HUMAN RESOURCE SCORECARD

Dr. Ike Kusdyah Rachmawati SE,MM

KELAHIRAN KONSEP SCORECARD

FINANSIALUntuk secara finansial, bagaimana seharusnya perusahaan tampak di depan pemegang saham?

PROSES BISNIS INTERNAL

Untuk memuaskan pemodal dan pelanggan, proses bisnis apa yang harus perusahaan unggulkan?

PEMBELAJ. & PERTUMB.Untuk mencapai visi perusahaan, bagaimana perusahaan menjamin kemampuan untuk berubah dan membuat perbaikan?

PELANGGANUntuk mencapai visi perusahaan, bagaimana seharusnya perusahaan tampak di depan pelanggan?

VISI &STRATEGI

PENGERTIAN BALANCED SCORECARD

Perspektif KeuanganMengukur hasil tertinggi yang dapat diberikan kepada pemegang sahamnya

Perspektif PelangganFokus terhadap kebutuhan kepuasan pelanggan, termasuk pangsa pasarnya.

Perspektif InternalMemfokuskan perhatiannya pada kinerja kunci proses internal yang mendorong bisnis perusahaan

Pembelaj. & BerkembangMemperhatikan langsung bisnis seluruh akses mendatang orang-orang dalam organisasi dan infrastruktur

LATAR BELAKANG HUMAN RESOURCE SCORECARD

Balanced Scorecard dalam dunia dan bidang tugas Sumber Daya Manusia dikenal dengan nama Human Resource Scorecard, yang dikembangkan dengan model yang terbukti ampuh dalam mendorong kinerja karyawan.

Human Resource Scorecard menunjukkan bahwa terdapat hubungan kinerja individu terhadap organisasi.

Human Resource Scorecard mengukur efektivitas dan efisiensi fungsi sumber daya manusia dalam mengarahkan perilaku karyawan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan sehingga dapat membantu menunjukkan bagaimana sumber daya manusia memberikan kontribusi dalam kesuksesan keuangan dan strategi perusahaan.

TAHAPAN MODEL HUMAN RESOURCE SCORECARD

Proses Perencanaan Kinerja

Proses Perbaikan Kinerja

Proses Tinjauan Kinerja

MODEL HUMAN RESOURCE SCORECARD

Perspektif Keuangan

Memaksimalkan keuntungan para

shareholder

Perspektif Konsumen

Meningkatkan kinerja, kompetensi, dan

kepuasan pegawai

Perspektif Proses Bisnis Internal

Menerapkan strategi berfokus pada pegawai

Perspektif Pembelajaran & Pengembangan

Meningkatkan kompetensi yang ada

FUNGSI dan TUJUAN HUMAN RESOURCE SCORECARD

Mengukur efektivitas dan efisiensi fungsi SDM. Memberikan pemahaman dan keahlian untuk

menjadi mitra strategis organisasi. Membekali penyusunan lead indicators dan lag

indicators di bidang SDM dan melakukan pengukuran.

Memperkenalkan software sederhana sebagai dashboard kinerja SDM yang memudahkan bagian SDM mengelola kinerja SDM secara optimal.

FAKTOR PENYEBAB KEGAGALAN PENERAPAN HRS

Pandangan bahwa HRS merupakan suatu pendekatan yang berdiri sendiri yang berbeda dengan pendekatan lain.

Kekeliruan dalam penentuan variabel dan tolok ukur HRS.

Improvement goals tidak didasarkan pada kebutuhan stakeholders.

Karyawan kurang mempunyai rasa memiliki terhadap perusahaan.

END OF MyPRESENTATION

THANK YOU……!