Tp 6

Tugas Pendahuluan Modul 6 (MRP) Venska Eko Lince - Andreas

Laboratorium Sistem Produksi Kelompok 2

1. Jelaskan apa yang dimaksud dengan Material Requirement Planning (MRP)?

Jawab:

Material Requirement Planning (MRP) adalah suatu prosedur sistematis berupa

keputusan dan teknik transaksi berbasis komputer untuk mengolah jadwal induk produksi

menjadi kebutuhan bersih untuk semua item yang diperlukan dalam proses produksi.

Sistem MRP dikembangkan untuk mengelola kebutuhan akan item-item dependent

(saling bergantungan) secara lebih baik dan efisien.

MRP juga menyediakan informasi jadwal waktu untuk mengatur kapan & berapa banyak

tiap material, parts, dan komponen dipesan atau diproduksi.

2. Jelaskan manfaat MRP bagi perusahaan?

Jawab:

Manfaat MRP bagi perusahaan:

Kebutuhan-kebutuhan persediaan berkurang.

Dengan MRP diketahui berapa banyaknya komponen yang diperlukan dan waktu

pemenuhannya

Perusahaan mengetahui kebutuhan material di masa depan.

Adanya MRP mengidentifikasikan komponen yang diperlukan, persediaan bahan dan

tindakan yang diperlukan untuk memenuhi batas waktu penyerahan.

Peningkatan pelayanan dan kepuasan konsumen..

Dengan MRP, bagian produksi dapat memberikan kepada bagian pemasaran informasi

yang tepat waktu mengenai kemungkinan waktu penyerahan kepada pelanggan.

Efisiensi operasi yang meningkat.

Perusahaan dapat mengelola materialnya secara lebih efisien.

Perusahaan dapat menghindari kehabisan persediaan barang (stockout).

Stock out dapat disebabkan oleh adanya penggunaan bahan baku yang lebih besar dari

perkiraan semula atau adanya keterlambatan bahan baku yang dipesan.

3. Jelaskan input yang diperlukan dalam MRP?

Jawab:

1. Jadwal Induk Produksi (Master Production Schedule)

Jadwal induk produksi dibuat berdasarkan permintaan (yang diperoleh dari daftar pesanan

atau peramalan) terhadap semua produk jadi yang dibuat dan kapan produksi harus

diselesaikan.



2. Struktur Produk (Bill of Material)

Struktur produk berisi informasi tentang hubungan antara komponen-komponen dalam

suatu perakitan. Merupakan kaitan antara produk dengan komponen penyusunnya.

Informasi yang dibutuhkan untuk setiap komponen meliputi:

Jenis komponen.

Jumlah yang dibutuhkan.

Tingkat penyusunannya.

Selain ini ada juga masukan tambahan seperti:

- Pesanan komponen dari perusahaan lain yang membutuhkan.

- Peramalan atas item yang bersifat tidak bergantungan.

3. Status Persediaan (Inventory Master File atau Inventory Status Record)

Menggambarkan keadaan dari setiap komponen atau material yang ada dalam persediaan,

yang berkaitan dengan :

Jumlah persediaan yang dimiliki pada setiap periode (on hand inventory)

Jumlah barang dipesan dan kapan akan datang (on order Inventory )

Waktu ancang ancang ( lead time ) dari setiap bahan.

Status persediaan ini harus diketahui untuk setiap bahan atau item dan diperbaharui setiap

terjadi perubahan untuk menghindari adanya kekeliruan dalam perencanaan.

4. Jelaskan output yang dihasilkan dalam MRP?

Jawab:

Output MRP, yaitu:

Planned Order Schedule (Jadwal Pesanan Terencana) adalah penentuan jumlah

kebutuhan material serta waktu pemesanannya untuk masa yang akan datang.

Changes to planning Orders (Perubahan terhadap pesanan yang telah direncanakan)

miesalnya bila ada pembatalan pesanan, pengurangan pesanan, atau pengubahan jumlah

pesanan.

Order Release Report (Laporan Pengeluaran Pesanan) berguna bagi pembeli yang akan

digunakan untuk bernegosiasi dengan pemasok, dan berguna juga bagi manager

manufaktur, yang akan digunakan untuk mengontrol proses produksi.

Performance Report (Laporan Penampilan) suatu tampilan yang menunjukkan sejauh

mana sistem bekerja, kaitannya dengan kekosongan stock dan ukuran yang lain.



Sistem MRP

5. Jelaskan apa yang dimaksud dengan safety stock dan Lead Time dalam MRP?

Jawab:

Safety stock

Safety stock (juga disebut Buffer Stock) adalah unit tambahan persediaan sebagai antiasipasi

kebutuhan di masa yang akan datang dan menghindari kemungkinan stockouts (kekurangan

bahan). Safety Stock ada untuk menghadapi ketidakpastian dalam penawaran dan permintaan.

Lead Time

Lead Time adalah waktu yang dibutuhkan oleh proses kerja untuk memenuhi order, mulai

dari datangnya order hingga produk yang dipesan sampai ke tangan customer. Lead Time

dapat dikatakan sebagai perkiraaan waktu antara pemesanan barang dan penerimaan barang.

Variabel penyusun lead time, yaitu:

Waktu order: waktu yang diperlukan untuk memenuhi dokumen order, termasuk

spesifikasi teknis dari produk yang dipesan.

Waktu persiapan bahan: yang diperlukan untuk mempersiapkan bahan-bahan yang akan

digunakan untuk membuat produk.

Waktu produksi: waktu yang diperlukan untuk membuat produk yang dipesan.

Waktu pengiriman: waktu yang diperlukan untuk mengirim produk jadi kepada customer.

6. Jelaskan posisi MRP dalam kerangka dasar sistem dan pengendalian produksi?

Jawab:



7. Jelaskan apa yang dimaksud dengan Bill of Material (BoM) dan berikan satu

contohnya!

Jawab:

8. Jelaskan apa yang dimaksud dengan netting, lotting, offsetting, exploding dalam

MRP?

Jawab:

Netting (kebutuhan bersih): Proses perhitungan kebutuhan bersih untuk setiap perioda

dalam horison perencanaan.

Lotting (kuantitas pesanan): Proses penentuan besarnya ukuran jumlah pesanan yang

optimal untuk sebuah item, berdasarkan kebutuhan bersih yan dihasilkan.

Offsetting (rencana pemesanan): Bertujuan untuk menentukan kuantitas pesanan yang

dihasilakan proses lotting. Penentuan rencana saat pemesanan ini diperoleh dengan cara

mengurangkan saat kebutuhan bersih yang harus tersedia dengan Lead Time.

Exploding: Merupakan proses perhitungan kebutuhan kotor untuk tingkat (level) yang

lebih bawah dalam suatu struktur produk, serta didasarkan atas rencana pemesanan.

9. Jelaskan apa yang dimaksud dengan lot-sizing dan mengapa diperlukan dalam

MRP?

Jawab:

10. Dalam identifikasi material dikenal Analisis Klasifikasi ABC. Jelaskan apa

maksudnya dan apa manfaat klasifikasi tersebut bagi perusahaan.

Jawab:

DAFTAR PUSTAKA

1. http://elib.unikom.ac.id/files/disk1/466/jbptunikompp-gdl-linnaismaw-23295-5-5manaje-n.pdf

2. http://id.shvoong.com/social-sciences/economics/2224137-pengertian-safety-stock/#ixzz2Usqph5aH



3. http://deteksi.info/2009/01/lead-time-reduction/ 4. http://akuntansi92.blogspot.com/2012/04/lead-time-dan-reorder-point-dalam.html

Tp 6

Documents

Transcript of Tp 6