Manajemen Manajemen EKMA4116EKMA4116
Pertemuan 2Pertemuan 2
Denisi LingkunganDenisi LingkunganUmum: Sesuatu yang tak terhingga (innite) danmencakup seluruh element yang terdapat di luarorganisasi.Spesik: Seluruh element yang terdapat di luar batas-batas organisasi yang mempunyai potensi untukmempengaruhi sebagian atau keseluruhanorganisasi, baik secara langsung maupun tidaksamasekali tidak terpengaruh.
Elemen LingkunganElemen Lingkungan
LingkunganLingkunganEksternal Eksternal
Elemen AksiElemen AksiLangsungLangsungPihak yang berkepentinganbaik individual maupunkelompok yang langsungmempengaruhi organisasidalam mencapai sasarannya. Contoh:Konsumen/Pelanggan, Pemasok (supplier), Pemerintah,Serikat Pekerja, LembagaKeuangan, Pasar Tenaga Kerja(Labor Supply).
Elemen AksiElemen AksiTidak LangsungTidak Langsung
Kekuatan-kekuatan atau faktoryang berada di luar jangkauanperusahaan dan biasanyaterlepas dari situasioperasional perusahaan. Contoh: Teknologi, Ekonomi,Politik, Sosial (demogra gayahidup, dan nilai-nilai sosial),Dimensi Internasional
Lingkungan InternalLingkungan Internal
Denisi: suatu kejadian ataukecenderungan di dalam organisasi yangmempengaruhi aktivitas organisasitersebut. Faktor-faktor tersebut adalah:Budaya organisasi, karyawan, pemegangsaham, dan dewan direksi.
Denisi LainDenisi LainLingkunganLingkungan
LingkunganLingkunganUmumUmum
Kondisi yang mungkinmempunyai dampakterhadap organisasi,tetapi relevansinya tidakbegitu jelas.
LingkunganLingkunganKhususKhusus
Element lingkungan yangsecara langsung relevanbagi organisasi dalammencapai tujuannya Pelanggan, pemasok,pesaing, lembagapemerintah, serikatpekerja, asosiasiperdagangan/industri,pressure group
Lingkungan Aktual danLingkungan Aktual danLingkungan yangLingkungan yang
DipersepsikanDipersepsikan
Untuk bisa mendenisikan lingkungan menuntut kitauntuk membedakan lingkunganyang objektif/aktualdengan lingkungan yang dipersepsikan.Persepsi antar organisasi, antar tingkatanmanajemen, antar manajemen
Ketidakpastian LingkunganKetidakpastian Lingkungan
Untuk bisa mendenisikan lingkungan menuntut kitauntuk membedakan lingkunganyang objektif/aktualdengan lingkungan yang dipersepsikan.Persepsi antar organisasi, antar tingkatanmanajemen, antar manajemen
Kompleksitas Lingkungan
StabilitasLingkungan
Tekstur Lingkungan danTekstur Lingkungan danTindakan PerusahaanTindakan Perusahaan
StrategiStrategiMengendalikanMengendalikan
LingkunganLingkungan
Menciptakan hubunganMenciptakan hubunganyang baik antara organisasiyang baik antara organisasidengan elemen utama yangdengan elemen utama yang
mempengaruhinyamempengaruhinya
Integrasi dengan perusahaan lainMengadakan kontrak jangka panjang atau usahapatungan (Joint Ventures)Kooptasi (Cooptation)Pengangkatan Eksekutif Iklan dan humas (Advertising and Public Relation)
Mengendalikan lingkunganMengendalikan lingkunganagar tidak berbahaya danagar tidak berbahaya dan
dapat menguntungkandapat menguntungkanorganisasiorganisasi
Mengubah bidang usahaBergabung dengan assosiasi perusahaan sejenisAktivasi politik
Lingkungan GlobalLingkungan Global
Proses GlobalisasiProses Globalisasi
1. Tahap Domesitk2. Tahap Internasional 3. Tahap Multinasional4. Tahap Global
Matriks ProsesMatriks ProsesGlobalisasiGlobalisasi
Manajemen InternasionalManajemen Internasional
Pengelola bisnis yang dilakukan di lebih dari satunegara Fungsi-fungsi manajemen seperti perencanaan,pengorganisasian, pengelolaan, dan pengendaliantetap berlaku pada perusahaan berskala global
EkonomiEkonomi
PerkembanganekonomiPasar sumberdaya dan produkPendapatan perkapitaInfrastrukturKurs nilai tukarKondisi ekonomi
SosialSosialBudayaBudaya
Nilai-nilai sosial,keyakinanBahasaAgamaPola hubungankekerabatanPendidikanformal (tingkatkemampuanmembaca)Orientasi waktu
Hukum-Hukum-politikpolitik
Resiko politikHukum,pembatasanPengambilan aliholeh pemerintahTarif kuota,pajak,TerorismeInstabilitasPolitik
4 Dimensi Sistem Nilai Nasional yang4 Dimensi Sistem Nilai Nasional yangMempengaruhi Hubungan KerjaMempengaruhi Hubungan Kerja
Organisasi dan KaryawanOrganisasi dan Karyawan
Geert Hofstede cultural dimensions
Jarak kekuasaan (power distance)Penghindaran ketidakpastian (Uncertainty Avoidance)Individualisme dan kolektivisme (Individualism vs.collectivism)Maskulin/feminismeOrientasi jangka panjang vs jangka pendek
Cara MemasukiCara MemasukiBisnis InternasionalBisnis Internasional
OutsourcingOutsourcingMelakukan pembagiantenaga kerja secarainternasional, sehinggaproses manufaktur dapatdilakukan di negara yangmemiliki sumber tenagakerja dan pemasok palingmurah
EksporEksporPerusahaanmempertahankan fasilitasproduksinya di negara asaldan mengirimkan produknyauntuk dijual ke luar negeri
LisensiLisensi
Perusahaan pemberi lisensidi suatu negara dapatmemastikan sumber dayatertentu tersedia untukperusahaan penerima lisensi
InvestasiInvestasiLangsungLangsungPerusahaan terlibat dalampengelolaan aktiva-aktivaproduktif, yangmembedakan dari strategimasuk pasar lainnya, yanghanya memungkinkankontrol manajerial yangterbatas.