EKMA4116 Manajemen Pertemuan Vb.pptx

7/28/2019 EKMA4116 Manajemen Pertemuan Vb.pptx

1/24

EKMA4116 MANAJEMEN

Pertemuan VModul VII Strategi Bersaing, Organisasi Belajar, dan Budaya OrganisasiWahyono


2/24

Kenapa Persaingan itu Perlu?

Setiap Keunggulan akan mengalami Aus

Mempertahankan keunggulan bertahan lamamerugikan diri sendiri

Tujuan suatu strategimeruntuhkankeungulan yang dimiliki, menciptakankeunggulan baru

Mengambil inisiatif dengan langkah-langkahpendek


3/24

Jenis Arena Persaingan

Harga dan Kualitas

Arena persaingan yang paling sederhanaperusahaan dituntut mempunyai diferensiasi

yang tinggic.t persaingan di mobile phone

Waktu dan Pengetahuan Berusahan memasuki pasar lebih dahulu dengna

penguasaan teknologi


4/24

Jenis Arena Persaingan

Wilayah Kekuasaan

Berusahan membatasi jumlah pesaing

dalam wilayah kekuasaan dengan membuatperintang masuk (entry berriers)

Saku Tebal (Deep-Pocket)Menggunakan sumberdaya yang lebihbanyak dibandingkan pesaing


5/24

Inovasi dan Keungulan bersaing

Inovasi:

proses dan atau hasil pengembangandan/atau pemanfaatan / mobilisasi pengetahuan,

keterampilan (termasuk keterampilan teknologis)dan pengalaman untuk menciptakan ataumemperbaiki produk (barang dan/atau jasa),proses, dan/atau sistem yang baru, yangmemberikan nilai yang berarti atau secarasignifikan (terutama ekonomi dan sosial)


6/24

Implementasi Kegiatan

InovasiOrganizational Knowledge Creation

Kapabilitas dari perusahaan dalam menguasaiberbagai pengetahuan baru, selanjutnya

mnrapkannya dalam dunia kerja sehinggamampu menciptakan produk ungulan, danmerupakan landasan untuk melakukan inovasisecara terus menerus


7/24


8/24

Peran SDM dalam Mewujudkan

Learning Organization

Organizational Knowledge Creation SDM yangberkualitas

Peter senge(1990)

Organisasi yang palingberhasil adalah perusahaan yang disebutorganisasi belajar, yang hanya dapatdiwujudkan melalui individu-individu pembelajar

(knowladge worker), sehingga akanmenghasilkan produk/jasa yang inovastif, danmenghasilkan keunggulan yang abadi


9/24

Definisi Learning Organization

Peter Senge organisasi yang secara terusmenerus mengembangkan kemampuan untukmenciptakan masa depan yang lebi baik

Gravin(1993) penengorganisasian kreatifitas,kompetensi, dan transfer pengetahuan yang

diharapkan mampu memperbaiki perilakukeorganisasian sebagai dampak daripengetahuan baru tersebut


10/24

Ciri-ciri Organisasi Belajar

Memandang ketidakpastian lingkungan sebagaikesempatan untuk berkembang

Menciptakan pengetahuan baru dengan

menggunakan informasi yang ojectif Antusias terhadap perubahan

Mempunyai budaya umpan-balik dan keterbukaan

Mendorong rasa tanggung jawab pada semua

jajaran

Dsb.. (modul 7 hal 7.10-7.11)


11/24

Faktor yang mewujudkan Learning

organization

Penguasaan/Pengembangan individu

Pembelajaran dalam Kelompok

Visi Bersama Budaya pembelajaran dalam organisasi

Struktur dan sistem yang mendukung


12/24

Budaya Perusahaan (Corporate

Culture)

Suatu filosofi, norma, kepercayaan dan nilai-nilai yang menjadi pedoman seluruh jajarananggota oranisasi dalam menghadapi masalah

eksternal dan internal sehingga senua jajarananggota organisasi enerima an memahamifilosofi, norma, kepercayaan dan nilai-nilaitersebut sebagai dasar bertindak dan berperilaku


13/24

Tingkatan Budaya Perusahaan

ARTIFAKStruktur organisasi

Nilai-nilai yang didukung

Strategi sasaran, filosofi (alasanyang didukung)

Asumsi Dasar(Bahawa sadar, keyakinan yang

dianggap sudah ada

1. Artifak

hal-hal yang dapat dilihat dandirasakan jika seseorang berhubungandengan sebuah kelompok baru denganbudaya yang tdk dikenalnya ctn.Produk, Jasa, Struktur organisasi

2. Nilai-Nilai yang didukungNilai-nilai utama dari perusahaanyang merupakan alasan pegawai untukberkorban memberikan yang terbaikuntuk perusahaan

3. Asumsi Dasar Keyakinan yang dianggap sudahmengakar oleh anggota organisasi


14/24

Karakteristik Budaya Perusahaan

1. Inisiatif individual2. Toleransi terhadap Resiko

3. Arah

4. Integrasi5. Dukungan Manajemen

6. Pengawasan

7. Identitas8. Sistem Imbalan (Reward)

9. Toleransi terhadap Konflik

10. Pola komunikasi


15/24

Budaya dan kinerja

Perusahaan

Teori 1: Suatu Budaya perusahaan dianggap kuatapabila nilai-nilainya sudah terinternalisasisecara mendalam dan dipegang teguh oleh para

organisasi tersebut

Jika terdapat nilai-nilai dan kepercayaan yangdianut bersama maka anggota tersebut akan

mempunyai komitmen sehingga mereka lebihkompak

Akan menghasilkan keseragaman arah dalam

mencapai tujuan


16/24

Budaya dan kinerja

Perusahaan Teori 2: Kinerja akan meningkat jika budaya

perusahan sesuai dengan Konteks industrynya

Suatu budaya dikatakan baik apabila budayatersebut serasi dan selaras dengan kontek ataukondisi objektif industry

Teori 3: Budaya yang adaptif mampu

meningkatkan kinerja dalam jangk waktupanjang

Dalam hal ini, pemimpin perusahaan harusmampu mengadaptasikan diri dengan

kepentingan para stakeholder


17/24

Manfaat Budaya Perusahaan

1. Mengarahkan sumber daya manusia dalammencapai visi, misi, perusahaan tersebut

2. Meningkatkan kekompakan tim antar unit kerjadivisi

3. Membentuk dan memperbaiki perilakukeorganisasian pada segenap SDM dalamperusahaan tersebut dengan cara mendorongperpaduan sehingga memungkinkan

perusahaan bekerja lebih baik4. Meningkatkan motivasi Pegawai karena mereka

sudah mempunyai nilai-nilai, kepercayaan yangdiyakini dan disepakati sehingga menjadi lebihloyal


18/24

Merubah Budaya Perusahaan

Situasi yang mendorong perusahaan merubahbudayanya:

Terjadinya krisis yang dramatis

Penggabungan Perusahaan Pergantian Pimpinan

Kondisi Internal yang tidak Kondusif

Perusahaan Masuk kedalam industri yangberbeda

Budaya perusahaan yang lemah


19/24

Merubah Budaya Perusahaan

Cara Mencapai Perubahan Budaya Perusahaan:

Melakukan Analisis Budaya

Melakukan Penjelasan tentang Rencana

Perubahan Menunjuk Kepemimpinan yang memiliki visi baru

Memprakarsai Re-organisasi

Sosialisasi kepada semua pegawai untukmengenalkan budaya yang baru

Melakukan dukugan untuk budaya baru


20/24

Menata Unsur-Unsur Budaya

Perusahaan

Untuk menggerakan suatu perubahan, pemimpinharus dapat mengkomunikasikan perubahanpada unsur-unsur budaya tersebut:

1. Sejarah Perusahaan2. Pahlawan

3. Core Value (nilai-nilai utama) dan Belief

(keyakinan)4. Slogan

5. Simbol-simbol yang kasat mata

6. Ritual dan Upacara (ceremony)


21/24

Manajemen Multibudaya

Semakin Intens-nya Globalisasi, semakin intenspula hubungan kita dengan masyarakatmultibudaya, multi ras

Sulti bagi kita untuk memahami masyarakat lainjika sangat etnosentrik (sikap pandangan bahwasegala sesuatu didasarkan pada/dalam

kelompoknya sendiri)

Bentuk pandangan etnosentrik antaral lain

Stereotip generalisasi terhadap sekelompok


22/24

Manajemen Multibudaya

Latar Belakang konsep multibudaya, menurutTradis(1995):

1. Beragamnya orang-orang yang berada dalamlingkungan organisasi di suatu negara

2. Derasnya pengaruh globalisasi menjadikan duniasemakin tidak terbatas

3. Adanya Perubahan dalam proses produksi yang

berorientasi pada efisiensi dan efektivitasmanajemen

4. Adanya dfegradasi lingkungan

5. Beragamnya Segmen Pasar yang dilayani

6. Menurunnya tingkat kelahiran negara2 industri maju


23/24

Manajer berwawasan multibudaya

Karakteristik Manajer yang multibudaya:1. Berpikir melampaui persepsi lokal

2. Selalu siap dengan pemikiran-pemikiran baru

3. Siap menyesuaikan diri dengan lingkungan sertagaya hidup baru

4. Bersedia menciptakan sinergi budaya kapan sajadan dimana saja

5. Bekerja efektif dalam lingkungan multinationalatau multibudaya

6. Memimpikan kesempatan dan usahtransnasional

7. Menciptakan skenario untuk masa depan yang


24/24

Referensi

Modul Manajemen Universitas Terbuka

Slide Tutorial Manajemen

Widita Rarasati

Fadia Dewanda

EKMA4116 Manajemen Pertemuan Vb.pptx

Documents

Transcript of EKMA4116 Manajemen Pertemuan Vb.pptx