MANAJEMEN TERPADU PUSKESMAS
-
Upload
detideti29191 -
Category
Documents
-
view
114 -
download
4
Transcript of MANAJEMEN TERPADU PUSKESMAS
![Page 1: MANAJEMEN TERPADU PUSKESMAS](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061414/55cf990d550346d0339b47f3/html5/thumbnails/1.jpg)
MANAJEMEN TERPADU PUSKESMAS
BY: WAHYU RATNA
![Page 2: MANAJEMEN TERPADU PUSKESMAS](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061414/55cf990d550346d0339b47f3/html5/thumbnails/2.jpg)
MANAJEMEN TERPADU PUSKESMAS
(MTP)
• adalah u/ memadukan manajemen alat, obat, tenaga dan dana ke dlm manajemen Puskesmas yi: Perencanaan Tahunan Puskesmas (PTP), lokakarya mini, dan evaluasi kinerja dengan pendekatan Jaminan Mutu.
![Page 3: MANAJEMEN TERPADU PUSKESMAS](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061414/55cf990d550346d0339b47f3/html5/thumbnails/3.jpg)
Pola pikir (lih bagan):
• Pendek Sistem Yankes Dasar.Pendek Sistem SD.keterpaduan Manajemen SD ke dlm manajemen Puskesmas.
![Page 4: MANAJEMEN TERPADU PUSKESMAS](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061414/55cf990d550346d0339b47f3/html5/thumbnails/4.jpg)
POLA PIKIR
INPUTSD,Kebjk Org, link.
PROSESMsl keg yan/
prog
OUTPUT:Cakupan dan
Outcom :Mutu
sebab akibat
![Page 5: MANAJEMEN TERPADU PUSKESMAS](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061414/55cf990d550346d0339b47f3/html5/thumbnails/5.jpg)
u/ menc cakupan mutu yankes diperlukan:
• Kepatuhan thd pelaks proses yan.
• Dukungan jenis, jumlah, ketersediaan obat, alat, tenaga dan dana yg semuanya merup hsl manajemen SD.
![Page 6: MANAJEMEN TERPADU PUSKESMAS](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061414/55cf990d550346d0339b47f3/html5/thumbnails/6.jpg)
Untuk diperhatikan!
• Cakupan: proporsi penddk sasaran yg dilayani, biasa dinyatakan prosentase. (Output)
• Mutu pelayanan adalah efek dr proses pelayanan (OutCome)
![Page 7: MANAJEMEN TERPADU PUSKESMAS](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061414/55cf990d550346d0339b47f3/html5/thumbnails/7.jpg)
Tujuan Umum:Memadukan manajemen SD ke dlm manajemen Puskesmas dg pdkt jaminan mutu.
Tj Khusus:
• Terpadunya manaj SD dg pendek jamn mutu kedlm PTP.
• Terpadunya manaj SD dg pendek jamn mutu ke dlm Lokmin.
• Terpadunya manaj SD dg pendek jamn mutu ke dlm Evaluasi Kinerja Puskesmas.
![Page 8: MANAJEMEN TERPADU PUSKESMAS](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061414/55cf990d550346d0339b47f3/html5/thumbnails/8.jpg)
1). PERENCANAAN (PTP):
• S/ proses penyus yg urut, yg hrs dilakukan u/ mengatasi permasalahan dlm rangka mencp tj yg tlh di tentukan/ disepakati dg memanfaatkan SD yg ada secr berhasil guna dan berdaya guna.
![Page 9: MANAJEMEN TERPADU PUSKESMAS](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061414/55cf990d550346d0339b47f3/html5/thumbnails/9.jpg)
Tujuan:
• Dpt disusunnya Renc Usulan Keg (RUK) Pusk.
• Dpt disusunnya Renc Pelaks Keg (RPK) Pusk.
![Page 10: MANAJEMEN TERPADU PUSKESMAS](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061414/55cf990d550346d0339b47f3/html5/thumbnails/10.jpg)
2). LOKAKARYA MINI PUSKESMAS:
• Merup penggerakan dan pelaksanaan (P2) dari manajemen puskesmas yg dilaks sec tahunan, tribulanan dan bulanan.
• Lintas program (ant ptgs pusk)
• Lintas sektoral ( dg sektor lain,
PKK,KB,Kal/kades,Kec)
![Page 11: MANAJEMEN TERPADU PUSKESMAS](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061414/55cf990d550346d0339b47f3/html5/thumbnails/11.jpg)
Tujuan penggerakkan pelaks:Menggerakkan keg dlm perenc sbg monitor pelaks.a. Lokmin Tahunan:
• Dilaks bersamaan penyus RPK/POA sbg renc op thn.
• Menjabarkan tujuan/target thn dlm RPK menj target bln.
• Pembagian tugas/penanggung jawab.
• Penentuan indicator keberhasilan.
![Page 12: MANAJEMEN TERPADU PUSKESMAS](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061414/55cf990d550346d0339b47f3/html5/thumbnails/12.jpg)
b. Lokmin Bulanan
• Perencanaan bulanan dan eval pencapaian bl lalu.
• (termasuk eval hamb).
![Page 13: MANAJEMEN TERPADU PUSKESMAS](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061414/55cf990d550346d0339b47f3/html5/thumbnails/13.jpg)
c. Lokmin Tribulanan.
• Pelaks KS. LS. dlm memantau pemberdayaan masy di bid kes.
• Informasi baru ttg kebijakan di bid kes.
• Pemecahan msl kes sec LS.
• Di pimp Camat.
![Page 14: MANAJEMEN TERPADU PUSKESMAS](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061414/55cf990d550346d0339b47f3/html5/thumbnails/14.jpg)
3). EVALUASI KINERJA PUSKESMAS:
• Sbg komponen P3 (pengawasan, pengendalian dan penilaian):
• Stratifikasi Puskesmas: penilaian cakupan pusk.
• Evaluasi kinerja pusk: cakupan + mutu pelayanan.
![Page 15: MANAJEMEN TERPADU PUSKESMAS](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061414/55cf990d550346d0339b47f3/html5/thumbnails/15.jpg)
Evaluasi yg dilaks akhir tahun (fungsi P3):
• Evaluasi Kinerja Performans (Evaluation of Performance):
• Di tjkan u/ menilai keserasian/kecocokan ant pelaks yg actual dg perencnya, difokuskan pd hasil dan pelayanan baik dr segi kuantitas dan kualitas.
• Evaluasi Efek (Evaluation of effect): • Pengaruh thdp pengetahuan, sikap,
motivasi dan perilaku.
![Page 16: MANAJEMEN TERPADU PUSKESMAS](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061414/55cf990d550346d0339b47f3/html5/thumbnails/16.jpg)
o
Dasar:a). Efektifitas (effectiveness), sesuai harapan.b).Efisiensi (efficiency),sebanding dg kemamp yg dimiliki.c).Penggunan SD dan waktu sec ekonomis.
![Page 17: MANAJEMEN TERPADU PUSKESMAS](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061414/55cf990d550346d0339b47f3/html5/thumbnails/17.jpg)
Pendek sc umum dlm Evaluasi MTP:
• Pengukuran prestasi yg telah diamati/dikumpulkan.(hasil pencapaian)
• Membandingkan dg norma sebelumnya at standart at dg hasil yg diharapkan / direnc.(Target yg tlh disepakati)
• Pendapat ttg tingkat nilai yg meyakinkan/ memuaskan.(survey kepuasan)
• keputusan tindak lanjut.
![Page 18: MANAJEMEN TERPADU PUSKESMAS](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061414/55cf990d550346d0339b47f3/html5/thumbnails/18.jpg)
Tujuan Evaluasi Kinerja Pusk:
• Mendptkan gamb tk penc hasil cakupan dan mutu keg serta manajemen pusk pd akhir th keg.
• Menget tk kinerja pusk pd akhir th berdsr urutan peringkat katagori klpk masing-masing pusk.
• Mendptkan info analisis kinerja pusk dan bhn masukan dlm penyusunan renc keg pusk dan Dinkes u/ th yad.
![Page 19: MANAJEMEN TERPADU PUSKESMAS](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061414/55cf990d550346d0339b47f3/html5/thumbnails/19.jpg)
Manfaat Penilaian Kinerja Puskesmas:
• Diketahuinya tingkat pencapaian(Prestasi) kunjungan dibandingkan dengan target yg hrs dicapai.
• Dapat dilakukan identifikasi dan analisis msl mencari penyebeb dan latar belakang serta hambatan msl kes di wil kerjanya berdsrkan adanya kesenjangan pencapaian kinerja pusk.(output dan outcome).
![Page 20: MANAJEMEN TERPADU PUSKESMAS](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061414/55cf990d550346d0339b47f3/html5/thumbnails/20.jpg)
Dalam melaksanakan evaluasi kinerja termasuk juga memperhatikan mutu pelayanan kesehatan
dengan melihat kepada:
– Proses pelayanan medis dan non medis yg diukur dengan kepatuhan thd standart pelayanan.(cheklist)
– Outcome baik dari aspek teknis maupun non teknis yaitu personal dari klien yang dilayani (kepuasan pelanggan/kotak saran).
![Page 21: MANAJEMEN TERPADU PUSKESMAS](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061414/55cf990d550346d0339b47f3/html5/thumbnails/21.jpg)
Tahap Analisis Situasi:
• Pengumpulan data dasar.(siapkan format)
– Data umum.
• a). Peta wilayah.
• b). Data Penduduk.
• c). Data SD.
• d). Data Perilaku Masyarakat/
Pemberdayaan Masyarakat.
![Page 22: MANAJEMEN TERPADU PUSKESMAS](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061414/55cf990d550346d0339b47f3/html5/thumbnails/22.jpg)
Data Khusus.
• Data Status Kesehatan.
• Data Pola Penyakit (10 besar penyakit).
• KLB
• Jenis, jumlah sumber daya: tenaga, obat, sarana, keuangan.(termasuk yankes swasta)
![Page 23: MANAJEMEN TERPADU PUSKESMAS](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061414/55cf990d550346d0339b47f3/html5/thumbnails/23.jpg)
Jenis dan Sumber Informasi:
No. Jenis Informasi Sumber Informasi
1.
2.
3.
Data situasi umum
Data khusus
Data tk Kepatuhan
Kecamatan/puskesmas
Simpus, Kohort, LB3,LT3, LB4,LB1, LPLPO, W1, di Puskesmas.
Supervisi o/ Ka Pusk,Dinkes,dll
![Page 24: MANAJEMEN TERPADU PUSKESMAS](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061414/55cf990d550346d0339b47f3/html5/thumbnails/24.jpg)
Proses Analisis:
– Cakupan yankes (stratifikasi, rate, ratio,prosentase)
– Kepatuhan petugas thd manajemen alat, obat, SOP, dll.
– Eval kinerja (kepuasan pasien).
![Page 25: MANAJEMEN TERPADU PUSKESMAS](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061414/55cf990d550346d0339b47f3/html5/thumbnails/25.jpg)
Analisis masalah dan pemecahannya:
• Masalah ad kesenjangan antara apa yg diharapkan (target yg telah ditentukan) dg apa yg actual terjadi (pencapaian).
• Buat daftar msl berdsr analisis sit yg di kelompokkan berdsr program, mencakup msl cakupan, mutu, ketersediaan SD dan kepatuhan thd protocol.
![Page 26: MANAJEMEN TERPADU PUSKESMAS](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061414/55cf990d550346d0339b47f3/html5/thumbnails/26.jpg)
Langkah-langkah:1) Identifikasi masalah-masalah di semua
program, dg melihat ketercapaian program, dibandingkan dengan target/stratifikasi, maupun mutu pelayanan (kepatuhan thd standar/SOP, keluhan masyarakat, tim kes).
2) Membuat urutan prioritas msl, dg memperhatikan: tk urgensi, keseriusan, dan atau kemampuan SD, dll.
3) Merumuskan msl.
4) Mencari kemungkinan penyebab msl, al dg diagram Ishikawa/fishbone.
![Page 27: MANAJEMEN TERPADU PUSKESMAS](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061414/55cf990d550346d0339b47f3/html5/thumbnails/27.jpg)
5. Mengkonfirmasikan penyebab msl.6. Merumuskan alternative cara pemecahan msl.7. Menetapkan cara-cara pemecahan msl.
![Page 28: MANAJEMEN TERPADU PUSKESMAS](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061414/55cf990d550346d0339b47f3/html5/thumbnails/28.jpg)
Penentuan prioritas(nilai 1-5)
Kriteria
Masa
lah
Urgency(mendesak)
U
Serious
ness(keseriusan)
S
Growth
ness(perkembangan)
G
Jumlah
Cak Im bumil
Cak im BCG
Diare
![Page 29: MANAJEMEN TERPADU PUSKESMAS](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061414/55cf990d550346d0339b47f3/html5/thumbnails/29.jpg)
Contoh perhitungan
No. Program/kegiatan Target 1th Pencapaian
1. -Cakupan imunisasi bumil
- cakupan bumil risti, dst
80% x sasaran (1,97%xjml penddk)
= 96 ibu
…% x jml pddk= .. ibu
57 ibu.
57/96 x 100%=
59,37%
.. Ibu/target x 100%=..%
![Page 30: MANAJEMEN TERPADU PUSKESMAS](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061414/55cf990d550346d0339b47f3/html5/thumbnails/30.jpg)
DIAGRAM ISHIKAWA/FISHBONE
• MEN MONEY MATERIAL
METHODE MARKET ENVIRONT
CAK IM BUMIL59%Cak bumil 45 %
![Page 31: MANAJEMEN TERPADU PUSKESMAS](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061414/55cf990d550346d0339b47f3/html5/thumbnails/31.jpg)
STANDAR PELAYANAN MINIMAL
No. Jenis pelayanan Indikator Kterangan
1. Penyel.yankes dsr
1.Yankes bumil & by baru lahir.
2. Yankes apras
•80% bumil trlayani K4•90% naonatal trlayani KN2.•80% persalinan o/ nakes•75 % apras terlayani deteksi dini Dst…….
![Page 32: MANAJEMEN TERPADU PUSKESMAS](https://reader033.fdokumen.com/reader033/viewer/2022061414/55cf990d550346d0339b47f3/html5/thumbnails/32.jpg)
Terima kasih.