MNCTV & RCTI Case. Human Resource Management2

15
MNC TV & CTPI http://www.merdeka.com/uang/pertahankan-mnc-tv-hary-tanoe-tantang-tutut.html

description

MNCTV & RCTI Case HRM

Transcript of MNCTV & RCTI Case. Human Resource Management2

Page 1: MNCTV & RCTI Case. Human Resource Management2

MNC TV & CTPI

http://www.merdeka.com/uang/pertahankan-mnc-tv-hary-tanoe-tantang-tutut.html

Page 2: MNCTV & RCTI Case. Human Resource Management2

Acquisition Problems

1. MNC Group membeli saham CTPI sebesar 75%

2. Masih memiliki hutang sebesar 25% yang harus dibayar kepada

CTPI

75%

25%

Stock Evaluation

MNC TV

Page 3: MNCTV & RCTI Case. Human Resource Management2

Decisions to Cover the Debt

1. Merubah nama TPI menjadi MNC TV (Re-launch New Brand)

2. MNC TV merubah content program acara edukasi menjadi “Full

Enterteinment “.

3. RCTI dan MNC TV mengeluarkan Bonds/Obligasi untuk menutup

kekurangan asetnya.

Page 4: MNCTV & RCTI Case. Human Resource Management2

Share the Debt with RCTI

Page 5: MNCTV & RCTI Case. Human Resource Management2

Result

1. Perusahaan gagal meningkatkan kepemilikan saham pada TPI

menjadi 100%.

2. Hutang MNC TV sebesar 25% tidak tertutup dari dana obligasi.

3. CTPI harus membayar penalty sebesar US$ 25 million

Failed Acquisition

Page 6: MNCTV & RCTI Case. Human Resource Management2

Impact

senin jumat sabtu2.49

2.50

2.51

2.52

2.532.52

2.51

2.5

MNC Group

Saham

Parent Company yang berusaha untuk “mengucurkan dana” ke MNCTV dengan cara

investasi melalui hutang dan obilgasi secara terus menerus menyebabkan performa

perusahaan secara finansial turun drastis. Tercermin pada saham dari MNC

Group (Parent Company).

Page 7: MNCTV & RCTI Case. Human Resource Management2

Human Resources

Kasus kepemimpinan atas “tarik-tarikan” dana yang dipegang oleh MNCTV membuat salah satu karyawan MNCTV angkat bicara.Kesejahteraan karyawan terganggu.

Page 8: MNCTV & RCTI Case. Human Resource Management2

What is Human Resources ?

“HRM (Human Resources Management)”refers to all the activities involved in determining an organization’s human resources needs, as well as aquiring, training, and compensating people to fill those needs.

“Personal Management - Human Resources Managers”concerned with maximizing the satisfaction of employees & motivating them to meet organizational objectives productively

Page 9: MNCTV & RCTI Case. Human Resource Management2

Working Environment

“ Televisi Keluarga Indonesia “

Personal Management CTPI

“Kekeluargaan” Teamwork Rewards Incentive

http://ekonomi.kompasiana.com/manajemen/2012/08/08/kebijakan-thr-di-televisi-indonesia-tpi-dapat-dua-kali-thr-metro-tv-dapat-sembako-483564.html

Page 10: MNCTV & RCTI Case. Human Resource Management2

Turnover

Holding tight to the environment regulation Minimization cost to recruit new employees Job enrichment Reduce turnover

Page 11: MNCTV & RCTI Case. Human Resource Management2

Financial Compensation

Ownership Stasiun TV Posisi & Salary

Karyawan Produser

MNC Group(Hary Tanoesodibjo)

MNC TV < 4 jt 5 jt – 7 jtRCTI < 6 jt 5 jt – 8 jt

Global TV < 4 jt ≥ 4 jt

Siti Hardiyati(Ibu Tutut)

TPI < 5 jt 5 jt – 8 jt

Indosiar 2,5 jt – 6 jt 8 jt – 10 jt

ANTV 1 jt – 3 jt 5 jt

TVONE - 5 jt – 9 jt

Trans TV - 7 jt – 9 jt

Metro YV - 7 jt – 9 jt

Salary for Indonesia Broadcasting Company

http://ekonomi.kompasiana.com/manajemen/2012/08/08/kebijakan-thr-di-televisi-indonesia-tpi-dapat-dua-kali-thr-metro-tv-dapat-sembako-483564.html

Page 12: MNCTV & RCTI Case. Human Resource Management2

Rewards or Bonus

http://ekonomi.kompasiana.com/manajemen/2012/08/08/kebijakan-thr-di-televisi-indonesia-tpi-dapat-dua-kali-thr-metro-tv-dapat-sembako-483564.html

Ownership Stasiun TV THR

    Musilm Non Muslim

MNC Group (Hary

Toenoesodibjo)

MNC TV Idul Fitri Hari NatalRCTI Idul Fitri Hari Natal

Global TV Idul Fitri Hari Natal 

Siti Hardiyanti TPIIdul Fitri Idul Fitri

(Ibu Tutut) Hari Natal Hari Natal

Page 13: MNCTV & RCTI Case. Human Resource Management2

Incentive

Incentive is……. Open your book!

TPI memberikan incentive di luar bonus atau THR.

Page 14: MNCTV & RCTI Case. Human Resource Management2

Indonesia Broadcasting Company

Ownership Stasiun TV Posisi & Salary Bonus THR Keterangan Bonus & THR Karyawan Produser Musilm Non Muslim MNC Group (Hary

Toenoesodibjo)

MNC TV < 4 jt 5 jt - 7 jt Tidak ada Incentive Idul Fitri Hari NatalKaryawan MNC mendapatkan 1x

THR tanpa IncentiveRCTI < 6 jt 5 jt - 8 jt Tidak ada Incentive Idul Fitri Hari NatalGlobal TV < 4 jt ≥ 4 jt Tidak ada Incentive Idul Fitri Hari Natal

Siti Hardiyanti TPI < 5 jt 5 jt - 8 jt Digabung dengan THR Idul Fitri Idul Fitri Karyawan TPI

mendapatkan 2x THR + Incentive(Ibu Tutut) Hari Natal Hari Natal

Indosiar 2,5 jt - 6 jt 8 jt - 10 jt - Idul Fitri Hari Natal Umum ANTV 1 jt - 3 jt 5 Jt - Idul Fitri Hari Natal Umum TV One - 5 jt - 9 jt Tidak ada Incentive Idul Fitri Hari Natal Umum Trans 7 - > 8jt Idul Fitri Hari Natal Bonus based on Rating Program Trans TV - 7 jt - 9 jt 10 jt – 15 jt Idul Fitri Hari Natal Bonus based on Rating Program Metro TV - 7 jt - 9 jt 10 jt – 15 jt Sembako Sembako Bonus based on Rating Program - 200% - 300% dari Salary Ultah Metro TV ke - 11

Salary for Indonesia Broadcasting Company

Summary

1. Manajemen keuangan MNCTV “tidak rapih”2. MNCTV memiliki terlalu banyak hutang yang harus

ditutup3. Berdampak kepada kesejahteraan karyawan4. Karyawan lebih senang bila MNCTV kembali kepada Ibu

Tutut

Page 15: MNCTV & RCTI Case. Human Resource Management2

Share the Debt with RCTI

1. RCTI dan MNC TV mengeluarkan Bonds/Obligasi untuk menutup kekurangan

asetnya

2. 50% gabungan saham RCTI & MNCTV digunakan sebagai pinjaman atau

hutang

3. 50% Hasil dana yang di dapat dari Obligasi digunakan untuk membayar

hutang RCTI