KEPEMIMPINAN DIRI SENDIRI (SELF-LEADERSHIP ... ... KEPEMIMPINAN DIRI SENDIRI...

Click here to load reader

download KEPEMIMPINAN DIRI SENDIRI (SELF-LEADERSHIP ... ... KEPEMIMPINAN DIRI SENDIRI (SELF-LEADERSHIP):PROFESI

of 20

  • date post

    05-Mar-2021
  • Category

    Documents

  • view

    1
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of KEPEMIMPINAN DIRI SENDIRI (SELF-LEADERSHIP ... ... KEPEMIMPINAN DIRI SENDIRI...

  • KEPEMIMPINAN DIRI SENDIRI (SELF-LEADERSHIP): PROFESI INSINYUR INDONESIA

    Prof. Purnomo Yusgiantoro Ir. MSc. MA. PhD. IPU.

    Bandung, 17 Februari 2021

    INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG

    Dipresentasikan dalam PSPPI

  • Curriculum Vitae

    Prof. Purnomo Yusgiantoro Ir. MSc. MA. PhD. IPU.

    Jabatan Saat Ini

    1. Guru Besar Tetap Institut Teknologi Bandung (ITB)

    2. Senior Adviser Kepala Staf Kepresidenan (KSP)

    3. Pionir dan Dosen/Guru Besar Universitas Pertahanan Indonesia (UPI)

    4. Founder Purnomo Yusgiantoro Center (PYC)

    Latar Belakang Pendidikan

    1. Lulus S1 (Ir), Institut Teknologi Bandung, Indonesia

    2. Lulus S2 (MSc) Engineering, Colorado School of Mines at Golden, USA

    3. Lulus S2 (MA) Ekonomi, University of Colorado at Boulder, USA

    4. Lulus S3 (PhD) Ekonomi Sumber Daya Alam (SDA), Colorado School of Mines at Golden, USA

    5. Lulus Kursus Reguler Angkatan (KRA) ke-25, 1992 Lemhannas (Penghargaan Wibawa Seroja Nugraha)

  • Prof. Purnomo Yusgiantoro Ir. MSc. MA. PhD. IPU.

    Latar Belakang Pekerjaan / Mengajar

    1. Menteri ESDM 2 (dua) Periode & Menteri Pertahanan 1 (satu) Periode

    2. Wakil Gubernur Lemhannas

    3. Staf Khusus (Penasihat) Menteri ESDM & Dewan Komisaris Pertamina

    4. Gubernur OPEC, Sekjen OPEC dan Presiden OPEC

    5. Konsultan World Bank dan Asian Development Bank (ADB)

    6. Instruktur Lemhannas, Sekolah Staf dan Komando Gabungan TNI, dan

    berbagai kursus kepemimpinan. Dosen Unika Atma Jaya Jakarta,

    University of Colorado, dan Institute of Defense & Strategic Studies

    (IDSS) Singapura

    Mengarang buku: Perekonomian Indonesia; Ekonomi Energi: Teori &

    Aplikasi; Ekonomi Pertahanan: Teori & Praktik; The Foot Prints of Time;

    Manajemen Keuangan Internasional; dan berbagai Publikasi / Makalah /

    Jurnal.

    Mendapatkan 20 tanda jasa / bintang kehormatan dari Pemerintah

    (tertinggi Bintang Jasa Maha Putera Adi Pradana) dan internasional

    Curriculum Vitae

  • 4

    POKOK BAHASAN

    KONSEP KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)

    1. DEFINISI KEPEMIMPINAN

    2. STRATA KEPEMIMPINAN

    3. DINAMIKA PERUBAHAN

    4. KEPEMIMPINAN & PERUBAHAN

    5. GAYA KEPEMIMPINAN: THE BLAKE & MOUTON GRID

    KEPEMIMPINAN DIRI SENDIRI (SELF-LEADERSHIP)

    6. KEPEMIMPINAN STRATEGIS: CROSSAN

    7. PRESPEKTIF SELF-LEADERSHIP

    8. STRATEGI SELF-LEADERSHIP

    9. KREATIVITAS SELF-LEADERSHIP

    10. CIRI PROFESIONAL

    PROFESI INSINYUR INDONESIA vs KEDAULATAN TEKNOLOGI

    11. INDEX OF TECHNOLOGICAL ACHIEVEMENT (ITA)

    12. PRINSIP KEDAULATAN TEKNOLOGI

    13. NATION & CHARACTER BUILDING

    14. BELA NEGARA & PROFESI INSINYUR

    15. PEMANGKU KEPENTINGAN (STAKEHOLDER)

  • 5

    1. DEFINISI KEPEMIMPINAN 1

    ▪ Influencing people so that they come to share common goals,

    values, and attitudes and work more effectively toward the

    achievement of the organization’s vision (Batram, D.).

    ▪ Kegiatan yg mempengaruhi orang lain utk bekerjasama atau

    melaksanakan pekerjaan mencapai tujuan yg diinginkan (SP

    Siagian, Ordway Tead, George Terry).

    ▪ Kemampuan membuat orang lain bertindak sesuai keinginan

    pemimpin (Franklin G More).

    ▪ Mempunyai visi & misi yg jelas (visioner); memberi motivasi &

    inspirasi; mempunyai integritas & karakter; mengutamakan

    efektivitas dan efisiensi; membangun pengaruh SDM; dan

    mengembangkan struktur baru (Purnomo Yusgiantoro).

    Sumber: Purnomo Yusgiantoro: Sekolah Staf & Komando Gabungan TNI dan Program

    S3 Unhan, 2017 - 2020.

  • 6

    Kepemimpinan Tingkat Operasional

    Kepemimpinan Tingkat Taktis

    Kepemimpinan Tingkat Strategis

    Setiap strata kepemimpinan

    mempunyai luas pandangan

    yang berbeda

    Sumber: Purnomo Yusgiantoro: Program S3 Unhan (2018 - 2020) dan Abidin: Tiga

    Strata (2006).

    2. STRATA KEPEMIMPINAN

  • KONSEP PERUBAHAN

    1. Tidak ada yg tetap, yg tetap perubahan itu sendiri (Einstein)

    2. Yg mampu berubah dan menyesuaikan → yg akan bertahan hidup (Charles Darwin)

    3. Selama masih hidup → bisa berubah (Kung Fu Tzu)

    4. Mengenali diri sendiri dan lingkungan (Sun Tzu)

    5. Perubahan tdk harus cepat (Quotation Tiongkok)

    6. Peran pemimpin dominan (Napoleon)

    PERUBAHAN PARADIGMA

    1. Masyarakat tradisional → Masyarakat industri (Rostow)

    2. Geopolitik → Geoekonomi (Ronald Reagan)

    3. Bisnis tradisional (Keluarga) → Bisnis modern (Profesional)

    4. Inovasi teknologi → Informasi; Komunikasi; Transportasi

    5. Pergeseran konflik → Proxy War & Cyber War & Technology

    3. DINAMIKA PERUBAHAN

  • 1. Menghadapi perubahan lingkungan strategis yg pesat →

    Paradigm shifting → Penyesuaian (adjustment).

    2. Membangun Agen Perubahan → Utk menciptakan

    perubahan lebih yg sesuai.

    3. Kemampuan berkomunikasi dng stakeholder → Tuntutan

    partisipasi aktif: Pemimpin & Pengikut.

    4. Kemajuan Teknologi: Informasi, Transportasi, dan

    Komunikasi → Revolusi Industri (RI) – 4.0.

    5. Tuntutan Profesionalitas: Sbg mediator yg baik dan

    objektif → Adaptif, kreatif, inovatif dan transformatif.

    6. Pola pikir manusia yg berubah → Teori Maslow.

    7. Kebijakan & penghargaan thdp martabat manusia →

    sikap nyaman yg sama dng siapapun.

    Modifikasi oleh Purnomo Yusgiantoro dari Harvard Busiiness Review: Leader’ Handbook, 2019

    4. KEPEMIMPINAN & PERUBAHAN

  • The Blake & Mouton Grid: 81 Leadership Styles

    (y)

    Benevolent Leader

    (Z)

    Team Leader

    Laissez- faire Leader

    (L)

    Autocratic Leader

    (X)

    16

    5. GAYA KEPEMIMPINAN: THE BLAKE & MOUTON GRID

  • 10

    6. KEPEMIMPINAN STRATEGIS: CROSSAN

    Kepemimpinan

    terhadap diri sendiri

    (Self-Leadership)

    Kepemimpinan

    terhadap

    orang lain

    Kepemimpinan

    terhadap

    Organisasi/Institusi

    Kepemimpinan

    Strategis (KS)

    Sumber: Crossan et al, 2008

    TUGAS KS:

    ▪ Menentukan Visi dan Misi

    ▪ Mengeksploitasi dan

    mempertahankan inti

    kompetensi

    ▪ Mengembangkan SDM

    ▪ Menekankan perilaku dlm

    berperilaku

    ▪ Merancang sistem kontrol

    yg seimbang

    (Ireland and Hitt, 2005)

  • ▪ Kepemimpinan yg efektif didahului dng kepemimpinan utk

    diri sendiri (Self-Leadership).

    ▪ Self-Leadership is the practice of intentionally influencing

    your thinking, feeling and actions towards your objective/s

    (Bryant and Kazan, 2012).

    ▪ A comprehensive self-influence perspective that concerns

    leading oneself (Charles Manz, 1983).

    ▪ Mastering others is strength, but mastering yourself is true

    power (Lao Tzu).

    ▪ Self-Leadership adalah faktor internal, terkait dng intensi

    (self awareness), rasa percaya diri (self confidence), dan

    keyakinan diri (self efficacy).

    Sumber: Kompas, 30 Januari 2021

    7. PRESPEKTIF SELF-LEADERSHIP

  • OPSI PENGAMBILAN KEPUTUSAN

    ▪ Melakukan sesuai dng keinginan sendiri (internal).

    ▪ Melakukan sesuai dng keinginan organisasi (eksternal).

    ▪ Melakukan dng mencari kompromi antara keinginan

    sendiri dng keinginan organisasi (kombinasi).

    STRATEGI SELF LEADERSHIP

    ▪ Memperjelas nilai dan prinsip yg melandasi keputusan

    sehingga dpt dipahami dng mudah.

    ▪ Mengembangkan “common language” dng pengikut dlm

    organisasi.

    ▪ Merancang kemenangan dng melakukan evaluasi dan

    penyesuaian dari waktu ke waktu.

    Sumber: Kompas, 30 Januari 2021

    8. STRATEGI SELF-LEADERSHIP

  • 13

    1. Dekat dengan Allah SWT / Tuhan YME.

    2. Mempunyai idealisme.

    3. Clear messages what do you really want.

    4. Do the best for the country (JFK).

    5. Persiapan yg matang → 50% keberhasilan (Konsep PDCA).

    6. Jangan “do nothing” (status quo) → The brave man will

    make decisions (berani tidak populis → orientasi hasil).

    7. Percaya pada diri sendiri.

    8. Menetapkan agen perubahan (pro) dan konversi agen

    perubahan (kon) → Pendekatan kooperatif (persuasif) vs

    koersif.

    9. To win the heart and mind of people.

    10. Jangan pilih jabatan (kutipan Cina: perjalanan seribu li

    dimulai dari satu li).

    9. KREATIVITAS SELF-LEADERSHIP

    Sumber: Yusgiantoro, Purnomo: “Disarikan dari Berbagai Kursus

    kepemimpinan Strategis”, 2017 - 2020.

  • ▪ Memiliki kemampuan dan pengetahuan yang tinggi.

    ▪ Memiliki tanggung jawab profesi dan integritas tinggi.

    ▪ Memiliki jiwa pengabdian kepada masyarakat.

    ▪ Memiliki kemampuan yang baik dalam perencanaan

    program (jangka pendek, menengah dan panjang).

    ▪ Menjadi anggota organisasi dari profesinya.

    ▪ Memiliki kode etik.

    10. CIRI PROFESIONAL

    Sumber: Goethe

  • • Kemajuan teknologi negara Low Income adalah teknologi yg sdh berkembang sebelumnya, tdk teknologi frontier yg belum terbukti.