Grand Design Pembangunan Metropolitan di Jawa...

Grand Design Pembangunan Metropolitan dan Pusat Pertumbuhan di Jawa Barat

RANCANGAN PERATURAN DAERAH PROVINSI JAWA BARAT TENTANG: PENGELOLAAN PEMBANGUNAN DAN PENGEMBANGAN METROPOLITAN & PUSAT PERTUMBUHAN DI JAWA BARAT

PEMERINTAH PROVINSI JAWA BARAT

Disampaikan dalam acara: Kunjungan Kerja Pansus III DPRD Provinsi Jawa Barat di Pemerintah Kab. Karawang Selasa, 15 Juli 2014

Versi 14 Juli 2014

SISTEMATIKA PEMBAHASAN

2 1.

Karakteristik Kawasan Metropolitan (halaman 3)

2.

Tiga Metropolitan di Jawa Barat (halaman 4 – 5)

3.

Konsep Pengembangan (halaman 6 – 11)

4.

Pengembangan Metropolitan: 4.A. Metropolitan Bodebek Karpur (halaman 12-13)

4.B. Metropolitan Bandung Raya (halaman 14-15)

4.C. Metropolitan Cirebon Raya (halaman 16-17)

4.D. Pusat Pertumbuhan Palabuhanratu (halaman 19)

4.E. Pusat Pertumbuhan Rancabuaya (halaman 20)

4.F. Pusat Pertumbuhan Pangandaran (halaman 21)

5.

Kelembagaan Metropolitan dan

Pusat Pertumbuhan (halaman 22 – 24)

Karakteristik Kawasan Metropolitan (menurut standar literatur)

1. Kependudukan, Metropolitan merupakan pusat konsentrasi penduduk (Goheen, 1971; Yeates dan Garner, 1980; Goodman, 1980)

Standar Jumlah Penduduk: a. Standard Metropolitan Statistical Area (SMSA) :

• satu kota berpenduduk min. 50.000 jiwa; atau • dua kota atau lebih yang berintegrasi dengan jumlah penduduk kota induk min.

50.000 jiwa dan kota kecil min. 15.000 jiwa b. National Urban Development Strategy (NUDS) : satu kota berpenduduk min. 1 juta jiwa c. UU No. 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang dan No.15 thn 2010 tentang

Penyelenggaraan Penataan Ruang: kawasan perkotaan terkait secara fungsional dan terintegrasi berpenduduk min. 1 juta

jiwa 2. Ekonomi, pusat pertumbuhan wilayah, berperan menggerakan perekonomian, dan

umumnya bersifat non pertanian ditandai dengan proporsi lahan terbangun yang lebih tinggi

3. Mobilitas Penduduk, tingginya pergerakan antara kota inti dengan wilayah pendukung di sekitarnya.

4. Struktur Kawasan, mempunyai satu pusat (monocentric) ataupun lebih dari satu (polycentric) dengan ketepaduan infrastruktur sehingga membentuk satu kesatuan fungsional

3

TIGA METROPOLITAN DI JAWA BARAT SEBAGAI PENGHELA EKONOMI, KESEJAHTERAAN, MODERNISASI DAN KEBERLANJUTAN BAGI SELURUH MASYARAKAT JAWA BARAT

BODEBEK KARPUR KOTA BOGOR| KAB. BOGOR| KOTA DEPOK|KOTA BEKASI|

KAB. BEKASI| KAB KARAWANG| KAB. PURWAKARTA|

11.6 JUTA JIWA

BANDUNG RAYA KOTA BANDUNG| KOTA CIMAHI|

KAB. BANDUNG BARAT| KAB. BANDUNG| KAB. SUMEDANG

5.8 JUTA JIWA

CIREBON RAYA KOTA CIREBON| KAB. CIREBON|

KAB. KUNINGAN| KAB. MAJALENGKA| KAB. INDRAMAYU

1.58 JUTA JIWA

METROPOLITAN

BODEBEK KARPUR METROPOLITAN

CIREBON RAYA

METROPOLITAN

BANDUNG RAYA

PUSAT PERTUMBUHAN

RANCABUAYA

PUSAT PERTUMBUHAN

PALABUHANRATU

PUSAT PERTUMBUHAN

PANGANDARAN

SUMBER: Analisis Tim WJPMDM Tahun 2011, 2012, 2013; Data SP Tahun 2010; GIS Bappeda Jabar 2020

TAHUN 2010

4

PERKEMBANGAN TIGA METROPOLITAN DI JAWA BARAT TAHUN 2010-2025

TAHUN 2010 TAHUN 2015

TAHUN 2020 TAHUN 2025

SUMBER: Analisis WJPMDM, 2011, 2012, 2013 | Sensus Penduduk, 2010 | GIS Bappeda Jabar, 2010

5

Metropolitan Key Performance Indicator

6

1. Ekonomi/PDRB metropolitan yang dikelola akan lebih besar dari jumlah ekonomi/PDRB masing-

masing daerah tanpa pengelolaan metropolitan 2. Kesejahteraan penduduk metropolitan yang dikelola akan lebih baik dari kesejahteraan penduduk di masing-

masing daerah tanpa pengelolaan metropolitan 3. Indeks modernisasi metropolitan yang dikelola akan lebih besar dari indeks modernisasi di masing-

masing daerah tanpa pengelolaan metropolitan 4. Keberlanjutan /Sustainability fiskal dan lingkungan metropolitan yang dikelola akan lebih baik dari kondisi fiskal dan lingkungan di

masing-masing daerah tanpa pengelolaan metropolitan 5. Unit price/cost urban services (biaya per unit pelayanan umum perkotaan) di

metropolitan yang dikelola akan jauh lebih rendah dari unit price/cost urban services (biaya per unit pelayanan umum perkotaan) di masing-masing daerah tanpa pengelolaan metropolitan

KONSEP PENGEMBANGAN METROPOLITAN DI PROVINSI JAWA BARAT


1. PENGEMBANGAN METROPOLITAN AKAN MENGHELA PEMBANGUNAN EKONOMI JAWA BARAT

WILAYAH METROPOLITAN DI JAWA BARAT

WILAYAH LAIN DI JAWA BARAT

LINKAGE EKONOMI

TENAGA KERJA

PENDAPATAN

PRODUK PERTANIAN

KONSUMSI

PERTUMBUHAN EKONOMI

INVESTASI

MEMBUKA LAPANGAN KERJA

MENINGKATKAN PENDAPATAN MASYARAKAT

MENINGKATKAN KONSUMSI MASYARAKAT

MEMPERLUAS PASAR PRODUK JAWA BARAT

MENINGKATKAN INVESTASI SWASTA DAN PENGELUARAN

PEMERINTAH

MENINGKATKAN EFISIENSI EKONOMI

MENINGKATKAN EKSPOR

KATA KUNCI: MENGEMBANGKAN LINKAGE KE SELURUH WIL. JAWA BARAT

7

2. PENGEMBANGAN METROPOLITAN AKAN MENGHELA KESEJAHTERAAN MASYARAKAT JAWA BARAT

MENINGKATKAN AKSES TERHADAP PENDIDIKAN

MENDORONG PERBAIKAN FASILITASN DAN KUALITAS

PENDIDIKAN

MENINGKATKAN AKSES TERHADAP PELAYANAN

KESEHATAN

MENDORONG PERBAIKAN FASILITAS DAN KUALITAS PELAYANAN KESEHATAN

MENINGKATKAN DAYA BELI MASYARAKAT

MENINGKATKAN KUALITAS HIDUP MASYARAKAT



LINKAGE ANTAR DAERAH

GENERASI MUDA

SEKOLAH

RUMAH SAKIT

TENAGA MEDIS

AKSES TERHADAP PENDIDIKAN DAN

PENGETAHUAN

KEHIDUPAN YANG SEHAT

KEHIDUPAN YANG LAYAK

= + + RP.


8

3. PENGEMBANGAN METROPOLITAN AKAN MENGHELA MODERNISASI DI JAWA BARAT

PRODUKTIVITAS GOOD GOVERNANCE

MODERN INFRASTRUCTURE

RESOURCE EFFICIENCY

MEMBAWA PERUBAHAN TERHADAP TATANAN SOSIAL

MASYARAKAT

MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS

MASYARAKAT JAWA BARAT

MENINGKATKAN KUALITAS GOOD GOVERNANCE

DI JAWA BARAT

MENINGKATKAN EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS

PENGGUNAAN SUMBER DAYA

MODERNISASI DALAM PENYEDIAAN INFRASTRUKTUR


9

4. PENGEMBANGAN METROPOLITAN AKAN MENGHELA KEBERLANJUTAN DI JAWA BARAT



MENINGKATKAN PELUANG MENCAPAI TARGET 45 %

KAWASAN LINDUNG

MENDORONG PENGEMBANGAN INFRASTRUKTUR BERKELANJUTAN

MENINGKATKAN KELAYAKAN FINANSIAL BAGI PENYEDIAAN INFRASTRUKTUR PERKOTAAN

MODERN

MENGHASILKAN KONDISI FISKAL YANG BERKELANJUTAN


10

KEUNGULAN ABSOLUT: Keunggulan yang dimiliki suatu daerah/kota dari keberadaan

sumberdaya satu-satunya dan atau dari sejarah yang dimilikinya yang tidak dimiliki wilayah lain

KEUNGGULAN KOMPARATIF: Keunggulan yang dimiliki suatu daerah/kota karena memiliki

sumberdaya produksi yang lebih banyak dibandingkan dengan yang dimiliki wilayah lain

KEUNGGULAN KOMPETITIF: Keunggulan yang dimiliki suatu daerah/kota karena kualitas

sumber daya produksinya yang lebih baik atau karena penggunaan ilmu pengetahuan dan teknologi, sehingga

memiliki daya saing dalam kompetisi antarwilayah

DENGAN MEMPERHATIKAN:

PENDEKATAN HYBRID

KETERANGAN:

Pendekatan Hybrid merupakan:

1. Penguatan praktek kombinasi pembangunan berbasis FRAGMENTASI dan KONSOLIDASI yang selama ini telah diaplikasikan di dalam pembangunan Jawa Barat (PP 38 Tahun 2007)

2. FRAGMENTASI (berbasis kabupaten/kota sebagai daerah otonom) untuk pembangunan yang dilakukan di masing-masing kabupaten/kota

3. KONSOLIDASI untuk hal-hal yang bersifat lintas batas administratif kabupaten/kota dan bernilai strategis bagi perekonomian, kesejahteraan, modernisasi, dan keberlanjutan di Jawa Barat

1. BERBASIS Kabupaten/ Kota sebagai Daerah Otonom

2. BERBASIS Metropolitan dan Pusat Pertumbuhan di Jawa Barat


11

2. POTENSI DAN KEUNGGULAN WILAYAH:

1. KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN :

kualitas kehidupan kawasan metropolitan dan pusat pertumbuhan tanpa menimbulkan beban bagi generasi yang akan datang akibat berkurangnya sumberdaya alam dan penurunan kualitas lingkungan, diantaranya: membangun perkotaan berkelanjutan yang modern dan berwawasan lingkungan, terwujudnya 45% kawasan lindung , melesatarikan lahan pertanian pangan berkelanjutan.

2010 2015 2020 2025

11,6

14,3

18,36

23,16

Kabupaten/ Kota: BOGOR (KAB/ KOTA) | DEPOK | BEKASI (KAB/ KOTA) | KARAWANG | PURWAKARTA

Kecamatan: 82 Kec. (2010) | 83 Kec. (2015) | 105 Kec. (2020) | 112 Kec. (2025-2050)

300.845

310.753

450.924

503.634

2010 2015

2020 2025-2050

JUMLAH POPULASI (JUTA JIWA)

METROPOLITAN BODEBEK KARPUR

DELINEASI WILAYAH BERDASARKAN KRITERIA JUMLAH PENDUDUK, LUAS LAHAN TERBANGUN, DAN AKTIVITAS EKONOMI MASYARAKAT

LUAS WILAYAH (HEKTAR)

12

KONSEP SEBELUMNYA

1 2

2 2

2 2

2

2

2

Bodebek Karpur sebagai 1st tier Berdampingan dengan DKI Jakarta yang

juga 1st tier

DKI Jakarta sebagai 1 st

tier Wilayah BODETABEK

sebagai 2 nd tier

KONSEP TWIN METROPOLITAN BODEBEK KARPUR – DKI JAKARTA

DKI

JAKAR

TA

METROPO

LITAN

BODEBEK

KARPUR

METROPOLITAN DKI JAKARTA

Tahun Penduduk Luas Wilayah

2010 9,6 juta 66.152 Ha

2015 ?? 66.152 Ha

2020 ?? 66.152 Ha

2025 ?? 66.152 Ha

Karakteristik Masing-masing metropolitan memiliki: 1. aktivitas perkotaan yang mandiri 2. ciri khas yang berbeda 3. manajemen metropolitan yang mandiri 4. kompetisi sosial-ekonomi yang sehat


Tahun Penduduk Luas Wilayah

2010 11,60 juta 300.845 Ha

2015 14,30 juta 310.753,9 Ha

2020 18,36 juta 450.924 Ha

2025 23,16 juta 503.634 Ha

“Metropolitan Bodebek Karpur dikembangkan sebagai METROPOLITAN MANDIRI dengan sektor unggulan INDUSTRI MANUFAKTUR, JASA, KEUANGAN, serta PERDAGANGAN, HOTEL, DAN RESTORAN” MELALUI PENDEKATAN: TWIN METROPOLITAN BODEBEK KARPUR - DKI JAKARTA/TANGERANG

13

KOTA/ KABUPATEN: KOTA BANDUNG | KOTA CIMAHI | KAB. BANDUNG | KAB. BANDUNG BARAT | KAB. SUMEDANG

2010 2015 2020 2025

5,8 9,9

11,4

12,9

10.,015

134.042

168.629

212.288

METROPOLITAN BANDUNG RAYA

Prediksi Perkembangan Kependudukan

JUMLAH POPULASI (JUTA JIWA)

LUAS WILAYAH (HEKTAR)

14

2010 2015

2025-2050 2020

Kecamatan: 56 Kec. (2010) | 61 Kec. (2015) | 68 Kec. (2020) | 73 Kec. (2025-2050)


15

METROPOLITAN CIREBON RAYA

DELINEASI WILAYAH BERDASARKAN KRITERIA JUMLAH PENDUDUK, LUAS LAHAN TERBANGUN, DAN AKTIVITAS EKONOMI MASYARAKAT

JUMLAH PENDUDUK (JUTA JIWA)

KOTA/KABUPATEN KOTA CIREBON | KAB. CIREBON | KAB. KUNINGAN | KAB. MAJALENGKA | KAB. INDRAMAYU

LUAS WILAYAH METROPOLITAN (HEKTAR)

2010 2015

2020 2030-2050

2010 2015 2020 2025

1,58 2,4

3,9

6,58

57.369

60.425

71.775

98.722

16

Kecamatan: 29 Kec. (2010) | 30 Kec. (2015) | 34 Kec. (2020) | 43 Kec. (2025) | 45 Kec. (2030-2050)


KONSEP PENGEMBANGAN CIREBON RAYA SEBAGAI METROPOLITAN BUDAYA DAN SEJARAH, BERBASIS WISATA, INDUSTRI, DAN KERAJINAN

METROPOLITAN

BUDAYA DAN

SEJARAH

PUSAT

KEGIATAN

SENI

DAN BUDAYA

KERATON

INDSUTRI

BATIK DAN

ROTAN

INDUSTRI

MAKANAN

KONSEP PENGEMBANGAN DISUSUN DENGAN MEMPERHATIKAN POTENSI

DAN KEUNGGULAN WILAYAH:

17

Keunggulan Absolut: POSISI STRATEGIS | 3 ZONA TOPOGRAFI

| WARISAN BUDAYA | KERATON | SENTRA BATIK TRUSMI

Keunggulan Komparatif: AKSESIBILITAS | SIMPUL TRANSPORTASI | KETERSEDIAAN SDM | KETERSEDIAAN

SUMBER DAYA ALAM

Keunggulan Kompetitif: WARISAN BUDAYA DAN SEJARAH |

KETERAMPILAN MEMBATIK BERSKALA INTERNASIONAL

RANCABUAYA SEBAGAI PUSAT PERTUMBUHAN

BERBASIS PARIWISATA DAN PERKEBUNAN

18

Jumlah kecamatan : 5

Populasi(2010) : 296.616 jiwa

Sektor unggulan: •Pariwisata •Perikanan

Palabuhanratu akan dikembangkan sebagai Pusat Pertumbuhan berbasis Pariwisata dan Perikanan

Strategi Pembangunan •Mengembangkan kawasan minapolitan •Mengembangkan dan membangun infrastruktur pariwisata •Meningkatkan aksesibilitas menuju kawasan pariwisata dan perikanan

ARAH KEBIJAKAN PENGEMBANGAN PUSAT PERTUMBUHAN PALABUHANRATU

19

Jumlah Kecamatan: 5 Kab. Garut : 4 Kecamatan (Caringin, sebagian

Cisewu, sebagian Bungbulang, Mekarmukti)

Kab. Cianjur: 1 Kecamatan (Sebagian Cidaun) Sektor unggulan: •Pariwisata

Rancabuaya akan dikembangkan sebagai Pusat Pertumbuhan berbasis Sektor Pariwisata

Strategi Pembangunan •Mengembangkan transportasi regional •Mengembangan dan membangun infrastruktur pariwisata •Meningkatkan aksesibilitas menuju kawasan pariwisata

ARAH KEBIJAKAN PENGEMBANGAN PUSAT PERTUMBUHAN RANCABUAYA

20

Population

Jumlah kecamatan: 5

Populasi(2010) : 182.473 jiwa

Sektor unggulan: •Pariwisata •Pertanian

Pangandaran akan dikembangkan sebagai Pusat Pertumbuhan berbasis Sektor Parwisata

Strategi Pembangunan •Penataan kawasan pariwisata •Pengembangan dan pembangunan infrastruktur pariwisata •Meningkatkan aksesibilitas menuju kawasan pariwisata di Pusat Pertumbuhan Pangandaran

ARAH KEBIJAKAN PENGEMBANGAN PUSAT PERTUMBUHAN PANGANDARAN

21

Kecamatan Parigi

Kecamatan Cijulang

Kecamatan Sidamulih Kecamatan

Pangandaran

Kecamatan Kalipucang

TELAAH ORGANISASI METROPOLITAN

STUDI KASUS DI LUAR NEGERI

• Tokyo Metropolitan Government [pemerintah provinsi | mengelola penyediaan pelayanan publik yang bersifat lintas batas administrasi melalui mekanisme 1) joint operation dengan Kabupaten/Kota ATAU 2) pengambilalihan urusan khusus bernilai strategis yang awalnya merupakan kewenangan

Kabupaten/Kota]

• Seoul Metropolitan Government [kota istimewa yang memiliki kedudukan setara

dengan Provinsi]

• Greater Vancouver [kerjasama sukarela di bidang-bidang strategis yang bersifat lintas batas administrasi | Ada dewan-dewan khusus yang dibentuk untuk

masing-masing bidang yang ditangani]

STUDI KASUS DI DALAM NEGERI

• Metropolitan Mamminasata (Makassar – Maros – Sungguminasa – Takalar, Sulawesi

Utara)

[Berbentuk Badan Kerja Sama Pembangunan Metropolitan yang bersifat non struktural, dan berkedudukan sebagai unsur pelaksana yang berada di bawah dan bertanggung jawab

kepada Gubernur] Organisasi: Ketua: Wakil Gubernur Wakil Ketua: BAPPEDA Anggota: Bupati Walikota se-Mamminasata Tugas Utama: Menyelesaikan pembangunan yang bersifat lintas batas wilayah dalam Kawasan Metropolitan Mamminasata

22

TATA KELOLA METROPOLITAN DAN PUSAT PERTUMBUHAN DI JAWA BARAT (GOVERNANCE)

PRINSIP TATA KELOLA HYBRID: Manajemen pemerintahan yang mengkombinasikan antara: (a) manajemen berbasis daerah otonom (kab./kota) dengan (b) manajemen berbasis lintas daerah otonom. Tata kelola Hybrid menempatkan peran Gubernur sebagai Wakil Pemerintah Pusat di Daerah.

BIDANG PEMERINTAHAN

BIDANG EKONOMI

BIDANG FISIK

BIDANG SOSIAL BUDAYA

STRATEGI PENGELOLAAN PEMBANGUNAN DAN PENGEMBANGAN METROPOLITAN DAN PUSAT PERTUMBUHAN DI JAWA BARAT

• Sinergi Program dan Pendanaan: PUSAT – PROVINSI – KABUPATEN/KOTA • Kerjasama Pemerintah dengan Swasta • Kerjasama Swasta – Swasta yang dikoordinasikan oleh BADAN USAHA KORPORASI PEMBANGUNAN

METROPOLITAN yang sejak awal didirikan bersama Kabupaten/Kota di lingkungan Metropolitan dan Pusat Pertumbuhan

LINGKUP YANG DITANGANI FOKUS PADA BIDANG-BIDANG YANG MEMILIKI CIRI: 1. BERSIFAT STRATEGIS BERSKALA METROPOLITAN – LINTAS DAERAH SERTA LINTAS PEMERINTAHAN

DAN/ATAU; 2. BERIMPLIKASI SKALA METROPOLITAN.

23

USULAN STRUKTUR KELEMBAGAAN BADAN METROPOLITAN DAN PUSAT PERTUMBUHAN JAWA BARAT (B-MP2JB)

Catatan: *) DI LINGKUNGAN METROPOLITAN DAN PUSAT

PERTUMBUHAN DI JAWA BARAT **) SESUAI KEBUTUHAN, BERASAL DARI LINGKUNGAN

PEMERINTAH PROVINSI JAWA BARAT

DEWAN METROPOLITAN DAN PUSAT PERTUMBUHAN JAWA BARAT KETUA DEWAN : GUBERNUR

KETUA HARIAN: WAKIL GUBERNUR WAKIL KETUA : BUPATI DAN WALIKOTA*)

ANGGOTA: Unsur Pemerintah : a. SEKDA PROVINSI & b. Para SEKDA KABUPATEN/KOTA*)

Unsur Pemangku Kepentingan : PROFESIONAL atau TOKOH PEMBANGUNAN (TP)

ADVISOR INTERNAL ASISTEN SEKDA DAN STAF AHLI

PROVINSI DAN KABUPATEN/KOTA*)


I. Koordinator: 1. Bidang Pemerintahan 2. Bidang Kerjasama Investasi

II. Wakil Koordinator III. Anggota***).



II. Wakil Koordinator III. Anggota***)




PUSAT PERTUMBUHAN PANGANDARAN



PUSAT PERTUMBUHAN

PALABUHANRATU I. Koordinator:

1. Bidang Pemerintahan 2. Bidang Kerjasama Investasi


PUSAT PERTUMBUHAN RANCABUAYA



ADVISOR EKSTERNAL:

TIM MANAJEMEN METROPOLITAN DAN PUSAT PERTUMBUHAN JAWA BARAT

SEKRETARIS TIM: 1.KABID FISIK BAPPPEDA JABAR 2.KABAG PADA BIRO ADMREK SETDA JABAR

ANGGOTA : Unsur Pemerintah: OPD / BIRO tertentu **) Unsur Pemangku kepentingan: Profesional atau TP

Catatan ***) KOORDINATOR : Unsur Pemda : BIDANG PEMERINTAHAN: KEPALA BKPP | Unsur Pemangku Kepentingan: KOORDINATOR BIDANG KERJASAMA INVESTASI: PROFESIONAL | WAKIL KOORDINATOR: PARA KEPALA BAPPEDA DAN KEPALA DINAS YANG MENANGANI PERMUKIMAN DAN PERUMAHAN KABUPATEN/KOTA ANGGOTA: OPD / BIRO TERKAIT di LINGKUNGAN KABUPATEN/KOTA DAN UNSUR PEMANGKU KEPENTINGAN

BUMD: KORPORASI PEMBANGUNAN MP2JB

BADAN METROPOLITAN DAN PUSAT PERTUMBUHAN JAWA BARAT

KEPALA: KEPALA BAPPEDA PROV JABAR WAKIL KEPALA BIDANG PEMBANGUNAN: KADISKIMRUM

WAKIL KEPALA BIDANG KERJASAMA INVESTASI: PROFFESIONAL atau TP

SEKRETARIS EKSEKUTIF B-MP2JB Unsur Pemerintah: 1. BIDANG PEMERINTAHAN (KABIRO OTDA) 2. BIDANG PENDANAAN PEMBANGUNAN (KABID PP BAPPEDA)

Unsur Pemangku Kepentingan: BIDANG KERJASAMA INVESTASI (PROFESIONAL)

24

TERIMA KASIH Badan Perencananaan Pembangunan Provinsi Jawa Barat Jalan Ir. H. Juanda No. 287 Bandung 40135 Telp. : 022 2516061 / Fax. : 022 2510731 Website :metropolitan.jabarprov.go.id; Email : [email protected] Contact Person: Linda Al Amin (0811230259) Deny Hermawan (08112279999)

mailto:[email protected]



Grand Design Pembangunan Metropolitan di Jawa...

Documents

Transcript of Grand Design Pembangunan Metropolitan di Jawa...