENGLISH VERSION


AHU-AH.01.10-39994 dated 9 December 2011.

In accordance with the Limited Public Offering II and issuance of Warrant Series II, the provision

under Article 4 paragraph (2) of the Article of Association was amended pursuant to the Deed

of Statement of Meeting Resolution No. 7 dated 22 August 2013 made before Rini Yulianti,

SH, notary in Jakarta, for the increase of paid-up capital of the Company. The amendment was

reported to and received by the Ministry of law and Human Rights of Republic of Indonesia

under letter no. AHU-AH.01.10-35144 dated 26 August 2013.

In February 2000, the Company conducted an Initial Public Offering by offering 20,000,000

shares to public with the exercise price of Rp.500 each share and at the same time the

founders’ shares amounting to 354,300,000 were recorded in the Surabaya Stock Exchange

on 25 February 2000. Until the end of 2011, the total shares recorded in Indonesia Stock

Exchange were 1,741,896,978 shares.

On 9 December 1998, the Company obtained a Principle Permit from the Ministry of

Information of Republic of Indonesia to operate cable television business and the Company

obtained operation license to operate subscription cable television broadcasting business

(permanent license) on 23 August 1999. By obtaining the Permanent License for the Operation

of Subscription Television Broadcasting through Cable, the Company also has domestic

capital investment (PMDN) facility pursuant to the letter of the State Minister of Investment/

BKPM No. 41/I/PMDN/1999 dated 30 June 1999 to provide subscription television and

multimedia service through cable. The Company started its operational activities on 1 March

1999 using “Kabelvision” as its business label. On 19 June 2007, the Company started to use

“First Media” as its business label with three main business units, namely: HomeCable (pay

television service), FastNet (high speed broadband internet service), and DataComm (high

speed communication data for business purposes).

On 26 September 2001 the Company obtained implementation license for fixed network from

the Minister of Information as stipulated under the Decree of the Information Minister No.

No.KP.227 Tahun 2001 regarding Company’s Implementation License of Local Packet-Switch

Fixed Network.

On 3 September 2004, the Company obtained license from the Directorate General of

Post and Telecommunication as stipulated under the Decree of Director General of Post

and Telecommunication – Department of Information No.256/Dirjen/2004, which granting

license to operate Pay Television Service with national coverage. To comply with the Law

No. 32 Year 2002 regarding Broadcasting and Government Regulation No.52 Year 2005

regarding Broadcasting Operation by Subscription Broadcasting Body, on 11 November

2010, a subsidiary of the Company, PT First Media Television obtained Operation License of

Broadcasting by Subscription Broadcasting Body for Television Broadcasting Service from

Ministry of Communication and Informatics of Republic of Indonesia as stipulated under the

Decree of the Minister of Communication and Informatics of Republic of Indonesia No.393/

KEP/M.KOMINFO/11/2010, replacing the Permanent License for the Operation of Subscription

Television Broadcasting through Cable owned by the Company. Until the end of 2011, the

Company thorugh its subsidiary has been operating cable television business in Jakarta,r,

Depok, Tangerang, Bekasi (Greater Area of Jakarta), Surabaya, and Bali.

On 29 August 2009, the Company obtained 18 Radio Station Licenses from the Director

157

ENGLISH VERSION


General of Post and Telecommunication.

On 6 November 2009, the Company obtained implementation license for fixed network from

Minister of Communication and Informatics under the Decree of Minister of Communication and

Informatics No. 420/KEP/M.KOMINFO/11/2009 regarding License to Implement Fixed Local

Packet-Switched Based Network. This license granted to the Company to operate Packet-

Switched based fixed local network by using VSAT (Very Small Aperture Terminal), hybrid fiber

optic cable and coaxial, and radio frequency band of 2.3 GHz for broadband wireless service

with radio frequency band of 2360 MHz- 2375 MHz for Zone 1 (northern part of Sumatra) and

Zone 4 (Banten, Jakarta, Bogor, Depok,Tangerang, Bekasi).

On 18 November 2009, the Company obtained License of Radio Frequency Band No: 2011G/

DJPT.4/KOMINFO/11/2009 and No: 2011F/DJPT.4/KOMINFO/11/2009 from Minister of

Communication and Informatics for service area of Zone 4 Banten and Greater Area of Jakarta

and Zone 1 northern part of Sumatra with frequency band Block 13 (2360-2375 MHz). This

license issued on 18 November 2009 and will expire on 18 November 2019.

On 28 June 2010, the Company had obtained Operation Feasible Statement Letter

No: 1475/DJPT.1/KOMINFO/6/2010, from Directorate General of Post and Telecommunication,

Ministry of Communication and Informatics of Republic of Indonesia, enacting that the development

of facilities and infrastructure by the Company for the operation of Fixed Local Packet-Switched

Based Network using Radio Frequency Band 2,3 GHz for the Wireless Broadband Service in

Zone 4 (Greater Area of Jakarta and Banten) had met the requirement of operation feasibility

for the telecommunication operation in accordance with the Decree of Director General of Post

and Telecommunication No: 191/Dirjen/2009 regarding Procedures on the Implementation of

Operation Feasibility Test for Telecommunication Operation.

Relating to the issuance of Regulation of Minister of Communication and Informatics of

Republic of Indonesia No.19/PER/M.KOMINFO/09/2011 regarding Utilization of Radio

Frequency Band 2,3 GHz for Neutral-Technology-Based Wireless Broadband Service on

31 January 2012, the Company had obtained Operation Feasible Statement Letter No: 30/DJPPI/

KOMINFO/1/2012 from Directorate General of Operation of Post and Informatics of the Ministry

of Communication and Informatics of Republic of Indonesia, enacting that the development of

facilities and infrastructure by the Company for the operation of Fixed Local Packet-Switched

Based Network using Radio Frequency Band 2,3 GHz for the Wireless Broadband Service in

Jakarta had met the requirement of operation feasibility for the telecommunication operation

in accordance with the Decree of Director General of Post and Telecommunication No: 191/

Dirjen/2009 regarding Procedures on the Implementation of Operation Feasibility Test for

Telecommunication Operation.

CHRONOLOGY OF SHARES OWNERSHIPIn February 2000, the Company conducted an Initial Public Offering which listed on Surabaya

Stock Exchange. After the merger of Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange in

2007, the chronology of Company’s shares ownership is as follows:

32158

ENGLISH VERSION


2007

In year of 2007 (After Limited Public Offering I – “PUT I”) as the result of PUT I, which

was decided pursuant to Extraordinary General Meeting of Shareholders convened on

the 29 December 2006 as stipulated under Deed of Minutes of Meeting of Extraordinary

General Meeting of Shareholders No. 85, dated 29 December 2006, drawn up before

Mrs. Poerbaningsih Adi Warsito S.H., Notary in Jakarta, as pursuant to the resolution of

shareholders stipulated under Deed of Meeting Resolution No. 8 dated 5 March 2007

drawn up before Mrs. Poerbaningsih Adi Warsito S.H., Notary di Jakarta, the Company

increased the issued and paid-up capital in respect of the issuance of new shares in

amount of 441,674,000 shares with a total nominal value of Rp 220,837,000,000 as

the result of the exercise of PUT I. The deed has been accepted and recorded in the

Database of Administrative System for Legal Entities (“Sisminbakum”) in the Department

of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, based on the receipt of Report of

Deed of Amendment of Company Articles of Association No. W7-HT.01.04-6246 dated 3

May 2007, therefore the structure of capital and shareholders of the Company is as follows:

56.02% = AcrossAsia Ltd

32.67% = PT Reksa Puspita Karya

11.31% = Shareholders with ownership below 5%

2008

On 26 June 2008 and 30 June 2008, PT Reksa Puspita Karya exercised their Warrant

Series I each in amount of 13,000,000 warrants and 500,000 warrants with exercise price

of Rp 1,000 per warrant. Fund from the exercise of Warrant Serie I was received by the

Company on 27 June 2008 and 1 July 2008, each in amount of Rp 13,000,000,000 and

Rp 500,000,000. Therefore, after the exercised of Warrant Serie I by PT Reksa Puspita

Karya, the issued and paid-up capital of the Company increased to become 829,474,000

shares, with total nominal value of Rp 414,737,000,000. The increase of issued and paid-

up capital of Company due to the exercise of Warrant Series I by PT Reksa Puspita Karya

was ratified under the resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders as

stipulated under Deed of Minutes of Meeting No. 4 dated 13 November 2009, drawn up

by Lindasari Bachroem S.H., Notary in Jakarta and further stated in the Deed of Meeting

Resolution No. 5 dated 13 November 2009 drawn up before Lindasari Bachroem S.H.,

Notary in Jakarta. The deed was reported to the Minister of Law and Human Rights of

the Republic of Indonesia with Letter of Acceptance of the Minister of Law and Human

Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.10-00269 dated 6 January 2010

and has been registered in the Company Register No. AHU-0000833. AH.01.09.Tahun

2010 dated 6 January 2010, thus the structure of capital and shareholders of the Company

is as follows:

159

ENGLISH VERSION





2010

On 18 March 2010, the Company had increased its authorized capital to become Rp 1,650,000,000,000,

divided into 3,300,000,000 shares pursuant to the resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders

dated 4 March 2010 stipulated under Deed of Minutes of Meeting No. 6 dated 4 March 2010, drawn up by

Lindasari Bachroem S.H., Notary in Jakarta, and further stipulated under Deed of Meeting Resolution No.

7 dated 4 March 2010 drawn up before Lindasari Bachroem S.H., Notary in Jakarta. The Deed has been

approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia by Decree No. 13941.

AH.01.02.Tahun AHU-2010 dated 18 March 2010, therefore the structure of capital and shareholders of the

Company is as follows:




Pursuant to resolution of Extraordinary General Meeting of Shareholders dated 19 April 2010 as

stipulated under Deed of Minutes of Meeting No. 21 dated 19 April 2010 drawn up before Lindasari

Bachroem, S.H., notary in Jakarta, and pursuant to resolution of shareholders stipulated under Deed

of Resolution Meeting No. 7 dated 20 July 2010 drawn up before Lindasari Bachroem, S.H., notary in

Jakarta, the Company has obtained approval to conducted Limited Public Offering II in connection to

Issuance of Pre-emptive rights (“PUT II”) and to increase issued and paid up capital in connection to the

issuance of new shares in amount of 912,421,400 shares with total values of Rp 456,210,700,000 as

the result of the exercise of PUT II. The mentioned deed has been received and registered in Database

of Administrative System for Legal Entities (“Sisminbakum”) in Department of Law and Human Rights

of Republic of Indonesia pursuant to the acceptance registration of Deed of Amendment of Article of

Association of the Company No. AHU-AH.01.10-21071 dated 18 August 2010, therefore the structure

of capital and shareholders of Company is as follows:




2011Pursuant to resolution of Extraordinary of General Shareholders of the Company stipulated under Deed

of Resolution Meeting No. 16 dated 3 June 2011, drawn up before Dr. Irawan Soerodjo S.H., M.SI.,

notary in Jakarta, which has obtained approval from Minister of Law and Human Rights of Republic

of Indonesia under decree No. AHU-36144.AH.01.02.Tahun 2011 dated 19 July 2011, the Company

had increased its authorized capital into Rp 3,483,793,800,000 divided into 6,967,587,600 shares and

increased the issued and paid-up capital in accordance with the exercise of Warrant Serie II, therefore

the structure of capital and shareholders of the Company is as follows:


160

ENGLISH VERSION


38



On 5 October 2011, the Company’s shareholder who from public already exercised Warrant

Serie II and fund from the exercise of Warrant Serie II already fully received by the Company.

Pursuant the exercise of Warrant Serie II, the increment of issued and paid-up capital of the

Company has been ratified by the resolution of Extraordinary General Meeting of the Company

dated 21 October 2011, stipulated under Deed of Minutes of Meeting No. 6 dated 21 October

2011 drawn up before Lindasari Bachroem S.H., notary in Jakarta, therefore the issued and

paid-up capital of the Company shall become 1,741,896,978 shares with total nominal value of

Rp 870,948,489,000 with structure of capital and shareholders of the Company is as follows:



11.12% = Public and Ownership below 5%

2012

Pursuant to the Register of Shareholders of the Company, issued by PT Sharestar Indonesia, for

the shares ownership of more than 5% (five percent) per 31 December 2012, the composition

of Company Shareholders shall be as follows:




2013

On 22 August 2013, the shareholders of the Company had converted their Warrant Series

II into shares. The conversion of the Warrant Series II had increase the Paid Up Capital as

stipulated in the Deed of Statement of Minutes of Meeting drawn up before Rini Yulianti, SH,

notary in Jakarta, therefore the Paid Up Capital of the Company become 1.742.167.907

shares with nominal value of Rp871,083,953,500. The Deed was reported and recorded in

the database of Administrative System for Legal Entities (Sisminbakum) of Ministry of Law and

Human Rights of Republic of Indonesia with Letter of Acceptance No. AHU-AH.01.10-35144

dated 26 August 2013, thus the structure of capital and shareholders of the Company is as

follows:




161

ENGLISH VERSION


COMPANY INFORMATIONPicture and Table on page 38

MESSAGE FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS

Dear Shareholders, during 2013 we have witnessed a significant advancement of the business of

PT First Media Tbk and all its business units. The development is not only in terms of quantity, but

also quality of the products. The data shows, in the Multimedia sector, First Media, BeritaSatu,

Big TV and Internet and 4G LTE, is continuing to develop its business. All of this is a hard work

and professional cooperation of all employees and the management of the company. Therefore,

we express our great appreciation and thanks to all Leader, Management and Employees of First

Media and the entire Business Unit. By saying this, we do not intend to be arrogant as vanity is

not in accordance with our character. In our view, the Board of Directors has been successfully

maintaining cooperation in all levels of the Company and directs the Company with the right

strategies to promote organizational and operational activities in all areas of its business. We also

saw the continuing efforts being made to improve the competency of our human resources.

Through this occasion, we also convey our gratitude to our honorable shareholders and stakeholders.

We are still hoping for your support to keep First Media able to continue and contribute to the

economic progress of Indonesia, as well as providing network and broadband internet services,

informative television services, educational materials, and entertainment, a qualified and enriched

news content providers. A megamedia vision to build Indonesia’s future.

Through the lag of Indonesia’s economic growth we need to work smart and strengthen our

cooperation to improve our weaknesses, achieving our business targets and encouraging

potential business activities to become a growing and profitable company. The greater the profits

of a company, the greater the tax paid, thus the greater the company’s contribution to the Country.

Let’s remain to be optimistic and look up for future business opportunities

Corporate Governance

The Board of Commissioners fully supports our efforts to ensure the implementation of good

corporate governance in all aspects of business activities of First Media. We believe that the

application of corporate governance is a process that must be implemented to achieve long-term

sustainability.

Changes in Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors

The Board of Commissioners, representing the entire Leaders, Management and Employees of

First Media and its entire business units would like to thank Mr. Peter F. Gontha that during his

tenure as the President Commissioner has implemented good values for the development of First

Media to be one of the strongest network service providers and multimedia in Indonesia. Our hope

that wherever he is, his work will continue to make real contribution to the wealth of Indonesia.

46

162

ENGLISH VERSION


Similarly, many words of thanks delivered to Mr. Irwan Djaja who have contributed to First Media

during his tenure as President Director, we also congratulate him in his new endeavour.

The Board of Commissioners welcomed the appointment of Mr. Theo L. Sambuaga in his new position

as President Commissioner of the Company, at the same time we also congratulate Mr Muladi and Mr.

Ito Sumardi as Independent Commissioner and Mr. Markus Parmadi as Commissioner to strengthen

the ranks of members of the Board of Commissioners along with Mr. Rizal Ramli and Mr. Didik J.

Rachbini.

At the Board of Directors, in this occasion, we congratulate the appointment of Mr. Ali Chendra, Mr.

Johannes Tong and Mr. Danrivanto Budhijanto, each as a Director. Congratulations in leading First

Media along with Mr. Dicky Moechtar,, Mr. Harianda Noerlan and Mr. Larry Ridwan. The Board of

Commissioners believes that leadership of the Board of Directors of First Media will bring First Media

reaching a more glorious achievement again in the coming year.

Notes On The Indonesian Economy In 2013

Indonesia’s economic growth in 2013 reached 5.8 percent, still lower than the expected target and

economic growth is slower than the previous year. The government itself, the House and the actual

economic observers regret the economic slowdown because of the potential of economic growth

in Indonesia is not less than 7 percent. However, the growth rate still puts Indonesia in the ranks

of countries that have a relatively high growth rate to other countries. There are still a lot of foreign

investors who are interested to invest in Indonesia because of the high potential growth and the large

potential market. The Country itself is a constraint factor in the dynamics of the Indonesian economy

at the moment, although democracy goes well, its direct contribution to economic productivity is not

maximized.

In addition to the above factor, the biggest challenge of Indonesia’s economy, which actually has

grown quite high, is the weakness in itself that is the weakness in the supply side. Indonesia is a large

market with a middle class consumerist of up to 100 million people that cannot be furnished by the

national production, as a result, imports of capital goods, raw materials, and consumer goods in large

quantities are inevitable. This condition is quite vulnerable because it creates pressure on the trade

balance, the services balance and at the same time, the current account. Examination of the national

economic resilience occurred in 2013 with participating depressed rupiah weakened to 20 percent.

Bank Indonesia liquidity tightening measures taking by increasing the benchmark of the interest rate

with the risk of slowing the economic growth and the business. The results shown in the improvement

of the exchange rate, controlled inflation and simultaneously the improved of stock market index. This

policy was relatively successful and not pulling the Indonesian economy into crisis as in the last 2008.

How Does The Economy in 2014?

The 2014 economic projections will be influenced by a political economy. Indonesia will execute the

fourth election in an open democratic system in 2014. The experience of the last three times election

has very successfully delivering Indonesia to be the third largest democracy in the world. From the

perspective of economics business, which heats up the tension leading up to and during the campaign

would affect at least on the productivity and distribution, but is not expected to have a broad impact.

It is predicted that there will be a potential increase in business and economic growth from spending

by the election participants, the public, and government through the Election Commission / Regional

Election Commission.

163

ENGLISH VERSION


Politics is expected to be conducive like the last three elections. Meanwhile, the economic factors

that support the projection of economic growth in 2014 is the large national export activities.

Indonesia’s natural resources such as oil and gas, coal and other mineral mining, oil palm, rubber,

cocoa and fisheries are exported goods that wil compete in the international market and that are

potential for a high foreign exchange. Industrialization to the export goods will create an added

values, exports and even a greater foreign exchange results. Indonesia will become an exporter

and a major player in the international market. Market factors and domestic consumption will

continue to grow along with the dynamics of investment that are also promising. Thus, the 2014

economic growth projection is optimist will be at least achieving the current growth rates. The

then 2015 economic growth forecasts will be able to be managed by a government that is

responsive to the business needs.

Business Prospects

To welcome 2014, as the change of government in a democracy of course will create new

expectations to be better than before. This new expectation is expected to be able to trigger

higher investment dynamics. We are optimistic that the political and economic factors will

continue in favor of First Media and its business units’ business development. In anticipation

of this, several strategic measures have been prepared to take advantage of the momentum of

growth in the coming years.

For and on behalf of the Board of Commissioners

PT First Media Tbk

Theo L. Sambuaga

President Commisioner

BRIEF PROFILES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Theo L. SambuagaPresident Commissioner

Serve as Commissioner of PT First Media Tbk since 2011. On 24 September 2013 he serve as

President Commissioner of PT First Media Tbk. Theo Leo Sambuaga is President Commissioner

of PT Lippo Karawaci Tbk (since 2010), President of Lippo Group since 2010 until now. He is

also general menager of Suara Pembaruan daily and President of BeritaSatu Media Holding, and

had opportunity to serve as President of Globe Media Group (2010-2011).

Theo Leo Sambuaga had served as member of House of Representative of Republic of

Indonesia representing Youth Faction (1982-1998), member of People’s Consultative Assembly

of Republic of Indonesia (1982-2009), Minister of Labor of Republic of Indonesia (1998), State

Minister of Public Housing Affair of Republic of Indonesia (1998-1999). Since 2009, he serve as

49

164

ENGLISH VERSION


Vice Chairman of Central Bank of Executive (DPP) of Golkar Party until now.

Theo Leo Sambuaga was born in Manado in 1949. He earned his Master degree in International

Public Policy in School of Advanced International Studies, John Hopkins University, United States of

America, in 1989.

Prof. Dr. Didik J. RachbiniIndependent Commissioner

Serve as Independent Commissioner of PT First Media Tbk since 2006. Didik J. Rachbini is founder

of INDEF (Institute for Development of Economics and Finance).

The career path of Didik J. Rachbini, whom born in 1960, mostly in education and research. He starts

his career as Assistant Lecturer at Institut Pertanian Bogor (IPB) in 1982, and in the following year,

upon earning his Engineering degree, he served as Lecturer at his alma mater until 1985. Onwards,

he become researcher and Head of LP3ES Research Program (1985 – 1992), Director of PT Insan

Selaras (1991 – 1994), Lecturer at Universitas Nasional (1993 – 1994), Consultant to FAO and UNDP

(1990 – 1995), become Economic Director of consultant body which he established, PT Konsultan

INDEF (1995 – 2000), Dean of Faculty of Economy of Universitas Mercu Buana (1995 – 1997), Rector

Assistant I of Universitas Mercu Buana 1997 – 2005), Commissioner of PT Angkasa Pura I (1998 –

2000), and served as member of House of Representative of Republic of Indonesia (2004 – 2009).

Didik J. Rachbini earned his degree of Master of Science (1988) and Ph.D (1991) from Central Luzon

State University, Philippine.

Dr. Rizal RamliIndependent Commissioner

Served as Independent Commissioner of PT First Media Tbk since 2008. Rizal Ramli is member of

United Nation Development Programme Advisory Panel for community development.

Rizal Ramli is founder of ECONIT Advisory Group and served as Chairman from 1994 to 2004. He

served as Chairman of Logistic Agency (BULOG) from April to August 2000, Coordinator Minister

of Economic of Republic of Indonesia (August 2000 – June 2001), Chairman of the Committee of

Financial Sector Policy (August 2000 – June 2001), head of Keppres 133 (August 2000 – June

2001), and served as President Commissioner of PT Semen Gresik Tbk (2006 – 2008).

Rizal Ramli born in Padang in 1954, earned his Ph.D in Economic from Boston University, United

States of America, on 1990.

DR. Drs. Ito Sumardi DS, SH, MBA, MMIndependent Commissioner

Ito Sumardi began his position as a Commissioner of PT First Media Tbk in September 2013.

Ito Sumardi is a retiree of Senior Official (Pejabat Tinggi) of Indonesian National Police (Kepolisian Re-

publik Indonesia) with the latest rank of Commissioner General. He started his duty in KORES 811 in

Serang, Banten region (1978-1980), and then in Polwil 15.3 East Timor (1979-1980), Deputy Aide for

Chief of Police / WAKAPOLRI (Deputy Chief (1980-1982), in Metro 701 (1982-1985), in PTIK (1986-

1989), in the Traffic Police Department (1989-1996). He had served in several regional operational

165

ENGLISH VERSION


units such as Special Police Operations in East Timor, Aceh, Papua, and then as Deputy Chief Aide, Garuba

XIV/11 contingent commander, Task Force Commander of the Aceh tsunami rescue and AMM, and most

recently serving as the Head of criminal Investigation for Indonesian National Police and currently is entrusted

to serve as Indoneisa ambassador to the Republic of the Union of Myanmar.

Born in Bogor in 1953, Itu Sumardi was a graduate of The Academy of the Armed Forces of the Republic

of Indonesia (AKABRI) in 1977, he continued his continuing education PTIK (University of Police Science) in

1986, and then graduated from Law degree in 1996, his Master’s Degree in Business Administration (1997 ),

Post Graduate in Human Resource Management in 1999, the Graduate of Criminal Law Degree in 2004, and

the latest one took his Doctorate in Criminal Law from University of Padjadjaran, Bandung in 2005.

Prof. DR. H. Muladi, SHIndependent Commissioner

Muladi started his office as the Commisioner for PT First Media Tbk since September 2013.

Starting his career as a lecturer at the University of Diponegoro, he then became the Rector and Professor

at the same university. He was once the chairman of Indonesian delegation at the Congress on Crime

Prevention and Criminal Justice Prime (ECOSOC) (1991-1998), Member of the National Commission on

Human Rights (1993-1998), Member of Indonesian People’s Consultative Assembly (MPR), Fraction of

Regional Representatives (1997-1999), Minister of Justice (from 1998 until the period of Development Reform

Cabinet concurrently as the Secretary of State (1998-1999), Chairman of the Institute for Democracy and

Human Rights at the Habibie Center (1999-2002), Chief Justice of the Republic of Indonesia (2000-2001),

Governor of Defense (2005 - 2011), The Chairman of Central Executive Board at Golkar Party in its Legal

Affairs and Human Rights department (2009-2014).

Muladi was born in Solo in 1943. He was a Law graduate of the University of Diponegoro in 1968, and

next he took his Post Graduate Degree of Law with honors cum laude from the University of Padjadjaran,

Bandung in 1984, and KSA III Lemhanas in 1993.

Markus PermadiCommissioner

Starting his tenure with PT First Media Tbk as a commisioner by 24 April 2013.

He commenced his career as a Vice President for Citibank N.A. (1971 – 1983), and then move to PT Bank

Central Asia and holding position as Director (1983 – 1990), and from 1990 to 1998, joining with PT Bank

Lippo as the President Director. Besides, he was also holding responsibilities as the Deputy Minister for

Public Utilities and Resources Industries and Deputy Minister for Finance and Other Services for the State

Ministry of State-owned Enterprises/Agency (1998 – 2000), and he once worked for PT Bank Mandiri as its

commisioner from 1998 to 2003. Afterward, he worked for PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk as the

commisioner from 1999 to 2000 and as the Independent Commisioner from June 2001 to May 2007, and

also held the position as Vice Chairman/Independent Commisioner for PT Bank Mandiri (Persero) Tbk from

September 2003 to May 2005, then working as the Commisioner for the Indonesia’s Deposit Insurance

Corporation (October 2005 – September 2008), and then he returned to PT. Broadband Multimedia as the

Commisioner (2006– 2007).

His career journey did not end just there, yet during 2006 – 2007, he held the office of President Commisioner for PT

Ciptadana Multifinance, and then to be the Commisioner for PT Media Interaksi Utama (January 2007 – January

166

ENGLISH VERSION


2011), and then to be the Non-Executive Director for Bowspirit Capital Corporation Ltd. (September

2007 – 3 May 2012), a President Commisioner for PT Start Pacific Tbk (April 2009 – 26 April 2013),

a Secretary for yayasan Pendidikan Pelita Harapan (1993 – currently) and as a Commisioner for

PT Bank National NOBU (8 March 2012 – currently).

Markus received his Undergraduate degree with Faculty of Technology of University of Indonesia,

and then took his Graduate degree from Faculty of Economics of University of Indonesia

THE BOARD OF DIRECTORS’ REPORTTo continue in becoming the first in the business of broadband internet and pay-TV services

providers, is a challenge that we happily underwent.

Greetings from First Media,

Entering 2013, with high optimism, we are encountered the challenge to maximize the utilization

of the internet that requires extensive and stable broadband network, which had become the

concern of the Indonesian Government in the effort to develop Indonesia as stipulated in the

“Master Plan for Acceleration and Expansion of Indonesian Economic Development 2011-2025”.

In this challenging year, along with the rising of the inflation rate during the last mid-year that

accompanied the government to reduce the oil subsidy and the depreciation of the Rupiah

against U.S. Dollar, as well as the tighter liquidity conditions, First Media and its business units

during 2013 generally are showing a rapid growth. The consolidated performance of the

Company has increased compared to 2012. Compelled with a great spirit and determination,

the Company continuously forwarding its strategy to realize its vision to be a leading Megamedia

services provider in Indonesia utilizing broadband technology to create added value for the

Stakeholders, which resulted an increase of the Company’s revenue of 32.6% and growth of

assets by 21.7% compared to 2012.

Performance In 2013

The Company’s operating revenue in 2013 was derived from the revenue of the subscription

television service which contributes 31.5%,internet service contributes 46.4% of the total

revenue. The remainder of 22.1% of the total revenue contributed from data communication

services, media advertising, and other revenues.

Internet service revenues in 2013 were increasing 31.8% compared to total revenue in 2012.

The Internet service subscribers by the end of 2013 were increased by 15%, compared to

2012. This achievement is accomplished due to the effective marketing strategy adopted by the

Company, such as providing the options of Internet speed with competitive price and bundling

package options with subscription television services.

The operating expenses in 2013 also were increased by 23.1% compared to the operating

expenses in 2012. The increase is associated among others by the development of subscription

television services and the increase of bandwidth capacity. Generally, the ratio of the cost of

services to revenue improved to 27% in 2013 compared to 29.1% in 2012.

52

167

ENGLISH VERSION


The Company posted a gross profit margin of 73.0% in 2013, which is higher than the gross profit margin

of 70.9% in 2012, mainly due to the increase in revenue of the Company.

The profit for the year 2013 amounting Rp 19,937 million, which increased by 90.4% compared to the

profit for the year 2012 amounting Rp 10,470 million. The increase in the profit in 2013 was primarily due

to the increase of the operating income of the Company as mentioned above.

Total assets as of December 31, 2013 amounting Rp 5,242,465 million, which increased by 21.7%

compared to total assets as of December 31, 2012.

The total equity as of December 31, 2013 is amounting Rp 2,436,754 million, increasing of Rp. 20,153

million or 0.8 % compared to total equity as of December 31, 2012, amounting Rp 2,416,601 million. This

increase is due to the value of the Company’s comprehensive income earned in 2013.

Human Capital Development

First Media is aware of the importance of Human Resources’ role in the operations and always

pays attention to the human resources development. We regards our employees as one of the core

competencies that made the difference. Employees with high dedication and competent in the field is

believed to bring the Company to a higher stage of growth in the future. That belief has always pushed

the Company to develop its employees in order to be a differentiating factor in winning the competition. In

the past two years, the Human Resources (HR) Division has gradually increased its function in line with the

operation of several business units of First Media. The HR Division is actively enhancing its involvement

in the process of preparing the Company’s business strategy so as to align with the organization and

existing business development.

The biggest challenges felt by the Company in 2013 also appeared in the aspects of Human Resources

where there is tight competition in fulfillment of the requirements of resources that has the best talent and

expertise.

Recognizing this, the Company, on an integrated basis is ensuring the availability of personnel that has a

high commitment and sense of involvement, innovation and competencies, as well as high performance

and comply with the Company’s core values. In this case, the HR Division has increased its function to

be a strategic partner with the Company. In addition, the Human Resources Division also developed a

Human Resource Information System (“HRIS”) for corporate and business units to simplify and accelerate

its access to HR information services accurately.

Corporate Governance

First Media, a company that is committed to continuously improving the implementation of Corporate

Governance - Good Governance corpoate (“GCG”), gradually equips itself with a variety of supporting

tools for GCG. In addition to the vision, mission and values of the Company that have been established for

a long time, First Media has its Company Regulations, Guidelines for the Code of Ethics and Professional

Responsibility, as well as the various Standard Operating Procedures. The principles of Good Corporate

Governance and employees’ Code of Ethics which have been evolving in all employees and management

are to be maintained and shall become the guidance in carrying out all activities of the Company. The

GCG in 2013 is focusing on the effort for consolidation and improvement of internal communication in

addition to mapping the organization as well as carrying out a review to meet customers’ expectations of

the Company’s service. In addition, First Media has a legal department within the Company, the Corporate

Legal Division to ensure compliance to applicable regulations in Indonesia. First Media divides its legal

168

ENGLISH VERSION


team into operational and projects department. Having that, we believe that GCG regulations can be implemented

properly. All of this is a unified system that support the achievement of the successful implementation of GCG in

First Media. First Media uses a top-down approach GCG, with attending to the legislation in force, best practices,

and corporate culture. Thus, it is expected that GCG implementation will run smoothly and be supported by all

parties.

Awards

We highly appreciates the awards awarded to First Media and its business units. The awards awarded by external

parties is a motivation for us to do better for the interest of the subscribers and the stakeholders. In 2013 we are

awarded for “Recognition of Outstanding Achievement in Building the Top Brand Fastnet products” for FastNet

in the category of Internet Service Providers from Frontier Consulting Group and Marketing Magazine; “Word

of Mouth Marketing, the First Recommended Brand 2013, First Winner in Fixed Internet Provider Category”;

appreciation from the Police Chief of Republic of Indonesia for Internet Network Provision to support the launching

and operationalization of Distance Education of STIK-PTIK; and winner of 6 Vidia Cups in Indonesian Film Festival

in 2013 for various categories over the television film produced by First Media Production.

Changes In The Company’s Management

The Board of Directors would like to thank Mr. Peter F. Gontha that during his tenure as President Commissioner

has instilled good values for the development of First Media to be one of the potential network and multimedia

service providers in Indonesia. We hope, wherever Mr. Peter F. Gontha forward his work, he keeps continuing to

make a real contribution for the glory of Indonesia.

The Board of Directors also convey many thanks to Mr. Irwan Djaja who has contributed to First Media during his

tenure as President Director, and congratulate him for his tasks in the new position.

The Board of Directors greets the appointment of Mr. Theo L. Sambuaga on his new position as President

Commissioners of the Company, and also congratulate Mr Muladi and Mr. Ito Sumardi as the Independent

Commissioners and Mr. Markus Parmadi as Commissioner. We also convey our greetings for the appointment

of Mr. Ali Chendra, Mr. Johannes Tong, Mr. Danrivanto Budhijanto, each as Director of First Media. Good luck for

directing First Media to achieve wonderful accomplishment in the coming year.

Litigation Case

For the litigation case with Astro, the Singapore Court of Appeal has granted resounding success to the Company

for its litigation in Singapore under Civil Appeal No. 150 and 151 of 2012 against Astro, through its judgment

issued on October 31, 2013.

An effect from Singapore Court of Appeal’s judgment is that out of collective sum of over USD250 million which

previously ordered to be paid by the Respondent by SIAC Awards, only USD608,176.54, GBP22,500 and S$

65,000 will be enforcable against the Company and PT Prima Mitra Ayunda jointly and severally, in Singapore.

The remaining of the sum (approximately 99%) that the Respondent had previously been ordered to pay to Astro

is not enforcable and no need to be paid by the Company and/or each Respondent.

The Company believes that the above sum (which amounts less than USD700,000), which is equivalent to less

than 1% of the original amount awarded to Astro will be offset by the substantial legal cost that will have to paid

to the Company by Astro for the Company’s successful appeal and the various earlier court proceedings in

Singapore, leading up to the appeal. However, the Company has paid its portion of payment obligation before

the Company demand the legal cost payment to Astro as mentioned above.

169

ENGLISH VERSION


For this litigation case, we have reported it in a separate section. The Singapore Court of Appeal is

the highest court in Singapore and its judgment is final and binding; there can be no review or appeal

by Astro.

Welcoming The Future

The journey to the future does requires good, wide and freeways road. These good, wide and freeway

road is needed to be able to accelerate in welcoming the future. Form of the future to be achieved in

the Company’s business is the convergence of technology, digital broadcasting, cloud computing and

IPv6. This is the future trend that the Company is eager to purse.

To develop a more robust foundation for welcoming the future, currently the Company and its business

units have broadband service using cable (fiber optic) and wireless technology which make a good

combination of each technology. This combination makes the Company as an integrated broadband

network provider (Broadband United). The Company continues to achieve success through Internet

services using cable or wireless technology, Pay TV using cable and satellite technology, creative &

production houses and news content for TV channel which provide access to the public for information,

education, development of creativity, lifestyle and entertainment. A strength to welcome the future

of Indonesia. We hope this will improve the customer experience and customer satisfaction. Once

again, the Company make real action to become a leader (Be the First) to empower the community,

consistent with its motto “Empowering You”.

Appreciation

The Board of Directors would like to say thanks to all of Management and employees who have

worked with full dedication, as well as to the Board, shareholders, investors, creditors, business

partners, government agencies, the public capital markets, mass media, and the public who have

been supporting First Media’s perfomance. All this relentless supports have given us the strength to

be able to realize the Company’s targets and plans the future, and continues to increase its presence

for the public benefit. Finally, we greatfully thank to all the customers for their trust, support, and

loyalty to us. We hope that success always belongs to all of us with the cooperation which have

existed.

We always strive to be the first. We do not claim to be the best, but it is the society who will determine

who is the best. Obviously we always strive to be the leader.

For and On Behalf of the Board of Directors

PT First Media Tbk

Johannes TongDirector

Dicky Setiadi MoechtarDirector

Larry RidwanDirector

Harianda NoerlanDirector

Ali ChendraDirector

Danrivanto BudhijantoDirector

170

ENGLISH VERSION


BRIEF PROFILES OF THE BOARD OF DIRECTORS

Ali ChendraDirector

Ali Chendra has served as one of the Directors in PT First Media Tbk. by April 24, 2013. In 2003,

Ali Chendra founded APMI (Indonesian Multimedia Providers Association) with the position of

Vice Chairman sand earned his Undergraduate Degree from Control Data Institute, Toronto,

Canada.

Starting his career as a technical staff at PT METRODATA/Wang Computer (1979-1983), then

in the following year he took a position as the Director of PT Total Data (1983-1993), afterward

he served as Director for several companies, namely PT Telepoint Nusantara (1993-1999), PT

Telplus Digitalindo (1993-1999), PT First Media Tbk (2013-sekarang), PT Infracom Telesarana

(2009-2012).

Besides serving as a Director, Ali Chendra also served as a President Director for several

companies, such as: PT Media Televisi Indonesia (2012-present), Infokom Elektrindo, PT

Datakom Primary, PT MLC/Indovision, PT MCI/Indostar. Later he served as a member of

the BOC and BOD in some Bhakti-owned companies/MNC Group: Linktone-Nasdag Listed

(member of BOD), PT Bhakti Investama Tbk (member of BOD), PT Agis Tbk (member of BOD),

PT Metrosel (member of BOC), PT Mobile 8 Telecom Tbk (member of BOC).

Harianda NoerlanDirector

Serve the Company since 2006 as Corporate Services Director and Corporate Secretary.

Started his professional career in banking industry since 1990, namely in PT Bank Niaga Tbk.

His latest position in the mentioned bank was as Head of International Banking Division – Capital

Market Group in 2000. He then joined Indonesian Bank Restructuring Agency – IBRA with the

latest position at 2002 as Vice President, Group Head at Bank Restructuring Unit. From January

2002 until May 2006, he joined PT Bank Lippo Tbk. The positions held among others are,

Managing Director of Compliance, Director of Distribution Financial Services and Senior Vice

President of Channels & Alliances Group Head.

Harianda Noerlan was obtained degree in Mechanical Engineering from Trisakti University,

Jakarta, Indonesia.

Dicky Setiadi MoechtarDirector

Join the Company in 2006 as Commercial Director. Recently, Dicky S. Moechtar is served as

Director of Strategic Business Development.

His career began in banking industry when served as Programmer at Bank Perniagaan in 1984.

His career began to rise when appointed as Assistant Manager System Analyst (1986-1991).

57

171

ENGLISH VERSION


He served in PT Bank Lippo Tbk with the latest position as Managing Director IT, Operation, General

Affair, Asset Administration, Distribution Financial Services (1999-2002). He, then joined PT Multipolar

Corporation Tbk as Director (2002-2008)

Dicky S. Moechtar was graduated from The Control Data Institute, University Des Saarlandes, German

for Computer Studies.

Larry RidwanDirector

In April 2012, Larry Ridwan started as Finance Director of the Company.

He started working at the United States as a Manager at McDonalds (1997 - 1999), then worked

as Java and Cobol Consultant (2000-2001) at the university where he was studying. He return

to Indonesia, then joined Citibank, NA Jakarta, starting from a position as a Management

Associate (2000 - 2003), Assistant Manager at Cards Business Planning Analyst (2003 - 2004),

then promoted as a Manager (2004 -2005). In 2005, he served as Assistant Vice President in

Product Manager - Clear and Choice. Promoted become Vice President in Product Manager - Gold

and Vice President Portfolio Management Head (2007-2009). His last position at Citibank was a

Vice President Mass Market Segment Head (2009-2010).

Larry Ridwan was graduated from Ohio State University - Columbus, United States in 2001, majoring

on Management Information Systems.

Danrivanto BudhijantoDirector

Danrivanto Budhijanto joined with PT First Media Tbk., on April 24 2013 as the Director of Wireless

Business Development. His career was not only related the corporate field, yet he also spent his time

in the field of education, legislation and research.

Starting his professional career as an associate lawyer for Makes & Partners particularly in business

law, Capital Market law and Telecommunications Law (1995-1997); then served as the Associate

Director for Aviacom-Indonesian Center of Telecommunications Law Studies (2000-2009); and then

served as Comissioner for the Indonesian Telecommunications Regulatory Committee (Indonesian

Telecommunications Regulatory Agency), Ministry of Communication and Information of Indonesia

(2009-2012); besides, he was also listed as an arbitrator for the Indonesian National Arbitration Board.

In the field of education, he has numerous experiences as a Lecturer in the Graduate University of

Padjadjaran, Bandung (2003-present) for the Master Program of Notary and The Doctoral Degree

of Legal Study; and later as a Lecturer at the Faculty of Law, University of Padjadjaran, Bandung for

Electronic Commerce Law course, International Law, International Contract Proficiency, International

Dispute Settlement Law, Telecommunication Law, Cyberlaw, and Media Law; He also served in

the Faculty of Law of University of Padjadjaran, Bandung (2007-2010) as the Secretary of the Law

Department of Information and Communication Technology; Chairman of the Legal Department of

Information and Communication Technology of Faculty of Law in University of Padjadjaran (2010 -

present); then besides in Legal field, Danrivanto has been experienced as a lecturer in the Management

field for the Master Degree of Management at Sekolah Manajemen dan Bisnis of Institut Teknologi

Bandung (2007 - 2008) as well as teaching in the Telecommunication Master of Management Program

in Institut Manajemen Telekomunikasi (2005 - 2008)

172

ENGLISH VERSION


Johannes TongDirector

Johannes Tong has served the office of Corporate Director since April 24 2013, and he received

his degree in physics, mathematics and business administration from the Azusa Pacific

University and California State University, Los Angeles, also holds the position of Commercial

Managing Director in several subsidiaries of PT First Media News (2008 - currently), PT First

Media Production (2008 – currently) and PT Media Sinema Indonesia (2010 – currently) as well

as a Director for the Art Department of Universitas Pelita Harapan.

His professional tenure includes a Loan Officer for Bank of America, Area Manager for TIMS, a

General Manager for PT Sopanusa Paper Mill & Converting, General Manager for PT Tjakrindo

Mas Steel Industry, General Manager for PT Plasma Plastic Industry, General Manager for PT

Indonesia Performing Arts, and a General Manager for PT Melodia.

MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

Business Unit Performance

Generally, the performance of the business units of the Company in the year 2013 is quite

favorable, by which the consolidated performance of the Company has increased compared

to prior year. The Company’s revenue has increased by 32.6% from Rp 1,322,439 million to

Rp 1,754,102 million and assets have grown by 21.7%. The Company had actualized its ob-

jective to be a leading company in the multimedia business in Indonesia.

This success is achieved through the focus established by the Company in improving the qual-

ity of service to its customers, such as customer contact services, connection stability, and

impairment recovery. Improved service quality is also supported by innovative marketing and

strategies in deliverying Fastnet, HomeCable and DataComm to the public. We also believe

that our core velue is in the service excellent, hence, customer satisfaction is very important.

Therefore, in 2013 one of the main focuses of the Company is on human resource develop-

ment, especially in the areas of customer communication, skills and knowledge on network

technology and broadcasting.

At the end of 2013, the number of Internet subscribers has increased and reached 330,000

subscribers and the television service subsribers has increased and reached 320,000

subscribers. This achievement is accomplished as a result of successful strategy to offer sev-

eral new attractive subscription packages as well as adding new channels.

The Company’s financial statements summary of Year 2013 and Year 2012 is as follows on

page 61.

Highlights

On a consolidated basis, the Company’s revenue in 2013 shows a significant increase, for the

internet service subscription that provide the biggest contribution to the Company in 2013.

60

173

ENGLISH VERSION


The Company continues to make investments and capital expenditures in order to improve the

product and service quality, network expansion and equipment, including subscription television

content and content production. Management continues to implement prudent financial policy

and discipline in all activities of the Company.

Operating Revenues

In 2013, the Company reaches a revenue of Rp 1,754,102 million, which shows an increase of

Rp 431,663 million or 32.6% compared to prior year. Subscription of television services con-

tributes 31.5%, Internet services contributes for 46.4% of revenues, and the rest of 22.1% is

obtained through data communication services, media advertising, and others.

In 2013, the Internet service revenue amounting to Rp 813,699 million, which shows an increase

of Rp 196,440 million or 31.8% compared to prior year. This revenue increase is achieved from

both sales to existing cusomers as well as to the new customers addition during the year. Internet

service subscribers by the end of 2013 increased by 43,000 or 15% of the number of subscribers

in 2012. This achievement is accomplished due to the effective marketing strategy adopted by

the Company, such as providing the options of Internet speed with competitive price and bundling

package options with television services subscription.

The Company’s revenue composition of Year 2013 and Year 2012 is as follows on page 62.

Cost Of Services

The cost of services of the Company consists of the following:

• Cable television programs distribution cost.

• Internet services cost that comprises of Internet bandwidth, rental of Internet equipment,

tower lease cost, and other Internet access cost.

• Data communication services cost, which comprises of installation and equipment fees.

• Media advertising production cost.

• Fees on other related services.

Cost of services in 2013 amounting Rp 474,114 million, an increase of Rp 88,987 million or

23.1% compared to cost of services in 2012 which amounting Rp 385,127 million. Such increase

derived from the additional cable television channels, larger bandwidth capacity, increase of

programming distribution and technical services in 2013.

Generally, in 2013, the ratio of cost of services to revenue improves to 27% compared to 29.1%

in 2012.

Gross Profit

The Company posted a gross profit margin of 73.0% in 2013, which is higher than the gross profit

margin of 70.9% in 2012, mainly due to the increase in revenue of the Company.

Operating Expenses

Operating expenses comprises of selling expenses and general and administrative expenses.

Operating expenses increased by Rp 50,143 million to Rp 718,015 million in 2013. This increase is

174

ENGLISH VERSION


primarily related to higher cost of sales, increase in marketing and sales activities, and also associated

with general and administrative expenses such as the development of subscription television services

and Internet services, administrative costs and other expenses. The Increase in operating expenses is

in line with the expansion of new cable networks in 2013 of 261,000 home-passes for a total coverage

reaching 1.19 million home-passes. This additional network converage has also contributed positively

to the revenue growth.

Profit For The Year

Profit for the year 2013 amounting Rp 19,937 million which increases by 90.4% compared to previous

year of Rp 10,470 million. The increase in earnings of 2013 primarily due to an increase of operating

inome of the Company as outlined above.

Comprehensive Profit

Comprehensive income for the year in 2013 amounting Rp 19,937 million, which increase

approximately by Rp 9,467 million compared to the comprehensive income in 2012 which amounted to

Rp 10,470 million.

Attributable Profit

Attributable Profit to equity holders of parent entity in 2013 is a loss amounting Rp 103,375 million,

but for the interest of non-controlling entity is a profit amounting Rp 123,312 million. The attributable

profit to the interest of non-controlling entity increases by Rp 7,680 million or 6.6% compared to the

year 2012. It is contributed from internet services and subscription television services that booked an

earnings increase in 2013.

Asset Growth

Total assets as of December 31, 2013 amounting Rp 5,242,465 million, increasing Rp 935,889 million

or 21.7% compared to total assets as of December 31, 2012, amounting Rp 4,306,576 million. The

Company’s current assets increasing Rp 85,267 million from Rp 1,138,314 million as of December

31, 2012 to Rp 1,223,581 million as of December 31, 2013. Company’s non-current assets increasing

Rp 850,622 million from Rp 3,168,262 million as of December 31, 2012 to Rp 4,018,884 million as

of December 31, 2013.

Liability Position

Total liabilities as of December 31, 2013 amounting Rp 2,805,711 million, increasing Rp 915,736

million or 48.5% compared to total liabilities of Rp 1,889,975 million as of December 31, 2012. Total

current liabilities increasing Rp 777,664 million from Rp 828,543 million as of December 31, 2012 to

Rp 1,606,207 million as of December 31, 2013. The increase in current liabilities is due to the addition

of bank loan and obligation under finance lease and other short-term liabilities in 2013. Company’s

non-current liabilities increasing Rp 138,072 million from Rp 1,061,432 million as at December 31,

2012 to Rp 1,199,504 million as of December 31, 2013. The increase was primarily due to the addition

of loan and capital lease in 2013.

175

ENGLISH VERSION


Equity Growth

Total equity as of December 31, 2013 amounting Rp 2,436,754 million, increasing Rp 20,153 million

or 0.8% compared to total equity as of December 31, 2012, amounting Rp 2,416,601 million. This

increase is due to the value of the Company’s comprehensive income earned in 2013.

Liquidity And Financial Sources

The Company’s net cash flow from operating activities in 2013 amounting Rp 385,172 million,

decreasing Rp 51,262 million compared to the year 2012 in which the net cash flow from operating

activities amounting Rp 436,434 million. This is primarily due to an increase in cash receipts from

subscribers amounting Rp 697,725 million and increment in cash payments to suppliers Rp 215,624

million and an increase in payments for operating expenses of Rp 241,280 million. Net cash used

in investing activities was Rp 1,049,885 million in 2013, increasing Rp 440,859 million or 72.4%

from Rp 609.026 million in 2012. In 2013, the Company still investing and capital expenditures in

order to improve the quality, network expansion and equipment associated with the development

of products and services, including subscription television content, content production and so on.

Biggest cash outlay in investing activities in 2013 was the acquisition of fixed assets amounting to

Rp 1,034,212s million.

In 2013, net cash flows provided by financing activities amounting Rp 208,310 million, decreasing

Rp 119 million or 0.06% compared to the year 2012.

Financial Risk Management

The major financial risks faced by the Company are credit risk, currency risk, interest rate risk, and

liquidity risk. Through a risk management approach, the Company has been trying to minimize the

potential negative impact of the above risks.

Credit Risk

Credit risk is the risk that one party of a financial instrument will fail to meet its liability and cause the

other party to suffer financial losses. The Company’s financial instruments which have the potential for

credit risk consist of cash and cash equivalents at the bank, accounts receivable and other receivables.

Total exposure of maximum credit risk is equal to the carrying value of these accounts. For credit risk

associated with banks, only reputable banks is chosen. In addition, the Company policy is not to limit

exposure only to one particular institution, so the Company has cash and cash equivalents in various

banks.

Currency Risk

Currency risk is the fluctuation risk of the value of financial instruments due to changes of foreign

currency exchange rate. The Company conducts transactions using foreign currencies, among others

to finance the working capital, thus the Company must convert Rupiah to foreign currency, mainly

US Dollars, to fulfill the obligations denominated in foreign currencies at maturity date. Fluctuations in

currency exchange rate of Rupiah against the US Dollar may impact the Company financial condition.

The Company manages currency risk by continuously monitoring the fluctuation of currency exchange

rate so it could perform appropriate actions such as the use of appropriate hedging transactions to

176

ENGLISH VERSION


mitigate foreign currency risk.

Interest Rate Risk

Interest rate risk is the risk of fluctuations in the value of financial instruments due to the changes in

market interest rate. The Company has exposure against interest rate risk mainly due to the loans

with floating interest rate. The Company monitors the impact of interest rate movement to minimize

negative impact to the Company.

Liquidity Risk

Liquidity risk is the risk in which the Company could experience difficulties in acquiring funds to

meet commitments associated with financial instruments. The Company manages the liquidity risk

by maintaining sufficient cash and cash equivalents to enable the Company to meet its commitment

to the normal operation of the Company. In addition, the Company also continuously monitors its

cash flow projections and actual cash flow, and monitors the maturity date of assets and financial

liabilities.

SUBSEQUENT EVENT

On January 7, 2014 and March 3, 2014, the Company drawdowned funds from Bank Permata’s

Invoice Financing loan facility amounting Rp. 59,827 million and Rp 12,493 million, respectively. The

financing effective period is 180 (one hundred eighty) days.

Future Outlook

The Company is looking forward for a promising future, especially in the middle-calse consumer. The

company is looking forward for the attractive mid-market segment, which is based on observations

from several survey institutions for a significant growth in middle market segment. There are

approximately 134 million people in Indonesia who are capable to spend US$ 2-20 per day for living

expenses. In terms of behavior, current consumers tend to use content streaming application via pc

tablet, personal computer, and smartphone. The consumption growth of digital products lead to a

positive increase of the data volume usage, which stimulates high demand for internet connection.

According to the conditions above, in 2014 the Company will focus on the development of HFC

networks (Hybrid Fiber Coaxial) in Bandung and Surabaya. Referring to the data survey released

by APJII in 2012, Bandung has an internet penetration of 22.1% from the 2.6 million people, while

Surabaya has internet penetration of 31.6% from 3,025 million people. Considering that both cities

have high market potential for Internet service, these cities accordingly will be the Company’s focus

in the year 2014.

In addition to expanding the HFC network, in 2014 the Company will also focus on developing

products that are value-added services, especially in the Over The Top (OTT) product category.

This will be pursued through the First Media Go entity, as well as the development of interactive

applications MHP (Multi Home Platform) through First Page entity. To enrich the television services

subscriptions, the Company will continue to increase the quality of high definition channels as well

as adding in-house channel produced by PT First Media Productions for the competitive advantage

in television subscription.

66

177

ENGLISH VERSION


In order to optimize the multimedia home services, the Company will continue to publish the

tagline “First Media Comfort Services” through a combo package deal that combines internet

and subscription television service. The Company will also develop an online payment service

through First Media-Selfcare. This publication is a brand positioning of First Media services as a

digital service provider with leading-edge, easy, and affordable attributes.

For the corporate services, the Company through DataComm services will continue to expand

the network of Multi Protocol Layer Switching (MPLS) network in the business district area

of the Jakarta office (Spider Building). Currently there are 92 office buildings connected to

DataComm network. The Company believed that the addition of DataComm network is effective

to accelerate the installation and maintenance services. The other corporate services that will be

developed include the advertising slots sales for both in-house and international channels. This

services need to be developed considering the bigger allocation of advertising slots provided by

the content provider. Moreover, the television subscription for corporate clients will continue to

be developed, especially the distribution of high definition channels via analog network.

OPERATIONAL REVIEWOperational activities of the Company is to direct the organization’s systems to become more

efficient and effective to improve the welfare for the sake of the business profitability until the

future time.

FIRST MEDIA NETWORK TOPOLOGYPicture on page 70

HOMECABLE

Television today is one of the most popular electronic means and demand. Television is no

longer hard to get as back in the era of the 1950s where communication devices are rare and

only certain peoples or individuals could afford it. Nowadays television has reached more than

90 percent of the population in developing countries. Televisions that previously can only be

consumed by certain people, now can be enjoyed by all people without any age limit.

Television broadcasts will indulge people in their moments of leisure, holidays, after work and

even at work, people are still taking the time to watch television.

The development of television technology was also followed by the development of content,

ranging from news to entertainment. Treats varied and interesting events make people honored

for taking the time to sit in front of the television. Television entertainment becoming one of

important concentration to the Company, For the Company, the role of the television is more or

less the same as the role of Internet technology in people’s lives. Especially for the middle class

that is growing, they need to be entertained a qualified and comfortable to watch entertainment.

Their side of the entertainment they need is that could enriched information and those that could

enhanced the digital lifestyle.

An optimal television entertainment is not only determined by the number of broadcast

variations, but also its quality, features, and applications that made an important factor in

68

178

ENGLISH VERSION


optimizing entertainment through television. The HomeCable is the company’s way of care to the

society who needed a desirable television entertainment. Through a device called a Set - Top -

Box (STB), the company is able to provide optimal services to the broadcast television medium

communities. The company uses an Set Top Box (STB) which is created not just for a receiver or

content conductors but also as a Multimedia Home Platform (MHP), through high technology STB,

a variety of interesting applications can be run, such as Quiz app, Football app, Personal Video

Recording (PVR), and Video On Demand (VOD).

This year the company through HomeCable has collected a total of 32 channels of High Definition

broadcasts consisting of various genres. In July 2013 the company officially received the English

Premier League broadcasting rights for 3 (three) years. Not only the English league, the company

also obtain the right to broadcast of more than 5 (five) football league matches from different parts

of the world such as Europe, United States, and Latin America. With the increasing number of

broadcasts, the company believes that the cable TV service can win the market and supports the

company ‘s vision to achieve a “superb services“.

For HomeCable product package, the company conducted a significant changes to the package.

Last year, the HomeCable package is divided into three (3) options, plus an additional package

or add-on for HD service. But in 2013, the company rushed to simplify all the packages into 2

(two) options, each package has been provided a HD broadcasts. In the future, the company will

standardized its products to a full HD HomeCable.

Up to the end of the year, the company has 320.000 customers, this is considered a good result,

and HD broadcast has became a factor in building purchase intention to the market. In the future the

company will be heavily promoting the multiscreen technology, as well as additional features such as

Application information “ First Media Page “, Full PVR with double tuner, as well as the development

of VOD and catch-up TV.

FASTNET

One of the America’s leading psychology expert, Abraham Maslow defines the pyramid theory of the

human needs, where human has five (5) levels of needs. The lowest level as the most basic human

needs is psychological needs that is among others are, food, drink, and sleep. This basic needs will

always be sought by human. Without completng this basic level, humans will not climb to the next

level of needs.

If this theory is associated with today’s digital age, the Internet has entered into the very basic of

human needs accompanying food, drink, and sleep. It can be concluded that the Internet has

become a natural thing part of the peoples life today. Internet has become a primary needs where

people cannot live without.

This fact is evident from the survey of the Cisco Connected World Technology global report,

the results of the survey found some facts that the Internet is human basic needs. The survey

respondents involve students and young professionals aged 30 years and under in more than 14

countries. The findings of the Cisco World reveals, firstly, from the survey of one in three college

students and employees, (33%) believes that the Internet is the basic of human needs, it positioned

as important as air, water, food and shelter.

Nearly half (49% of students and 47% of employees) consider that the Internet occupies a position

which is almost as important as the basic needs. Four out of five college students and young

professionals considers the Internet combined is a very important part in life. Secondly, more than

half of respondents (55% of students and 62% of employees) said they could not live without the

179

ENGLISH VERSION


Internet and they called Internet as the most important part of their life. Thirdly, if they are forced to choose

one among the others, the majority of students, approximately two out of three people (64%) would choose

the Internet instead of car.

The Company believes that the FastNet product will remain rapidly growing. The company’s belief is

supported by the reposition of Internet from being considered as premium to being the basic of the peoples

needs. This year Fastnet still become the consumers first choice of brand to enjoy access to the virtual

world. Not only because of the huge bandwidth provided, but also Internet safety is one of the reason of

the peoples choice. Fastnet grown well in the 2013 due to the increasing optical and coaxial cable network

in Jakarta and surrounding residential areas. Currently the number of FastNet’s customers are around

330.000 customers.

The increase number of customers is contributed by the network expansion as well as by simplifying the

product package into 4 (four) choices of Fastnet Express, Fastnet Premium, and Ultimate Fastnet and

FastNet Infinite. Each package of the products already being standardized for a speed of above 3 Mbps.

Customers from small and medium enterprise is offered by the FastNet Commerce and Fastnet Fastnet

SOHO as a support of their businesses.

DATACOMM

To support the business, a number of corporations apply the concept of information system in their

companies, Nowadays every company in the digital era are utilizing the information systems to structure all

information needed to run a business enterprise.

The right words to business industry today is “perfect competition”, the business is now at the peak of

competition pressure, competing to be the best in their respective industry. More than one company has

offerred the same product category, each are competing so that the market will absorbed their products. The

growing of the business competition could not be separated from economic growth as well as information

technology, especially at the emergence of the Internet, the business became very freely to access the

information. This access to information is what drives the increased level of knowledge and encourages

people to do business and establish an entity.

To support the business, a number of corporations implementing a concept called information system,

every company in the digital age is now utilizing information systems to structure all information needed to

run a business enterprise. To put it in a simpler way, almost all companies has implemented an integrated

business application in each of their departments form finance, purchasing, marketing, to human resources.

This is to accelerate their business processes in order to balance the pressure of competition.

Looking at the needs and condition of many companies these days, they needed a reliable information

access that could support an integrated business application. Through Datacomm, the company provides

a stable data connection for companies in running their business. DataComm is able to support corporate

processes supported by a solid infrastructure, Metropolitan or Metro-Ethernet and MPLS (Multiprotocol

Label Switching) for its connection configuration.

DataComm provides a variety high speed of data transfer services, such as disaster recovery, storage area

network, peering services, inter-branch connection and video streaming. While switching system or routing

system is adopting the method of network BGP Best - Path Route in Global Internet network through

Shortest Path Technique. This technology is prepared to accommodate the bandwidth capacity of 40 Gbps.

DataComm provides three (3) package of services to support the business processes of its corporate

customers, namely broadband internet service, corporate internet sharing and high capacity fiber optic

leased lines.

180

ENGLISH VERSION


HDIPA (High Dedicated Internet Protocol Access) This package is provided for corporate customers who requires rapid data and communication exchange

in its business processes. The connection speed on local bandwidth and international bandwidth (IIX) in

the form of dedicated access by a ratio of 1:1 symmetrical downstream and upstream. Customers also

gain features such as bandwidth utilitzation report, bandwidth-on-demand, free 8 static IP address as

well as the conversion of fiber to Ethernet RJ-45 connector.

CIS (Corporate Internet Sharing)This package is provided for corporate customers who requires data rates according to the needs of

the corporation or saving service pack. Specifications vary with HDIPA package with “up to” speed. This

service is suitable for medium-sized corporations with limited budget.

Leased Line Services (FO-LINK)This package is created for corporate customers that has more than 1 (one) office. services is aimed to

corporate customers who wants to have an integrated data exchange and communication connections

from head office to branch offices.

These services packages has been well developed for years. Ever since the company is serving the

Indonesian Stock Exchange’s trading network with remote trading technology, many other corporations

are seeking to obtain our Datacomm connection services. Until now, our DataComm customers has

reached 1,153 customers with the total number of links served of approximately 1,732 links. In 2013,

the Company has succeeded in connecting new fiber optic connections to 92 buildings in Jakarta.

In the next few years, the company believes that its DataComm services will continue to be choosen

by all scale corporation, large, medium, and small corporations coming from the creative industries.

Datacomm services will be updated with some features that could accelerate all business processes

of a company. Not only that, the vision of Datacomm itself is to support and promote the industries in

Indonesia, as well as to facilitate the Indonesian government programs in growing every sector of the

industry to increase the rate of economic development of Indonesia.

BERITASATU

The Existence of BeritaSatu is expected to serve its viewers with programs which presented objectively,

impartial, balance, critical and sharp, comprehensive, in-depth, investigative, and non-partisan.

BeritaSatu is the realization of the Company’s effort to achieve one of its vision, the Channels. With the

presence of BeritaSatu News Channel, public will have broader option to enjoy a more intelligent, fresh,

attractive, and mature news channel.

Since its launch in September 2011, BeritaSatu eventually becomes the first news channel in Indonesia

that broadcasts in High Definition quality. In HomeCable service, BeritaSatu is accessible in Channel

6 (Standard Definition) and Channel 301 (High Definition). Not only the quality of the show provided,

BeritaSatu defines the concept or position as a news channel that provides information to the public

with a high journalistic standards and uphold the values of integrity, objectivity, impartiality, and accuracy.

By upholding those values, BeritaSatu expects its viewers to obtain information that is presented

objectively, impartial, balanced, critical, incisive, comprehensive, in-depth and investigative as well as

non-partisan.

Through this concept, BeritaSatu is trying to implement TV programs with a strong editorial vision.

BeritaSatu has featured a number of television programs. BeritaSatu programs are classified into 2

181

ENGLISH VERSION


types of programs, a program that broadcasts the latest news and program that broadcasts current

affairs programs that provide information and wider insights to the viewers.

In addition to presenting in TV footage form, BeritaSatu also presents some news online through its website

www.beritasatu.com with high journalistic standards and values of integrity, objectivity, impartiality and

accuracy. Its footage is intended to expand access to information for public. In the future the Company

will continue to expand BeritaSatu coverage, improving the quality and quantity of its human resources

and developing the operational infrastructure for news broadcasting purposes.

In 2013, BeritaSatu started broadcasting newscasts for 24 hours, with the composition of the broadcast

time is 16 hours of live broadcast and the remaining 8 hours rebroadcast. Currently BeritaSatu could be

accessed by viewers through the subscription television service HomeCable, Aora TV, and Skynindo. In

addition, BeritaSatu News Channel can also be accessed directly through smartphone and tablet devices

by downloading First Media Live application.

BeritaSatu program also can be accessed by through several regional TV operators, such as Manado TV,

Riau Channel, Duta TV, Beruang TV, dan Sarana TV. BeritaSatu will continue to expand the coverage area

by establishing partnership with other parties in various regions of Indonesia, to provide better services

for public. In addition, public will have easier access to see BeritaSatu programs with its complement

shows which provide a more complete perspective on existing situation in the world surround us.

FIRST MEDIA PRODUCTION

Content becomes an important factor in megamedia business, because content is the object that is

delivered thorugh television and internet networks. Content is one of the cornerstones of the Company’s

vision, that comprise: Cable TV, Computer, Communication, Content, Channels, and Commerce.

Based on that situation, in February 2008, First Media Production (FMP) was established to be a content

provider. Through content the Company may develop various beneficial information for public, not only to

entertain but to educate as well, and strengthen the unity.

FMP has three production groups that consist of Creative, Production House and Post-production

divisions, which all of them are oriented on creativity and impacting enhancment. FMP started its work in

the creative industries through movie production, entitled ‘SEPULUH’, released on February 2009. The

film became the initial foundation for FMP to continue their work in the creative industries.

In addition to movie production, FMP also expands its business in advertisment production. Until now,

FMP has been producing dozens of advertisments and company profile from various brands such as

Matahari Department Store, Ministry of Fisheries and Maritime Affairs, Ministry of Communication and

Informatics, Siloam Hospitals, Partai Persatuan Pembangunan, Nutrifood, Herbal Wahida, Nutrindo,

Lippo Village and others.

FMP roles in creative industries continues. In 2011, FMP began its first shooting of Film Television (FTV)

that goes up to now. Until 2013, the FMP has produced 31 FTV in collaboration with many reputable

production house. In January 2013, FMP produced another wide screen movie, entitled “MIKA”.

In the same year, FMP provides four television channels, which most of the programs were independently

produced. The four channels are Hi!, J’Go, Dangdutz and Mix. Hi! is a channel that can be enjoyed by a

broad types of audience Indonesian culinary, tourism, music, movies and documentaries. Next is J’Go,

the channel that broadcast the Indonesian movies, that features both cinema films and film television.

Then there is ‘Dangdutz’, a channel that accomodate dangdut music producers and quench dangdut

music fans for 24-hours a day. Then another one is the ‘MiX’ channel, a channel that broadcasts music

182

ENGLISH VERSION


and lifestyle program, in addition to its video clip and general television programs. MiX also

broadcast live music concerts in Jakarta, such as Java SoulNation, Java Rockin’Land, Java

Jazz, and many others.

With the development of creative industries as well as the growing of public needs of varous

entertainment for 24-hour a day, FMP with its eperience in various creative industries shall be

able to continuously creates various works to entertain public.

BIG TV

By implementing the state-of-the art technology, BIGTV market its product to new users which

have not been using satellite subscription television. To reach the market, BIGTV provides 50

free-to-air channels. Those channels are provided for the new adopters to experience the

pleasure of subscription television service with proven quality of pictures.

Constraints of the limitations of wired networks have become a major problem for the Company

in delivering pay-TV service in Indonesia. To date, the subscription cable TV companies just

reached several regions, such as: Greater Area of Jakarta, Surabaya, and Bali, yet the market is

still widely open for outside of Java Island and other provinces in Indonesia that are classified as

potential markets. The Company awares of these limitations, therefore, to be able to touch the

market outside of Java Island, the only way is to be add a medium that can embrace the entire

territory of Indonesia.

The Company have been operating a Ku-Band satellite with a capacity of 12 transponders.

Satellite is a great solution to cover all areas of Indonesia. Through its subsidiary, PT Indonesia

Media Televisi, the Company can expand its market penetration. This year IMTV using its

trademark BIG TV, has been doing sales operations in seven major cities in Indonesia. BIG

TV is utilizing the capacity of 7 transponders to carry HD and SD channels, as many as 153

channels. With large number of channels, the Company believes that BIGTV will become a

favorite operator in Indonesia.

With the new technology, BIGTV market its products to the consumers whom never use a

satellite subscription TV. To reach the market, BIGTV provides 50 free - to-air channels for the

new adopters to experience the pleasure of subscription television service with proven quality

of pictures. By content composition, BIGTV provides 80 % premium foreign channels, and the

remaining are localand free-to-air channels. The BIGTV customer premise equipment or set-

top-box equipped with HDMI port, MHP Application, and USB port for PVR (Personal Video

Recording).

BIGTV product package provides five basic package for postpaid subscribers and prepaid

subscribers are offerred six packages. For its distribution, BIGTV COOPERATES WITH

hypermarket chain store spread throughout Indonesia. This distribution mean is relatively reliable

to increase the availability of BIGTV products in the market. Not only hypermarket, BIGTV is

cooperating with local dealers to increase the sales.

In the future, BIGTV would lead in-house and sport contents. It is believed that it could be

the best value proposition in the context of pay TV competition. For in-house content, BIGTV

will provide Indonesian contents, starting with culinary, culture, and tourism sites throughout

Indonesia. By carrying local content, BIGTV would like to deliver the importance of adoring local

contents.

183

ENGLISH VERSION


MARKETING STRATEGYThe term “Superb services” has become the marketing target of the Company in 2013. That

phrase is defined by the Company as an integrated and optimal services it gives to the customer

with the spirit of loyalty, integrity and quality of the service itself. This keyword became the

guideline of the Company to run its Pay-TV and internet broadband business in 2013. The word

“service” is the keyword that reminded the Company to not only be focused on developing

the product leadership element, yet also to get focused on the other elements such as

operational excellence and customer intimacy. These three elements are certainly the subject of

enhancement every year, considering the aggresiveness of market changes. To accommodate

the complexity of the market, the Company expanded its HFC (Hybrid Fiber Coaxial) cable

network into 1 million home-passes, which is equal to 1 million homes has been covered by

the Company’s cable infrastructure. With this expansion, the Company has the opportunity to

increase its Pay-TV and internet broadband services.

MARKETING PROGRAMS

COMBO PACKAGES

To increase the quality of the services, the Company has always been aggressively enhancing its

services, by restructuring all the packages it has to be more attractive. In 2013, combo packages

which consist of combination of 2 services, Pay-TV and internet services, has become the main

strategy of the Company to compete with its competitors. Combo packages are very effective

to be marketed in urban and suburban area. These Combo Packages are delivered by the

Company as “superb services” to public.

Family Combo HD

This package was designed for a group of consumers whom relish minimum digital entertainment

service. This group of consumers likes social media and digital programs. The Company offers

a up-to 1 Mbps internet service and 72 channels of HomeCable service that consist of 56

Standard Definition (SD) and 16 High Definition (HD) channels.

D’Lite Combo HD

This package was designed for a group of consumers which are new in adopting digital

entertainment service. They tend to try and avoid perplexity in deciding the product package. The

Company offers up-to 3 Mbps internet connection combined with 94 channels of HomeCable

service that consist of 67 Standard Definition (SD) and 27 High Definition (HD) channels.

Elite Combo HD

This package was designed for a group of consumers with medium usage of digital entertainment

service. This group of consumers regularly utilizing Pay-TV and internet services. The Company

offers up-to 5 Mbps internet service combined with 114 channels of HomeCable service which

consist of 79 Standard Definition (SD) and 35 High Definition (HD) channels.

Supreme Combo HD

This package was designed for a group of consumers with heavy usage of digital entertainment

service. The Company offers up-to 8 Mbps internet connection combined with 142 channels

of HomeCable service which consist of 95 Standard Definition (SD) and 47 High Definition (HD)

channels.

Maxima HD

94

184

ENGLISH VERSION


This package was designed for a group of consumers with super heavy usage of digital

entertainment service. The Company offers up-to 16 Mbps internet service combined with 143

channels of HomeCable service which consist of 96 Standard Definition (SD) and 47 High Definition

(HD) channels.

MARKETING COMMUNICATION

One of the marketing experts, Jack Trout said that a brand must be instilled well into customers’

mind. To get exposed in the mind of prospects, a brand must have a strong, unique, and favorable

attributes to stay in the semantic system of human brain. To get exposed into human mind, a

brand needs unique attributes that are suitable with the customer’s expectation, and to accelerate

this process the unique attributes must be conveyed with a proper message of communication,

not just a creative campaign.

Through Jack Trout statement, the Company realizes that building a good brand cannot be done

instantly. A successful brand campaign needs an integrated marketing program. One of the

aspects is using effective communication method that consist of electronic and non-electronic

advertising, events and experiences activities, social media and marketing public relations.

The Company performs its marketing communication activities using several means such as social

media, websites, radios, newspaper, magazines, billboard and several events. For printed media,

the Company chose to use well-known media such as Kompas, Suara Pembaruan, Investor

Daily, Jakarta Globe and other media from MRA Group. Despite utilizing well-known media, the

Company also used other printed media such as brochures, fliers and Point of Sales Material.

Simultaneously with the expansion of its cable network, the Company also performs micro

marketing activities in several area within Greater Area of Jakarta. Micro marketing was performed

to strengthen the Company’s brand to society, specifically by increasing the participation of

children and teenagers in the Company’s marketing events within the Company’s booth area.

Photo event was also an effective tool to communicate brand for children and teenager. Why

focusing on children? Because children are considered as the future market, and if the Company’s

brand is exposed in the children’s mind, there will be a chance that these children would remember

the Company’s brand in the future.

Music events such as Java Jazz, Java Rockinland and Java SoulNation are favorite events for

the Company to market its services. In 2013, the Company’s products, HomeCable and Fastnet,

were put in the events. Similar to the previous year, the Company’s booth always adjusted to the

particular theme of every music event.

FASTNET 100 Mbps

FastNet service, which was launched in 2007, always associated with image branding of fast,

affordable and simple internet service. Those core identities have always been enhanced every

year including in 2013. The gradual increase of bandwidth capacity has become major aspect

for the Company to enhance its FastNet every year, and it’s always in line with the increase of

bandwidth necesity. Subscribers nowadays are always hungry for high-speed internet services.

Therefore, the Company believes that the subscribers, especially in urban area shall be provided

with excellent internet service.

In 2013, the Company launched its new internet product. This newcomer product is called FastNet

100 Mbps. This high-speed internet was introduced within Jakarta Greater Area to support digital

life style. This product is designated to subscribers, for instance the gamers community and

photographers community who regularly upload high resolution photos to the internet, and users

185

ENGLISH VERSION


of devices such as Apple TV or other streaming media.

FastNet 100Mbps was launched on 5 September 2013 at TGI Friday Café, Kemang Village.

The launching event was attended by several media partners and accompanied with the

demonstration of speed test. The Company wish that this FastNet 100 Mbps shall become a

major tool to communicate “superb services” to the public.

50 CHANNEL HIGH DEFINITION

In 2013, the Company actively adding numbers of High Definition (HD) Channels. In total,

currently there are 50 HD channels within the Company’s Pay-TV services, comprising news,

music, entertainment, sports and box office movies channels. For the Company, this increase

of HD Channel is a requirement to achieve the “superb services”. The service of Pay-TV has to

be improved by providing excellent video quality. “Superb services” will not be complete without

strong differential position, therefore the Company has developed in-house content to strengthen

the positioning of the Company in the market and within the competitor.

FOOTBALL CONTENT AND INTERACTIVE APPLICATION

Pay-TV has become a favorite product in urban society, especially in Greater Area of Jakarta. Since

HomeCable brand launched in 2007, the brand has become a perfect solution for household in

subject of home entertainment through television. Beside easy installation and weather proof

superiority, HomeCable consistently upgrading its channels with High Definition quality contents.

The attributes of excellent picture quality, simple and friendly content, has become a favorable

atributes for HomeCable in compiling the marketing program.

In August 2013, the Company officially granted the license to broadcast English Premier League

and other bona fide European leagues. By adding this sport channels, especially the English

football channel, it has made the Company more confident in offering its Pay-TV products in

Greater Area of Jakarta. The Company believes that sport content, specifically football, still

attracts a great attention from Indonesian market. Through this fact, the Company believes that

its HomeCable service increase the numbers of subscribers significantly.

Besides being aggresive in adding a numbers of channels, the Company also developed an

interactive application in its HomeCable service, which is named “Multimedia Home Platform”

(MHP) with Java-based programming, embedded in the Set-Top-Box (“STB”). This MHP

application is a foundation for developing another application to enhance its value proposition,

such as weather information, stock exchange, games, and traffic monitoring system. The

objective of developing the application is to provide added value for HomeCable subscribers.

In 2013, the Company creates an interactive application for football channels, called “Football

Super League Application”. The application was designed for boosting the football channel

promotion through beIN Sport 1 and beIN Sport 2 channel. This application will appear when

subscribers press the red button on the remote control while watching these two sport channels.

This application will provide any information about football from league table, schedule, match

result, and formation line-up each squad. Not only that the application has interactive Football

Quiz everyday. Subscribers can participate in the quiz through its Twitter account to respond or

make answer.

FIRST MEDIA SELF-CARE

In 2013, the Company has developed a new feature to improve quality service for its subscribers.

The new feature is called “First Media Selfcare”, which was designed to facilitate subscribers

186

ENGLISH VERSION


in transaction process and access for billing statement, billing payment, log payment, and detail

subscription package through Company’s website. The Company believes that this feature is a good

tool for subscribers to avoid any possibility of fraud, double billing, and fault calculation. To access this

feature customer needs to create account called “First ID” through www.firstmedia.com.

SOCIAL MEDIA

Social media is a tool for monitoring market activities toward the existing product. For the Company,

social media can be deemed as a forecaster, also a second alternative method to conduct market

research. Social media can provide a real time information that gives positive input for the organization,

instead of conducting a conventional research activities that requires several weeks to accomplish.

However, the Company does not leave the conventional research altogether, instead it observes the

conventional research as final method to gain more information after monitoring social media activities.

Social media is used to obtain preliminary source to be utilized in conducting conventional research.

Other benefit from social media is, the Company can monitor and evaluate subscribers’ conversation,

which is very valuable to gain new information. It is very clear that Facebook, Twitter, and blogs

have gained big influence to encourage subscribers to make decision to purchase a product. The

conversation in social media can give insight of subscribers’ expectation, feeling, and identity toward

existing product brand. This insight could clearly aware the attributes, features, and benefits sought

by its subsribers. By always monitoring all the conversation, the Company can have a right strategy to

position their product, and also to develop new product.

Based on the Company’s perspective, social media is a great tool to define trend projection about a

brand in the future. When a brand has many positive responses, subscribers will be more than willing

to give recommendation, and in the end it will be easier to predict whether a brand would generate

a positive impact in the future. In 2013, the Company utilized several social media accounts such

as, Facebook and Twitter, and from these two accounts, Twitter became the main tool to evaluate

all subscribers or followers conversation. Until the end of 2013, the Company has collected 35.503

Twitter followers, and this could give good opportunities for the Company to generate creative

and benefit promotion, and also chance to incorporate various conversation topics related to the

Company’s latest service.

BERITASATU NEWS CHANNEL GOES TO CAMPUS

The Company’s mission in media business is not only to gain profit and sustainable economic

scale, but also to contribute for the society. Therefore in 2013, the Company, through FMN held a

journalistic seminar for university students. In 18 November 2013 the Company brought BeritaSatu

News Channel to visit Universitas Budi Luhur to give journalistic seminar, Meet the Presenter program,

opening casting, and recruitment. The theme of the particular event was “Jadi Reporter? Siapa Takut!”

(Become a Reporter? Who’s afraid?), which became a big message for the Company to share and

enlighted the students about TV broadcasting industry.

In the event, senior presenters such as Rike Amru, Ellyza Hasan, Awis Mrrani, and Donny de Keizer

became the main speakers for Budi Luhur’s students. These four presenters explained about the

prospect of broadcasting industry, as well as their work experience as TV presenters. To bring more

transparency, BeritaSatu News Channel gave all students opportunities to join Live report competition,

which at the same time it became an open casting and recruitment process.

The presence of BeritaSatu News Channel eventually corresponded with the expectation of Budi

Luhur University. One of the factors was, as an education institute, Budi Luhur has desire to improve

their students on knowledge of industry, in which the combination between theory and implementation

must run together. So through the event, BeritaSatu News Channel was supporting the advancement

187

ENGLISH VERSION


of education quality in Indonesia, especially in television broadcasting industry.

MARKET POTENTIAL

Nowadays, the competition landscape has changed into a more complicated form, that each

industry has been filled with many enterprises confronting to get attention from the targeted

market. Based on market survey, the penetration of Pay-TV in Indonesia is still in low category.

Out of 44 million of Indonesian’s household, only 5% of it that subscribe to Pay-TV product,

either cable or satelite technology. Low market penetration has made a great open competition

between pay-tv operator, indeed various pay-tv company are soaring aggressively to penetrate

the untapped market.

From the Company’s point of view, this industry belongs to a solid and crowded competition,

and will lead to unfair competition, particularly price competition. The Company evaluates this

situation that the competition is not merely focusing on price, but the essence of competition

is the unique content. The terms of content does not solely foreign channels, but also in-house

channels production that can open a new distinction. Through in-house contents production,

the Company can open another revenue stream for the Company, such as media or adversiting

sales (TV commercial). The Company assess that internet market is still appealing. Eventhough

the number of netizens has reached 74 million, but the root problem is still same, the market still

cannot find a fast and affordable internet services. This root problem triggers the Company to

increase the quality and expand its network coverage along with bandwidth capacity.

On the other side, in 2013 the Company perceives a shifting in market situation, especially the

customer’s behavior in Indonesia. The change in market situation has been observed by MarkPlus,

that Indonesian market is shifting into the rise of middle-income customers. Based on World

Bank’s data, Indonesia has increase numbers of people with SES (socio economic status), which

is around 134 million people Indonesia can spend USD 2-20 per day.

The rise of buying power by middle-level consumer, is because the middle household generates

double income every month, from both husband and wife who have job or work and obtain double

salary every month. With this double income, the middle household has more opportunities to

spend their money. From psychographic aspect, this middle family has a willingness to spend fund

for branded shopping goods. If this is associated with internet and TV product, middle family has

been categorized savvy in communicate via the internet. It is proven that if such households are

seeking products they need, they usually look for information through internet. This middle-income

family assess that TV is a great tools for home entertainment.

The rise of middle-level consumers is a good prospect, and overall, Indonesian market has

experienced positive increase in standard of living. Indeed, the influence of economics, politics,

education, and technology, has become major contribution for market to achieve better standard

of living. The Company evaluates this as a good opportunity to offer internet and Pay-TV product,

moreover these two product categories could become a basic needs in the society.

When there are opportunities, there are competitions. The competition & growth of middle-level

market lead the Company to a view that it gives the Company a great opportunity yet a threat. As

well as the Company, competitors also pursuing the growth of middle-level market in Indonesia.

The Company is in view that competition is common and it triggers the Company to strategically

map out its marketing programs. Not only building an excessive promotion, but the Company

depends more to brand equity approach to gather market interest.

188

ENGLISH VERSION


CORPORATE GOVERNANCEThe implementation of corporate governance in a company is very important as one of the processes

to maintain the company’s sustainability in the long term that put the priority of shareholders’ and

stakeholders’ interests. Taking into consideration the importance of corporate governance, the

company saw the need of the implementation of Good Corporate Governance (GCG).

To benefit from GCG implementation, the company is continuously working on implementing

and developing it consistently and continuously. By doing it consistently and continuously and

supported by high integrity and commitment as well as active role of the various parties in the

company, GCG will become not merely an obligation that must be carried out, yet also become

the part of corporate culture to achieve sustainability and survival of the company in the long term,

to improve the company’s performance, and eventually to give added value for the benefit of

shareholders and stakeholders, including the users and customers of the services of the company.

Top-down approach in the implementation of GCG is done by observing the existing laws and

culture of the company which is expected to facilitate the implementation of GCG and gain support

from each party.

In accordance to the company’s commitment to implement a consistent and sustainable corporate

governance, First Media has received some supporting tools as a guiding implementation, such

as, Vision, Mission and Values, Regulations, Guidelines for the Code of Ethics and Professional

Responsibility, as well as various Standard Operational Procedures that have long been established,

besides equipping the supporting tools for GCG implementation, yet also consistently developing

the existing supporting devices to be adapted to the development of company’s business and

competitive conditions in the market.

The implementation of GCG by the company is actively supported by the Board of Commissioners

and the Board of Directors. The clarity of each task implementation of the Board of Commissioners

and Board of Directors, the determining of the Company’s strategic plans which are tailored

to the Work Plan and Budget (CBP), the implementation of compliance and risk management

functions, and the formation of committees and work units that supervise and internal controls of

the Company, is the embodiment of commitment Board of Commissioners and Board of Directors

in a GCG implementation. To ensure the implementation of corporate governance, not merely to

satisfy the requirements based on state laws, some independent party appointed by the Company

to serve on the Board of Commissioners and Board of Directors.

THE IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLE

In implementing the GCG principles, First Media observes a good Corporate Governance

Guidelines set by the National Committee on Governance (NCG) with application rates, as the

5 basic pillars of corporate governance, namely: Transparency, Accountability, Responsibility,

Independency, and Fairness.

The company believes that the application of the 5 (five) basic pillars can be a reliable instrument in

managing all aspects of the business carried by the Company, either by the Board of Commissioners,

Board of Directors, and all employees of the Company, which is expected to create a balance in the

business operation as a whole. The balance in business operations to be achieved include all forms

of interests, both individuals and groups, both internal and external, therefore the interests of the

company, shareholders, and stakeholders will reach the equilibrium point.

102

189

ENGLISH VERSION


TRANSPARENCY

As a public company, the company has always tried to maintain objectivity in carrying out its business

activities by providing relevant and material information to the shareholders and stakeholders, as well

as ensuring that the information is provided in a timely, adequate, clear, accurate, and easily accessible.

The company continues to deliver a various regular reports that are required for public companies,

including interim financial statements, mid-annual financial statements and audited annual financial

statements, annual reports, and incidental statements which include items related to corporate

actions, affiliate transactions, and transaction material, wholly either in public exposure or through print

and electronic media. In addition, the company also provides the official website (www.firstmedia.com)

as a mean of access for the general public to acquire the Company’s annual report.

ACCOUNTABILITY

The implementation of the pillars of accountability as a public company is a form of accountability to

the shareholders and stakeholders in order to make the managing process of the company is carried

out correctly, measurable, and in accordance with the interests of the company without putting aside

the interests of shareholders and stakeholders.

To maintain its accountability, the company is setting the clarity of function, execution and accountability

in each of its section, besides ensuring that all parts within its body and the employees possess

sufficient competencies in accordance with their duties, responsibilities, and role in their business

activities. Every employee is given opportunity to participate in training programs and seminars, both

from internal and external of the company, for the development of competencies. Not only stop there,

the results of the development are implemented and deployed to other employees, therefore there is

always an increase and improvement in every aspect in the company. The system implementation by

the Company in connection with the award for outstanding employees and sanctions for employees

who violate rules also provide an opportunity for the Company to objectively test its accountability.

Besides emphasizing on the competency of each employee, there is a reward system for employees

who perform good achievements, and sanctions for employees who violate the rules. It will give

opportunity for company to objectively test its accountability. The company also has committees and

work unites that oversee and control its internal departments, and responsible directly to the Board of

Commisioners and Board of Directors to ensure that every part within the company carry out its roles

and functions well.

RESPONSIBILITY

Any company that is conducting business has a responsibility to conduct its process in accordance

with the legislation in force, and ours is no exception. The benefits of complying to these laws and

regulations will not only be benefited by its customers that can enjoy our service conveniently, but

also for the company to run its operations smoothly and achieve sustainability in the long term. One

of the company’s efforts in implementing this precautionary principle is to utilize a Company Secretary

in cooperation with Corporate Legal division to ensure compliance with the Company’s Articles of

Association, the Company’s Rules and regulations in the field of capital markets.

The company is fully aware that the existence of its business is not only beneficial for the subscribers or

customers, but also for the people who live in the surrounding areas of company’s business premises.

The company constantly seeks to not only the existence of the business benefit to the customers,

but also for the people that are around the place its business activities. Company’s benefits for the

communities where the Company’s does its business activities is not only in providing of employment,

but also by conducting various social responsibility programs (Corporate Social Responsibility/CSR). It

is expected that the Company can gain recognition as a good corporate citizen.

190

ENGLISH VERSION


INDEPENDENCY

The company continues to ensure that the management carried out their work independently, not

dominate the other, unaffected by special interests, and free from conflicts of interest. Thus the

decision will always be objective and is expected to provide the optimum output for the benefit

of shareholders, stakeholders, and employees. For example, the Board of Directors and Board of

Commissioners may have an independent opinion for decision making, of course, without prejudice

to the possibility to obtain an independent opinion or advice from legal counsel, human resources,

and other independent consultants.

As a form of independence, the Company has appointed some highly reputable independent parties

to sit on the Board of Commissioners and the Board of Directors and provide the maximum role of

the Audit Committee in overseeing the activities of the Company’s business.

EQUALITY AND FAIRNESS

The principle of equality and fairness is applied by the company for any interested party to the

Company. The company continues to provide a reasonable opportunity for each party to be able

to access the information of the Company in accordance with the principles of transparency within

the scope of the position, respectively, in accordance with the benefits and contributions made by

the authority of the capital market, capital markets community, and stakeholders to the Company.

The equality principle is also applied by the Company to any individual who is competent and

dedicated and willing to work for the Company. Career development of each of the company’s

employees is not differentiated by ethnicity, religion, race, class, gender, and physical condition. The

company continues to maintain and pay attention to the balance between the rights and obligations

of employees is fair and reasonable.

CORPORATE GOVERNANCE GUIDANCE

COMPANY REGULATION

Implementation of good corporate governance is not solely reflected in the vision, mission, and

values of the company, but also explaining how a company complies with applicable regulations to

achieve the vision, mission, and values. The Company, as part of a good corporate citizen, realizes

that regulation is necessary not merely to regulate the company’s external relations with the public,

but also the internal regulations that are governing the company’s relationship with its employees.

For that purpose, the Company is constructing a set of rules that are set as company rules.

The Company’s regulations are prepared in line with the philosophy of Pancasila and the National

Development Program, where economic recovery and improvement in the lives of the nation should

be supported jointly by all the people of Indonesia. In this regard, the Company intends to not only

participate in the development of the Indonesian economy by developing its business activities,

but also to develop human resources, improve competition and competence of human resources.

Management of human resources has been established as one part in the development of the

Company’s strategic plan, because in this way the Company can be smoothly and continuously

improve its ability to compete with other companies in Indonesia. The Company continues to believe

that human resource is an asset that is essential for the sustainability of the growth and development

of the Company and the Company’s long-term existence is also important for its employees. Various

aspects are considered by the Company in order to create a harmonious relationship, safe, steady,

serene, and the dynamic between the Company and all its employees, including about clarity in

the duties, rights, and obligations of everyday employees, attention to the needs of life in a healthy

condition and pain, as well as atmospheric work environment that supports employee performance.

191

ENGLISH VERSION


These aspects are expected to enhance employee productivity and help create peace and satisfaction

of employees in the work that will greatly help resolve issues that may arise in discussion.

Company’s regulations was approved by Decree of the Ministry of Manpower and Transmigration

of the Republic of Indonesia, Directorate General of Industrial Relations Labor and Social Security

Number: 249/PHIJSK-PKKAD/PP/IV/2013 dated 22 April 2013 which is valid until April 21, 2015. In

general, the Company’s regulations indicate the rights and obligations of employees and the company,

as well as provisions aimed at fostering relationships are harmonious and balanced in order to increase

efficiency, productivity and optimum performance. It is expected that the Company’s regulations to

realize the creation of a conducive industrial relations between the employees and the Company,

taking into account legislation and government regulation, including adjustment in the future.

CODE OF ETHICS AND PROFESSIONAL RESPONSIBILITY

The company’s commitment as a public company to obtain long-term sustainability is not only

reflected in the Company’s compliance with the rules that are binding. The Company also continues

to implement a standard code of ethics and professional responsibility as one of the benchmarks

in its efforts to achieve a balance of the Company’s business operations. In addition the Company

is obliged to meet the requirements of all applicable legislation, the Company implement a code of

ethics and standards of professional responsibility as a responsibility of the Company to the public,

customers, shareholders and other stakeholders in carrying out its business activities.

In line with international standards, a commitment to always comply with applicable regulations, and

the application of the principles of good corporate governance, it is fundamentally important for the

Company to establish the Code of Ethics and Standards of Professional Responsibility ( the Code )

which has been ratified by Decree Number of Directors: SK-008/DIR/X/10, dated October 19, 2010.

The entire management and employees must understand the standards of this code as a basis for the

application of the act that governs the relationship between the employee and the Company, fellow

employees, customers, suppliers, shareholders, stakeholders, governments and society. The entire

management and employees are required to sign a standard code of conduct every two years.

Treatment of the above irregularities Company Regulations and Code of Ethics and Professional

Responsibility conducted through in-depth investigation and based on the facts, while the decision

was made and given due consideration by the action, the degree of intent and motive. Through careful

and objective consideration, the Board of Directors decides the type of sanctions that are tailored to

weight deviations and organizational hierarchy (rank or office employees). Sanctions to employees

can form an oral reprimand, warning letters (I,II, III), was not given a raise, promotion or bonus, up

to termination of employment (FLE ). Especially for termination, after approval by the Board, followed

by the submission of permit application to the Department of Labor in accordance Labor Law of the

Republic of Indonesia.

COMPLAINTS MANAGEMENT POLICY VIOLATIONS

Kebijakan Pengelolaan Pengaduan Pelanggaran (KP3) is a system that can be used as media for

reporting witness to convey information about the violations that is indicated has occured. Reports

obtained from infringement complaint mechanism (whistleblowing) needs to get attention and follow-

up, including the imposition of appropriate penalties in order to provide a deterrent for offenders and

also for those who intend to do so.

KP3 is intended as a basic guideline for the implementation or handling of Violation Complaint

stakeholders to ensure the implementation of mechanisms for resolving complaints of violations are

192

ENGLISH VERSION


effective in sufficient time. The end goal is an attempt to disclosure in the Company’s various problems

that are not in accordance with the Code of Conduct in force in the Company.

KP3 is applied to the management and employees of the Company and all its business units in

performing everyday tasks in accordance with the principles of good corporate governance.

GENERAL RULES VIOLATION COMPLAINT HANDLING

The Company shall receive complaints of violations of internal and external parties. The Company shall

receive and resolve complaints of violations, both of which include the identity of the reporting or not.

The Company provides two channels of complaint management, namely through the Board of

Directors when the offense allegedly committed by the employee, and the path of the Commissioners

if violations allegedly committed by the Board of Directors, the Board of Commissioners, the organ

supporting the Board of Commissioners and Chief of the Unit of Work in accordance with the level of

the offender.

A. COMPLAINT MANAGEMENT PROCESS

1. Violation Complaint Management Team verified the reports received by the team record. Abuse

Complaint Management Team will decide whether or not to do an investigation into complaints

of violations within 30 days and can be extended for a maximum of 30 working days.

2. If the verification result shows that the complaint is not true and there is no evidence it will not

be processed further.

3. If the verification result is an indication of a violation that accompanied the evidence is sufficient,

then the complaint can be processed to the stage of investigation.

4. About complaints that involve violations that require investigation unscrupulous employees,

shall be acted upon by the Management Team Board of Directors level Violation Complaint for

investigation.

5. Related complaints involving violations of Directors, the Board of Commissioners, the organ

supporting the Board of Commissioners and Chief of the Unit of Work that requires investigation,

shall be acted upon by the Management Team BOC rate Violation Complaint for investigation.

6. Offenders who have been proven based on the results of the investigation, will be processed

in accordance with applicable regulations.

7. If the results of the investigation proved the existence of breaches of discipline by the employee,

it can be acted upon in accordance with the disciplinary hearing with the Board of Directors

as a judge applies, Internal Audit Division as a prosecutor, Division of Human Resources or the

Corporate Legal Division as a defender and opinions or input from the relevant supervisor.

8. If the investigation results of an infringement by an employee that leads to criminal acts, then

the process can be followed applicable law to law enforcement agencies by the Board of

Directors or duly authorized for that as the official in charge of the case.

9. The whole process complaints of violations administered either by the Violation Complaint

Management Team.

B. FOLLOW-UP MONITORING OF COMPLAINTS OF VIOLATIONS

1. Follow-up monitoring of complaints of violations committed by Violation Complaint Management

Team.

2. Abuse Complaint Management Team must inform violation complaints received, investigated,

and which is considered completed and the Board of Directors or Board of Commissioners at

any time needed.

PROTECTION AND APPRECIATION

A. Protection Reporting and Reported

1. The Company ‘s obligation to protect the complainant intended to encourage the courage to

report violations.

193

ENGLISH VERSION


2. Protection of the reporting include:

a. Guarantee of anonymity of the reporting and content of the report.

b. Guarantee the safety of the complainant or his family.

c. Guarantee of protection against adverse treatment.

3. The Company provides guarantees anonymity reported to the examinee status change

B. Appreciation to the Reporting Party

1. The Company may gives rewards to the reporting party for any breach which can be proven so that the asset/

financial of the Company can be saved.

2. The rewards will be given through Board of Directors policy.

QUALITY MANAGEMENT SYSTEM

The Company has obtained the ISO 9001:2000 standard certification on January 6, 2004 from the United Registrar

of Systems Ltd ( URS ) in recognition of the organization’s Quality System in accordance with ISO 9001:2000.

Activities covered by the ISO 9001:2000 certification is for Cable TV and Internet data.

URS conduct surveillance audits on a regular basis ( twice a year ) to ascertain whether the Company is able to meet

the requirements to maintain certification to ISO 9001:2000. Since 2004, the Company has been able to maintain

such certification and have never experienced a significant constraint.

In May 2009, there is a conversion of the status of ISO 9001:2000 to ISO 9001:2008. The Company has received

recommendation to register the conversion of the status of ISO 9001:2000 to ISO 9001:2008 surveillance audit results

based on 13 to 14 May 2009. In February 2010, the Company obtained the ISO 9001:2008 standard certification.

STANDARD OPERATION PROCEDURE

To ensure that all operations run according to the provisions that have been made ??, the Company is preparing

Standard Operating Procedures in detail. This standard also serves as a reference in quality audit process undertaken

to the Company.

CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE

Corporate Governance Structure of Company consists of General Meeting of Shareholders, Board of Commissioners

and Board of Directors, which are supported by the Audit Committee who is responsible to the Board of

Commissioners, Corporate Secretary and Internal Audit Unit who is directly responsible to the President Director.

The Corporate structure is a main contribution for implement Good Corporate Governance, this structure is doing

the function as on applicable laws, article of association, and other requirements. Each structure has independency

on duty, function, and responsibility for Company’s interest.

Picture on page 111

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERSGeneral Meeting of Shareholders (GMS) is corporate executive who holds the highest power and authority. The

authorities of General Meeting of Shareholders are, among others, to appoint and to remove member of Board

of Commissioners and Board of Directors, to evaluate the performance of Board of Commissioners and Board

of Directors, to approve the amendment of Article of Association, to approve the annual report, and to determine

the form and amount of remuneration of the member of Board of Commissioners and Board of Directors. In 2013,

company held 1 (one) Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on 25 April 2013, and 1 (one) Extraordinary

General Meeting of Shareholders (EGMS) on 24 September 2013.

194

ENGLISH VERSION


AGMS DATED 25 APRIL 2013The Decisions of the AGMS:

1. a. Accepting and approving the Annual Report of the Company for financial year ended on

December 31, 2012 along with the Company’s business and development plan.

b. Approving the Balance Sheet and the Profit and Loss Statement of the Company for the financial year

ending on December 31, 2012 and to fully release and discharge all members of the Board of

Directors and the Board of Commissioner (acquit et de charge) for any management actions and

supervision carried out by them during the financial year ending on December 31, 2012.

2. Approving Company’s decision not to distribute dividends to the shareholders for financial year

ending on December 31, 2012.

3. Approving the grant of Power of Attorney to the Board of Directors and/or the Board of

Commissioners of the Company to appoint Public Accountant Office which is registered at the

OTORITAS JASA KEUANGAN and which fulfills the international standard as the Company’s Public

Accountant to audit Balance Sheet, Profit and Loss Calculation and other parts of the Financial

Report of the Company’s for the 2013 financial year as well as to delegate authority to the Board of

Directors of the Company to determine honorarium and other requirement for the appointment of the

Public Accountant.

4. a. Appoint members of the Board of Commissioners and Board of Directors, as follows:

President Commissioner : Peter Frans Gontha

Independent Commissioner : Didik Junaidi Rachbini

Independent Commissioner : Rizal Ramli

Commissioner : Theo Leo Sambuaga

Commissioner : Markus Permadi

President Director : Irwan Djaja

Director : Dicky Setiadi Moechtar

Director : Harianda Noerlan

Director : Larry Ridwan

Director : Ali Chendra

Director : Johannes Tong

Director : Danrivanto Budhijanto

For the term of office calculated from the closing of the Meeting until the first Annual General

Meeting of Shareholders since its appointment.

b. Grant the Power of Attorney to the President Commissioner to determine the amount of honorarium,

allowance, salary, bonus, and/or other remuneration of the members of the Board of Directors and

members of the Board of Commissioners.

AGMS DATED 24 SEPTEMBER 2013The Decisions of the AGMS:

I. Approved the amendment of Article 3 of the Articles of Association relating to the intent and purpose as

well as business activities; Thus for the next Article 3 of the Articles of Association to read as follows:

195

ENGLISH VERSION


THE AIMS AND PURPOSES OF BUSINESS ACTIVITIES

Article 3

1. The aims and objectives of the Company is engaged in the telecommunications and content

providers.

2. To achieve the objectives mentioned above the Company may carry out business activities, among

other:

a. As telecommunication networks through wired and wireless, both fixed line and mobile

networks, among others: local fixed network, fixed network of long-distance and international

calls, remains closed networks, terrestrial mobile networks, cellular, satellite, and development;

b. As telecom service providers, both wired and wirelessly, including basic telephony services,

value-added telephony services, multimedia services; antaralain, telephone service, facsimile,

telex, telegraph, internet access (internet service provider), the Internet interconnection

services (network access point/NAP), internet telephony services for public purposes and data

communications services, and development;

c. As a provider, aggregator, and distributor of content, including information content,

entertainment, multimedia, television and radio broadcasts, an application (software), and

online video streaming, either directly or online.

To support the business activities of the above, the Company may carry on business in the provision

and/or management of IP routing and transit, providers and/or management information service center

(including call centers, SMS center, and the site user services), managing billing system, premium call,

calling card, virtual phone numbers (virtual private phone number), telephone records to the public

and stores as well as forward, and the provision of content services through mobile cellular network

operator or the wireless fixed local network without wires.

II. a. Receive and approve the resignation of Peter Frans Gontha as President Commissioner and

Irwan Djaja as President Director of the Company, as of the closing of the General Meeting of

Shareholders, as well as providing full release and discharge (acquit et de charge) for the actions

of management and/or monitoring that has been done by the concerned during his tenure, to the

extent such actions are reflected in the Annual Report and Financial Statements of the Company.

b. Approved the appointment of Leo Theo Sambuaga as President Commissioner of the Company,

and the appointment of Prof. DR. H. Muladi, SH as Independent Commissioner, as well as

the appointment of Drs. Ito Sumardi DS, SH, MBA, MM as Independent Commissioner of the

conclusion of the AGM until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders of the first

after the removal of.

Thus the complete composition of the Board of Commissioners and Board of Directors including

the Independent Commissioner for a term commencing from the closing of the Meeting until the

conclusion of the Annual General Meeting of Shareholders of the first after this appointment, is as

follows:

Board of Commisioners

President Commissioner : Drs. Theo Leo Sambuaga

Independent Commissioner : Prof. Didik Junaidi Rachbini

Independent Commissioner : DR. Rizal Ramli

Independent Commissioner : Prof. DR. H. Muladi, SH

Independent Commissioner : Drs. Ito Sumardi, DS, SH, MBA, MM

Commisioner : Markus Permadi

196

ENGLISH VERSION


Board of Directors

President Director : To Be Determined Later


Non-Affiliated Director : Harianda Noerlan





III. Approve and authorize the Board of Directors to carry out all necessary actions relating to the decisions

mentioned above, including but not limited to restate the decision of this meeting into a notarial deed,

make or request made of all deeds, letters as well as the required documents, appearing before the

party/competent authority for approval or report or notify the parties/officials, and announced in the

Official Gazette in accordance with the legislation in force.

ORGANIZATION STRUCTUREPicture on page 114

BOARD OF COMMISSIONERSIn accordance with the applicable laws, the Board of Commissioners is the organ of company who

represent the shareholders to do the monitoring function on the policy and strategy implementation done

by the Board of Directors and to give direction/advice to the Board of Directors in managing the Company

in good faith, prudential and responsibility, and to run the function of strengthening the Company’s image

in the community and all shareholders.

REQUIREMENT, MEMBERSHIP AND TENUREThe applicable formal and material requirements have been fulfilled by all of the members of Board of

Commissioners of First Media. The formal requirement is general, in accordance with the applicable laws,

and the material requirement is specific, in line with the Company’s needs and nature of business.

Board of Commissioners of First Media consist of 6 (six) members: 1 (one) President Commissioner, 1

(one) Commissioners and 4 (four) Independent Commissioners. The member of Board of Commissioners

is appointed and removed in the General Meeting of Shareholders for the period until the closing of the first

Annual General Meeting of Shareholders since its appointment. The position of the member of Board of

Commissioners is expired if he/she resign, no longer meets the requirements, dead, or removed based on

the decision of GMS. In 2013, The Board of Commissioners held 5 (five) meetings.

The composition of Board of Commissioners per 31 December 2012 are as follows:

Commissioner Position Member Since

Theo Leo Sambuaga President Commissioner 2010

Didik Junaidi Rachbini Independent Commissioner 2006

Rizal Ramli Independent Commissioner 2008

H. Muladi Independent Commissioner 2013

Ito Sumardi DS Independent Commissioiner 2013

Markus Permadi Commissioner 2013

DUTY, RESPONSIBILITY AND OBLIGATIONThe Board of Commissioners plays a significant role in implementing the GCG principles in accordance

with its monitoring function. Through the Board of Directors and Audit Committee report, the Board of

Commissioners monitor and evaluate the implementation of all Company’s strategic policy, including the

efectivity of risk management and internal control implementation. In addition, the Board of Commissioners

also responsible to monitor the operational management of First Media which conducted by the Board of

197

ENGLISH VERSION


Directors and giving advice to the Board of Directors if necessary, in accordance with the provision in the

Article of Association, the Company’s GMS decision, applicable rules and regulations. In connection with

the GMS, the Board of Commissioners have a duty and responsibility, among others, to give advice and

opinion on the Working Plan and Company’s Annual Budget, to report as soon as possible on any decrease

on the performance of the Company, to review and sign the Annual Report and to be accountable for it in

the GMS. Theo Leo Sambuaga replace Peter Frans Gontha since 24 September 2013.

During 2013, the Board of Commissioners have not found any breach of laws and regulations in business

sector or of regulations relating to the business conducted by the Company’s management.

BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETINGThe Board of Commissioners’ meeting may be held anytime in a year at the Company’s domicile or the

place of its business activities, or through electronic media. The meeting is valid and binding if more than

50% (fifty percent) of its member is present or represented.

The following table contains informations on the attendance of Board of Commissioners in the meeting

of Board of Commissioners during 2013.

ATTENDANCE OF BOARD OF COMMISSIONERS

CommissionersBOC Meeting

Attendance %

Peter Frans Gontha 100*

Theo Leo Sambuaga 100


Rizal Ramli 100

H. Muladi 100**

Ito Sumardi DS 100**

Markus Permadi 100

* until September 2013

** since September 2013

Board of Commissioners’ meeting is always attended by the Board of Directors for the report of

Company’s development and performance.

AUDIT COMMITTEEIn accordance with the regulation issued by Capital Market an Financial Institution Supervisory Agency

(Bapepam-LK) Number IX.I.5 regarding the Guidelines on Establishment and Working Implementation

of Audit Committee, the main objective on the establishment of Audit Committee is to encourage the

implementation of good corporate governance, to establish sufficient internal control, to improve the

quality of financial report and disclosure and to assess the scope, accuracy, independency and objectivity

of public accountant. The Audit Committee consist of two members who are independent parties capable

in finance and accounting field and chaired by Independent Commissioner.

Board of Commissioners have established Audit Committee as a support in carrying its duties and

obligations. The establishment of Audit Committee is done through Board of Commissioners’ Decree

and chaired by one of the independent commissioner appointed by the Board of Commissioners

The Audit Comittee is responsible to the Board of Commissioners and helping Board of Commissioners

by doing the following duties:

198

ENGLISH VERSION


1. Conducting review on financial information issued by the Company such as financial report,

projection, and other financial information.

2. Conducting review on the Compnay’s compliance to the rules and regulations in Capital Market

which connected to the business activity of the Company.

3. Conducting review on the audit conducted by the Internal Audit.

4. Reporting to the Board of Commissioners any risk faced by the Company and the implementation

of risk management by Board of Directors.

5. Conducting other duties given by the Board of Commissioners as long the duties is covered in

the scope of duties and obligations of Board of Commissioners based on the applicable rules and

regulations.

In carrying out its authorities, the Audit Committee must cooperate with the Internal Audit. Audit

Committee consist of 3 (three) members, 1 (one) chairman who is also Independent Commissioners

and 2 (two) independent member. All members of Audit Committee have fulfilled the independency,

expertise, experience and integrity criteria which are required in various applicable rules. During 2013,

the Audit Committee held 4 times meetings.

The composition of Audit Committee per 31 December 2013 are as follows:

1. Didik Junaidi Rachbini (Chairman/Independent Commissioners).

2. Herman Latief (Member/Independent)

3. R. Hikmat Kartadjoemena (Member/Independent)

DIDIK JUNAIDI RACHBINI

Chairman

He earned his Ph.D and M.Sc degree in Development Studies from the Central Luzon State University,

Philippines. Served as Independent Commissioner of First Media since 2006. He has served in

various positions at several institutions including members of the Asembly, members of Parliament,

Commissioner of KPPU, Commissioner of PT Angkasa Pura I and still serving as Chairman of PT

Humanika Consultindo.

HERMAN LATIEF

Member/Independent

An Indonesian citizen, He has served as Member of the Audit Committee since January 2013. Vice

Chairman of the Permanent Committee for Industrial Estate Development, Chamber of Commerce

(KADIN) (since 2008); and Vice President of the Board of Advisory of Indonesian Industrial Estate

Association (HKI) (since 2000). He graduated from TFH, Hamburg, Germany, with Diplom Ingenieur

Architect (Dipl. Ing) in 1976. In the past he had worked as Architect at PT Widya Pertiwi Engineering

(1976-1978), Director at a Kalbe Farma Group company (1979-1988), President Director of PT Lippo

Cikarang Tbk. (1989-1999), Vice President Commissioner of PT Lippo Cikarang Tbk. (1999- 2001),

Commissioner of PT Lippo Land Development (2001- 2004), Commissioner of PT Bukit Sentul Tbk.

(2004-2005), Director of PT East Jakarta Industrial Park (2004-2010), on the Audit Committee of PT

Pacific Utama Tbk. (2005-2007), Audit Committee of PT Gowa Makassar (2005-2007), and Audit

Committee of PT Multi Polar Tbk. (2007-2009). He was also involved in the Board of Advisory of

Indonesian Industrial Estate Association (HKI) (1995-2000) and as Vice President of Real Estate

Indonesia (1999- 2008).

R. HIKMAT KARTADJOEMENA

Member/Independent

An Indonesian citizen, born in Semarang in 1947, he graduated from City University, New York, USA.

He has lots of extensive experience in the Indonesian banking. He started his career as an Assistant

199

ENGLISH VERSION


Representative in New York for Indonesia Export Import Bank in 1970 to 1975, he was then

appointed atby Chemical Bank New York. to become its Chief Representative of Chemical Bank

at Jakarta Office in 1983 to 1987. Subsequently he had served as Vice President Director of

Unibank and Director of Corporate Banking of Bank Pacific. He served as Commissioner of PT Inti

Indorayon Utama Tbk in 1990 – 1997. He also had served as Advisor for Indonesia for Newbridge

Capital (Singapore) Pte Ltd and as a Commissioner of Saratoga Capital in 1997 to 2008, then

he served as Senior Advisor in Indonesia for Imprimis (Singapore) Pte Ltd and Khronos Advisory

Limited presently. He joined the Company as a Member of the Audit Committee since January

2013.

MEETING’S AGENDA AND AUDIT COMMITTEE ATTENDANCE

Audit CommitteeBOC Meeting

Attendance %


Herman Latief 100

R. Hikmat Kartadjoemena 100

BOARD OF DIRECTORSBoard of Directors is an organ of company which fully responsible for the management of the

company with full consideration to the interest and objectives of company and its business unit

and to consider the interest of all the shareholders and stakeholders. The Board of Directors

represents the company inside and outside of court in accordance with the Article of Association,

and subject to all applicable rules for Public Company and the Good Corporate Governance

Principles. In addition, the Board of Directors is responsible for the effective and efficient internal

monitoring; risk monitor and management, to maintain a conducive working environment for a

better productivity and professionalism, employee management and overall report of company’s

performance to the shareholders in the General Meeting of Shareholders.

REQUIREMENT, MEMBERSHIP AND TENUREThe Board of Directors is under supervision of Board of Commissioners. The member of Board of

Directors is appointed and removed in the General Meeting of Shareholders for the period until the

closing of the first Annual General Meeting of Shareholders since its appointment. All the member

of the Board of Directors have fulfilled the applicable formal and material requirements. The formal

requirement is general, in accordance with the applicable laws, and the material requirement is

specific, in line with the Company’s needs and nature of business. Board of Directors of company

consist of 6 (six) person, 6 (six) Directors. All member of the Board of Directors are domiciled in

Indonesia and appointed by GMS for the period since the date determined in the GMS until the

closing of the first Annual General Meeting of Shareholders since its appointment and may be

re-appointed in accordance with the decision of the GMS. The position of the Director is ended if

he/she resigned, no longer meets the requirement based on the laws, dead, removed based on

the decision of GMS, declared insolvent or placed under guardianship based on court decision.

The composition of Board of Directors per 31 December 2013 are as follows:

President Director : To Be Determined Later


Director : Harianda Noerlan





200

ENGLISH VERSION


RESPONSIBILITY AND DUTYThe Board of Directors is responsible for the management of Company in good faith and full

accountability. Each member of Board of Directors is fully responsible, either personally or jointly

and severally, for any loss of the Company, if such member is proven guilty or negligent. The Board

of Directors is responsible for the management of company through risk management and the

implementation of good corporate governance in all organization level. The responsibility of Board of

Directors also includes the implementation of internal control structure, implementation of internal audit

function, decision taking based on the findings of Internal Audit in accordance with the direction from

Board of Commissioners. The Board of Directors must formulate a business strategy, including the

working plan, budget and the implementation of accounting and bookkeeping practice in accordance

with the regulation for public company. The Board of Directors also have to take account for its duties

to the shareholders through the General Meeting of Shareholders. In the event that the GMS did not

determine the classification of Board of Directors’ duties, then the classification of Board of Directors’

duties is determined based on the Board of Directors’ decision as follows:

1. Irwan Djaja (President Director) since early 2013 until extraordinary generals meeting shareholders

on 24 September 2013, generally responsible for all Company’s activities in;

2. Dicky Setiadi Moechtar (Director) responsible for Operational and Business Development Division;

3. Harianda Noerlan (Director) responsible in the field of Corporate Services and also serves as

Corporate Secretary;

4. Larry Ridwan (Director) responsible in the field of finance.

5. Ali Chendra (Director) responsible in field of development subsidiary company.

6. Johannes Tong (Director) responsible in field of development subsidiary company.

7. Danrivanto Budhijanto (Director) responsible in field of wireless business development.

The Board of Directors may use professional advice at the Company’s expense if necessary and by

considering the efficiency, effectivity and the conflict of interest.

BOARD OF DIRECTORS’ MEETINGBoard of Directors’ meeting may be held minimum once in two weeks or anytime necessary, at the

Company’s domicile or the place of its business activities. Board of Directors also participate in the

Board of Comissioners’ meeting to discuss the general progress of company. Board of Directors’

meeting is valid and authorized to give binding decision if more than 50% (fifty percent) of the Board

of Directors’ member is present or represented in the meeting. During 2013, Board of Directors held

16 (sixteen) meetings.

DirectorBOC Meeting Attendance %

BOD Meeting Attendance %

Irwan Djaja 100* 100*

Dicky Setiadi Moechtar 100 100

Harianda Noerlan 100 100

Larry Ridwan 100 100

Ali Chendra 100** 100**

Johannes Tong 100** 100**

* until September 2013

** since September 2013

CORPORATE SECRETARYReferring to the Bapepam-LK Regulation No.IX.I.4 and Indonesia Stock Exchange (IDX) Rule No.

I-A, the Company had appointed Corporate Secretary who responsible as liaison officer between the

201

ENGLISH VERSION


Company and Company’s Management and the stakeholders. The Corporate Secretary is responsible

to the Board of Directors and also report its duties to the Board of Commissioners.

Main duties of the Corporate Secretary are as follows:

1. To follow up on the development of capital market, especially on applicable regulation in capital

market.

2. To provide service to public for any information required by the investor in regards to the Company.

3. To advice the Company’s Board of Directors to comply with Law No.8 Year 2005 regarding Capital

Market and its implementation regulations.

4. To liaise between the Company and OJK and public.

The Activitties of Corporate Secretary during 2013 are as follows:

1. To guide the Company to comply with the capital market regulation from time to time, and line up on

the new regulation and ensure that the Company implementing such regulation. The Company had

issued 4 (four) Financial Report and 1 (one) Annual Report.

2. To communicate with the capital market regulator Otoritas Jasa Keuangan and Bursa Efek Indonesia

(IDX) or any other supporting institutions such as KSEI, BAE and trustee agent. The Company had

74 (seventy four) times correspondences as follow:

a. Submission of Financial Statements for 11 (eleven) times;

b. Submission of Annual Report for 1 (one) time;

c. Submission of Disclosure of Information to the Public and Respons to the question of IDX for 10

(ten) times;

d. Submission of correspondence related to the GMS (Agenda to Bapepam-LK, Notification of

GMS, Invitation of GMS, and Result of GMS and proof of advertisement) for 17 (seventeen) times;

e. Submission of correspondence related to Public Expose for 6 (six) times;

f. Submission of Monthly Report of Registration of Shareholders for 12 (twelve) times;

g. Submission of Report of Payable Data/Liabilities in foreign currencies for 13 (thirteen) times.

h. Submission of Report of Realization use of funds - warrant for 2 (two) times.

i. Submission of Report Registered Company in 1 (one) group for 2 (two) times.

3. To convey information disclosure related to the Company through a report, either regulated or not

regulated, in the form of press release, website, and to provide service regarding any information

required in relation to the Company.

4. To coordinate the arrangement of Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and Extraordinary

General Meeting of Shareholders (EGMS).

5. To coordinate the arrangement of Annual Public Expose.

CORPORATE SECRETARY PROFILEHarianda Noerlan, Indonesian citizen, 51 years. Served as Director in Corporate Services division and

also served as Corporate Secretary since June 2006. Started his professional carrier in the banking field

since 1990 in PT Bank Niaga Tbk, with the latest position as Head of International Banking Division –

Capital Market Group. In 2000, he joined the Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA) with the

latest position as Vice President, Group Head in Bank Restructuring Unit. Since January 2002 until May

2006 joined PT Bank Lippo Tbk. Positions held during his service in PT Bank Lippo Tbk, among others,

are Managing Director, Compliance Director, Distribution Financial Services, and Senior Vice President,

Channels & Alliances Group Head. He obtained his bachelor degree in Mechanical Engineering from

Universitas Trisakti, Jakarta, Indonesia.

ACCESS OF PUBLIC INFORMATIONPublic and investors may visit the Company’s website at www.firstmedia.com to gain information the

Company’s business, or may contact the Corporate Secretary by email: corporate.secretary@firstmedia.

com for further information of the Company.

202

ENGLISH VERSION


INTERNAL AUDIT UNITThe establishment of Internal Audit Unit was based on Bapepam-LK regulation No. IX.I.7, Decree of

Bapepam-LK Chairman No. Kep-496/BL/2008 regarding the establishment and guidelines of Internal

Audit Unit Charter. Internal Audit Unit has the responsibility to evaluate the implementation of internal

control and risk management in accordance with company policy, and to evaluate the efficiency and

effectiveness in finance, accounting, operational, human resources, marketing, information technology

and other activities. In performing its responsibility, the Internal Audit Unit will always cooperate with the

Audit Committee and shall be responsible directly to the President Director. The establishment of Internal

Audit Unit is the manifestation of Company’s commitment to create a good and efficient corporate

governance.

INTERNAL AUDIT CHARTER

BACKGROUNDS

Internal Audit Charter of PT First Media Tbk was made to meet the Chairman of the Indonesia Capital

Market and Financial Institution Supervisory Agency (“Bapepam-LK”) Number: KEP-496/BL/2008 dated

28 November 2008 on the Establishment and Guidelines for Preparation of Internal Audit Charter.

VISION

Becoming an internal audit provider with risk-based management by applying the principles of good

corporate governance (GCG).

MISION

Providing a professional internal audit service to ensure the fulfillment of a healthy company which can

develop naturally and eventually support national economic development which is in the interest of the

stakeholders as well.

THE DEFINITION OF INTERNAL AUDIT

Internal Audit is an activity that provides assurance and consulting that is independent and objective in

nature. It is aimed to increase the value and improve the operation activities of the company, through a

systematic approach, by evaluating and improving the effectiveness of risk management, control, and

corporate governance processes.

INTERNAL AUDIT UNIT

The Internal Audit Unit is a unit that is independent, objective and act as a consultant, which was formed

in PT First Media Tbk (“hereinafter referred to as First Media”) to add value and improve operations,

including its subsidiaries. The Internal Audit Unit is not an extension, or replacement of management.

Responsibility for operational control rests entirely to the operational management should ensure that

appropriate management and adequate controls have been implemented properly.

The Internal Audit Unit in carrying out the internal audit functions provide assurance services, consulting,

and investigation of fraud cases are independently and objectively to add value and improve the

operations of First Media both at headquarters and branch.

ASSURANCE SERVICES

An objective assessment through an examination of evidence with the aim of providing an independent

assessment of the implementation of risk management, control and governance processes within the

operational system of First Media.

CONSULTING SERVICES

The activities of consulting services provided related to efforts to improve the effectiveness of risk

management, control and governance processes. Consulting services provided are not binding and

203

ENGLISH VERSION


without prejudice to the principle of independence, so that the responsibility for the follow-up of the results of the

consultation remains the auditee

INVESTIGATION SERVICES FOR FRAUD CASE

Internal Audit Unit is proactively assisting the management in identifying, detecting, and investigating the audit

investigation toward all First Media operational that is suspected having fraud aspects.

KEY SUCCESS FACTOR

Optimizing the utilization of technology, the application of the best method and organization are effective and

efficient and supported by competent human resources and always uphold the ethics of the profession, through

the work process:

1. Focus on business processes and services to stakeholders

2. Being proactive, responsive, reliable and objective

3. Communicate effectively both orally and in writing

4. Being able to find the root causes and early detection

5. Able to present the findings in an objective

6. Able to deliver effective recommendations and implementif

POSITION

Internal Audit Unit has the following position:

1. Led by a Head of Internal Audit Unit are appointed and dismissed by the Board of Directors with the approval

of the Board of Commissioners and reported to the Chairman of Bapepam-LK

2. Head of Internal Audit Unit is responsible directly to the President Director and can communicate directly with

the Chairman/Committee to inform the matters relating to the audit.

3. Disclosure of information relating to the audit to the Board shall be reported to the President Director.

4. The Internal Audit Unit can act as a consultant to internal parties in need, especially things related to their

tasks, as well as strategic.

SCOPE

The Internal Audit Unit to help the company in achieving its goals through

1. Using a systematic method for evaluating and improving the effectiveness of risk management, control and

governance processes.

2. Ensure that the control system and adequate risk management, work efficiently and economically, and to

function effectively in achieving the goals and objectives of the organization or program that has been launched.

3. Carry out special assignments that are relevant to the scope of work, such as evaluation, investigation and

disclosure of irregularities, fraud and waste.

4. The Internal Audit Unit maintain, improve and create value for stakeholders by aligning internal audit activities

with business objectives First Media, the main target is to ensure that:

a. Risks are identified and managed appropriately.

b. The information critical financial, managerial and operational has been presented in an accurate, reliable

and timely.

c. All activities are in accordance with the First Media statutes, policies, standards, procedures and regulations

and/or applicable law.

d. Programs, plans and goals can be achieved effectively and efficiently.

e. Quality and continuous improvement are always maintained with due regard to the internal control system

aspects.

f. The means to maintain and protect the property and reputation of the First Media has been fulfilled.

ROLES AND RESPOSIBILITIES

First Media Internal Audit has duties and is responsible to:

1. Assist the President and the Board of Commissioners, in particular the Audit Committee, independently, under

the supervision operationally describe how good the planning, implementation and monitoring of the results of

the audit.

204

ENGLISH VERSION


2. Monitor the adequacy and effectiveness of the organization’s management control systems in the field

of financial, operational and information systems.

3. Provide an objective assessment and recommendations for the activities and operations in achieving

its goals more effectively, efficiently and economically in the form of submission of monthly and annual

reports periodically.

4. Attention leads to the emergence of risk management operations caused by changes in the operating

environment/emerging business and other matters that affect the results and performance.

5. Ensure that operational management has done his duty in developing control systems and risk

management in order to achieve the goals and objectives of the organization.

6. Provides information on the development and implementation of the results of the annual audit plan and

the adequacy of resources and membership audits.

AUTHORITY

President Director has authorized the Internal Audit in executing their duties to do things as follow:

1. To see and examine all documents and records, to request information from each member of the Board

of Directors and employees are obliged to help provide the information required by the Internal Audit

within a reasonable time, making it possible to perform the functions efficiently and effectively.

2. Allocate resources to audit, determine the focus, scope and schedule of the audit, as well as applying

techniques that are necessary to achieve the objectives of the audit. If deemed necessary, in carrying

out its function of Internal Audit has the authority to obtain advice and counsel of professionals (experts)

are required.

3. Submit a report of the audit and consulting directly with the President Director.

4. Have full and free access to the Audit Committee and the Board of Commissioners if necessary.

LNDEPENDENCE DAN OBJECTIVITY

1. The Internal Audit Unit is responsible directly to the President and the duty to report to the President

and the Board (through the Audit Committee). To preserve independence and maintain objectivity, the

Internal Audit Unit is not involved directly and do not have direct responsibility or authority over the daily

transaction processing and other transaction activities on the unit inspected.

2. In carrying out the task, guided by the Internal Audit Code of Ethics and Code First Media Internal Audit

is an integral attachment of the Internal Audit Charter.

STANDARD OF WORK IMPLEMENTATION

In carrying out its functions, by referring to the Internal Audit and to various regulations and internal

regulations and guidelines that are contained in a variety of professional internal auditing standards, namely:

1. Standard Operating Procedures Internal Audit as well as the update.

2. All government regulations that have been enacted by First Media management.

3. Auditing Standards and Code of Ethics of The Institute of Internal Auditors Inc., as has been endorsed

by the President.

REPORTING

1. Follow-up audit reports, both internal and external, is the responsibility of each unit is inspected for

repair work at the discretion of First Media and also become one of the factors for the company to

assess the performance of the work units. In the implementation of monitoring/control, the Board of

Directors related to ensuring that any examination or inspection will be and has been followed up by

the units inspected.

2. Internal Audit should monitor and report on progress in implementing the improvements that have been

made Auditee. Follow-up includes :

a. Monitoring of the implementation of the follow-up.

Monitoring of the implementation of the follow-up to be done, in order to know its development and

can be reminded to auditee if auditee has not been able to carry out the commitment towards the

improvement or until the promised deadline.

205

ENGLISH VERSION


b. Analysis of the adequacy of follow-up.

From the results of the follow-up monitoring, analyzing the adequacy of the realization of

the promise of improvements that have been implemented Auditee. Further follow-up re-

checking needs to be done if there are any difficulties or obstacles that lead to follow-up

can not be done properly.

c. Follow-up reporting.

In terms of the implementation of the follow-up was not carried out by the auditee, the

Internal Audit provide a written report to the President Director and the Board (through

the Audit Committee), for further action.

Internal Audit Charter of PT First Media Tbk

Stipulated in : Jakarta

Dated : 20 January 2011

Hengkie Liwanto Harianda Noerlan

President Director Director

INDEPENDENT AUDITORTo comply with the Regulation of Minister of Finance of Republic Indonesia number 17/

PMK.01/2008 regarding Public Accountant Service and Bapepam-LK Rule Number VIII.A.2

regarding Independence of Accountant Who Is Giving Audit Services In Capital Market, since

2009 the consolidated financial report of First Media is audited by public accountant Aryanto

Amir Jusuf Mawar & Saptoto, with Didik Wahyudiyanto as the auditor.

LITIGATION1. ARBITRATION On September 3, 2008, APM (formerly was a subsidiary of the Company), had filed a lawsuit to

the District Court of South Jakarta against Astro All Asia Networks PLC (Defendant I), Measat

Broadcast Network System SDN BHD (Defendant II), All Asia Multimedia Networks FZ LLC

(Defendant III), Measat Satellite Systems SDN BHD (Defendant IV), Ralph Marshall (Defendant

V), Sean Dent (Defendant VI), Nelia Concap Cion Molato (Defendant VII), Liza Tjondro

(Defendant VIII), PT Adi Karya Visi (Defendant IX), Tara Agus Sosrowardoyo (Defendant X),

PT Karyamegah Adijaya (Defendant XI), PT Abadi Berkah (Defendant XII) and PT Direct Vision

(Co-Defendant) with Register Number, No:1100/Pdt.G/2008/PN.JKT SEL dated September 3,

2008. The Company is not a party in this lawsuit. APM filed the said lawsuit to claim for a total

amount of USD 1,500,000,000 (“Indonesian Proceedings”).

An interim decision was ordered on May 13, 2009, with respect to the Indonesian Proceedings

which rejected the challenges submitted by the Defendants I, II, III and V and held that the said

court is competent and has the jurisdictional powers to hear the matter (“Interim Decision”). Over

such Interim Decision, the relevant defendant has made an appeal to Jakarta District Court on

May 22, 2009, Defendant I, II, III and V.

Further on September 17, 2009, the District Court of South Jakarta has issued the decision with

respect to the Indonesian Proceedings in the principle case. APM made an appeal against the

said principle case decision at the Jakarta High Court on September 28, 2009. Against for both

Petition for Appeal, the High Court of Jakarta has issued a Decision No: 587/PDT/2010/PT.DKI

dated September 8, 2011.

121

206

ENGLISH VERSION


Whereas towards Jakarta High Court Decision, the Defendant I, II, III and V has made petition for

cassation on the appeal decision on the Interim Injunction to Supreme Court on June 11, 2012 and

APM has made petition for cassation on the appeal decision on the principal of the case to Supreme

Court on October 25, 2013.

On October 6, 2008, (i) Astro Nusantara International B.V., (ii) Astro Nusantara Holdings B.V., (iii) Astro

Multimedia Corporation N.V., (iv) Astro Multimedia N.V., (v) Astro Overseas Limited (formerly known as

AAAN (Bermuda) Limited), (vi) Astro All Asia Networks PLC, (vii) Measat Broadcast Network Systems

SDN BHD and (viii) All Asia Multimedia Networks FZ LLC (“Astro Group”) filed a Notice of Arbitration

against APM, the Company and PT Direct Vision (“DV”) under the rules of Singapore International

Arbitration Centre (“SIAC”) in Singapore. The Notice of Arbitration, dated October 6, 2008 filed by Astro

Group claimed payment of the sum of USD 250,000,000 by way of restitution and/or quantum merit by

APM, the Company and DV pursuant to the Subscription and Shareholders Agreement dated March 11,

2005 (“SSA”), as well as damages for breach of Clause 17.6 of the SSA arising out of the Indonesian

Proceedings.

On May 7, 2009, SIAC issued an Award on Preliminary Issues of Jurisdiction, Interim Anti-Suit Injunction

and Joinder ARB No. 062 of 2008 (“Interim Arbitration Award”). Astro Group has applied for the

enforcement of the Interim Arbitration Award to the Chairperson of the District Court of Central Jakarta.

On the said application, APM and DV submitted cancellation request to the District Court of Central

Jakarta to decline the enforcement of Interim Arbitration Award. In the request, APM and DV stated: (i)

that the disputes under the arbitration proceeding were only commenced at the SIAC by Astro Group on

the October 6, 2008, which is after APM has filed the Indonesian Proceedings againts the Defendant at

District Court of South Jakarta on September 3, 2008; (ii) that the disputes in the arbitration proceeding

are not commercial disputes as stipulated in paragraph b of Article 66 the Arbitration Law No. 30 year

1999; (iii) that the Interim Arbitration Award intervenes the rules of the Civil Procedure Regulation in

Indonesia, and such Interim Arbitral Award cannot be enforced by the District Court of Central Jakarta.

On October 28, 2009, the Chairperson of the District Court of Central Jakarta held that the Interim

Arbitration Award is beyond the authority and has intervened the Indonesian Proceedings, and ordered

that the Interim Arbitration Award is non executable (Non Executorial), i.e. cannot be executed in

Indonesia. The Non Executorial stipulation was later affirmed by the Supreme Court on February 24,

2010 with registration No.01 K/Pdt.Sus/2010 and APM has received a copy of the certified decision of

the Supreme Court in October 2010.

On February 16, 2010, SIAC issued the Interim Final Award ARB No. 062 of 2008 (registered at SIAC

Registry of Award as Award No. 7 of 2010 on February 18, 2010) (“Interim Final Award”) and ordered

that APM, the Company and DV are jointly and severally liable in restitution, for the following amounts:

a. to Astro All Asia Network PLC, the sum of RM 103,334,546;

b. to Measat Broadcast Network Systems SDN BHD, the sum of USD 5,773,134; and

c. to All Asia Multimedia Networks FZ-LLC, the sum of USD 59,327,055.

Further, in relation to the claims arising out of the Indonesian Proceedings, the Tribunal ordered that

APM and the Company shall pay damages to Astro Nusantara International BV and Astro Nusantara

Holdings BV in the amounts of USD 608,176,54 GBP 22,500 and SGD 65,000.

The Interim Final Award has been amended as stipulated in the Memorandum of Correction Pursuant

to Rule 28.1 of The SIAC Rules 2007 dated March 23, 2010 (registered at SIAC Registry of Award

as Award No. 14 of 2010 on April 12, 2010) in which, inter alia, the amount of restitution awarded to

All Asia Multimedia Networks FZ-LLC has been amended from USD 59,327,055 to USD 59,459,258

(“Amendment of Interim Final Award”).

207

ENGLISH VERSION


On February 5, 2010, SIAC issued a Further Partial Award and SIAC Award on Cost for the

Preliminary Hearing from April 20 to 24, 2009 (registered at SIAC Registry Award as Award No.06

of 2010 dated February 10, 2010) in which APM, the Company and DV were ordered to pay the

Cost for the Preliminary Hearing from April 20 to 24, 2009 in the amount of (if converted to the USD)

approximately USD 600 (“Partial Costs Award”).

On August 3, 2010, the arbitral tribunal of SIAC further issued a Final Award on Interests and Costs

(registered at SIAC Registry Award as Award No. 41 of 2010 datedAugust 5,2010) (“Final Costs

Award”) whereby APM, the Company and DV were held jointly and severally to:

a. pay interest to Astro All Asia Network PLC in the amount of RM 35,947,386;

b. pay interest to Measat Broadcast Network Systems SDN BHD in the amount of USD 1,397,493;

and

c. pay interest to All Asia Multimedia Networks FZ-LLC in the amount of USD 14,531,934.

The Final Cost Award apportioned the costs of arbitration and held APM, the Company and DV

jointly and severally liable and paid to the SIAC the deposit in the amount of SGD 617,217,48 and

the amount of SGD 151,708 in regard with the hearing in London in September 2009. The legal

costs and disbursements in which APM, the Company and DV were jointly and severally liable are

in the amount of GBP 730,024 SGD 2,881,245 RM 63,328 and USD 35,547.

The Company’s legal advisor, MR & Partners Law Firm, stated that the Company’s obligation to pay

under the Interim Final Award, the Partial Costs Award and the Final Costs Award are subject to

enforcement in accordance with the relevant applicable laws and regulations in Indonesia within the

jurisdiction of the Indonesian courts, as stipulated under the Article V of the New York Convention

and paragraph c of Article 66, Article 70 and paragraph 18 General Explanation of Arbitration Law

No. 30 year 1999. Since the object of the SSA, all the Company’s assets and the execution are

governed by the laws of Indonesia, the enforcement of the Interim Final Award, the Partial Costs

Award and the Final Costs Award shall comply with the laws and regulations of Indonesia.

The Arbitration Law stipulates that for the recognition and enforcement of an International Arbitral

Award in Indonesia, it shall fulfill the provisions of the Arbitration Law, and the parties can request

to have an arbitral award annulled upon the existence of certain conditions as set out in the Articles

and Explanation of the Arbitration Law.

On June 23, 2010, APM and DV had filed the annulment claim toward the Arbitration Final Award,

Partial Costs Award and The Correction of The Interim Final Award to the District Court of Central

Jakarta with Case Register Number: 300/PDT.G/2010/PN.Jkt.Pst (“Case No.300”), provided that

such Arbitration Awards have contravened with public policy, therefore those such Arbitration

Awards shall not be enforced in Indonesia.

The Defendant party in the Case No. 300 is Astro Group.

Toward the Case No. 300, the Council of Judges has issued a court injunction, which mainly

rules that the District Court of Central Jakarta is not authorized to examine the claim toward the

Arbitration Final Award, Partial Costs Award and The Correction of The Interim Final Award, where

it had been appealed to the Supreme Court of Republic of Indonesia on May 19, 2011, as stated

under the Minute of Appeal Application Number 113/SRT.PDT.BDG/2011/ PN.JKT.PST jo Number

300/PDT.G/2010/ PN.JKT.PST. Up until this moment, the Supreme Court has not issued any official

decision regarding to such appeal.

Other than the Case No. 300, DV has also filed a claim toward Astro Group regarding “The Refusal

208

ENGLISH VERSION


to Issue The Executorial Toward The Final Arbitration Award” in Central Jakarta District Court

with Case Register Number: 301/PDT.G/2010/PN.Jkt.Pst (“Case No. 301”), on 23 June

2010.

On August 25, 2011, the Central Jakarta District Court has issued the Decision on Case No.

301, which mainly ruled that the DV Claim could not be accepted.

In one of the legal considerations given by the panel of judges in its decision has stated that

the DV claim could not be accepted because it was considered premature (imperfect time

of submission) by the revocation of Letter of Application for Executorial Injunction of Final

Arbitration Award Related to the SIAC Arbitration Case No. 062/08 dated June 9, 2010 by

Astro Group (Further Partial Award dated October 3, 2009, Partial Costs Award, Interim Final

Award, Amendment of Interim Final Award) through their revocation letter dated August 26,

2010.

On September 9, 2011, through the letter No. Ref.: 1000/SWH-0907/L/IX/PMH-AMP-LS,

DV has submitted the memory of appeal toward Central Jakarta District Court Decision dated

August 26, 2011, as stated in the Letter of Appeal Application No.67/Srt.Pdt.Kas/2011/

PN.JKT.PST. jo Number: 301/PDT.G/2010/PN.JKT.PST.

Currently, there is no formal written decision issued by the Supreme Court and already

formally notified by Central Jakarta District Court to DV (and/or its lawyer), which stated

that the Supreme Court has already rejected DV’s appeal against Central Jakarta District

Court Decision on case No. 301/PDT.G/2010/PN.JKT.PST

It is necessary to be noted that up until today, there are no order for the executorial (order to

enforce an award) toward Further Partial Award dated October 3, 2009, Partial Costs Award,

Interim Final Award, Amendment of Interim Final Award, that has been issued by the Head

of District Court of Central Jakarta in Indonesia, as such order for executorial requirements is

stipulated by Article 66 (d) of Arbitration Law.

Whereas on September 11, 2012, the Central Jakarta District Court has rendered an Order

on International Arbitration Award based on No. 32 year 2009 jo No. 16 year 2010 jo No. 07

year 2010 jo No. 14 year 2010 jo No. 41 year 2010 states that SIAC Award dated October 3,

2009 (Further Partial Award), Partial Cost Award, Interim Final Award, Amendment of Interim

Final Award,and Final Cost Award (all referred to as SIAC Awards) cannot be executed (Non

Exequator) in Indonesia.

Based on legal consideration given by the Central Jakarta District Court, the said SIAC

Awards cannot be enforced or executed because such SIAC Awards were in the form of

intervention by the foreign jurisdiction (international arbitration) to the judicial jurisdiction in

Indonesia, which obviously forbid by pervailing laws and regulations in Indonesia (vide Article

3 paragraph (2) Law No. 48 of 2009 concerning on Judicial Power violating the procedural

law priciples in Indonesia (principle of “Poin’t de Interest Poin’t de action”), and violatiing the

principle of “Audi et Alteram Partem”, therefore the said SIAC Awards can be considered

against the public order.

Against the Order of Non Executorial dated September 11, 2012, Astro Group has submitted a

petition for Cassation to the Supreme Court on 25 September 2012. Toward the petition, on 26

March 2013 the Supreme Court has rendered a Decision No: 877 K/Pdt.Sus/2012 that refused

the petition for Cassation of Astro Group.

209

ENGLISH VERSION


The management is of the opinion that based on the Company’s legal advisor’s advice, the

Interim Final Award, the Partial Costs Award and the Final Costs Award are a continuance of the

Interim Arbitral Award. The Company’s legal advisor, MR & Partners Law Firm has concluded

that the Interim Final Award, the Partial Costs Award and the Final Costs Award could not be

enforced in Indonesia, and moreover, the Company is not legally liable for the execution of the

Interim Final Award, the Partial Costs Award and the Final Costs Award under the applicable

laws of Indonesia.

On 5 August 2010 and 3 September 2010 the High Court of Singapore had upon the Astro

Group’s ex-parte application previously issued enforcement orders for the execution of five

SIAC Awards which consist of the Preliminary Award dated 7 May 2009, Further Partial Award

dated 3 October 2009, Partial Cost Award dated 5 February 2010, Interim Final Award dated

16 February 2010, and Final Cost Award dated 3 August 2010. On March 24,2011, the Astro

Group entered the SIAC Awards in Singapore.

On May 3, 2011, the Company’s lawyers in Singapore applied to set aside the Judgments

obtained by the Astro Group. The Company’s applications were successful; the Singapore

High Court set aside the Judgments and at the same time, allowed the Company to file its

applications to challenge the enforcement of the SIAC Awards in Singapore. The Company

filed the further applications on 12 September 2011. The Astro Group also appealed against

the setting aside of the Judgments. Both the Astro Group’s appeals and the Company’s

applications in relation to the enforcement of the SIAC Awards were heard in the Singapore

High Court on July, 23, 24 & 25, 2012.

On October 23, 2012, the Singapore High Court released its decision (i) dismissing the Astro

Group’s Appeals and (ii) dismissing the Company’s Singapore Applications. The Company then

filed an appeal to the Singapore Court of Appeal. That appeal was heard from April 10 to 12,

2013. The Company and the Astro Group was represented by their respective Queen’s Counsel

and Singapore lawyers

In a judgment released in the evening of 31 October 2013, the Singapore Court of Appeal held

that the five SIAC Awards previously made against PT Ayunda Prima Mitra, the Company and PT

Direct Vision, respectively (“Respondent Parties”) in Singapore International Arbitration Centre

(“SIAC”) Arbitration No. 62 of 2008 were not enforceable in Singapore by the 6th to 8th of the

Astro Parties above i.e. Astro All Asia Networks PLC, Measat Broadcast Network Systems Sdn

Bhd and All Asia Multimedia Networks FZ-LLC (the “Added Astro Companies”). The Added Astro

Companies were not parties to the arbitration agreement with the Respondent Parties (including

the Company) but were nonetheless joined to the arbitration by the Arbitral Tribunal purporting

to invoke its powers under Rule 24(b) of the 2007 SIAC Rules, against the repeated protests of

the Company.

The practical effect of the Singapore Court of Appeal’s judgment is that out of the collective sum

of over USD 250.000.000 previously ordered to be paid by the Respondent Parties under the

SIAC Awards, only the sums of USD 608,176.54, GBP 22,500 and S$ 65,000 (the “Enforcement

Sums”) enforceable against the Company, in Singapore. The Company has paid the Enforceable

Sums to the 1st to 5th of the Astro Parties. The Company takes the position that the Final Cost

Award (which relate to matters involving the Added Astro Companies) cannot be served and

cannot be enforced in Singapore. Therefore, The remainder (over 99%) of the sum that the

Respondent Parties had previously been ordered to pay to the Astro Parties is not enforceable,

and need not be paid by the Company, or either of the other Respondent Parties.

On July 8, 2011, the High Court of Singapore issued an Injunction Prohibiting Disposal of Assets

Worldwide Order (“Injunction”), limiting the Company’s dealings with assets up to the amount

stated in the Injunction. One important exception to the Injunction is that the Company is not 210

ENGLISH VERSION


prohibited from dealing with or disposing of any of its assets in its ordinary and proper course

of business. On 20 January 2014, the High Court declared that the injunction ceased to be

operative with effect from the date of the Judgment dated 31 October 2013. As such, the

Company is free to deal with its assets

In July 2012, the Astro Group applied to vary the Injunction, in relation to an Option between

the Company and Asia Link Dewa Ltd (the “Option”). On August 1, 2012, the High Court of

Singapore made an interim order, without prejudice to the Company’s rights to contest the

application, for the payment of any monies from the exercise of the Option into the Company’s

bank account in Singapore, if the Option is indeed exercised. The substantive hearing of the

Astro Group’s application to vary the Injunction was adjourned. The Astro Companies have

since applied to withdraw their applications. The hearing is currently scheduled for 14 April 2014.

On August 3, 2010, September 9, 2010 and December 9, 2010, upon the Astro group’s

applications for the executorial of SIAC Awards in Hong Kong, the High Court of Hong Kong

has issued orders for the execution of SIAC Awards which consist of Interim Final Award, SIAC

Award on Further Partial Award dated October 3, 2009, Amendment of Interim Final Award, and

Final Cost Award (the “HK Orders”). Judgment was subsequently entered in terms of the HK

Orders on December 9, 2010 (“HK Judgment”). The Company has appointed Solicitor in Hong

Kong in order to file an application to set aside the said order.

On July 25, 2011, the Company’s Shareholders, i.e. Across Asia Limited (AAL), holder of 55.11%

of shares in the Company, domiciled at Hong Kong, has received the Garnishee Order To Show

Cause from the High Court of Hong Kong. As stated in the AAL’s Information Disclosure dated

July 26, 2011 in Hong Kong Stock Exchange, the Garnishee Order To Show Cause ordered that

all AAL’s existing debts or in due date shall not be paid to the Company (”Debts”). Furthermore,

based on the Garnishee Order To Show Cause, on August 17, 2011, AAL was scheduled to

attend before the court in the application hearing by Astro Group. In the said hearing, Astro

Group requested that AAL shall pay the Debts, or part of the Debts to Astro Group up to the

amount of the Company’s Debts to Astro Group, including all cost related with the Garnishee

Order To Show Cause.

Based on Hong Kong Court Decision made by Deputy High Court Judge Lok dated March 21,

2012, it orders that AAL needs to pay the Loan into the Court pending the resolution of the Hong

Kong proceedings (“Payment Into Court Order”).

AAL has lodged an appeal to the Court of Appeal against the Payment Into Court Order and the

appeal hearing took place on August 3, 2012. Such appeal was unsuccessful, and therefore on

September 7, 2012, AAL took out a further application for leave to appeal to the Court of Final

Appeal. The leave application was heard on October 31, 2012.

Due to the BANI Award, on September 24, 2012, AAL made an application to the Court for an

order to discharge the Payment Into Court Order and also another application for an order to lift

the stay of the Garnishee Proceedings and to discharge the Garnishee Order To Show Cause.

The said applications were heard on September 27, 2012, during which Deputy High Court

Judge Lok ordered that the stay in respect of the Garnishee Proceedings be lifted (to expedite

the hearing). At this hearing, the Astro Group requested the Court to fix a timetable for AAL to

comply with the Payment into Court Order, but the Court did not impose a timetable in light of

the then recent developments. As to the other applications made by AAL, the hearing was fixed

for September 9 to 13, 2013.

Due to the BANI Award, AAL’s application for leave to the Court of Final Appeal in relation to the

Payment Into Court Order has also been adjourned sine die with liberty to restore.

211

ENGLISH VERSION


On January 24, 2013, the Astro Group applied and obtained an anti-suit injunction against AAL

and the Company to restrain them from taking further steps in the PKPU proceedings (referred to

in section 2(e) below) without the Court’s permission.

On February 4, 2013, the Court laid down a timetable for AAL to comply with the Payment into

Court Order, and ordered AAL to make the payment within 14 days (i.e. by February 18, 2013).

Subsequently, this deadline was extended to March 7, 2013.

On January 18, 2012, the Company made applications seeking, inter alia, to set aside the HK

Orders and the HK Judgment (the “HK Setting Aside Application”).

In the meantime, however, the Astro Group has made a further application seeking to stay the

hearing of the HK Setting Aside Application pending resolution of the matter in Singapore. Such

application was granted on March 15, 2012.

At the hearing on September 27, 2012, the Astro Group proposed that the HK Setting Aside

Application be dealt with and heard together with the Garnishee Proceedings. Deputy High Court

Judge Lok was reluctant to direct a composite hearing before receiving a final judgment from

the Singapore Courts, preferring that the garnishee proceedings be heard first. The Hong Kong

Court proposed to re-visit this issue at the direction hearing held on 11 March 2013 with a view

to deciding whether the HK Setting Aside Application should also be heard at the substantive

hearing of the garnishee proceedings. At the hearing on 11 March 2012, the Hong Kong Court

dealt with the hearing of the garnishee proceedings and did not deal with the proposed timing

for hearing of the HK Setting Aside Application. Similarly, at the directions hearing on 13 June

2013, the Hong Kong Court extended the time for the hearing of the garnishee proceedings from

5 to 8 days (that is from 9 to 18 September 2013) as well as making consequential orders for the

garnishee proceedings but did not deal with the hearing of the HK Setting Aside Application. The

garnishee proceedings were heard from 9 to 19 September 2013.

On 31 October 2013, the High Court of Hong Kong delivered its decision in respect of the garnishee

proceedings (“Garnishee Judgment”). In the Garnishee Judgment, the High Court of Hong Kong

ordered that the garnishee order nisi be made absolute. On 28 November 2013, The Company

served a Notice of Appeal against the Garnishee Judgment on the other parties and filed the

Notice of Appeal in the High Court of Hong Kong. No date has yet been set for the hearing of the

appeal. On 29 November 2013, as a result of the Singapore Court of Appeal Judgment referred

to above, The Company filed an application in the High Court of Hong Kong seeking an order

that pending determination of the HK Setting Aside Application, there be a stay of execution of

the garnishee order absolute. The application was set down for hearing on 23 January 2014.

The hearing took place before the Honourable Mimmie Chan J on 23 and 24 January 2014, and

at the conclusion of the hearing, Chan J acceded to the Company’s application and ordered

that there be a stay of execution of the garnishee order absolute pending determination of the

HK Setting Aside Application. No conditions were imposed on the stay of execution and Chan

J stated that on the basis of the matters raised in the hearing before her, she believed that the

Company had good prospects of success in the HK Setting Aside Application.

On 7 February 2014, Astro issued a summons applying for leave to appeal the order of Chan J.

The leave to appeal application is set down to be heard by Chan J on 21 March 2014. In the

meantime, the Company is progressing with the HK Setting Aside Application and expects to file

and serve relevant documents shortly.

The Company’s legal advisor, MR & Partners Law Firm, stated, as follows:

a. the service of all documents from the High Court of Hong Kong and Singapore are not valid since

not served by the Bailiff in the domicile of the Company (vide Article 388 par. (2) and Article 290

212

ENGLISH VERSION


of Herzeine Indonesisch Reglement/HIR). The said opinion has been affirmed by the General Explanation

issued by the Supreme Court of the Republic of Indonesia dated September 26, 2011;

b. Based on Article 436 par. 1 of Reglemen op de Rechtsvordering (Rv), the High Court of Singapore and

Hong Kong Orders could not be enforced in Indonesia;

c. The Garnishee Order To Show Cause as issued by the High Court of Hong Kong had not influenced to

the AAL’s obligation to pay all Debts to the Company.

2. OTHERS(a) On December 22, 2011, PT Mustika Memadata has registered a lawsuit in District Court of South Jakarta

with registration No. 684/Pdt.G/2011/PN.Jkt.Sel (Case No. 684) against PT Direct Vision as the First

Defendant, which involved the Company as the Third Defendant. The civil lawsuit is regarding breach

of contract, whereas the First Defendant has not paid its obligations to the Plaintiff for a total amount

of the claim is USD 90,033,01. On January 15, 2013, the District Court of South Jakarta has rendered

a Decision No. 684/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel which in essense stating that the lawsuit of the Plaintiff

against the Defendant II, III, IV, V, VI, and VII could not be accepted, the Defendant I is in default, and

punishing the Defendant I to pay all the obligations to the Plaintiff for a total amount is USD 90,033,01

to the Plaintiff. Toward the Decision No. 684/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel, the Plaintiff has filled an appeal on

January 28, 2013, while the First Defendant has filled an appeal on January 16, 2013. Furthermore, on

25 September 2013 the Company has registered a Cassation Counter Brief against the Cassation Brief

filled by the Plaintiff.

(b) On May 24, 2012, PT Innova Sejahtera has registered a lawsuit in District Court of South Jakarta

with registration No. 308/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel (Case No. 308) against PT Direct Vision as the First

Defendant, which involved the Company as the Second Defendant. The civil lawsuit is regarding breach

of contract, whereas the First Defendant has not paid its obligations to the Plaintiff for in total amount of is

IDR 428.482.227,10 On October 30, 2012, the District Court of South Jakarta has rendered a Decision

Number 308/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel which in essense stating that the lawsuit of the Plaintiff against

the Defendant II, III, IV, V, and VI could not be accepted, the Defendant I is in default, and punishing the

Defendant I to pay all the obligations to the Plaintiff for a total amount is IDR 428.482.227,10 Toward the

Decision No. 308/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel, the Party did not file an appeal within the alloted time.

(c) On August 30, 2012, the Company has submitted petition of arbitration against AcrossAsia Limited (AAL)

in respect of the execution of the Facility Agreement dated 30 June 2011 through Indonesian National

Board of Arbitration (BANI) with Case Number: 474/VIII/ARB-BANI/2012 (“BANI Case”).

With regard to BANI Case, on September 12, 2012, the Arbitral Tribunal has issued a final Award (“BANI

Award”) states the following “Punishing AAL to pay only to FM the principal amount of USD 46,774,403

and make such payment in the Republic of Indonesia only to Company at the latest 45 (forty five) days

after the award is pronounced”.

The BANI Award has been registered at the Registry Office of Central Jakarta District Court as per Deed

of Registration Number: 26/WASIT/2012/PN.JKT.PST dated September 13, 2012.

On September 24, 2012, the Company has filled an Application for an official warning (Aanmaning)

to execute the Award of Indonesian National Board of Arbitration (BANI) Case Number: 474/VIII/ARB-

BANI/2012 dated September 12, 2012, at the Central Jakarta District Court. The Company kindly

request the Chief Judge of Central Jakarta District Court to issue an official warning (aanmaning) on

the enforcement of the BANI Award by oredering AAL to make payment of the principal amount of

indebtedness with the interest in the amount of USD 46,774,403 only to the Company (PT First Media

Tbk) at the latest on October 25, 2012 and the payment shall be made in the Republic of Indonesia.

Whereas the Central Jakarta District Court has rendered a Court Order Number: 089/2012/Eks

dated September 26, 2012 stating that the BANI Award may be enforced and a Court Order Number:

089/2012/Eks dated September 27, 2012 ordering the Registrar of the Central Jakarta District Court 213

ENGLISH VERSION


to officially summon AAL to come to appear the Chief Judge of Central Jakarta District Court on October 16, 2012.

On October 16, 2012, the Central Jakarta District Court during the hearing issued second warning to appear before

the Chief of Judge of Central Jakarta District Court on October 30, 2012.

On October 30, 2012, the Central Jakarta District Court issued the third warning to AAL. AAL responded to such

warning was; that AAL would like to pay (to FM) and AAL has submitted a letter to court October 16, 2012 regarding

the objection to execute the decision due to Garnishee Order to Show Cause. AAL also requested to postpone the

enforcement of the execution of BANI Award due to double jeopardy.

On November 27, 2012, the Company and AAL appeared before the Central Jakarta District Court.AAL repeated its

request as previously state during hearing dated October 30, 2012, which AAL would like to pay to FM and requested

to postpone the enforcement of the execution of BANI Award. However, the Company informed the court that the

Company was insisted to enforce the BANI Award; since what happen in Hong Kong was not related to BANI case

in Indonesia.

Further the head of the Central Jakarta District Court declared that the warning (aanmaning process) has been

completed and instructed AAL voluntarily to comply with its obligation within 8 days after this aanmaning.

(d). On December 26, 2012, the Company filed a Petition for Suspension of Obligation for Payment of Debts (PKPU)

against AcrossAsia Limited (AAL) through the Commercial Court at the Central Jakarta District Court. The PKPU

Petition was filed in connection with AAL’s indebtedness that has been due and payable based on Facility Agreement

dated June 30, 2011 which was supported by the Award of Indonesian National Board of Arbitration (BANI) Case

Number: 474/VIII/ARB-BANI/2012 dated September 12, 2012, Order of Central Jakarta District Court Case

No. 089/2012.EKS jo No. 474/VIII/ARB-BANI/2012 dated September 24, 2012, and Order of Central Jakarta

District Court Case No. 089/2012.EKS jo No. 474/VIII/ARB-BANI/2012 dated September 27, 2012.

Whereas on January 15, 2013, the Panel of Judges has rendered a Decision No. 64/PKPU/2012/PN.NIAGA.JKT.

PST stating that the Panel of Judges granting the PKPU Petition as filed by the Company and stipulating the

Temporary PKPU shall be at the most 45 (forty five) days as of the a quo Decision was pronounced.

Furthermore, pursuant to the Order No. 64/PKPU/2012/PN.NIAGA.JKT.PST dated January 21, 2013, the Supervisory

Judge has determined the First Meeting of the Creditors, the deadline for filling any claims for the Creditors of AAL (in

PKPU), the Debt Verification / Adjustment Meeting against the Creditors of AAL (in PKPU), and the Judge Deliberation

Hearing.

On Februari 15, 2013, the Supervisory Judge has rendered an Order No. 64/PKPU/2012/PN.NIAGA.JKT.PST which

in essense order all parties related to AAL’s PKPU process to comply with the ongoing AAL’s PKPU process in the

Commercial Court at the Central Jakarta District Court, prohibit the Debtor/ AAL (in PKPU) to make a payment to any

parties, the Creditor and/or third parties through the High Court of Hong Kong and/or another courts,and prohibit

the Debtor/ AAL (in PKPU) to perform acts related to management of assets, ownership/transfer of assets, banking

transactions/finance, payments, loans, guaranteeing the shares owned by AAL and other transactions without an

approval letter from the Administrator Team.

Whereas AAL then submitted a petition for PKPU extension time on February 26, 2013.

On March 5, 2013, the Panel of Judges of the Commercial Court of Central Jakarta District Court has rendered

a Decision No. 64/PKPU/2012/PN.NIAGA.JKT.PST which in essense declaring that the PKPU Petitionee AAL is

bankrupt with all its legal consequences.

Furthermore, pursuant to Order No. 64/PKPU/2012/PN.NIAGA.JKT.PST dated March 7, 2013, the Supervisory Judge

has determined the first Creditors meeting, the deadline for submission for the claims of tax and Creditors, and the

Verification Meeting of Creditors of AAL.

214

ENGLISH VERSION


On March 13, 2013, AAL submitted a Petition for Cassation and a Cassation Brief againts the

Decision No. 64/PKPU/2012/PN.NIAGA.JKT.PST dated March 5, 2013. AAL requested the

Honorable Panel of Justices at the Cassation Level to cancel the Decision No. 64/PKPU/2012/

PN.NIAGA.JKT.PST and declare the bankruptcy of AAL to be revoked / annulled. Further, on

March 22, 2013 the Company then filed a Cassation Counter Brief against the Petition for

Cassation and a Cassation Brief.

Based on Supreme Court Decision No. 214 K/Pdt.Sus-PKPU/2013 dated 31 July 2013; the

Supreme Court refused AAL’s cassation petition. Based on AAL’s announcement dated 8th

August 2013, AAL will file of judicial review against such decision.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITYSocial responsibility has become an important activity for any company in running their business.

In general, social responsibility of business is to build strength, which requires a healthy balance of

economic, market, and community.

Based on a survey conducted by Ernst & Young, 94 % of companies believe that social

responsibility activities can have a positive impact for the company in business. However, in reality

only 11 % of companies that experience a significant change after undergoing social activities

with strategic responsibilities. Other findings from a research, social responsibility programs run by

public companies can increase the probability of 70% for the purchase or consume the products

and services sold by the company.

The results of this feasibility study shows that social responsibility is a way of maintaining good

relations with the public, meaning the company does not continue to pursue the large economies

of scale in maintaining the resilience of the business, yet it must be concerned about especially the

environmental balance.

By looking at the company’s exposure to the study also believe that social responsibility is an

important activity to improve the smooth flow of business. As a guide in formulating the company’s

social responsibility program, the company adopted the concept of pyramid carrol.

Picture on page 134.

Exposure studies from Carroll Pyramid states that every company has four pyramid responsibility

in business. The most basic layer or foundation, it is definitely the responsibility of maintaining the

stability of the company at the beginning of their business through increased cash inflows. The

second layer, companies must undergo an effort to comply with the regulations or applicable

government regulations. The third layer, perusaahan responsible for running the business while

maintaining ethics, ethics in this study refers to the moral values, justice, and human rights (human

rights). Topmost layer is the responsibility of the participating companies to improve the welfare of

society, such as donations, will support cultural, educational, health, and so on.

With reference to “Carrol”, the company realized that the attention or care about the welfare of the

community should be considered. However the community is part of the contributing factor in the

economic development of Indonesia. In 2013, the company has three main programs of social

responsibility, namely:

132

215

ENGLISH VERSION


1. Blood Donation Program.

2. Cash grants Lentera Harapan School Lampung.

3. Installation of internet connections in the Islamic School Darrutaubah.

Of the three programs is the responsibility of the company’s theme this year is health and

smoothness of the educational process. Blood donor program implemented at the beginning of the

year just in the month of February to December, there are numbers of participants approximately

600 people donated blood for the needs of the wider community who need blood. At the same

time the company gives cash grants to the Lentera Harapan School Lampung to smooth the

process of education. Cash assistance program to the Lentera Harapan School Lampung was

implemented in 2012, but the Company is committed to helping the school for two years.

Responsibility program the Company at the close of the year 2013 was held at Islamic School

Darrutaubah, Bekasi. As a form of improving the quality of education and knowledge of the

students, especially the Internet world, the company is building a network of Internet connection

in the computer lab for free for one year. Internet-connected network programs, especially in

schools is paramount for the Company to improve the welfare of society. The Company expects

that with the internet, students of the Integrated Islamic School Darrutaubah can add insight to

the development of technology and information.

HUMAN RESOURCESThe Company realize the importance of Human Resources in its business and always look forward

to observing the development of the Human Resources. The Company has always considered

employees as one of the distinctive core competencies. Employees with high dedication and

strong competence in its field surely could bring the Company to grow robustly in the future. The

sort of faith has driven the Company to continously develop its employees to be distinguishing

factor to win the competition.

Improvement for HR function has been carried out since 2010 which is in line with the development

of existing businesses. HR Division with its Information System (HRIS) for corporations, has

increased its function to be a strategic partner with the corporate that can align corporate and

business unit needs to simplify and speed up access to information about HR services accuratly

and the most currently.

HUMAN RESOURCES INFORMATION SYSTEM (HRIS)Human Resource Information Systems (HRIS) has grown with the support of IT Division since

2011. Overtime Application of Online System, the e-Recruitment System and Exit Clearance Online

System have been running and are constantly refined. This system contributes to the biggest

changes in the activities and work processes that occur in the HR Division and the organization.

The simple operating procedure, has made users to get the latest information practically, and

easy to manage every stage in the recruitment process. Management can obtain real-time and

transparent information on HR-related data. Time and costs incurred can be reduced compared

to when HR management was executed manually.

HR COMPOSITIONAt the end of 2013, the Company and business unit employed 1,333 employees, it was an

increase of 251 headcounts over the previous year (2012). This event occurred in line with the

company’s requirements to develop its business. Out of the 1,333 employees, there are 911

permanent employees and 433 contract workers.

136

216

ENGLISH VERSION


Graphic & Table on page 140, 141.

LEARNING & DEVELOPMENT

The Company has Learning & Development Division, used to known as LD, as learning center

of the Company. As learning center of the Company, the main objective of LD is to continually

increase the quality of the Company’s human resources to support the Company’s business and its

development, which leading the Company to win business competition in the market.

To achieve its main objective, LD has develop learning program for many of the Company’s division

based each division’s need as in accordance with the need of the Company’s business, either for

short term or long terms purpose. The development of learning program not only based on the

development of hard skill and soft skill, but also for the need of human resource in every stage.

SALES TRAINING DEPARTMENT

As one of the front liner of the Company, sales force has important role to generate sales of

the Company’s product. This is the reason for the Company, since in the beginning of 2012, to

establish Sales Training Department as tool to develop sales force team. Sales Training Department

is focusing to enhance the competency of each sales force along with the increment of Company’s

sales force number, causing competent sales force to increase the sales number of Company’s

product and help to make good reputation in the society.

Competency development program for sales force is conducted using Competency Based Human

Resources (CBHR) approach. The main aspect on this approach is to develop competency needed

to do the job. This sales force development program was made by Sales Training Department

focusing the development of competency of sales force for retail product, including sales force

for New Roll-Out (NRO), direct sales force, knows as Customer Relation Officer (CRO), Tele sales,

Retention and Technical Retention Service (TRS).

ENGLISH TRAINING FOR EMPLOYEE

Seeing that business prospect in Indonesia is going better as reflected in the increase of world wide

scale companies investing in Indonesia, no doubt that communication skill in English as one of the

international languages as has been an important aspect.

For the Company, the increase of Company’s product used by world wide scale companies in

Indonesia has led to the increase of cooperation between the Company and world wide scale

companies. And of course, the communication for such cooperation mostly made in English.

To increase the competency to communicate in English, LD has developed English Training for

Employee since 2010. English Training for Employee is developed not only to increase the skill to

communicate in English on daily activity but also in within the scope of work on the each relevant

employee.

140

217



218


DICKY SETIADI MOECHTAR

DirekturDirector

ALI CHENDRA

DirekturDirector

HARIANDA NOERLAN

DirekturDirector

JOHANNES TONG

DirekturDirector

DANRIVANTO BUDHIJANTO

DirekturDirector

LARRY RIDWAN

DirekturDirector

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2013

PT FIRST MEDIA TbkStatement Letter of Board of Commissioners and Board of Directors on the Responsibility for

the Annual Report of PT First Media Tbk year 2013

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua

informasi dalam Laporan Tahunan PT First Media Tbk, tahun 2013 telah

dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi

Laporan Tahunan Perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

DIREKSIBOARD OF DIRECTORS

THEO LEO SAMBUAGA

Presiden KomisarisPresident Commissioner

RIZAL RAMLI

Komisaris IndependenIndependent Commissioner

DIDIK JUNAIDI RACHBINI


ITO SUMADI


MARKUS PERMADI

KomisarisCommissioner

H. MULADI


We, the undersigned hereby declare that all information in the Annual

Report of PT First Media Tbk year 2013 has been presented completely

and We are solely responsible for the accuracy of the content of the

Company’s Annual Report.

This is our declaration, which has been made truthfully.

219



220


FinancialStatement

LAPORAN KEUANGAN

219221


222

PT FIRST MEDIA Tbk PT FIRST MEDIA Tbk

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES

Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements

Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended

pada Tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 December 31, 2013 and 2012

serta Laporan Posisi Keuangan and Consolidated Statement of

Konsolidasian pada Tanggal Financial Position As of

1 Januari 2012/31 Desember 2011 January 1, 2012/December 31, 2011

223

PT FIRST MEDIA Tbk PT FIRST MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES

Daftar Isi Halaman/ Table of Contents Pages

Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 serta Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian pada Tanggal 1 Januari 2012/31 Desember 2011

Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2013 and 2012 and Consolidated Statements of

Financial Position As of January 1, 2012/31December 31, 2011

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Comprehensive Income Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Changes in Equity Laporan Arus Kas Konsolidasian 6 Consolidated Statements of Cash Flows Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 7 Notes to the Consolidated Financial Statements

224

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements

d1/March 20, 2014 1 paraf :

PT FIRST MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FIRST MEDIA Tbk AND SUBSIDIARIES LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION Pada Tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, serta As of December 31, 2013 and 2012, and 1 Januari 2012/ 31 Desember 2011 January 1, 2012/ December 31, 2011 (dalam Jutaan Rupiah, kecuali data saham) (In Million Rupiah, except shares data)

1 Jan/

Jan 1, 2012

31 Des/ 31 Des/ 31 Des/

Dec 31, Dec 31, Dec 31,

Catatan/ 2013 2012 2011

ASET Note Rp Rp Rp ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan Setara Kas 2.e, 2.f, 2.g, 2.h, 3, 29, 30, 34 392,453 848,657 812,820 Cash and Cash Equivalents

Piutang Usaha 2.e, 2.f, 2.h, 4, 29, 30, 34 Trade Receivables

Pihak Berelasi 2,074 4,661 2,557 Related Parties

Pihak Ketiga 601,086 102,111 98,531 Third Parties

Aset Keuangan Lancar Lainnya 2.e, 2.f, 2.h, 5, 30, 34 27,311 1,502 16,843 Other Current Financial Assets

Pajak Dibayar di Muka 2.r, 17 65,105 142,671 150,674 Prepaid Taxes

Biaya Dibayar di Muka 2.i, 6 135,552 38,712 142,396 Prepaid Expenses

Jumlah Aset Lancar 1,223,581 1,138,314 1,223,821 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Piutang Pihak Berelasi Non-Trade Receivables from

Non-Usaha 2.e, 2.f, 2.h, 29, 30, 34 571,707 463,462 415,319 Related Parties

Aset Keuangan Tidak Other Non-Current

Lancar Lainnya 2.h,12, 34 38,445 21,234 17,705 Financial Assets

Investasi pada Entitas Asosiasi 2.p,7, 29 18,458 12,653 -- Investment in Associates

Aset Tetap 2.j, 8 2,749,755 1,980,389 1,549,547 Fixed Assets

Aset Takberwujud 2.o,11 115,239 107,090 110,735 Intangible Assets

Biaya Dibayar di Muka

Jangka Panjang 2.i, 9 125,400 136,800 148,200 Long-Term Prepayment

Uang Muka 2.e,10, 29,30 101,886 132,178 92,845 Advances

Aset Tidak Lancar Lainnya 2.e, 30 78,120 162,426 98,701 Other Non-Current Assets

Aset Pajak Tangguhan 2.r, 17 219,874 152,030 36,574 Deferred Tax Assets

Jumlah Aset Tidak Lancar 4,018,884 3,168,262 2,469,626 Total Non-Current Assets

JUMLAH ASET 5,242,465 4,306,576 3,693,447 TOTAL ASSETS

229



PT FIRST MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FIRST MEDIA Tbk AND SUBSIDIARIES LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS KONSOLIDASIAN (Lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (Continued) Pada Tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, serta As of December 31, 2013 and 2012, and 1 Januari 2012/ 31 Desember 2011 January 1, 2012/ December 31, 2011 (dalam Jutaan Rupiah, kecuali data saham) (In Million Rupiah, except shares data)

1 Jan/

Jan 1, 2012

31 Des/ 31 Des/ 31 Des/

Dec 31, Dec 31, Dec 31,

Catatan/ 2013 2012 2011

LIABILITAS DAN EKUITAS Note Rp Rp Rp LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang Usaha 2.e, 2.f, 2.h, 16, 29, 30, 34 Trade Payables

Pihak Berelasi 153,055 105,596 84,811 Related Parties

Pihak Ketiga 229,708 230,932 110,780 Third Parties

Beban Akrual 2.h, 19, 34 133,419 110,308 60,930 Accrued Expenses

Utang Pajak 2.r, 17, 34 33,970 91,567 55,366 Taxes Payable

Liabilitas Imbalan Kerja Short-Term Employee

Jangka Pendek 2.s 15,848 16,971 14,678 Benefit Liabilities

Bagian Lancar atas Liabilitas Current Maturities of Long-term

Jangka Panjang: 2.e, 2.h, 2.m, 14, 18, 29, 30, 34 Debts:

Utang Bank dan Lembaga Keuangan Long-Term Borrowing from Bank

Jangka Panjang 305,906 72,459 22,444 and Other Financial Institutions

Utang Sewa Pembiayaan 53,389 36,530 813 Obligation under Finance Lease

Liabilitas Keuangan Jangka Other Short-Term

Pendek Lainnya 2.h, 34 198,011 55,396 3,448 Financial Liabilities

Pinjaman Jangka Pendek 2.h, 13, 34 12,000 95,821 105,000 Short-term Loan

Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 20 470,901 12,963 25,128 Other Short-Term Liabilities

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1,606,207 828,543 483,398 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Utang Bank dan Lembaga Long-Term Borrowing from Bank

Keuangan Jangka Panjang 2.e, 2.h, 14, 30, 34 262,799 166,898 49,829 and Other Financial Institutions

Utang Sewa Pembiayaan 2.m, 18, 29, 34 127,898 113,507 2,960 Obligation under Finance Lease

Utang Obligasi 2.h, 15, 34 736,829 729,573 722,310 Bonds Payable

Liabilitas Keuangan Jangka Other Long-Term Financial

Panjang Lainnya 2.h,29, 34 8,284 7,994 -- Liabilities

Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Long-Term Employee Benefit

Panjang 2.s, 21 63,694 43,460 28,819 Liabilities

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1,199,504 1,061,432 803,918 Total Non-Current Liabilities

Jumlah Liabilitas 2,805,711 1,889,975 1,287,316 Total Liabilities

230



PT FIRST MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FIRST MEDIA Tbk AND SUBSIDIARIES LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS KONSOLIDASIAN (Lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (Continued) Pada Tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, serta As of December 31, 2013 and 2012, and 1 Januari 2012/ 31 Desember 2011 January 1, 2012/ December 31, 2011 (dalam Jutaan Rupiah, kecuali data saham) (In Million Rupiah, except shares data)

1 Jan/

Jan 1, 2012

31 Des/ 31 Des/ 31 Des/

Dec 31, Dec 31, Dec 31,

Catatan/ 2013 2012 2011

Note Rp Rp Rp

EKUITAS EQUITY

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Equity

kepada Pemilik Entitas Induk Holders of Parent Entity

Modal Saham - Nilai Nominal Capital Stock - Par Value of

Rp 500 per Saham Rp 500 per Share

Modal Dasar - masing-masing Authorized - 6,967,587,600 shares

sejumlah 6.967.587.600 saham per as of December 31, 2013 and

31 Desember 2013 dan 31 Desember 2012 December 31, 2012, respectively

Modal Ditempatkan dan Disetor Issued and Fully Paid -

Penuh - masing-masing sejumlah 1,742,167,907 Shares

1.742.167.907 saham per 31 Desember 2013 as of December 31, 2013 and

dan 1.741.896.978 saham per 1,741,896,978 Shares as of

31 Desember 2012 2.d, 22 871,084 870,949 870,949 December 31, 2012, respectively

Tambahan Modal Disetor - Neto 23 (12,220) (3,710) (3,710) Additional Paid-in Capital - Net

Selisih Transaksi Perubahan Difference in Changes in Equity

Ekuitas Entitas Anak 2.c, 2.d, 24 1,028,828 1,028,828 1,028,828 Transaction of Subsidiaries

Selisih Nilai Transaksi Difference in Value of Restructuring

Restrukturisasi Entitas Transactions of Entities under

Sepengendali -- (8,591) (8,591) Common Control

Defisit (337,561) (234,186) (129,024) Deficit

Jumlah 1,550,131 1,653,290 1,758,452 Total

Kepentingan Non-Pengendali 886,623 763,311 647,679 Non-Controlling Interests

Jumlah Ekuitas 2,436,754 2,416,601 2,406,131 Total Stockholders' Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND

EKUITAS 5,242,465 4,306,576 3,693,447 EQUITY

231



PT FIRST MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FIRST MEDIA Tbk AND SUBSIDIARIES LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENTS KONSOLIDASIAN OF COMPREHENSIVE INCOME Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended 31 Desember 2013 dan 2012 December 31, 2013 and 2012 (dalam Jutaan Rupiah, kecuali data saham) (In Million Rupiah, except shares data)

Catatan/ 2013 2012

Note Rp Rp

PENDAPATAN 2.f, 2.q, 25, 29 1,754,102 1,322,439 REVENUES

BEBAN LAYANAN 2.q, 26 (474,114) (385,127) COST OF SERVICES

LABA BRUTO 1,279,988 937,312 GROSS PROFIT

Beban Penjualan 2.q, 27 (158,068) (125,379) Selling Expenses

Beban Umum dan Administrasi 2.q, 28, 29 (583,255) (560,461) General and Administrative Expenses

Beban Penyusutan Aset Tetap 2.j, 8 (338,684) (244,159) Depreciation Expense of Fixed Assets

Keuntungan Selisih Kurs Gain on Foreign Exchange

Perubahan Nilai Wajar Opsi Valuta in Fair Value of Foreign Currency

Asing - Neto 2.e 12,832 21,578 Option - Net

Keuntungan atas Pelepasan Aset Tetap 2.j, 8 257 7,903 Gain on Disposal of Fixed Assets

Beban Pajak 2.r, 17 (3,290) (1,155) Tax Expenses

Lain-lain - Neto (22,453) (10,078) Others - Net

LABA USAHA 187,327 25,561 OPERATING PROFIT

Biaya Keuangan - Neto 2.f, 29 (99,738) (6,589) Finance Costs - Net

Bagian Laba (Rugi) dari Entitas Asosiasi Share of Profit (Loss) from Associates

dan/atau Ventura Bersama 7 (9,868) (760) and/or Joint Venture

LABA SEBELUM PAJAK 77,721 18,212 PROFIT BEFORE INCOME TAX

Beban Pajak Penghasilan 2.r, 17 (57,784) (7,742) Income Tax Expenses

LABA TAHUN BERJALAN 19,937 10,470 PROFIT FOR THE YEAR

Pendapatan Komprehensif Other Comprehensive

Lainnya -- -- Income

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

TAHUN BERJALAN 19,937 10,470 FOR THE YEAR

Laba (Rugi) yang Dapat Diatribusikan kepada : Income (Loss) Attributable to:

Pemilik Entitas Induk (103,375) (105,162) Equity Holders of the Parent Entity

Kepentingan Non-Pengendali 123,312 115,632 Non - Controlling Interests

19,937 10,470

Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Comprehensive Income (Loss)

Diatribusikan Kepada : Attributable To:

Pemilik Entitas Induk (103,375) (105,162) Equity Holders of the Parent Entity

Kepentingan Non-Pengendali 123,312 115,632 Non - Controlling Interests

19,937 10,470

RUGI PER SAHAM DASAR BASIC LOSS PER SHARE

(Dalam Rupiah Penuh) 2.v, 36 (59) (60) (in Full Rupiah)

232



PT FIRST MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FIRST MEDIA Tbk AND SUBSIDIARIES LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2013 dan 2012 For the Years Ended December 31, 2013 and 2012 (dalam Jutaan Rupiah) (In Million Rupiah)

Catatan/ Modal Saham/ Selisih Ekuitas yang Kepentingan Jumlah Ekuitas/

Note Share Capital Transaksi Dapat Non Pengendali/ Total

Agio Saham Selisih Nilai Perubahan Yang Telah Yang Belum Diatribusikan Non Controlling Equity

- Neto/ Transaksi Ekuitas Ditentukan Ditentukan Kepada Pemilik Interest

Share Premium Restrukturisasi Entitas Anak/ Penggunaannya/ Penggunaannya/ Entitas Induk/

- Net Entitas Difference in Appropriated Unappropriated Equity

Sepengendali/ Equity Transaction Attributable

Difference in Value of Subsidiary to Equity

of Restructuring Holders

Transactions of of the Parent

Entities Under

Common Control

BALANCE AS OF

SALDO PER 31 DESEMBER 2011 870,949 (3,710) (8,591) 1,028,828 100 (129,124) 1,758,452 647,679 2,406,131 DECEMBER 31, 2011

Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Income (Loss)

Tahun Berjalan -- -- -- -- -- (105,162) (105,162) 115,632 10,470 for the Year

BALANCE AS OF


Pelaksanaan Waran Seri II 23 135 -- -- -- -- -- 135 -- 135 Excercise of Warrant Series II

Agio Atas Pelaksanaan Waran Seri II 23 -- 81 -- -- -- -- 81 -- 81 Premium of Excercise of Warrant Series II

Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Income (Loss)

Tahun Berjalan -- -- -- -- -- (103,375) (103,375) 123,312 19,937 for the Year

BALANCE AS OF


Defisit/Deficit

Additional Paid-in Capital - Net

Tambahan Modal Disetor - Neto/

233



PT FIRST MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FIRST MEDIA Tbk AND SUBSIDIARIES LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT KONSOLIDASIAN OF CASH FLOWS Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended 31 Desember 2013 dan 2012 December 31, 2013 and 2012 (dalam Jutaan Rupiah) (In Million Rupiah)

2013 2012

Rp Rp

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan Kas dari Pelanggan 1,960,766 1,263,041 Cash Received from Subscribers

Pembayaran Kas kepada Pemasok (466,957) (251,333) Payment to Suppliers

Pembayaran Untuk Beban Usaha (450,556) (209,276) Payment for Operating Expenses

Pembayaran kepada Karyawan (314,202) (250,534) Payment to Employees

Pembayaran Pajak (185,150) (88,911) Income Taxes Paid

Penerimaan Bunga 22,832 64,711 Interest Received

Pembayaran Bunga (60,181) (70,980) Payment for Interest

Pembayaran lainnya (121,380) (20,284) Other Cash Payment

Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Flows Provided by Operating

Operasi 385,172 436,434 Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES

Aset Tetap Fixed Assets

Penjualan 298,972 137,915 Sales

Pembelian (1,333,184) (734,288) Acquisition

Investasi di Entitas Asosiasi Investment in Associates

Penambahan (17,798) (12,653) Acquisition

Pelepasan 2,125 -- Disposal

Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flows Used in Investing

Investasi (1,049,885) (609,026) Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

Pinjaman Bank dan Lembaga Proceeds from Bank Loans and Financial

Keuangan Institution

Penerimaan 544,811 239,261 Receipt

Pembayaran (342,065) (81,626) Payment

Anjak Piutang Factoring Payables

Penerimaan -- 50,794 Receipt

Pembayaran (22,928) -- Payment

Penerimaan dari Penambahan Modal Disetor 217 -- Proceeds from Additional Paid-in Capital

Penerimaan dari Pinjaman Sewa Pembiayaan 171,250 -- Proceeds from Finance Lease Obligation

Pembayaran Utang Sewa Pembiayaan (142,975) -- Payment of Capital Lease

Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Flows Provided by Financing

Pendanaan 208,310 208,429 Activities

KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS DAN SETARA NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND

KAS (456,403) 35,837 CASH EQUIVALENTS

SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT

AWAL TAHUN 848,657 812,820 THE BEGINNING OF THE YEAR

Dampak Perubahan Selisih Kurs Terhadap Effects in Foreign Exchange Changes

Kas dan Setara Kas 199 -- in Cash and Cash Equivalent

SALDO KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT

PADA AKHIR TAHUN 392,453 848,657 THE END OF THE YEAR

Informasi tambahan aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas disajikan di catatan 37.

Additional information on activites not affecting cash flows is presented in note 37.

234

PT FIRST MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FIRST MEDIA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended 31 Desember 2013 dan 2012 December 31, 2013 and 2012 (dalam Jutaan Rupiah dan Ribuan Mata Uang Asing, kecuali (In Million Rupiah and Thousand Foreign Currencies except data saham/unit) data shares per unit)

7 d1/March 20, 2014 paraf :

1. Umum 1. General

1.a. Pendirian Perusahaan 1.a. The Company’s Establishment PT First Media Tbk (Perusahaan) didirikan pada tanggal 6 Januari 1994 berdasarkan akta notaris B.R.A.Y. Mahyastoeti Notonagoro, SH, No. 37 dengan nama PT Safira Ananda. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dalam surat keputusan No. C2-1.446.HT.01.01.Th.95 tanggal 1 Pebruari 1995 dan telah diumumkan dalam Berita Negara No. 81 Tambahan No. 6613 tanggal 8 Oktober 1999. Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa perubahan, terakhir dengan akta yang dibuat dihadapan notaris Rini Yulianti, SH No. 30, tanggal 24 September 2013, antara lain mengenai perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, yang telah mendapatkan persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia sebagaimana tertuang dalam Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-50045.AH.01.02.Tahun 2013 tertanggal 26 September 2013.

PT First Media Tbk (the Company) was established on January 6, 1994, based on notarial deed No. 37 of B.R.A.Y. Mahyastoeti Notonagoro, SH, under the name of PT Safira Ananda. The deed of establishment was approved by the Minister of Justice in his decree No. C2-1.446.HT.01.01.Th.95 dated February 1, 1995 and was published in the State Gazette No. 81 Supplement No. 6613 dated October 8, 1999. The Company’s articles of association has been amended several times, most recently by notarial deed No. 30 dated September 24, 2013 made before notary Rini Yulianti, SH, regarding, among others the amendment of Article 3 of Article of Association of the Company, which has been approved by the Ministry of Law and Human Rights through its decision No. AHU-50045.AH.01.02.Tahun 2013 dated September 26, 2013.

Perusahaan terutama bergerak dalam penyediaan jasa melalui jaringan komunikasi pita lebar (“jaringan”) (broadband communication network) dan pendistribusian sinyal elektronik melalui jaringan tersebut, yang saat ini pendapatannya terutama dihasilkan dari PT Link Net, entitas anak, yang menjalankan jasa pendistribusian program televisi di Jakarta, Bogor, Tangerang, Bekasi, Surabaya dan Bali dan layanan internet broadband berkecepatan tinggi yang saat ini memperoleh pendapatan dari pelanggan di wilayah Jakarta, Tangerang, Bekasi, Bandung dan Surabaya.

The Company is engaged primarily in the provision of services through a broadband communication network (“the network”) and distribution of various electronic signals through the network, with its revenue currently derived primarily from PT Link Net, a subsidiary, which operate the distribution of television program in Jakarta, Bogor, Tangerang, Bekasi, Surabaya and Bali and high speed internet broadband services which currently generate revenues from customers in Jakarta, Tangerang, Bekasi, Bandung and Surabaya areas.

Perusahaan berdomisili di BeritaSatu Plaza Lantai 4, Jl. Gatot Subroto Kav 35-36 Jakarta. Perusahaan memulai kegiatan komersialnya pada tanggal 1 Maret 1999.

The Company is domiciled at BeritaSatu Plaza 4th Floor, Jl. Gatot Subroto Kav 35-36 Jakarta. It started its commercial operations on March 1, 1999.

Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia No. 237/KEP/M.KOMINFO/07/2009 tanggal 27 Juli 2009, Perusahaan telah ditetapkan sebagai salah satu pemenang seleksi untuk memperoleh izin penyelenggaraan Jaringan Tetap Lokal Berbasis Packet Switched yang menggunakan Pita Frekuensi Radio 2,3 GHz untuk keperluan layanan Pita Lebar Nirkabel (Wireless Broadband) di Zona 1 (wilayah Sumatera Bagian Utara) dan Zona 4 (wilayah Banten, Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang dan Bekasi). Selanjutnya, Perusahaan telah memperoleh izin penyelenggaraan Jaringan Tetap Lokal Berbasis Packet-Switched No. 420/KEP/M.KOMINFO/11/2009 tanggal 6 November 2009 dan sebagaimana telah diubah dengan Keputusan Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia No.179/KEP/M.KOMINFO/04/2012 tanggal 2 April 2012. Dengan ditetapkannya izin penyelenggaraan tersebut maka Keputusan Menteri Perhubungan Nomor KP.227 tahun 2001 tanggal 26 September 2001 tentang Izin Penyelenggaraan Jaringan Tetap Lokal Berbasis Packet-Switched dicabut dan dinyatakan tidak berlaku.

Based on the Decree of the Ministry of Communication and Information of the Republic of Indonesia No. 237/KEP/M.KOMINFO/07/2009 dated July 27, 2009, the Company has been appointed as one of the selection winners to obtain implementation license of fixed local Packet-Switched Based Network using 2.3 GHz Radio Frequency Band for Wireless Broadband services in Zone 1 (Northern part of Sumatera Area) and Zone 4 (Banten, Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang and Bekasi area). Furthermore, the Company has obtained the implementation license of fixed local packet switched based network No. 420/KEP/M.KOMINFO/11/2009 dated November 6, 2009 and as amended by the Decree of Minister of Informatics and Telecommunication of Republic of Indonesia No.179/KEP/M.KOMINFO/04/2012 dated April 2, 2012. In connection with the issuance of such operational license, the Decree of Minister of Transportation Number KP.227year 2001 dated September 26, 2001 regarding implementation license of the Fixed Local Packet-Switched based network was revoked and declared invalid.

235

PT FIRST MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT FIRST MEDIA Tbk AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Years Ended 31 Desember 2013 dan 2012 December 31, 2013 and 2012 (dalam Jutaan Rupiah dan Ribuan Mata Uang Asing, kecuali (In Million Rupiah and Thousand Foreign Currencies except data saham/unit) data shares per unit)

8

d1/March 20, 2014 paraf :

Entitas induk Perusahaan adalah AcrossAsia Limited, sebuah perusahaan yang didirikan di Cayman Islands dan kepemilikan sahamnya telah tercatat di Bursa Efek Hong Kong.

The parent of the Company is AcrossAsia Limited, a company was incorporated in the Cayman Islands and its shares have been listed on the Hong Kong Stock Exchange.

1.b. Penawaran Umum Saham Perusahaan 1.b. The Company’s Public Offering Pernyataan Pendaftaran Perusahaan untuk menawarkan 20.000.000 sahamnya kepada masyarakat dengan harga pelaksanaan Rp500 per saham dinyatakan efektif oleh Badan Pengawas Pasar Modal dalam suratnya No. S-73/PM/2000 tanggal 27 Januari 2000. Saham Perusahaan telah tercatat di Bursa Efek Surabaya pada tanggal 25 Pebruari 2000.

The Company’s Registration Statement to offer 20,000,000 shares to the public at the price of Rp500 per share was declared effective by the Capital Market Supervisory Agency in its letter No. S-73/PM/2000 on January 27, 2000. The Company's shares were listed at the Surabaya Stock Exchange on February 25, 2000.

Pada tahun 2006, Perusahaan melakukan Penawaran Umum Terbatas I kepada para pemegang saham dalam rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) sejumlah 441.674.000 saham baru (dengan nilai nominal Rp500 per saham) dengan harga penawaran Rp500 per saham dan sebanyak-banyaknya 129.904.118. Waran Seri I yang diterbitkan menyertai saham baru yang diberikan secara cuma-cuma sebagai insentif bagi Pemegang Saham Perusahaan dan/atau pemegang HMETD yang melaksanakan HMETD. Penawaran tersebut telah mendapat pemberitahuan pernyataan efektifnya berdasarkan Surat Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan No.S-3415/BL/2006 tanggal 28 Desember 2006, dan menjadi efektif setelah mendapat persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan tanggal 29 Desember 2006.

In 2006, The Company conducted Limited Public Offering in connection with Pre-Emptive Rights Issuance I of 441,674,000 new shares (with par value Rp500 per share) at an offering price of Rp500 per share and a maximum of 129,904,118. Warrant Serie I was issued attached to the new shares which given freely as incentive for the stockholders of the Company and/or pre-emptive rights holders who exercise their rights. The offering received an effective notification statement based on the Letter from the Chairman of Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency No. S-3415/BL/2006 dated December 28, 2006, and became effective after obtaining an approval from the Company’s General Meeting of Shareholders dated December 29, 2006.

Pada tahun 2010, Perusahaan melakukan Penawaran Umum Terbatas II kepada para pemegang saham dalam rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) sejumlah 912.421.400 saham baru (dengan nilai nominal Rp500 per saham) dengan harga penawaran Rp500 per saham dan sejumlah 130.345.914 Waran Seri II yang diterbitkan menyertai saham baru yang diberikan secara cuma-cuma sebagai insentif bagi Pemegang Saham Perusahaan dan/atau pemegang HMETD yang melaksanakan HMETD. Penawaran tersebut telah mendapat pernyataan efektif berdasarkan Surat Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan No S-3383/BL/2010 dan menjadi efektif setelah mendapat persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan tanggal 19 April 2010.

In 2010, the Company conducted Limited Public Offering in connection with Pre-Emptive Rights Issuance II of 912,421,400 new shares (with par value Rp500 per share) at an offering price of Rp500 per share and a total of 130,345,914 Warant Serie II was issued attached to the new shares which was given freely as incentive for the new stockholders of the Company and/or pre-emptive rights holders who exercised their rights. The offering received an effective statement based on the letter from the Chairman of Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency No S-3383/BL/2010 and became effective upon approval from the General Meeting of Shareholders on April 19, 2010.

Per tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 seluruh saham Perusahaan telah tercatat di Bursa Efek Indonesia.

As of December 31, 2013 and 2012 all of the Company's shares are listed on the Indonesian Stock Exchange.

1.c. Struktur Entitas Anak 1.c. The Structure of Subsidiaries (1). Perusahaan mempunyai entitas anak yang dimiliki secara

langsung dan tidak langsung sebagai berikut: (1). The Company has direct and indirect ownership over the

following subsidiaries:

236


9


Entitas Anak/ Domisili/ Bidang Usaha/ Tahun Operasi

Subsidiaries Domicile Operations Komersial/Start

of Commercial

Operations

31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/

Dec 31, Dec 31, Dec 31, Dec 31,

2013 2012 2013 2012

% % Rp Rp

PT Link Net Jakarta Penyedia Jaringan 66.06 66.06 2000 3,225,204 3,020,156

("Link Net") Tetap Lokal Berbasis

Packet-Switched dan

Jasa Layanan Internet/

Provider of the Fixed

Local Packet-Switched

Based Network and

Internet Service

Provider

PT First Media Jakarta Perfilman dan 100.00 99.00 2009 25,100 33,601

Production Perekaman Video/

("FMP") Film and Video

Recording

PT First Media Jakarta Perfilman dan 100.00 100.00 2010 52,300 50,279

News ("FMN") Perekaman Video/

Film and Video

Recording

PT First Media Jakarta Penyiaran 80.00 80.00 2011 10,753 8,641

Television Berlangganan/

("FMTV") Subscription

Broadcasting

PT Margayu Jakarta Perdagangan/ 100.00 100.00 Belum 781 778

Vatri Chantiqa Trading Beroperasi/

("MVC") Non Operating

PT Jaring Data Jakarta Penyiaran/ 100.00 100.00 Belum 2,127 2,060

Interaktif ("JDI") Broadcasting Beroperasi/

Non Operating

PT Bintang Jakarta Telekomunikasi/ 100.00 100.00 Belum 2,529 2,534

Merah Perkasa Telecommunication Beroperasi/

Abadi ("BMPA") Non Operating

PT Graha Jakarta Penyiaran/ 100.00 100.00 Belum 2,519 2,539

Investama Broadcasting Beroperasi/

Andalan Terpadu Non Operating

("Formerly FDBT")

PT Media Jakarta Perfilman dan 99.00 99.00 2004 1,134 2,409

Sinema Perekaman Video/

Indonesia Film and Video

("MSI") Recording

Percentage

of Ownership

Persentase Jumlah Aset/

Pemilikan/ Total Assets

237


10


(2). Berdasarkan akta No. 171 tanggal 16 Juni 2011 yang dibuat di hadapan Doktor Irawan Soerodjo, SH, Msi, Notaris di Jakarta, pemegang saham Link Net menyetujui antara lain:

(2). Based on deed No. 171 dated June 16, 2011 made before Doctor Irawan Soerodjo, SH, Msi, Notary in Jakarta, the shareholders of Link Net have approved, among others:

- Peningkatan modal dasar Link Net dari sebelumnya sebesar Rp260.000 terbagi menjadi 2.600.000.000 lembar saham dengan nilai nominal masing-masing saham Rp100 menjadi Rp804.000 terbagi menjadi 8.040.000.000 saham, dengan nilai nominal masing-masing saham Rp100.

- The increase of authorized capital in Link Net from Rp260,000 divided into 2,600,000,000 shares with par value of Rp100 per share to Rp804,000 divided into 8,040,000,000 shares, with par value of Rp100 per share.

- Penerbitan saham baru Link Net sebanyak

1.032.649.384 saham yang seluruhnya akan diambil oleh Asia Link Holdings Limited (”Asia Link”) dan/atau affiliasinya yang ditentukan oleh Asia Link.

- The issuance of new shares in Link Net amounting to 1,032,649,384 shares all of which would be taken by Asia Link Holdings Limited (“Asia Link”) and/or any of its affiliates appointed by Asia Link.

Akta No. 171 tanggal 16 Juni 2011 tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam surat keputusan No. AHU-32017.AH.01.02.Tahun 2011 tanggal 27 Juni 2011 dan telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Link Net No. AHU-AH.01.10-19974 tanggal 28 Juni 2011 dan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Link Net No.AHU-AH.01.10-19975 tanggal 28 Juni 2011.

The Deed No. 171 dated June 16, 2011 has been approved by the Minister of Law and Human Rights in his decree No. AHU-32017.AH.01.02.Year 2011 dated June 27, 2011 and has been reported to the Minister of Law and Human Rights in Letter of Acceptance on the Notification on Change in Articles of Association of Link Net No. AHU-AH.01.10-19974 dated June 28, 2011 and Letter of Acceptance on the Notification on Change in Link Net’s Data No. AHU-AH.01.10-19975 dated June 28, 2011.

Berdasarkan akta No. 26 tanggal 30 Juni 2010 yang dibuat di hadapan Andi Gustar, SH Notaris di Jakarta, pemegang saham Link Net setuju untuk meningkatkan modal Link Net sebesar Rp66.000 melalui konversi utang Link Net (entitas anak) kepada Perusahaan, pemegang saham, masing-masing sebesar Rp13.500 dan Rp46.000 (jumlah seluruhnya sebesar Rp59.500) menjadi saham dan melalui setoran tunai dari Perusahaan sebesar Rp6.500. Pemegang saham Link Net juga menyetujui peningkatan modal dasar Link Net dari Rp200.000 menjadi Rp260.000 dan penurunan nilai nominal saham Rp500 per saham menjadi Rp100 per saham.

Based on deed No. 26 dated June 30, 2010 of Andi Gustar, SH, a notary in Jakarta, the shareholders of Link Net agreed to increase the shares of Link Net amounting to Rp66,000 through the conversion of Link Net payable (a subsidiary) to the Company, each amounting Rp13,500 and Rp46,000 (total amounting of Rp59,500), into shares and also paid-in capital of Rp6,500. The shareholders of Link Net also agreed to increase the authorized capital of Link Net from Rp200,000 to Rp260,000 and to decrease the par value of the shares from Rp500 to Rp100 per share.

Pada tanggal 2 Nopember 2010, Perusahaan telah melakukan penyetoran modal saham pada Link Net, entitas anak sejumlah Rp70.000.

On November 2, 2010, the Company has injected capital into Link Net, a subsidiary, amounting to Rp70,000.

(3). Pada tanggal 21 Juni 2010, FMP, entitas anak, telah membeli 125 lembar saham atau setara dengan 1% dari seluruh modal disetor dan dikeluarkan dalam MVC yang telah dituangkan dalam akta No. 4 tanggal 6 Juli 2010 dan akta No.3 tanggal 6 Juli 2010 dan telah dilaporkan kepada Menteri Hukum dan HAM.

(3). On June 21, 2010, FMP, a subsidiary, had purchased 125 shares, which equal to 1% of the issued and paid-up capital in MVC, which stipulated in deed No. 4 dated July 6, 2010 and deed No.3 dated July 6 , 2010 and has been reported to Minister of Law and Human Rights.

(4). Pada tanggal 20 Januari 2011, FMN dan FMP, entitas anak, telah membeli seluruh saham JDI sejumlah 1.400.000.000 lembar saham. Dalam transaksi tersebut FMN membeli 980.000.000 lembar saham JDI dan FMP membeli 420.000.000 lembar saham JDI.

(4). On January 20, 2011, FMN and FMP, both are subsidiaries, have acquired the entire shares of JDI of 1,400,000,000 shares. In that transaction, FMN has acquired 980,000,000 shares of JDI and FMP has acquired 420,000,000 shares of JDI.

238


11


(5). Pada tanggal 21 Maret 2011, Perusahaan telah menandatangani:

(5). On March 21, 2011 the Company entered into:

1. Investment Agreement dengan Asia Link, Holdings Limited (“Asia Link”), Link Net, FMTV sehubungan dengan antara lain:

1. Investment Agreement with Asia Link, Holdings Limited (“Asia Link”), Link Net, FMTV regarding, among others:

- Penerbitan obligasi sebesar Rp 722.310 kepada Asia Link Dewa Pte. Ltd. (“ALD”);

- The issuance of bonds amounting to Rp 722,310 to Asia Link Dewa Pte. Ltd. (“ALD”);

- Penerbitan saham baru di Link Net sebanyak 1.032.649.384 saham yang seluruhnya diambil bagian oleh ALD;

- The issuance of new shares in Link Net amounting to 1,032,649,384 shares all of which would be taken by ALD;

- Penerbitan saham baru di FMTV sebanyak 2.500 saham yang seluruhnya diambil bagian oleh Asia Link Company Limited sebanyak 125 saham dan ALD sebanyak 2.375 saham;

- The issuance of new shares in FMTV amounting to 2,500 shares all of which would be taken by Asia Link Company Limited amounting to 125 shares and ALD amounting to 2,375 shares;

- Pemberian Hak Opsi kepada ALD untuk membeli 458.248.814 saham Perusahaan dalam Link Net;

- The issuance of Option Right to ALD to buy 458,248,814 shares of the Company in Link Net;

- Reorganisasi yang akan dilakukan oleh Perusahaan FMTV dan Link Net;

- Reorganization which would be done by the Company with FMTV and Link Net;

- Pengelolaan Link Net dan entitas-entitas anak beserta FMTV.

- The management of Link Net and its subsidiaries and FMTV.

2. Reorganization Agreement dengan Link Net dan

FMTV sehubungan dengan reorganisasi yang akan dilakukan dalam Perusahaan, Link Net dan FMTV yang antara lain meliputi:

2. Reorganization Agreement with Link Net and FMTV in connection with reorganization which will be done in the Company, Link Net and FMTV which include, among others:

- Pengalihan dan/atau penjualan aset-aset milik Perusahaan kepada Link Net sesuai dengan syarat dan ketentuan dalam Reorganization Agreement;

- The transfer and/or sale of the Company’s assets to Link Net in accordance with the terms and conditions stipulated in the Reorganization Agreement;

- Pembaharuan kegiatan usaha Link Net; - Reorganization of Link Net’s business activity; - Pemberian hak atau lisensi oleh Perusahaan

kepada Link Net untuk menggunakan hak kekayaan intelektual milik Perusahaan sesuai dengan syarat dan ketentuan dalam Reorganization Agreement;

- The issuance of rights or license by the Company to Link Net for the use of intellectual property rights of the Company in accordance with the terms and conditions stipulated in the Reorganization Agreement;

- Pengalihan karyawan-karyawan Perusahaan kepada Link Net sesuai dengan syarat dan ketentuan dalam Reorganization Agreement.

- The assignment of the Company’s employee to Link Net in accordance with the terms and conditions stipulated in the Reorganization Agreement.

3. Shareholders Agreement dengan Asia Link, Link Net

dan FMTV sehubungan dengan antara lain pengaturan Perusahaan bersama-sama dengan Asia Link sebagai pemegang saham dalam Link Net dan FMTV.

3. Shareholders Agreement with Asia Link, Link Net and FMTV in connection with, among others, the arrangement of the Company together with Asia Link as shareholders in Link Net and FMTV.

(6). Berdasarkan Akta FMP No. 30 tanggal 11 Juli 2011 yang

dibuat di hadapan Charles Hermawan SH Notaris di Tangerang, Perusahaan telah meningkatkan penyertaannya di dalam FMP yaitu sebesar Rp 5.000 yang terbagi atas 10.000.000 lembar saham.

(6). Based on deed of FMP No. 30 dated July 30, 2011, made before Charles Hermawan SH Notary in Tangerang, the Company had increased its share participation in FMP amounting to Rp5,000 divided into 10,000,000 shares.

239


12


(7). Berdasarkan Akta FMN No. 29 tanggal 11 Juli 2011 yang dibuat di hadapan Charles Hermawan SH Notaris di Tangerang, Perusahaan telah meningkatkan penyertaannya di dalam FMN yaitu sebesar Rp5.000 yang terbagi atas 5.000 lembar saham.

(7). Based on deed of FMN No.29 dated July 11, 2011 made before Charles Hermawan SH Notary in Tangerang, the Company increased its share participation in FMN amounting to Rp5,000 divided into 5,000 shares.

(8). Berdasarkan Akta BMPA No. 15 tanggal 8 April 2011

yang dibuat di hadapan Charles Hermawan SH, Notaris di Tangerang, Perusahaan bersama MVC telah mendirikan BMPA dengan nilai penyertaan Perusahaan sebesar Rp2.475 terbagi atas 2.475.000 saham dan MVC sebesar Rp 25 terbagi atas 25.000 saham.

(8). Based on deed of BMPA No. 15 dated April 8, 2011 made before Charles Hermawan SH, Notary in Tangerang, the Company and MVC established BMPA with shares participation from the Company amounting to Rp2,475 divided into 2,475,000 shares and from MVC amounting to Rp25 divided into 25,000 shares.

(9). Pada tanggal 8 Juli 2011 Perusahaan telah melepaskan

penyertaannya sejumlah 34.650 saham pada APM kepada PT Prana Mitra Asia yang dituangkan dalam akta jual beli No. 03 tanggal 8 Juli 2011 dibuat di hadapan Sri Rahayu SH, Notaris di Bekasi dan telah dilaporkan kepada Menteri Hukum dan HAM.

(9). On July 8, 2011, the Company sold its ownerships of 34,650 shares in APM to PT Prana Mitra Asia which stipulated under sale and purchase deed No. 03 dated July 8, 2011, made before Sri Rahayu SH, Notary in Bekasi, which deed has been reported to Minister of Law and Human Rights.

(10).Pada tanggal 8 Juli 2011 MVC, entitas anak, telah

melepaskan pernyertaannya sejumlah 350 saham pada APM kepada Dedy Rozano yang dituangkan dalam akta jual beli No. 04 tanggal 8 Juli 2011 dibuat di hadapan Sri Rahayu SH, Notaris di Bekasi dan telah dilaporkan kepada Menteri Hukum dan HAM.

(10).On July 8, 2011, MVC, subsidiary, sold its shares ownerships of 350 shares in APM to Dedy Rozano which stipulated under sale and purchase deed No. 04 dated July 8, 2011, made before Sri Rahayu SH, Notary in Bekasi, which deed has been reported to Minister of Law and Human Rights.

(11).Berdasarkan Akta FDBT No. 9 tanggal 13 September 2011, yang dibuat di hadapan Charles Hermawan SH, Notaris di Tangerang, FMP dan MVC, keduanya entitas anak, telah mendirikan FDBT dengan nilai penyertaan FMP sebesar Rp2.475 terbagi atas 2.475.000 saham dan MVC sebesar Rp25 terbagi atas 25.000 saham.

(11).Based on the deed of FDBT No. 9 dated September 13, 2011, made before Charles Hermawan SH, Notary in Tangerang, FMP and MVC, both are subsidiaries, have established FDBT company with shares participation from FMP amounting to Rp2,475 divided into 2,475,000 shares and from MVC amounting to Rp25 divided into 25,000 shares.

Berdasarkan Akta No. 139 tanggal 30 Mei 2013, FDBT telah melakukan perubahan nama menjadi PT Graha Investama Andalan Terpadu.

Based on the deed No. 139 dated May 30, 2013, FDBT had changed its name to PT Graha Investama Andalan Terpadu.

(12).Pada tanggal 27 Juni 2011 Perusahaan telah menandatangani Vendor Loan Agreement dengan Link Net, entitas anak, untuk pemberian fasilitas sebesar Rp440.000 dengan bunga sebesar 11% per tahun dan jangka waktu pinjaman selama 4 tahun setelah tanggal penarikan. Pinjaman tersebut telah dieliminasi dalam laporan konsolidasian ini.

(12).On June 27, 2011, the Company entered into Vendor Loan Agreement with Link Net, a subsidiary, for the Rp440,000 facility to Link Net with 11% per annum interest and for the period of 4 years after the drawdown date. The loan has been eliminated in these consolidated financial statements.

(13).Pada tanggal 27 dan 28 Juni 2011, Perusahaan memberikan pinjaman kepada FMN dan FMP, keduanya merupakan entitas anak, masing-masing sebesar Rp25.000 dalam bentuk Promissory Notes dengan tingkat bunga sebesar 3% per annum. Kedua Promissory Notes tersebut telah diperpanjang dan akan jatuh tempo pada bulan Maret 2014. Pada bulan September 2012, FMN telah melakukan pelunasan sebesar Rp2.000. Kedua pinjaman tersebut telah dieliminasi dalam laporan keuangan konsolidasian ini.

(13).On June 27 and 28, 2011, the Company has provided a loan to FMN and FMP, both are subsidiaries, amounting to Rp25,000 each in Promissory Notes with 3% interest rate per annum. The Promissory Notes have been extended and will due in March 2014. In September 2012, FMN has repaid the Promissory Notes amounting to Rp2,000. The loans have been eliminated in these consolidated financial statements.

240


13


(14).Pada tanggal 16 Januari 2012, FMN, entitas anak, telah membeli 50.000 saham atau setara dengan 0,3% dari seluruh modal disetor dan dikeluarkan dalam FMP, yang telah dituangkan dalam akta No. 13 tanggal 16 Januari 2012 dan akta No.12 tanggal 16 Januari 2012 dan telah dilaporkan kepada Menteri Hukum dan HAM.

(14).On January 16, 2012, FMN, a subsidiary, had purchased 50,000 shares, which equal to 0.3% of the issued and paid-up capital in FMP, which stipulated in deed No. 13 dated January 16, 2012 and deed No. 12 dated January 16, 2012 and has been reported to Minister of Law and Human Rights.

(15).Pada tanggal 2 Februari 2012, FMP, entitas anak, telah

mengambil alih 49.500 saham dalam MSI atau setara dengan 99% dari seluruh modal yang disetor dan dikeluarkan dalam MSI yang telah dituangkan dalam Akta No.7 tanggal 2 Februari 2012 dan Akta No.6 tanggal 2 Februari 2012 dan telah dilaporkan kepada Menteri Hukum dan HAM.

(15).On February 2, 2012, FMP, a subsidiary, had acquired 49,500 shares in MSI or equal to 99% of the issued and paid-up capital in MSI which stipulated in deed No. 7 dated February 2, 2012 and deed No. 6 dated February 2, 2012 and has been reported to Minister of Law and Human Rights.

1.d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan 1.d. Board of Commissioners, Directors and Employees Per 31 Desember 2013, susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan masing-masing berdasarkan Rapat Umum Pemegang Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal 24 September 2013, yang diaktakan dalam akta notaris Rini Yulianti SH, No. 30 tanggal 24 September 2013 adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2013, the members of the Company’s Board of Commissioners and Directors based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on September 24, 2013, as covered by notarial deed No. 30 of Rini Yulianti SH dated September 24, 2013, are as follows:

Dewan Komisaris Board of Commissioners Presiden Komisaris Theo Leo Sambuaga President Commissioner Komisaris Independen Didik J. Rachbini Independent Commissioner Komisaris Independen Rizal Ramli Independent Commissioner Komisaris Independen Muladi Independent Commissioner Komisaris Independen Ito Sumardi DS Independent Commissioner Komisaris Markus Permadi Commissioner

Direksi Directors Presiden Direktur Akan ditentukan kemudian/

Will be determined later President Director

Direktur Tidak Terafiliasi Harianda Noerlan Non Affiliated Director Direktur Dicky Setiadi Moechtar Director Direktur Larry Ridwan Director Direktur Ali Chendra Director Direktur Johannes Tong Director Direktur Danrivanto Budhijanto Director Per 31 Desember 2012, susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan masing-masing berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 5 April 2012, yang diaktakan dalam akta notaris Lindasari Bachroem SH, No. 2 tanggal 5 April 2012, adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2012, the members of the Company’s Board of Commissioners and Directors based on the Annual General Meeting of Shareholders held on April 5, 2012, as covered by notarial deed No.2 of Lindasari Bachroem SH dated April 5, 2012, are as follows:

Dewan Komisaris Board of Commissioners Presiden Komisaris Peter Frans Gontha President Commissioner Komisaris Independen Didik J. Rachbini Independent Commissioner Komisaris Independen Rizal Ramli Independent Commissioner Komisaris Theo Leo Sambuaga Commissioner Komisaris Hendra Sidin Commissioner

241


14


Direksi Directors Presiden Direktur Irwan Djaja President Director Direktur Dicky Setiadi Moechtar Director Direktur Harianda Noerlan Director Direktur Larry Ridwan Director Pada tanggal 31 Desember 2013 susunan komite audit adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2013, the members of the audit committee are as follows:

Ketua Didik J. Rachbini Chairman Anggota Herman Latief Member Anggota R Hikmat Kartadjoemena Member Pada tanggal 31 Desember 2012 susunan komite audit adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2012, the members of the audit committee are as follows:

Ketua Didik J. Rachbini Chairman Anggota A. D. Sonny Soedjadi Member Anggota Sugiarto Ranoeseminto Member Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, corporate secretary Perusahaan adalah Harianda Noerlan.

As of December 31, 2013 and 2012, the Company’s corporate secretary is Harianda Noerlan.

Perusahaan dan entitas-entitas anak, pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 mempunyai masing-masing sekitar 1.169 dan 1.018 karyawan tetap (tidak diaudit).

The Company and its subsidiaries, as of December 31, 2013 and 2012, have approximately 1,169 and 1,018 permanent employees, respectively (unaudited).

2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi 2. Summary of Accounting Policies

2.a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi Keuangan

(SAK) 2.a. Compliance to the Financial Accounting Standards

(FAS) Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan entitas anak telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansii Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan - Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI), serta Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang “Pedoman Penyajian Laporan Keuangan” dan lampiran Keputusan No. KEP-347/BL/2012 tentang penyajian dan pengungkapan laporan keuangan emiten atau perusahaan publik.

The Company and its subsidiaries consolidated financial statements has been prepared and presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards which include the Statements of Financial Accounting Standards (SFAS) and Interpretation of Financial Accounting Standards (IFAS) issued by the Financial Accounting Standards Board - Indonesian Institute of Accountants (FASB-IIA) and Regulations from Capital Market and Supervisory Board and Financial Institution (Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding the “Preparation of Financial Statements” and attachment Decree No. KEP-347/BL/2012 regarding presentation and disclosure of financial statements the issuer or public company.

2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan

Keuangan Konsolidasi 2.b. Basis of Measurement and Preparation of

Consolidated Financial Statements Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian yang menggunakan dasar kas. Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah konsep biaya perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang didasarkan pengukuran lain sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.

The consolidated financial statements have been prepared based on the going concern assumption and accrual basis, except for the consolidated statements of cash flows which used the cash basis. The basis of measurement in preparation of these consolidated financial statements is the historical costs concept, except for certain accounts which have been prepared on the basis of other measurements as described in their respective accounting policies.

242


15


Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan dasar akrual, kecuali untuk laporan arus kas, dan menggunakan konsep biaya perolehan (historical cost).

The consolidated financial statements are prepared based on an accrual basis, except for the statements of cash flows, and using the historical cost method of accounting.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung (direct method) dengan mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows are prepared using direct method by classifying cash flows into operating, investing and financing activities.

Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasi ini adalah Rupiah, yang menjadi mata uang fungsional Perusahaan dan entitas anak.

The presentation currency used in the preparation of these consolidated financial statements is Indonesian Rupiah, which represents the functional currency of the Company and subsidiaries.

Penerapan Standar Akuntansi Tahun Berjalan Implementation of Current Year Accounting Standards Berikut adalah Pernyataan (“PSAK”), penyesuaian atas PSAK dan Pernyataan Pencabutan (PPSAK) yang wajib diterapkan untuk pertama kali pada atau setelah 1 Januari 2013 dalam laporan keuangan konsolidasian:

The Statements (“PSAK”),Interpelations (“ISAK”) and Withdrawal of Statements (“PPSAK”) which are mandatory for the first time on or after January 1, 2013 in the consolidated financial statements as follows:

PSAK 38 (Revisi 2012): Kombinasi Bisnins Entitas Sepengendali

PSAK 38 (revised 2012): Business Combinations Involving Entities under Common Control

Penyesuaian atas PSAK No. 60 (revisi 2010): Pengungkapan Instrumen Keuangan (Oktober 2012)

The Improvement on PSAK 60 (revised 2010): Financial Instument Disclosures (Oktober 2012)

PPSAK No.10: Pencabutan PSAK 51 Akuntansi Kuasi – Reorganisasi

PPSAK No.10: Withdrawal of PSAK 51 Accounting for Quasi – Reorganization

Penerapan standar baru yang mempengaruhi laporan keuangan Perusahaan adalah PSAK 38 (Revisi 2012): Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali.

The adoption of the new standard which impacts the Company’s financial statements is PSAK 38 (Revised 2012): Business Combination of Common Control Entities.

Sesuai dengan PSAK 38 (Revisi 2012), Perusahaan telah mereklasifikasi saldo selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali pada tanggal awal penerapan PSAK ini ke dalam pos tambahan modal disetor.

In accordance with PSAK 38 (Revised 2012), the Company has reclassified its balance of the difference in value from restructuring transaction between entities under common control to the additional paid-in-capital account at the beginning of the implementation of this PSAK.

2.c. Prinsip-prinsip Konsolidasian 2.c. Consolidation Principles Laporan keuangan konsolidasian meliputi akun-akun Perusahaan dan entitas anaknya. Entitas anak adalah seluruh entitas dimana Perusahaan memiliki kekuasaan untuk mengatur kebijakan keuangan dan operasional atasnya, biasanya melalui kepemilikan lebih dari setengah hak suara. Seluruh akun dan transaksi antar Perusahaan yang material telah dieliminasi.

The consolidated financial statements included the accounts of the Company and its subsidiaries. The Subsidiaries are all entities whereby the Company has the power to control the financial and operating policies, generally through an ownership of more than half of the voting rights. All significant intercompany accounts and transactions are eliminated.

Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal di mana pengendalian dialihkan kepada Perusahaan dan tidak lagi dikonsolidasikan sejak tanggal Perusahaan kehilangan pengendalian.

Subsidiaries are fully consolidated from the date on which control is transferred to the Company and deconsolidated from the date on which the Company’s control ceases.

Kepentingan non-pengendali merupakan proporsi atas hasil usaha dan aset bersih entitas anak yang tidak diatribusikan kepada Perusahaan.

Non-controlling interests represent the proportion of the results and net assets of subsidiaries which are not attributable to the Company.

243


16


Transaksi dengan kepentingan non-pengendali yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian merupakan transaksi ekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan yang dibayar dan bagian yang diakuisisi atas nilai tercatat aset neto entitas anak dicatat pada ekuitas. Keuntungan atau kerugian pelepasan kepentingan non-pengendali juga dicatat pada ekuitas.

Transactions with non-controlling interests that do not result in loss of control are accounted for as equity transactions. The difference between the fair value of payments and the acquired portion on the carrying value of net assets of the subsidiary is recorded in equity. Gains or losses on disposals of non-controlling interests are also recorded in equity.

Laporan keuangan Perusahaan dan Entitas Anak disajikan dalam mata uang yang sebagian besar mempengaruhi lingkungan ekonomi di mana entitas tersebut beroperasi (mata uang fungsional). Untuk tujuan laporan keuangan konsolidasian, hasil dan posisi keuangan dari masing-masing Entitas Anak dinyatakan dalam rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Perusahaan dan mata uang penyajian untuk laporan keuangan konsolidasian.

Financial statements of the Company and Subsidiaries are presented in the currency of the primary economic environment in which the entities operate (“the functional currency”). For the consolidated financial statements purpose, financial results and position from each subsidiary are presented in Rupiah, which represent functional currency of the Company and presentation currency in the consolidated financial statements.

2.d. Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas

Sepengendali 2.d. Difference in Value of Restructuring Transactions of

Entities under Common Control Transaksi restrukturisasi entitas sepengendali adalah transaksi yang mengalihkan aset, liabilitas, saham dan instrumen kepemilikan lainnya di antara entitas sepengendali yang tidak menimbulkan laba atau rugi bagi seluruh kelompok perusahaan ataupun entitas individual dalam kelompok perusahaan tersebut.

Restructuring transactions of entities under common control are transactions to transfer assets, liabilities, shares and other ownership instruments between parties under common control which do not result in profit or loss for the whole group or for an individual entitiy of the group.

Sebelum tanggal 1 Januari 2013, selisih antara harga pengalihan yang timbul dari pengalihan aset, utang, saham atau bentuk instrumen kepemilikan lainnya dengan nilai buku transaksi dalam rangka restrukturisasi antara entitas sepengendali diakui sebagai “Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali” dan disajikan sebagai bagian dari ekuitas Perusahaan. Efektif tanggal 1 Januari 2013, Perusahaan menerapkan PSAK 38 (Revisi 2012). Penerapan PSAK ini berlaku secara prospektif dengan ketentuan bahwa saldo selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali berdasarkan PSAK 38 (revisi 2004): Akuntansi Restrukturisasi Entitas Sepengendali pada tanggal awal penerapan PSAK ini, yaitu tanggal 1 Januari 2013, disajikan dalam pos tambahan modal disetor dan selanjutnya tidak dapat diakui sebagai laba rugi direalisasi maupun direklasifikasi ke saldo laba.

Before January 1, 2013, the difference between the transfer price of transfer assets, liabilities, shares or other ownership instruments and the book value arising from restructuring transactions of entities under common control is recorded as “Difference in value from restructuring transactions among entities under common control” and presented as part of equity of the Company. Effective on January 1, 2013, the Company adopted PSAK 38 (Revised 2012). This PSAK is being adopted prospectively that the difference in value resulting from the common-control entities restructuring transaction based on PSAK 38 (2004 revision): the Accounting of Restructuring of Common-Control Entities, at the early adoption of this PSAK, January 1, 2013, being presented as “Additional-Paid-In-Capital”, and can not be recognized as “realized profit/loss” or reclassified to “retained earnings”.

2.e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing 2.e. Foreign Currency Transactions and Balances Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan.

Transactions involving foreign currencies are translated into Rupiah at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made.

Pada tanggal laporan posisi keuangan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dilaporkan ke dalam Rupiah menggunakan kurs yang diumumkan oleh Bank Indonesia yang berlaku pada tanggal tersebut (per 31 Desember 2013 kurs tukar yang digunakan adalah USD1 = Rp12.189; per 31.Desember 2012 kurs tukar yang digunakan adalah USD1 = Rp9.670). Laba atau rugi selisih kurs dibebankan pada laporan laba rugi tahun berjalan.

On statement of financial positions date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are reported in Rupiah using the rate of exchange prevailing at such date as published by Bank Indonesia (as of December 31, 2013 is USD1 = Rp12,189; December 31, 2012 is USD1 = Rp9,670). The resulting gains or losses are credited or charged to the current statement of income.

244


17


2.f. Transaksi dengan Pihak-pihak berelasi 2.f. Transaction with Related Parties Pihak-pihak berelasi adalah orang atau perusahaan yang terkait dengan Perusahaan yang menyiapkan laporan keuangannya (“Perusahaan pelapor”):

A related party is a person or entity that is related to the entity that is preparing its financial statements (referred to as “reporting entity”):

(a.) Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan Perusahaan pelapor jika orang tersebut:

(a.) A person or a close member of that person’s family is related to a reporting entity if that person:

(i) memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas Perusahaan pelapor;

(i) has control or joint control over the reporting entity;

(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Perusahaan pelapor; atau

(ii) has significant influence over the reporting entity; or

(iii) personal manajemen kunci Perusahaan pelapor atau perusahaan induk Perusahaan pelapor.

(iii) is a member of the key management personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity.

(b.) Suatu perusahaan berelasi dengan Perusahaan pelapor

jika memenuhi salah satu hal berikut: (b.) An entity is related to a reporting entity if any of the

following conditions applies: (i) Perusahaan dan Perusahaan pelapor adalah

anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya perusahaan induk, entitas anak dan entitas anak berikutnya terkait dengan perusahaan lain);

(i) the entity and the reporting entity are members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others);

(ii) Satu perusahaan adalah perusahaan asosiasi atau ventura bersama dari perusahaan lain (atau perusahaan asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, di mana perusahaan lain tersebut adalah anggotanya);

(ii) One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member);

(iii) Kedua perusahaan tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama;

(iii) Both entities are joint ventures of the same third party;

(iv) Satu perusahaan adalah ventura bersama dari perusahaan ketiga dan perusahaan yang lain adalah perusahaan asosiasi dari perusahaan ketiga;

(iv) One entity is a joint venture of the a third entity and the other entity is an associate of the third party;

(v) Perusahaan tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu Perusahaan pelapor atau perusahaan yang terkait dengan Perusahaan pelapor. Jika Perusahaan pelapor adalah perusahaan yang menyelenggarakan program tersebut, perusahaan sponsor juga berelasi dengan Perusahaan pelapor;

(v) The entity is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity is itself such a plan, the sponsoring employers are also related to the reporting entity;

(vi) Perusahaan yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam butir (a);

(vi) The entity is controlled or jointly controlled by a person identified in (a);

(vii) Orang yang diidentifikasi dalam butir (a) (i) memiliki pengaruh signifikan terhadap perusahaan atau personil manajemen kunci perusahaan (atau perusahaan induk dari perusahaan).

(vii) A person identified in (a) (i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or of a parent of the entity).

2.g. Setara Kas 2.g. Cash Equivalents Setara kas terdiri dari deposito jangka pendek dengan jangka waktu jatuh tempo 3 (tiga) bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya, tidak digunakan sebagai jaminan dan tidak dibatasi penggunaannya.

Cash equivalents consist of short-term time deposits with maturities of 3 (three) months or less since the time of their placement, not pledged as collateral and unrestricted.

2.h. Aset dan Liabilitas Keuangan 2.h. Financial Assets and Liabilities Perusahaan dan entitas anak mengklasifikasikan instrumen keuangan dalam bentuk aset keuangan dan liabilitas keuangan.

The Company and its subsidiaries classify its financial instruments in the form of financial assets and financial liabilities.

245


18


Aset Keuangan diklasifikasikan dalam kelompok berikut: Financial assets are classified as follows: 1. Aset Keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba

rugi 1. Financial assets at fair value through profit and loss

Aset Keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi adalah aset keuangan yang ditujukan untuk diperdagangkan (trading), yaitu jika dimiliki terutama untuk tujuan dijual kembali dalam waktu dekat atau terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek yang terkini. Instrumen derivatif masuk dalam kelompok ini kecuali bila derivatif tersebut merupakan instrumen lindung nilai. Investasi dalam efek yang termasuk dalam kelompok ini dicatat sebesar nilai wajarnya. Laba/rugi yang belum direalisasi pada tanggal laporan posisi keuangan dikreditkan atau dibebankan pada usaha tahun berjalan.

Financial assets at fair value through profit or loss are financial assets held for trading. Under this category are financial assets acquired for the purpose of selling within a short-term period or where there is evidence of a recent actual pattern of short-term profit-taking. Derivative instruments are also classified herein unless they are designated as effective hedging instruments. The investments which meet this classification are recorded at fair value. Unrealized gains or losses on reporting date are credited or debited to the operations of the year.

Perusahaan dan entitas anak tidak mempunyai aset keuangan yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.

The Company and its subsidiaries has no financial assets classified as financial assets at fair value through profit and loss.

2. Investasi dalam kelompok dimiliki hingga jatuh tempo 2. Investments classified as held to maturity Investasi dalam kelompok dimiliki hingga jatuh tempo adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan, serta Manajemen mempunyai intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo, kecuali:

Investment in held to maturity are non-derivative financial assets with fixed or predetermined payment and maturity have been defined, and management has the positive intention and ability to hold these financial assets to maturity, unless:

a. investasi yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi;

a. investments that at initial recognition, are designated as financial assets measured at fair value through profit or loss;

b. investasi yang ditetapkan oleh entitas dalam kelompok tersedia untuk dijual; dan

b. investment designated as available for sale; and

c. investasi yang memiliki definisi pinjaman yang diberikan dan piutang.

c. investment that meet the definition of loans and receivables.

Pada saat pengakuan awal, investasi dalam kelompok dimiliki hingga jatuh tempo diakui pada nilai wajarnya ditambah biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan suku bunga efektif.

These are initially recognised at fair value including transaction costs and subsequently measured at amortised cost, using the effective interest method.

Perusahaan dan entitas anak tidak mempunyai aset keuangan yang diklasifikasi sebagai investasi dalam kelompok dimiliki hingga jatuh tempo.

The Company and its subsidiaries has no financial assets classified as investments held to maturity.

3. Pinjaman yang diberikan dan piutang 3. Loans and receivables Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payment and are not quoted in the active markets.

Pada saat pengakuan awal, pinjaman yang diberikan dan piutang diakui pada nilai wajarnya, ditambah dengan biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan dan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, kecuali untuk pinjaman yang diberikan dan piutang jangka pendek dimana perhitungan bunga tidak material.

Loans and receivables are initially recognized at fair value plus transaction costs and subsequently measured at amortized cost using the effective interest rate method, except for loans and receivables whereby the calculation of interest is immaterial.

246


19


Perusahaan dan entitas anak mempunyai kas dan setara kas, piutang usaha, aset keuangan lancar dan tidak lancar lainnya, dan piutang pihak berelasi non-usaha yang diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang.

The Company and its subsidiaries has cash and cash equivalents, trade receivables, other current and non-current financial assets, and non-trade receivables from related parties are classified as loans and receivables.

4. Aset Keuangan yang diklasifikasikan dalam kelompok

tersedia untuk dijual 4. Financial assets classified as available for sale

Aset Keuangan yang diklasifikasikan dalam kelompok tersedia untuk dijual adalah aset keuangan non-derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang yang tidak memenuhi kriteria kelompok lainnya. Aset keuangan ini dicatat sebesar nilai wajar. Selisih antara nilai perolehan dan nilai wajar merupakan rugi (laba) yang belum direalisasikan pada tanggal laporan posisi keuangan yang disajikan sebagai bagian dari pendapatan komprehensif lain.

Financial assets classified as available-for-sale are non-derivative financial assets designated as available-for-sale or that do not meet criteria for other groups. These financial assets are recorded at fair value. The difference between the cost and fair value is a loss (income) that have not been realized in the statement of financial position date are presented as part of other comprehensive income.

Pada 31 Desember 2013 dan 2012, investasi pada saham yang merupakan bagian dari aset keuangan tidak lancar lainnya diklasifikasikan sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual.

As of December 31, 2013 and 2012, investments in share of stock as part of other non-current financial assets are classified as available for sale.

Perusahaan dan entitas anak menggunakan akuntansi tanggal penyelesaian untuk kontrak regular ketika mencatat transaksi aset keuangan.

The Company and its subsidiaries uses settlement date accounting for regular contracts when recording transactions of financial assets.

Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets Aset keuangan, selain aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai pada setiap tanggal pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara handal.

Financial assets, other than those at fair value through profit or loss, are assessed for indicators of impairment at each reporting date. Financial assets are impaired where there is objective evidence that, as a a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the financial asset, the estimated future cash flows of the investment have been impacted.

Untuk aset keuangan lainnya, bukti obyektif penurunan nilai termasuk sebagai berikut:

For all other financial assets, objective evidence of impairment could include:

kesulitan keuangan signifikan yang dialami penerbit atau pihak peminjam; atau

significant financial difficulty of the issuer or counterparty; or

pelanggaran kontrak, seperti terjadinya wanprestasi atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga; atau

default or deliquency in interest or principal payments; or

terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan.

It becoming probable that the borrower will enter bankcruptcy or financial reorganisation.

Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti piutang, penurunan nilai aset dievaluasi secara individual. Bukti objektif dari penurunan nilai portofolio piutang dapat termasuk pengalaman Perusahaan dan entitas anak atas tertagihnya piutang di masa lalu, peningkatan keterlambatan penerimaan pembayaran piutang dari rata-rata periode kredit, dan juga pengamatan atas perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal yang berkorelasi dengan kegagalan pembayaran atas piutang.

For certain categories of financial asset, such as receivables, the impairment value of assets are assessed individually. Objective evidence of impairment for a portofolio of receivables involves the Company and its subsidiaries’s past experience of collecting payments, an increase in the number of delayed payments in the portofolio past the average credit period, as well as observalbe changes in national or local economic conditions that correlate with default on receivables.

247


20


Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi, jumlah kerugian penurunan nilai merupakan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas masa datang yang didiskontokan menggunakan tingkat suku bunga efektif dari aset keuangan.

For financial assets that are stated at amortized cost, the loss of impairment value is the difference between the carrying value of the financial assets and the present value of discounted future estimated cash flows value using an effective interest rate as applicable to financial assets.

Nilai tercatat aset keuangan tersebut dikurangi dengan kerugian penurunan nilai secara langsung atas aset keuangan, kecuali piutang yang nilai tercatatnya dikurangi melalui penggunaan akun penyisihan piutang. Jika piutang tidak tertagih, piutang tersebut dihapuskan melalui akun penyisihan piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan terhadap akun penyisihan. Perubahan nilai tercatat akun penyisihan piutang diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

The carrying amount of the financial asset is reduced through the use of an allowance of impairment account and the amount of the loss is recongnized as profit or loss. If in a subsequent period, the amount of the impairment loss decrease and the decrease can be related objectively to an event occuring after the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is reserved to the extent that the carrying amount of the asset does not exceed its amortized cost at the reversal. The amount of such reversal is regonized as profit or loss.

Jika aset keuangan tersedia untuk dijual dianggap menurun nilainya, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya telah diakui dalam pendapatan komprehensif lain direklasifikasi ke laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dalam periode yang bersangkutan.

When an available for sale financial asset is considered to be impaired, cumulative gains or losses previously recognized in other comprehensive income are reclassified to consolidated statements of comprehensive income in the period.

Pengecualian dari instrumen ekuitas tersedia untuk dijual, jika, pada periode berikutnya, jumlah penurunan nilai berkurang dan penurunan dapat dikaitkan secara obyektif dengan sebuah peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai tersebut diakui, kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui, dipulihkan melalui laporan laba rugi hingga nilai tercatat investasi pada tanggal pemulihan penurunan nilai tidak melebihi biaya perolehan diamortisasi sebelum pengakuan kerugian penurunan nilai dilakukan.

With the exception of available for sale equity instruments, if, in a subsequent period, the amount of the impairment loss decrease and the decrease can be related objectively to an event occurring after the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is reversed through profit or loss to the extent that the impairment is reversed does not exceed what the amortized cost would have been had the impairment not been recognized.

Dalam hal efek ekuitas tersedia untuk dijual, kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui dalam laporan laba rugi komprehensif tidak boleh dipulihkan melalui laporan laba rugi. Setiap kenaikan nilai wajar setelah penurunan nilai diakui secara langsung ke ekuitas.

In respect of available for sale equity securities, impairment losses previously recognized in statements of comprehensive income are not reversed through profit or loss. Any increase in fair value subsequent to an impairment loss is recognized directly in equity.

Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassification of Financial Assets Reklasifikasi hanya diperkenankan dalam situasi yang jarang terjadi dan dimana aset tidak lagi dimiliki untuk tujuan dijual dalam jangka pendek. Dalam semua hal, reklasifikasi aset keuangan hanya terbatas pada instrumen utang. Reklasifikasi dicatat sebesar nilai wajar aset keuangan pada tanggal reklasifikasi.

Reclassification is only permitted in rare circumstances and where the asset is no longer held for the purpose of selling in the short-term. In all cases, reclassifications of financial assets are limited to debt instruments. Reclassifications are accounted for at fair value of the financial asset at the date of reclassification.

Liabilitas keuangan diklasifikasikan pada kelompok berikut: Financial liabilities are classified in the following groups: 1. Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui

laba rugi 1. Financial liabilities measured at fair value through profit

and loss Nilai wajar liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi adalah liabilitas keuangan yang dapat dipindahtangankan dalam waktu dekat. Derivatif diklasifikasikan sebagai liabilitas yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi kecuali ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.

The fair value of financial liabilities measured at fair value through profit and loss are financial obligations that can be transferred in the near future. Derivatives are classified as liabilities at fair value through profit and loss except for a derivative that is designated, and effective as hedging instruments.

248


21


Perusahaan dan entitas anak tidak memiliki liabilitas keuangan yang diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.

The Company and its subsidiaries has no financial liabilities classified as financial liabilities measured at fair value through profit and loss.

2. Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan

diamortisasi 2. Financial liabilities are measured using amortized cost

Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi dikategorikan dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi.

Financial liabilities that are not classified as financial liabilities measured at fair value through profit and loss are categorized and measured at amortized cost.

Perusahaan dan entitas anak memiliki lliabilitas keuangan berupa utang usaha, beban akrual, pinjaman jangka pendek, utang bank dan lembaga keuangan jangka pendek dan panjang, utang obligasi, liabilitas keuangan jangka pendek dan panjang lainnya.

The Company and its subsidiaries has financial liabilities in the form of trade payables, accrued payables, short -term loan, short and long term loan from banks and financial institution, bonds payable, and other short and long term financial liabilities.

Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Keuangan Derecognition of Financial Assets and Liabilities Perusahaan dan entitas anak menghentikan pengakuan aset keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset berakhir, atau Perusahaan dan entitas anak mentransfer aset keuangan dan secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika Perusahaan dan entitas anak tidak mentransfer serta tidak memiliki secara substansial atas seluruh risiko dan manfaat kepemilikan serta masih mengendalikan aset yang ditransfer, maka Perusahaan dan entitas anak mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Perusahaan dan entitas anak memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, Perusahaan dan entitas anak masih mengakui aset keuangan dan juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang diperoleh.

The Company and its subsidiaries derecognizes a financial asset only when the contractual rights to the cash flows from the asset expire, or when it transfers the financial asset and substantially all the risks and rewards of ownership of the asset to another entity. If the Company and its subsidiaries neither transfers nor retains substantially all the risks and rewards of ownership and continues to control the transferred asset, the Company and its subsidiaries recognizes its retained interest in the asset and an associated liability for amounts it may have to pay. If the Company and its subsidiaries retains substantially all the risks and rewards of ownership of a transferred financial asset, the Company and its subsidiaries continues to recognize the financial asset and also recognizes a collateralised borrowing for the proceeds received.

Perusahaan dan entitas anak menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Perusahaan dan entitas anak telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa.

The Company and its subsidiaries derecognizes financial liabilities when, and only when, the Company and its subsidiaries’s obligations are discharged, cancelled or they expire.

Saling Hapus antar Instrumen Keuangan Offsetting Financial Instruments Aset keuangan dan liabilitas keuangan disajikan secara saling hapus dan nilai bersihnya disajikan di dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika dan hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan ada niat untuk menyelesaikan secara neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara simultan.

Financial assets and liabilities are offset and the net amount are reported in the consolidated statements of financial position when and only when, there is a legally enforceable right to net off the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, or to realize the asset and settle the liability simultaneously.

Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari instrumen keuangan dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga selama periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan

The effective interest method is a method of calculating the amortized cost of a financial instrument and of allocating interest income over the relevant period. The effective interest rate is the rate that exactly discounts estimated future cash receipts (including all fees on points paid or received that form

249


22


estimasi penerimaan kas di masa datang (mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima oleh para pihak dalam kontrak yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan premium dan diskonto lainnya) selama perkiraan umur instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset keuangan pada saat pengakuan awal.

an integral part of the effective interest rate, transaction costs and other premiums or discounts) through the expected life of the financial instrument, or, where appropriate, a shorter period to the net carrying amount on initial recognition.

Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga efektif untuk instrumen keuangan selain dari instrument keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui laba atau rugi.

Income is recognized on an effective interest basis for financial instruments other than those financial instruments at FVTPL.

Estimasi Nilai Wajar Fair Value Determination Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk keperluan pengungkapan.

The fair value of financial assets and liabilities must be estimated for recognition and measurement or for disclosure purposes.

PSAK 60, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” mensyaratkan pengungkapkan atas pengukuran nilai wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar sebagai berikut:

PSAK 60, “Financial Instruments: Disclosures” requires disclosure of fair value measurements by level of the following fair value measurement hierarchy:

(i) harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik (Tingkat 1)

(i) quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities (Level 1)

(ii) input selain harga kuotasian yang termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau secara tidak langsung (misalnya derivasi dari harga) (Tingkat 2), dan

(ii) inputs other than quoted prices included within Level 1 that are observable for the asset or liability, either directly (as prices) or indirectly (derived from prices) (Level 2), and

(iii) input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat diobservasi) (Tingkat 3).

(iii) inputs for the asset or liability that are not based on observable market data (unobservable inputs) (Level 3).

Nilai wajar untuk instrumen keuangan yang diperdagangkan di pasar aktif ditentukan berdasarkan kuotasi nilai pasar pada tanggal pelaporan. Kuotasi nilai pasar yang digunakan Perusahaan dan entitas anak untuk aset keuangan adalah harga penawaran (bid price), sedangkan untuk liabilitas keuangan menggunakan harga jual (ask price). Instrumen keuangan ini termasuk dalam Tingkat 1.

The fair value of financial instruments traded in active markets is based on quoted market prices at the reporting date. The quoted market price used for financial assets held by the Company and its subsidiaries is the current bid price, while financial liabilities use ask price. These instruments are included in Level 1.

Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian tertentu. Teknik tersebut menggunakan data pasar yang dapat diobservasi sepanjang tersedia, dan seminimal mungkin tidak mengacu pada estimasi. Apabila seluruh input signifikan atas nilai wajar dapat diobservasi, instrumen keuangan ini termasuk dalam Tingkat 2.

The fair value of financial instruments that are not traded in an active market is determined using valuation techniques. These valuation techniques maximize the use of observable market data where it is available and rely as minimum as possible on estimates. If all significant inputs required to fair value an instrument are observable, the instrument is included in Level 2.

Jika satu atau lebih input yang signifikan tidak berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi, maka instrumen tersebut masuk ke dalam Tingkat 3. Ini berlaku untuk surat-surat berharga ekuitas yang tidak diperdagangkan di bursa.

If one or more of the significant inputs is not based on observable market data, the instrument is included in Level 3. This is the case for unlisted equity securities.

250


23


Teknik penilaian tertentu digunakan untuk menentukan nilai instrumen keuangan mencakup:

Specific valuation techniques used to value financial instruments include:

penggunaan harga yang diperoleh dari bursa atau pedagang efek untuk instrumen sejenis dan;

the use of quoted market prices or dealer quotes for similar instruments and;

teknik lain seperti analisis arus kas yang didiskonto digunakan untuk menentukan nilai instrumen keuangan lainnya.

other techniques, such as discounted cash flow analysis, are used to determine fair value for the remaining financial instruments.

2.i. Biaya Dibayar di Muka 2.i. Prepaid Expenses Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa manfaatnya dengan menggunakan metode garis lurus.

Prepaid expenses are amortized over the periods benefitted by using the straight-line method.

2.j. Aset Tetap 2.j. Property and Equipment Aset tetap dipertanggungjawabkan dengan menggunakan model biaya yang dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai. Hak atas tanah tidak disusutkan dan disajikan sebesar biaya perolehan. Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut:

Property and equipment is accounted for using cost model which is stated at cost less their accumulated depreciation and any accumulated losses impairment. Landrights are not depreciated and presented at acquisition cost. The depreciation were calculated using the straight line method over the estimated useful lives of the assets as follows:

Tahun/Years

Bangunan 15 Building Jaringan Distribusi 5 – 15 Distribution Network Kabel Optik Bawah Laut 15 Submarine Optical Cable Renovasi 4 Leasehold Improvements Head-end Electronic 4 - 7, 5 Head-end Electronics Peralatan Kantor, Perabotan, Kabel Modem, Converter, Decoder dan Kendaraan

4 - 5

Office Equipment, Furniture and Fixtures, Cable Modem, Converters, Decoders, and Vehicle

Set Top Box 4 Set Top Box Peralatan BTS 8 BTS Equipment Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak disusutkan.

Land is carried at cost and not depreciated.

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan langsung ke laporan laba rugi pada saat terjadinya. Sedangkan biaya-biaya yang sifatnya meningkatkan masa manfaat aset secara signifikan, dikapitalisasi. Apabila suatu aset tetap tidak digunakan lagi atau dijual, biaya perolehan dan akumulasi penyusutan aset tetap tersebut dikeluarkan dari kelompok aset tetap, dan laba atau rugi yang terjadi dilaporkan dalam laporan laba rugi tahun bersangkutan.

The cost of maintenance and repairs is directly charged to statement of comprehensive income as incurred. While significant renewal and betterments that increase the property and equipment condition are capitalized. When property and equipment are retired or otherwise disposed of, the cost and the related accumulated depreciation are removed from the account and any resulting gain or loss is reflected in the statement of comprehensive income for the year.

Pada tanggal laporan posisi keuangan, nilai aset tetap direview terhadap kemungkinan penurunan nilai, apakah terdapat peristiwa atau kondisi yang menunjukkan bahwa nilai tercatat aset tetap tidak dapat dipulihkan. Penyisihan atas penurunan nilai aset tetap diakui pada periode terjadinya penurunan nilai.

At the statement of financial position date, the carrying value of property and equipment is reviewed for impairment whenever events and circumstances that the carrying value of property and equipment may not be recoverable. The provision for impairment of value is recognized in the period it occurred.

251


24


2.k. Aset dalam Penyelesaian 2.k. Construction in Progress Aset dalam penyelesaian terdiri dari bagian dari jaringan dan pekerjaan proyek yang masih dalam penyelesaian. Pengeluaran yang berhubungan dengan konstruksi, termasuk bunga, selisih kurs atas pinjaman dalam valuta asing dan beban pendanaan lainnya yang berhubungan dengan pinjaman yang digunakan untuk keperluan konstruksi, dikapitalisasi sebagai bagian aset dalam penyelesaian, sesuai dengan PSAK No.26 (Revisi 2011), “Biaya Pinjaman”.

Construction in progress consists of portions of the network and project which are still under construction. Expenditures relating to the construction, including interest, foreign exchange differences on borrowing and other financing charges incurred on loans obtained to finance the construction, are capitalized as part of construction in progress, in accordance with the PSAK No.26 (Revised 2011), “Borrowing Costs”.

2.l. Periode Prematur 2.l. Prematurity Period Periode prematur adalah periode dimana jaringan distribusi televisi sedang dalam tahap pembangunan dan pelayanan. Periode prematur dimulai ketika pendapatan dari pelanggan pertama diterima dan berakhir ketika pembangunan jaringan distribusi selesai, termasuk waktu yang cukup untuk menyiapkan instalasi drops pelanggan beserta perangkat keras yang berhubungan. Perusahaan menetapkan jangka waktu periode prematur selama 3 tahun.

The prematurity period defined as the period in which the cable television distribution network is partially under construction and partially in service. Prematurity period begins when the first subscriber’s revenue is earned and ends when the construction of the distribution network is completed, including a reasonable time to provide for installation of subscriber drops and related hardware. Management has determined the length of the prematurity period to be 3 years.

2.m. Sewa 2.m. Leases Klasifikasi sewa didasarkan atas sejauh mana risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset sewaan berada di tangan lessor atau lessee.

The classification of a lease is determined based on whether the lessor or lessee controls substiantially all the risks and rewards incidental to ownership.

Suatu sewa yang tidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Pembayaran sewa dalam sewa operasi diakui sebagai beban dalam laporan laba rugi dengan dasar garis lurus (straight-line basis) selama masa sewa.

Leases which do not transfer substantially all the risks and rewards incidental to ownership are classified as operating leases. Operating lease payments are recognized as an expense on a straight-line basis over the lease term.

2.n. Persediaan 2.n. Inventories Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara harga perolehan atau nilai realisasi bersih (net realizable value). Harga perolehan persediaan ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata (average method). Penyisihan persediaan usang dibentuk berdasarkan hasil penelaahan atas kondisi masing-masing persediaan pada akhir periode, sedangkan penyisihan penurunan nilai dibentuk untuk menurunkan nilai tercatat persediaan ke nilai realisasi bersih.

Inventories are carried at the lower of cost or net realizable value. Cost is determined by using the average method. Allowance for inventory obsolescence is provided based on the review of the condition of the individual inventory items at the end of the period, while the allowance for decline in value is provided to reduce the carrying values of the inventories to their net realizable values.

2.o. Aset takberwujud 2.o. Intangible Assets Aset takberwujud meliputi biaya izin awal (up-front fee) Layanan Pita Lebar Nirkabel dan perangkat lunak komputer dan diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus masing-masing selama 10 (sepuluh) tahun dan 4 (empat) tahun.

Intangible assets represent up-front fee of Wireless Broadband and computer software and are amortized using the straight line method over the estimated useful life of 10 (ten) years and 4 (four) years, respectively.

2.p. Investasi pada Entitas Asosiasi 2.p. Investment in Associate Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Perusahaan memiliki pengaruh signifikan, tetapi tidak mengendalikan. Entitas asosiasi dicatat dengan menggunakan metode ekuitas.

Associates are entities of which the Company has significant influence but not control. Associate entity is accounted for using the equity method.

252


25


Jika kepemilikan kepentingan pada entitas asosiasi berkurang, namun tetap memiliki pengaruh signifikan, hanya suatu bagian proporsional atas jumlah yang telah diakui sebelumnya pada pendapatan komprehensif lainnya yang direklasifikasi ke laporan laba rugi.

If the ownership interest in an associate is reduced but significant influence is retained, only a proportionate share of the amounts previously recognised in other comprehensive income is reclassified to profit or loss where appropriate.

Bagian Perusahaan atas laba atau rugi entitas asosiasi pasca akuisisi diakui dalam laporan laba rugi dan bagian atas mutasi pendapatan komprehensif lainnya pasca akuisisi diakui di dalam pendapatan komprehensif lainnya dan diikuti dengan penyesuaian pada jumlah tercatat investasi. Dividen yang akan diterima dari entitas asosiasi diakui sebagai pengurang jumlah tercatat investasi. Jika bagian Perusahaan atas kerugian entitas asosiasi sama dengan atau melebihi kepentingannya pada entitas asosiasi, termasuk piutang tanpa agunan, Perusahaan menghentikan pengakuan bagian kerugiannya, kecuali Perusahaan memiliki kewajiban atau melakukan pembayaran atas nama entitas asosiasi.

The Company’s share of post-acquisition profits or losses is recognised in the profit or loss, and its share of post-acquisition movements in other comprehensive income is recognised in other comprehensive income with a corresponding adjustment to the carrying amount of the investment. Dividends receivable from associates are recognised as reduction in the carrying amount of the investment. When the Company’s share of losses in an associate equals or exceeds its interest in the associate, including any other unsecured receivables, the Company does not recognise further losses, unless it has incurred legal or constructive obligations or made payments on behalf of the associate.

Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan menentukan apakah terdapat bukti objektif bahwa telah terjadi penurunan nilai pada investasi pada entitas asosiasi. Jika demikian, maka Perusahaan menghitung besarnya penurunan nilai sebagai selisih antara jumlah yang terpulihkan dan nilai tercatat atas investasi pada perusahaan asosiasi dan mengakui selisih tersebut pada “bagian keuntungan/(kerugian) bersih entitas asosiasi” di laporan laba rugi. Kerugian yang belum direalisasi juga dieliminasi kecuali transaksi tersebut memberikan bukti penurunan nilai atas aset yang ditransfer. Kebijakan akuntansi entitas asosiasi disesuaikan jika diperlukan untuk memastikan konsistensi dengan kebijakan yang diterapkan oleh Perusahaan.

The Company determines at each reporting date whether there is any objective evidence that the investment in the associate is impaired. If this is the case, the Company calculates the amount of impairment as the difference between the recoverable amount of the associate and its carrying value and recognises the amount in “share of profit/(loss) of an associate” in the profit or loss. Unrealised losses are eliminated unless the transaction provides evidence of an impairment of the asset transferred. Accounting policies of associates have been changed where necessary to ensure consistency with the policies adopted by the Company.

Setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan dan entitas anak melakukan pengujian apakah terdapat bukti obyektif bahwa investasi pada entitas asosiasi mengalami penurunan nilai.

At the end of each reporting period, the Company and its subsidiaries assesses whether there is objective evidence that investment in associate is impaired.

2.q. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.q. Revenue and Expenses Recognition Jasa langganan untuk televisi kabel diakui sebagai pendapatan berdasarkan waktu penayangan untuk paket berlangganan. Jasa langganan yang ditagih atau diterima di muka ditangguhkan (dilaporkan sebagai Pendapatan Jasa Langganan Ditangguhkan) dan diamortisasi sesuai dengan jangka waktu berlangganan. Pemasangan iklan diakui sebagai pendapatan pada saat iklan telah disiarkan. Jasa langganan untuk akses internet kabel kecepatan tinggi, diakui sebagai pendapatan berdasarkan pengaksesan internet. Pendapatan dari akses jaringan korporasi diakui pada saat pemasangan.

Subscription fees for cable television programs are recognized as revenue on a time apportionment basis for subscription package. Subscription fees billed or received in advance are deferred (reported as Unearned Subscription Fees) and are amortized based on the respective subscription terms. Insertions fees are recognized as revenues when the advertisement is placed in the channel. Subscriptions fees for high speed cable internet access are recognized as revenue upon rendering of the access to the internet. Revenues from corporate access network are recognized as income at the time the connection take place.

Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when they are incurred.

253


26


2.r. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan 2.r. Income Tax Benefit (Expense) Seluruh perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas dengan dasar pengenaan pajaknya diakui sebagai pajak tangguhan dengan metode liabilitas (liability). Pajak tangguhan dihitung dengan tarif pajak yang berlaku saat ini.

All temporary differences arising between the tax bases of asset and liabilities and their carrying value are recognized as deferred tax using liability method. Currently enacted tax rates are used to determine deferred income tax.

Saldo rugi fiskal yang dapat dikompensasi diakui sebagai aset pajak tangguhan apabila besar kemungkinan bahwa jumlah laba fiskal dimasa mendatang akan memadai untuk dikompensasi. Penilaian penyisihan dibentuk atas bagian aset pajak tangguhan yang diperkirakan tidak dapat direalisasi di masa yang akan datang. Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui saat surat ketetapan pajak diterima atau jika mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan tersebut telah ditetapkan.

Deferred tax assets relating to the carryforward of unused tax losses are recognized to the extent that it is probable that the future taxable profit will be available against which the unused tax losses can be utilized. A valuation allowance is provided for the portion of deferred tax assets which is not expected to be realized in the future. Amendment to tax obligationsare recorded when an assessment is received or, if appealed against, when the result of the appeal is determined.

Pajak kini dihitung berdasarkan laba kena pajak, yakni laba yang telah disesuaikan dengan peraturan perpajakan yang berlaku.

Current tax is recognized based on taxable income for the year, which is commercial income adjusted in accordance with the current tax regulation.

2.s. Imbalan Kerja 2.s. Employee Benefits Imbalan kerja jangka pendek diakui sebesar jumlah tak terdiskonto ketika pekerja telah memberikan jasanya kepada Perusahaan dalam suatu periode akuntansi.

Short-term employee benefits are recognized at undiscounted amount when an employee has rendered service to the Company during an accounting period.

Imbalan pasca kerja diakui sebesar jumlah yang diukur dengan menggunakan dasar diskonto ketika pekerja telah memberikan jasanya kepada perusahaan dalam suatu periode akuntansi. Liabilitas dan beban diukur dengan menggunakan teknik aktuaria yang mencakup pula liabilitas konstruktif yang timbul dari praktik kebiasaan perusahaan. Dalam perhitungan liabilitas, imbalan harus didiskontokan dengan menggunakan metode projected unit credit.

Post-employment benefits are recognized at a discounted amount when an employee has rendered service to the Company during an accounting period. Liabilities and expenses are measured using actuarial techniques which include constructive obligation that arises from the Company’s informal practices. In calculating the liabilities, benefits should be discounted by using projected unit credit method.

Pesangon pemutusan kontrak kerja diakui jika, dan hanya jika, perusahaan berkomitmen untuk:

Termination benefits are recognized when, and only when, the Company is demonstrably committed to either:

(a) memberhentikan seorang atau sekelompok pekerja sebelum tanggal pensiun normal; atau

(a) terminate an employee or Company and its subsidiaries of employees before the normal retirement date; or

(b) menyediakan pesangon bagi pekerja yang menerima penawaran mengundurkan diri secara sukarela.

(b) provide termination benefits as a result of an offer made in order to encourage voluntary redundancy.

2.t. Biaya Emisi Saham 2.t. Stock Issuance Costs Biaya emisi saham merupakan biaya yang berkaitan dengan penerbitan saham Perusahaan. Biaya ini mencakup fee dan komisi yang dibayarkan kepada penjamin emisi, lembaga dan profesi penunjang pasar modal, serta biaya pencetakan dokumen pernyataan pendaftaran, biaya pencatatan efek ekuitas di bursa efek, dan biaya promosi. Biaya-biaya yang berkaitan dengan pencatatan saham di bursa efek atas saham yang sudah beredar dan biaya yang berkaitan dengan dividen saham dan pemecahan saham tidak termasuk dalam pos biaya emisi efek ekuitas.

Stock issuance costs represent expenses which relate to the issuance of the stock of the Company. These expenses include fee and commission which paid to underwriter, stock exchanges’ supporting institutions and professionals, and registration document printing expenses, listing at stock exchange expense and promotion expenses. Expenses relate to the listing of outstanding stock at stock exchange and expenses relate to stock dividend and stock split does not include in this stock issuance cost.

Efektif tanggal 1 Januari 2000, sesuai dengan Surat Keputusan Badan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) No. KEP-06/PM/2000 tanggal 13 Maret 2000, beban yang terjadi sehubungan dengan penawaran saham Perusahaan kepada masyarakat dibebankan ke “Tambahan Modal Disetor”.

Effective January 1, 2000, in accordance with the decree of the Capital Market Supervisory Agency (BAPEPAM) No. KEP-06/PM/2000 dated March 13, 2000, the expenses incurred with regard to the shares offered by the Company to public will be charged into “Additional Paid In Capital”.

254


27


2.u. Pelaporan Segmen Operasi 2.u. Operating Segments Reporting Segmen Operasi diidentifikasi berdasarkan laporan internal manajemen yang di-review oleh pengambil keputusan operasional Perusahaan. Perusahaan mengidentifikasi jasa langganan untuk televisi kabel dan internet, dan broadband wireless access sebagai segmen operasi Perusahaan.

Operating segments was identified based on internal management reports which was reviewed by decision maker of the Company’s operations. The Company has identified the cable television network and internet service, and broadband wireless access as operating segments of the Company.

2.v. Laba (Rugi) per Saham 2.v. Earning (Loss) per Share Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan membagi laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham beredar pada tahun yang bersangkutan.

Earning (loss) per share is computed by dividing income (loss) attributable to equity holders of the parent entity with the weighted average number of shares outstanding during the year.

Dalam menghitung laba per saham dilusian, jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar harus disesuaikan dengan memperhitungkan dampak semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif.

For calculating diluted earning per share, the weighted average number of common shares outstanding should be adjusted by considering the impact of all diluted shares.

2.w. Sumber Estimasi Ketidakpastian dan Pertimbangan

Akuntansi Penting 2.w. Sources of Estimation Uncertainties and Critical

Accounting Judgements Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan entitas anak mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.

The preparation of the Company and its subsidiaries consolidated financial statements requires management to make judgments, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at the end of the reporting period. Uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the asset and liability affected in future periods.

Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada akhir periode pelaporan yang memiliki resiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun/periode berikutnya, diungkapkan dibawah ini. Perusahaan dan entitas anak mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan, mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi diluar kendali Perusahaan dan entitas anak. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year/period are disclosed below. The Company and its subsidiaries based its assumptions and estimates on parameters available when the financial statements were prepared. Existing circumstances and assumptions about future developments may change due to market changes or circumstances arising beyond the control of the Company and its subsidiaries. Such changes are reflected in the assumptions as they occur.

Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap Estimated Useful Lives of Fixed Asset Perusahaan dan entitas anak melakukan penelahaan berkala atas masa manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi teknis dan perkembangan teknologi di masa depan. Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi secara material atas perubahan estimasi ini yang diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah disebutkan di atas.

The Company and its subsidiaries reviews periodically the estimated useful lives of fixed assets based on factors such as technical specification and future technological developments. Future results of operations could be materially affected by changes in these estimates brought about by changes in the factors mentioned.

255


28


Perusahaan dan entitas anak melakukan penelaahan berkala atas masa manfaat peralatan berdasarkan faktor-faktor seperti perubahan teknologi dan potensi keuntungan yang diperoleh dari penggunaan peralatan tersebut. Kondisi ini dapat menyebabkan Perusahaan dan entitas anak melakukan penurunan maupun penghapusan aset tetap apabila peralatan tersebut sudah obsolete seiring dengan perkembangan teknologi.

The Company and its subsidiaries reviews periodically the estimated useful lives of renovation of equipment based on factors such as change in technology and potential income that can be generated from the equipment. This condition may cause the Company and its subsidiaries to impair or write-off the fixed assets if the equipment has obsolete with the development of new technology.

Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefit Liabilities Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat liabilitas imbalan kerja.

The present value of the employee benefit liabilities depends on a number of factors that are determined on an actuarial basis using a number of assumptions. Any changes in these assumptions will impact the carrying amount of short term employee benefit liabilities.

Perusahaan dan entitas anak menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada akhir periode pelaporan, yakni tingkat suku bunga yang harus digunakan untuk menentukan nilai kini arus kas keluar masa depan estimasian yang diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas. Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, Perusahaan dan entitas anak mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang imbalan akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu liabilitas yang terkait.

The Company and its subsidiaries determine the appropriate discount rate at the end of each reporting period. This is the interest rate that should be used to determine the present value of estimated future cash outflows expected to be required to settle the obligations. In determining the appropriate discount rate, the Company and its subsidiaries considers the interest rates of government bonds that are denominated in the currency in which the benefits will be paid and that have terms to maturity approximating the terms of the related obligation.

Asumsi kunci liabilitas imbalan kerja sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini.

Other key assumptions for employee benefit liabilities are based in part on current market conditions.

Nilai Wajar atas Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments Bila nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan yang tercatat pada laporan posisi keuangan tidak tersedia di pasar aktif, ditentukan dengan menggunakan berbagai teknik penilaian termasuk penggunaan model matematika. Masukan (input) untuk model ini berasal dari data pasar yang bisa diamati sepanjang data tersebut tersedia. Bila data pasar yang bisa diamati tersebut tidak tersedia, pertimbangan Manajemen diperlukan untuk menentukan nilai wajar. Pertimbangan tersebut mencakup pertimbangan likuiditas tingkat diskonto, tingkat pelunasan dipercepat, dan asumsi tingkat gagal bayar.

Where the fair values of financial assets and financial liabilities recorded on the financial statement position cannot be derived from active markets, they are determined using a variety of valuation techniques that include the use of mathematical models. The inputs to these models are derived from observable market data where possible, but where observable market data are not available, judgment is required to establish fair values. The judgments include considerations of liquidity discount rates, prepayment rates, and default rate assumptions.

Pajak Penghasilan Income Tax Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Perusahaan dan entitas anak mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah terdapat tambahan pajak penghasilan badan.

Significant judgement is involved in determining provision for corporate income tax. There are certain transaction and computation for which the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of business. The Company and its subsidiaries recognized liabilities for expected corporate income tax issues based on estimates of whether additional corporate income tax will be due.

Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Asset Aset pajak tangguhan diakui hanya ketika pajak tangguhan yang timbul dapat dipulihkan, dalam hal ini tergantung pada pembentukan laba kena pajak yang mencukupi di masa depan. Asumsi pembentukan laba kena pajak di masa depan

Deferred tax asset are recognized only when deferred tax will be recovered, in this case is dependent on generation of sufficient future taxable profits. Assumptions about the generation of future taxable profits depend on management

256


29


tergantung pada estimasi manajemen untuk arus kas di masa depan. Hal ini tergantung pada estimasi jumlah penambahan subscribers, inovasi teknologi, biaya operasi, belanja modal, deviden dan transaksi manajemen modal lainnya di masa depan.

estimates of future cash flows. These depend on estimates of the number of additional subscribers, technology innovation, operating cost, capital expenditure, dividends, and other capital management transactions.

3. Kas dan Setara Kas 3. Cash and Cash Equivalents

31 Des/ 31 Des/

Dec 31 Dec 31

2013 2012

Rp Rp

Kas 282 439 Cash on hand

Bank Cash in bank

Pihak berelasi (Catatan 29) Related party (Note 29)

Rupiah: Rupiah:

PT Bank NationalNobu Tbk 164,876 3,429 PT Bank NationalNobu Tbk

Pihak ketiga: Third parties:

Rupiah: Rupiah:

PT Bank CIMB Niaga Tbk 65,597 44,699 PT Bank CIMB Niaga Tbk

PT Bank Central Asia Tbk 16,171 12,726 PT Bank Central Asia Tbk

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4,866 4,719 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Bank Negara PT Bank Negara

Indonesia (Persero) Tbk 3,780 1,379 Indonesia (Persero) Tbk

PT Bank Sinarmas Tbk 1,402 934 PT Bank Sinarmas Tbk

PT Bank Internasional Indonesia Tbk 1,188 972 PT Bank Internasional Indonesia Tbk

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 909 105 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

PT Bank Permata Tbk 612 -- PT Bank Permata Tbk

PT Bank Mayapada Internasional Tbk 328 5,627 PT Bank Mayapada Internasional Tbk

PT Bank Mega Tbk 267 17 PT Bank Mega Tbk

PT Bank Panin Tbk 263 113 PT Bank Panin Tbk

Citibank N.A Indonesia 156 -- Citibank N.A Indonesia

PT Bank ICBC Indonesia 107 1,116 PT Bank ICBC Indonesia

Lain-lain (Masing-masing di bawah Rp 100) 49 -- Others (Each Below Rp 100)

Dolar AS: US Dollar:

PT Bank CIMB Niaga Tbk 18,363 979 PT Bank CIMB Niaga Tbk

Lain-lain (Masing-masing di bawah Rp 100) 112 89 Others (Each Below Rp 100)

Jumlah Bank 279,046 76,904 Total Cash in Bank

Deposito Berjangka Time Deposits

Pihak berelasi (Catatan 29) Related party (Note 29)

Rupiah: Rupiah:

PT Bank NationalNobu Tbk 50,000 70,000 PT Bank NationalNobu Tbk

Pihak ketiga: Third parties:

Rupiah: Rupiah:

PT Bank CIMB Niaga Tbk 50,000 140,000 PT Bank CIMB Niaga Tbk

PT Bank Mayapada Internasional Tbk 10,000 25,000 PT Bank Mayapada Internasional Tbk

PT Bank Sinarmas Tbk 3,125 161,667 PT Bank Sinarmas Tbk

PT Bank ICBC Indonesia -- 254,613 PT Bank ICBC Indonesia

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk -- 120,000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

PT Bank Mega Tbk -- 34 PT Bank Mega Tbk

Jumlah Deposito Berjangka 113,125 771,314 Total Time Deposits

Jumlah 392,453 848,657 Total

257


30


Deposito berjangka memperoleh bunga dengan tingkat bunga tahunan berkisar antara 4,65% sampai 10,75% untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013, antara 4,65% sampai 7,75% untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012.

Time deposits earned interest at annual rates ranging from 4.65% to 10.75% for the year ended December 31, 2013, ranging from 4.65% to 7.75% for the year ended December 31, 2012.

4. Piutang Usaha 4. Trade Receivables

31 Des/ 31 Des/

Dec 31 Dec 31

2013 2012

Rp Rp

Pihak berelasi (Catatan 29) 2,074 4,661 Related parties (Note 29)

Pihak ketiga 650,971 166,976 Third parties

Penyisihan Piutang Ragu-ragu (49,885) (64,865) Allowance for Doubtful Accounts

Neto - Pihak ketiga 601,086 102,111 Third parties - Net

Neto 603,160 106,772 Net

Rincian piutang usaha berdasarkan satuan mata uang adalah sebagai berikut:

The details of trade receivables based on its currency are as follows:

31 Des/ 31 Des/

Dec 31 Dec 31

2013 2012

Rp Rp

Rupiah 647,187 165,906 Rupiah

Dolar AS 5,858 5,731 US Dollars

Jumlah 653,045 171,637 Total


Neto 603,160 106,772 Net

Analisa umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follows:

31 Des/ 31 Des/

Dec 31 Dec 31

2013 2012

Rp Rp

Kurang dari 31 hari 39,162 46,895 Less than 31 days

31 - 60 hari 23,403 18,843 31 - 60 days

61 - 90 hari 515,768 10,365 61 - 90 days

Di atas 90 hari 74,712 95,534 More than 90 days

Jumlah 653,045 171,637 Total


Neto 603,160 106,772 Net

258


31


Perubahan penyisihan piutang ragu-ragu adalah sebagai berikut:

The changes in the allowance for doubtful accounts are as follows:

31 Des/ 31 Des/

Dec 31 Dec 31

2013 2012

Rp Rp

Pada awal tahun 64,865 26,177 At the beginning of year

Penyisihan tahun berjalan 47,386 51,912 Provision during the year

Penghapusan (62,366) (13,224) Written-off

Pada akhir tahun 49,885 64,865 At end of year

Berdasarkan hasil penelaahan atas kolektabilitas piutang masing-masing pelanggan, manajemen Perusahaan dan entitas anak berpendapat bahwa penyisihan piutang ragu-ragu tersebut cukup memadai untuk menutup kemungkinan tidak tertagihnya piutang usaha.

Based on a review of the collectability of individual receivables, the management of the Company and subsidiaries believe that allowance for doubtful accounts are adequate to cover possible losses on uncollectible accounts.

Piutang usaha tertentu digunakan sebagai jaminan atas fasilitas pinjaman jangka pendek, pinjaman jangka panjang dan anjak piutang yang diperoleh Perusahaan (Catatan 13, 14 dan 31.d).

Certain trade receivables are used as collateral for short-term and long-term credit facility and factoring obtained by the Company (Notes 13, 14 and 31.d).

5. Aset Keuangan Lancar Lainnya 5. Other Current Financial Assets

Aset keuangan lancar lainnya merupakan akun piutang lain-lain kepada pihak ketiga. Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 nilai piutang lain-lain kepada pihak ketiga adalah Rp27.311 dan Rp1.502.

Other current financial assets consist of other receivables to third parties. As of December 31, 2013 and 2012, other receivables to third parties are amounting Rp27,311 and Rp1,502, respectively.

6. Biaya Dibayar di Muka 6. Prepaid Expenses

31 Des/ 31 Des/

Dec 31 Dec 31

2013 2012

Rp Rp

Biaya Izin Pita Spektrum Radio Frequency Spectrum

Frekuensi Radio 105,689 10,569 License Fee

Biaya Dibayar Dimuka Long Term Prepayment -

Jangka panjang - Bagian Current Portion

Lancar (Catatan 9) 11,400 11,400 (Note 9)

Sewa 10,811 12,279 Rent

Lain-lain 7,652 4,464 Others

Jumlah 135,552 38,712 Total

Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia No. 237/KEP/M.KOMINFO/ 07/2009 tanggal 27 Juli 2009, Perusahaan telah ditetapkan sebagai salah satu pemenang seleksi untuk memperoleh izin penyelenggaraan Jaringan Tetap Lokal Berbasis Packet

Based on the Decree of the Ministry of Communication and Information of the Republic of Indonesia No. 237/KEP/M.KOMINFO /07/2009 dated July 27, 2009, the Company has been appointed as one of the selection winner to obtain implementation license of Fixed Local Packet-Switched-

259


32


Switched yang menggunakan Pita Frekuensi Radio 2,3 GHz untuk keperluan layanan Pita Lebar Nirkabel (Wireless Broadband) di Zona 1 (wilayah Sumatera Bagian Utara) dan Zona 4 (wilayah Banten, Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang dan Bekasi). Selanjutnya, Perusahaan telah memperoleh Izin Pita Frekuensi Radio yang berlaku selama 10 (sepuluh) tahun terhitung sejak tanggal 18 Nopember 2009. Biaya Izin Awal (Up-Front Fee) yang dibayar ke Kas Negara dicatat sebagai Aset takberwujud (Catatan 11) dan diamortisasi selama 10 (sepuluh) tahun.

Based Network using 2.3 GHz Radio Frequency Band for Wireless Broadband services in Zone 1 (Northern part of Sumatera area) and Zone 4 (Banten, Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang and Bekasi area). Furthermore, the Company has obtained Radio Frequency Band License which valid for 10 (ten) years, starting November 18, 2009. Up-Front Fee paid to the State Treasury was recorded as Intangible Assets (Note 11) and amortized for 10 (ten) years.

Sedangkan biaya tahunan Izin Pita Frekuensi Radio dicatat dalam akun “Biaya Dibayar Dimuka” dan diamortisasi dalam jangka waktu satu tahun terhitung sejak tanggal jatuh tempo pembayarannya (setiap tanggal 18 Nopember).

Meanwhile, Radio Frequency Band License Annual Fee was recorded as “Prepaid Expenses” and amortized within one year period since the payment due date (or every November 18th).

7. Investasi pada Entitas Asosiasi 7. Investment in Associates

31 Des/ 31 Des/

Dec 31 Dec 31

2013 2012

Rp Rp

PT Indonesia Media Televisi 11,595 7,611 PT Indonesia Media Televisi

PT Delta Nusantara Networks 4,613 3,917 PT Delta Nusantara Networks

PT Bina Mahasiswa Indonesia 2,250 1,125 PT Bina Mahasiswa Indonesia


Pada bulan Juli 2012, Link Net, entitas anak, telah melakukan penyertaan modal ke PT Indonesia Media Televisi (IMTV). Perusahaan memperoleh 50.000 lembar saham IMTV (20% kepemilikan) sebesar Rp500.

In July 2012, Link Net, a subsidiary, paid-up for the investment in PT Indonesia Media Televisi (IMTV) shares. The Company acquired 50,000 IMTV’s shares (20% ownership interest) for Rp500.

Pada bulan Oktober 2012, Link Net, entitas anak, telah melakukan peningkatan setoran modal dalam IMTV sebesar 300.000 lembar saham atau senilai Rp3.000 sehingga kepemilikan saham Link Net dalam IMTV adalah sebesar 350.000 lembar saham atau senilai Rp3.500.

In October 2012, Link Net, a subsidiary had increased paid in capital in IMTV of 300,000 shares or Rp3,000, which is shares owned by Link Net in IMTV is 350.000 shares or Rp3,500.

Pada bulan November 2012, Link Net, entitas anak, telah melakukan peningkatan setoran modal dalam IMTV sebesar 500.000 lembar saham atau senilai Rp5.000 sehingga kepemilikan saham Link Net dalam IMTV adalah sebesar 850.000 lembar saham atau senilai Rp8.500.

In November 2012, Link Net, a subsidiary, had increased paid in capital in IMTV of 500,000 shares or Rp5,000, which is shares owned by Link Net in IMTV is 850.000 shares or Rp8,500.

Pada bulan Januari 2013, Link Net, entitas anak, telah melakukan penjualan sebagian saham Link Net dalam IMTV sebesar 212.500 lembar saham (5% kepemilikan), sebesar Rp2.125 sehingga kepemilikan saham Link Net dalam IMTV menjadi sebesar 15%.

In January 2013, Link Net, a subsidiary, had sold its partial shares in IMTV of 212,500 shares (5% of ownership interest) for Rp2,125, which is shares owned by Link Net in IMTV to be 15%.

260


33


Pada bulan Maret 2013, Juli 2013 dan Oktober 2013, Link Net, entitas anak, melakukan penambahan modal ke IMTV masing-masing sebesar Rp6.450, Rp2.175 dan Rp7.500. Transaksi tersebut tidak menyebabkan perubahan persentase kepemilikan dari Perusahaan.

In March 2013, July 2013 and October 2013, Link Net, a subsidiary, made additional paid-up capital in IMTV for Rp6,450, Rp2,175 and Rp7,500 respectively. These transactions did not change the ownership interest of the Company.

Meskipun Link Net, entitas anak, memiliki kurang dari 20% saham IMTV, Perusahaan memiliki pengaruh signifikan dengan menjalankan hak kontraktualnya melalui penunjukkan satu direktur pada dewan direksi dan satu komisaris pada dewan komisaris IMTV.

A lthough Link Net, a susbsidiary, holds less than 20% of the equity shares of IMTV, the Company exercises significant influence by virtue of its contractual right to appoint one director to the board of directors and one commissioner to the board of commissioners of IMTV.

Pada bulan Juni 2012, Perusahaan telah membeli 299 saham yang merupakan 49,83% dari seluruh saham yang dikeluarkan dan disetor dalam PT Delta Nusantara Networks.

In June 2012, the Company had acquired 299 shares, which is equal to 49.83% of issued and paid-up capital in PT Delta Nusantara Networks.

Pada bulan September 2012, PT Graha Investama Andalan Terpadu (dahulu bernama PT First Digital Broadcasting Televisi), Entitas Anak, telah menandatangani Perjanjian Pemindahan Hak Atas Saham untuk pembelian saham sebesar 45% saham dalam PT Bina Mahasiswa Indonesia (dahulu PT Cipta Makmur Sentosa).

In September 2012, PT Graha Investama Andalan Terpadu (Formerly PT First Digital Broadcasting Televisi), a subsidiary had signed the Share Transfer Agreement in regards to the purchase of 45% shares in PT Bina Mahasiswa Indonesia (formerly PT Cipta Makmur Sentosa).

Mutasi investasi pada entitas asosiasi adalah sebagai berikut: The changes in investments in associate are as follows:

31 Des/ 31 Des/

Dec 31 Dec 31

2013 2012

Rp Rp

Pada awal tahun 12,653 -- At beginning of the year

Penambahan 17,798 13,412 Additions

Penjualan Investasi (2,125) -- Sale of Investment

Bagian Kerugian (9,868) (759) Share of Losses

Nilai Buku Bersih 18,458 12,653 Net Book Value

Ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi adalah sebagai berikut:

The summary of financial information of the associate is as follows:

31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/

Dec 31, Dec 31, Dec 31, Dec 31, Dec 31, Dec 31,

2013 2012 2013 2012 2013 2012

Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Total Aset 170,798 19,534 7,164 587 7,247 3,062 Total Assets

Total Liabilitas 96,232 449 6,618 339 7,374 2,864 Total Liabilities

Pendapatan -- -- 2,368 762 5,309 1,792 Revenue

Laba (Rugi) bersih (70,253) (3,321) 298 (49) (1,951) (927) Net Profit (loss)

PT Indonesia Media PT Delta Nusantara PT Bina Mahasiswa

Televisi Networks Indonesia

261


34


8. Aset Tetap 8. Fixed Assets

Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/

Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance

Biaya Perolehan Acquisition Cost

Pemilikan Langsung Direct Ownership

Hak Atas Tanah 3,732 -- -- -- 3,732 Landrights

Bangunan 134,369 4,978 -- -- 139,347 Building

Renovasi 34,728 4,900 2,004 (332) 37,292 Leasehold Improvement

Head-end Electronic 258,773 112,128 -- 7,328 378,229 Head-end Electronics

Perabotan 10,703 871 165 (96) 11,313 Furniture and Fixtures

Peralatan Kantor 182,774 51,811 26,742 (7,542) 200,301 Office Equipment

Kendaraan 2,215 1,341 -- -- 3,556 Vehicles

Converter 28,874 -- -- (5) 28,869 Converters

Decoder 3,111 1,103 -- -- 4,214 Decoders

Jaringan Distribusi 1,901,322 665,712 640 5 2,566,399 Distribution Network

Peralatan BTS 142,246 204,905 172,905 10,520 184,766 BTS Equipment

Kabel Modem 51,688 34,173 -- -- 85,861 Cable Modem

Set Top Box 246,544 137,983 -- -- 384,527 Set Top Box

Sub Jumlah 3,001,079 1,219,905 202,456 9,878 4,028,406 Sub Total

Aset Sewa Pembiayaan 153,910 183,465 122,238 679 215,816 Assets under Finance Lease

3,154,989 1,403,370 324,694 10,557 4,244,222

Aset Dalam Penyelesaian 10,646 8,465 208 (10,557) 8,346 Construction in Progress

Total 3,165,635 1,411,835 324,902 -- 4,252,568 Total

31 Desember 2013/December 31, 2013

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation


Bangunan 19,381 8,749 -- (166) 27,964 Building

Renovasi 24,743 4,450 2,178 166 27,181 Leasehold Improvement

Head-end Electronic 96,505 33,280 -- 2,868 132,653 Head-end Electronics

Perabotan 9,524 504 83 -- 9,945 Furniture and Fixtures

Peralatan Kantor 111,353 16,248 3,247 (2,868) 121,486 Office Equipment

Kendaraan 1,124 570 -- -- 1,694 Vehicles

Converter 16,639 5,870 -- -- 22,509 Converters

Decoder 2,552 242 -- -- 2,794 Decoders

Jaringan Distribusi 681,288 147,421 9 -- 828,700 Distribution Network

Peralatan BTS 15,320 23,990 13,495 -- 25,815 BTS Equipment



Sub Jumlah 1,140,399 310,442 19,012 -- 1,431,829 Sub Total

Aset Sewa Pembiayaan 9,249 28,242 6,967 -- 30,524 Assets under Finance Lease

Jumlah 1,149,648 338,684 25,979 -- 1,462,353 Total

Penyisihan Penurunan Allowance For Impairment of

Nilai Aset Tetap Fixed Assets

Peralatan Kantor 8,889 4,179 -- -- 13,068 Office Equipment

Peralatan BTS 10,882 683 -- -- 11,565 BTS Equipment

Aset Sewa Pembiayaan 15,827 -- -- -- 15,827 Assets under Finance Lease

Jumlah 35,598 4,862 -- -- 40,460 Total

Nilai Buku 1,980,389 2,749,755 Net Book Value

262


35


Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/

Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance

Rp Rp Rp Rp Rp

Biaya Perolehan Acquisition Cost


Hak Atas Tanah 3,732 -- -- -- 3,732 Landrights


Renovasi 29,984 7,941 5 (3,192) 34,728 Leasehold Improvement

Head-end Electronic 147,853 110,920 -- -- 258,773 Head-end Electronics

Perabotan 10,168 911 10 (366) 10,703 Furniture and Fixtures

Peralatan Kantor 165,486 28,089 12,628 1,827 182,774 Office Equipment

Kendaraan 1,125 1,090 -- -- 2,215 Vehicles

Converter 28,737 142 5 -- 28,874 Converters


Jaringan Distribusi 1,583,727 317,414 4,601 4,782 1,901,322 Distribution Network

Peralatan BTS 92,421 142,274 121,986 29,537 142,246 BTS Equipment



Sub Jumlah 2,377,360 730,366 139,235 32,588 3,001,079 Sub Total

Aset Sewa Pembiayaan 7,646 113,260 -- 33,004 153,910 Assets under Finance Lease

2,385,006 843,626 139,235 65,592 3,154,989

Aset Dalam Penyelesaian 72,333 3,922 17 (65,592) 10,646 Construction in Progress

Total 2,457,339 847,548 139,252 -- 3,165,635 Total

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation



Renovasi 21,827 4,455 1,539 -- 24,743 Leasehold Improvement

Head-end Electronic 73,637 22,868 -- -- 96,505 Head-end Electronics

Perabotan 8,805 943 224 -- 9,524 Furniture and Fixtures

Peralatan Kantor 86,729 24,608 2,852 2,868 111,353 Office Equipment

Kendaraan 973 151 -- -- 1,124 Vehicles

Converter 11,054 5,585 -- -- 16,639 Converters


Jaringan Distribusi 566,806 114,763 299 18 681,288 Distribution Network

Peralatan BTS 6,276 13,371 4,309 (18) 15,320 BTS Equipment



Sub Jumlah 906,518 240,236 9,223 2,868 1,140,399 Sub Total

Aset Sewa Pembiayaan 1,274 10,843 -- (2,868) 9,249 Assets under Finance Lease

Jumlah 907,792 251,079 9,223 -- 1,149,648 Total

Penyisihan Penurunan Allowance For Impairment of

Nilai Aset Tetap Fixed Assets

Peralatan Kantor -- 8,889 -- -- 8,889 Office Equipment

Peralatan BTS -- 10,882 -- -- 10,882 BTS Equipment

Aset Sewa Pembiayaan -- 15,827 -- -- 15,827 Assets under Finance Lease

Jumlah -- 35,598 -- -- 35,598 Total

Nilai Buku 1,549,547 1,980,389 Net Book Value


Penyusutan yang dibebankan pada operasi tahun berjalan masing-masing sebesar Rp338.684 dan Rp244.159 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012.

Depreciation expense that was charged to current year operations amounted to Rp338,684 and Rp244,159 for the years ended December 31, 2013 and 2012, respectively.

Head-end electronic, bangunan dan peralatan lain Perusahaan dan Entitas Anak diasuransikan terhadap risiko kerugian dan risiko usaha sejumlah Rp537.325 kepada PT Lippo General Insurance Tbk (pihak berelasi) pada 31 Desember 2013. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.

The Company and subsidiaries’ head-end electronics, building and other equipment are covered by insurance against terrorism and sabotage risk amounting to Rp537,325 to PT Lippo General Insurance Tbk (a related party) as of December 31, 2013. Management believes that the foregoing insurance coverage is adequate to cover possible losses from the said risks.

263


36


Perusahaan dan entitas anak mencatat keuntungan dari hasil penjualan aset tetap sebagai berikut:

The Company and subsidiaries recorded gain from the sale of property and equipment, as follows:

2013 2012

Rp Rp

Harga Jual 298,972 137,915 Proceeds

Nilai Buku (298,715) (130,012) Net Book Value

Keuntungan Penjualan Aset Tetap 257 7,903 Gain on Sales of Fixed Assets

Manajemen berkeyakinan tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai wajar dan nilai tercatat dari aset tetap.

Management believes there is no significant difference between the fair value and the carrying value of fixed assets.

Aset tetap tertentu digunakan sebagai jaminan atas fasilitas pinjaman jangka pendek dan pinjaman jangka panjang yang diperoleh Perusahaan (Catatan 13 dan 14).

Certain fixed assets are used as collateral for short-term and long-term credit facility obtained by the Company (Notes 13 and 14).

9. Biaya di Bayar Dimuka Jangka Panjang 9. Long Term Prepayment

Biaya dibayar dimuka jangka panjang merupakan biaya dibayar dimuka atas langganan jasa sistem komunikasi untuk jangka waktu 15 tahun (Catatan 31).

Prepaid long-term represents long-term prepayment for a communication system for a period of 15 years (Note 31).

31 Des/ 31 Des/

Dec 31 Dec 31

2013 2012

Rp Rp

Biaya di Bayar Dimuka Jangka Panjang 136,800 148,200 Long-Term Prepayment

Biaya di Bayar Dimuka Jangka Panjang - Long-Term Prepayment -

Bagian Lancar (Catatan 6) (11,400) (11,400) Current Portion (Note 6)

Biaya di Bayar Dimuka Jangka Panjang - Long-Term Prepayment -

Setelah Dikurangi Bagian Lancar 125,400 136,800 Net Off Current Portion

10. Uang Muka 10. Advances

31 Des/ 31 Des/

Dec 31 Dec 31

2013 2012

Rp Rp

Uang Muka: Advances for:

Instalasi dan Konstruksi 33,173 26,432 Installation and Construction

Elektronik 19,623 15,123 Equipments

Pembelian Material 13,169 76,158 Purchase of Materials


Jumlah 101,886 132,178 Total

Uang muka kepada pihak berelasi adalah sebesar Rp8.173 dan Rp8.458 masing-masing pada 31 Desember 2013 dan 2012 (Catatan 29).

Advances to related parties amounted to Rp8,173 and Rp8,458 as of December 31, 2013 and 2012 (Note 29).

264


37


11. Aset Takberwujud 11. Intangible Assets

Aset takberwujud terdiri dari Biaya Izin Awal (Up-Front Fee) Layanan Pita Lebar Nirkabel atau Wireless Broadband (Catatan 6) dan perangkat lunak komputer.

Intangible assets consist of Up-Front Fee of Wireless Broadband (Note 6) and computer software.

12. Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 12. Other Non-Current Financial Assets

31 Des/ 31 Des/

Dec 31 Dec 31

2013 2012

Rp Rp

Uang Jaminan 33,420 16,209 Refundable Deposit

Investasi Tersedia untuk Dijual: Available for Sale Investment:

PT Jakarta Marcapada Media 5,000 5,000 PT Jakarta Marcapada Media

PT Wireless Vision 25 25 PT Wireless Vision


Berdasarkan akta No. 22 tanggal 17 Nopember 2008 oleh Notaris Lindasari Bachroem, SH, notaris di Jakarta, Perusahaan membeli dan menerima penyerahan dari PT Spektrum Duta Corporasi, pihak ketiga, sebanyak 3.334 saham dengan nominal sebesar Rp1 yang merupakan 12,5% dari jumlah saham yang dikeluarkan dalam PT Jakarta Marcapada Media, dengan harga Rp5.000.

Based on notarial deed No. 22 dated November 17, 2008 by Notary Lindasari Bachroem, SH, notary in Jakarta, the Company has purchased and accepted 3,334 shares from PT Spektrum Duta Corporasi, third party, with par value of Rp1 per share which represents 12.5% from total shares of PT Jakarta Marcapada Media with amounting to Rp5,000.

MVC, entitas anak, memiliki sejumlah 25 saham atau kepemilikan 10% saham di PT Wireless Vision.

MVC, a subsidiary, has 25 shares or 10% share ownership in PT Wireless Vision.

13. Pinjaman Jangka Pendek 13. Short-Term Loan

31 Des/ 31 Des/

Dec 31 Dec 31

2013 2012

Rp Rp

PT Bank ICBC Indonesia -- 83,821 PT Bank ICBC Indonesia

PT Bank Sinarmas Tbk 12,000 12,000 PT Bank SinarmasTbk


PT Bank ICBC Indonesia PT Bank ICBC Indonesia Pada bulan Desember 2011, Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman tetap on demand (“PTD-1”) dengan jumlah plafon sebesar Rp80.000. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 31 Januari 2012. Pada tanggal 27 Januari 2012, Perusahaan menandatangani Perjanjian Perubahan Kredit atas fasilitas PTD-1 dimana fasilitas berubah dari Rp80.000 menjadi sebesar Rp30.000 dan memperoleh fasilitas pinjaman tetap on demand (PTD-2) sebesar Rp20.000 dengan terms yang sama dengan fasilitas sebelumnya. Pada tanggal 9 Maret 2012, Perusahaan memperoleh tambahan fasilitas pinjaman tetap on

In December 2011, the Company obtained PTD-1 facility with total facility amounting to Rp80,000. This facility was due on January 31, 2012. On January 27, 2012, the Company entered into a Credit Agreement Amendment for PTD-1 facility where the facility was changed from Rp80,000 to Rp30,000 and the Company also entered into a fixed on demand facility (PTD-2) agreement amounting to Rp20,000 with the same terms with previous facility. On March 9, 2012, the Company entered into credit agreement for additional fixed on demand (PTD-3) facility amounting to Rp50,000. In October 2012, the Company

265


38


demand (PTD-3) sebesar Rp50.000. Pada bulan Oktober 2012, Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman tetap on demand (PTD-4) dan (PTD-5) dengan jumlah plafon masing-masing Rp11.800 dan Rp26.000. Perusahaan telah melakukan pelunasan atas seluruh fasilitas tersebut diatas.

obtained fixed on demand facility (PTD-4) and (PTD-5) with total facility amounting to Rp11,800 and Rp26,000. The Company has already made settlement to all the faclities above.

Untuk fasilitas pinjaman PT Bank ICBC Indonesia di atas, Perusahaan dikenakan bunga dengan tingkat tahunan berkisar antara 11% sampai 13% pada tahun 2012. Perjanjian-perjanjian pinjaman tersebut di atas mensyaratkan, antara lain bahwa Perusahaan juga diwajibkan untuk memenuhi persyaratan-persyaratan tertentu yang mana semua persyaratan tersebut terpenuhi per 31 Desember 2012. Fasilitas-fasilitas kredit yang diperoleh Perusahaan dijamin antara lain oleh piutang dan aset tetap yang dimiliki oleh Perusahaan (Catatan 4 dan 8).

On those facilities from PT Bank ICBC Indonesia above, the Company bear interest at annual rates ranging from 11% - 13% in 2012. Those credit facilities above require the Company to fulfill some specific requirements which had been fulfilled per 31 December 2012. The credit facilities obtained by the Company are guaranteed with receivables and fixed assets (notes 4 and 8).

PT Bank Sinarmas Tbk PT Bank Sinarmas Tbk Pada bulan Desember 2013, Perusahaan memperoleh perpanjangan pinjaman dari PT Bank Sinarmas Tbk Syariah sebesar Rp12.000. Jangka waktu fasilitas ini adalah 12 bulan dengan nisbah bagi hasil sebesar 10,15% untuk Bank dan 89.85% untuk Perusahaan.

In December 2013, the Company obtained an extension of credit facility from PT Bank Sinarmas Tbk Syariah amounting Rp12,000. Tenor for this facility is 12 months with profit sharing ratio 10.15% for the Bank and 89.85% for the Company.

14. Utang Bank dan Lembaga Keuangan 14. Long-Term Borrowing from Bank and Jangka Panjang Other Financial Institutions

31 Des/ 31 Des/

Dec 31 Dec 31

2013 2012

Rp Rp

PT Bank Permata Tbk 167,817 -- PT Bank Permata Tbk

Cisco System Capital Asia PTE., LTD. 206,208 32,211 Cisco System Capital Asia PTE., LTD.

Citibank N.A Indonesia 100,000 -- Citibank N.A Indonesia

PT Bank ICBC Indonesia 65,881 155,404 PT Bank ICBC Indonesia


Jumlah 568,705 239,357 Total

Bagian Lancar: Current Portion:

PT Bank Permata Tbk 133,234 -- PT Bank Permata Tbk

Cisco System Capital Asia PTE., LTD. 92,879 16,105 Cisco System Capital Asia PTE., LTD.

PT Bank ICBC Indonesia 53,940 33,411 PT Bank ICBC Indonesia



Bagian Jangka Panjang 262,799 166,898 Non-Current Portion

Cisco System Capital Asia PTE., LTD. Cisco System Capital Asia PTE., LTD. Pada bulan Oktober 2011, Link Net, entitas anak, menandatangani perjanjian pinjaman dengan pemasok sebesar USD4,997 dengan Cisco Systems Capital Asia Pte. Ltd. selama 3 tahun. Pembayaran pinjaman dilakukan setiap kuartal dengan jumlah tetap sebesar USD416 untuk pinjaman pokok dan USD35 untuk bunga, dimulai sejak Februari 2012.

In October 2011, Link Net, a subsidiary, has entered into a vendor loan agreement amounting to USD4,997 with Cisco Systems Capital Asia Pte. Ltd. for 3 years. Repayment of the loan will be made on a quarterly basis with a fixed amount of USD416 for the principal and USD35 for the interest, starting on February 2012.

266


39


Pada bulan April dan Juli 2013, Link Net, entitas anak, menandatangani perjanjian pinjaman dengan pemasok masing-masing sebesar USD11,663 dan USD3,373 dengan Cisco Systems Capital Asia Pte. Ltd. selama 3 tahun. Pembayaran pinjaman dilakukan setiap kuartal dengan jumlah tetap sebesar USD972 untuk pinjaman pokok dan USD85 untuk bunga yang dimulai sejak Juli 2013 dan USD281 untuk pinjaman pokok dan USD25 untuk bunga yang dimulai sejak Oktober 2013.

In April and July 2013, Link Net, a subsidiary, has entered into a vendor loan agreement amounting to USD11,663 and USD3,373, respectively with Cisco Systems Capital Asia Pte. Ltd. for 3 years. Repayment of the loan will be made on a quarterly basis with a fixed amount of USD972 for the principal and USD85 for the interest starting in July 2013 and USD281 for the principal and USD25 for the interest starting in October 2013.

Pada bulan April 2013, Perusahaan mendapatkan fasilitas term loan dari Cisco Systems Capital Asia Pte. Ltd. sebesar total USD2,000 dengan jangka waktu 3 tahun. Pada bulan Agustus 2013, Perusahaan mendapatkan fasilitas term loan sebesar USD826 dengan jangka waktu 3 tahun.

In April 2013, the Company obtained a loan term facility from Cisco Systems Capital Asia Pte. Ltd amounting to USD2,000 with 3 years period. In August 2013, the Company obtained a loan term facility from Cisco Systems Capital Asia Pte. Ltd amounting USD826 with 3 years period.

Pada bulan Oktober 2013, Perusahaan mendapatkan fasilitas term loan dari Cisco Systems Capital Asia Pte. Ltd. sebesar total USD887 dengan jangka waktu 3 tahun.

In October 2013, the Company obtained term loan facility from Cisco System Capital Asia Pte Ltd. amounting USD887 with 3 year tenor.

Fasilitas-fasilitas dari Cisco Systems Capital Asia Pte. Ltd. tersebut akan digunakan untuk pembelian peralatan elektronik. Tingkat suku bunga tahunan untuk fasilitas tersebut adalah 4,75% - 5%.

The facilities from Cisco Systems Capital Asia Pte. Ltd. were used to purchase electronic equipments. The annual interest rate is 4.75% - 5%.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, fasilitas kredit ini dijamin dengan aset tetap (lihat Catatan 8).

As at 31 December 2013, 2012 and 2011, this loans were secured by property, plant and equipment (refer to Note 8).

PT Bank Sinarmas Tbk PT Bank Sinarmas Tbk Perusahaan memperoleh pinjaman dari PT Bank Sinarmas Tbk sebesar Rp45.000 dengan periode pinjaman selama 3 tahun yang akan jatuh tempo pada bulan Februari 2015.

The Company obtained a credit facility from PT Bank Sinarmas Tbk amounting to Rp45,000 with 3 years period of loan which will due on February 2015.

Pada bulan Desember 2011, Perusahaan melakukan penarikan atas fasilitas pinjaman jangka panjang Rp25.000 dari PT Bank Sinarmas Tbk. Fasilitas ini berjangka waktu selama 3 tahun yang akan jatuh tempo pada Desember 2014.

In December 2011, the Company has withdrawn a long-term facility amounting to Rp25,000 from PT Bank Sinarmas Tbk. This facility period is 3 years which will due on December 2014.

PT Bank ICBC Indonesia PT Bank ICBC Indonesia Pada bulan Desember 2011, Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman tetap installment (PTI-1) dari PT Bank ICBC Indonesia sebesar Rp4.800 untuk jangka waktu selama 3 tahun. Pada tanggal 27 Januari 2012, Perusahaan menandatangani fasilitas pinjaman tetap installment (PTI-2) sebesar Rp32.000 dengan terms yang sama dengan fasilitas sebelumnya. Pada tanggal 13 Maret 2012, Perusahaan memperoleh tambahan fasilitas pinjaman tetap installment (PTI-3) sebesar Rp45.000 dengan jangka waktu pinjaman 36 bulan. Pada tanggal 16 Mei 2012, Perusahaan memperoleh tambahan fasilitas pinjaman tetap installment (PTI-4) sebesar Rp90.000 dengan jangka waktu pinjaman 36 bulan. Pada bulan Oktober 2012 Perusahaan memperoleh tambahan fasilitas pinjaman tetap on installment PTI-5 sebesar Rp20.000 dengan jangka waktu 36 bulan. Pada bulan Mei 2013 dan bulan Oktober 2013, Perusahaan melakukan pelunasan atas fasilitas PTI-5 dan PTI-4

In December 2011, the Company obtained a fixed installment facility (PTI-1) from PT Bank ICBC Indonesia amounting to Rp4,800 for the period of 3 years. On January 27, 2012, the Company entered a fixed installment facility (PTI-2) amounting to Rp32,000 with the same terms with previous facility. On March 13, 2012, the Company entered into credit agreement for additional fixed installment (PTI-3) facility amounted to Rp45,000 for a period of 36 months. On May 16, 2012, the Company entered into credit agreement for additional fixed installment facility (PTI-4) amounting to Rp90,000 for a period of 36 months. In October 2012, the Company entered into a credit agreement for additional fixed installment facility (PTI-5) amounting Rp20,000 for a period of 36 months. In May 2013 and Oct 2013, the Company has made settlement to PTI-5 and PTI-4 facilities.

267


40 d1/March 20, 2014 paraf :

Untuk fasilitas-fasilitas pinjaman tersebut diatas, Perusahaan dikenakan bunga dengan tingkat tahunan berkisar antara 11% sampai 13% untuk Rupiah dan 5% untuk USD pada tahun 2012 dan 11% sampai 15% untuk Rupiah dan 5% untuk USD pada tahun 2011. Perjanjian-perjanjian pinjaman tersebut di atas mensyaratkan, antara lain bahwa Perusahaan juga diwajibkan untuk memenuhi persyaratan-persyaratan tertentu yang mana semua persyaratan tersebut telah terpenuhi. Fasilitas-fasilitas kredit yang diperoleh Perusahaan dijamin antara lain oleh piutang, aset tetap yang dimiliki oleh Perusahaan (Catatan 4 dan 8).

On those facilities above, the Company charged by interest at annual rates ranging from 11% - 13% for Rupiah and 5% for USD in 2012 and 11-15% for Rupiah and 5% for USD in 2011. All requirements for those credit facilities above has been fulfilled by the Company. The credit facilities obtained by the Company are guaranteed with receivables and fixed assets (Notes 4 and 8).

Citibank, N.A Indonesia Citibank, N.A Indonesia Pada bulan Juni 2013, Link Net, entitas anak, menandatangani perjanjian fasilitas kredit revolving dengan Citibank N.A Indonesia sebesar Rp300.000. Perjanjian tersebut berjangka waktu 3 tahun, yang akan jatuh tempo pada tanggal 4 Juni 2016 dan dikenakan tingkat suku bunga yang berkisar antara JIBOR+3,25% dan JIBOR+3,75% per tahun. Fasilitas kredit ini akan digunakan untuk keperluan belanja modal. Berdasarkan perjanjian ini, Perusahaan diwajibkan untuk tetap menjaga rasio hutang terhadap EBITDA tidak melebihi 2,75 : 1 dan rasio EBITDA terhadap biaya bunga tidak melebihi 3,25 : 1. Pada tanggal 5 Juni 2013, Perusahaan melakukan penarikan sebesar Rp100.000 atas fasilitas tersebut.

In June 2013, Link Net, a subsidiary, entered into a revolving credit facility agreement with Citibank N.A Indonesia amounting to Rp300,000. This agreement has a term of 3 years, which will expire on 4 June 2016 and bears interest rate ranging at JIBOR+3.25% and JIBOR+3.75% per annum. This facility will be used for capital expenditure. Based on this agreement, the Company shall maintain debt to EBITDA ratio not exceeding 2.75 : 1 and EBITDA to interest expense ratio 3.25 : 1. On 5 June 2013, the Company withdraw Rp100,000 of the facility.

PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk Pada bulan Oktober 2013, Perusahaan mendapatkan fasilitas pinjaman dari PT Bank Permata Tbk sebesar Rp296.050 dan USD500. Fasilitas pinjaman ini merupakan pengalihan sebagian pinjaman dari PT Bank ICBC Indonesia sebesar Rp83.050. Bunga pinjaman sebesar 11% untuk jangka waktu selama 6 – 30 bulan.

In October 2013, the Company obtained a credit facility from PT Bank Permata Tbk amounting Rp296.050 and USD500. Part of this credit facilty is used to take over the existing credit facility from PT Bank ICBC Indonesia amounting Rp83.050. Interest rate for this facility is 11% for 6 – 30 months period.

PT BNP Paribas Indonesia Pada bulan Oktober 2013, Link Net, entitas anak, menandatangani Perjanjian fasilitas kredit dengan PT Bank BNP Paribas Indonesia sebesar Rp300.000. Perjanjian tersebut berjangka waktu 3 tahun, yang akan jatuh tempo pada bulan Oktober 2016 dan dikenakan tingkat suku bunga JIBOR+3,25% per tahun. Fasilitas kredit ini akan digunakan untuk keperluan belanja modal dan pendanaan umum Link Net. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan ini, Link Net, entitas anak, belum menggunakan fasilitas tersebut.

PT BNP Paribas Indonesia In October 2013, Link Net, a subsidiary, entered into a credit facility agreement with PT Bank BNP Paribas Indonesia amounting to Rp300,000. This agreement has a term of 3 years, which will expire in October 2016 and bears interest rate at JIBOR+3.25% per annum. This facility will be used for capital expenditure and general Link Net funding. Until the date of the completion of these financial statements, Link Net, a subsidiary, has not used the facility.

15. Utang Obligasi 15. Bond Payable

Pada 27 Juni 2011, Perusahaan telah menandatangani Secured Bond Agreement dengan Asia Link Dewa Pte Ltd (ALD). Pada tanggal tersebut telah diterbitkan obligasi sebesar Rp722.310 kepada ALD dengan jangka waktu 5 tahun dan tingkat bunga sebesar 1% per tahun. Obligasi ini dijamin dengan saham Link Net, entitas anak. Saldo bunga yang dikapitalisasi pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 masing-masing sebesar Rp7.256 and Rp7.263.

On June 27, 2011, the Company has entered into a Secured Bond Agreement with Asia Link Dewa Pte Ltd (ALD). On the same date, 5-year bond instrument of Rp722,310 had been issued to ALD with an interest rate of 1% per annum. The bond is secured by shares of Link Net, a subsidiary. Capitalized of interest balance on December 31, 2013 and 2012 amounting Rp7,256 and Rp7,263, respectively.

268


41


16. Utang Usaha 16. Trade Payables

31 Des/ 31 Des/

Dec 31 Dec 31

2013 2012

Rp Rp

Pihak berelasi (Catatan 29) 153,055 105,596 Related parties (Note 29)

Pihak ketiga 229,708 230,932 Third parties

Jumlah 382,763 336,528 Total

Rincian utang usaha berdasarkan satuan mata uang adalah sebagai berikut:

The details of trade payables based on currency are as follows:

31 Des/ 31 Des/

Dec 31 Dec 31

2013 2012

Rp Rp

Rupiah 161,552 182,642 Rupiah

Dolar AS 221,211 153,886 US Dollars

Jumlah 382,763 336,528 Total

Analisa umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade payables is as follows:

31 Des/ 31 Des/

Dec 31 Dec 31

2013 2012

Rp Rp

Kurang dari 31 hari 141,854 132,413 Less than 31 days

31 - 60 hari 17,043 55,075 31 - 60 days

61 - 90 hari 14,036 16,642 61 - 90 days

Di atas 90 hari 209,830 132,398 More than 90 days

Jumlah 382,763 336,528 Total

17. Perpajakan 17. Taxation

a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Tax

31 Des/ 31 Des/

Dec 31 Dec 31

2013 2012

Rp Rp

Perusahaan The Company

Pajak Pertambahan Nilai 14,846 47,165 Value Added Taxes

Pajak Penghasilan Pasal 23 4,010 -- Income Tax Article 23

Tagihan Pajak Penghasilan -- 13,699 Claim for Tax Refund

Entitas Anak Subsidiaries

Pajak Penghasilan Pasal 23 453 -- Income Tax Article 23

Pajak Pertambahan Nilai 45,796 81,807 Value Added Taxes


269


42


b. Utang Pajak b. Taxes Payable

31 Des/ 31 Des/

Dec 31 Dec 31

2013 2012

Rp Rp


Pajak Penghasilan Pasal 26 463 645 Income Tax Article 26



Pajak Penghasilan Pasal 4 (2) 33 13 Income Tax Article 4 (2)

Entitas Anak Subsidiaries

Pajak Penghasilan Pasal 29 14,387 80,409 Income Tax Article 29



Pajak Penghasilan Pasal 26 1,504 968 Income Tax Article 26

Pajak Penghasilan Pasal 23 382 1,602 Income Tax Article 23

Pajak Penghasilan Pasal 4 (2) 240 100 Income Tax Article 4 (2)

Pajak Pertambahan Nilai 1,315 236 Value Added Taxes


c. Beban (Penghasilan) Pajak c. Tax Expense (Income)

2013 2012

Rp Rp

Beban Pajak Kini Current Tax Expense

Perusahaan -- -- The Company

Entitas Anak 121,819 123,198 Subsidiaries

Sub Jumlah 121,819 123,198 Sub-Total

Penyesuaian Beban Pajak Periode Tax Expense Adjustment from Last

Sebelumnya 3,809 -- Period

Manfaat Pajak Tangguhan Deferred Tax Benefit

Perusahaan (66,243) (106,436) The Company

Entitas Anak (1,601) (9,020) Subsidiaries

Sub Jumlah (67,844) (115,456) Sub-Total

Beban Pajak - Neto 57,784 7,742 Tax Expense - Net

d. Pajak Kini d. Current Tax Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum taksiran beban pajak penghasilan, seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi konsolidasi dan taksiran penghasilan kena pajak Perusahaan, untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

A reconciliation between income (loss) before estimated tax expense as shown in the consolidated statements of comprehensive income and estimated taxable income of the Company for the years ended December 31, 2013 and 2012 are as follows:

270


43


2013 2012

Rp Rp

Laba sebelum Pajak Penghasilan Income before Income Tax

sesuai dengan Laporan Laba Rugi Expense According to Consolidated

Komprehensif Konsolidasian 77,721 18,212 Statement of Comprehensive Income

Laba sebelum Beban Pajak Income before Income

Penghasilan dari Perusahaan Anak Tax Expense of Consolidated

yang Dikonsolidasi 456,717 420,244 Subsidiaries

Rugi Sebelum Beban Pajak Loss before Income Tax

Penghasilan Perusahaan (378,996) (402,032) Expense Attributable to the Company

Beda Waktu: Timing Differences:

Imbalan Kerja 2,964 2,559 Employee Benefits

Penyisihan Penurunan Nilai Aset Tetap 4,862 35,598 Allowance for Impairment of Fixed Assets

Penyisihan Piutang Ragu-ragu - Neto 7,227 34,162 Provision for Doubtful Account - Net

Depreciation of Assets under Finance

Penyusutan Aset Sewa Pembiayaan 18,846 7,651 Lease

Angsuran Utang Sewa Pembiayaan (31,934) (9,159) Lease Installments

Penyusutan Aset Tetap 7,957 5,149 Depreciation of Fixed Assets

Allocation of Licence Fee for

Alokasi Biaya Perizinan Secara Fiskal (138) (4,464) Tax Purpose

Amortisasi Biaya Ditangguhkan Secara Amortization of Deferred Expenses

Fiskal -- (16,501) for Tax Purpose

Gain on Disposal of Property and

Laba Penjualan Aset Tetap -- (2,569) Equipment

Beda Tetap: Permanent Differences:

Sewa 184 82 Rental

Beban dan Denda Pajak 3,085 788 Tax Expenses and Penalties

Jamuan 46 180 Entertainment

Listrik, Air dan Telepon 62 80 Electricity, Water and Telephone

Penghasilan Bunga yang Telah Dikenakan Interest Income Already

Pajak Penghasilan Final (669) (303) Subjected to Final Tax

Lain-lain (7,754) (2,916) Others

Rugi Kena Pajak Perusahaan Tax Loss of the

pada Tahun Berjalan (374,258) (351,695) Company in Current Year

Beban pajak penghasilan dan perhitungan taksiran utang pajak penghasilan badan Perusahaan adalah sebagai berikut:

The income tax expense and computations of the estimated corporate income tax payable of the Company as follows:

Perusahaan/ Entitas Anak/ Perusahaan/ Entitas Anak/

Company Subsidiaries Company Subsidiaries

Beban Pajak Penghasilan -- 121,819 -- 123,198 Income Tax Expense

Pajak Penghasilan Dibayar Dimuka Prepayment of Income Tax

Pasal 22 -- 243 -- 949 Article 22

Pasal 23 4,010 453 5,212 1,536 Article 23

Pasal 25 -- 106,736 -- 40,304 Article 25

Jumlah Pajak Penghasilan Dibayar Dimuka 4,010 107,432 5,212 42,789 Total Prepayment of Income Tax

Taksiran Utang Pajak Penghasilan Badan Estimated Corporate Income Tax Payable

(Klaim atas Pengembalian Pajak Penghasilan) (4,010) 14,387 (5,212) 80,409 (Claim for Income Tax Refund)

31 Desember/December 31 , 201231 Desember/December 31 , 2013

271


44


Rekonsiliasi antara beban Pajak Penghasilan konsolidasian - neto yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku dari laba (rugi) konsolidasian sebelum Pajak Penghasilan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

A Reconciliation between the consolidated income tax expense - net calculated by applying the applicable tax rate to consollidated profit (loss) for the years ended December 31, 2013 and 2012 are as follows:

2013 2012

Rp Rp

Laba konsolidasian sebelum Pajak Consolidated Income before

Penghasilan 77,721 18,212 Income Tax

Beban Pajak Penghasilan

dengan Tarif Pajak yang Berlaku Tax Calculated at Applicable Tax Rate

Sebesar 25% (19,430) (4,553) of 25%

Penyesuaian Beban Pajak Periode Tax Expense Adjustment from Last

Sebelumnya (3,809) -- Period

Pengaruh Pajak Atas Beda Tetap: Tax Effect for Permanent Difference:

Pendapatan yang telah Dikenakan Income Subject to Final Income

Pajak Final/Bukan Objek Pajak - Neto 167 76 Tax - Net

Lain-lain - Neto (34,712) (3,265) Others - Net

Beban Pajak - Neto (57,784) (7,742) Tax Expenses - Net

e. Aset Pajak Tangguhan – Neto e. Deferred Tax Assets – Net Perhitungan manfaat (beban) pajak tangguhan atas perbedaan temporer untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2013 dan 2012, dengan menggunakan maksimum tarif pajak 25% adalah sebagai berikut:

A computation of deferred tax benefit (expense) on temporary differences for the years ended December 31, 2013 and 2012 using the maximum tax rate of 25% is as follows:

2013 2012

Rp Rp


Rugi Fiskal 74,386 91,959 Fiscal loss

Penyusutan Aset Tetap 1,118 645 Depreciation of Fixed Assets

Penyisihan Piutang Ragu-ragu (7,912) 8,540 Provision for Doubtful Accounts

Aset Sewa Pembiayaan (3,272) (377) Assets under Finance Lease


Imbalan Kerja 741 2,010 Employee benefits

Amortisasi Biaya Ditangguhkan Amortization of Deferred

Secara Fiskal -- (4,125) Expenses for Tax Purpose


Alokasi Biaya Perizinan Secara Fiskal (34) (1,116) Tax Purpose

Neto 66,243 106,436 Net


Manfaat Pajak Tangguhan 67,844 115,456 Deferred Income Tax Benefit

272


45


Rincian aset pajak tangguhan - neto adalah sebagai berikut: The details of deferred tax assets - net are as follows:

31 Des/ 31 Des/

Dec 31 Dec 31

2013 2012

Rp Rp


Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets

Rugi Fiskal 211,987 112,135 Tax Loss

Penyusutan Aset Tetap 1,985 30 Depreciation of Fixed Assets

Aset Sewa Pembiayaan (3,649) (377) Assets under Finance Lease

Penyisihan Piutang Ragu-ragu 6,363 14,277 Provision for Doubtful Accounts

Imbalan Kerja 3,265 7,815 Employee benefits


Selisih Nilai Transaksi Pelepasan Aset Difference in Value of Assets Disposal

kepada Entitas Anak (30,500) (30,500) to Subsidiary


Alokasi Biaya Perizinan Secara Fiskal (9,143) (9,109) Tax Purpose

Jumlah 190,423 103,440 Total

Penyisihan Aset Pajak Tangguhan Allowance for Unrecoverable

yang Tidak Terpulihkan (25,465) -- Deferred Tax Assets

Bersih 164,958 103,440 Net

Aset Pajak Tangguhan - Neto Deferred Tax Assets- Net

Perusahaan 164,958 103,440 The Company


Jumlah 219,874 152,030 Total

f. Surat Ketetapan Pajak f. Tax Assessments Pada bulan Maret 2013, Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak Nihil (“SKPN”) dan Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) untuk tahun pajak 2011 dengan rincian sebagai berikut:

In March 2013, the Company received nil (SKPN) and underpayment (SKPKB) tax assessment letter for fiscal year 2011 the details are as follows:

Nomor Surat Ketetapan Pajak/ Jenis Pajak/ Masa Pajak/ Surat Ketetapan Pajak/

Tax Assessment Number Tax Type Tax Period Tax Assessment

Pokok/ Denda Administrasi/

Principal Administration Fine

00011/206/11/054/13 Pajak Penghasilan Badan/ 2011 3,809 1,143 SKPKB

Coorporate Tax

00001/201/11/054/13 Pajak Penghasilan Pasal 21/ 2011 204 61 SKPKB

Income Tax Article 21

00003/543/11/054/13 Pajak Penghasilan Pasal 21/ 2011 NIHIL/ NIHIL/ SKPN

Income Tax Article 21 NIL NIL

00007/203/11/054/13 Pajak Penghasilan Pasal 23/ 2011 58 17 SKPKB

Income Tax Article 23

00006/240/11/054/13 Pajak Penghasilan Pasal 4 (2)/ 2011 7 2 SKPKB

Income Tax Article 4 (2)

00003/504/11/054/13 Pajak Penghasilan Pasal 26/ 2011 NIHIL/ NIHIL/ SKPN

Income Tax Article 26 NIL NIL

00015/577/11/054/13 Pajak Pertambahan Nilai/ 2011 NIHIL/ NIHIL/ SKPN

Value Added Taxes NIL NIL

Jumlah Kurang Bayar dan Disetujui/

Total Underpayment and Approved

273


46


Nomor Surat Ketetapan Pajak/ Jenis Pajak/ Masa Pajak/ Surat Ketetapan Pajak/

Tax Assessment Number Tax Type Tax Period Tax Assessment

Pokok/ Denda Administrasi/

Principal Administration Fine

Jumlah Kurang Bayar dan Disetujui/

Total Underpayment and Approved



00059/207/11/054/13 Pajak Pertambahan Nilai/ 2011 5 5 SKPKB

Value Added Taxes








Value Added Taxes


Value Added Taxes


Value Added Taxes


Value Added Taxes


Value Added Taxes


Value Added Taxes


Value Added Taxes

18. Utang Sewa Pembiayaan 18. Obligation Under Finance Lease

31 Des/ 31 Des/

Dec 31 Dec 31

Perusahaan Sewa Pembiayaan/ Jenis Aset/ 2013 2012

Leasing Company Type of Assets Rp Rp

PT Asiatic Sejahtera Finance Barang Elektronik/Electronics 9,723 7,837

PT Ciptadana Multifinance (pihak berelasi/ 4G Modem/Broadband Wireless Access Modem

related party , Catatan/Note 29) Peralatan BTS/BTS Equipments

Peralatan Broadcasting/Broadcasting Equipments 151,977 141,665

PT Century Tokyo Leasing Indonesia Peralatan BTS/BTS Equipments 19,231 --

PT Toyota Astra Financial Services Kendaraan/Vehicle 356 535

Jumlah/Total 181,287 150,037

Bagian yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun/

Current Maturity in 1 Year 53,389 36,530

Bagian Jangka Panjang/Long-Term Portion 127,898 113,507

274


47


Pembayaran sewa minimum masa datang dalam perjanjian sewa pembiayaan per 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

The minimum rental payment in leasing agreement as of December 31, 2013 and 2012 are as follows:

31 Des/ 31 Des/

Dec 31 Dec 31

2013 2012

Rp Rp

Tahun: Year:

2013 -- 49,437 2013

2014 69,838 59,344 2014

2015 88,676 43,497 2015

2016 75,915 45,345 2016

Jumlah 234,429 197,623 Total

Dikurangi Bagian Bunga 53,142 47,586 Deducted by Interests

Neto 181,287 150,037 Net

Bagian yang Jatuh Tempo

dalam Satu Tahun 53,389 36,530 Current Maturity In 1 Year

Bagian Jangka Panjang 127,898 113,507 Long-Term Portion

19. Beban Akrual 19. Accrued Expenses

31 Des/ 31 Des/

Dec 31 Dec 31

2013 2012

Rp Rp

Distribusi Program 66,488 31,053 Programming Distribution

Biaya Hak Penyelenggaraan Jasa

Telekomunikasi 14,841 11,837 Telecommunication License Fee

Bunga dan Beban Pendanaan Lainnya 9,910 8,665 Interest and Other Financing Charges

Sewa 3,158 32,406 Rental


Jumlah 133,419 110,308 Total

20. Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 20. Other Short-Term Liabilities

31 Des/ 31 Des/

Dec 31 Dec 31

2013 2012

Rp Rp

Akses Jaringan Korporasi 464,890 935 Corporate Access Network

Jasa Langganan untuk Televisi Kabel Subscription Fees for Cable Television

Pelanggan Rumah Tangga 6,011 12,028 Household Subscribers


275


48


21. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 21. Long-Term Employee Benefits Liabilities

Perusahaan dan entitas anak menghitung liabilitas estimasi atas pemberhentian karyawan dan imbalan kerja pada kasus pemecatan karyawan berdasarkan masa tahun kerja karyawan. Liabilitas estimasi dihitung berdasarkan Peraturan Ketenagakerjaan dan PSAK No. 24 (Revisi 2004) mengenai Imbalan Kerja. Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, Perusahaan dan entitas anak membentuk penyisihan untuk pemutusan kerja dan pembayaran kompensasi masing-masing sebesar Rp63.694 dan Rp43.460, dengan beban imbalan kerja yang diakui untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2013 dan 2012 masing-masing sebesar Rp20.234 dan Rp14.641 (Catatan 28).

The Company and subsidiaries have determined the estimated liabilities on their employee’s termination, gratuity and compensation benefits in case of employment dismissal based on employees’ number of years of service provided. The estimated liabilities are calculated based on existing manpower regulations and PSAK No. 24 (Revised 2004) regarding “Employee Benefits”. As of December 31, 2013 and 2012, the Company and subsidiaries have provided a provision for severance gratuity and compensation payments amounting to Rp63,694 and Rp43,460, with employee benefits expenses recognized for the years ended December 31, 2013 and 2012 amounting to Rp20,234 and Rp14,641, respectively (Note 28).

Penyisihan tersebut di atas dihitung dengan menggunakan metode Projected Unit Credit berdasarkan perhitungan aktuaria pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 yang dilakukan oleh PT Dayamandiri Dharmakonsilindo, aktuaris independen, dengan asumsi-asumsi sebagai berikut:

The above provision was calculated using Projected Unit Credit method based on the actuarial reports as of December 31, 2013 and 2012, respectively, which are conducted by PT Dayamandiri Dharmakonsilindo, independent actuaries, with the following assumptions as follows:

2013 2012

Usia Pensiun Normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal Pension Age

Tingkat Diskonto 8.9% per tahun/per annum 6.8% per tahun/per annum Discount Rate

Tingkat Proyeksi Projection of Salary

Kenaikan Gaji 10% per tahun/per annum 9% per tahun/per annum Increase Rate

Tabel Mortalita TMI III 2011 TMI-2 Male Table of Mortality

Tingkat Cacat 10% dari tingkat mortalitas/ 10% dari tingkat mortalitas/ Disability Rate

of mortality rate of mortality rate

Tingkat Pengunduran Diri 5% untuk usia 25 tahun dan menurun 5% untuk usia 25 tahun dan menurun Resignation Rate

dengan garis lurus sebesar 0% pada usia dengan garis lurus sebesar 0% pada usia

45 tahun dan seterusnya/ 5% at age 45 tahun dan seterusnya/ 5% at age

25 and reducing linearly each year up 25 and reducing linearly each year up

to 0% at age 45 thereafter to 0% at age 45 thereafter

Perusahaan dan entitas anak mengakui penyisihan bersih untuk pemutusan hubungan kerja, penghargaan masa kerja dan ganti kerugian kepada karyawan berdasarkan Undang-undang Tenaga Kerja No. 13/2003 yang diundangkan pada tanggal 25 Maret 2003. Penyisihan tersebut disajikan sebagai bagian dari beban umum dan administrasi (gaji dan kesejahteraan karyawan) pada laba rugi tahun berjalan.

A reconciliation of charges on liabilities recognized in statement of financial position is as follows: The Company and its subsidiaries recognize net of allowance for termination, gratuity and compensation benefits to employees under Labor Law No. 13/2003 which was enacted on March 25, 2003. The provision has been presented as part of general and administrative expenses (salaries and employee benefits) in the profit and loss for the year.

Rincian beban kesejahteraan karyawan adalah sebagai berikut:

Detail of employee benefit expense are as follows:

31 Des/ 31 Des/

Dec 31, Dec 31,

2013 2012

Rp Rp

Beban Jasa Kini 14,266 12,193 Current service Cost

Beban Bunga 4,407 3,246 Interest Cost

Amortisasi atas Biaya Jasa Amortization of Past Service

Lalu yang Belum Diakui Cost - Non Vested and

dan Kerugian Aktuarial - Neto 1,561 (798) Actuarial Gains/Losses - Net


276


49


Penyesuaian atas perubahan pada liabilitas yang diakui di laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut:

A reconciliation of charges on liabilities recognized in statement of financial position is as follows:

31 Des/ 31 Des/

Dec 31, Dec 31,

2013 2012

Rp Rp

Saldo Awal 43,460 28,819 Beginning Balance

Penambahan 20,234 14,641 Addition


Berikut adalah jumlah periode tahunan saat ini dan periode empat tahun sebelumnya dari:

The following is the figure of the current period and previous four year period for:

2013 2012 2011 2010 2009

Nilai Kini Kewajiban Present Value of Defined

Imbalan Pasti 67,986 69,862 48,230 28,606 18,809 Benefit Obligation

Defisit Program 67,986 69,862 48,230 28,606 18,809 Deficit in Plan

Penyesuaian Pengalaman Experience Adjustment on

Pada Liabilitas Program 3,751 738 395 (532) 461 Plan Liabilities

22. Modal Saham 22. Capital Stock

Susunan pemegang saham Perusahaan dan masing-masing kepemilikan saham adalah sebagai berikut:

The composition of the Company’s stockholders and their respective shareholdings are as follows:

31 Des 2013/ Dec 31, 2013

Jumlah Saham/ Number of

Shares

Persentase Kepemilikan/ Percentage of

Ownership

Jumlah/ Total

% Rp

Across Asia Ltd 959,976,602 55.10 479,988 AcrossAsia Ltd PT Reksa Puspita Karya 588,167,378 33.76 294,084 PT Reksa Puspita Karya Masyarakat dengan Kepemilikan Public with Ownership

di bawah 5% 194,023,927 11.14 97,012 below 5%

Jumlah 1,742,167,907 100.00 871,084 Total

31 Des 2012/ Dec 31, 2012

Jumlah Saham/ Number of

Shares

Persentase Kepemilikan/ Percentage of

Ownership

Jumlah/ Total

% Rp

Across Asia Ltd 959,976,602 55.11 479,988 AcrossAsia Ltd PT Reksa Puspita Karya 588,167,378 33.77 294,084 PT Reksa Puspita Karya Masyarakat dengan Kepemilikan Public with Ownership

di bawah 5% 193,752,998 11.12 96,877 below 5%

Jumlah 1,741,896,978 100.00 870,949 Total

277


50


Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2013, Waran Seri II yang dilaksanakan menjadi saham sejumlah 270.929 lembar waran.

For the year period ended December 31, 2013, Warrants Serie II exercised to be shares are amounting to 270,929 warrants.

23. Tambahan Modal Disetor - Neto 23. Additional Paid in Capital - Net

31 Des/ 31 Des/

Dec 31 Dec 31

2013 2012

Rp Rp

Penawaran Umum Terbatas I dalam

Rangka Hak Memesan Efek Limited Public Offering in connection

Terlebih Dahulu 6,750 6,750 with Pre-Emptive Rights Issuance I

Premium from Exercise of Warrant

Agio atas Pelaksanaan Waran Seri II 81 -- Series II

Beban Emisi Saham (10,460) (10,460) Stock Issuance Costs

Jumlah Agio Saham - Neto (3,629) (3,710) Total Share Premium - Net

Reklasifikasi Selisih Nilai Transaksi Reclassification of Difference in Value

Restrukturisasi Entitas of Restructuring Transactions

Sepengendali (8,591) -- of Entities under Common Control

Neto (12,220) (3,710) Net

24. Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas 24. Changes in Equity Transaction of Entitas Anak Subsidiaries

Selisih transaksi perubahan ekuitas entitas anak berasal dari perubahan ekuitas Link Net, entitas anak dan FMTV, entitas anak, terkait dengan penerbitan saham baru di Link Net dan FMTV (Catatan 1.c).

Difference in changes in equity transactions of subsidiary resulted from the changes in equity of Link Net, a subsidiary and FMTV, a subsidiary, in regard with the new shares issuance in Link Net and FMTV (Note 1.c).

Pada 27 Juni 2011, Link Net menerbitkan saham baru kepada Asia Link Dewa Pte Ltd sebanyak 1.032.649.384 saham senilai Rp1.627.703. Atas penerbitan saham tersebut, Perusahaan mengalami penurunan kepemilikan saham di Link Net dari 100% menjadi 66,06%. Selisih antara nilai penyertaan Perusahaan di Link Net dengan ekuitas Link Net setelah penerbitan saham baru tersebut adalah sebesar Rp1.028.593.

On June 27, 2011, Link Net issued new shares to Asia Link Dewa Pte Ltd for 1,032,649,384 shares amounting to Rp1,627,703. Due the shares issuance, the Company’s shares ownership in Link Net decline from 100% to 66.06%. The difference between the investment of the Company in Link Net with the equity of Link Net after the issuance of new shares amounted to Rp1,028,593.

Pada tanggal yang sama, FMTV menerbitkan saham baru kepada Asia Link Dewa Pte Ltd sebanyak 2.375 saham dan kepada Asia Link Company Limited sebanyak 125 saham, dengan jumlah nilai sebesar Rp1.000. Atas penerbitan saham tersebut, Perusahaan mengalami penurunan kepemilikan saham di FMTV dari 100% menjadi 80%. Selisih antara nilai penyertaan Perusahaan di FMTV dengan ekuitas FMTV setelah penerbitan saham baru tersebut adalah sebesar Rp235.

On the same date, FMTV issued new shares to Asia Link Dewa Pte Ltd for 2,375 shares and to Asia Link Company Limited for 125 shares, amounting to Rp1,000. Due the shares issuance, the Company’s shares ownership in Link Net declined from 100% to 80%. The difference between the investment of the Company in FMTV with the equity of FMTV after the issuance of new shares amounted to Rp235.

278


51


25. Pendapatan 25. Revenues

2013 2012

Rp Rp

Jasa Langganan untuk Televisi Kabel Subscription Fees for Cable Television

Pelanggan Rumah Tangga 538,349 397,652 Household Subscribers

Pelanggan Komersial dan Lainnya 14,172 11,638 Commercial and Other Subscribers

Jasa Langganan untuk Internet Subscription Fees for Fast Speed

Pita Lebar Kecepatan Tinggi 760,276 605,527 Broadband Internet

Broadband Wireless Access 53,423 11,732 Broadband Wireless Access

Layanan Komunikasi Data 185,841 142,428 Data Communication Services

Pemasangan Media Iklan 94,301 73,466 Media Sales


Jumlah 1,754,102 1,322,439 Total

Pendapatan layanan komunikasi data sebagian besar berasal dari pemasangan dan penyewaan jaringan dari jaringan distribusi dan penjualan peralatan akses jaringan korporasi.

Data communication services revenues are derived mainly from installation and rental line fees of the distribution network and selling equipment of corporate access network.

Pemasangan media iklan merupakan pendapatan iklan yang berasal dari pelanggan yang menempatkan iklan pada program televisi kabel.

Media sales fee represent advertising revenues generated from customers who place advertisements on cable television programs.

Pendapatan lain-lain terutama terdiri dari penjualan kabel modem, penyewaan converter dan peralatan, biaya keanggotaan, biaya pemasangan dan jasa terkait lainnya.

Other revenues consist mainly of income from the sale of cable modem, converter and equipment rental, joining fee and other related services.

Rincian pendapatan berdasarkan hubungan pelanggan adalah sebagai berikut:

The details of revenue based on relationship of subscribers are as follows:

2013 2012

Rp Rp

Pihak Berelasi (Catatan 29) 9,365 6,313 Related Parties (Note 29)

Pihak Ketiga 1,744,737 1,316,126 Third Parties

Jumlah 1,754,102 1,322,439 Total

26. Beban Layanan 26. Cost of Services

2013 2012

Rp Rp

Televisi Kabel Cable Television

Distribusi Program dan Jasa Teknis Programming Distribution and

188,150 136,802 Technical Services

Internet Pita Lebar Broadband Internet

Beban Bandwidth Internet 101,427 77,499 Internet Bandwidth Fees

Sewa Menara 89,489 96,877 Tower Rental

Beban Akses Internet Lainnya 14,694 8,383 Other Internet Access

Pemasangan Media Iklan Media Sales

Beban Produksi dan Lainnya 18,696 11,081 Production Cost and Others

Lain-lain (Masing-masing

Di bawah Rp 1.000) 61,658 54,485 Others (Each Below Rp 1,000)

Jumlah 474,114 385,127 Total

279


52


27. Beban Penjualan 27. Selling Expenses

Beban Penjualan 2013 2012 Selling Expenses

Rp Rp

Gaji dan Kesejahteraan Karyawan 76,755 55,018 Salaries and Employee Benefits

Promosi 37,155 31,993 Promotion

Komisi 25,975 27,362 Commissions

Perjalanan dan Akomodasi 6,269 3,722 Travelling and Accommodation

Sewa 4,864 2,566 Rent

Pos dan Kurir 2,633 1,578 Postage and Courier

Listrik, Air dan Telepon 2,240 1,497 Electricity, Water and Telephone


Di bawah Rp 1.000) 2,177 1,643 Others ( Each Below Rp 1,000)

Jumlah 158,068 125,379 Total

28. Beban Umum dan Administrasi 28. General and Administrative Expenses

2013 2012

Rp Rp

Gaji dan Kesejahteraan Karyawan 245,586 214,650 Salaries and Employee Benefits

Perizinan 127,696 133,990 Permits and Licenses

Beban Penyisihan Piutang Ragu-ragu 47,386 68,637 Bad Debt Expenses

Honorarium Tenaga Ahli 46,037 23,451 Professional Fees

Listrik, Air dan Telepon 28,057 23,174 Electricity, Water and Telephone

Amortisasi Aset Takberwujud 23,308 17,968 Amortization of Intangible Assets

Sewa 15,792 18,387 Rent

Perbaikan dan Pemeliharaan 13,249 4,985 Repairs and Maintenance

Perjalanan dan Akomodasi 8,664 7,188 Traveling and Accomodation

Beban Penyisihan Penurunan

Nilai Aset Tetap 4,862 35,598 Impairment of Fixed Aset Expenses

Perlengkapan Kantor 4,251 3,672 Office Supplies

Asuransi 2,330 1,677 Insurance


Di bawah Rp 1.000) 16,037 7,084 Others (Each Below Rp 1,000)

Jumlah 583,255 560,461 Total

29. Transaksi dan Saldo dengan Pihak 29. Transactions and Balances with Berelasi Related Parties

Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan dan entitas anak melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi, yang terutama terdiri dari penjualan atau penyediaan jasa, pembelian peralatan yang dilakukan dengan tetap memperhatikan kebijakan harga yang sama dengan pihak ketiga (arm's length basis), pinjaman dan uang muka antar perusahaan.

The Company and subsidiaries in their normal course of business, have engaged in transactions with related parties which consist mainly of sales or services, and purchase equipment which are made on an arm’s length basis and intercompany loans and advances.

280


53


Entitas Anak Subsidiaries Perincian Entitas Anak Perusahaan diungkapkan dalam Catatan 1.c.

The details of Subsidiaries have been disclosed in Note 1.c.

Investasi pada Entitas Asosiasi Investments in Associates Rincian investasi pada entitas asosiasi diungkapkan dalam Catatan 7.

The details of investment in associates have been disclosed in Note 7.

Kompensasi Manajemen Kunci Key Management Compensation Personil manajemen kunci Perusahaan adalah Dewan Komisaris dan Direksi yang dirinci pada Catatan 1.d. Gaji dan imbalan jangka pendek lainnya yang dibayar atau terutang pada manajemen kunci adalah sebagai berikut:

Key management personel of the Company are Board of Comissioner and Director specified on note 1.d. Salary and other short-term benefit expense or payable to key management are as follow:

2013 2012

Rp Rp

Direksi 52,326 8,963 Directors

Dewan Komisaris 22,550 11,099 Board of Commissioners


Transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties Rincian akun pihak berelasi adalah sebagai berikut: The details of the accounts and transactions with related

parties are as follows:

31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/

Dec 31, Dec 31, Dec 31, Dec 31,

2013 2012 2013 2012

Rp Rp % %

Bank Cash in Bank

PT Bank NationalNobu Tbk 164,876 3,429 3.145 0.080 PT Bank NationalNobu Tbk

Deposito Berjangka Time Deposits

PT Bank NationalNobu Tbk 50,000 70,000 0.954 1.625 PT Bank NationalNobu Tbk

Piutang Usaha Trade Receivables

PT Koran Media Investor Indonesia 1,216 1,216 0.023 0.028 PT Koran Media Investor Indonesia

Lain-lain 858 3,445 0.016 0.080 Others

Jumlah 2,074 4,661 0.040 0.108 Total

Uang Muka Advances

PT Multipolar Technology 8,068 8,330 0.154 0.193 PT Multipolar Technology

PT Multipolar Tbk 105 128 0.002 0.003 PT Multipolar Tbk

Jumlah 8,173 8,458 0.156 0.196 Total

Piutang Pihak Berelasi Non-Trade Receivables from

Non-Usaha Related Parties

AcrossAsia Ltd dan/atau Afiliasi 570,133 461,889 10.875 10.725 AcrossAsia Ltd and/or Affiliate

PT Asianet Multimedia 1,786 1,786 0.034 0.041 PT Asianet Multimedia

Lain-lain 38 37 0.001 0.001 Others

Jumlah 571,957 463,712 10.910 10.767 Total

Penyisihan Piutang Ragu-ragu (250) (250) (0.005) (0.006) Allowance for Doubtful Account

Bersih 571,707 463,462 10.904 10.761 Net

Jumlah/ Persentase Terhadap Jumlah

Percentage of Total Respective

Assets/Liabilities/

Total Aset/Liabilitas/

281


54


31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/

Dec 31, Dec 31, Dec 31, Dec 31,

2013 2012 2013 2012

Rp Rp % %



Assets/Liabilities/

Total Aset/Liabilitas/

Investasi pada Entitas Asosiasi Investment in Associates

PT Indonesia Media Televisi 11,595 7,611 0.221 0.177 PT Indonesia Media Televisi

PT Delta Nusantara Networks 4,613 3,917 0.088 0.091 PT Delta Nusantara Networks

PT Bina Mahasiswa Indonesia 2,250 1,125 0.043 0.026 PT Bina Mahasiswa Indonesia

Jumlah 18,458 12,653 0.352 0.294 Total

Utang Usaha Trade Payables

PT Multipolar Technology (qq Cisco Capital) 145,383 102,484 5.182 5.423 PT Multipolar Technology (qq Cisco Capital)

PT Multipolar Tbk 2,590 252 0.092 0.013 PT Multipolar Tbk

Lain-lain 5,082 2,860 0.181 0.151 Others

Jumlah 153,055 105,596 5.455 5.587 Total

Utang Sewa Pembiayaan Obligation Under Finance Lease

PT Ciptadana Multifinance 151,977 141,665 5.417 7.794 PT Ciptadana Multifinance

Liabilitas Keuangan Jangka Other Short-Term

Pendek Lainnya - Utang Anjak Piutang Financial Liabilities - Factoring Payable


Liabilitas Keuangan Jangka Other Long-Term

Panjang Lainnya - Utang Anjak Piutang Financial Liabilities - Factoring Payable


2013 2012 2013 2012

Rp Rp % %

Pendapatan: Revenue:

Jasa Langganan Televisi Kabel Subscription Fees for Cable Television

Lain - lain 698 753 0.040 0.057 Others

Layanan Komunikasi Data Data Communication Services

PT Visionet International 2,435 1,953 0.139 0.148 PT Visionet International

Yayasan Pendidikan Pelita Harapan 1,828 1,027 0.104 0.078 Yayasan Pendidikan Pelita Harapan

PT Matahari Putra Prima Tbk 666 806 0.038 0.061 PT Matahari Putra Prima Tbk

Lain-lain 3,738 1,774 0.213 0.134 Others

Jumlah 8,667 5,560 0.494 0.421 Total

Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses

Honorarium Tenaga Ahli Professional Fees

Lain - lain 1,254 506 0.215 0.090 Others

Biaya Pengelolaan Administrasi Saham Shares Administration Fees

Lain - lain 18 108 0.003 0.019 Others

Beban Asuransi Insurance Expenses

PT Lippo General Insurance Tbk 1,907 1,163 0.327 0.207 PT Lippo General Insurance Tbk

Beban Bunga dan Pendanaan Lainnya Interest and Other Financing Charges



Total

Revenue/Expenses

Pendapatan/Beban yang

Bersangkutan/


282


55


Pada tanggal 30 Juni 2011 Perusahaan telah menandatangani Facility Agreement dengan AcrossAsia Limited (AAL), pemegang saham Perusahaan, untuk pemberian fasilitas sebesar maksimum USD44,000 kepada AAL dan/atau afiliasi dengan tingkat bunga sebesar LIBOR +4,75% per tahun.

On June 30, 2011, the Company signed the Facility Agreement with AcrossAsia Limited (AAL), shareholder of the Company, for a maximum of USD44,000 facility to AAL and/or affiliate with LIBOR +4.75% per annum interest rate.

Utang usaha ke PT Multipolar Technology (qq Cisco Capital) terkait dengan pembelian peralatan.

Accounts payable to PT Multipolar Technology (qq Cisco Capital) is related to the purchase of equipments.

Hubungan dan sifat saldo akun/transaksi dengan pihak berelasi sebagai berikut:

The relationship and nature of balances/transactions with related parties are described as follows:

No. Pihak Berelasi/

Related Parties Hubungan dengan

Perusahaan/Relationship with the Company

Transaksi/Transactions

1 PT Asianet Multimedia Afiliasi karena di bawah kesamaan

pengendalian/ Affiliate, common controlled entity

Uang muka antar perusahaan/ Intercompany advances

2 PT Lippo General Insurance Tbk Afiliasi karena di bawah kesamaan


Asuransi/ Insurance

3 PT Lippo Karawaci Tbk (LK) Afiliasi karena di bawah kesamaan pengendalian/ Affiliate, common

controlled entity

Jasa langganan televisi kabel dan layanan komunikasi data/ Subscription fees for cable television and data communication services

4 PT Matahari Putra Prima Tbk Afiliasi karena di bawah kesamaan pengendalian/ Affiliate, common

controlled entity

Layanan komunikasi data/ Data communication services

5 PT Multipolar Tbk (MLPL) Afiliasi karena di bawah kesamaan pengendalian/ Affiliate, common

controlled entity

Pemasangan dan penyewaan jaringan dan akses jaringan korporasi, uang muka antar perusahaan dan jasa tenaga ahli untuk implementasi sistem keuangan Oracle/ Installation and lease line and corporate network, intercompany advances and professional fees for implementation of Oracle financial system.

6 PT Ciptadana Capital Afiliasi karena di bawah kesamaan pengendalian/ Affiliate, common

controlled entity

Surat promes atas unjuk/ Bearer notes

7 PT Ciptadana Securities Afiliasi karena di bawah kesamaan


Surat promes atas unjuk/ Bearer notes

8 PT Ciptadana Multifinance Afiliasi karena di bawah kesamaan pengendalian/ Affiliate, common

controlled entity

Anjak piutang dan sewa pembiayaan/ Factoring and leasing

9 PT Multipolar Technology Afiliasi karena di bawah kesamaan pengendalian/ Affiliate, common

controlled entity

Pembelian peralatan elektronik/ Electronic equipment purchase

10 AcrossAsia Ltd Afiliasi sebagai pemegang saham dan entitas induk/ Affiliate,

shareholder and parent

Pinjaman antar perusahaan/ Intercompany loan

283


56


No. Pihak Berelasi/ Related Parties

Hubungan dengan Perusahaan/Relationship

with the Company

Transaksi/Transactions

11 PT Bank National Nobu Tbk Afiliasi karena di bawah kesamaan


Bank dan deposito berjangka/ Cash in bank and time deposit

12 PT Visionet International Afiliasi karena di bawah kesamaan


jasa tenaga ahli untuk implementasi sistem keuangan Oracle / professional fees for implementation of Oracle financial system.

13 PT Koran Media Investor Indonesia Afiliasi karena di bawah kesamaan pengendalian/ Affiliate, common

controlled entity

Piutang Usaha / Trade receivables

14 PT Indonesia Media Televisi Afiliasi karena di bawah kesamaan pengendalian/ Affiliate, common

controlled entity

Investasi pada Entitas Asosiasi / Investment in Associates

15 PT Delta Nusantara Networks Afiliasi karena di bawah kesamaan pengendalian/ Affiliate, common

controlled entity

Investasi pada Entitas Asosiasi / Investment in Associates

Saldo akun/transaksi dengan pihak berelasi lainnya (masing-masing di bawah Rp 1.000) terutama terdiri dari piutang usaha - neto, piutang/utang antar perusahaan, utang usaha, beban masih harus dibayar, pendapatan, honorarium tenaga ahli dan beban asuransi.

Account balances and transactions with other related parties (under Rp 1,000 each) is mainly consist of accounts receivables-net, intercompany advances/loan, accounts payables, accrued expenses, revenues, professional fees and insurance expenses.

30. Aset dan Liabilitas Dalam Mata Uang Asing 30. Assets and Liabilities in Foreign Currency

Mata Uang Asing/ Ekuivalen Rupiah/

Foreign Currency Rupiah Equivalent

Aset Assets

Kas dan Setara Kas USD 1,516 18,475 Cash and Cash Equivalents

Piutang Usaha USD 481 5,858 Accounts Receivable

Piutang Lain-lain USD 1,100 13,403 Other Receivables

Piutang Pihak Berelasi USD 46,774 570,133 Due from Related Parties

Uang Muka dan Aset Lain-lain USD 3,612 44,028 Advances and Other Assets

Jumlah Aset 651,897 Total Assets

Liabilitas Liabilities

Pinjaman USD 16,918 206,208 Loan

Utang Usaha USD 18,148 221,211 Account Payables

Beban Akrual USD 5,755 70,146 Accrued Expenses

Jumlah Liabilitas 497,565 Total Liabilities

Aset Bersih 154,332 Net Assets

31 Des 2013/ Dec 31, 2013

284


57


Mata Uang Asing/ Ekuivalen Rupiah/

Foreign Currency Rupiah Equivalent

Aset Assets

Kas dan Setara Kas USD 110 1,068 Cash and Cash Equivalents

Piutang Usaha USD 593 5,731 Accounts Receivable

Piutang Lain-lain USD 85 820 Other Receivables

Piutang Pihak Berelasi USD 47,765 461,889 Due from Related Parties

Uang Muka dan Aset Lain-lain USD 6,565 63,482 Advances and Other Assets

CNY 38,936 59,862

Jumlah Aset 592,852 Total Assets

Liabilitas Liabilities

Pinjaman USD 4,996 48,315 Loan

Utang Usaha USD 15,914 153,886 Account Payables

Beban Akrual USD 3,324 32,141 Accrued Expenses

Jumlah Liabilitas 234,342 Total Liabilities

Aset Bersih 358,510 Net Assets

31 Des 2012/ Dec 31, 2012

31. Perjanjian dan Ikatan 31. Agreements and Commitments

a. Pemasok Program a. Program Suppliers Perusahaan mempunyai program distribusi dan perjanjian jasa teknik dengan beberapa pemberi program televisi.

The Company has program distribution and technical service agreements with various TV program providers.

Perjanjian tersebut dapat diperbaharui kembali dan berlaku untuk jangka waktu satu (1) hingga tiga (3) tahun dari tanggal 31 Desember 2013. Beberapa perjanjian juga mengizinkan Perusahaan untuk membagi waktu komersial dan mengharuskan penempatan uang jaminan kepada pemberi program. Selain itu, perjanjian menetapkan, antara lain, biaya yang harus dibayar untuk setiap tipe pelanggan yang dilayani oleh Perusahaan.

The agreements are renewable and valid for certain periods ranging from one (1) to three (3) years from December 31, 2013. Certain agreements also allow the Company to share commercial time and require placement of security deposits with program providers. Furthermore, the agreements stipulate, among others, fees to be paid for each type of subscribers serviced by the Company.

Perjanjian-perjanjian tersebut di atas telah dinovasikan oleh Perusahaan kepada Link Net, entitas anak.

The abovementioned agreements have been novated by the Company to Link Net, a subsidiary.

b. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Distribusi

Jakarta Raya, Tangerang, Jawa Timur dan Bali b. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Distribution

for Jakarta Raya, Tangerang, East Java and Bali Pada tanggal 1 Juli 1999, Perusahaan menandatangani perjanjian kerjasama dengan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Distribusi Jakarta Raya dan Tangerang, dimana PLN setuju untuk menyewakan tiang tumpuan selama dua puluh (20) tahun mulai dari tanggal perjanjian. Selanjutnya pada tanggal 19 Maret 2010 dilakukan perubahan mengenai besaran biaya sewa tetap bulanan per tiang, yang berlaku sejak tanggal 1 Januari 2009.

On July 1, 1999, the Company entered into a cooperation agreement with PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Jakarta Raya and Tangerang Distribution, whereby the latter agreed to lease its poles for twenty (20) years commencing on the date of the agreement On March 19, 2010, the monthly rental fee of pole and duct was amended which was applied since January 1, 2009.

285


58


Pada tanggal 14 Mei 2012, Perusahaan telah menandatangani perjanjian pengalihan dengan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Distribusi Jakarta Raya dan Tangerang dan PT Indonesia Comnets Plus sehubungan dengan pengalihan perjanjian kerjasama sebagaimana tersebut di atas dari PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Distribusi Jakarta Raya dan Tangerang kepada PT Indonesia Comnets Plus.

On May 14, 2012, the Company had signed assignment agreement with PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Distribusi Jakarta Raya dan Tangerang and PT Indonesia Comnets Plus regarding the assignment of the abovementioned cooperation agreement from PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Distribusi Jakarta Raya dan Tangerang to PT Indonesia Comnets Plus.

Pada tanggal 1 Maret 2000, Perusahaan menandatangani perjanjian kerjasama dengan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Distribusi Bali, dimana PLN setuju untuk menyewakan tiang tumpuan selama dua puluh (20) tahun, dengan biaya sewa tetap bulanan per tiang yang dievaluasi setiap 2 tahun sejak tanggal perjanjian.

On March 1, 2000, the Company entered into a cooperation agreement with PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Bali Distribution, whereby the latter agreed to lease its poles for twenty (20) years (with the rental fee evaluated every 2 years) commencing on the date of the agreement.

Pada tanggal 15 Maret 2000, Perusahaan menandatangani perjanjian kerjasama dengan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Distribusi Jawa Timur, dimana PLN setuju untuk menyewakan tiang tumpuan selama lima belas (15) tahun dengan biaya sewa tetap bulanan per tiang yang dievaluasi setiap 2 tahun mulai dari tanggal perjanjian. Kemudian pada tanggal 2 Januari 2007, dilakukan perubahan perjanjian kerjasama mengenai besaran biaya sewa tetap bulanan per tiang, yang berlaku sampai dengan tanggal 31 Desember 2011. Selanjutnya, pada tanggal 22 Maret 2010 disepakati perubahan besaran biaya sewa bulanan per tiang.

On March 15, 2000, the Company entered into a cooperation agreement with PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) East Java Distribution, whereby the latter agreed to lease its poles for fifteen (15) years (with the rental fee evaluated every 2 years) commencing on the date of the agreement. Then, on January 2, 2007, the monthly rental fee of pole and duct was amended which applied up to December 31, 2011. Then, on March 22, 2010, the monthly rental fee of pole and duct was amended.

Pada tanggal 3 September 2012, Perusahaan telah menandatangani perjanjian dengan PT Indonesia Comnets Plus sehubungan dengan pemanfaatan tiang tumpu listrik PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur. Perjanjian tersebut berlaku selama 2 (dua) tahun terhitung sejak tanggal 1 Januari 2012 sampai dengan 31 Desember 2013. Perjanjian tersebut ditandatangani sehubungan dengan pemberian wewenang penuh oleh PT PLN (Persero) kepada PT Indonesia Comnets Plus untuk melakukan kontrak atau transaksi atas pemanfaatan aset ketenagalistrikan PLN untuk kepentingan telekomunikasi dan informatika.

On September 3, 2012, the Company entered into a cooperation agreement with PT Indonesia Comnets Plus for utilization of poles of PT PLN (Persero) East Java Distribution. This agreement valid for 2 (two) years starting from January 1, 2012 until December 31, 2013. The agreement was signed pursuant to the provision of full authority from PT PLN (Persero) to PT Indonesia Comnets Plus to manage PLN’s asset for telecommunication and information purpose.

c. Penyelenggara Jasa Internet c. Internet Service Providers Perusahaan memiliki perjanjian-perjanjian Operasi Internet Kabel terpisah dan Pelayanan Teknis (Perjanjian) secara terpisah berikut ini:

The Company has separate Cable Internet Operations and Technical Services Agreements (the Agreements) with the following providers:

Penyelenggara Jasa Internet Tanggal Perjanjian/ Internet Service Provider Date of Agreement

1. PT Indosat Mega Media 1 January 2003/January 1, 2003 1. PT Indosat Mega Media 2. PT Cyberindo Aditama 20 Desember 2000/December 20, 2000 2. PT Cyberindo Aditama 3. PT MWEB Indonesia 9 Januari 2001/January 9, 2001 3. PT MWEB Indonesia 4. PT Centrin Online Tbk 11 Januari 2001/January 11, 2001 4. PT Centrin Online Tbk 5. PT Uninet Media Sakti 15 Januari 2001/January 15, 2011 5. PT Uninet Media Sakti

286


59


Berdasarkan perjanjian, Perusahaan menyetujui untuk memberikan layanan internet kepada pelanggannya melalui sistem jaringan distribusi. Sebagai imbalannya, Perusahaan akan menerima imbalan tertentu atas penggunaan sistem jaringan distribusi atau akan mendapat pembagian pendapatan yang dihasilkan berdasarkan tarif yang ditetapkan dalam perjanjian. Perjanjian akan diperpanjang secara otomatis pada tanggal kadaluarsa. Sampai dengan tanggal laporan laporan keuangan ini, perjanjian di atas masih berlaku.

Based on the agreements, the Company agreed to provide the internet service providers’ services to its customers through the use of its distribution network system. In return, the Company will either receive certain fees on the usage of its distribution network system or share the revenue generated based on the rates provided in the agreements. The agreements will be rolled over automatically at the expiration date. Up to the date of these financial statements, the above agreements are still valid.

Perjanjian-perjanjian tersebut di atas telah dinovasikan oleh Perusahaan kepada Link Net, entitas anak.

The abovementioned agreements have been novated by the Company to Link Net, a subsidiary.

d. PT Ciptadana Multifinance d. PT Ciptadana Multifinance Hingga bulan Desember 2013, Perusahaan memiliki fasilitas sewa pembiayaan pada PT Ciptadana Multifinance sebesar Rp161,088. Hingga Desember 2013, Perusahaan juga menjaminkan piutang usaha sejumlah 48.076 kepada PT Ciptadana Multifinance untuk fasilitas anjak piutang sebesar Rp43.000. Jenis fasilitas anjak piutang ini adalah with recourse. Periode fasilitas anjak piutang ini adalah 12 (dua belas) bulan.

Until December 2013, the Company has finance lease facilties from PT Ciptadana Multifinance amounting to Rp161,088. The company also factor its receivables amounting to Rp 48,076 to PT Ciptadana Multifinance for factoring facilities amounting Rp43,000. The types of the factoring facilities are with recourse. The period of the facilities are 12 (twelve) months.

Pada bulan Juni 2013, Perusahaan melunasi sebagian fasilitas anjak piutang sebesar Rp22.926

In June 2013, the Company has made partial settlement for its factoring amounting Rp22,926

Pada tahun 2012 FMN, entitas anak, mendapatkan fasilitas sewa pembiayaan dari PT Ciptadana Multifinance sebesar Rp23.121. Periode sewa guna usaha ini adalah 4 tahun.

In year, 2012, FMN, a subsidiary, obtained finance lease facilities from PT Ciptadana Multifinance amounted to Rp23,121. The period of the facilities are 4 years.

Pada tahun 2012, FMN, entitas anak, menjaminkan piutang usaha sejumlah Rp8.938 kepada PT Ciptadana Multifinance untuk fasilitas anjak piutang sebesar Rp7.994. Jenis fasilitas anjak piutang ini adalah with recourse. Periode fasilitas anjak piutang ini adalah 12 (dua belas) bulan.

In year 2012, FMN, a subsidiary, factor receivables amounting to Rp8,938 to PT Ciptadana Multifinance for factoring facilities amounting to Rp7,994. The types of the factoring facilities are with recourse. The period of the facilities are 12 (twelve) months.

Untuk fasilitas diatas, Perusahaan dan FMN, entitas anak, dikenakan bunga dengan tingkat tahunan sebesar 14,5% - 15,5%. Jenis barang modal untuk fasilitas sewa pembiayaan diatas adalah aset tetap (Catatan 8).

On the facilities above, the Company and FMN, a subsidiary, bear interest at annual rate of 14.5% - 15.5%. Types of assets for the finance lease facilities are fixed assets (Note 8).

e. PT Asiatic Sejahtera Finance e. PT Asiatic Sejahtera Finance Dari tahun 2011 sampai dengan 2013, Perusahaan memperoleh fasilitas sewa pembiayaan dari PT Asiatic Sejahtera Finance sebesar Rp10.309.

From year 2011 until 2013, the Company obtained finance lease facilities from PT Asiatic Sejahtera Finance amounting total Rp10,309.

Dari tahun 2012 sampai dengan 2013, FMN, entitas anak, memperoleh fasilitas sewa pembiayaan dari PT Asiatic Sejahtera Finance sebesar Rp4.846.

From year 2012 until 2013, FMN, a subsidiary, obtained finance lease facilities from PT Asiatic Sejahtera Finance amounting total Rp4,846.

Untuk fasilitas sewa pembiayaan di atas, Perusahaan dan FMN, entitas anak, dikenakan bunga dengan tingkat tahunan sebesar 15%. Periode sewa pembiayaan ini adalah 3 tahun. Jenis barang modal untuk fasilitas-fasilitas sewa pembiayaan diatas adalah aset tetap (Catatan 8).

On those finance lease facilities above, the Company and FMN, a subsidiary, bear interest at annual rate of 15%. The period of the facility is 3 years. Types of assets for those finance lease facilities are fixed assets (Note 8).

287


60


f. PT Century Tokyo Leasing Indonesia f. PT Century Tokyo Leasing Indonesia Pada bulan Agustus 2013, Perusahaan memperoleh fasilitas sewa pembiayaan dari PT Century Tokyo Leasing Indonesia sebesar Rp22.000 dengan jumlah cicilan perbulan sebesar Rp719 selama 36 bulan.

In August 2013, the Company obtained finance lease faclity from PT Century Tokyo Leasing Indonesia amounting Rp22,000 with monthly instalment of Rp719 for 36 months period.

g. PT Nap Info Lintas Nusa g. PT Nap Info Lintas Nusa Perusahaan memiliki perjanjian senilai USD20,000 dengan PT Nap Info Lintas Nusa untuk langganan jasa sistem komunikasi untuk jangka waktu 15 tahun dengan hak untuk memperpanjang selama 5 tahun.

The Company has an agreement worth USD20,000 with PT Nap Info Lintas Nusa for a communication system service for a period of 15 years with an extension right for another 5 years.

Perjanjian ini telah dinovasikan oleh Perusahaan kepada Link Net, entitas anak.

This agreement has been novated by the Company to Link Net, a subsidiary.

h. Menara Telekomunikasi h. Telecommunication Tower Perusahaan memiliki perjanjian sewa dengan berbagai penyedia menara telekomunikasi antara lain: PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (Protelindo), PT Indosat Tbk, PT Inti Bangun Sejahtera Tbk, PT XL Axiata Tbk, PT Solusi Tunas Pratama Tbk, PT Solu Sindo Kreasi Pratama, PT Bali Telekom, PT Tower Bersama, PT Telenet Internusa, PT Batavia Towerindo, PT United Towerindo, PT Mitrayasa Sarana Informasi, PT Towerindo Konvergensi, PT Solusi Menara Indonesia, dan PT Dayamitra Telekomunikasi.

The Company have lease agreements with various telecommunication tower providers, such as: PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (Protelindo), PT Indosat Tbk, PT Inti Bangun Sejahtera Tbk, PT XL Axiata Tbk, PT Solusi Tunas Pratama Tbk, PT Solu Sindo Kreasi Pratama, PT Bali Telekom, PT Tower Bersama, PT Telenet Internusa, PT Batavia Towerindo, PT United Towerindo, PT Mitrayasa Sarana Informasi, PT Towerindo Konvergensi, PT Solusi Menara Indonesia, and PT Dayamitra Telekomunikasi.

Per tanggal 31 Agustus 2013, perjanjian sewa dengan PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (Protelindo), PT Indosat Tbk, PT Inti Bangun Sejahtera Tbk, PT XL Axiata Tbk, PT Solu Sindo Kreasi Pratama, PT Bali Telekom, PT Tower Bersama, PT Telenet Internusa, PT Batavia Towerindo, PT United Towerindo, PT Mitrayasa Sarana Informasi, PT Towerindo Konvergensi dan PT Solusi Menara Indonesia telah dinovasikan oleh Perusahaan kepada PT Internux.

As per Agustus 31, 2013, lease agreement with PT Profesional Telekomunikasi Indonesia (Protelindo), PT Indosat Tbk, PT Inti Bangun Sejahtera Tbk, PT XL Axiata Tbk, PT Solu Sindo Kreasi Pratama, PT Bali Telekom, PT Tower Bersama, PT Telenet Internusa, PT Batavia Towerindo, PT United Towerindo, PT Mitrayasa Sarana Informasi, PT Towerindo Konvergensi dan PT Solusi Menara Indonesia has been novated by the Company to PT Internux.

Per tanggal 31 Agustus 2013, Perusahaan telah mengakhiri perjanjian sewa dengan PT Dayamitra Telekomunikasi.

As per August 31, 2013, the Company has terminate lease agreement with PT Dayamitra Telekomunikasi.

Per tanggal 1 Oktober 2013, Perusahaan telah menovasi perjanjian sewa dengan PT Solusi Tunas Pratama Tbk ke PT Internux.

On October 1, 2013, the Company has novated the lease agreement with PT Solusi Tunas Pratama Tbk to PT Internux.

i. PT Internux i. PT Internux Pada tanggal 23 Oktober 2013, Perusahaan telah menandatangani Strategic Alliance Agreement, Network Support Agreement, dan Asset Lease Agreement dengan PT Internux mengenai kolaborasi/aliansi para pihak dalam rangka penyediaan Broadband Wireless Access (BWA) kepada masyarakat.

On October 23, 2013, the Company has signed Strategic Alliance Agreement, Network Support Agreement, and Asset Lease Agreement with PT Internux for the collaboration/alliance between both parties to provide Broadband Wireless Access (BWA) to the public.

Pada bulan Oktober 2013, Perusahaan menyewakan sebagian aset yang dimiliki berupa peralatan BTS kepada PT Internux dengan biaya sewa sebesar Rp400.000 selama jangka waktu 4 tahun.

In October 2013, the Company partially leases its asset of BTS equipment to PT Internux amounting Rp400,000 for 4 years period.

288


61


j. PT Indosat Tbk j. PT Indosat Tbk Pada bulan Januari 2013, Link Net, entitas anak. menandatangani perjanjian dengan PT Indosat Tbk untuk membeli 1 pair kabel optik bawah laut seharga USD22,400 yang diselesaikan dalam beberapa tahap pembayaran dari bulan April - Oktober 2013.

In January 2013, Link Net, a subsidiary, entered into an agreement with PT Indosat Tbk to purchase 1 pair submarine fiber optic amounting to USD22,400, which will be settled through several installment payments during April – October 2013.

32. Gugatan Hukum 32. Litigation

1) Arbitrase 1) Arbitration

Pada tanggal 3 September 2008, PT Ayunda Prima Mitra (APM) (dahulu merupakan entitas anak), telah mengajukan gugatan Perbuatan Melawan Hukum di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan terhadap Astro All Asia Networks PLC (Tergugat I), Measat Broadcast Network System SDN BHD (Tergugat II), All Asia Multimedia Networks FZ-LLC (Tergugat III), Measat Satellite Systems SDN BHD (Tergugat IV), Ralph Marshall (Tergugat V), Sean Dent (Tergugat VI), Nelia Concap Cion Molato (Tergugat VII), Liza Tjondro (Tergugat VIII), PT Adi Karya Visi (Tergugat IX), Tara Agus Sosrowardoyo (Tergugat X), PT Karyamegah Adijaya (Tergugat XI), PT Abadi Berkah (Tergugat XII) dan PT Direct Vision (Turut Tergugat) dengan Nomor Pendaftaran No: 1100/Pdt.G/2008/PN.JKT-SEL tertanggal 3 September 2008. Perusahaan bukan merupakan pihak dalam gugatan ini. APM mengajukan gugatan tersebut dengan tuntutan ganti rugi total sebesar USD1,500,000 (“Gugatan Perdata Indonesia”).

On September 3, 2008, PT Ayunda Prima Mitra (APM) (formerly was a subsidiary of the Company), had filed a lawsuit to the District Court of South Jakarta against Astro All Asia Networks PLC (Defendant I), Measat Broadcast Network System SDN BHD (Defendant II), All Asia Multimedia Networks FZ-LLC (Defendant III), Measat Satellite Systems SDN BHD (Defendant IV), Ralph Marshall (Defendant V), Sean Dent (Defendant VI), Nelia Concap Cion Molato (Defendant VII), Liza Tjondro (Defendant VIII), PT Adi Karya Visi (Defendant IX), Tara Agus Sosrowardoyo (Defendant X), PT Karyamegah Adijaya (Defendant XI), PT Abadi Berkah (Defendant XII) and PT Direct Vision (Co-Defendant) with Register Number, No:1100/Pdt.G/2008/PN.JKT-SEL dated September 3, 2008. The Company is not a party in this lawsuit. APM filed the said lawsuit to claim for a total amount of USD1,500,000

(“Indonesian Proceedings”).

Atas Gugatan Perdata Indonesia tersebut pada tanggal 13 Mei 2009 telah keluar putusan sela yang menyatakan menolak eksepsi yang dikemukakan oleh Tergugat I, II, III dan V serta menyatakan bahwa Pengadilan Negeri Jakarta Selatan berwenang untuk memeriksa dan memutus perkara (“Putusan Sela”). Atas Putusan Sela tersebut telah diajukan pernyataan banding pada tanggal 22 Mei 2009 oleh Tergugat I, II, III dan V.

An interim decision was ordered on May 13, 2009, with respect to the Indonesian Proceedings which rejected the challenges submitted by the Defendants I, II, III and V and held that the said court is competent and has the jurisdictional powers to hear the matter (“Interim Decision”). Over such Interim Decision, the relevant defendant has made an appeal to Jakarta District Court on May 22, 2009, Defendant I, II, III and V.

Selanjutnya, pada tanggal 17 September 2009, Pengadilan Negeri Jakarta Selatan telah mengeluarkan Putusan atas pokok perkara Gugatan Perdata Indonesia. Atas Putusan pada Pokok Perkara Gugatan Perdata Indonesia tersebut telah diajukan penyataan banding oleh APM pada Pengadilan Tinggi Jakarta pada tanggal 28 September 2009. Terhadap kedua permohonan banding tersebut, Pengadilan Tinggi Jakarta telah mengeluarkan Putusan Nomor: 587/PDT/2010/PT.DKI pada tanggal 8 September 2011.

Further on September 17, 2009, the District Court of South Jakarta has issued the decision with respect to the Indonesian Proceedings in the principle case. APM made an appeal against the said principle case decision at the Jakarta High Court on September 28, 2009. Against for both Petition for Appeal, the High Court of Jakarta has issued a Decision No : 587/PDT/2010/PT.DKI dated September 8, 2011.

Bahwa terhadap Putusan Pengadilan Tinggi DKI Jakarta tersebut, Tergugat I, II, III dan V telah menyatakan kasasi atas Putusan banding terhadap Putusan Sela tersebut kepada Mahkamah Agung pada tanggal 11 Juni 2012 dan APM menyatakan kasasi atas putusan banding terhadap Putusan Pokok Perkara Gugatan Perdata Indonesia tersebut kepada Mahkamah Agung pada tanggal 25 Oktober 2013.

Whereas towards Jakarta High Court Decision, the Defendant I, II, III and V has made petition for cassation on the appeal decision on the Interim Injunction to Supreme Court on June 11, 2012 and APM has made petition for cassation on the appeal decision on the principal of the case to Supreme Court on October 25, 2013.

289


62


Pada tanggal 6 Oktober 2008, (i) Astro Nusantara International B.V., (ii) Astro Nusantara Holdings B.V., (iii) Astro Multimedia Corporation N.V., (iv) Astro Multimedia N.V., (v) Astro Overseas Limited (sebelumnya bernama AAAN (Bermuda) Limited), (vi) Astro All Asia Networks PLC, (vii) Measat Broadcast Network Systems SDN BHD and (viii) All Asia Multimedia Networks FZ-LLC (“Astro Group”) mengajukan Permohonan Arbitrase terhadap APM, Perusahaan dan PT Direct Vision (“DV”) untuk proses arbitrase di Singapore International Arbitration Centre (SIAC), Singapura. Permohonan arbitrase sesuai Notice of Arbitration tertanggal 6 Oktober 2008 yang diajukan Astro Group adalah menuntut pembayaran restitusi dan/atau kuantum merit (quantum merit) sebesar lebih USD245,000 kepada APM, Perusahaan dan DV berdasarkan pelaksanaan Subscription and Shareholder Agreement (“SSA”) tertanggal 11 Maret 2005 berikut ganti rugi atas pelanggaran pasal 17.6 dari SSA yang timbul karena adanya Gugatan Perdata di Indonesia.

On October 6, 2008, (i) Astro Nusantara International B.V., (ii) Astro Nusantara Holdings B.V., (iii) Astro Multimedia Corporation N.V., (iv) Astro Multimedia N.V., (v) Astro Overseas Limited (formerly known as AAAN (Bermuda) Limited), (vi) Astro All Asia Networks PLC, (vii) Measat Broadcast Network Systems SDN BHD and (viii) All Asia Multimedia Networks FZ-LLC (“Astro Group”) filed a Notice of Arbitration against APM, the Company and PT Direct Vision (“DV") under the rules of Singapore International Arbitration Centre (“SIAC”) in Singapore. The Notice of Arbitration, dated October 6, 2008 filed by Astro Group claimed payment of the sum of approximately USD245,000 by way of restitution and/or quantum merit by APM, the Company and DV pursuant to the Subscription and Shareholders Agreement dated March 11, 2005 (“SSA”), as well as damages for breach of Clause 17.6 of the SSA arising out of the Indonesian Proceedings.

Pada tanggal 7 Mei 2009, Tribunal SIAC telah menerbitkan Award on Preliminary Issues of Jurisdiction, Interim Anti-Suit Injunction and Joinder ARB No. 062 of 2008 (“Keputusan Arbitrase Interim”). Atas Keputusan Arbitrase Interim tersebut, Astro Group telah mengajukan Permohonan Pelaksanaan Putusan Arbitrase kepada Ketua Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Atas Permohonan Pelaksanaan Putusan Arbitrase tersebut, APM dan DV telah mengajukan Permohonan Pembatalan kepada ketua Pengadilan Negeri Jakarta Pusat untuk menolak pelaksanaan keputusan SIAC tersebut. Di dalam permohon tersebut, APM dan DV antara lain menyatakan: (i) bahwa sengketa dalam perkara Arbitrase tersebut di atas oleh Para Pemohon/Penggugat baru didaftarkan pada SIAC tanggal 6 Oktober 2008, sedangkan sebelumnya Termohon I/APM, sudah terlebih dahulu mendaftarkan Gugatan Perbuatan Melawan Hukum terhadap Para Pemohon di Kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan pada tanggal 3 September 2008; (ii) bahwa sengketa dalam Putusan Arbitrase bukanlah sengketa di bidang perdagangan sebagaimana ditentukan dalam Pasal 66 huruf b UU No. 30 Tahun 1999; (iii) bahwa Keputusan Arbitrase Interim telah mengintervensi hukum acara perdata di Indonesia dan oleh karenanya Keputusan Arbitrase Interim tersebut tidak dapat dilaksanakan oleh Pengadilan Negeri Jakarta Pusat.

On May 7, 2009, SIAC issued an Award on Preliminary Issues of Jurisdiction, Interim Anti-Suit Injunction and Joinder ARB No. 062 of 2008 (“Interim Arbitration Award”). Astro Group has applied for the enforcement of the Interim Arbitration Award to the Chairperson of the District Court of Central Jakarta. On the said application, APM and DV submitted cancellation request to the District Court of Central Jakarta to decline the enforcement of Interim Arbitration Award. In the request, APM and DV stated: (i) that the disputes under the arbitration proceeding were only commenced at the SIAC by Astro Group on the October 6, 2008, which is after APM has filed the Indonesian Proceedings againts the Defendant at District Court of South Jakarta on September 3, 2008; (ii) that the disputes in the arbitration proceeding are not commercial disputes as stipulated in paragraph b of Article 66 the Arbitration Law No. 30 year 1999; (iii) that the Interim Arbitration Award intervenes the rules of the Civil Procedure Regulation in Indonesia, and such Interim Arbitral Award cannot be enforced by the District Court of Central Jakarta.

Pada tanggal 28 Oktober 2009, Ketua Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dengan pertimbangan yang pada pokoknya menyatakan bahwa subtansi Keputusan Abitrase Interim adalah melebihi kewenangan yang sudah ditetapkan dan telah mengintervensi pelaksanaan proses peradilan di Indonesia, serta mengeluarkan Penetapan bahwa Keputusan Arbitrase Interim dimaksud tidak dapat dilaksanakan (Non Eksekutorial). Lebih lanjut, Penetapan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat tersebut telah dikuatkan dengan Putusan Mahkamah Agung No. 01 K/Pdt.Sus/2010 tertanggal 24 Februari 2010 dan salinan Putusan Mahkamah Agung tersebut telah diterima oleh APM pada bulan Oktober 2010.

On October 28, 2009, the Chairperson of the District Court of Central Jakarta held that the Interim Arbitration Award is beyond the authority and has intervened the Indonesian Proceedings, and ordered that the Interim Arbitration Award is non executable (Non Executorial), i.e. cannot be executed in Indonesia. The Non Executorial stipulation was later affirmed by the Supreme Court on February 24, 2010 with registration No.01 K/Pdt.Sus/2010 and APM has received a copy of the certified decision of the Supreme Court in October 2010.

290


63


Pada tanggal 16 Pebruari 2010, Tribunal SIAC telah menerbitkan Interim Final Award ARB No. 062 of 2008 (didaftarkan dalam SIAC Registry of Award sebagai Award No. 7 of 2010 tertanggal 18 Pebruari 2010) (“Keputusan Arbitrase Final”). Dalam Keputusan Arbitrase Final tersebut, Tribunal SIAC memerintahkan kepada APM, Perusahaan dan DV secara tanggung renteng untuk melakukan:

On February 16, 2010, SIAC issued the Interim Final Award ARB No. 062 of 2008 (registered at SIAC Registry of Award as Award No. 7 of 2010 on February 18, 2010) (“Interim Final Award”) and ordered that APM, the Company and DV are jointly and severally liable in restitution, for the following amounts:

a) pembayaran restitusi kepada Astro All Asia Network PLC sebesar RM103,334;

a) to Astro All Asia Network PLC, the sum of RM103,334;

b) pembayaran restitusi kepada Measat Broadcast Network Systems SDN BHD sebesar USD5,773; dan

b) to Measat Broadcast Network Systems SDN BHD, the sum of USD5,773; and

c) pembayaran restitusi kepada All Asia Multimedia Networks FZ-LLC sebesar USD59,327.

c) to All Asia Multimedia Networks FZ-LLC, the sum of USD59,327.

Sedangkan untuk biaya yang timbul atas adanya Gugatan Perdata di Indonesia, Tribunal SIAC memerintahkan APM dan Perusahaan untuk membayar ganti kerugian kepada Astro Nusantara International BV dan Astro Nusantara Holdings BV sebesar USD608, GBP23 dan SGD65.

Further, in relation to the claims arising out of the Indonesian Proceedings, the Tribunal ordered that APM and the Company shall pay damages to Astro Nusantara International BV and Astro Nusantara Holdings BV in the amounts of USD608, GBP23 and SGD65.

Keputusan Arbitrase Final tersebut telah diperbaiki sebagaimana dengan Memorandum of Correction Pursuant to Rule 28.1 of The SIAC Rules 2007 tertanggal 23 Maret 2010 (terdaftar dalam SIAC Registry of Award sebagai Award No. 14 tahun 2010 tertanggal 12 April 2010), yang perubahannya antara lain adalah perubahan nilai pembayaran restitusi kepada All Asia Multimedia Networks FZ-LLC semula sebesar USD59,327 menjadi sebesar USD59,459 (“Perbaikan Keputusan Arbitrase Final”).

The Interim Final Award has been amended as stipulated in the Memorandum of Correction Pursuant to Rule 28.1 of The SIAC Rules 2007 dated March 23, 2010 (registered at SIAC Registry of Award as Award No. 14 of 2010 on April 12, 2010) in which, inter alia, the amount of restitution awarded to All Asia Multimedia Networks FZ-LLC has been amended from USD59,327 to USD59,459 (“Amendment of Interim Final Award”).

Pada tanggal 5 Februari 2010 SIAC menerbitkan Putusan SIAC on Cost for the Preliminary Hearing From 20 to 24 April 2009 (terdaftar dalam SIAC Registry of Award sebagai Award No.06 tahun 2010 tertanggal 10 Februari 2010), yang antara lain APM, Perusahaan dan DV diperintahkan untuk membayar biaya Preliminary Hearing tertanggal 20 sampai dengan 24 April 2009 sebesar (apabila dikonversi ke dalam USD) kurang lebih USD600 (“Partial Costs Award”).

On February 5, 2010, SIAC issued a Further Partial Award and SIAC Award on Cost for the Preliminary Hearing from April 20 to 24, 2009 (registered at SIAC Registry Award as Award No.06 of 2010 dated February 10, 2010) in which APM, the Company and DV were ordered to pay the Cost for the Preliminary Hearing from April 20 to 24, 2009 in the amount of (if converted to the USD) approximately USD600 (“Partial Costs Award”).

Pada tanggal 3 Agustus 2010, SIAC telah menerbitkan Final Award – Interest and Costs (terdaftar dalam SIAC Registry of Award sebagai Award No. 41 tahun 2010 tertanggal 5 Agustus 2010) (“Final Cost Award”). Dalam Putusan tersebut, SIAC memerintahkan kepada APM, Perusahaan dan DV untuk secara tanggung renteng melakukan:

On August 3, 2010, the arbitral tribunal of SIAC further issued a Final Award on Interests and Costs (registered at SIAC Registry Award as Award No. 41 of 2010 dated August 5,2010) (“Final Costs Award”) whereby APM, the Company and DV were held jointly and severally to:

a) pembayaran interest kepada Astro All Asia Network PLC sebesar RM35,947;

a) pay interest to Astro All Asia Network PLC in the amount of RM35,947;

b) pembayaran interest kepada Measat Broadcast Network Systems SDN BHD sebesar USD1,397;

b) pay interest to Measat Broadcast Network Systems SDN BHD in the amount of USD1,397; and

c) pembayaran interest kepada All Asia Multimedia Networks FZ-LLC sebesar USD14,532.

c) pay interest to All Asia Multimedia Networks FZ-LLC in the amount of USD14,532.

Final Cost Award tersebut sekaligus membebankan seluruh biaya arbitrase kepada APM, Perusahaan dan DV secara tanggung renteng dan melakukan pembayaran SIAC deposit sebesar SGD617 dan sebesar SGD151 terkait persidangan di

The Final Cost Award apportioned the costs of arbitration and held APM, the Company and DV jointly and severally liable and paid to the SIAC the deposit in the amount of SGD617 and the amount of SGD151 in regard with the hearing in London in

291


64


London bulan September 2009. Pembayaran legal cost dan disbursement yang harus ditanggung APM, Perusahaan dan DV secara tanggung renteng sebesar GBP730, SGD2,881, RM63 dan USD36.

September 2009. The legal costs and disbursements in which APM, the Company and DV were jointly and severally liable are in the amount of GBP730, SGD2,881, RM63 and USD36.

Penasehat hukum Perusahaan, MR & Partners Law Firm, berpendapat bahwa kewajiban untuk membayar sebagaimana diperintahkan dalam Keputusan Arbitrase Final, Partial Costs Award, and Final Cost Award harus tunduk pada jurisdiksi hukum di Indonesia, sesuai dengan Pasal V Konvensi New York dan Pasal 66 huruf c, Pasal 70 dan alinea 18 Penjelasan Umum Undang-Undang Arbitrase No. 30 Tahun 1999, mengingat obyek dari SSA yaitu para pihak, aset dan pelaksanaannya berada dalam ruang lingkup hukum Indonesia maka pelaksanaan Keputusan Arbitrase Final, Partial Costs Award, and Final Cost Award tidak dapat bertentangan dengan hukum dan ketentuan perundangan yang berlaku di Indonesia.

The Company’s legal advisor, MR & Partners Law Firm, stated that the Company’s obligation to pay under the Interim Final Award, the Partial Costs Award and the Final Costs Award are subject to enforcement in accordance with the relevant applicable laws and regulations in Indonesia within the jurisdiction of the Indonesian courts, as stipulated under the Article V of the New York Convention and paragraph c of Article 66, Article 70 and paragraph 18 General Explanation of Arbitration Law No. 30 year 1999. Since the object of the SSA, all the Company’s assets and the execution are governed by the laws of Indonesia, the enforcement of the Interim Final Award, the Partial Costs Award and the Final Costs Award shall comply with the laws and regulations of Indonesia.

Sesuai dengan UU Arbitrase disebutkan bahwa Putusan Arbitrase Internasional hanya diakui serta dapat dilaksanakan di wilayah Republik Indonesia, apabila telah memenuhi syarat-syarat yang ditentukan dalam UU Arbitrase; dan disamping itu terhadap putusan arbitrase para pihak dapat mengajukan pembatalan apabila putusan tersebut diduga mengandung unsur-unsur tertentu, sebagaimana masing-masing tercakup dalam ketentuan pasal-pasal dan penjelasan UU Arbitrase tersebut.

The Arbitration Law stipulates that for the recognition and enforcement of an International Arbitral Award in Indonesia, it shall fulfill the provisions of the Arbitration Law, and the parties can request to have an arbitral award annulled upon the existence of certain conditions as set out in the Articles and Explanation of the Arbitration Law.

Pada tanggal 23 Juni 2010, APM dan DV telah mengajukan gugatan pembatalan atas Keputusan Arbitrase Final, Partial Costs Award dan Perbaikan Keputusan Arbitrase Final di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dengan Nomor Perkara No.: 300/PDT.G/2010/PN.Jkt.Pst (“Perkara No.300”), dengan dasar bahwa putusan-putusan SIAC tersebut bertentangan dengan ketertiban umum, sehingga keputusan-keputusan Arbitrase tersebut tidak dapat dilaksanakan di Indonesia.

On June 23, 2010, APM and DV had filed the annulment claim toward the Arbitration Final Award, Partial Costs Award and The Correction of The Interim Final Award to the District Court of Central Jakarta with Case Register Number: 300/PDT.G/2010/PN.Jkt.Pst (“Case No.300”), provided that such Arbitration Awards have contravened with public policy, therefore those such Arbitration Awards shall not be enforced in Indonesia.

Pihak yang digugat dalam Perkara No. 300 adalah Astro Group.

The Defendant party in the Case No. 300 is Astro Group.

Terhadap Perkara No. 300, Majelis Hakim telah mengeluarkan putusan sela, yang pada pokoknya memutuskan bahwa Pengadilan Negeri Jakarta Pusat tidak berwenang untuk memeriksa gugatan pembatalan yang diajukan atas Keputusan Arbitrase Final, Partial Costs Award dan Perbaikan Keputusan Arbitrase Final, dimana terhadap putusan-putusan sela tersebut, saat ini telah dilakukan upaya hukum banding ke Mahkamah Agung Republik Indonesia pada tanggal 19 Mei 2011, sebagaimana tertuang di dalam Risalah Permohonan Banding Nomor 113/SRT.PDT.BDG/2011/PN.JKT.PST Jo Nomor 300/PDT.G/2010/PN.JKT.PST. Sampai saat ini Mahkamah Agung belum mengeluarkan keputusan resmi terhadap upaya banding tersebut.

Toward the Case No. 300, the Council of Judges has issued a court injunction, which mainly rules that the District Court of Central Jakarta is not authorized to examine the claim toward the Arbitration Final Award, Partial Costs Award and The Correction of The Interim Final Award, where it had been appealed to the Supreme Court of Republic of Indonesia on May 19, 2011, as stated under the Minute of Appeal Application Number 113/SRT.PDT.BDG/2011/ PN.JKT.PST in conjunction with Number 300/PDT.G/2010/ PN.JKT.PST. Up until this moment, the Supreme Court has not issued any official decision regarding to such appeal.

292


65


Selain Perkara No. 300, DV juga telah mengajukan gugatan terhadap Astro Group tentang untuk “Tidak Dikeluarkannya Eksekuatur atas Putusan Arbitrase Final” di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dengan Nomor Perkara.: 301/PDT.G/2010/PN.Jkt.Pst (“Perkara No.301”), pada tanggal 23 Juni 2010.

Other than the Case No. 300, DV has also filed a claim toward Astro Group regarding “The Refusal to Issue The Executorial Toward The Final Arbitration Award” in Central Jakarta District Court with Case Register Number: 301/PDT.G/2010/PN.Jkt.Pst (“Case No. 301”), on 23 June 2010.

Pada tanggal 25 Agustus 2011, Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah mengeluarkan Putusan atas Perkara No.301, yang pada pokoknya memutus Gugatan DV tidak dapat diterima.

On August 25, 2011, the Central Jakarta District Court has issued the Decision on Case No. 301, which mainly ruled that the DV Claim could not be accepted.

Dalam salah satu pertimbangan hukum yang diberikan oleh Majelis hakim dalam putusannya disebutkan bahwa putusan gugatan DV tidak dapat diterima oleh karena dinilai premature (belum saatnya diajukan) dengan telah dicabutnya Surat Penetapan Eksekuatur Putusan Arbitrase Internasional Terkait dengan Perkara SIAC Arbitration No. 062/08 tertanggal 9 Juni 2010 oleh Astro Group (Putusan Further Partial Award tertanggal 3 Oktober 2009, Partial Costs Award, Keputusan Arbitrase Final dan Perbaikan Keputusan Arbitrase Final) melalui surat pencabutan tertanggal 26 Agustus 2010.

In one of the legal considerations given by the panel of judges in its decision has stated that the DV claim could not be accepted because it was considered premature (imperfect time of submission) by the revocation of Letter of Application for Executorial Injunction of Final Arbitration Award Related to the SIAC Arbitration Case No. 062/08 dated June 9, 2010 by Astro Group (Further Partial Award dated October 3, 2009, Partial Costs Award, Interim Final Award, Amendment of Interim Final Award) through their revocation letter dated August 26, 2010.

Pada tanggal 9 September 2011, melalui surat Nomor Ref.: 1000/SWH-0907/L/IX/PMH-AMP-LS, DV telah mengajukan memori banding terhadap Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat tertanggal 26 Agustus 2011, sebagaimana tertuang di dalam Surat Permohonan Banding Nomor: 67/Srt.Pdt.Kas/2011/PN.JKT.PST.Jo Nomor: 301/PDT.G/2010/PN.JKT.PST.

On September 9, 2011, through the letter No. Ref.: 1000/SWH-0907/L/IX/PMH-AMP-LS, DV has submitted the memory of appeal toward Central Jakarta District Court Decision dated August 26, 2011, as stated in the Letter of Appeal Application No.67/Srt.Pdt.Kas/2011/PN.JKT.PST. in conjunction with Number: 301/PDT.G/2010/PN.JKT.PST.

Saat ini, belum ada keputusan tertulis yang resmi dikeluarkan oleh Mahkamah Agung dan diberitahukan secara resmi oleh Pengadilan Negeri Jakarta Pusat kepada DV (maupun pada penasehat hukumnya), yang menyatakan bahwa Mahkamah Agung telah menolak upaya banding DV terhadap Keputusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat atas kasus Nomor: 301/PDT.G/2010/PN.JKT.PST.

Currently, there is no formal written decision issued by the Supreme Court and already formally notified by Central Jakarta District Court to DV (and/or its lawyer), which stated that the Supreme Court has already rejected DV’s appeal against Central Jakarta District Court Decision on case No. 301/PDT.G/2010/PN.JKT.PST

Perlu kiranya diketahui juga bahwa sampai dengan saat ini sama sekali tidak pernah ada penetapan eksekuatur (penetapan untuk dapat dilaksanakannya) atas Further Partial Award tertanggal 3 Oktober 2009, Partial Costs Award, Keputusan Arbitrase Final, dan Perbaikan Keputusan Arbitrase Final di Indonesia, yang dikeluarkan oleh Ketua Pengadilan Negeri Jakarta Pusat, sebagaimana syarat eksekuatur tersebut diatur di dalam ketentuan Pasal 66 (d) UU Arbitrase.

It is necessary to be noted that up until today, there are no order for the executorial (order to enforce an award) toward Further Partial Award dated October 3, 2009, Partial Costs Award, Interim Final Award, Amendment of Interim Final Award, that has been issued by the Head of District Court of Central Jakarta in Indonesia, as such order for executorial requirements is stipulated by Article 66 (d) of Arbitration Law.

Bahwa pada tanggal 11 September 2012, Pengadian Negeri Jakarta Pusat telah mengeluarkan Penetapan Putusan Arbitrase International berdasarkan Nomor: 32 tahun 2009 jo Nomor : 16 Tahun 2010 jo Nomor 07 tahun 2010 jo Nomor 14 tahun 2010 jo Nomor 41 Tahun 2010 yang menyatakan bahwa Putusan SIAC tanggal 3 Oktober 2009 (Further Partial Award), Partial Costs Award, Keputusan Arbitrase Final, Perbaikan Keputusan Arbitrase Final dan Final Cost Award (seluruhnya disebut Putusan SIAC) dinyatakan tidak dapat dilaksanakan (non eksekuatur) di Indonesia.

Whereas on September 11, 2012, the Central Jakarta District Court has rendered an Order on International Arbitration Award based on No. 32 year 2009 jo No. 16 year 2010 jo No. 07 year 2010 jo No. 14 year 2010 jo No. 41 year 2010 states that SIAC Award dated October 3, 2009 (Further Partial Award), Partial Cost Award, Interim Final Award, Amendment of Interim Final Award,and Final Cost Award (all referred to as SIAC Awards) cannot be executed (Non Exequator) in Indonesia.

293


66


Menurut pertimbangan hukum yang diberikan oleh Pengadilan Negeri Jakarta Pusat, Putusan SIAC tersebut tidak dapat dilaksanakan atau di eksekusi karena Putusan SIAC tersebut merupakan bentuk campur tangan pihak luar (badan arbitrase asing) dalam urusan peradilan di Indonesia yang nyata-nyata dilarang oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia (vide Pasal 3 ayat 2 UU No. 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman), pelanggaran terhadap asas hukum acara yang berlaku di Indonesia (asas Poin’t de Interest Poin’t de action), serta pelanggaran terhadap asas Audi Et Alteram Partem, sehingga dapat dikualifikasikan bertentangan dengan ketertiban umum.

Based on legal consideration given by the Central Jakarta District Court, the said SIAC Awards cannot be enforced or executed because such SIAC Awards were in the form of intervention by the foreign jurisdiction (international arbitration) to the judicial jurisdiction in Indonesia, which obviously forbid by pervailing laws and regulations in Indonesia (vide Article 3 paragraph (2) Law No. 48 of 2009 concerning on Judicial Power violating the procedural law priciples in Indonesia (principle of “Poin’t de Interest Poin’t de action”), and violatiing the principle of “Audi et Alteram Partem”, therefore the said SIAC Awards can be considered against the public order.

Terhadap Penetapan non Eksekutorial tanggal 11 September 2012, Astro Group telah mengajukan permohonan kasasi ke Mahkamah Agung pada tanggal 25 September 2012. Atas permohonan tersebut, pada tanggal 26 Maret 2013 Mahkamah Agung telah mengeluarkan Putusan Nomor: 877 K/Pdt.Sus/2012 yang menolak permohonan kasasi Astro Group.

Against the Order of Non Executorial dated September 11, 2012, Astro Group has submitted a petition for Cassation to the Supreme Court on 25 September 2012. Toward the petition, on 26 March 2013 the Supreme Court has rendered a Decision No : 877 K/Pdt.Sus/2012 that refused the petition for Cassation of Astro Group.

Manajemen berdasarkan anjuran dari penasehat hukum menganggap bahwa Keputusan Arbitrase Final, Partial Costs Award, dan Final Cost Award merupakan kelanjutan atas Keputusan Arbitrase Interim. Penasehat hukum Perusahaan MR & Partners telah menyimpulkan bahwa Keputusan Arbitrase Final, Partial Costs Award, dan Final Cost Award tidak dapat dilaksanakan atau dieksekusi di Indonesia dan lebih lanjut Perusahaan tidak memiliki kewajiban hukum untuk melaksanakan Keputusan Arbitrase Final, Partial Costs Award, dan Final Cost Award berdasarkan ketentuan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia.

The management is of the opinion that based on the Company’s legal advisor’s advice, the Interim Final Award, the Partial Costs Award and the Final Costs Award are a continuance of the Interim Arbitral Award. The Company’s legal advisor, MR & Partners Law Firm has concluded that the Interim Final Award, the Partial Costs Award and the Final Costs Award could not be enforced in Indonesia, and moreover, the Company is not legally liable for the execution of the Interim Final Award, the Partial Costs Award and the Final Costs Award under the applicable laws of Indonesia.

Pada tanggal 5 Agustus 2010 dan 3 September 2010 atas Permohonan dari ex-parte-Astro Group sebelumnya tersebut, High Court of Singapore telah menerbitkan putusan-putusan eksekuatur atas kelima SIAC Awards yang terdiri dari: Preliminary Award tertanggal 7 Mei 2009, Further Partial Award tertanggal 3 Oktober 2009, Partial Cost Award dated 5 Februari 2010, Keputusan Arbitrase Final tertanggal 16 Februari 2010 , dan Final Cost Award di Singapura tertanggal 3 Agustus 2010. Pada tanggal 24 Maret 2011 Astro Group meminta pelaksanaan Putusan SIAC di Singapura.

On 5 August 2010 and 3 September 2010 the High Court of Singapore had upon the Astro Group’s ex-parte application previously issued enforcement orders for the execution of five SIAC Awards which consist of the Preliminary Award dated 7 May 2009, Further Partial Award dated 3 October 2009, Partial Cost Award dated 5 February 2010, Interim Final Award dated 16 February 2010, and Final Cost Award dated 3 August 2010. On March 24,2011, the Astro Group entered the SIAC Awards in Singapore.

Pada tanggal 3 Mei 2011, kuasa hukum Perusahaan di Singapura telah mengajukan permohonan upaya perlawanan terhadap Putusan yang telah diperoleh oleh Astro Group. Permohonan Perusahaan tersebut diterima oleh Singapore High Court; Singapore High Court mengesampingkan Putusan dan pada saat yang sama, memperkenankan Perusahaan untuk mengajukan permohonan keberatan atas pelaksanaan SIAC Awards di Singapura. Perusahaan mengajukan permohonan lebih lanjut pada 12 September 2011. Astro Group juga mengajukan banding atas pengesampingan Putusan. Kedua upaya banding Astro Group maupun permohonan keberatan Perusahaan atas pelaksanaan eksekusi dari SIAC Awards telah disidangkan di Singapore High Court pada tanggal 23, 24 dan 25 Juli 2012.

On May 3, 2011, the Company’s lawyers in Singapore applied to set aside the Judgments obtained by the Astro Group. The Company’s applications were successful; the Singapore High Court set aside the Judgments and at the same time, allowed the Company to file its applications to challenge the enforcement of the SIAC Awards in Singapore. The Company filed the further applications on 12 September 2011. The Astro Group has also appealed against the setting aside of the Judgments. Both the Astro Group’s appeals and the Company’s applications to challenge enforcement of the SIAC Awards were heard in the Singapore High Court on July, 23, 24 & 25, 2012.

294


67


Pada tanggal 23 Oktober 2012, Singapore High Court memberikan putusan sebagai berikut : (i) menolak Permohonan Banding dari Astro Group dan (ii) menolak Permohonan atas Keberatan atas pelaksanaan putusan SIAC dari Perusahaan. Perusahaan kemudian mengajukan permohonan kasasi kepada Singapore Court of Appeal. Sidang permohonan banding tersebut dilaksanakan pada tanggal 10 - 12 April 2013. Perusahaan dan Astro Group diwakili oleh masing-masing Queen’s Counsel dan para pengacara di Singapura.

On October 23, 2012, the Singapore High Court released its decision (i) dismissing the Astro Group’s Appeals and (ii) dismissing the Company’s Singapore Applications. The Company then filed an appeal to the Singapore Court of Appeal. That appeal was heard from April 10 – 12, 2013. The Company and the Astro Group was represented by their respective Queen’s Counsel and Singapore lawyer .

Selanjutnya, pada tanggal 31 Oktober 2013, Singapore Court of Appeal telah memutuskan bahwa kelima SIAC Awards yang dikenakan kepada PT Ayunda Prima Mitra, Perusahaan dan PT Direct Vision (bersama-sama disebut “Termohon”) di Singapore International Arbitration Centre untuk perkara Arbitration No. 62 of 2008, tidak dapat dilaksanakan di Singapura oleh pihak ke-enam sampai dengan ke-delapan dari Pihak Astro diatas yaitu Astro All Asia Networks PLC. Measat Broadcast Networks Systems Sdn Bhd dan All Multimedia Networks FZ-LLC (“Pihak Astro Yang Ditambahkan”). Pihak Astro Yang Ditambahkan tersebut bukan merupakan pihak dalam perjanjian arbitrase dengan Termohon (termasuk dengan Perseroan) akan tetapi dimasukkan untuk ikut serta ke dalam proses arbitrase oleh Arbitral Tribunal berdasarkan Rule 24(b) of the 2007 SIAC Rules, dengan mengesampingkan keberatan yang diajukan berulang kali oleh Perusahaan atas penambahan pihak tersebut.

In a judgment released in the evening of 31 October 2013, the Singapore Court of Appeal held that the five SIAC Awards previously made against PT Ayunda Prima Mitra, the Company and PT Direct Vision, respectively (“Respondent Parties”) in Singapore International Arbitration Centre (“SIAC”) Arbitration No. 62 of 2008 were not enforceable in Singapore by the 6th to 8th of the Astro Parties above i.e. Astro All Asia Networks PLC, Measat Broadcast Network Systems Sdn Bhd and All Asia Multimedia Networks FZ-LLC (the “Added Astro Companies”). The Added Astro Companies had not been party to the arbitration agreement with the Respondent Parties (including the Company) but were nonetheless joined to the arbitration by the Arbitral Tribunal purporting to invoke its powers under Rule 24(b) of the 2007 SIAC Rules, against the repeated protests of the Company.

Akibat dari Putusan yang dikeluarkan oleh Singapore Court of Appeal tersebut maka dari total denda sebesar USD250 juta (dalam jumlah penuh) yang sebelumnya diperintahkan untuk dibayar oleh Termohon berdasarkan SIAC Awards, yang jumlahnya hanya terdiri dari USD608, GBP23 dan SGD65 (“Jumlah Putusan”) saja yang dimintakan pelaksanaan pembayarannya di Singapura oleh Perusahaan. Perusahaan telah membayar jumlah Putusan kepada pihak pertama sampai pihak kelima dari Pihak-Pihak Astro. Perusahaan menyikapi posisi Final Cost Award (yang berhubungan dengan hal-hal yang melibatkan Pihak Astro yang ditambahkan) tidak dapat dijalankan dan tidak dapat diberlakukan di Singapura. Oleh karena itu Sisa dari total denda (sekitar 99%) yang sebelumnya diperintahkan untuk dibayar oleh Termohon kepada Pihak Astro, dinyatakan tidak dapat dilaksanakan dan tidak perlu dibayar oleh Perusahaan dan/atau oleh masing-masing Termohon.

The practical effect of the Singapore Court of Appeal’s judgment is that out of the collective sum of over USD250 million (in full amount) previously ordered to be paid by the Respondent Parties under the SIAC Awards, only the sums of USD608, GBP23 and SGD65 (the “Enforcement Sums”) enforceable against the Company, in Singapore. The Company has paid the Enforceable Sums to the 1st to 5th of the Astro Parties. The Company takes the position that the Final Cost Award (which relate to matters involving the Added Astro Companies) cannot be served and cannot be enforced in Singapore. Therefore, The remainder (over 99%) of the sum that the Respondent Parties had previously been ordered to pay to the Astro Parties is not enforceable, and need not be paid by the Company, or either of the other Respondent Parties.

Pada tanggal 8 Juli 2011, High Court of Singapore telah menerbitkan putusan Injunction Prohibiting Disposal of Assets Worldwide (“Injunction”) membatasi transaksi atas aset Perusahaan sampai dengan jumlah yang dinyatakan dalam Injuction. Salah satu pengecualian penting dalam Injuction bahwa Perusahaan tidak dilarang untuk melakukan transaksi atau melepaskan aset-asetnya sehubungan dengan kegiatan bisnis yang wajar dan normal. Pada tanggal 20 Januari 2014, High Court menyatakan bahwa Injunction tersebut tidak

On July 8, 2011, the High Court of Singapore issued an Injunction Prohibiting Disposal of Assets Worldwide Order (“Injunction”), limiting the Company’s dealings with assets up to the amount stated in the Injunction. One important exception to the Injunction is that the Company is not prohibited from dealing with or disposing of any of its assets in its ordinary and proper course of business. On 20 January 2014, the High Court declared that the injunction ceased to be operative with effect from the date of the Judgment dated 31 October 2013.

295


68 d1/March 20, 2014 paraf :

berlaku sejak tanggal Putusan tertanggal 31 Oktober 2013 Dengan demikian, Perusahaan bebas untuk berurusan dengan asetnya.

As such, the Company is free to deal with its assets.

Pada bulan Juli 2012, Astro Group memohon untuk mengubah Injunction, sehubungan adanya Perjanjian Option antara Perusahaan dengan Asia Link Dewa Ltd (“Option”). Pada tanggal 1 Agustus 2012, High Court of Singapore memutuskan memberikan putusan sela, tanpa mengurangi hak dari Perusahaan untuk melakukan perlawanan atas putusan tersebut, untuk pembayaran berupa uang yang didapat dari penjualan Option tersebut harus diletakkan pada bank account Perusahaan yang ada di Singapura, jika Option tersebut dilaksanakan. Sidang pokok perkara atas permohonan Astro Group untuk mengubah Injunction ini ditunda. Pihak Astro telah mengajukan applikasi untuk menarik permohonannya atas putusan sela tersebut. Saat ini Persidangan dijadwalkan untuk diadakan pada tanggal 14 April 2014.

In July 2012, the Astro Group applied to vary the Injunction, in relation to an Option between the Company and Asia Link Dewa Ltd (the “Option”). On August 1, 2012, the High Court of Singapore made an interim order, without prejudice to the Company’s rights to contest the application, for the payment of any monies from the exercise of the Option into the Company’s bank account in Singapore, if the Option is indeed exercised. The substantive hearing of the Astro Group’s application to vary the Injunction was adjourned. The Astro Companies have since applied to withdraw their applications. The hearing is currently scheduled for 14 April 2014.

Pada tanggal 3 Agustus 2010, 9 September 2010 dan 9 Desember 2010, atas Permohonan dari Astro Group untuk eksekutorial SIAC Awards di Hongkong, High Court of Hong Kong telah menerbitkan putusan eksekuatur atas SIAC Awards yang terdiri dari Keputusan Arbitrase Final, Further Partial Award tertanggal 3 Oktober 2009, Perbaikan Keputusan Arbitrase Final, dan Final Cost Award di Hong Kong (“HK Orders”). Putusan yang berkaitan dengan HK Order telah berlaku pada tanggal 9 Desember 2010 (“HK Judgement”). Perusahaan telah menunjuk kuasa hukum di Hong Kong untuk mengajukan upaya perlawanan terhadap putusan eksekuatur tersebut.

On August 3, 2010, September 9, 2010 and December 9, 2010, upon the Astro group’s applications for the executorial of SIAC Awards in Hong Kong, the High Court of Hong Kong has issued orders for the execution of SIAC Awards which consist of Interim Final Award, SIAC Award on Further Partial Award dated October 3, 2009, Amendment of Interim Final Award, and Final Cost Award (the “HK Orders”). Judgment was subsequently entered in terms of the HK Orders on December 9, 2010 (“HK Judgment”). The Company has appointed Solicitor in Hong Kong in order to file an application to set aside the said order.

Pada tanggal 25 Juli 2011, Pemegang Saham Perusahaan, yaitu Accross Asia Limited (AAL), pemegang 55,11% saham dalam Perusahaan, yang berkedudukan di Hongkong, telah menerima Putusan Garnishee Order To Show Cause dari High Court of Hong Kong. Sebagaimana dinyatakan dalam Keterbukaan Informasi tertanggal 26 Juli 2011 di Bursa Efek Hong Kong, Putusan Garnishee Order To Show Cause berisi perintah untuk tidak dibayarkannya utang-utang AAL yang telah timbul atau jatuh tempo kepada Perusahaan (”Utang”). Selanjutnya disebutkan pula, bahwa dalam Garnishee Order To Show Cause tersebut AAL dijadwalkan untuk menghadiri sidang permohonan dari Astro Group pada tanggal 17 Agustus 2011. Di dalam sidang tersebut, Astro Group mengajukan agar AAL membayarkan utang, atau sebagian dari utang kepada Astro Group senilai dengan jumlah utang Perusahaan kepada Astro Group beserta biaya-biaya yang dikeluarkan untuk Garnishee Order To Show Cause tersebut.

On July 25, 2011, the Company’s Shareholders, i.e. Across Asia Limited (AAL), holder of 55.11% of shares in the Company, domiciled at Hong Kong, has received the Garnishee Order To Show Cause from the High Court of Hong Kong. As stated in the AAL’s Information Disclosure dated July 26, 2011 in Hong Kong Stock Exchange, the Garnishee Order To Show Cause ordered that all AAL’s existing debts or in due date shall not be paid to the Company (”Debts”). Furthermore, based on the Garnishee Order To Show Cause, on August 17, 2011, AAL was scheduled to attend before the court in the application hearing by Astro Group. In the said hearing, Astro Group requested that AAL shall pay the Debts, or part of the Debts to Astro Group up to the amount of the Company’s Debts to Astro Group, including all cost related with the Garnishee Order To Show Cause.

Berdasarkan Putusan Hong Kong Court yang diputuskan oleh Deputy High Court Judge Lok tertanggal 21 Maret 2012, dinyatakan bahwa AAL harus membayar utang kepada Pengadilan selama proses kasus Garnishee masih berlangsung (“Perintah Pembayaran kepada Pengadilan Hong Kong”).

Based on Hong Kong Court Decision made by Deputy High Court Judge Lok dated March 21, 2012, it orders that AAL needs to pay the Loan into the Court pending the resolution of the Hong Kong proceedings (“Payment Into Court Order”).

296


69


AAL telah mengajukan pernyataan banding atas Putusan Perintah Pembayaran kepada Court of Appeal dan sidang dilaksanakan pada tanggal 3 Agustus 2012. Permintaan Banding AAL ditolak oleh Court of Appeal Hong Kong dan oleh karenanya pada tanggal 7 September 2012, AAL mengajukan permohonan ijin untuk kasasi pada Pengadilan Mahkamah Agung Hong Kong. Permohonan ijin untuk kasasi disidangkan pada tanggal 31 Oktober 2012.

AAL has lodged an appeal to the Court of Appeal against the Payment Into Court Order and the appeal hearing took place on August 3, 2012. Such appeal was unsuccessful, and therefore on September 7, 2012, AAL took out a further application for leave to appeal to the Court of Final Appeal. The leave application was heard on October 31, 2012.

Dengan adanya Putusan BANI (sebagaimana disebut dibawah ini pada paragrap 2 (c) dibawah ini), pada tanggal 24 September 2012, AAL mengajukan permohonan kepada Pengadilan untuk membatalkan Putusan Perintah Pembayaran kepada Pengadilan Hong Kong dan juga mengajukan permohonan untuk melepaskan penundaan persidangan atas Garnishee Proceeding (dipercepat sidangnya) dan juga membatalkan Putusan Garnishee to Show Cause. Permohonan-permohonan tersebut disidangkan pada tanggal 27 September 2012, pada saat sidang Deputy High Court Judge Lok memerintahkan penundaan atas proses Garnishee Proceedings dilepaskan (dipercepat sidangnya). Pada saat sidang, Astro Group meminta kepada Pengadilan untuk menentukan tanggal pembayaran sehingga AAL dapat memenuhi ketentuan Perintah Pembayaran kepada Pengadilan (Hong Kong), namun Pengadilan tidak memberikan ketentuan tanggal pembayaran dikarenakannya adanya perkembangan baru dari kasus tersebut. Sedangkan atas permohonan yang lain diatas telah disidangkan pada tanggal 9 – 13 September 2013.

Due to the BANI Award (as mentioned in paragraph (2)(c) below), on September 24, 2012, AAL made an application to the Court for an order to discharge the Payment Into Court Order and also another application for an order to lift the stay of the Garnishee Proceedings and to discharge the Garnishee Order To Show Cause. The said applications were heard on September 27, 2012, during which Deputy High Court Judge Lok ordered that the stay in respect of the Garnishee Proceedings be lifted (to expedite the hearing). At this hearing, the Astro Group requested the Court to fix a timetable for AAL to comply with the Payment into Court Order, but the Court did not impose a timetable in light of the then recent developments. As to the other applications made by AAL, the hearing was fixed for September 9 to 13, 2013.

Dengan adanya Putusan BANI tersebut, permohonan AAL atas Putusan Perintah Pembayaran kepada Pengadilan Hong Kong ditunda sampai dengan waktu yang tidak ditentukan.

Due to the BANI Award, AAL’s application for leave to the Court of Final Appeal in relation to the Payment Into Court Order has also been adjourned sine die with liberty to restore.

Pada tanggal 24 Januari 2013, Astro Group telah memohon dan mendapatkan anti-suit injuction terhadap AAL dan Perusahaan untuk menghentikan AAL dan Perusahaan untuk melanjutkan atau mengambil tindakan lebih lanjut sehubungan dengan PKPU proses tanpa persetujuan dari Pengadilan.

On January 24, 2013, the Astro Group applied and obtained an anti-suit injunction against AAL and the Company to restrain them from taking further steps in the PKPU proceedings without the Court’s permission.

Pada tanggal 4 Februari 2013, Pengadilan menentukan tanggal kepada AAL untuk melakukan memenuhi Perintah Pembayaran kepada Pengadilan Hong Kong dalam waktu 14 hari (paling terlambat 18 Februari 2013), selanjutnya jangka waktu pembayaran diperpanjang menjadi tanggal 7 Maret 2013.

On February 4, 2013, the Court laid down a timetable for AAL to comply with the Payment into Court Order, and ordered AAL to make the payment within 14 days (i.e. by February 18, 2013). Subsequently, this deadline was extended to March 7, 2013.

Pada tanggal 18 Januari 2012, Perusahaan mengajukan permohonan, antara lain, untuk mengesampingkan HK Orders dan HK Judgment (“Permohonan Pengesampingan di HK”).

On January 18, 2012, the Company made applications seeking, inter alia, to set aside the HK Orders and the HK Judgment (the “HK Setting Aside Application”).

Sementara itu, Astro Group telah mengajukan permohonan lebih lanjut agar putusan sidang Permohonan Pengesampingan di HK ditunda sampai dengan putusan di Singapura dikeluarkan. Permohonan tersebut dikabulkan pada tanggal 15 Maret 2012.

In the meantime, however, the Astro Group has made a further application seeking to stay the hearing of the HK Setting Aside Application pending resolution of the matter in Singapore. Such application was granted on March 15, 2012.

297


70


Pada saat sidang tanggal 27 September 2012, Pihak Astro Group mengajukan permohonan agar sidang atas Permohonan Pengesampingan di HK dan permohonan atas Garnishee Proceeding disidangkan pada waktu yang bersamaan. Deputy High Court Judge Lok tidak berkenan untuk melaksanakan sidang permohonan tersebut sebelum ada Putusan Final dari Pengadilan Singapura, dan memilih untuk mendengarkan Garnishee Proceeding terlebih dahulu. Pengadilan Hong Kong mengusulkan untuk memeriksa kembali masalah ini pada sidang arahan yang diadakan pada tanggal 11 Maret 2013 dengan maksud untuk memutuskan apakah Permohonan Pengesampingan di HK harus didengar pada saat pemeriksaan substantif dari garnishee proceeding. Pada sidang tanggal 11 Maret 2012, Pengadilan Hong Kong membahas sidang dari garnishee proceeding dan tidak membahas usulan waktu untuk sidang Permohonan Pengesampingan di HK. Demikian juga, pada sidang arahan tanggal 13 Juni 2013, Pengadilan Hong Kong memperpanjang waktu untuk sidang garnishee proceeding dari 5 hari menjadi 8 hari (yakni sejak tanggal 9 hingga 18 September 2013) serta membuat consequential orders terhadap garnishee order tetapi tidak terkait dengan sidang atas Permohonan Pengesampingan di HK. Garnishee Proceedings disidangkan sejak tanggal 9 hingga 19 September 2013.

At the hearing on September 27, 2012, the Astro Group proposed that the HK Setting Aside Application be dealt with and heard together with the Garnishee Proceedings. Deputy High Court Judge Lok was reluctant to direct a composite hearing before receiving a final judgment from the Singapore Courts, preferring that the garnishee proceedings be heard first. The Hong Kong Court proposed to re-visit this issue at the direction hearing held on 11 March 2013 with a view to deciding whether the HK Setting Aside Application should also be heard at the substantive hearing of the garnishee proceedings. At the hearing on 11 March 2012, the Hong Kong Court dealt with the hearing of the garnishee proceedings and did not deal with the proposed timing for hearing of the HK Setting Aside Application. Similarly, at the directions hearing on 13 June 2013, the Hong Kong Court extended the time for the hearing of the garnishee proceedings from 5 to 8 days (that is from 9 to 18 September 2013) as well as making consequential orders for the garnishee proceedings but did not deal with the hearing of the HK Setting Aside Application. The garnishee proceedings were heard from 9 to 19 September and closing submissions were heard on 19 October 2013.

Pada tanggal 31 Oktober 2013, High Court of Hong Kong mengeluarkan putusan sehubungan dengan garnishee proceedings (“Garnishee Judgment”). Dalam Garnishee Judgment, High Court Hong Kong memutuskan bahwa garnishee order nisi dijadikan absolut. Pada tanggal 28 November 2013, Perusahaan memberikan Pemberitahuan Banding Garnishee Judgment kepada pihak lain dan mendaftarkan Pernyataan Banding di High Court of Hong Kong. Pada saat ini belum ada tanggal yang telah ditetapkan untuk sidang banding atas Garnishee Judgement.

On 31 October 2013, the High Court of Hong Kong delivered its decision in respect of the garnishee proceedings (“Garnishee Judgment”). In the Garnishee Judgment, the High Court of Hong Kong ordered that the garnishee order nisi be made absolute. On 28 November 2013, The Company served a Notice of Appeal against the Garnishee Judgment on the other parties and filed the Notice of Appeal in the High Court of Hong Kong. No date has yet been set for the hearing of the appeal.

Pada tanggal 29 November 2013, sebagai hasil dari Putusan dari Singapore Court of Appeal tersebut diatas, Perusahaan mendaftarkan permohonan di High Court of Hong Kong meminta putusan yang menunggu penetapan atas HK Judgement, mohon untuk penundaan eksekusi atas Garnishee Order Absolute. Atas permohonan tersebut telah ditetapkan untuk sidang yaitu tanggal 23 Januari 2014. Persidangan berlangsung dihadapan Hakim Mimmie Chan pada tanggal 23 dan 24 Januari 2014 dan pada kesimpulan persidangan, Hakim Chan mengabulkan permohonan Perusahaan dan memerintahkan penundaan esekusi atas Garnishee Order penetapan atas HK Judgement, tidak ada kondisi yang dikenakan pada penundaan esekusi dan Hakim Chan menyatakan bahwa berdasarkan permasalahan yang diangkat dalam persidangan dihadapannya (mengenai Permohonan Penyampingan dI HK) , dia percaya bahwa Perusahaan memiliki harapan yang bagus didalam persidangan tersebut.

On 29 November 2013, as a result of the Singapore Court of Appeal Judgment referred to above, The Company filed an application in the High Court of Hong Kong seeking an order that pending determination of the HK Setting Aside Application, there be a stay of execution of the garnishee order absolute. The application was set down for hearing on 23 January 2014. The hearing took place before the Honourable Mimmie Chan on 23 and 24 January 2014, and at the conclusion of the hearing, Chan acceded to the Company’s application and ordered that there be a stay of execution of the garnishee order absolute pending determination of the HK Setting Aside Application. No conditions were imposed on the stay of execution and Chan stated that on the basis of the matters raised in the hearing before her, she believed that the Company had good prospects of success in the HK Setting Aside Application.

298


71


Pada tanggal 7 Februari 2014, Astro mengirimkan surat panggilan untuk mengajukan permohonan banding atas putusan dari Hakim Chan. Sidang aplikasi pengajuan Banding telah ditentukan pada tanggal 21 Maret 2014 dan akan disidangkan oleh Hakim Chan. Sementara itu Perusahaan tetap memproses Permohonan Pengesamping di HK dan akan segera memasukan serta mengirimkan seluruh dokumen terkait kepada pihak yang bersangkutan

On 7 February 2014, Astro issued a summons applying for leave to appeal the order of Chan. The leave to appeal application is set down to be heard by Chan on 21 March 2014. In the meantime, the Company is progressing with the HK Setting Aside Application and expects to file and serve relevant documents shortly.

Penasehat hukum Perusahaan, MR & Partners Law Firm, berpendapat:

The Company’s legal advisor, MR & Partners Law Firm, stated, as follows :

a) bahwa penyampaian seluruh dokumen dari High Court of Hong Kong maupun High Court of Singapura kepada Perusahaan adalah tidak sah karena tidak disampaikan melalui juru sita dari Pengadilan Negeri sesuai domisili Perusahaan (vide Pasal 388 ayat (2) dan Pasal 290 Herzeine Indonesisch Reglement/HIR). Pendapat tersebut sebagaimana dikuatkan oleh Penjelasan Umum yang dikeluarkan oleh Mahkamah Agung Republik Indonesia tertanggal 26 September 2011;

a) the service of all documents from the High Court of Hong Kong and Singapore are not valid since not served by the Bailiff in the domicile of the Company (vide Article 388 par. (2) and Article 290 of Herzeine Indonesisch Reglement/HIR). The said opinion has been affirmed by the General Explanation issued by the Supreme Court of the Republic of Indonesia dated September 26, 2011;

b) bahwa berdasarkan ketentuan Pasal 436 ayat (1) Reglemen op de Rechtsvordering (Rv), Putusan High Court of Hong Kong maupun High Court of Singapore tidak dapat dieksekusi di Indonesia;

b) Based on Article 436 par. 1 of Reglemen op de Rechtsvordering (Rv), the High Court of Singapore and Hong Kong Orders could not be enforced in Indonesia;

c) bahwa putusan Garnishee Order To Show Cause High

Court of Hongkong tidak mempengaruhi kewajiban AAL untuk membayar seluruh utangnya kepada Perusahaan.

c) The Garnishee Order To Show Cause as issued by the High Court of Hong Kong had not influenced to the AAL’s obligation to pay all Debts to the Company.

2) Lainnya 2) Others (a) Pada tanggal 22 Desember 2011, PT Mustika Memadata

telah mendaftarkan gugatan di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan dengan No. Perkara: 684/Pdt.G/2011/PN.Jkt.Sel (Gugatan No. 684) terhadap PT Direct Vision sebagai Tergugat I, yang melibatkan Perusahaan sebagai Tergugat III. Gugatan yang diajukan adalah Gugatan Wanprestasi, dimana Tergugat I belum membayar kewajibannya kepada Penggugat sebesar USD90. Pada tanggal 15 Januari 2013, Pengadilan Negeri Jakarta Selatan telah mengeluarkan putusan No. 684/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel yang pada intinya menyatakan bahwa gugatan Penggugat terhadap Tergugat II, III, IV, V, VI, dan VII tidak dapat diterima, Tergugat I melakukan wanprestasi serta menghukum Tergugat I untuk membayar seluruh kewajibannya sebesar USD90 kepada Penggugat. Atas Putusan tersebut, Penggugat mengajukan upaya hukum banding pada tanggal 28 Januari 2013, sementara Tergugat I mengajukan upaya hukum banding pada tanggal 16 Januari 2013. Selanjutnya, pada tanggal 25 September 2013 Perusahaan telah mendaftarkan Kontra Memori Banding terhadap Memori Banding yang diajukan oleh Penggugat.

(a) On December 22, 2011, PT Mustika Memadata has registered a lawsuit in District Court of South Jakarta with registration No. 684/Pdt.G/2011/PN.Jkt.Sel (Case No. 684) against PT Direct Vision as the First Defendant, which involved the Company as the Third Defendant. The civil lawsuit is regarding breach of contract, whereas the First Defendant has not paid its obligations to the Plaintiff for a total amount of the claim is USD90. On January 15, 2013, the District Court of South Jakarta has rendered a Decision No. 684/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel which in essense stating that the lawsuit of the Plaintiff against the Defendant II, III, IV, V, VI, and VII could not be accepted, the Defendant I is in default, and punishing the Defendant I to pay all the obligations to the Plaintiff for a total amount is USD90 to the Plaintiff. Toward the Decision No. 684/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel, the Plaintiff has filled an appeal on January 28, 2013, while the First Defendant has filled an appeal on January 16, 2013. Furthermore, on 25 September 2013 the Company has registered a Cassation Counter Brief against the Cassation Brief filled by the Plaintiff .

299


72


(b) Pada tanggal 24 Mei 2012, PT Innova Sejahtera telah mendaftarkan gugatan di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan dengan No. Perkara: 308/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel (Gugatan No.308) terhadap PT Direct Vision sebagai Tergugat I, yang melibatkan Perusahaan sebagai Tergugat II. Gugatan yang diajukan adalah Gugatan Wanprestasi, dimana Tergugat I belum membayar kewajibannya kepada Penggugat sebesar IDR428. Pada tanggal 30 Oktober 2012, Majelis Hakim telah mengeluarkan putusan No. 308/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel yang pada intinya menyatakan bahwa gugatan Penggugat terhadap Tergugat II, III, IV, V, dan VI, tidak dapat diterima, Tergugat I melakukan wanprestasi serta menghukum Tergugat I untuk membayar seluruh kewajibannya kepada Pengugat sebesar IDR428. Terhadap Putusan No. 308/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel tersebut, Para Pihak tidak mengajukan upaya hukum banding dalam waktu yang ditentukan.

(b) On May 24, 2012, PT Innova Sejahtera has registered a lawsuit in District Court of South Jakarta with registration No. 308/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel (Case No. 308) against PT Direct Vision as the First Defendant, which involved the Company as the Second Defendant. The civil lawsuit is regarding breach of contract, whereas the First Defendant has not paid its obligations to the Plaintiff for in total amount of is IDR428. On October 30, 2012, the District Court of South Jakarta has rendered a Decision Number 308/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel which in essense stating that the lawsuit of the Plaintiff against the Defendant II, III, IV, V, and VI could not be accepted, the Defendant I is in default, and punishing the Defendant I to pay all the obligations to the Plaintiff for a total amount is IDR428. Toward the Decision No. 308/Pdt.G/2012/PN.Jkt.Sel, the Party did not file an appeal within the alloted time.

(c) Pada tanggal 30 Agustus 2012, Perusahaan telah mengajukan permohonan arbitrase terhadap tindakan wanprestasi AcrossAsia Limited (AAL) sehubungan dengan pelaksanaan Facility Agreement tertanggal 30 Juni 2011 melalui Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI) dengan Perkara Nomor : 474/VIII/ARB-BANI/2012 (“Perkara BANI”)

(c) On August 30, 2012, the Company has submitted petition of arbitration against AcrossAsia Limited (AAL) in respect of the execution of the Facility Agreement dated 30 June 2011 through Indonesian National Board of Arbitration (BANI) with Case Number : 474/VIII/ARB-BANI/2012 (“BANI Case”).

Sehubungan dengan Perkara BANI tersebut, pada tanggal 12 September 2012, Majelis Arbitrase BANI telah memberikan Putusan akhir (“Putusan BANI”) yang amarnya antara lain menyatakan “Menghukum AAL untuk membayar hanya kepada FM utang pokok berikut bunga sebesar USD46,774 dan melaksanakan pembayaran tersebut di Republik Indonesia hanya kepada FM selambat-lambatnya 45 (empat puluh lima) hari sejak putusan diucapkan”.

With regard to BANI Case, on September 12, 2012, the Arbitral Tribunal has issued a final Award (“BANI Award”) states the following “Punishing AAL to pay only to FM the principal amount of USD46,774 and make such payment in the Republic of Indonesia only to FM at the latest 45 (forty five) days after the award is pronounced”.

Putusan BANI tersebut telah didaftarkan pada Kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat sebagaimana Akta Pendaftaran Nomor : 26/WASIT/2012/PN.JKT.PST tanggal 13 September 2012.

The BANI Award has been registered at the Registry Office of Central Jakarta District Court as per Deed of Registration Number: 26/WASIT/2012/PN.JKT.PST dated September 13, 2012.

Pada tanggal 24 September 2012, Perusahaan telah mendaftarkan Permohonan Teguran (Aanmaning) atas Putusan Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI) Perkara Nomor : 474/VIII/ARB-BANI/2012 tanggal 12 September 2012 untuk melakukan eksekusi Putusan BANI tersebut, di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Perusahaan memohon kepada Ketua Pengadilan Negeri Jakarta Pusat agar melakukan teguran (aanmaning) atas pelaksanaan Putusan BANI dengan memerintahkan AAL melaksanakan Putusan BANI dengan melakukan pembayaran utang pokok berikut bunga sebesar USD46,774 hanya kepada Perusahaan (PT First Media Tbk) selambat-lambatnya pada tanggal 25 Oktober 2012 dan pembayaran tersebut dilaksanakan di Republik Indonesia.

On September 24, 2012, the Company has filled an Application for an official warning (Aanmaning)to execute the Award of Indonesian National Board of Arbitration (BANI) Case Number : 474/VIII/ARB-BANI/2012 dated September 12, 2012, at the Central Jakarta District Court. The Company kindly request the Chief Judge of Central Jakarta District Court to issue an official warning (aanmaning) on the enforcement of the BANI Award by oredering AAL to make payment of the principal amount of indebtedness with the interest in the amount of USD46,774 only to the Company (PT First Media Tbk) at the latest on October 25, 2012 and the payment shall be made in the Republic of Indonesia.

300


73


Bahwa Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah mengeluarkan Penetapan Nomor : 089/2012/Eks tertanggal 26 September 2012 yang menyatakan bahwa Putusan BANI dapat dilaksanakan serta Penetapan Nomor : 089/2012.Eks tertanggal 27 September 2012 yang memerintahkan Panitera Pengadilan Negeri Jakarta Pusat untuk memanggil secara resmi AAL supaya datang menghadap Ketua Pengadilan Negeri Jakarta Pusat pada tanggal 16 Oktober 2012.

Whereas the Central Jakarta District Court has rendered a Court Order Number : 089/2012/Eks dated September 26, 2012 stating that the BANI Award may be enforced and a Court Order Number : 089/2012/Eks dated September 27, 2012 ordering the Registrar of the Central Jakarta District Court to officially summon AAL to come to appear the Chief Judge of Central Jakarta District Court on October 16, 2012.

Pada tanggal 16 Oktober 2012, Pengadilan Jakarta Pusat memberikan teguran kedua secara lisan untuk datang menghadap Ketua Pengadilan Negeri Jakarta Pusat pada tanggal 30 Oktober 2012.

On October 16, 2012, the Central Jakarta District Court during the hearing issued second warning to appear before the Chief of Judge of Central Jakarta District Court on October 30, 2012.

Pada tanggal 30 Oktober 2012, Pengadilan Negeri Jakarta Pusat memberikan teguran (aanmaning) ketiga kepada AAL. Terhadap panggilan menghadap tersebut, AAL menyampaikan bahwa AAL masih ada niat untuk membayar (kepada FM), dan bahwa AAL telah mengajukan surat tanggal 16 Oktober 2012 perihal keberatan atas pelaksanaan eksekusi ini sehubungan dengan adanya gugatan AAL pada pengadilan Tinggi Hong Kong atas adanya Putusan Garnishee Order to Show Cause. AAL juga meminta penangguhan pelaksanaan eksekusi atas Putusan BANI karena dapat menyebabkan dualisme hukum.

On October 30, 2012, the Central Jakarta District Court issued the third warning to AAL. AAL responded to such warning was; that AAL would like to pay (to FM) and AAL has submitted a letter to court October 16, 2012 regarding the objection to execute the decision due to Garnishee Order to Show Cause. AAL also requested to postpone the enforcement of the execution of BANI Award due to double jeopardy.

Pada tanggal 27 Nopember 2012, Perusahaan dan AAL datang menghadap di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Pihak AAL pada intinya menyampaikan hal yang sama sebagaimana pada sidang tanggal 30 Oktober 2012, dimana AAL memiliki niat untuk membayar utangnya kepada FM dan meminta penangguhan pelaksanaan Putusan BANI. Sedangkan Perusahaan menyampaikan kepada Pengadilan agar Putusan BANI tetap dilaksanakan karena apa yang terjadi di Hong Kong tidak ada kaitannya dengan perkara BANI di Indonesia.

On November 27, 2012, the Company and AAL appeared before the Central Jakarta District Court.AAL repeated its request as previously state during hearing dated October 30, 2012, which AAL would like to pay to FM and requested to postpone the enforcement of the execution of BANI Award. However, the Company informed the court that the Company was insisted to enforce the BANI Award; since what happen in Hong Kong was not related to BANI case in Indonesia.

Selanjutnya, Ketua Pengadilan Negeri Jakarta Pusat menyatakan bahwa acara teguran atau aanmaning dalam perkara ini telah selesai dan menyampaikan agar AAL dalam waktu 8 hari setelah aanmaning dapat melakukan kewajibannya dengan sukarela.

Further the head of the Central Jakarta District Court declared that the warning (aanmaning process) has been completed and instructed AAL voluntarily to comply with its obligation within 8 days after this aanmaning.

(d). Pada tanggal 26 Desember 2012, Perusahaan

mengajukan permohonan penundaan kewajiban pembayaran utang (PKPU) terhadap AcrossAsia Limited (AAL) melalui Pengadilan Niaga Jakarta Pusat pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Permohonan PKPU tersebut diajukan sehubungan dengan utang AAL yang telah jatuh tempo dan dapat ditagih berdasarkan Facility Agreement tertanggal 30 Juni 2011 yang diperkuat dengan Putusan Badan Arbitrase Nasional Indonesia (BANI) No 474/VII/ARB-BANI/2012 tertanggal 12 September 2012, Penetapan Pengadilan Negeri

(d). On December 26, 2012, the Company filed a Petition for Suspension of Obligation for Payment of Debts (PKPU) against AcrossAsia Limited (AAL) through the Commercial Court at the Central Jakarta District Court. The PKPU Petition was filed in connection with AAL’s indebtedness that has been due and payable based on Facility Agreement dated June 30, 2011 which was supported by the Award of Indonesian National Board of Arbitration (BANI) Case Number : 474/VIII/ARB-BANI/2012 dated September 12, 2012, Order of Central Jakarta District Court Case No. 089/2012.EKS Jo.

301


74


Jakarta Pusat No. 089/2012.EKS Jo. No. 474/VIII/ARB-BANI/2012 tertanggal 24 September 2012, serta Penetapan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat No. 089/2012.EKS Jo. No. 474/VIII/ARB-BANI/2012 tertanggal 27 September 2012.

No. 474/VIII/ARB-BANI/2012 dated September 24, 2012, and Order of Central Jakarta District Court Case No. 089/2012.EKS Jo. No. 474/VIII/ARB-BANI/2012 dated September 27, 2012.

Bahwa pada 15 Januari 2013, Majelis Hakim telah mengeluarkan Putusan No. 64/PKPU/2012/PN.NIAGA.JKT.PST yang amar putusannya pada intinya menyatakan mengabulkan permohonan PKPU yang diajukan oleh Perusahaan serta menetapkan PKPU Sementara untuk paling lama 45 (empat puluh lima) hari terhitung sejak putusan a quo diucapkan.

Whereas on January 15, 2013, the Panel of Judges has rendered a Decision No. 64/PKPU/2012/PN.NIAGA.JKT.PST stating that the Panel of Judges granting the PKPU Petition as filed by the Company and stipulating the Temporary PKPU shall be at the most 45 (forty five) days as of the a quo Decision was pronounced.

Selanjutnya berdasarkan Penetapan No. 64/PKPU/2012/PN.NIAGA.JKT.PST tanggal 21 Januari 2013, Hakim Pengawas telah menetapkan rapat kreditur pertama, batas akhir pengajuan tagihan bagi para kreditur AAL (dalam PKPU), Rapat Verifikasi/Rapat Pencocokan utang terhadap para kreditur AAL (dalam PKPU), serta sidang permusyawaratan Majelis Hakim

Furthermore, pursuant to the Order No. 64/PKPU/2012/PN.NIAGA.JKT.PST dated January 21, 2013, the Supervisory Judge has determined the First Meeting of the Creditors, the deadline for filling any claims for the Creditors of AAL (in PKPU), the Debt Verification / Adjustment Meeting against the Creditors of AAL (in PKPU), and the Judge Deliberation Hearing.

Pada tanggal 15 Februari 2013, Hakim Pengawas telah mengeluarkan Penetapan No. 64/PKPU/2012/PN.NIAGA.JKT.PST yang pada intinya memerintahkan semua pihak yang terkait dengan proses PKPU AAL untuk tunduk pada proses PKPU AAL yang sedang berlangsung di Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat, melarang Debitur /AAL (dalam PKPU) untuk melakukan pembayaran kepada pihak manapun, Kreditur dan/atau pihak ketiga melalui High Court of Hong Kong dan/atau Pengadilan-Pengadilan lainnya serta melarang Debitur/AAL (dalam PKPU) untuk melaksanakan tindakan-tindakan yang berkaitan dengan pengurusan aset,kepemilikan /pengalihan aset, transaksi perbankan/keuangan, pembayaran-pembayaran, peminjaman-peminjaman, penjaminan saham-saham milik AAL dan transaksi lainnya tanpa surat persetujuan dari Tim Pengurus.

On Februari 15, 2013, the Supervisory Judge has rendered an Order No. 64/PKPU/2012/PN.NIAGA.JKT.PST which in essense order all parties related to AAL’s PKPU process to comply with the ongoing AAL’s PKPU process in the Commercial Court at the Central Jakarta District Court, prohibit the Debtor/ AAL (in PKPU) to make a payment to any parties, the Creditor and/or third parties through the High Court of Hong Kong and/or another courts,and prohibit the Debtor/ AAL (in PKPU) to perform acts related to management of assets, ownership/transfer of assets, banking transactions/finance, payments, loans, guaranteeing the shares owned by AAL and other transactions without an approval letter from the Administrator Team.

Bahwa AAL kemudian mengajukan permohonan perpanjangan waktu penundaaan kewajiban pembayaran utang pada tanggal 26 Februari 2013.

Whereas AAL then submitted a petition for PKPU extension time on February 26, 2013.

Pada tanggal 5 Maret 2013, Majelis Hakim Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah mengeluarkan putusan Nomor: 64/PKPU/2012/PN.NIAGA.JKT.PST, yang amarnya pada intinya menyatakan Termohon PKPU AAL berada dalam keadaan pailit dengan segala akibat hukumnya.

On March 5, 2013, the Panel of Judges of the Commercial Court of Central Jakarta District Court has rendered a Decision No. 64/PKPU/2012/PN.NIAGA.JKT.PST which in essense declaring that the PKPU Petitionee AAL is bankrupt with all its legal consequences.

302


75


Selanjutnya berdasarkan Penetapan Nomor: 64/PKPU/2012/PN.NIAGA.JKT.PST tanggal 7 Maret 2013, Hakim Pengawas telah menetapkan rapat kreditur pertama, batas akhir pengajuan tagihan pajak dan tagihan para Kreditur, serta rapat verifikasi tagihan pajak dan tagihan para kreditur.

Pada tanggal 13 Maret 2013, AAL mengajukan Permohonan dan Memori Kasasi terhadap Putusan Pengadilan Niaga Jakarta Pusat Nomor: 64/PKPU/2012/PN.NIAGA.JKT.PST tanggal 5 Maret 2013. AAL memohon agar Majelis Hakim tingkat Kasasi membatalkan Putusan Nomor: 64/PKPU/2012/PN.NIAGA.JKT.PST dan menyatakan kepailitan AAL dicabut / diangkat. Terhadap permohonan dan Memori kasasi tersebut, Perusahaan kemudian mengajukan Kontra Memori Kasasi pada tanggal 22 Maret 2013.

Furthermore, pursuant to Order No. 64/PKPU/2012/PN.NIAGA.JKT.PST dated March 7, 2013, the Supervisory Judge has determined the first Creditors meeting, the deadline for submission for the claims of tax and Creditors, and the Verification Meeting of Creditors of AAL.

On March 13, 2013, AAL submitted a Petition for Cassation and a Cassation Brief againts the Decision No. 64/PKPU/2012/PN.NIAGA.JKT.PST dated March 5, 2013. AAL requested the Honorable Panel of Justices at the Cassation Level to cancel the Decision No. 64/PKPU/2012/PN.NIAGA.JKT.PST and declare the bankruptcy of AAL to be revoked / annulled. Further, on March 22, 2013 the Company then filed a Cassation Counter Brief against the Petition for Cassation and a Cassation Brief.

Berdasarkan Putusan Mahkamah Agung dengan No. Register 214 K/Pdt.Sus-PKPU/2013 tertanggal 31 July 2013; Mahkamah Agung memutuskan untuk menolak permohonan kasasi dari AAL. Berdasarkan pengumuman yang dibuat oleh AAL pada tanggal 8 Agustus 2013, AAL akan mengajukan upaya hukum peninjauan kembali.

Based on Supreme Court Decision No. 214 K/Pdt.Sus-PKPU/2013 dated 31 July 2013; the Supreme Court refused AAL’s cassation petition. Based on AAL’s announcement dated 8th August 2013, AAL will file for judicial review against such decision.

33. Informasi Segmen Operasi 33. Information of Operating Segments

Dalam mengidentifikasi segmen operasi, manajemen melihat dari jenis usaha yang mewakili kegiatan utama usaha Perusahaan yaitu jasa langganan untuk televisi kabel dan internet, dan broadband wireless access.

In identifying the operating segments, the management see the business types that represent the main activities of the Company’s business is a subscrption service for ccable television and internet, and broadband wireless access.

Informasi konsolidasi berdasarkan segmen operasi adalah sebagai berikut:

Consolidated information based on operating segments are as follows:

Jaringan Televisi Broadband Wireless Tidak Teralokasi Jumlah/

Kabel dan Internet/ Access/ dan Lainnya/ Total

Cable Television Broadband Wireless Unallocated and

Network and Internet Access Others

Hasil Operasi Operating Results

Pendapatan 1,642,050 54,224 57,828 1,754,102 Revenues

Beban Bunga dan Pendanaan Interest and Other Financing

Lainnya - Neto (47,271) (46,794) (5,673) (99,738) Charges - Net

Keuntungan (Kerugian) Selisih Kurs - Neto 57,102 (43,733) (538) 12,832 Gain (Loss) on Foreign Exchange-Net

Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan (62,674) -- 4,890 (57,784) Income Tax Benefits (Expenses)

Laba (Rugi) Periode Berjalan 281,041 (234,139) (26,965) 19,937 Income (Loss) during Current Period

Informasi Segmen Segment Information

Pengeluaran Modal 917,153 416,031 -- 1,333,184 Capital Expenditures

Aset Segmen Dilaporkan 4,228,989 916,235 97,242 5,242,465 Segment Assets

Liabilitas Segmen Dilaporkan 1,142,152 1,506,288 157,271 2,805,711 Segment Liabilities

31 Desember 2013/December 31 , 2013

303


76


Jaringan Televisi Broadband Wireless Tidak Teralokasi Jumlah/

Kabel dan Internet/ Access/ dan Lainnya/ Total

Cable Television Broadband Wireless Unallocated and

Network and Internet Access Others

Hasil Operasi Operating Results

Pendapatan 1,287,870 13,745 20,824 1,322,439 Revenues

Beban Bunga dan Pendanaan Interest and Other Financing

Lainnya - Bersih 27,900 (31,985) (2,504) (6,589) Charges - Net

Keuntungan (Kerugian) Selisih Kurs -Bersih 24,133 (2,189) (366) 21,578 Gain (Loss) on Foreign Exchange-Net

Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan (14,219) -- 6,477 (7,742) Income Tax Benefits (Expenses)

Laba (Rugi) Periode Berjalan 245,922 (204,895) (30,557) 10,470 Income (Loss) during Current Period

Informasi Segmen Segment Information

Pengeluaran Modal 495,404 238,884 -- 734,288 Capital Expenditures

Aset Segmen Dilaporkan 3,823,520 380,214 102,842 4,306,576 Segment Assets

Liabilitas Segmen Dilaporkan 1,017,941 736,127 135,907 1,889,975 Segment Liabilities


34. Manajemen Risiko Keuangan dan Nilai 34. Financial Risks Management and Fair Wajar Instrumen Keuangan Value of Financial Instrument

Risiko keuangan utama yang dihadapi Perusahaan adalah risiko kredit, risiko mata uang, risiko suku bunga, risiko likuiditas. Melalui pendekatan manajemen risiko, Perusahaan mencoba untuk meminimalkan potensi dampak negatif dari risiko-risiko di atas.

The main financial risks facing the Company are credit risk, currency risk, interest rate risk and liquidity risk. Through a risk management approach, the Company has been trying to minimize the potential negative impact of the above risks.

(i) Risiko Kredit (i) Credit Risk Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak atas instrumen keuangan akan gagal memenuhi liabilitasnya dan menyebabkan pihak lain mengalami kerugian keuangan.

Credit risk is the risk that one party of a financial instrument will fail to meet its obligations and cause the other party suffered financial losses.

Instrumen keuangan Perusahaan yang mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan setara kas di bank, piutang usaha dan piutang lain. Jumlah eksposur risiko kredit maksimum sama dengan nilai tercatat atas akun-akun tersebut.

Company's financial instruments that have the potential for credit risk consist of cash and cash equivalents at the bank, trade receivables and other receivables. Total maximum credit risk exposure is equal to the carrying value of these accounts.

31 Des/ 31 Des/ Dec 31, Dec 31, 2013 2012 Kas dan Setara Kas 392,453 848,657 Cash and Cash Equivalents Piutang 1,202,178 571,736 Receivables

Jumlah 1,594,631 1,420,393 Total Untuk risiko kredit yang berhubungan dengan bank, hanya bank-bank dengan predikat baik yang dipilih. Selain itu, kebijakan Perusahaan adalah untuk tidak membatasi eksposur hanya kepada satu institusi tertentu, sehingga Perusahaan memiliki kas dan setara kas dan piutang di berbagai institusi keuangan.

For credit risk associated with banks, only banks with a good predicate are chosen. In addition, Company policy is to not limit the exposure only to one particular institution, so that the Company had cash and cash equivalents and receivables from various financial institutions.

304


77


(ii) Risiko Mata Uang (ii) Currency Risk Risiko mata uang adalah risiko fluktuasi nilai instrumen keuangan yang disebabkan perubahan nilai tukar mata uang asing.

Currency risk is the risk of fluctuations in the value of financial instruments due to changes in foreign currency exchange rates.

Perusahaan melakukan transaksi-transaksi dengan menggunakan mata uang asing, diantaranya adalah belanja modal dan transaksi pinjaman Perusahaan. Sehingga, Perusahaan harus mengkonversikan Rupiah ke mata uang asing, seperti Dolar Amerika, untuk memenuhi kebutuhan liabilitas dalam mata uang asing pada saat jatuh tempo. Fluktuasi nilai tukar mata uang Rupiah terhadap mata uang Dollar Amerika dapat memberikan dampak pada kondisi keuangan Perusahaan.

The Company conducte transactions using foreign currencies, including the financing of working capital and Company’s loan. Thus, the Company shall convert the amount into foreign currency, such as U.S. dollars, to meet obligations denominated in foreign currencies at maturity. Fluctuations in currency exchange rate of Rupiah against the U.S. Dollar may impact the Company's financial condition.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, jika terjadi penguatan nilai tukar mata uang dolar Amerika Serikat dan terhadap mata uang rupiah sebesar 5% pada tanggal pelaporan, dan semua variable lainnya dianggap konstan, maka tidak terdapat perubahan terhadap komponen ekuitas lainnya sedangkan perubahan terhadap jumlah laba rugi konsolidasi Perusahaan masing-masing adalah sebesar Rp9.023 dan Rp10.024.

As of December 31, 2013 and 2012, if the US Dollars had been strenghtened by 5% against Rupiah with all other variables held constant, then there is no changes toward others equity component while the change on the consolidated statements of income of the Company are increase amounting Rp9,023 and Rp10,024, respectively.

Peningkatan laba bersih akibat penguatan 5% mata uang dolar Amerika Serikat terhadap rupiah terutama disebabkan oleh piutang pihak berelasi dalam dolar Amerika Serikat yang dikompensasikan oleh liabilitas berupa pinjaman dan utang usaha dalam dolar Amerika Serikat.

Increase in net income of 5% due to the strengthening of U.S. dollar against rupiah is mainly due to receivables to related parties in the translation of U.S. dollar translation gains offset by loan and trade payables in United States dollars.

Perusahaan mengelola risiko mata uang dengan melakukan pengawasan terhadap fluktuasi nilai tukar mata uang secara terus menerus sehingga dapat melakukan tindakan yang tepat apabila diperlukan untuk mengurangi risiko mata uang asing.

The Company manages currency risk by conducting surveillance of fluctuations in currency rates continuously so that it can perform the appropriate action as needed to reduce foreign currency risk.

(iii) Risiko Suku Bunga (iii) Interest Rate Risk Risiko suku bunga adalah risiko fluktuasi nilai instrumen keuangan yang disebabkan perubahan suku bunga pasar.

Interest rate risk is the risk of fluctuations in the value of financial instruments due to the changes in market interest rate.

Perusahaan memiliki risiko suku bunga terutama karena melakukan pinjaman menggunakan suku bunga mengambang. Perusahaan melakukan pengawasan terhadap dampak pergerakan suku bunga untuk meminimalisasi dampak negatif terhadap Perusahaan.

The Company exposures to interest rate risk mainly due to the loans using floating interest rate. The Company monitor the impact of interest rate movement to minimize negative impact on the Company.

Pada tahun berakhir tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 jika suku bunga pasar naik/turun sebesar 50 basis poin dan suku bunga dalam dolar Amerika Serikat naik/turun sebesar 10 basis poin dan semua variable lainnya dianggap konstan, maka laba bersih tahun berjalan akan lebih rendah/tinggi masing-masing sebesar Rp1.098 dan Rp1.879 yang terjadi sebagai akibat naik/turunnya pendapatan bunga atas kas dan setara kas dan piutang pihak berelasi non-usaha dengan suku bunga mengambang.

For the year ended December 31, 2013 and 2012 if the interest rates had been 50 basis points higher/lower and for United States Dollar had been 10 basis points higher/lower and all variables held constant, profit for the year would have been Rp1,098 and Rp1,879 higher/lower, respectively, mainly as a result of higher/lower interest rate for cash and cash equivalent and non-trade receivables from related parties with floating rate.

305


78


Informasi mengenai suku bunga pinjaman yang dikenakan kepada Perusahaan dijelaskan pada Catatan 13 dan 14.

Information regarding the interest rate of loans bored by the Company was described in Note 13 and 14.

(iv) Risiko Likuiditas (iv) Liquidity Risk Risiko Likuiditas adalah risiko dimana suatu entitas menghadapi kesulitan dalam memenuhi kewajiban terkait dengan liabilitas keuangannya yang diselesaikan dengan penyerahan kas atau aset keuangan lainnya.

Liquidity risk is the risk where an entity faces difficulty in meeting obligations associated with financial liabilities which is settled by delivery of cash or other financial assets.

Dibawah ini ringkasan profil jatuh tempo liabilitas keuangan Perusahaan:

Below is the summary of the Company liabilities which will due:

Nilai Tercatat/ Arus Kas Aktual/ < = 1 Tahun/ > = 1 Tahun/ Carrying Amount Actual Cash Flow < = 1 Year > = 1 Year Rp Rp Rp Rp 31 Desember 2013 December 31, 2013 Utang 382,763 382,763 382,763 -- Payables Beban Akrual 133,419 133,419 133,419 -- Accued Expenses Utang Pajak 33,970 33,970 33,970 -- Tax Payables Pinjaman 580,705 580,705 305,906 262,799 Loans Utang Obligasi 736,829 736,829 -- 736,829 Bond Payables Utang Sewa Pembiayaan 181,287 181,287 53,389 127,898 Lease Payables Liabilitas Keuangan Lain 206,295 206,295 198,011 8,284 Other Financial Liabilities 31 Desember 2012 December 31, 2012 Utang 344,376 344,376 344,376 -- Payables Beban Akrual 110,308 110,308 110,308 -- Accrued Expenses Utang Pajak 91,567 91,567 91,567 -- Tax Payables Pinjaman 335,178 335,178 168,280 166,898 Loans Utang Obligasi 729,573 729,573 -- 729,573 Bond Payables Utang Sewa Pembiayaan 150,037 150,037 36,530 113,507 Lease Payables Liabilitas Keuangan Lainnya 63,390 63,390 55,396 7,994 Other Financial Liabilities

Perusahaan mengelola risiko likuiditas dengan mempertahankan kas dan surat berharga yang mencukupi untuk memungkinkan Perusahaan dalam memenuhi komitmen Perusahaan untuk operasi normal Perusahaan. Selain itu Perusahaan juga melakukan pengawasan proyeksi dan arus kas aktual secara terus menerus serta pengawasan tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.

The Company manage their liquidity risk by maintaining sufficient cash and cash equivalent so the Company are able to meet their commitment for the Company normal operation. Other than that, the Company are also continuously keep watch the projection and actual cash flow and the due date of financial assets and liabilities.

Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments Perusahaan menggunakan hierarki berikut dalam mencatat nilai wajar instrumen keuangan Perusahaan.

The Company uses following hierarchy to record fair value measuremen of financial instruments:

Tingkat 1: harga kuotasian dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik;

Level 1: quoted prices in active markets for identical assets or liabilities;

Tingkat 2: input selain harga kuotasian yang termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung atau tidak langsung; dan

Level 2: inputs other than quoted prices included within Level 1 that are observable for the asset or liability, either directly or indirectly; and

Tingkat 3: input untuk aset atau liabilitas yang tidak dapat diobservasi.

Level 3: inputs for the asset or liability that are not based on observable market data

Seluruh nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan yang ada di Perusahaan mendekati nilai wajarnya karena bersifat jangka pendek atau dengan tingkat suku bunga mengambang, kecuali untuk utang obligasi yang mempunyai nilai wajar masing masing sebesar Rp618.879 dan Rp570.317 pada tanggal 31 Desember 2013 dan 31 Desember 2012.

All carrying value of the financial assets and liabilities are close to the fair value because of the short-term nature or with the floating interest rate, except for the obligation which have a fair value amounted to Rp618,879 and Rp570,317 as of December 31, 2013 and Desember 31, 2012, respectively.

306


79 d1/March 20, 2014 paraf :

Nilai wajar dari pinjaman jangka panjang dinilai menggunakan discounted cash flow berdasarkan tingkat suku efektif terakhir yang berlaku untuk masing-masing pinjaman yang diutilisasi.

Fair value of long-term loans are estimated using discounted cash flow based on effective interest rate charged by the lenders for the last utilization.

35. Pengelolaan Permodalan 35. Capital Management

Tujuan utama Perusahaan dalam hal pengelolaan modal adalah mengoptimalisasi saldo utang dan ekuitas Perusahaan dalam rangka mempertahankan perkembangan bisnis di masa depan dan memaksimalkan nilai pemegang saham. Perusahaan mengelola struktur modal dan membuat penyesuaian yang diperlukan dengan memperhatikan perubahan kondisi ekonomi dan tujuan strategis Perusahaan.

Company's main objectives in managing capital is to optimize the balance of debt and equity in order to maintain the Company's future business growth and maximize shareholder value. The Company manages its capital structure and makes adjustments necessary by considering the changes in economic conditions and the Company's strategic objectives.

Untuk menjaga dan menyesuaikan struktur modal, Perusahaan mungkin menerbitkan saham baru, memperoleh pinjaman baru atau melakukan pelunasan pinjaman.

To maintain and adjust the capital structure, the Company may issue new shares, obtaining new loans or repay loans.

36. Laba (Rugi) Per Saham 36. Earning (Loss) Per Shares

Laba per saham dihitung dengan membagi laba (rugi) yang diatribusikan kepada pemilik entias induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar pada periode bersangkutan:

Earnings per share is calculated by dividing income (loss) attributable to the owners of the parent by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the period:

Dec-13 Dec-12

Laba (Rugi) Per Saham Earnings (Loss) Per Share Laba (Rugi) yang Distribusikan Kepada Pemilik

Entitas Induk (Jutaan Rupiah) (103,375) (105,162) Income (Loss) Attributable to the Equity

Holders of the Parent Entiity (in Million Rupiah) Jumlah Rata-rata Tertimbang Weighted Average:

Saham Beredar (Lembar) 1,742,167,907 1,741,896,978 Outstanding Shares (share) Laba (Rugi) Per Saham Dasar Basic Earning (Loss) Per Share

(dalam Rupiah Penuh) (59) (60) (in Full Rupiah)

Harga pelaksanaan waran pada 31 Desember 2013 dan 2012 lebih besar dari harga pasar saham rata-rata selama tahun tersebut di bursa efek, sehingga laba bersih per saham dilusian per 31 Desember 2013 dan 2012 tidak dihitung.

The exercise price of warrants as of December 31, 2013 and 2012 were higher than average market price of share during the year in stock exchange, therefore the diluted earnings per share was not computed as of December 31, 2013 and 2012.

37. Informasi Tambahan untuk Arus Kas 37. Additional Information for Cash Flows

Aktivitas signifikan yang tidak mempengaruhi arus kas: Significant activities not affecting cash flows:

Dec-13 Dec-12

Rp Rp

Penambahan Aset Sewa Pembiayaan Additional of Asssets Under Capital

Melalui Utang Sewa Pembiayaan 183,465 146,264 Lease Through Lease Payables

Penambahan Utang Bank Jangka Panjang

yang Berasal dari Pinjaman Jangka Additional of Long Term Bank Loan

Pendek -- 45,000 From Short Term Bank Loan

Purchases of property, plant and

Pembelian Aset Tetap dan P3eralatan Equipment and Equipment for

untuk Instalasi Melalui Utang 118,646 54,497 Installation Through Payables

307


80


38. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 38. Events After the Reporting Period

a) Pada Bulan Januari 2014, Perusahaan memperpanjang fasilitas anjak piutang pada PT Ciptadana Multifinance sebesar Rp17.071 dengan menjaminkan piutang usaha sejumlah Rp22.962. Jenis fasilitas anjak piutang ini adalah with recourse. Periode fasilitas anjak piutang ini adalah 12 (dua belas) bulan dengan tingkat suku bunga 15,5%.

a) In January 2014, The company extends its factoring facilty to PT Ciptadana Multifinance amounting to Rp17,071. The company factors its receivable for the amount of Rp22,962. The types of the factoring facilities are with recourse. The period of the facilities are 12 (twelve) months with interest rate 15.5%.

b) Pada bulan Januari 2014, Link Net, entitas anak, melakukan penambahan modal ke IMTV sebesar Rp15.000, Transaksi tersebut tidak menyebabkan perubahan persentase kepemilikan dari Link Net, entitas anak.

b) In January 2014, Link Net, a subsidiary, made additional paid-up capital in IMTV for Rp15,000. This transaction did not change the ownership interest of Link Net, a subsidiary.

c) Pada bulan Maret 2014, Link Net, entitas anak, melunasi pinjaman dari Citibank N.A sebesar Rp100.000 dan kembali melakukan penarikan pinjaman sebesar Rp100.000 pada bulan Maret 2014.

c) In March 2014, Link Net, a subsidiary, repaid loan to Citibank N.A. amounting to Rp100,000 and subsequently drawn down another Rp100,000 on March 2014.

d) Berdasarkan Akta No. 49 tanggal 19 Februari 2014 yang dibuat dihadapan Charles Hermawan, SH, Notaris di kota Tangerang, pemegang saham FMN, entitas anak, setuju untuk meningkatkan modal ditempatkan dan disetor FMN, entitas anak, sebesar Rp50.890, melalui konversi sebagian hutang FMN, entitas anak, kepada Perusahaan menjadi saham. Terkait dengan peningkatan modal ditempatkan dan disetor tersebut, pemegang saham FMN, entitas anak, juga menyetujui untuk meningkatkan modal dasar FMN, entitas anak, dari sebesar Rp10.000 menjadi Rp200.000.

d) Based on Deed No. 49 dated February 19, 2014 of Charles Hermawan, SH, notary in Tangerang, shareholders of FMN, a subsidiary, agreed to increase the paid-up capital of FMN, a subsidiary, amounting to Rp50,890, through the conversion some of its liabilities to the Company to become shares. Pursuant to the conversion, the shareholders of FMN, a subsidiary, also agreed to increase the authorized capital of FMN, a subsidiary, from Rp10,000 to Rp200,000.

39. Reklasifikasi Akun 39. Accounts Reclassification

Akun - akun tertentu pada laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 telah direklasifikasi untuk menyesuaikan dengan penyajian laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Agustus 2013 yang telah sesuai dengan peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) No. VIII.G.7, yang terlampir dalam surat keputusan No. KEP-347/BL/2012. Rincian akun - akun signifikan yang direklasifikasi adalah sebagai berikut:

Certain accounts in the consolidated financial statements for the year ended December 31, 2012 and 2011 have been reclassified to conform with the presentation of the consolidated financial statements for the year ended August 31, 2013 which are in accordance with the Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (BAPEPAM-LK)’s Regulation No. VIII.G.7, enclosed in the decision letter No. KEP-347/BL/2012. The details of the significant accounts being reclassified are as follows:

Sebelum Setelah

Reklasifikasi/ Reklasifikasi/

Before Reklasifikasi/ After

Reclassification Reclassification Reclassification

Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement

Konsolidasian of Financial Position

31 December 2012 December 31, 2012

Biaya Dibayar di Muka 27,312 11,400 38,712 Prepaid Expenses


Jangka Panjang 148,200 (11,400) 136,800 Long-Term Prepayment

308


81 d1/March 20, 2014 paraf :

Sebelum Setelah

Reklasifikasi/ Reklasifikasi/

Before Reklasifikasi/ After

Reclassification Reclassification Reclassification

Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement

Konsolidasian of Financial Position

31 December 2011 December 31, 2011

Biaya Dibayar di Muka 130,996 11,400 142,396 Prepaid Expenses


Jangka Panjang 159,600 (11,400) 148,200 Long-Term Prepayment

40. Standar Akuntansi Baru yang Belum 40. New Accounting Standards not YetBerlaku pada Tahun 2013 Effective for 2013

Beberapa intepretasi baru standar baru berikut ini berlaku sejak 1 Januari 2014 terhadap laporan keuangan Perusahaan: - ISAK No. 27 : Pengalihan Aset dari Pelanggan - ISAK No. 28 : Pengakhiran Liabilitas Keuangan dengan

Instrumen Ekuitas

Disamping itu, pada bulan Desember 2013, Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia telah menerbitkan beberapa standar akuntansi baru dan revisian yang akan berlaku efektif pada tahun buku yang dimulai 1 Januari 2015. Penerapan dini atas standar-standar tersebut tidak di perkenankan.

Standar-standar tersebut adalah sebagai berikut:

PSAK 65 “Laporan keuangan konsolidasian”

PSAK 66 “Pengaturan bersama”

PSAK 67 “Pengungkapan kepentingan dalam entitas lain”

PSAK 68 “Pengukuran nilai wajar”

PSAK 1 (revisi 2013) “Penyajian laporan keuangan”

PSAK 4 (revisi 2013) “Laporan keuangan tersendiri”

PSAK 15 (revisi 2013) “Investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama”

PSAK 24 (revisi 2013) “Imbalan kerja”

Hingga tanggal pengesahan laporan keuangan ini, Perusahaan masih melakukan evaluasi atas dampak potensial dari intepretasi standar serta PSAK baru dan revisian tersebut.

The following new Interpretations are effective on 1 January 2014 to the Company's financial statements: - ISAK No. 27 : Transfer of Assets from Customers - ISAK No. 28 : Extingushing Financial Liabilities with

Equity Instruments

In addition, in December 2013, the Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants issued a number of new and revised accounting standards that will become effective for the annual period beginning of January 2015. Early adoption of these standards is not permitted.

The new standards are:

PSAK 65 “Consolidated financial statements”

PSAK 66 “Joint arrangements”

PSAK 67 “Disclosure of interests in other entities”

PSAK 68 “Fair value measurement”

PSAK 1 (revised 2013) “Presentation of financial statements”

PSAK 4 (revised 2013) “Separate financial statements”

PSAK 15 (revised 2013) “Investment in associates and joint ventures”

PSAK 24 (revised 2013) “Employee benefits”

As at the authorisation date of this of financial statements, the Company is still evaluating the potential impact of these interpretations and new and revised PSAK.

41. Tanggung Jawab Manajemen dan 41. Management Responsibility andPenerbitan Laporan Keuangan Issuance of the Consolidated Konsolidasian Financial Stataments

Manajemen Perusahaan bertanggung jawab terhadap penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian. Laporan keuangan konsolidasian PT First Media Tbk dan entitas anak diotorisasi untuk terbit oleh Direksi pada tanggal 10 Maret 2014.

The Company's management is responsible for the preparation and presentation of consolidated financial statements. The consolidated financial statements of PT First Media Tbk and subsidiaries authorized to publish by the Directors on March 10, 2014.

309


310

DATA PERSEROAN

Kantor Pusat/Head Office

BeritaSatu Plaza 4th Floor, Suite 401

Jl. Jend. Gatot Subroto Kav.35-36, Jakarta 12950, Indonesia

Phone (6221) 527 8811, Facsimile (6221) 527 8833

Akuntan Publik/Public Accountant

Aryanto Amir Jusuf Mawar & Saptoto – Plaza ABDA, Floor 10 & 11

Jl. Jend. Sudirman Kav.59, Jakarta 12190, Indonesia

Phone (6221) 5140 1340, Facsimile (6221) 5140 1350

Biro Administrasi Saham/Share Administration Buerau

PT Sharestar Indonesia – Gedung Citra Graha Lt.7

Jl. Jend. Gatot Subroto Kav.35-36, Jakarta 12950, Indonesia

Phone (6221) 527 7966, Facsimile (6221) 527 7967

311

www.firstmedia.com

PT FIRST MEDIA Tbk

BeritaSatu Plaza 4th Floor, Suite 401

Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 35-36

Jakarta 12950, Indonesia

Telp (62-21) 527 8811 Fax (62-21) 527 8833"

312

This announcement, for which the Directors of AcrossAsia (namely, executive Director: Mr. Vicente Binalhay ANG; and independent non-executive Directors: Mr. Albert Saychuan CHEOK, Dr. Boh Soon LIM and Mr. Thomas Yee Man LAW) collectively and individually accept full responsibility, includes particulars given in compliance with the Rules Governing the Listing of Securities on the Growth Enterprise Market (the “GEM”) of the Stock Exchange for the purpose of giving information with regard to AcrossAsia. The Directors, having made all reasonable enquiries, confirm that to the best of their knowledge and belief the information contained in this announcement is accurate and complete in all material respects and not misleading or deceptive, and there are no other matters the omission of which would make any statement herein or this announcement misleading.

This announcement will remain on the “Latest Company Announcements” page of the GEM website at www.hkgem.com for at least seven days from its date of publication and on AcrossAsia’s website at www.across-asia.com.

313

bukti iklan - HKEXnews

Documents

Transcript of bukti iklan - HKEXnews