5/6/2018 Metropolitan Bank - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/metropolitan-bank-559ab9bfd9e06 1/3

 

June 25, Yohan Su

10 / 31053

 

Latar Bela

Meropolitan

pinjaman, k

asing dan kl

untuk pasar

Dengan ad

komersial

marjin yan

peningkatan

mereka telapinjaman ya

area untuk

kembali keu

 

Permasala

Sebuah kel

sistem man

dalam arah

Pada tahun

bahwa dibut

profitabilitas

Bukti Kas

Perusahaan

adalah disip

dan menan

Dengan ad

penjualan d

kinerjanya d

pusat keunt

 

Pendapat 

Penilaian ki

berorientasi

efektif pada

 

2011 yanto Pra

/ PEK / 1

kang Peru

bank dibagi

uangan pe

lien sektor p

menengah

nya deregu

enjadi bisni

mengunt

profitabilita

h memberikng besar se

mengidentifi

ntungan me

han

mpok dala

ajemen kon

yang koher

1991, dala

uhkan penil

pelanggan

s

menerapka

lin sistemati

mkan siste

nya pembe

n pelayana

ipengaruhi

ngan yang

erja divisi

pada kem

penggunaa

ono

410

ahaan

menjadi du

usahaan, ja

ublik. Bank

an perbank

lasi perban

s yang me

ngkan teru

s. Namun t

an pinjamanrta keuntun

kasi garis k

eka.

Metropolit

trol. Kelom

n dan terfo

rangka un

ian yang le

an produk.

n sinerji bis

s untuk men

perbaikan

tukan parti 

n yaitu: man

leh Bonus I 

ijelaskan d

elompok P

  juan dalam

anggaran

[Me

unit opera

sa keuanga

Regional be

an swasta u

an yang b

guntungkan

tama pada

hun 1980 t

kepada nean pun terk

untungan b

an Bank di

ok tersebut

kus. Untuk i

tuk mengan

bih baik pad

nis ke dala

gidentifikasi

secara terus

l organizati 

ajer distrik,

ncentive Pla 

lam kasus

ngembanga

mengemba

emasaran s

ropoli

i: Bank Glo

untuk per

rtanggung j

 

ntuk pengel

rfokus kep

. Bank me

pertumbu

idak memb

gara - negauras. Akibat

isnis dan m

entuk untu

mengakui

tu mereka

alisis bisnis

a area masi

4 hal yan

dan memp

-menerus.

n chart  ini

manajer ca

n . Langkah

hemical B 

n Pasar diu

ngkan prog

ecara kesel

anBan

al dan Regi

sahaan For

wab untuk

laan kekay

da konsum

peroleh sp 

an kredit

wa keuntun

ra yang belnya, bank k

encari pelu

mengemb

bahwa selu

engemban

perbankan

ng – masin

dalam hal

ioritaskan s

erdapat ko

ang, dan ka

- langkah ini

nk .

kur pada pr

ram segme

ruhan di pa

]

onal Bank.

une 1000,

itel perbank

an individu.

en pada ta

read  suku

dan penge

gan bagi in

m berkembmersial me

ng perampi

ngkan stru

uh organis

kan misi, st

ritel, Metrop

lini bisnisn

ini roda pe

mua pelua

pensasi ya

ryawan inti

ternyata sa

fitabilitas s

pasar bar

sar lokal.

ank global

erusahaan

an, perbank

un 1970-a

unga yang

ndalian bia

dustri perba

ang dan termeriksa ma

ngan agar

ktur organis

si harus di

rategi dan s

olitan Bank

a yang did

ingkatan ki

g kinerja y

ng didapatk

alam hal in

ngat berbed

gmen pasa

u dan man

enyediaka

multinasion

an komersi

, perbanka

memberika

a terhada

nkan karen

adi kerugiaing - masin

endapatka

si baru da

obilisasi k

inergi bisnis

memutuska

sarkan pad

erja merek

ng signifika

n oleh divi

i pengukura

a dari siste

utama yan

  jemen yan

 

l

l

.

i

5/6/2018 Metropolitan Bank - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/metropolitan-bank-559ab9bfd9e06 2/3

 

June 25, 2011  [MetropolitanBank ] Penilaian Kinerja Kelompok Manajemen Produk diukur pada profitabilitas pengelompokan produk terbanyak.

Sedangkan Kelompok Pendukung Terpusat diperlakukan sebagai pusat biaya dan kinerja keuangan mereka

diukur pada penggunaan anggaran mereka.

Berbeda dengan penilaian kinerja Divisi Penjualan yaitu adanya Bonus Incentive Plan yang menetapkan 11

kriteria tertentu. Kriteria masing-masing memiliki titik pemberatan dan ikatan meneluruh pada bobot titik yang

berfluktuasi. Jika tujuan mereka terpenuhi, divisi akan menerima poin untuk itu. Jika tujuan mereka

terlampaui, poin tambahan dalam ikatan ini diperoleh. Namun jika kinerja berada di bawah tujuan, poin lebih

sedikit diterima oleh mereka.

Penilaian kinerja divisi penjualan jelas akan menimbulkan pertentangan antara divisi lain karena tidak ada

punishment bagi divisi penjualan yang tidak mencapai targetnya.

Organisasi keuangan berbeda dalam dua hal mendasar dari perusahaan industri.

Pertama, bahan baku mereka adalah uang sehingga pada waktu tertentu nilai setiap unit uang dalam

persediaan adalah sama untuk semua organisasi dan mereka meniadakan kebutuhan pengendalian untuk ini

Kedua, keuntungan dari transaksi banyak yang tidak dapat diukur sampai tahun setelah komitmen dibuat,

sehingga memerlukan audit berkala terus-menerus.

Kesimpulan

Pengendalian sistem manajemen dalam organisasi layanan perbankan ini berbeda dari perusahaan

manufaktur, terutama karena ada beberapa hal yaitu: tidak adanya persediaan penunjang antara produksi

dan penjualan, kesulitan dalam mengukur kualitas dan struktur organisasinya yang bersifat padat karya.

Perusahaan jasa keuangan ini akan menguntungkan jika pendapatan masa depan yang diperoleh dari

pinjaman saat ini, investasi dan premi asuransi yang dapat melebihi biaya dari dana yang terkait dengan

pendapatan dengan jumlah yang cukup untuk menutupi biaya operasi dan kerugian.

Rekomendasi 

Saya merekomendasikan perusahaan untuk:

1. Mempertahankan dan menetapan tujuan prosedur yang terkait kriteria penilaian semua divisi agar

berjalan sebagaimana mestinya.

2. Menambahkan sistem Bonus Incentive Plan  dengan memperhatikan tidak diberikannya bonus bila

target tidak terpenuhi sehingga.3. Memberikan pelayanan yang lebih baik kepada pelanggan internal.

4. Memahami target audiens.

5/6/2018 Metropolitan Bank - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/metropolitan-bank-559ab9bfd9e06 3/3