Manajemen Puskesmas
3
Manajemen Puskesmas Model sistem Pelayanan Puskesmas Komponen Input/Masuk an : 1. Man yai tu Petug as (medi s/para medis da n non med is/p aramed is) 2. Mone y yait u Sumber-sumbe r pembi ayaan k esehatan 3. Mater ial yai tu ah an dan o bat se rta per sedia an lain nya !. Meto de yaitu P rosedu r kerja /l ayana n kesehatan ma syarak at ". Marke ts yaitu Masyara kat dan pe nderi ta di #il ayah Pus kesmas $. Ma%hi ne yaitu Per lengk apan da n peralat an keseh atan lain nya Komponen Pro ses 1. Proses kin erja petu gas medi s/pa ramedi s dan non medi s/para medis 2. Proses pe nggu naan a han dan o bat sert a penye diaan l ainn ya 3. Proses pen gguna an prosed ur kerja/ layan an keseh atan masy araka t !. Proses pel ayana n penderi ta dan pemen uhan kebu tuhan ke sehat an masyara kat ". Proses pe nggu naan pe rleng kapa n dan pera latan k eseha tan $. Proses pen dapat an dan peng eluara n anggar an (peng angg aran)
-
Upload
kevinara-putra-lamey -
Category
Documents
-
view
2 -
download
0
description
Blok 26
Transcript of Manajemen Puskesmas
Manajemen PuskesmasModel sistem Pelayanan PuskesmasKomponen Input/Masukan :1. Man yaitu Petugas (medis/paramedis dan non medis/paramedis)
2. Money yaitu Sumber-sumber pembiayaan kesehatan
3. Material yaitu Bahan dan obat serta persediaan lainnya
4. Metode yaitu Prosedur kerja /layanan kesehatan masyarakat
5. Markets yaitu Masyarakat dan penderita di wilayah Puskesmas
6. Machine yaitu Perlengkapan dan peralatan kesehatan lainnya
Komponen Proses1. Proses kinerja petugas medis/paramedis dan non medis/paramedis
2. Proses penggunaan Bahan dan obat serta penyediaan lainnya
3. Proses penggunaan prosedur kerja/layanan kesehatan masyarakat
4. Proses pelayanan penderita dan pemenuhan kebutuhan kesehatan masyarakat
5. Proses penggunaan perlengkapan dan peralatan kesehatan
6. Proses pendapatan dan pengeluaran anggaran (penganggaran)
Elemen Sistem, Linkungan, Struktur Intern dan Ekstern Komponen Keluaran/Output1. Kualitas (mutu) pelayanan Kesehatan Masyarakat oleh PUSKESMAS (Preventif, Promosi, Kuratif, Rehabilitatif ) yang optimal.PENILAIAN MASALAHSetelah disusun pedoman analisanya, selanjutnya dibuat penilaian terhadap masalah yang kemungkinan timbul pada pusat pelayanan kesehatan masyarakat (Puskesmas). Disini dapat dibuat dengan model kualitatif sebagai contoh.
Pertama; dimulai dari uraian masalah pada komponen output (tetap berpedoman pada pedoman analisa diatas). Contoh masalah sebagai berikut :
Masalah Output :Kualitas pelayanan Kesehatan Masyarakat oleh PUSKESMAS ( CAKUPAN IMUNISASI DASAR, KB, ANC ) KURANG OPTIMAL.
PENENTUAN TUJUANSetelah penentuan penilaian masalah telah selesai, selanjutnya dilakukan penetapan tujuan yaitu dengan mengubah pernyataan negatif dari masalah (baik itu pada Output, Proses, maupun Input) menjadi pernyataan positif ( Tujuan )
Tujuan Output :Meningkatkan Kualitas pelayanan Kesehatan Masyarakat oleh PUSKESMAS (CAKUPAN IMUNISASI DASAR, KB, ANC) dari KURANG OPTIMAL menjadi OPTIMAL sehingga cakupan program Puskesmas dapat tercapai.MENETAPKAN KEGIATAN AGAR PROGRAM BISA BERJALANDari alternatif tujuan yang terpilih, kemudian ditentukan jenis kegiatan yang sesuai, agar tujuan yang telah ditetapkan dapat tercapai. Disini juga perlu diperhatikan dari beberapa alternatif kegiatan yang ada, dipilih kegiatan yang terbaik untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
