EKMA4116-Pertemuan 1.pdf
-
Upload
api-291475884 -
Category
Documents
-
view
89 -
download
4
Transcript of EKMA4116-Pertemuan 1.pdf
-
Manajemen Manajemen EKMA4116EKMA4116
Pertemuan 2Pertemuan 2
-
Denisi LingkunganDenisi LingkunganUmum: Sesuatu yang tak terhingga (innite) danmencakup seluruh element yang terdapat di luarorganisasi.Spesik: Seluruh element yang terdapat di luar batas-batas organisasi yang mempunyai potensi untukmempengaruhi sebagian atau keseluruhanorganisasi, baik secara langsung maupun tidaksamasekali tidak terpengaruh.
-
Elemen LingkunganElemen Lingkungan
-
LingkunganLingkunganEksternal Eksternal
-
Elemen AksiElemen AksiLangsungLangsungPihak yang berkepentinganbaik individual maupunkelompok yang langsungmempengaruhi organisasidalam mencapai sasarannya. Contoh:Konsumen/Pelanggan, Pemasok (supplier), Pemerintah,Serikat Pekerja, LembagaKeuangan, Pasar Tenaga Kerja(Labor Supply).
Elemen AksiElemen AksiTidak LangsungTidak Langsung
Kekuatan-kekuatan atau faktoryang berada di luar jangkauanperusahaan dan biasanyaterlepas dari situasioperasional perusahaan. Contoh: Teknologi, Ekonomi,Politik, Sosial (demogra gayahidup, dan nilai-nilai sosial),Dimensi Internasional
-
Lingkungan InternalLingkungan Internal
Denisi: suatu kejadian ataukecenderungan di dalam organisasi yangmempengaruhi aktivitas organisasitersebut. Faktor-faktor tersebut adalah:Budaya organisasi, karyawan, pemegangsaham, dan dewan direksi.
-
Denisi LainDenisi LainLingkunganLingkungan
-
LingkunganLingkunganUmumUmum
Kondisi yang mungkinmempunyai dampakterhadap organisasi,tetapi relevansinya tidakbegitu jelas.
LingkunganLingkunganKhususKhusus
Element lingkungan yangsecara langsung relevanbagi organisasi dalammencapai tujuannya Pelanggan, pemasok,pesaing, lembagapemerintah, serikatpekerja, asosiasiperdagangan/industri,pressure group
-
Lingkungan Aktual danLingkungan Aktual danLingkungan yangLingkungan yang
DipersepsikanDipersepsikan
Untuk bisa mendenisikan lingkungan menuntut kitauntuk membedakan lingkunganyang objektif/aktualdengan lingkungan yang dipersepsikan.Persepsi antar organisasi, antar tingkatanmanajemen, antar manajemen
-
Ketidakpastian LingkunganKetidakpastian Lingkungan
Untuk bisa mendenisikan lingkungan menuntut kitauntuk membedakan lingkunganyang objektif/aktualdengan lingkungan yang dipersepsikan.Persepsi antar organisasi, antar tingkatanmanajemen, antar manajemen
-
Kompleksitas Lingkungan
StabilitasLingkungan
-
Tekstur Lingkungan danTekstur Lingkungan danTindakan PerusahaanTindakan Perusahaan
-
StrategiStrategiMengendalikanMengendalikan
LingkunganLingkungan
-
Menciptakan hubunganMenciptakan hubunganyang baik antara organisasiyang baik antara organisasidengan elemen utama yangdengan elemen utama yang
mempengaruhinyamempengaruhinya
Integrasi dengan perusahaan lainMengadakan kontrak jangka panjang atau usahapatungan (Joint Ventures)Kooptasi (Cooptation)Pengangkatan Eksekutif Iklan dan humas (Advertising and Public Relation)
-
Mengendalikan lingkunganMengendalikan lingkunganagar tidak berbahaya danagar tidak berbahaya dan
dapat menguntungkandapat menguntungkanorganisasiorganisasi
Mengubah bidang usahaBergabung dengan assosiasi perusahaan sejenisAktivasi politik
-
Lingkungan GlobalLingkungan Global
-
Proses GlobalisasiProses Globalisasi
1. Tahap Domesitk2. Tahap Internasional 3. Tahap Multinasional4. Tahap Global
-
Matriks ProsesMatriks ProsesGlobalisasiGlobalisasi
-
Manajemen InternasionalManajemen Internasional
Pengelola bisnis yang dilakukan di lebih dari satunegara Fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan,pengorganisasian, pengelolaan, dan pengendaliantetap berlaku pada perusahaan berskala global
-
EkonomiEkonomi
PerkembanganekonomiPasar sumberdaya dan produkPendapatan perkapitaInfrastrukturKurs nilai tukarKondisi ekonomi
SosialSosialBudayaBudaya
Nilai-nilai sosial,keyakinanBahasaAgamaPola hubungankekerabatanPendidikanformal (tingkatkemampuanmembaca)Orientasi waktu
Hukum-Hukum-politikpolitik
Resiko politikHukum,pembatasanPengambilan aliholeh pemerintahTarif kuota,pajak,TerorismeInstabilitasPolitik
-
4 Dimensi Sistem Nilai Nasional yang4 Dimensi Sistem Nilai Nasional yangMempengaruhi Hubungan KerjaMempengaruhi Hubungan Kerja
Organisasi dan KaryawanOrganisasi dan Karyawan
Geert Hofstede cultural dimensions
Jarak kekuasaan (power distance)Penghindaran ketidakpastian (Uncertainty Avoidance)Individualisme dan kolektivisme (Individualism vs.collectivism)Maskulin/feminismeOrientasi jangka panjang vs jangka pendek
-
Cara MemasukiCara MemasukiBisnis InternasionalBisnis Internasional
-
OutsourcingOutsourcingMelakukan pembagiantenaga kerja secarainternasional, sehinggaproses manufaktur dapatdilakukan di negara yangmemiliki sumber tenagakerja dan pemasok palingmurah
EksporEksporPerusahaanmempertahankan fasilitasproduksinya di negara asaldan mengirimkan produknyauntuk dijual ke luar negeri
-
LisensiLisensi
Perusahaan pemberi lisensidi suatu negara dapatmemastikan sumber dayatertentu tersedia untukperusahaan penerima lisensi
InvestasiInvestasiLangsungLangsungPerusahaan terlibat dalampengelolaan aktiva-aktivaproduktif, yangmembedakan dari strategimasuk pasar lainnya, yanghanya memungkinkankontrol manajerial yangterbatas.