Term 6 strategi, lobi & ngosiasi dalam komunikasi bisnis.potx
Term 5 manajemen bisnis komunikasi
Transcript of Term 5 manajemen bisnis komunikasi
Manajemen Bisnis
KomunikasiYULIANDRE DARWIS, PH.D
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH JAKARTA
Manajemen & Komunikasi Bisnis
Proses Manajemen Komunikasi Bisnis
Pengumpulan fakta
Definisi permasalahan
Perencanaan dan program
Aksi dan komunikasi
Evaluasi
Manajemen Strategi
Pearce dan Robinson mengembangkan langkah-langkah strategic management:
Menentukan misi perusahaan
Mengembangkan company profile
Penilaian terhadap lingkungan ekstern perusahaan
Analisis terhadap peluang yang terhadap peluang yang tersedia dari lingkungan
Identifikasi atas pilihan yang dikehendaki
Pemilihan strategi atas objective jangka panjang
Mengembangkan objctive tahunan dari rencana jangka pendek
Mengimplementasikan rencana terhadap anggaran
Review dan evaluasi
Model Strategic Management untuk Komunikasi Bisnis
Tahap Stakeholder, mempunyai hubungan dengan publik apabila perilaku
organisasi tersebut memiliki pengaruh terhadap stakeholder atau sebaliknya.
Tahap Publik, menyadari adanya problem tertentu yang dapat membentuk publik.
Tahap Isu, merupakan antisipasi dan responsif dari adanya “problem” dan “isu”.
Pengembangan objective formal.
Mengembangkan program resmi dan kampanye produk atau jasa yang jelas.
Memahami permasalahan dan dapat menerapkan kebijakan.
Evaluasi terhadap efektivitas pelaksanaan tugasnya.
“
”
Analisa SWOT adalah identifikasi berbagai
faktor secara sistematis untukmerumuskan
strategi perusahaan. Analisa ini didasarkan
pada hubungan atau interaksi antara unsur-
unsur internal, yaitu kekuatan dan
kelemahan, terhadap unsur-unsur eksternal
yaitu peluang dan ancaman.
- Fredy Rangkuti-
Analisa SWOT
Faktor Analisis SWOT
Strategi Kekuatan-Kesempatan (S dan O atau Maxi-maxi)
Strategi Kelemahan-Kesempatan (W dan O atau Mini-maxi)
Strategi Kekuatan-Ancaman (S atau T atau Maxi-min)
Strategi Kelemahan-Ancaman (W dan T atau Mini-mini)
Kerangka Kerja Manajemen Bisnis
Planning
Organizing
Actuating
Controlling
Gaya Manajemen BisnisMengarahkan (directing), Melatih (coaching),
Partisipasi (participation), & Mendelegasikan (delegating)