EKMA4116 ManajemenPertemuan I Click to edit Master subtitle style Modul I Konsep Dasar dan Sejarah Manajemen Zulfikar Yurnaidi

2/23/13

Profil TutorNamaZulfikar Yurnaidi

StatusMenikah dengan satu istri

PendidikanTeknik Elektro, ITB (2003 - 2008) Energy System, Ajou University (2008 - )

Contact010-7263-7330 viczhoel@yahoo.com2/23/13

Sistem PenilaianTutorial Tatap Muka (50%)Tugas I, II, III (70%) Kehadiran dan Keaktifan (30%)

Ujian Akhir (50%)

2/23/13

2/23/13

Organisasi

Pemimpin

Sekumpulan orang Kerja sama Tujuan Seni Proses Keterampi2/23/13 lan

Manajemen

Pendapat Ahli (Manajemen)Mengawasi

orang bekerja

Mengurus Uang

Mary Parker Follet :the art of getting things done trough the others..

2/23/13

Pendapat Ahli (Manajemen)Stoner: Fayol:

Proses cara sistematis untuk melakukan pekerjaan) bukan seni Planning, Organizing, Commanding, Coordinating, Controlling

2/23/13

Peran Manajemen dan ManajerKeberhasilan organisasi bergantung pada Manajer: anggota organisasi yang men-

pengelolaan fungsi-fungsinya secara efektif gawasi dan mengarahkan pekerjaan anggota lain.

Manajer harus mampu menganalisis

lingkungan persaingan dan menjalankan fungsi-fungsi manajemen untuk:

Teori dan teknik manajemen perlu dipelajariMeningkatkan efisiensi

2/23/13

OrganisasiTerdiri dari sekumpulan orang Dengan kesadaran dan mengerti benar Setuju diikat dengan berbagai peraturan

organisasi dan pemerintahSepakat berkelompok untuk mencapai tu-

juan-tujuan tertentu

Memiliki aturan tertentu yang harus dis-

epakati dan ditaati bersama untuk mencapai tujuanMelakukan kerja sama untuk mencapai tu-

juan-tujuan tersebut

2/23/13

Manajemen sebagai Ilmu dan SeniIlmu -> memiliki pola berdasarkan pem-

buktian ilmiah, dan memiliki tahapantahapan yang sistematis.

Manajemen membutuhkan sentuhan orang

yang memiliki kiat khusus, strategi jitu, perasaan halus, intuisi tinggi, pengendalian emosi, intelegensi tinggi, jiwa motivator, kreatif, inovatif, komunikatif, dll. jadi dinasmis, kreatif, berkemampuan sebagai problem solver, dan membuat organisasi lebih unggul 2/23/13

Sentuhan seni membuat manajemen men-

Jenis ManajerFirst line, Middle, Top Administrative vs Operative Agressive ProgressiveMemiliki pandangan jauh ke depan, ide dan

gagasan luar biasa, mengutamakan teknologiOtoriter vs PartisipatifPartisipatif: menghargai pendapat bawahan,

mencari solusi darri pengalaman bawahan, banyak mendengarkan5C: Cash, Crisis, Conflict, Cool, Change2/23/13

2/23/13

2/23/13

10 Faktor yang diinginkan BawahanPekerjaan yang menarik Kesejahteraan yang memadai Keamanan dalam pekerjaan Penghayatan terhadap pekerjaan yang

dilakukanSuasana atau lingkungan kerja yang baik Promosi dan perkembangan diri mereka

sejalan dengan kompetensi dan kontribusiMerasa terlibat dalam kegiatan kelompok

kerja

2/23/13

SEJARAH PERKEMBANGAN ILMU MANAJEMENKenapa Berhasil di Bangun???ada seseorang (tanpa memedulikan apa sebutan untuk manajer ketika itu), yang merencanakan apa yang harus dilakukan, mengorganisir manusia serta bahan bakunya, memimpin dan mengarahkan para pekerja, dan menegakkan pengendalian tertentu guna 2/23/13 menjamin

Manajemen Jaman DuluJaman Mesir Cina Yunani Romawi KeagamaanGereja Katolik Haji

Militer Perbedaan cara praktik!!2/23/13

SEJARAH PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMENPERIODE WAKTU 1771 - 1871 1870 - 1930 ALIRAN MANAJEMEN Awal Teori Manajemen Manajemen Ilmiah KONTRIBUTORRobert Owen, Charles Babage Frederick w. Taylor, Frank & Lilian Gilberth, Henry Gantt, Harington Emerson Henry Fayol, James. D Money, Marry Porker Follet, Herbert Simon, Chester J. Benard

1900 - 1930

Teori Organisasi Klasik

1930 - 1940

Hubungan Manusiawi

Hawthorne Studies, Elton Mayo, Fritz Roethlisberger, Hugo Munsterberg

1940 - Now

Manajemen modern

Abraham Maslow, Chris Argyris, D. Mc. Gregor, Edgar Schein, D. MC. Cleland, R. Blake & J. Mouton, Ernest Dale, Peter Drucker, dsb

2/23/13

Teori Manajemen KlasikWatt and BoultonBidang kepersonaliaan: penggajian, kese-

jahteraan, penelitian kerja, pelatihan, pengembangan karyawan

OwenBapak manajemen personalia modern

BabbageBapak komputer

FolletEmployee ownership, profit sharing, gain-shar2/23/13

ing plans

Manajemen IlmiahTaylorMenggantikan cara secara teratur dengan

ilmu pengetahuan yang tersusun

Mengusahakan keharmonisan dalam gerakan

kelompok, dan bukan perpecahan vidualisme yang kacau

Mencapai kerja sama manusia, bukan indiMenghasilkan output yang maksimal, dan

bukan output kerja yang terbatas

Mengembangkan semua pekerja sampai

taraf setinggi-tingginya untuk kesejahteraan 2/23/13 maksimum mereka sendiri dan perusahaan

Manajemen IlmiahGanttMirip Taylor, perbedaan pada sistem

pengupahan diferensial. atas hasil pekerjaan

Mengembangkan Owen: metode pencatatan

GilbrethMengamati gerakan yang sia-sia dalam

bekerja.Dengan mengurangi gerakan yang tidak

perlu, produktivitas dapat meningkatEmerson2/23/13

Hubungan ManusiaEksperimen HawthorneWestern Electric Company Works (Cicero, Illi-

nois)

Pengaruh tingkat penerangan pada produk-

tivitas

Hasil: Tekanan kelompok, Penerimaan kelom-

pok (rasa aman) lebih berpengaruh daripada rancangan upahOrganizational Behavior (Perilaku Organ-

isasi)

Organisasi adalah suatu keseluruhan dan

pendekatan manajer secara individual untuk

2/23/13

2/23/13

Manajemen ModernBerdasarkan HasilMenjawab kegagalan manajemen ilmiah

akibat penyimpangan pengupahannya

Setiap kegiatan memberikan hasil dan jelas

Berdasarkan Tanggung Jawab SosialManajemen bertanggung jawab terhadap

penyelesaian masalah sosial karyawannyaBerdasarkan Sasaran (MBS)Aplikasi: Prestasi unit; Prestasi individu

karyawan

2/23/13

Manajemen ModernBerdasarkan PengecualianPenyederhanaan proses manajemen

sehingga manajer mudah mencari masalah yang genting, sementara tugas rutin didelegasikan kepada bawahan Pengamatan; Komparasi; Pengambilan keputusan

Unsur Utama: Pengukuran; Proyeksi; Seleksi;

TerapanIlmu riset operasi (Sains Manajemen) =

Statistika + Mikro untuk menyelesaikan 2/23/13 masalah manajemen (logistik, operasi)