1

Kepemimpinan Islami

1. Paradigma kepemimpinan2. Peran Tauhid dalam Kepemimpinan3. Sifat-sifat Pemimpin4. Ketrampilan Kepemimpinan yang

efektif5. Rambu-rambu Operasional

kepemimpinan Islam

2

Paradigma Kepemimpinan : Pemimpin adalah 1. Unsur yang mutlak untuk

eksistensi umat2. Tanggung beban dan jawab,

bukan kemuliaan3. Teladan dan wujud4. Ayah dan Bapak bagi umat5. Representasi umat atau bangsa

3

Peran Tauhid dalam Kepemimpinan,bahwa Tauhid:

Merupakan asas dan prinsip ajaran Islam: Pemimpin adalah hamba Allah SWT

Membebaskan manusia dari ketergantungan kepada siapapun

Melahirkan konsep kebersamaan antara manusia Menyentuh aspek hubungan manusia dengan

manusia dan alam sekitar Membenarkan seseorang taat kepada pemimpin

selama tidak bermaksiat dan melanggar aturan Allah

Mengajarkan bahwa kehidupan dunia adalah bagian dari perjalanan akherat

Memandang kekuasaan dan kepemimpinan adalah bagian yang integral dari ibadah

4

Sifat-sifat Pemimpin Kuat (qowy) Dapat dipercaya (amanah) Pandai menjaga (hafidz) Berilmu pengetahuan (aliim) Welas asih Penyayang Adil Bijaksana

5

Keterampilan Kepemimpinan1. Memiliki wawasan untuk masa depan2. Memiliki obsesi dan tujuan untuk masa

depan3. Mengembangkan strategi untuk

mencapai tujuan masa depan4. Mendapatkan dukungan bawahan5. Mengelola sumber daya6. Membangun kerjasama, sinergi dan

produktivitas7. Memberi motivasi kepada bawahan

6

Rambu-rambu operasional kepemimpinan Islam

Loyal dan setia kepada Allah Berorientasi kepada kepentingan Islam Berpegang kepada syariat Menjaga akhlak islami Mengemban amanah Mengemban keadilan Banyak bermusyawarah Memberikan kebebasan Akomodatif Bertawakal kepada Allah

7

Terampil dalam memimpin

8

Tugas Pemimpin (Mustofa Masyhur)

1. Ikhlas karena Allah semata, 2. Dalam bekerja harus memilki kepekaan terhadap

pengawasan dan penjagaan Allah swt3. Selalu memohon pertolongan dalam seluruh keadaan

dan aktivitasnya., 4. Memiliki tanggung jawab untuk selalu menjaga diri dan

amanah terhadap apa yang diembankan kepadanya. 5. Memberikan porsi yang besar untuk pendidikan

anggota dan menyiapkan regenerasi6. Terjalinya kasih sayang kepada seluruh anggota, yaitu

dengan ukhuwah yang tulus ikhlas7. Mampu merencanakan program dengan tepat,

menentukan tahapan strategi, sumber dana dan mengelola orang sesuai dengan kemampuan personal,

8. Membangun iklim saling percaya dan berbaik sangka dalam tim,

9. Pemimpin harus selalu bersungguh-sungguh menyalakan cita-cita, mengukuhkan tekad dan membangkitkan harapan di kalangan anggota lembaga atau jama’ah. Ingat kepemimpinan dapat dipelajari

9

Untuk apa uang digunakan

KEMEWAHAN tetapi bukan KEBAHAGIAAN RUMAH tetapi bukan TEMPAT TINGGAL

MAKANAN tetapi bukan SELERA , NAFSU MAKAN OBAT tetapi bukan KESEHATAN

SEKS tetapi bukan CINTA, KASIH SAYANG BED tetapi bukan TIDUR

KEKUASAAN tetapi bukan MARTABAT PENGIKUT tetapi bukan PERSAHABATAN

SERTIFIKAT tetapi bukan KEMAMPUAN PERJANJIAN tetapi bukan KOMITMEN

KESEMPURNAAN tetapi bukan PEMBERDAYAAN

10

Steps to Becoming an Effective Manager in Health Care

Four Cs of Management Control :

- Promote Continuity

- Be a Catalyst

- Secure Contribution

- Stimulate Creativity

Lyal D. Asay (1991). Executive Leadership in health care

11

Leadership skills Ketrampilan yang dibutuhkan Perspektif Pengenalan pola dan trend: apa yang sedang

terjadi Pengetahuan kultural Fleksibilitas Visi Energi Kecerdasan: ketrampilan berfikir Nilai-nilai Global

– Jennifer James (1998). Thinking in the future tense

12

Quality for International Standard

Better Cheaper faster Newer

13

DASAR-DASAR KESEHATAN MASYARAKAT

Menerapkan konsep sehata dan sakit dalam melaksanakan pelayanan kesehatan masyarakat.

Menghayati bahwa klien (individu dan kelompok ) merupakan komponen masyarakat.

Menghayati faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kesehatan individu masyarakat.

Memahami prinsip-prinsip kesehatan masyarakat. Menghayati peranannya sebagai anggota tim

kesehatan dan bekerja secara efektif dan efisien ( memeiliki ketrampilan manajerial ) dalam pelayanan kesehatan.