Term 5 manajemen bisnis komunikasi

10
Manajemen Bisnis Komunikasi YULIANDRE DARWIS, PH.D UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH JAKARTA

Transcript of Term 5 manajemen bisnis komunikasi

Page 1: Term 5   manajemen bisnis komunikasi

Manajemen Bisnis

KomunikasiYULIANDRE DARWIS, PH.D

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH JAKARTA

Page 2: Term 5   manajemen bisnis komunikasi

Manajemen & Komunikasi Bisnis

Page 3: Term 5   manajemen bisnis komunikasi

Proses Manajemen Komunikasi Bisnis

Pengumpulan fakta

Definisi permasalahan

Perencanaan dan program

Aksi dan komunikasi

Evaluasi

Page 4: Term 5   manajemen bisnis komunikasi

Manajemen Strategi

Pearce dan Robinson mengembangkan langkah-langkah strategic management:

Menentukan misi perusahaan

Mengembangkan company profile

Penilaian terhadap lingkungan ekstern perusahaan

Analisis terhadap peluang yang terhadap peluang yang tersedia dari lingkungan

Identifikasi atas pilihan yang dikehendaki

Pemilihan strategi atas objective jangka panjang

Mengembangkan objctive tahunan dari rencana jangka pendek

Mengimplementasikan rencana terhadap anggaran

Review dan evaluasi

Page 5: Term 5   manajemen bisnis komunikasi

Model Strategic Management untuk Komunikasi Bisnis

Tahap Stakeholder, mempunyai hubungan dengan publik apabila perilaku

organisasi tersebut memiliki pengaruh terhadap stakeholder atau sebaliknya.

Tahap Publik, menyadari adanya problem tertentu yang dapat membentuk publik.

Tahap Isu, merupakan antisipasi dan responsif dari adanya “problem” dan “isu”.

Pengembangan objective formal.

Mengembangkan program resmi dan kampanye produk atau jasa yang jelas.

Memahami permasalahan dan dapat menerapkan kebijakan.

Evaluasi terhadap efektivitas pelaksanaan tugasnya.

Page 6: Term 5   manajemen bisnis komunikasi

Analisa SWOT adalah identifikasi berbagai

faktor secara sistematis untukmerumuskan

strategi perusahaan. Analisa ini didasarkan

pada hubungan atau interaksi antara unsur-

unsur internal, yaitu kekuatan dan

kelemahan, terhadap unsur-unsur eksternal

yaitu peluang dan ancaman.

- Fredy Rangkuti-

Analisa SWOT

Page 7: Term 5   manajemen bisnis komunikasi

Faktor Analisis SWOT

Strategi Kekuatan-Kesempatan (S dan O atau Maxi-maxi)

Strategi Kelemahan-Kesempatan (W dan O atau Mini-maxi)

Strategi Kekuatan-Ancaman (S atau T atau Maxi-min)

Strategi Kelemahan-Ancaman (W dan T atau Mini-mini)

Page 8: Term 5   manajemen bisnis komunikasi

Kerangka Kerja Manajemen Bisnis

Planning

Organizing

Actuating

Controlling

Page 9: Term 5   manajemen bisnis komunikasi

Gaya Manajemen BisnisMengarahkan (directing), Melatih (coaching),

Partisipasi (participation), & Mendelegasikan (delegating)

Page 10: Term 5   manajemen bisnis komunikasi