Rangkuman m. operasional

TUGAS RANGKUMAN

FUNGSI- FUNGSI MANAJEMEN

( Mata Kuliah MANAJEMEN OPERASIONAL )

Oleh :

Budi SantosoNPM : 104179

Fakultas Ekonomi

UNIVERSITAS SOERJO NGAWI

2012 / 2013

Universitas Soerjo Ngawi

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR …………………………………………………………

DAFTAR ISI …………………………………………………………………...

BAB I PENDAHULUAN

1. Latar Belakang Masalah........................................................................... 1

BAB II PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Manajemen ................................................................... 2

2.2 Fungsi Manajemen Menurut George R. Terry......................................... 2

2.3 Fungsi Manajemen Menurut menurut Henri Fayol ................................ 3

BAB II PENUTUP

Kesimpulan……………………………………………...………………….... 5

Daftar Putaka.................................................................................................... 6


KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan kita berbagai

macam nikmat, sehingga aktifitas hidup yang kita jalani ini akan selalu membawa

keberkahan, baik kehidupan di alam dunia ini, lebih-lebih lagi pada kehidupan

khirat kelak, sehingga semua cita-cita serta harapan yang ingin kita capai menjadi

lebih mudah dan penuh manfaat.

Harapan yang paling besar dari penyusunan makalah ini ialah, mudah-mudahan

apa yang kami susun ini penuh manfaat, baik untuk pribadi kami, teman-teman,

serta orang lain yang ingin mengambil atau menyempurnakan lagi atau mengambil

hikmah dari judul ini ( FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN ) sebagai tambahan

dalam menambah referensi yang telah ada.

Ngawi, April 2012

Budi Santoso NPM : 104179


BAB I

PENDAHULUHAN

Latar Belakang

Permasalahan yang Sangat penting bagaimana langkah suatu manajemen dapat

memuaskan kebutuhan atau keinginan konsumen. Hal ini di sebabkan karena

kebutuhan konsumen sangat beragam dan konsumen berasal dari berbagai kalangan

dan karakter. Maka dari itu sangatlah penting kita mempelajari dan memahami apa

arti dari manajemen dan fungsi-fungsi manajemen.

Diharapkan mahasiswa mampu menjelaskan serta bisa menjalankan fungsi-fungsi

manajemen dan merancang model-model pengembangan serta mencermati isu-isu

strategi dalam perubahan lingkungan. Dan selalu kreatif menciptakan ide-ide baru

serta inovatif dalam menyikapi dan menyelesaikan suatu permasalahan.


BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Manajemen

Manajemen : Tenaga pelaksana yang menyelenggarakan kegiatan manajemen

seperti perencanaan, pengorganisasian & pengendalian kegiatan-kegiatan utama

dalam suatu organisasi atau perusahaan. Manajemen sering diartikan sebagai ilmu,

seni/art/kiat dan profesi.

Manajemen dipandang sebagai suatu sistem yang setiap komponennya

menampilkan sesuatu kebutuhan. Dalam proses manajemen terlibat fungsi-fungsi

pokok yang ditampilkan oleh seorang manajer yaitu : perencanaan (planning),

pengorganisasian (organizing), pimpinan (leading) dan pengawasan (controlling).

Sehingga manajemen diartikan sebagai proses merencana, mengorganisasi,

memimpin dan mengendalikan upaya organisasi dengan segenap aspeknya agar

tujuan organisasi tercapai secara efektif, efisien dan rasional.

Pengertian Manajemen Manajemen Mencakup kegiatan untuk mencapai

tujuan yang dilakukan oleh individu yang menyumbangkan upayanya yang terbaik

melalui tindakan-tindakan yang telah di tetapkan sebelumnya.


2.2 Fungsi Manajemen Menurut George R. Terry

“Management is distinict process consisting of planing, organizing, actuating

and controlling performed to determine and accomplish stated objectives by the use

of human being and other resources( manajemen adalah suatu proses khusus yang

terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan yang

dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran yang telah ditentukan melalui

pemanfaatan sumber daya manusia dan lainnya)”. Dapat dijabarkan seperti dibawah

ini :

Planning (Perencanaan)

Perencanaan adalah penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai suatu hasil yang

diingin-kan. Fungsi perencanaan sudah termasuk didalamnya penetapan budget. Oleh

karenanya lebih tepat bila perencanaan atau planning dirumuskan sebagai penetapan

tujuan, policy, prosedur, budget, dan program dari suatu organisasi. Jadi dengan

fungsi planning termasuk budgeting yang dimaksudkan fungsi manajemen dalam

menetapkan tujuan yang ingin dicapai oleh organisasi, menetapkan peraturan-

peraturan dan pedoman-pedoman pelaksanaan yang harus dituruti, dan menetap-kan

ikhtisar biaya yang diperlukan dan pemasukan uang yang diharapkan akan diperoleh

dari rangkaian tindakan yang akan dilakukan.

Organizing (Pengorganisasian)

Dengan Organizing dimaksud mengelompokan kegiatan yang diperlukan, yakni

penetapan susunan organisasi serta tugas dan fungsi-fungsi dari setiap unit yang ada

dalam organisasi, serta menetapkan kedudukan dan sifat hubungan antara masing-

masing unit tersebut. Organisasi atau pengorganisasian dapat pula dirumuskan

sebagai keseluruhan aktivitas manajemen dalam mengelompokan orang-orang serta

penetapan tugas, fungsi, wewenang, serta tanggung jawab masing-masing dengan

tujuan terciptanya aktivitas-aktivitas yang berdaya guna dan berhasil guna dalam

mencapai tujuan yang telah ditentukan terlebih dahulu.

Actuating (Pelaksanaan)

Controlling (Pengendalian)

Controlling atau pengawasan, sering juga disebut pengendalian adalah salah satu

fungsi manajemen yang berupa mengadakan penilaian, bila perlu mengadakan


koreksi sehingga apa yang dilakukan bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar

dengan maksud mencapai tujuan yang sudah yang sudah digariskan semula.

2.3 Fungsi Manajemen Menurut menurut Henri Fayol

Planning

Planning atau perencanaan merupakan pemilihan atau penetapan tujuan-tujuan

organisasi dan penentuan strategi kebijaksanaan proyek program prosedur metode

sistem anggaran dan standar yg dibutuhkan utk mencapai tujuan.

Organizing

Organizing atau pengorganisasian ini meliputi:

1. Penentuan sumber daya-sumber daya dan kegiatan-kegiatan yg dibutuhkan

utk mencapai tujuan organisasi.

2. Perancangan dan pengembangan suatu organisasi atau kelompok kerja yg

akan dapat membawa hal-hal tersebut ke arah tujuan.

3. Penugasan tanggung jawab tertentu

4. Pendelegasian wewenang yg diperlukan kepada individu-individu utk

melaksanakan tugasnya.

Staffing

Staffing atau penyusunan personalia adl penarikan (recruitment) latihan dan

pengembangan serta penempatan dan pemberian orientasi pada karyawan dalam

lingkungan kerja yg menguntungkan dan produktif.

Leading

Leading atau fungsi pengarahan adl bagaimana membuat atau mendapatkan para

karyawan melakukan apa yg diinginkan dan harus mereka lakukan.

Controlling

Controlling atau pengawasan adl penemuan dan penerapan cara dan alat utk

menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dgn yg telah ditetapkan.


BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Manajemen merupakan suatu proses khas yang terdiri dari tindakan-tindakan

perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengendalian yang

dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran yang telah ditentukan

melalui pemanfaatan sumberdaya manusia dan sumberdaya lainnya.

manajemen adalah suatu proses atau kerangka kerja, yang melibatkan

bimbingan atau pengarahan suatu kelompok orang-orang kearah tujuan-

tujuan organisasional atau maksud-maksud yang nyata.

Teori GR Terry inilah yang paling mudah diingat P O A C (Planning,

Organizing, Actuating, Controlling)

Planning --> perencanaan

Organizing --> Pengorganisasian atau pembagian tugas

Actuating --> Pelaksanaan

Controlling --> Pengontrolan/Pengawasan

Bahwa Perencanaan atau Desain (Planing) sangat berpengaruh dalam

keberhasilan suatu manajemen.


DAFTAR PUSATAKA

Manajemen Operasional. Diakses dari

http://id.shvoong.com/business-management/1966958-manajemen-operasional/

.

Fungsi – Fungsi Manajemen di akses dari

http://pamuncar.blogspot.com/search/label/Manajemen%20Operasional


Rangkuman m. operasional

Technology

Transcript of Rangkuman m. operasional