Manajemen umum puskesmas

1

MANAJEMEN UMUM PUSKESMAS

Disampaikan pada :RAPAT EVALUASI PERENCANAAN AKREDITASI

KARAWANG 31 JANUARI 2017

2

MANAJEMEN UMUM PUSKESMAS ?

SISTEMATIKAPENDAHULUAN

SIKLUS MANAJEMEN PUSKESMAS

PERENCANAAN

PENGGERAKKAN DAN PELAKSANAAN

PENGAWASAN, PENGENDALIAN, DAN PENILAIAN KINERJA

KESIMPULAN

1

3

23456

Kematian Ibu Hamil

BBLR

Karies Gigi

Gizi Buruk

MalariaTB

DBD

Stunting

HIV

Kecacingan

DM

Kaki Gajah

ISPACapaian Imunisasi

Dasar

Sakit kulit

Gingivitis

Kebiasaan merokok

Obesitas

PeriodontitisMalaria

Kematian Neonatal

Tetanus

Hipertensi

PERMASALAHAN KESEHATAN DI PUSKESMAS

PRIORITA

S MASALA

H

PRIORITA

S MASALA

H

Sumber daya yang tersedia terbatas, sehingga perlu dikelola dengan sebaik-baiknya agar pelayanan kesehatan tetap dilaksanakan melalui MANAJEMEN PUSKESMAS

Diare

4

MANAJEMEN PUSKESMAS

Pengerakan Pelaksanaan

(P2)

Pengawasan

Pengendalian

dan Penilaian

(P3)

Manajemen Sistem Informasi PuskesmasManajemen SumberdayaManajemen Upaya Manajemen MutuManajemen Pemberdayaan Masyarakat

Terintegrasi melalui

pelaksanaan Manajemen Puskesmas

Perencana

an (P1)

POLA KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI EFEKTIF

Dasar hukum manajemen Puskesmas

PERMENKES NOMOR 44 TAHUN

2016 TENTANG PEDOMAN

MANAJEMEN PUSKESMAS

RUANG LINGKUPPERENCANAAN

PENGGERAKKAN & PELAKSANAAN

PENGAWASAN, PENGENDALIAN, DAN PENILAIAN KINERJA

DUKUNGAN DINKES KAB/KOTA DALAM MANAJEMEN

PUSKESMAS

MANAJEMEN PUSKESMASSERANGKAIAN PROSES YANG TERDIRI DARI PERENCANAAN, PENGORGANISASIAN, PELAKSANAAN DAN KONTROL UNTUK MENCAPAI TUJUAN SECARA :

EFEKTIF

• Tujuan dicapai melalui proses penyelenggaraan yg dilaksanakan dengan baik & bermutu berdasarkan hasil analisis situasi (evidence based)

EFISIEN

• Memanfaat sumber daya yang tersedia dalam melaksanakan upaya kesehatan sesuai standar dengan baik & benar dalam mewujudkan target kinerja

7

SUMBER DAYA

UPAYA

SISTEM INFORMASI PUSKESMA

S

PEMBER DAYAAN MASY.

MUTU

MANAJEMEN PUSKESMAS

EFEKTIF

EFISIEN

TUJUAN PUSKESMAS

KEPEMIMPINAN KEPALA PUSKESMASORGANIZING

ACTUATING

PLANNING

CONTROLING

8

PROSES PERENCANAAN PUSKESMAS

indikator kegiatan prioritas yang dilakukan Puskesmas di dalam menyelesaikan masalah kesehatan di wilayah kerjanya untuk lima tahun ke depan.

Merupakan kegiatan yang akan dilaksanakan dalam satu tahun dalam medukung tercapainya rencana lima tahunan yang telah ditetapkan. a. RUKb. RPK Tahunanc. RPK Bulanan

56

7

8

9

101112

13

1

2

3

4

MUSREMBANG DESA

(JANUARI)

MUSREMBANG KECAMATAN (FEBRUARI)

FORUM SKPDPENYUSUNAN

RENJA(MARET)

MUSREMBANG KAB/KOTA(MARET)

PENETAPAN RKPD(MEI)

PEMBAHASAN DAN

KESEPAKATAN PPAS ANTERA

KDH DGN DPRD (JUNI)

PENYUSUNAN RKS-SKPD DAN

RAPBD (JULI – SEPT)

PENYUSUNAN DAN

PERSETUJUAN RANCANGAN

APBD DGN DPRD

(OKT – NOV)

EVALUASI RANCANGAN PERDA APBD

(DES)

PENETAPAN PERDA APBD

(DES)

PENYUSUNAN DPA SKPD

(DES)

PELAKSANAAN APBD

(JANUARI TAHUN

BERJALAN)

SIKLUS PERENCANAAN

DAN PENGANGGARAN

DAERAH

9

PERENCANAAN

P 1

3

PERENCANAAN PUSKESMAS

RENCANA LIMA TAHUNAN DINAS

KESEHATAN KAB/KOTA

Penelaahan kembali jika ada Kebijakan Kesehatan Baru (midterm evaluation)

RENCANA 5 TAHUNAN PUSKESMAS

RENCANA TAHUNAN

RENCANA LIMA TAHUNAN

KEMENTERIAN KESEHATAN

Menjamin kelangsungan kegiatan pelayanan kesehatan pada setiap tahun dalam satu periode, walaupun terjadi pergantian pengelola dan pelaksana

DATA KINERJA & GAMBARAN STATUS

KESEHATAN DALAM 4 TAHUN (N-5 s/d N-2)

PERENCANAAN

P 1

10

RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA PANJANG NASIONALUndang-undang No. 17 Tahun 2007

RPJPN2005-2024

RPJPN/RENSTRABid. Kesehatan

2010-2014


2020-2024


2005-2009


2015-20019

RKP 2005RKP 2006RKP 2007RKP 2008RKP 2009

RKA KL 2005RKA KL 2006RKA KL 2007RKA KL 2008RKP KL 2009

DIPA 2005DIPA 2006DIPA 2007DIPA 2008DIPA 2009








RKA KL 2020RKA KL 2021RKA KL 2022RKA KL 2023RKA KL 2024


PERSIAPAN MENYUSUNRENCANA LIMA TAHUNAN

N(-5) N(-4) N(-3) N(-2) N(-1) N(+1) N(+2) N(+3) N(+4) N(+5)

12

ANALISIS TREND (4Th)

PREDIKSI

TAHUN N(-1):• Data hasil kinerja 4 tahun, dng ke-

cenderungan hasilnya; Prediksi Hasil Thn N(-1)

• Masalah&Hambatan; Penyebab dan Latar Belakang Masalah

• Ketersediaan Sumberdaya & pengelolaannya, Tingkat Mutu Outcome & IKP/IKM

• Identifikasi Kebutuhan & Harapan Masyarakat (CHA, SMD, MMD), Potensi Masyarakat,

• Prediks Sikon (N1-5YAD ∑ Pdd, Kes-mas, Poleksos, dll) Latar Blk.

• Susun RUK 5 Tahun/Tahunan Terintegrasi dlm Musrenbang

MIDTERM

EVALUATION

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

PELAKSANAAN & WASDALI THNAN

PROSES PENYUSUNAN RENCANA LIMA TAHUNAN

SELANJUTNYA

RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS

TAHAPAN PELAKSANAAN

PERSIAPAN

ANALISIS SITUASI

PERUMUSAN MASALAH

PENYUSUNAN PERENCANAAN LIMA TAHUNAN

1

2

3

4

PERENCANAAN

P 1

13


TAHAPAN PELAKSANAAN PENYUSUNAN RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS

1. PEMBENTUKAN TIM PENYUSUN TERDIRI DARI TIM PEMBINA WILAYAH, TIM PEMBINA KELUARGA, TIM MANAJEMEN PUSKESMAS DAN TIM SISTEM INFORMASI PUSKESMAS

1. PERSIAPAN

2. KEPALA PUSKESMAS MENJELASKAN PEMAHAMAN PEDOMAN MANAJEMEN PUSKESMAS AGAR TIM MEMAHAMI

3. TIM MEMPELAJARI RENCANA LIMA TAHUNAN DINKES KAB/KOTA, SPM KAB/KOTA, TARGET INDIKATOR PUSKESMAS, PEDOMAN UMUM PROGRAM INDONESIA SEHAT DENGAN PENDEKATAN KELUARGA, PENGUATAN MANAJEMEN PUSKESMAS MELALUI PENDEKATAN KELUARGA, NSPK LAIN YANG SESUAI

PERENCANAAN

P 1

TIM AKREDITASI PUSKESMAS

TIM MANAJEMEN PUSKESMAS

TIM PEMBINA WILAYAH

TIM PEMBINA

KELUARGA

TIM SISTEM INFORMASI

PUSKESMAS14



1. MENGUMPULKAN DATA KINERJA DAN STATUS KESEHATAN MASYARAKAT a.l : DATA DASAR; DATA UKM ESENSIAL; DATA UKM PENGEMBANGAN; DATA UKP; DATA KEPERAWATAN KESEHATAN MASY, DATA LAB; DATA KEFARMASIAN DAN DATA KONDISI KELUARGA;

2. ANALISA SITUASI

2. ANALISA DATA a.l : ANALISIS DESKRIPTIF (waktu/tren, orang, tempat), ANALISI KOMPARATIF (membandingkan karakteristif data wilayah yang satu dengan yang lain), ANALISIS HUBUNGAN DALAM & ANTAR PROGRAM

3. ANALISIS MASALAH DARI SISI PANDANG MASYARAKAT MELALUI SMD (Instrumen SMD disusun Puskesmas sesuai masalah yang dihadapi & masalah yang akan ditanggulangi Puskesmas) : mengenali keadaan dan masalah serta potensi yang dimiliki untuk mengatasinya.

PERENCANAAN

P 1

15

ANALISIS MENURUT WAKTU

16

ANALISIS MENURUT ORANG

17

ANALISIS HUBUNGAN

18

PETA DASAR

U

SUNGAI

SUNGAI

JALAN KABUPATEN

19

PETA MASALAH IBU

U

20

PETA MASALAH GIZI KURANG

U

21

PETA MASALAH KLB DIARE

U

22

PETA MASALAH KECACINGAN

U

23

GABUNGAN PETA MASALAH KESEHATAN DI KECAMATAN …….

U

24

X

X

X

TB

TB

TB

GB

GB GK

GK

CONTOH: ANALISA DATA BERBAGAI MASALAH DI WILKER PUSKESMAS UNTUK RUMUSKAN SOLUSINYA

25

Keterangan X : diare + dehidrasiGB : Balita gizi burukGK : ANAK Gizi Kurang TB : TBC Positif Y : Ibu meninggal

Y

YGB

Y

GB

III

Pada Desa I, ditemukan 3 kasus gizi buruk, 2 kasus kematian ibu dan 1 kasus TB.Masalah gizi buruk dapat terkait kondisi lingkungan, tingkat pendidikan Telusur data sekunder terkait latar ekonomi masyarakat, budaya . Untuk kematian ibu telusur melalui AMP

III

GRAFIK SARANG LABA-LABA

26

CONTOH GRAFIK SARANG LABA-LABAPELAYANAN K1-K4-PN-BUFAS-KB AKTIF//POPULASI

PUSKESMAS DI KAB. BUAH SEHAT TAHUN 2016

020406080

100120

Apel

Mangga

Jeruk

DurianMarkisa

Anggur

KiwiK1K4Ibu KomplikasiPNIbu NifasKB-AktifKNKFFe

PEMANFAATAN: KAITKAN/PERHITUNGKAN DENGAN INDIKATOR YG BERLAKU 28



1. IDENTIFIKASI MASALAH : membuat daftar masalah yang dikelompokkan menurut jenis upaya, target, pencapaian dan masalah yang ditemukan (Masalah dirumuskan dengan prinsip 5 W 1 H/ 5 W, 2 H, 1E)

3. PERUMUSAN MASALAH

2. MENETAPKAN URUTAN PRIORITAS MASALAH a.l : Urgency, Seriousness, Growth (USG) berdasarkan skala likert.

3. MENCARI AKAR PENYEBAB MASALAH a.l : ISHIKAWA, POHON MASALAH

4. MENETAPKAN CARA PEMECAHAN MASALAH a.l : CURAH PENDAPAT , KESEPAKATAN ANTARA ANGGOTA TIM, METODE TABEL CARA PEMECAHAN MASALAH

PERENCANAAN

P 1

29

TABEL IDENTIFIKASI MASALAH

30

PRIORITAS MASALAHUrgency dilihat dari tersedianya waktu, mendesak atau tidak masalah tersebut diselesaikan

Seriousness dilihat dari dampak masalah tersebut terhadap produktifitas kerja, pengaruh terhadap keberhasilan, dan membahayakan sistem atau tidak.

Seberapa kemungkinannya isu tersebut menjadi berkembang dikaitkan kemungkinan masalah penyebab isu akan makin memburuk kalau dibiarkan

Berdasarkan skala likert 1-5 (5=sangat besar, 4=besar, 3=sedang, 2=kecil, 1=sangat kecil). 31

Contoh USG

32

Diagram sebab akibat dari Ishikawa

Masalah

MANUSIA METODE

SARANA DANA LINGKUNGAN

Contoh Analisa Penyebab Masalah

Belum ada SOP

Penyuluhan kurang

Tenaga Gizi tdk ada

Peran LS kurang

Ada Posyandu tdk ada Dacin

Media Promosi tdk ada

Transpot petugas tdk ada

Tingkat ekonomi rendah

33

Contoh Analisa Penyebab MasalahPohon Masalah (Problem Trees)

Kasus Gizi Buruk Meningkat

METODE MANUSIA SARANA DANA LINGKUNGAN

TABEL CARA PEMECAHAN MASALAH

35



MENENTUKAN TARGET PRIORITAS DALAM MENYELESAIKAN MASALAH UNTUK SATU PERIODE

4. PENYUSUNAN RENCANA LIMA TAHUNAN

PERENCANAAN

P 1

36


37

PERENCANAAN TAHUNAN PUSKESMAS

RENCANA LIMA TAHUNAN

PUSKESMAS

Penelaan kembali jika ada Kebijakan dan atau Kondisi Kesehatan Baru (midterm evaluation)

RENCANA TAHUNAN PUSKESMAS

RENCANA USULAN KEGIATAN (RUK)

KEBIJAKAN KESEHATAN YANG

BARU (SECARA LOKAL ATAU NASIONAL)

DATA KINERJA & GAMBARAN STATUS KESEHATAN TAHUN

LALU (N-1)

RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN (RPK) TAHUNAN

RENCANA PELAKSANA KEGIATAN (RPK) BULANAN

PERENCANAAN

P 1

38

RENCANA TAHUNAN PUSKESMASTAHAPAN PELAKSANAAN PENYUSUNAN RENCANA TAHUNAN PUSKESMAS

PERSIAPANANALISIS SITUASI

PERUMUSAN MASALAH

PENYUSUNAN RENCANA USULAN KEGIATAN (RUK)

12

3

4

PENYUSUNAN RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN (RPK)5

PROSES SAMA SEPERTI

PENYUSUNAN PERENCANAAN

LIMA TAHUNPERENCANAAN

P 1

39

Analisa Situasi (2)

Penyusunan Rencana Usulan

Kegiatan (3)

Penyusunan Rencana

Pelaksanaan Kegiatan (4)

Pelaksanaan Kegiatan (5)

Evaluasi (6)

Persiapan(1)

Kepala Puskesmas Membentuk TIM PERENCANAAN TINGKAT PUSKESMAS

(PTP)

Kepala Puskesmas Menjelaskan BUKU PTP KEPADA TIM sehingga TIM

Memahami Langkah – langkah PTP

Tim Penyusun PTP mempelajari Kebijakan dan mendengarkan arahan Strategi dari Dinkes Kab/Kota, Dinkes

Propinsi dan KemkesTim Penyusun PTP mempersiapkan

Data Kondisi Kesehatan dan Data lain yang diperlukan

Untuk memperoleh informasi dan gambaran keadaan dan permasalahan

kesehatan di wilayah kerja

Identifikasi Masalah

Menetapkan Urutan Prioritas Masalah

Mencari Akar Penyebab Masalah

Berdasarkan Hasil Analisa Data dan Kebijakan

Menetapkan Tujuan dan Target Indikator

Kajian Sumber Daya (Tenaga, Alat, Biaya)

Rencana Usulan Kegiatan UKP dan UKM

Berdasarkan Rencana Kegiatan yang telah disepakati

Evaluasi Penyelenggaraan Puskesmas Dilaksanakan dalam Lokakarya Mini

Puskesmas Akhir Tahun

Evaluasi Kegiatan dan Pencapaian Target & Indikator dilaksanakan setiap bulan mll Lokakarya Mini Puskesmas

Untuk menetapkan strategi pencapaian indikator sebelumnya

Untuk menetapkan Pencapaian Indikator Baru

Berdasarkan Alokasi kegiatan dan Anggaran yang disetujui DPRD

Mempertimbangkan Rincian Kegiatan, Volume Kegiatan, Sumber Daya, Waktu

dan Lokasi

Pembahasan Melalui Lokakarya Mini Tahunan

Matriks Rencana Pelaksanaan Kegiatan

PERENCANAAN TINGKAT PUSKESMAS

RUK

RPK

RKA DINAS

DPA

POA

RUK

• Terintegrasi kedalam sistem perencanaan daerah dan dalam tataran target pencapaian akses, target kualitas pelayanan, target pencapaian output dan outcome.

• Atas hasil evaluasi kinerja satu program, misalnya: Akses Ibu hamil (K1) 95%, Cakupan (K4) 90%, Persalinan di Fasyankes (PN) 90%, Cakupan layananan Neonatal dan Nifas (KN3, KF3) 90%, artinya: Output program sudah tercapai, tetapi temuan maternal dan neonatal risti/komplikasi/emergensi rendah (misal 7%), artinya kualitas ANC PNC dan mungkin juga PN belum baik; maka kesimpulannya Outcome akan rendah. Jadi yang dirancang dlm RUK, bukan lagi untuk pencapaian target K1, K4, PN, tetapi fokus pada upaya perbaikan dan peningkatan kualitas yankes maternal & Neonatal sedangkan penggerakan masyarakat dan kepatuhan masyarakat yang sudah baik tinggal dipertahankan saja/maintenance.

41

RENCANA USULAN KEGIATAN (RUK)

42

03/05/2023 dr anisah/krw/2016

UPAYA KESEHATAN MASYARAKAT

ESENSIAL

KEGIATAN TUJUAN SASARAN TARGET KEBUTUHAN SUMBER DAYA INDIKATOR KEBERHASILAN

SUMBER PEMBIAYAA

NDANA ALAT TENAGA

PROMOSI KESEHATAN Masyarakat/kelompok masyarakat

MEDIAKIE

SpesifikMeasurableAchievableRealisticTime bound

APBDBOK

KIA DAN KB

IMUNISASI

PENINGKATAN GIZI MASYARAKAT

Promosi gizi seimbang

APBDBOK

PENGENDALIAN PM DAN PTM

KESEHATAN LINGKUNGAN


PENGEMBANGAN

KEGIATAN TUJUAN SASARAN TARGET KEBUTUHAN SUMBER DAYA INDIKATOR KEBERHASILAN

SUMBER PEMBIAYAA

N

DANA ALAT TENAGA

PELAYANAN KESEHATAN TRADISIONAL

• PEMBINAAN BATRA

• PELAYANAN AKUPUNTUR

• PELAYANAN AKUPRESUR

BENTUK RENCANA USULAN KEGIATAN

RPK TAHUNAN• Mempelajari alokasi kegiatan dan biaya yang sudah disetujui.• Membandingkan alokasi kegiatan yang disetujui dengan RUK yang diusulkan dan situasi

pada saat penyusunan RPK.• Menyusun rancangan awal, rincian dan volume kegiatan yang akan dilaksanakan serta

sumberdaya pendukung menurut bulan dan lokasi pelaksanaan.• Mengadakan Lokakarya Mini Bulanan Pertama untuk membahas kesepakatan RPK.• Membuat RPK tahunan yang telah disusun dalam bentuk matriks. • RPK tahunan dirinci menjadi RPK bulanan bersama dengan target pencapaiannya, dan

direncanakan kegiatan pengawasan dan pengendaliannya. • RPK dimungkinkan untuk dirubah/disesuaikan dengan kebutuhan saat itu apabila

dalam hasil analisis pengawasan dan pengendalian kegiatan bulanan dijumpai kondisi tertentu (bencana alam, konflik, Kejadian Luar Biasa, perubahan kebijakan mendesak, dll) yang harus dituangkan kedalam RPK. Perubahan RPK dilakukan dengan pendampingan dinas kesehatan kab/kota, dan tidak mengubah pagu anggaran yang ada.

• Untuk semua kegiatan yang akan dilaksanakan, agar dapat dipertanggungjawabkan dengan baik, perlu didukung dokumen yang relevan.

44

RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN (RPK) TAHUNAN

45

03/05/2023 dr anisah/krw/2016


ESENSIAL

KEGIATAN TUJUAN TARGET VOLUME KEGIATAN

RINCIAN PELAKSANAAN SUMBER PEMBIAYAAN

LOKASI TENAGA JADWAL

PROMOSI KESEHATAN PEMBINAAN PEMANFAATAN TOGA UTK SELF CARE

........% .......... kali

KIA DAN KB

IMUNISASI

PENINGKATAN GIZI MASYARAKAT

PENGENDALIAN PM DAN PTM

KESEHATAN LINGKUNGAN

BENTUK RINCIAN PELAKSANAAN KEGIATAN

Merujuk SPM

Kab/Kota

RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN (RPK) BULANAN

47

TAHAPAN & PELAKSANAAN PDCA

PLAN:• Kumpul data untuk identifikasi masalah &

sebabnya (gunakan tools) baseline data• Rumuskan langkah koreksinya/perbaikanDO: • Laksanakan rencana perbaikan, upayakan

perbaikan/peningkatannya (Improvement).

STUDY/CHECK:• Pelajari efek perubahan yg t’jadi

thd kondisi yg ada Kumpulkan data baru dan bandingkan dgn data dasar dulu.

• Lihat efek perubahan, replikasikan • Slalu upayakan sesuatu yg beda

ACTION:• Bila upaya berhasi/sukses, stan-

darisasikan perubahan tsb, • Selanjutnya upayakan perbaikan/

peningkatan terus menerus• Bila kurang berhasil, cari jalan lain

identifikasi ulang masalah/upaya.

. SIKLUS MANAJEMEN PUSKESMAS YG BERKUALITAS(INI CONTOH UNTUK SIKLUS 2015, 2016, 2017)

2016 2017 2018

JANUARI FEBRUARI MARET APRIL

LOKMIN LOKMIN LOKMIN

MEI JUNI JULI AGUST

LOKMIN

LOKMIN LS II

LOKMIN

LOKMIN

LOKMIN, Review Kinerja Tengah Tahun

LOKMIN

LOKMIN LS III

LOKMIN

SEPT

LOKMIN

LOKMIN

OKT NOV

LOKMIN

DES

PENGGERAKAN DAN PELAKSANAAN (P2)PENGAWASAN, PENGENDALIAN DAN PENILAIAN (P3)

LOKMIN LS I ,

Persiapan Musrenba

ngmat

PEMBAHASAN RUK 2018

PELAKSANAAN RPK 2016

MUSREMBANGKAB

MUSREMBANGMAT

MUSREMBANGDES

• Evaluasi 2017

• Akhir RUK 2018

• Persiapan RPK 2018

• Awal RUK 2019

SIKLUS MANAJE

MEN

PLAN

DO

CHECK

ACTION

LOKMIN LS IV

EVALUASIP1

• Evaluasi 2016

• Akhir RUK 2017

• Persiapan RPK 2017

• Awal RUK 2018

SIKLUS MANAJEMEN PUSKESMAS YG BERKUALITAS(INI CONTOH UNTUK SIKLUS 2016, 2017, 2018)

2016 2017 2018

• Evaluasi 2016• Akhir RUK 2017 • Persiapan RPK

2017• Awal RUK 2018

Adanya dokumen Rencana 5 Tahun, dan akan disusun tahapan RUK tahunan; Di awal 2017 ditetapkan RPK 2017, sesuai ketersediaan Sumber Daya, 2017• Comm. Health Analysis (CHA); SMD; MMD; Masukan dari K3, Diketahui-

nya Kebutuhan, harapan, tuntutan, masyarakat . pd Yankes berkualitas• Kesinambungan Proses susun RUK 2018 pusk. terintegrasi dgn proses Mus-

renbangdes (Akhir Jan 2016) Masuk ke Puskesmas, Lokmin LP Lokmin LS memperhatikan dokumen Rencana 5 tahun (2015-2019) yg sudah disusun MusrenbangMat (Mgg I-2 Feb 2016), Berita Acara

• Masuk ke Dinkes Kab/kota (bersama semua Pusk. se Kab/ kota), Bahas untuk masuk ke perencanaan Dinkes Kab/kota Masuk ke Pemda Kab/kota & (masukan dari Kantor kecamatan) Pembahasan Pra-Musrenbang antar SKPD Kab/ kota (Mgg 3-4 Feb) Musrenbang Kab/kota (Mgg IV Maret)

Penggerakan Pelaksanaan (P2), Pembentukan & Penetapan Penjab Darbin-2 Pusk, Tim Pembina DarbinSosialisasi RPK’16; Break-down masing-2

• Pelaksanaan Kegiatan 2016* Lokmin Bulanan LP, dan Lokmin Triwulan (LS) & Masyarakat Pantau & Was-dal thd Indikator untuk Corective Action, Replanning Keputusan/Kesepakatan &Tindak-lanjutnya untuk atasi gap & hambatanLaksanakan/Corective Action (Rapat Tinjauan Manajemen)

• Kesinambungan s/d Akhir Tahun Target yg direncanakan tercapai melalui siklus PDCA dalam CQI • Evaluasi 2017

• Akhir RUK 2018• Persiapan RPK 2018 &

Awal RUK 2019

P1

PENGGERAKAN DAN PELAKSANAAN (P2)PENGAWASAN, PENGENDALIAN DAN PENILAIAN (P3)

MANAJEMEN PUSKESMAS

(MENCAKUP PULA: SUMBERDAYA, MUTU,

DIDUKUNG KEPEMIMPINAN)

03/05/2023 dr anisah/krw/2016

TERIMA KASIH

51

Manajemen umum puskesmas

Health & Medicine

Transcript of Manajemen umum puskesmas